| En cuanto
a la densidad media actual, hasta la fecha se encuentra en 356 m2 por cada
mil habitantes, pero se prevé que ascienda hasta los 377 m2/1.000
habitantes para el año 2018.
“La clave del
futuro de los centros comerciales pasa sin duda por la palabra reposicionamiento.
Es decir, establecer una diferenciación para que cada centro tenga
su propia identidad, para lo cual es importante conocer el público
al que te diriges y qué demanda, de modo que se pueda aportar una
experiencia de compra al cliente”, explica Sergio Fernandes, director de
Centros Comerciales de JLL.
La inversión
continúa muy activa en el sector retail. Tras un 2014 donde se batieron
records de inversión al alcanzar los 3.344 millones de euros y un
primer trimestre de 2015 con un volumen de inversión de casi 1.000
millones de euros, “todo hace prever que la cifra de inversión a
finales de año se sitúe en un volumen cercano o superior
a los 2.500 millones de euros”, asegura Vitor Pacheco, del departamento
de Retail Capital Markets de JLL.
En este sentido,
España se situó el año pasado como el cuarto país
preferido por los inversores interesados en adquirir centros y parques
comerciales en Europa. En concreto, de los 37.600 millones de euros de
inversión retail europea en 2014, España aglutinó
el 8% de la inversión, por detrás de Reino Unido (35%), Alemania
(15%) y Francia (14%).
Por activos,
los centros comerciales continúan siendo el producto más
demandado en Europa, aglutinando el 64% de la inversión, seguidos
de parques comerciales (23%), supermercados (11%) y el resto, con un 2%.
En cuanto a
las rentabilidades, por activos prime se encuentran en valores muy atractivos
para los inversores, al situarse en un porcentaje cercano al 5,25% para
centros comerciales y en un 6,75% para parques comerciales.
Madrid se sitúa
como el quinto mercado europeo más demandado por los operadores
internacionales para instalarse, tras Londres, París, Moscú
y Milán, mientras que Barcelona ocupa el décimo puesto del
ranking y se consolida como el segundo mercado español preferido.
En este sentido, aunque los operadores siguen centrando su interés
en la búsqueda de espacios comerciales prime, ante la falta de este
tipo de producto, comienzan a buscar alternativas en activos más
secundarios. Una falta de producto que a su vez “provoca un incremento
en las rentas medias, que en un año han aumentado un 6,7%”, indica
Paloma Olazábal, directora de Retail Leasing de JLL.
En cuanto a
la tasa de desocupación media, ésta ha aumentado un 1% en
2014, situándose en el 17% de locales vacíos y en el 11%
de SBA desocupada. Y entrando al detalle, se percibe que los locales más
pequeños, entre 51 y 200 m2, tienen la tasa de desocupación
más alta, 19%, mientras que los más grandes, más de
1.500 m2, son los menos desocupados, 6% de su SBA.
Las ventas,
por su parte, han variado dependiendo del tipo de centro comercial analizado.
Así, los centros prime registraron en 2014 una venta media de 3.525
€/m2 al año, mientras que los centros secundarios alcanzaron
ventas de 2.270 €/m2 al año, y los terciarios de 1.835 €/m2
al año.
En el tema
de las ventas es importante destacar la influencia del ecommerce, cuyos
ingresos ya superaron los 14.000 millones de euros en 2014 en España
y que las previsiones vaticinan que de aquí a 2017 se incrementaran
en un 18%.
Sergio Fernandes,
director de Centros Comerciales de JLL, ha explicado durante la presentación
del informe que España cuenta con un parque “bastante anticuado
de centros comerciales y hay que reinventarlo. Para ello, “la clave del
futuro de los centros comerciales pasa sin duda por la palabra reposicionamiento.
Es decir, establecer una diferenciación para que cada centro tenga
su propia identidad, para lo cual es importante conocer el público
al que te diriges y qué demanda, de modo que se pueda aportar una
experiencia de compra al cliente”, afirma.
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