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de dos tercios (69%) de los encuestados identificaron el desempeño
profesional de bajo rendimiento del proyecto.
Las experiencias
de los propietarios de los proyectos de construcción que se enfrentan
los proyectos de bajo rendimiento vienen a pesar de las mejoras en la planificación
y control de proyectos, según la encuesta. Para las grandes organizaciones,
esta cifra ascendió al 61%, mientras que los ejecutivos de los sectores
públicos de energía y recursos naturales y experimentaron
niveles aún más elevados de fracaso del proyecto, en el 71%
y 90% respectivamente.
La investigación
también encontró que la comunidad mundial de la construcción
se enfrenta con los mismos problemas de habilidades que la industria de
la construcción del Reino Unido está tratando de combatir.
Casi la mitad de los encuestados están experimentando la escasez
de mano de obra calificada, con un 69% que requiere ayuda externa para
apoyar la mano de obra existente para permitir la entrega de los proyectos.
Richard Threlfall,
jefe de KPMG UK de infraestructura, edificación y construcción,
dijo: "Este estudio pone de relieve los temas predominantes que afectan
al sector, tanto en el Reino Unido y en el mundo. Sólo veremos un
cambio de tendencia de los contratos de bajo rendimiento una vez que comencemos
a ver los contratistas y propietarios de proyectos adoptar la tecnología,
tales como la construcción de modelado de información (BIM)
para permitir una planificación más eficiente el aprendizaje,
el mandato de garantizar mano de obra calificada se compran a través
de las filas, y más preciso la planificación de los proyectos
".
La encuesta
también encontró que siete de cada diez encuestados admitieron
que no cumplían con calendario del proyecto o presupuesto, debido
a la falta de una planificación precisa de los retrasos o sobrecostos.
A pesar de
la confianza en los controles de gestión de proyectos, sólo
la mitad de las organizaciones contaban con sistemas de información
de gestión de proyectos que eleven la calidad de la toma de decisiones
en cada fase del ciclo de vida del proyecto, haciendo hincapié en
el considerable espacio para la mejora. Además de las mejoras en
la calidad de los controles, también hay una necesidad de desarrollar
las habilidades de los gestores de los proyectos y el uso de las diversas
herramientas, dice el informe.
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