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16
de febrero de 2015
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ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
TRES
GRANDES GESTORES DE CENTROS COMERCIALES
Convertir
conocimiento en valor añadido: guía
práctica inmoley.com del gestor de centros comerciales. Carrefour
Property consigue la gestión del centro comercial El Ferial (Parla,
Madrid), que se suma a Peñacastillo (Santander), Los Ángeles
(Madrid), Gran Sur (La Línea de la Concepción, Cádiz)
y Los Llanos (Albacete). Auxideico, una de las empresas líderes
en prestación de servicios de consultoría y gestión
integral de centros comerciales, ha cerrado el ejercicio 2014 con la firma
de más de 250 contratos con distintos operadores, que representan
60.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) en distintos centros comerciales
de toda España. Aguirre Newman gestiona de manera integral en la
actualidad una cartera de 11 centros comerciales, con un volumen de aproximadamente
350.000 m2 de SBA, que se traduce en más de 430 contratos en España
repartidos en las ciudades de Madrid, Málaga, Sevilla, Albacete,
Zaragoza, Alicante y Tarragona. A esta cartera hay que sumarle, en el marco
exclusivo de la comercialización, nuevos y específicos productos
como outlets (con actores como Sambil) y porfolios comerciales, como la
adjudicación en el último trimestre del año por parte
de Carmila de 22 galerias con más de 55.000 m² SBA o la firma
E.Lecrec de 5 galerías y 12.000m² de SBA, repartidas en todo
el territorio nacional, lo que nos ha permitido aumentar la capilaridad
a los mercados locales.
Herramienta
práctica >Guías
prácticas
Carrefour
Property consigue la gestión del centro comercial El Ferial (Parla,
Madrid), que se suma a Peñacastillo (Santander), Los Ángeles
(Madrid), Gran Sur (La Línea de la Concepción, Cádiz)
y Los Llanos (Albacete). Incorporaciones que contribuyeron a un significativo
avance en la estrategia de crecimiento de Carrefour Property en esta área,
que gerencia ya 20 grandes centros en España, lo que representa
un volumen de activos superior a los 635.000 m2 de superficie comercial
y una afluencia de 85 millones de visitas al año.
En
la actualidad, la filial inmobiliaria de Grupo Carrefour gestiona 90 de
sus 108 centros en España. 70 de ellos, formados por un hipermercado
y una galería de servicios, de forma centralizada en la Compañía;
mientras que los 20 restantes son grandes centros comerciales que cuentan
con su propia Dirección de Gerencias y un gerente de Carrefour Property
como responsable de cada una de ellas.
Junto
con la promoción inmobiliaria comercial, a través de la que
Carrefour Property desarrolla grandes proyectos como S’estada -que inaugurará
en Palma de Mallorca en junio de 2016- y Holea -que abrió sus puertas
en Huelva en 2013-, la gestión de centros propios y en copropiedad
es una de las principales actividades de la compañía desde
su creación en 2009.
Para
Antonio Fidalgo, director del área gerencias de la Compañía
en España desde el año 2010: “Con la incorporación
de El Ferial, Carrefour Property demuestra una vez más su gran capacidad
de gestión, que le refuerza como líder del sector. Un liderazgo
basado en la experiencia y la larga trayectoria profesional de nuestros
equipos y en la confianza que han depositado los propietarios o copropietarios
de los centros en el saber hacer de la Compañía”.
Desde
la creación de la Dirección de Gerencias, la filial inmobiliaria
del Grupo Carrefour dirige sus esfuerzos a la generación de una
oferta de gran calidad apoyada por la eficiencia de sus servicios y un
adecuado posicionamiento de marketing.
Precisamente
en esta área, las redes sociales y las nuevas tecnologías
han adquirido una especial importancia para Carrefour Property, su forma
de relacionarse con los clientes de sus centros y la cartera de servicios
que ofrece a los operadores.
Por
ello, más allá de entender las redes sociales como meras
plataformas informativas, la compañía concibe este nuevo
entorno como una extensión de su servicio de atención al
cliente y una excelente plataforma para dar a conocer todas las novedades
de las diferentes marcas instaladas en los centros.
Así,
durante el último año ha cosechado un gran éxito en
la evolución del número de seguidores en los perfiles de
las redes sociales de los centros que gerencia y ha promovido el desarrollo
de nuevas páginas web responsive, APPS móviles e importantes
campañas y promociones online.
De
la misma manera, el desarrollo de proyectos sostenibles y eficientes a
nivel energético es otro de los pilares en los que la compañía
trabaja desde esta área.
Desde
2009, año en el que únicamente contaba con la gerencia de
Los Alfares (Talavera de la Reina), Carrefour Property España ha
conseguido pasar a 20 grandes centros gerenciados en 2015.
Aguirre
Newman gestiona de manera integral en la actualidad una cartera de 11 centros
comerciales, con un volumen de aproximadamente 350.000 m2 de SBA, que se
traduce en más de 430 contratos en España repartidos en las
ciudades de Madrid, Málaga, Sevilla, Albacete, Zaragoza, Alicante
y Tarragona. A esta cartera hay que sumarle, en el marco exclusivo de la
comercialización, nuevos y específicos productos como outlets
(con actores como Sambil) y porfolios comerciales, como la adjudicación
en el último trimestre del año por parte de Carmila de 22
galerias con más de 55.000 m² SBA o la firma E.Lecrec de 5
galerías y 12.000m² de SBA, repartidas en todo el territorio
nacional, lo que nos ha permitido aumentar la capilaridad a los mercados
locales.
Aguirre
Newman, que presta servicios de consultoría y gestión integral
de centros comerciales, ha firmado 38 nuevos contratos de arrendamiento
lo que supone más de 21.000 m2 de nueva SBA (Superficie Bruta Alquilable)
ocupada. Entre estas nuevas operaciones destaca la firma de Simply en el
Centro Comercial Plaza Imperial y las aperturas de Shana, Desigual y Double
Agent en varios de los centros gestionados. Así mismo, la compañía
informa que también han renovado y ampliado contratos de 33
inquilinos actuales, “consiguiendo estabilizar y remontar la tendencia
de los últimos años en algunos centros comerciales”.
Por
otra parte la estrategia de negocio de Aguirre Newman, enfocada en conseguir
la mayor rentabilidad de cada uno de los activos que gestiona, ha obtenido
resultados importantes en la gestión patrimonial de los centros
comerciales, alcanzando una mejora sustancial con la bajada de los indicies
de morosidad, con una media por debajo del 2% y una reducción de
la concesión de bonificaciones, alcanzando en algunos activos hasta
en un 50% de las mismas.
Aún
con resultados desiguales según las zonas geográficas en
las que están ubicados, en esta consultora apuntan que han
conseguido un control de la bajada de afluencias que imperaba en los años
2012 y 2013. Con un nuevo enfoque, encaminado a la captación de
nuevos clientes, el marketing implantado por Aguirre Newman durante este
periodo ha conseguido destacar por su creatividad.
También,
durante el ejercicio 2014 Aguirre Newman ha lanzado el nuevo servicio de
Retail Care Property Management, que se enmarca en la estrategia de innovación
de la compañía. Se trata de un servicio de gestión
integral que consiste en mejorar el funcionamiento y la imagen de los operadores
para proporcionar mayores beneficios al centro comercial y una grata experiencia
de compra al consumidor
ANTECEDENTES
6 de febrero de 2015
NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©
GESTIÓN
INTEGRAL DE CENTROS COMERCIALES
Convertir
conocimiento en valor añadido: guía práctica
inmoley.com del gestor de centros comerciales. Auxideico, una de las empresas
líderes en prestación de servicios de consultoría
y gestión integral de centros comerciales, ha cerrado el ejercicio
2014 con la firma de más de 250 contratos con distintos operadores,
que representan 60.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) en distintos
centros comerciales de toda España. En total, Auxideico gestiona
más de 1.700 contratos en España. En la guía práctica
se desarrollan todas las funciones del gestor de centros comerciales.
Herramienta
práctica > Guías prácticas
Las
aperturas de Shana y Décimas en C.C. Albufera Plaza (Madrid), TGB
en C.C. Alcalá Magna (Madrid), Okeysi e Intimissimi en C.C. Área
Sur (Jerez, Cádiz), Parfois y Burger King en C.C. As Termas (Lugo),
Primark en C.C. Berceo (Logroño), Lefties y Parfois en Gran Vía
de Alicante, Cervecerías La Sureña en C.C. Montecarmelo (Madrid),
American Vintage y Farmacia en Moraleja Green (Madrid), la ampliación
de C.C. Parc Central (Tarragona) con rótulos como Super Dry, la
primera tienda de H&M Home en España, Guess, La Tagliatella
o Udon, TGB en C.C. Salera (Castellón), Koröshi y Festina en
C.C. El Tormes (Salamanca), así como las ampliaciones de Pull&Bear
en el C.C. El Boulevard (Vitoria) y Gran Vía de Vigo son algunos
de los ejemplos de los contratos suscritos por Auxideico durante el pasado
ejercicio.
La
estrategia de negocio que plantea Auxideico para 2015 se centra en
la optimización de su cartera comercial, en conseguir la máxima
ocupación de los centros comerciales que gestiona y en la incorporación
de nuevos operadores que hasta el momento no estén implantados en
nuestro país.
Según
explica Rouven Semel, COO de Auxideico, “al ser parte de ECE, que cuenta
con un porfolio de casi 200 centros comerciales en 16 países, podemos
beneficiarnos de su experiencia y conocimiento del sector, y facilitar
a los centros comerciales que gestionamos en España la entrada de
nuevos operadores que les aporten una clara diferenciación con respecto
a sus competidores”.
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