7 de marzo
de 2014
| NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA
EDUCATIVO inmoley.com
DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
NUEVAS ESTRATEGIAS EN CENTROS
COMERCIALES.
Convertir conocimiento en
valor añadido:
Guía práctica inmoley.com de centros comerciales. Una de
las interrogantes del sector es la viabilidad que los distintos formatos
y tipos de localizaciones de centros comerciales una vez pasada la recesión
eco nómica.
Herramienta práctica
> Guías
prácticas
En los nuevos centros comerciales,
cada vez se apuesta más por un pool de locomotoras y no por una
sola; ello, porque no se puede hacer depender la viabilidad de un activo
inmobiliario de la voluntad de un único concepto de negocio.
La tipología de centro que
mejor puede funcionar en el actual entorno económico es la que incorpore
el mejor mix comercial. Existen posibilidades para el desarrollo de centros
más especializados y enfocados a un mercado más concreto.
Su éxito puede estar en una oferta bien dirigida, en no intentar
llegar a todos los consumidores sino a una sección muy definida,
y en estar muy bien analizada previamente.
En este sentido se están
viendo favorecidos los factory outlets y los parques comerciales por sus
precios más asequibles, algo que atrae al consumidor. Para
el comerciante, los menores costes de implantación y ocupación
de estos formatos resultan muy atractivos. Además, las reformas
y ampliaciones de centros existentes también van ganando peso, modernizando
la posición de los centros comerciales frente a su competencia.
Actualmente, el sector se encuentra
en una fase de claro dominio de los inquilinos, que son quienes ahora tienen
el mayor poder de negociación. Los precios en general se han flexibilizado,
aunque es más larga su negociación y los propietarios están
más predispuestos a bajarlos ligeramente, aunque en los centros
prime las rentas tienden a mantenerse. Lo que es difícil de estimar
es el tiempo en que tardan en volver a alquilarse los locales comerciales
cuando se quedan vacíos. Depende mucho de la ciudad o comunidad
en la que se encuentre el centro comercial, y de si se trata de un centro
prime, donde la rotación sigue siendo baja, o de un centro no prime.
Lo que sí es cierto es que en la situación actual, el tiempo
en que se tarda en realquilar/recomercializar se dilata. Además,
el porcentaje de rotación de los centros comerciales está
aumentando, especialmente en los centros secundarios o con mucha competencia.
El elevado volumen de inversión
requerido en cada proyecto junto al incremento del coste de la financia
ción son las principales causas de una menor actividad en la que
el perfil del comprador es básicamente internacional.
La rotación de locales ha
aumentado ligeramente en parte por la salida de operadores que ya estaban
pasando ciertas dificultades y que no pueden hacer frente a las rentas
al disminuir sus ventas. En estos locales, los nuevos inquilinos
desarrollarán negocios de autoempleo, serán operadores locales,
a la vez que las grandes cadenas apostarán más por las franquicias,
aquellas que ya las tengan, al tratarse de una inversión ajena.
Por otra parte, el descenso en los niveles de consumo podría originar
casos puntuales de morosidad entre los inquilinos, especialmente en los
centros peor posicionados.
|
