4 de marzo
de 2014
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA
EDUCATIVO inmoley.com
DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
VIABILIDAD ECONÓMICA INMOBILIARIA.
Convertir conocimiento en
valor añadido:
Guía práctica inmoley.com del promotor inmobiliario y guía
del inversor patrimonial. SOCIMI. Comparar la viabilidad económica,
y en concreto la rentabilidad de diferentes productos inmobiliarios depende
de múltiples factores.
Herramienta práctica
> Guías
prácticas
El mismo producto inmobiliario,
y en la misma parcela puede tener diferentes rentabilidades según
la estrategia seguida por el promotor.
Para determinar la viabilidad de
un proyecto siempre hay que estudiarlo de forma independiente y en
profundidad para acercarnos lo máximo a la futura rentabilidad esperada.
En el caso de promotores y constructores,
normalmente el activo fijo es muy pequeño debido a que la mayoría
no disponen ni tan siquiera de oficinas en propiedad y todos los inmuebles
en construcción y venta se deben contabilizar en la partida de existencias.
Son las grandes constructoras y las promotoras, las que siguen una línea
más patrimonialista y disponen de oficinas e inmuebles en alquiler,
y hacen subir el porcentaje de activo fijo medio del sector inmobiliario.
La situación de esta masa
patrimonial es a la contraria. En el caso del promotor y el constructor,
el esfuerzo inversor mayoritario se encuentra en su activo circulante,
obteniendo la liquidez necesaria en el ejercicio de la compra y venta de
sus existencias. En el caso de los hoteles, geriátricos y golf el
activo circulante lo constituyen: el saldo de tesorería y de existencias,
normalmente en un porcentaje no muy elevado y el saldo de deudores, que
suele ser la facturación pendiente de cobro a tour-operadores y
clientes.
La amortización en el caso
de los promotores y constructores es escasa o nula debido a que apenas
cuentan con activos en su propiedad para amortizar.
El Beneficio Neto en el caso de
los promotores es muy superior al obtenido por las empresas constructoras
o en los campos de golf, debido a que la inversión a realizar por
el promotor es menor. En el caso de hoteles y geriátricos ese dato
difiere en menor proporción ya que obtienen un mayor margen por
cada euro vendido.
Si nos fijamos en el cuadro de la
viabilidad económica podemos observar que la Rentabilidad Económica
(ROI) en el caso del promotor es considerablemente mayor al resto, porque
el esfuerzo inversor y el riesgo adquirido es inferior.
|