NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

ORIENTACIONES PRÁCTICAS PARA LA REESTRUCTURACIÓN FINANCIERA 
Convertir conocimiento en valor añadido:  Guía práctica inmoley.com del Project finance, financiación inmobiliaria, y guía del director financiero. Refinanciación preconcursal. Ventajas y riesgos. Análisis económico financiero. Análisis de los activos. Acciones a realizar para cubrir el déficit. Propuesta a entidades financieras y acreedores. Estrategias de negociación.  Cronograma de un proceso de refinanciación. Negociación y cierre de operaciones.
Herramienta práctica > Guías prácticas

1. Refinanciación preconcursal 

• Ventajas y riesgos 

2. Análisis económico financiero 

• Determinación del total a refinanciar y su deuda.  El número de acreedores financieros de cada sociedad y la deuda de estos determinará, junto con las necesidades de tesorería, qué entidades entran dentro de la refinanciación. 

• Estimación de los flujos de caja por parcela de negocio y totales del grupo 

• Análisis de los activos. Activos: líquidos e  ilíquidos. 

SUELO 

•Suelo es toda aquella parcela que no está previsto promover en un horizonte de corto plazo. 
•Se devengan costes financieros,  de gestión y de urbanización. 

OBRA EN  CURSO 

•Se incluirán las obras en construcción del vuelo sobre las que se tenga financiación  concedida. 
•Coste de construcción, intereses, ingresos por preventas y ventas, cobertura financiera. 

OBRA TERMINADA 

•Construcción final puesta para la venta. 
•Coste financiero, mantenimiento de inmuebles, comercialización y otros. 
•Suelo previsto para promover. 

NUEVA PROMOCIÓN 

•Realizar previsiones de ventas y costes propios de suelo y obra en curso. 
•Dificultad para obtener financiación. 

PATRIMONIO 

•Activos que la empresa tiene puestos en alquiler. 
•Costes de mantenimiento, financieros e ingresos por alquiler. 

Análisis económico /jurídico de la empresa: Deuda: Financiera y  no financiera., LTV. 
Costes de estructura. Posibilidades del  negocio. 
Compromisos  adquiridos. 

Estimación de los flujos de caja por parcela de negocio 
1. Obra en curso 
           Entradas 
           Salidas 
           Disposición Préstamo Promotor 
           Amortización Préstamo Promotor 
           Intereses Préstamo Promotor 
2. Producto terminado 
           Entradas 
           Salidas 
           Préstamo Promotor 
           Intereses Préstamo Promotor 
3. Suelo 
           Desinversiones 
           Costes 
           Amortización Préstamo 
           Intereses Préstamo 
4. Patrimonio 
           Ingresos por alquileres 
Desinversiones 
           Salidas 
           Amortización Préstamo 
           Intereses Préstamo 

• Revisión costes ejecución de obra. 
• Costes de urbanización de suelos. 
• Compromisos compra de suelo. 

Obra en curso 

• Paralización de obras sin  financiación autorizada. 
• Negociación para finalización de  obra con alto grado de avance. • No inicio nuevas promociones. 

Suelo 
• Revisión de compromisos por  compra de suelos. 
• Negociación financiación para  cobertura de gastos de  urbanización. 
Obra Terminada 

Dación en pago/Venta 

3. Acciones a realizar para cubrir el déficit 

• Reestructuración financiera: (entidades privadas como  públicas)/ búsqueda de  nuevos socios inversores/  operaciones corporativas. 
• Ajustes estructurales: costes, expedientes de  regulación de empleo, cierre  de sedes u oficinas. 

4. Propuesta a entidades financieras y acreedores 

• Propuesta a entidades financieras 
• Estrategias de negociación 
• Cronograma de un proceso de refinanciación 
• Negociación y cierre de operaciones 
• Pool Bancario. Es el conjunto de entidades financieras con las deudas del perímetro a refinanciar 
• Sirve de base para el reparto de esfuerzos entre acreedores financieros. 
• Facilita el planteamiento de estrategias en función de la concentración del Pool. 
•Las comunicaciones deben realizarse a todas las entidades, de mayor a menor y canalizar las  conversaciones a través de un grupo reducido de entidades que permita alcanzar el mayor  porcentaje de deuda posible. 

5. El concurso 

Riesgo de concurso/Ejecuciones singulares/Embargos preventivos 
• Valoración de la situación concursal o la refinanciación. La cuantía y proporción  entre deudas con garantía real y sin garantía, el número de acreedores, así como las  posibilidades del grupo para atender pagos determinarán la solución concursal o no  del proceso. 
• Garantías personales: Menor poder de negociación para el empresario, ejecuciones  en caso de concurso. 
El convenio anticipado como salida rápida del procedimiento concursal: 
- Rápido. 
-Más flexible. 
-Más control por parte del deudor. Los acreedores no pueden presentar sus  propuestas sino sólo adherirse o no a la presentada por el deudor. 
- Favorecido por la Reforma de la Ley Concursal.