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13 de julio de 2012
 
NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©

INGENIERÍA DE LA EDIFICACIÓN. MASTER PLAN HOSPITALARIO EN DINAMARCA
Convertir conocimiento en valor añadido:  Master Plan hospitalario en Dinamarca
Herramienta práctica > Guías prácticas: Ingeniería de la edificación. Pdf/E-Book de Ingeniería de la edificación. 

New Aalborg University Hospital / schmidt hammer lassen architects
Nuevo Hospital de la Universidad de Aalborg / 
Arquitectos: Schmidt martillo Lassen arquitectos
Localización: Jutlandia, Dinamarca
Equipo de Consultoría: Creo Arkitekter, Arkitekterne Aarhus, Pharmaplan NNE, Brix y Kamp Rådgivende ingeniører, Oluf Jørgensen Rådgivende ingeniører, Royal Haskoning (NL)
Sub-consultores: Kristine Jensen Arkitekt Tegnestue, Björk y Maigård, Norconsult, implementar
Cliente: Región Norte de Jutlandia
Área de Plan Maestro: 330.000 m2
Hospital: 134.500 m2
Facultad de Ciencias de la Salud: 17.000 m2
Suma de construcción: € 551 500 000 excl. IVA
Competencia: 2012, 1 º premio en el concurso restringido
Estado: Período de construcción 2013 - 2020

Como parte del Consorcio de Indigo, Schmidt Hammer Lassen arquitectos ha ganado el concurso para diseñar el nuevo Hospital de la Universidad de Aalborg en el norte de Jutlandia, Dinamarca - un proyecto de € 551,5 millones. El diseño ganador combina el nuevo complejo hospitalario con el paisaje en pendiente en la transición de la actual Universidad de Aalborg. El concepto del nuevo plan maestro es crear una estructura urbana donde las calles, caminos y patios forman espacios de gran diversidad, al referirse a la escala humana, tanto en los edificios y los espacios en el medio.  

El nuevo hospital, que es parte de una reforma de salud gubernamental, cuenta con un plan maestro, con 330.000 m2 134.500 m2 edificios de hospitales y 17.000 m2 para la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de Aalborg. El Consorcio está formado por Indigo Schmidt Hammer Lassen Architects, Aarhus Arkitekterne, Creo Arkitekter y cuatro empresas de consultoría de ingeniería: Brix y Kamp, Jørgensen Oluf, Pharmaplan NNE y Royal Haskoning. El consorcio está respaldado por los sub-consultores Norconsult, Kristine Jensen Arkitekt Tegnestue, implementar y Björk y Maigaard.

"El enfoque general de arquitectura de la propuesta ganadora es diseñar el hospital con la máxima atención en el usuario individual - el ciudadano", dijo el socio de Schmidt martillo Lassen arquitectos Sr. Kim Holst Jensen, y continuó: "En el diseño, la atención especial se ha prestado a la creación de condiciones óptimas para apoyar a la comodidad que da cuando se sabe que sus seres queridos están en buenas manos. Se ha prestado especial atención a la creación de entornos físicos, que son poéticas y diverso espacio para la experiencia en general es menos formal, menos institucional e impersonal menos ".

"La idea arquitectónica es mejorar las características del paisaje existente y crear una sinergia entre las diferentes funciones del hospital", explicó Kim Holst Jensen. "El plan maestro duradera no sólo ofrece un máximo de flexibilidad en lo que respecta a futuras ampliaciones, sino también cumple con la ambición de ofrecer puntos de vista y con mucha luz en toda la estructura para los pacientes, familiares y personal."

Las características del paisaje existente se utilizan para estructurar el hospital de una manera en que las funciones, tales como el ambulatorio, se encuentran con una entrada desde el este en la planta baja. En los niveles superiores, con conexión directa con el terreno superior posicionada hacia el oeste, las funciones de emergencia se colocan. De esta manera los diferentes flujos de trabajo están claramente separados, mientras que la cercanía de las funciones se mantiene. Las salas de cama se colocan con conexión vertical a la calle interior y todas las funciones principales.

"Las funciones están unidas por una calle interior que es la conexión vital en toda la estructura", dijo el socio asociado de Schmidt Hammer Lassen Architects, Kasper Frandsen. "Al colocar cuidadosamente las diferentes funciones en relación el uno al otro, cumplimos con la ambición de cercanía, mientras que el apoyo tanto una continuidad bien planificada de la atención y el intercambio de conocimientos interdisciplinarios en el trabajo clínico."
 
 


 

 


 

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