INGENIERÍA DE LA EDIFICACIÓN. NORMA ISO 21500 (GUÍA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS).
Convertir conocimiento en valor añadido:  Guía práctica inmoley.com del Project management. La nueva Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección de Proyectos) unifica la gran variedad de normas nacionales para crear una norma internacional de Dirección de Proyectos. Entrada en vigor de la ISO 21500. Es una noticia muy positiva para la regulación de la profesión a nivel nacional y en Sudamérica. El comité de la ISO-21500 Guía para la Gestión de Proyectos la aprobó definitivamente en París. Como en cualquier proceso comité internacional el resultado final es una mezcla de conceptos y perspectivas diferentes. La ISO 21500 divide los procesos del proyecto en cinco grupos de procesos.  Iniciación. Planificación. Implementación de ejecución. Control de Supervisión. Cierre. La estructura de la descripción de los procesos en la norma ISO 21500 difiere de aquella en la Guía del PMBOK®. La principal diferencia es que la ISO 21500 no proporciona la descripción de las herramientas y técnicas. 
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NORMA ISO 21500 (GUÍA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS).

Guía práctica inmoley.com del Project management. 

La nueva Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección de Proyectos) unifica la gran variedad de normas nacionales para crear una norma internacional de Dirección de Proyectos. Entrada en vigor de la ISO 21500. Es una noticia muy positiva para la regulación de la profesión a nivel nacional y en Sudamérica. El comité de la ISO-21500 Guía para la Gestión de Proyectos la aprobó definitivamente en París. Como en cualquier proceso comité internacional el resultado final es una mezcla de conceptos y perspectivas diferentes. La ISO 21500 divide los procesos del proyecto en cinco grupos de procesos.  Iniciación. Planificación. Implementación de ejecución. Control de Supervisión. Cierre. La estructura de la descripción de los procesos en la norma ISO 21500 difiere de aquella en la Guía del PMBOK®. La principal diferencia es que la ISO 21500 no proporciona la descripción de las herramientas y técnicas. 

El proyecto de norma final, que se cumplirá en el próximo par de semanas después de los controles definición, el lenguaje y la traducibilidad por parte del equipo que soy parte de una edición y luego de aseo para asegurarse de que el documento fluye suavemente por el 'Comité de Edición' - importante, tesis cheques no va a cambiar cualquier aspecto del contenido técnico más que iniciar los procesos de pre-publicación.

Una vez que la redacción es 100% completo, el documento se entregó a la Secretaría de la ISO para prepararse para un voto de todas las organizaciones internacionales de normalización en todo el mundo y asumir una votación exitosa, la nueva norma ISO 21500 se publicará a finales de 2012. El final de un viaje de cinco años!

Publicación ISO 21500 es sólo el inicio de un proceso para desarrollar  el programa y las normas de gestión de proyectos. Un nuevo comité técnico de ISO TC258 se ha establecido con la misión / visión de crear un conjunto útil y funcional de las normas integradas para ayudar a mejorar la gestión de proyectos en todo el mundo. Este desarrollo tendrá una cantidad significativa de tiempo y tratará de satisfacer las necesidades de todos los tamaños de organización de pequeñas empresas a través de las grandes corporaciones y los gobiernos.

Para empezar a avanzar en el camino correcto, el trabajo ha comenzado dentro de TC258 para desarrollar un consenso sobre el marco general que define los proyectos, programas y gestión de carteras. Debido a la gran diversidad de enfoques, el consenso es necesario, tanto a nivel conceptual - lo que en realidad son las ideas, a continuación, en el plano semántico - ¿qué quieren decir las palabras que describe las ideas, precisamente, en serio. En este trabajo se definirá una dimensión del marco de las normas se desarrollarán dentro. Otro límite importante es la interacción entre los procesos de APP y la organización que sirven, incluida la dimensión de la gobernanza y los enlaces a las operaciones en curso. Otra dimensión es de las comunidades de los diferentes actores de las normas se están desarrollando para y por-Directores, ejecutivos, gerentes, profesionales y / o un público más amplio.

Dentro de los límites creados por este nuevo marco, la arquitectura de la definición de los componentes que conforman la disciplina general de la cartera, gestión de programas y proyectos tendrá que ser elaborado y acordado, incluyendo la comprensión de cómo los diferentes componentes interactúan y se apoyan mutuamente.

ISO, la Organización Mundial de la normalización, debe tener su propio estándar de gestión de proyectos. Actualmente su documento sobre este tema está marcado con el símbolo de la Norma ISO 10006 y se titula sistemas de gestión de la calidad Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos. ISO 10006 ha sido publicado originalmente en 1997 y después de que se ha actualizado en el año 2003. Sin embargo, no ha ganado popularidad igual a la norma ISO de calidad de la serie 9000, ni como los líderes a nivel mundial las normas de gestión de proyectos como el PMBOK ® Guide o el príncipe 2 ®. Incluso algunos países miembros de ISO tenían estándares más populares PM - BSI 6079 es un buen ejemplo.