Conceptos básicos de la gestión de proyectos:
Entenderá los términos y principios fundamentales de la gestión
de proyectos, incluyendo la definición de un proyecto, las fases
de un proyecto y el papel de un gestor de proyectos.
Marco normativo del Project Management: Aprenderá
sobre las normas y metodologías más utilizadas en la gestión
de proyectos como el PMBOK, la norma ISO 21500, entre otras.
Roles y responsabilidades: Conocerá los diferentes
roles en un proyecto y las responsabilidades que cada uno de estos roles
desempeña.
Planificación de proyectos: Aprenderá
a desarrollar un plan de proyecto integral, incluyendo la definición
del alcance, la creación de un cronograma de trabajo, la estimación
de costes y la planificación de recursos.
Gestión del riesgo: Conocerá cómo
identificar, analizar y responder a los riesgos que pueden afectar a un
proyecto.
Gestión de la calidad: Descubrirá cómo
garantizar que los entregables del proyecto cumplan con los estándares
de calidad definidos.
Gestión de las comunicaciones: Entenderá
la importancia de una comunicación efectiva en un proyecto y cómo
gestionar las comunicaciones entre todas las partes interesadas.
Control y seguimiento del proyecto: Aprenderá
a monitorizar el progreso del proyecto, cómo hacer ajustes cuando
sea necesario y cómo mantener el proyecto en curso.
Cierre de proyectos: Conocerá las actividades
necesarias para cerrar correctamente un proyecto, incluyendo la documentación
de lecciones aprendidas y la realización de una revisión
post-proyecto.
Herramientas y técnicas de gestión de
proyectos: Se le presentarán diversas herramientas y técnicas
utilizadas en la gestión de proyectos, desde software de gestión
de proyectos hasta técnicas de estimación y programación.
Gestión de proyectos de construcción:
Aprenderá a aplicar todos estos conceptos y habilidades en el contexto
específico de los proyectos de construcción, entendiendo
las particularidades y desafíos que presenta este sector.
"Como
profesional dedicado de la industria de la construcción, recomiendo
la Guía Práctica de Project Management en la Construcción
por su enfoque centrado en la práctica. Los casos prácticos
que se presentan en cada sección proporcionan un entendimiento verdadero
y profundo de cada concepto. Estos ejemplos, basados en situaciones reales
de la industria, facilitan la comprensión de las complejidades de
la gestión de proyectos y proporcionan un marco útil para
aplicar estos conceptos en el mundo real. Lo que me impresionó fue
la forma en que cada caso práctico está diseñado para
ayudar a los lectores a entender las diferentes facetas de la gestión
de proyectos en la construcción. Todo, desde la planificación
y la gestión de riesgos hasta la comunicación y el cierre
del proyecto, es abordado en detalle, ofreciendo valiosas lecciones aprendidas
que puedo aplicar en mis propios proyectos. Además, la guía
es claramente accesible para los profesionales en todos los niveles, desde
los recién llegados al campo hasta los veteranos experimentados.
Es una herramienta esencial para cualquier persona involucrada en la dirección
de proyectos de construcción, independientemente del tamaño
o complejidad del proyecto".
Luis Mellado
Es muy práctico.
Ahora puedo:
Identificar la función
del Director de Proyecto.
Definir correctamente el
alcance de un proyecto.
Diseñar un plan de
proyecto viable y efectivo.
Supervisar adecuadamente
el desarrollo del proyecto
Cerrar correctamente un proyecto.
Juan Cano.Project Manager
El 'project manager'
representa a la propiedad en todas las fases del proyecto, desde la concepción
hasta la comercialización y puesta en funcionamiento. Destaco de
esta obra el énfasis en enseñar a los futuros “Project manager”
a defender los intereses de los promotores ante otros agentes de
la construcción, para garantizar transparencia económica,
cumplimiento de los plazos y control de calidad.
J. Salcedo, Project Manager.
Tradicionalmente el 'project
management' ha sido utilizado en obras de edificación de tipo
singular (centros comerciales, edificios de oficinas, industrial, etc.),
pero ahora se ha implantado también en la edificación residencial
y en obra civil. La obra es especialmente útil para los que hemos
pasado por puestos de ejecución de obras o departamentos técnicos
en empresas constructoras.
La Dirección Integral de Proyectos, comúnmente
conocida como Project Management, constituye un pilar esencial para promotores
e inversores inmobiliarios en el ámbito de la construcción.
Esta metodología no solo promueve la inclusión activa del
propietario en cada etapa del desarrollo y construcción del proyecto
inmobiliario, sino que también asegura un control exhaustivo y coordinado
del proceso.
La contratación de un Project Manager especializado,
quien se encarga de orquestar las diversas actuaciones individuales, es
clave para alinear los esfuerzos con las expectativas y necesidades del
cliente. Esta figura actúa como el único punto de contacto,
eliminando la complejidad que supondría manejar múltiples
interlocutores y asegurando una gestión centralizada y efectiva
del proyecto.
Para los propietarios o promotores inmobiliarios,
adoptar el Project Management trae consigo ventajas significativas. Destacan
la simplificación de la comunicación a través de un
único interlocutor, la claridad respecto a la responsabilidad directa
sobre el proyecto, y la definición de un presupuesto consolidado
desde el inicio. Estos elementos contribuyen a una mayor eficiencia y a
la reducción de riesgos e incertidumbres a lo largo del proyecto.
Sin embargo, el papel del Project Manager, siendo
fundamental, no está exento de desafíos, especialmente en
lo que respecta a las relaciones con arquitectos, constructores e incluso
los propios clientes. La clave para superar estos retos y asegurar el éxito
del proyecto reside en la elaboración de un contrato de Project
Management robusto y detallado.
El contrato de Project Management, también
conocido como contrato de gerencia o dirección integrada de proyecto,
es aquel mediante el cual el dueño de la obra delega en el gerente
del proyecto la representación ante las empresas participantes en
el proceso de licitación. Este profesional no solo evalúa
las distintas ofertas, sino que, una vez seleccionada la empresa constructora,
supervisa de manera continua la ejecución de la obra. La remuneración
de la empresa que desempeña el rol de manager o gerente se basa
en su habilidad para garantizar que la obra se complete siguiendo los estándares
de calidad acordados y dentro del plazo establecido, asegurando así
el cumplimiento de la secuencia constructiva y de logística requerida.
En definitiva, el Project Management se erige como
una estrategia integral que facilita la optimización de recursos,
tiempos y costos, garantizando que el proyecto inmobiliario no solo cumpla
con las expectativas del promotor, sino que también alcance los
más altos estándares de calidad y eficiencia. La implementación
efectiva de esta metodología, a través de un contrato sólido
y bien definido, marca la diferencia en el éxito de cualquier desarrollo
inmobiliario, convirtiéndose en una ventaja competitiva indiscutible
en el sector de la construcción.
PREÁMBULO
EL PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN
en 18 preguntas y respuestas.
Dirección integrada de proyectos
(DIP) (Integrated Project Management)
1. ¿Qué es el Project Management
(Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos
(DIP) Integrated Project Management) de la construcción?
La Dirección integral de Proyectos,
llamada habitualmente Project Management
El contrato de Project Management, llamado
contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto
Project Management/Dirección
de Proyectos (PMBOK Guide)
Los procesos de Project Management (Gestión
de proyectos)
Las áreas del Project Management
(Gestión de proyectos)
2. ¿Qué es la Gestión integrada
de Proyectos (Integrated project delivery (IPD))?
a. Coordinación de
todos los elementos de un proyecto.
b. El enfoque en IPD es el valor
creado para el propietario.
c. Gestión integrada del
“cambio” en los proyectos.
3. ¿Por qué es tan importante la gestión
de la integración de proyectos?
4. ¿Por qué se relaciona la dirección
integral de proyectos (DIP) con el Project Management/PMBOK/Integration
Management?
5. ¿Cuáles son los procesos de la
Dirección integrada de proyectos (DIP)/ Integrated Project Management?
a. La primera área
de conocimiento de la gestión de proyectos es la gestión
de la integración.
b. Los 6 procesos de gestión
de integración de proyectos
1. Desarrollar la carta
del proyecto (Project charter)
¿Qué es una Carta
de Proyecto en Gestión de Proyectos?
¿Cómo crear una carta
de proyecto?
2. Desarrollar el plan de gestión
del proyecto
¿Qué es un plan de
gestión de proyectos?
Reunión con las partes interesadas
del proyecto
Definir metas y entregables
Completar una evaluación
de riesgos
Planificar una reunión de
inicio del proyecto
3. Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto
4. Monitorear y controlar el trabajo
del proyecto
5. Realizar el control integrado
de cambios
6. Cerrar el proyecto o fase
6. ¿Por qué es importante la colaboración
en la gestión de proyectos?
a. La colaboración
del equipo interno aumenta la productividad
b. Colaborar con partes interesadas
externas aumenta la innovación
7. ¿Qué se entiende por gestionar el
conocimiento del proyecto?
a. "El conocimiento es poder."
b. La gestión de proyectos
es un proceso complejo basado en el conocimiento.
c. La gestión de proyectos
requiere un pensamiento creativo responsable.
d. La gestión del conocimiento
de Project Management (PM)
e. La guía de conocimientos
de gestión de proyectos es complejo (PMBOK® Guide).
Gestión de competencias. La responsabilidad
es un gran motivador.
8. ¿Cuáles son las restricciones en
la gestión de proyectos?
a. Las triples limitaciones
de la gestión de proyectos
Restricción de tiempo
Restricción del alcance
Restricción de costes
b. Limitación de tiempo
Planificación
Programación
Monitoreo
Control
c. Restricción de alcance
d. Restricción de costes
9. ¿Qué hacen los Project Managers/Gerentes
de proyecto?
10. ¿Qué funciones tienen los Project
Managers/Gerentes de proyecto?
11. ¿Qué aporta el Project Management
a la construcción?
a. La posición jerárquica
del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM).
b. ¿Qué sucede una
vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales?
c. El Construction Manager tiene
que reportar al Project Manager.
d. El Project Management en las
diferentes fases de la construcción.
12. ¿Qué hace el Project Management
de la Construcción (CPM -dirección de proyectos de construcción)?
Los Project Managers/Gerentes de proyectos
de construcción (CPM)
13. ¿Cuáles son los beneficios de la
Project Management de construcción (CPM)?
14. ¿Cuál es la función de
un Project Manager de la Construcción (CPM)?
a. Planificar, coordinar
y presupuestar.
b. Selección del constructor/contratista.
15. ¿Cuáles son los procesos de Project
Management de la construcción (CPM)?
a. Inicio del proyecto/Obra
b. Documento de inicio de proyecto.
Project Initiation Document (PID).
c. Fase de planificación
d. Estructura de desglose del trabajo
(WBS Work Breakdown Structure)
e. Fase de ejecución
f. Fase de desempeño y monitoreo
KPI o indicadores clave de rendimiento
(KPIs or Key Performance Indicators).
g. Fase de cierre
16. ¿Cuál es la programación
de proyectos en el Project Management Construction (CPM)?
Diagramas de Gantt
Programación de la línea
de equilibrio (Line of balance scheduling).
Método de ruta crítica
(Critical path method).
Q-Scheduling
17. ¿Qué importancia tiene el presupuesto
de la obra en la Project Management de construcción (CPM)?
Análisis del proyecto
Estimación del presupuesto
Monitoreo del Coste
Contabilidad
18. ¿Cuáles son los aspectos legales
del Project Management de la construcción?
1. Definición de Gestión
de Proyectos de Construcción
2. Importancia del Project Management en la Construcción
3. Roles y responsabilidades en la Gestión
de Proyectos
Capítulo
2.
Fundamentos de la Gestión de Proyectos.
1. Elementos clave de la Gestión
de Proyectos
Objetivos del proyecto
Alcance del proyecto
Planificación del proyecto
Equipo del proyecto
2. El ciclo de vida del proyecto
Inicio
Planificación
Ejecución
Control y seguimiento
Cierre
3. Definición y propósito de la Dirección
Integral de Proyectos (DIP)
Capítulo
3.
Ejecución de Proyectos.
1. Gestión de los recursos y del
equipo de proyecto
2. Control de calidad en la construcción
3. Gestión de las comunicaciones
4. Gestión de las adquisiciones y contrataciones
Capítulo
4.
Control y Cierre de Proyectos.
1. Control y seguimiento del progreso
del proyecto
2. Resolución de problemas y manejo de
cambios
3. Cierre del proyecto: revisión y documentación
Capítulo
5.
Herramientas y Técnicas para la Gestión
de Proyectos.
1. Introducción al software de
gestión de proyectos
2. Metodologías ágiles y lean en
la construcción
3. La importancia de la tecnología BIM
Capítulo
6.
Casos Prácticos iniciales de aplicación
del Project Management de la construcción.
Caso Práctico 1: Gestión
de un proyecto de construcción residencial Caso Práctico 2: Dirección integral
de un proyecto de infraestructura Caso Práctico 3: Aplicación de
las metodologías ágiles en la construcción Caso Práctico 4: Uso del software de
gestión de proyectos y tecnología BIM
Capítulo
7.
Desafíos y Tendencias Futuras del Project
Management de la construcción.
1. Desafíos actuales en la gestión
de proyectos de construcción
2. Sostenibilidad en la construcción
3. Innovaciones y tendencias futuras en la gestión
de proyectos
PARTE
PRIMERA.
¿Qué
es el Project Management?
Capítulo
8.
El Project Management.
1. ¿Qué es el “Project Management”?
La coordinación y el control del proceso constructivo.
a. Origen anglosajón
del Project Management.
b. El Project Management como externalización
de responsabilidades y costes.
c. El Project Management en España,
la LOE y el contrato atípico.
d. El promotor encarga la supervisión,
dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a
un experto “project manager”.
2. Antecedente del Project Management: la “GESTIÓN
DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos.
a. El proyecto, el programa
de proyectos y el plan de programas.
Faceta técnica
Faceta de gestión interprofesional
en obra
Variable gestión
b. Supervisión técnica
de una obra como antecedente.
c. ¿Cómo es el supervisor
de las obras?
d. Funciones del supervisor de obra.
Previas al inicio de las obras
Al inicio de las obras
Durante las obras
Previas al término de las obras
Al término de las obras
e. ¿Cómo se supervisa
una obra? ¿Hay técnicas?
Planificación
Organización
Toma de decisiones
Evaluación y control
Comunicación
Capacitación y desarrollo
Seguridad
f. La supervisión y la toma de
decisiones a píe de obra.
Recopilar información
Analizar y evaluar opciones
Consultar con el equipo
Evaluar las consecuencias
Actuar con decisión
Evaluar y ajustar
g. Supervisión de obra y control
de la legalidad técnica de la edificación.
Leyes y reglamentos
Normas técnicas
Códigos de construcción
Reglamentación local
h. Supervisión y proceso de organización
de la obra.
Autoridad y líneas de autoridad
Orientación del trabajo
Conductos de información
i. Supervisión y coordinación
de una obra.
j. Supervisión y control
de una obra.
3. Partes del Project management.
Servicio de Dirección
Integrada de Proyectos y Construcción
Construction Management
Project Monitoring
Cost Management
FF&E and Opening Management
4. Caso práctico de las partes del Project
management. Proyecto de Construcción de un Hotel
1. Servicio de Dirección Integrada
de Proyectos y Construcción 2. El Construction Management 3. El Project monitoring 4. El Cost management 5. El FF&E and opening management
Capítulo
9.
Los objetivos del Project Management: homogenizar,
reducir costes, plazos y “calidad”.
1. La primera pregunta: ¿es viable
el proyecto?
2. El Project Management garantiza el precio,
el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto,
pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
4. Caso práctico sobre los objetivos
del Project Management: homogenizar, reducir costes, plazos y “calidad”.
Proyecto de Construcción de un Complejo de Oficinas 1. La primera pregunta: ¿es viable el
proyecto? 2. El Project Management garantiza el precio,
el resultado y el plazo. 3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto,
pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
Capítulo
10.
¿Qué ventajas tiene el Project
Management?
1. Obligaciones del project manager.
Planificación y organización
Control y seguimiento
Comunicación y gestión
de stakeholders
Gestión del riesgo
Gestión de recursos
2. Clases de objetivos
Objetivos de coste
Objetivos de tiempo
Objetivos de calidad
Objetivos de satisfacción del
cliente
Objetivos de alcance
Objetivos de innovación
3. Fases de implantación.
Fase de inicio
Fase de planificación
Fase de ejecución
Fase de control y seguimiento
Fase de cierre
4. Ventajas del Project Management.
Responsabilidad única
Integración estratégica
y operativa
Comunicación efectiva
Consecución de objetivos
Control de costes, plazos y calidad
Gestión de riesgos
Eficiencia y reducción de costes
Satisfacción del cliente
5. Caso práctico. Ventajas del Project Management.
Proyecto de Construcción de un Centro Comercial
a. Responsabilidad única b. Integración estratégica y
operativa c. Comunicación d. Consecución de objetivos e. Coste, plazos y dirección de calidad f. Gestión de Riesgos
Capítulo
11.
Ventajas del Project Management como fórmula
de gestión de obra. Objetivo: 0 defectos.
1. Project Management y el Construction
Management y, más recientemente, el Management Contracting.
Project Management
Construction Management
Management Contracting
2. Ventajas del Project Management durante la fase
previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Project
Management.
Negociación y acuerdo detallado
Desglose del presupuesto en paquetes
Informes detallados y recomendaciones
Contratación gradual
3. Ventajas del Project Management durante la fase
de construcción.
Coordinación y control
Responsabilidad y penalizaciones
Control de la comunicación
Control presupuestario
4. Ventajas del Project Management durante la fase
de post-construcción.
Análisis y corrección
de defectos
Recepción definitiva
Rentabilidad
Satisfacción del cliente
5. Ventaja adicional del Management Contracting respecto
al precio máximo garantizado (PMG).
6. Caso práctico de un Project Management
en que se reduce el precio máximo garantizado.
Cumplimiento de plazos
Control de costes
Comunicación fluida y colaboración
continua
Resultado de obra de calidad
7. Caso práctico sobre las ventajas del
Project Management como fórmula de gestión de obra. Objetivo:
0 defectos. Proyecto de Construcción de un Hotel de Lujo
1. Project Management y el Construction
Management y, más recientemente, el Management Contracting 2. Ventajas del Project Management durante
la fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del
Project Management 3. Ventajas del Project Management durante
la fase de construcción 4. Ventajas del Project Management durante
la fase de post-construcción 5. Ventaja adicional del Management Contracting
respecto al precio máximo garantizado (PMG)
PARTE
SEGUNDA
Estándares o normas del Project
Management.
z
Capítulo
12.
Estándares o normas del Project Management.
1. Estándares o normas de Gestión/Dirección
de Project (Project Management). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección
de Proyectos).
Contexto del proyecto
Ciclo de vida del proyecto
Procesos de dirección de
proyectos
Áreas de conocimiento
2. PMI, la Guía PMBoK y la certificación
PMP.
3. PRINCE 2
4. IPMA
5. ISO
6. PMBoK
a. Guía normativa
los métodos, procesos, prácticas, técnicas y herramientas
aplicables en la gestión de los proyectos.
b. Secciones del PMBoK
Marco conceptual de la dirección
de proyectos
Norma para la dirección de proyectos
de un proyecto.
Áreas de conocimiento de la gestión
de proyectos.
Proyectos y programas a los que se aplica
el PMBoK
Programa de Administración (Generales).
Proyectos Departamentales (Funcionales).
Proyectos de Ingeniería (Técnicos).
Desarrollo de Productos (Software, Aplicativos).
Programas de Gobierno (Educación,
Públicos).
Programas de Desarrollo (Organizaciones
Internacionales)
c. Los 5 grupos de procesos de metodología
de la Dirección Integrada de Proyectos en base a la Guía
de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK).
1. Iniciación.
a. Acta de Constitución del
Proyecto y registro de interesados.
b. Contenido del acta de Constitución
del Proyecto.
c. Identificación de los
interesados.
d. Registro de interesados
e. Selección del equipo de
proyecto.
2. Planificación.
a. Grupo de Procesos de Planificación
b. Plan para la dirección
del proyecto.
c. Recopilar requisitos (definir
las claves para conseguir el objetivo del proyecto).
d. Definir el alcance del proyecto
(ejecución, seguimiento, control y cierre).
e. Estructura de Desglose de Trabajo
(EDT). Diccionario de la EDT.
f. Cronograma de hitos. Planificar
la gestión del cronograma
g. Estimación de recursos
de las actividades.
h. Duración de las Actividades
i. Cronograma.
j. Planificar la gestión
de costes
k. Estimación de costes
l. Determinación del presupuesto
m. Planificación de la gestión
de la calidad.
n. Planificación de la gestión
de los recursos humanos.
ñ. Planificación de
la gestión de las comunicaciones.
o. Planificación de la gestión
de los riesgos.
p. Planificación de la gestión
de adquisiciones.
q. Planificación de la gestión
de los interesados.
3. Ejecución.
a. Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto
b. Garantizar la calidad del proyecto.
c. Adquisiciones del equipo del
proyecto.
d. Desarrollo del equipo de proyecto.
e. Dirección del Equipo de
Proyecto.
f. Gestionar las comunicaciones.
g. Efectuar las Adquisiciones.
h. Gestionar la participación
de los interesados.
4. Seguimiento y control del proyecto.
a. Seguimiento y control del trabajo
del proyecto.
b. Realización del Control
Integrado de Cambios.
c. Controlar el alcance del proyecto.
Control económico mensual
Control del Cronograma.
Control de los costes.
Control de la Calidad
Control de las comunicaciones.
Control de riesgos.
Controlar de adquisiciones
Control de participación de los
interesados.
d. Procesos de cierre.
7. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500 Project Management
a. ¿Qué es
la ISO 21500?
b. Definición de proceso.
c. Comportamiento global por acuerdo
internacional sobre los principios y directrices en la Gestión de
Proyectos
d. Gestión de equipos.
e. Mejora de calidad.
f. Técnicas del Project Management
1. Metodología de
la información del Project Management.
a. Capitalización de la experiencia
(storage memory). Base de datos de experiencias de Project Management.
b. Vigilancia, inspección
y control (Method Survey)
c. Benchmarking (Inteligencia económica
o comparación continua de procesos)
d. Adquisición continua de
apoyo logístico (“Continous Acquisition and Logistic Support” (CALS)
e. Gestión de la configuración
2. Métodos de especificación
de las necesidades del cliente o pliegos de condiciones.
a. La especificación Funcional
de Prestaciones ((Functional Performance Specification (FPS))
b. Las técnicas de marketing
aplicadas a determinar las necesidades del Project Management.
c. La ergonomía o estudio
de interacciones.
3. Métodos de gestión
del diseño y procesos
a. Metodología del valor
y técnicas asociadas (análisis funcional, etc.)
b. Diseño a objetivos designados
(“Design to Cost”).
c. Control de calidad de la información
del Project Management (Quality Function Deployment). Desarrollo integrado
de procesos y productos (IPPD: Integrated Product and Process Developement).
d. "Concepción del producto
orientada al cliente". Customer Oriented Product Concepting (COPC)
e. Ingeniería simultánea
(Concurrent Engineering o CE)
f. Diseño centrado en la
fabricación y el montaje (DFMA)
g. Precio objetivo. Target Costing
h. “Sistema SMED” (“Single-Digit
Minute Exchange of Die”(SMED))
i. Diseño y cálculo
del coste. Technology Road Map (TR)
j. Apoyo logístico integrado
(ILS)
4. Gestión de la calidad
a. Técnica de objetivos estratégicos.
“Hoshin Kanri”
b. Técnica de mejora continua.
La filosofía “kaizen”
c. Técnica de verificación
de productos e identificación de fallos. El método “poka-yoke”.
d. Técnica de control total
de la calidad (TQC)
e. Técnica americana de gestión
total de la calidad (TQM)
f. Los métodos de Taguchi
g. Métodos de diseño
experimental de calidad.
h. El control estadístico
de la calidad
i. El aseguramiento de la calidad
j. La seguridad de funcionamiento
5. Métodos de gestión
de costes.
a. Métodos de evaluación
de proyectos. TIR (tasa interna de retorno) y el VAN (Valor Actual Neto).
b. Estimación de costes
Método paramétrico
La estimación de costes por
analogía
Método analítico
6. Métodos de gestión
del tiempo
a. Programa de evaluación
y revisión técnica. (Programme Evaluation and Review Technique.
(PERT))
b. Método del camino crítico.
(Critical Path Method (CPM))
c. El grafo ROY
d. El diagrama de GANTT
7. Instrumentos y conceptos organizativos
a. Estructura de desagregación
del proyecto (EDP ó Work Estructure Breakdown” (WBS))
b. Tipos de organizaciones según
su estructura
Organización funcional (tradicional)
Organización por proyectos
Organización matricial
c. El sistema de información
del proyecto (Project Management Information System (PMIS)).
8. Caso Práctico de Implantación
de Normas de Gestión de Proyectos
1. Estándares o normas de Gestión/Dirección
de Project (Project Management). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección
de Proyectos) 2. PMI, la Guía PMBoK y la certificación
PMP 3. PRINCE 2 4. IPMA 5. ISO 6. PMBoK 7. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500 Project Management
9. Caso práctico de PMBoK aplicado al Project
Management en la construcción. Construcción de una planta
de energía renovable
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
Cierre
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
10. Caso práctico del Project management
aplicado a la construcción conforme a la Norma ISO 21500 PM - ISO
21500. Implementación de un sistema de administración de
inventario para una empresa de materiales de construcción
ISO 21500: Gestión de proyectos
Planificación del Proyecto
Implementación del proyecto
Control de costes y tiempo
Finalización del proyecto
Resultado del proyecto
11. Caso práctico de la Metodología
de la información del Project Management. Implementación
de Técnicas de Gestión de Proyectos en una Empresa de Energía
Renovable
1. Metodología de la información
del Project Management 2. Métodos de especificación
de las necesidades del cliente o pliegos de condiciones 3. Métodos de gestión del diseño
y procesos 4. Gestión de la calidad 5. Métodos de gestión de costes 6. Métodos de gestión del tiempo 7. Instrumentos y conceptos organizativos
PARTE
TERCERA
El Project Manager. Una profesión
con futuro.
Capítulo
13.
¿Quién puede ser Project Manager?
1. ¿Quién puede ser Project
manager? ¿Qué se necesita para ser Project Manager?
Conocimientos en gestión de proyectos
Experiencia relevante
Habilidades de liderazgo
Habilidades de comunicación
Capacidad de planificación y
organización
Conocimientos en áreas relacionadas
2. Funciones esenciales del Project Manager.
a. Programar, gestionar
y coordinar.
Programar
Gestionar
Coordinar
b. Control del proceso de desarrollo
del producto final
c. Funciones adicionales del Project
Manager.
Servicios de ingeniería
Tramitación del proyecto
Vigilancia y supervisión técnica
Gestión de la construcción
Asistencia técnica
3. ¿Qué requisitos debe tener el Project
Manager?
a. Entender el proyecto
y asimilar la estrategia empresarial del cliente.
b. ¿Qué debe considerar
en la programación y planificación de un proyecto?
Actividades y recursos
Objetivo del proyecto
Diagrama de secuencia lógica
Estimación de tiempos y holguras
Asignación de recursos
c. Planificar el control de la obra,
que es diferente a la obra.
Monitoreo del avance
Medición del rendimiento
Identificación de desviaciones
Acciones correctivas
Comunicación y reporte
d. Coordinación y control de
la obra.
División del trabajo
Planificación y programación
Asignación de recursos
Supervisión y control
Comunicación y colaboración
Gestión de riesgos
4. Caso práctico de las Funciones esenciales
del Project Manager. Funciones esenciales del Project Manager en un proyecto
de instalación de una planta de fabricación
a. Programar, gestionar y coordinar b. Control del proceso de desarrollo del producto
final c. Funciones adicionales del Project Manager
Servicios de ingeniería
Tramitación del Proyecto
Vigilancia y supervisión técnica
Gestión de la construcción
Asistencia Técnica
5. Caso práctico sobre los requisitos debe
tener el Project Manager. Requisitos del Project Manager en un proyecto
de desarrollo de una aplicación móvil en una obra.
a. Entender el proyecto y asimilar
la estrategia empresarial del cliente b. ¿Qué debe considerar en la
programación y planificación de un proyecto? c. Planificar el control de la obra, que es
diferente a la obra d. Coordinación y control de la obra
Capítulo
14.
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La
profesión del futuro.
1. Project Manager de proyectos EPC –
EPCM. La profesión del futuro.
a. Supuesto internacional.
b. Supuesto nacional.
2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC –
EPCM.
a. Project Manager. Gerente
del Proyecto.
b. Asesor de Ejecución del
Proyecto.
c. Gerente de Ingeniería.
Reportar al Gerente del Proyecto
Responsabilidad de la calidad de la
ingeniería
Liderazgo técnico y coordinación
Interfaz con el cliente
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
Resolución de conflictos y discrepancias
contractuales
Evaluación de reclamaciones y
variaciones
Respuestas oportunas a la correspondencia
contractual
Gestión de contratos
e. Gerente de Programación y
Control.
Responder ante el Gerente del Proyecto
Asegurar la capacitación del
equipo de trabajo
Garantizar la claridad de roles y responsabilidades
Confeccionar un cronograma del proyecto
f. Gerente de la Calidad del Proyecto.
Confección y mantenimiento del
Plan de Ejecución de los Servicios
Documentación de procedimientos
específicos del Proyecto
Revisión, auditoría y
monitoreo del Plan de Ejecución de los Servicios
Reporte al Gerente del Proyecto
g. Gerente de Construcción.
Gestión, planificación
y coordinación de actividades de construcción
Implementación y gestión
del Plan de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
Coordinación con otros equipos
y partes interesadas
h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety
& Environment”) y “We Care”.
Elaboración de planes de seguridad
y medio ambiente
Implementación y supervisión
del plan HSE
Gestión del proceso de inducción
Cumplimiento de la legislación
y normativas HSE
Recopilación y distribución
de informes de desempeño de seguridad
Colaboración con otras partes
interesadas
3. Caso práctico del Equipo de Gestión
de proyectos EPC – EPCM. Gestión de proyectos EPC – EPCM en la construcción
de una central energética
a. Project Manager (Gerente del Proyecto)
- b. Asesor de Ejecución del Proyecto c. Gerente de Ingeniería d. Gerente de Adquisiciones y Contratos e. Gerente de Programación y Control f. Gerente de la Calidad del Proyecto g. Gerente de Construcción h. Gerente HSE (Health, Safety & Environment)
y “We Care”
PARTE
CUARTA
Fases y planificación del
Project Management.
Capítulo
15.
Fases del Project Management.
1. Fases del Project Management o ciclo
de vida.
Inicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
Cierre
2. Procesos de gestión
a. Iniciación
b. Planificación
c. Ejecución
d. Control
e. Cierre
3. Áreas de gestión
a. Alcance (Scope): Proceso
Iniciación
Definición del alcance
b. Objetivos y resultados.
Verificación del alcance
Control de cambios de alcance
c. Tiempo. Proceso.
Definición de actividades
Secuencia y duración de actividades
Desarrollo del calendario
Control del calendario
d. Estimación de costes y presupuestos
Control de costes
e. Calidad, Proceso,
Planificación de la calidad
Control de calidad
Aseguramiento de la calidad
f. Recursos humanos, Proceso.
Planificación organizativa, adquisición
y asignación de recursos
Desarrollo del equipo de proyecto
g. Comunicación. Proceso.
Planificación de la comunicación
Distribución de la información
h. Medición de progreso y status
reporting (informe de progreso).
1. Inputs
Resultados obtenidos
Plan de proyecto
Archivos del proyecto
2. Herramientas
Revisiones de progreso
Análisis de variaciones sobre
el plan
Análisis de tendencias
Análisis del valor adquirido
(Earned Value Analysis)
Habilidades comunicativas
Sistemas de extracción de información
Sistemas de distribución de información
3. Outputs
Informes de progreso
Peticiones de cambio
i. Cierre de la fase o proyecto.
Generar información
Recopilar información
Difundir información
Formalizar la finalización
j. Riesgo, Proceso.
Identificación y evaluación
de riesgos
Control de cambios en riesgo
k. Contratación externa, Proceso.
1. Planificación
de la Contratación Externa
Descripción del alcance
Política y personal de contratación
Condiciones de mercado
Otros outputs de planificación
Restricciones y suposiciones
2. Herramientas utilizadas en esta etapa
Análisis "make-or-buy"
Juicio de expertos
Tipos de contrato
3. Outputs de la planificación
de la contratación externa
Plan de contratación externa
y su gestión
Especificación completa de productos/servicios
a contratar externamente
Criterios de evaluación para
selección
Selección y Gestión de
la Contratación Externa
4. Inputs necesarios
Plan de contratación externa
Especificación completa de productos/servicios
Listas de proveedores potenciales
Criterios de evaluación para
selección
5. Herramientas utilizadas en esta etapa
Acciones de publicación
Sistemas de ponderación y cribado
Modelos de contrato
6. Outputs de la selección y
gestión de la contratación externa:
Propuestas y ofertas recibidas
Contratos
Pagos
Documentación
Resolución de la Contratación
Externa
7. Inputs necesarios
Contratos
Documentación
8. Herramientas utilizadas en esta etapa
Auditorías de contratos
9. Outputs de la resolución de
la contratación externa:
Aceptación formal y resolución
de contratos
Archivos del proyecto
l. Integración. Proceso de consolidación
de resultados. Desarrollo del Plan de Proyecto:
1. Inputs necesarios
Outputs de otros procesos de planificación
Información histórica
Políticas de organización
Restricciones y suposiciones
2. Herramientas utilizadas en esta etapa
Metodologías de planificación
de proyectos
Experiencia y conocimientos de los clientes
Sistema/s de información de gestión
de proyectos
3. Outputs del desarrollo del plan de
proyecto:
Plan de proyecto
Documentación
Ejecución del Plan de Proyecto
4. Inputs necesarios
Plan de proyecto
Documentación
Políticas de organización
Acciones correctivas
5. Herramientas utilizadas en esta etapa
Habilidades de gestión de proyectos
Habilidades técnicas en el ámbito
de la aplicación
Autoridad y sistemas de autorización
Revisiones y auditorías
Sistema/s de información de gestión
de proyectos
6. Outputs de la ejecución del
plan de proyecto
Resultados obtenidos
Peticiones de cambio
m. Coordinación global de los
cambios del proyecto. Proceso de Coordinación Global de los
Cambios del Proyecto
1. Inputs necesarios
Plan de proyecto
Informes de progreso
Peticiones de cambio
2. Herramientas utilizadas en esta etapa
Sistema de control de cambios
"Configuration Management" (gestión
de la configuración)
Medidas de progreso
Planificación adicional
Sistema/s de información de gestión
de proyectos
3. Outputs del control global de cambios
Actualizaciones del plan de proyecto
Acciones correctivas
Lecciones aprendidas
4. Habilidades del Project Manager (Gestor del Proyecto)
Gestión de Proyectos
Gestión General
Liderazgo
Comunicación
Negociación
Resolución de Problemas
Habilidad para influir en la organización
5. Estructura organizativa para hacer efectivo el
Project Management.
Sistema Jerárquico
Métodos de Comunicación
y Reporting
Sistema de Administración y Gerencia
Objetivos Económicos, Científicos
o Políticos
Cultura Organizativa
6. Esquemas de las fases del project management.
Estudio de Viabilidad
Programación General y Planificación
Gestión de licencias y permisos
necesarios.
Gestión del Proyecto y Auditoría
de Proyectos
Gestión de Preconstrucción
y Estudio de Ofertas
Gestión de Construcción
y Planificación
Fase de Recepción
7. Caso práctico de las Fases del Project
Management. Gestión de un Proyecto de Construcción de un
Complejo de Oficinas
1. Iniciación 2. Planificación 3. Ejecución 4. Control 5. Cierre
Capítulo
16.
Etapas de planificación del “project
management”.
ESQUEMAS DE ETAPAS DE PLANIFICACIÓN
DEL “PROJECT MANAGEMENT”. Las etapas de planificación del “project
management”. Planificación previa a la construcción.
Inspección y análisis del lugar seleccionado. Planificación
de espacio y análisis comparativo. Estimación y proyección
de gastos. Preparación de los requisitos para el presupuesto (RFP). Diseño. Gestión de diseño.
Reuniones con arquitectos, ingenieros y constructores. Revisión de Presupuestos. Gestión
de proveedores de bienes y servicios. Negociación. Negociación de Contrato. Revisión de la Construcción.
Gestión del Construcción. Cierre y supervisión final.
1. Planificación Preconstrucción
Comprender la Filosofía y Objetivos
Corporativos
Análisis de Necesidades Físicas
Análisis de Factores Externos
Evaluación del Marco Legal y
Normativo
Estimación y Control de Costes
2. Diseño
Importancia del Diseño Temprano
Experiencia del Equipo de Management
Maximización de Ahorros
Toma de Decisiones Informadas
3. Revisión de presupuestos.
Coordinación del Proceso de Diseño
Preparación de un Paquete Completo
de Licitación
Métodos de Solicitud de Propuestas
Precio Máximo Garantizado
Suma Global Modificada
Llave en Mano
Administración Delegada o Fast
Track
4. Negociación
Análisis de Propuestas
Entrevistas y Revisión de
Propuestas
Protección y Cláusulas
del Contrato
1. Protección contra Daños
2. Penalidades por Incumplimiento
3. Cláusulas de Incentivo
4. Procedimientos de Pago
5. Cierre de Obra y Modificaciones
5. Revisión de la Construcción
Revisión de Seguros, Fianzas
y Permisos
Control de Calidad
Control de Gastos
Control de Avance
Establecimiento de Normas de Reporte
6. Cierre de proyecto.
Pruebas y Entrega de las Instalaciones
Recopilación de Garantías
y Manuales de Operación
Instrucción al Personal
Cierre Administrativo y Financiero
7. Caso Práctico de Planificación
de la Gestión de Proyectos en la Construcción de un Complejo
de Apartamentos
1. Planificación Preconstrucción 2. Diseño 3. Revisión de Presupuestos 4. Negociación 5. Revisión de la Construcción 6. Cierre de Proyecto
Capítulo
17.
Planificación de proyectos.
1. Planificación de proyectos.
Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos.
2. Fases de un proyecto
a. Fase de Planificación
b. Fase de Ejecución
c. Fase de Entrega o Puesta en Marcha
d. Fase de Iniciación
e. Fase de Control
3. El peligro de captar al cliente prometiendo más
de lo esperado.
a. ¿Qué se
ofrece al cliente?
Captar el interés y la necesidad
del cliente
Ofrecer lo que el cliente pide y orientarlo
hacia lo que necesita
Hacer una oferta clara y atractiva
Garantizar la calidad de la oferta
Adaptarse al cliente
Destacar las ventajas de nuestra propuesta
Aportar elementos de respaldo
b. Los aspectos técnicos.
Solución técnica correcta
y viable
Especificaciones técnicas claras
Planos y documentos
Datos importantes
Compromisos claros
c. Los proyectos internos
4. Caso Práctico de Planificación
de Proyectos de Construcción de un Centro Comercial
1. Planificación del Proyecto 2. Fases de un Proyecto
a. Fase de Iniciación b. Fase de Planificación c. Fase de Ejecución d. Fase de Control e. Fase de Entrega
3. El Peligro de Prometer Más de lo Esperado
a. ¿Qué se ofrece al
cliente? b. Los aspectos técnicos c. Los proyectos internos
Capítulo
18.
El proyecto de organización (planificación,
coordinación y organización de la obra).
1. Documentación básica
del proyecto de organización de una obra.
a. Memoria
b. Planos
Planta de situación y emplazamiento
Planta de solar
Planta de cerramientos e instalaciones
de obra
Planos de construcciones provisionales
Planos del equipo fijo (instalación
y montaje)
Planos de medios auxiliares
Planos de detalles
c. Pliego de condiciones
d. Presupuesto
2. Fases preliminares.
a. Reconocimiento del terreno
Verificación de las características
del terreno
Estado natural del lugar
Reconocimiento del subsuelo
Examen de construcciones medianeras
Condiciones climáticas
b. Mejora de los accesos a la obra
Condiciones de acceso
Enlaces con las redes de suministro
3. Elaboración de un plan de organización
interna de la obra (agua, luz, asignación de lugar para almacenaje
y actividad, medios auxiliares, etc.).
a. Plan de organización
interna de la obra
Preparación de los emplazamientos
Previsión de necesidades
b. Proceso de elaboración del
plan
Método organizativo
Secuencia de ubicación
Visualización en el plano de
implantación
Criterios de ubicación
4. Plan diario de obra.
Descomposición de la obra
División en unidades de productividad
Desglose de tareas
Definición de la sucesión
de equipos
Gráficos y dibujos de avance
Ciclos de encofrado
5. Caso Práctico del Proyecto de Organización
de la Construcción de un Parque de Oficinas
1. Documentación Básica
del Proyecto de Organización de una Obra 2. Fases Preliminares 3. Elaboración de un Plan de Organización
Interna de la Obra
4. Plan Diario de Obra
Capítulo
19.
Desarrollo práctico de un Project Management
integral. El proceso constructivo. Fases y tareas.
1. Conceptos del Proceso Constructivo.
2. Fases y tareas del Proceso Constructivo.
1ª Fase: Proyecto
Definición del Producto
Estudio Previo
Anteproyecto
Proyecto Básico
Expediente de Licencia de Actividades
Proyecto Ejecutivo
Expediente de Legalización de
las Instalaciones
2ª Fase: Ejecución
Concurso
Ejecución
Control de Calidad
Suministros de fluidos, energía,
comunicaciones y obtención de la Licencia de Apertura
Recepción
3. Responsables en las fases del proceso constructivo.
La responsabilidad del gestor del proyecto.
4. Caso Práctico de Desarrollo Práctico
de un Project Management Integral en la Construcción de un Centro
Comercial
1. Conceptos del Proceso Constructivo 2. Fases y Tareas del Proceso Constructivo 1ª Fase: Proyecto 2ª Fase: Ejecución 3. Responsables en las Fases del Proceso Constructivo.
La Responsabilidad del Gestor del Proyecto.
Capítulo
20.
Sistematización del control del proceso
constructivo.
1. Sistematización de procesos
con varios actores de control (project managers, quantity surveyors, construction
managers, etc.)
2. Organización de los diferentes actores
de control de la obra (projects managers, etc.).
Criterios en la 1ª Fase: Proyecto
Propiedad
Arquitecto
Colaboradores
Gestor del Proyecto (Project Manager)
Criterios en la 2ª Fase: Ejecución
Concurso: Selección de Contratistas
Ejecución: Desarrollo de las
obras de construcción
Control de Calidad: Aseguramiento de
la calidad
Suministros de fluidos, energía,
comunicaciones y obtención de la Licencia de Apertura
Recepción
3. Actuaciones y responsabilidades.
Estudio Previo
Anteproyecto:
Proyecto Básico
Licencia de Obras y Actividades
Ejecución
Licencia de Apertura
4. Programas informáticos para la gestión
de la documentación generada durante el proceso constructivo.
a. Soluciones "a medida"
b. Soluciones basadas en herramientas
de gestión de contenidos
c. Soluciones propietarias basadas
en herramientas de trabajo en grupo
5. Caso Práctico de Sistematización
del Control del Proceso Constructivo en la Construcción de una Fábrica
de Automóviles
1. Sistematización de Procesos
con Varios Actores de Control 2. Organización de los Diferentes Actores
de Control de la Obra 3. Actuaciones y Responsabilidades 4. Programas Informáticos para la Gestión
de la Documentación Generada Durante el Proceso Constructivo
6. Caso Práctico del Project Management
en el Diseño de un Centro Comercial
1. Requerimientos de Diseño 2. Ordenación en Superficie 3. Divisiones Interiores de Locales y Posibilidad
de Variar las Superficies de Locales a Futuro 4. Necesidades Energéticas 5. Accesos y Logística 6. Seguridad
PARTE
QUINTA
Contrato del Project Management.
Capítulo
21.
Contrato del Project Management
Cláusula 1: Partes Involucradas Cláusula 2: Objeto del Contrato Cláusula 3: Obligaciones del Project
Manager (Gestor de Proyecto) Cláusula 4: Obligaciones del Cliente Cláusula 5: Condiciones Financieras Cláusula 6: Plazo de Ejecución Cláusula 7: Confidencialidad Cláusula 8: Gestión de Cambios Cláusula 9: Terminación del Contrato Cláusula 10: Resolución de Disputas Cláusula 11: Propiedad Intelectual Cláusula 12: Seguro y Responsabilidad Cláusula 13: Subcontratación Cláusula 14: Cumplimiento Legal y Normativo Cláusula 15: Sostenibilidad y Medio
Ambiente
Anexo A: Especificaciones Técnicas y
Alcance de los Servicios de Project Management
1. Iniciación del Proyecto 2. Planificación 3. Ejecución 5. Cierre 6. Herramientas y Tecnologías
Anexo B: Cronograma y Entregables
1. Fases del Proyecto 2. Actividades Clave y Entregables 3. Hitos del Proyecto 4. Metodología para la Revisión
y Aceptación de Entregables 5. Modificaciones al Cronograma
Anexo C: Estructura de Honorarios
1. Desglose de Honorarios 2. Pagos Basados en Hitos 3. Gastos Reembolsables 4. Ajustes por Cambios en el Alcance del Proyecto 5. Condiciones de Retraso en el Pago 6. Condiciones de Terminación Anticipada:
Anexo D: Programa de Pagos y Hitos
1. Estructura de Pagos 2. Descripción de Hitos 3. Procedimiento para la Revisión y
Liberación de Pagos 4. Ajustes y Reconciliaciones 5. Condiciones Especiales
Anexo E: Penalizaciones por Retraso
1. Condiciones de Aplicación
de Penalizaciones 2. Cálculo de Penalizaciones 3. Proceso de Notificación y Aplicación 4. Revisión y Disputa de Penalizaciones 5. Efecto de las Penalizaciones en el Contrato
Anexo F: Requisitos Específicos de Software
y Hardware
1. Software de Gestión de Proyectos 2. Herramientas de Colaboración y Comunicación 3. Software Específico del Proyecto 4. Hardware 5. Acceso y Seguridad 6. Soporte Técnico y Actualizaciones
Anexo G: Plan de Gestión de Riesgos
1. Identificación de Riesgos 2. Análisis de Riesgos 3. Estrategias de Respuesta a Riesgos 4. Plan de Mitigación de Riesgos 5. Monitoreo y Control de Riesgos 6. Registro de Riesgos 7. Comunicación de Riesgos
PARTE
SEXTA
Casos prácticos del Project
Management en la construcción.
Casos prácticos del Project Management
en la construcción.
Caso Práctico 1 - Renovación
de una Casa Antigua
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 2 - Construcción de
un Edificio de Oficinas
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 3 - Construcción de
un Hospital Comunitario
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 4 - Desarrollo de un Complejo
Residencial
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 5: Renovación de un
Centro Comercial Histórico
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 6: Construcción de
un Rascacielos de Uso Mixto
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 7: Ampliación de una
Cadena de Supermercados
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 8: Construcción de
una Red de Carreteras en una Región Montañosa
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 9: Renovación de un
Centro de Datos
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 10: Desarrollo de un Complejo
Residencial de Lujo
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 11: Construcción de
un Hospital
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 12: Implementación
de un Sistema de Energía Solar a Gran Escala
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 13: Construcción de
un complejo residencial
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 14: Construcción de
una línea de metro
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 15: Renovación de un
hospital histórico
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 16: Construcción de
un aeropuerto internacional
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 17: El Project Management
y la Normativa de Edificación
Caso Práctico 18. La Responsabilidad
del Project Manager en el Proceso Constructivo
1. La responsabilidad del Project Manager
en el proceso constructivo. 2. Prescripción de las acciones para
exigir la responsabilidad. a. El plazo para reclamar DESDE que se producen
los daños. Aviso: importante actuar tan pronto como se conoce el
daño. b. El project manager es igual de responsable
que un agente de la edificación.
Caso Práctico 19: Los conflictos entre el
Project Manager y el Arquitecto
1. Hay Project Management porque lo
exigen las aseguradoras y los bancos financiadores. 2. Los conflictos entre el Project Manager
y el Arquitecto. 3. El problema del contrato de Project management
combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc. 4. La clave del contrato de Project management:
¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager?
Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?
Caso Práctico 20: BIM Project Manager
1. ¿Qué papel pueden
jugar los Project Manager en la implementación exitosa de BIM? 2. ¿Cómo debe cambiar el Project
Management para facilitar la construcción digital? 3. Los beneficios de BIM para los Project Manager 4. Los Project Manager deben conducir el BIM 5. ¿Por qué es tan importante
el papel del Project Manager en proyectos BIM? 6. El BIM debe formar parte del proceso de
gestión del proyecto (Project Management). 7. Los Project Manager pueden establecer la
estrategia para BIM
Caso Práctico 21: El Impacto del BIM en
los Roles, Responsabilidades y Funciones de un Project Manager
1. La participación del Project
Manager en el BIM 2. ¿Por qué es importante el
BIM para los Project Managers? 3. Rol BIM del Project Manager 4. El BIM y los resultados del Project Management 5. BIM Manager en el proyecto 6. Administración de proyectos con BIM 7. BIM, funciones de Project Management y el
ciclo de vida del proyecto 8. Aplicación del BIM en la fase de
diseño 9. BIM Project Management durante las etapas
de construcción y puesta en marcha
Caso Práctico 22: Funciones del BIM Project
Manager
1. Elaborar el EIR o Requerimientos
de Intercambio de Información 2. Preparar el BEP o Plan de Ejecución
BIM 3. Funciones básicas del Project Manager
adicionales al BIM
Caso Práctico 23. BIM Execution Plan (BEP)
1. ¿Qué es el BIM Execution
Plan (BEP)? ¿Debe intervenir el Project Manager en la redacción
de la planificación estratégica (BEP)? 2. Ventajas del BIM Execution Plan BEP 3. Fases del BIM Execution Plan BEP 4. Características del BIM Execution
Plan BEP 5. Fases de elaboración del BIM Execution
Plan BEP a. Forma secuencial o “tradicional” b. Escenario integrado IPD (Integrated Project
Delivery) 6. Contenido del BIM Execution Plan (BEP)
Caso Práctico 24: El BIM en el Project Management
y la Dirección de Obra
1. Análisis de la programación
temporal 4D 2. Análisis del coste/presupuesto 5D 3. Sostenibilidad 6D. Green BIM 4. Gestión del ciclo de vida. 7D 5. Análisis de los procesos de seguridad
y salud. 8D
Caso Práctico 25: Los desarrollos de BIM
necesarios para el Project Manager y el Jefe de obra
1. Análisis de la programación
temporal 4D 2. Análisis del coste/presupuesto 5D 3. Sostenibilidad 6D. Green BIM 4. Gestión del ciclo de vida. 7D 5. Análisis de los procesos de seguridad
y salud. 8D
PARTE
SÉPTIMA
Las mejores prácticas profesionales
de 25 Project Manangers.
