| Introducción |
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| ¿Quién es el jefe de obra?
Una obra de tamaño medio suele estar dirigida
por el jefe de obra, del que normalmente dependen tres departamentos, los
servicios técnicos, los servicios administrativos y la producción
propiamente dicha.
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad
de los objetivos.
Suele depender del director técnico de la
empresa constructora o del jefe de un grupo de obras.
Para convertirse en jefe de obra
Para convertirse en jefe de obra, se espera que
las personas posean sólidas habilidades de gestión de proyectos,
sólidas habilidades interpersonales y de liderazgo y excelentes
habilidades para la resolución de problemas.
Otros incluyen la capacidad de prestar atención
a los detalles, habilidades de gestión presupuestaria y / o financiera,
fuertes habilidades de organización, excelentes habilidades de comunicación
verbal y escrita y buenas habilidades de administración del tiempo.
La descripción de trabajo típica
para un jefe de obra incluye las siguientes tareas, deberes y responsabilidades:
-
Supervisar, monitorear y administrar el progreso de
los proyectos de construcción.
-
Garantizar la seguridad de los sitios de construcción
mediante la realización de inspecciones de seguridad y el cumplimiento
de las pautas y protocolos de seguridad.
-
Trabajar de manera cooperativa y de enlace con los
clientes y / o las partes interesadas potenciales y actualizarlos sobre
el progreso.
-
Asegurar que los contratistas y el personal / trabajadores
estén motivados y enfocados
-
Supervisar y administrar presupuestos en todos los
proyectos de construcción.
-
Preparar, coordinar y redactar informes del sitio,
dibujos y otros documentos necesarios.
¿Qué hace el jefe de obra?
-
La organización de los recursos humanos, económicos
y materiales de la obra.
-
La representación de la empresa y el trato
con el personal.
-
La definición, junto con la dirección
facultativa, de aquellos puntos del proyecto que presentan indefiniciones
o dudas.
-
La confección de las listas de unidades de
obra o de materiales (subcontratistas, procedencia de materiales, etc.).
-
La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones
y talleres.
-
El análisis de los procesos constructivos.
-
La responsabilidad en la seguridad y salud de los
trabajadores a su cargo.
-
La planificación de los trabajos.
-
La coordinación y el seguimiento de la ejecución.
-
La relación con la oficina central de la empresa,
el cliente y los subcontratistas.
-
La colaboración, con la dirección facultativa,
en la elaboración de las certificaciones y la liquidación
de la obra.
-
Gestión administrativa: recepción y
almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de
obra, contratación y gestión del personal, valoración
de los trabajos de subcontratistas, gestión de maquinaria y de consumos
de combustible, electricidad, etc.
-
¿Cuál es el objetivo del jefe de obra?
Llevar a cabo la construcción con el mayor
beneficio posible, ejecutándola en el plazo y presupuesto previstos.
Para llegar a este propósito un jefe de
obra debe organizar los tajos, ejecutar el planning de obra, controlar
los resultados, la productividad y la evolución de los costes, etc.
Responsabilidades del jefe de obra
Son una representación técnica en
la obra que abarca la prevención de riesgos laborales y atribuciones
del constructor.
Está presente en la obra y es responsable
de administrar los recursos en la ejecución de ésta.
Se ayuda de encargados de obra y coordina las subcontratas.
El Jefe de Obra estudia el proyecto: memoria, pliego,
condiciones, planos, etc. y planifica las diferentes fases de la construcción.
Coordina a los equipos de trabajo que intervienen en ella y gestiona la
subcontratación de capítulos y unidades, ya que a veces se
encarga a otras empresas la instalación de la electricidad, la pintura
o la colocación de cristales, entre otros.
El Jefe de Obra es también el responsable
de informar periódicamente a la dirección y a la constructora
sobre el estado de la obra en cuanto a planificación, costes y calidad
y sus posibles desviaciones. Y una vez la obra está acabada, la
certifica.
En definitiva, el jefe obra coordina y gestiona
todo el proceso constructivo.
Los jefes de construcción también
tienen la responsabilidad de administrar los cronogramas, lo que implica
establecer los plazos de los contratistas y las fechas de entrega para
elementos específicos de los proyectos de construcción en
curso al determinar el orden / secuencia en la que los contratistas trabajan
en una serie de proyectos, asegurando que los materiales necesarios y relevantes
estén disponibles, y asegurando que se eviten todas las formas de
demora por conflictos del proyecto.
También tienen la responsabilidad de consultar
con los clientes y / o partes interesadas, lo que implica trabajar en estrecha
colaboración con ellos durante todo el ciclo de vida del proyecto,
acompañándolos durante las visitas, respondiendo preguntas
relacionadas con los proyectos de construcción y el progreso general.
También es deber del jefe de obra garantizar
que los proyectos de construcción sigan siendo rentables supervisando
y administrando los presupuestos durante todo el proceso de construcción.
El jefe de obra de construcción también
juega un papel crucial en garantizar y mantener la seguridad de los sitios
de trabajo, lo que puede implicar establecer y hacer cumplir los estándares
para cada sitio de construcción y visitar los sitios de construcción
con frecuencia para garantizar que los contratistas y las cuadrillas se
adhieran estrictamente a los protocolos de seguridad adecuados.
De todos estos temas se trata, desde una perspectiva
práctica y profesional, en la guía práctica del Jefe
de obra.
|
PRELIMINAR
-
El jefe de obra en 25 preguntas y
respuestas
|
|
1. ¿Quién es el jefe de obra en
la construcción?
a. El jefe de obra es el
vínculo de contacto para la empresa constructora, los proyectistas
y el cliente.
b. La función del jefe de
obra es la supervisión y gestión de la obra.
c. Un jefe de obra es responsable
de la finalización de un edificio o proyecto estructural.
d. El jefe de obra está a
cargo de prácticamente todo lo que ocurre en un sitio de construcción.
e. Especialización de los
jefes de obra por áreas de construcción.
2. ¿Cuáles son las funciones del jefe
de obra?
3. ¿Qué se espera de un buen jefe
de obra?
a. Que la obra termine a
tiempo, dentro del presupuesto y con un alto nivel.
b. Recomendaciones para el jefe
de obra.
c. Actividades principales del jefe
de obra.
d. Supervisión y estímulo
de equipos
e. Gestión de proveedores
de la obra.
4. ¿Hay un tipo de jefe de obra para cada sitio
de construcción?
a. La naturaleza de los
sitios de construcción.
b. Sitios de rehabilitación
y desarrollo.
c. Sitios con especificidades técnicas.
5. ¿Qué hace un jefe de obra?
a. Supervisión y
monotorización de la obra.
b. Funciones del jefe de obra.
c. Tareas clave del jefe de obra.
6. ¿Qué tareas asume un jefe de obra?
a. Servicios básicos
del jefe de obra
b. Servicios completos de un jefe
de obra.
c. Planificación inicial
de la obra.
d. Gestionar el sitio
e. Supervisión de la obra
f. Reuniones periódicas de
construcción
g. Inspección técnica
del proceso constructivo
h. Libro de obra. Diario de construcción
7. ¿Cuál es la función supervisora
del jefe de obra según el tipo de obra?
8. ¿En qué consiste la versatilidad
del cometido de un jefe de obra?
9. ¿Cuáles son las responsabilidades
de un jefe de obra?
10. ¿Cuáles son los deberes del
jefe de obra?
11. ¿Cuáles son las obligaciones
técnicas de construcción que debe acometer un jefe de obra?
12. ¿Cuáles son las funciones administrativas
de obra a competencia del jefe de obra?
13. ¿Dónde trabajan los jefes de
obra?
14. ¿Cuáles son los elementos imprescindibles
para los jefes de obra?
a. Capacidad para trabajar
en equipo
b. Habilidades analíticas
c. Habilidades de comunicación
d. Toma de decisiones
e. Asertividad y coherencia
f. Comprensión rápida
g. Fortaleza organizativa
h. Pensamiento y actuación
emprendedores
i. Resiliencia: le esperan muchas
horas de trabajo.
15. ¿Qué habilidades profesionales debe
tener un jefe de obra?
a. Habilidades profesionales
generales del jefe de obra
b. Habilidades analíticas.
c. Habilidades empresariales.
d. Habilidades de servicio al cliente.
e. Habilidades para la toma de decisiones.
f. Iniciativa.
g. Habilidades de liderazgo.
h. Habilidades para comunicar.
i. Habilidades técnicas.
j. Habilidades de gestión
del tiempo.
k. Habilidades de elaboración
de informes.
16. ¿Cómo dirigir un equipo en una obra?
a. Administrar un sitio
de construcción nunca es fácil.
b. El software de construcción
es una gran ayuda para gestionar la obra.
c. Reducir la carga administrativa
17. ¿Por qué es tan importante la seguridad
para un jefe de obra?
18. ¿Cuál es la diferencia entre
un jefe de obra y un supervisor de sitio?
19. ¿Por qué es tan importante estandarizar
en la obra?
20. ¿Por qué es tan importante no
dejar la calidad de la obra para el final?
21. ¿Por qué hay que estar siempre
al tanto del coste de la obra?
22. ¿Por qué hay que tener tanto
cuidado con las reclamaciones de obra?
23. ¿Merece la pena aplicar el LEAN a la
obra?
24. ¿El liderazgo de un jefe de obra exige
saber escuchar?
25. ¿Cómo redactar el currículum
vitae de un jefe de obra?
a. Información de
contacto para el currículum vitae del jefe de obra de construcción
b. Experiencia laboral en su currículum
vitae del jefe de obra de construcción
c. Formación
d. Habilidades profesionales en
el currículum del jefe de obra de construcción
e. Experiencia para el currículum
del jefe de obra
f. Experiencia para el currículum
vitae del jefe de obra senior
|
| INTRODUCCIÓN |
|
|
| Capítulo
1. |
Introducción al Jefe de obra. Construction
site manager.
1. Rol del Jefe de Obra
2. Expectativas y responsabilidades
3. Herramientas y equipamiento
|
| Capítulo
2. |
Gestión de Proyectos de Construcción
1. Inicio del proyecto
2. Planificación del proyecto
3. Ejecución del proyecto
4. Monitoreo y control del proyecto
5. Cierre del proyecto
|
| Capítulo
3. |
Coordinación de Oficios de la Construcción
1. Gestión de los diferentes oficios
2. Solución de conflictos entre oficios
3. Programación de trabajos y coordinación
|
| Capítulo
4. |
Salud y Seguridad en el Trabajo
1. Principios de seguridad en la construcción
2. Riesgos comunes y cómo gestionarlos
3. Desarrollo e implementación de un plan de
seguridad
|
| Capítulo
5. |
Control de Costes y Presupuesto
1. Estimación de costes
2. Gestión del presupuesto
3. Control de costes durante la ejecución del
proyecto
|
| Capítulo
6. |
Gestión de Contratos y Licencias
1. Tipos de contratos en la construcción
2. Gestión de contratos y negociación
3. Licencias y permisos necesarios
|
| Capítulo
7. |
Calidad en la Construcción
1. Estándares de calidad en la
construcción
2. Control de calidad durante la ejecución
del proyecto
3. Aseguramiento de la calidad post-construcción
|
| Capítulo
8. |
Gestión de Recursos Humanos
1. Selección y contratación
de personal de obra
2. Capacitación y desarrollo del personal
3. Gestión de conflictos y resolución
de problemas
|
| Capítulo
9. |
Gestión de Suministros y Materiales
1. Selección de proveedores
2. Planificación de necesidades de material
3. Logística de suministros
|
| Capítulo
10. |
Uso de Tecnología en la Construcción
1. Software de gestión de proyectos
2. Tecnología de diseño asistido por
computadora (CAD)
3. Tecnologías emergentes en la construcción
|
| Capítulo
11. |
Conclusiones provisionales.
1. Reflexiones finales
2. Consejos para el desarrollo profesional
|
PARTE
PRIMERA
-
¿Quién
puede ser Jefe de obra?
|
<
|
| Capítulo
12. |
Introducción al Jefe de Obra.
1. Experiencia y titulación orientativa.
2. Competencias generales del Jefe de Obra.
3. Cualidades del Jefe de Obra.
4. Coordinación y control de una obra.
5. El encargado de obra: el hombre imprescindible
que gana más que el Jefe de Obra.
6. Caso Práctico: Competencias, Cualidades,
y Coordinación de una Obra. Jefe de obra de una constructora en
la construcción de un complejo residencial que incluirá 50
viviendas, áreas comunes, y espacios de estacionamiento.
-
Competencias generales del Jefe de Obra
-
Cualidades del Jefe de Obra
-
Coordinación y control de una obra
|
| Capítulo
13. |
El jefe de obra y su posición administrativa
en la contructora.
1. Posición administrativa en una
constructora. Dependencia de la dirección técnica de la constructora.
2. Competencias de un jefe de obra.
-
Organización de recursos
-
Representación de la empresa
y trato con el personal
-
Resolución de dudas y definiciones
-
Gestión administrativa
-
Planificación y seguimiento de
la ejecución
-
Coordinación y relación
con otros actores
-
Responsabilidad en seguridad y salud
-
Control de calidad
-
Elaboración de certificaciones
y liquidación de la obra
3. Relación con los jefes de producción,
encargados de obra y capataces.
-
Jefe de obra
-
Jefes de producción
-
Encargados de obra
-
Capataces
4. Caso Práctico: Posición Administrativa,
Competencias y Relaciones en la Constructora. Construcción de un
centro comercial
1. Posición administrativa en
una constructora. Dependencia de la dirección técnica de
la constructora.
2. Competencias de un jefe de obra.
3. Relación con los jefes de producción,
encargados de obra y capataces.
|
| Capítulo
14 |
Competencias de liderazgo y coordinación
del Jefe de obra.
1. Gestión de equipos de trabajo
por el jefe de obra.
a. Competencias
-
Liderazgo
-
Toma de decisiones
-
Planificación y organización
-
Gestión del tiempo
-
Gestión de recursos
-
Comunicación efectiva
-
Resolución de problemas
-
Negociación
-
Conocimientos técnicos
-
Orientación a resultados
b. Habilidades
-
Gestión de equipos de trabajo
-
Comunicación oral
-
Gestión de conflictos
2. Gestión temporal de la obra.
-
Planificación
-
Establecimiento de prioridades
-
Gestión del tiempo
-
Toma de decisiones
-
Delegación
-
Control y seguimiento
-
Flexibilidad y adaptabilidad
-
Gestión del estrés
3. Reuniones de coordinación de la obra y seguimiento.
-
Definición de objetivos
-
Orden del día
-
Respeto al tiempo y horarios
-
Evitar interrupciones y sub-reuniones
-
Uso del silencio
-
Principio de Benjamín
-
Acta de la reunión
4. Planificación y seguimiento diario de la
obra.
-
Planificación previa
-
Lista de tareas
-
Priorización
-
Seguimiento y control
-
Comunicación fluida
-
Adaptabilidad y flexibilidad
-
Registro y documentación
5. Caso Práctico: Competencias de Liderazgo
y Coordinación del Jefe de Obra. Jefe de Obra de una empresa constructora
con un contrato para construir un hotel de lujo
1. Gestión de equipos de trabajo.
2. Gestión temporal de la obra.
3. Reuniones de coordinación de la obra
y seguimiento.
4. Planificación y seguimiento diario
de la obra.
|
| Capítulo
15. |
Funciones del Jefe de Obra. Gestión
de obras.
1. Funciones generales del Jefe de obra.
2. Organizar con conocimientos generales de todos
los oficios de la construcción.
-
Planificación
-
Asignación de recursos
-
Coordinación
-
Control de calidad
-
Seguridad
-
Gestión administrativa
3. Prever los problemas humanos y materiales de la
obra.
-
Mano de obra
-
Materiales
-
Planificación del tiempo
-
Problemas potenciales
4. Prever y planificar: “todo atado y bien atado”.
-
Elaboración del planning
-
Premisas y objetivos
-
Datos necesarios
-
Fases de elaboración
-
Revisión y ajuste
5. Objetivos del planning de obra
6. Coordinar los oficios de la construcción.
7. Dotes de mando innatas.
-
Potenciar el mejor rendimiento de cada
trabajador
-
Velar por la seguridad
-
Fomentar un buen ambiente laboral
8. Controlar los resultados y evaluar la productividad.
9. No dejar de dar vueltas por la obra.
a. Gestión de la
Ejecución
b. Gestión de Proveedores
c. Gestión de la Producción
d. Gestión de Detalles de
Obra
e. Gestión de Costes y Cobros
10. Cuando hay averías ha habido falta de previsión.
11. Los modificados por escrito y firmados por
la propiedad.
12. Caso Práctico: Funciones del Jefe
de Obra y Gestión de Obras. Jefe de Obra de una empresa constructora
con un contrato para construir un complejo residencial de lujo con un presupuesto
inicial de 50.000.000 €.
1. Funciones generales del Jefe de
Obra.
2. Organizar con conocimientos generales de
todos los oficios de la construcción.
3. Prever los problemas humanos y materiales
de la obra.
4. Prever y planificar: “todo atado y bien
atado”.
5. Coordinar los oficios de la construcción.
6. Dotes de mando innatas.
7. Controlar los resultados y evaluar la productividad.
8. No dejar de dar vueltas por la obra.
9. Cuando hay averías ha habido falta
de previsión.
10. Los modificados por escrito y firmados
por la propiedad.
Casos prácticos de gestión
en la obra
a. Gestión de la Ejecución
b. Gestión de Proveedores
c. Gestión de la Producción
d. Gestión de Detalles de Obra
e. Gestión de Costes y Cobros
|
| Capítulo
16. |
Funciones y responsabilidades del jefe de obra.
1. Funciones y responsabilidades del jefe
de obra.
2. Funciones de un Jefe de Obra.
a. Planificar la obra.
-
Planificación técnica
de la obra
-
Planificación económica
de la obra
-
Plan de seguridad de la obra
-
Plan de calidad y medio ambiente de
la obra
b. Organización de la obra.
-
La gestión de la obra
-
El control de la obra
3. Técnicas de gestión de obras.
-
Planificación y programación
-
Control de costes
-
Control de plazos
-
Gestión de riesgos
-
Gestión de calidad
-
Comunicación y coordinación
4. Planificación inicial de las obras.
-
Definición del presupuesto de
obra a controlar
-
Asignación de costes directos
a las unidades de obra
-
Definición de costes indirectos
-
Imputación de costes de estructura
(gastos generales)
-
Estudio de objetivos a tener en cuenta
durante la ejecución de las obras
-
Control de los expedientes contratados
5. Seguimiento mensual de la obra
-
Cierre mensual
-
Control de desviaciones
-
Acciones correctivas
-
Actualización de la planificación
6. Revisión periódica de la obra
-
Frecuencia de la revisión
-
Estimación de la obra pendiente
de ejecutar
-
Suma del coste real incurrido
-
Ajuste de la estimación
7. Responsabilidad del Jefe de Obra (no agente de
la edificación).
a. Responsabilidad técnica
y certificación final de obra
b. Responsabilidad interna o administrativa
c. Responsabilidad en salud laboral
8. Caso Práctico: Funciones de un Jefe de
Obra. Jefe de Obra de constructora con de dirigir un importante proyecto
de construcción de un edificio comercial con un presupuesto de 8.000.000
€.
a. Planificar la obra.
-
Planificación técnica de la obra
-
Planificación económica de la obra
-
Plan de seguridad de la obra
-
Plan de Calidad y Medio Ambiente de la obra
b. Organización de la obra.
-
Gestión de la obra
-
Control de la obra
9. Caso Práctico: Técnicas de gestión
de obras. Jefe de Obra de constructora en construcción de un complejo
de oficinas de seis plantas con un presupuesto total de 6.500.000 €.
a. Planificación inicial de
las obras
b. Seguimiento mensual
c. Revisión periódica
10. Caso Práctico: Responsabilidad del Jefe
de Obra en la gestión de la construcción de un centro comercial
con un presupuesto total de 10.500.000 €.
a. La responsabilidad técnica
no es del Jefe de obra, sino del técnico certificante del final
de obra
b. La responsabilidad del Jefe de obra es interna
o administrativa
|
| Capítulo
17. |
Funciones del jefe de obra, el jefe de producción,
encargado y capataz de obra.
1. Funciones del jefe de obra.
-
Revisar proyectos y contratos
-
Elaborar croquis constructivos
-
Implantación y replanteo
-
Planificación de la obra
-
Supervisar la ejecución técnica
-
Gestión de materiales y contratos
-
Dirección del equipo
-
Mantener el ambiente de trabajo
-
Coordinación con otras unidades
y empresas
-
Relaciones con la dirección de
obra
-
Certificaciones y proyectos adicionales
-
Análisis de resultados y liquidación
contable
-
Comunicación con el cliente
2. Funciones del Jefe de producción de obra.
-
Preparación de la obra
-
Revisión de pedidos y contratos
-
Conocimiento del estado de la obra
-
Cumplimiento de plazos
-
Responsabilidad de la ejecución
de obra
-
Gestión de necesidades y recursos
-
Control de facturas
-
Instrucción del personal
-
Facilitar mediciones
-
Sistema de partes de trabajo
-
Comunicación mensual
-
Ofertas suplementarias
-
Repasos finales
-
Desalojo de la obra
-
Accidentes laborales
-
Sustitución del encargado
3. Funciones del encargado de obra.
-
Organización interna de la obra
-
Replanteo
-
Control de ejecución
-
Seguridad en obra
-
Gestión de materiales
-
Control del rendimiento
-
Distribución de la mano de obra
-
Control y redacción de partes
-
Mantenimiento del orden y puntualidad
-
Colaboración y relaciones interpersonales
4. Funciones del capataz de obra.
-
Supervisión y dirección
de la cuadrilla
-
Mantenimiento del orden y la puntualidad
-
Influencia en el clima de la obra
-
Representación de los intereses
de la cuadrilla
-
Elaboración de partes de trabajo
5. Caso Práctico: Coordinación de
Roles en un Proyecto de Construcción de un edificio residencial
de 10 plantas.
-
Funciones del jefe de obra
-
Funciones del Jefe de producción de obra
-
Funciones del encargado de obra
-
Funciones del capataz de obra
|
| Capítulo
18. |
Funciones técnicas del Jefe de Obra
-
1. Estudios preliminares anteriores
al acta de replanteo.
-
Revisión del proyecto
-
Estudio del terreno
-
Análisis de normativas y regulaciones
-
Estimación de costes
-
Programación preliminar
-
Evaluación de riesgos
-
Establecimiento de contactos y proveedores
2. Estudio del proyecto de obra.
a. Documentación
de la obra.
b. Estudio de condiciones en que
se ha ofertado la obra.
c. Inspección del solar donde
se va a realizar la obra.
-
Identificación de posibles impedimentos
-
Consulta a las compañías
de suministros
-
Evaluación del entorno
-
Consideración de los condicionantes
geográficos
d. Tramitaciones administrativas.
3. Organización de la obra
a. Documentación
de obra
b. Implantación
-
Situación de las oficinas de
obra
-
Situación de vestuarios y sanitarios
-
Accesos y circulaciones
-
Situación de las grúas
torre o emplazamiento para las móviles
-
Situación de almacenes y maquinaria
de obra
-
Zona de acopios
c. Planificación de compras
-
Reunión previa
-
Filtrado de proveedores
-
Creación del dossier
-
Obtención de ofertas
-
Proceso de contratación
4. Gestión de la obra
-
Sistematicidad
-
Simplicidad y actualización
-
Control y anticipación
-
Cumplimiento de objetivos
5. Planificación Temporal
-
Medible y controlable
-
Combinación de necesidades y
medios disponibles
-
Secuencia adecuada y distribución
de recursos
-
Seguimiento y modificaciones
-
Planes parciales
-
Diferentes tipos de planning
-
Estimación de tiempo y coste
-
Reducción del tiempo de ejecución
6. Sistemas de control de obra.
-
Cambio de la duración de las
actividades
-
Cambio en la estructura de las actividades
-
Cambio en la naturaleza del proyecto
u obra
-
Cambio en la función objetivo
-
Ciclo de control
7. Esquemas de las funciones del jefe de obra
-
Funciones del jefe de obra
-
Identificación de los medios
y de los recursos
-
Preparación de la obra
-
Seguimiento y evaluación de ejecución
-
Funciones y responsabilidades del jefe
de obra.
8. Caso Práctico: Funciones Técnicas
del Jefe de Obra en un Proyecto de Urbanización de un barrio residencial.
1. Estudios preliminares anteriores
al acta de replanteo
2. Estudio del proyecto de obra
3. Organización de la obra
4. Gestión de la obra
|
| PARTE
SEGUNDA.
|
<
|
| Capítulo
19. |
El Proyecto de obra.
1. ¿Qué es un proyecto de
obra?
Estudio previo
Anteproyecto
Proyecto básico
Proyecto de ejecución
2. El estudio previo
-
Memoria
-
Croquis o dibujos
-
Estudio económico
3. El anteproyecto
-
Memoria
-
Planos
-
Estudio económico
4. El proyecto básico
a. Memoria
b. Planos
-
Plano de situación
-
Plano de parcela
-
Planos de plantas
-
Plano de cubierta
-
Planos de alzados
-
Planos de secciones
c. Presupuesto desglosado por capítulos.
5. Proyecto de ejecución de obra.
a. Memoria
-
Materiales y oficios
-
Justificativos del cumplimiento de normas
-
Cimentación y estructura
-
Saneamiento
-
Fontanería
-
Electricidad
-
Calefacción
-
Aparatos elevadores
-
Instalaciones de protección contra
incendios
-
Otras instalaciones
-
Memoria de mantenimiento
b. Planos
-
Plano de identificación con el
proyecto básico
-
Planos de cimentación
-
Planos de saneamiento
-
Planos de estructura
-
Planos de plantas
-
Plano de cubierta
-
Planos de sección constructiva
-
Planos de instalaciones
c. Mediciones en función de los
capítulos o unidades de obra.
d. Presupuesto de obra.
-
Presupuesto de ejecución material
-
Gastos generales
-
Beneficio industrial
-
IVA
e. Pliego de condiciones
-
Pliego de condiciones general o particular
-
Pliego de condiciones de índole
facultativa
-
Pliego de condiciones de índole
económica
-
Pliego de condiciones de índole
legal
f. Estudio de seguridad y salud.
6. Caso práctico de modelo de proyecto de
obra. Proyecto básico y de ejecución.
a. Memoria
1. Memoria Descriptiva y, justificativa,
que contenga la información siguiente:
2. Sustentación del edificio
3. Cumplimiento del CTE.
4. Cumplimiento de otros reglamentos y disposiciones.
5. Anexos a la memoria
a) Memoria.
Control de calidad
b) Pliego de condiciones
c) Estado de mediciones
Capítulos y subcapítulos de obra.
Partidas de obra
d) Presupuesto
e) Planos
b. Planos.
Familias de planos recomendadas
a) Planos de replanteo
b) Contenciones, cimientos y saneamiento de
la armadura principal y los estribos.
c) Estructura
d) Arquitectura
e) Instalaciones
f) Acabados
g) Carpintería. Carpintería metálica
h) Cerrajería
i) Detalles constructivos
c. Pliego de condiciones
d. Mediciones
e. Presupuesto.
7. Caso Práctico: Desarrollo de un Proyecto
de Obra. Desarrollo de un complejo residencial que consta de tres bloques
de apartamentos. Este es un repaso de cómo su Jefe de Obra llevó
a cabo las diferentes etapas del proyecto de obra.
1. ¿Qué es un proyecto
de obra?
2. El estudio previo
3. El anteproyecto
4. El proyecto básico
5. Proyecto de ejecución de obra
6. Mediciones en función de los capítulos
o unidades de obra
7. Presupuesto de obra
8. Pliego de condiciones
9. Estudio de seguridad y salud
|
| Capítulo
20. |
Planos.
1. Croquis y planos de obra.
2. Plano de Situación, localización
y emplazamiento.
3. Plano de Distribución.
4. Plano de Cimentación y saneamiento.
5. Plano de Estructura.
6. Plano de Cotas y superficie.
7. Planos de Instalaciones (fontanería,
electricidad, etc).
-
Plano de Fontanería
-
Plano de Electricidad
-
Plano de Instalaciones Especiales
8. Planos de alzados y secciones.
-
a. Plano de Carpintería
-
b. Plan de Vigas
-
c. Sección Constructiva
9. Proyecciones o detalles estructurales.
10. Caso Práctico: Desarrollo de Planos
para una Construcción de Edificio de Oficinas
1. Croquis y planos de obra
2. Plano de Situación, localización
y emplazamiento
3. Plano de Distribución
4. Plano de Cimentación y saneamiento
5. Plano de Estructura
6. Plano de Cotas y superficie
7. Planos de Instalaciones (fontanería,
electricidad, etc)
8. Planos de alzados y secciones
9. Proyecciones o detalles estructurales
|
| Capítulo
21. |
El proyecto DEFINITIVO de construcción.
1. Memoria
2. Planos
3. Pliego de condiciones
a. Capítulos que
suelen incluirse en el pliego de condiciones
-
Demoliciones y trabajos previos
-
Movimiento de tierras
-
Cimentaciones
-
Saneamiento
-
Estructura
-
Albañilería
-
Cubiertas
-
Aislamientos
-
Impermeabilización
-
Carpintería interior
-
Carpintería exterior y cerrajería
-
Instalaciones
-
Revestimientos
-
Cristales
-
Pinturas
-
Varios
-
Urbanización
-
Seguridad y salud laboral
b. Índole facultativa
-
Oficina de obra
-
Presencia del contratista en la obra
-
Residencia del contratista
-
Representación facultativa del
contratista
-
Trabajos no estipulados expresamente
en el pliego de condiciones particulares
-
Interpretaciones, aclaraciones y modificaciones
de los documentos del proyecto
-
Reclamaciones contra las órdenes
de la dirección técnica de la obra
-
Despidos por falta de subordinación,
incompetencia o mala fe
-
Libro de órdenes
c. Prescripciones generales relativas
a los trabajos materiales auxiliares
-
Caminos y accesos
-
Comienzo de obras
-
Orden de los trabajos
-
Ampliación del proyecto por causas
imprevistas
-
Prórrogas por causas de fuerza
mayor
-
Responsabilidad de la dirección
facultativa en el retraso de la obra
-
Replanteo general
-
Obras ocultas
-
Trabajos defectuosos
-
Procedencia y empleo de materiales y
aparatos
-
Medios auxiliares
-
Redacción de epígrafes
d. Recepciones de obras de construcciones
y obras ajenas
-
Recepción provisional
-
Recepción definitiva
-
Medición definitiva de los trabajos
-
Recepciones de los trabajos cuya contrata
ha sido rescindida
4. Facultades de la dirección facultativa de
la obra
a. Económica
-
Garantías
-
Fianzas
-
Composición de los precios
-
Precios contradictorios
-
Revisión de los precios contratados
-
Relaciones valoradas y certificaciones
-
Pagos y atrasos
-
Seguros y aseguramientos
-
Unidades de obra no conformes con el
proyecto
-
Conservación de la obra
-
Uso de los edificios o bienes del propietario
b. Legal
-
Clasificación del contratista
-
Tipo de contrato
-
Adjudicación de la obra
-
Formalización del contrato de
obras
-
Programa de trabajo
-
Precios contradictorios
-
Impuestos, licencias, etc.
-
Cuestiones o referencias de carácter
litigioso o jurisdicción
5. Presupuesto
a. Fundamentos del presupuesto
b. Partes del presupuesto
-
Estado de dimensiones o mediciones
-
Precios elementales
-
Precios auxiliares y descompuestos
-
Presupuesto o valoración de la
obra
6. Caso Práctico: Elaboración del
Proyecto Definitivo de Construcción para una Nueva Fábrica.
El Jefe de obra desarrolló una memoria, creó planos detallados,
estableció un pliego de condiciones y elaboró un presupuesto.
1. Memoria
2. Planos
3. Pliego de condiciones
4. Presupuesto
|
PARTE
TERCERA
-
El presupuesto
de la obra.
|
<
|
| Capítulo
22. |
El presupuesto de la obra.
1. La estructuración de un presupuesto
de obra
-
Agrupación de capítulos
-
Identificación y numeración
de partidas
-
Medición de las partidas
-
Ajuste del presupuesto
-
Impresión del presupuesto
2. Capítulos de obra
-
Demoliciones y trabajos previos
-
Movimiento de tierras
-
Cimentaciones
-
Saneamiento
-
Estructura
-
Albañilería
-
Cubiertas
-
Aislamientos
-
Carpintería interior
-
Carpintería exterior y cerrajería
-
Instalaciones
-
Revestimientos
-
Cristalería
-
Pinturas
-
Varios
-
Urbanización
-
Seguridad y salud laboral
3. Partidas o unidades de obra
a. El proceso de elaboración
de un presupuesto
b. La medición de las partidas
c. La medición del proyecto
y la medición en la obra.
4. Precios de obra
a. Precios elementales
b. Precios auxiliares
c. Precios unitarios descompuestos
d. Materiales de obra.
-
Punto de adquisición o forma
-
Volumen de pedido
-
Época de compra y solvencia
-
Estimación del consumo de materiales
1. Operaciones matemáticas
2. Experiencia en obras anteriores
3. Comprobación de stocks
e. Mano de obra
-
Definir las categorías de personal
-
Otros costes relacionados con la mano
de obra
-
Mano de obra directa e indirecta (subcontratas)
5. Concepto de gastos generales
a. Gastos generales de obra
(GGO)
-
Gastos previos a la adjudicación
-
Gastos por afianzamiento provisional
-
Gastos propios de adjudicación
-
Gastos de instalación y funcionamiento
b. Gastos previos a la adjudicación
-
Formas de análisis del proyecto
-
Visita al terreno
-
Comprobación de distancias a
la obra
-
Estudio de gastos de desplazamiento
c. Gastos por afianzamiento provisional
-
Prima correspondiente al aval
-
Intereses de bancos
d. Gastos propios de adjudicación
-
Ejecución del planning de la
obra
-
Quebrantamiento y actualización
del dinero anticipado y del aval
-
Limpieza y desbroce del terreno
-
Anuncio y legalización en obras
oficiales
e. Gastos de instalación y funcionamiento
1. Gastos de Instalación
-
Plano de levantamiento de la obra o
topográfico
-
Preparación del terreno
-
Desmontes certificables
-
Accesos
-
Construcción y montaje de edificaciones
provisionales
-
Instalaciones de agua y electricidad
-
Instalación provisional eléctrica
2. Gastos de Funcionamiento
f. Beneficio industrial (BI)
6. Clases de presupuestos de la obra
a. Presupuesto de ejecución
material o suma de capítulos de obra.
b. Presupuesto de contratación
c. Presupuesto de facturación
d. Presupuesto general de la construcción
7. Certificaciones de obra.
8. Programas informáticos y bases de precios
9. Caso Práctico: Elaboración
del Presupuesto de una Nueva Vivienda Unifamiliar
1. Capítulos de Obra
2. Partidas o Unidades de Obra
3. Precios de Obra
4. Gastos Generales
5. Presupuestos de la Obra
6. Certificaciones de Obra
7. Programas Informáticos y Bases de
Precios
|
| Capítulo
23. |
Control de costes de obra.
1. Planificación económica
a. La reunión de
lanzamiento de obra o de justificación de los costes.
b. Planificación de costes.
c. Planificación de tesorería.
2. Descomposición de costes de la obra.
-
Organización de las contrataciones
-
Selección de proveedores y subcontratistas
-
Consideración de costes indirectos
-
Agrupación y comparativa de ofertas
-
Análisis y detección de
mejoras
3. Liquidación y garantías.
-
Certificado Final de Obras
-
Retención del 5%
-
Responsabilidad de los agentes en edificios
destinados a viviendas
-
Seguro de garantía
-
Retenciones a las subcontratas
-
Certificados de calidad
-
Condiciones de pago
-
Documento de saldo y finiquito
4. Presupuestos adicionales que afectan al coste y
plazo de ejecución de la obra.
a. Órdenes de cambio
solicitadas por la propiedad a través de la Dirección de
Obra
b. Peticiones de órdenes
de cambio propuestas por la constructora
5. Control de costes.
a. Costes directos
b. Costes indirectos
-
Costes periodificables
-
Costes no periodificables
-
Estructura organizativa y el control
de costes de la constructora
-
Flujo de caja de cada obra
-
El coste real o coste previsto
6. Caso Práctico: Control de Costes en la
Construcción de un Centro Comercial
1. Planificación Económica
2. Descomposición de Costes de la Obra
3. Liquidación y Garantías
4. Presupuestos Adicionales que Afectan al
Coste y Plazo de Ejecución de la Obra
5. Control de Costes
6. Flujo de Caja de Cada Obra
7. Ratios de Control
|
PARTE
CUARTA
-
Organigrama
y dirección de la obra.
|
<
|
| Capítulo
24. |
Organigrama y dirección de la obra.
1. Quien es quien en la obra.
-
Alta dirección
-
Dirección activa
-
Dirección de primera línea
2. Sistemas de jerarquía o mando en la obra.
-
Organización en línea
o jerárquica
-
Estructura staf pura
-
Organización línea-staf
3. Estructura de los órganos de ejecución
de la obra.
-
Director de obra
-
Director técnico
-
Jefe de los Servicios Técnicos
-
Jefe de Obras
-
Jefe de los Servicios Administrativos
-
Otros órganos y roles
1. Oficina Técnica
2. Laboratorio
3. Instalaciones y Equipos
4. Topógrafo
5. Auxiliares Técnicos
6. Capataces
7. Personal de Obra
4. Director de la obra
5. Jefe de obra
a. Gestión Administrativa
-
Recepción de materiales
-
Almacenamiento
-
Consumo de materiales
-
Inventarios de obra
-
Listas de personal
-
Útiles y herramientas
-
Combustible y electricidad
-
Valoración de trabajos subcontratados
-
Compras urgentes
-
Maquinaria
b. Gestión de Dirección
-
Representación de la empresa
-
Definición del proyecto
-
Confección de listas de unidades
de obra y materiales
-
Emplazamiento de máquinas y talleres
-
Estudio de procesos constructivos
-
Planificación de trabajos
-
Coordinación y seguimiento de
la ejecución
-
Coordinación con la oficina central
de la empresa
-
Certificaciones
-
Trato con el personal
c. Gestión de Ejecución
-
Inicio de las obras
-
Ordenación de trabajos
-
Uso de maquinaria
-
Aplicación correcta de materiales
-
Control de los tajos
-
Control de subcontratistas
-
Partes de trabajo
-
Seguridad e higiene
6. Encargado de obra.
-
Control y rendimiento del personal obrero
-
Preparación y planificación
del trabajo
-
Dirección de tajos y control
de trabajos
-
Gestión del personal
-
Apoyo en trabajos topográficos
-
Sustitución del Jefe de Obra
7. Capataz.
-
Dirección de la cuadrilla de
obreros
-
Gestión del rendimiento y formación
de la cuadrilla
-
Mantenimiento del orden y clima laboral
-
Elaboración de partes y propuestas
8. Administrativos a pie de obra.
-
Pedidos y compra de materiales y herramientas
-
Temas legales relacionados con el personal
-
Registro de operaciones contables
-
Cobros y pagos
-
Correspondencia y archivo
9. Caso Práctico: Organigrama y Dirección
en la Construcción de un Edificio de Oficinas
1. Quien es quien en la obra
2. Sistemas de Jerarquía o Mando en
la Obra
3. Director Técnico
4. Director de la Obra
5. Jefe de Obra
6. Encargado de Obra
7. Capataz
8. Administrativos a Pie de Obra
|
| Capítulo
25. |
Una buena organización de una obra
1. La organización es la clave
del éxito de una obra.
2. Funciones de los servicios técnicos
de la obra dependientes del Jefe de obra.
-
Oficina técnica
-
Gestión de la calidad y del medio
ambiente
3. Funciones de los servicios administrativos de la
obra dependientes del Jefe de obra.
-
Pedidos de compra
-
Gestión de instalaciones y equipos
-
Asuntos administrativos y legales relacionados
con el personal
-
Registro de operaciones contables
-
Administración de cobros y pagos
-
Otras tareas de apoyo
|
| Capítulo
26. |
Dónde empieza la responsabilidad de
uno y empieza la del otro.
1. Unidad de mando
-
Claridad en las responsabilidades y
autoridades
-
Evita conflictos y confusión
-
Fomenta la responsabilidad y rendición
de cuentas
-
Mejora la comunicación y coordinación
2. Limites de control
-
Número de personas dependientes
-
Distancia física con los subordinados
-
Rapidez del control
-
Elementos personales
3. Homogeneidad de los cargos
-
Eficiencia
-
Claridad de roles
-
Especialización y desarrollo
profesional
4. Delegación de autoridad y responsabilidad
|
| Capítulo
27. |
Oficinas de planificación ejecución
y control técnico.
1. Oficina técnica.
-
Desarrollo de materiales y procedimientos
constructivos
-
Cálculo de estudios y variantes
de contratos
-
Resolución de problemas de ejecución
y construcción
-
Control de calidad de los materiales
-
Investigación de nuevos materiales
2. Oficina administrativa: Estudios de obra y gestión
de costes.
-
Estudio de costes de obra
-
Consideración de riesgos y imprevistos
-
Factores que influyen en el beneficio
-
Registro y seguimiento de las obras
-
Pasos previos al estudio de un proyecto
3. Caso Práctico: La Construcción
de una Residencia Universitaria. Dos oficinas principales para supervisar
el proyecto: la Oficina Técnica y la Oficina Administrativa. Cada
oficina desempeñó un papel crucial en el éxito del
proyecto.
1. Oficina Técnica
2. Oficina Administrativa: Estudios de Obra
y Gestión de Costes
|
| Capítulo
28. |
El Jefe de obra y sus superiores.
1. Jefe de grupo de constructora
-
Enlace con la empresa
-
Control general de las obras
-
Facilitador y tutor del jefe de obra
-
Accesibilidad y resolución de
conflictos
-
Supervisión de varios jefes de
obra
2. El jefe de obra frente al promotor.
-
Representante de la empresa
-
Presiones por el precio y el tiempo
-
Mantener una comunicación adecuada
-
Relación con el gestor de proyecto
3. El trato entre el Jefe de obra y la Dirección
facultativa
-
Establecer una relación fluida
-
Tratar los defectos de proyecto de forma
constructiva
-
Mantener una buena sintonía a
lo largo de la obra
-
Evitar una actitud cerrada
4. Órdenes y directrices, Informes y dictámenes.
-
Transformación de órdenes
y directrices
-
Solicitar instrucciones precisas
-
Comunicación con la dirección
facultativa y la propiedad
-
Instrucciones claras y precisas
-
Trato con los industriales
-
Informes y dictámenes
5. Caso Práctico: Construcción de
un Centro Comercial. La dirección del proyecto recae sobre su jefe
de obra, quien tiene varios años de experiencia en gestión
de proyectos de esta envergadura.
1. La Constructora
2. El Promotor
3. Dirección Facultativa
4. Órdenes y Directrices, Informes y
Dictámenes
|
| Capítulo
29. |
Relación del jefe de obra con sus subordinados
1. Personal propio de la constructora.
a. Ayudante de jefe de obra
-
Tareas de sistematización y control
-
Orientación hacia los objetivos
de la obra
-
Apoyo en la formación
-
Fomento del aprendizaje
b. Encargado de obra.
-
Experiencia y conocimientos
-
Lectura de planos y dirección
de trabajos
-
Relación con niveles inferiores
-
Defensa y corrección
-
Evitar abusos y preferencias
c. Capataz
-
Organización y control
-
Relación con el encargado
-
Principios básicos
-
Transmisión de conocimientos
d. Oficiales y peones.
1, Gruista
-
Certificación y capacitación
-
Disposición para el trabajo
-
Resolución de conflictos
-
Persona de recambio
2. Oficiales y peones
-
Organización y formación
-
Relaciones laborales
-
Órdenes y tareas
3. Administrativo de obra
2. Relación con subcontratistas y terceros.
Industriales subcontratistas
Suministradores
Comerciales
Guardia urbana
Vecinos
3. Cualidades gestoras del jefe de obra.
a. Capacidad negociadora
b. Correctivos y sanciones
4. Organización interna de la obra.
5. Caso Práctico: Liderazgo en la Construcción
de un Complejo Residencial. El jefe de obra asignado tiene a su cargo un
equipo de trabajadores y subcontratistas para garantizar que la obra se
complete en el plazo y presupuesto establecidos, y que cumpla con todas
las normativas de seguridad y calidad.
1. Personal Propio de la Constructora
2. Relación con Subcontratistas y Terceros
3. Cualidades Gestoras del Jefe de Obra
4. Organización Interna de la Obra
|
| Capítulo
30. |
Oficinas de obra y otras instalaciones en obra.
1. Oficinas de obra y otras instalaciones
en obra.
-
Oficinas y espacios para el personal
-
Almacenamiento de materiales
-
Áreas de tratamiento de materiales
-
Instalaciones provisionales
2. Tipos de instalaciones de obra
-
Instalaciones destinadas al personal
de obra
-
Instalaciones de oficina
-
Instalaciones destinadas al almacenamiento
-
Talleres
3. Normativa de seguridad
-
Instalaciones para trabajadores
-
Comedores
-
Instalaciones de oficina
-
Almacenes y talleres
4. Caso Práctico: Desarrollo de una Nueva
Instalación Industrial. Este proyecto requiere una amplia
variedad de instalaciones de obra temporales para alojar diversas operaciones
y funciones durante la construcción. Es tarea del Jefe de Obra garantizar
que se cumpla la normativa de seguridad en todas las instalaciones de obra.
1. Tipos de Instalaciones de Obra
2. Normativa de Seguridad
|
PARTE
QUINTA.
-
Programación
y planificación de obra.
|
<
|
| Capítulo
31. |
El proyecto de ejecución de obra.
1. Estudio del proyecto de ejecución
-
Analizar la memoria del proyecto
-
Pliego de condiciones
-
Planos
-
Mediciones y los criterios de medición
-
El presupuesto y el cuadro de precios
-
Plan de seguridad y salud
2. El planning de la obra o la programación
de los plazos de ejecución.
3. Las subcontratas.
a. Concepto de subcontratas.
b. Control de las subcontratas
c. Control de las instalaciones
y de los industriales
d. Petición de ofertas a
subcontratas o industriales
e. Estudio comparativo de las ofertas
-
Precio
-
Calidad
-
Cumplimiento de plazos
-
Experiencia en obras similares
-
Solvencia técnica y financiera
f. Contratos con subcontratas e industriales
-
Relación de unidades y precio
unitario
-
Plazos parciales y totales
-
Forma de pago y plazos de facturación
-
Calidad de los trabajos
-
Legalización del personal de
obra
-
Responsabilidades subsidiarias
g. Comienzo de los trabajos en obra
de cualquier subcontrata o industrial
4. Asignación de personal por fase de obra
o tajo de trabajo.
a. Asignación de
recursos humanos a los tajos
b. Idoneidad del personal de obra
c. Cualificación profesional
de la edificación
5. Distribución de materiales en la obra.
6. Suministros y materiales de obra.
-
Programación de los suministros
-
Acopios de materiales
-
Organización de herramientas
auxiliares
-
Contacto con el fabricante
-
Recepción de materiales
7. Autocomprobación de que todo va como debe.
a. Control de calidad.
-
Mano de obra cualificada
-
Organización del trabajo
-
Medios adecuados
-
Exigir calidad desde el inicio
-
Exigir calidad a subcontratas e industriales
-
Programación, orden, limpieza
y control
b. El control de los tajos de obra
-
Sistemas de ejecución
-
Medios necesarios
-
Criterios de aceptación
8. Caso Práctico: Construcción de
un Centro Comercial. El jefe de obra es responsable de supervisar todo
el proyecto desde su planificación hasta su finalización.
1. Estudio del Proyecto de Ejecución
2. Planificación de la Obra
3. Subcontratas
4. Asignación de Personal
5. Distribución de Materiales
6. Suministros y Materiales de Obra
7. Autocomprobación
|
| Capítulo
32. |
Tareas del Jefe de Obra en la fase de planificación
de la obra.
1. Antes de iniciar la obra.
-
Revisión detallada del proyecto
-
Replanteo del terreno
-
Evaluación del entorno y condiciones
del sitio
-
Planificación de los recursos
y equipos
-
Coordinación con proveedores
y subcontratistas
-
Elaboración de planes de trabajo
y cronogramas
2. Análisis del proyecto de obra (planos, memorias,
etc.)
-
Presupuesto
-
Planos
-
Memorias descriptivas y constructivas
-
Pliego de condiciones técnicas
generales y particulares
-
Pliego de condiciones administrativas
-
Precios unitarios
-
Precios descompuestos
-
Estado de mediciones
3. Análisis presupuestario.
-
Estudio de la oferta
-
Costes de implantación
-
Costes previstos de maquinaria y equipos
-
Costes indirectos
-
Beneficio estimado
-
Precios contradictorios
-
Obras por administración
-
Certificaciones
4. Análisis del entorno de la obra.
-
Identificación de impedimentos
en el emplazamiento
-
Consulta a las compañías
de suministros
-
Identificación de oportunidades
de negocio en el entorno
-
Consideración de condicionantes
geográficos
5. Licencias urbanísticas y permisos administrativos.
a. Permisos y licencias
responsabilidad de la constructora.
-
Permiso de vallado y ocupación
de vía pública
-
Permiso de instalación de grúa
torre
-
Permisos de accesos en zonas de recorridos
controlados
-
Permisos de trabajo en zonas con horarios
limitados
-
Permisos de derribos y gestión
de residuos
-
Permisos especiales de desamiantado
-
Instalaciones provisionales de obra
-
Suministros provisionales de agua y
electricidad
-
Legalización de instalaciones
provisionales de electricidad
-
Legalización de grupo electrógeno
(si lo hay)
-
Trámites laborales
-
Apertura del centro de trabajo
-
Redacción del Plan de Seguridad
y Salud
b. Permisos y legalizaciones
-
Apertura del centro de trabajo
-
Permiso para el suministro de energía
eléctrica de Baja Tensión o Alta Tensión
-
Permiso de suministro de agua
-
Permiso de evacuación de residuos
-
Existencia de vertederos y su emplazamiento
-
Permiso para instalaciones provisionales
-
Permiso para construcción de
vallas y ocupación de la vía pública
-
Permiso para implantación y acceso
a la vía pública
-
Permiso de acceso a zonas reservadas
de aparcamiento
-
Autorización de instalación
de grúa
-
Permiso de acometida de agua y contrato
con el servicio correspondiente
-
Permiso de acometida de red general
de saneamiento
-
Permiso de acometida provisional o definitiva
de red eléctrica
c. Personal.
-
Personal propio
-
Subcontratas
d. Suministradores
e. Técnicos, Laboratorios
y O.C.T.
-
Acreditaciones
-
Certificados de calibración
-
Informes de ensayos
6. Control de documentación necesaria para
la perfecta organización de la obra.
-
Licencia de obra
-
Autorizaciones administrativas
-
Proyecto completo
-
Plan de seguridad y salud
-
Plan de calidad
-
Libro de incidencias
-
Libro de órdenes y asistencia
-
Planificación general de la obra
7. Medios de la oficina de obra.
-
Situación de las oficinas de
obra
-
Situación de vestuarios y sanitarios
-
Accesos y circulaciones
-
Situación de las grúas
torre o emplazamiento para las móviles
-
Situación de almacenes y maquinaria
de obra
-
Zona de acopios
8. Análisis de compras en la obra. Ofertas.
-
Reunión previa entre el Jefe
de Obra y el Departamento de Compras
-
Creación de un dossier de solicitud
de ofertas
-
Proceso de contratación
9. Seguimiento de la obra. Planificación temporal.
-
Importancia de una buena planificación
-
El planning de trabajos
-
Establecer una secuencia adecuada
-
Importancia del seguimiento
-
Planes parciales y diferenciados
-
Distinción entre diferentes tipos
de plannings
10. Control de obra.
-
Importancia del control
-
Métodos de control
-
Ciclo de control
-
Importancia de la gestión de
compras
-
Selección de proveedores
-
Ofertas y especificaciones
11. Certificado Final de Obras
12. Caso Práctico: Construcción
de un Conjunto Residencial. Contrato para construir un conjunto residencial.
El jefe de obra, tiene varias tareas a realizar en la fase de planificación
del proyecto.
1. Antes de Iniciar la Obra
2. Licencias Urbanísticas y Permisos
Administrativos
3. Control de Documentación
4. Medios de la Oficina de Obra
5. Análisis de Compras en la Obra
6. Seguimiento de la Obra
7. Control de Obra
8. Certificado Final de Obras
|
| Capítulo
33. |
Gestión medioambiental de la obra.
1. Programa de Puntos de Inspección
Ambiental (PPI)
2. Control de residuos de la obra.
|
| Capítulo
34. |
El Jefe de obra responsable de los riesgos
laborales en la obra.
1. El objetivo principal del jefe de obra
2. Representante del constructor
a. Representación
técnica en la obra:
b. Representación con las
subcontratas
3. Elaborar el Plan de Seguridad y Salud y nombrar
los recursos preventivos.
-
Elaboración del Plan de Seguridad
y Salud
-
Nombramiento de los recursos preventivos
-
Comunicación y coordinación
-
Supervisión y control
-
Seguro personal
|
| Capítulo
35. |
Plan de seguridad y salud laboral en la construcción.
1. Plan de seguridad y salud laboral
2. Estudio de seguridad y salud
3. Número de planes de seguridad y salud
en el caso de varias obras.
4. Obligación del contratista de elaborar
el plan de seguridad y salud
5. Técnico competente en la redacción
del Plan de Seguridad y Salud.
6. Aprobación del plan de seguridad y salud
7. Contenido del plan de seguridad y salud en
el trabajo
|
| Capítulo
36. |
¿Cómo se programa una obra?
1. ¿Cómo se programa una
obra?
-
Identificación de tareas
-
Establecimiento de relaciones lógicas
-
Asignación de recursos
-
Estimación de tiempos y duración
-
Creación del calendario
2. Pasos previos.
3. ¿Cuánto se tarda en …?
-
Determinación de las cantidades
de obra
-
Asignación de recursos
-
Determinación del rendimiento
-
Cálculo de la duración
4. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
5. No pillarse los dedos.
a. Coste mínimo de
un proyecto
-
Trabajos que no pueden comenzar hasta
que se hayan completado otros trabajos previos
-
Tiempos de espera entre actividades
-
Trabajos que pueden comenzar durante
la ejecución de otras actividades
b. Análisis de la duración
de las tareas o actividades
6. Caso Práctico: Programación de
la Construcción de un Centro Comercial. Antes de que la obra comience,
el jefe de obra necesita programar la construcción del proyecto.
1. Pasos Previos
2. ¿Cuánto se Tarda en …?
3. ¿Cuánto Cuesta Hacer X en
X Tiempo?
4. No Pillarse los Dedos
-
Coste Mínimo de un Proyecto
-
Análisis de la Duración de las Tareas
o Actividades
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| Capítulo
37. |
Planificación de la obra. Fases del
planning.
1. Modificación del planning en
la fase de ejecución.
2. Planificación del proceso de ejecución
de obra.
a. Antes de la construcción.
b. Durante la construcción.
c. Recepción y postventa
3. Desglose de partidas. Paquetización de partidas
4. Elaboración de ofertas.
5. Seguimiento de la planificación. Control
de la calidad
a. Control y registro de
documentos recibidos y emitidos
b. Supervisión de medios,
calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas
c. Recopilación de información
para la dirección técnica y económica de la obra
d. Reuniones de obra y decisiones
técnicas a pie de obra
e. Gestión de conflictos
6. Caso Práctico: Planificación y
Ejecución de un Edificio de Oficinas. El Jefe de Obra se encarga
de la planificación y ejecución del proyecto.
1. Modificación del Planning
en la Fase de Ejecución
2. Planificación del Proceso de Ejecución
de Obra
a. Antes de la Construcción
b. Durante la Construcción
1. Desglose de Partidas
2. Elaboración de Ofertas
3. Seguimiento de la Planificación. Control
de la Calidad
a. Control y Registro de Documentos
Recibidos y Emitidos. Documentación Actualizada y Validada
b. Supervisión de Medios, Calidad y
Cantidad de los Trabajos Ejecutados por los Contratistas Conforme a la
Planificación
c. Recopilación de Información
para la Dirección Técnico y Económica de la Obra
d. Reuniones de Obra y Decisiones Técnicas
a Pie de Obra
e. Gestión de Conflictos
4. Recepción y Postventa
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| Capítulo
38. |
Hitos de obra o planning.
1. Planificación informática.
Hitos de obra o planning.
-
Definir tareas
-
Definir hitos
-
Determinar la duración de las
tareas
-
Establecer vínculos entre las
tareas
2. Calendario y horario.
3. Caso Práctico: Construcción
de un Complejo Residencial por "Constructora Beta"
1. Planificación Informática.
Hitos de Obra o Planning
-
Preparación del terreno
-
Cimentación y estructura
-
Instalaciones interiores y exteriores
-
Acabados interiores y exteriores
-
Inspecciones y certificaciones
-
Entrega del proyecto
2. Calendario y Horario
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| Capítulo
39. |
Planificación de recursos en la obra.
1. Planificación de recursos en
la obra.
-
Recursos materiales
-
Mano de obra
-
Planificación de recursos
-
Acometidas y necesidades energéticas
-
Selección de materiales
-
Medios auxiliares
2. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing,
compra, etc.).
-
Compra de maquinaria
-
Alquiler de maquinaria
-
Evaluación de amortizaciones
-
Precios y condiciones de alquiler
-
Calidad de las herramientas
-
Combinación de maquinaria propia
y alquilada
3. Materiales y su almacenamiento.
-
Programación de transporte y
almacenaje
-
Evitar transportes innecesarios
-
Registro de entradas y salidas de materiales
-
Coordinación con empresas de
alquiler
-
Almacenamiento y organización
-
Control y registro de materiales
-
Control de maquinaria
4. Medios de seguridad de la obra.
-
Plan de seguridad
-
Equipos de protección personal
-
Protección de personas ajenas
a la obra
-
Instalación eléctrica
-
Entibación de zanjas
-
Movimientos de maquinaria
-
Demoliciones
5. Caso Práctico: Desarrollo de un Centro
Comercial. El Jefe de Obra es el encargado de la planificación y
supervisión del proyecto, incluyendo la planificación de
recursos.
1. Métodos para maquinaria (alquiler,
leasing, compra, etc.)
2. Materiales y su almacenamiento
3. Medios de seguridad de la obra
6. Caso Práctico: Desarrollo de un Conjunto
de Viviendas Unifamiliares. El Jefe de Obra, Fernando, es responsable de
la planificación y supervisión del proyecto, incluyendo la
implementación de un sistema de control efectivo para el planning
de la obra.
-
Fase Previa a la Obra
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Inicio de la Obra
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Durante la Obra
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Finalización de la Obra
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