¿Cómo gestionar una empresa constructora?

La gestión y dirección de una constructora en 10 preguntas y respuestas. 

Introducción a la gestión y dirección de una constructora.

¿Qué es una constructora?

Organización de una constructora.

Programas informáticos de gestión para constructoras.

Planificación de una constructora.

Casos prácticos de gestión y dirección de una constructora. 

¿Cómo gestionar una empresa constructora?

La gestión exitosa de una empresa de construcción es una tarea polifacética que requiere el conocimiento de prácticas comerciales comunes, principios contables, condiciones económicas regionales y experiencia en el proceso de construcción. 

En el lenguaje del fútbol se diría que el gerente de una constructora debe jugar con las dos piernas, la cabeza, y todo lo que toque balón. Debe saber de todo lo que conlleva la obra.

La reputación de una constructora es tan buena como su producto terminado. La mayoría de los trabajadores de la construcción aprenden sus oficios a través de la capacitación en el trabajo. No siempre es posible atraer a los mejores profesionales, por lo que instituir un programa de capacitación de calidad es una inversión para el éxito a largo plazo. Mantener trabajadores cualificados significa ofrecer salarios competitivos, beneficios e incentivos, además de abordar rápidamente las inquietudes y proporcionar un ambiente de trabajo seguro. 

Una empresa de construcción exitosa debe saber ofertar competitivamente. Incluso administrar la empresa de construcción más pequeña requiere contratar a alguien para que complete las tareas de contabilidad. Al delegar las tareas contables, el gerente de construcción es libre de dedicar más tiempo a las licitaciones, la interacción entre clientes y trabajadores, y las tareas de la obra.

La construcción es costosa, y la mayoría de las empresas de construcción necesitan obtener financiación externa. Esto incluye obtener capital para comprar herramientas, vehículos, equipos, materiales, etc. 

Un propietario o gerente general de construcción debe saber cómo redactar un plan de negocios que proyecte costes y ganancias a corto y largo plazo antes de buscar préstamos de construcción o capital de riesgo. 

En una gran empresa de construcción, una oficina financiera puede ser responsable del desarrollo del plan de negocios, pero aún así un gerente general debe comprender las necesidades financieras de la empresa.

Un gerente exitoso comprende el proceso de construcción y proporciona liderazgo y supervisión del equipo para los trabajadores a pie de obra. 

Por lo general, esto implica nombrar un supervisor o capataz que informe al gerente. Las grandes empresas de construcción pueden contratar a varios supervisores de que se comunican con un gerente de proyecto, quien a su vez responde a un gerente general. No importa lo grande o pequeña que sea la empresa, funcionará de manera más eficiente si tiene una estructura viable que proporcione una cadena de mando establecida.

El gerente eficiente de una constructora sabe cómo suavizar los momentos difíciles y mantener contentos a los clientes. Las buenas habilidades de comunicación son esenciales para una gestión eficaz. 

El gerente exitoso de una constructora asesorará a los clientes en sus opciones, servirá como enlace entre clientes, distribuidores, minoristas y subcontratistas, y atenderá los problemas cotidianos a medida que surjan. Las habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones son esenciales para los gerentes de las empresas de construcción, que deben ser capaces de minimizar los conflictos y mantener los proyectos funcionando sin problemas.

Por último, tenga en cuenta que los proyectos de construcción implican mucha responsabilidad y riesgo. Su empresa de construcción debe estar protegida contra dicha exposición mediante una barrera legal. Esto también implica garantizar que su empresa de construcción tenga el seguro, las licencias y los vínculos adecuados para realizar el trabajo.

La guía práctica inmoley.com de “Gestión y dirección de una constructora” le ayudará a comprobar sus técnicas de gestión con un lenguaje claro y desde una perspectiva práctica. 

Sus obras saldrán ganando.

PRELIMINAR La gestión y dirección de una constructora en 10 preguntas y respuestas.

1. ¿Por qué razones la gestión eficaz de una constructora requiere excelentes habilidades organizativas, financieras y de motivación? a. Hay que comprender los entresijos de un proyecto de construcción para poder programar el proyecto de manera efectiva y formar el equipo. b. Decisiones financieras. El gerente de una constructora siempre debe tener en cuenta tres palabras: retorno de la inversión. c. Presupuestar y detallar proyectos se convierte en una gran parte del trabajo diario del gerente de una constructora. d. Evaluación y contratación de subcontratistas e. Evaluación y reemplazo de equipos de la constructora f. Supervisión de los horarios de construcción g. Motivar a los contratistas para aumentar la productividad h. Toma de decisiones de constructora a gran escala i. Gestión de clientes insatisfechos 2. ¿Cómo planificar la gestión de una constructora desde sus orígenes? a. Plan de negocio de una constructora b. Conocimiento de la normativa técnica de la construcción c. ¿Cuáles son los elementos primarios de diseño de la estructura organizativa de una constructora? d. Estructuras organizativas tradicionales (funcionales, divisionales, matriciales y planas) y modernas o descentralizadas. e. Estructura de organización funcional f. Estructura divisional basada en productos g. La estructura de la matriz combina modelos funcionales y divisionales h. Estructura organizativa plana 3. ¿Por qué es tan importante la planificación estratégica en constructoras y proyectos constructores? a. La planificación estratégica b. ¿Cuáles deberían ser los objetivos de una constructora? c. Asegurarse de que el plan estratégico no se desvíe de los objetivos de la constructora. d. Clases de objetivos de una constructora. e. Objetivos típicos de planificación de proyectos f. Proceso de la planificación estratégica de una constructora. Estudio del objetivo de la constructora. Examen del entorno comercial de la constructora g. Análisis de los recursos de la constructora Desarrollo de estrategias h. Alineación y ejecución de estrategias i. Revisar, medir, modificar j. La importancia de la planificación estratégica en la construcción 4. ¿Cuál es la estructura organizativa de una constructora? a. Variedad de roles y responsabilidades b. La departamentalización funcional es un ejemplo de una estructura organizativa jerárquica tradicional. c. Separación horizontal departamental según el tamaño de la constructora. d. Patrones de comunicación direccional e. Diseño organizacional interdepartamental 5. ¿Por qué es tan importante acertar con la estructura organizativa de una constructora? a. Uso de una estructura organizativa. b. Es importante comprender cómo funcionan las estructuras organizativas c. Estructura funcional d. Estructura divisional e. Estructura de matrices y filiales f. Estructura de la matriz con doble cadena de mando en la constructora. g. Estructura plana h. Estructura organizativa de línea i. Estructura de red j. Estructura organizativa basada en equipos k. Estructura variable de una constructora 6. ¿Cuáles son los niveles de gestión de la constructora? a. Gestión de nivel superior b. Gestión de nivel medio c. Gestión de nivel inferior 7. ¿Cómo es la estructura jerárquica de las constructoras? a. Características de la estructura organizativa de las constructoras b. Las características del diseño funcional c. Jerarquía de diseño funcional d. Patrones de comunicación en una constructora e. Patrones de comunicación organizativa f. Diseño organizacional dentro de los departamentos g. Un ejemplo de jerarquía de una constructora Director ejecutivo Director general Director del proyecto Gerente de Calidad Equipo financiero Equipo de diseño Representante legal Supervisor de proyecto Coordinador del proyecto 8. ¿Qué hace un ejecutivo de la construcción? a. Director ejecutivo (CEO) de una constructora b. Gerente de construcción c. Liderar una constructora y asignar funciones 9. ¿Cómo gestionar un proyecto de construcción paso a paso? a. Desarrollar una hoja de ruta del proyecto de construcción b. Definición de roles y responsabilidades c. La reunión de todas las partes interesadas en el proyecto de construcción d. Definición del alcance y las líneas base e. Planificación de un proyecto de construcción. Cronograma. f. Desarrollar el proceso de modificación durante la obra. g. Desarrollar e implementar el plan de calidad h. Desarrollar un plan de comunicación i. Revisión de planos y documentación antes de iniciar la obra j. Comprobación final del presultado de la obra. 10. ¿Cómo afectan las 4 fases esenciales del proceso de construcción (Planificación, preconstrucción, construcción y cierre) en la gestión de una constructora? a. Planificación de la construcción previa a la construcción b. Fase de preconstrucción c. Fase de construcción d. Fase de cierre

• Introducción a la gestión y dirección de una constructora.

1. Historia y evolución de la construcción.
2. Importancia de la gestión en la construcción.
3. Roles y responsabilidades en una constructora. 

1. Principios de gestión en la construcción.
2. Tipos de proyectos de construcción: residenciales, comerciales, industriales, infraestructura, entre otros.
3. Herramientas y técnicas básicas en gestión de proyectos.

• Planificación Estructurada(EDT/WBS)
• Diagramas de Red y Camino Crítico (PERT/CPM)
• Diagrama de Gantt
• Gestión de Riesgos
• Software de Gestión de Proyectos
• Técnicas de Control de Costes 

1. Definición y alcance del proyecto.
2. Estudio de viabilidad y análisis de riesgos.
3. Estimación de costes y presupuesto.

• Tipos de Estimaciones
• Elementos clave en la Estimación de Costes
• Control de Costes

4. Programación del tiempo: Diagramas de Gantt, PERT/CPM.

• Diagrama de Gantt
• PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) y CPM (Método de la Ruta Crítica)
• Gestión de Riesgos Temporales

5. Selección de tecnologías y métodos constructivos.

• Tecnologías Constructivas
• Métodos Constructivos
• Factores a Considerar al Seleccionar Tecnologías y Métodos

6. Casos prácticos de planificación.

1. Gestión de la mano de obra: selección, capacitación y motivación.

• Selección
• Capacitación
• Motivación

2. Gestión de materiales: adquisición, almacenamiento y control de inventario.

• Adquisición
• Almacenamiento
• Control de inventario

3. Gestión de equipos y maquinaria: selección, mantenimiento y logística.

• Selección
• Mantenimiento
• Logística

4. Casos prácticos en gestión de recursos.

1. Caso: Contratación y formación de mano de obra en una obra grande.
2. Caso: Escasez de un material clave.
3. Caso: Logística de maquinaria en una obra con espacio limitado.

1. Estándares y normativas en construcción.

a. Estándares internacionales
b. Normativas nacionales (ej.: España)
c. Estándares y regulaciones para la seguridad
d. Estándares de sostenibilidad

2. Métodos y herramientas para garantizar la calidad.

a. Control de Calidad (QC - Quality Control)
b. Aseguramiento de la Calidad (QA - Quality Assurance)
c. Análisis de Pareto
d. Diagrama de Ishikawa (Diagrama de espina de pescado o Causa-Efecto)
e. Seis Sigma
f. Auditorías de Calidad
g. Control Estadístico de Procesos (CEP)

3. Inspecciones, auditorías y certificaciones.

a. Inspecciones
b. Auditorías
c. Certificaciones

4. Casos prácticos en gestión de calidad.

Caso 1: Remodelación de una zona de ocio en un centro comercial
Caso 2: Construcción de una nueva ala en un centro comercial
Caso 3: Implementación de una terraza ecológica en un centro de ocio

1. Financiación de proyectos: fuentes y modalidades.

• Fuentes de Financiación
• Modalidades de Financiación

2. Control de costes y flujo de efectivo.

• Control de costes
• Gestión del flujo de efectivo

3. Análisis de rentabilidad.

• Definición de rentabilidad
• Métodos de análisis de rentabilidad
• Factores que afectan la rentabilidad

4. Estrategias de marketing y ventas en construcción.
5. Casos prácticos en gestión financiera.

Caso práctico 1: Sobrepresupuesto en un proyecto de construcción de un centro comercial
Caso práctico 2: Fluctuaciones en el flujo de efectivo
Caso práctico 3: Análisis de rentabilidad en un proyecto de ocio

1. Tipos de contratos en construcción.

• Contrato de precio fijo o contrato por suma alzada
• Contrato de coste más tarifa (cost-plus contract)
• Contrato de precio unitario
• Contrato llave en mano o contrato de diseño y construcción
• Contrato de gestión de construcción

2. Proceso de licitación: preparación, presentación y adjudicación.

• Preparación de la licitación
• Presentación de las ofertas
• Evaluación y adjudicación

3. Negociación y gestión de conflictos.
4. Casos prácticos en gestión de contratos.

1. Caso Práctico 1: Renegociación de contrato debido a circunstancias imprevistas
2. Caso Práctico 2: Cambio en el alcance del proyecto
3. Caso Práctico 3: Desacuerdo sobre materiales

1. Normativas y estándares de seguridad.

• Definición de normativas y estándares
• Principales normativas internacionales
• Importancia de la formación
• Adaptación a nuevas tecnologías

2. Identificación y control de riesgos laborales.

• Identificación de Riesgos
• Evaluación de Riesgos
• Implementación de Controles
• Revisión y Monitoreo

3. Programas y capacitación en seguridad.

• Importancia de la capacitación en seguridad
• Elementos clave de un programa de capacitación en seguridad
• Capacitación específica para centros comerciales y de ocio
• Actualización y reciclaje

4. Casos prácticos en gestión de seguridad.

Caso 1: Accidente en una construcción en altura.
Caso 2: Exposición a materiales tóxicos en una renovación.
Caso 3: Incendio en un sitio de construcción.

1. Principios de construcción sostenible.

• Eficiencia Energética
• Uso Sostenible de los Recursos
• Calidad del Aire Interior
• Gestión del Agua
• Integración con el Entorno

2. Certificaciones ecológicas.

• LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)
• BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method)
• Passivhaus
• VERDE

3. Innovaciones y tecnologías verdes.

• Paneles solares fotovoltaicos
• Techos verdes o azoteas ajardinadas
• Sistemas de gestión del agua
• Materiales de construcción sostenibles
• Edificios autónomos

1. Herramientas digitales en la gestión de construcción: software y aplicativos.

• Software de Diseño Asistido por Computadora (CAD)
• Sistemas de Información Geográfica (SIG)
• Software de Gestión de Proyectos (PM)
• Aplicativos de Comunicación y Colaboración
• Software de Estimación y Presupuesto

2. Building Information Modeling (BIM)

• Definición de BIM
• Ventajas de BIM

3. Construcción 4.0: robótica, impresión 3D y realidad aumentada.

• Robótica en la construcción
• Impresión 3D en la construcción

4. Casos prácticos en tecnología e innovación.

1. El edificio más alto del mundo y el uso de BIM (Building Information Modeling)
2. Construcción de viviendas mediante impresión 3D en los Países Bajos
3. Uso de drones en la restauración del Notre Dame en París

1. Estilos de liderazgo en la construcción

a. Liderazgo Autocrático
b. Liderazgo Transformacional
c. Liderazgo Participativo o Democrático
d. Liderazgo Situacional

2. Gestión del cambio y transformación organizativa

• Identificación del Cambio
• Comunicación
• Formación y Capacitación
• Monitoreo y Feedback
• Consolidación

3. Comunicación y trabajo en equipo

• Comunicación en el ámbito de la construcción
• Trabajo en equipo
• Barreras y Soluciones en la Comunicación
• Fomentar el trabajo en equipo en la construcción

4. Casos prácticos en liderazgo

Caso 1: Liderando a través del cambio
Caso 2: Fomentando un ambiente de trabajo inclusivo
Caso 3: Gestionando crisis

1. Evolución del mercado y proyecciones

• Historia reciente del mercado de la construcción
• Tendencias actuales
• Proyecciones futuras

2. Retos globales: urbanización, cambio climático y recursos limitados

• Urbanización
• Cambio climático
• Recursos limitados

3. Innovaciones emergentes en la construcción

• Impresión 3D en la construcción
• Realidad Aumentada y Virtual (RA y RV)
• Materiales inteligentes
• Automatización y robótica

4. El papel de la Inteligencia Artificial y el Big Data en la construcción moderna

• Inteligencia Artificial en la construcción
• Big Data en la construcción

5. Conclusión general y reflexiones finales sobre el futuro de la gestión en la construcción.

• Revisión del pasado y del presente
• El papel crucial de la innovación
• La importancia de la sostenibilidad
• Anticipando el futuro

• ¿Qué es una constructora?

1. La empresa constructora.
2. Las obligaciones de la empresa constructora.
3. Clases de empresas constructoras.
4. Estructura de una constructora.

• Dirección General o Gerencia
• Dirección Técnica
• Departamento de Administración y Finanzas
• Departamento de Recursos Humanos
• Departamento de Compras y Logística
• Departamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
• Departamento de Calidad
• Departamento de Marketing y Ventas
• Departamento Jurídico
• Departamento de Mantenimiento de Equipos y Maquinaria
• Departamento de Proyectos y Planificación
• Departamento de Tecnología de la Información (TI)

5. Clases de organización de las constructoras.

• Organización en línea o jerárquica
• Organización por especialización o staff
• Sistema mixto de jerarquización y especialización
• Organización por comités
• Organización por funciones o territorios

6. Caso práctico de Clases de organización de las constructoras.

• Organización de una constructora. 

1. Dirección general de una constructora.

• Definir la política de producción
• Estudiar la política de mercado
• Fijar la política financiera
• Estudiar la política fiscal
• Definir la política de recursos humanos
• Evolución organizativa y técnica
• Fijar programas y objetivos anuales
• Analizar los resultados reales
• Controlar desviaciones
• Establecer políticas de mejora
• Impulsar la investigación y el desarrollo (I+D)
• Valorar nuevos campos de actuación

2. Dirección financiera de una constructora
3. Director técnico de una constructora.
4. Director de la obra.
5. Jefe de obra.
6. Encargado de obra.
7. Capataz de la obra. Supervisor de la Construcción.
8. Administrativos a pie de obra.
9. Caso Práctico: Organización de una constructora. Componentes de la organización. 

1. ¿Qué es el cuadro de mando (tablero de control o dashboard) de una constructora?

• Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
• Centros de Responsabilidad
• Visualización Gráfica
• Monitorización en Tiempo Real
• Toma de Decisiones Estratégicas

2. Periodicidad. Mensual.
3. Contenido del cuadro de mando de una constructora.

• Resumen de Costes, Gastos, Ingresos y Beneficio
• Detalle de Costes, Gastos, Ingresos y Beneficio
• Documentos Contables
• Ratios (Coeficientes Financieros)
• Indicadores Diversos
• Previsiones

4. El concepto de cuadro de mando integral

• Perspectiva Financiera
• Perspectiva del Cliente
• Perspectiva de los Procesos Internos
• Perspectiva del Aprendizaje y Crecimiento

5. Contenido del cuadro de mando integral.

• Datos Financieros
• Relación con los Clientes
• Procesos Internos de Negocio
• Productividad y Relaciones Laborales
• Responsabilidad Social

6. Caso Práctico: El cuadro de mando como base de información en la planificación y control de empresas constructoras. 

1. Quien es quien en la obra.

• Alta Dirección
• Dirección Activa
• Dirección de Primera Línea

2. Sistemas de jerarquía o mando en la obra.

• Organización en Línea o Jerárquica
• Estructura Staff Pura
• Organización Línea-Staff

3. Misiones del Director técnico de una constructora.

• Máxima Autoridad y Responsabilidad
• Enlace entre la Obra y la Empresa
• Supervisión de Jefes de Obra y Encargados
• Selección y Evaluación de Personal
• Reuniones y Comunicación
• Oficina Técnica y Estudios de Obra
• Negociaciones y Contratación
• Análisis de Resultados

4. Misiones del Director de la obra.

• Supervisión de Obras
• Liderazgo
• Seguridad
• Calidad
• Plazos y Programación
• Relaciones con la Empresa
• Reuniones y Comunicación
• Negociación

5. Misiones del Jefe de obra.

• Gestión Administrativa
• Gestión de Dirección
• Gestión de Ejecución

6. Misiones del Encargado de Obra
7. Misiones del Capataz o supervisor de obra.
8. Misiones de los administrativos a pie de obra.
9. Caso Práctico: Organigrama y dirección de la obra.

1. Unidad de mando
2. Limites de control
3. Especialización para cargos homogéneos en las obras de construcción.
4. Delegación de autoridad y responsabilidad en las obras de construcción.
5. Caso Práctico: Unidad de mando en una constructora.

1. Oficina técnica de obra de construcción.
2. Oficina administrativa: Estudios de obra y gestión de costes.
3. Procedimiento para el estudio de un proyecto constructivo.
4. Caso Práctico: Oficinas de planificación ejecución y control técnico.

• Programas informáticos de gestión para constructoras.

1. Áreas de gestión cubiertas por el software de gestión para constructoras
2. Sistema informáticos de gestión de proyectos técnicos.
3. Sistemas informáticos de presupuestos para obras civiles.
4. Sistemas informáticos de control de obras y personal.
5. Sistemas informáticos para generar el Libro de Obra.
6. Caso Práctico: Programas informáticos de gestión para empresas constructoras.
7. Caso Práctico: Programas de mediciones y presupuestos y bases de datos de precios.

1. Mediciones, unidades de obra y codificación
2. Principales bases de datos de precios

8. Caso Práctico: Programas informáticos de gestión de obras para empresas constructoras.

1. ¿Qué es el ERP de una constructora? (ERP Enterprise Resource Planning)
2. Interfaz BIM integrado en el ERP  de las constructoras.

• Centralización de datos
• Flujo de trabajo eficiente
• Visualización de datos
• Gestión de proyectos más efectiva
• Reducción de errores
• Mejora de la toma de decisiones
• Cumplimiento normativo
• Optimización de recursos
• Seguimiento del ciclo de vida del proyecto

3. ¿Por qué es necesario un ERP para la gestión de una constructora?
4. ¿Cuáles son los ERP para constructoras y sus funcionalidades?
5. Caso Práctico: Un software ERP integra todos los aspectos de una constructora. La Revolución Digital de las Constructoras

• Planificación de una constructora.

1. La gestión de una constructora empieza por la planificación.
2. Clases de objetivos en la planificación

• Objetivos Estratégicos
• Objetivos Operativos

3. Planes de acción para conseguir los objetivos.
4. Programación de una obra.

a. Diagrama de Gantt o Análisis de Redes PERT y CPM
b. Presupuesto de la Obra
c. Presupuesto de Tesorería
d. Planificación Anual

5. Caso Práctico: Planificación de una constructora.

1. Fase PRELIMINAR: Definición de Centros de Costes y Departamentos Responsables

• Determinar el Alcance de la Planificación y Control
• Enfoque en Obras y Servicios de Maquinaria y Herramienta
• Asignación de Responsabilidades

2. Fase inicial de planificación y control de la constructora.

• Presupuesto de Oferta
• Presupuesto de Ejecución de Obra (PE) - Previo al Inicio de la Actividad
• Presupuesto de Tesorería

3. Primera fase. La planificación anual. Presupuestos anuales de una constructora.

• Definición de Centros de Costes y Departamentos Responsables
• Elaboración de Presupuestos Anuales (PA)
• Previsiones Anuales
• Criterios de Reparto
• Revisión y Actualización Continua
• Responsabilidad y Aprobación

4. Segunda Fase de control de costes y gastos según se producen.

• Registro de Acciones y Actividades
• Imputación de Costes y Gastos
• Registro de Ingresos, Pagos y Cobros
• Actualización Constante
• Análisis y Control
• Responsabilidad y Supervisión

5. Tercera Fase de control de costes y gastos ya producidos.
6. Clases de presupuestos anuales de una constructora.

a. Presupuesto Anual de Ingresos
b. Presupuestos Anuales de Costes y sus Criterios de Reparto
c. Previsiones Anuales y Criterios de Reparto de Gastos y Beneficio
d. Presupuestos Anuales de los Servicios de Maquinaria y de Herramienta

7. Presupuesto anual de personal de la constructora.

• Definición de Tipos de Personal
• Presupuesto de Costes para Cada Tipo de Personal
• Unidades de Tiempo Trabajadas
• Coste Directo Estándar por Unidad de Tiempo
• Sueldo Bruto vs. Sueldo Neto
• Coste Adicional para la Empresa

8. El presupuesto de ofertas a presentar por la constructora. Fases de Elaboración de Ofertas por las Constructoras.

• Cálculo del Coste Directo Estándar (cdi) de Cada Unidad de Obra
• Valoración de la Ejecución Material por Costes Directos (EMD)
• Presentación de Ofertas
• Presupuesto en Caso de Licitación
• Ofertas de Precios Unitarios de Venta (pvi)
• Modificación de las Valoraciones en las Negociaciones de Adjudicación de la Obra

9. Revisión por el Jefe de obra del presupuesto de ejecución.

• Comparación con la realidad
• Actualización de previsiones
• Presupuesto de Ejecución (PE)

10. Ofertas de precios contradictorios por nuevas unidades de obra o modificaciones de unidades de obra ofertadas.

• Definición de Precios Contradictorios
• Proceso de Cálculo de Precios Unitarios de Proyecto (PI)
• Aceptación e Incorporación en el Presupuesto de Ejecución (PE)
• Presupuestos Oferta Sobre Precios Unitarios de Recursos

11. Caso Práctico: Alcance de la planificación de una constructora.

1. La utilidad de la planificación y el control de cada centro de responsabilidad.
2. Sólo se valoran los costes, gastos e ingresos controlables desde la dirección.
3. Caso Práctico: Valoración, retribución y costes, gastos e ingresos controlables. 

1. ¿Qué son los precios de transferencia a las obras por los tiempos de utilización de maquinaria y herramienta?
2. Fijación de precios (precio de adquisición o coste de producción).
3. Significado de los precios de transferencia en empresas estructuradas por divisiones (descentralizadas).
4. Criterios de fijación de los precios de transferencia.
5. Caso Práctico: Precios de transferencia a las obras de los tiempos de utilización de maquinaria y herramienta.

• Casos prácticos de gestión y dirección de una constructora. 

Caso práctico 1: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "El desafío de las primeras licitaciones"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 2: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "La importancia de una planificación eficaz"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 3: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Conflictos con subcontratistas y su impacto en la obra"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 4: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Gestión inadecuada de residuos y su repercusión en el entorno"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 5: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "La falta de coordinación en subcontratas y retrasos en la entrega"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 6: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Gestión ineficiente de materiales y aumento de costes"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 7: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Desafíos de la coordinación interdepartamental"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 8: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Desvío de presupuesto en una obra importante"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 9: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Retraso en la entrega debido a huelgas de trabajadores"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 10: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Desafíos en la gestión de proveedores"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 11: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Cambios inesperados en la normativa urbanística"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 12: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Desabastecimiento de materiales clave"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 13: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Conflictos laborales y retrasos en obra"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 14: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Uso incorrecto de materiales y consecuencias a largo plazo"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 15: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Gestión de desacuerdos entre departamentos"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 16: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Atrasos debido a imprevistos climáticos"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 17: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "La gestión de subcontratistas problemáticos"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 18: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "El impacto de una huelga imprevista"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 19: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "El reto de un cambio regulatorio en medio de la obra"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 20: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "La maquinaria defectuosa y su impacto en el cronograma"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 21: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "El conflicto con subcontratistas y su resolución"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 22: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "El desafío de las normativas medioambientales"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 23: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Gestión de equipos multiculturales en proyectos internacionales"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 24: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Optimización de recursos y gestión de residuos en obra"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 25: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA - "Desafíos en la integración de tecnología avanzada en una obra tradicional"

• Causa del problema
• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas