GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT
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GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT
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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Las etapas del proceso de gestión de riesgos, desde la identificación y evaluación de riesgos hasta la implementación de medidas de mitigación y el seguimiento continuo.
  • Cómo implementar un plan de gestión de riesgos efectivo en un proyecto de construcción.
  • Las técnicas y herramientas clave utilizadas en la gestión de riesgos, como el análisis de riesgos, la evaluación cualitativa y cuantitativa, y la planificación de contingencias.
  • La importancia de la colaboración y la comunicación efectiva en la gestión de riesgos, tanto dentro de la organización como con las partes interesadas externas.
  • Cómo identificar y mitigar los riesgos comunes en la construcción, como retrasos en el proyecto, costes imprevistos, problemas de calidad, riesgos laborales y riesgos ambientales.
  • Cómo gestionar los riesgos contractuales y legales en los proyectos de construcción.
  • El papel de la tecnología en la gestión de riesgos y cómo utilizar software y herramientas digitales para mejorar la eficiencia y la precisión en la gestión de riesgos.
  • Cómo desarrollar planes de contingencia efectivos y cómo manejar crisis y situaciones de emergencia en la construcción.
  • Las tendencias actuales y futuras en la gestión de riesgos en la construcción, incluyendo innovaciones tecnológicas, cambios en las regulaciones y enfoques más sostenibles y responsables.
Como profesional del sector de la construcción con años de experiencia, puedo afirmar sin reservas que la Gestión de Riesgos en la Construcción (Construction Risk Management) es una herramienta esencial para aquellos que deseen comprender y dominar la gestión de riesgos en nuestra industria. Una de las características más destacadas de esta guía es la abundancia de casos prácticos que se presentan a lo largo del texto. Estos casos prácticos ofrecen ejemplos reales y detallados que facilitan la comprensión de los conceptos teóricos y permiten una aplicación práctica de las estrategias de gestión de riesgos. Los casos cubren una amplia gama de escenarios y desafíos que enfrentamos en el sector de la construcción, lo que hace que esta guía sea especialmente relevante y aplicable a nuestras realidades laborales. Esta guía ha mejorado significativamente mi capacidad para identificar, evaluar y gestionar los riesgos en mis proyectos de construcción. Me ha ofrecido nuevas perspectivas y enfoques que he podido implementar con éxito, lo que ha llevado a una mayor eficiencia, una reducción de los impactos negativos y una mejora en los resultados finales.

Luis Martín

La guía control de obras es una herramienta imprescindible para todos los que trabajamos en una constructora, en especial para los que nos pasamos el día a píe de obra. Un documento con casos prácticos y un análisis muy detallado de todos los controles que se realizan en una obra. Imprescindible. Es una información práctica que consulto a diario.

Mario Bermejo

GUÍA RELACIONADA
GESTIÓN DE RIESGOS DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE (GREEN BUILDING RISK MANAGEMENT)
ESG EN EL SECTOR INMOBILIARIO. ESG IN REAL ESTATE ASSET MANAGEMENT

 

ÍNDICE
Introducción 

PARTE PRIMERA

Introducción a la gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk Management
PARTE SEGUNDA
Aspectos técnicos de la gestión de riesgos de la construcción. 
PARTE TERCERA
Casos prácticos de la gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk Management
Introducción 

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Estrategias Efectivas de Gestión de Riesgos en la Construcción: Protegiendo Proyectos y Maximizando Resultados

La Gestión de Riesgos en la Construcción es una disciplina crítica que implica identificar, analizar y responder a los riesgos potenciales que podrían impactar negativamente en la ejecución y finalización de un proyecto. Esta práctica no solo protege los recursos y la inversión, sino que también garantiza la seguridad en el sitio de construcción y el cumplimiento de los cronogramas y presupuestos establecidos.

Desafíos Actuales

Los proyectos de construcción a menudo enfrentan riesgos significativos, incluidos retrasos imprevistos, aumento de costos, problemas de cumplimiento normativo y accidentes de seguridad. La gestión efectiva de estos riesgos es desafiante debido a la complejidad de coordinar múltiples equipos, gestionar vastas cadenas de suministro y adaptarse a condiciones cambiantes en el sitio.

Importancia de la Materia

Implementar una gestión de riesgos robusta es fundamental para cualquier proyecto de construcción, ya que permite a los gerentes anticipar problemas antes de que ocurran y reaccionar de manera adecuada cuando surgen. Una buena gestión de riesgos no solo mejora la probabilidad de éxito del proyecto, sino que también optimiza el rendimiento del recurso y reduce las posibilidades de litigio y pérdida financiera.

Ventajas de la Educación en el Tema

Profundizar en la gestión de riesgos proporciona a los profesionales de la construcción las habilidades necesarias para desarrollar e implementar planes de riesgo efectivos. Estas competencias incluyen la evaluación de riesgos, la mitigación y la gestión de crisis, herramientas vitales para manejar los desafíos que afectan a los proyectos de construcción modernos.

Motivación

Las constructoras motivan a los profesionales a adquirir conocimientos avanzados en gestión de riesgos y a aplicar estas estrategias en sus proyectos. Al entender y manejar los riesgos de manera efectiva, los gerentes de proyecto pueden garantizar un entorno más seguro y eficiente, lo que conduce a una mayor satisfacción del cliente y al éxito del proyecto.

Conclusión

La gestión de riesgos en la construcción es más que una medida preventiva; es una estrategia integral que impulsa el éxito y la sostenibilidad de los proyectos de construcción. Los profesionales equipados con sólidas habilidades en gestión de riesgos no solo pueden proteger sus proyectos contra incertidumbres, sino también ofrecer resultados que cumplen o exceden las expectativas de todas las partes interesadas. Dominar esta disciplina es esencial para liderar en la industria de la construcción y para la entrega exitosa de cualquier proyecto.
 

PARTE PRIMERA
  • Introducción a la gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk Management

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Capítulo 1. 
Introducción a la gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk Management
1. Implementación de la Respuesta a Riesgos
a. Ejecución de planes de respuesta
b. Técnicas de implementación de respuestas
2. Caso práctico: Implementación de respuestas a riesgos en la construcción de un aeropuerto
Capítulo 2. 
Monitoreo y Control de Riesgos
1. Seguimiento de riesgos y planificación de contingencias
2. Técnicas de monitoreo y control de riesgos
3. Caso práctico: Monitoreo y control de riesgos en un proyecto de construcción de hospitales
Capítulo 3. 
Gestión de Riesgos en Diferentes Tipos de Proyectos de Construcción
1. Gestión de riesgos en proyectos residenciales
  • Caso práctico: Gestión de riesgos en la construcción de un conjunto residencial
2. Gestión de riesgos en proyectos comerciales
  • Caso práctico: Gestión de riesgos en la construcción de un centro comercial
3. Gestión de riesgos en proyectos industriales
  • Caso práctico: Gestión de riesgos en la construcción de una planta de manufactura
Capítulo 4. 
Gestión de Riesgos Contractuales en la Construcción
1. Tipos de contratos y riesgos asociados
  • Contratos de suma alzada o precio fijo
  • Contratos de costes reembolsables
  • Contratos de precio unitario
2. Estrategias para mitigar riesgos contractuales
  • Contratos bien redactados
  • Análisis de riesgo contractual
  • Seguro
  • Reservas de contingencia
3. Caso práctico: Gestión de riesgos contractuales en un proyecto de construcción pública
Capítulo 5. 
Gestión de Riesgos Ambientales en la Construcción
1. Identificación y análisis de riesgos ambientales
  • Investigación de sitio
  • Revisión de materiales y procesos
  • Análisis de impacto ambiental
2. Planificación y ejecución de respuestas a riesgos ambientales
  • Mitigación
  • Transferencia de riesgos
  • Evitación de riesgos
3. Caso práctico: Gestión de riesgos ambientales en un proyecto de construcción de un parque eólico
Capítulo 6. 
Gestión de Riesgos Laborales en la Construcción
1. Gestión de Riesgos Laborales en la Construcción
2. Estrategias para mitigar riesgos laborales
  • Cultura de seguridad
  • Evaluación y control de riesgos
  • Capacitación y concienciación
  • Supervisión y seguimiento
  • Colaboración con los contratistas y subcontratistas
  • Evaluación médica y atención de salud ocupacional
3. Caso práctico: Gestión de riesgos laborales en la construcción de un túnel
Capítulo 7. 
Monitoreo y Control de Riesgos
1. Seguimiento de riesgos y planificación de contingencias
2. Técnicas de monitoreo y control de riesgos
  • Auditorías de riesgos
  • Análisis de tendencias
  • Revisión del rendimiento del proyecto
3. Caso práctico: Monitoreo y control de riesgos en un proyecto de construcción de hospitales
4. Gestión de Riesgos en Diferentes Tipos de Proyectos de Construcción
a. Gestión de riesgos en proyectos residenciales
  • Caso práctico: Gestión de riesgos en la construcción de un conjunto residencial
b. Gestión de riesgos en proyectos comerciales
  • Caso práctico: Gestión de riesgos en la construcción de un centro comercial
c. Gestión de riesgos en proyectos industriales
  • Caso práctico: Gestión de riesgos en la construcción de una planta de manufactura
Capítulo 8. 
Tecnología y la Gestión de Riesgos en la Construcción
1. Tecnología y la Gestión de Riesgos en la Construcción
2. Uso de software para la gestión de riesgos
3. Caso práctico: Implementación de tecnología en la gestión de riesgos de un proyecto de construcción
  • Construcción de un nuevo edificio de oficinas.
  • Proyecto de construcción de un puente.
Capítulo 9.
Gestión de Crisis y Contingencias
1. Gestión de Crisis y Contingencias
  • Preparación para la gestión de crisis
  • Desarrollo e implementación de planes de contingencia
2. Caso práctico: Gestión de una crisis en un proyecto de construcción en una zona de desastre 
Capítulo 10. 
El Futuro de la Gestión de Riesgos en la Construcción
1. Tendencias y pronósticos en la gestión de riesgos
  • Digitalización y uso de tecnología avanzada
  • Sostenibilidad
  • Cambios en las regulaciones y estándares
2. Innovaciones en la gestión de riesgos en la construcción
  • Software de gestión de riesgos
  • Uso de la IA y el análisis de datos
  • Tecnología de la construcción
3. Caso práctico: Proyección futura de la gestión de riesgos en la construcción de ciudades inteligentes
PARTE SEGUNDA
  • Aspectos técnicos de la gestión de riesgos de la construcción. 

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Capítulo 11. 
La gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk Management
1. ¿Qué es la Gestión de Riesgos en la Construcción?
a. Concepto de la Gestión de Riesgos en la Construcción
b. La construcción es un negocio arriesgado.
c. Responsabilidad compartida
2. Tipos de Riesgos de Construcción
a. Riesgos comunes de la construcción
  • Retrasos
  • Documentos inapropiados
  • Precios de materiales y rentabilidad
  • Escasez de mano de obra
  • Mala gestión de proyectos
  • El alcance del trabajo no está claro
  • Órdenes de cambio
  • Disputas de pago
  • Peligros para la salud y la seguridad
  • Quiebra
b. Riesgos en el proceso constructivo
  • Diseño preliminar.
  • Ejecución de las obras.
  • Riesgos por la financiación del proyecto
c. Riesgos de calidad
d. Riesgos de personal
e. Riesgos de personal
f. Riesgos de costes
g. Riesgos de plazos
h. Riesgos de las decisiones estratégicas
i. Riesgos externos
j. Riesgos del cliente
  • Riesgo de factibilidad
  • Riesgo de diseño
  • Riesgo de financiación
  • Riesgo comercial
k. Riesgo de constructor
l. Riesgos ambientales
m. Riesgos de Salud y Seguridad
n. Riesgo de incendio en proyectos de construcción
3. La importancia de prevenir los riesgos en equipo
4. Beneficios de la Gestión de Riesgos en la Construcción
a. Operaciones optimizadas
b. Seguridad mejorada
c. Mayor confianza en los proyectos
d. Mayores ganancias 
5. Caso práctico sobre los tipos de Riesgos de Construcción. Caso Práctico: Gestión de Riesgos en la Construcción de un Centro Comercial
a. Riesgos comunes de la construcción
b. Riesgos en el proceso constructivo
c. Riesgos de calidad, d. Riesgos de personal, e. Riesgos de costes, f. Riesgos de plazos
g. Riesgos de las decisiones estratégicas, h. Riesgos externos
i. Riesgos del cliente, j. Riesgo de constructor, k. Riesgos ambientales, l. Riesgos de Salud y Seguridad, m. Riesgo de incendio en proyectos de construcción
6. Caso Práctico: Beneficios de la Gestión de Riesgos en la Construcción de un Conjunto Residencial
a. Operaciones optimizadas
b. Seguridad mejorada
c. Mayor confianza en los proyectos
d. Mayores ganancias
Capítulo 12. 
Modelos de gestión de riesgos
1. ISO 31000 Gestión del riesgo.
a. UNE-ISO 31000 Gestión del riesgo. Principios y directrices y el enfoque sobre la gestión del riesgo en procesos.
b. Marco de referencia UNE-ISO 31000.
c. Procesos para la Gestión del Riesgo UNE-ISO 31000.
d. Procesos de comunicación y consulta.
e. Establecimiento del contexto.
f. Apreciación del riesgo.
g. Identificación del riesgo.
h. Análisis del riesgo
i. Evaluación del riesgo.
j. Tratamiento del riesgo.
k. Monitoreo y revisión.
2. PMBOK
a. Plan de gestión de Riesgos
b. Identificación de riesgo
c. Análisis Cualitativo de Riesgos
d. Análisis de Riesgo Cuantitativo
e. Plan de Respuesta al Riesgo
f. Seguimiento y Control de Riesgos
3. Caso práctico sobre la ISO 31000 Gestión del riesgo y el PMBOK. Caso Práctico: Uso de Modelos de Gestión de Riesgos en la Construcción de un Edificio de Oficinas
1. ISO 31000 Gestión del riesgo
a. UNE-ISO 31000 Gestión del riesgo
b. Marco de referencia UNE-ISO 31000
c. Procesos para la Gestión del Riesgo UNE-ISO 31000
d-j. Comunicación, consulta, establecimiento del contexto, apreciación del riesgo, identificación, análisis, evaluación, tratamiento del riesgo
k. Monitoreo y revisión
2. PMBOK
a. Plan de gestión de Riesgos
b-c. Identificación de riesgo y Análisis Cualitativo de Riesgos
d. Análisis de Riesgo Cuantitativo
e. Plan de Respuesta al Riesgo:
f. Seguimiento y Control de Riesgos
Capítulo 13. 
Proceso de Gestión de Riesgos de Construcción
1. La introducción de la gestión de riesgos al inicio de un proyecto
2. Identificar los Riesgos
a. Tormenta de ideas (brain storming)
b. Delphi técnico
c. Entrevista/Opinión de experto
d. Experiencia pasada
e. Registros de riesgos de construcción. Check-List. Listas de control
f. Análisis de riesgos
  • Análisis de error, posibilidad e influencia
  • La cartera de riesgos
  • Análisis del equipo de riesgo
3. Evaluaciones de riesgo en la construcción?
a. ¿Qué es la evaluación de riesgos en la construcción?
  • Indicadores clave de rendimiento
  • Evaluación cualitativa
  • Pérdida máxima probable
  • Análisis ABC
  • Mapa de riesgos
b. Procedimiento tradicional de evaluación de riesgos en la construcción.
c. Clasificar el impacto y la probabilidad de cada riesgo como alto, medio o bajo.
d. Priorizar los riesgos en orden de importancia
4. Metodologías de evaluación de riesgos en la construcción.
a. Método cualitativo
  • Técnicas de métodos cualitativos
  • Evaluación de probabilidad e impacto del riesgo
  • Matriz de calificación de riesgo de probabilidad/impacto
  • Categorización de riesgos y evaluación de urgencia de riesgos
b. Método cuantitativo
  • Técnicas de métodos cuantitativos
  • Análisis de sensibilidad
  • Análisis de escenarios (Scenario Analysis)
  • Análisis probabilístico (simulación de Monte Carlo)
  • Diagramas Árboles de Decisión (Decision Trees)
5. Determinar una estrategia de respuesta al riesgo
a. Evitar el riesgo
b. Transferir el riesgo
c. Mitigar el riesgo
d. Aceptar el riesgo
6. Seguimiento y control de riesgos
a. El seguimiento y control se realiza a lo largo de la vida del proyecto.
b. Garantizar el progreso con respecto al plan de gestión de riesgos
c. Control en la etapa final
7. Caso práctico sobre el Proceso de Gestión de Riesgos de Construcción. Caso Práctico : Gestión de Riesgos en la Construcción de un Hotel de Lujo
1. La introducción de la gestión de riesgos al inicio de un proyecto
2. Identificación de los riesgos
3. Evaluaciones de riesgo en la construcción
4. Metodologías de evaluación de riesgos
5. Determinar una estrategia de respuesta al riesgo
6. Seguimiento y control de riesgos
Capítulo 14. 
Fases del proceso de Gestión de Riesgos los proyectos de construcción.
1. El proceso de gestión de riesgos en la etapa de diseño.
a. Definición de Proyecto.
b. Identificación de los factores beneficiarios en el proyecto
c. Identificación de la ponderación de los macroobjetivos del proyecto
2. Identificación de riesgos en todo el procedimiento de los proyectos de construcción
3. Determinación de la responsabilidad gerencial y financiera de los riesgos en proyectos de construcción
4. Análisis cuantitativo para estimar el riesgo en un proyecto de construcción
5. Proceso de gestión de riesgos en la etapa de planificación y asignación de proyectos de construcción
a. Proceso de planificación
b. Proceso de asignación
6. Proceso de gestión de riesgos en /o ejecución y presentación de proyectos de construcción
7. Proceso de gestión de riesgos plan de revisión y contingencia (review and backup stage) en proyectos de construcción
8. Caso práctico sobre las Fases del proceso de Gestión de Riesgos los proyectos de construcción. Caso Práctico: Gestión de Riesgos en el Proyecto de Construcción de un Edificio de Oficinas
1. El proceso de gestión de riesgos en la etapa de diseño.
2. Identificación de riesgos en todo el procedimiento de los proyectos de construcción.
3. Determinación de la responsabilidad gerencial y financiera de los riesgos en proyectos de construcción.
4. Análisis cuantitativo para estimar el riesgo en un proyecto de construcción.
5. Proceso de gestión de riesgos en la etapa de planificación y asignación de proyectos de construcción.
6. Proceso de gestión de riesgos en /o ejecución y presentación de proyectos de construcción.
7. Proceso de gestión de riesgos plan de revisión y contingencia (review and backup stage) en proyectos de construcción.
Capítulo 15. 
El control del riesgo en la construcción.
1. El control del riesgo en la construcción.
2. Seguimiento de riesgos
3. Control de objetivos
4. Gestión de riesgos en el avance del proyecto
    a. Tareas de gestión de riesgos
    • Fase de puesta en marcha (preparación del proyecto y planificación)
    • Fase de gestión (preparación de la implementación e implementación)
    • Fase de cierre (finalización del proyecto)
    b. Riesgos en el sector personal
    • Campo de riesgo de cuello de botella
    • Campo de riesgo de salida
    • Campo de riesgo de adaptación
    • Campo de riesgo de motivación
5. Caso práctico sobre el control del riesgo en la construcción. Caso Práctico: Control del Riesgo en la Construcción de un Complejo Residencial
1. El control del riesgo en la construcción.
2. Seguimiento de riesgos
3. Control de objetivos
4. Gestión de riesgos en el avance del proyecto
a. Tareas de gestión de riesgos
  • Fase de puesta en marcha (preparación del proyecto y planificación)
  • Fase de gestión (preparación de la implementación e implementación)
  • Fase de cierre (finalización del proyecto)
b. Riesgos en el sector personal
  • Campo de riesgo de cuello de botella
  • Campo de riesgo de salida
  • Campo de riesgo de adaptación:
  • Campo de riesgo de motivación
Capítulo 16. 
Planificación de la gestión de riesgos en la construcción. Plan de contingencias.
1. Plan de contingencias, vigilancia y revisión constante.
2. ¿Qué es el plan de gestión de riesgos en la construcción (plan de contingencias)?
a. Riesgo de seguridad laboral
b. Riesgo financiero
c. Riesgo Legal
d. Riesgo del proyecto de obra
e. Riesgo Ambiental
3. Expediente técnico de desarrollo del plan de gestión de riesgos en obras públicas.
a. Gestión de riesgos en la planificación de la ejecución de obras.
b. El enfoque integral de gestión de riesgos
  • Identificar riesgos
c. Ejemplos de riesgos constructivos a incluir en el expediente técnico.
  • Riesgo de errores o deficiencias en el diseño
  • Riesgo de construcción que generan sobrecostes y/o sobreplazos
  • Riesgo de expropiación de terrenos
  • Riesgo geológico / geotécnico
  • Riesgo de interferencias / servicios afectados
  • Riesgo medioambiental
  • Riesgo arqueológico
  • Riesgo de licencias
  • Riesgos fortuitos y fuerza mayor
  • Riesgos regulatorios o normativos
  • Riesgos de accidentes
d. Análisis de  riesgos constructivos
e. Planificar la respuesta a riesgos
f. Asignar riesgos
4. Ejecutar un Plan de Gestión de Riesgos
a. Estrategia
b. Estructura
c. Operaciones
d. Métricas de riesgo e hitos
5. Recursos del Plan de gestión de riesgos de una constructora.
a. Software
b. Financiación
c. Asesoramiento profesional
d. Tecnología
6. Caso sobre Planificación de la gestión de riesgos en la construcción. Plan de contingencias. Caso Práctico: Planificación de la Gestión de Riesgos en la Construcción de una Central Solar
1. Plan de contingencias, vigilancia y revisión constante.
2. ¿Qué es el plan de gestión de riesgos en la construcción (plan de contingencias)?
a. Riesgo de seguridad laboral
b. Riesgo financiero
c. Riesgo Legal
d. Riesgo del proyecto de obra
e. Riesgo Ambiental
3. Expediente técnico de desarrollo del plan de gestión de riesgos en obras públicas.
4. Ejecutar un Plan de Gestión de Riesgos
5. Recursos del Plan de gestión de riesgos de una constructora.
6. Plan de Contingencias Detallado
7. Gestión de Riesgo Financiero
8. Gestión del Riesgo Legal
9. Riesgo del Proyecto de Obra y Riesgo Ambiental
10. Ejecución del Plan de Gestión de Riesgos
11. Recursos del Plan de Gestión de Riesgos
Capítulo 17. 
Modelo de Informe de materialización de riesgos por una constructora
1. Cuestionario preliminar para decidir si se licita o se presenta presupuesto.
a. Cliente (garantía de cobra)
b. Socios y terceros (UTE)
c. Documentos de la Licitación
d. Localización del Proyecto
e. Contrato de obra
f. Estrategia de oferta
2. Fase Oferta. Informe Final de Riesgos
a. Organizaciones que intervienen en la supervisión del informe final de riesgos.
b. Cifra estimada del riesgo
c. Selección del tratamiento del riesgo
d. Decisión de licitar
3. Fase Contrato
4. Fase Ejecución
a. Valoración resumen total
b. Riesgo económico
c. Gestión de riesgos a píe de obra.
d. Auditoría periódica de las actividades de riesgo en la obra.
e. Registro de riesgos en obra
f. Criterios de riesgo de construcción
  • Actividad crítica por precio.
  • Actividad crítica por plazos.
  • Criterios de riesgo
  • Coeficiente (Bajo / Alto)
  • Dificultad técnica de los procesos constructivos.
  • Experiencia del equipo en obras similares.
  • Factores derivados del Cliente o de lo Dirección de Obra, de la forma de contratación (UTES, cláusulas desfavorables del contrato) o del control externo de la ejecución (asistencias técnicas).
  • Factores ambientales.
  • Factores derivados de los subcontratistas / proveedores
  • Factores de repercusión mediática.
  • g. Criterios de riesgo por actividad constructora
  • Túneles y obras subterráneas urbanas
  • Estructuras especiales en edificios de pública concurrencia
  • Edificios urbanos con medianeras de riesgo
  • Presas
  • Depósitos
  • Grandes puentes y estructuras singulares
  • Fachadas y estructuras en edificios singulares de gran altura
  • Acondicionamiento del terreno (demoliciones)
  • Movimiento de tierras y excavaciones subterráneas (desmonte, excavación en zanja. excavación localizada, terraplén, pedraplén, escollera, dragado, voladura, etc.)
  • Excavación en tunel, Hinca.
  • Cimentaciones y sostenimiento (anclajes, bulones y apuntalamiento, inyecciones, pozos, muros pantalla, pilotes, micropilotes, etc)
  • Estructuras de hormigón in situ (estribos, forjados reticulares, forjados unidireccionales, forjados, grandes masas, juntas, apoyos y elementos auxiliares, losas, muros, Pilares, Pilas, Tableros, Zapatas, Losas de cimentación, cimbras en obra civil y especiales en edificación, elementos singulares, etc.).
  • Otras estructuras distintas de las de hormigón in situ (hormigón prefabricado y estructuras metálicas, muros especiales, madera mixtas, etc.).
  • h. Fórmula de cálculo del ruego en construcción
    5. Seguimiento de riesgos.
    a. Comité de Riesgos
    b. Comité de Contratación
    c. Comité de Seguimiento de Riesgos Estratégicos
    d. Miembros del Comité de Seguimiento Riesgos
    6. Caso práctico sobre el Modelo de Informe de materialización de riesgos por una constructora. Caso Práctico: Informe de Materialización de Riesgos de la Constructora
    1. Cuestionario Preliminar
    2. Fase Oferta. Informe Final de Riesgos
    3. Fase Contrato y 4. Fase Ejecución
    5. Seguimiento de Riesgos
    6. Modelo de Informe de Materialización de Riesgos
    I. Introducción
    II. Fase de Oferta
    • Cliente (Garantía de Cobro)
    • Socios y terceros (UTE)
    • Documentos de Licitación y Contrato de Obra
    • Estrategia de Oferta
    III. Fase de Contrato
    IV. Fase de Ejecución
    • Valoración Resumen Total
    • Riesgo Económico
    • Gestión de Riesgos a pie de Obra
    • Registro de Riesgos en Obra
    V. Seguimiento de Riesgos
    • Comités de Riesgos
    VI. Conclusiones
    Capítulo 18. 
    Análisis de riesgos en la fase de ejecución de obra.
    1. Plan de obra.
    2. Fases de una edificación. Trámites a seguir.
    a. Examen topográfico
    b. Estudio geotécnico
    c. Acta de Protocolización de fotografías
    d. Encargo del proyecto y dirección de obra
    e. Contratación de OCT por exigencia del seguro.
    f. Plan de control de materiales
    g. Seguro de responsabilidad decenal
    h. La licencia de obras
    i. Estudio de gestión de residuos. Obligación del promotor en los proyectos de obras.
    3. Fases de control de un Dpto. técnico desde las certificaciones de obra a la post-venta.
    a. Supervisión y control de certificaciones de obra.
    b. La coordinación de seguridad en fase de ejecución.
    c. Incidencias en la obra. Libro de órdenes.
    d. Modificaciones en la obra.
    e. Control de plazos
    f. Control de documentación de obra
    g. La entrega de la edificación
    4. Plan de seguridad y salud laboral en la construcción.
    5. Caso práctico sobre el Análisis de riesgos en la fase de ejecución de obra. Proyecto residencial de una constructora.
    a. Plan de Obra
    b. Fases de una Edificación y Trámites a Seguir
    • Examen Topográfico
    • Estudio Geotécnico
    • Acta de Protocolización de Fotografías
    • Encargo del Proyecto y Dirección de Obra
    • Contratación de OCT por Exigencia del Seguro
    • Plan de Control de Materiales
    • Seguro de Responsabilidad Decenal
    • La Licencia de Obras
    • Estudio de Gestión de Residuos
    c. Fases de Control de un Dpto. Técnico desde las Certificaciones de Obra a la Post-Venta
    • Supervisión y Control de Certificaciones de Obra
    • La Coordinación de Seguridad en Fase de Ejecución
    • Incidencias en la Obra. Libro de Órdenes
    • Modificaciones en la Obra
    • Control de Plazos
    • Control de Documentación de Obra
    • La Entrega de la Edificación
    • Plan de Seguridad y Salud Laboral en la Construcción
    PARTE TERCERA
    • Casos prácticos de la gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk Management

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    Capítulo 19. 
    Casos prácticos de la gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk Management
    Caso Práctico 1: Renovación de un edificio histórico con hallazgo de materiales peligrosos
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 2: Proyecto de construcción con retrasos significativos debido a la falta de personal calificado
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 3: Gestión de riesgos en un proyecto de rehabilitación de una infraestructura histórica
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 4: Riesgos asociados con el cambio climático en un proyecto de construcción a gran escala
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 5: Gestión de riesgos en una construcción de alta tecnología
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 6: Gestión de riesgos en una construcción en un lugar geológicamente inestable
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 7: Gestión de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción de Carreteras
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 8: Gestión de Riesgos en la Construcción de un Rascacielos
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 9: Gestión de Riesgos en la Construcción de un Puente Colgante
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    • Diseño estructural robusto
    • Sistema de anclaje avanzado
    • Monitoreo meteorológico y sistemas de alerta temprana
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 10: Gestión de Riesgos en la Construcción de un Complejo Residencial
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    • Establecimiento de un plan de gestión de proyectos detallado
    • Mejora de la comunicación y colaboración
    • Control del avance del proyecto
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 11: Gestión de Riesgos en la Construcción de un Centro Comercial
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    • Evaluación ambiental inicial
    • Acciones de mitigación ambiental
    • Ajustes en la planificación y presupuesto
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 12: Gestión de Riesgos en la Construcción de una Planta de Manufactura
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    • Evaluación estructural adicional
    • Reforzamiento estructural
    • Control de calidad y seguimiento
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas:
    Caso Práctico 13: Gestión de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción de un Parque Eólico
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    • Evaluación de impacto ambiental
    • Diseño y planificación
    • Monitoreo ambiental continuo
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 14: Gestión de Riesgos Laborales en la Construcción de un Túnel
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    • Evaluación de riesgos
    • Plan de seguridad y salud laboral
    • Capacitación del personal
    3. Consecuencias
    4. Resultados de las medidas adoptadas:
    Caso Práctico 15: Gestión de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción de un Parque Eólico
    1. Causa del problema
    2. Soluciones implementadas
    • Evaluación de riesgos ambientales
    • Plan de gestión ambiental
    • Colaboración con las autoridades ambientales
    3. Consecuencias 
    4. Resultados de las medidas adoptadas
    Capítulo 20. 
    Casos prácticos técnicos de la gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk Management
    Caso Práctico 1: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Evaluación de Riesgos en la Renovación de un Edificio Histórico
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Realización de una evaluación completa del amianto por un experto certificado.
      • Desarrollo de un plan detallado para la remoción segura del amianto.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 2: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Retrasos Significativos en Proyecto de Construcción por Falta de Personal Calificado
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Implementación de un programa de formación y certificación acelerado para trabajadores locales.
      • Contratación de trabajadores cualificados de otras regiones o países.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 3: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Rehabilitación de Infraestructura Histórica: Desafíos y Soluciones
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Consulta y colaboración con expertos en patrimonio cultural.
      • Uso de técnicas y materiales de construcción modernos que imiten los originales.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 4: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos Climáticos en un Proyecto de Construcción a Gran Escala
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Implementación de un sistema de gestión climática avanzado.
      • Diseño de infraestructura resiliente al clima.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 5: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Implementación de Tecnología Avanzada en la Construcción de Alta Tecnología
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Adopción de herramientas de modelado de información de construcción (BIM) para mejorar la planificación y coordinación.
      • Capacitación especializada para el equipo de construcción en tecnologías emergentes.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 6: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos de Construcción en Áreas Geológicamente Inestables
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Realización de estudios geotécnicos avanzados antes de la construcción.
      • Implementación de soluciones de ingeniería especializadas, como muros de contención y cimentaciones profundas.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 7: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Gestión de Riesgos Ambientales en la Construcción de Carreteras
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Evaluación de impacto ambiental (EIA) exhaustiva.
      • Implementación de medidas de mitigación y monitoreo ambiental.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 8: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos en la Construcción de un Rascacielos
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Optimización del espacio y logística de construcción.
      • Refuerzo de medidas de seguridad y control de calidad.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 9: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Construcción de un Puente Colgante: Retos y Estrategias de Mitigación
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Diseño estructural robusto.
      • Sistema de anclaje avanzado.
      • Monitoreo meteorológico y sistemas de alerta temprana.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 10: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Gestión de Riesgos en la Construcción de un Complejo Residencial
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Establecimiento de un plan de gestión de proyectos detallado.
      • Mejora de la comunicación y colaboración.
      • Control del avance del proyecto mediante indicadores clave de rendimiento (KPIs).
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 11: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Riesgos y Soluciones en la Construcción de un Centro Comercial
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Evaluación ambiental inicial.
      • Acciones de mitigación ambiental.
      • Ajustes en la planificación y presupuesto.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 12: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos en la Construcción de una Planta de Manufactura
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Evaluación estructural adicional.
      • Reforzamiento estructural.
      • Control de calidad y seguimiento.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 13: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Gestión de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción de un Parque Eólico
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Evaluación de impacto ambiental detallada.
      • Diseño y planificación considerando la minimización del impacto.
      • Monitoreo ambiental continuo.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 14: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Gestión de Riesgos Laborales en la Construcción de un Túnel
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Evaluación de riesgos y plan de seguridad y salud laboral.
      • Capacitación del personal en prácticas de trabajo seguras.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 15: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Gestión de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción de un Parque Eólico
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Evaluación de riesgos ambientales.
      • Plan de gestión ambiental.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 16: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos en la Construcción de un Centro Comercial Subterráneo
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Evaluaciones geológicas avanzadas y pruebas de suelo.
      • Tecnología de construcción de túneles avanzada.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 17: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Implementación de Medidas de Seguridad en la Construcción de un Hospital
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Diseño sísmico avanzado.
      • Planificación y gestión de proyectos ágil.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 18: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Optimización de la Gestión de Recursos en la Construcción de una Autopista
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Contratación estratégica y gestión de proveedores.
      • Programa de formación y retención de trabajadores.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 19: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Implementación de Tecnologías Innovadoras en la Construcción de un Edificio de Oficinas Sostenible
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Integración de sistemas de energía renovable.
      • Adopción de un sistema de gestión de edificios inteligente (BMS).
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 20: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Gestión de Interrupciones del Sitio de Construcción en un Proyecto de Renovación Urbana
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Planificación anticipada y coordinación con autoridades locales.
      • Implementación de medidas de gestión del tráfico y comunicación con la comunidad.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 21: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos en la Construcción de una Terminal de Aeropuerto
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Proceso cuidadoso de la construcción y operaciones.
      • Integración de sistemas de seguridad avanzados desde la fase de diseño.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 22: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Riesgos y Soluciones en la Construcción de Infraestructuras Críticas en Zonas Costeras
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Diseño resistente a condiciones climáticas extremas.
      • Planificación ambiental y logística avanzada.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 23: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos en la Construcción de un Sistema de Metro Urbano
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Técnicas de construcción no invasivas.
      • Gestión avanzada del tráfico y comunicación con el público.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 24: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Restauración de Infraestructura en Zonas de Desastre
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Implementación de estándares de construcción resilientes.
      • Planificación y ejecución acelerada de proyectos.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas
    Caso Práctico 25: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Implementación de Sistemas de Energía Sostenible en Proyectos de Construcción Residencial
    • Causa del Problema
    • Soluciones Propuestas
      • Integración de sistemas solares y de eficiencia energética.
      • Programas de financiación y subvenciones para energías renovables.
    • Consecuencias Previstas
    • Resultados de las Medidas Adoptadas
    • Lecciones Aprendidas

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