| Introducción |
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| Impulsando el Éxito
en la Construcción: Dominando la Gestión de la Cartera de
Obras (CPPM)
En el dinámico mundo
de la construcción, la gestión eficiente de la cartera de
proyectos no solo es una necesidad, sino una estrategia crucial para mantenerse
a la vanguardia. La Gestión de la Cartera de Obras de las Constructoras
(CPPM) ha evolucionado significativamente, convirtiéndose en un
pilar fundamental para el éxito y la sustentabilidad de las empresas
en este sector. Con la creciente complejidad de los proyectos y las demandas
del mercado, dominar el CPPM es más relevante que nunca.
Desafíos Actuales
Los profesionales de la construcción
enfrentan múltiples desafíos, desde la fluctuación
de los costos de materiales hasta las exigencias de cumplimiento normativo
y la gestión de múltiples stakeholders. Además, la
necesidad de adaptarse a tecnologías emergentes y mantener la rentabilidad
bajo presión constante son obstáculos que requieren una gestión
experta y adaptativa de la cartera de proyectos.
Importancia de la Materia
Dominar el CPPM permite a
las constructoras no solo gestionar sus recursos de manera más efectiva,
sino también tomar decisiones estratégicas que diferencian
a una empresa en el mercado. Implementar una gestión avanzada de
proyectos puede ser el diferenciador que coloque a una empresa por delante
de sus competidores.
Ventajas de la Educación
en el Tema
El conocimiento profundo
en CPPM capacita a los profesionales para implementar estrategias innovadoras
y efectivas, optimizando tanto la asignación de recursos como la
ejecución de proyectos. La digitalización y personalización
de la gestión de proyectos no solo mejora la eficiencia operativa,
sino que también aumenta la satisfacción del cliente, al
ofrecer resultados más precisos y a tiempo.
Motivación
Profundizar en el estudio
del CPPM es esencial para cualquier profesional que aspire a liderar en
el sector de la construcción. Adquirir una guía práctica
sobre CPPM no solo enriquecerá tu conocimiento, sino que también
te equipará con herramientas esenciales para transformar los desafíos
en oportunidades de crecimiento y éxito. No dejes pasar la oportunidad
de convertirte en un líder en la gestión de proyectos de
construcción.
En resumen, la Gestión
de la Cartera de Obras es más que una habilidad técnica;
es una competencia estratégica esencial que impulsa la innovación
y la competitividad en el sector de la construcción. Mantenerse
actualizado con las últimas tendencias y estrategias en CPPM no
solo es beneficioso, sino imprescindible para el éxito continuado.
Invirtiendo en tu educación en CPPM, estarás dando un paso
adelante hacia un futuro prometedor en la construcción.
|
PARTE
PRIMERA
-
Introducción
a la Gestión de la Cartera de Obras de las Constructoras.(Construction
Project Portfolio Management CPPM).
|
|
| Capítulo
1. |
Introducción a
la Gestión de la Cartera de Obras de las Constructoras.(Construction
Project Portfolio Management CPPM).
1. Definición
de Gestión de Cartera de Proyectos de Construcción
2. Importancia de la Gestión
de Cartera de Proyectos en la industria de la construcción
a.
Optimizar la asignación de recursos:
b. Reducir
los riesgos
c. Alinear
proyectos con objetivos estratégicos
3. Comparación de la
Gestión de Proyectos individuales y la Gestión de Cartera
de Proyectos
|
| Capítulo
2. |
Fundamentos de la Gestión
de Cartera de Proyectos
1. Proceso de Gestión
de Cartera de Proyectos
a.
Identificación y registro de proyectos
b. Evaluación
y priorización de proyectos
c. Selección
de proyectos
d. Ejecución
de la cartera
e. Revisión
y ajuste
2. Herramientas y técnicas
para la Gestión de Cartera de Proyectos
a.
Análisis de riesgos y rentabilidad
b. Análisis
de capacidad de recursos
c. Software
de gestión de cartera de proyectos
3. Desafíos comunes en
la Gestión de Cartera de Proyectos
a.
Alineación estratégica
b. Gestión
de recursos
c. Gestión
de riesgos
d. Gestión
de cambios
|
| Capítulo
3. |
Metodología y
enfoque
1. Selección
y priorización de proyectos en la cartera
a.
Valor estratégico
b. Retorno
de la inversión (ROI)
c. Riesgo
d. Recursos
necesarios
2. Modelos de scoring y evaluación
de proyectos
3. Implementación
de la metodología de gestión de cartera en la empresa
a.
Capacitación
b. Comunicación
c. Uso de
herramientas adecuadas
d. Revisión
y ajuste
|
| Capítulo
4. |
Estrategia y objetivos
de la cartera
1. Alineación
de la cartera de proyectos con la estrategia de la empresa
2. Establecimiento de objetivos
claros para la cartera de proyectos
a.
Maximizar el valor de la cartera
b. Equilibrar
riesgo y retorno
c. Alinearse
con los objetivos estratégicos
3. Gestión del riesgo
en la cartera de proyectos
a.
Diversificación
b. Análisis
de riesgo
c. Mitigación
de riesgos
|
| Capítulo
5. |
Planificación
y programación
1. Creación
de un plan de cartera de proyectos
2. Programación y
secuenciación de proyectos en la cartera
3. Gestión de recursos
en la cartera de proyectos
|
| Capítulo
6. |
Control y seguimiento
1. Monitoreo del
desempeño de la cartera de proyectos
2. Gestión de cambios
y adaptaciones en la cartera
3. Informes y comunicación
de progreso en la gestión de carteras
|
| Capítulo
7. |
Casos prácticos
iniciales a la gestión de la cartera de proyectos de construcción.
Caso práctico
1: Construcción de una cartera de proyectos desde cero
Caso práctico
2: Revisión y priorización de una cartera de proyectos existente
Caso práctico
3: Gestión de una cartera de proyectos en crisis
Caso práctico
4: Implementación de una metodología de gestión de
cartera en una constructora
Caso práctico
5: Alineación de la cartera de proyectos con los objetivos de la
empresa
|
| Capítulo
8. |
El futuro de la Gestión
de Cartera de Proyectos en la Construcción.
1. Tendencias actuales
en la gestión de cartera de proyectos
2. El impacto de la tecnología
en la gestión de cartera de proyectos
3. La Gestión de
Cartera de Proyectos de Construcción en un mundo post-COVID
|
| Capítulo
9. |
Recomendaciones provisionales
de la Gestión de Cartera de Proyectos en la Construcción.
1. Recomendaciones
para una gestión de cartera de proyectos exitosa
2. Herramientas y software
recomendados para la gestión de cartera de proyectos
3. Plantillas y modelos
para la gestión de cartera de proyectos
a. Plantilla
de plan de cartera de proyectos
-
Resumen de la cartera
-
Listado de proyectos
-
Priorización de proyectos
-
Cronograma de la cartera
-
Asignación de recursos
b. Modelo de scoring de proyectos
-
Criterios de scoring
-
Puntuación
-
Ponderación
-
Score total
c. Plantilla de informe de
desempeño de la cartera de proyectos
-
Resumen de la cartera
-
Desempeño de los proyectos
-
Desempeño de la cartera
d. Plantilla de gestión
de riesgos de la cartera de proyectos
-
Identificación de
riesgos
-
Evaluación de riesgos
-
Plan de respuesta a los riesgos
|
PARTE
SEGUNDA
-
La gestión
de la cartera de obras de las constructoras (Construction Project Portfolio
Management CPPM).
|
|
|
| Capítulo
10. |
La importancia de la
cartera de obras en la construcción (Construction Project Portfolio
Management CPPM).
1. ¿Qué
es la gestión de la cartera de proyectos de construcción
(Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a.
Un enfoque estratégico para que las constructoras puedan maximizar
el rendimiento
b. Identificar
problemas en la etapa más temprana y tomar acciones correctivas
c. Cumplir
con los plazos de ejecución y planificar la Cartera de Obras periódicamente.
2. ¿Por qué debería
utilizar la gestión de la cartera de proyectos de construcción
(Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a.
El objetivo de utilizar una Cartera de Proyectos de obra
b. Productividad
en la construcción.
c. Las obras
necesitan una planificación previa
d. La cartera
de proyectos es un desafío clave para la gestión estratégica
de las empresas constructoras modernas.
e. Las constructoras
que gestionan bien su cartera, reducen los riesgos.
f. Los datos
son un pilar importante de un marco de gestión de cartera por las
constructoras.
g. Precisión
de datos en la gestión de la cartera de proyectos de construcción
-
Comprensión
de las cuentas de costes
-
Cálculo
de cargos por intereses
-
Organización
de la información con modelado de datos
3. ¿Cómo se gestiona
una cartera de proyectos de obra?
a.
Administración y comparativa de proyectos de obra.
b. Priorizaciones
de obra.
c. Optimización
de los recursos financieros.
d. Control
de tiempos de mano de obra
e. Control
de tiempos e inversión
f. Materiales
y maquinaria
4. Caso práctico sobre
cómo se gestiona una cartera de proyectos de obra. Caso práctico
de constructora con cinco proyectos de obra en curso: un centro comercial,
dos edificios de oficinas y dos residenciales.
a. Administración
y comparativa de proyectos de obra.
b. Priorizaciones de
obra.
c. Optimización
de los recursos financieros.
d. Control de tiempos
de mano de obra.
e. Control de tiempos
e inversión.
f. Materiales y maquinaria.
|
| Capítulo
11. |
El objetivo de la gestión
de la cartera de obras (Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. Definición
de criterios para proyectos
2. Definición de
un proceso para iniciar el proyecto
3. Definición de
un método de priorización
4. Comenzar con una vista
completa de todos los proyectos actuales
5. Comparación del
cronograma de nuevos proyectos con la capacidad restante y el presupuesto
disponible
6. Vigilar constantemente
cómo se gestionan los proyectos
7. Cierre de proyectos mediante
un proceso de cierre bien regulado
8. Caso práctico
cómo se aplica la gestión de la cartera de obras (Construction
Project Portfolio Management CPPM) en un escenario real. Caso práctico
de constructora con tres proyectos en cartera: una urbanización
residencial en la periferia de la ciudad, un hotel boutique en el centro
ciudad y la renovación de un edificio de oficinas en la zona de
negocios.
1. Definición
de criterios para proyectos
2. Definición
de un proceso para iniciar el proyecto
3. Definición
de un método de priorización
4. Comenzar con una vista
completa de todos los proyectos actuales
5. Comparación
del cronograma de nuevos proyectos con la capacidad restante y el presupuesto
disponible
6. Vigilar constantemente
cómo se gestionan los proyectos
7. Cierre de proyectos
mediante un proceso de cierre bien regulado
|
| Capítulo
12. |
Aplicación de
la gestión inteligente a la cartera de obras en la construcción
(Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. Software de gestión
de carteras de constructoras.
a.
Tipos de programas de planificación de proyectos
-
Online / offline
(nube).
-
Especializados
en la metodología de planificación utilizada.
-
Multiproyecto.
b. Ventajas de
un programa informático de planificación de proyectos
-
Facilitar la planificación
de proyectos y reducir los esfuerzos dedicados a esta actividad.
-
Integrar la variedad
de planificaciones.
-
Detectar retrasos
y cambios en el proyecto de obra.
-
Precisar el contenido
de las planificaciones.
2. Gestión inteligente
de carteras de obra (Intelligent Construction Project Management ICPM).
a.
Los conceptos de gestión inteligente de carteras (Intelligent Project
Management IPM) se pueden aplicar a una cartera de proyectos de construcción.
b. El enfoque
de cartera requiere un análisis global de los proyectos emprendidos
simultáneamente.
c. Gestionar
la prioridad de ejecución de los proyectos dentro de la cartera.
d. Las competencias
de los gerentes de la construcción para aplicar una gestión
estratégica.
3. Project Management de la
construcción inteligente (ICPM)
4. Caso práctico
que ilustra cómo se aplica la gestión inteligente a la cartera
de obras en la construcción (Construction Project Portfolio Management
CPPM). La Constructora Inteligente gestiona proyectos de construcción
diversos, incluyendo residenciales, comerciales e industriales.
1. Software de
gestión de carteras de constructoras.
a. Tipos de programas
de planificación de proyectos.
b. Ventajas de un programa
informático de planificación de proyectos.
2. Gestión inteligente
de carteras de obra (Intelligent Construction Project Management ICPM).
a. Los conceptos
de gestión inteligente de carteras (Intelligent Project Management
IPM) se pueden aplicar a una cartera de proyectos de construcción.
b. El enfoque de cartera
requiere un análisis global de los proyectos emprendidos simultáneamente.
c. Gestionar la prioridad
de ejecución de los proyectos dentro de la cartera.
d. Las competencias de
los gerentes de la construcción para aplicar una gestión
estratégica.
3. Project Management de
la construcción inteligente (ICPM)
|
PARTE
TERCERA
-
La gestión
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
|
|
|
| Capítulo
13. |
La gestión de
la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
1. ¿Qué
es la gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM))?
a.
La gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM))
b. Definición
c. La capacidad
de la organización para dotar de recursos a toda la cartera.
d. Plan de
cartera de proyectos
e. La gestión
de la cartera de proyectos (PPM) es mucho más que ejecutar varios
proyectos.
f. Recursos
clave de una gestión exitosa de la cartera de proyectos.
g. Componentes
clave para una gestión exitosa de la cartera de proyectos.
2. Asumir riesgos estando bien
informado
3. Mitigar los riesgos
4. El proceso de gestión
de la cartera respalda los fundamentos de la gestión de proyectos
5. Herramientas tecnológicas
para la gestión de la cartera de proyectos
6. Centro de comunicaciones
centralizado
7. Caso práctico
que ilustra cómo se aplica la gestión de la cartera de proyectos
(Project Portfolio Management, PPM) de una constructora que gestiona simultáneamente
proyectos de diversa envergadura: la construcción de un complejo
residencial, la remodelación de un centro comercial y la edificación
de un conjunto de oficinas.
1. ¿Qué
es la gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM))?
2. Asumir riesgos estando
bien informado
3. Mitigar los riesgos
4. El proceso de gestión
de la cartera respalda los fundamentos de la gestión de proyectos
5. Herramientas tecnológicas
para la gestión de la cartera de proyectos
6. Centro de comunicaciones
centralizado
|
| Capítulo
14. |
Beneficios de la cartera
de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
1. Beneficios de
la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
2. Mejores prácticas
de gestión de la cartera de proyectos
a.
Comprender la estrategia comercial.
b. Identificar
el conjunto correcto de proyectos.
c. Establecer
una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
d. Crear estándares
para la evaluación de proyectos.
e. Formular
una estrategia de gestión de riesgos.
f. Formular
una estrategia de gestión del cambio.
g. Utilizar
una herramienta de PPM.
h. Software
de gestión de cartera de proyectos
3. Caso práctico en
relación a los beneficios de la gestión de la cartera de
proyectos (Project Portfolio Management, PPM) y las mejores prácticas
en este contexto. Caso práctico de constructora mediana.
1. Beneficios
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
2. Mejores prácticas
de gestión de la cartera de proyectos
|
| Capítulo
15. |
El papel del administrador
de la cartera de proyectos
1. Funciones del
administrador de la cartera de proyectos
2. Responsabilidades de
un administrador de cartera de proyectos
3. Caso práctico
que ilustra el papel del administrador de la cartera de proyectos. Caso
práctico de constructora especializada en proyectos de infraestructura.
1. Funciones
del administrador de la cartera de proyectos
2. Responsabilidades
de un administrador de cartera de proyectos
|
| Capítulo
16. |
Fases del ciclo de vida
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
1. Fases y grupos
de proceso del Ciclo de vida de la gestión de la cartera
a.
Grupo de procesos de alineación
b. Grupo de
Procesos de Seguimiento y Control
2. Proceso para la gestión
de la cartera de proyectos
a.
Determinar los objetivos comerciales.
b. Recopilar
e investigar información sobre proyectos potenciales.
c. Reducir
la lista y seleccionar los mejores proyectos.
d. Validar
la viabilidad de la cartera e iniciar proyectos.
e. Administrar
y monitorear la cartera.
3. Elementos clave de procedimientos
de la gestión de la cartera de proyectos
4. Técnicas de gestión
de la cartera de proyectos
a.
Análisis de coste / beneficio.
b. Análisis
de árbol de decisiones.
c. Modelo
de puntuación.
d. Valor comercial
estimado (ECV).
e. Matriz
de objetivos.
5. Herramienta PPM adecuada
6. Caso práctico
de constructora que está llevando a cabo el proceso de gestión
de su cartera de proyectos
a. Determinar
los objetivos comerciales
b. Recopilar e investigar
información sobre proyectos potenciales
c. Reducir la lista y
seleccionar los mejores proyectos
d. Validar la viabilidad
de la cartera e iniciar proyectos
e. Administrar y monitorear
la cartera
7. Caso práctico
para explicar las técnicas de gestión de la cartera de proyectos
de una constructora.
a. Análisis
de coste / beneficio
b. Análisis de
árbol de decisiones
c. Modelo de puntuación
d. Valor comercial estimado
(ECV)
e. Matriz de objetivos
|
| Capítulo
17. |
¿Cómo implementar
una gestión exitosa de la cartera de proyectos (Project Portfolio
Management (PPM))
1. Plan de implementación
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
2. Establecer la estrategia
3. Obtener apoyo ejecutivo
4. Construir el equipo de
implementación
5. Recopilar datos del proyecto
6. Evaluar sus proyectos
7. Crear su cartera
8. Probar y perfeccionar
9. Implementación
de la gestión de la cartera de proyectos
10. Aprenda y adapte
11. Caso práctico
basado en una constructora ficticia llamada "BuildPro S.A." para ilustrar
cómo implementar una gestión exitosa de la cartera de proyectos
1. Plan de implementación
de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
2. Establecer la estrategia
3. Obtener apoyo ejecutivo
4. Construir el equipo
de implementación
5. Recopilar datos del
proyecto
6. Evaluar sus proyectos
7. Crear su cartera
8. Probar y perfeccionar
9. Implementación
de la gestión de la cartera de proyectos
10. Aprenda y adapte
|
| Capítulo
18. |
Las herramientas tecnológicas
de gestión de proyectos PPM
1. ¿Qué
es una herramienta PPM?
2. El software de gestión
de cartera de obra (PPM)
3. ¿Cómo elegir
el software de gestión de cartera de obras (PPM) adecuado?
4. Caso práctico
sobre las herramientas tecnológicas de gestión de proyectos
PPM. Caso práctico de constructora que ha crecido rápidamente
y se enfrenta al reto de gestionar múltiples proyectos de construcción
simultáneamente.
1. ¿Qué
es una herramienta PPM?
2. El software de gestión
de cartera de obra (PPM)
3. ¿Cómo
elegir el software de gestión de cartera de obras (PPM) adecuado?
|
| Capítulo
19. |
¿Cómo rentabilizar
la gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management
(PPM))
1. Es el momento
de instituir un proceso de gestión de cartera de proyectos (PPM).
a.
Encuadre ejecutivo
b. Recopilación
de datos
c. Modelización
y análisis
d. Síntesis
y comunicación
2. Beneficios de la gestión
de la cartera de proyectos (PPM).
a.
Proceso de selección de proyectos mejorado
b. Mejor visión
del panorama general
c. Centrarse
en objetivos comerciales objetivos
d. Colaboración
sobre la competencia
e. Uso más
eficiente de los recursos
f. Datos más
precisos sobre el desempeño del proyecto
g. Aumento
de la entrega puntual de proyectos
h. Disminución
del riesgo organizacional
i. Toma de
decisiones más informada
j. Mayor ROI
(Retorno Sobre la Inversión)
3. Caso práctico sobre
cómo rentabilizar la gestión de la cartera de proyectos (Project
Portfolio Management (PPM)). Caso práctico de la adopción
por una constructora de la herramienta de gestión de cartera de
proyectos (PPM), BuildMaster.
1. Es el momento
de instituir un proceso de gestión de cartera de proyectos (PPM).
a. Encuadre ejecutivo
b. Recopilación
de datos
c. Modelización
y análisis
d. Síntesis y
comunicación
2. Beneficios de la gestión
de la cartera de proyectos (PPM).
a. Proceso de
selección de proyectos mejorado
b. Mejor visión
del panorama general
c. Centrarse en objetivos
comerciales objetivos
d. Colaboración
sobre la competencia
e. Uso más eficiente
de los recursos
f. Datos más precisos
sobre el desempeño del proyecto
g. Aumento de la entrega
puntual de proyectos
h. Disminución
del riesgo organizacional
i. Toma de decisiones
más informada
j. Mayor ROI (Retorno
Sobre la Inversión)
|
| Capítulo
20. |
La evaluación
de su cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
1. Objetivos de
la gestión de la cartera de proyectos.
2. Herramientas y métodos
de evaluación de carteras en relación con los objetivos.
a.
Limitaciones de la cartera
b. Riesgos,
problemas e interdependencias
c. Diagrama
de Gantt
d. Gráfico
de carga de trabajo
e. Panel de
control
3. ¿Cómo definir
un panel de control de cartera de proyectos de obra?
a.
Trabajo ejecutado
b. Rendimiento
del equipo
c. Proyectos
en riesgo
d. Logros
en obra
4. Maximizando el valor de la
cartera
a.
Valor Presente Neto y Retorno de la Inversión
b. El retorno
de la inversión (ROI)
c. La simulación
de Monte Carlo
d. El índice
de productividad
e. Teoría
de fijación de precios de opciones (OPT)
f. Lista dinámica
ordenada por rango
g. Modelos
de puntuación
h. Listas
de verificación
5. Caso práctico sobre
las Herramientas y métodos de evaluación de carteras en relación
con los objetivos.
a. Limitaciones
de la cartera
b. Riesgos, problemas
e interdependencias
c. Diagrama de Gantt
d. Gráfico de
carga de trabajo
e. Panel de control
6. Caso práctico para
maximizar el valor de la cartera. Caso práctico de promotora inmobiliaria.
a. Valor Presente
Neto y Retorno de la Inversión
b. El retorno de la inversión
(ROI)
c. La simulación
de Monte Carlo
d. El índice de
productividad
e. Teoría de fijación
de precios de opciones (OPT)
f. Lista dinámica
ordenada por rango
g. Modelos de puntuación
h. Listas de verificación
|
PARTE
CUARTA
-
Casos prácticos
de la Gestión de la Cartera de Obras de las Constructoras. (Construction
Project Portfolio Management CPPM).
|
| Capítulo
21. |
Casos prácticos
aplicados a la Gestión de la Cartera de Obras de las Constructoras.(Construction
Project Portfolio Management CPPM).
-
Caso Práctico 1: Renovación
Integral de un Barrio Histórico
-
Caso Práctico 2: Construcción
de una serie de parques eólicos
-
Caso Práctico 3: Construcción
de un complejo residencial
-
Caso Práctico 4: Renovación
de un hospital
-
Caso Práctico 5: Gestión
de múltiples proyectos en una constructora
-
Caso Práctico 6: Racionalización
de carteras y análisis de riesgo
-
Caso Práctico 7: Selección
estratégica de proyectos
-
Caso Práctico 8: Optimización
de recursos y gestión del tiempo
-
Caso Práctico 9: Gestión
de riesgos y contingencias
-
Caso Práctico 10:
Gestión de cambios y adaptación a las necesidades del cliente
-
Caso Práctico 11:
Gestión de proyectos concurrentes y optimización de recursos
-
Caso Práctico 12:
Gestión de subcontratistas y control de calidad
-
Caso Práctico 13:
Gestión de carteras internacionales de proyectos
-
Caso Práctico 14:
Gestión de carteras de proyectos de construcción sostenible
-
Caso Práctico 15:
Gestión de carteras de proyectos de reconstrucción post-desastre
|
| Capítulo
22. |
Casos prácticos
técnicos de la Gestión de la Cartera de Obras de las Constructoras.
(Construction Project Portfolio Management CPPM).
Caso Práctico
1: "GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Evaluación
Inicial y Selección de Proyectos"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Desarrollo de un Marco de
Evaluación Estratégica
-
Implementación de
Software de Análisis de Cartera
-
Comité de Evaluación
de Proyectos
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas
Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 2: "GESTIÓN
DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Optimización de
la Distribución de Recursos"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Implementación de
Software de Gestión de Recursos
-
Formación de Equipos
Multifuncionales
-
Planificación Basada
en Escenarios
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas
Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 3: "GESTIÓN
DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Gestión de Riesgos
en Proyectos de Gran Escala"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Desarrollo de un Sistema
Integral de Gestión de Riesgos
-
Formación Especializada
en Gestión de Riesgos para los Gerentes de Proyecto
-
Auditorías de Riesgo
Regulares
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas
Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 4: "GESTIÓN
DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Implementación de
Prácticas Sostenibles en la Cartera de Proyectos"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Desarrollo de un Marco de
Sostenibilidad
-
Capacitación en Sostenibilidad
para el Personal
-
Certificaciones de Sostenibilidad
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas
Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 5: "GESTIÓN
DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Desarrollo de Infraestructura
Urbana y Control de Impacto Comunitario"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Implementación de
un Proceso de Evaluación de Impacto Comunitario
-
Creación de un Departamento
de Relaciones Comunitarias
-
Programas de Compensación
y Beneficios Comunitarios
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas
Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 6: "GESTIÓN
DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Adaptación a Regulaciones
Ambientales Cambiantes"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Creación de un Comité
de Cumplimiento Regulatorio
-
Inversión en Tecnología
de Simulación Ambiental
-
Formación Continua
sobre Legislación Ambiental
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas
Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 7: "GESTIÓN
DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Optimización del
Flujo de Caja en Proyectos de Larga Duración"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Implementación de
Software de Gestión Financiera de Proyectos
-
Acuerdos de Pago Flexible
con Clientes
-
Fondo de Reserva para Contingencias
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas
Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 8: "GESTIÓN
DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Gestión de Disputas
Contractuales en Proyectos Complejos"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Revisión y Fortalecimiento
de los Contratos
-
Capacitación en Gestión
de Contratos para el Equipo de Proyecto
-
Mecanismos de Comunicación
Mejorados entre las Partes
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas
Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 9: "GESTIÓN
DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Integración de Innovaciones
Tecnológicas en la Planificación y Ejecución de Proyectos"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Inversión en Tecnología
de Vanguardia
-
Programas de Capacitación
Tecnológica
-
Creación de un Equipo
de Innovación
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas
Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 10:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Gestión
de Proyectos Multiculturales en Entornos Internacionales"
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
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Desarrollo de Equipos de
Gestión Cultural
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Programas de Capacitación
Intercultural
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Colaboraciones con Socios
Locales
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 11:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Resolución
de Conflictos de Intereses en la Selección de Proyectos"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Revisión y Fortalecimiento
del Código Ético
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Implementación de
un Sistema de Declaración Obligatoria
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Auditorías Externas
Periódicas
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 12:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Gestión
de la Escalada de Costes en Proyectos de Infraestructura"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Implementación de
un Sistema de Gestión de Riesgos de Costes
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Contratos de Compra a Futuro
para Materiales
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Revisión Continua
del Presupuesto del Proyecto
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 13:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Desafíos
en la Rehabilitación de Edificios Históricos"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Colaboración con Expertos
en Restauración
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Uso de Tecnología
Adaptativa en la Restauración
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Formación Específica
en Normativa Patrimonial
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 14:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Integración
de Energías Renovables en Proyectos de Construcción"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Alianzas Estratégicas
con Proveedores de Tecnología Renovable
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Capacitación y Certificación
en Energías Renovables para el Equipo Técnico
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Consultoría Especializada
en Regulaciones Ambientales
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 15:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Maximización
del Uso de Espacio en Proyectos Urbanos Densos"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Adopción de Diseños
de Construcción Vertical
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Implementación de
Tecnologías de Construcción Avanzadas
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Colaboración con Urbanistas
y Reguladores Locales
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 16:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Estrategias
de Retención de Talento en Tiempos de Escasez de Mano de Obra"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Programas de Desarrollo Profesional
Continuo
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Mejoras en las Condiciones
Laborales y Beneficios
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Campañas de Reclutamiento
Innovadoras
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 17:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Implementación
de Medidas de Sostenibilidad en Todos los Proyectos"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Establecimiento de un Departamento
de Sostenibilidad
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Certificaciones en Sostenibilidad
para Todos los Proyectos
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Formación y Capacitación
Continua en Prácticas Sostenibles
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 18:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Mejora
de la Gestión de Clientes en Proyectos de Construcción a
Gran Escala"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Implementación de
un Sistema CRM Especializado en Construcción
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Estrategia de Comunicación
Proactiva
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Formación en Gestión
de Clientes para los Gerentes de Proyecto
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 19:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Optimización
de la Logística en Proyectos de Construcción Internacional"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Centralización de
la Gestión Logística
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Alianzas Estratégicas
con Proveedores Locales e Internacionales
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Capacitación en Logística
y Gestión de Cadena de Suministro para los Gerentes de Proyecto
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 20:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Desarrollo
de Infraestructura Sostenible en Áreas Sensibles Ambientalmente"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Integración de Expertos
Ambientales en la Planificación del Proyecto
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Adopción de Tecnologías
de Construcción Ecológica
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Desarrollo de un Plan de
Gestión Ambiental Comprensivo
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 21:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Mejora
en la Gestión de Subcontratistas para Proyectos de Alta Complejidad"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Implementación de
un Sistema de Evaluación y Calificación de Subcontratistas
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Fortalecimiento de los Contratos
de Subcontratación
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Programas de Capacitación
Conjunta y Sesiones de Trabajo en Equipo
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 22:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Uso de
Datos y Análisis Predictivo para Prevenir Sobrecostes"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Implementación de
Software de Análisis Predictivo
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Capacitación en Análisis
de Datos para el Equipo de Proyecto
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Establecimiento de un Protocolo
de Respuesta a Alertas de Costes
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 23:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Estrategias
para Manejar la Escasez de Materiales en Tiempos de Crisis"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Diversificación de
Fuentes de Suministro
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Inversión en Almacenamiento
Estratégico de Materiales
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Adopción de Materiales
Alternativos y Técnicas de Construcción Innovadoras
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 24:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Optimización
de Procesos a través de la Automatización en Construcción"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Implementación de
Tecnología de Automatización Robótica
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Adopción de Software
de Gestión de Proyectos Basado en IA
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Capacitación Continua
en Herramientas Tecnológicas
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 25:
"GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS" - "Estrategias
para la Expansión Internacional de la Empresa Constructora"
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Causa del Problema
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Soluciones Propuestas
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Establecimiento de Alianzas
Estratégicas con Empresas Locales
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Análisis de Mercado
y Adaptación Cultural
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Creación de un Equipo
Dedicado a la Expansión Internacional
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Consecuencias Previstas
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Resultados de las Medidas
Adoptadas
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Lecciones Aprendidas
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