| Innovación y Excelencia
en el Diseño y Construcción: Construction Design Management
En el dinámico
mundo de la construcción, la Gestión de Diseño y Construcción
(Construction Design Management, CDM) se erige como una disciplina fundamental
que une creatividad, ingeniería y gestión de proyectos. Este
enfoque no solo busca optimizar los procesos constructivos, sino también
garantizar que cada proyecto se lleve a cabo de manera eficiente, segura
y sostenible. Nuestra guía "Construction Design Management: Diseño
y Construcción" es una herramienta esencial para cualquier profesional
que desee dominar esta disciplina y liderar proyectos exitosos.
¿Por Qué
es Crucial el Construction Design Management?
Optimización de
Procesos
El Construction Design
Management (CDM) se centra en la optimización de todos los procesos
involucrados en el diseño y la construcción. Desde la concepción
inicial del proyecto hasta su finalización, el CDM asegura que cada
etapa se realice de manera coordinada y eficiente, minimizando retrasos
y sobrecostes. Nuestra guía proporciona metodologías y herramientas
para implementar un CDM efectivo en cualquier tipo de proyecto.
Innovación Tecnológica
La tecnología desempeña
un papel crucial en la gestión del diseño y la construcción.
El uso de herramientas avanzadas como el modelado de información
de construcción (BIM), la realidad aumentada (AR) y la realidad
virtual (VR) está transformando la forma en que se planifican y
ejecutan los proyectos. Nuestra guía te enseñará cómo
integrar estas tecnologías en tu flujo de trabajo para mejorar la
precisión, la colaboración y la comunicación en tus
proyectos.
Sostenibilidad y Seguridad
La sostenibilidad y la
seguridad son pilares fundamentales en cualquier proyecto de construcción
moderno. El CDM no solo busca reducir el impacto ambiental de los proyectos,
sino también asegurar que todas las prácticas de construcción
cumplan con los estándares de seguridad más elevados. Nuestra
guía abarca estrategias para implementar prácticas sostenibles
y de seguridad en cada fase del proyecto.
Características
Clave de Nuestra Guía
Planificación y
Gestión del Diseño
La planificación
y gestión del diseño son etapas críticas en el CDM.
Nuestra guía cubre aspectos esenciales como la definición
de los requisitos del proyecto, la coordinación de los equipos de
diseño y construcción, y la gestión de cambios en
el diseño. Aprenderás a desarrollar planes de diseño
detallados y a gestionar la información de manera eficaz para asegurar
la coherencia y la calidad en todo el proyecto.
Coordinación de
Equipos Multidisciplinarios
La construcción
moderna involucra a una variedad de profesionales, desde arquitectos e
ingenieros hasta contratistas y proveedores. La guía ofrece estrategias
para facilitar la colaboración y la comunicación entre estos
equipos multidisciplinarios, asegurando que todos trabajen hacia objetivos
comunes y que cualquier problema se resuelva de manera rápida y
eficiente.
Control de Calidad y Gestión
de Riesgos
Un aspecto fundamental
del CDM es el control de calidad y la gestión de riesgos. Nuestra
guía proporciona herramientas y técnicas para establecer
estándares de calidad, realizar inspecciones y auditorías,
y gestionar riesgos potenciales. Esto incluye la identificación
de riesgos, la evaluación de su impacto y la implementación
de medidas preventivas para mitigarlos.
Casos Prácticos
y Aplicaciones Reales
La teoría es solo
el comienzo. Nuestra guía incluye numerosos casos prácticos
que ilustran cómo se aplican los principios del CDM en situaciones
del mundo real. Estos ejemplos abarcan una amplia gama de proyectos, desde
edificaciones residenciales hasta infraestructuras complejas, proporcionando
una visión práctica y detallada de cómo gestionar
con éxito el diseño y la construcción.
Modelos de Contratos para
Proyectos de Construcción
Nuestra guía no
solo aborda la teoría y la práctica de la gestión
del diseño y la construcción, sino que también proporciona
modelos de contratos esenciales para formalizar y gestionar relaciones
en proyectos de construcción. Entre estos se incluyen contratos
de diseño y construcción (Design and Build Contracts), así
como cláusulas BIM específicas para la ejecución de
obras. Estos modelos de contratos están diseñados para asegurar
que todas las partes involucradas tengan claras sus responsabilidades y
expectativas, facilitando una ejecución más fluida y efectiva
de los proyectos.
Conclusión: Liderando
el Futuro de la Construcción
El Construction Design
Management es más que una metodología; es un enfoque integral
para la gestión de proyectos que promueve la eficiencia, la innovación
y la sostenibilidad. Con nuestra guía, estarás preparado
para liderar proyectos de construcción con confianza, utilizando
las mejores prácticas y herramientas disponibles. Ya sea que seas
un arquitecto, un ingeniero, un gerente de proyectos o un constructor,
esta guía es tu recurso definitivo para alcanzar la excelencia en
el diseño y la construcción.
Explora y domina las complejidades
de la gestión del diseño y la construcción con nuestra
guía "Construction Design Management: Diseño y Construcción"
y lleva tus proyectos al siguiente nivel de éxito y sostenibilidad.
EN DETALLE
La industria de la construcción
se enfrenta a numerosos cambios. La apremiante agenda hacia una sociedad
más sostenible significa que están surgiendo nuevos materiales,
tecnología, métodos y necesidades de la comunidad. La complejidad
de estos cambios ha creado una demanda creciente de conocimiento y competencias
además de las habilidades básicas de gestión de proyectos
de construcción.
La Gestión de Proyectos
de Diseño y Construcción, DCPM, tiene como objetivo la gestión
integrada de los procesos de construcción durante todo el proceso
de construcción, como las primeras etapas, el diseño, la
producción de la construcción y la gestión de las
instalaciones.
Es importante tener la capacidad
de percibir y comprender diversas perspectivas y apoyar una comprensión
recíproca, mutua, entre los actores del sector de la construcción,
como usuario, cliente, arquitecto, ingeniero, consultor, planificador,
o economista. Trabajar como Director de obra significa tener conocimiento
de elementos específicos de la construcción, como demandas
técnicas, ambientales, legales y contractuales.
Y tener conocimiento de gestión
de proyectos, contabilidad financiera, métodos de investigación,
modelado de información de edificios (BIM), logística, productividad
y gestión de bienes inmuebles e instalaciones. Las fuertes características
de colaboración de la industria de la construcción, donde
los proyectos se llevan a cabo en un entorno temporal e interdisciplinario,
también implica capacitación y conocimiento relacionado con
la cultura organizacional, el liderazgo, la comunicación, el trabajo
en equipo y la toma de decisiones.
Basándose en la complementariedad
de diferentes disciplinas, el DCPM tiene como objetivo una combinación
de herramientas prescriptivas y analíticas para enfrentar estos
desafíos.
Las herramientas prescriptivas
tienen como objetivo planificar, organizar, gestionar y controlar los procesos
de construcción, así como abordar los aspectos individuales,
sociales y organizativos del sector.
El diseño del edificio
es el proceso de tomar los requisitos de un cliente para un nuevo edificio
o cambios en un edificio existente y traducirlos en un diseño acordado
que un contratista pueda construir.
Los requisitos del cliente
dados al equipo de diseño pueden ser:
-
Expresado con gran detalle (por
ejemplo, un cliente minorista que requiere otro punto de venta que siga
la misma marca que las tiendas anteriores).
-
Descrito muy libremente y luego
desarrollado con más detalle durante el proceso de diseño.
Un cliente inexperto puede beneficiarse de las aportaciones de asesores
de clientes independientes para preparar un informe estratégico,
y esto puede desarrollarse con la ayuda de un equipo de consultores.
-
Expresado en términos
de requisitos funcionales generales para el desarrollo propuesto, es decir,
lo que permitirá al cliente hacer, en lugar de la acomodación
que debe proporcionar. El gobierno recomienda que los proyectos financiados
con fondos públicos adopten este enfoque.
Normalmente, el resumen de un
proyecto se desarrollará junto con el diseño, pero se congelará
al final de la etapa de diseño del concepto y cualquier cambio adicional
estará sujeto a los procedimientos de control de cambios.
A medida que el estándar
de las regulaciones ha aumentado, los componentes de construcción
se han vuelto más complejos y los requisitos técnicos de
los clientes se han vuelto más exigentes, por lo que el proceso
de diseño se ha vuelto más desafiante. Como consecuencia,
además de los proyectos más pequeños, el diseño
del edificio generalmente involucrará a varios diseñadores
diferentes y otros consultores.
Los diseñadores que
probablemente serán necesarios en la mayoría de los proyectos
incluyen:
-
Arquitecto.
-
Ingeniero de servicios.
-
Ingeniero estructural.
Sin embargo, es probable que
se requieran otros consultores, como un consultor de costes y, dependiendo
de la naturaleza del proyecto, también pueden ser necesarios especialistas
como diseñador de paisajes, consultor de acceso, diseñador
de interiores, consultor acústico, etc.
Cada vez es más común
que se designe a un consultor para un proyecto, y luego a su vez, que se
designen otros consultores que se encargarán de parte o la totalidad
del trabajo para el que han sido contratados. Los consultores del cliente
pueden denominarse “consultores principales”, mientras que los consultores
que éste designe generalmente se denominan “subconsultores”.
Cada vez más, el diseño
también involucra a contratistas o proveedores designados en primera
instancia para llevar a cabo el diseño y posteriormente para llevar
a cabo los trabajos en el sitio o para suministrar bienes o servicios.
El diseñador principal
a menudo será el arquitecto, sin embargo, este no es necesario.
Por ejemplo, en un edificio con muchos servicios, o parte de un edificio,
el ingeniero de servicios podría ser un diseñador principal
apropiado. El inspector de la construcción podría ser nombrado
como jefe de diseño en una remodelación o proyecto de renovación
donde su capacitación y experiencia en materiales de construcción
aplicados al tejido existente los hace excepcionalmente calificados para
el papel.
También podría
ser apropiado designar un coordinador de diseño (para la coordinación
e integración de diseños preparados por contratistas especializados)
y un coordinador de diseño y/o modelado de información de
construcción (BIM) y. Los contratistas pueden designar a sus propios
gerentes de diseño para coordinar su propio diseño y el de
los subcontratistas.
En un proyecto tradicional,
es común para el cliente a designar a un arquitecto por primera
vez para las primeras etapas de desarrollo del proyecto y luego designe
a otros consultores, ya que se hace necesario.
Sin embargo, al diseñar
y construir proyectos el cliente podrá designar a un contratista
para diseñar el edificio y luego la construcción de la misma.
El contratista puede ser designado desde el principio, o el cliente puede
nombrar primero consultores para desarrollar un diseño de proyecto
y luego designar al contratista para que asuma y desarrolle el diseño
(ya sea utilizando los diseñadores existentes o los suyos propios).
El proceso de diseño
es un proceso evolutivo, pasando por una serie de etapas, durante las cuales
el requerimientos del cliente se aclaran, opciones evaluadas, diseños
desarrollados, diseños revisado, los avances aprobados, decisiones
previas para pasar a la siguiente etapa. Ciertos aspectos del proyecto
se “congelan” en cada etapa y se introducen procedimientos de control de
cambios.
Las etapas que preceden al
diseño conceptual generalmente implican desarrollar el resumen,
evaluar las opciones y llevar a cabo estudios de factibilidad. Si bien
estas etapas pueden incluir la preparación de diagramas para fines
de evaluación, no involucran el diseño como tal.
Las revisiones de diseño
deben ser coordinadas por el diseñador principal. Las revisiones
del diseño pueden incluir la consideración (entre otras cosas)
de la calidad del diseño, la gestión del valor, la evaluación
del riesgo del diseño y la evaluación del riesgo del proyecto.
En algunas circunstancias,
puede ser apropiado encargar revisiones de diseño de asesores de
clientes independientes o de organizaciones de revisión de diseño
especializadas.
Desarrollar un diseño
rara vez implica considerar las necesidades de un solo individuo. Los clientes
pueden ser organizaciones muy grandes con requisitos muy diversos y, a
veces, contradictorios, y también puede ser necesario consultar
a una variedad de terceros.
Los grupos de partes interesadas
pueden incluir:
-
Miembros de la organización
del cliente (como paneles de usuarios, campeones y jefes de departamento).
-
Otros grupos de usuarios (como
clientes, residentes, ocupantes y visitantes).
-
Vecinos y grupos comunitarios.
-
Financiadores y accionistas.
-
La autoridad local. Otras autoridades
-
Grupos de intereses especiales.
-
Proveedores.
-
Los servicios de emergencia.
-
Licencia de obras
Quizás el más
importante de estos grupos de partes interesadas es la autoridad de planificación
local, ya que sin la aprobación de la planificación, el edificio
no se puede construir y, por lo tanto, los costes incurridos en el desarrollo
del proyecto se habrán desperdiciado.
Por lo general, los clientes
desean obtener la licencia urbanística lo antes posible para minimizar
los costes de diseño abortivos. Sin embargo, obtener la licencia
urbanística puede ser más probable a medida que se desarrolla
el diseño y se pueden proporcionar más detalles a la autoridad
de planificación.
Las aplicaciones de planificación
pueden ser detalladas o resumidas:
-
Las aplicaciones de planificación
del proyecto pueden usarse para averiguar si un desarrollo propuesto es
probable que sea aprobado por la autoridad de planificación antes
de incurrir en costes sustanciales para desarrollar un diseño detallado.
Las aplicaciones de planificación de proyecto permiten la presentación
de propuestas de proyecto, cuyos detalles pueden acordarse como aplicaciones
de “ asuntos reservados “ en una etapa posterior.
-
Las aplicaciones de planificación
detalladas envían todos los detalles del desarrollo propuesto al
mismo tiempo.
Las normas de construcción
establecen requisitos para aspectos específicos del diseño
y construcción de edificios.
En general, en proyectos
de nueva construcción más grandes, se realizará una
solicitud de planes completos, lo que significa que los detalles completos
de las obras de construcción propuestas se someten a aprobación
antes de que se realicen las obras.
El BIM permite que los edificios
se diseñen en colaboración y se prueben virtualmente, antes
de que se construyan y operen de verdad. Esto debería reducir los
problemas que se encuentran en la construcción y la ocupación.
También debe dar todo el equipo del proyecto el acceso a una mejor,
más completa y más coordinado de información, lo que
reduce significativamente la necesidad de RFI (solicitudes de información)
y la duplicación de la información. BIM también automatiza
actividades de bajo valor (como producir o revisar información de
producción) que permite al personal enfocarse en actividades de
mayor valor.
De todas estas cuestiones
se trata, desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía
Gestión de Proyectos de Diseño y Construcción. Design
and Construction Project Management (DCPM).
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