CONTROL DE COSTES EN LA CONSTRUCCIÓN (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller) 
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CONTROL DE COSTES EN LA CONSTRUCCIÓN (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)
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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Fundamentos del Control de Costes en la Construcción.
  • Rol y responsabilidades del Quantity Surveyor/Budget Controller.
  • Técnicas avanzadas de estimación y presupuesto.
  • Herramientas y software esenciales para la gestión de costes.
  • Metodologías para la identificación y mitigación de riesgos financieros.
  • Proceso de licitación y selección de contratistas.
  • Estrategias de negociación y gestión de contratos.
  • Principios de valoración y control de cambios y modificaciones.
  • Técnicas para el monitoreo y seguimiento de gastos reales vs. presupuestados.
  • Análisis de variaciones y ajustes presupuestarios.
  • Evaluación de rendimiento y eficiencia de proyectos desde una perspectiva financiera.
  • Integración del control de costes con otros departamentos y stakeholders.
  • Métodos de proyección y forecasting financiero para proyectos a largo plazo.
  • Principios de auditoría y revisión de costes de proyectos.
  • Estrategias de comunicación efectiva sobre asuntos financieros y presupuestarios.
  • Ética profesional y buenas prácticas en la gestión de costes.
  • Técnicas de resolución de disputas relacionadas con costos y pagos.
  • Revisión y análisis post-proyecto para mejora continua.
  • Gestión y control de costes en proyectos sostenibles y ecológicos.
  • Integración de la gestión de costes con metodologías BIM (Building Information Modeling).
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión de equipos en el ámbito de control de costes.
  • Tendencias emergentes y futuras en el control de costes de la construcción.
  • Casos prácticos y estudios de éxito y fracaso en la gestión de costes.
  • Evaluación y certificación de proveedores desde una perspectiva de costes.
  • Estrategias para la formación continua y la actualización en el campo del control de costes.
Como profesional con años de experiencia en el sector de la construcción, recomiendo la guía "CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER. Gerente de costes de construcción" ha superado con creces mis expectativas. Uno de los aspectos más destacados de esta guía es, sin duda, la amplia colección de casos prácticos que contiene. Cada uno de estos ejemplos, meticulosamente detallados, ofrece una comprensión profunda y práctica de las situaciones reales que enfrentamos día a día en nuestra profesión. A través de estos casos, no solo se facilita la comprensión de los conceptos, sino que se ofrecen soluciones tangibles y estrategias aplicables a proyectos reales. Considero esta guía como una herramienta esencial para cualquier profesional, tanto emergente como experimentado, en el campo del control de costes en construcción. 

Salvador Gutiérrez

“Me ha servido para actualizarme y para poder acceder a nuevas ofertas de trabajo. El Quantity Surveyor está muy demandado por los fondos de inversiones, los grandes gestores de patrimonio y las empresas multinacionales en el sector del retail, pero también se está convirtiendo en una figura imprescindible en aquellos proyectos más pequeños, en donde precisamente las desviaciones económicas pueden ser más acusadas. Muy práctico y sobre todo que se entiende, que es lo que más se agradece en temas tan farragosos como el control de costes de las obras".

Luis Bermejo

ÍNDICE
Introducción a la figura profesional del Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción).

PRELIMINAR 

El control de costes en la construcción (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller) en 16 preguntas y respuestas. 
PARTE PRIMERA
Introducción al control de costes en la construcción (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)
PARTE SEGUNDA
El Quantity Surveyor (Gerente de costes “EN LA OBRA”).
PARTE TERCERA
Budget Controller (control de gastos CENTRALIZADO DE INMOBILIARIAS O CONSTRUCTORAS).
PARTE CUARTA
Construction Cost Management / Control de costes en la construcción.
PARTE QUINTA
Gestión de costes en la fase de obra.
PARTE SEXTA
Contabilidad de Costes y de Gestión.
PARTE SÉPTIMA
Soluciones contractuales al control de costes (cost management).
PARTE OCTAVA
Casos prácticos del control de costes en la construcción (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)

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DIRECTOR FINANCIERO DE UNA CONSTRUCTORA. 

CONSTRUCTION FUNDING AND FINANCIAL MANAGEMENT


 

Introducción a la figura profesional del Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción).

Copyright © inmoley.com
Los procedimientos internacionales de especialización en la construcción ha producido una importante especialización y diversificación de tareas está siendo asumida por distintos perfiles profesionales que favorecen el control del proyecto.

Desde inmoley.com hemos analizado estas especializaciones internacionales de la construcción (Project Manager, Facility Manager, Project Monitoring) desde una perspectiva práctica ajustada a la construcción internacional pero con un especial enfoque a España y a los países sudamericanos.

Asi, el Project Monitoring es un técnico contratado por la entidad financiera que vigila el correcto sistema de pagos durante la ejecución de la obra, el Project Manager se encarga de la gestión integral del proceso de la inversión, incluyendo aspectos técnicos y administrativos. El Facility Manager es el técnico de cabecera durante el ciclo de vida del edificio, una figura imprescindible para asegurar la toma de decisiones adecuadas para la conservación y mejora en su caso de las prestaciones del edificio durante su ciclo de vida.

Teníamos pendiente la figura del Quantity Surveyor.

¿Quién el Quantity Surveyor?
Según RICS (Royal Institution Chartered Surveyors UK), es el gerente de costes de construcción.

¿Qué hace el Quantity Surveyor?
Lleva el control económico de los proyectos inmobiliarios.
Este técnico, próximo al Project Manager, cumple una función claramente estratégica: lleva el control económico de los proyectos inmobiliarios.
No sólo sabe negociar y revisar contratos con las subcontratas, sino que también hace análisis de riesgos -risk management- y de optimización de costes -value management- y asesoramiento para el cliente.

¿El Quantity Surveyor es un aparejador?

¿Qué controla el Quantity Surveyor?
• Controla los gastos no solo la ejecución de la obra sino el ciclo completo del proyecto inmobiliario o de inversión.

¿En qué momento se contrata al Quantity Surveyor?

¿Qué hace el Quantity Surveyor para controlar las desviaciones presupuestarias?

PRELIMINAR 
  • El control de costes en la construcción (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller) en 16 preguntas y respuestas. 
1. ¿Qué es la gestión de costes involucrados en proyectos de construcción (Cost Management)?
a. El objetivo principal del Control de costes de construcción
b. La gestión de costes, o control de costes, es el proceso de planificación y control del presupuesto de un proyecto.
c. La gestión de costes del proyecto (Project Cost Management)
2. ¿Por qué es importante la gestión de costes del proyecto?
a. La importancia de la gestión de costes
b. La Gestión de costes de construcción (Cost Management) es uno de los aspectos más importantes del proceso de planificación de un proyecto de construcción.
c. La gestión de costes de la construcción en la ISO 21500
  • Inicio
  • Planificación
  • Implementación
  • Control
  • Cierre
d. Viabilidad financiera
  • Período de recuperación
  • Valor actual neto (VPN)
  • Tasa interna de rendimiento (TIR)
  • Desafíos
  • Sesgo de optimismo
  • Tergiversación estratégica
  • Método de pronóstico de clase de referencia. Método Residual Cash Flow (RCF)
e. Predicción de contingencias y costes inesperados durante las fases de construcción.
3. ¿Cuáles son las clases de estimaciones de costes en la construcción?
a. Estimación conceptual y preliminar
b. La estimación de costes de proyectos de construcción en la etapa de diseño preliminar
c. Licitación competitiva
d. Relación de los contratos de construcción con los costes de obra.
4. ¿Por qué es necesario aplicar el control de costes (cost management) en la fase de diseño?
a. Razones por las que se producen diferencias en los costes de una obra.
b. Los costes en las etapas de diseño
c. Técnicas de estimación presupuestaria en función del tipo de contrato de construcción.
d. Las cuatro formas principales de estimar el coste de un edificio durante la etapa de diseño
e. Estimación del análisis de costes elemental
f. Verificación de costes
g. Informes de hitos
5. ¿Cuáles son las 3 razones para diferenciar entre costes controlables y no controlables?
a. Gestión eficiente.
b. Monitoreo efectivo de costes.
c. Paquetes de incentivos.
6. ¿Qué es la planificación de costes previa al contrato de construcción?
a. La planificación previa de los costes es un método de pre-cálculo de costes de un proyecto.
b. Contenido de la planificación de costes en la construcción
c. Proceso de planificación de costes previo al contrato
  • Etapa previa A (Establecer el presupuesto)
  • Etapa de trabajo (Evaluación de opciones)
  • Etapa de trabajo B (resumen estratégico)
d. Control de costes previo al contrato
e. Propuestas del proyecto
f. Propuestas detalladas
g. Propuestas finales
h. Información de producción
7. ¿Cuáles son los métodos de control de costes  del proyecto de construcción?
a. Método de estimación
b. Métodos financieros
c. Método unitario
d. Método en etapa de diseño en base al volumen de construcción y el coste unitario.
e. Método de área superficial
f. Método de unidad de cerramiento
g. Método de estimación de costes elementales
h. Método de estimación de costes aproximados
i. Método de análisis de recursos en la preparación de la documentación de licitación de la etapa previa a la construcción.
j. Método por unidades completadas
k. Método por Hitos
l. Método en base a la opinión del supervisor
m. Método del Ratio de coste
8. ¿Qué herramientas de proyecto ayudan con la gestión de costes en la gestión de proyectos?
a. Función de presupuestación.
b. Software de seguimiento del tiempo (tareas en la obra).
c. Herramientas de informes y análisis.
9. ¿Quién es el gerente de costes de construcción (Cost Manager)?
a. Gerente de costes de construcción (Cost Manager).
b. Descripción del puesto de gerente de costes de construcción
c. La función de un gerente de costes de construcción (cost manager)
d. Los gerentes de proyecto son responsables de la gestión de proyectos de costes.
e. Deberes del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
f. Servicios del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
g. Funciones del gerente de costes de construcción (Cost Manager)
10. ¿Cuáles son las clases de gerentes de costes de construcción?
a. Consultor de costes.
b. Supervisor de costes
c. Gerente Senior de costes de construcción
d. Supervisor de cantidades mecánicas y eléctricas (M&E Qs)
e. Sub Trade QS
f. Backyard QS / Trabajador autónomo QS / Supervisor autónomo de cantidades
11. ¿Cuáles son los beneficios de una gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)?
a. Los 3 beneficios clave
b. Actividades de control de costes
12. ¿Cuáles son los desafíos de una gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)?
Falta de recursos
Estimación inexacta
Tecnología obsoleta
13. ¿Qué es el proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying (QS))?
a. El proceso de mediciones de la construcción (Quantity Surveying (QS))
b. El gerente de costes de construcción (quantity surveyor (QSr))
c. Modelos automáticos modernos para la construcción y tareas de medición de cantidad de instalaciones eficientes
  • Estado de mediciones (Bill of Quantity, BoQ)
  • Software BIM y QS
14. ¿Cuál es el propósito de los procedimientos de control de costes?
a. Propósitos de los procedimientos de control de costes
b. Métodos de control de costes
c. Control de costes en todas las etapas de un proyecto
15. ¿Cuál es el procemiento de la gestión de costes eficaz en la construcción (Cost Management)?
a. Estudio de presupuesto
b. Plan de costes
  • El plan de costes debe cubrir todas las etapas del proyecto y será la referencia esencial contra la cual se gestionan los costes del proyecto.
  • El plan de costes proporciona la base para un plan de flujo de efectivo, asignando gastos e ingresos a cada período del año financiero del cliente.
  • Presentación periódica de informes de costes
  • Acciones del control de costes efectivo.
16. ¿Cuáles son los cuatro pasos en la gestión de costes de proyectos?
a. Planificación de recursos del proyecto. Desglose del trabajo (work-breakdown structure WBS).
b. Estimación de costes como facilitador de decisiones. (Program Evaluation Review Technique PERT).
c. Presupuesto de costes
d. Control de costes. La gestión del valor ganado (Earned Value Management EVM).
PARTE PRIMERA
  • Introducción al control de costes en la construcción (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)
Capítulo 1. 
Introducción al control de costes en la construcción (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)
1. Importancia del control de costes en la construcción
2. Terminología clave
3. Evolución histórica del control de costes
Capítulo 2. 
Fundamentos del control de costes en la construcción.
1. Ciclo de vida de un proyecto de construcción
2. Estimación preliminar de costes
3. Factores que influyen en los costes
4. La relación entre calidad, tiempo y coste (el triángulo de hierro)
Capítulo 3. 
Herramientas y técnicas
1. Software de gestión de costes
2. Métodos de estimación
3. Técnicas de Quantity Surveying (gestión y control de costes en proyectos de construcción)
4. La función del Budget Controller
Capítulo 4. 
Planificación y presupuesto
1. Desarrollo del presupuesto inicial
2. Presupuesto detallado
3. Control de cambios y adaptaciones
4. Caso práctico: Elaboración de un presupuesto para una construcción residencial
Capítulo 5. 
Monitorización y control
1. Técnicas de seguimiento
  • Curva S
  • Valor Ganado (EV)
  • Flujos de efectivo proyectados y reales
2. Indicadores clave de rendimiento (KPIs)
3. Informes y análisis de varianzas
4. Caso práctico: Control de costes en una obra de infraestructura
Capítulo 6. 
Gestión de riesgos
1. Identificación y evaluación de riesgos
  • Análisis de SWOT
  • Registro de riesgos
  • Análisis cuantitativo y cualitativo
2. Estrategias de mitigación de riesgos
3. Reservas para contingencias
4. Caso práctico: Gestión de riesgos en un proyecto de gran envergadura
Capítulo 7. 
Contratación y adquisiciones
1. Estrategias de contratación
2. Tipos de contratos y su impacto en los costes
3. Negociación y gestión de contratos
4. Caso práctico: Contratación de subcontratistas en un proyecto multifase
Capítulo 8. 
Casos prácticos preliminares
1. Rehabilitación de un edificio histórico
2. Proyecto de construcción sostenible
3. Desarrollo de una urbanización residencial
4. Infraestructura de transporte: carreteras, puentes y túneles
Capítulo 9. 
Desafíos actuales y tendencias futuras
1. Innovaciones tecnológicas y su impacto
2. Sostenibilidad y construcción ecológica
3. Economías emergentes y globalización
4. La influencia de la pandemia en la gestión de costes
Capítulo 10. 
Conclusiones y reflexiones provisionales
1. La integralidad del control de costes
2. Adaptabilidad como clave del éxito
3. Importancia de la sostenibilidad
4. Globalización y su doble filo
5. Mirando hacia el futuro
PARTE SEGUNDA
  • El Quantity Surveyor (Gerente de costes “EN LA OBRA”).
Capítulo 11. 
El Quantity Surveyor (Gerente de costes “EN LA OBRA”).
1. ¿Qué es un “Quantity Surveyor” de obra?
  • Medición y cuantificación de trabajos y materiales de obra
  • Presupuesto
  • Gestión de costes
  • Selección de proveedores y subcontratistas
  • Asesoramiento técnico y legal
  • Gestión de riesgos
  • Certificación de pagos
  • Reclamaciones y disputas
2. El rol consultor de un Cost Manager/Quantity Surveyor.
  • Estimación y presupuestación inicial
  • Gestión de costes durante el diseño
  • Administración de contratos
  • Control de costes y gestión de cambios
  • Informes y comunicación
  • Gestión de riesgos
  • Asesoramiento estratégico
  • Project Management del cliente
3. Relación del Cost Manager/Quantity Surveyor con el Project Manager.
  • Reporte al Project Manager
  • Asesoramiento en la toma de decisiones
  • Gestión de costes
  • Gestión de contratos
  • Comunicación y coordinación
  • Resolución de problemas
  • Gestión de riesgos
4. Funciones del Cost Manager/Quantity Surveyor.
  • Estudios de Viabilidad
  • Análisis de Proyectos
  • Estimación de Costes
  • Análisis de Riesgos
  • Planificación y Programación
  • Cumplimiento Legal
  • Valoración del Trabajo
  • Estudios de Optimización de Costes
  • Estrategia de Contratación
  • Monitorización de Costes
  • Herramientas Tecnológicas
5. Caso Práctico: El rol del Quantity Surveyor en la construcción de un complejo residencial
1. ¿Qué es un “Quantity Surveyor” de obra?
2. El rol consultor de un Cost Manager/Quantity Surveyor
3. Relación del Cost Manager/Quantity Surveyor con el Project Manager
4. Funciones del Cost Manager/Quantity Surveyor
a. Estudios de viabilidad
b. Análisis y evaluación comparativa
c. Estimación de costes y análisis de riesgos
d. Planificación y programación
e. Requisitos legales
f. Valoraciones
g. Optimización de costes
h. Estrategia de contratación
i. Monitorización de costes
j. Herramientas tecnológicas
Capítulo 12. 
Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción)
1. Definición de Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción)
a. ¿Qué es un Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción)?
  • Estimación de Costes
  • Gestión de Presupuestos
  • Licitación y Contratación
  • Control de Costes
  • Gestión de Riesgos
  • Asesoramiento
  • Cumplimiento Legal
  • Valoración del Trabajo
  • Optimización de Costes
b. Habilidades Necesarias del Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción)
c. Título RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors)
2. Funciones del Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción)
  • Estimación de Costes Iniciales
  • Medición y Cuantificación
  • Presupuesto
  • Licitación y Contratación
  • Gestión de Costes
  • Gestión de Riesgos
  • Cumplimiento Legal
  • Valoración del Trabajo
  • Optimización de Costes
  • Prevención de Corrupción
  • Asesoramiento y Consultoría
  • Uso de Software Especializado
3. Especialización del Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción)
  • Ingeniería Civil
  • Edificación
  • Infraestructura
  • Energía y Recursos Naturales
  • Resolución de Disputas
  • Gestión de Contratos
  • Gestión de Instalaciones
  • Servicios Legales
  • Consultoría de Costes
  • Gestión de Proyectos
4. Responsabilidades del Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción).
  • Análisis de Planes y Asesoramiento Inicial
  • Cálculo de Cantidades y Costes
  • Proyecciones de Flujo de Efectivo
  • Supervisión de Subcontratistas
  • Control de Costes
  • Redacción de Informes
  • Gestión de Riesgos
  • Actualización en Métodos y Materiales
  • Relaciones con Proveedores y Subcontratistas
  • Negociación de Cuentas Finales
  • Designación y Seguimiento de Subcontratistas
  • Proyecciones Financieras y Pronósticos
5. BIM y Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción).
  • Mayor Precisión y Eficiencia
  • Consistencia de Datos
  • Actualización en Tiempo Real
  • Colaboración Mejorada
  • Identificación Temprana de Problemas
  • Reducción de Costes y Cambios
  • Mayor Eficiencia de Proyectos
  • Cumplimiento con Estándares
6. El controller y la dependencia respecto a la dirección financiera.
  • Control y seguimiento del presupuesto
  • Elaboración y presentación de informes
  • Evaluación de proyectos de inversión
  • Mantenimiento de la contabilidad analítica
  • Cumplimiento de políticas y procedimientos
  • Seguimiento y control contable
7. Relaciones del controller con la dirección financiera y general.
  • Colaboración estrecha con la dirección financiera y general.
  • Comunicación efectiva
  • Participación en la planificación estratégica
  • Apoyo a la toma de decisiones
  • Identificación de riesgos y oportunidades
  • Compromiso con la mejora continua
  • Confidencialidad y ética
8. Caso Práctico: Quantity Surveyor en la construcción de un complejo hotelero de lujo
9. Caso Práctico: Renovación de un Centro Comercial
10. Caso práctico. Ejemplos de ofertas de trabajo de Quantity Surveyor
  • Quantity Surveyor / Administrador de Subcontratas
  • Subcontracts Cost Controller |  Quantity Surveyor
  • Control de Costes de construcción Proyectos EPC.
  • Técnico / Proyectista (Costes EPC y Unitarios).
PARTE TERCERA
  • Budget Controller (control de gastos CENTRALIZADO DE INMOBILIARIAS O CONSTRUCTORAS).
Capítulo 13.
El controller de gestión de gastos de la promoción inmobiliaria.
1. Responsabilidades del Controller de una promotora inmobiliaria.
  • Control de Costes
  • Presupuesto y Planificación
  • Análisis Financiero
  • Supervisión de Documentación
  • Comunicación con Stakeholders
  • Identificación y Mitigación de Riesgos
  • Informes y Presentaciones
  • Optimización de Costes
  • Cumplimiento Normativo
2. Las funciones del controller de la promoción inmobiliaria: poner en números los planes.
  • Dirección y Participación
  • Identificación de factores clave de gestión
  • Traducción de objetivos generales de la empresa en planes de acción y programas
  • Asesoramiento
  • Coordinación
  • Estudios Estratégicos
  • Evaluación
  • Advertencia
3. ¿Quién puede ser controller de una inmobiliaria?
a. Formación
  • Formación en Contabilidad
  • Formación en Finanzas
b. Experiencia de gestión inmobiliaria
c. Habilidades y Cualidades
  • Habilidades Analíticas
  • Comunicación Efectiva
  • Objetividad e Independencia
  • Adaptabilidad
  • Trabajo en Equipo
  • Ética Profesional
4. Asistentes del controller de una promotora inmobiliaria o controller de departamentos o división.
  • Relación con la Central
  • Colaboración con la Dirección de la División
  • Independencia y Objetividad
  • Coordinación
  • Dependencia Funcional
  • Situaciones de Crisis
5. Caso Práctico: Controller de Gestión en la Promoción Inmobiliaria
a. Diagnóstico detallado del proyecto inmobiliario
  • Estudio del Proyecto
  • Identificación de Gastos
  • Flujo de Efectivo
b. Acciones Estratégicas
  • Optimización de Gastos
  • Gestión de Riesgos
  • Seguimiento Continuo
  • Coordinación 
Capítulo 14. 
El día a día de un controller: controlar internamente la gestión económica y financiera de una empresa.
1. Supervisar los procedimientos contables.
  • Supervisión de Procedimientos Contables
  • Recopilación y Análisis de Datos
  • Preparación de Informes de Resultados
  • Presupuestos Anuales
  • Cumplimiento Normativo
  • Comunicación con la Dirección
  • Identificación de Riesgos y Oportunidades
  • Coordinación Interdepartamental
  • Mantenimiento de la Rentabilidad
  • Análisis de Inversiones y Proyectos
2. Formación académica del controller.
a. Formación Académica
b. Idiomas
c. Habilidades Técnicas
  • Hojas de Cálculo
  • Software de Gestión Financiera
  • Paquetes Ofimáticos
  • Análisis de Datos
  • Conocimiento de Normativas y Regulaciones
  • Habilidades de Comunicación
  • Pensamiento Analítico
3. Una virtud imprescindible: ser meticuloso y una temporada en una auditoría.
4. Caso práctico. Ejemplos de anuncios de ofertas de trabajo para controller de promotoras inmobiliarias.
Capítulo 15. 
El control de gestión de las promotoras inmobiliarias.
1. Controlar es comparar los resultados con los planes inmobiliarios.
  • Establecimiento de objetivos
  • Seguimiento de presupuestos
  • Análisis de rentabilidad
  • Gestión de riesgos
  • Información en tiempo
  • Informe y presentación
  • Mejora continua
  • Cumplimiento normativo
2. Formas de controlar la promoción inmobiliaria, desde la inspección a la auditoría.
  • Manuales Organizativos y de Procedimientos
  • Intervención
  • Inspección
  • Control Interno
  • Auditoría Interna
  • Auditoría Externa
  • Control Presupuestario
  • Análisis por Ratios
  • Cuadro de Mando
3. ¿Qué es la eficacia del sistema de control de gestión en una promoción inmobiliaria?
4. Principios del control de gestión en la promoción inmobiliaria.
  • Principio de relevancia
  • Principio de objetividad
  • Principio de congruencia
  • Principio de controlabilidad
  • Principio de control por excepción
  • Principio de flexibilidad
  • Principio de coherencia
  • Principio de anticipación
  • Principio de integración
  • Principio de mejora continua
5. Sistema de control de costes en una promotora inmobiliaria.
  • Selección de Factores Clave de Control en la promoción inmobiliaria
  • Factores Externos e Internos
  • Medición Objetiva
  • Relevancia para la Toma de Decisiones
  • Flexibilidad y Adaptabilidad
  • Evaluación Continua
  • Integración con la Estrategia Empresarial
  • Comunicación y Concienciación
  • Herramientas de Control
  • Evaluación de Riesgos
  • Capacitación del Personal
6. Caso Práctico: Control de una promoción inmobiliaria residencial.
  • Controlar es comparar los resultados con los planes
  • Formas de controlar, desde la inspección a la auditoría
  • Principios del control de gestión
Capítulo 16. 
¿Cómo supervisar el control de costes del proyecto constructivo? Promotoras inmobiliarias y constructoras.
1. Planificar todos los resultados posibles del proyecto constructivo
  • Identificación de Riesgos
  • Evaluación de Riesgos
  • Priorización de Riesgos
  • Desarrollo de Estrategias de Mitigación
  • Monitoreo Continuo
  • Uso de Software de Gestión de Proyectos
  • Comunicación y Documentación
2. Perspectiva a largo plazo del proyecto constructivo
  • Mantenimiento y Ciclo de Vida
  • Cambios en las Regulaciones
  • Tendencias del Mercado
  • Sostenibilidad y Eficiencia Energética
  • Innovación Tecnológica
  • Análisis de Coste-Beneficio
  • Resiliencia
  • Documentación y Gestión de Datos
3. Reducir costes no siempre es la solución del proyecto constructivo
  • Calidad del Proyecto
  • Reputación y Clientes Satisfechos
  • Costes Ocultos
  • Impacto en la Durabilidad
  • Valor a Largo Plazo
  • Cumplimiento Normativo
4. Realizar un estudio de viabilidad financiera y anticipar los cálculos del proyecto constructivo.
  • Recolección de Datos
  • Análisis de Mercado
  • Planificación de Costes
  • Proyecciones Financieras
  • Análisis de Sensibilidad
  • Evaluación de Riesgos
  • Evaluación de Rentabilidad
  • Comparación con Estándares de la Industria
  • Plan de Acción
  • Revisión Continua
5. Monitorear y Controlar los Costes del proyecto constructivo
  • Establecer un Sistema de Seguimiento
  • Comparar Costes Reales con Presupuestados
  • Analizar Desviaciones
  • Acciones Correctivas
  • Gestión de Cambios
  • Gestión de Riesgos
  • Informe Regular
  • Revisión de Procesos
  • Capacitación del Equipo
  • Documentación
6. Caso Práctico: plan de control de costes antes del inicio de la obra.
Capítulo 17. 
El controller de una inmobiliaria no es un controller normal. ¿Cuáles son las diferencias?
1. Distribución de los costes de una promoción inmobiliaria.
a. Costes de la compra de suelo
b. Coste de obra
c. Gastos legales, honorarios, licencias e impuestos
2. Balance de la promotora inmobiliaria.
a. Existencias (Inventario de Propiedades)
b. Tesorería y Financiación
c. Anticipos de Clientes
3. Financiación de la promoción inmobiliaria.
a. Financiar el IVA
b. Préstamo Promotor
c. Aplazamiento del Pago del Suelo
d. Reporte al Banco
4. Análisis de viabilidad de un proyecto inmobiliario: plazo de retorno, VAN y TIR, no es tan difícil.
  • Criterios de Evaluación
  • Payback (Plazo de Retorno)
  • VAN (Valor Actual Neto)
  • TIR (Tasa Interna de Rentabilidad)
  • Riesgos y Análisis en Tiempos de Crisis
  • Rentabilidad de Partida
5. Caso Práctico: Control financiero de una promoción inmobiliaria. La especialización del controller inmobiliario.
1. Distribución de los costes de una promoción inmobiliaria
2. Balance de la promotora inmobiliaria
3. Financiación de la promoción inmobiliaria
4. Análisis de viabilidad
PARTE CUARTA
  • Construction Cost Management / Control de costes en la construcción.
Capítulo 18. 
Conceptos básicos de la gestión de los costes de construcción.
1. La gestión de costes PRECONTRACTUAL en la construcción
a. Factores Preliminares en la Gestión de Costes
  • Adquisición de Suelo
  • Gastos de Organización
  • Investigación del Sitio
  • Descontaminación
  • Seguros
  • Honorarios de Consultores
  • Costes de Construcción
  • Contingencia y Riesgos
  • Financiación y Costes Legales
b. Control Financiero Precontractual: Plan de Costes
  • Combinación de Control de Diseño y Monitoreo de Costes
  • Plan de Costes
2. Evaluación preliminar del proyecto constructivo. Viabilidad económica del proyecto constructivo.
  • Estimación Preliminar
  • Precisión de la Estimación
  • Ejemplos Típicos
  • Expectativas del Cliente
3. El cost management (control de costes) en la fase precontractual de toda construcción.
  • Definición de Estrategia de Contrato
  • Identificación de Restricciones
  • Preparación de Estimaciones Iniciales
  • Evaluación de Riesgos Financieros
  • Planificación de Compras y Adquisiciones
Capítulo 19. 
El cost management (control de costes) en la fase segmentación individual de tajos de obra.
1. Segmentación de Trabajos
  • Precisión en la Estimación
  • Asignación de Recursos
  • Control de Calidad
  • Gestión de Riesgos
  • Comunicación Clara
  • Seguimiento y Control
  • Facilita la Toma de Decisiones
2. Cantidades Indicativas
  • Estimación de Costes
  • Asignación de Recursos
  • Planificación de la Ejecución
  • Gestión de Compras
  • Control de Costes
  • Gestión de Riesgos
3. Colaboración con Contratistas y Fabricantes
  • Estimaciones de Costes Realistas
  • Identificación de Desafíos y Limitaciones
  • Selección de Contratistas
  • Optimización de Diseño
  • Planificación Anticipada
  • Establecimiento de Relaciones de Trabajo
4. Funciones del Inspector de Obras
a. Verificación e Informe sobre el Coste de Soluciones de Diseño
b. Preparación de Estimaciones Comparativas
c. Estimación del Impacto de Cambios
d. Estimación Previa a la Oferta
e. Evaluación Financiera Integral
5. Planes de costes actualizados. Listados de precios de la construcción.
a. Importancia de los Listados de Precios de la Construcción
b. Utilización de Listados de Precios en la Actualización del Plan de Costes
6. Coste estimado del proyecto de obra.
  • Estimación del Coste del Proyecto de Construcción: Un Enfoque Detallado
  • Estimación Inicial
  • Desglose por Secciones
  • Actualización Continua
  • Diálogo y Colaboración
  • Control de Cambios
  • Coste Estimado Total del Proyecto
  • Comunicación y Transparencia
7. Estimación de costes por modificados de obra.
a. Aprobación de Cambios
b. Registro de Cambios
c. Apéndice al Plan de Costes
d. Coste Comprometido
e. Gestión Integral de Costes
8. Caso Práctico: La gestión de costes PRECONTRACTUAL en las obras.
1. La gestión de costes PRECONTRACTUAL
2. Evaluación preliminar del proyecto - Viabilidad económica
3. El cost management (control de costes) en la fase precontractual
4. El cost management (control de costes) en la fase segmentación individual de tajos de obra
5. Planes de costes actualizados - Listados de precios de la construcción
6. Coste estimado del proyecto de obra
9. Caso Práctico: Estimación de costes por modificados de obra. Rehabilitación edificatoria.
a. Todo cambio de obra aprobado por el director de obra para que se incorpore al plan de costes de obra
b. La estimación de costes en proyectos de construcción
Capítulo 20. 
Técnica de coste-planificación en obras.
1. Técnica de Coste-Planificación en Obras: Identificando Variaciones en Costes
  • Elementos de Construcción
  • Análisis Elemental y Comparación de Costes
  • Diferencias en el Cronograma (Inflación)
  • Diferencias Cuantitativas
  • Diferencias Cualitativas
  • Diferencias en la Ubicación
2. Informar al cliente de cambios en el presupuesto de obra.
a. Cambios que Pueden Aumentar el Presupuesto
b. Cambios que Reducen el Presupuesto
3. Técnicas de estimación del coste de un edificio durante la etapa de diseño.
  • Estimación Basada en la Función o Rendimiento
  • Estimación Basada en el Tamaño
  • Análisis de Costes Elementales
  • Estimación Basada en Tarifas de Unidad
4. Modelo de costes y uso de proyecto de obras informáticos de análisis de costes.
  • Análisis de Costes Funcionales
  • Tarifas Detalladas Calculadas por Contratistas
  • Uso de Software de Análisis de Costes
5. La estimación funcional o relacionada con el rendimiento.
6. La estimación relacionada con el tamaño.
  • Método Básico
  • Desuso de Métodos Volumétricos
  • Mayor Precisión con Tarifas Diferenciales
  • Limitaciones Importantes
7. Estimación elemental del análisis de costes de obras.
Paso 1: Planificación de Costes
Paso 2: Coste por Metro Cuadrado
Paso 3: Cálculo de Cantidades
Paso 4: Modificaciones a las Tarifas por Unidades
8. Comprobación de costes (Cost Checking).
  • Confirmación del Presupuesto Establecido
  • Ejecución del Cost Management
  • Garantía de Conformidad con el Presupuesto
  • Identificación de Desviaciones
  • Asegurar la Rentabilidad del Proyecto
9. Informes de Hitos (Milestone Reports) en Gestión de Costes
  • Formato Estandarizado
  • Tabla de Resumen y Reconciliación
  • Contenido de un Informe de Hito
  • Representación Gráfica de Costes
  • Análisis del Rendimiento
10.  Caso práctico de técnica de coste-planificación en obras. Rehabilitación edificatoria.
a. Misma obra, mismos materiales, pero diferentes costes
b. Informa al cliente de cambios en el presupuesto de obra
c. Técnicas de estimación del coste de un edificio durante la etapa de diseño
d. Modelo de costes y uso de proyecto de obras informáticos de análisis de costes
e. La estimación funcional o relacionada con el rendimiento
f. La estimación relacionada con el tamaño
g. Estimación elemental del análisis de costes de obras
h. Comprobación de costes (Cost Checking)
i. Informes Milestone. Informes de hitos
Capítulo 21. 
¿Qué es el control de costes en la construcción?
1. ¿Qué es el control de costes en la construcción?
  • Definición del Control de Costes en la Construcción
  • Objetivos del Control de Costes en la Construcción
2. Fases del control de costes en la construcción.
a. Control de Costes Durante las Etapas de Diseño
b. Control de Costes por Parte de los Contratistas Durante la Construcción
3. Procesos del control de costes en la construcción.
a. Procesos de Estimación de Costes
b. Planificación de Costes y Procesos de Control
c. Retroalimentación y Mejora Continua
4. Planificación de costes y procesos de control.
a. Planificación de Costes
  • Refinamiento de la Estimación Inicial
  • Flujo de Efectivo del Proyecto
  • Información en Tiempo Real
  • Toma de Decisiones Proactivas
b. Procesos de Control de Costes
  • Monitoreo del Desempeño Real
  • Generación de Valor
  • Flexibilidad y Adaptación
  • Automatización e Innovación
  • Participación y Compromiso
5. Caso Práctico: Fases del control de costes en la construcción en la Construcción de un Complejo Residencial
1. Fase de Previsión
2. Fase de Adquisición
3. Fase de Ejecución
4. Fase de Revisión
5. Fase de Cierre
6. Caso práctico de Procesos del control de costes en la construcción.  Construcción de Complejo inmobiliario.
1. Procesos de estimación de costes
2. Planificación de costes y procesos de control
3. Procesos de estimación de costes (fase avanzada)
7. Caso práctico de Planificación de costes y procesos de control. Proyecto de Construcción
1. Planificación de costes
2. Procesos de control
3. Revisiones y Auditorías
Capítulo 22. 
Gestión de costes en la construcción de edificios. Cost management.
1. Gestión de Costes en la Construcción de Edificios: Aspectos Clave
2. El cliente quiere un pronóstico claro de cuánto costará un proyecto de construcción.
3. Las variables como los retrasos. La subestimación y la sobreestimación.
4. Caso práctico a  de la Gestión de costes en la construcción de edificios. Cost management. Proyecto Residencial
1. Construction Management (Gestión Integral de la Construcción)
2. Pronóstico Claro del Proyecto
3. Variables y Estimaciones
Capítulo 23. 
Estimación del constructor (contratista) y la preparación de ofertas.
1. Estimación del constructor (contratista).
a. Sobreestimación de Costes
b. Subestimación de Costes
c. Preparación de Ofertas
d. Control de Proyectos
2. Proceso del control de costes por el constructor (contratista).
  • Etapa 1 - Decisión de Licitación
  • Etapa 2 - Determinación de la Base de la Oferta
  • Etapa 3 - Preparación de la Estimación de Costes
3. Tarifas unitarias para cada elemento del proyecto de obra.
a. Estimación del Tipo de Unidad
b. Estimación Operativa
c. Estimación de Horas-Trabajador
4. El control de costes de los subcontratistas.
  • Selección de Subcontratistas
  • Contratos Claros
  • Presupuesto y Estimación de Costes
  • Seguimiento del Desempeño
  • Control de Cambios
  • Control de Pagos
  • Comunicación
  • Auditoría de Costes
  • Resolución de Disputas
5. Control de costes preliminares de instalación de obra.
  • Personal del Sitio
  • Personal de Oficina Central
  • Vehículos de la Empresa
  • Oficinas de Obra y Comodidades
  • Transporte para Maquinaria de Construcción
  • Gastos Laborales Generales del Sitio
  • Servicios de Conexiones y Gastos de Funcionamiento
  • Accesos a las Obras
  • Equipo de Construcción y Herramientas
  • Consumibles y Combustibles
  • Seguro del Contrato de Obras
  • Seguridad y Señalización
  • Equipos Informáticos y Papelería
6. Caso práctico  de Estimación del constructor (contratista) y la preparación de ofertas. Proyecto de centro comercial.
1. Estimación del Constructor (Contratista)
2. Proceso del Control de Costes por el Constructor (Contratista)
  • Etapa 1 - Decisión de Licitar
  • Etapa 2 - Determinación de la Base de la Oferta
  • Etapa 3 - Preparación de la Estimación de Costes
3. Tarifas Unitarias para Cada Elemento del Proyecto de Obra
4. Control de Costes de los Subcontratistas
5. Control de Costes Preliminares de Instalación de Obra
Capítulo 24. 
El proceso de gestión del valor (value management).
1. ¿Por qué inventó General Electric Company (GEC) el sistema de proceso de gestión del valor (value management).
2. La eliminación de los costes, que no contribuyen a su funcionamiento (esto se conoce como análisis de valor).
3. ¿Qué es la gestión del valor (value management)?
4. Planificación de Valor (VP)
  • Fase de concepción
  • Integración del valor
  • Evaluación de diseños
  • Identificación de criterios de valor
  • Satisfacción de necesidades y deseos
  • Optimización del valor
5. La ingeniería de valor (VE)
  • Fase de aplicación
  • Identificación de costes innecesarios
  • Taller de trabajo VE
  • Análisis funcional
  • Beneficios de VE
  • Ventajas e inconvenientes
  • Aplicación de VE
6. Valor de revisión (VR)
  • Aplicación programada
  • Responsabilidad del gestor de valor
  • Evaluación de resultados
  • Registro de resultados
  • Ajustes y correcciones
  • Mantenimiento del valor a lo largo del proyecto
7. Caso práctico del proceso de gestión del valor (value management).
  • Análisis de Valor
  • Planificación de Valor (VP)
  • Ingeniería de Valor (VE)
  • Ventajas de la VE
  • Inconvenientes de la VE
  • Valor de Revisión (VR)
8. Caso práctico. ¿Cuándo aplicar el Value Management VM?
1. Identificación del Problema
2. Decisión de Aplicar VM
3. Reunión Inicial de VM
4. Análisis de Funciones
5. Generación de Alternativas
6. Evaluación
7. Implementación
Capítulo 25. 
Gestión de riesgos. Risk Management (RM).
1. ¿Qué es la Gestión de riesgos?
2. Requisitos formales para el análisis de riesgo (AR).
3. Consecuencias la Gestión de riesgos en las construcciones.
4. Contingencias en un proyecto edificatorio.
5. Fases de la gestión de riesgos en la construcción.
  • Identificación de Riesgos (IR)
  • Análisis de Riesgos (AR)
  • Respuesta a Riesgos (RR)
6. Registro de riesgo
7. Respuesta a los riesgos
8. La gestión estratégica del riesgo
9. Caso práctico  de las Fases de la gestión de riesgos en la construcción. Centro comercial.
1. Identificación de Riesgo
2. Análisis de Riesgos (RA)
a. El valor estimado “expected monetary value” (EMV) y Árboles de decisión
b. Análisis de sensibilidad
c. Simulación de Monte Carlo
d. Teoría del límite central (central limit theory)
3. Estrategia de Mitigación
Capítulo 26.
Coste de la vida útil. Whole-life costing (WLC).
1. Los gastos de mantenimiento son muy superiores a los de construcción.
2. Beneficios de aplicar el WLC para la propiedad y ocupación del edificio.
3. Proceso del sistema coste de la vida útil (Whole-life costing (WLC).
a. Pasos básicos para identificar el coste de propiedad y mantenimiento a lo largo de la vida de un activo inmobiliario
b. Obsolescencia económica, técnica o funcional
c. Elementos a considerar en el modelo de coste durante toda la vida
d. Dinero, tiempo e inversión
4. Caso práctico del Coste de la vida útil. Whole-life costing (WLC). Construcción de complejo de oficinas.
Capítulo 27. 
Control administrativo de pagos.
1. Los sistemas de pago de obras.
a. En base a precios
  • Suma Global
  • Medición y Precio Unitario
b. En base a costes
  • Costes Reembolsables
2. Sistema de precio alzado.
a. Características del sistema de precio alzado
b. Consideraciones y dificultades asociadas
3. Sistema de tarifa de precios en base a cantidades (Bills of quantities BofQ).
a. Características del sistema de tarifa de precios en base a cantidades (BofQ)
  • Preparación por un Quantity Surveyor
  • Listado detallado de cantidades
  • Riesgo de errores
b. Ventajas del sistema de BofQ
c. Carencias del sistema de BofQ
4. Sistema de pago por hitos de facturas basadas en listado de precios.
5. Sistema de pago por planificaciones temporales basadas en listado de precios.
  • Oferta a tanto alzado desglosada en actividades
  • Pagos intermedios basados en actividades completadas
  • Prorrateo de los pagos
  • Tabla de tarifas para valorar variaciones
  • Eficiencia en pagos provisionales
6. El sistema el NEC. Contrato de ingeniería y construcción - Engineering and Construction Contract - (NEC3).
7. Contratos de reembolso de costes
8. Contratos de costes basados en objetivos positivos (target?cost contracts).
9. Caso práctico del Control administrativo de pagos. Construcción de Centro Comercial
1. Sistemas de Pago de Obras
2. Sistema de Precio Alzado
3. Sistema de Tarifa de Precios en Base a Cantidades (BofQ)
4. Sistema de Pago por Hitos de Facturas Basadas en Listado de Precios
5. Sistema de Pago por Planificaciones Temporales Basadas en Listado de Precios
10. Caso práctico del sistema el NEC. Contrato de ingeniería y construcción - Engineering and Construction Contract - (NEC3). Rehabilitación edificatoria.
Contrato de Precios con Horarios de Actividad
11. Caso práctico  de Contratos de reembolso de costes. Construcción de Centro Comercial
  • Objetivos de Rendimiento
  • Objetivos de Cronograma
  • Objetivos de Costes
Capítulo 28. 
Monitorización del procedimiento de control de costes (cost management).
1. Sin el control de costes ningún proyecto de obra se ajusta al presupuesto.
  • Comparación con el presupuesto
  • Base de datos de productividad
  • Valoración de variaciones y cambios
  • Identificación temprana de problemas
2. ¿Para qué sirve la monitorización de los costes de una obra?
  • Identificación de desviaciones presupuestarias
  • Estimación del coste total del proyecto
  • Toma de decisiones informadas
  • Control de variaciones y reclamaciones
3. ¿Cómo desarrollar un sistema de control de costes?
  • Definir los objetivos y requisitos del sistema
  • Seleccionar las herramientas y tecnología adecuadas
  • Establecer un equipo de gestión de costes
  • Definir el proceso de seguimiento de costes
  • Implementar políticas y procedimientos
  • Capacitar al personal
  • Establecer un calendario de informes
  • Monitorear y ajustar el sistema
  • Comunicación y colaboración
  • Auditorías y revisiones periódicas
  • Adaptación a cambios en el proyecto
4. Un sistema de información integrado (integración de cronograma y coste).
  • Ventajas de la integración de cronograma y coste
  • Desventajas y desafíos
5. Un sistema de información por separado (separación de cronograma y coste).
  • Ventajas de la separación de cronograma y coste
  • Desventajas y desafíos
6. Método 1: coste-valor reconciliación (CVR)
  • Propósito del CVR
  • Proceso de Reconciliación
  • Coordinación Interdepartamental
  • Áreas Comunes de Ajuste
  • Principio de Precaución
7. Método 2: variación contractual - cálculo del coste unitario
  • Objetivo Principal
  • Proceso de Evaluación
  • Informes Mensuales
  • Identificación de Problemas y Tendencias
  • Efectividad en Diferentes Tipos de Proyectos
8. Método 3: análisis de valor ganado. Earned Value Analysis (EVA)
  • Concepto Básico del Análisis de Valor Ganado (EVA)
  • Tres Valores Clave
  • Mediciones y Análisis
  • Beneficios del Análisis de Valor Ganado (EVA)
9. Caso práctico de Monitorización del procedimiento de control de costes (cost management). Rehabilitación hotelera.
  • Desarrollo del Sistema de Control de Costes
  • Métodos Aplicados
Capítulo 29. 
Gestión de la valoración de las variaciones.
1. El método tradicional de valoración de las variaciones.
  • Características del Método Tradicional de Valoración de Variaciones
  • Cambio de Enfoque Reciente:
  • Ventajas del Nuevo Enfoque
2. Requisitos contractuales (Condiciones del Contrato del ICE)
  • Contrato de Mediciones
  • Uso de Tarifas y Precios
  • Trabajo No Similar
3. Consideraciones prácticas
  • Consideraciones Generales
  • Trabajo
  • Equipos de Construcción
  • Materiales
  • Costes de Subcontratistas
  • Inflación
  • Costes de Rediseño y Reprogramación
  • Gastos de Preparación de la Tarificación
  • Gastos Preliminares/Gastos Generales del Sitio Adicional
  • Contingencias por Riesgo del Contratista
  • Gastos Generales de Oficina y Beneficio
4. Caso práctico de Gestión de la valoración de las variaciones. Construcción de nueva cadena de tiendas.
  • Identificación de Variaciones
  • Método Tradicional de Valoración de las Variaciones
  • Requisitos Contractuales (Condiciones del Contrato del ICE)
  • Consideraciones Prácticas
Capítulo 30.
El control de gastos y el análisis del riesgo económico de cada proyecto de inversión.
1. Análisis de sensibilidad y de resultados.
  • Análisis de Sensibilidad
  • Simulación de Resultados
2. Control de los proyectos de inversión
a. Control de la Ejecución
  • Cumplimiento del Programa
  • Porcentaje de Avance
  • Desviaciones en Inversión y Tiempo
  • Nueva Fecha de Finalización
  • Importe Total Necesario
b. Evaluación de los Resultados
  • Control de Evolución de la Inversión
  • Mejora de la Función de Inversión
  • Comparación de Movimientos de Fondos
  • Independencia en la Función de Control
  • Comunicación de Errores
3. Liquidación anticipada del proyecto.
  • Causas del Fracaso de un Proyecto
  • Otros Factores a Considerar
4. Caso práctico del  control de gastos y el análisis del riesgo económico de cada proyecto de inversión. Rehabilitación edificatoria
Análisis de Sensibilidad y de Resultados
Control de los Proyectos de Inversión
a. Control de la Ejecución
b. Evaluación de los Resultados
Liquidación Anticipada del Proyecto
Capítulo 31. 
El control de gastos en función de los departamentos responsables.
1. Sistema de información contable de gestión de gastos por áreas de responsabilidad
  • Ventajas
  • Desventajas
2. Clasificación de los costes
  • En función de la empresa a la que corresponden
  • De acuerdo con su identificación con un objeto de coste
  • Momento en que se calculan
  • De acuerdo con su afectación temporal o física
  • De acuerdo con la autoridad sobre la generación del coste
  • De acuerdo con su comportamiento al variar su nivel de actividad
  • De acuerdo con su importancia en una determinada decisión
  • De acuerdo con el desembolso del coste
  • De acuerdo con su comportamiento en una disminución de actividades
  • De acuerdo con el cambio originado por un aumento/disminución en la actividad
  • De acuerdo con el tipo de producción
3. Modelo contable de control analítico por áreas de responsabilidad.
  • Presupuestos de Contabilidad Analítica Aplicables al Modelo
  • Análisis del Funcionamiento del Modelo de Costes y Etapas
4. Caso práctico del control de gastos en función de los departamentos responsables. Rehabilitación edificatoria.
  • Sistema de Información Contable de Gestión por Áreas de Responsabilidad
  • Clasificación de los Costes
  • Modelo Contable de Control Analítico por Áreas de Responsabilidad
Capítulo 32. 
¿Cómo se estructura el sistema de control de gastos en la obra?
1. La estructura de control de gastos
  • Unidades de Responsabilidad y Actividades a Controlar
  • Objetivos Asignados
  • Criterios de Evaluación
  • Tipos de Centros de Responsabilidad
  • Control por Actividades
  • Consideraciones Adicionales
  • Flexibilidad y Adaptabilidad
  • Coordinación y Comunicación
  • Tecnología y Herramientas
2. El proceso de control de gastos
  • Formulación de Objetivos, Planes y Responsables
  • Registro de Resultados y Cálculo de Desviaciones
  • Análisis de Desviaciones: Causas y Responsables
  • Identificación, Elaboración y Selección de Acciones Correctoras
  • Implantación de Acciones y Seguimiento
3. Sistemas de información
  • Variedad de Información
  • Información Interna y Externa
  • Tipos de Informes
  • Requisitos para un Buen Control
4. Caso práctico de estructura el sistema de control de gastos en la obra. Construcción de torre de pisos.
  • La Estructura de Control. Jefe de obra.
  • El Proceso de Control
  • Sistemas de Información (software)
Capítulo 33. 
¿Qué es la contabilidad de gestión de gastos?
1. La contabilidad de costes es un subconjunto de la contabilidad de gestión.
  • La Contabilidad de Costes como Subconjunto
  • Evolución hacia la Contabilidad de Gestión
  • Objetivos de la Contabilidad de Gestión
  • Aplicación en Empresas Productoras y de Servicios
  • Flexibilidad y Participación de Usuarios
  • Objetivos de la Contabilidad de Gestión
2. Control de la contabilidad de gestión
  • Intensificación de la Competencia
  • Transformación de Procesos Productivos
  • Cambios en los Objetivos
  • Modificaciones en la Organización
  • Falta de Uso por Parte de los Centros Operativos
3. Niveles de control
  • Control de la Estrategia
  • Control Estructural
  • Control Presupuestario
4. Caso práctico de la contabilidad de gestión de gastos
  • La Contabilidad de Costes y su Relación con la Contabilidad de Gestión
  • Control de la Contabilidad de Gestión
  • Niveles de Control
Capítulo 34. 
Equilibrio financiero y balances.
1. La importancia del ratio.
  • Medición del Rendimiento
  • Planificación y Establecimiento de Objetivos
  • Identificación de Problemas
  • Toma de Decisiones
  • Comparación con la Competencia
  • Seguimiento de Tendencias
  • Comunicación con Inversionistas y Stakeholders
2. El equilibrio financiero
  • Definición de Equilibrio Financiero
  • Análisis del Balance
  • Capital Propio
  • Pasivos Exigibles
  • Ratios Financieros
  • Evaluación Periódica
  • Planificación Financiera
3. Pirámide de ratios economicos financieros
a. Índice de Crecimiento Interno (I.C.I.)
b. Rentabilidad Financiera
c. Rentabilidad Económica
d. Control de la Utilización de la Inversión
4. Caso práctico de Equilibrio financiero y balances.
  • La Importancia del Ratio
  • El Equilibrio Financiero
  • Pirámide de Ratios Económicos Financieros
Capítulo 35. 
Distribución temporal de gastos.
1. Distribución temporal de gastos. Plazos
  • Vida física de los activos
  • Vida comercial de los productos o servicios
  • Plazo del proyecto
  • Incertidumbre
  • Actualización y revisión
2. Dimensión económica en base a la necesidad de fondos necesarios en la obra.
  • Activos Fijos
  • Capital Circulante
  • Déficits
3. Movimiento de fondos de una inversión de la construcción.
  • Fondos Incrementales
  • Capital Circulante
  • Recuperación de la Inversión
  • Fondos Generados por la Inversión
4. Caso práctico de Distribución temporal de gastos.
PARTE QUINTA
  • Gestión de costes en la fase de obra.
Capítulo 36. 
Gestión económica de una obra.
1. Certificaciones de obra.
2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
3. Comprobación de facturas y pagos.
4. Retenciones de pagos.
  • Definición de Retención
  • Coste y Beneficio de las Retenciones
  • Importancia de los Contratos
  • Desconfianza ante la Negativa a Retener
  • Ley de Ordenación de la Edificación (L.O.E.)
  • IVA y Retenciones
  • Significado de Abonar una Retención
  • Importancia de las Retenciones en la Construcción
5. Notas de abono.
6. Las liquidaciones.
7. Precios contradictorios.
8. Reformados.
9. Cuentas de la obra.
  • Flujo de Caja (Cash Flow)
  • Cuenta de Explotación
  • Fórmulas Polinómicas
10. Liquidación final de obra.
11. Caso práctico de la Gestión económica de una obra. Construcción de residencia.
1. Certificaciones de Obra
2. Partes de Trabajo y Albaranes de Entrega
3. Comprobación de Facturas y Pagos
4. Retenciones de Pagos
5. Notas de Abono
6. Las Liquidaciones
7. Precios Contradictorios
8. Reformados
9. Cuentas de la Obra
10. Liquidación Final de Obra
Capítulo 37. 
Control de las obras por plazos y precios unitarios.
1. Plazos de ejecución.
2. Control de trabajos y rendimientos “mano de obra”.
3. Control medios mecánicos “maquinaria”.
  • Maquinaria Pesada vs. Maquinaria Ligera
  • Desglose de Gastos y Rendimientos
  • Distribución Proporcional Indirecta
  • Costes de Maquinaria Propia
  • Gastos Operativos
  • Control de Consumos
  • Análisis de Costes
  • Evitar Paradas
  • Acoplamiento de Máquinas
4. Control de materiales de obra.
  • Control de Entradas y Salidas
  • Registro de Consumos
  • Control de Almacenes
  • Planificación de Suministros
  • Aspectos Clave del Control de Almacenes
5. Control de subcontratas
  • Modalidad de Subcontratación
  • Costes de Trabajos Subcontratados
  • Recargos de Gastos Indirectos
6. Costes no imputados.
  • Gastos Fijos Acumulados
  • Gastos Periódicos
  • Gastos Centrales de Empresa
7. Control de riesgos laborales “accidentes”.
8. Tablas comparativas.
  • Revisión de Costes
  • Comparación de Desviaciones
  • Causas de Desviaciones
  • Correcciones
  • Control a Corto Plazo
  • Control a Largo Plazo
  • Documentación Detallada
  • Corrección de Desviaciones Persistentes
  • Informes y Reportes
9. Caso práctico del Control de las obras por plazos y precios unitarios. Construcción de centro comercial.
1. Plazos de Ejecución
2. Control de Trabajos y Rendimientos “Mano de Obra”
3. Control Medios Mecánicos “Maquinaria”
4. Control de Materiales de Obra
5. Control de Subcontratas
6. Costes no Imputados
7. Control de Riesgos Laborales “Accidentes”
8. Tablas Comparativas
Capítulo 38. 
Causas de los retrasos en la obras.
1. Causas de retrasos en la obra ocasionados por el promotor.
2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista.
3. Clasificación de los retrasos en construcción.
4. Asignación de responsabilidades por los retrasos de la obra.
5. Origen de los retrasos.
6. Retrasos temporales.
7. Métodos para el análisis de retrasos en construcción.
8. Análisis de las causas del retraso en la obra.
a. Clasificación de los cinco niveles.
Nivel 1: Tiempo
Nivel 2: Métodos Básicos
Nivel 3: Métodos Específicos
Nivel 4: Implementaciones Básicas
Nivel 5: Implementaciones Específicas
b. Métodos de la ASCE.
Método As-planned vs. As-built
Método Impact As-planned
Método Collapse As-built
Método Time Impact Analysis (TIA)
Método Window Analysis
Método Contemporaneous Period Analysis (CPA)
c. Validación de recursos para la aplicación de los métodos.
  • Validación de Recursos
  • Selección, Validación y Rectificación del Cronograma de "Línea Base"
  • Recursos, Reconstrucción y Validación del Cronograma As-built
  • Validación, Rectificación y Reconstrucción de Cronogramas Actualizados
9. Caso práctico sobre las Causas de los retrasos en la obras.
1. Causas de Retrasos Ocasionados por el Promotor
2. Causas de Retrasos Ocasionados por el Contratista
3. Clasificación de los Retrasos en Construcción
4. Asignación de Responsabilidades por los Retrasos de la Obra
5. Origen de los Retrasos
6. Retrasos Temporales
7. Métodos para el Análisis de Retrasos en Construcción
10. Caso práctico de los Métodos para el análisis de retrasos en construcción.
  • Análisis de las Causas del Retraso en la Obra
  • Clasificación de los Cinco Niveles
  • Métodos de la ASCE Utilizados
  • Validación de Recursos para la Aplicación de los Métodos
Capítulo 39. 
Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario.
1. Unidades de Medición en Obras de Construcción
2. Organización del Estado de Mediciones en la Construcción
3. Descripción de las Unidades de Obra en Construcción
4. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.
5. Tipos de Mediciones en Proyectos de Construcción
a. Mediciones Preliminares
b. Mediciones de Gestión
c. Mediciones de Proyecto
d. Mediciones de Ejecución
6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.
a. Coste Estándar y Coste Histórico o Real
b. Análisis de las Desviaciones
7. El coste en una obra. Materiales
8. El almacenaje de materiales.
  • Clasificación de Materiales
  • Almacén Central
  • Definición de Almacén
  • Control y Registro
  • Imputación a Costes
  • Valoración de Consumos
  • Comprobaciones y Mermas
  • Control de Desviaciones
  • Ciclo Mensual
9. El control del gasto en mano de obra.
  • Importancia de la Mano de Obra
  • Diversidad de la Mano de Obra
  • Personal de Plantilla
  • Mano de Obra Directa
  • Sistemas de Retribución
  • Retribución por Trabajo Medido
  • Trabajo con Incentivos
  • Trabajo a Tarea
  • Trabajo a Destajo
  • Control de la Mano de Obra
  • Coeficiente Preventivo
  • Seguridad Social
  • Control Diario de la Mano de Obra
10. Subcontratación.
  • Necesidad de Subcontratación
  • Errores Comunes en el Cálculo de Costes
  • Elementos de Coste en la Subcontratación Completa
  • Elementos de Coste en la Subcontratación Parcial
  • Medición de Trabajos
  • Anticipos a Cuenta
  • Contabilidad Interna
11. El beneficio de la obra para el constructor.
  • El Constructor y su Beneficio
  • Definiciones Cruciales: Gasto, Coste e Inversión
  • Clasificación de Costes en Función de la Actividad
12. La amortización como coste de obra.
  • La Amortización como Componente de los Costes de la Obra
  • Tasa de amortización: constante, creciente o decreciente.
  • El Sistema Marginal de Costes
  • El Punto de Equilibrio y su Representación Gráfica
13. Caso práctico del Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario.
1. Unidades de Medición
2. Organización del Estado de Mediciones
3. Descripción de las Unidades de Obra
4. Clasificación y Ordenación de los Capítulos de Obra
5. Tipos de Mediciones
6. Cuando el Presupuesto se Enfrenta a la Realidad
7. El Coste en una Obra - Materiales
8. Almacenaje de Materiales
9. Control del Gasto en Mano de Obra
10. Subcontratación
11. Beneficio de la Obra para el Constructor
12. La Amortización como Coste de Obra
Capítulo 40. 
Gestión de costes de un proyecto de obra.
1. La gestión de costes como parte del proceso de planificación y seguimiento-control del proyecto de obra.
  • Estimación de Costes
  • Preparación del Presupuesto de Costes
  • Control de Costes
2. Parámetros fijados en la fase de planificación de la obra como paso previo a la estimación de costes.
a. Unidades de Medición de Tareas (Tiempo/Tajo de Obra)
b. Umbrales de Control en el Seguimiento de los Costes (Hitos de Obra)
c. Cuentas de Control en la Contabilidad de Costes (Paquetes de Trabajo en Obra)
d. Categorías de Costes
3. ¿Qué puede hacer variar los costes de una obra? Parámetros que puedan producir una variación en el coste.
a. Cambios en el Presupuesto del Proyecto de Obra durante el Diseño, la Ejecución o la Entrega
b. Momento de Compra de Productos (El Momento Elegido Afecta a su Coste)
4. Estimación en la Planificación de Proyectos
  • Estudio Preliminar de Riesgos
5. Técnicas prácticas del proceso de estimación de costes.
a. Plantillas de Estimación de Costes de la Constructora
  • Documentación de la Constructora
  • Plantillas de Estimación de Costes
  • Información Histórica
  • Conocimiento del Equipo del Proyecto
b. Estimación de la Época del Año para la Construcción y Factores Ambientales
c. Condiciones del Mercado de Productos de la Obra
d. Bases de Datos de Precios Comerciales
6. Herramientas de estimación de costes en proyectos de obra..
a. Estimaciones Aproximadas (Cuando no se tienen datos de referencia)
b. Estimación Comparativa con Otras Obras
c. Determinación de Tarifas de Costes de Recursos
  • Estimación Global Descendente
  • Estimación Paramétrica (Basada en Datos Históricos de la Constructora)
d. Software de Gestión de Proyectos
e. Estimación Previa del Precio en Obras Públicas y Análisis de Propuestas para Licitaciones
f. Análisis de Contingencias
7. Caso práctico de las Herramientas de estimación de costes. Construcción residencial.
a. Estimaciones Aproximadas
b. Estimación Comparativa con Otra Obra
c. Determinación de Tarifas de Costes de Recursos
d. Software de Gestión de Proyectos
e. Estimación Previa del Precio del Resultado en Obra Pública & Análisis de Propuestas para Licitaciones
f. Análisis de Contingencias 
Capítulo 41. 
Preparación del Presupuesto de Costes
1. Tras las estimaciones de coste viene el presupuesto de obra.
2. Requisitos para la preparación del presupuesto de obra.
a. Estimación de Costes
b. Contrato de Obra y Pliego de Condiciones
c. Cronograma del Proyecto de Obra
d. Calendario de Recursos
e. Técnicas para la Preparación del Presupuesto de Costes de Obra
  • Suma de Costes
  • Conformidad del Límite de Financiación
3.  Resultados de la preparación del presupuesto de costes de obra.
a. Línea Base de Costes
b. Bases para Estimar la Financiación del Proyecto de Obra (Basada en la Línea de Costes)
c. Control Integrado de Cambios (Actualización) Después de la Preparación del Presupuesto de Costes de Obra
4. Control de costes de obra.
a. Herramientas de Control de Costes de Obra
  • Informes de Rendimiento
  • Información sobre el Avance del Proyecto
  • Análisis de Medición del Rendimiento
  • Análisis de Hitos
  • Técnica del Valor Ganado (EVT)
b. Cálculo de Producción y Márgenes del Proyecto
  • Márgenes del Proyecto
  • Producción del Proyecto
  • Valores Iniciales de Producción
5. Caso práctico de Preparación del Presupuesto de Costes. Construcción de centro comercial.
1. Post-Estimación hacia el Presupuesto
2. Requisitos para la Preparación del Presupuesto de Obra
a. Estimación de Costes
b. Contrato de Obra y Pliego de Condiciones
c. Cronograma del Proyecto de Obra
d. Calendario de Recursos
e. Técnicas para la Preparación del Presupuesto de Costes de Obra
3. Resultados de la Preparación del Presupuesto de Costes de Obra
a. Línea Base de Costes
b. Bases para Estimar la Financiación del Proyecto de Obra
c. Control Integrado de Cambios
6. Caso práctico de Control de costes de obra. Control de costes de urbanización.
a. Herramientas de Control de Costes de Obra
1. Informes de Rendimiento
2. Información sobre el Avance del Proyecto
3. Análisis de Medición del Rendimiento
4. Análisis de Hitos
5. Técnica del Valor Ganado (EVT)
b. Cálculo de Producción y Márgenes del Proyecto
c. Valores Iniciales de Producción
Capítulo 42. 
Herramientas software en el control de costes de obra.
1. Herramientas Software en el Control de Costes de Obra
  • Software de Nivel I
  • Software de Nivel II
  • Software de Nivel III
2. Plataforma virtual de Gestión de costes. La petición de ofertas a proveedores (RFQ).
  • Reducción de Tareas Administrativas
  • Gestión Electrónica del Flujo de Contratación
  • Creación de RFQs Simplificada
  • Invitación Directa y Procedimiento Abierto
  • Envío Electrónico de Ofertas
  • Análisis Automático de Ofertas
  • Herramientas de Productividad
  • Notificaciones de Eventos
3. Plataforma virtual de Gestión de costes. BIM 360 Cost Management, el nuevo módulo de BIM 360 para la administración de costes en la construcción.
a. Beneficios de BIM 360 Cost Management
  • Flexibilidad y Personalización
  • Visualización de Riesgos Relacionados con los Costes
  • Gestión Efectiva de Cambios
  • Herramientas para la Gestión de Presupuestos y Contratos
  • Procesos de Flujo de Trabajo Optimizados
b. Razones para Cambiar a una Plataforma de Administración de Construcción
  • Una Fuente de Verdad Única
  • Conexión y Colaboración
  • Flexibilidad
  • Seguridad
  • Visibilidad en Tiempo Real
4. Caso práctico  de las Herramientas software en el control de costes de obra.
5. Caso práctico  del Plan de Estructura de Proyecto (PEP)
1. Definición del PEP
2. Descomposición del Trabajo
3. Asignación de Recursos
4. Establecimiento de Cronograma
5. Establecimiento de Costes
6. Monitoreo y Control
6. Caso práctico de Plataforma virtual de Gestión de costes. La petición de ofertas a proveedores (RFQ).
1. Acceso y Descarga del RFQ
2. Envío Electrónico de Ofertas
3. Análisis Automático de Ofertas
4. Herramientas de Productividad
5. Biblioteca de Documentos
6. Generación Automática de Informes
7. Notificación de Eventos
7. Caso práctico a modo de caso real de módulo de BIM 360 para la administración de costes en la construcción.
1. Gestión de Costes en la Nube
2. Visualización del Riesgo Relacionado con el Coste
3. Herramientas para la Gestión de Presupuestos y Contratos
4. Beneficios de la Plataforma Conectada
PARTE SEXTA
  • Contabilidad de Costes y de Gestión.
Capítulo 43. 
Contabilidad de Costes y de Gestión.
1. Presupuesto de un proyecto de construcción.
a. El Proceso en la Actividad Económica
b. Relación con la Contabilidad de Costes y Gestión
c. Diferencias entre los Presupuestos de Proyectistas Independientes y Empresas Contratistas
2. Metodología de cálculo de costes y elaboración de presupuestos.
3. Unidad de obra
a. Unidad de obra en Contabilidad de Costes y de Gestión.
b. Unidad de obra en presupuestos de proyectos de construcción.
c. Estado de mediciones.
d. Partidas alzadas.
e. Cuadros de precios. 
4. Costes de personal.
  • Diferenciación entre mano de obra directa e indirecta
  • Cálculo del coste de la mano de obra
  • Costes de cuadrillas
  • Repercusión de la mano de obra indirecta
5. Costes de los materiales.
  • Determinación del Precio Base
  • Gastos Asociados
  • Mermas y Pérdidas
  • Bases de Datos Locales
6. Precio unitario.
  • Precio Unitario en la Construcción
  • Precio Unitario en Contabilidad
  • Consideraciones Adicionales
7. Precio descompuestos.
  • Definición de Precio Descompuesto
  • Ejemplo Práctico
8. Precios auxiliares
9. Presupuestos
a. Presupuestos
  • Presupuestos Parciales
  • Presupuesto General
b. Clasificación de Precios de Coste
  • Precio de Suministro (PSU)
  • Precio Básico (PB)
  • Precio Auxiliar (PA)
  • Precio Unitario (PU)
  • Precio Complejo (PC)
  • Precio Funcional (PF)
10. Caso práctico de Contabilidad de Costes y de Gestión.
1. El Proceso Presupuestario
2. Metodología de Cálculo de Costes
3. Unidad de Obra y Mediciones
4. Costes de Personal
5. Costes de Materiales
6. Precio Unitario
7. Precio Descompuesto
8. Precios Auxiliares
9. Presupuestos
Capítulo 44. 
Contabilidad de la obra.
1. Definiciones de precios en la construcción.
a. Momentos Temporales en la Construcción
b. Precios en la Construcción
  • Precio Básico (PB)
  • Precio Auxiliar (PA)
  • Precio Unitario (PU)
  • Precio Complejo (PC)
  • Precio Funcional (PF)
c. Presupuestos de Coste en la Construcción
  • Presupuesto de Ejecución Material
  • Presupuesto de Ejecución por Contrata
  • Presupuestos Parciales
2. Los precios en el banco de datos estructurado.
a. Clasificación de Precios
  • Precio de Elemento Básico (o Precio Básico) (PB)
  • Precio de Elemento Compuesto (o Precio Auxiliar) (PA)
  • Precio No Descompuesto de Partida de Obra (o Precio Unitario No Descompuesto)
  • Precio No Descompuesto de Conjunto de Partidas de Obra (o Precio Complejo No Descompuesto)
b. Otros Precios Relacionados
  • Precio de Suministro (PSU)
  • Precio Unitario Auxiliar (PUA)
  • Precio Complejo Auxiliar (PCA)
c. Definiciones de Precios
  • Precio de Elemento Básico (PB)
  • Precio de Elemento Compuesto (PA)
  • Precio No Descompuesto de Partida de Obra (o Precio Unitario No Descompuesto)
  • Precio No Descompuesto de Conjunto de Partidas de Obra (o Precio Complejo No Descompuesto)
3. Sistemas de contabilidad de costes en la construcción
a. Sistemas Básicos de Determinación de Costes
b. Modelo de Formación del Coste de la Unidad de Obra en Proyectos Públicos
4. Clasificación en costes directos e indirectos.
a. Clasificación de Costes por su Capacidad de Asociación a los Objetivos del Coste:
b. Elementos del Coste de un Producto
c. Clasificación por Variabilidad o Comportamiento
d. Clasificación de los Costes Indirectos de Producción
e. Costes Indirectos de Producción Variables
f. Costes Indirectos de Producción Fijos
g. Proceso de Cálculo de Precios de Coste en Edificación
h. Relación de elementos de costes directos e indirectos.
1. Costes de Ejecución de Edificación
  • Costes Directos de Ejecución (CDE)
  • Costes Indirectos de Ejecución (CIE)
2. Costes Indirectos Generales en Edificación (CIG)
  • Derivados del Contrato (CGDC)
  • De Empresa (CGE)
5. Caso práctico de la Contabilidad de la obra. Construcción de centro comercial.
1. Definiciones de Precios
2. Los Precios en el Banco de Datos Estructurado
3. Sistemas de Contabilidad de Costes
4. Clasificación en Costes Directos e Indirectos
Capítulo 45. 
Definición de cada tipo de precio en la construcción.
1. Precio de suministro (PSU) en la construcción.
2. Precio auxiliar (PA) en la construcción.
3. Precio unitario descompuesto y auxiliar en la construcción.
  • Precio Unitario Descompuesto (PUD)
  • Precio Unitario Auxiliar (PUA)
  • Precio Complejo Descompuesto (PCD)
  • Precio Complejo Auxiliar (PCA)
4. Caso práctico de la definición de cada tipo de precio de la construcción. Construcción de un hotel.
1. Precio de Suministro (PSU)
2. Precio Auxiliar (PA)
3. Precio Unitario Descompuesto y Auxiliar
a. Precio Unitario Descompuesto (PUD)
b. Precio Unitario Auxiliar (PUA)
c. Precios Complejos Descompuesto y Auxiliar
d. Precio Complejo Auxiliar (PCA)
e. Precio Funcional Descompuesto (PFD)
Capítulo 46. 
Los precios de coste desde la contabilidad de costes y de gestión.
1. Exclusión de costes indirectos: precios auxiliares.
  • Precio Auxiliar (PA)
  • Precio Unitario Auxiliar (PUA)
  • Precio Complejo Auxiliar (PCA)
2. Desglose del coste total en diversos componentes o costes. precios descompuestos.
  • Costes Directos, Costes Indirectos y Redondeo
  • Costes de Otras Combinaciones de Recursos Productivos, Unidades Auxiliares y Unidades de Obra de Menor Orden
  • Costes de los Recursos Productivos
  • Costes de Medios Auxiliares y Pequeño Material o Costes Directos Complementarios
  • Precio Unitario Descompuesto (PUD)
  • Precio Complejo Descompuesto (PCD)
  • Precio Funcional Descompuesto (PFD)
3. Referencia espacial del precio.
  • Coste Predeterminado o Estándar
  • Comparación de Coste Real y Coste Estándar
  • Desviaciones en Cantidades y Precios
  • Desviaciones Totales
  • Análisis de Desviaciones
  • Interpretación de Desviaciones
4. Caso práctico sobre los precios de coste desde la contabilidad de costes y de gestión en la construcción. Rehabilitación hotelera.
1. Exclusión de costes indirectos: precios auxiliares
2. Desglose del coste total en diversos componentes o costes: precios descompuestos
3. Referencia espacial del precio
4. Control de costes de la unidad de obra
PARTE SÉPTIMA
  • Soluciones contractuales al control de costes (cost management).
Capítulo 47. 
Soluciones contractuales de control de costes (cost management) en el contrato de ingeniería.
1. El contrato de ingeniería desde la perspectiva de una empresa de ingeniería que se convierte en contratista.
  • Contrato de Arrendamiento de Servicios
  • Contrato de Mandato
  • Contratista General
  • Responsabilidad Legal
2. El contrato de ingeniería ante la responsabilidad de la entrega “llave en mano”.
  • Diversidad de Contratos Jurídicos
  • Responsabilidad Global
  • Complejidad Jurídica
  • Garantías y Responsabilidades
  • Negociación Detallada
  • Riesgos Compartidos
  • Legislación Local
3. Cuando la transferencia de tecnología se cuela en el contrato de ingeniería.
  • Formas de Transferencia
  • Contratos Específicos
  • Precio de la Transferencia
  • Confidencialidad y Propiedad Intelectual
  • Evaluación de Riesgos
  • Beneficios Mutuos
  • Duración del Acuerdo
4. Contratos de servicios de ingeniería por precio fijo variable.
  • Precio Fijo o Tanto Alzado
  • Porcentaje Fijo sobre la Inversión
  • Precios Unitarios por Unidad de Trabajo o Unidad de Tiempo
5. Modalidades de precios del contrato de ingeniería.
a. Precio Fijo o Tanto Alzado (Lump-Sum)
b. Coste Más Beneficio Porcentual (Cost Plus a Percentage Fee)
c. Coste Más Beneficio Fijo (Cost Plus a Fixed Fee)
d. Coste Más Beneficio Variable (Cost Plus Award Fee)
e. Precio Máximo Garantizado (PMG)
f. Precio Objetivo (Target Price)
g. Contratos Combinados
6. ¿Qué tipo de contrato de ingeniería es el más apropiado para cada operación?
7. Ventajas e inconvenientes de cada modelo de contrato de ingeniería.
  • Contratos con precio fijo (lump-sum)
  • Precio fijo para materiales y servicios:
  • Contratos con precio variable (Coste más beneficio)
  • Precio máximo garantizado y precio objetivo
  • Precios por administración (por unidad de trabajo o unidad de tiempo)
8. Caso práctico de soluciones contractuales de control de costes (cost management) en el contrato de ingeniería.
1. El contrato desde la perspectiva de una empresa de ingeniería que se convierte en contratista
2. La responsabilidad de la entrega “llave en mano”
3. Transferencia de tecnología en el contrato
4. Contratos de servicios de ingeniería por precio fijo variable
5. Modalidades de precios del contrato de ingeniería
Capítulo 48. 
El contrato de ingeniería llave en mano. Fijación de precios por incentivos.
1. Fijación de precios por incentivos.
  • Precio fijo o tanto alzado (lump-sum)
  • Coste más beneficio porcentual (cost plus a percentage fee)
  • Coste más beneficio fijo (cost plus a fixed fee)
  • Coste más beneficio variable (cost plus award fee)
  • Precio máximo garantizado
  • Precio objetivo (target price)
  • Contratos combinados
2. Ventajas e inconvenientes del contrato de ingeniería. Contrato de precio fijo y contrato con precio variable.
  • Contratos con precio fijo (lump-sum)
  • Precio fijo para materiales y servicios
  • Contratos con precio variable
3. Caso práctico ¿Qué tipo de contrato de ingeniería es el más apropiado para cada operación?
a. Contratos con precio fijo (lump-sum)
b. Precio fijo para materiales y servicios
c. Contratos con precio variable. Coste más beneficio (cost-plus)
d. Precio máximo garantizado y precio objetivo
e. Precios por administración: por unidad de trabajo o unidad de tiempo
4. Caso práctico del contrato de ingeniería llave en mano. Fijación de precios por incentivos.
1. Fijación de precios por incentivos
a. Precio fijo o tanto alzado, revisable o no (lump-sum)
b. Coste más beneficio porcentual (cost plus a percentage fee)
c. Coste más beneficio fijo (cost plus a fixed fee)
d. Coste más beneficio variable (cost plus award fee)
e. Precio máximo garantizado
f. Precio objetivo (target price)
g. Contratos combinados
2. Ventajas e inconvenientes del contrato de ingeniería
  • Contrato de precio fijo
  • Contrato con precio variable
5. Caso práctico de Sistemas de fijación del precio. Expansión hotelera.
1. Precio alzado
2. Precio por unidad de medida
3. Precio fijo más variable por honorarios
Capítulo 49. 
Reclamaciones en el control de costes (cost management) en la construcción.
1. Análisis de reclamaciones en la construcción.
  • Causas de reclamaciones por parte del constructor
  • Causas de reclamaciones por parte del mandante
2. Consejos para objetivizar los incumplimientos.
3. Soluciones para objetivizar los incumplimientos.
4. Caso práctico de reclamaciones en el control de costes (cost management). Ampliación de centro comercial.
1. Análisis de reclamaciones
2. Consejos para objetivizar los incumplimientos
5. Caso práctico de modelos de cláusulas contractuales del Control de gastos (Cost Management). Construcción de hotel.
1. Ajustes por Cambios en el Coste
2. Precio Contractual y Pago
3. Anticipo
4. Solicitud de Certificaciones de Pago a Cuenta
5. Calendario de Pagos
6. Instalaciones y Materiales previstos para las Obras
7. Emisión de Certificaciones de Pago a Cuenta
8. Pago
9. Pagos Atrasados
10. Pago de Retenciones
11. Relación Valorada Final
12. Solicitud de la Certificación de Liquidación Definitiva
13. Escrito de Descargo
14. Emisión de la Certificación de Liquidación Definitiva
PARTE OCTAVA
  • Casos prácticos del control de costes en la construcción (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)
Capítulo 50. 
Casos prácticos del control de costes en la construcción (Construction Cost Management / Quantity Surveying/ Budget Controller)
Caso práctico 1. CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: La Inesperada Sustitución de Materiales en el la obra.
Causa del Problema
Soluciones
  • Negociación con Proveedores
  • Búsqueda de Nuevos Proveedores
  • Sustitución de Materiales
  • Comunicación con los Clientes
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 2. CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Reducción de Costes en el Proyecto mediante la Reingeniería de Procesos
Causa del Problema
Soluciones
  • Reingeniería de Procesos
  • Optimización de la Cadena de Suministro
  • Uso de Tecnología Avanzada
  • Reutilización de Materiales
  • Capacitación del Personal
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 3: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Dificultades en la Renovación de un Centro Comercial
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Evaluación Detallada
  • Negociación con Subcontratistas
  • Optimización de Recursos
  • Revisión del Diseño Original
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 4: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: El Proyecto Residencial y la Inflación Inesperada
Causa del Problema
Soluciones
  • Revisión de Contratos
  • Compras Estratégicas
  • Diseño Efectivo de Costes
  • Financiación Adicional
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 5: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Dificultades Geológicas en complejo de villas de montaña.
Causa del Problema
Soluciones
  • Consultoría Geotécnica
  • Métodos Alternativos de Cimentación
  • Revisión Financiera
  • Negociación con Subcontratistas
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 6: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Reducción de Costes en la construcción de un rascacielos.
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Reevaluación del Diseño
  • Sourcing Alternativo
  • Uso de Tecnología
  • Negociación Laboral
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 7: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Desafíos en la Restauración de un Patrimonio Histórico
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Inspecciones Detalladas
  • Reutilización de Materiales
  • Colaboración con Artisanos
  • Subvenciones y Ayudas
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 8: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: La Expansión del Hotel de Lujo
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Revisiones de Diseño Programadas
  • Negociaciones con Proveedores
  • Capacitación Interna
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 9: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Renovación de un Complejo Histórico
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Evaluación Detallada
  • Consultas con Expertos Patrimoniales
  • Alternativas Modernas
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 10: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Desafíos de una Instalación Subterránea
Introducción
Causa del Problema
  • Condiciones del Suelo
  • Acceso Limitado
  • Costes Ocultos
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 11: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Modernización de una Estación de Tren Histórica
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Colaboración con Conservacionistas
  • Actualización de Infraestructura
  • Integración Tecnológica Discreta
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 12: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Construcción de un Complejo Deportivo Multidisciplinar
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Consultoría Especializada
  • Fase de Pruebas
  • Flexibilidad en el Diseño
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 13: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Transformación de una Antigua Fábrica en Lofts de Lujo
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Estudios Estructurales
  • Diseño Integrado
  • Proveedores Especializados
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 14: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Construcción de Complejo Deportivo
Causa del Problema
Soluciones
  • Reevaluación del Diseño
  • Negociación con Proveedores
  • Revisión de Normativas
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 15: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Restauración de Mansión Histórica
Causa del Problema
Soluciones
  • Investigación Exhaustiva
  • Sourcing Especializado
  • Incorporación de Tecnologías Modernas de Manera Discreta
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 16: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Expansión de la Red de Metro
Causa del Problema
Soluciones
  • Estudios Geológicos Detallados
  • Reubicación Temporal
  • Contratos de Suministro a Largo Plazo
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 17: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: El Desafío del Complejo Hospitalario Multidisciplinario
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Revisión Continua de Normativas
  • Gestión Aduanera Proactiva
  • Auditorías de Calidad a Subcontratistas
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 18: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: La Modernización de la Terminal Aeroportuaria
Causa del Problema
Soluciones
  • Planificación Detallada
  • Asesoramiento Especializado
  • Instalaciones Temporales
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 19: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Red de Carreteras de Alta Velocidad
Causa del Problema
Soluciones
  • División en Fases
  • Tecnologías Modernas
  • Consultas Ambientales
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 20: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: El Rascacielos Innovador
Introducción
Causa del Problema
Soluciones
  • Investigación Geotécnica
  • Economías de Escala
  • Subvenciones
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 21: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Renovación de un Complejo Histórico
Causa del Problema
Soluciones
  • Investigación y Sourcing
  • Colaboración
  • Inspecciones Previas
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 22: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Implementación de Tecnología Sostenible en un Complejo Residencial
Causa del Problema
Soluciones
  • Búsqueda de Subvenciones
  • Formación Especializada
  • Alianzas Estratégicas
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 23: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Restauración del Patrimonio Histórico
Causa del Problema
Soluciones
  • Inspecciones Detalladas
  • Recreación de Materiales
  • Adaptación Respetuosa
  • Coordinación con Arqueólogos
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 24: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: Ampliación de la Red de Metro
Causa del Problema
Soluciones
  • Estudios Geotécnicos
  • Coordinación con Proveedores de Servicios
  • Trabajo en Turnos
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 25: CONTROL DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN: La Torre Ecológica
Causa del Problema
Soluciones
  • Capacitación Continua
  • Colaboración con Expertos
  • Comunicación Proactiva
Consecuencias
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas

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