CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. 
  • Construction Project Control 
  • 548 págs. 

 
CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control
Cursos / Guías prácticas. OFERTAS

 
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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Conceptos fundamentales del control de obras de construcción.
  • Herramientas y software más efectivos para el control de proyectos.
  • Técnicas de planificación y programación de obras.
  • Métodos de seguimiento y control de plazos.
  • Gestión eficiente de costes y presupuestos.
  • Procedimientos para el control de calidad en la construcción.
  • Estrategias de gestión de recursos humanos y maquinaria.
  • Técnicas de medición y certificación de avances de obra.
  • Manejo de documentación y registros en la obra.
  • Estrategias para la identificación y mitigación de riesgos.
  • Procedimientos para la gestión de subcontratas y proveedores.
  • Técnicas de comunicación eficaz entre equipos y stakeholders.
  • Procedimientos para la resolución de conflictos y problemas inesperados.
  • Análisis de lecciones aprendidas y mejoras continuas.
  • Estrategias para el control de seguridad y salud en el trabajo.
  • Métodos de evaluación y control ambiental en la obra.
  • Técnicas de revisión y validación de diseño y planos.
  • Procesos de recepción y entrega de la obra.
  • Herramientas para el análisis de desviaciones y ajustes.
  • Métodos de valoración y control de cambios y modificaciones.
  • Estrategias para la gestión de clientes y expectativas.
  • Técnicas para la adaptación a normativas y legislaciones locales.
  • Procesos de auditoría y control interno en la construcción.
  • Estrategias para el fomento de la innovación y actualización técnica.
  • Técnicas de reporte y presentación de avances a directivos e inversores.
Como profesional en el sector de la construcción, recomiendo la guía práctica de CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control. Uno de los aspectos más impresionantes y útiles de esta guía es la abundancia de casos prácticos presentados, que permiten no sólo comprender la teoría, sino también visualizar su aplicación real en situaciones cotidianas de nuestra industria. Estos ejemplos prácticos aportan un contexto inestimable, facilitando la comprensión y ayudando a anticipar y resolver problemas típicos del campo.

Jacinto Ruíz

La guía control de obras es una herramienta imprescindible para todos los que trabajamos en una constructora, en especial para los que nos pasamos el día a píe de obra. Un documento con casos prácticos y un análisis muy detallado de todos los controles que se realizan en una obra. Imprescindible. Es una información práctica que consulto a diario.

Mario Bermejo

ÍNDICE
Introducción

PRELIMINAR 

El control de proyectos de construcción (Construction Project Control) en 39 preguntas y respuestas. 
PARTE PRIMERA
Introducción al CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control. Gestión de la calidad en el control de obras
PARTE SEGUNDA
Organización y control de obras de construcción.
PARTE TERCERA
Aspectos técnicos del control en obra.
PARTE CUARTA
Control y supervisión de las obras
PARTE QUINTA
Documentación técnica del control de obras de construcción.
PARTE SEXTA
Planificación y control de plazos de ejecución de obra.
PARTE SÉPTIMA
Casos prácticos del CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control. Gestión de la calidad en el control de obras 

GUÍA RELACIONADA
GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT

 
Introducción

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El control de obras de la construcción es un seguimiento en los procesos de proyecto y obra hasta la entrega final. 

El control de obras permite cumplir con la calidad, plazo y precio, además de supervisar los permisos y licencias para legalizar dichos procesos de obra.

El control de obras de la construcción es una tarea multifacética. Dependiendo de la complejidad del proyecto, más de una persona puede necesitar participar. Para controlar de manera efectiva una obra o cualquier proyecto de construcción debe participar desde el principio. Necesita estar allí mientras se diseña el proyecto. Supervisar desde el principio hasta la finalización de la construcción. 

Comience el control de la obra con los permisos. Enumere los diversos permisos necesarios según los requisitos de construcción locales. 

Programe las inspecciones periódicas de cada fase de obra. Haga un cronograma después de hablar con los diferentes subcontratistas y asegúrese de los compromisos de cada uno. Divida el tiempo previsto de la obra entre las diferentes fases de construcción. Asigne a cada fase un bloque de tiempo dentro del cual se complete según los acuerdos de su subcontratista. Escriba la relación de subcontratistas que participarán, la lista de materiales y los costes laborales de cada fase.

Prepárese para retrasos climáticos durante la preparación de la obra.

Comience la construcción con la preparación de la obra. Planee de manera secuencial y lógica. Vea qué áreas necesitan relleno y cuáles necesitan eliminar y reubicar el suelo.

Prepare la plataforma de la obra (donde la estructura realmente se ubicará). 

El tiempo es dinero en lo que respecta a la construcción. Supervise el trabajo en la obra todos los días para controlar las dos preocupaciones principales, tiempo y dinero. 

Mantenga el proyecto avanzando asegurándose de que cada fase se complete con anticipación, o al menos a tiempo y dentro del presupuesto. 

Prepare listas de necesidades de compra para controlar qué materiales y/o servicios se necesitan en cada proyecto. Es imprescindible planificar los materiales y servicios que se necesitan para poder realizar los pedidos completos a los proveedores. 

Las herramientas tecnológicas para el control de las obras deben incluir una opción para introducir las horas destinadas a cada proyecto. Así, se pueden cuantificar las horas que se dedican a la realización de los trabajos y controlar la rentabilidad de los mismos. 

Calcule la rentabilidad real de una obra. El cálculo de la rentabilidad real de una obra se realiza comparando el presupuesto original realizado al cliente con los costes de ejecución. 

El control de las obras de construcción no sólo permite seguir su evolución, sino que permite detectar tanto los peligros de la rentabilidad como los motivos de las desviaciones y, además, conocer por qué se ha enviado un material no pertinente.

De todas estas cuestiones se trata de un modo práctico y profesional en la guía del control de obras de construcción. 
 
PRELIMINAR 
  • El control de proyectos de construcción (Construction Project Control) en 39 preguntas y respuestas. 
1. ¿Qué es el control de proyectos de construcción (Construction Project Control)?
a. Controlar el proyecto de obra. La responsabilidad principal en cualquier obra.
b. Concepto del sistema de control de proyectos (Construction Project Control)
c. Comprensión de los controles de proyectos de construcción (Construction Project Control)
d. Importancia del sistema de control de proyectos (Project Control System)
e. Mantener un control adecuado del proceso constructivo
f. Determinar el control que es necesario en un proyecto constructivo
g. Prevenir o minimizar el retraso en la obra
h. Controlar la obra para evitar reclamaciones o litigios
i. Ventajas del sistema de control de proyectos (Construction Project Control)
j. Elementos del sistema de control de proyectos (Construction Project Control)
k. El documento de control de proyecto (Construction Project Control)
2. ¿Cuáles son los pasos básicos del Control de Proyecto (Construction Project Control)?
a. Un proceso de cuatro pasos para medir el progreso hacia una meta
b. El control del proyecto es la función de integrar datos de costes y cronogramas
c. Control del proyecto interno o externo
d. El precontrol.
3. ¿Cuáles son las formas de realizar el Control de las obras de construcción (Construction Project Control)?
a. Control interno de las obras de construcción
b. Control externo de las obras de construcción
4. ¿Cuáles son los componentes fundamentales del Control de Proyecto (Construction Project Control)?
5. ¿Cuál es ciclo del control de proyectos de construcción (Construction Project Control)?
a. Planificar para alcanzar las metas
b. Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan
c. Medir el progreso
d. Identificar variaciones
e. Analizar la causa de las variaciones
f. Implementar acciones correctivas
g. Ejecutar el trabajo después de que se haya implementado la acción correctiva.
h. Medir los cambios en el progreso como resultado de una acción correctiva.
6. ¿Qué es la base de referencia u objetivos para medir la ejecución del proyecto (Performance measurement baseline (PMB)?
a. La base de referencia u objetivos para medir la ejecución del proyecto (PMB)
b. Plan de la estructura del proyecto (Work Breakdown Structure (WBS)
7. ¿Cuál es la diferencia entre monitorizar y controlar un proceso constructivo?
a. Seguimiento vs Control
b. La ejecución, el seguimiento y el control son elementos esenciales de la gestión.
c. La función controladora de la dirección de proyectos de obra.
d. Controlar en la gestión
8. ¿Cuáles son los tres tipos de sistemas de control de la construcción?
a. Control de salida
b. Control de comportamiento de los empleados de la obra
c. Control de clan o equipos de obra.
9. ¿Qué es el control de cambios de la construcción (Change Control)?
a. Concepto del control de cambios (Change Control)
b. Procedimiento para controlar el cambio
c. Diferencias entre el control de cambios y la gestión del cambio.
d. Solicitudes de cambio
10. ¿Cuándo introducir un cambio o una acción correctiva en el proyecto en función del estado actual del proyecto?
a. Los cambios son inevitables.
b. Actividades del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
c. Propósito del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
d. Indicadores clave de cometido (KPI) para determinar si el proyecto está en marcha.
e. Procesos en el Grupo de Procesos de Seguimiento y Control (12 Procesos)
  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
  • Realizar el control de cambios integrado
  • Validar el alcance
  • Alcance de control
  • Control del cronograma
  • Control de costes
  • Control de la calidad
  • Control de recursos
  • Supervisar las comunicaciones
  • Monitorear los riesgos
  • Control de adquisiciones
  • Monitorear la participación de las partes interesadas
f. El método del Valor Ganado o Gestión de Valor Ganado o “EVM” (Earned Value Management)
11. ¿Por qué es importante el control de obras?
a. Ayuda a verificar que los edificios se construyan según las normas de construcción.
b. Proteger a las personas de los constructores y las prácticas inseguras
c. Educar e informar a los profesionales de la construcción, los contratistas y los comerciantes.
d. Existen sanciones cuando un edificio o estructura no está aprobado por el control de edificios.
e. La aprobación del control de edificios es importante al vender o volver a hipotecar inmuebles.
f. Promoción de edificios sostenibles y energéticamente eficientes
g. Hacer que los edificios sean accesibles
h. Comprobación de que los campos deportivos, los estadios y los lugares públicos sean seguros para las multitudes.
i. Protección del público contra estructuras peligrosas
j. Ayuda a mantener alta la calidad de la construcción
12. ¿Cómo conocer el estado actual de un proyecto de construcción?
a. El control en el Project Management (gestión de proyectos).
b. Los indicadores clave de cometido (KPI)
13. ¿Por qué es tan importante la planificación previa a la construcción como método de control de obra?
a. La planificación se realiza antes de la ejecución real de la obra.
b. El plan es la hoja de ruta ejecutable sobre cómo se construirá el proyecto.
c. El plan no debe confundirse con el cronograma.
d. La planificación debe abordar alternativas a las soluciones de problemas potenciales.
14. ¿Qué es el control de programación de la obra y el cronograma del proyecto?
a. Cronograma del Método de ruta crítica (Critical Path Method CPM)
b. Programación de punto de partida del cronograma. Schedule baselines
c. Programación de la obra
d. Tipos de horarios
15. ¿Qué es la lista de verificación de tareas pendientes en la obra?
16. ¿Qué es el establecimiento de un punto de partida para el control de costes?
a. Un punto de partida establecido para medir los costes.
b. Estructura de Desglose de Costes (Cost Breakdown Structure CBS).
c. El CBS es el coste presupuestado aplicado a las cuentas de costes detalladas del Plan de la estructura del proyecto (Work Breakdown Structure (WBS).
17. ¿Cambiar o no cambiar el proyecto de construcción?
18. ¿Qué ve un inspector de control de obras?
a. Inicio de la obra
b. Cimentaciones. Estructuras.
c. Materiales exteriores
d. Aislamientos a prueba de humedad
e. Alineación del drenaje
f. Prueba de drenaje
g. Tabiquería
19. ¿Cuáles son los deberes de un inspector de control de obras?
20. ¿Cuáles son las tareas diarias típicas en el sitio de un inspector de control de obras?
21. ¿Cuáles se exige a un inspector de control de obras?
22. ¿Cuáles son los defectos más comunes que se encuentra un inspector de control de obras?
23. ¿Es la prevención la principal razón del control de obra?
a. Misiones de control obligatorias
b. Misiones complementarias
c. Solicitudes específicas del cliente
24. ¿Por qué exigen las aseguradoras el control técnico de la construcción?
a. El control técnico de la construcción tiene como objetivo prevenir los riesgos
b. El procedimiento de control técnico para aseguradoras.
  • Contenido del control de obras para aseguradoras
  • Fase inicial
  • Examen de los documentos de ejecución de obra
25. ¿Cuáles son las fases del control de proyectos de la construcción?
a. Control de los hitos.
b. Control funciona /no funciona (go/ no go)
c. Control posterior a la ejecución de trabajos de obra
26. ¿Cómo se debe realizar el control y seguimiento del trabajo de construcción?
a. Monotorizar la obra y verificar el proceso constructivo.
b. Preparación documental de la visita a la obra.
c. El recorrido del sitio de construcción
d. Prioridades durante la fase de construcción.
  • Control de la calidad de la construcción
  • Control del proceso de construcción
  • Control de materiales de construcción
  • Control de subcontratistas
  • Control de seguridad y salud y seguridad ocupacional
e. Examen de documentación de la obra.
27. ¿Qué procedimiento hay que seguir en el control y seguimiento del trabajo de construcción?
a. Reuniones en la obra
b. Realizar control de calidad
c. Seguimiento del progreso del trabajo
d. Responder de manera efectiva a los cambios en la obra
e. Gestionar problemas
28. ¿Cómo se regula la programación de reuniones (Schedule Board) en el control de obras?
29. ¿Qué función tienen los sistemas de programación en el control de obras?
a. Método de ruta crítica (CPM) Critical Path Method (CPM)
  • Tareas. Tasks
b. Programación de lista de tajos de obra. Gráfico de barras (Bar Chart) gráfico de Gantt.
c. Programas de anticipación a la obra (Gráfico de barras Look-Ahead).
d. Programación de línea de equilibrio o diagrama de velocidad (Grafico Linear Schedule)
e. Métodos de programación avanzados (Advanced Scheduling Methods).
f. Programa de Evaluación y Revisión Técnica (Program Evaluation and Review Technique PERT)
30. ¿Qué es la reestructuración del desglose del trabajo (Work Breakdown Structure (WBS)).
a. Derivación de las tareas de la estimación o deconstrucción de la estimación.
b. Presupuesto CSI MasterFormat.
31. ¿Cómo se calcula la duración de los tajos de obra?
a. Duraciones de las tareas. Task Durations
b. Medición de la productividad en obra
c. Método de tasa de producción diaria. Calculating Durations
d. Método de productividad por hora de trabajo
32. ¿Por qué es esencial fijar hitos y limitaciones (Milestones and Constraints) en el control de obras?
33. ¿Cómo se mide la diferencia entre la cantidad de tiempo disponible para realizar una tarea y el tiempo requerido (float)?
34. ¿Cómo se reflejan los cambios en el cronograma (updating the Schedule)?
35. ¿Debe incluirse el presupuesto en el control de obras?
a. El presupuesto como herramienta de gestión
b. Integración del presupuesto de obra en la tabla de valores (Schedule of Values (SOV)).
c. Hacer coincidir los valores de coste con los tajos en la obra
d. Calcular y analizar el progreso. Medición de cometido en obra.
  • Método de la Unidades completadas
  • Método de pasos o hitos.
  • Método de Inicio / Fin (Start / Finish)
  • Método del ratio de coste de tareas de obra
  • Metodología basada en la experiencia de obra
  • Método de las unidades ponderadas o equivalentes
36. ¿Cómo determinar el porcentaje de finalización del proyecto en su conjunto?
a. Análisis de progreso (Earned Value)
b. Análisis del presupuesto fijo de obra (Fixed Budget Approach)
c. Análisis del presupuesto variable de obra (Variable Budget Approach)
d. Presupuesto ajustado por cantidad. Quantity Adjusted Budget (QAB)
e. Elección de un enfoque fijo o variable (Choosing a Fixed or Variable Approach)
f. Análisis de progreso (Earned Value) de varias tareas o del proyecto completo. Programación y rendimiento de costes (Schedule and Cost Performance).
37. ¿Cómo controlar la aceleración constructiva de la obra?
38. ¿Cómo controlar los recursos en la obra (Resource Management)?
a. Gestión eficiente de recursos de la obra
b. Gestión de materiales (Material Management)
39. ¿Cómo gestionar los riesgos en el control de obras?
a. El riesgo del proyecto de construcción
b. Identificación de riesgo en la obra
c. El perfil de riesgo.

 

PARTE PRIMERA
  • Introducción al CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control. Gestión de la calidad en el control de obras
Capítulo 1. 
Introducción al CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control. Gestión de la calidad en el control de obras
1. Principios de gestión de calidad en construcción
2. Planificación de la calidad
3. Garantía y control de calidad en obra
4. Herramientas y técnicas de control de calidad
5. Monitoreo y mejora continua de la calidad
Capítulo 2. 
Gestión de las comunicaciones en la obra
1. Importancia de la comunicación efectiva en la construcción
2. Herramientas y técnicas de comunicación
3. Gestión de las expectativas de los stakeholders
Capítulo 3. 
Documentación en el control de obras
1. Tipos de documentación en construcción
  • Planos y especificaciones
  • Contratos y acuerdos
  • Informes de progreso
  • Registros diarios de obra
  • Permisos y licencias
2. Importancia de mantener registros actualizados
3. Herramientas para la gestión documental en construcción
Capítulo 4. 
Control de la seguridad y salud en la obra
1. Importancia de la seguridad y salud en construcción
2. Identificación y gestión de riesgos laborales
3. Equipos de protección individual y colectiva
4. Protocolos y procedimientos de seguridad
Capítulo 5. 
Control medioambiental en la obra
1. Impacto medioambiental de las construcciones
2. Gestión de residuos y sostenibilidad
3. Cumplimiento de normativas medioambientales
Capítulo 6. 
Gestión de subcontratistas
1. Selección y contratación de subcontratistas
2. Supervisión y control de los trabajos subcontratados
3. Resolución de conflictos con subcontratistas
Capítulo 7. 
Herramientas tecnológicas en el control de obras
1. Software de gestión de proyectos en construcción
2. Uso de drones y otras tecnologías para supervisión
3. Beneficios de la digitalización en la construcción
Capítulo 8. 
Control financiero y contable en la obra
1. Presupuesto y control de costes
2. Control de pagos y facturación
3. Gestión de imprevistos y variaciones en el presupuesto
Capítulo 9. 
Formación y capacitación en control de obras
1. Importancia de la formación continua en el sector
2. Capacitación en nuevas técnicas y tecnologías
3. Beneficios de tener un equipo bien capacitado
Capítulo 10. 
Evaluación post-construcción
1. Análisis de lecciones aprendidas
2. Evaluación de la satisfacción del cliente
3. Beneficios de la retroalimentación para proyectos futuros
Capítulo 11. 
Tendencias futuras en el control de obras
1. Innovaciones tecnológicas en construcción
  • Realidad aumentada y virtual
  • Impresión 3D
  • Internet de las cosas (IoT)
2. Enfoque hacia la construcción sostenible y ecológica
  • Edificios verdes
  • Materiales sostenibles
  • Certificaciones ecológicas
3. Desafíos y oportunidades en el futuro de la construcción
PARTE SEGUNDA
  • Organización y control de obras de construcción.
Capítulo 12. 
Organización y control de obras de construcción.
1. ¿En qué consiste la organización y control de obras de construcción?
a. Funciones Principales
Replanteo de Construcción
Control de Movimiento de Tierras
Supervisión de Cimentaciones y Estructuras
Control de la Envolvente del Edificio
Coordinación de Trabajos Interiores
Gestión de Tajos de Obra
Seguimiento de Rendimientos
Control de Costes y Presupuestos
Garantía de Calidad y Seguridad
Gestión de Residuos
Actualización de Documentación
Coordinación de Rehabilitaciones
Actualización de Normativas
Resolución de Problemas
Liderazgo de Equipos
Comunicación Efectiva
Promoción de la Seguridad
Supervisión de Calidad
2. Control de ejecución de obras de edificación.
a. Replanteo y Puesta en Obra en Edificación
  • Replanteo en el Tajo
  • Puesta en Obra de Materiales
  • Ejecución de Cimentaciones y Estructuras
  • Ejecución de la Envolvente
  • Particiones, Instalaciones y Acabados
  • Gestión de Obras
  • Obras de Rehabilitación
  • Riesgos en Construcción
b. Control en Obra Civil
  • Replanteo en el Tajo
  • Puesta en Obra de Materiales
  • Ejecución de Cimentaciones y Estructuras
  • Movimiento de Tierras
  • Conducciones y Canalizaciones
  • Firmes y Elementos Complementarios
  • Gestión de Obras
  • Riesgos en Construcción
c. Gestión y Control de Proyectos
  • Seguimiento de la Planificación
  • Control de Costes
  • Gestión de Documentación
3. Caso Práctico: Organización y Control de Obras de Construcción
a. Estar a pie de obra para controlar de verdad
b. Funciones de la organización y control de obras de construcción
4. Caso Práctico: Control de Ejecución de Obras de Edificación
a. Replanteo en el tajo y puesta en obra
b. Especialidades para obra civil
c. Control de proyectos y obras de construcción
Capítulo 13. 
Programas informáticos de control de obras. ¡Menuda ayuda!
1. Programas Informáticos para el Control de Obras: Funcionalidades Clave
a. Elaboración de Presupuestos
b. Control de Trabajo y Recursos
c. Análisis y Seguimiento
d. Gestión de Costes
e. Facturación y Finanzas
f. Gestión de Incidencias
g. Logística y Distribución
h. Base de Datos Integral
2. Plantillas y fichas de control de obras y proyectos.
a. Planificador del Proyecto
b. Plantillas de Proyectos
c. Órdenes de Trabajo (OT)
d. Material Utilizado en una OT
e. Configurar Órdenes de Trabajo
f. Control del Tiempo de las Incidencias
3. Características de un ERP en Gestión de Obras y Proyectos
a. Análisis Integrado de Gastos e Ingresos
b. Control de Desviaciones Presupuestarias
c. Gestión Exhaustiva de Gastos del Proyecto
d. Planificación Automatizada
e. Beneficios adicionales de un ERP en Gestión de Obras
4. Caso Práctico: Programas Informáticos de Control de Obras en constructora
5. Caso Práctico: El Sistema de Control de una administración responsable de la supervisión y control de diversos proyectos de construcción
1. Presentación del Informe Inicial de la Situación de la Obra
2. Presentación del Informe de Seguimiento Mensual de la Situación de la Obra
3. Presentación del Informe Inicial de la Situación del Proyecto
4. Presentación del Informe de Seguimiento Mensual de la Situación del Proyecto
PARTE TERCERA
  • Aspectos técnicos del control en obra.
Capítulo 14. 
La implantación de obras.
1. Implantación de Obras: Aspectos Claves para una Gestión Exitosa
a. Evaluación del Espacio
b. Estudios Preliminares
c. Espacio y Obras Provisorias
d. Seguridad y Control
e. Clasificación de Obras
2. Identificación y Evaluación de Afecciones en Inmuebles
a. Informe Planimétrico y Altimétrico
b. Identificación de Servidumbres
c. Evaluación de Muros Perimetrales
d. Evaluación de Fincas Colindantes
3. Demoliciones: Proceso, Seguridad y Aspectos Técnicos
a. Riesgos en Demoliciones
b. Clasificación de Demoliciones
c. Preparación Previa a la Demolición
d. Proyecto de Demolición
e. Secuencia de Trabajo
4. Preparación del Terreno: Aspectos Fundamentales y Técnicos
a. Cerramiento y Seguridad
b. Demoliciones y Conservación
c. Medianeras y Linderos
d. Limpieza y Desmonte
e. Nivelación
f. Excavaciones
g. Consideraciones Técnicas Adicionales
5. Instalaciones de Obra, Andamios y Más: Un Vistazo General
a. Instalaciones de Obra
b. Andamios
c. Equipos de Seguridad y Protección
d. Instalaciones Especiales
6. Caso práctico de la implantación de obras. Implantación de un Nuevo Complejo Residencial
1. Implantación de obra
2. Identificación del inmueble y constancia de sus afecciones
3. Derribos y demoliciones
4. Preparación del terreno
5. Instalaciones de obra, andamios, etc.
Capítulo 15. 
Actuaciones previas de la obra. Derribos.
1. Condiciones Previas al Derribo: Un Desglose Detallado
a. Reconocimiento del Edificio
b. Desconexión de Servicios
c. Protección del Entorno
d. Seguridad y Salud
e. Consideraciones Especiales
2. Derribo y Retirada de los Materiales de Derribo: Puntos Clave
a. Proceso de Ejecución
b. Clases de Demolición
c. Seguridad Durante el Derribo
d. Evacuación de Escombros
e. Condiciones de Terminación en el Derribo
f. Control de Ejecución, Ensayos y Pruebas Durante el Derribo
3. Caso práctico de actuaciones previas de la obra. Derribos. Renovación del Antiguo Mercado Central
1. Condiciones previas al derribo
2. Derribo y retirada de los materiales de derribo
Capítulo 16.
Controles técnicos de obra.
1. Control de Implantación de las Obras de Construcción: Resumen y Puntos Clave
2. Control de Equipos de Trabajo, Materiales de Construcción y Herramientas: Resumen y Puntos Clave
3. Control de Calidad en Obra y Medidas Medioambientales: Resumen y Puntos Clave
  • Planes de calidad y de gestión medioambiental
  • Medidas de prevención y correctoras del impacto ambiental
  • Residuos de la demolición (RCDs)
4. Control de Subcontratas y Distribución del Trabajo: Resumen y Puntos Clave
  • Distribución adecuada del personal
  • Verificación de acreditaciones
  • Comunicación clara y eficaz
  • Prevención de suplantaciones
  • Evaluación objetiva
  • Fomentar un ambiente laboral positivo
  • Comunicación con subcontratistas y proveedores
  • Reuniones efectivas
  • Resolución de conflictos
5. Control Diario de los Plazos de Obra: Resumen y Puntos Clave
  • Claridad del Plan de Obra
  • Estimar Previsiones
  • Garantizar Recursos Suficientes
  • Preparación y Condiciones de los Tajos
  • Coordinación de Actividades
  • Monitorización y Evaluación Constante
  • Manejar Contingencias y Desviaciones
  • Reprogramación cuando sea necesario
6. Caso práctico de  Controles técnicos de obra. Caso Práctico: Construcción del Complejo Residencial
1. Control de implantación de las obras de construcción
2. Control de equipos de trabajo, materiales de construcción y herramientas
3. Control de calidad en obra y medidas medioambientales
4. Control de subcontratas y distribución del trabajo
5. Control diario de los plazos de obra
Capítulo 17.
Preparación del terreno. Acondicionamiento y cimentación.
1. Recepción de Tierras y Materiales: Resumen y Puntos Clave
  • Tierras de Préstamo o Propias
  • Entibaciones de Madera
  • Tensores Circulares de Acero
  • Sistemas Prefabricados y Elementos Complementarios
  • Materiales Auxiliares
  • Documentación y Control de Calidad
  • Préstamos (restitución de suelo tras explotación)
  • Ensayos para la Recepción
2. Excavación de Terrenos: Resumen y Puntos Clave
  • Condiciones Previas
  • Ejecución
  • Control de Ejecución, Ensayos y Pruebas
3. Conservación y Mantenimiento en las Excavaciones: Resumen y Puntos Clave
  • Seguridad en el Abandono Temporal
  • Protección contra el Agua
  • Procedimientos de Entibación
  • Cargas y Geometría del Talud
  • Vigilancia y Prevención
  • Mantenimiento General
4. Rellenos del Terreno y Propiedades Geotécnicas: Resumen y Puntos Clave
  • Fuentes de Rellenos
  • Selección de Materiales
  • Recepción y Control
  • Características del Material
  • Restricciones
  • Almacenamiento y Manipulación
5. Excavación de Zanjas y Requisitos de Relleno: Resumen y Puntos Clave
  • Condiciones Previas
  • Proceso de Ejecución
  • Tolerancias Admisibles
  • Control de Ejecución
  • Ensayos y Pruebas
  • Conservación y Mantenimiento
6. Transporte de Tierras y Escombros: Resumen y Puntos Clave
  • Condiciones Previas
  • Proceso de Ejecución
  • Control de Ejecución
7. Vaciado del Terreno: Resumen y Puntos Clave
  • Preparativos y Condiciones Previas
  • Proceso de Ejecución
  • Nivelación, Compactación y Saneo del Fondo
  • Tolerancias y Condiciones de Aceptación
  • Control de Ejecución
  • Conservación y Mantenimiento
8. Zanjas y Pozos: Resumen y Puntos Clave
  • Recepción de Productos
  • Condiciones Previas
  • Proceso de Ejecución
  • Tolerancias y Condiciones de Aceptación
  • Control de Ejecución
  • Conservación y Mantenimiento
9. Caso práctico  de Preparación del terreno.  Acondicionamiento y cimentación. Desarrollo del Complejo Habitacional
1. Recepción de tierras y materiales
2. Excavación de terrenos
3. Conservación y mantenimiento en las excavaciones
4. Rellenos del terreno. Propiedades geotécnicas
5. Excavación de zanjas y requisitos de relleno
6. Transportes de tierras y escombros
7. Vaciado del terreno
8. Zanjas y pozos
Capítulo 18. 
Control de la puesta en obra de encofrados, armaduras pasivas y hormigón.
1. Comprobación y control de materiales en cimentaciones directas.
  • Control de Materiales
  • Preparación del Soporte
  • Proceso de Ejecución
  • Tolerancias
  • Condiciones de Terminación
  • Control de Ejecución y Pruebas
  • Conservación y Mantenimiento
2. Control de ejecución de las estructuras y armadura a pie de obra.
3. Caso práctico de Control de la puesta en obra de encofrados, armaduras pasivas y hormigón. Construcción de un Centro Comercial
1. Comprobación y control de materiales en cimentaciones directas
2. Control de ejecución de las estructuras y armadura a pie de obra
Capítulo 19. 
Control de recepción de materiales para el proceso de fábrica estructural y muros. Los muros de fábrica.
1. Ladrillos y bloques de hormigón.
  • Tipos de Piezas
  • Designación de Piezas
  • Resistencia
  • Control en Obra
  • Norma Sismorresistente
2. Morteros y hormigones.
  • Morteros
3. Armaduras. Aceros.
  • Aceros
4. Barreras antihumedad.
  • Llaves
  • Almacenamiento y manipulación
5. Arenas, Morteros, Cementos y Cales en la Construcción
  • Arenas
  • Cementos y Cales
  • Morteros y Hormigones
  • Armaduras
  • Ejecución
  • Tolerancias
  • Condiciones de Terminación
  • Control de Ejecución, Ensayos y Pruebas
  • Conservación y Mantenimiento
6. Caso práctico del Control de recepción de materiales para el proceso de fábrica estructural  y muros. Construcción de Residencial
1. Ladrillos y bloques de hormigón
2. Morteros y hormigones
3. Armaduras. Aceros
4. Barreras antihumedad
5. Arenas y morteros
Capítulo 20. 
Control de Estructuras de madera.
1. Recepción y Control de Calidad de la Madera:
2. Características y Clasificaciones de la Madera en Construcción
  • Madera maciza
  • Madera laminada encolada
  • Madera microlaminada (LVL)
  • Tablero estructural
3. Adhesivos y Uniones
4. Procedimientos, Herramientas y Seguridad en la Construcción de Madera
5. Mantenimiento y Conservación de Estructuras de Madera
Capítulo 21. 
Control de cubiertas.
1. Cubiertas inclinadas
  • Sistema de Formación de Pendientes
  • Aislante Térmico
  • Capa de Impermeabilización
  • Tejado
  • Recomendaciones Generales
2. Cubiertas planas
  • Recepción de Productos y Equipos
  • Componentes Principales de las Cubiertas planas
  • Prescripciones Técnicas
  • Proceso de Ejecución
  • Sistema de Evacuación de Aguas
  • Accesos y Aberturas
Capítulo 22. 
Control en ejecución de Fachadas y particiones.
1. Puertas y ventanas
2. Acristalamientos.
3. Persianas
4. Defensas y barandillas.
Capítulo 23. 
  • Control de Instalación de electricidad: baja tensión y puesta a tierra.
Capítulo 24 
Control de instalaciones de emergencia (alumbrado, incendios, etc.) y electricidad.
1. Alumbrado de emergencia
2. Instalación de iluminación
3. Instalación de protección contra incendios.
4. Instalación de protección contra el rayo.
Capítulo 25. 
Control de sistemas de climatización.
1. Aire acondicionado
2. Calefacción.
Capítulo 26. 
Control de fontanería.
1. Instalación de fontanería.
2. Aparatos sanitarios.
PARTE CUARTA
  • Control y supervisión de las obras
Capítulo 27. 
Organización y preparación de la obra.
1. Análisis preliminar de la organización y preparación de la obra.
  • Preparación de la Ejecución
  • Organización de la Implantación
  • Organización de las Actividades a Pie de Obra
  • Control de las Actividades a Pie de Obra
  • Adaptación de Métodos de Trabajo
  • Recursos Humanos y Materiales
  • Métodos Operativos
  • Circuitos de Información
2. Expediente de puesta en marcha de una obra.
  • Documentos Administrativos
  • Planos de Obra y Detalles Constructivos
  • Planning de Ejecución y Programas Detallados
  • Documentación del Servicio de Compras
  • Estudio de Implantación en Obra e Instalaciones
  • Documentos del Servicio Financiero
  • Documentación sobre el Personal
3. Comienzo de la obra de edificación.
4. Diario de obra
a. Diario del jefe de obra
b. Análisis y definición del proceso constructivo
5. Control de las subcontratas.
  • Comprensión del contrato de subcontratación
  • Compromisos y fechas clave
  • Modificaciones al contrato
  • Rescisión del contrato
  • Colaboración y apoyo
  • Especificaciones técnicas y calidad
  • Vigilancia del cumplimiento
  • Medición de la calidad
  • Comunicación abierta
  • Documentación exhaustiva
  • Seguridad y cumplimiento normativo
6. Control de mano de obra.
  • Registro de asistencia
  • Planificación de la mano de obra
  • Control de horas trabajadas
  • Costes laborales
  • Comparación con el presupuesto
  • Programación de turnos
  • Evaluación de la productividad
  • Gestión de recursos humanos
  • Cumplimiento normativo
  • Uso de tecnología
  • Comunicación efectiva
7. Control de materiales.
  • Recepción y verificación
  • Registro de entradas y salidas
  • Almacenamiento adecuado
  • Etiquetado y codificación
  • Control de inventario
  • Planificación de pedidos
  • Uso eficiente de materiales
  • Auditorías y verificaciones periódicas
  • Trazabilidad
  • Tecnología y software de gestión
  • Capacitación del personal
  • Comunicación eficiente
8. El cumplimiento del plan de obra
a. Cumplimiento del Plan de Obra
  • Planificación y Programación Detallada
  • Seguimiento Continuo
  • Identificación de Desviaciones
  • Reasignación de Recursos
  • Actualización del Plan
  • Análisis de Rendimiento
b. Eficiencia del Plan de Seguridad y Salud
  • Planificación de Seguridad
  • Formación y Concienciación
  • Inspecciones Regulares
  • Registro de Incidentes
  • Revisiones Periódicas del Plan
  • Participación de los Trabajadores
  • Coordinación
  • Sanciones y Recompensas
9. El control presupuestario
  • Presupuesto Inicial
  • Control de Costes en Tiempo Real
  • Certificación de Gastos
  • Control de Cambios
  • Gestión de Subcontratistas y Proveedores
  • Informes de Costes
  • Análisis de Variaciones
  • Control de Cambios en el Proyecto
  • Reserva de Contingencia
  • Auditoría Financiera
10. Caso práctico de la Organización y preparación de la obra.  Construcción de complejo residencial.
1. Análisis preliminar de la organización y preparación de la obra
2. Expediente de puesta en marcha de una obra
3. Comienzo de la obra de edificación
4. Diario de obra
5. Control de mano de obra
6. Control de materiales
7. El cumplimiento del plan de obra
8. El control presupuestario
Capítulo 28. 
Cronograma práctico de la organización y control de las fases de las obras de construcción.
1.  Topografía de la obra.
  • Levantamiento Topográfico Inicial
  • Replanteo de Construcción
  • Control de Niveles y Cotas
  • Control de Movimiento de Tierras
  • Seguimiento de la Construcción
  • As-Built y Documentación
  • Gestión de Recursos
  • Integración con el Diseño
  • Seguridad
2. Puesta en obra de elementos estructurales.
  • Planificación y Diseño
  • Preparación del Terreno
  • Cimentaciones
  • Instalación de Elementos Estructurales
  • Control de Calidad
  • Seguridad en la Construcción
  • Gestión de Recursos
  • Coordinación con Otros Oficios
  • Documentación y Registro
  • Cumplimiento de Normativas
3. Coordinación de trabajos de obra nueva o rehabilitación.
4. Organizar los trabajos de ejecución en obra nueva o rehabilitación.
  • Planificación detallada
  • Revisión de planos y especificaciones
  • Gestión de recursos
  • Supervisión y control
  • Comunicación efectiva
  • Control de calidad
  • Gestión de cambios
  • Seguridad en el trabajo
  • Documentación y registro
  • Entrega y Recepción
  • Cumplimiento normativo
5. Coordinación de trabajos de ejecución de conducciones de obra.
  • Planificación detallada
  • Revisión de planos y especificaciones
  • Gestión de recursos
  • Supervisión y control
  • Comunicación efectiva
  • Control de calidad
  • Gestión de cambios
  • Seguridad en el trabajo
  • Documentación y registro
  • Entrega y Recepción
  • Cumplimiento normativo
6. Planificación y control las fases de obra con cálculos de rendimiento.
  • Definición de las fases de la obra
  • Identificación de tareas y actividades
  • Estimación de los rendimientos
  • Creación de un programa de ejecución
  • Ajuste del programa
  • Control de avance
  • Gestión de cambios
  • Informes de progreso
  • Control de costes
  • Gestión de recursos
  • Seguimiento de la calidad
7. Presupuestos, certificaciones y mediciones de obra.
a. Generación de Presupuestos
  • Recopilación de Información
  • Desglose de Partidas
  • Evaluación de Costes
  • Comparación de Ofertas
  • Inclusión de Costes Indirectos
  • Creación del Presupuesto
  • Revisión y Aprobación
b. Certificaciones de Obra
  • Registro de Trabajo Realizado
  • Mediciones y Verificación
  • Evaluación de Calidad
  • Creación de Certificaciones
  • Revisión por Partes Interesadas
  • Facturación
c. Mediciones de Obra
  • Identificación de Partidas
  • Utilización de Normativas
  • Herramientas de Medición
  • Registros Detallados
  • Verificación
  • Inclusión en Certificaciones
8. Procedimientos de gestión de calidad, medioambiental y de seguridad y salud.
a. Gestión de Calidad
  • Establecimiento de Objetivos de Calidad
  • Documentación del Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
  • Control de Procesos
  • Auditorías Internas
  • Seguimiento y Medición
  • Mejora Continua
b. Gestión Medioambiental
  • Evaluación de Impacto Ambiental
  • Política Ambiental
  • Planificación Ambiental
  • Control y Seguimiento Ambiental
  • Formación y Concienciación
  • Auditorías y Certificaciones
c. Seguridad y Salud
  • Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
  • Plan de Seguridad y Salud
  • Formación en Seguridad
  • Supervisión y Control
  • Equipos de Protección Personal (EPP)
  • Auditorías y Certificaciones
9. Control de riesgos de obra.
  • Evaluación de Riesgos
  • Documentación del Proyecto
  • Plan de Gestión de Seguridad y Salud
  • Plan de Gestión de Residuos
  • Identificación de Medidas de Control
  • Capacitación y Concienciación
  • Supervisión y Control
  • Equipos de Protección Personal (EPP)
  • Cumplimiento Normativo
  • Comunicación y Reporte
  • Evaluación Continua
  • Coordinación con Subcontratistas
10. Gestión de la documentación de la obra.
  • Creación y Organización de Documentos
  • Digitalización de Documentos
  • Utiliza Programas Informáticos
  • Control de Versiones
  • Acceso Controlado
  • Actualización Constante
  • Comunicación Eficiente
  • Almacenamiento Seguro
  • Mantén un Registro de Cambios
  • Cumplimiento Normativo
  • Capacitación del Personal
  • Copias de Seguridad
11. Organización y supervisión de los tajos de obra.
12. Valoración de aplicaciones técnicas que ahorren costes y tiempo (BIM).
13. Liderazgo y toma de decisiones a píe de obra.
14. Caso práctico de Cronograma práctico de la organización y control de las fases de las obras de construcción. Construcción de Complejo Residencial
Capítulo 29. 
El día a día del proceso de planificación de la ejecución de la obra.
1. Planificación preliminar de la obra.
  • Plan de Seguridad y Salud
  • Licencia de Instalación de Grúa
  • Licencia para Acometida
  • Licencia de Derribo (si procede)
  • Licencia de Obras
  • Solicitud de Servicios Afectados
  • Permisos de Ocupación de Espacio Público
2. Planificación de la ejecución de la obra.
  • Situación de Medios de Elevación
  • Situación de Puntos de Recepción
  • Niveles de Pavimento
  • Cerramientos y Divisiones
  • Desmontaje de Maquinaria
  • Cambio de Materiales
  • Retirada de Escombros
  • Vertido de Escombros
  • Recogida en Planta
  • Zona de Caída Vallada
  • Horario de Trabajo
3. Orden: cada cosa en su sitio.
  • Principio de Integración Total
  • Principio de la Mínima Distancia Recorrida
  • Principio de Aprovechamiento del Espacio
  • Principio de Seguridad y Confort
  • Principio de Flexibilidad
  • Principio de Posibilidad de Ampliación
  • Funcionamiento del Conjunto de Instalaciones y Puestos de Trabajo en la Obra
4. El tiempo es oro.
a. Eliminar Pérdidas de Tiempo en Esperas
b. Reducción de los Tiempos Improductivos
c. Cuidado Preventivo de Material y Maquinaria
d. Mejorar el Aprovechamiento de los Materiales
e. Organización de las Manipulaciones y Suministros
5. El plan de evacuación
  • Elección del Medio de Evacuación
  • Plan de Evacuación
  • Participación de Subcontratistas
  • Programación Eficiente
  • Vertido Libre
  • Aprovechamiento de Materiales
Capítulo 30. 
Supervisión de una obra.
1. ¿Qué es la supervisión de una obra?
a. Definición de Supervisión
b. Objetivos de la Supervisión de Obras
c. Responsabilidades del Supervisor de Obras
2. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
a. Características del Supervisor de Obras
b. Responsabilidades del Supervisor de Obras
3. Funciones del supervisor de obra.
a. Previas al inicio de las obras
  • Revisión de Documentos
  • Directorio de la Obra
  • Recopilación de Documentos
b. Al inicio de las obras
  • Revisión General del Proyecto
  • Revisión de Presupuestos
  • Revisión de Contratos
  • Revisión de Trámites Oficiales
  • Reunión con Contratistas
  • Adjudicación de Frentes
  • Revisión de Programas de Obra
c. Durante la obra
  • Funciones Generales
  • Control de Calidad
  • Control de Tiempo
  • Control de Coste
d. En la fase final de la obra
  • Elaboración del Finiquito
  • Recopilación de Anexos Técnicos
  • Programas de Recepción
e. A la conclusión de la obra
  • Recepción de la Obra
4. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay técnicas de supervisión?
  • Planificación
  • Organización
  • Toma de Decisiones
  • Evaluación
  • Coordinación
  • Adiestramiento
  • Seguridad
  • Comunicación
  • Documentación
  • Resolución de Problemas
  • Supervisión de Costes
  • Evaluación del Desempeño
5. Las toma de decisiones en la obra.
  • Cómo tomar decisiones acertadas
  • Marco Normativo y Legal
  • Normas y Principios
  • Naturaleza de la Organización
  • Cómo dar instrucciones
6. Supervisión y coordinación de una obra.
  • Supervisión
  • Coordinación
7. Actividades de control en la supervisión de obras.
  • Control del Tiempo (Cronogramas)
  • Control de Calidad
  • Control de Costes
8. Caso práctico de Supervisión de una obra. Supervisión de la Construcción de un Complejo Residencial
Capítulo 31. 
Control y supervisión de las obras.
1. No dejar que la práctica se aparte del plan teórico.
  • No Permitir Desviaciones
  • Importancia del Control
  • Concepto de Control
  • Variedad de Aspectos
  • Alcance del Control
  • Inconvenientes del Control
  • Etapa Básica del Control
  • Inicio con la Planificación
  • Personal Especializado
2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
  • Obra Ejecutada
  • Factores Variables en la Construcción
  • Fechas de Gastos y Mediciones
  • Control Frecuente de Datos
  • Enfoque en Actividades Clave
3. Cada día controlar los gastos.
  • Control Diario de Gastos
  • Fases del Control de Producción
  • Veracidad de los Datos
  • Responsabilidades en la Toma de Datos
  • Exactitud de las Mediciones
4. Certificaciones
  • Certificación Interior o Producción
  • Certificación Oficial
  • Conciliación Final
  • Diferencias Posibles
  • Control de Costes
  • Estado de la Obra Realizada
  • Valoración a Precios del Proyecto
5. Contabilidad de obra y control del gasto.
  • Contabilidad de Obra
  • Control del Gasto
6. Caso Práctico: Control y Supervisión de la Construcción de una Planta Industrial
Capítulo 32.
Plan de calidad del procedimiento de un proceso de obras.
1. Plan de calidad del procedimiento de un proceso de obras.
  • Objeto
  • Alcance
  • Elementos.
2. Planificación de las obras y preparación de los trabajos.
a. Recopilación de información por la dirección técnica
b. Verificación por el Jefe de obra. Programa de Puntos de Inspección (PPI)
c. Obras adicionales no previstas y modificados
3. Ejecución de los trabajos.
a. Aplicación informática de gestión de obras
b. Modificaciones de obra, "Proceso de Estudio" y "Control de la documentación y de los datos"
c. Mediciones/certificaciones periódicas
d. Programa de Puntos de Inspección (PPI), control de no conformidades y acciones correctivas/preventivas
4. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
  • Modelo de ficha/informe de satisfacción de clientes
5. Caso Práctico: Plan de Calidad en la Construcción de un Complejo de Oficinas
PARTE QUINTA
  • Documentación técnica del control de obras de construcción.
Capítulo 33.
Documentación de la obra.
1. Documentación profesionales de obra.
  • Arquitecto
  • Arquitecto Técnico o Aparejador
  • Documentos Comunes
  • Otros Profesionales Específicos
2. La tramitación en los colegios profesionales. Visados.
  • a. Visado por el Colegio Oficial de Arquitectos
  • b. Visado por el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos
  • c. Visado del Estudio de Seguridad y Salud
3. La Licencia Municipal de Obras de Edificación
4. Documentos de control de calidad edificatorio en obra.
a. Programa de Control de Calidad de los Materiales
b. Documentos Principales sobre Estudios y Planes de Seguridad
  • Estudio Básico de Seguridad y Salud
  • Estudio de Seguridad y Salud con Coordinador
5. Documentación técnica y administrativa para la obtención de licencias de obras.
a. Permiso para Obras Menores
b. Permiso para Obras Mayores
6. Contrato de obra.
  • Presupuesto Cerrado (Llaves en Mano)
  • Por Administración
  • Por Unidades de Obra
7. Documentación de inicio de obra.
  • Obtención de Licencia Municipal de Obras
  • Autorización de Inicio Municipal de Obras
  • Contratación de Técnicos y Coordinadores
  • Firma del Acta de Replanteo
  • Firma del Libro de Órdenes
  • Aprobación del Plan de Seguridad
  • Presentación del Aviso Previo
  • Apertura del Lugar de Trabajo
  • Inicio de la Obra
8. Certificaciones finales de obra.
  • Liquidaciones económicas parciales
  • Supervisión del control de calidad
  • Certificado final de obra y habitabilidad
  • Documentación de control de calidad de los materiales
  • Instrucciones de uso y mantenimiento
  • Acta de recepción
9. Libro del edificio
10. Informe Municipal de finalización de la obra.
PARTE SEXTA
  • Planificación y control de plazos de ejecución de obra.
Capítulo 34. 
Planificación y control general de la obra.
1. Estudio del proyecto de ejecución
  • Memoria del Proyecto
  • Pliego de Condiciones
  • Planos
  • Estado de Mediciones
  • Presupuesto
  • Cuadro de Precios
  • Plan de Seguridad y Salud
  • Programación
2. El planning de la obra o la programación de los plazos de ejecución.
  • Importancia de la Programación
  • Flexibilidad y Actualización
  • Diferencia entre Materiales, Subcontratas e Industriales
  • Importancia de la Gestión de Subcontratas e Industriales
3. Las subcontratas.
a. Subcontratas
b. Industriales o Instalaciones
c. Responsabilidad General
d. La petición de ofertas a subcontratas
  • Redacción de la Petición de Ofertas
  • Selección de Subcontratas e Industriales
  • Estudio Comparativo de las Ofertas
  • Adjudicación para Obras de Gran Magnitud
e. La gestión de contratos con subcontratas
f. El proceso de inicio de los trabajos del subcontrata
  • Documentación de Trabajadores
  • Documentación del Subcontratista o Industrial
  • Control de Calidad durante la Ejecución
  • Liquidación de la Obra
  • Plan de Seguridad y Salud
4. Asignación de personal por fase de obra o tajo de trabajo.
  • Liderazgo y Comunicación
  • Responsabilidad y Ejemplo
  • Equipo y Colaboradores Externos
  • Gestión del Factor Humano
  • Distribución Equitativa de Tareas
  • Calidad y Compromiso
  • Cualificación Profesional
  • Certificación y Seguridad
  • Gestión de Destajos
  • Profesionalidad y Organización
5. Distribución de materiales en la obra.
  • Separación de Recursos Propios y Externos
  • Identificación Visual de Herramientas y Equipos
  • Control de Salida de Recursos
  • Registro de Inventario
  • Control de Traslado de Recursos
  • Responsabilidad y Educación
  • Seguros y Cobertura
6. Suministros y materiales de obra.
  • Programación de Suministros
  • Acopios de Materiales
  • Recepción de Materiales
  • Gestión de Acopios
7. Autocomprobación de que todo va como debe.
  • Control de Calidad en la Ejecución de Obra:
  • Control de los Tajos de Obra

Capítulo 35. 
El control de una constructora.
1. ¿Qué entendemos por control?
  • Previsión
  • Registro e Imputación
  • Comparación y Acciones Correctivas
2. El control a través de bases de comparación.
a. Planificación (Diagrama de Gantt) y Presupuestos
b. Ratios Anteriores
c. Comparativa con la Competencia (Benchmarking)
3. El momento en el que hay que controlar.
a. Control Preventivo
b. Control Durante la Ejecución de la Obra
c. Control de los Resultados de la Obra
4. Costes, gastos e ingresos operativos y discrecionales de una constructora.
  • Costes, Gastos e Ingresos Operativos
  • Costes, Gastos e Ingresos Discrecionales
Capítulo 36. 
Planificación de una constructora.
1. La gestión de una constructora empieza por la planificación.
  • Definición de Objetivos
  • Estrategias y Acciones
  • Recursos Necesarios
  • Presupuesto y Costes
  • Cronograma de Actividades
  • Control y Seguimiento
  • Adaptación a Cambios
2. Clases de objetivos en la planificación:
  • Objetivos Estratégicos
  • Objetivos Operativos
3. Planes de acción para conseguir los objetivos.
  • Conversión de Objetivos
  • Estratégicos u Operativos
  • Detalles y Especificidad
  • Asignación de Recursos
  • Secuencia Lógica
  • Responsabilidades Claras
  • Plazos y Fechas Límite
  • Medición y Evaluación
  • Flexibilidad
4. Programación de una obra.
a. Diagrama de Gantt o el análisis de redes PERT y CPM
b. Presupuesto de la obra
c. Presupuesto de tesorería
d. Planificación anual
e. Formulación de la estrategia
f. Indicadores
Capítulo 37. 
Alcance de la planificación de una constructora.
1. Delimitar los centros de costes y departamentos responsables.
  • Identificación de Departamentos y Áreas de Enfoque
  • Centros de Costes
  • Obras y Servicios de Maquinaria y Herramienta
  • Planificación Anual y Presupuestos
  • Planificación Antes de la Ejecución de Obras
  • Registro y Seguimiento Continuo
  • Comparación y Acciones Correctivas
2. Fases del proceso de planificación y control de las constructoras. Las tres fases.
  • Fase 1: Previsión de Futuros Eventos
  • Fase 2: Registro e Imputación de Datos Históricos
  • Fase 3: Comparación y Acciones Correctivas
3. Planificación preventiva de las constructoras
  • Elaboración de Presupuestos Anuales (PA)
  • Precios de Transferencia y Costes Directos Estándares
  • Previsiones Anuales
  • Criterios de Reparto
4. Presupuestos anuales de una constructora.
a. Presupuestos Anuales de Gastos Generales de la Empresa (GGE)
b. Presupuesto Anual de Ingresos (OI)
c. Presupuestos Anuales de Costes y Criterios de Reparto
d. Previsiones Anuales y Criterios de Reparto de Gastos y Beneficios
e. Presupuestos Anuales de los Servicios de Maquinaria y Herramienta
  • Cálculo del Coste Directo Estándar (cdi)
  • Valoración de los Costes Directos de los Tiempos de Utilización (CD)
  • Cálculo o Reparto de los Costes Generales (CGM o CGH) y Otros Gastos (OGM u OGH)
  • Determinación de Precios de Transferencia y Precios de Venta o Alquiler
5. Presupuesto anual de personal de la constructora.
  • Definición de Tipos de Personal
  • Presupuesto de Costes para Cada Tipo de Personal
  • Determinación de Unidades de Tiempo Trabajadas
  • Cálculo del Coste Directo Estándar por Unidad de Tiempo
  • Sueldo Bruto vs. Sueldo Neto
  • Cálculo del Coste Adicional
6. Fases de elaboración de las ofertas por las constructoras
  • Cálculo del Coste Directo Estándar de Cada Unidad de Obra (cdi)
  • Valoración de la Ejecución Material por Costes Directos (EMD)
  • Presentación de Ofertas
  • Ofertas de Precios Unitarios de Venta (pvi)
  • Modificación de las Valoraciones en las Negociaciones de Adjudicación de la Obra
7. Aspectos clave de la revisión por el Jefe de Obra del presupuesto de ejecución (PE).
  • Comparación con la Realidad Actual
  • Toma de Decisiones de Ejecución
  • Preparación del Presupuesto de Ejecución (PE)
  • Revisión Continua durante la Ejecución
  • Contenido del Presupuesto de Ejecución (PE)
8. Ofertas de precios contradictorios por nuevas unidades de obra o modificaciones de unidades de obra ofertadas.
  • Oferta Libre (Presupuesto de Oferta)
  • Oferta por Licitación (Presupuesto de Licitación)
  • Costes Directos Estándares (CDI)
  • Reparto de Costes Indirectos (Costes Generales de la Obra)
  • Incorporación en el Presupuesto de Ejecución (PE)
9. Caso Práctico: Presupuesto Anual de la Constructora
10. Caso Práctico: El Presupuesto de Ofertas de Constructora
Capítulo 38.
El proyecto para la ejecución de una obra.
1. El proyecto para la ejecución de una obra. Documentación del Proyecto
  • Memoria
  • Planos
  • Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares
  • Presupuestos
  • Visado del Colegio Oficial de Arquitectos
  • Trinomio de Calidad, Coste y Plazo
  • Calidad del Proyecto y Calidad de la Obra
  • Ajuste de Condiciones
2. Control de costes. Estudio económico y de viabilidad de la obra.
  • Optimización de Costes
  • Estudio Económico y de Viabilidad
  • Influencia de los Métodos Constructivos
  • Plazo de Ejecución
  • Relación entre Plazo, Coste y Calidad
  • Satisfacción del Cliente y Rentabilidad
3. Gestión de recursos en la planificación del proyecto de obra.
  • Determinación de los Requisitos del Proyecto
  • Establecimiento del Plan de Trabajo
  • Plan de Control
  • Identificación de Riesgos
  • Ejecución del Proyecto
  • Seguimiento
  • Cierre y Análisis de Desviaciones
4. Caso práctico del proyecto para la ejecución de una obra. Proyecto de Construcción de Torre de Oficinas
Capítulo 39. 
Control de los procedimientos de contratación. El proyecto técnico.
1. Cálculo del coste de las unidades de obra
  • Proyecto Técnico
  • Estudio para Ofertas
  • Acuerdo o Adjudicación de la Obra
  • Preparación de la Obra
  • Ejecución de la Obra
  • Finalización de la Obra
2. Procedimientos de contratación o adjudicación de las obras de un proyecto técnico.
a. Presupuesto Oferta Libre
b. Presupuesto de Licitación
c. Procedimiento de Trabajos por Administración en Unidades de Obra
3. El presupuesto del proyecto técnico.
a. Fases de Cálculo y Valoración del Presupuesto Técnico
1. Cálculo del Precio Unitario de Proyecto de Cada Unidad de Obra (pi)
2. Valoración del Presupuesto de Ejecución Material (PEM)
3. Valoración del Presupuesto de Ejecución por Contrata (PEC) o Presupuesto Base de Licitación (PBL)
b. Cálculo del Precio Unitario de Proyecto de Cada Unidad de Obra (pi)
c. Cuadro de Precios
d. Partidas Alzadas
  • Partidas Alzadas de Abono Íntegro
  • Partidas Alzadas a Justificar
e. Valoración del Presupuesto de Ejecución Material (PEM)
f. Valoración del Presupuesto de Ejecución por Contrata o Presupuesto Base de Licitación (PBL)
4. Caso práctico del Control de los procedimientos de contratación. Proyecto de Construcción de un Complejo Residencial
Capítulo 40. 
¿Cómo se programa una obra?
1. Pasos previos para la programación de una obra.
a. Prever por adelantado lo que se ha de hacer
b. Control durante la ejecución de las obras
2. ¿Cuánto se tarda en …?
  • Determinar las cantidades de obra
  • Asignación de recursos
  • Determinación de rendimientos
  • Cálculo de la duración
  • Incidencias y contingencias
  • Validación y ajustes
3. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
  • Rendimiento y duración
  • Coste directo
  • Punto de equilibrio
  • Consideraciones adicionales
4. No pillarse los dedos.
  • Coste Mínimo del Proyecto
  • Relaciones de Interdependencia
  • Análisis de la Duración de las Actividades
  • Método PERT
  • Variabilidad en la Duración
5. Caso práctico ¿Cómo se programa una obra? Proyecto de Construcción de un Centro Comercial
Capítulo 41.
Planificación de la obra. Fases del planning.
1. Modificación del planning en la fase de ejecución.
2. Planificación del proceso de ejecución de obra.
  • Fase Antes de la Construcción
  • Fase Durante la Construcción
3. El proceso de paquetización de partidas y la preparación de documentación para solicitar ofertas
  • Paquetización de Partidas
  • Preparación de Documentación para Solicitar Ofertas
  • Seguimiento de la Planificación y Control de Calidad
  • Recepción y Postventa
4. Caso práctico de Planificación de la obra. Fases del planning. Planificación de la Construcción de un Complejo Residencial
Capítulo 42.
Hitos de obra o planning.
1. Planificación informática. Hitos de obra o planning.
2. Calendario y horario.
3. Caso práctico de los Hitos de obra o planning. Planificación de la Construcción de un Centro Comercial
1. Planificación Informática. Hitos de Obra o Planning
  • Hito 1: Obtención de permisos y licencias.
  • Hito 2: Excavación y cimentación.
  • Hito 3: Construcción de estructuras principales.
  • Hito 4: Instalaciones eléctricas y de plomería.
  • Hito 5: Finalización de interiores (tiendas, áreas comunes, etc.).
  • Hito 6: Paisajismo y áreas exteriores.
  • Hito 7: Inspecciones finales y entrega del proyecto.
2. Calendario y Horario
Capítulo 43.
Planificación de recursos en la obra.
1. Planificación de recursos en la obra.
  • Recursos Materiales
  • Plan de Seguridad
  • Mano de Obra
  • Logística y Alojamiento
  • Planos Detallados
  • Acometidas de Energía
  • Selección de Materiales
  • Medios Auxiliares
  • Maquinaria
2. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.).
  • Compra de Maquinaria
  • Leasing de Maquinaria
  • Alquiler de Maquinaria
3. Materiales y su almacenamiento.
a. Planificación de Transporte y Almacenamiento de Materiales y Maquinaria
b. Almacenamiento de Materiales
c. Control de Maquinaria
4. Medios de seguridad de la obra.
  • Uso de Equipos de Protección Personal (EPP)
  • Medidas de Seguridad en el Lugar de Trabajo
5. Caso práctico de Planificación de recursos en la obra.  Gestión de Recursos para la Construcción de Viviendas Unifamiliares
Capítulo 44.
Gestión económica de una obra.
1. Certificaciones de obra.
2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
  • Trazabilidad en la Construcción
  • Albaranes de Entrega
  • Partes de Trabajo
  • Validación de Albaranes y Partes
  • Observaciones en Albaranes y Partes
  • Archivo de Documentos
  • Responsabilidad de la Firma
  • Motivación de los Encargados
  • Gestión Adecuada
3. Comprobación de facturas y pagos.
  • Circuito de Gestión de Facturas
  • Recepción y Registro de Facturas
  • Aceptación y Rechazo de Facturas
  • Contabilización y Pago
  • Gestión de Facturas Incorrectas
  • Gestión Económica de la Obra
  • Transparente Contabilidad
  • Evaluación de Ahorro de Tiempo
  • Uso de Mecanismos de Retención
  • Diálogo con Industriales
4. Retenciones de pagos.
  • Definición de Retenciones
  • Coste y Beneficio de las Retenciones
  • Control de Calidad y Garantía
  • Contenido de los Contratos
  • Desconfianza ante la Negativa de Retenciones
  • Requisitos Legales
  • Satisfacción y Reconocimiento
5. Notas de abono.
  • Definición de Notas de Abono
  • Causas de las Notas de Abono
  • Gestión de las Notas de Abono
  • Aceptación Formal del Error
  • Compromiso de Corrección
  • Beneficios de las Notas de Abono
6. Las liquidaciones.
  • Definición de Liquidaciones
  • Naturaleza Conflictiva de las Liquidaciones
  • Dificultades en las Negociaciones de Liquidación
  • Enfoque en la Negociación de Liquidación
  • Papel del Jefe de Obra
  • Negociación y Comunicación Efectiva
7. Precios contradictorios.
  • Definición de Precios Contradictorios
  • Normativas y Procedimientos
  • Gestión Eficiente de Precios Contradictorios
  • Procedimiento de Aprobación
  • Margen de Maniobra
8. Reformados.
  • Definición de Reformados
  • Razones para los Reformados
  • Características de los Reformados
  • Diferencias entre Obras Públicas y Privadas
  • Impacto en el Presupuesto
9. Cuentas de la obra.
  • Flujo de Caja (Cash Flow)
  • Cuenta de Explotación
  • Control de Desviaciones
  • Fórmulas Polinómicas
  • Uso Prudente de las Fórmulas Polinómicas
10. Liquidación final de obra.
  • Características Similares a las Liquidaciones
  • Liberalización de Retenciones
  • Momento de Realización
  • Efectos Administrativos
11. Caso práctico de la Gestión económica de una obra. Gestión Económica de la Construcción de un Edificio de Oficinas
Capítulo 45.
Control de las obras por plazos y precios unitarios.
1. Plazos de ejecución.
  • Previsión de Obra
  • Control de Ejecución Detallado
  • Diagrama de Barras
  • Análisis de Desviaciones
  • Identificación de Causas de Desviación
  • Soluciones y Modificaciones
2. Control de trabajos y rendimientos “mano de obra”.
  • Gasto en Mano de Obra
  • Control de Trabajos y Rendimientos
  • Coste Hora
  • Diferenciación de Gastos
  • Incentivos y Primas
  • Registros y Liquidaciones
  • Cuadro de Distribución de Importes
3. Control medios mecánicos “maquinaria”.
  • Clasificación de la Maquinaria
  • Control de Gastos
  • Control de Consumos
  • Partes Diarios y Registros
  • Evitar Paradas
  • Acoplamiento de Maquinaria
  • Distribución Proporcional
  • Análisis de Costes por Conceptos
4. Control de materiales de obra.
  • Entradas y Salidas de Materiales
  • Control de Consumos
  • Control de Almacenes
  • Gestión de Inventario
  • Control de Calidad
  • Optimización de Inventarios
  • Programación de Entregas
  • Registro de Documentación
5. Control de subcontratas
  • Selección de Subcontratistas
  • Contratos Claros
  • Seguimiento de Desempeño
  • Control de Costes
  • Control de Calidad
  • Seguridad en el Trabajo
  • Cumplimiento de Plazos
  • Documentación y Registro
  • Gestión de Pagos
  • Comunicación Abierta
  • Resolución de Conflictos
6. Costes no imputados.
  • Gastos Fijos Acumulados
  • Gastos Devengados Periódicamente Durante el Trabajo
7. Control de riesgos laborales “accidentes”.
  • Deficiencias del Proyecto
  • Deficiencias de Construcción
  • Causas Imprevisibles
  • Combinación de Causas
8. Tablas comparativas.
9. Caso práctico de Control de las obras por plazos y precios unitarios. Construcción de un Complejo Residencial 
Capítulo 46.
Causas de los retrasos en la obras.
1. Causas de retrasos en la obra ocasionados por el promotor.
2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista.
a. Entrega tardía de los planos de ejecución
b. Adquisiciones tardías de materiales y equipos
c. Personal insuficiente
d. Personal no calificado
e. Inadecuada coordinación con subcontratistas u otros contratos
f. Retrasos del contratista
g. Respuesta tardía a consultas del promotor o arquitecto/diseñador
h. Construcción no conforme a los requerimientos del contrato, rehaciendo los trabajos que sean necesarios
3. Clasificación de los retrasos en construcción.
  • Clasificación por Origen
  • Clasificación por Asignación de Responsabilidad
  • Clasificación por Trabajos a Realizar
4. Asignación de responsabilidades por los retrasos de la obra.
  • Retrasos Independientes
  • Retrasos en Serie
  • Retrasos Concurrentes
5. Retrasos temporales.
  • Impacto en las Actividades no Críticas
  • Impacto en los Costes
  • Técnicas de Evaluación de Retrasos
  • Plan de Mitigación
6. Métodos para el análisis de retrasos en construcción.
a. Aspectos Clave del Análisis de Retrasos
b. Métodos de Análisis de Retrasos
  • Métodos Básicos
  • Métodos de Análisis de Ruta Crítica
c. Factores para la Elección del Método
  • Requerimientos Contractuales
  • Propósito del Análisis
  • Disponibilidad de Información
  • Plazo Permitido
  • Habilidad del Analista y Recursos Disponibles
  • Requerimientos Legales
  • Utilización Previa de Métodos por la Otra Parte
7. Análisis de las causas del retraso en la obra.
a. Clasificación de los cinco niveles.
  • Nivel 1: Tiempo
  • Nivel 2: Métodos Básicos
  • Nivel 3: Métodos Específicos
  • Nivel 4: Implementaciones Básicas
  • Nivel 5: Implementaciones Específicas
b. Métodos de la ASCE.
  • Método As-planned vs. As-built
  • Método Impact As-planned
  • Método Collapse As-built
  • Método Time Impact Analysis (TIA)
  • Método Window Analysis
  • Método Contemporaneous Period Analysis (CPA)
c. Validación de recursos para la aplicación de los métodos.
  • Validación de recursos para la aplicación de los métodos
  • Selección, validación y rectificación del cronograma de "línea base"
  • Recursos, reconstrucción y validación del cronograma As-built
  • Validación, rectificación y reconstrucción de cronogramas actualizados
8. Caso práctico de las causas de los retrasos en la obras.
9. Caso práctico del Análisis de las causas del retraso en la obra.
PARTE SÉPTIMA
    Casos prácticos del CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control. Gestión de la calidad en el control de obras 
Capítulo 47.
Casos prácticos del CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control. Gestión de la calidad en el control de obras
Caso Práctico 1: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en proyecto residencial de 20 apartamentos diseñados con un enfoque en la sostenibilidad.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Auditoría de Materiales
    • Negociación con Proveedores
    • Optimización de Procesos
    • Reprogramación del Trabajo
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 2: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en obra de Centro Comercial
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Revisión de Regulaciones
    • Modificación Tecnológica
    • Incorporación de Sistemas de Seguridad Adicionales
    • Formación y Capacitación
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 3: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en Urbanización Residencial
Causa del problema
Soluciones técnicas detalladas
Estudios Geotécnicos Adicionales
Técnicas de Consolidación del Terreno
Redistribución de las Villas
Drenaje Mejorado
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Lecciones aprendidas
Caso Práctico 4: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en Complejo Comercial
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Revisión Detallada
    • Reajuste en el Diseño MEP
    • Coordenadas BIM
    • Reorganización del Espacio
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 5: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en Urbanización
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Evaluación Geotécnica
    • Reforzamiento del Terreno
    • Monitoreo Continuo
    • Revisión del Diseño
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 6: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en Centro Comercial
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Inspección Estructural
    • Remoción y Reforzamiento
    • Monitoreo Continuo
    • Auditoría de Proveedores
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 7: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en rascacielos icónico en una zona de gran desarrollo.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Análisis del Suelo
    • Reposicionamiento y Reforzamiento de Pilotes
    • Diseño Estructural Revisado
    • Sistema de Monitoreo
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 8: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en Complejo Residencial de cinco torres residenciales de lujo situadas en un terreno en pendiente con vistas panorámicas.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Drenaje y Bombeo
    • Impermeabilización
    • Revisión de Sistemas de Drenaje Externo
    • Monitorización y Alarmas
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 9: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en Centro Comercial
  • Introducción
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Reevaluación y Diseño
    • Demolición Controlada
    • Construcción Mejorada
    • Auditorías de Seguridad
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 10: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en el Proyecto Residencial conjunto de 5 torres de departamentos de lujo con piscinas, gimnasios y áreas comunes de primera calidad.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Diagnóstico y Evaluación
    • Sustitución de Material
    • Control de Calidad Riguroso
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 11: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en desarrollo urbanístico planificado para construir 200 viviendas unifamiliares, zonas verdes, parques y un pequeño centro comercial en su interior.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Revisión y Diagnóstico
    • Rediseño de la Infraestructura
    • Ejecución de Correcciones
    • Pruebas de Calidad
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 12: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en proyecto ambicioso compuesto por tres edificios de oficinas de diseño moderno, en pleno centro financiero de una gran ciudad.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Evaluación Inmediata
    • Selección de Material Alternativo
    • Retiro y Reposición
    • Pruebas de Conformidad
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 13: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en proyecto residencial exclusivo, compuesto por cuatro edificios de apartamentos de lujo con vistas a un parque central en una zona prestigiosa.
  • Introducción
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Evaluación de la Situación
    • Reubicación de la Edificación
    • Reforzamiento del Suelo
    • Monitoreo Continuo
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 14: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en el Centro Comercial, complejo comercial con una combinación de tiendas minoristas, restaurantes gourmet, un cine y espacios de oficinas.
  • Introducción
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Inspección y Evaluación
    • Reemplazo de Materiales
    • Control de Calidad Mejorado
    • Negociación con el Proveedor
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 15: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en una nueva urbanización que busca integrar viviendas modernas con espacios verdes y zonas comunes.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Evaluación Arqueológica
    • Rediseño del Plan
    • Licencias y Permisos
    • Información Pública y Transparencia
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 16: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en el "Complejo Comercial Riverside"
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Análisis del Agua Subterránea
    • Reforzamiento Estructural
    • Sistema de Drenaje Mejorado
    • Barrera Impermeabilizante
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 17: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en rascacielos residencial de lujo de 45 plantas
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Análisis de la Desviación
    • Reforzamiento y Corrección
    • Monitoreo Continuo
    • Revisiones Periódicas
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 18: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en proyecto paisajístico diseñado para promover la sostenibilidad y la recreación en una ciudad en rápido crecimiento.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Estudio de Suelo Ampliado
    • Reformulación del Diseño Paisajístico
    • Incorporación de Sistemas de Drenaje
    • Rehabilitación de Suelos
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 19: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en proyecto residencial de tres torres de apartamentos.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Revisión Estructural
    • Remoción y Reconstrucción
    • Auditoría de Materiales
    • Refuerzos y Medidas de Seguridad Adicionales
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 20: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en Centro Comercial de más de 200 tiendas, restaurantes, cines y áreas de entretenimiento.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Reevaluación de Espacios
    • Corrección del Cableado Eléctrico
    • Mejora en la Comunicación y Coordinación
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 21: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control para transformar un terreno de 20 hectáreas en una comunidad residencial moderna con casas, parques, áreas comerciales y un complejo deportivo. "
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Análisis Técnico
    • Rediseño del Sistema de Drenaje
    • Obras de Modificación
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 22: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en rascacielos de uso mixto de 75 pisos en distrito financiero.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Evaluación Estructural
    • Reforzamiento Estructural
    • Técnicas de Monitoreo Continuo
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 23: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en un puente colgante de 3 kilómetros de longitud que conecta dos importantes regiones comerciales.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Diagnóstico Profundo
    • Rediseño de Anclajes
    • Tecnología Avanzada
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 24: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en construcción de tres torres de viviendas de 20 pisos cada una, con zonas verdes, áreas de juegos, piscinas y estacionamientos subterráneos.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Estudios Geológicos Complementarios
    • Rediseño de la Infraestructura
    • Sistema de Drenaje y Bombeo
    • Sellado y Aislamiento
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas
  • Lecciones aprendidas
Caso Práctico 25: CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control en el Centro Comercial de 300 locales comerciales distribuidos en tres pisos.
  • Causa del problema
  • Soluciones técnicas detalladas
    • Evaluación Estructural Integral
    • Reforzamiento Estructural
    • Modificación del Diseño
    • Pruebas y Certificaciones
  • Consecuencias
  • Resultados de las medidas adoptadas

  • Lecciones aprendidas

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