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| El control de obras de la construcción
es un seguimiento en los procesos de proyecto y obra hasta la entrega final.
El control de obras permite cumplir con la calidad,
plazo y precio, además de supervisar los permisos y licencias para
legalizar dichos procesos de obra.
El control de obras de la construcción es
una tarea multifacética. Dependiendo de la complejidad del proyecto,
más de una persona puede necesitar participar. Para controlar de
manera efectiva una obra o cualquier proyecto de construcción debe
participar desde el principio. Necesita estar allí mientras se diseña
el proyecto. Supervisar desde el principio hasta la finalización
de la construcción.
Comience el control de la obra con los permisos.
Enumere los diversos permisos necesarios según los requisitos de
construcción locales.
Programe las inspecciones periódicas de
cada fase de obra. Haga un cronograma después de hablar con los
diferentes subcontratistas y asegúrese de los compromisos de cada
uno. Divida el tiempo previsto de la obra entre las diferentes fases de
construcción. Asigne a cada fase un bloque de tiempo dentro del
cual se complete según los acuerdos de su subcontratista. Escriba
la relación de subcontratistas que participarán, la lista
de materiales y los costes laborales de cada fase.
Prepárese para retrasos climáticos
durante la preparación de la obra.
Comience la construcción con la preparación
de la obra. Planee de manera secuencial y lógica. Vea qué
áreas necesitan relleno y cuáles necesitan eliminar y reubicar
el suelo.
Prepare la plataforma de la obra (donde la estructura
realmente se ubicará).
El tiempo es dinero en lo que respecta a la construcción.
Supervise el trabajo en la obra todos los días para controlar las
dos preocupaciones principales, tiempo y dinero.
Mantenga el proyecto avanzando asegurándose
de que cada fase se complete con anticipación, o al menos a tiempo
y dentro del presupuesto.
Prepare listas de necesidades de compra para controlar
qué materiales y/o servicios se necesitan en cada proyecto. Es imprescindible
planificar los materiales y servicios que se necesitan para poder realizar
los pedidos completos a los proveedores.
Las herramientas tecnológicas para el control
de las obras deben incluir una opción para introducir las horas
destinadas a cada proyecto. Así, se pueden cuantificar las horas
que se dedican a la realización de los trabajos y controlar la rentabilidad
de los mismos.
Calcule la rentabilidad real de una obra. El cálculo
de la rentabilidad real de una obra se realiza comparando el presupuesto
original realizado al cliente con los costes de ejecución.
El control de las obras de construcción
no sólo permite seguir su evolución, sino que permite detectar
tanto los peligros de la rentabilidad como los motivos de las desviaciones
y, además, conocer por qué se ha enviado un material no pertinente.
De todas estas cuestiones se trata de un modo práctico
y profesional en la guía del control de obras de construcción.
PRELIMINAR
-
El control de proyectos de construcción
(Construction Project Control) en 39 preguntas y respuestas.
|
|
1. ¿Qué es el control de proyectos
de construcción (Construction Project Control)?
a. Controlar el proyecto
de obra. La responsabilidad principal en cualquier obra.
b. Concepto del sistema de control
de proyectos (Construction Project Control)
c. Comprensión de los controles
de proyectos de construcción (Construction Project Control)
d. Importancia del sistema de control
de proyectos (Project Control System)
e. Mantener un control adecuado
del proceso constructivo
f. Determinar el control que es
necesario en un proyecto constructivo
g. Prevenir o minimizar el retraso
en la obra
h. Controlar la obra para evitar
reclamaciones o litigios
i. Ventajas del sistema de control
de proyectos (Construction Project Control)
j. Elementos del sistema de control
de proyectos (Construction Project Control)
k. El documento de control de proyecto
(Construction Project Control)
2. ¿Cuáles son los pasos básicos
del Control de Proyecto (Construction Project Control)?
a. Un proceso de cuatro
pasos para medir el progreso hacia una meta
b. El control del proyecto es la
función de integrar datos de costes y cronogramas
c. Control del proyecto interno
o externo
d. El precontrol.
3. ¿Cuáles son las formas de realizar
el Control de las obras de construcción (Construction Project Control)?
a. Control interno de las
obras de construcción
b. Control externo de las obras
de construcción
4. ¿Cuáles son los componentes fundamentales
del Control de Proyecto (Construction Project Control)?
5. ¿Cuál es ciclo del control de
proyectos de construcción (Construction Project Control)?
a. Planificar para alcanzar
las metas
b. Ejecutar el trabajo de acuerdo
con el plan
c. Medir el progreso
d. Identificar variaciones
e. Analizar la causa de las variaciones
f. Implementar acciones correctivas
g. Ejecutar el trabajo después
de que se haya implementado la acción correctiva.
h. Medir los cambios en el progreso
como resultado de una acción correctiva.
6. ¿Qué es la base de referencia u objetivos
para medir la ejecución del proyecto (Performance measurement baseline
(PMB)?
a. La base de referencia
u objetivos para medir la ejecución del proyecto (PMB)
b. Plan de la estructura del proyecto
(Work Breakdown Structure (WBS)
7. ¿Cuál es la diferencia entre monitorizar
y controlar un proceso constructivo?
a. Seguimiento vs Control
b. La ejecución, el seguimiento
y el control son elementos esenciales de la gestión.
c. La función controladora
de la dirección de proyectos de obra.
d. Controlar en la gestión
8. ¿Cuáles son los tres tipos de sistemas
de control de la construcción?
a. Control de salida
b. Control de comportamiento de
los empleados de la obra
c. Control de clan o equipos de
obra.
9. ¿Qué es el control de cambios de
la construcción (Change Control)?
a. Concepto del control
de cambios (Change Control)
b. Procedimiento para controlar
el cambio
c. Diferencias entre el control
de cambios y la gestión del cambio.
d. Solicitudes de cambio
10. ¿Cuándo introducir un cambio o una
acción correctiva en el proyecto en función del estado actual
del proyecto?
a. Los cambios son inevitables.
b. Actividades del Grupo de Procesos
de Seguimiento y Control
c. Propósito del Grupo de
Procesos de Seguimiento y Control
d. Indicadores clave de cometido
(KPI) para determinar si el proyecto está en marcha.
e. Procesos en el Grupo de Procesos
de Seguimiento y Control (12 Procesos)
-
Supervisar y controlar el trabajo del
proyecto
-
Realizar el control de cambios integrado
-
Validar el alcance
-
Alcance de control
-
Control del cronograma
-
Control de costes
-
Control de la calidad
-
Control de recursos
-
Supervisar las comunicaciones
-
Monitorear los riesgos
-
Control de adquisiciones
-
Monitorear la participación de
las partes interesadas
f. El método del Valor Ganado
o Gestión de Valor Ganado o “EVM” (Earned Value Management)
11. ¿Por qué es importante el control
de obras?
a. Ayuda a verificar que
los edificios se construyan según las normas de construcción.
b. Proteger a las personas de los
constructores y las prácticas inseguras
c. Educar e informar a los profesionales
de la construcción, los contratistas y los comerciantes.
d. Existen sanciones cuando un edificio
o estructura no está aprobado por el control de edificios.
e. La aprobación del control
de edificios es importante al vender o volver a hipotecar inmuebles.
f. Promoción de edificios
sostenibles y energéticamente eficientes
g. Hacer que los edificios sean
accesibles
h. Comprobación de que los
campos deportivos, los estadios y los lugares públicos sean seguros
para las multitudes.
i. Protección del público
contra estructuras peligrosas
j. Ayuda a mantener alta la calidad
de la construcción
12. ¿Cómo conocer el estado actual de
un proyecto de construcción?
a. El control en el Project
Management (gestión de proyectos).
b. Los indicadores clave de cometido
(KPI)
13. ¿Por qué es tan importante la planificación
previa a la construcción como método de control de obra?
a. La planificación
se realiza antes de la ejecución real de la obra.
b. El plan es la hoja de ruta ejecutable
sobre cómo se construirá el proyecto.
c. El plan no debe confundirse con
el cronograma.
d. La planificación debe
abordar alternativas a las soluciones de problemas potenciales.
14. ¿Qué es el control de programación
de la obra y el cronograma del proyecto?
a. Cronograma del Método
de ruta crítica (Critical Path Method CPM)
b. Programación de punto
de partida del cronograma. Schedule baselines
c. Programación de la obra
d. Tipos de horarios
15. ¿Qué es la lista de verificación
de tareas pendientes en la obra?
16. ¿Qué es el establecimiento de
un punto de partida para el control de costes?
a. Un punto de partida establecido
para medir los costes.
b. Estructura de Desglose de Costes
(Cost Breakdown Structure CBS).
c. El CBS es el coste presupuestado
aplicado a las cuentas de costes detalladas del Plan de la estructura del
proyecto (Work Breakdown Structure (WBS).
17. ¿Cambiar o no cambiar el proyecto de construcción?
18. ¿Qué ve un inspector de control
de obras?
a. Inicio de la obra
b. Cimentaciones. Estructuras.
c. Materiales exteriores
d. Aislamientos a prueba de humedad
e. Alineación del drenaje
f. Prueba de drenaje
g. Tabiquería
19. ¿Cuáles son los deberes de un inspector
de control de obras?
20. ¿Cuáles son las tareas diarias
típicas en el sitio de un inspector de control de obras?
21. ¿Cuáles se exige a un inspector
de control de obras?
22. ¿Cuáles son los defectos más
comunes que se encuentra un inspector de control de obras?
23. ¿Es la prevención la principal
razón del control de obra?
a. Misiones de control obligatorias
b. Misiones complementarias
c. Solicitudes específicas
del cliente
24. ¿Por qué exigen las aseguradoras
el control técnico de la construcción?
a. El control técnico
de la construcción tiene como objetivo prevenir los riesgos
b. El procedimiento de control técnico
para aseguradoras.
-
Contenido del control de obras para
aseguradoras
-
Fase inicial
-
Examen de los documentos de ejecución
de obra
25. ¿Cuáles son las fases del control
de proyectos de la construcción?
a. Control de los hitos.
b. Control funciona /no funciona
(go/ no go)
c. Control posterior a la ejecución
de trabajos de obra
26. ¿Cómo se debe realizar el control
y seguimiento del trabajo de construcción?
a. Monotorizar la obra y
verificar el proceso constructivo.
b. Preparación documental
de la visita a la obra.
c. El recorrido del sitio de construcción
d. Prioridades durante la fase de
construcción.
-
Control de la calidad de la construcción
-
Control del proceso de construcción
-
Control de materiales de construcción
-
Control de subcontratistas
-
Control de seguridad y salud y seguridad
ocupacional
e. Examen de documentación de
la obra.
27. ¿Qué procedimiento hay que seguir
en el control y seguimiento del trabajo de construcción?
a. Reuniones en la obra
b. Realizar control de calidad
c. Seguimiento del progreso del
trabajo
d. Responder de manera efectiva
a los cambios en la obra
e. Gestionar problemas
28. ¿Cómo se regula la programación
de reuniones (Schedule Board) en el control de obras?
29. ¿Qué función tienen los
sistemas de programación en el control de obras?
a. Método de ruta
crítica (CPM) Critical Path Method (CPM)
b. Programación de lista de tajos
de obra. Gráfico de barras (Bar Chart) gráfico de Gantt.
c. Programas de anticipación
a la obra (Gráfico de barras Look-Ahead).
d. Programación de línea
de equilibrio o diagrama de velocidad (Grafico Linear Schedule)
e. Métodos de programación
avanzados (Advanced Scheduling Methods).
f. Programa de Evaluación
y Revisión Técnica (Program Evaluation and Review Technique
PERT)
30. ¿Qué es la reestructuración
del desglose del trabajo (Work Breakdown Structure (WBS)).
a. Derivación de
las tareas de la estimación o deconstrucción de la estimación.
b. Presupuesto CSI MasterFormat.
31. ¿Cómo se calcula la duración
de los tajos de obra?
a. Duraciones de las tareas.
Task Durations
b. Medición de la productividad
en obra
c. Método de tasa de producción
diaria. Calculating Durations
d. Método de productividad
por hora de trabajo
32. ¿Por qué es esencial fijar hitos
y limitaciones (Milestones and Constraints) en el control de obras?
33. ¿Cómo se mide la diferencia
entre la cantidad de tiempo disponible para realizar una tarea y el tiempo
requerido (float)?
34. ¿Cómo se reflejan los cambios
en el cronograma (updating the Schedule)?
35. ¿Debe incluirse el presupuesto en el
control de obras?
a. El presupuesto como herramienta
de gestión
b. Integración del presupuesto
de obra en la tabla de valores (Schedule of Values (SOV)).
c. Hacer coincidir los valores de
coste con los tajos en la obra
d. Calcular y analizar el progreso.
Medición de cometido en obra.
-
Método de la Unidades completadas
-
Método de pasos o hitos.
-
Método de Inicio / Fin (Start
/ Finish)
-
Método del ratio de coste de
tareas de obra
-
Metodología basada en la experiencia
de obra
-
Método de las unidades ponderadas
o equivalentes
36. ¿Cómo determinar el porcentaje de
finalización del proyecto en su conjunto?
a. Análisis de progreso
(Earned Value)
b. Análisis del presupuesto
fijo de obra (Fixed Budget Approach)
c. Análisis del presupuesto
variable de obra (Variable Budget Approach)
d. Presupuesto ajustado por cantidad.
Quantity Adjusted Budget (QAB)
e. Elección de un enfoque
fijo o variable (Choosing a Fixed or Variable Approach)
f. Análisis de progreso (Earned
Value) de varias tareas o del proyecto completo. Programación y
rendimiento de costes (Schedule and Cost Performance).
37. ¿Cómo controlar la aceleración
constructiva de la obra?
38. ¿Cómo controlar los recursos
en la obra (Resource Management)?
a. Gestión eficiente
de recursos de la obra
b. Gestión de materiales
(Material Management)
39. ¿Cómo gestionar los riesgos en el
control de obras?
a. El riesgo del proyecto
de construcción
b. Identificación de riesgo
en la obra
c. El perfil de riesgo.
|
|
PARTE
PRIMERA
-
Introducción al CONTROL DE
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control. Gestión
de la calidad en el control de obras
|
|
|
| Capítulo
1. |
Introducción al CONTROL DE OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN. Construction Project Control. Gestión de la
calidad en el control de obras
1. Principios de gestión de calidad
en construcción
2. Planificación de la calidad
3. Garantía y control de calidad en obra
4. Herramientas y técnicas de control de
calidad
5. Monitoreo y mejora continua de la calidad
|
| Capítulo
2. |
Gestión de las comunicaciones en la
obra
1. Importancia de la comunicación
efectiva en la construcción
2. Herramientas y técnicas de comunicación
3. Gestión de las expectativas de los stakeholders
|
| Capítulo
3. |
Documentación en el control de obras
1. Tipos de documentación en construcción
-
Planos y especificaciones
-
Contratos y acuerdos
-
Informes de progreso
-
Registros diarios de obra
-
Permisos y licencias
2. Importancia de mantener registros actualizados
3. Herramientas para la gestión documental
en construcción
|
| Capítulo
4. |
Control de la seguridad y salud en la obra
1. Importancia de la seguridad y salud
en construcción
2. Identificación y gestión de riesgos
laborales
3. Equipos de protección individual y colectiva
4. Protocolos y procedimientos de seguridad
|
| Capítulo
5. |
Control medioambiental en la obra
1. Impacto medioambiental de las construcciones
2. Gestión de residuos y sostenibilidad
3. Cumplimiento de normativas medioambientales
|
| Capítulo
6. |
Gestión de subcontratistas
1. Selección y contratación
de subcontratistas
2. Supervisión y control de los trabajos
subcontratados
3. Resolución de conflictos con subcontratistas
|
| Capítulo
7. |
Herramientas tecnológicas en el control
de obras
1. Software de gestión de proyectos
en construcción
2. Uso de drones y otras tecnologías para
supervisión
3. Beneficios de la digitalización en la
construcción
|
| Capítulo
8. |
Control financiero y contable en la obra
1. Presupuesto y control de costes
2. Control de pagos y facturación
3. Gestión de imprevistos y variaciones
en el presupuesto
|
| Capítulo
9. |
Formación y capacitación en control
de obras
1. Importancia de la formación
continua en el sector
2. Capacitación en nuevas técnicas
y tecnologías
3. Beneficios de tener un equipo bien capacitado
|
| Capítulo
10. |
Evaluación post-construcción
1. Análisis de lecciones aprendidas
2. Evaluación de la satisfacción
del cliente
3. Beneficios de la retroalimentación para
proyectos futuros
|
| Capítulo
11. |
Tendencias futuras en el control de obras
1. Innovaciones tecnológicas en
construcción
-
Realidad aumentada y virtual
-
Impresión 3D
-
Internet de las cosas (IoT)
2. Enfoque hacia la construcción sostenible
y ecológica
-
Edificios verdes
-
Materiales sostenibles
-
Certificaciones ecológicas
3. Desafíos y oportunidades en el futuro de
la construcción
|
PARTE
SEGUNDA
-
Organización y control de
obras de construcción.
|
|
|
| Capítulo
12. |
Organización y control de obras de construcción.
1. ¿En qué consiste la organización
y control de obras de construcción?
a. Funciones Principales
Replanteo de Construcción
Control de Movimiento de Tierras
Supervisión de Cimentaciones
y Estructuras
Control de la Envolvente del Edificio
Coordinación de Trabajos
Interiores
Gestión de Tajos de Obra
Seguimiento de Rendimientos
Control de Costes y Presupuestos
Garantía de Calidad y Seguridad
Gestión de Residuos
Actualización de Documentación
Coordinación de Rehabilitaciones
Actualización de Normativas
Resolución de Problemas
Liderazgo de Equipos
Comunicación Efectiva
Promoción de la Seguridad
Supervisión de Calidad
2. Control de ejecución de obras de edificación.
a. Replanteo y Puesta en
Obra en Edificación
-
Replanteo en el Tajo
-
Puesta en Obra de Materiales
-
Ejecución de Cimentaciones y
Estructuras
-
Ejecución de la Envolvente
-
Particiones, Instalaciones y Acabados
-
Gestión de Obras
-
Obras de Rehabilitación
-
Riesgos en Construcción
b. Control en Obra Civil
-
Replanteo en el Tajo
-
Puesta en Obra de Materiales
-
Ejecución de Cimentaciones y
Estructuras
-
Movimiento de Tierras
-
Conducciones y Canalizaciones
-
Firmes y Elementos Complementarios
-
Gestión de Obras
-
Riesgos en Construcción
c. Gestión y Control de Proyectos
-
Seguimiento de la Planificación
-
Control de Costes
-
Gestión de Documentación
3. Caso Práctico: Organización y
Control de Obras de Construcción
a. Estar a pie de obra para controlar
de verdad
b. Funciones de la organización y control
de obras de construcción
4. Caso Práctico: Control de Ejecución
de Obras de Edificación
a. Replanteo en el tajo y puesta en
obra
b. Especialidades para obra civil
c. Control de proyectos y obras de construcción
|
| Capítulo
13. |
Programas informáticos de control de
obras. ¡Menuda ayuda!
1. Programas Informáticos para
el Control de Obras: Funcionalidades Clave
a. Elaboración de
Presupuestos
b. Control de Trabajo y Recursos
c. Análisis y Seguimiento
d. Gestión de Costes
e. Facturación y Finanzas
f. Gestión de Incidencias
g. Logística y Distribución
h. Base de Datos Integral
2. Plantillas y fichas de control de obras y proyectos.
a. Planificador del Proyecto
b. Plantillas de Proyectos
c. Órdenes de Trabajo (OT)
d. Material Utilizado en una OT
e. Configurar Órdenes de
Trabajo
f. Control del Tiempo de las Incidencias
3. Características de un ERP en Gestión
de Obras y Proyectos
a. Análisis Integrado
de Gastos e Ingresos
b. Control de Desviaciones Presupuestarias
c. Gestión Exhaustiva de
Gastos del Proyecto
d. Planificación Automatizada
e. Beneficios adicionales de un
ERP en Gestión de Obras
4. Caso Práctico: Programas Informáticos
de Control de Obras en constructora
5. Caso Práctico: El Sistema de Control
de una administración responsable de la supervisión y control
de diversos proyectos de construcción
1. Presentación del Informe
Inicial de la Situación de la Obra
2. Presentación del Informe de Seguimiento
Mensual de la Situación de la Obra
3. Presentación del Informe Inicial
de la Situación del Proyecto
4. Presentación del Informe de Seguimiento
Mensual de la Situación del Proyecto
|
PARTE
TERCERA
-
Aspectos técnicos del control
en obra.
|
|
|
| Capítulo
14. |
La implantación de obras.
1. Implantación de Obras: Aspectos
Claves para una Gestión Exitosa
a. Evaluación del
Espacio
b. Estudios Preliminares
c. Espacio y Obras Provisorias
d. Seguridad y Control
e. Clasificación de Obras
2. Identificación y Evaluación de Afecciones
en Inmuebles
a. Informe Planimétrico
y Altimétrico
b. Identificación de Servidumbres
c. Evaluación de Muros Perimetrales
d. Evaluación de Fincas Colindantes
3. Demoliciones: Proceso, Seguridad y Aspectos Técnicos
a. Riesgos en Demoliciones
b. Clasificación de Demoliciones
c. Preparación Previa a la
Demolición
d. Proyecto de Demolición
e. Secuencia de Trabajo
4. Preparación del Terreno: Aspectos Fundamentales
y Técnicos
a. Cerramiento y Seguridad
b. Demoliciones y Conservación
c. Medianeras y Linderos
d. Limpieza y Desmonte
e. Nivelación
f. Excavaciones
g. Consideraciones Técnicas
Adicionales
5. Instalaciones de Obra, Andamios y Más: Un
Vistazo General
a. Instalaciones de Obra
b. Andamios
c. Equipos de Seguridad y Protección
d. Instalaciones Especiales
6. Caso práctico de la implantación
de obras. Implantación de un Nuevo Complejo Residencial
1. Implantación de obra
2. Identificación del inmueble y constancia
de sus afecciones
3. Derribos y demoliciones
4. Preparación del terreno
5. Instalaciones de obra, andamios, etc.
|
| Capítulo
15. |
Actuaciones previas de la obra. Derribos.
1. Condiciones Previas al Derribo: Un
Desglose Detallado
a. Reconocimiento del Edificio
b. Desconexión de Servicios
c. Protección del Entorno
d. Seguridad y Salud
e. Consideraciones Especiales
2. Derribo y Retirada de los Materiales de Derribo:
Puntos Clave
a. Proceso de Ejecución
b. Clases de Demolición
c. Seguridad Durante el Derribo
d. Evacuación de Escombros
e. Condiciones de Terminación
en el Derribo
f. Control de Ejecución,
Ensayos y Pruebas Durante el Derribo
3. Caso práctico de actuaciones previas
de la obra. Derribos. Renovación del Antiguo Mercado Central
1. Condiciones previas al derribo
2. Derribo y retirada de los materiales de
derribo
|
| Capítulo
16. |
Controles técnicos de obra.
1. Control de Implantación de las
Obras de Construcción: Resumen y Puntos Clave
2. Control de Equipos de Trabajo, Materiales de
Construcción y Herramientas: Resumen y Puntos Clave
3. Control de Calidad en Obra y Medidas Medioambientales:
Resumen y Puntos Clave
-
Planes de calidad y de gestión
medioambiental
-
Medidas de prevención y correctoras
del impacto ambiental
-
Residuos de la demolición (RCDs)
4. Control de Subcontratas y Distribución del
Trabajo: Resumen y Puntos Clave
-
Distribución adecuada del personal
-
Verificación de acreditaciones
-
Comunicación clara y eficaz
-
Prevención de suplantaciones
-
Evaluación objetiva
-
Fomentar un ambiente laboral positivo
-
Comunicación con subcontratistas
y proveedores
-
Reuniones efectivas
-
Resolución de conflictos
5. Control Diario de los Plazos de Obra: Resumen y
Puntos Clave
-
Claridad del Plan de Obra
-
Estimar Previsiones
-
Garantizar Recursos Suficientes
-
Preparación y Condiciones de
los Tajos
-
Coordinación de Actividades
-
Monitorización y Evaluación
Constante
-
Manejar Contingencias y Desviaciones
-
Reprogramación cuando sea necesario
6. Caso práctico de Controles técnicos
de obra. Caso Práctico: Construcción del Complejo Residencial
1. Control de implantación de
las obras de construcción
2. Control de equipos de trabajo, materiales
de construcción y herramientas
3. Control de calidad en obra y medidas medioambientales
4. Control de subcontratas y distribución
del trabajo
5. Control diario de los plazos de obra
|
| Capítulo
17. |
Preparación del terreno. Acondicionamiento
y cimentación.
1. Recepción de Tierras y Materiales:
Resumen y Puntos Clave
-
Tierras de Préstamo o Propias
-
Entibaciones de Madera
-
Tensores Circulares de Acero
-
Sistemas Prefabricados y Elementos Complementarios
-
Materiales Auxiliares
-
Documentación y Control de Calidad
-
Préstamos (restitución
de suelo tras explotación)
-
Ensayos para la Recepción
2. Excavación de Terrenos: Resumen y Puntos
Clave
-
Condiciones Previas
-
Ejecución
-
Control de Ejecución, Ensayos
y Pruebas
3. Conservación y Mantenimiento en las Excavaciones:
Resumen y Puntos Clave
-
Seguridad en el Abandono Temporal
-
Protección contra el Agua
-
Procedimientos de Entibación
-
Cargas y Geometría del Talud
-
Vigilancia y Prevención
-
Mantenimiento General
4. Rellenos del Terreno y Propiedades Geotécnicas:
Resumen y Puntos Clave
-
Fuentes de Rellenos
-
Selección de Materiales
-
Recepción y Control
-
Características del Material
-
Restricciones
-
Almacenamiento y Manipulación
5. Excavación de Zanjas y Requisitos de Relleno:
Resumen y Puntos Clave
-
Condiciones Previas
-
Proceso de Ejecución
-
Tolerancias Admisibles
-
Control de Ejecución
-
Ensayos y Pruebas
-
Conservación y Mantenimiento
6. Transporte de Tierras y Escombros: Resumen y Puntos
Clave
-
Condiciones Previas
-
Proceso de Ejecución
-
Control de Ejecución
7. Vaciado del Terreno: Resumen y Puntos Clave
-
Preparativos y Condiciones Previas
-
Proceso de Ejecución
-
Nivelación, Compactación
y Saneo del Fondo
-
Tolerancias y Condiciones de Aceptación
-
Control de Ejecución
-
Conservación y Mantenimiento
8. Zanjas y Pozos: Resumen y Puntos Clave
-
Recepción de Productos
-
Condiciones Previas
-
Proceso de Ejecución
-
Tolerancias y Condiciones de Aceptación
-
Control de Ejecución
-
Conservación y Mantenimiento
9. Caso práctico de Preparación
del terreno. Acondicionamiento y cimentación. Desarrollo del
Complejo Habitacional
1. Recepción de tierras y materiales
2. Excavación de terrenos
3. Conservación y mantenimiento en las
excavaciones
4. Rellenos del terreno. Propiedades geotécnicas
5. Excavación de zanjas y requisitos
de relleno
6. Transportes de tierras y escombros
7. Vaciado del terreno
8. Zanjas y pozos
|
| Capítulo
18. |
Control de la puesta en obra de encofrados,
armaduras pasivas y hormigón.
1. Comprobación y control de materiales
en cimentaciones directas.
-
Control de Materiales
-
Preparación del Soporte
-
Proceso de Ejecución
-
Tolerancias
-
Condiciones de Terminación
-
Control de Ejecución y Pruebas
-
Conservación y Mantenimiento
2. Control de ejecución de las estructuras
y armadura a pie de obra.
3. Caso práctico de Control de la puesta
en obra de encofrados, armaduras pasivas y hormigón. Construcción
de un Centro Comercial
1. Comprobación y control de
materiales en cimentaciones directas
2. Control de ejecución de las estructuras
y armadura a pie de obra
|
| Capítulo
19. |
Control de recepción de materiales para
el proceso de fábrica estructural y muros. Los muros de fábrica.
1. Ladrillos y bloques de hormigón.
-
Tipos de Piezas
-
Designación de Piezas
-
Resistencia
-
Control en Obra
-
Norma Sismorresistente
2. Morteros y hormigones.
3. Armaduras. Aceros.
4. Barreras antihumedad.
-
Llaves
-
Almacenamiento y manipulación
5. Arenas, Morteros, Cementos y Cales en la Construcción
-
Arenas
-
Cementos y Cales
-
Morteros y Hormigones
-
Armaduras
-
Ejecución
-
Tolerancias
-
Condiciones de Terminación
-
Control de Ejecución, Ensayos
y Pruebas
-
Conservación y Mantenimiento
6. Caso práctico del Control de recepción
de materiales para el proceso de fábrica estructural y muros.
Construcción de Residencial
1. Ladrillos y bloques de hormigón
2. Morteros y hormigones
3. Armaduras. Aceros
4. Barreras antihumedad
5. Arenas y morteros
|
| Capítulo
20. |
Control de Estructuras de madera.
1. Recepción y Control de Calidad
de la Madera:
2. Características y Clasificaciones de
la Madera en Construcción
-
Madera maciza
-
Madera laminada encolada
-
Madera microlaminada (LVL)
-
Tablero estructural
3. Adhesivos y Uniones
4. Procedimientos, Herramientas y Seguridad en
la Construcción de Madera
5. Mantenimiento y Conservación de Estructuras
de Madera
|
| Capítulo
21. |
Control de cubiertas.
1. Cubiertas inclinadas
-
Sistema de Formación de Pendientes
-
Aislante Térmico
-
Capa de Impermeabilización
-
Tejado
-
Recomendaciones Generales
2. Cubiertas planas
-
Recepción de Productos y Equipos
-
Componentes Principales de las Cubiertas
planas
-
Prescripciones Técnicas
-
Proceso de Ejecución
-
Sistema de Evacuación de Aguas
-
Accesos y Aberturas
|
| Capítulo
22. |
Control en ejecución de Fachadas y particiones.
1. Puertas y ventanas
2. Acristalamientos.
3. Persianas
4. Defensas y barandillas.
|
| Capítulo
23. |
-
Control de Instalación de electricidad:
baja tensión y puesta a tierra.
|
| Capítulo
24 |
Control de instalaciones de emergencia (alumbrado,
incendios, etc.) y electricidad.
1. Alumbrado de emergencia
2. Instalación de iluminación
3. Instalación de protección contra
incendios.
4. Instalación de protección contra
el rayo.
|
| Capítulo
25. |
Control de sistemas de climatización.
1. Aire acondicionado
2. Calefacción.
|
| Capítulo
26. |
Control de fontanería.
1. Instalación de fontanería.
2. Aparatos sanitarios.
|
PARTE
CUARTA
-
Control y supervisión de las
obras
|
|
|
| Capítulo
27. |
Organización y preparación de
la obra.
1. Análisis preliminar de la organización
y preparación de la obra.
-
Preparación de la Ejecución
-
Organización de la Implantación
-
Organización de las Actividades
a Pie de Obra
-
Control de las Actividades a Pie de
Obra
-
Adaptación de Métodos
de Trabajo
-
Recursos Humanos y Materiales
-
Métodos Operativos
-
Circuitos de Información
2. Expediente de puesta en marcha de una obra.
-
Documentos Administrativos
-
Planos de Obra y Detalles Constructivos
-
Planning de Ejecución y Programas
Detallados
-
Documentación del Servicio de
Compras
-
Estudio de Implantación en Obra
e Instalaciones
-
Documentos del Servicio Financiero
-
Documentación sobre el Personal
3. Comienzo de la obra de edificación.
4. Diario de obra
a. Diario del jefe de obra
b. Análisis y definición
del proceso constructivo
5. Control de las subcontratas.
-
Comprensión del contrato de subcontratación
-
Compromisos y fechas clave
-
Modificaciones al contrato
-
Rescisión del contrato
-
Colaboración y apoyo
-
Especificaciones técnicas y calidad
-
Vigilancia del cumplimiento
-
Medición de la calidad
-
Comunicación abierta
-
Documentación exhaustiva
-
Seguridad y cumplimiento normativo
6. Control de mano de obra.
-
Registro de asistencia
-
Planificación de la mano de obra
-
Control de horas trabajadas
-
Costes laborales
-
Comparación con el presupuesto
-
Programación de turnos
-
Evaluación de la productividad
-
Gestión de recursos humanos
-
Cumplimiento normativo
-
Uso de tecnología
-
Comunicación efectiva
7. Control de materiales.
-
Recepción y verificación
-
Registro de entradas y salidas
-
Almacenamiento adecuado
-
Etiquetado y codificación
-
Control de inventario
-
Planificación de pedidos
-
Uso eficiente de materiales
-
Auditorías y verificaciones periódicas
-
Trazabilidad
-
Tecnología y software de gestión
-
Capacitación del personal
-
Comunicación eficiente
8. El cumplimiento del plan de obra
a. Cumplimiento del Plan
de Obra
-
Planificación y Programación
Detallada
-
Seguimiento Continuo
-
Identificación de Desviaciones
-
Reasignación de Recursos
-
Actualización del Plan
-
Análisis de Rendimiento
b. Eficiencia del Plan de Seguridad
y Salud
-
Planificación de Seguridad
-
Formación y Concienciación
-
Inspecciones Regulares
-
Registro de Incidentes
-
Revisiones Periódicas del Plan
-
Participación de los Trabajadores
-
Coordinación
-
Sanciones y Recompensas
9. El control presupuestario
-
Presupuesto Inicial
-
Control de Costes en Tiempo Real
-
Certificación de Gastos
-
Control de Cambios
-
Gestión de Subcontratistas y
Proveedores
-
Informes de Costes
-
Análisis de Variaciones
-
Control de Cambios en el Proyecto
-
Reserva de Contingencia
-
Auditoría Financiera
10. Caso práctico de la Organización
y preparación de la obra. Construcción de complejo
residencial.
1. Análisis preliminar de la
organización y preparación de la obra
2. Expediente de puesta en marcha de una obra
3. Comienzo de la obra de edificación
4. Diario de obra
5. Control de mano de obra
6. Control de materiales
7. El cumplimiento del plan de obra
8. El control presupuestario
|
| Capítulo
28. |
Cronograma práctico de la organización
y control de las fases de las obras de construcción.
1. Topografía de la obra.
-
Levantamiento Topográfico Inicial
-
Replanteo de Construcción
-
Control de Niveles y Cotas
-
Control de Movimiento de Tierras
-
Seguimiento de la Construcción
-
As-Built y Documentación
-
Gestión de Recursos
-
Integración con el Diseño
-
Seguridad
2. Puesta en obra de elementos estructurales.
-
Planificación y Diseño
-
Preparación del Terreno
-
Cimentaciones
-
Instalación de Elementos Estructurales
-
Control de Calidad
-
Seguridad en la Construcción
-
Gestión de Recursos
-
Coordinación con Otros Oficios
-
Documentación y Registro
-
Cumplimiento de Normativas
3. Coordinación de trabajos de obra nueva o
rehabilitación.
4. Organizar los trabajos de ejecución
en obra nueva o rehabilitación.
-
Planificación detallada
-
Revisión de planos y especificaciones
-
Gestión de recursos
-
Supervisión y control
-
Comunicación efectiva
-
Control de calidad
-
Gestión de cambios
-
Seguridad en el trabajo
-
Documentación y registro
-
Entrega y Recepción
-
Cumplimiento normativo
5. Coordinación de trabajos de ejecución
de conducciones de obra.
-
Planificación detallada
-
Revisión de planos y especificaciones
-
Gestión de recursos
-
Supervisión y control
-
Comunicación efectiva
-
Control de calidad
-
Gestión de cambios
-
Seguridad en el trabajo
-
Documentación y registro
-
Entrega y Recepción
-
Cumplimiento normativo
6. Planificación y control las fases de obra
con cálculos de rendimiento.
-
Definición de las fases de la
obra
-
Identificación de tareas y actividades
-
Estimación de los rendimientos
-
Creación de un programa de ejecución
-
Ajuste del programa
-
Control de avance
-
Gestión de cambios
-
Informes de progreso
-
Control de costes
-
Gestión de recursos
-
Seguimiento de la calidad
7. Presupuestos, certificaciones y mediciones de obra.
a. Generación de
Presupuestos
-
Recopilación de Información
-
Desglose de Partidas
-
Evaluación de Costes
-
Comparación de Ofertas
-
Inclusión de Costes Indirectos
-
Creación del Presupuesto
-
Revisión y Aprobación
b. Certificaciones de Obra
-
Registro de Trabajo Realizado
-
Mediciones y Verificación
-
Evaluación de Calidad
-
Creación de Certificaciones
-
Revisión por Partes Interesadas
-
Facturación
c. Mediciones de Obra
-
Identificación de Partidas
-
Utilización de Normativas
-
Herramientas de Medición
-
Registros Detallados
-
Verificación
-
Inclusión en Certificaciones
8. Procedimientos de gestión de calidad, medioambiental
y de seguridad y salud.
a. Gestión de Calidad
-
Establecimiento de Objetivos de Calidad
-
Documentación del Sistema de
Gestión de Calidad (SGC)
-
Control de Procesos
-
Auditorías Internas
-
Seguimiento y Medición
-
Mejora Continua
b. Gestión Medioambiental
-
Evaluación de Impacto Ambiental
-
Política Ambiental
-
Planificación Ambiental
-
Control y Seguimiento Ambiental
-
Formación y Concienciación
-
Auditorías y Certificaciones
c. Seguridad y Salud
-
Identificación de Peligros y
Evaluación de Riesgos
-
Plan de Seguridad y Salud
-
Formación en Seguridad
-
Supervisión y Control
-
Equipos de Protección Personal
(EPP)
-
Auditorías y Certificaciones
9. Control de riesgos de obra.
-
Evaluación de Riesgos
-
Documentación del Proyecto
-
Plan de Gestión de Seguridad
y Salud
-
Plan de Gestión de Residuos
-
Identificación de Medidas de
Control
-
Capacitación y Concienciación
-
Supervisión y Control
-
Equipos de Protección Personal
(EPP)
-
Cumplimiento Normativo
-
Comunicación y Reporte
-
Evaluación Continua
-
Coordinación con Subcontratistas
10. Gestión de la documentación de la
obra.
-
Creación y Organización
de Documentos
-
Digitalización de Documentos
-
Utiliza Programas Informáticos
-
Control de Versiones
-
Acceso Controlado
-
Actualización Constante
-
Comunicación Eficiente
-
Almacenamiento Seguro
-
Mantén un Registro de Cambios
-
Cumplimiento Normativo
-
Capacitación del Personal
-
Copias de Seguridad
11. Organización y supervisión de los
tajos de obra.
12. Valoración de aplicaciones técnicas
que ahorren costes y tiempo (BIM).
13. Liderazgo y toma de decisiones a píe
de obra.
14. Caso práctico de Cronograma práctico
de la organización y control de las fases de las obras de construcción.
Construcción de Complejo Residencial
|
| Capítulo
29. |
El día a día del proceso de planificación
de la ejecución de la obra.
1. Planificación preliminar de
la obra.
-
Plan de Seguridad y Salud
-
Licencia de Instalación de Grúa
-
Licencia para Acometida
-
Licencia de Derribo (si procede)
-
Licencia de Obras
-
Solicitud de Servicios Afectados
-
Permisos de Ocupación de Espacio
Público
2. Planificación de la ejecución de
la obra.
-
Situación de Medios de Elevación
-
Situación de Puntos de Recepción
-
Niveles de Pavimento
-
Cerramientos y Divisiones
-
Desmontaje de Maquinaria
-
Cambio de Materiales
-
Retirada de Escombros
-
Vertido de Escombros
-
Recogida en Planta
-
Zona de Caída Vallada
-
Horario de Trabajo
3. Orden: cada cosa en su sitio.
-
Principio de Integración Total
-
Principio de la Mínima Distancia
Recorrida
-
Principio de Aprovechamiento del Espacio
-
Principio de Seguridad y Confort
-
Principio de Flexibilidad
-
Principio de Posibilidad de Ampliación
-
Funcionamiento del Conjunto de Instalaciones
y Puestos de Trabajo en la Obra
4. El tiempo es oro.
a. Eliminar Pérdidas
de Tiempo en Esperas
b. Reducción de los Tiempos
Improductivos
c. Cuidado Preventivo de Material
y Maquinaria
d. Mejorar el Aprovechamiento de
los Materiales
e. Organización de las Manipulaciones
y Suministros
5. El plan de evacuación
-
Elección del Medio de Evacuación
-
Plan de Evacuación
-
Participación de Subcontratistas
-
Programación Eficiente
-
Vertido Libre
-
Aprovechamiento de Materiales
|
| Capítulo
30. |
Supervisión de una obra.
1. ¿Qué es la supervisión
de una obra?
a. Definición de
Supervisión
b. Objetivos de la Supervisión
de Obras
c. Responsabilidades del Supervisor
de Obras
2. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
a. Características
del Supervisor de Obras
b. Responsabilidades del Supervisor
de Obras
3. Funciones del supervisor de obra.
a. Previas al inicio de
las obras
-
Revisión de Documentos
-
Directorio de la Obra
-
Recopilación de Documentos
b. Al inicio de las obras
-
Revisión General del Proyecto
-
Revisión de Presupuestos
-
Revisión de Contratos
-
Revisión de Trámites Oficiales
-
Reunión con Contratistas
-
Adjudicación de Frentes
-
Revisión de Programas de Obra
c. Durante la obra
-
Funciones Generales
-
Control de Calidad
-
Control de Tiempo
-
Control de Coste
d. En la fase final de la obra
-
Elaboración del Finiquito
-
Recopilación de Anexos Técnicos
-
Programas de Recepción
e. A la conclusión de la obra
4. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay
técnicas de supervisión?
-
Planificación
-
Organización
-
Toma de Decisiones
-
Evaluación
-
Coordinación
-
Adiestramiento
-
Seguridad
-
Comunicación
-
Documentación
-
Resolución de Problemas
-
Supervisión de Costes
-
Evaluación del Desempeño
5. Las toma de decisiones en la obra.
-
Cómo tomar decisiones acertadas
-
Marco Normativo y Legal
-
Normas y Principios
-
Naturaleza de la Organización
-
Cómo dar instrucciones
6. Supervisión y coordinación de una
obra.
7. Actividades de control en la supervisión
de obras.
-
Control del Tiempo (Cronogramas)
-
Control de Calidad
-
Control de Costes
8. Caso práctico de Supervisión de
una obra. Supervisión de la Construcción de un Complejo Residencial
|
| Capítulo
31. |
Control y supervisión de las obras.
1. No dejar que la práctica se
aparte del plan teórico.
-
No Permitir Desviaciones
-
Importancia del Control
-
Concepto de Control
-
Variedad de Aspectos
-
Alcance del Control
-
Inconvenientes del Control
-
Etapa Básica del Control
-
Inicio con la Planificación
-
Personal Especializado
2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
-
Obra Ejecutada
-
Factores Variables en la Construcción
-
Fechas de Gastos y Mediciones
-
Control Frecuente de Datos
-
Enfoque en Actividades Clave
3. Cada día controlar los gastos.
-
Control Diario de Gastos
-
Fases del Control de Producción
-
Veracidad de los Datos
-
Responsabilidades en la Toma de Datos
-
Exactitud de las Mediciones
4. Certificaciones
-
Certificación Interior o Producción
-
Certificación Oficial
-
Conciliación Final
-
Diferencias Posibles
-
Control de Costes
-
Estado de la Obra Realizada
-
Valoración a Precios del Proyecto
5. Contabilidad de obra y control del gasto.
-
Contabilidad de Obra
-
Control del Gasto
6. Caso Práctico: Control y Supervisión
de la Construcción de una Planta Industrial
|
| Capítulo
32. |
Plan de calidad del procedimiento de un proceso
de obras.
1. Plan de calidad del procedimiento de
un proceso de obras.
-
Objeto
-
Alcance
-
Elementos.
2. Planificación de las obras y preparación
de los trabajos.
a. Recopilación de
información por la dirección técnica
b. Verificación por el Jefe
de obra. Programa de Puntos de Inspección (PPI)
c. Obras adicionales no previstas
y modificados
3. Ejecución de los trabajos.
a. Aplicación informática
de gestión de obras
b. Modificaciones de obra, "Proceso
de Estudio" y "Control de la documentación y de los datos"
c. Mediciones/certificaciones periódicas
d. Programa de Puntos de Inspección
(PPI), control de no conformidades y acciones correctivas/preventivas
4. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
-
Modelo de ficha/informe de satisfacción de
clientes
5. Caso Práctico: Plan de Calidad en la
Construcción de un Complejo de Oficinas
|
PARTE
QUINTA
-
Documentación técnica
del control de obras de construcción.
|
|
| Capítulo
33. |
Documentación de la obra.
1. Documentación profesionales
de obra.
-
Arquitecto
-
Arquitecto Técnico o Aparejador
-
Documentos Comunes
-
Otros Profesionales Específicos
2. La tramitación en los colegios profesionales.
Visados.
-
a. Visado por el Colegio Oficial de
Arquitectos
-
b. Visado por el Colegio Oficial de
Aparejadores y Arquitectos Técnicos
-
c. Visado del Estudio de Seguridad y
Salud
3. La Licencia Municipal de Obras de Edificación
4. Documentos de control de calidad edificatorio
en obra.
a. Programa de Control de
Calidad de los Materiales
b. Documentos Principales sobre
Estudios y Planes de Seguridad
-
Estudio Básico de Seguridad y
Salud
-
Estudio de Seguridad y Salud con Coordinador
5. Documentación técnica y administrativa
para la obtención de licencias de obras.
a. Permiso para Obras Menores
b. Permiso para Obras Mayores
6. Contrato de obra.
-
Presupuesto Cerrado (Llaves en Mano)
-
Por Administración
-
Por Unidades de Obra
7. Documentación de inicio de obra.
-
Obtención de Licencia Municipal
de Obras
-
Autorización de Inicio Municipal
de Obras
-
Contratación de Técnicos
y Coordinadores
-
Firma del Acta de Replanteo
-
Firma del Libro de Órdenes
-
Aprobación del Plan de Seguridad
-
Presentación del Aviso Previo
-
Apertura del Lugar de Trabajo
-
Inicio de la Obra
8. Certificaciones finales de obra.
-
Liquidaciones económicas parciales
-
Supervisión del control de calidad
-
Certificado final de obra y habitabilidad
-
Documentación de control de calidad
de los materiales
-
Instrucciones de uso y mantenimiento
-
Acta de recepción
9. Libro del edificio
10. Informe Municipal de finalización de
la obra.
|
PARTE
SEXTA
-
Planificación y control de
plazos de ejecución de obra.
|
|
|
| Capítulo
34. |
Planificación y control general de la
obra.
1. Estudio del proyecto de ejecución
-
Memoria del Proyecto
-
Pliego de Condiciones
-
Planos
-
Estado de Mediciones
-
Presupuesto
-
Cuadro de Precios
-
Plan de Seguridad y Salud
-
Programación
2. El planning de la obra o la programación
de los plazos de ejecución.
-
Importancia de la Programación
-
Flexibilidad y Actualización
-
Diferencia entre Materiales, Subcontratas
e Industriales
-
Importancia de la Gestión de
Subcontratas e Industriales
3. Las subcontratas.
a. Subcontratas
b. Industriales o Instalaciones
c. Responsabilidad General
d. La petición de ofertas
a subcontratas
-
Redacción de la Petición
de Ofertas
-
Selección de Subcontratas e Industriales
-
Estudio Comparativo de las Ofertas
-
Adjudicación para Obras de Gran
Magnitud
e. La gestión de contratos con
subcontratas
f. El proceso de inicio de los trabajos
del subcontrata
-
Documentación de Trabajadores
-
Documentación del Subcontratista
o Industrial
-
Control de Calidad durante la Ejecución
-
Liquidación de la Obra
-
Plan de Seguridad y Salud
4. Asignación de personal por fase de obra
o tajo de trabajo.
-
Liderazgo y Comunicación
-
Responsabilidad y Ejemplo
-
Equipo y Colaboradores Externos
-
Gestión del Factor Humano
-
Distribución Equitativa de Tareas
-
Calidad y Compromiso
-
Cualificación Profesional
-
Certificación y Seguridad
-
Gestión de Destajos
-
Profesionalidad y Organización
5. Distribución de materiales en la obra.
-
Separación de Recursos Propios
y Externos
-
Identificación Visual de Herramientas
y Equipos
-
Control de Salida de Recursos
-
Registro de Inventario
-
Control de Traslado de Recursos
-
Responsabilidad y Educación
-
Seguros y Cobertura
6. Suministros y materiales de obra.
-
Programación de Suministros
-
Acopios de Materiales
-
Recepción de Materiales
-
Gestión de Acopios
7. Autocomprobación de que todo va como debe.
-
Control de Calidad en la Ejecución
de Obra:
-
Control de los Tajos de Obra
|
