CONTRATOS IPD DE ENTREGA DE OBRA  SISTEMAS INTEGRADOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS (INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)).  CONTRATOS COLABORATIVOS DE LA CONSTRUCCIÓN IPD.  + Formularios

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CONTRATOS IPD DE ENTREGA DE OBRA. SISTEMAS INTEGRADOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS (INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)). CONTRATOS COLABORATIVOS DE LA CONSTRUCCIÓN IPD. + Formularios Cursos / Guías prácticas. OFERTAS

'Eche un Vistazo' PDF GUÍA PRÁCTICA DE CONTRATOS IPD DE ENTREGA DE OBRA SISTEMAS INTEGRADOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS (INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)). CONTRATOS COLABORATIVOS DE LA CONSTRUCCIÓN IPD. ¿QUÉ APRENDERÁ? Conceptos fundamentales del IPD. Estructura de los contratos IPD. Beneficios del IPD en la construcción. Estrategias de colaboración entre partes. Métodos de resolución de conflictos en IPD. Diseño de formularios para contratos IPD. Implementación de sistemas integrados. Gestión de riesgos en proyectos IPD. Roles y responsabilidades en contratos IPD. Evaluación de desempeño en proyectos IPD. Herramientas tecnológicas para IPD. Mejores prácticas para la ejecución de contratos IPD. "Como profesional con  años de experiencia en el sector de la construcción, puedo afirmar sin duda que la 'Guía Práctica de Contratos IPD de Entrega de Obra' ha sido una herramienta indispensable en mi trabajo diario. La abundancia y calidad de los casos prácticos incluidos en esta guía son excepcionales, permitiéndome comprender y aplicar los conceptos del IPD de manera efectiva y eficiente. Los ejemplos detallados y las soluciones prácticas presentadas han facilitado enormemente mi comprensión de temas complejos, como la estructura de los contratos, la gestión de riesgos y las estrategias de colaboración. Esta guía no solo proporciona una visión teórica completa, sino que también ofrece herramientas y metodologías aplicables a situaciones reales, lo que es crucial para cualquier profesional del sector. Recomiendo encarecidamente esta guía a todos los profesionales de la construcción que deseen mejorar sus conocimientos y habilidades en la gestión de proyectos con IPD. Su enfoque práctico y exhaustivo la convierte en un recurso valioso y esencial para garantizar el éxito en proyectos colaborativos y complejos." Jorge Sanz

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Preámbulo Copyright © inmoley.com

Contratos IPD de Entrega de Obra: Sistemas Integrados de Ejecución de Proyectos (Integrated Project Delivery - IPD) La evolución de la construcción ha llevado a la implementación de modelos colaborativos que optimizan la entrega de proyectos. Los contratos IPD (Integrated Project Delivery) son una de estas innovaciones, ofreciendo un enfoque integrado y colaborativo que mejora la eficiencia y la comunicación entre todos los participantes del proyecto. Desafíos Actuales Los proyectos de construcción enfrentan numerosos desafíos, como la falta de comunicación, la fragmentación del trabajo y los sobrecostes inesperados. Los modelos tradicionales de contratación a menudo agravan estos problemas debido a la división rígida de roles y responsabilidades. Los contratos IPD abordan estos desafíos mediante la creación de un marco colaborativo que fomenta la transparencia y la cooperación desde el inicio hasta la finalización del proyecto. Importancia de los Contratos IPD Los contratos IPD son esenciales para aquellos que buscan mejorar la eficiencia y la calidad en la construcción. Al integrar a todos los actores clave desde el principio y compartir tanto los riesgos como las recompensas, estos contratos aseguran que el proyecto se enfoque en el valor y la satisfacción del cliente. La implementación de tecnología BIM (Building Information Modeling) en los contratos IPD permite una mejor planificación y gestión del proyecto, lo que reduce errores y retrabajos. Ventajas de la Educación en Contratos IPD Estrategias Colaborativas: Aprender sobre contratos IPD permite implementar estrategias colaborativas que optimizan la comunicación y coordinación entre todos los participantes del proyecto. Control de Costes y Riesgos: Con un conocimiento profundo de estos contratos, los profesionales pueden gestionar mejor los costes y los riesgos, asegurando que los proyectos se completen dentro del presupuesto y los plazos establecidos. Integración de Tecnología: La formación en IPD facilita la integración de tecnologías avanzadas como BIM, lo que mejora la precisión y eficiencia en todas las fases del proyecto. Innovación Continua: Los contratos IPD fomentan una cultura de mejora continua y innovación, alentando a todos los participantes a buscar constantemente formas de optimizar procesos y resultados. Motivación Invertir en una guía práctica sobre contratos IPD es una decisión estratégica que ofrece numerosos beneficios. Proporciona una comprensión detallada de cómo estructurar y gestionar estos contratos, asegurando que todos los aspectos legales y financieros se manejen con la máxima eficacia. Adquirir conocimientos avanzados en este campo es esencial para cualquier profesional de la construcción que aspire a gestionar proyectos de manera eficiente y profesional. Los contratos IPD representan una revolución en la forma de gestionar proyectos de construcción. Al fomentar la colaboración y la integración desde el inicio, estos contratos aseguran una ejecución más eficiente y efectiva de los proyectos. Mantenerse actualizado con las últimas tendencias y estrategias en este campo es esencial para cualquier profesional que desee destacar en la industria de la construcción. Invertir en una guía práctica sobre contratos IPD no solo mejora las competencias profesionales, sino que también asegura el éxito y la eficiencia de los proyectos.

Introducción Copyright © inmoley.com  El sistema integrado de proyectos: Integrated Project Delivery (IPD) es un enfoque de entrega de proyectos que integra personas, sistemas, estructuras y productos en un proceso que aprovecha de manera colaborativa los talentos y las ideas de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, aumentar el valor para el promotor, reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción. Los principios de IPD pueden aplicarse a una variedad de modelos contractuales y los equipos de IPD pueden incluir miembros mucho más allá de la tríada básica de promotor, arquitecto y contratista. En todos los casos, los proyectos integrados se distinguen de manera única por una colaboración altamente efectiva entre el promotor, el proyectista y el constructor, que comienza en el diseño inicial y continúa hasta la entrega del proyecto. El equipo del proyecto es el elemento vital de IPD. En IPD, los participantes del proyecto se unen como un equipo integrado, con un objetivo común de diseño y construcción para lograr un proyecto exitoso.  Mientras que en el sistema tradicional, cuando surgen problemas las partes se enfrentan, la clave del IPD es justo la contraria y exige que los participantes trabajen juntos para resolver los problemas. Uno de los principales beneficios potenciales de IPD es la reducción del tiempo de construcción debido a la amplia planificación y los cambios en los procesos del proyecto. Este beneficio es el determinante común en la selección del IPD como un proceso preferido por los promotores. La capacidad de programación de vínculos, eliminación y secuenciación de una construcción detallada durante el diseño proporcionará eficiencias en la adquisición de materiales y en todo el proceso constructivo.  Las nuevas herramientas tecnológicas disponibles para los miembros del equipo, incluyendo el BIM, ofrecen la oportunidad de reducir los errores en los documentos de diseño, así como los conflictos entre los oficios. La colaboración entre los participantes aprovecha estas herramientas para mejorar la calidad del servicio, el diseño y la ejecución como parte integral del proyecto. La medición de la calidad se basa en métricas apropiadas para el tipo de proyecto y se compara con otros proyectos ya terminados de naturaleza similar. A medida que aumente el número de proyectos IPD de un promotor, los estándares de calidad aumentarán. Los acuerdos de IPD vinculan la compensación al logro de los objetivos del proyecto.  A pesar de que las formulaciones varían, todas o parte de las ganancias de los participantes se ponen en riesgo y las ganancias pueden ser aumentadas si se cumple o se supera el rendimiento del proyecto.  El beneficio individual no es una función de la cantidad de trabajo realizado o la productividad individual, pero es proporcional al éxito del Proyecto. Asociar las ganancias al rendimiento del proyecto desalienta las acciones egoístas.  El riesgo/recompensa compartida también aumenta el compromiso del proyecto.  Las partes perciben que están remando en el mismo barco.  Por lo tanto, una parte se beneficia proporcionando sugerencias o asistencia a otras partes. Las partes se interesan en cómo pueden optimizar todo el proyecto, no solo un único sistema o elemento. En los métodos de entrega tradicionales como design-bid-build, los roles del diseño profesional y contratista están claramente definidos. El arquitecto o ingeniero es responsable del diseño, el contratista de los medios y métodos de construcción. Pero ¿qué sucede con esos roles cuando cada parte se selecciona al principio del proyecto para contribuir con su experiencia y experiencia al diseño?  El proyectista ya no es el único responsable del diseño, sino que incorpora aportaciones del contratista y subcontratistas. Habrá casos en los que un arquitecto y un contratista difieran sobre quién tomó algunas decisiones de diseño, medios y métodos de construcción. La interpretación legal de las funciones de diseño y construcción en IPD serán un momento decisivo para los abogados y aseguradoras en la gestión de exposición de responsabilidad para sus clientes. El IPD afectará a la responsabilidad de cada parte de manera diferente, y algunas partes pueden necesitar modificar sus métodos comerciales y sus coberturas de seguro. Aunque los sistemas integrados de entrega de proyectos se perciben como beneficiosos para la construcción, las relaciones y metodologías pueden resultar difíciles. Uno de esos desafíos es superar la oposición entre el arquitecto y el contratista para formar un equipo verdaderamente colaborativo. Uno de los mejores lugares para neutralizar esta tensión está dentro de los contratos de diseño y construcción IPD. Los requisitos para el éxito de los sistemas integrados de ejecución de proyectos (integrated project delivery (IPD)). Participación del promotor El promotor debe participar activamente en la toma de decisiones y la cultura del proyecto. Los promotores desempeñan un papel fundamental en el liderazgo integrado del proyecto y en inspirar y mantener la cultura integrada del proyecto del equipo. IPD no es adecuado para un proyecto en el que el promotor no quiere involucrarse demasiado. Confianza Debe haber un nivel básico de confianza entre las empresas (promotor y constructor) y entre las personas que trabajan en el proyecto. Si una parte no está dispuesta a extender la confianza suficiente o viola la confianza de los demás, entonces la parte necesita ser reemplazada o el método de entrega cambiado. El proyecto es lo único importante El promotor y los miembros del proyecto deben comprender y aceptar el compromiso de anteponer los intereses del proyecto a sus intereses individuales. Los recordatorios frecuentes de este compromiso durante el proyecto ayudarán a mantener el rumbo de la cultura del equipo. Mente abierta El IPD y el Lean implican un cambio importante en el pensamiento y el comportamiento de los miembros del equipo a partir de lo que han desarrollado a lo largo de años de experiencia en proyectos de construcción tradicionales. Las personas que no están dispuestas o al menos considerar y experimentar con algo nuevo se convertirán rápidamente en un obstáculo para la implementación exitosa de IPD. No todo el mundo necesita estar completamente convencido del IPD o la construcción lean, pero casi todos deben estar dispuestos a intentarlo honestamente. Inversión del promotor en la fase de diseño. El IPD implica una mayor participación de los proyectistas y constructores durante la fase de diseño para que se pueda obtener un mayor valor durante la fase de construcción. Los promotores acostumbrados a pagar un cierto porcentaje de su presupuesto en diseño deben sentirse cómodos gastando más por adelantado para gastar menos después (y a menudo menos en general). Todas estas cuestiones se analizan desde una perspectiva práctica y profesional en la guía de sistemas integrados de ejecución de proyectos (integrated project delivery (IPD)). Contratos colaborativos de la construcción IPD.

PRELIMINAR  Contratos IPD de  entrega de obra. Sistemas integrados de ejecución de proyectos (integrated project delivery (IPD)). Contratos colaborativos de la construcción IPD en 17 preguntas y respuestas.

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1. ¿Qué es la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? Entrega Integrada de Proyectos (IPD Integrated Project Delivery) o gestión integrada de proyectos El proyecto siempre está en primer plano en IPD. IPD es el equivalente metodológico de la tecnología de datos BIM Lean Integrated Project Delivery o Lean IPD 2. ¿Cómo funciona la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? Estructura de proyecto de IPD. Equipo Ejecutivo del Proyecto. El procesamiento integrado de proyectos 3. ¿Cuáles son las ventajas de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 4. ¿Qué tipo de proyectos de construcción son adecuados para IPD? 5. ¿Cuáles son las características de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 6. ¿Cuáles son los requisitos de la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? a. Requisitos para el uso de IPD b. Requisitos de personal Requisitos contractuales Requisitos de confiabilidad y comunicación honesta Requerimientos técnicos. BIM 7. ¿Cuáles son las áreas de construcción en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? Conceptualización Diseño Implementación Construcción 8. ¿Cuál es la razón por la que aumenta la eficiencia en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 9. ¿Es la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery) un sistema operativo Lean? Valor del cliente y creación de valor eficiente Estudio de validación Diseño basado en conjuntos Pensamiento A3 Elegir por ventajas (Choosing By Advantages (CBA)) Procesos simplificados Último planificador (Last Planner System) Ubicación conjunta Modelado de información de construcción (BIM) Gestión de la información Mejora continua PDCA (del inglés Plan-Do-Check-Act) (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) Los 5 ¿Por qué? (5-whys) Plus / Delta 10. ¿Por qué se ha impuesto el Lean IPD al contrato de precio máximo garantizado? Evolución histórica del IPD Inconvenientes del contrato de precio máximo garantizado (guaranteed maximum price contract GMP) 11. ¿Por qué razón el BIM ha disparado la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? 12. ¿Cómo aplicar el Lean IPD en el proceso constructivo? Validación.  Estudio de validación. Soporte para solicitad financiación. Contratación. Diseño de valor objetivo (Target Value Design (TVD), Target Costing (TC) Architecture-Engineering-Construction (AEC) industry. Involucrar a los participantes clave al principio del proyecto Colabora, colabora de verdad Desarrollar metas de forma colaborativa Buscar la mejora continua Dirigir el diseño hacia un valor objetivo 13. ¿Por qué es tan importante un buen contrato en la entrega integrada de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)? IPD incluye al proyectista, al constructor principal y al promotor en un solo contrato. Contratos IPD tripartitos y multipartitos Riesgo / recompensa compartido basado en el resultado financiero del proyecto. Importe del contrato Plan de riesgo / recompensa Equipo de liderazgo IPD (Core Group o Project Management Team (PMT)) 14. ¿Hay que temer a los contratos colaborativos multipartitos de IPD? Los contratos multipartitos son normales en las obras de EE. UU. Consensus Docs PPC2000. Project Alliancing. Contratos bipartitos de la construcción “AIA C195 –” Entidad de Propósito Único (special-purpose entity (SPE /SPV) El IPD no tiene estructuras contractuales rígidas El espíritu de equipo no es un éxito seguro Modelo estándar de remuneración IPD Libros abiertos para transparencia de costes Estructura organizativa y de gestión conjunta en alianzas de proyectos Organización de constructores y organizaciones (NOP Non Owner Participants) Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team) Gerente de alianza (AM Alliance Manager) Equipo de gestión de la alianza (AMT Alliance Management Team) Equipo de proyecto de la alianza (APT Alliance Project Team) o Equipo de proyecto más amplio (WPT Wider Project Team) Gestión del IPD. Equipo de liderazgo de la alianza (ALT Alliance Leadership Team) Ahorro de tiempo mediante la exención de recursos legales La selección del equipo. (NOP Non Owner Participants) Contrato preliminar. Acuerdo de Alianza del Proyecto (PAA Project Alliancing Agreement) Definición real del proyecto. Alcance del trabajo (Scope of Work SOW) y los costes objetivo (costes de producción objetivo = Target Output Costs TOC) Implementación del proyecto de construcción con el equipo seleccionado. 15. ¿Cuál es la diferencia entre un contrato DBB (design-bid-build / diseño-licitación-construcción) y un contrato IPD? La diferencia clave entre IPD y el método Diseño-Construcción está en el acuerdo contractual. Subcontratistas y el método Integrated Labor Delivery (ILD) 16. ¿Cuáles son las clases de contratos de sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD))? a. Contratos IPD del Instituto Americano de Arquitectos (AIA) b. Contratos ConsensusDOCS de Contratistas Generales Asociados de América (AGC). c. Implicaciones del IPD en el seguro d. Contratos de sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD)). Contratos de evolución desde el sistema tradicional. AIA A195 / B195 / A295 Para adoptar decisiones. AIA C195 / C196 / C197 ConsensusDOCS 300 Coste del proyecto AIA A195 / B195 / A295 AIA C195 / C196 / C197 ConsensusDOCS 300 Incentivos AIA A195 / B195 / A295 AIA C195 / C196 / C197 ConsensusDOCS 300 Asignación de riesgos AIA A195 / B195 / A295 AIA C195 / C196 / C197 ConsensusDOCS 300 Limitación de las disposiciones de responsabilidad AIA A195 / B195 / A295 AIA C195 / C196 / C197 ConsensusDOCS 300 Renuncias de reclamación. AIA A195 / B195 / A295 AIA C195 / C196 / C197 ConsensusDOCS 300 Resolución de conflictos AIA A195 / B195 / A295 AIA C195 / C196 / C197 ConsensusDOCS 300 Responsabilidad y seguros AIA A195 / B195 / A295 AIA C195 / C196 / C197 ConsensusDOCS 300 17. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de los contratos de IPD? AIA A295 Condiciones Generales del Contrato IPD Arquitecto Contratista AIA C195 Acuerdo estándar de entidad de objetivo común único para la entrega integrada de proyectos IPD En general Arquitecto Project Manager ConsensusDOCS 300 Forma estándar de acuerdo tripartito para entrega de proyectos colaborativos En general Arquitecto Constructor

PARTE PRIMERA Principios de la Entrega Integrada de Proyectos (IPD)

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Capítulo 1.

Principios de la Entrega Integrada de Proyectos (IPD) 1. Principios de la Entrega Integrada de Proyectos (IPD) Respeto Mutuo y Confianza Beneficio y Recompensa Mutuos Innovación y Toma de Decisiones Colaborativas Participación Temprana de los Participantes Clave Definición Temprana de Objetivos Planificación Intensificada Comunicación Abierta Tecnología Apropiada Organización y Liderazgo 2. Configuración de un proyecto integrado a. Formación del Equipo y Construcción del Equipo b. Toma de Decisiones del Equipo del Proyecto c. Comunicaciones del Equipo Protocolo de Comunicaciones Herramientas Tecnológicas d. Modelado de Información de Construcción (BIM) Ventajas de BIM en IPD e. Compartir Información Sensible, Propietaria o Confidencial Protocolo de Intercambio de Información f. Compensación Componentes de la Compensación en IPD g. Retirada/Asignación Gestión de la Retirada Gestión de la Asignación h. Resolución de Disputas entre Miembros del Equipo Mecanismos de Resolución de Disputas i. Controles Financieros y de Programación Componentes de los Controles Financieros y de Programación Presupuesto Detallado Seguimiento de Costes Control de Cronograma Gestión de Cambios Tecnología y Herramientas

Capítulo 2.

Diseño e Ingeniería del Proyecto de Entrega Integrada de Proyectos (IPD) 1. Participación Temprana del Equipo de Diseño Beneficios de la Participación Temprana 4. Colaboración entre Diseñadores e Ingenieros Beneficios de la Colaboración Interdisciplinaria 3. Integración de Tecnologías Innovadoras Modelado de Información de Construcción (BIM) Realidad Aumentada (AR) y Realidad Virtual (VR) Impresión 3D Internet de las Cosas (IoT) Drones y Tecnología de Captura de Realidad 4. Gestión de Riesgos en el Diseño Pasos en la Gestión de Riesgos en el Diseño 5. Coordinación de Servicios y Sistemas Componentes de la Coordinación de Servicios y Sistemas 6. Sostenibilidad y Eficiencia Energética

Capítulo 3.

Gestión de la Construcción en la Entrega Integrada de Proyectos (IPD) 1. Planificación y Programación de la Construcción Desarrollo de un Plan Maestro de Construcción Programación Detallada Gestión de Recursos Coordinación y Comunicación Monitoreo y Control 2. Coordinación de Subcontratistas y Proveedores 3. Control de Calidad y Garantía de Calidad 4. Gestión de Seguridad en el Sitio 5. Gestión de la Logística y el Almacenamiento

Capítulo 4.

Finalización y Entrega del Proyecto 1. Procedimientos de Inspección y Comisionado Componentes Clave de los Procedimientos de Inspección y Comisionado 2. Gestión de Entrega y Transición 3. Gestión de Documentación y Registro 4. Cierre del Proyecto y Evaluación Post-Entrega

Capítulo 5.

Beneficios y Desafíos de la Entrega Integrada de Proyectos 1. Mejora en la Colaboración y Comunicación 2. Reducción de Costes y Aumento de la Eficiencia 3. Mejora de la Calidad del Proyecto 4. Beneficios de la Entrega Integrada de Proyectos Mitigación de Riesgos Satisfacción del Cliente y los Participantes 5. Desafíos de la Entrega Integrada de Proyectos Complejidad en la Coordinación Gestión del Cambio Diferencias Culturales y de Gestión Integración de Nuevas Tecnologías Estructuración y Negociación de Contratos Gestión de la Información y la Documentación

Capítulo 6.

Futuro de la entrega integrada de proyectos 1. Innovaciones y Tendencias Emergentes Avances en Modelado de Información de Construcción (BIM) Tecnologías de Realidad Aumentada y Realidad Virtual Construcción Modular y Prefabricada Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático Sostenibilidad y Construcción Verde Digital Twins (Gemelos Digitales) Blockchain y Contratos Inteligentes 2. Adaptación a Nuevas Tecnologías Gestión de la Seguridad y Privacidad de los Datos Adaptación a Normativas y Estándares Internacionales Gestión del Cambio Organizativo Gestión de la Colaboración Global Gestión del Impacto Ambiental y Sostenibilidad

Capítulo 7.

Casos de Estudio de Proyectos IPD Exitosos 1. Proyecto de Hospital General 2. Proyecto de Campus Universitario 3. Proyecto de Torre de Oficinas Sostenible 4. Proyecto de Complejo Deportivo Municipal 5. Proyecto de Centro Comercial

PARTE SEGUNDA El sistema integrado de proyectos: Integrated Project Delivery (IPD)

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Capítulo 8.

Origen de los sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD)) 1. ¿Cómo mejorar la productividad en el sector de la construcción? 2. El nacimiento del IPD: un método para aumentar la productividad de la construcción 3. Herramientas y métodos para optimizar el proceso de IPD Building Information Modeling (BIM) Principios Lean de Construcción Prefabricación y Modularización Sostenibilidad

Capítulo 9.

¿Cuál es la mejor forma contractual para aplicar el Lean a la construcción? La Entrega Integrada de Proyectos (IPD) 1. ¿Cuál es la mejor forma contractual para aplicar el Lean a la construcción? La Entrega Integrada de Proyectos (IPD) 2. Historia del IPD 3. Fases del IPD Conceptualización y planificación Diseño Implementación Construcción Operaciones y mantenimiento 4. Áreas del IPD 5. Papel de la tecnología en el desarrollo de la entrega de proyectos integrados IPD. El BIM en el IPD. 6. Ventajas y desventajas del IPD para la construcción de obra 7. El contrato IPD 8. Estrategias de riesgo compartido para proyectos de IPD

Capítulo 10.

¿Qué es la entrega integrada de proyectos "IDP"? 1. ¿Qué es la entrega integrada de proyectos "IDP"? 2. ¿Por qué el BIM ha potenciado la entrega integrada de proyectos "IDP"? 3. Fases de la entrega del proyecto IDP 4. Beneficios de la entrega integrada de proyectos

Capítulo 11.

El sistema integrado de proyectos: Integrated Project Delivery (IPD) en la construcción 1. ¿Qué es el sistema integrado de proyectos: Integrated Project Delivery (IPD)? 2. Más allá del promotor, proyectista y constructor 3. Los contratos colaborativos de IPD 4. La redacción del contrato IPD 5. Riesgo compartido / recompensa basada en el resultado del proyecto

Capítulo 12.

La contratación colaborativa en la construcción no es para todos 1. La entrega integrada de proyectos (IPD) u otras formas de contratación colaborativa no es para todos 2. La contratación colaborativa obliga a pensar en equipo 3. Hay muchas formas intermedias de contratación colaborativa en la construcción Contratos de asociación (Partnering Agreements) Contratos de gestión de la construcción (Construction Management Contracts) Contratos de colaboración temprana (Early Contractor Involvement, ECI) Contratos de incentivos (Incentive Contracts) 4. ¿De verdad está dispuesto a colaborar con el resto de actores de la construcción? Compromiso de liderazgo Capacidad para compartir información Toma de decisiones conjunta Responsabilidad compartida 5. Estrategias para implementar prácticas colaborativas

Capítulo 13.

Claves del éxito del IPD: personas, procesos y promesas 1. La importancia de las personas en el IPD Selección del equipo Liderazgo del equipo Beneficios de una adecuada selección y liderazgo del equipo 2. Proceso: gestión del equipo Estructura y gestión del equipo IPD Procesos clave en la gestión del equipo IPD Beneficios de una gestión eficiente del equipo IPD 3. Promesas: motivar al equipo Mecanismos de motivación en el IPD Estrategias para fomentar la motivación en el equipo Beneficios de una adecuada motivación del equipo 4. Liderazgo en un proyecto colaborativo IPD El papel del liderazgo en el IPD Estrategias para un liderazgo efectivo en el IPD Beneficios de un liderazgo efectivo en el IPD

Capítulo 14.

Miembros del equipo de obra del Integrated Project Delivery (IPD) adaptados a la construcción 1. El promotor Responsabilidades del promotor en el IPD Beneficios de la participación activa del promotor en el IPD 2. Proyectista Responsabilidades del proyectista en el IPD Beneficios de la participación activa del proyectista en el IPD 3. Constructor Responsabilidades del constructor en el IPD Beneficios de la participación activa del constructor en el IPD

Capítulo 15.

Los principios del Integrated Project Delivery (IPD) adaptados a los equipos de construcción 1. Todos los agentes de la construcción forman un equipo Principios de formación de equipos en el IPD Beneficios de la formación de equipos en el IPD 2. Pensar en el beneficio del equipo Principios para pensar en el beneficio del equipo en el IPD Beneficios de pensar en el beneficio del equipo en el IPD 3. Lo importante es el valor de la idea, no quién la formula Principios de valorar las ideas en el IPD Beneficios de valorar las ideas en el IPD 4. Todos deciden Principios de la toma de decisiones en el IPD Beneficios de la toma de decisiones inclusiva en el IPD 5. Compartir los objetivos del proyecto de obra Principios de compartir los objetivos del proyecto en el IPD Beneficios de compartir los objetivos del proyecto en el IPD 6. Planificación coordinada Principios de la planificación coordinada en el IPD Beneficios de la planificación coordinada en el IPD 7. Comunicación libre entre los agentes de la edificación Principios de comunicación libre en el IPD Beneficios de la comunicación libre en el IPD 8. Tecnología BIM para que todos compartan los datos Principios del uso de BIM en el IPD Beneficios del uso de BIM en el IPD 9. Liderazgo integrador Principios del liderazgo integrador en el IPD Beneficios del liderazgo integrador en el IPD

Capítulo 16.

Tareas del equipo de obra del Integrated Project Delivery (IPD) adaptadas a la construcción 1. Introducción a las tareas del equipo de obra en el IPD Principios de las tareas del equipo de obra en el IPD Beneficios de las tareas bien definidas en el IPD 2. Precalificación de los miembros del equipo Principios de la precalificación de los miembros del equipo en el IPD Beneficios de la precalificación de los miembros del equipo en el IPD 3. Definición de valores y objetivos comunes Principios de la definición de valores y objetivos comunes en el IPD Beneficios de la definición de valores y objetivos comunes en el IPD 4. Identificación de la estructura organizativa y de negocio Principios de la identificación de la estructura organizativa y de negocio en el IPD Beneficios de la identificación de la estructura organizativa y de negocio en el IPD

PARTE TERCERA Lean BIM y planificación colaborativa.

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Capítulo 17.

Planificación Colaborativa y la Metodología del Last Planner System (Sistema de Último Planificador, SUP) 1. Last Planner System (LPS) es una Metodología de Planificación Colaborativa Principios Básicos del LPS Ventajas del LPS 2. Software del Lean Construction Herramientas BIM y Lean Construction 3 Equipos Multidisciplinarios de Diseño Concepto y Beneficios de los Equipos Multidisciplinarios Implementación de Equipos Multidisciplinarios en Lean Construction

Capítulo 18.

Potencialidades de las Tecnologías BIM en Relación con el Lean Construction 1. Lean Design Propone la Inclusión de Tecnologías de la Información, a Través de Modelos 3D (BIM) Conceptos Básicos del BIM Aplicaciones de BIM en Lean Design 2. Para Lean, un Modelo 3D es una Herramienta de Soporte para el Diseño Simultáneo del Producto y del Proceso Constructivo Funcionalidades del Modelo 3D en Lean Construction Herramientas y Técnicas de Apoyo 3 Los Modelos BIM en 3D Pueden Ser Elevados a una Cuarta Dimensión con la Incorporación de la Variable del Tiempo (Cronogramas) Conceptos y Beneficios de los Modelos 4D Aplicaciones Prácticas de los Modelos 4D 4. BIM Durante la Etapa de Construcción: Incorporación en los Análisis de Look Ahead y del Último Planificador Aplicaciones de BIM en la Etapa de Construcción Funcionalidades Específicas del BIM en la Construcción 5. BIM Durante la Etapa de Construcción: Aplicaciones Prácticas de Modelos 3D y 4D Aplicaciones Específicas de Modelos 3D y 4D Comunicación y Coordinación Cuantificación y Gestión de Costes Logística y Proveedores Seguridad en el Sitio de Obra 6. BIM Durante la Etapa de Construcción: Aplicación de Modelos 3D en la Etapa de Diseño Implementación de Modelos 3D en la Etapa de Diseño Integración de Modelos en una Plataforma Única Colaboración Continua y Mejora del Diseño Herramientas y Técnicas Utilizadas 7. BIM Durante la Etapa de Construcción: Aplicación del 4D Conceptos y Beneficios del BIM 4D Aplicaciones Prácticas del BIM 4D Herramientas y Técnicas Utilizadas 8. BIM Durante la Etapa de Construcción: Logística y Proveedores Aplicaciones de BIM en Logística y Gestión de Proveedores Coordinación con Proveedores Herramientas y Técnicas Utilizadas 9 Aplicación del BIM en la Etapa de Diseño: Integración de Modelos 3D y 4D Funcionalidades y Beneficios de la Integración de Modelos 3D y 4D 10. Herramientas y Técnicas Utilizadas

PARTE CUARTA Integración de contratos colaborativos IPD y BIM

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Capítulo 19.

Integración de contratos colaborativos IPD y BIM 1. Los contratos colaborativos IPD permiten integrar la metodología BIM Fases del Proyecto y Metodología BIM en IPD Ventajas de la Metodología BIM en Contratos IPD 2. El BIM y la comunicación en el IPD Beneficios de BIM en la Comunicación y Coordinación del IPD 3. Relación entre Lean, IPD y BIM Conceptos Clave de Lean, IPD y BIM Integración de Lean, IPD y BIM

Capítulo 20.

Los proyectos de colaboración IPD se pueden ejecutar en BIM 1. Los proyectos de colaboración IPD se pueden ejecutar en BIM Ejecución de Proyectos IPD con BIM Organización del Flujo de Información 2. Modelado de Información de Construcción (BIM) Características y Ventajas del BIM en IPD 3. Validación y optimización de diseño continuo con BIM Proceso de Validación y Optimización Continua Beneficios de la Optimización Continua con BIM 4. ¿Por qué el BIM ha potenciado la entrega integrada de proyectos (IPD)? Razones por las que BIM ha potenciado IPD 5. El uso del BIM en el IPD Aplicaciones de BIM en el IPD Beneficios del Uso de BIM en IPD 6. Tecnología BIM para que todos compartan los datos Importancia del Intercambio de Datos en BIM Herramientas y Tecnologías BIM para Compartir Datos Beneficios del Uso de Tecnología BIM para Compartir Datos 7. La información al cliente de los posibles problemas contractuales y el uso del BIM Obligaciones Contractuales y Comunicación con el Cliente Beneficios del Uso de BIM para Mitigar Problemas Contractuales

Capítulo 21.

Cómo integrar el BIM en los contratos colaborativos de construcción IPD 1. Contratos de la construcción con un enfoque más colaborativo para la gestión de proyectos mediante el BIM Características de los Contratos Colaborativos Integración de BIM en Contratos Colaborativos 2. Los ejemplos de integración del BIM en los contratos colaborativos IPD 3. La tecnología BIM puede implementarse utilizando los modelos contractuales actuales Integración de BIM en Contratos Tradicionales Beneficios de Integrar BIM en Contratos Tradicionales 4. Resolución de conflictos en contratos colaborativos con BIM Mecanismos de Resolución de Conflictos con BIM Procedimientos de Resolución de Conflictos 5. Ejemplos de integración del BIM en los contratos colaborativos IPD

PARTE QUINTA Los contratos colaborativos de la construcción (Partnering Contracts).

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Capítulo 22.

Sistemas Integrados de Ejecución de Proyectos (IPD). Integrated Project Delivery (IPD). 1. Un Enfoque Colaborativo para la Construcción 2. Las Ventajas de la Asociación para un Proyecto entre Profesionales de la Construcción Beneficios Identificados 3. Confianza Factores que Construyen la Confianza

Capítulo 23.

La Asociación de Profesionales en los Proyectos de la Construcción 1. El Concepto de Asociación Definición y Tipos de Asociación Elementos Clave de un Acuerdo de Asociación 2. Objetivos de la Asociación de Profesionales de la Construcción para un Proyecto Principales Objetivos de la Asociación 3. Aspectos Contractuales de la Asociación entre Profesionales de la Construcción para un Proyecto Elementos Clave de los Contratos de Asociación 4. Resolución de Disputas Enfoque de Múltiples Etapas para la Resolución de Disputas 5. Los Beneficios de la Asociación Principales Beneficios de la Asociación 6. Preocupaciones con Respecto a la Asociación 7. Cultura Adversa a la Asociación Principales Aspectos de la Cultura Adversa Estrategias para Superar la Cultura Adversa 8 Selección y Relación de las Personas Involucradas en la Asociación Criterios para la Selección de Socios Gestión de las Relaciones 9. Fases del Sistema Integrado de Ejecución de Proyectos (IPD) (Integrated Project Delivery (IPD)) Fase de Conceptualización (Programación Ampliada) Fase de Diseño de Criterios (Diseño Esquemático Ampliado) Fase de Diseño Detallado (Desarrollo de Diseño Ampliado) Fase de Documentos de Implementación (Documentos de Construcción) Fase de Revisión de la Agencia Fase de Compra Fase de Construcción Fase de Cierre

Capítulo 24.

Los Contratos Colaborativos (Integrated Project Delivery - IPD) 1. Los Contratos Colaborativos (llamados en UK Partnering Contracts) Concepto y Estructura de los Contratos Colaborativos Formas Comunes de Acuerdos Colaborativos Beneficios de los Contratos Colaborativos 2. Concepto de los Sistemas Integrados de Ejecución de Proyectos (IPD) Implementación del IPD en Proyectos de Construcción Beneficios del IPD 3. Evolución Histórica de los Integrated Project Delivery (IPD) Adopción y Expansión del IPD Implementación Global y Avances Tecnológicos Beneficios y Lecciones Aprendidas 4. La Asociación en el Proceso Constructivo Tipos de Asociación Implementación de la Asociación Beneficios de la Asociación en el Proceso Constructivo

Capítulo 25.

Los Contratos Colaborativos (Integrated Project Delivery - IPD) 1. Las Limitaciones de los Contratos Tradicionales de la Construcción Principales Limitaciones de los Contratos Tradicionales Impacto de las Limitaciones en los Proyectos de Construcción 2. Los Contratos IPD y la Comunidad Lean Construction Principios de Lean Construction Integración de IPD y Lean Construction Herramientas y Técnicas Lean en IPD Beneficios de la Combinación de IPD y Lean Construction 3 Contrato Multipartito Estructura y Componentes del Contrato Multipartito Implementación del Contrato Multipartito Beneficios del Contrato Multipartito Ejemplos de Contratos Multipartitos 4. Matriz de Trazabilidad de Requisitos del Promotor Definición y Propósito de la Matriz de Trazabilidad Implementación de la Matriz de Trazabilidad Beneficios de la Matriz de Trazabilidad 5. Objetivos del Proyecto y Plazo Objetivo Definición y Establecimiento de Objetivos del Proyecto Establecimiento del Plazo Objetivo Beneficios de Definir Objetivos y Plazo Objetivo 6. Personal Clave en la Gestión del Proyecto Identificación del Personal Clave Estructura de Gestión del Proyecto Funciones y Responsabilidades del Personal Clave Beneficios de la Identificación y Gestión del Personal Clave 7. Comité de Resolución de Conflictos Composición y Función del Comité de Resolución de Conflictos Proceso de Resolución de Conflictos 8. Beneficios del Comité de Resolución de Conflictos

PARTE SEXTA Los contratos del sistema integrado de proyectos: Integrated Project Delivery (IPD)

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Capítulo 26.

¿Cómo perjudican los contratos de construcción tradicionales los objetivos del IPD? 1. Contratos a tanto alzado (Lump Sum) 2. Contratos de Precio Máximo Garantizado (Guaranteed Maximum Price (GMP)) 3. División Rígida del Trabajo Basada en Roles Tradicionales 4. Intercomunicación en los Contratos Tradicionales 5. Recompensas al Desempeño Individual en los Contratos Tradicionales

Capítulo 27.

Diferencias entre el contrato colaborativo IPD y el contrato tradicional en materia de pagos 1. Las disposiciones de pago en contratos IPD: participación colectiva en el éxito del proyecto 2. Componentes de las disposiciones de pago en contratos IPD Costes Reembolsables 3. Solicitudes de pago al Equipo de Gestión del Proyecto (PMT) Proceso de Solicitud de Pago 4. Información al cliente sobre problemas contractuales y uso de BIM Gestión de Información y Comunicación 5. Cambios del contrato IPD frente a los cambios del contrato tradicional de precio cerrado Gestión de Cambios en Contratos Tradicionales vs. IPD

Capítulo 28.

Diferencias entre los contratos tradicionales (Design-Build DB) y los contratos colaborativos IPD 1. Contrato de Diseño-Licitación-Construcción (DBB), Diseño-Construcción (DB), Diseño-Construcción-Administración-Mantenimiento (DBOM), y Diseño-Construcción-Financiar-Operar (DBFO) Diseño-Licitación-Construcción (DBB) Diseño-Construcción (DB) Diseño-Construcción-Administración-Mantenimiento (DBOM) Diseño-Construcción-Financiar-Operar (DBFO) 2. Diseño-Licitación-Construcción (DBB) Fase de Diseño Fase de Licitación Fase de Construcción 3. Diseño-Construcción (DB) Fase de Diseño y Construcción Integradas Contratación y Selección Responsabilidad y Riesgos 4. Diseño-Construcción-Administración-Mantenimiento (DBOM) Fase de Diseño y Construcción Fase de Administración y Mantenimiento Financiación y Riesgos 5. Diseño-Construcción-Financiación-Operación (DBFO) Fase de Diseño y Construcción Fase de Financiación Fase de Operación

Capítulo 29.

Cláusulas obligatorias y contenido mínimo del contrato colaborativo IPD 1.  El contrato colaborativo de Integrated Project Delivery (IPD) Definición de las Partes y Relaciones Contractuales Objetivos Comunes y Metas del Proyecto Estructura de Gestión y Toma de Decisiones Mecanismos de Comunicación y Colaboración Gestión de Riesgos y Recompensas 2. Cláusulas de objetivos comunes y metas del proyecto Definición de los Objetivos Comunes Metas del Proyecto Compromiso con la Colaboración Mecanismos de Evaluación y Revisión 3. Cláusulas de estructura de gestión y toma de decisiones Equipo de Gestión del Proyecto (PMT) Proceso de Toma de Decisiones Resolución de Conflictos Evaluación y Ajustes 4. Cláusulas de mecanismos de comunicación y colaboración Plataformas de Comunicación Protocolos de Comunicación Transparencia y Acceso a la Información Colaboración y Resolución de Problemas Evaluación y Mejora Continua 5. Cláusulas de gestión de riesgos y recompensas Identificación y Evaluación de Riesgos Gestión y Mitigación de Riesgos Mecanismos de Recompensas Monitoreo y Revisión de Riesgos y Recompensas

Capítulo 30.

La negociación de los contratos IPD 1. El IPD plantea muchos problemas nuevos y problemas antiguos de nuevas maneras 2. Integrated Project Delivery ("IPD") aborda el diseño y la construcción desde una perspectiva fundamentalmente diferente 3. Enfoque de negociación IPD Preparación para la Negociación Talleres de Trabajo y Reuniones Preliminares Definición de Roles y Responsabilidades Desarrollo de la Visión Compartida 4. Un experto en IPD o facilitador. Alguien con experiencia real en IPD. 5. Definir los elementos principales 6. Redactar un contrato IPD 7. Cambio de mentalidad. ¿Qué es IPD y por qué funciona IPD? 8. Las negociaciones de los contratos IPD Acuerdos de construcción estándar Coste objetivo y diseño de coste objetivo Presunciones sobre contingencias 9. Elementos clave de los acuerdos integrados de entrega de proyectos IPD Macromarcos y micromarcos del IPD Macromarcos del IPD Micromarcos del IPD El contrato IPD no el modelo tradicional. El acuerdo IPD se centra en la estructura de proyectos colaborativos 10. Objetivos del contrato de IPD Rendimiento y valor Alinear a los participantes con objetivos bien entendidos y acordados Fomentar y recompensar el comportamiento que aumenta el valor del proyecto 11. Los retos del contrato de IPD 12. Los 5 elementos macro del contrato IPD (y por qué) Participación Temprana de Participantes Clave Riesgo/Recompensa Compartidos en Función del Resultado del Proyecto Control Conjunto de Proyectos Exposición Reducida de Responsabilidad Objetivos Desarrollados Conjuntamente 13. Los 4 elementos micro del contrato IPD (y por qué) Toma de Decisiones en Colaboración Co-ubicación Building Information Modeling (BIM) Diseño y Técnicas de Gestión de la Construcción

Capítulo 31.

Claves de la negociación de contratos del sistema integrado de proyectos: Integrated Project Delivery (IPD) 1. Negociación de Contratos del sistema integrado de proyectos: Integrated Project Delivery (IPD) Negociación del primer acuerdo de IPD Subcontratistas, consultores y acuerdos de unión 2. El proceso de diseño de procesos IPD

Capítulo 32.

Características del contrato de entrega Integrada de Proyectos ("IPD") 1. Gestionar los riesgos de diseño y construcción como un equipo 2. Características únicas de un contrato multiparte IPD Personal del proyecto Desarrollo de la propuesta de diseño de coste objetivo y coste objetivo Desarrollo de incentivos Validación y optimización de diseño continuo. BIM. Controles conjuntos del proyecto: sistemas de información de gestión de proyectos Exenciones de responsabilidad

Capítulo 33.

Sistema colaborativo de entrega Integrada de Proyectos Integrated Project Delivery (IPD) 1. ¿Qué es el sistema de entrega Integrada de Proyectos Integrated Project Delivery (IPD)? 2. Los niveles interdependientes del IPD Macro Micro 3. La relación del sistema de IPD con el negocio: el proyecto debe tener sentido 4. Objetivos del sistema de IPD 5. Elementos estructurales “macro” del contrato IPD Participación temprana de participantes clave Riesgo compartido / Recompensa basado en el resultado del proyecto Control conjunto de proyectos: No es "su proyecto". Es "nuestro proyecto". Exposición de responsabilidad reducida Objetivos desarrollados y validados conjuntamente

Capítulo 34.

Los contratos colaborativos de sistema integrados de proyectos (IPD) 1. Programa ConsensusDOCS Origen y Objetivo del Programa ConsensusDOCS Características de los Contratos ConsensusDOCS Tipos de Contratos ConsensusDOCS Implementación de Contratos ConsensusDOCS en IPD Beneficios de Utilizar Contratos ConsensusDOCS 2. Contratos de la AIA (Asociación de Arquitectos Americanos) Sistema Integrado de Proyectos: Integrated Project Delivery (IPD) Origen y Objetivo de los Contratos AIA IPD: Características de los Contratos AIA IPD Principales Contratos AIA IPD Implementación de Contratos AIA IPD Beneficios de Utilizar Contratos AIA IPD 3. Diferencias entre los contratos estándares ConsensusDOCS y los IPD de la AIA 4. La familia de documentos IPD de la AIA A195 - Forma Estándar de Acuerdo entre el Promotor y el Contratista para un Proyecto Integrado IPD A295 - Condiciones Generales del Acuerdo para la Entrega Integrada de Proyectos IPD B195 - Forma Estándar de Acuerdo entre el Promotor y el Arquitecto para un Proyecto Integrado C195 - Acuerdo de Entidad de Propósito Único de Forma Estándar para la Entrega Integrada de Proyectos IPD C196 - Forma Estándar de Acuerdo entre la Entidad de Propósito Único y el Promotor para la Entrega Integrada del Proyecto C197 - Forma Estándar de Acuerdo entre la Entidad de Propósito Único y un Miembro no Promotor para la Entrega Integrada del Proyecto 5. Fases de las condiciones generales Fase Conceptual Fase de Diseño de Criterios Fase de Diseño Detallado Fase de Documentos de Implementación Fase de Construcción Fase de Liquidación Beneficios de las Fases de las Condiciones Generales 6. Responsabilidad y reclamaciones

Capítulo 35.

Revisión del formulario estándar actual de acuerdos IPD 1. Características básicas de los acuerdos de AIA y ConsensusDOCS IPD AIA A295 (IPD de Transición) AIA C195 (Integración Completa) ConsensusDOCS 300 2. Control de costes: el modelo económico 3. Asegurar la integridad de los costes a través de la transparencia de los costes

Capítulo 36.

Control del proyecto: el modelo de gestión 1. El IPD procede por consenso 2. El proyecto se gestiona de forma colectiva

Capítulo 37.

Control de riesgos de los contratos IPD: el modelo de responsabilidad 1. Un nuevo modelo de responsabilidad 2. ¿Por qué asignar mal el riesgo cuando todos comparten el fracaso del proyecto? ¿Por qué demandar a alguien que está trabajando en colaboración con usted para lograr un objetivo mutuo? 3. Las claves del esquema de responsabilidad 4. La estructura de responsabilidad limitada 5. El proceso de resolución de disputas 6. El Comité de Resolución de Disputas 7. La disposición de indemnización

Capítulo 38.

Clases de contratos de sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD)) 1. Contratos IPD del Instituto Americano de Arquitectos (AIA) A195 - Forma Estándar de Acuerdo entre el Promotor y el Contratista para un Proyecto Integrado IPD A295 - Condiciones Generales del Acuerdo para la Entrega Integrada de Proyectos IPD B195 - Forma Estándar de Acuerdo entre el Promotor y el Arquitecto para un Proyecto Integrado IPD C195 - Acuerdo de Entidad de Propósito Único de Forma Estándar para la Entrega Integrada de Proyectos IPD C196 - Forma Estándar de Acuerdo entre la Entidad de Propósito Único y el Promotor para la Entrega Integrada del Proyecto C197 - Forma Estándar de Acuerdo entre la Entidad de Propósito Único y un Miembro no Promotor para la Entrega Integrada del Proyecto 2. Contratos ConsensusDOCS de Contratistas Generales Asociados de América (AGC) ConsensusDOCS 300 - Forma Estándar de Acuerdo Tripartito para Entrega de Proyectos Colaborativos ConsensusDOCS 301 - Forma Estándar de Subcontrato para Proyectos Colaborativos ConsensusDOCS 305 - Forma Estándar de Acuerdo de Servicios de Consultoría 3. Implicaciones del IPD en el seguro 4. Contratos de sistemas integrados de ejecución de proyectos (Integrated Project Delivery (IPD)) Contratos de Evolución desde el Sistema Tradicional AIA A195 / B195 / A295 Para Adoptar Decisiones AIA C195 / C196 / C197 y ConsensusDOCS 300 Coste del Proyecto AIA A195 / B195 / A295 y ConsensusDOCS 300 Incentivos AIA A195 / B195 / A295 y ConsensusDOCS 300 Asignación de Riesgos AIA A195 / B195 / A295 y ConsensusDOCS 300 Limitación de las Disposiciones de Responsabilidad: AIA A195 / B195 / A295 y ConsensusDOCS 300 Renuncias de Reclamación AIA A195 / B195 / A295 y ConsensusDOCS 300 Resolución de Conflictos AIA A195 / B195 / A295 y ConsensusDOCS 300 Responsabilidad y Seguros AIA A195 / B195 / A295 y ConsensusDOCS 300

Capítulo 39.

Diferencias en el modelo estándar de contrato IPD y el contrato colaborativo canadiense CCDC 30 1. Comité de Documentos de Construcción de Canadá ("CCDC"). Contrato de entrega de proyectos integrados CCDC 30 ("Contrato IPD"). 2. Características del contrato colaborativo CCDC 30 3. Diferencias del CCDC 30 con los contratos tradicionales colaborativos IPD

Capítulo 40.

Contratos de entrega integrada de proyectos (IPD). AIA: The American Institute of Architects / Instituto Americano de Arquitectos 1. Forma estándar de acuerdo entre el promotor y el contratista para la entrega integrada del proyecto Características Clave del Acuerdo 2. Condiciones generales del contrato para la entrega integrada de proyectos Componentes Clave de las Condiciones Generales 3. Forma estándar de acuerdo entre el promotor y el arquitecto para la entrega integrada del proyecto Características Clave del Acuerdo 4. Acuerdo estándar de múltiples partes para la entrega integrada de proyectos Características Clave del Acuerdo de Múltiples Partes 5. Acuerdo de entidad de propósito único de forma estándar para la entrega integrada de proyectos Características Clave del Acuerdo de Entidad de Propósito Único 6. Forma estándar de acuerdo entre la entidad de propósito único y el promotor para la entrega integrada del proyecto Características Clave del Acuerdo entre la Entidad SPE y el Promotor 7. Forma estándar de acuerdo entre una entidad de propósito único y un miembro no promotor para la entrega integrada del proyecto Características Clave del Acuerdo entre la Entidad SPE y el Miembro no Promotor 8. Forma estándar de acuerdo entre la entidad de propósito único y el consultor para la entrega integrada de proyectos Características Clave del Acuerdo entre la Entidad SPE y el Consultor 9. Forma estándar de acuerdo entre la entidad de propósito único y el contratista para la entrega integrada del proyecto Características Clave del Acuerdo entre la Entidad SPE y el Contratista

PARTE SÉPTIMA Formularios

Copyright © inmoley.com Modelo estándar de contrato multipartito para la entrega integrada de proyectos IPD. ARTÍCULO 1 - DISPOSICIONES GENERALES 1.1 Entrega Integrada del Proyecto 1.2 Fase de Ejecución Integrada del Proyecto ARTÍCULO 2 - GESTIÓN DEL PROYECTO 2.1 Equipo Ejecutivo del Proyecto 2.2 Equipo de Gestión del Proyecto 2.3 Resolución de Problemas 2.4 Reuniones de Equipo, Comunicaciones y Mantenimiento de Registros ARTÍCULO 3 - RESPONSABILIDADES DE LAS PARTES 3.1 Responsabilidades de Colaboración 3.2 Responsabilidades del Promotor 3.3 Responsabilidades del Arquitecto 3.4 Responsabilidades del Contratista 3.5 Responsabilidades Adicionales de las Partes 3.6 Personal Clave del Proyecto ARTÍCULO 4 - COMPENSACIÓN 4.1 Coste del Trabajo 4.2 Costes Laborales 4.3 Pagos y Plazos 4.4 Compensación de Incentivos 4.5 Compensación por Logro de Objetivos 4.6 Derechos de Auditoría del Promotor ARTÍCULO 5 - CRITERIOS DE ENMIENDA DEL OBJETIVO Y COSTE OBJETIVO 5.1 Propuesta de Criterios del Objetivo 5.2 Aceptación o Rechazo de la Propuesta de Criterios del Objetivo 5.3 Ajuste del Coste Objetivo 5.4 Monitoreo y Mantenimiento del Coste Objetivo ARTÍCULO 6 - FUERZA MAYOR 6.1 Evento de Fuerza Mayor 6.2 Actos Excusables 6.3 Ajuste del Coste Objetivo para Eventos de Fuerza Mayor ARTÍCULO 7 - SEGURO Y GARANTÍAS 7.1 Programa de Seguro 7.2 Requisitos Iniciales del Seguro 7.3 Garantías y Bonos ARTÍCULO 8 - COMPARTIR RIESGOS 8.1 Renuncias Generales de Reclamaciones y Responsabilidad 8.2 Exenciones Adicionales 8.3 Indemnización contra Reclamaciones por Daños a la Propiedad o Lesiones Corporales 8.4 Indemnización contra Reclamaciones de Terceros por Responsabilidad Indirecta 8.5 Cooperación en la Defensa de Reclamaciones de Terceros ARTÍCULO 9 - RESOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS 9.1 General 9.2 Ejecución Continua del Contrato 9.3 Iniciación de Controversias 9.4 Comité de Resolución de Controversias 9.5 Mediación a través del Comité de Resolución de Controversias 9.6 Resolución de Controversias Vinculantes ARTÍCULO 10 - SUSPENSIÓN Y TERMINACIÓN 10.1 Suspensión 10.2 Terminación ARTÍCULO 11 - DISPOSICIONES VARIAS ARTÍCULO 12 - ALCANCE DEL ACUERDO Anexo A: Condiciones Generales del Acuerdo Multipartito para la Entrega Integrada de Proyectos Anexo B: Descripción Legal del Proyecto Anexo C: Criterios del Promotor Anexo D, Anexo AA: Desglose de Costes Objetivo Anexo D, Anexo BB: Definición del Proyecto Anexo D, Anexo CC: Objetivos del Proyecto Anexo D, Anexo DD: Alcance Integrado de Servicios Anexo D, Anexo EE: Calendario del Proyecto Anexo D, Anexo FF: Protocolo de Datos Digitales (si corresponde) Anexo D, Anexo GG: Protocolo de Modelado de Información de Construcción (BIM) (si corresponde)