PRELIMINAR 

El Commissioning Management (puesta en marcha del edificio) en 26 preguntas y respuestas. 

Introducción al Commissioning Management. Puesta en marcha del edificio.

¿Qué es el Commissioning Management?

El Agente de Commissioning

El proceso del Commissioning constructivo

Commissioning Management en obras de ingeniería (EPC)

Casos prácticos del Commissioning Management. Puesta en marcha del edificio.

Modelo de carta solicitando propuestas de servicios del Agente de Commissioning (CxA) para la puesta en marcha de un inmueble/instalación.

Una comprensión del proceso de Commissioning, qué es y cómo funciona, puede proporcionar una gama de beneficios para los propietarios de edificios y gerentes de instalaciones.

Una manera fácil de ilustrar los efectos del Commissioning como puesta en marcha es comparar un edificio con un ser humano. Ambos tienen una capa externa de piel que protege las funciones internas de los elementos. Ambos tienen un sistema eléctrico, un sistema de calefacción y refrigeración, un marco para soportar su peso e incluso un sistema de tuberías, así como una personalidad distintiva expresada por su apariencia.

Ahora imagine que el cuerpo de una persona pudiese ser puesto en marcha (Commissioning) para funcionar a niveles óptimos. El resultado sería que no tendría problemas de salud. Nunca estaría enfermo. Tendría una visión y audición perfectas y realizaría cualquier tarea física atléticamente. 

Pues el Commissioning desempeña los roles combinados de entrenador personal y médico para su edificio, produciendo una estructura alfa que supera ampliamente al resto de edificios.

Históricamente, el término "Commissioning" se ha referido al proceso por el cual se probaron los sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado de un edificio de acuerdo con las normas establecidas antes de la aceptación por parte del propietario del edificio. 

El uso actual de la puesta en marcha reconoce la naturaleza integrada del rendimiento de todos los sistemas de construcción, que afectan la sostenibilidad, el lugar de trabajo, productividad, seguridad del ocupante y seguridad.
El Commissioning en la edificación es un proceso sistemático de aseguramiento por verificación y documentación, desde la etapa de diseño a un mínimo de un año después de la construcción, para que todos los sistemas de las instalaciones funcionen de manera interactiva de acuerdo con la documentación y la intención del diseño, y de acuerdo con las necesidades operativas del propietario, incluida la preparación del personal de operaciones y mantenimiento.

El Proceso de Commissioning se implanta a través de todas las fases del proyecto de nueva construcción o renovación integral del edificio, desde su prediseño hasta su ocupación con actuaciones concretas en cada fase para verificar el diseño, montaje y formación del personal de mantenimiento O&M.

Las actividades de puesta en marcha de la etapa de diseño sirven para asegurar que el proyecto del propietario cumple con los requisitos para elementos tales como eficiencia energética, sostenibilidad, calidad ambiental interior, protección contra incendios y seguridad, etc., y están suficientemente definidos y reflejados de manera adecuada y precisa en los documentos del contrato. 

La etapa de diseño es la oportunidad del equipo de puesta en marcha para asegurar que la construcción de sistemas y los ensamblajes funcionarán de acuerdo con las expectativas del usuario. 

Durante la fase de construcción, el equipo de Commissioning trabaja para verificar que los sistemas y ensamblajes operan de manera que cumplan con el Proyecto del Propietario.

Los dos objetivos generales de la Fase de Construcción son: asegurar el nivel de calidad deseado y vigilar que los requisitos de los contratos se cumplen. 

Las actividades de puesta en marcha de la fase de construcción son un proceso de calidad bien orquestado que incluye instalación, puesta en marcha y rendimiento funcional.

Durante la etapa de construcción, los sistemas, conjuntos, equipos y componentes tenderán a cambiar sus condiciones de instalación. Además, las necesidades y demandas de las instalaciones suelen cambiar a medida que se utiliza una instalación. 

La etapa posterior a la construcción permite el ajuste continuo, la optimización y la modificación de los sistemas de construcción para cumplir con los requisitos especificados.

El objetivo de la etapa posterior a la construcción es mantener el rendimiento del edificio durante toda la vida útil de la instalación. La participación activa del Agente de Commissioning durante las operaciones iniciales de la instalación es un aspecto integral del proceso.

Las actividades de Commissioning durante la Post-Construcción incluyen la resolución de problemas, pruebas estacionales, entrega del Informe Final de Puesta en Servicio, realización de una revisión posterior a la ocupación con el Cliente y desarrollo de un plan para volver a poner en servicio la instalación a lo largo de su ciclo de vida.
 

• El Commissioning Management (puesta en marcha del edificio) en 26 preguntas y respuestas.

• Planificación
• Diseño
• Construcción
• Seguimiento post-construcción

• Para clientes y administradores
• Para profesionales

• a. Actividades de puesta en servicio
• b. Tareas típicas del ingeniero encargado de la puesta marcha Commissioning Manager (Gerente de puesta en marcha).
• c. Alcance de la puesta en marcha fijado por el Commissioning Manager (Gerente de puesta en marcha)

• a. Nueva puesta en marcha de la construcción. "Puesta en marcha".
• b. Re-commissioning
• c. Retro-commissioning
• d. Monitoring-based commissioning

• Lista de verificación previa a la puesta en servicio
• Lista de verificación de puesta en servicio de la planta
• Lista de verificación de la puesta en servicio eléctrica
• Lista de verificación de puesta en servicio de climatización (HVAC).
• Lista de verificación de puesta en servicio del equipo
• Lista de verificación para la puesta en servicio del proyecto
• Lista de verificación de puesta en servicio del edificio
• Lista de verificación para la puesta en servicio de la subestación
• Lista de verificación de puesta en servicio del ascensor
• Lista de comprobación previa a la puesta en servicio de las tuberías
• Lista de verificación de puesta en servicio de fontanería

a. Commissioning Management en obras de ingeniería. Requisitos de ingeniería multidisciplinaria.
b. La reunión inicial de planificación de puesta en servicio de ingeniería
c. El proceso de puesta en servicio de ingeniería

• Construido según el diseño, incluida la aceptación de fábrica.
• Puesta en servicio previa
• Prueba de dirección
• Puesta en marcha sin carga / en seco
• Puesta en servicio con carga / húmedo
• Terminación del proyecto

a.  Sistema de seguridad y equipo de seguridad del sitio
b.  Estructura organizativa que se adapta a la fase de puesta en servicio

• Commissioning Manager. Gerente de puesta en servicio
• Personal cualificado y con experiencia en la puesta en servicio en todas las disciplinas de la ingeniería del proyecto.

c. Coordinación entre el equipo de EPC y el equipo de cliente.

• Roles de las reuniones diarias de coordinación
• Disponibilidad de equipos
• Taller de mantenimiento y preparación de su equipo
• Puesta en servicio de repuestos, disponibilidad de herramientas y materiales

• Terminación mecánica
• Disponibilidad de los representantes técnicos de los proveedores
• Resolución rápida de la lista de verificación y problemas técnicos pendientes
• Disponibilidad de procedimientos de puesta en servicio
• Acceso a la base de datos del proyecto y al documento del proveedor

Introducción al Commissioning Management. Puesta en marcha del edificio.

1. Definición de "Commissioning" y su importancia.
2. Objetivos de la puesta en marcha.

• Asegurar el Cumplimiento
• Optimización
• Entrenamiento
• Documentación

3. Beneficios del proceso de "Commissioning".

• Ahorro de Costes
• Mayor Duración de los Sistemas
• Reducción de Fallos
• Confort y Seguridad
• Eficiencia Energética

1. Historia y evolución.
2. Principales actores involucrados.

• Propietario o Cliente
• Equipo de Commissioning (CxA)
• Diseñadores y Arquitectos
• Contratistas y Constructores
• Operadores del Edificio
• Entidades Reguladoras

3. Tipos de "Commissioning": inicial, retro-commissioning, re-commissioning.

• Inicial (o Nuevo Commissioning)
• Retro-Commissioning
• Re-Commissioning

1. Planificación

• Objetivos del proyecto
• Establecimiento de equipos
• Definición del alcance

2. Diseño

• Revisión de diseño
• Desarrollo de criterios de rendimiento
• Especificación de pruebas

3. Construcción

• Inspecciones regulares
• Documentación

4. Puesta en marcha

• Pruebas funcionales
• Resolución de problemas
• Entrega

5. Operación y mantenimiento

• Formación
• Revisión post-ocupación
• Mantenimiento programado

1. Software especializado

• Programas de modelado energético

2. Software de gestión de proyectos

• Bases de datos de pruebas

3. Instrumentación y monitoreo

• Medidores de flujo
• Analizadores de calidad del aire
• Cámaras termográficas

4. Sistemas de gestión del edificio (BMS)

• Control y optimización
• Monitoreo remoto
• Integración

1. Edificios residenciales

• Planificación y diseño
• Fase de construcción
• Puesta en marcha y solución de problemas

2. Edificios comerciales
3. Edificios industriales
4. Edificios históricos o patrimoniales

1. Certificaciones internacionales

• LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)
• BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method)
• Passive House

2. Normativas locales

• Códigos locales de construcción
• Normativas locales de eficiencia energética

3. Procesos de auditoría

• Auditorías energéticas
• Auditorías de calidad del aire
• Auditorías de cumplimiento normativo

1. Identificación de riesgos

• Análisis histórico
• Inspecciones periódicas
• Modelado y simulación

2. Protocolos de respuesta

• Planes de emergencia
• Mantenimiento preventivo
• Equipos de respuesta rápida

3. Casos prácticos de resolución de problemas

• Fuga en un sistema geotérmico
• Desprendimiento de fachada
• Sobrecarga en el sistema eléctrico

1. Certificaciones para profesionales

• Certificación en Commissioning (Cx)
• Certificación en Building Performance
• Certificación en BIM

2. Desarrollo de habilidades esenciales

• Gestión de proyectos
• Resolución de problemas
• Habilidades interpersonales

1. Innovaciones tecnológicas en el "Commissioning"

• Realidad Aumentada (RA) y Realidad Virtual (RV)
• Inteligencia Artificial (IA) y Machine Learning
• Internet de las Cosas (IoT)

2. Sostenibilidad y edificios verdes

• Certificaciones LEED y BREEAM
• Energías renovables
• Diseño bioclimático

3. Desafíos y oportunidades futuras

• Urbanización acelerada
• Cambio climático
• Espacios flexibles

• ¿Qué es el Commissioning Management?

1. Concepto de Commissioning en la construcción.

• Equipo de Trabajo
• Verificación Integral
• Aplicación en Todas las Fases
• Cumplimiento de Requisitos
• Distinción de Pruebas de Puesta en Marcha (SAT)
• Prevención y Optimización
• Documentación y Registro

2. Objetivo principal del Commissioning en la construcción.

• Documentar los Objetivos del Propietario y sus Requerimientos
• Mantener al Equipo Enfocado en las Metas del Propietario
• Prevenir y/o Eliminar Problemas de Diseño y Construcción
• Reducir el Coste Global del Proyecto
• Garantizar la Calidad y Seguridad
• Cumplir con los Requisitos de Cronograma
• Mejorar la Eficiencia Energética y Operativa

3. El origen del Commissioning: la Industria Naval en Estados Unidos en los años 40 del S-XX.
4. El futuro del Commissioning: Inteligencia artificial de sistemas de gestión de puesta en marcha.

• Automatización y análisis de datos
• Optimización de planificación
• Detección temprana de problemas
• Trazabilidad y documentación
• Apoyo en la toma de decisiones
• Colaboración y comunicación

5. CASO PRÁCTICO: El futuro del Commissioning: Inteligencia artificial en sistemas de gestión de puesta en marcha

• ANTECEDENTES
• IMPLEMENTACIÓN
• Integración con BIM
• Instalación de Sensores
• Monitoreo y Aprendizaje
• PUESTA EN MARCHA
• RESULTADOS
• CONCLUSIONES

1. Ventajas para a la Propiedad, la Dirección Facultativa y al Equipo de Proyecto y el mantenimiento O&M del edificio.

a. Propiedad

• Rendimiento óptimo
• Reducción de costes operativos
• Mayor durabilidad
• Cumplimiento normativo

b. Ingeniería de Diseño

• Validación de diseño
• Mejora de la retroalimentación

c. Dirección Facultativa y Equipo de Proyecto

• Identificación temprana de problemas
• Mejora de la colaboración
• Cumplimiento de objetivos

d. Mantenimiento O&M del Edificio

• Facilita el mantenimiento
• Reducción de costes de operación
• Prevención de problemas

2. Ahorro en el mantenimiento del edificio y retorno de la inversión.

a. Ahorro en el Mantenimiento del Edificio

• Eficiencia Energética
• Identificación de Problemas
• Prolongación de la Vida Útil

b. Retorno de la Inversión

• Ahorros de Energía
• Menores Costes de Mantenimiento
• Cumplimiento Regulatorio
• Mejora de la Productividad

3. El Equipo de Commissioning en la fase de diseño.

• Integración Multidisciplinaria
• Identificación Temprana de Desafíos
• Aplicación de Estándares y Mejores Prácticas
• Revisión Fase a Fase
• Mejora de Prestaciones
• Garantía de Cumplimiento
• Facilitación de la Construcción

4. El control de errores. Facilitar la recepción de los edificios.

• Control de Errores
• Recepción Facilitada
• Documentación y Verificación
• Papel del Agente de Commissioning
• Listado de Verificaciones, Arranques y Pruebas

5. Ventajas del commissioning para los contratistas, suministradores de equipos y subcontratistas

• Reducción de Costes
• Eficiencia en el Trabajo
• Reducción de Reclamaciones y Quejas
• Cumplimiento de Requisitos
• Menos Intervenciones Post-Garantía
• Mejor Relación con el Cliente

6. Ventajas del commissioning para fabricantes y suministradores.

• Validación del Rendimiento
• Reducción de Problemas Post-Entrega
• Cumplimiento de Contrato
• Mejora de la Relación con el Cliente
• Reducción de Paradas no Programadas
• Cumplimiento Normativo y de Calidad

7. CASO PRÁCTICO: ¿Qué problemas de construcción resuelve el Commissioning?

ANTECEDENTES
PROBLEMAS IDENTIFICADOS Y SOLUCIONES APLICADAS

• Diseño
• Construcción
• Operación
• Largas listas de temas pendientes (Punch List)
• Quejas (Call backs) durante la ocupación

CONCLUSIONES

1. Respaldar todos los hechos y procedimientos utilizados.

• Sistema de Documentación
• Certificación y Criterios del Cliente
• Involucración y Colaboración
• Identificación Previa de Problemas
• Mejor Rendimiento y Satisfacción del Cliente

2. Proceso de Commissioning (estándar “ASHRAE’ (American Society of Heating, Refrigerating and Air Conditioning Engineers)).

a. Definición del Commissioning según la ASHRAE
b. Fases del Proceso

• Fase de Planeamiento
• Fase de Diseño
• Fase de Construcción
• Fase de Arranque y Puesta en Marcha
• Fase de Operación y Mantenimiento (O&M)
• Fase de Post Ocupación

3. CASO PRÁCTICO: Las funciones del "Commissioning"

• ANTECEDENTES
• FUNCIONES DEL "COMMISSIONING" IMPLEMENTADAS
• Respaldar todos los hechos y procedimientos utilizados
• Proceso de Commissioning basado en el estándar "ASHRAE’s"
• CONCLUSIONES

4. CASO PRÁCTICO: Expectativas del Commissioning

• ANTECEDENTES
• EXPECTATIVAS DEL "COMMISSIONING"
• Eficiencia energética óptima
• Confort del inquilino
• Cumplimiento de normativas y certificaciones sostenibles
• CONCLUSIONES

5. CASO PRÁCTICO: Proceso de Commissioning del Edificio

• Contexto
• a. Preparación
• b. Revisión del diseño
• c. Pre-construcción
• d. Montaje
• e. Puesta en Marcha
• f. Recepción
• g. Ocupación Inicial
• h. Verificaciones durante el ciclo de vida de las instalaciones del Edificio
• Conclusión

6. CASO PRÁCTICO: ¿Cuándo empezar a aplicar el Commissioning edificatorio?

• ANTECEDENTES
• SOLUCIÓN
• Fase de planificación y diseño inicial
• Durante la fase de construcción
• Antes de la entrega final
• Fase post-ocupación
• CONCLUSIÓN

1. ¿Por qué es tan importante realizar una buena puesta en marcha inicial de la instalación?

• Identificación y Solución de Problemas Iniciales
• Optimización del Rendimiento
• Reducción de Costes a Largo Plazo
• Garantía de la Seguridad
• Cumplimiento de Especificaciones
• Ahorro de Tiempo y Recursos
• Mejora de la Confiabilidad
• Formación y Transferencia de Conocimientos

2. El commissioning de una instalación industrial ahorra muchos errores muy caros.

• Presiones para Iniciar Rápidamente
• Planificación Deficiente
• Falta de Cumplimiento
• Falta de Cumplimiento de Fases
• Control Manual
• Finalización Prematura
• Falta de Documentación Actualizada
• Falta de Optimización

3. CASO PRÁCTICO: El commissioning de una instalación industrial

• ANTECEDENTES
• DESAFÍO
• SOLUCIÓN
• Importancia de una buena puesta en marcha inicial
• Ahorro de errores costosos mediante el commissioning
• CONCLUSIÓN

1. Los requisitos de commissioning dependen del proyecto específico.

• Objetivos y Expectativas
• Diferencias en Edificios Nuevos y Existentes
• Optimización del Rendimiento
• Colaboración entre Stakeholders
• Plan de Commissioning Personalizado
• Integración de Sistemas
• No Comprometer Otros Requisitos

2. Requisitos de rendimiento y de prestaciones del edificio. Requerimientos de Proyecto de la Propiedad (OPR)

• Requisitos para Rendimiento Energético
• Cumplimiento Normativo
• Calidad Ambiental Interior (CAI)
• Edificios "Verdes"
• Edificios Antiguos
• Preparación y Detalle
• Base para la Puesta en Marcha
• Integración en el Diseño

3. CASO PRÁCTICO: Definición y aplicación de los requisitos de commissioning en un nuevo proyecto de edificación

ANTECEDENTES

1. DEFINICIÓN DE REQUISITOS DE COMMISSIONING
2. REQUISITOS DE RENDIMIENTO Y DE PRESTACIONES DEL EDIFICIO
a. Requerimientos de Proyecto de la Propiedad (OPR):
b. Requisitos del commissioning de edificios antiguos:

CONCLUSIÓN

• El Agente de Commissioning

1. Selección del Agente de Commissioning (CxA)

a. Criterios para la Selección del Agente de Commissioning
b. Consideraciones Adicionales

2. Capacidades claves del Agente de Commissioning

• Independencia y Objetividad
• Conocimientos y Experiencia
• Comunicación Efectiva
• Acreditaciones y Certificaciones
• Planificación y Coordinación
• Resolución de Problemas
• Ética Profesional
• Gestión de Conflictos de Interés
• Toma de Decisiones
• Garantía de Calidad y Optimización

3. CASO PRÁCTICO: La selección y características clave de un Agente de Commissioning

ANTECEDENTES
1. SELECCIÓN DEL AGENTE DE COMMISSIONING
2. CAPACIDADES CLAVES DEL AGENTE DE COMMISSIONING

a. Experiencia Técnica
b. Comunicación Efectiva
c. Conocimiento Actualizado
d. Enfoque Proactivo
e. Certificaciones Relevantes

CONCLUSIÓN

4. Caso práctico. Diseño de puestos del commissioning. Commissioning Authority (Agente de Commissioning) Senior

Perfil de puesto
I.- IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
II.- RESPONSABILIDADES DEL PUESTO
III.- POSICIÓN EN EL ORGANIGRAMA
IV.- RECURSOS NECESARIOS Y MANEJABLES
V.- RELACIONES INTERPERSONALES Internas
VI.- CARACTERÍSTICAS PROFESIONALES Y PERSONALES
VII.- PERFIL REQUERIDO

5. Caso práctico: Diseño de puestos del commissioning. Commissioning Authority (Agente de Commissioning) Junior

PERFIL DE PUESTO
I.- IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
II.- RESPONSABILIDADES DEL PUESTO
III.- POSICIÓN EN EL ORGANIGRAMA
IV.- RECURSOS NECESARIOS Y MANEJABLES
V.- RELACIONES INTERPERSONALES
VI.- CARACTERÍSTICAS PROFESIONALES Y PERSONALES
VII.- PERFIL REQUERIDO

6. Caso práctico: Diseño de puestos del commissioning. Commissioning Technician

PERFIL DE PUESTO
I.- IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
II.- RESPONSABILIDADES DEL PUESTO
III.- POSICIÓN EN EL ORGANIGRAMA
IV.- RECURSOS NECESARIOS Y MANEJABLES
VI.- CARACTERÍSTICAS PROFESIONALES Y PERSONALES
VII.- PERFIL REQUERIDO

7. Ejemplos de ofertas de trabajo de Commissioning Manager Commissioning Manager (gerente de puesta en marcha de proyectos EPC)

1. Estructura del departamento de commissioning

a. Roles dentro del departamento de commissioning

• Agente de Commissioning Senior
• Commissioning Junior
• Commissioning Technician

b. Definición de puestos.

• Identificación del puesto
• Responsabilidades del puesto
• Posición en el organigrama
• Recursos necesarios y manejables
• Relaciones interpersonales
• Características profesionales y personales
• Perfil requerido

2. Tareas del proceso de Commissioning.

• Revisión de la documentación de los Requerimientos del Propietario (OPR)
• Elaboración del plan de Commissioning (Plan de Commissioning)
• Documentación de las Bases de Diseño (BOD)
• Implementación del plan de Commissioning
• Primera Revisión - Revisión al Diseño - emisión de comentarios (Cr 3)
• Segunda Revisión - Verificación del Diseño - emisión de comentarios (Cr 3)
• Elaboración de las Especificaciones de Commissioning (Commissioning Specs)
• Elaboración y revisión de Protocolos de pruebas pre-operativo y operativo
• Revisión - Verificación de Submittals (Cr 3)
• Revisión - Verificación de los Manuales de Operación y Mantenimiento (Cr 3)
• Evaluar la Capacitación del personal de Operación y Mantenimiento (Cr 3)
• Pruebas de Commissioning
• Elaboración del reporte final de Commissioning
• Revisión - Verificación de la Operación de Edificio (Cr 3)

3. CASO PRÁCTICO: Implementación y estructuración de la metodología del Commissioning en la construcción de un centro de negocios
ANTECEDENTES

1. ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE COMMISSIONING

a. Miembros del departamento de commissioning
b. Definición de puestos
i. Agente de Commissioning Senior
ii. Commissioning Junior
iii. Commissioning Technician

2. TAREAS DEL PROCESO DE COMMISSIONING
CONCLUSIÓN

4. CASO PRÁCTICO: Optimización y eficiencia en la planta de producción de "TechSolutions" mediante la medición de eficiencia del Commissioning

ANTECEDENTES
IMPLEMENTACIÓN

• Definición de parámetros clave
• Proceso de Commissioning
• Medición inicial
• Optimización
• Medición post-optimización

RESULTADOS
CONCLUSIÓN

5. CASO PRÁCTICO: Elaboración del Manual de Proceso de Commissioning  para constructora.
INTRODUCCIÓN

1. OBJETIVO DEL MANUAL
2. DEFINICIÓN DEL COMMISSIONING
3. MIEMBROS DEL EQUIPO DE COMMISSIONING
4. ETAPAS DEL PROCESO DE COMMISSIONING

• Elaboración del Plan de Commissioning
• Documentación de Bases de Diseño (BOD)
• Implementación del Plan de Commissioning
• Pruebas de Commissioning
• Reporte Final de Commissioning
• Revisión de la Operación del Edificio

5. BENEFICIOS DEL COMMISSIONING
CONCLUSIÓN

6. CASO PRÁCTICO: Creación de un Folleto para la Empresa "CommTech Solutions"

• Introducción
• Nuestros Servicios
• Revisión de Requerimientos del Propietario (OPR)
• Elaboración del Plan de Commissioning
• Pruebas de Funcionamiento
• Documentación
• Formación y Capacitación
• ¿Por qué elegir "CommTech Solutions"?
• Testimonios

1. Nueva puesta en marcha de la construcción. "Puesta en marcha".

• Prediseño
• Diseño y Construcción
• Pruebas y Verificación
• Operación y Mantenimiento
• Formación del Personal
• Documentación

2. Re-commissioning

• Cambios en el rendimiento
• Cambios en las tecnologías
• Cambios operativos
• Cumplimiento normativo

3. Retro-commissioning

• Mejora de la eficiencia energética
• Mejora de la confiabilidad
• Identificación de mejoras de bajo coste o sin coste
• Recomendaciones de mejoras
• Verificación de documentación

4. El "Monitoring-based Commissioning" (MBCx)

• Integración de tecnologías
• Análisis continuo
• Optimización en curso
• Enfoque proactivo
• Ahorro de energía real
• Maximización del rendimiento

5. CASO PRÁCTICO: Eleccion del Tipo Adecuado de Commissioning para la constructora.

• Situación Inicial
• Análisis de Tipologías
• Total Building Commissioning
• ReCommissioning
• Commissioning para equipos críticos
• Retro-commissioning
• Recomendaciones para "ConstructTech Global"
• Edificio de Oficinas de Alta Tecnología
• Fábrica con Maquinaria Crítica
• Instalación de Almacenamiento Renovado
• Conclusión

6. CASO PRÁCTICO: La Elección del Commissioning Adecuado para promotora constructora.

Situación Inicial
Descripción de Proyectos
Análisis de Tipos de Commissioning

a. Total Building Commissioning
b. Commissioning de Misión Crítica
c. Retro-commissioning

Recomendaciones para "EdificaSoluciones":
Conclusión

• El proceso del Commissioning constructivo

1. El proceso de Commissioning constructivo es una fase fundamental en la implementación de un edificio o instalación.

a. Revisión del proyecto constructivo
b. Relación entre el Commissioning y el Facility Management

2. Control de la ejecución de la obra.

• Verificación del cumplimiento del diseño
• Acceso adecuado a las instalaciones
• Prevención de problemas futuros
• Optimización del rendimiento a largo plazo

3. Validación de la puesta en marcha individual de los equipos.

a. Pasos de la validación de la puesta en marcha

• Planificación
• Ejecución de pruebas
• Recopilación de resultados
• Análisis de resultados
• Validación y certificación

b. Importancia de la validación de la puesta en marcha:

• Garantía de rendimiento
• Evitar problemas futuros
• Cumplimiento de normativas
• Optimización del consumo energético
• Seguridad

4. Pruebas de Integración y Estrés en el Commissioning.

• Pruebas de Integración
• Pruebas de Estrés
• Formación para el Facility Management
• Validación de la Documentación As-Built
• Libro del Edificio

5. Auditoría Post-Ocupación en el Commissioning

• Comprobación del Funcionamiento Continuo
• Ajustes y Optimizaciones
• Consultoría Externa
• Registro de Desempeño a Largo Plazo
• Mejora Continua

6. CASO PRÁCTICO: La Puesta en Marcha de Complejo de oficinas, espacios residenciales y áreas comerciales.
Situación Inicial

1. Revisión de Proyecto

a. Cumplir el documento de requerimientos de la propiedad (OPR)
b. Relación entre el Commissioning y el Facility Management

2. Control de la Ejecución de la Obra:
3. Validación de la Puesta en Marcha Individual de los Equipos
4. Pruebas de Integración y de Estrés

a. Formación a los Futuros Responsables
b. El Commissioning Valida toda Documentación As-Built. Libro del Edificio

5. Auditoría Post-Ocupación

Conclusión

1. El Proceso de Commissioning de un edificio.

• Definición de Requerimientos
• Planificación
• Diseño
• Construcción
• Pruebas y Verificación
• Documentación
• Capacitación
• Entrega y Operación
• Mantenimiento Continuo

2. Diferencias entre el Proceso de Commissioning de un edificio de nueva construcción (NCommissioning) y el Proceso de Commissioning de edificios existentes (EECommissioning).

• Tipo de Edificio
• Fase de Inicio
• Investigación Inicial
• Revisión de Diseño
• Pruebas Iniciales
• Documentación
• Mantenimiento Continuo

3. CASO PRÁCTICO: Commissioning de Edificio de oficinas
Contexto

1. El Proceso de Commissioning de un edificio

a. Preparación y Planificación
b. Revisión del Diseño
c. Verificación durante la Construcción
d. Pruebas de Puesta en Marcha
e. Entrega de Documentación

2. Diferencias entre NCommissioning y EECommissioning

Conclusión

1. El Proceso de Commissioning

• Mejora del Diseño Integrado
• Reducción de Costes
• Formación Efectiva
• Mayor Satisfacción del Usuario
• Cumplimiento de Requisitos
• Mayor Eficiencia Energética
• Mantenimiento Efectivo
• Cumplimiento Normativo
• Contribución a la Sostenibilidad

2. Actividades del Proceso de Commissioning.
3. Revisión de documentación por el Agente de Commissioning.

a. Durante la fase de diseño
b. En la fase de construcción
c. Registro de anomalías
d. Manual de sistemas

4. Equipos y sistemas instalados y sometidos al Proceso de Commissioning.

• Formación del Personal O&M
• Registros y distribución de información
• Informe de Commissioning
• Procesos de Commissioning en edificios existentes
• Plan de Commissioning en Continuo (CommissioningC)

5. CASO PRÁCTICO: Commissioning de Complejo Industrial

Contexto
1. El Proceso de Commissioning
2. Actividades del Proceso de Commissioning

• Planificación
• Revisión del Diseño
• Inspección de la Construcción
• Pruebas de Puesta en Marcha
• Entrega de Documentación

3. Revisión de documentación por el Agente de Commissioning

a. Durante la fase de diseño
b. En la fase de construcción
c. Anomalías del proyecto
d. Manual de sistemas

4. Equipos y sistemas instalados y sometidos al Proceso de Commissioning

• Sistemas de Climatización
• Sistema Eléctrico
• Fontanería y Suministro de Agua
• Sistemas de Seguridad
• Automatización y Control

Conclusión

1. Administración de Proyectos y la consultoría.

• Control de Recursos Críticos
• Habilidades Técnicas y Interpersonales
• Resolución de Conflictos
• Trabajo en Equipo y Liderazgo
• Definición de Proyecto
• Administración de Proyectos
• Repeticiones y Contextos Cambiantes

2. Estructuración de los Proyectos.

a. Proyecto Puro
b. Proyecto Funcional
c. Proyecto Matricial

3. Ruta Crítica

• Identificación de Actividades
• Secuencia de Actividades
• Determinación de la Ruta Crítica
• Cálculo de Tiempos
• Inicio/Final Más Próximo o Lejano

4. Diseño de puestos.
5. Medición del trabajo

• Estándares de tiempo que sirvan como modelo para la ejecución
• Observación directa y observación indirecta.

6. Estandarización y procedimientos.
7. Manuales y Diagramas de flujo del proceso.

• Facilitan la comprensión visual
• Identificación de problemas y oportunidades
• Visualización de interfaces y transacciones
• Herramienta de capacitación

8. CASO PRÁCTICO: Commissioning del Centro de Investigación y Desarrollo
Contexto

1. Administración de Proyectos
2. Estructuración de los Proyectos

a. Proyecto Puro
b. Proyecto Funcional
c. Proyecto Matricial

3. Ruta Crítica
4. Diseño de Puestos
5. Medición del Trabajo
6. Estandarización y Procedimientos
7. Manuales y Diagramas de Flujo del Proceso

Conclusión

1. El proceso se realiza en base al estándar internacional “ASHRAE.
2. Las 5 etapas del Proceso de Commissioning.

a. Etapa de Planeamiento

• Documentación de los Requerimientos del Propietario (OPR)
• Elaboración del plan de Commissioning

b. Etapa de Diseño

• Documentación de las Bases de Diseño (BOD)
• Revisión/Verificación del Diseño
• Elaboración de las Especificaciones de Commissioning

c. Etapa de Construcción

• Revisión/Verificación de Submittals
• Visitas de obra

d. Etapa de Transición/Operación

• Realización de Pruebas de Desempeño
• Desarrollo de Manuales de Operación y Mantenimiento

e. Etapa de Post Ocupación

• Pruebas de Temporada
• Certificación LEED
• Proceso de Commissioning de Misión Crítica

3. CASO PRÁCTICO: Commissioning de fábrica

Contexto

1. Etapa de Planeamiento

a. Documentación de los Requerimientos del Propietario (OPR)
b. Elaboración del plan de Commissioning

2. Etapa de Diseño

a. Documentación de las Bases de Diseño (BOD)
b. Revisión/Verificación del Diseño
c. Elaboración de las Especificaciones de Commissioning

3. Etapa de Construcción

a. Revisión / Verificación de Submittals
b. Visitas de obra

4. Etapa de Transición / Operación

a. Realización de Pruebas de Desempeño
b. Desarrollo de los Manuales de Operación & Mantenimiento
c. Capacitación al personal de Operación & Mantenimiento
d. Elaboración del reporte final de commissioning

5. Etapa de Post Ocupación

a. Pruebas de Temporada
b. Proceso de Commissioning para certificación internacional de edificación sostenible
c. Proceso de Commissioning de Misión Crítica

Conclusión

1. Reuniones de revisión de diseño con el Agente de Commissioning (CxA)
2. Documentos del contrato y de la oferta de construcción.
3. Desarrollo de especificaciones de puesta en marcha
4. Procedimientos de prueba escritos
5. CASO PRÁCTICO: El Commissioning en el diseño de sede empresarial.

Contexto

1. Reuniones de revisión de diseño
2. Documentos del contrato y de la oferta de construcción
3. Desarrollar especificaciones de puesta en marcha
4. Procedimientos de prueba escritos

Conclusión

1. Objetivos generales del de Commissioning en la Fase de Construcción.
2. Revisar las presentaciones de los parámetros de rendimiento.
3. Funciones del Commissioning en la fase de construcción.

a. Revisión de presentaciones para parámetros de rendimiento
b. Proceso de puesta en marcha del edificio documentado y aceptado
c. Requisitos del proyecto o plan de puesta en marcha

4. Desarrollar y utilización de las listas de verificación de construcción

a. Verificaciones de entrega y almacenamiento
b. Instalación y puesta en marcha
c. Desarrollo de las listas de verificación

5. Supervisar y documentar las pruebas de rendimiento funcional.
6. Registro de Pruebas y Datos
7. Resolución de Problemas y Seguimiento de Pruebas
8. Celebración de Reuniones del Equipo de Puesta en Marcha y Reporte de Progreso
9. Elaboración de Informes Mensuales
10. Realizar capacitación del personal operativo de la propiedad.

a. Instrucciones detalladas para la operación diaria normal de las instalaciones
b. Participación del Agente de Commissioning en la capacitación
c. Duración y requisitos de capacitación

11. CASO PRÁCTICO: Commissioning en la construcción de Complejo oficinas y laboratorios tecnológicos

Contexto

1. Objetivos generales del Commissioning en la Fase de Construcción
2-3. Revisión de parámetros de rendimiento
4. Funciones del Commissioning en la fase de construcción
5. Listas de verificación
6-8. Pruebas de rendimiento
9-10. Reuniones e informes
11. Capacitación del personal operativo

Conclusión

1. La Etapa de Post-Construcción y Ajuste Continuo

• Resolución de Problemas
• Pruebas Estacionales
• Informe Final de Puesta en Servicio
• Revisión Post-Ocupación
• Desarrollo de Plan de Re-Puesta en Servicio

2. Realizar pruebas diferidas y estacionales.
3. Reinspección / Revisión del Rendimiento antes del Final del Período de Garantía
4. Las discrepancias entre el rendimiento previsto y el rendimiento real

• Identificación y Documentación
• Recomendaciones y Resolución
• Ajustes y Mejoras
• Programas de Mantenimiento
• Gestión de Quejas
• Capacitación Continua

5. Informe final de puesta en servicio completo

• Declaración de Cumplimiento
• Variaciones y Desviaciones
• Cumplimiento y No Cumplimiento
• Resolución de Problemas
• Resultados Posteriores a la Construcción
• Lecciones Aprendidas
• Recomendaciones para Cambios
• Referencia Futura
• Actualización de Planos As-Built

6. Revisión final de satisfacción con la asistencia del cliente.

• Momento Apropiado
• Participantes
• Objetivo
• Aspectos a Evaluar
• Identificación de Causas Raíz
• Medidas Correctivas
• Registro de Lecciones Aprendidas

7. Revisión cada 3-5 años

• Necesidad de Revisión Periódica
• Objetivo
• Mantenimiento de Registros
• Alcance de la Revisión
• Responsabilidades
• Beneficios de Familiaridad
• Resultados y Recomendaciones
• No Parte del Contrato Original

8. CASO PRÁCTICO: Commissioning Post-Construcción de Complejo Residencial

Contexto

1. Ajuste Continuo
2. Pruebas Diferidas y Estacionales
3. Revisión del Rendimiento
4. Discrepancias de Rendimiento
5. Informe Final
6. Satisfacción del Cliente
7. Revisión a Largo Plazo

Conclusión

1. El Commissioning de sistemas, instalaciones y edificios existentes.

• Optimización del Rendimiento
• Proceso Estructurado
• Cumplimiento de Requisitos Actuales
• Mejora del Rendimiento
• Pasos del Proceso
• Documentación
• Beneficios
• Coordinación y Participación

2. Directriz ASHRAE sobre “El Proceso de Commissioning”

• Enfoque Integral
• Verificación y Documentación
• Inicio Temprano
• Beneficios
• Enfoque en el Usuario
• Retrocommissioning
• Integración Continua
• Enfoque ASHRAE

3. CASO PRÁCTICO: Redefinición del Proceso de Commissioning de Centro Comercial
Contexto

1. El Commissioning de sistemas, instalaciones y edificios existentes
2. Aplicación de las Directrices ASHRAE
3. Enfoque en sistemas e instalaciones existentes
4. Formación y Capacitación en Operaciones y Mantenimiento
Resultados y Conclusiones

4. CASO PRÁCTICO: Optimización Progresiva del Complejo Residencial

Notas preliminares de actuaciones del Proceso por niveles secuenciales de Commissioning (Cx).

NIVEL 1, Cx ASHRAE
NIVEL 2 ,Cx ASHRAE
NIVEL 3, Cx ASHRAE
NIVEL 4, Cx ASHRAE
NIVEL 5 Cx ASHRAE

Contexto

NIVEL 1, Cx ASHRAE - Evaluación Preliminar
NIVEL 2, Cx ASHRAE - Pruebas Básicas
NIVEL 3, Cx ASHRAE - Pruebas Avanzadas
NIVEL 4, Cx ASHRAE - Implementación y Corrección
NIVEL 5, Cx ASHRAE - Mantenimiento Continuado y Optimización

Conclusión

1. Etapa de pre-implementación del proceso de Retro Commissioning en edificios antiguos.

a. Selección del Proyecto
b. Planeamiento
c. Investigación

• Revisión de la Documentación del Edificio
• Desarrollo del Plan de Commissioning
• Valoración del Sitio
• Listado Inicial de Oportunidades
• Desarrollo de Reportes Preliminares
• Plan de Monitoreo y Pruebas para Diagnóstico
• Selección de Oportunidades

2. Etapa de implementación del proceso de Retro Commissioning en edificios antiguos.

a. Acciones de Implementación
b. Eficiencia Energética
c. Monitoreo y Medición Continua
d. Capacitación y Formación
e. Seguimiento y Validación
f. Documentación
g. Comunicación

3. Etapa de post - implementación del proceso de Retro Commissioning en edificios antiguos.

• Ajuste Final
• Actualización de la Documentación del Edificio
• Entrenamiento del Personal de Operación
• Entrega del Proceso
• Tareas de Seguimiento
• Revisión y Evaluación Continua

4. CASO PRÁCTICO: Rehabilitación Sostenible del Edificio

Contexto

1. Etapa de pre-implementación
2. Etapa de implementación
3. Etapa de post-implementación
4. Costes y Beneficios

Conclusión

1. El Proceso de Commissioning de Edificios Existentes

• Optimización del Funcionamiento
• Cumplimiento de Requisitos
• Identificación de Problemas
• Mejora de la Eficiencia Energética
• Formación del Personal
• Documentación Actualizada
• Prolongación de la Vida Útil
• Seguimiento Continuo

2. Concepto de commssioning de Edificios Existentes

• Investigación y Evaluación
• Identificación de Oportunidades de Mejora
• Desarrollo de Plan de Acción
• Implementación
• Verificación y Monitorización
• Actualización de Documentación
• Formación del Personal

3. Requisitos actuales del edificio
4. Fases del proceso EECX

• Fase de Análisis
• Fase de Estudio
• Fase de Implantación
• Fase de Entrega
• Fase de Commissioning en Continuo (CxC)

5. Factores claves de su implementación

• Apoyo de la Propiedad o Usuario Final
• Definición de Requerimientos Actuales
• Colaboración con el Personal de Explotación y Mantenimiento
• Acceso a la Documentación
• Contratación de una Empresa de CxA Independiente
• Equipo de Técnicos Experimentados
• Estudio Financiero Riguroso
• Plan de Formación Continua
• Actualización de Documentos
• Monitorización de Rendimientos en Ciclo de Vida

6. Resultados y mejoras en el edificio existente.
7. Costes de su implantación y ahorros generados. Beneficios.

• Costes de Implantación
• Ahorros Generados
• Beneficios de la Implantación

7. CASO PRÁCTICO: Optimización del Edificio

Introducción

1. El Proceso de Commissioning de Edificios Existentes
2. Concepto de commissioning de Edificios Existentes
3. Requisitos actuales del edificio
4. Fases del proceso EECX
5. Factores claves de su implementación
6. Resultados y mejoras en el edificio existente

Conclusión

1. Fase de planificación del Commissionig LEED.

Documentación de los Requerimientos del Propietario (OPR)
a. Documento Inicial del Proyecto (OPR)
b. Plan de Commissioning Preliminar

2. Fase de diseño del Commissionig LEED

a. Documentación de las Bases de Diseño (BOD)

• Responsabilidad del Equipo de Diseño
• Referencia al OPR
• Actualización Continua

b. Implementación del Plan de Commissioning

• Actualización del Plan de Commissioning
• Especificaciones de Commissioning
• Plan de Pruebas de Desempeño (Functional Testing)

c. Revisión/Verificación del Diseño

• Dos Revisiones del Proyecto
• Esquema de Revisiones

3. Fase de construccion & pre-ocupacion del Commissionig LEED

a. Visitas de Obra y Pruebas de Desempeño (Functional Testing)

• Visitas Periódicas
• Pruebas de Desempeño
• Reporte de Visita al Sitio

b. Revisión/Verificación de Submittals

• Revisión de Submittals
• Verificación de Requerimientos
• Informe de Revisión de Submittals

4. Desarrollo de los Manuales de Operación & Mantenimiento del Commissionig LEED

a. Desarrollo de los Manuales de Operación y Mantenimiento
b. Reporte de Revisión de Manual de Operación y Mantenimiento
c. Reporte del Resultado de la Capacitación

5. Reporte final de Commissioning del Commissionig LEED

a. Resumen Ejecutivo del Proceso de Commissioning
b. Historial de Problemas/Soluciones de los Sistemas de Commissioning
c. Evaluación de los Resultados de las Pruebas de Desempeño (Functional Testing)
d. Dictamen del Agente de Commissioning sobre el Cumplimiento del OPR
e. Documentos Adjuntos

6. Fase de post-ocupacion del Commissionig LEED

a. Revisión/Verificación de la Operación del Edificio
b. Participación del Personal de Operación & Mantenimiento, el Equipo de Diseño y el Contratista
c. Plan para Resolver Asuntos Pendientes
d. Evaluación de Problemas y Recomendaciones
e. Reporte del Estado y Operación de los Sistemas de Commissioning

7. Sistemas incluidos en el proceso de Commissioning requeridos para LEED.

• Sistema de HVAC (Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado)
• Iluminación
• Generación de Agua Caliente
• Sistema de Control

8. Modelo de checklist Commissioning LEED

a. Planeamiento

• CHECKLIST A
• CHECKLIST B

b. Diseño

• CHECKLIST C BOD
• CHECKLIST D
• CHECKLIST E Revisión de Proyecto BOD's
• CHECKLIST F
• CHECKLIST G

9. Proceso de desarrollo del Commissioning LEED
10. CASO PRÁCTICO: La Modernización de Edificio corporativo

Introducción

1. Fase de planificación

• Documentación de los Requerimientos del Propietario (OPR)

2. Fase de diseño

a. Documentación de las Bases de Diseño (BOD)
b. Revisión/Verificación del Diseño

3. Fase de construcción & pre-ocupación

a. Visitas de Obra & Realización de Pruebas de Desempeño (Functional Testing)
b. Revisión/Verificación de Submittals

4. Desarrollo de los Manuales de Operación & Mantenimiento
5. Reporte final de Commissioning
6. Fase de post-ocupación
7. Sistemas incluidos en el proceso de Commissioning requeridos para LEED:
8. Modelo de checklist Commissioning LEED
a. Planeamiento
b. Diseño
9. Proceso de desarrollo del Commissioning LEED

Conclusión

• Commissioning Management en obras de ingeniería (EPC)

1. ¿Cuáles son los requisitos de Commissioning Management en obras de ingeniería (EPC)?

a. Reunión Inicial de Planificación de Puesta en Servicio
b. Proceso de Puesta en Servicio de Ingeniería

• Construcción Según el Diseño
• Puesta en Servicio Previa
• Prueba de Dirección
• Puesta en Marcha Sin Carga/En Seco
• Puesta en Servicio con Carga/Húmedo
• Terminación del Proyecto

c. Director de Puesta en Servicio
d. Plan de Recursos

2. ¿Cuál es la responsabilidad del proceso de puesta (Commissioning Management) en servicio en proyectos EPC?

• Asignación de Responsabilidad
• Coordinación y Control
• Transferencia de Responsabilidad
• Riesgos y Daños y Perjuicios
• Impacto en el Desempeño
• Equilibrio entre Precio y Riesgo
• Asesoramiento Especializado

3. CASO PRÁCTICO: La Renovación de la Planta de Energía

Introducción

1. Requisitos de Commissioning Management en obras de ingeniería (EPC)

a. Requisitos de ingeniería multidisciplinaria
b. La reunión inicial de planificación de puesta en servicio de ingeniería
c. El proceso de puesta en servicio de ingeniería

2. Responsabilidad del proceso de puesta (Commissioning Management) en servicio en proyectos EPC

Conclusión

1.  Gestión de la fase previa a la puesta en servicio y la puesta en servicio en el contrato EPC.

• Sistema de Seguridad
• Actividades Simultáneas
• Equipo de Inspección de Seguridad
• Compromiso de la Gerencia
• Sanciones por Incumplimiento
• Supervisión Rutinaria

2.  Estructura organizativa que se adapta a la fase de puesta en servicio

• Gerente de Puesta en Servicio (Commissioning Manager)
• Personal Cualificado y Experimentado
• Compartir Experiencia
• Reducción de Riesgos y Retrasos

3. Coordinación entre el equipo de EPC y el equipo de cliente.

• Procedimiento de Coordinación Claro
• Reuniones Diarias de Coordinación
• Disponibilidad de Equipos
• Taller de Mantenimiento
• Inventario de Repuestos
• Asignación de Criticidad y Niveles de Existencias
• Contratos de Servicio de Mantenimiento

4. Etapa de preparación de la fase de construcción

• Terminación Mecánica
• Programa Detallado
• Representantes Técnicos de Proveedores
• Resolución de Problemas Técnicos Pendientes
• Procedimientos de Puesta en Servicio
• Acceso a la Base de Datos del Proyecto y Documentación del Proveedor

5. CASO PRÁCTICO: Rol del Commissioning Manager en un proyecto EPC

ANTECEDENTES
ACCIONES DEL COMMISSIONING MANAGER

• Plan de puesta en marcha
• Coordinación y supervisión
• Monitoreo de HSE
• Control de documentos
• Pruebas y rendimiento

CONCLUSIÓN

6. CASO PRÁCTICO: Renovación de la Central Hidroeléctrica

Introducción

1. Sistema de seguridad y equipo de seguridad del sitio
2. Estructura organizativa adaptada a la fase de puesta en servicio
3. Coordinación entre el equipo EPC y el equipo del cliente
4. Etapa de preparación de la fase de construcción

Conclusión

• Casos prácticos del Commissioning Management. Puesta en marcha del edificio.

CASO PRÁCTICO 1: La Puesta en Marcha de Centro Comercial

• Causa del problema
• Soluciones
• Revisión Integral
• Formación de Equipos Multidisciplinarios
• Desarrollo de un Cronograma
• Implementación de Soluciones Temporales
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 2: La modernización del edificio de oficinas "TechTower"

• Causa del problema
• Soluciones
• Auditoría Energética
• Creación de un Comité de Modernización
• Implementación de Tecnologías Avanzadas
• Coordinación con los Inquilinos
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 3: Centro Comercial y el desafío de la ventilación

• Causa del problema
• Soluciones
• Diagnóstico Integral
• Diseño de Solución Personalizada
• Monitoreo Constante
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 4: Hospital y la Optimización de Sistemas Críticos

• Causa del problema
• Soluciones
• Auditoría Técnica
• Actualización de Infraestructura
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 5: Un rascacielos de oficinas con 45 pisos y el Reto de la Eficiencia Energética

• Causa del problema
• Soluciones
• Diagnóstico Integral
• Modernización del Sistema de climatización HVAC
• Actualización de la Iluminación
• Instalación de Ventanas Inteligentes
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 6: Reforma Integral de un Centro Empresarial

• Causa del problema
• Soluciones
• Diagnóstico Integral
• Modernización del Sistema de climatización HVAC
• Actualización de la Iluminación
• Instalación de un Sistema de Gestión de Edificios (BMS):
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 7: Integración de Energías Renovables en un Complejo Residencial Luminar

• Causa del problema
• Soluciones
• Evaluación de Consumo y Demandas Energéticas
• Instalación de Paneles Solares Fotovoltaicos
• Sistemas de Agua Caliente Solar
• Optimización de la Climatización
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 8: Digitalización Integral de Hotel Boutique

• Causa del problema
• Soluciones
• Auditoría Tecnológica
• Sistemas Inteligentes de Habitación
• Gestión Energética Inteligente
• Optimización de la Climatización
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 9: Modernización de Planta Industrial para Mejorar la Eficiencia Operativa

• Causa del problema
• Soluciones
• Diagnóstico Detallado de la Maquinaria
• Implementación de Maquinaria Inteligente
• Integración de un Sistema SCADA
• Capacitación y Reentrenamiento del Personal
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 10: Optimización del Sistema de Refrigeración en un Centro Comercial

• Causa del problema
• Soluciones
• Estudio Termográfico
• Implementación de un Sistema VRF (Flujo de Refrigerante Variable)
• Control Centralizado Inteligente
• Mejoras en el Aislamiento
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 11: Gestión de Aguas Residuales en Fábrica

• Causa del problema
• Soluciones
• Diagnóstico Químico de Aguas Residuales
• Instalación de un Sistema de Tratamiento Biológico
• Reciclaje y Reutilización de Agua
• Educación y Capacitación
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 12: Automatización de la Logística en el “Centro de Distribución Gamma”

• Causa del problema
• Soluciones
• Implementación de un Sistema WMS (Warehouse Management System)
• Robotización de Tareas Repetitivas
• Drones para Control de Inventario
• Capacitación y Reasignación de Personal
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 13: Modernización del Sistema de Iluminación en el Centro Comercial

• Causa del problema
• Soluciones
• Auditoría Energética
• Instalación de Luminarias LED
• Sistema de Control de Iluminación Automatizado
• Paneles Solares
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 14: Problemas de Climatización en Hotel

• Causa del problema
• Soluciones
• Diagnóstico Integral del Sistema
• Sustitución de Equipos Obsoletos
• Control Centralizado de Climatización
• Formación Continuada
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 15: Implementación de una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en Fábrica

• Causa del problema
• Soluciones
• Auditoría Ambiental
• Construcción de la Planta de Tratamiento
• Monitoreo Continuo
• Programa de Capacitación
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 16: Optimización de la Infraestructura Energética en el Hospital “Salud Futura”

• Causa del problema
• Soluciones
• Análisis de Consumo
• Modernización de Equipos
• Instalación de un Sistema de Gestión Energética (SGE)
• Generadores Auxiliares
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 17: Modernización del Sistema de Automatización en la Planta de Envasado

• Causa del problema
• Soluciones
• Diagnóstico Detallado
• Actualización del Sistema de Automatización
• Capacitación del Personal
• Interfaz de Usuario Mejorada
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 18: Integración de Energía Solar en Fábrica

• Causa del problema
• Soluciones
• Estudio de Viabilidad Solar
• Instalación de Paneles Solares Fotovoltaicos
• Sistema de Almacenamiento de Energía
• Monitorización y Control Remoto
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 19: Optimización del Sistema de Distribución de Agua en una planta de tratamiento de agua.

• Causa del problema
• Soluciones
• Diagnóstico Detallado
• Renovación de la Infraestructura
• Implementación de Válvulas Inteligentes
• Sistema de Monitoreo y Control Centralizado
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 20: Integración de Cogeneración en una empresa de producción de energía.

• Causa del problema
• Soluciones
• Estudio de Viabilidad de Cogeneración
• Instalación de una Unidad de Cogeneración
• Recuperación de Calor
• Sistema de Monitoreo Avanzado
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 21: Desafíos en la Puesta en Marcha de un Sistema Geotérmico

• Causa del problema
• Soluciones
• Investigación Detallada
• Optimización de la Profundidad de las Tuberías
• Materiales Mejorados
• Sistema de Monitoreo Continuo
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 22: Integración de Energías Renovables en una fábrica de producción a gran escala.

• Causa del problema
• Soluciones
• Auditoría Energética
• Integración Solar y Eólica
• Sistema de Almacenamiento de Energía
• Monitorización y Control Inteligente
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 23: Modernización del Sistema de Climatización en un conjunto de edificios de oficinas

• Causa del problema
• Soluciones
• Evaluación Técnica Detallada
• Integración de un Sistema VRF (Variable Refrigerant Flow)
• Sistemas de Control Avanzados
• Formación y Capacitación
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 24: Desafíos de Puesta en Marcha en "GreenTech Plaza", un Edificio Inteligente

• Causa del problema
• Soluciones
• Evaluación Integral del Edificio
• Optimización de Sistemas de Automatización
• Integración de un BMS Avanzado
• Gestión Optimizada de Energías Renovables
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

CASO PRÁCTICO 25: Despliegue de una Micro-Red Energética en un centro de investigación y desarrollo sostenible.

• Causa del problema
• Soluciones
• Auditoría Energética Profunda
• Optimización del Sistema de Almacenamiento de Energía
• Implementación de Controladores de Micro-Red
• Interconexión con la Red Principal
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

• Modelo de carta solicitando propuestas de servicios del Agente de Commissioning (CxA) para la puesta en marcha de un inmueble/instalación.

• Antecedentes de la firma de Commissioning
• Objetivos
• Alcance del trabajo
• Etapa de diseño
• Etapa de construcción
• Etapa posterior a la construcción
• Sistemas y ensamblajes
• Calificaciones deseadas
• Propuesta
• Confidencialidad. Información del propietario
• Protección y custodia documentalAnexo 1: Alcance de la revisión del diseño enfocado del agente de puesta en servicio
• Fases de documentos de construcción.
• Sistema de control y Estrategias de control
• Protección contra incendios. La seguridad.
• Diseño. Pautas y estándares
• Operaciones y Mantenimiento (O&M)