Introducción a la Dirección y Gestión
de Obra: Comprenderán el papel y las responsabilidades de un director
de obra, así como las competencias necesarias para desempeñar
este rol de manera eficaz.
Marco Legal y Normativo: Aprenderán sobre las
leyes y regulaciones relevantes en la industria de la construcción,
así como las normas técnicas y de seguridad que deben seguirse.
Etapas de un Proyecto de Construcción: Se les
introducirá a las diferentes etapas de un proyecto de construcción,
desde la planificación y diseño hasta la entrega del proyecto.
Planificación y Programación de la Construcción:
Conocerán las mejores prácticas para definir objetivos, planificar
la obra y elaborar un cronograma de trabajo.
Diseño y Especificaciones Técnicas:
Aprenderán a interpretar y revisar planos y especificaciones técnicas,
y a realizar modificaciones y ajustes en el diseño.
Presupuesto de la Obra: Desarrollarán habilidades
para estimar costos, preparar el presupuesto y controlarlo durante el desarrollo
del proyecto.
Adquisiciones y Contrataciones: Se les enseñará
cómo seleccionar proveedores y contratistas, gestionar el proceso
de contratación y manejar los contratos.
Dirección y Supervisión de la Construcción:
Aprenderán sobre control de calidad, gestión de seguridad
y salud en la obra, y supervisión del progreso de la obra.
Gestión de Riesgos y Problemas: Aprenderán
a identificar, evaluar y gestionar riesgos, así como a resolver
problemas y tomar decisiones informadas.
Comunicación y Coordinación: Se les
enseñará cómo establecer una comunicación efectiva
en la obra, coordinar equipos de trabajo y manejar conflictos.
Entrega del Proyecto: Conocerán los procedimientos
de finalización de obra, entrega al cliente y evaluación
post-obra.
Casos prácticos: A través de varios
Casos prácticos, los lectores tendrán la oportunidad de aplicar
los conceptos aprendidos a situaciones del mundo real, lo que ayudará
a consolidar su comprensión.
“Como
profesional experimentado en la industria de la construcción, con
numerosos proyectos a mi nombre, recomiendo la guía "Director de
Obra: Dirección y Proyecto de Obra", y debo decir que ha superado
todas mis expectativas. Esta guía se destaca por su enfoque práctico.
Las explicaciones teóricas se complementan con una gran cantidad
de casos prácticos que ilustran cada concepto de manera efectiva,
facilitando la comprensión y proporcionando un contexto real. Los
casos son lo suficientemente diversos para cubrir un amplio espectro de
situaciones que cualquier director de obra podría encontrar en el
campo. Esto ha sido tremendamente útil para mí, ya que ha
reforzado mi entendimiento y me ha ayudado a visualizar cómo puedo
aplicar estos conceptos en mis propios proyectos. Además, la guía
aborda de manera exhaustiva cada aspecto del trabajo de un director de
obra, desde las competencias y requisitos legales hasta la planificación,
supervisión, y la entrega del proyecto. Por último, pero
no menos importante, la guía no sólo es un recurso educativo
valioso sino que también se ha convertido en una herramienta de
referencia esencial para mí. Es el tipo de recurso que mantengo
al alcance de la mano en mi oficina y en el sitio de construcción,
porque nunca se sabe cuándo se puede necesitar recordar un detalle
técnico, un procedimiento de seguridad o una estrategia de gestión
de riesgos.”
La Dirección de Obra o Dirección
Facultativa comprende al técnico o técnicos que, designados
por el Promotor, se encargan de la dirección y del control técnico
de la ejecución de una obra.
La Dirección de Obra o Dirección
Facultativa está formada por: i) director de obra, ii) director
de la Ejecución de la Obra (agente que asume la función técnica
de dirigir la ejecución material de la obra y de controlar cualitativamente
y cuantitativamente la construcción y la calidad de lo edificado)
y el iii) Coordinador de Seguridad y Salud (agente que coordina la aplicación
de los principios generales de prevención y de seguridad en la obra).
Todos estos agentes pueden recaer en uno o en varios
profesionales, dependiendo de la titulación exigible según
el tipo de obra.
El director de obra es el agente de la edificación
que está al cargo de la obra. Forma parte de la dirección
facultativa y dirigirá el desarrollo de la obra desde el punto de
vista de los aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos
y medioambientales.
El director de obra es el agente que, formando
parte de la dirección facultativa, dirige el desarrollo de la obra
en los aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos
y medioambientales, de conformidad con el proyecto que la define, la licencia
de edificación y demás autorizaciones preceptivas y las condiciones
del contrato, con el objeto de asegurar su adecuación al fin propuesto.
Además, el director de obra deberá
llevar a cabo todas estas funciones de conformidad con el proyecto de obra
que la define, la licencia de edificación, así como el resto
de tipos de autorizaciones preceptivas.
Por otro lado, trabajará según las
condiciones del contrato, con el objetivo de asegurar su adecuación
al fin propuesto. Previamente al desarrollo de la obra, se habrá
desarrollado un Proyecto de Ejecución en el que se describirán
las obras a ejecutar, con la suficiente definición constructiva.
La Dirección de Obra es necesaria para dar
cumplimiento a la normativa vigente, cuando se trata de obras de edificación.
Son obligaciones del Director de Obra:
• Estar en posesión de la titulación
académica y profesional habilitante de arquitecto, arquitecto técnico,
ingeniero o ingeniero técnico, según corresponda y cumplir
las condiciones exigibles para el ejercicio de la profesión.
• Verificar el replanteo y la adecuación
de la cimentación y de la estructura proyectada a las características
geotécnicas del terreno.
• Resolver las contingencias que se produzcan
en la obra y consignar en el Libro de Órdenes y Asistencias las
instrucciones precisas para la correcta interpretación del proyecto.
• Elaborar, a requerimiento del promotor o con
su conformidad, eventuales modificaciones del proyecto, que vengan exigidas
por la marcha de la obra siempre que las mismas se adapten a las disposiciones
normativas contempladas y observadas en la redacción del proyecto.
• Suscribir el acta de replanteo o de comienzo
de obra y el certificado final de obra, así como conformar las certificaciones
parciales y la liquidación final de las unidades de obra ejecutadas,
con los visados que en su caso fueran preceptivos.
• Elaborar y suscribir la documentación
de la obra ejecutada para entregarla al promotor, con los visados que en
su caso fueran preceptivos.
En numerosas ocasiones, el profesional que desarrolla
la Dirección de Obra no es el que previamente ha desarrollado el
Proyecto de Ejecución, y ante la falta de información o definición,
e incluso la incongruencia entre los distintos documentos que conforman
el proyecto, el Director de la Obra debe resolver estos problemas y dar
las soluciones técnicas adecuadas, para proseguir con la ejecución
de la obra y no retrasar la misma.
Por estas indefiniciones del proyecto, así
como por las modificaciones que puedan realizarse durante el trascurso
de las obras, es muy habitual que surjan precios adicionales al presupuesto
de contrato, incluso algunos de los cuales puede llevar implícito
la ampliación de plazo de la obra. Controlar estos posibles incrementos
tanto de presupuesto como de plazo de obra, intentando disminuir o incluso
eliminar estos desvíos, es otra de las tareas fundamentales de la
Dirección de Obra.
Estas cuestiones se analizan desde una perspectiva
práctica y profesional en la guía del Director de obra. Dirección
y proyecto de obra.
PRELIMINAR
La dirección facultativa o
dirección de obra en 20 preguntas y respuestas.
1. ¿Qué es la dirección facultativa
o dirección de obra?
a. Definición de
dirección de obra
b. Partes de la dirección
de obra
El Director de Obra (DO).
El Director de la Ejecución de
la Obra (DEO)
El Coordinador de Seguridad y Salud
(CSS)
2. ¿Quién el el Director de obra?
a. Un agente edificatorio
que forma parte de la dirección facultativa de la obra.
b. La dirección de obra comprende
el desarrollo de la obra en los aspectos técnicos, estéticos,
urbanísticos y medioambientales.
c. La figura del aparejador/arquitecto
técnico junto al arquitecto.
3. ¿Por qué es tan importante la Dirección
de Obra?
4. ¿Cuál es la diferencia entre
el proyectista, el director de obra y el director de ejecución de
obra?
a. Diferencia entre el proyectista,
el director de obra y el director de ejecución de obra
b. Responsabilidades: la dirección
de obra es tan o más importante que el propio proyecto.
c. Habitualmente el director de
obra y el proyectista son el mismo arquitecto.
d. El director de ejecución
de obra suele ser un arquitecto técnico ajeno al arquitecto y a
la constructora.
e. Régimen legal del director
de obra y el director de ejecución de obra
El director de obra
El director de la ejecución de
la obra
5. ¿Cuál es la diferencia entre el director
de obra y el Jefe de Obra?
6. ¿Cuáles son las obligaciones
del director de obra?
a. Obligaciones profesionales
b. Obligaciones del director de
obra en el Código Técnico de la Edificación (CTE)
7. ¿Cuáles son las obligaciones del
director de ejecución de la obra?
a. Obligaciones profesionales
b. Obligaciones del Director de
Ejecución de la Obra en el Código Técnico de la Edificación
(CTE)
8. ¿Cuáles son las obligaciones del
Coordinador de Seguridad y Salud?
9. ¿Cuáles son las funciones del
Director de obra?
10. ¿Cuándo es legalmente exigible
una Dirección de Obra?
11. ¿Quién puede ser Director de
Obra?
12. ¿Qué documentación debe
tener el Director de obra?
a. Acta de replanteo y de
comienzo de obra
b. Libro de órdenes y asistencias
c. Libro de incidencias
d. Libro de subcontratación
e. Licencia de obras
f. Plan de gestión de residuos
g. Normativa técnica de control
de calidad.
h. Certificaciones parciales de
obra
i. Informes, certificados y dictámenes
del Director de Obra
j. Certificación final de
obra
Contenido del certificado final de obra
Anexos del Certificado Final de Obra.
k. Liquidación final de obra
l. Documentación de control
de calidad de la obra
m. Certificados en materia de instalaciones
(incendios, electricidad, etc.).
n. Acta de recepción de la
obra
ñ. Documentación del
seguimiento de la obra al Colegio profesional
o. Documentación del control
de la obra al Colegio profesional
p. Certificado de eficiencia energética
del edificio terminado
q. Libro del edificio
13. ¿Qué es la terminación de
la obra por fases?
a. Final de obra por fases
e interrupcion de la actuación.
b. Certificado Final de Obra global.
14. ¿Cuál es la función práctica
del Director de obra del sitio de construcción?
a. Coordinación y
gestión de la obra
b. Habilidades técnicas de
la dirección de obra
15. ¿Cómo se controla el proceso constructivo
a través del director de obra?
a. Las tareas específicas
del director de obra
b. Los límites de la presencialidad
del director de obra.
c. Asistentes del director de obra
d. Responsabilidades por negligencia
del director de obra.
16. ¿Qué responsabilidad tiene el director
de obra?
17. ¿En qué casos es exigible la
responsabilidad civil del director de obra?
18. ¿Cómo es la relación
del director de obra con el contratista?
a. El director de obra no
responde directamente ante el contratista por los actos realizados en el
ejercicio de sus funciones
b. La gestión técnica
del contratista
c. Presencia y accesibilidad del
director de obra por el contratista
d. Responsabilidad del director
de obra e injerencia en las funciones del contratista.
e. Las funciones de colaboración
en la ejecución de la obra del director de obra y de los demás
órganos del poder adjudicador
f. Deberes del contratista de colaboración
con el director de obra.
19. ¿Qué hacer cuando se exige la responsabilidad
del director de obra?
a. La carga de la prueba
técnica recae sobre el director de obra.
b. Obligaciones del director de
obra
20. ¿Hasta qué límite obligan
al promotor las decisiones del director de obra?
PARTE
PRIMERA
El director
de obra.
<
Capítulo
1.
Instrucción al Director de obra. Dirección
y proyecto de obra.
1. Introducción a la dirección
y gestión de obra
a. Descripción general
del trabajo de un director de obra
b. Requisitos y competencias necesarias
para un director de obra
Formación técnica
Experiencia en el campo
Habilidades de liderazgo y gestión
Habilidades de comunicación
Conocimientos de legislación
y normativa
c. Leyes y regulaciones en la construcción
d. Normas técnicas y de seguridad
2. Responsabilidades legales del director de obra
Capítulo
2.
Etapas de un proyecto de construcción.
1. Planificación del proyecto
2. Diseño del proyecto
3. Preparación del presupuesto
4. Adquisiciones y contrataciones
5. Construcción de la obra
6. Entrega del proyecto
Capítulo
3.
Planificación y programación
de la construcción.
1. Definición de objetivos
2. Planificación de la obra
3. Elaboración del cronograma de trabajo
Capítulo
4.
Diseño y especificaciones técnicas.
1. Interpretación de planos y especificaciones
técnicas
2. Revisión del diseño
3. Modificaciones y ajustes en el diseño
Capítulo
5.
Presupuesto de la obra.
1. Estimación de costes
2. Preparación del presupuesto
3. Control del presupuesto
Capítulo
6.
Adquisiciones y contrataciones.
1. Selección de proveedores y contratistas
2. Proceso de contratación
3. Gestión de contratos
Capítulo
7.
Dirección y supervisión de la
construcción.
1. Control de la calidad
2. Gestión de la seguridad y salud en la
obra
3. Supervisión y control del progreso de
la obra
Capítulo
8.
Gestión de riesgos y problemas.
1. Identificación de riesgos
2. Evaluación y gestión de riesgos
3. Solución de problemas y toma de decisiones
Capítulo
9.
Comunicación y coordinación.
1. Comunicación efectiva en la
obra
2. Coordinación entre equipos de trabajo
3. Gestión de conflictos
Capítulo
10.
Entrega del proyecto.
1. Procedimientos de finalización
de obra
2. Entrega al cliente
3. Evaluación post-obra
Capítulo
11.
Casos prácticos preliminares.
Caso práctico 1: Dirección
de una obra residencial Caso práctico 2: Dirección de
una obra comercial Caso práctico 3: Dirección de
una obra pública
PARTE
SEGUNDA.
El Proyecto
de obra.
<
Capítulo
12.
El Proyecto de obra.
1. ¿Qué es un proyecto de
obra?
Estudio previo
Anteproyecto
Proyecto básico
Proyecto de ejecución
2. El estudio previo
Memoria
Croquis o dibujos
Estudio económico
3. El anteproyecto
Memoria
Planos
Estudio económico
4. El proyecto básico
a. Memoria
b. Planos
Plano de situación
Plano de parcela
Planos de plantas
Plano de cubierta
Planos de alzados
Planos de secciones
c. Presupuesto desglosado por capítulos.
5. Proyecto de ejecución de obra.
a. Memoria
Materiales y oficios
Justificativos del cumplimiento de normas
Cimentación y estructura
Saneamiento
Fontanería
Electricidad
Calefacción
Aparatos elevadores
Instalaciones de protección contra
incendios
Otras instalaciones
Memoria de mantenimiento
b. Planos
Plano de identificación con el
proyecto básico
Planos de cimentación
Planos de saneamiento
Planos de estructura
Planos de plantas
Plano de cubierta
Planos de sección constructiva
Planos de instalaciones
c. Mediciones en función de los
capítulos o unidades de obra.
d. Presupuesto de obra.
Presupuesto de ejecución material
Gastos generales
Beneficio industrial
IVA
e. Pliego de condiciones
Pliego de condiciones general o particular
Pliego de condiciones de índole
facultativa
Pliego de condiciones de índole
económica
Pliego de condiciones de índole
legal
f. Estudio de seguridad y salud.
6. Caso práctico de modelo de proyecto de
obra. Proyecto básico y de ejecución.
a. Memoria
1. Memoria Descriptiva y, justificativa,
que contenga la información siguiente: 2. Sustentación del edificio 3. Cumplimiento del CTE. 4. Cumplimiento de otros reglamentos y disposiciones. 5. Anexos a la memoria
a) Memoria. Control de calidad b) Pliego de condiciones c) Estado de mediciones Capítulos y subcapítulos de obra. Partidas de obra d) Presupuesto e) Planos
b. Planos.
Familias de planos recomendadas a) Planos de replanteo b) Contenciones, cimientos y saneamiento de
la armadura principal y los estribos. c) Estructura d) Arquitectura e) Instalaciones f) Acabados g) Carpintería. Carpintería metálica h) Cerrajería i) Detalles constructivos
c. Pliego de condiciones d. Mediciones e. Presupuesto.
7. Caso Práctico: Desarrollo de un Proyecto
de Obra. Desarrollo de un complejo residencial que consta de tres bloques
de apartamentos. Este es un repaso de cómo su Jefe de Obra llevó
a cabo las diferentes etapas del proyecto de obra.
1. ¿Qué es un proyecto
de obra? 2. El estudio previo 3. El anteproyecto 4. El proyecto básico 5. Proyecto de ejecución de obra 6. Mediciones en función de los capítulos
o unidades de obra 7. Presupuesto de obra 8. Pliego de condiciones 9. Estudio de seguridad y salud
Capítulo
13.
Planos.
1. Croquis y planos de obra.
2. Plano de Situación, localización
y emplazamiento.
3. Plano de Distribución.
4. Plano de Cimentación y saneamiento.
5. Plano de Estructura.
6. Plano de Cotas y superficie.
7. Planos de Instalaciones (fontanería,
electricidad, etc).
Plano de Fontanería
Plano de Electricidad
Plano de Instalaciones Especiales
8. Planos de alzados y secciones.
a. Plano de Carpintería
b. Plan de Vigas
c. Sección Constructiva
9. Proyecciones o detalles estructurales.
10. Caso Práctico: Desarrollo de Planos
para una Construcción de Edificio de Oficinas
1. Croquis y planos de obra 2. Plano de Situación, localización
y emplazamiento 3. Plano de Distribución 4. Plano de Cimentación y saneamiento 5. Plano de Estructura 6. Plano de Cotas y superficie 7. Planos de Instalaciones (fontanería,
electricidad, etc) 8. Planos de alzados y secciones 9. Proyecciones o detalles estructurales
Capítulo
14.
El proyecto DEFINITIVO de construcción.
1. Memoria
2. Planos
3. Pliego de condiciones
a. Capítulos que
suelen incluirse en el pliego de condiciones
Demoliciones y trabajos previos
Movimiento de tierras
Cimentaciones
Saneamiento
Estructura
Albañilería
Cubiertas
Aislamientos
Impermeabilización
Carpintería interior
Carpintería exterior y cerrajería
Instalaciones
Revestimientos
Cristales
Pinturas
Varios
Urbanización
Seguridad y salud laboral
b. Índole facultativa
Oficina de obra
Presencia del contratista en la obra
Residencia del contratista
Representación facultativa del
contratista
Trabajos no estipulados expresamente
en el pliego de condiciones particulares
Interpretaciones, aclaraciones y modificaciones
de los documentos del proyecto
Reclamaciones contra las órdenes
de la dirección técnica de la obra
Despidos por falta de subordinación,
incompetencia o mala fe
Libro de órdenes
c. Prescripciones generales relativas
a los trabajos materiales auxiliares
Caminos y accesos
Comienzo de obras
Orden de los trabajos
Ampliación del proyecto por causas
imprevistas
Prórrogas por causas de fuerza
mayor
Responsabilidad de la dirección
facultativa en el retraso de la obra
Replanteo general
Obras ocultas
Trabajos defectuosos
Procedencia y empleo de materiales y
aparatos
Medios auxiliares
Redacción de epígrafes
d. Recepciones de obras de construcciones
y obras ajenas
Recepción provisional
Recepción definitiva
Medición definitiva de los trabajos
Recepciones de los trabajos cuya contrata
ha sido rescindida
4. Facultades de la dirección facultativa de
la obra
a. Económica
Garantías
Fianzas
Composición de los precios
Precios contradictorios
Revisión de los precios contratados
Relaciones valoradas y certificaciones
Pagos y atrasos
Seguros y aseguramientos
Unidades de obra no conformes con el
proyecto
Conservación de la obra
Uso de los edificios o bienes del propietario
b. Legal
Clasificación del contratista
Tipo de contrato
Adjudicación de la obra
Formalización del contrato de
obras
Programa de trabajo
Precios contradictorios
Impuestos, licencias, etc.
Cuestiones o referencias de carácter
litigioso o jurisdicción
5. Presupuesto
a. Fundamentos del presupuesto
b. Partes del presupuesto
Estado de dimensiones o mediciones
Precios elementales
Precios auxiliares y descompuestos
Presupuesto o valoración de la
obra
6. Caso Práctico: Elaboración del
Proyecto Definitivo de Construcción para una Nueva Fábrica.
El Jefe de obra desarrolló una memoria, creó planos detallados,
estableció un pliego de condiciones y elaboró un presupuesto.
1. Memoria 2. Planos 3. Pliego de condiciones 4. Presupuesto
PARTE
TERCERA
El presupuesto
de la obra.
<
Capítulo
15.
El presupuesto de la obra.
1. La estructuración de un presupuesto
de obra
Agrupación de capítulos
Identificación y numeración
de partidas
Medición de las partidas
Ajuste del presupuesto
Impresión del presupuesto
2. Capítulos de obra
Demoliciones y trabajos previos
Movimiento de tierras
Cimentaciones
Saneamiento
Estructura
Albañilería
Cubiertas
Aislamientos
Carpintería interior
Carpintería exterior y cerrajería
Instalaciones
Revestimientos
Cristalería
Pinturas
Varios
Urbanización
Seguridad y salud laboral
3. Partidas o unidades de obra
a. El proceso de elaboración
de un presupuesto
b. La medición de las partidas
c. La medición del proyecto
y la medición en la obra.
4. Precios de obra
a. Precios elementales
b. Precios auxiliares
c. Precios unitarios descompuestos
d. Materiales de obra.
Punto de adquisición o forma
Volumen de pedido
Época de compra y solvencia
Estimación del consumo de materiales
1. Operaciones matemáticas
2. Experiencia en obras anteriores
3. Comprobación de stocks
e. Mano de obra
Definir las categorías de personal
Otros costes relacionados con la mano
de obra
Mano de obra directa e indirecta (subcontratas)
5. Concepto de gastos generales
a. Gastos generales de obra
(GGO)
Gastos previos a la adjudicación
Gastos por afianzamiento provisional
Gastos propios de adjudicación
Gastos de instalación y funcionamiento
b. Gastos previos a la adjudicación
Formas de análisis del proyecto
Visita al terreno
Comprobación de distancias a
la obra
Estudio de gastos de desplazamiento
c. Gastos por afianzamiento provisional
Prima correspondiente al aval
Intereses de bancos
d. Gastos propios de adjudicación
Ejecución del planning de la
obra
Quebrantamiento y actualización
del dinero anticipado y del aval
Limpieza y desbroce del terreno
Anuncio y legalización en obras
oficiales
e. Gastos de instalación y funcionamiento
1. Gastos de Instalación
Plano de levantamiento de la obra o
topográfico
Preparación del terreno
Desmontes certificables
Accesos
Construcción y montaje de edificaciones
provisionales
Instalaciones de agua y electricidad
Instalación provisional eléctrica
2. Gastos de Funcionamiento
f. Beneficio industrial (BI)
6. Clases de presupuestos de la obra
a. Presupuesto de ejecución
material o suma de capítulos de obra.
b. Presupuesto de contratación
c. Presupuesto de facturación
d. Presupuesto general de la construcción
7. Certificaciones de obra.
8. Programas informáticos y bases de precios
9. Caso Práctico: Elaboración
del Presupuesto de una Nueva Vivienda Unifamiliar
1. Capítulos de Obra 2. Partidas o Unidades de Obra 3. Precios de Obra 4. Gastos Generales 5. Presupuestos de la Obra 6. Certificaciones de Obra 7. Programas Informáticos y Bases de
Precios
Capítulo
16.
Control de costes de obra.
1. Planificación económica
a. La reunión de
lanzamiento de obra o de justificación de los costes.
b. Planificación de costes.
c. Planificación de tesorería.
2. Descomposición de costes de la obra.
Organización de las contrataciones
Selección de proveedores y subcontratistas
Consideración de costes indirectos
Agrupación y comparativa de ofertas
Análisis y detección de
mejoras
3. Liquidación y garantías.
Certificado Final de Obras
Retención del 5%
Responsabilidad de los agentes en edificios
destinados a viviendas
Seguro de garantía
Retenciones a las subcontratas
Certificados de calidad
Condiciones de pago
Documento de saldo y finiquito
4. Presupuestos adicionales que afectan al coste y
plazo de ejecución de la obra.
a. Órdenes de cambio
solicitadas por la propiedad a través de la Dirección de
Obra
b. Peticiones de órdenes
de cambio propuestas por la constructora
5. Control de costes.
a. Costes directos
b. Costes indirectos
Costes periodificables
Costes no periodificables
Estructura organizativa y el control
de costes de la constructora
Flujo de caja de cada obra
El coste real o coste previsto
6. Caso Práctico: Control de Costes en la
Construcción de un Centro Comercial
1. Planificación Económica 2. Descomposición de Costes de la Obra 3. Liquidación y Garantías 4. Presupuestos Adicionales que Afectan al
Coste y Plazo de Ejecución de la Obra 5. Control de Costes 6. Flujo de Caja de Cada Obra 7. Ratios de Control
PARTE
CUARTA
Organigrama
y dirección de la obra.
<
Capítulo
17.
Organigrama y dirección de la obra.
1. Quien es quien en la obra.
Alta dirección
Dirección activa
Dirección de primera línea
2. Sistemas de jerarquía o mando en la obra.
Organización en línea
o jerárquica
Estructura staf pura
Organización línea-staf
3. Estructura de los órganos de ejecución
de la obra.
Director de obra
Director técnico
Jefe de los Servicios Técnicos
Jefe de Obras
Jefe de los Servicios Administrativos
Otros órganos y roles
1. Oficina Técnica
2. Laboratorio
3. Instalaciones y Equipos
4. Topógrafo
5. Auxiliares Técnicos
6. Capataces
7. Personal de Obra
4. Director de la obra
5. Jefe de obra
a. Gestión Administrativa
Recepción de materiales
Almacenamiento
Consumo de materiales
Inventarios de obra
Listas de personal
Útiles y herramientas
Combustible y electricidad
Valoración de trabajos subcontratados
Compras urgentes
Maquinaria
b. Gestión de Dirección
Representación de la empresa
Definición del proyecto
Confección de listas de unidades
de obra y materiales
Emplazamiento de máquinas y talleres
Estudio de procesos constructivos
Planificación de trabajos
Coordinación y seguimiento de
la ejecución
Coordinación con la oficina central
de la empresa
Certificaciones
Trato con el personal
c. Gestión de Ejecución
Inicio de las obras
Ordenación de trabajos
Uso de maquinaria
Aplicación correcta de materiales
Control de los tajos
Control de subcontratistas
Partes de trabajo
Seguridad e higiene
6. Encargado de obra.
Control y rendimiento del personal obrero
Preparación y planificación
del trabajo
Dirección de tajos y control
de trabajos
Gestión del personal
Apoyo en trabajos topográficos
Sustitución del Jefe de Obra
7. Capataz.
Dirección de la cuadrilla de
obreros
Gestión del rendimiento y formación
de la cuadrilla
Mantenimiento del orden y clima laboral
Elaboración de partes y propuestas
8. Administrativos a pie de obra.
Pedidos y compra de materiales y herramientas
Temas legales relacionados con el personal
Registro de operaciones contables
Cobros y pagos
Correspondencia y archivo
9. Caso Práctico: Organigrama y Dirección
en la Construcción de un Edificio de Oficinas
1. Quien es quien en la obra 2. Sistemas de Jerarquía o Mando en
la Obra 3. Director Técnico 4. Director de la Obra 5. Jefe de Obra 6. Encargado de Obra 7. Capataz 8. Administrativos a Pie de Obra
Capítulo
18.
Una buena organización de una obra
1. La organización es la clave
del éxito de una obra.
2. Funciones de los servicios técnicos
de la obra dependientes del Jefe de obra.
Oficina técnica
Gestión de la calidad y del medio
ambiente
3. Funciones de los servicios administrativos de la
obra dependientes del Jefe de obra.
Pedidos de compra
Gestión de instalaciones y equipos
Asuntos administrativos y legales relacionados
con el personal
Registro de operaciones contables
Administración de cobros y pagos
Otras tareas de apoyo
Capítulo
19.
Dónde empieza la responsabilidad de
uno y empieza la del otro.
1. Unidad de mando
Claridad en las responsabilidades y
autoridades
Evita conflictos y confusión
Fomenta la responsabilidad y rendición
de cuentas
Mejora la comunicación y coordinación
2. Limites de control
Número de personas dependientes
Distancia física con los subordinados
Rapidez del control
Elementos personales
3. Homogeneidad de los cargos
Eficiencia
Claridad de roles
Especialización y desarrollo
profesional
4. Delegación de autoridad y responsabilidad
Capítulo
20.
Oficinas de planificación ejecución
y control técnico.
1. Oficina técnica.
Desarrollo de materiales y procedimientos
constructivos
Cálculo de estudios y variantes
de contratos
Resolución de problemas de ejecución
y construcción
Control de calidad de los materiales
Investigación de nuevos materiales
2. Oficina administrativa: Estudios de obra y gestión
de costes.
Estudio de costes de obra
Consideración de riesgos y imprevistos
Factores que influyen en el beneficio
Registro y seguimiento de las obras
Pasos previos al estudio de un proyecto
3. Caso Práctico: La Construcción
de una Residencia Universitaria. Dos oficinas principales para supervisar
el proyecto: la Oficina Técnica y la Oficina Administrativa. Cada
oficina desempeñó un papel crucial en el éxito del
proyecto.
1. Oficina Técnica 2. Oficina Administrativa: Estudios de Obra
y Gestión de Costes
Capítulo
21.
El Jefe de obra y sus superiores.
1. Jefe de grupo de constructora
Enlace con la empresa
Control general de las obras
Facilitador y tutor del jefe de obra
Accesibilidad y resolución de
conflictos
Supervisión de varios jefes de
obra
2. El jefe de obra frente al promotor.
Representante de la empresa
Presiones por el precio y el tiempo
Mantener una comunicación adecuada
Relación con el gestor de proyecto
3. El trato entre el Jefe de obra y la Dirección
facultativa
Establecer una relación fluida
Tratar los defectos de proyecto de forma
constructiva
Mantener una buena sintonía a
lo largo de la obra
Evitar una actitud cerrada
4. Órdenes y directrices, Informes y dictámenes.
Transformación de órdenes
y directrices
Solicitar instrucciones precisas
Comunicación con la dirección
facultativa y la propiedad
Instrucciones claras y precisas
Trato con los industriales
Informes y dictámenes
5. Caso Práctico: Construcción de
un Centro Comercial. La dirección del proyecto recae sobre su jefe
de obra, quien tiene varios años de experiencia en gestión
de proyectos de esta envergadura.
1. La Constructora 2. El Promotor 3. Dirección Facultativa 4. Órdenes y Directrices, Informes y
Dictámenes
Capítulo
22.
Relación del jefe de obra con sus subordinados
1. Personal propio de la constructora.
a. Ayudante de jefe de obra
Tareas de sistematización y control
Orientación hacia los objetivos
de la obra
Apoyo en la formación
Fomento del aprendizaje
b. Encargado de obra.
Experiencia y conocimientos
Lectura de planos y dirección
de trabajos
Relación con niveles inferiores
Defensa y corrección
Evitar abusos y preferencias
c. Capataz
Organización y control
Relación con el encargado
Principios básicos
Transmisión de conocimientos
d. Oficiales y peones.
1, Gruista
Certificación y capacitación
Disposición para el trabajo
Resolución de conflictos
Persona de recambio
2. Oficiales y peones
Organización y formación
Relaciones laborales
Órdenes y tareas
3. Administrativo de obra
2. Relación con subcontratistas y terceros.
Industriales subcontratistas
Suministradores
Comerciales
Guardia urbana
Vecinos
3. Cualidades gestoras del jefe de obra.
a. Capacidad negociadora
b. Correctivos y sanciones
4. Organización interna de la obra.
5. Caso Práctico: Liderazgo en la Construcción
de un Complejo Residencial. El jefe de obra asignado tiene a su cargo un
equipo de trabajadores y subcontratistas para garantizar que la obra se
complete en el plazo y presupuesto establecidos, y que cumpla con todas
las normativas de seguridad y calidad.
1. Personal Propio de la Constructora 2. Relación con Subcontratistas y Terceros 3. Cualidades Gestoras del Jefe de Obra 4. Organización Interna de la Obra
Capítulo
23.
Oficinas de obra y otras instalaciones en obra.
1. Oficinas de obra y otras instalaciones
en obra.
Oficinas y espacios para el personal
Almacenamiento de materiales
Áreas de tratamiento de materiales
Instalaciones provisionales
2. Tipos de instalaciones de obra
Instalaciones destinadas al personal
de obra
Instalaciones de oficina
Instalaciones destinadas al almacenamiento
Talleres
3. Normativa de seguridad
Instalaciones para trabajadores
Comedores
Instalaciones de oficina
Almacenes y talleres
4. Caso Práctico: Desarrollo de una Nueva
Instalación Industrial. Este proyecto requiere una amplia
variedad de instalaciones de obra temporales para alojar diversas operaciones
y funciones durante la construcción. Es tarea del Jefe de Obra garantizar
que se cumpla la normativa de seguridad en todas las instalaciones de obra.
1. Tipos de Instalaciones de Obra 2. Normativa de Seguridad
PARTE
QUINTA.
Programación
y planificación de obra.
<
Capítulo
24.
El proyecto de ejecución de obra.
1. Estudio del proyecto de ejecución
Analizar la memoria del proyecto
Pliego de condiciones
Planos
Mediciones y los criterios de medición
El presupuesto y el cuadro de precios
Plan de seguridad y salud
2. El planning de la obra o la programación
de los plazos de ejecución.
3. Las subcontratas.
a. Concepto de subcontratas.
b. Control de las subcontratas
c. Control de las instalaciones
y de los industriales
d. Petición de ofertas a
subcontratas o industriales
e. Estudio comparativo de las ofertas
Precio
Calidad
Cumplimiento de plazos
Experiencia en obras similares
Solvencia técnica y financiera
f. Contratos con subcontratas e industriales
Relación de unidades y precio
unitario
Plazos parciales y totales
Forma de pago y plazos de facturación
Calidad de los trabajos
Legalización del personal de
obra
Responsabilidades subsidiarias
g. Comienzo de los trabajos en obra
de cualquier subcontrata o industrial
4. Asignación de personal por fase de obra
o tajo de trabajo.
a. Asignación de
recursos humanos a los tajos
b. Idoneidad del personal de obra
c. Cualificación profesional
de la edificación
5. Distribución de materiales en la obra.
6. Suministros y materiales de obra.
Programación de los suministros
Acopios de materiales
Organización de herramientas
auxiliares
Contacto con el fabricante
Recepción de materiales
7. Autocomprobación de que todo va como debe.
a. Control de calidad.
Mano de obra cualificada
Organización del trabajo
Medios adecuados
Exigir calidad desde el inicio
Exigir calidad a subcontratas e industriales
Programación, orden, limpieza
y control
b. El control de los tajos de obra
Sistemas de ejecución
Medios necesarios
Criterios de aceptación
8. Caso Práctico: Construcción de
un Centro Comercial. El jefe de obra es responsable de supervisar todo
el proyecto desde su planificación hasta su finalización.
1. Estudio del Proyecto de Ejecución 2. Planificación de la Obra 3. Subcontratas 4. Asignación de Personal 5. Distribución de Materiales 6. Suministros y Materiales de Obra 7. Autocomprobación
Capítulo
25.
Tareas del Jefe de Obra en la fase de planificación
de la obra.
1. Antes de iniciar la obra.
Revisión detallada del proyecto
Replanteo del terreno
Evaluación del entorno y condiciones
del sitio
Planificación de los recursos
y equipos
Coordinación con proveedores
y subcontratistas
Elaboración de planes de trabajo
y cronogramas
2. Análisis del proyecto de obra (planos, memorias,
etc.)
Presupuesto
Planos
Memorias descriptivas y constructivas
Pliego de condiciones técnicas
generales y particulares
Pliego de condiciones administrativas
Precios unitarios
Precios descompuestos
Estado de mediciones
3. Análisis presupuestario.
Estudio de la oferta
Costes de implantación
Costes previstos de maquinaria y equipos
Costes indirectos
Beneficio estimado
Precios contradictorios
Obras por administración
Certificaciones
4. Análisis del entorno de la obra.
Identificación de impedimentos
en el emplazamiento
Consulta a las compañías
de suministros
Identificación de oportunidades
de negocio en el entorno
Consideración de condicionantes
geográficos
5. Licencias urbanísticas y permisos administrativos.
a. Permisos y licencias
responsabilidad de la constructora.
Permiso de vallado y ocupación
de vía pública
Permiso de instalación de grúa
torre
Permisos de accesos en zonas de recorridos
controlados
Permisos de trabajo en zonas con horarios
limitados
Permisos de derribos y gestión
de residuos
Permisos especiales de desamiantado
Instalaciones provisionales de obra
Suministros provisionales de agua y
electricidad
Legalización de instalaciones
provisionales de electricidad
Legalización de grupo electrógeno
(si lo hay)
Trámites laborales
Apertura del centro de trabajo
Redacción del Plan de Seguridad
y Salud
b. Permisos y legalizaciones
Apertura del centro de trabajo
Permiso para el suministro de energía
eléctrica de Baja Tensión o Alta Tensión
Permiso de suministro de agua
Permiso de evacuación de residuos
Existencia de vertederos y su emplazamiento
Permiso para instalaciones provisionales
Permiso para construcción de
vallas y ocupación de la vía pública
Permiso para implantación y acceso
a la vía pública
Permiso de acceso a zonas reservadas
de aparcamiento
Autorización de instalación
de grúa
Permiso de acometida de agua y contrato
con el servicio correspondiente
Permiso de acometida de red general
de saneamiento
Permiso de acometida provisional o definitiva
de red eléctrica
c. Personal.
Personal propio
Subcontratas
d. Suministradores
e. Técnicos, Laboratorios
y O.C.T.
Acreditaciones
Certificados de calibración
Informes de ensayos
6. Control de documentación necesaria para
la perfecta organización de la obra.
Licencia de obra
Autorizaciones administrativas
Proyecto completo
Plan de seguridad y salud
Plan de calidad
Libro de incidencias
Libro de órdenes y asistencia
Planificación general de la obra
7. Medios de la oficina de obra.
Situación de las oficinas de
obra
Situación de vestuarios y sanitarios
Accesos y circulaciones
Situación de las grúas
torre o emplazamiento para las móviles
Situación de almacenes y maquinaria
de obra
Zona de acopios
8. Análisis de compras en la obra. Ofertas.
Reunión previa entre el Jefe
de Obra y el Departamento de Compras
Creación de un dossier de solicitud
de ofertas
Proceso de contratación
9. Seguimiento de la obra. Planificación temporal.
Importancia de una buena planificación
El planning de trabajos
Establecer una secuencia adecuada
Importancia del seguimiento
Planes parciales y diferenciados
Distinción entre diferentes tipos
de plannings
10. Control de obra.
Importancia del control
Métodos de control
Ciclo de control
Importancia de la gestión de
compras
Selección de proveedores
Ofertas y especificaciones
11. Certificado Final de Obras
12. Caso Práctico: Construcción
de un Conjunto Residencial. Contrato para construir un conjunto residencial.
El jefe de obra, tiene varias tareas a realizar en la fase de planificación
del proyecto.
1. Antes de Iniciar la Obra 2. Licencias Urbanísticas y Permisos
Administrativos 3. Control de Documentación 4. Medios de la Oficina de Obra 5. Análisis de Compras en la Obra 6. Seguimiento de la Obra 7. Control de Obra 8. Certificado Final de Obras
Capítulo
26.
Gestión medioambiental de la obra.
1. Programa de Puntos de Inspección
Ambiental (PPI)
2. Control de residuos de la obra.
Capítulo
27.
El Jefe de obra responsable de los riesgos
laborales en la obra.
1. El objetivo principal del jefe de obra
2. Representante del constructor
a. Representación
técnica en la obra:
b. Representación con las
subcontratas
3. Elaborar el Plan de Seguridad y Salud y nombrar
los recursos preventivos.
Elaboración del Plan de Seguridad
y Salud
Nombramiento de los recursos preventivos
Comunicación y coordinación
Supervisión y control
Seguro personal
Capítulo
28.
Plan de seguridad y salud laboral en la construcción.
1. Plan de seguridad y salud laboral
2. Estudio de seguridad y salud
3. Número de planes de seguridad y salud
en el caso de varias obras.
4. Obligación del contratista de elaborar
el plan de seguridad y salud
5. Técnico competente en la redacción
del Plan de Seguridad y Salud.
6. Aprobación del plan de seguridad y salud
7. Contenido del plan de seguridad y salud en
el trabajo
Capítulo
29.
¿Cómo se programa una obra?
1. ¿Cómo se programa una
obra?
Identificación de tareas
Establecimiento de relaciones lógicas
Asignación de recursos
Estimación de tiempos y duración
Creación del calendario
2. Pasos previos.
3. ¿Cuánto se tarda en …?
Determinación de las cantidades
de obra
Asignación de recursos
Determinación del rendimiento
Cálculo de la duración
4. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
5. No pillarse los dedos.
a. Coste mínimo de
un proyecto
Trabajos que no pueden comenzar hasta
que se hayan completado otros trabajos previos
Tiempos de espera entre actividades
Trabajos que pueden comenzar durante
la ejecución de otras actividades
b. Análisis de la duración
de las tareas o actividades
6. Caso Práctico: Programación de
la Construcción de un Centro Comercial. Antes de que la obra comience,
el jefe de obra necesita programar la construcción del proyecto.
1. Pasos Previos 2. ¿Cuánto se Tarda en …? 3. ¿Cuánto Cuesta Hacer X en
X Tiempo? 4. No Pillarse los Dedos
Coste Mínimo de un Proyecto
Análisis de la Duración de las Tareas
o Actividades
Capítulo
30.
Planificación de la obra. Fases del
planning.
1. Modificación del planning en
la fase de ejecución.
2. Planificación del proceso de ejecución
de obra.
a. Antes de la construcción.
b. Durante la construcción.
c. Recepción y postventa
3. Desglose de partidas. Paquetización de partidas
4. Elaboración de ofertas.
5. Seguimiento de la planificación. Control
de la calidad
a. Control y registro de
documentos recibidos y emitidos
b. Supervisión de medios,
calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas
c. Recopilación de información
para la dirección técnica y económica de la obra
d. Reuniones de obra y decisiones
técnicas a pie de obra
e. Gestión de conflictos
6. Caso Práctico: Planificación y
Ejecución de un Edificio de Oficinas. El Jefe de Obra se encarga
de la planificación y ejecución del proyecto.
1. Modificación del Planning
en la Fase de Ejecución 2. Planificación del Proceso de Ejecución
de Obra
a. Antes de la Construcción b. Durante la Construcción
1. Desglose de Partidas 2. Elaboración de Ofertas
3. Seguimiento de la Planificación. Control
de la Calidad
a. Control y Registro de Documentos
Recibidos y Emitidos. Documentación Actualizada y Validada b. Supervisión de Medios, Calidad y
Cantidad de los Trabajos Ejecutados por los Contratistas Conforme a la
Planificación c. Recopilación de Información
para la Dirección Técnico y Económica de la Obra d. Reuniones de Obra y Decisiones Técnicas
a Pie de Obra e. Gestión de Conflictos
4. Recepción y Postventa
Capítulo
31.
Hitos de obra o planning.
1. Planificación informática.
Hitos de obra o planning.
Definir tareas
Definir hitos
Determinar la duración de las
tareas
Establecer vínculos entre las
tareas
2. Calendario y horario.
3. Caso Práctico: Construcción
de un Complejo Residencial por "Constructora Beta"
1. Planificación Informática.
Hitos de Obra o Planning
Preparación del terreno
Cimentación y estructura
Instalaciones interiores y exteriores
Acabados interiores y exteriores
Inspecciones y certificaciones
Entrega del proyecto
2. Calendario y Horario
Capítulo
32.
Planificación de recursos en la obra.
1. Planificación de recursos en
la obra.
Recursos materiales
Mano de obra
Planificación de recursos
Acometidas y necesidades energéticas
Selección de materiales
Medios auxiliares
2. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing,
compra, etc.).
Compra de maquinaria
Alquiler de maquinaria
Evaluación de amortizaciones
Precios y condiciones de alquiler
Calidad de las herramientas
Combinación de maquinaria propia
y alquilada
3. Materiales y su almacenamiento.
Programación de transporte y
almacenaje
Evitar transportes innecesarios
Registro de entradas y salidas de materiales
Coordinación con empresas de
alquiler
Almacenamiento y organización
Control y registro de materiales
Control de maquinaria
4. Medios de seguridad de la obra.
Plan de seguridad
Equipos de protección personal
Protección de personas ajenas
a la obra
Instalación eléctrica
Entibación de zanjas
Movimientos de maquinaria
Demoliciones
5. Caso Práctico: Desarrollo de un Centro
Comercial. El Jefe de Obra es el encargado de la planificación y
supervisión del proyecto, incluyendo la planificación de
recursos.
1. Métodos para maquinaria (alquiler,
leasing, compra, etc.) 2. Materiales y su almacenamiento 3. Medios de seguridad de la obra
6. Caso Práctico: Desarrollo de un Conjunto
de Viviendas Unifamiliares. El Jefe de Obra, Fernando, es responsable de
la planificación y supervisión del proyecto, incluyendo la
implementación de un sistema de control efectivo para el planning
de la obra.
Fase Previa a la Obra
Inicio de la Obra
Durante la Obra
Finalización de la Obra
PARTE
SEXTA.
Control
y supervisión de las obras.
<
Capítulo
33.
Supervisión de una obra.
1. ¿Qué es la supervisión
de una obra?
Coordinación y control
Verificación de la calidad
Control de costes
Seguridad y salud en el trabajo
Informes y documentación
Solución de problemas
2. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
Conocimientos técnicos
Experiencia
Habilidades de gestión
Orientación a la calidad
Habilidades de comunicación
Liderazgo
Pensamiento analítico
Ética profesional
3. Funciones del supervisor de obra.
a. Previas al inicio de
las obras.
b. Al inicio de las obras.
c. Durante la obra.
d. En la fase final de la obra.
e. A la conclusión de la
obra.
4. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay
técnicas de supervisión?
Planificación
Organización
Control de calidad
Comunicación
Evaluación y seguimiento
Gestión de riesgos
Resolución de problemas
Coordinación y trabajo en equipo
5. Las toma de decisiones en la obra.
6. Supervisión y coordinación de
una obra.
7. Actividades de control en la supervisión
de obras.
a. Control del tiempo y
cronogramas
b. Control de calidad
c. Control de gastos
8. Caso práctico de Supervisión de
una obra. Supervisión de la Construcción de un Centro Comercial
por constructora.
1. ¿Qué es la Supervisión
de una Obra? 2. Funciones del Supervisor de Obra
Previas al inicio de las obras
Al inicio de las obras
Durante la obra
En la fase final de la obra
A la conclusión de la obra
3. ¿Cómo se Supervisa una Obra? ¿Hay
técnicas de Supervisión?
Las Tomas de Decisiones en la Obra
Supervisión y Coordinación de una
Obra
Actividades de Control en la Supervisión
de Obras
Capítulo
34.
Control y supervisión de las obras.
1. No dejar que la práctica se
aparte del plan teórico.
2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
3. Cada día controlar los gastos.
4. Certificaciones
5. Contabilidad de obra y control del gasto.
6. Caso práctico de Control y supervisión
de las obras. Caso Práctico: Supervisión y Control de la
Construcción de un Parque Solar
No Dejar que la Práctica se Aparte del Plan
Teórico
Obra Ejecutada y lo que ha Costado
Cada Día Controlar los Gastos
Certificaciones
Contabilidad de Obra y Control del Gasto
Capítulo
35.
Plan de calidad del procedimiento de un proceso
de obras.
1. Objeto
Describir el proceso que sigue la planificación
y la ejecución de la obra.
2. Alcance
3. Responsabilidades
4. Procedimientos
Selección de proveedores y subcontratistas
Control de materiales y equipos
Control de procesos constructivos
Control de documentación
Control de calidad en obra
Control de no conformidades
5. Registros
6. Seguimiento y mejora
7. Planificación de las obras y preparación
de los trabajos.
a. Recopilación de
información por la dirección técnica.
b. Verificación por el Jefe
de obra. Programa de Puntos de Inspección (PPI).
c. Obras adicionales no previstas
y modificaciones.
d. Planificación de los trabajos.
Establecer un cronograma de ejecución
Asignación de recursos
Secuencia lógica de trabajos
Identificación de hitos y puntos
de control
e. Seguimiento y control de la obra.
Supervisión y coordinación
Inspecciones y pruebas
Control de costes
Registro de avances
8. Ejecución de los trabajos.
a. Aplicación informática
de gestión de obras.
b. Modificaciones de obra, "Proceso
de Estudio" y "Control de la documentación y de los datos".
c. Mediciones/certificaciones periódicas.
d. Programa de Puntos de Inspección
(PPI). Control de las no conformidades, acciones correctivas y preventivas.
9. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
10. Caso práctico del Plan de calidad
del procedimiento de un proceso de obras. Plan de Calidad en la Renovación
de un Centro Comercial por constructora.
1. Objeto 2. Alcance 3. Planificación de las Obras y Preparación
de los Trabajos 4. Ejecución de los Trabajos 5. Seguimiento de la Satisfacción del
Cliente
Capítulo
36.
Gestión económica de una obra.
1. Certificaciones de obra.
2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
3. Comprobación de facturas y pagos.
Entrada y registro de la factura
Supervisión por parte del jefe
de obra
Rechazo de la factura
Aceptación de la factura
Contabilización de la factura
4. Retenciones de pagos.
5. Notas de abono.
6. Las liquidaciones.
7. Precios contradictorios.
8. Reformados.
9. Cuentas de la obra.
Flujo de caja (Cash flow)
Cuenta de explotación
Fórmulas polinómicas
10. Liquidación final de obra.
11. Caso práctico de Gestión
económica de una obra. Gestión Económica de la Ampliación
de una Planta de Producción
1. Certificaciones de Obra 2. Partes de Trabajo y Albaranes de Entrega 3. Comprobación de Facturas y Pagos 4. Retenciones de Pagos 5. Notas de Abono 6. Las Liquidaciones 7. Precios Contradictorios 8. Reformados 9. Cuentas de la Obra 10. Liquidación Final de Obra
Capítulo
37.
Control de las obras por plazos y precios unitarios.
1. Control de las obras por plazos y precios
unitarios.
2. Plazos de ejecución.
3. Control de trabajos y rendimientos “mano de
obra”.
4. Control medios mecánicos “maquinaria”.
5. Control de materiales de obra.
6. Control de subcontratas
7. Costes no imputados.
Gastos fijos acumulados
Gastos devengados periódicamente
durante el curso del trabajo
8. Control de riesgos laborales “accidentes”.
Deficiencias del proyecto
Deficiencias de construcción
Causas imprevisibles
9. Tablas comparativas.
Análisis de resultados
Correcciones
10. Caso práctico de Control de las obras
por plazos y precios unitarios. Caso Práctico: Control de las obras
de renovación de una oficina
1. Plazos de ejecución 2. Control de trabajos y rendimientos "mano
de obra" 3. Control medios mecánicos “maquinaria” 4. Control de materiales de obra 5. Control de subcontratas 6. Costes no imputados 7. Control de riesgos laborales "accidentes" 8. Tablas comparativas
Capítulo
38.
Presupuesto de la obra y herramientas de control
presupuestario.
1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra
4. Clasificación y ordenación de
los capítulos de obra.
5. Tipos de mediciones
a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución
e. Mediciones de replanteo
f. Mediciones de control y seguimiento
6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad
de la obra.
7. El coste en una obra. Materiales
8. El almacenaje de materiales.
a. El almacén: funcionamiento
y control
b. Valoración de consumos
o salidas
c. Imputación a costes
9. El control del gasto en mano de obra.
Retribución por trabajo medido
Trabajos con incentivo
Trabajo a tarea
Trabajos a destajo
10. Subcontratación.
11. El beneficio de la obra para el constructor.
12. Contabilidad de costes
a. Análisis detallado
de los costes, el cálculo y control
b. Clasificación de los costes
Coste fijo
Coste variable
Coste directo
Coste indirecto
Coste específico y coste completo
13. La amortización como coste de obra.
a. Determinar la amortización
b. El sistema marginal de costes
c. El punto muerto y su gráfica
14. Caso práctico de Presupuesto de la obra
y herramientas de control presupuestario. Renovación del edificio
de oficinas
1. Unidades de medición 2. Organización del estado de mediciones 3. Descripción de las unidades de obra 4. Clasificación y ordenación
de los capítulos de obra 5. Tipos de mediciones 6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad
de la obra 7. El coste en una obra. Materiales 8. El almacenaje de materiales 9. El control del gasto en mano de obra 10. Subcontratación 11. El beneficio de la obra para el constructor 12. La amortización como coste de obra
PARTE
SÉPTIMA
Gestión
documental de la obra.
<
Capítulo
39.
Gestión documental de la obra.
1. Supervisión documental durante
la obra.
2. Control de materiales de la obra. Suministros.
3. Control de las unidades de obra.
Control de los tajos
Verificación de rendimientos
Verificación de la ejecución
4. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil
y la APP.
a. Las ventajas del móvil
y la APP.
b. Parte general de horas, tarea
y consumos.
c. Parte de tareas
Identificación del grupo de trabajo
Metros de tarea a ejecutar
Metros ejecutados
Consumo de material realizado
d. Parte de mediciones y rendimientos
e. Parte de control por encargado
de obra de todos los trabajos a fin de jornada
Retirada de basura y desperdicios
Control de útiles, herramientas
y maquinaria
Devolución de herramientas y
materiales
Anotación del material consumido
Revisión de medios auxiliares
Cierre y señalización
del solar de obra
Espera del vigilante de la obra
5. Caso práctico de Gestión documental
de la obra. Renovación de un Centro Comercial
1. Supervisión documental durante
la obra 2. Control de materiales de la obra. Suministros 3. Control de las unidades de obra 4. Partes de trabajo en obra
a. Parte general de horas, tarea y
consumos b. Parte de tareas c. Parte de mediciones y rendimientos d. Parte de control por encargado de obra
Capítulo
40.
Documentos de una obra.
1. La gestión documental de la
obra.
Estructura administrativa y programa
informático
Identificación y registro de
documentos
Infraestructura y capacidad de gestión
Diseño del equipo y recursos
necesarios
Firma de documentos
2. Actas.
a. Acta de replanteo.
b. Acta de recepción de obra.
3. Licencias.
4. Proyecto de obra.
5. Planos y estados de mediciones.
6. Libros de la obra.
a. Libro de órdenes.
b. Libro de seguridad y salud.
c. Libro de incidencias.
d. Libro del edificio.
7. Plan de Control de Calidad y certificados
a. Certificado de materiales.
b. Boletines.
c. Garantías.
8. Caso práctico de Documentos de una obra.
Caso Práctico: Construcción de un Edificio Residencial
1. La gestión documental de
la obra 2. Actas
a. Acta de replanteo b. Acta de recepción de obra
3. Licencias 4. Proyecto de obra 5. Planos y estados de mediciones 6. Libros de la obra
a. Libro de órdenes b. Libro de seguridad y salud c. Libro de incidencias d. Libro del edificio
7. Plan de Control de Calidad y certificados
a. Certificado de materiales b. Boletines c. Garantías
Capítulo
41.
Gestión documental de la obra.
1. Documentación de la obra.
a. Obligación del
promotor
b. Obligaciones del Contratista
c. Obligación del subcontratista
2. Permisos y autorizaciones administrativas.
3. Personal de obra.
4. Control de materiales y O.C.T.
5. Documentación medioambiental de la obra.
Control de residuos
Control de maquinaria
6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud
7. Caso práctico de Gestión documental
de la obra. Construcción de un Parque Industrial
1. Documentación de la obra
a. Obligación del promotor b. Obligaciones del Contratista c. Obligación del subcontratista
2. Permisos y autorizaciones administrativas 3. Personal de obra 4. Control de materiales y O.C.T. 5. Documentación medioambiental de la
obra 6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud
Capítulo
42.
Libro de Incidencias de Obra.
1. El Libro de Incidencias de Obra
2. Caso práctico: el libro de incidencias.
Construcción de un complejo residencial.
PARTE
OCTAVA
Licencias prácticas de la
obra.
Capítulo
43.
Licencias y permisos previos al inicio de la
obra.
1. Licencias iniciales.
a. Las licencias de obras
menores
b. Licencias de obras medias.
c. Licencia de obras mayores (obras
en general)
2. Licencias para la obra.
Acometida de saneamiento
Acometida de suministro de energía
eléctrica
Solicitud de alineaciones y rasantes,
instalación de vallas, casetas y medios auxiliares
Instalación de grúas
Licencia para uso de explosivos
Solicitud de entrada de vehículos
a través de las aceras
Licencia de marquesina de planta primera
3. Licencias para la terminación de la obra.
a. Licencia de uso y primera
ocupación
b. Licencias de las administraciones
autonómica y central
c. Otras autorizaciones
4. Caso práctico de Licencias y permisos
previos al inicio de la obra. Proyecto de construcción de un edificio
de oficinas moderno y ecológico
1. Licencias iniciales. 2. Licencias para la obra. 3. Licencias para la terminación de
la obra.
PARTE
NOVENA
Fases técnicas de la obra.
Capítulo
44.
Todo lo que debe hacer un Jefe de obra antes
de empezar la obra.
1. El plan de arranque de la obra
Analizar y completar la documentación
de la obra
Alcanzar el pleno conocimiento de la
obra
Planificar la obra
Establecer normas de control y relación
con el Promotor
2. Fases de ejecución de obra.
a. Fase 1: informativa
Subfase A-1: Viabilidad
del cumplimiento de la oferta y alteraciones debidas al proceso de adjudicación.
Subfase B-1: Definición de
la Construcción.
Contenido de la oferta
Fiabilidad del estudio de la oferta
Posibles alteraciones debidas al
proceso de adjudicación
d. La relación técnico-comercial
entre el Constructor y el Promotor es fundamental para el éxito
de un proyecto de construcción.
e. Estado de legalización
de la construcción
f. Características del emplazamiento
- Topografía y geotecnia
g. Servicios y accesos
Suministro de electricidad
Suministro de agua
Alcantarillado
Accesos
Servidumbres
h. Nivel de desarrollo del proyecto
i. Métodos y procedimientos
previstos por el proyectista
j. Desarrollo de la FASE 2ª,
que se centra en la planificación de la obra.
Acta de replanteo
Definición del proyecto de
ejecución
Designación de métodos,
procedimientos y medios de producción
Emplazamiento de instalaciones fijas
y maquinaria
Subfase B-2 - Optimización
del proceso
Elaboración del presupuesto
y de la relación de unidades reales
Adecuación de los pliegos
de condiciones y contrato
Legalización de las modificaciones
Plan de avituallamiento y optimización
de las compras
Obtención del coste real
k. Control de producción
Control de producción
Valor basado en los precios unitarios
del presupuesto contractual
Valor basado en los precios del
coste real
l. Control económico-financiero
m. Plan de seguridad e higiene
n. Plan de calidad
ñ. Plan de recepciones y
entregas
o. Información para futuras
actuaciones
3. Caso práctico. Todo lo que debe hacer
un Jefe de obra antes de empezar la obra. Proyecto de un edificio
residencial de alta gama
1. El plan de arranque de la obra 2. Fases de ejecución de obra 3. Viabilidad del cumplimiento de la oferta
y alteraciones debidas al proceso de adjudicación 4. Relación técnico-comercial
entre el constructor y el promotor 5. Topografía y geotecnia 6. Suministro de electricidad y agua, alcantarillado,
accesos, servidumbres 7. Acta de replanteo 8. Emplazamiento de instalaciones fijas y maquinaria 9. Elaboración del presupuesto y de
la relación de unidades reales 10. Programación de la producción
y de los recursos necesarios 11. Control de producción y económico
financiero 12. Plan de seguridad e higiene 13. Plan de calidad 14. Plan de recepciones y entregas
Capítulo
45.
Examen en profundidad del terreno. Estudio
geotécnico.
1. Estudio geotécnico
2. Conocimiento físico del lugar
3. Comprobaciones previas sobre plano y parcela
4. Caso práctico de Estudio geotécnico.
1. Estudio geotécnico 2. Conocimiento físico del lugar 3. Comprobaciones previas sobre plano y parcela
Capítulo
46.
El replanteo
1. Mediciones. Situación de la
edificación en parcela.
2. El acta de replanteo.
3. El replanteo de la obra y su asignación
de materiales.
4. Maquinaria para la obra.
5. Caso práctico del replanteo en la
construcción de apartamentos.
1. Mediciones. Situación de
la edificación en parcela. 2. El acta de replanteo. 3. El replanteo de la obra y su asignación
de materiales. 4. Maquinaria para la obra.
Capítulo
47.
Demoliciones y obras previas a la obra.
1. Demoliciones y obras previas a la obra.
a. Conocimiento del proyecto
Solicitud de permisos
b. Preparación del terreno
Delimitación del solar
Accesos al solar
Desbroce y limpieza
2. Demoliciones
a. Fase preliminar a la
demolición.
Conocimiento del estado de la construcción
Apuntalamientos o apeos
Gestión de escombros
Corte de suministros
b. Sistemas de ejecución
c. Medios necesarios
d. Seguridad
Valla perimetral
Medidas de protección individual
Protecciones colectivas
Desmontaje de elementos reutilizables
Protección en fachadas a vía
pública
3. Replanteo.
a. Ejecución de los
trabajos
Precisión y materialización
Planos de situación y cimentación
Supervisión del encargado de
obra
Métodos de replanteo
Uso de camillas/estacas
b. Medios necesarios
Útiles de medición
Elementos de fijación
Aparatos topográficos
4. Caso práctico de demoliciones y trabajos
previos a la obra.
1. Demoliciones y obras previas a la
obra. 2. Demoliciones 3. Replanteo
Capítulo
48.
Movimiento de tierras
1. Movimiento de tierras
a. Nivelación del
terreno
Plano de arranque
Desmonte y vaciado
b. Sistemas de ejecución
Información previa
Notificación a los propietarios
Organización del tráfico
pesado
c. Estudio de las circunstancias del
terreno
Evaluación completa
2. Excavación
Revisión de las instalaciones
afectadas
Limpieza de la superficie del terreno
Labores de desmonte y vaciado
Extracción y transporte de tierras
3. Relleno
Preparación del terreno
Selección de materiales adecuados
Terraplaneado por tongadas
Compactación y riego
4. Zanjas y pozos
Apertura de zanjas
Acabado manual de las zanjas
Forma de los pozos
Colocación del cable de cobre
5. Entibaciones
6. Caso práctico de Movimiento
de tierras
1. Excavación 2. Relleno 3. Zanjas y pozos 4. Entibaciones
Capítulo
49.
Cimentaciones
1. Cimentación edificatoria.
a. Conocimiento y clasificación
del terreno
b. Estudio del terreno
2. Sistemas de cimentación
a. Cimentación superficial
Cimentación continua
Cimentación aislada
b. Cimentación profunda
Cimentación mediante pozos
Cimentación mediante pilotes
3. Caso práctico de Cimentaciones para desarrollar
un complejo comercial
1. Cimentación edificatoria 2. Sistemas de cimentación
a. Cimentación superficial b. Cimentación profunda
Capítulo
50.
Estructura y pilares.
1. La estructura de un edificio
a. Elementos horizontales
Vigas
Forjados y losas
Escaleras y cerchas
b. Elementos verticales
Zapatas
Muros
Pilares
2. Pilares. Proceso de ejecución.
Replanteo
Encofrado
Armaduras
Solapes o enlaces
Berenjenos
Vertido del hormigón
Vibrado
Curado
3. Forjados
Forjados resistentes
Forjados semirresistentes
Forjados no resistentes
4. Caso práctico de Estructura y pilares
de dos edificios de apartamentos.
1. Pilares 2. Forjados
PARTE
DÉCIMA
La recepción de la obra. Cierre
final de obra.
Capítulo
51.
Terminación de la obra.
1. Introducción.
a. Contexto del cierre del
proyecto.
b. Actividades de cierre del proyecto.
Evaluación de los resultados
Entrega del producto
Documentación final
Liquidación de contratos
Cierre de cuentas y recursos
Comunicación y celebración
Archivo y almacenamiento
c. Consideraciones finales.
2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre
Gestión de riesgos
Comunicación efectiva
Transferencia de conocimiento
Evaluación de la satisfacción
del cliente
Evaluación del desempeño
del equipo
Revisión contractual y cierre
administrativo
3. Caso práctico de Terminación de
la obra en un proyecto de construcción de un hotel de lujo de cinco
estrellas.
1. Introducción 2. Supuestos que pueden determinar el proceso
de cierre
a. Cumplimiento de las normas de seguridad b. Aprobación final del cliente c. Solución de defectos y problemas d. Finalización de las actividades de
construcción
Capítulo
52.
Supervisión del cierre de obra. Auditoría
final de obra.
1. Tareas del proceso de cierre. Project
Management de cierre de obra.
a. Relacionadas con la organización
del proyecto
Reasignación de personal
Auditoría del proyecto y lecciones
aprendidas
b. Relacionadas con la entrega del producto
y cierre administrativo
Pruebas de aceptación y verificación
Documentación final
Cierre de cuentas y pagos
Liberación de garantías
Archivo y almacenamiento
Evaluación del proyecto
Cierre administrativo
c. Relacionadas con la transferencia
y cierre operativo:
Transferencia de responsabilidades
Capacitación y formación
Seguimiento post-proyecto
Evaluación de satisfacción
del cliente
Celebración del cierre
2. Informe de auditoría de un proyecto
a. Documentación
del proyecto
b. Difusión a las partes
involucradas
c. Relacionadas con la verificación
del alcance
Auditoría técnica
Auditoría financiera
d. Relacionadas con la administración
de los contratos
Aceptación del proyecto
Facilitar el pase a la fase de operación
Facturación al cliente
Pago a los contratistas y proveedores
Cierre de los contratos
e. Relacionadas con el espacio
Reasignación del equipamiento
Capítulo
53.
¿Aspectos técnicos del abono
y recepción de obras.
1. Certificaciones de obra
2. Certificaciones a origen
3. Certificación de acopios
4. Caso práctico de medición
de certificaciones
a. Ejercicio de certificación
de una obra con acopios: b. Cálculo del coeficiente de adjudicación
Valoraciones en caso de rescisión del contrato
Ejercicio de aplicación de retención
5. Precios contradictorios.
6. Trabajos adicionales no presupuestados.
Trabajos por administración
Precio alzado o cerrado
Precio por unidad de obra
7. Liquidación de las obras
8. Caso práctico. La recepción
de la obra: la clave del negocio de la promoción inmobiliaria. Recepción
de obra de apartamentos.
1. Introducción 2. ¿Cómo se regula la recepción
de la obra? 3. ¿Qué es la recepción
de la obra? 4. Características de la recepción
de la obra 5. Clases de recepción
a. Recepción expresa y tácita b. Recepción total y parcial
6. ¿Cómo formalizar la recepción
de la obra? 7. Efectos de la recepción de la obra 8. Plazo para efectuar la recepción 9. Precauciones 10. Consejos para firmar el acta de recepción
a. Introducción b. Requisitos del acta c. Efectos del acta d. Plazo e. Rechazo de la obra f. Tramitación del acta
10. Caso práctico de Supervisión
del cierre de obra.
1. Supervisión del cierre de
obra 2. Auditoría final de obra 3. Project Management de cierre de obra
11. Caso práctico de Aspectos técnicos
del abono y recepción de obras de estructura de oficinas con tecnología
verde.
1. Certificaciones de obra 2. Certificaciones a origen 3. Certificación de acopios 4. Medición de certificaciones 5. Precios contradictorios 6. Trabajos adicionales no presupuestados 7. Liquidación de las obras
PARTE
UNDÉCIMA
Caso Prácticos.
Capítulo
54.
Casos prácticos del Director de obra.
Caso Práctico 1: Desarrollo
de las obligaciones del Director de obra. Desarrollo de las Obligaciones
del Director de Obra en la Construcción de un Complejo de Oficinas
a. Replanteo b. Libro de Órdenes y Asistencias c. Rectificaciones del proyecto d. Acta de replanteo o de comienzo de obra
y el certificado final de obra e. Documentación visada de obra ejecutada.
Libro del edificio f. Coordinación técnica de obra g. Calidad edificatoria h. Seguridad y salud laboral
Caso Práctico 2: Obligaciones de los Agentes
de la Edificación respecto al Libro del Edificio en la Construcción
de un Complejo de Apartamentos
a. ¿Si la obligación
de redactar el Libro del Edificio es del Promotor, de qué sirve
la Certificación del arquitecto? b. Promotor c. Proyectista d. Constructor e. Director de obra f. Director de la ejecución de la obra g. Entidades y laboratorios de control de calidad h. Suministradores de productos i. Propietarios y usuarios
Caso Práctico 3: Las Diferentes Funciones
de los Roles en la Dirección de una Reforma de un Edificio de Oficinas
Director de Obra
Director de Ejecución de la Obra
Jefe de Obra
Caso Práctico 4: Funciones del director
de obra en la Renovación de un Centro Comercial por el Director
de Obra
1. Acta de replanteo 2. Controles de materiales 3. Controles de la mano de obra 4. Control de los trabajos ejecutados 5. Aplicación de sanciones 6. Reuniones de coordinación 7. Liquidación de los trabajos 8. Certificación de los trabajos 9. Incumplimiento de los plazos por parte del
contratista 10. Ampliaciones al plazo de obra 11. Recepción provisional 12. Liquidación y certificado final 13. Recepción definitiva
Caso Práctico 5: Obligaciones técnicas
del director de obra. Dirección de obra para la construcción
de un Hotel
1. Organización técnica
de la obra y control de personal 2. Ejecución de nivelaciones replanteos
y mediciones 3. Control de ejecución de estructuras 4. Control de ejecución de tabiquería
y cerramientos 5. Supervisión de ejecución de
acabados, revestimientos y cubiertas 6. Control de ejecución de instalaciones 7. Control de seguridad e higiene
Caso Práctico 6: El Director de Obra y su
conocimiento preciso de los proyectos. Renovación de un Edificio
de Oficinas
1. Estudio y análisis de proyectos 2. Seguimiento de los presupuestos: “que la
obra no se escape de precio”
a. En fase de ofertas b. En fase de obra: control presupuestario
3. La calidad: ahorro de costes 4. Estudio de Seguridad e higiene en el trabajo
y plan de seguridad e higiene en el trabajo
a. Medidas de seguridad y prevención b. El plan de seguridad
5. Los certificados de obra 6. Ajustarse al “planning” de la obra
Caso Práctico 7: Responsabilidad del director
de obra. Construcción de un Complejo Deportivo
1. ¿De qué es responsable
el director de obra? 2. Responsabilidad del proyectista
a. Responsabilidad solidaria del proyectista
por hechos ajenos b. Acción de repetición del proyectista
contra responsables
3. Supuestos de responsabilidad
a. Daños del edificio b. Plazos de garantía y prescripción c. Legitimación activa y pasiva
Caso Práctico 8: Remodelación de
una Casa Familiar
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 9: Construcción de
un Pequeño Centro Comercial
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 10: Renovación de un
Edificio Histórico
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 11: Construcción de
un Centro Comercial
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 12: Dirección de Obra
para un complejo de viviendas de lujo
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 13: Dirección de obra
para un museo de arte moderno
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 14: Dirección de una
obra de rehabilitación de un edificio histórico
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 15: Dirección de una
obra de construcción de un complejo residencial
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 16: Reconstrucción
de un Edificio Histórico
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 17: Proyecto de una Central
Hidroeléctrica
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 18: Renovación de un
Centro Comercial Antiguo
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 19: Instalación de
un Complejo de Energía Solar
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 20: Reconstrucción
de un Hospital Patrimonial
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 21: Construcción de
una estación de energía eólica
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 22: Remodelación de
un complejo hotelero
