|
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
|
-
1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
|
| EL
PROPERTY MANAGEMENT (GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO) en 12
preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
|
| 1. ¿Qué es
el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? a.
Una definición tradicional del Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario) b. Una nueva definición obsoleta de
gestión inmobiliaria c. El cambio tecnológico ha cambiado
el concepto de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario).
d. Una definición actualizada del Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario) comprende la Inteligencia artificial. 2.
¿Cómo ha evolucionado el Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario)? a. Hace un siglo, se le llamaba
“el Cobrador de alquileres” b. Todo cambió con la gran depresión
del 29, cuando los ayuntamientos se convirtieron en propietarios de inmuebles
que no querían los bancos. c. Hoy en día una ciencia administrativa
y es el área de especialización de más rápido
recimiento dentro del sector inmobiliario. d. Y llegó la especialización
por sectores del Property Management 3. ¿Cuál
es la diferencia entre el Property Management (gestión de activos
inmobiliarios) y el Asset Management (gestión financiera de activos
inmobiliarios)? a. Los Asset Managers (gestores financieros
de activos inmobiliarios) se enfocan en el panorama general estratégico
a largo plazo de maximizar el valor de cada propiedad de alquiler y obtener
el mayor retorno de la inversión (ROI) para el propietario. b. Responsabilidades
básicas de un Asset Manager (gestor financiero de activos inmobiliarios)
c. Tres fases de la gestión de inversiones inmobiliarias Adquisición
del inmueble Mantenimiento del inmueble en cartera d. Reposición
de activos inmobiliarios e. Carteras inmobiliarias f. ¿Por qué
contratar un Asset Manager además de un Property Manager? 4.
¿Quién necesita un Property Manager? a. Un
propietario inmobiliario que necesita una gestión profesionalizada.
b. Los propietarios contratan empresas de gestión de propiedades
inmobiliarias por diversas razones. c. ¿Qué es una empresa
de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? d.
Contratar una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio
Inmobiliario) es caro, pero en qué casos es necesario. 5.
¿Es recomendable externalizar el Property Management (gestión
de la propiedad inmobiliaria)? a. La subcontratación
del Property Management es una tendencia creciente b. Subcontratar la administración
de propiedades puede tener sentido operativo y financiero. c. La tecnología
de servicios inmobiliarios está en constante evolución. 6.
¿Qué ventajas ofrece una empresa de Property Management (gestión
de activos inmobiliarios? a. El Property Management (gestión
de la propiedad) es el proceso para establecer la estrategia inmobiliaria
global. b. Calcular, revisar y pronosticar cambios en el valor de la propiedad
inmobiliaria. c. El trabajo del Property Manager (gestor de activos inmobiliarios)
es garantizar que el valor de cada propiedad se maximice durante su ciclo
de gestión. d. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios)
respalda y proporciona datos para las solicitudes anuales de presupuesto
operativo y de capital e. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios)
de hoy no es reconocible en comparación con el modelo anterior de
hace 20 años. La tecnología ha cambiado todo. f. Tarifas
pueden variar desde menos del 1% hasta el 5% de los cobros en efectivo.
7.
¿Qué beneficios básicos ofrece contratar una empresa
de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a.
Ahorrar tiempo b. Pasarles la responsabilidad de la gestión inmobiliaria.
c. Conseguir arrendatarios de calidad d. Desocupaciones inmobiliarias más
breves e. Menores costes de mantenimiento f. Profesionalizar las relaciones
con los arrendatarios. 8. ¿Qué hace un Property Manager
(Gestor de activos inmobiliarios? a. Property Manager (Gestor
de activos inmobiliarios), una profesión con muchas facetas. b.
Cobro de alquiler c. Mantenimiento regular de la propiedad d. Tratar con
los morosos e. Marketing inmobiliario f. Contabilidad
9. ¿Cuáles
son los tipos de Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios)?
a. Profesionales inmobiliarios que prestan de modo accesorio
servicios de gestión. b. Property Manager de Activos inmobiliarios
comerciales c. Property Manager de Activos inmobiliarios residenciales
10. ¿Cuáles son las responsabilidades de un Property
Manager? a. Las responsabilidades de un Property Manager
b. Supervisión diaria de bienes inmuebles residenciales, comerciales
o industriales c. Comprensión de las leyes y reglamentos de propietarios
e arrendatarios. d. Gestión de solicitudes de mantenimiento y reparaciones
inmobiliarias. e. Marketing inmobiliario f. Gestión de arrendatarios
g. Gestión del alquiler h. Supervisión de otros empleados
i. Gestión del presupuesto j. Gestión de impuestos 11.
¿Cómo funciona el Property Management (Gestión del
Patrimonio Inmobiliario)? a. Los Property Managers (Gestores
de activos inmobiliarios) gestionan todo lo que ocurre a diario en una
propiedad de alquiler. b. Configuración de alquiler c. Cobro de
alquiler d. Evaluación de Arrendatarios e. Mantenimiento inmobiliario
f. Gestionar el presupuesto 12. ¿Puede entenderse el Property
Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) sin el software
de gestión inmobiliaria? a. El software de Property
Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) online, las soluciones
móviles basadas en la nube y los servicios digitales. b. Las nuevas
herramientas de software permiten nuevos modelos comerciales de valor agregado
y estrategias de precios. Airbnb es un ejemplo. c. Automatización
de servicios inmobiliarios, 5G e iOT y experiencia d. ¿Qué
es el software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
e. ¿Cuáles son las funciones básicas? Comercialización
Gestión de arrendamiento Rendimiento de la cartera inmobiliaria
f. ¿Cuándo es necesario el software? Property Management
(Gestión del Patrimonio Inmobiliario) residenciales Property Management
(Gestión del Patrimonio Inmobiliario) comerciales Empresas de inversión
inmobiliaria. SOCIMIs/REIT g. ¿Cuáles son los diferentes
tipos de software de Property Management (Gestión del Patrimonio
Inmobiliario)? Residencial Comercial Minorista Inversión Asociaciones
de propietarios de viviendas Administración general de inmuebles
Vivienda pública |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Alarma
entre los inversores inmobiliarios internacionales (elmundo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| El Tribunal
Supremo ha rechazado el desahucio de una de las casi 3.000 viviendas protegidas
que el Instituto de la Vivienda de Madrid (IVIMA) vendió en 2013
a un fondo de inversión. La decisión ha sido adoptada por
el pleno de la Sala de lo Civil, que se alinea con la abogada de oficio
que ha llevado el asunto frente a la sociedad Encasa Cibeles. Los ocho
magistrados recuerdan que la venta fue anulada por la Justicia, una decisión
que es firme al haber rechazado otra Sala del Supremo el recurso contra
la decisión. Esa nulidad supone que el fondo ya no puede considerarse
propietario ni arrendador del inmueble y, por tanto, no puede reclamar
la expulsión del inquilino. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
Build to Rent se extiende por España (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Grupo Lar
ha cerrado su primera operación en Murcia con la compra de un terreno
de 1.574 metros cuadrados en el que se va a desarrollar el primer proyecto
de Build to Rent en la región. La compañía destinarán
este solar a la construcción de 135 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios,
en una de las zonas más demandas de la ciudad de Murcia, entre las
avenidas Juan Carlos I y Juan de Borbón. Se prevé que estarán
terminadas y puestas a disposición para alquilar a finales del 2023. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Auge
del Build to rent (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| El build to
rent, en auge: España necesitará 500.000 viviendas de alquiler
en los próximos 5 años > Las operaciones build to rent superaron
los 1.400 millones en 2020, cuando se construyeron unas 6.000 viviendas
en España; mientras que para los próximos cinco años
se necesitarán 500.000 unidades, según CBRE. |
| ANÁLISIS
DE RIESGOS EN LAS INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS ANTE EL CAMBIO CLIMÁTICO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las grandes
ingenierías están analizando el impacto de los fenómenos
meteorológicos extremos para poder preparar el ferrocarril para
el futuro.
|
| Las cada vez
más frecuentes inundaciones ha puesto de relieve una vez más
los desafíos que plantea al ferrocarril el clima extremo. En muchos
casos ya no basta con retirar los escombros de deslizamientos de tierra
y utilizar bombas de alto volumen para limpiar el agua de la inundación,
en un intento de minimizar los daños a las vías, equipos
de señalización, cortes y terraplenes. El problema de fondo
es que los deslizamientos de tierra están aumentando los descarrilamientos
y en muchos casos causando daños mortales. Según los ingenieros
especializados en este tipo de infraestructuras, consultados por inmoley.com,
la mayoría de las pendientes de su infraestructura de rieles no
cumplen con los estándares modernos. Se requiere un sistema
de gestión de seguridad informatizado para la gestión de
cortes, terraplenes, estructuras y drenaje que permita anticiparse a los
riesgos que representan las lluvias para la infraestructura ferroviaria.
Se basará en los últimos avances científicos en materia
de seguimiento, observaciones en tiempo real y predicción meteorológica. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmologística (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| 13 inversores
se disputan actualmente la que es la gran operación inmobiliaria
en España tras la irrupción del Covid: la cartera logística
de Montepino y CBRE Global Investors. El boom del ecommerce, acelerado
por la pandemia, ha hecho que muchos inversores se hayan interesado por
este portfolio. Finalmente, han sido 13 los que han presentado oferta,
según desvelan fuentes inmobiliarias. Entre ellos, figuran grandes
gestoras de fondos de inversión como Apollo, Patrizia, Brookield,
Invesco, Nuveen, DWS (de Deutsche Bank), Canadian Pension Plan Board e
Ivanhoe. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
ventas de suelo de Metrovacesa (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
DIRECTOR DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| Metrovacesa
cerró la venta de un suelo de uso industrial en el Parque Empresaria
de Valdelacasa en Alcobendas, Madrid, con una edificabilidad de 6.219 metros
cuadrados. En Murcia, Metrovacesa vendió suelo residencial en el
sector de El Puntal (UA 2) con una edificabilidad de 12.922 metros cuadrados
y capacidad para levantar 117 unidades. Siguiendo la venta de suelos de
uso residencial, también se produjo la venta de suelo donde se ubicaba
la antigua fábrica de papel ‘Unipapel’ en Logroño. Se trata
de un suelo que cuenta con una edificabilidad de 3.769 m2 para levantar
44 viviendas. Finalmente, la última operación tuvo lugar
en Málaga, donde se vendió un suelo que dispone de 534 m2
de edificabilidad para construir dos unidades residenciales. |
| LA
FINANCIACIÓN DE LAS RENOVABLES ATRAE A LA BANCA INTERNACIONAL ESPECIALIZADA
EN INFRAESTRUCTURAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las energías
renovables no solo atraen fondos e inversores de todo el mundo, sino que
también ha provocado que muchos bancos, sin actividad ni tradición
en España, tengan dificultades para empezar a financiar los numerosos
proyectos y operaciones que se desarrollan en España.
|
| Entre esta
lista de bancos se encuentran Cantor Fiztgerald, North LB, BayernLB, Canadian
Imperial Bank of Commerce (CIBC), Investec o Kommunalkredit Austria. Los
últimos inversores en aterrizar en el sector renovable español
proceden de geografías muy diversas. Por ejemplo, la canadiense
CDPQ adquirió recientemente una cartera de Q Energy. Aimco, de la
misma nacionalidad, se hizo cargo de Eolia y Cubico ha sido el ganador
de una disputada subasta para T Solar. De la mano de estos fondos de pensiones
canadienses, el banco del país CIBC también intenta ingresar
al lado del financiamiento y la asesoría. En Europa, el fondo francés
Ardian y el italiano F2i compartieron los activos de Renovalia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
venta de suelo de Metrovacesa (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| En ingresos,
la promotora también se deja un 17%, hasta los 146 millones, fundamentalmente
porque reduce las ventas de suelo, una fórmula que en 2019 le había
hecho engordar la caja. Si en 2019 vendió parcelas por 106,9 millones,
en 2020 únicamente traspasa terrenos por 15,8 millones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmologística (ejeprime/expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| Engel&Völkers
se lanza al desarrollo en España. La compañía de intermediación
inmobiliaria abrirá una línea de desarrollo y compra de inmuebles
que prevé sumar un valor bruto de 250 millones de euros en el país,
según Expansión. El primer proyecto de la empresa será
un centro logístico de última milla en Madrid. La empresa
ha adquirido una cartera de 100.000 metros cuadrados al sur de la capital,
en el parque de Villaverde, junto a la A-4. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en inmuebles para rehabilitar y alquilar (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| El fondo inmobiliario
Stoneweg se ha aliado con un grupo familiar para levantar vivienda de lujo
en el número 29 de Rambla Catalunya. El inmueble, que ya está
siendo rehabilitado, sacará al mercado 4.800 metros cuadrados de
residencial de alto standing. La familia propietaria del inmueble se ha
asociado con el fondo hispano-suizo Stoneweg para reformar el edificio
y sacar al mercado vivienda de lujo a pocos metros de Plaza de Catalunya
de Barcelona. La operación está valorada en cerca de 35 millones
de euros. |
| BIG
DATA INMOBILIARIO en 18 preguntas y respuestas |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Big Data inmobiliario?
|
| 1. ¿Qué es el Big Data inmobiliario?
a.
Concepto de Big Data inmobiliario b. El valor de los datos y cómo
analizar su información. c. Los macrodatos d. Innovación
basada en datos e. Las 5 V del Big Data Volumen Velocidad Variedad Variabilidad
Veracidad 2. ¿Por qué es importante el Big Data y
no puede permitirse desconocerlo? a. Beneficios del procesamiento
de Big Data b. La importancia del Big Data no gira en torno a la cantidad
de datos que tiene una empresa, sino a la forma en que una empresa utiliza
los datos recopilados. Ahorro de costes Reducciones de tiempo Comprender
las condiciones del mercado en base a los macrodatos Controlar la reputación
en internet c. Uso de Big Data Analytics para impulsar la adquisición
y retención de clientes d. Uso de Big Data Analytics para resolver
el problema de los anunciantes y ofrecer información de marketing
e. Big Data Analytics como motor de innovación y desarrollo de productos
f. El uso de Big Data con análisis predictivo. Inteligencia artificial.
3.
¿Cómo funciona el Big Data? a. Establecer una
estrategia de Big Data b. Conocer las fuentes de Big Data c. Acceder, gestionar
y almacenar los datos d. Analizar macrodatos e. Tomar decisiones inteligentes
basadas en datos 4. ¿Cuáles son las técnicas
del Data Mining (minería de datos) inmobiliario?
a.
Concepto de Real estate Data Mining (minería de datos) El Real Estate
Big Data se centra en analizar los grandes volúmenes de datos que
superan la capacidad de los procesamientos informáticos. En cambio,
la minería de datos inmobiliaria o Real Estate Data Mining analiza
los grandes volúmenes de datos. Sintetiza e identifica y agrupa
patrones de comportamiento entre los datos inmobiliaros. b. Patrones de
seguimiento. Ventas inmobiliarias. c. Clasificación. Nivel de riesgos
inmobiliarios d. Asociación. Relación entre interés
inmobiliario y servicios de la zona. e. Detección de valores atípicos.
Nichos de mercado inmobiliario. f. Agrupación. g. Regresión
o proyección de precios inmobiliarios h. Predicción de tendencias
inmobiliarias 5. ¿Cómo relacionar Big Data e inteligencia
empresarial (Business Intelligence (BI))? a. La inteligencia
empresarial (BI) abarca el análisis de datos con la intención
de
descubrir tendencias, patrones y conocimientos. b. La inteligencia empresarial
(BI) y la minería de datos (Data Mining). ¿Cómo se
relacionan y comparan la inteligencia empresarial y los macrodatos? El
Big Data existe dentro de la inteligencia empresarial. Los analistas utilizan
la minería de datos para encontrar la información que necesitan
y utilizan la inteligencia empresarial para determinar por qué es
importante. c. Business Intelligence, Big Data y Data mining son tres conceptos
diferentes que existen en el mismo ámbito. 6. ¿De
qué modo la inteligencia empresarial (BI) es útil al sector
inmobiliario? a. Los mercados inmobiliarios son propensos
a cambiar en cualquier momento. b. ¿Ponemos un ejemplo? El rastreo
financiero de los compradores inmobiliarios. c. Ayudando a encontrar propiedades
inmobiliarias d. Simplificando el proceso de venta e. ¿Cambiará
la inteligencia empresarial la forma en que evolucionan las transacciones
inmobiliarias? 7. ¿Qué son los datos inmobiliarios?
8. ¿Cuáles son las categorías de datos inmobiliarios?
a.
Datos inmobiliarios residenciales b. Datos inmobiliarios comerciales c.
Datos inmobiliarios industriales d. Datos de suelo 9. ¿Cuáles
son las características de los datos inmobiliarios?
a.
Datos de la propiedad inmobiliaria Características físicas
de la propiedad b. Estrategias de marketing inmobiliario y audiencia objetivo
Datos de geolocalización Datos de parcela Posesión inmobiliaria.
Riesgo de inundación Tipo de propiedad Financiación Fiscalidad
Situación del mercado inmobiliario 10. ¿Cuáles
son los elementos de una base de datos inmobiliaria? a. Precio
/ metro cuadrado b. Precio solicitado c. Precio pagado d. Renta de alquiler
e. Cargas y servidumbres de la propiedad f. Días en venta o alquiler
g. Historial de ventas y transacciones h. Rendimiento i. Datos de rendimiento
bruto j. Datos de rendimiento neto k. Datos demográficos inmobiliarios
Ingresos medios del área La tasa de desempleo en el área
Nivel de personas sin hogar Nivel de educación Tasas de delincuencia
en el área La antigüedad media de los habitantes Tamaño
y densidad de la población en el área circundante de la propiedad
Movilidad dentro del edificio Servicios locales 11. ¿Cuáles
son las fuentes y métodos de recopilación de datos inmobiliarios?
a.
Documentos registrales b. Estadísticas oficiales c. Proveedores
de datos inmobiliarios d. Servicio de listado múltiple (MLS) 12.
¿Qué tipo de informes se obtienen del Big Data inmobiliario?
a.
Valoraciones inmobiliarias y cargas fiscales b. Informes de ejecución
hipotecaria c. Datos de hipotecas y prestamistas d. Información
de arrendatarios comerciales e. Cargas fiscales 13. ¿Cómo
evaluar y garantizar la calidad de los datos inmobiliarios?
a.
Consultar múltiples fuentes b. Procedimientos de verificación
de datos c. Estandarización de direcciones d. Integraciones 14.
¿Cuáles son las ventajas del uso de los datos inmobiliarios
(Big Data inmobiliario)? a. Analítica predictiva.
Inteligencia artificial. b. Mayor transparencia de la industria inmobiliaria
c. Supervisión y comunicación en tiempo real d. Estrategia
personalizada. Aseguradoras. 15. ¿Cuáles son los riesgos
del Big Data inmobiliario? a. Estandarización b. Confiabilidad
c. Calidad de los datos 16. ¿Cómo se comercializan
los datos inmobiliarios? 17. ¿Cómo aplicar el Big Data al
Marketing Inmobiliario? a. El marketing extrae datos de cientos
de fuentes para crear perfiles de consumidores b. ¿Por qué
comprar datos a las plataformas inmobiliarias de internet? c. Búsqueda
de clientes potenciales específicos d. Datos de rendimiento que
miden la efectividad de las campañas de marketing e. Perfiles de
consumidores detallados que abarcan ubicación y hábitos de
compra. 18. ¿Cómo hacer un análisis del mercado
inmobiliario en base al Big Data? a. Datos históricos
b. Mercado objetivo y vecindario c. Múltiples fuentes para recopilar
datos imparciales d. ¿Cómo afectan los factores del mercado
inmobiliario a la estrategia de inversión? e. Utilizar los precios
de venta de inmuebles recientes f. Proceso de realización de análisis
de mercado inmobiliarios. 1. Investiga la calidad y los servicios del vecindario
2. Estimaciones del valor de la propiedad para el área 3. Seleccionar
comparables para su análisis del mercado inmobiliario. 4. Calcula
el precio medio de anuncios comparables. 5. Ajuste su análisis de
mercado con ajustes a los comparables. |
EBOOK relacionado.
| VÍDEO
COMPLETO DEL VI ENCUENTRO DE FINANCIACIÓN INMOBILIARIA DE MADRID
(EFIMAD). |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Encuentro de
Financiación Inmobiliaria de Madrid (EFIMAD) promovido por Asprima
con la colaboración de La Caixa.
-
El incremento
de los costes de construcción y el encarecimiento del suelo en algunas
ubicaciones fueron los temas del encuentro, al que asistieron más
de 300 personas.
|
| CaixaBank
y ASPRIMA han organizado el VI Encuentro de Financiación Inmobiliaria
de Madrid (EFIMAD), que ha contado con la participación, en los
discursos inaugurales, de Luis Cabanas, director ejecutivo de Banca de
Empresas de CaixaBank, y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente
de ASPRIMA y APCEspaña. Esta sexta edición ha sido acogida
con especial atención después de un difícil año
marcado por los efectos del coronavirus, donde el sector inmobiliario ha
mostrado su fortaleza a pesar de la débil coyuntura y las incertidumbres
provocadas por la crisis sociosanitaria. EFIMAD ha acogido dos mesas de
debate. La primera de ellas, ‘Análisis del sector Inmobiliario.
Actualidad y Perspectivas’, ha estado moderada por Pedro Soria, chief commercial
officer de Tinsa España. Esta ronda de análisis ha contado
con la presencia de Daniel Caballero, director corporativo de negocio inmobiliario
de CaixaBank; David Martínez, CEO de Aedas Home; Victor Pérez,
CEO ASG Homes; y Leticia Pérez, directora general de Dazia Capital
y Darya Homes. |
| VÍDEO
COMPLETO DE JORNADA INMOBILIARIA DE SOCIMI. SOCIMIS, LEGISLACIÓN,
PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com
de
SOCIMI.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Nueva tertulia
del Rincón Inmobiliario de Estrategias de Inversión esta
vez sobre perspectivas y oportunidades de inversión de las SOCIMIS.
Gloria Folch, Consejera de ADVERO PROPERTIES SOCIMI, Álvaro
Castro, Director de Supervisión y Consejero de BME GROWTH,
Javier Basagoiti, Presidente de ASOCIMI y Enrique Nieto, Socio de
URÍA MENÉNDEZ participan en esta tertulia inmobiliaria.
|
| Actualmente
hay 76 SOCIMIS cotizando en BME Growth y es el sector más numeroso
entre las compañías que cotizan en él. A estas
se suman las cuatro que hay cotizando en el mercado continuo y en Euronext.
Un sector que se no ha sido ajeno a la crisis sanitaria, económica
y social generada por la pandemia del Covid -19. Álvaro Castro,
Director de supervisión y Consejero de BME Growth reconoce que viendo
la evolución en 2020 del índice sectorial de SOCIMIS del
mercado continuo se ve cómo les ha afectado la pandemia. “Hasta
marzo subieron un 8%, luego llegaron a caer en 15 días hasta un
-40% para mantenerse paralelos hasta noviembre cuando la esperanza
sobre las vacunas genera un repunte importante que les hace cerrar el año
en el -30%”. Un dibujo algo diferente al que presentaron las cotizadas
en BME Growth donde se ve que “en 2020 la capitalización del sector
no llegó a caer el -4% con lo que el impacto en precios no ha sido
muy grave”. |
| INFORME
TENDENCIAS EN EL MERCADO INMOBILIARIO EN EUROPA 2021 (EN AMPLIACIÓN) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El informe
Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2021, elaborado por PwC
y Urban Land Institute (ULI), analiza cómo la pandemia ha transformado
el modo en que vivimos y trabajamos, y está provocando cambios estructurales
en el inmobiliario europeo.
Emerging
Trends in Real Estate Europe es una encuesta conjunta de PwC y el Urban
Land Institute. Ahora, en su 18ª edición, el informe explora
dos cambios que, como dice un entrevistado, "no están en la misma
longitud de onda": una recesión cíclica yuxtapuesta con cambios
estructurales a largo plazo en el sector inmobiliario.
|
| El informe
Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2021 presenta un sector
en plena transformación. Los efectos de la COVID-19; la capacidad
de los gobiernos para combatir la pandemia; la aceleración de tendencias
como el teletrabajo, la compras online y la digitalización; los
criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobierno y la apuesta por
el Net Zero; o el reposicionamiento de los activos, están impulsando
un cambio significativo, hasta el punto de conformar un mercado sustancialmente
distinto. |
| ¿POR
QUÉ SE HAN CANCELADO LAS INFRAESTRUCTURAS DE GASEODUCTOS ENTRE ESPAÑA
Y PORTUGAL? EL HIDRÓGENO GANA LA PARTIDA GAS EN EL USO DE FONDOS
EUROPEOS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Uno de los
proyectos cancelados es la interconexión de gas (tercera) Portugal-España
(cancelado). Subvención de la UE: 97.359 €
|
| En menos de
una década, la Unión Europea ha gastado 440 millones de euros
en gasoductos que nunca se han completado o es probable que fallen, según
una nueva investigación publicada el lunes (22 de febrero). En total,
desde 2013 se gastaron casi 5.000 millones de euros en 41 proyectos de
gas como gasoductos o terminales de importación conocidos como “Proyectos
de interés común” (PCI), según el estudio de Global
Witness, una ONG internacional. De eso, se estima que 440 millones de euros
se gastaron en siete proyectos de gas que fracasaron o se suspendieron,
dice Global Witness. La gran mayoría de esa suma, más de
430 millones de euros, se gastó en el gasoducto BRUA, destinado
a conectar Bulgaria, Rumania, Hungría y Austria con las reservas
de gas en el Mar Negro. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en garajes (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
GARAJES Y PLAZAS DE APARCAMIENTO.
+
Formularios
|
| Durante la
pandemia aumenta la preferencia de los ciudadanos por el coche privado,
y esto refuerza el potencial de las plazas de garaje. Hay que exigir retornos
de entre el 4% y el 4,5%. La plaza de garaje es el activo inmobiliario
más atractivo y demandado del momento. Está al alcance de
la mano de cualquier ahorrador mediano a partir de un desembolso mínimo
de unos 5.000 euros, es la inversión más sencilla y tranquila |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management de Colonial (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.comde
PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
|
| La estrategia
de rotación de activos maduros y no estratégicos se complementa
con una política de desarrollos de nuevos activos prime situados
en las mejores zonas de París, Madrid y Barcelona. En Francia, Colonial
ha sido capaz de alquilar en su totalidad el inmueble Marceau en plena
pandemia con rentas importantes, a inquilinos institucionales como Goldman
Sachs, o de pre-alquilar en su totalidad el edificio de Louvre-Saint-Honoré.
Entre los principales desarrollos en España, destaca el pre-alquiler
completo del edificio Diagonal 525, y los proyectos de Castellana 163,
Campus Méndez Álvaro, Miguel Ángel 23, Velázquez,
Sagasta 27 o Plaza Europa 34. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management de Colonial > desinversión estratégica (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
|
| venta
de su cartera logística -procedente de la opa sobre Axiare- a Prologis,
operación por la que logró 164 millones. Además, Colonial
se ha desprendido de tres edificios de oficinas, ubicados en zonas secundarias
como son Avenida de Bruselas 38, Berlin/Numancia y en Plaza Europa. Por
su parte, en París, SFL puso a la venta dos edificios de oficinas
con un valor conjunto de unos 200 millones. Se trata de 9 Avenue Percier,
con 6.700 m2 y 112 Avenue du Wagram, de 10.000 metros cuadrados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management de Correos (merca2) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
|
| en 2013 ya
se hizo un primer intento. En aquella ocasión la compañía
postal encargó al brazo inmobiliario de BNP Paribas la puesta en
el mercado de 110 activos de su cartera, pero la operación acabo
en fracaso. De hecho, Correos apenas logró vender una docena de
activos y recaudar 1,5 millones de los más de 36 que esperaba....
a contratación de Gloval responde no solo a la necesidad de vender
o alquilar aquellos inmuebles que ya no utiliza, sino también a
“la adquisición o arrendamiento de nuevos inmuebles para el desarrollo
y mejora de la actividad mercantil”. Aunque la actividad inmobiliaria que
pretende desarrollar correos va más allá. Así, el
grupo indica que las valoraciones ofrecidas por la firma también
deberían servir de cara a “convenios para cambios de uso”, también
para posibles “permutas” e incluso “expropiaciones de activos inmobiliarios”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria para alquilar (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Neinor ha
comprado a Hadley Investment, una Socimi controlada por TPG, el fondo norteamericano
Texas Pacific, una cartera de nueve edificios destinados al alquiler de
viviendas, según informa la compañía a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La cartera se ha transaccionado
finalmente por 58 millones de euros. Las viviendas en cartera están
repartidas entre Madrid (39%), Cataluña (29%), Valencia (15%), Alicante
(9%) y Málaga (7%). Construidas entre los años 2007 y 2009 |
| LA
FINANCIACIÓN DE INGENIERÍA DE INFRAESTRUCTURA CHINA SE POSICIONA
EN ARGENTINA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las empresas
de infraestructura de transporte y construcción con sede en la República
Popular China han logrado avances en una variedad de proyectos en Argentina.
En los últimos años, Argentina se ha embarcado en aproximadamente
11 proyectos, financiados con préstamos de los bancos de política
china y dirigidos por empresas chinas.
|
| El más
significativo ha sido un convenio por USD $ 4.700 millones
firmado en diciembre de 2020 para mejorar las líneas San Martín
y Belgrano Norte del sistema ferroviario Belgrano Cargas. Un año
antes, Argentina había firmado un contrato por USD $ 1 mil
millones adicionales con China Railway Construction Corporation para
actualizar las líneas de Rosario a Mendoza. Las relaciones entre
ambos países están creciendo desde 2010. Otro gran negocio
del ferrocarril con China incluye la compra de locomotoras y coches
de la Línea B del metro de Buenos Aires (Subte), acordó
en 2010 y propuso un nuevo trabajo de S un Martín y
Roca líneas de metro ligero en el Gran Buenos Aires. Las empresas
chinas también están interesadas en la construcción
de un USD $ 800 millones de enlace ferroviario desde los campos de
esquisto Vaca Muerta en Neuquén hasta el puerto de Bahía
Blanca en apoyo de la industria del petróleo, aunque la oferta
oficial todavía no se ha presentado. Las empresas chinas también
han expresado su interés en un túnel de carretera
de 1.500 millones de dólares que se ha debatido durante mucho tiempo
y que conectará Argentina y Chile a través de los Andes. |
| EL
GOBIERNO PRIORIZARÁ EL CRECIMIENTO SOBRE LA DISCIPLINA PRESUPUESTARIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El impulso
de las reformas es clave para facilitar la recuperación después
de una contracción económica histórica
-
La magnitud
de la recuperación de España de la recesión, la más
profunda entre todas las economías de la zona del euro, no deja
margen para la ortodoxia financiera y aboca al gobierno a priorizar el
crecimiento sobre la disciplina presupuestaria, lo que debería repercutir
en más obra pública o inversiones energéticas gracias
a los fondos europeos.
|
| La economía
en España experimentó la mayor recesión entre las
principales economías de la zona del euro en 2020. El PIB se contrajo
un 11%, significativamente peor que la caída del 8,9% del PIB en
Italia, del 8,3% en Francia y 5% en Alemania. El apoyo significativo de
la política monetaria europea ha ayudado a financiar importantes
medidas fiscales anticíclicas para proteger la economía.
Se estima que España ha registrado un déficit fiscal de dos
dígitos estimado en el 11% del PIB el año pasado, a pesar
de unos ingresos fiscales mejores de lo esperado, lo que ha provocado un
aumento de la deuda a casi el 120% del PIB desde el 96% en 2019. A pesar
del deterioro de las finanzas públicas, los costes de financiación
del gobierno siguen siendo bajos, con un rendimiento del bono a 10 años
cercano al 0%. El Banco de España posee ahora más del 25%
de la deuda pública española. Cualquier mejora fundamental
de las finanzas públicas de España depende de una recuperación
económica sostenida, de los esfuerzos del gobierno para abordar
las ineficiencias del mercado laboral y aumentar la productividad, junto
con una estrategia de consolidación fiscal a medio plazo creíble. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
ocupación ilegal desincentiva la inversión inmobiliaria (expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| Moody's advierte
a España: "Las políticas que protegen la ocupación
ilegal son una amenaza para la vivienda" Moody's considera que las políticas
sociales a favor de deudores y arrendatarios desplegadas por el Gobierno
en los últimos meses, "o aquellas que protegen la ocupación
ilegal" representan una amenaza para el mercado de la vivienda, ya que
"desincentivan la inversión privada y perjudican la calidad crediticia
de los préstamos que respaldan las cédulas y titulizaciones
hipotecarias, especialmente NPLs". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en centros de datos (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Los centros
de datos se configuran como una alternativa de inversión inmobiliaria,
muy sofisticada por las exigencias de los activos y con gran necesidad
de capital, pero con unas rentabilidades llamativas, al haberse producido
un boom de demanda de datos e insuficiente oferta. «Las yields son
superiores a las del mercado inmobiliario, en el entorno del 18%»,
explica a brainsre.news Humberto Carbajal, Senior Advisor de Colliers International. |
| ESPAÑA
NO PODÍA VOTAR CONTRA LOS FONDOS EUROPEOS. EL SECTOR EMPRESARIAL
RESPIRA ALIVIADO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las empresas
españolas respiran tranquilas tras la aprobación del Decreto
ley 36/2020, de 30 de diciembre de modernización administración
pública y plan de recuperación.
-
Un retraso
en esta aprobación hubiese generado una incertidumbre gravísima
a los proyectos de PERTEs, los nuevos instrumentos de colaboración
público privada, que están muy avanzados en base al DL 36/2020.
-
Todas las propuestas
presentadas el pasado noviembre por la CEOE se recogen en el Título
IV del RDL 36/2020. Por lo tanto, no haberlas aprobado habría supuesto
un rechazo de la posición técnica de las empresas, con independencia
de las legítimas controversias políticas sobre competencias
de gestión.
|
| La respuesta
europea al impacto económico generado por la pandemia de la Covid-19
ha supuesto un hito en la historia reciente, constituyendo un desembolso
de inversión pública desconocida hasta la fecha (Plan Europeo
de Recuperación (Next Generation EU)). Se trata de una oportunidad
única para los Estados miembro, a fin de acometer un rápido
proceso de recuperación y transformación de su economía,
sobre todo en los países donde sus principales sectores económicos
se han mostrado especialmente expuestos, como el nuestro (el turismo supone
el 12% de nuestro PIB y la temporada de verano ha sido desastrosa). En
este tiempo, además de la cuantía y el reparto aproximado
para cada país (el “cuánto”), se ha definido el resto de
elementos necesarios para hacer de este Plan un punto de inflexión
en la recuperación y la transformación de la economía
europea hacia un modelo sostenible, digital y con mayor peso industrial.
En paralelo, a nivel nacional, el Gobierno se encuentra en proceso de finalización
del Plan “España Puede”, cuya presentación oficial a la Unión
Europea está prevista para febrero. Sin duda, nos encontramos ante
una oportunidad histórica que no se puede desaprovechar. De no haber
sido aprobado ayer el DL 36/2020, Europa hubiese percibido falta de voluntad
política en el aprovechamiento de estos fondos. Por otra parte,
la tramitación de los PERTEs, que está muy avanzada, se habría
paralizado porque se han elaborado conforme a este Decreto, que a su vez
está inspirado en el borrador que la CEOE remitió al gobierno
en el mes de noviembre. Todas las propuestas presentadas el pasado noviembre
por la CEOE se recogen en el Título IV del RDL 36/2020. Por lo tanto,
no haberlas aprobado habría supuesto un rechazo de la posición
técnica de las empresas, con independencia de las legítimas
controversias políticas sobre competencias de gestión. |
| EL
CONSTITUCIONAL DA TRANQUILIDAD A LOS INVERSORES INMOBILIARIOS FIJANDO LOS
LÍMITES DEL ALQUILER DE VIVIENDAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Tribunal
Constitucional se ha pronunciado en el mismo día sobre dos recursos
en materia de arrendamientos en Cataluña que tendrá una repercusión
nacional en el mercado del alquiler de vivienda.
-
Su postura
coincide con la posición del sector y ha sido recibida muy favorablemente
por los inversores inmobiliarios, según fuentes consultadas por
inmoley.com
-
Ver justificaciones
jurídicas analizadas en el artículo.
|
| En primer
lugar, el Tribunal Constitucional ha hecho público que admite a
trámite el recurso de inconstitucionalidad interpuesto por 50 diputados
del PP contra la ley 11/2020 por la que Cataluña limitaba el aumento
de los precios de los alquileres. En concreto, el Pleno del Constitucional
encuentra motivos para analizar si entran dentro del ordenamiento jurídico
español los artículos 2, 3.2, 3.3, 3.4, 6, 7.1, 15.1, 16.2
y 18 y disposiciones adicionales primera y cuarta de la Ley. En segundo
lugar, el Constitucional ha declarado por unanimidad inconstitucionales
y nulos varios artículos del Decreto-ley del Gobierno de la Generalitat
de Cataluña 17/2019, de 23 de diciembre de medidas urgentes para
mejorar el acceso a la vivienda y contra el artículo único
de decreto–ley del Gobierno de la Generalidad de Cataluña 1/2020,
de 21 de enero, por el que se modifica el anterior, así como contra
el Acuerdo del Parlamento de Cataluña de 4 de marzo de 2020 de validación
del último decreto-ley 1/2020. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Invertir
en vivienda para su alquiler (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| El año
ha estado marcado por este tipo de operaciones: La familia Mahía
Solís ha puesto en su gestora de vivienda de alquiler; el vehículo
de inversión Xeito ha lanzado Beyome, una gestora de alquiler que
nace con el objetivo de sumar 10.000 viviendas y facturar 120 millones
de euros en 2025. La sociedad conjunta de Lar y Primonial ha firmado un
acuerdo con Aedas para la compra de cinco proyectos build to rent con un
total de 655 viviendas que desarrollará la promotora, con una inversión
de 120 millones de euros; mientras que el fondo americano Nuveen y Kronos
han creado una empresa conjunta llamada Stay para levantar 5.000 viviendas
de alquiler en España en las que invertirán 1.000 millones
de euros en cinco años. |
| FONDOS
EUROPEOS PARA LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR HOTELERO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Setenta compañías
del sector turístico presentan un proyecto al Gobierno para captar
€ 5,8 mil millones en ayuda europea.
-
Barceló,
Meliá, NH, Iberostar, Azora, Avoris o Globalia, se han unido para
presentar el proyecto “Turismo de futuro”, que tiene el objetivo transformar
la cadena de valor del sector sobre las premisas de sostenibilidad, diversificación
del producto turístico y la digitalización.
|
| El proyecto
se centrará en algunos ámbitos como turismo inteligente,
economía circular, eficiencia energética, construcción
sostenible y transformación de destinos. Noticia positiva. Estaremos
pendientes de la evolución de la captación de los fondos
europeos a un sector tremendamente castigado por la crisis, con una caída
de la actividad de en torno al 70% en 2020 y cuya recuperación depende,
en parte, en la recepción de fondos europeos. El sector turístico
español ha sufrido una caída dramática de la actividad
de alrededor del 70% en 2020 debido a la crisis del coronavirus. Los últimos
datos disponibles, las pernoctaciones en establecimientos hoteleros, lo
confirman. Cayeron un 73,3% en 2020 a 91,6 millones, mientras que las tarifas
de las habitaciones bajaron una media del 6%. Entonces, la recuperación
de la industria depende, en parte, de la recepción de fondos europeos.
Y 70 empresas turísticas han propuesto un proyecto al gobierno para
atraer € 5,8 mil millones en ayuda europea. Estas firmas, entre las
que se encuentran Barceló, Meliá, NH, Iberostar, Azora, Avoris
y Globalia, se han unido para presentar el proyecto “Turismo del futuro”.
Este tiene como objetivo transformar la cadena de valor del sector sobre
las premisas de la sostenibilidad, la diversificación del producto
turístico y la digitalización. El proyecto se centrará
en determinadas áreas como el turismo inteligente, la economía
circular, la eficiencia energética, la construcción sostenible
y la transformación de destinos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimis
y Coliving (el confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE ARRENDAMIENTO DE HABITACION. “COLIVING”
+
Formularios
|
| Los Capriles
salen a bolsa: la CNMV da luz verde al estreno de su socimi Orinoquia.
En Madrid, la Socimi cuenta con un edificio de 22 apartamentos turísticos
en el barrio de Salamanca y un proyecto de ‘coliving’ formado por 73 apartamentos
y con ‘parking’. En Málaga, posee un edificio con 10 pisos, ubicado
en la plaza de la Merced, y otro pendiente de reforma con 16 viviendas.
Mientras que en Valencia tiene un edificio de 25 apartamentos turísticos
en el barrio de El Carmen. No obstante, la Socimi Orinoquia Real Estate
prevé seguir creciendo tanto en alquileres turísticos como
en ‘coliving’. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Invertir
o vender? (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
|
| Pere Viñolas,
CEO de Colonial: «Queremos incrementar nuestro peso en oficinas prime»
> El consejero delegado de la gran Socimi especializada en oficinas explica
a brainsre.news los planes de la compañía para 2021, tras
vender activos por 240 millones en plena pandemia. > En 2021, desinversiones
La inmobiliaria ha vendido en plena pandemia 11 inmuebles (la cartera logística
de Axiare, el Hotel Mojácar y dos edificios de oficinas en Barcelona
vendidos a Curzon) por 240 millones de euros, «unas desinversiones
realizadas con precios de venta con prima de doble dígito sobre
la tasación», asegura. La inmobiliaria ha entrado en una etapa
en la que primarán más las ventas que las compras y desarrollos,
un ciclo «neto en desinversiones», como ya avanzó en
julio, durante los próximos 12 meses mientras dure la crisis económica.
«Colonial seguirá en los próximos trimestres con una
política de rotación de producto maduro en los tres mercados
en los que opera. Se estima un volumen de desinversiones adicional en el
entorno de los 300 millones a 400 millones de euros», concluye. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
(colliers) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| La logística
y el residencial en todas las quinielas. Ambos mercados aparecen entre
las tres primeras preferencias de los inversores en todas las regiones
geográficas. La intensa demanda de estos activos requerirá
que los inversores amplíen sus inversiones en distintos países
y creen carteras a través de Joint Ventures y alianzas con socios
locales. |
| EL
GOBIERNO GARANTIZA QUE ESPAÑA IMPLEMENTARÁ TODOS LOS FONDOS
EUROPEOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El presidente
del gobierno, Pedro Sánchez. declara que España implementará
los fondos de recuperación de COVID
|
| Sánchez
ha garantizado que su gobierno implementará con éxito los
140.000 millones de euros de la UE para la pandemia del país respuesta
y recuperación. El mandatario español hizo las declaraciones
a Efe, socio de EURACTIV, en la apertura de un foro sobre “Los fondos europeos,
la clave de la recuperación” organizado por KPMG y la agencia Efe.
Aunque a España se le han asignado 140.000 millones de euros durante
los próximos seis años del fondo de recuperación de
la UE de 750.000 millones de euros, algunas agencias han manifestado la
incapacidad del estado español para poder gestionar eficazmente
los fondos y han señalado que el país solo ha podido absorber
el 38%. “Es una verdad a medias”, dijo Sánchez, quien insistió
en que España “lo implementa todo” y “no ha devuelto un solo euro”
a Bruselas, reconociendo, sin embargo, que los fondos no siempre se ejecutan
a tiempo. Al trabajar en estrecha colaboración con la sociedad civil
y el sector privado (colaboración público privada), dijo
el primer ministro, el país está listo y es capaz de "integrar"
efectivamente los fondos como parte de un esfuerzo para renovar y modernizar
la economía española, que ya estaba luchando antes de que
golpeara la pandemia. “España es capaz, no solo con sus empresas
sino también con sus funcionarios públicos altamente cualificados,
de poder gestionar los fondos de forma óptima”, enfatizó. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Family
Offices inmobiliarias (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Un análisis
demográfico de los Family Office en España, realizado por
la consultora Delotte y Family Office Managers Meetings (FOMM) para analizar
el impacto del coronavirus, muestra que la inversión en Real Estate
sigue siendo la alternativa más común a la hora de gestionar
el patrimonio familiar, con un peso del 44% sobre el volumen total gestionado.
Activos financieros supone un 32% de las carteras, mientras que otros activos
como ‘commodities’, arte o filantropía representan el 6% de la inversión. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria versus arrendamientos de vivienda (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
| Moody’s recalca
que la nueva ley permite los desalojos solo si las autoridades públicas
proporcionan viviendas alternativas. Sin embargo, el stock de viviendas
sociales públicas propiedad de las regiones es muy limitado y representa
solo el 1,6% del total de viviendas (el 2,5% incluidas las viviendas de
propiedad municipal). Los gobiernos regionales están trabajando
actualmente en la aprobación de sus respectivos presupuestos para
el 2021, y «es muy poco probable que aumente el gasto esperado en
vivienda social para atender la nueva demanda creada por la ley»,
ha matizado la agencia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| CBRE
tienen identificado una cartera de posibles transacciones que de cerrarse,
elevarían la inversión registrada en 2.500 millones al cierre
de 2021. Activos de Lar, Intu Properties, Mercadona, bancos e, incluso,
de Inditex se han puesto en el mercado, sin contar con los que se negocian
fuera de los canales oficiales de comercialización. Centros, parques
y medianas se va a llevar el grueso de las transacciones, con un volumen
esperado de 2.000 millones, mientras que los 500 millones restantes se
transaccionarán en locales comerciales, según las previsiones
de la firma. |
| EL
BUILD TO RENT HA ALCANZADO LOS 1.400 MILLONES DE INVERSIÓN EL PASADO
AÑO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Estate
Market Outlook España 2021
-
El entorno
de baja inflación, tipos de interés bajos y el amplio diferencial
entre las rentabilidades de los bonos a largo plazo y las del sector inmobiliario
siguen dibujando un entorno favorable para la inversión en real
estate.
-
La financiación
en general seguirá siendo más selectiva y restringida, pero
la disponibilidad y condiciones variarán en función del activo
y primará la cautela en aquellos sectores sobre los que hay mayor
incertidumbre respecto a los ingresos
-
Por sectores,
logístico y residencial en alquiler seguirán estando en el
foco de los inversores, así como los sectores alternativos.
-
En hoteles,
oficinas y retail habrá más cautela hasta tener mayor visibilidad
del transcurso de la pandemia y su impacto en la demanda.
|
| El Build to
Rent ha sido el gran protagonista de la promoción inmobiliaria.
“El residencial en alquiler seguirá siendo uno de los grandes protagonistas
debido a la carencia de vivienda de calidad en alquiler en España
y el aumento de la demanda en los últimos años. Así,
continuará el crecimiento experimentado en 2020 cuando atrajo más
de 2.600 millones de euros de inversión (incluyendo residencias
de estudiantes), de los cuales más de 1.700 fueron de producto PRS
y BTR. El BTR ha sido el claro protagonista en 2020 ante la falta de producto
terminado y alquilado, registrando cifras récord con más
de 1.400 millones de inversión”, comenta Miriam Goicoechea, associate
director de Research de CBRE España. Según las estimaciones
de CBRE, el número de hogares en régimen de alquiler alcanzará
los 5 millones en 2024, el 27,3% de los hogares en este régimen.
Otro de los factores que impulsará al sector es el atractivo retorno
que ofrece, con prime yields del 3,0-3,5% en Madrid y Barcelona respectivamente,
muy cerca de otras ciudades como Londres (3.25%). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Concentración
entre promotoras inmobiliarias (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Neinor abrió
la veda el lunes con el anuncio de la absorción de Quabit, que vendió
a cambio de un 7% del capital de la empresa resultante. Todos los expertos
consultados ven esta operación un salvavidas para Quabit, debido
al elevado endeudamiento, el altísimo coste de esa deuda (de hasta
el 16% en algunos créditos) y la dificultad para abordar el negocio.
Por su parte, para Neinor (que cuenta con el fondo Orion como accionista
más relevante), ha supuesto engordar su cartera con algunas obras
y suelos interesantes (aunque otros de muy difícil comercialización)
y hacerse con las bases imponibles negativas de la absorbida. |
| LA
REFORMA DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD Y LAS AUDITORÍAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Consejo
de Ministros ha aprobado dos normas que actualizan el marco contable y
de auditoría, adaptándolo a la normativa europea, y que ayudarán
a mejorar la calidad de la información financiera y su supervisión,
reforzando con ella la confianza de los inversores y la fortaleza de los
mercados de capitales.
-
Se trata de
dos Reales Decretos que aprueban, por un lado, el reglamento que desarrolla
la Ley 22/2015, de Auditoría de Cuentas, y, por otro, el Plan General
de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007.
-
A finales de
2018 el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas publicó
el proyecto de Real Decreto por el que se modificará el Plan General
de Contabilidad para incorporar, parcialmente la NIIF-UE 9 “Instrumentos
financieros”, la definición y desarrollo de “valor razonable” según
lo dispuesto en la NIIF-UE 13 y la NIIF-UE 15 “Ingresos ordinarios procedentes
de contratos de clientes”. Esta nueva reforma tiene como objetivo la homogeneización
de la normativa contable española a la normativa internacional,
haciendo que la información financiera sea, por tanto, de mayor
comparabilidad.
-
El objetivo
es simplificar los criterios de reconocimiento y valoración de activos
financieros y, por ello, se van a eliminar algunas categorías de
activos financieros.
|
| En cuanto
a la reforma del Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto
1514/2007, se trata de “un paso importante en la estrategia de convergencia
del derecho contable español con las normas financieras internacionales”
emitidas por el International Accounting Standards Board, así como
a la Directiva de Auditoría y el Reglamento (UE) de auditoría
de entidades de interés público de contabilidad financiera
adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), en concreto en los ámbitos
de la contabilización de los instrumentos financieros (NIIF-UE 9)
y el reconocimiento de ingresos (NIIF-UE 15). Esto supone disponer de una
normativa contable interna independiente y autónoma por los relevantes
efectos fiscales y mercantiles que produce, pero al mismo tiempo adaptada
a las NIIF–UE. Esta adaptación no resulta de aplicación a
las pymes, dado que estas están sujetas a un régimen simplificado
de presentación de informes. Tampoco se aplica a las entidades financieras,
con un marco contable específico elaborado por el Banco de España.
Los grupos cotizados españoles ya aplican directamente las normas
internacionales de información financiera adoptadas por la Unión
Europea (NIIF-UE) por lo que la adaptación normativa realizada permite
a las sociedades integrantes de esos grupos cotizados aplicar en sus cuentas
anuales individuales un marco de información financiera adaptado
a esos principios y criterios contables internacionales y por tanto más
coherente con el marco empleado en el grupo consolidado. |
| LA
INMOLOGÍSTICA AUTOMATIZADA DISPARA SU RENTABILIDAD. AUTOMATIZACIÓN
Y
LOGÍSTICA DE BIENES INMUEBLES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Cómo
puede ayudar la automatización a superar los desafíos urgentes
de la cadena de suministro
-
Prologis Research
ha publicado un informe titulado Inmologística y automatización
nº2: Cómo puede ayudar la automatización en los retos
urgentes de las cadenas de suministro.
-
La automatización
aumenta la rentabilidad de la inversión en activos logísticos
|
| Las inversiones
en tecnologías de automatización aumentan el valor de las
modernas instalaciones logísticas necesarias para adaptarse a la
futura cadena de suministro. El aumento de la demanda de bienes inmuebles
logísticos en los próximos cinco años será
un desafío para los clientes que buscan desarrollar capacidades,
especialmente en ubicaciones cercanas a los consumidores finales. La pandemia
ha acelerado las tendencias estructurales que ya están en funcionamiento
y ha reducido la oferta nueva, lo que aumenta la probabilidad de una escasez
crítica de espacio. La automatización puede cerrar esta brecha
mejorando la productividad, mejorando las capacidades y abriendo nuevas
ubicaciones para los usuarios de logística. La automatización
implica un aumento en la inversión en los centros que, a su vez,
incentiva a los clientes a firmar arrendamientos de mayor duración.
Las grandes empresas energéticas, muy partidarias de los procesos
de automatización, firman arrendamientos que, de media, son un 50%
más extensos que los del arrendatario logístico estándar.
La automatización eleva el rendimiento de la inversión de
los activos logísticos. La automatización está llevando
a una mayor inversión dentro de las instalaciones, lo que a su vez
incentiva a los clientes a firmar contratos de arrendamiento más
largos. Los principales usuarios de energía, que en gran medida
adoptan la automatización, firman contratos de arrendamiento que,
en promedio, son más de un 50% más largos que el ocupante
logístico promedio. Es probable que inversiones tan importantes,
especialmente para la automatización fija, se traduzcan en tasas
de retención más altas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Concentración
del sector inmobiliario (el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Neinor Homes
absorbe Quabit para crear un gigante inmobiliario en España > Los
consejos de administración de las inmobiliarias Neinor Homes y Quabit
han dado su visto bueno este lunes a la fusión de ambas compañías.
El acuerdo, una absorción que dejará a los accionistas de
Quabit con el 7% y a los de Neinor con el restante 93%, crea un gigante
del sector con una cartera de suelo disponible suficiente para desarrollar
más de 16.000 viviendas y unos activos conjuntos de unos 2.000 millones
de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Qué
compra Neinor? (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| ¿qué
compra Neinor por 62 millones de euros? Lo primero, una constructora, Rayet,
origen de la entrada del fundador de Quabit, Félix Abánades
en el mercado inmobiliario. Nada desdeñable para reducir costes,
y un modelo que han usado tradicionalmente otras compañías
para controlar mejor el proceso de construcción, como Amenabar o
Gestilar. En segundo lugar aunque no por ello menos relevante, un banco
de suelo, el de Quabit, consolidado con más de 760.000 metros cuadrados
edificables –el 66% es suelo finalista y el 34% suelo en gestión
o no finalista– para desarrollar más de 7.000 viviendas. Unas viviendas
que podrían destinarse a la venta o a engrosar el patrimonio en
alquiler que la inmobiliaria dirigida por Borja García-Egotxeaga,
está construyendo con su filial Rental Homes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ventajas
de la principal promotora de España (invertia) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Neinor Homes
sumará un banco de suelo conjunto con capacidad para levantar más
de 16.000 viviendas en el país, pudiendo apostar por los seis principales
mercados residenciales y con mayor volumen de demanda...la fusión
le permitirá ampliar su capacidad de penetración en el mercado,
sumando a su cartera un nuevo tipo de producto con nuevos segmentos de
vivienda asequible para atender a una mayor parte de la demanda, a la vez
que incorpora la capacidad constructiva de Quabit con la intención
de mejorar en eficiencia y costes. |
| REFORMA
FISCAL DE LAS SOCIMIs |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com
de
SOCIMI.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Ley 11/2020,
de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año
2021.
-
Se impone a
las Socimis un gravamen del 15% a sus beneficios no distribuidos como dividendo
a sus socios.
-
Se modifica
la regulación de la limitación en la deducibilidad de los
gastos financieros suprimiendo la adición al beneficio operativo
de los ingresos financieros de participaciones en instrumentos de patrimonio
que se correspondan con dividendos cuando el valor de adquisición
de dichas participaciones sea superior a 20 millones de euros.
|
| Ley 11/2020,
de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año
2021.
Sección
3.ª Impuesto sobre Sociedades
Artículo
65. Limitación de la exención sobre dividendos y rentas positivas
derivadas de la transmisión de valores representativos de los fondos
propios de entidades residentes y no residentes en territorio español.
Con efectos
para los períodos impositivos que se inicien a partir de 1 de enero
de 2021 que no hayan concluido a la entrada en vigor de esta Ley y vigencia
indefinida, se introducen las siguientes modificaciones en la Ley 27/2014,
de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades: |
| EVOLUCIÓN
DEL VOLUMEN DE INVERSIÓN DIRECTA EN INMOBILIARIO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Informe BNP
PARIBAS REAL ESTATE
-
La inversión
inmobiliaria seguirá siendo muy atractiva en 2021, consolidándose
como líder de la inversión alternativa. Con un entorno de
tipos como el actual, el bono español a 10 años cotizando
incluso en negativo, habrá interés de inversores core/core+,
pero también de inversores que quieran transformar y generar valor
en los activos, así como inversores que entiendan que se presentan
oportunidades en todo lo relacionado con el turismo (hoteles principalmente).
-
Con todo esto,
se prevé para el 2021 un volumen de inversión superior al
registrado en 2020.
|
|
|
| A medida que
se ha ido teniendo una visión más clara del impacto de la
pandemia en el mercado, la toma de decisiones se ha ido retornando paulatinamente.
La actividad registrada en el último trimestre del año ha
sido muy positiva, hecho que consolida al inmobiliario como líder
de inversión alternativa. El volumen de inversión directa
realizada en activos de oficinas, retail, logístico, hoteles, residencial
en alquiler y alternativos entre los meses de octubre y diciembre se ha
situado en 2.639 millones de euros. Esta cifra supone Un incremento del
27,7% respecto al tercer trimestre del año 2020 y un ajuste del
-31,3% respecto al mismo periodo del 2019. En el total del año,
el volumen de inversión alcanza los 9.000 millones de euros en 2020,
lo que supone un descenso anual del 29,3%. Si excluimos el volumen registrado
en el mercado residencial en alquiler, el volumen desciende hasta los 7.670
millones de euros en Commercial Real Estate (CRE) hasta el 31 de diciembre,
lo que supone un descenso anual del 29,0%. |
FINANCIACIÓN
INMOBILIARIA
HEMEROTECA
PULSAR
AQUÍ
|
|
