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1ª
Revista Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario. |
| JUSTIFICACIÓN
DE LOS ELEVADOS PRECIOS DE COMPRA Y CÁLCULOS DE RENTABILIDAD EN
CENTROS COMERCIALES: CASO DE MORALEJA GREEN |
6 de agosto de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La rentabilidad
de un centro comercial se calcula en gran medida en función de los
ingresos por alquiler que genera. Con una superficie bruta alquilable de
30.059 m² y una mezcla de inquilinos fuertes, Moraleja Green tiene
el potencial de generar ingresos significativos. La estabilidad y previsibilidad
de estos ingresos son esenciales para calcular el retorno de la inversión
(ROI).
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| La reciente
adquisición del centro comercial Moraleja Green por parte de Rivoli
Asset Management por más de 65 millones de euros subraya la robustez
del sector de los centros comerciales, incluso en un contexto económico
incierto. Este análisis explora las razones detrás de los
elevados precios de compra de estos activos y cómo se calculan su
rentabilidad y viabilidad financiera. |
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| VALENCIA
APRUEBA LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO MACROCENTRO COMERCIAL INFINITY |
23 de julio de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Ayuntamiento
de Valencia ha dado luz verde a la construcción de Infinity, un
nuevo macrocomplejo comercial y de ocio en el barrio de Turianova. Este
proyecto, que cuenta con una inversión de 350 millones de euros,
promete revitalizar la zona con una oferta diversificada que incluye un
centro comercial, un hotel, oficinas y apartamentos turísticos.
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| Un Proyecto
Ambicioso para Turianova. Infinity se ubicará en Malilla, junto
al hospital de la Nueva Fe, y ocupará una superficie total de 333.029
metros cuadrados. El centro comercial y de ocio contará con 222
locales distribuidos en varias plantas, abarcando un área construida
de 165.753,13 metros cuadrados. Además, se han planificado dos plantas
de aparcamiento con capacidad para 3.832 vehículos y 4.190 bicicletas,
facilitando el acceso y la movilidad sostenible. |
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| LA
INVERSIÓN EN CENTROS COMERCIALES EN ESPAÑA SE APROXIMA A
LOS 740 MILLONES DE EUROS EN 2024 |
5 de junio de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La inversión
en centros comerciales en España ha experimentado un crecimiento
significativo en los primeros cinco meses de 2024, alcanzando casi 740
millones de euros. Esta cifra, reportada por Savills, representa un notable
incremento en comparación con los 126 millones de euros invertidos
durante el mismo período en 2023, casi sextuplicando la inversión
del año anterior.
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| El mercado
de centros comerciales en España está mostrando signos claros
de recuperación y crecimiento, con una inversión que casi
sextuplica la del año anterior en los primeros cinco meses de 2024.
Los resultados operativos positivos, junto con las condiciones favorables
de inversión y la participación activa de los fondos de inversión,
han sido factores clave en este auge. La rentabilidad récord y el
continuo interés en nuevas aperturas sugieren que el sector de centros
comerciales en España continuará atrayendo inversiones significativas
en el futuro. |
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| REVOLUCIONANDO
LOS CENTROS COMERCIALES CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL: UNA NUEVA ERA EN LA
EXPERIENCIA DE COMPRA |
18 de abril de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Aplicaciones
de la Inteligencia Artificial en Centros Comerciales
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| La integración
de la Inteligencia Artificial (IA) en los centros comerciales está
transformando radicalmente la forma en que los consumidores interactúan
con los espacios de retail. Desde personalización hasta eficiencia
operativa, la IA está potenciando experiencias de compra innovadoras
y altamente efectivas. Es necesario explorar las diversas aplicaciones
de la IA en los centros comerciales y cómo está redefiniendo
las expectativas de los consumidores y operadores por igual. |
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| IMPULSANDO
LA INNOVACIÓN Y EFICIENCIA: ESTRATEGIAS DE MARKETING AVANZADAS PARA
CENTROS COMERCIALES GRANDES |
18 de abril de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Estrategia
de Marketing y Tecnología Emergente
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| Introducción
al Contexto del Centro Comercial. En un mundo donde la experiencia de compra
se traslada cada vez más hacia lo digital, los centros comerciales
de gran tamaño enfrentan el desafío de mantenerse relevantes
y atractivos. Es aquí donde un plan de marketing bien estructurado
se convierte en una herramienta crucial. Este artículo explora cómo
un centro comercial consolidado puede emplear estrategias avanzadas de
marketing para no solo sobrevivir sino prosperar en el mercado actual. |
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| CENTROS
COMERCIALES OMNICANAL: REINVENTANDO LA EXPERIENCIA DE COMPRA EN LA ERA
DIGITAL |
16 de abril de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El comercio
minorista omnicanal se centra en crear una experiencia de cliente coherente
a través de múltiples canales de venta, ya sean en línea,
en una aplicación móvil o en una tienda física.
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| Los centros
comerciales están evolucionando rápidamente para adaptarse
a las nuevas exigencias del consumidor moderno, integrando tecnologías
avanzadas para ofrecer una experiencia de compra omnicanal sin fisuras.
Esta transformación no solo responde a la convergencia de los mundos
físico y digital, sino que también busca mejorar la interacción
con el cliente en cada punto de contacto. Exploraremos cómo esta
estrategia omnicanal está cambiando el paisaje del comercio minorista
y qué significa para consumidores y comerciantes por igual. |
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| REPOSICIONAMIENTO
DE ALESTE PLAZA: UN ENFOQUE HACIA LA SOSTENIBILIDAD Y LA INNOVACIÓN
COMERCIAL |
11 de abril de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En una iniciativa
pionera por revitalizar el espacio comercial y social, Nhood España
emprende la gestión del centro comercial Aleste Plaza en Sevilla.
Esta nueva gestión promete un giro hacia la innovación, la
sostenibilidad y la creación de experiencias únicas para
los visitantes, con el objetivo de reposicionar este espacio como un referente
en la comunidad y en el sector retail.
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| Un Nuevo Horizonte
para Aleste Plaza. Con una superficie de 46.000 metros cuadrados y una
diversa oferta que incluye un hipermercado, tiendas de deporte, ocio infantil,
y más, Aleste Plaza se sitúa como un centro neurálgico
en la zona este de Sevilla. A través de la colaboración con
Bogaris, Nhood España busca implementar un nuevo Concepto Comercial
que abarque la recomercialización de locales vacantes y modificaciones
en el complejo para asegurar su funcionamiento como un todo orgánico. |
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| EL
ASCENSO DEL 'REAL ESTATE' DEPORTIVO EN ESPAÑA: UNA JUGADA MAESTRA
DE INVERSIÓN Y DESARROLLO |
8 de abril de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El mercado
inmobiliario deportivo en España está demostrando ser más
vibrante y prometedor que nunca.
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| La reciente
adquisición por parte de Alderan Société de Gestion
Immobilière de un centro de actividades deportivas y de ocio en
Madrid por 4 millones de euros es un claro testimonio de esta tendencia
al alza. Este centro, un complejo de casi 4.500 m² construido en 2021
y alquilado por EuroIndoor, destaca no solo por su moderna infraestructura
que incluye canchas de pádel, gimnasio, centro de bienestar y cafetería,
sino
también por la seguridad y previsibilidad que aporta un contrato
de arrendamiento de 14 años con uno de los líderes del sector
del pádel en España. |
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| LA
APUESTA POR LOS CENTROS COMERCIALES: LIGHTHOUSE ADQUIERE EMBLEMÁTICO
COMPLEJO EN ESPAÑA |
7 de marzo de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En un movimiento
estratégico que refleja la creciente inversión en infraestructuras
comerciales en Europa, la empresa Lighthouse Properties PLC ha anunciado
la adquisición del centro comercial H2O en Rivas-Vaciamadrid, Madrid.
Esta operación, valorada en 121 millones de euros.
|
| La adquisición,
no solo fortalece la presencia de Lighthouse en la península ibérica,
sino que también marca un hito en la estrategia de inversión
de la compañía, al centrarse en centros comerciales dominantes
y defensivos en regiones de crecimiento económico sólido.
Con esta compra, la cartera ibérica de Lighthouse representa el
66% del valor de sus propiedades directamente poseídas. H2O, con
113 tiendas y una afluencia anual de 8,2 millones de visitantes, se posiciona
como un complejo comercial clave en la zona metropolitana de Madrid, beneficiándose
de
su proximidad al centro de la ciudad y del rápido crecimiento demográfico
de Rivas-Vaciamadrid. |
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| REINVENCIÓN
DE LOS CENTROS COMERCIALES EN EUROPA: EL FUTURO DEL RETAIL |
15 de febrero de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Transformación
y Resiliencia en los Centros Comerciales Europeos: Navegando el Cambio
hacia un Futuro Sostenible y Digitalizado
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El año
2023 ha marcado un punto de inflexión para los centros comerciales
en Europa, enfrentando desafíos económicos, pero evitando
la recesión. La adaptación a las nuevas tendencias de consumo
y la integración de experiencias en persona se perfilan como claves
para la recuperación.
|
| La apuesta
por sectores como la moda, la alimentación y el ocio destaca, mostrando
un crecimiento significativo en la adquisición de espacios comerciales.
Los retailers de lujo y premium también han incrementado su presencia,
especialmente en calles principales de ciudades clave. Destaca una preferencia
por unidades más pequeñas, reflejando una tendencia hacia
formatos de tiendas más íntimos y personalizados. La digitalización
y la sostenibilidad emergen como factores críticos, con marcas de
vehículos eléctricos invirtiendo en espacios de experiencia
y una demanda creciente por autenticidad y compromiso comunitario por parte
de los retailers. Este contexto resalta la importancia de una gestión
estratégica y flexible de los centros comerciales, orientada hacia
la innovación y la experiencia del consumidor. Para una gestión
exitosa de centros comerciales en este nuevo entorno, se recomienda la
guía práctica de inmoley.com, que ofrece estrategias actualizadas
y enfocadas en adaptabilidad, tecnología y sostenibilidad. |
| ISLAZUL:
INICIO DE UNA NUEVA ERA EN EL MERCADO DE CENTROS COMERCIALES CON LA COMPRA
POR HENDERSON Y EUROFUND |
7 de febrero de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La reciente
adquisición del centro comercial Islazul por parte de Henderson
Park y Eurofund marca un hito significativo en el mercado de retail español,
especialmente en el barrio de Carabanchel, Madrid.
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| Con una superficie
bruta alquilable de 90.000 metros cuadrados, Islazul se erige como uno
de los grandes complejos comerciales de España, ofreciendo un diverso
abanico de opciones de ocio y restauración, además de contar
con 4.100 plazas de aparcamiento. Este movimiento estratégico no
solo revitaliza el sector retail, sino que también inaugura las
ventas de activos de este tipo para el año 2024, según informa
Expansión. |
| REVOLUCIONANDO
EL COMERCIO: CÓMO EL MARKETING TRANSFORMA LOS CENTROS COMERCIALES |
2 de febrero de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Estrategias
Innovadoras en Marketing: La Clave para el Éxito de los Centros
Comerciales
|
| El marketing
de los centros comerciales es un campo dinámico y en constante evolución,
crucial para atraer y retener a los visitantes en la era digital. La eficacia
del marketing en este sector depende de una comprensión profunda
del negocio, las necesidades del cliente y las nuevas habilidades requeridas
en el entorno actual. El plan de marketing de un centro comercial, que
abarca desde la estrategia general hasta el análisis detallado del
mercado objetivo, es esencial para diferenciar un centro comercial y asegurar
su éxito. Las estrategias deben incluir un enfoque integral que
combine tácticas digitales y experiencias en el sitio para mejorar
la experiencia del cliente. La digitalización del marketing de centros
comerciales es un aspecto crucial para conectarse con los consumidores
modernos. Las técnicas como el análisis de datos del cliente
y el marketing experiencial juegan un papel fundamental en la creación
de experiencias personalizadas que atraigan a los visitantes y aumenten
el tráfico. |
| REVOLUCIONANDO
EL RETAIL: MANGO INAUGURA TIENDA VIRTUAL EN EL METAVERSO DE ROBLOX |
26 de enero de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Innovación
en el Marketing de Centros Comerciales: Mango Explora el Metaverso
|
| En un paso
audaz hacia la innovación y la adaptación a las nuevas tendas
del mercado, Mango ha anunciado su entrada en el mundo del metaverso con
la apertura de su primera tienda virtual en Roblox, una de las plataformas
globales más inmersivas y populares con más de 70 millones
de usuarios activos diarios. Esta iniciativa pionera en el ámbito
del retail virtual se enmarca en la estrategia de Mango de crear un ecosistema
integrado que abarca experiencias, servicios y productos tanto en el mundo
físico como en el digital. El lanzamiento de la tienda virtual en
el Outfit Shopping Mall, ubicado en una isla de diseño mediterráneo
en Roblox, no es solo una muestra de innovación, sino también
una extensión de la experiencia de marca de Mango a un ámbito
completamente nuevo y emergente. La tienda virtual permitirá a los
usuarios de Roblox comprar productos digitales de Mango Teen para sus avatares,
reproduciendo así el estilo New Med que caracteriza a las tiendas
físicas de Mango. Este nuevo espacio no solo será un punto
de venta, sino también un lugar de interacción social y exploración
de moda en un entorno virtual. |
| TRANSFORMACIÓN
URBANÍSTICA: DE HOTEL A SUPERMERCADO, UN CASO DE RECALIFICACIÓN
EN MADRID |
18 de enero de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La reciente
compra del hotel AC Aravaca en Madrid por parte de Mercadona, con el objetivo
de transformarlo en un supermercado, representa un ejemplo notable de recalificación
urbanística. Este artículo analiza el proceso pedagógico
de esta transformación, destacando los desafíos y oportunidades
que implica, y recomendando la guía práctica de inmoley.com
del director de suelo para una comprensión más profunda de
estos procesos.
|
| Contexto de
la Operación. Mercadona, una de las principales cadenas de supermercados
en España, ha adquirido el hotel AC Aravaca, con planes de convertirlo
en su cuarto supermercado en el distrito de Moncloa-Aravaca. Este movimiento
estratégico no solo refleja la expansión de la cadena de
supermercados sino también un caso interesante de reutilización
de espacios urbanos. El Proceso de Recalificación Urbanística.
Evaluación del Potencial del Sitio: Antes de la compra, Mercadona
habría evaluado el potencial del sitio, considerando su ubicación
estratégica junto a la autopista A-6 y la viabilidad de transformarlo
en un supermercado. |
| INVERSIÓN
ESTRATÉGICA EN CENTROS COMERCIALES: EL CASO DEL CENTRO COMERCIAL
CAMINO REAL |
11 de enero de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El reciente
cambio de propiedad del centro comercial Camino Real en Madrid, ahora en
manos de Blackstone, destaca la relevancia de las inversiones estratégicas
en el sector de los centros comerciales.
|
| El Contexto
de la Inversión. El Centro Comercial Camino Real, situado en San
Fernando de Henares, Madrid, es un ejemplo notable de inversión
inmobiliaria comercial. Abierto en 2013, este centro ha experimentado cambios
significativos en su estructura de propiedad, culminando con la adquisición
por parte de Blackstone mediante la ejecución de un préstamo
sobre la promotora Chervelton Properties. |
| GESTIÓN
DE CENTROS COMERCIALES. MULTI SPAIN Y LA GESTIÓN DEL CENTRO COMERCIAL
TORRECÁRDENAS: UN MODELO DE ADMINISTRACIÓN EFICIENTE |
11 de enero de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La reciente
toma de control por parte de Multi Spain en la gestión del Centro
Comercial Torrecárdenas, en Almería, destaca la importancia
de una administración eficiente en el sector de los centros comerciales.
|
| Este cambio
marca un hito importante en la relación entre Multi Corporation
y Lighthouse Properties, y ofrece un caso de estudio valioso sobre las
mejores prácticas en la gestión de centros comerciales. |
| RENOVACIÓN
OMNICANAL EN LOS CENTROS COMERCIALES ESPAÑOLES: MÁS DE 1,5
MILLONES DE M² MODERNIZADOS |
8 de enero de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El sector retail
en España se está transformando con la rehabilitación
de más de 1,5 millones de metros cuadrados en centros comerciales
y la adopción de estrategias omnicanal.
|
| Según
Savills, este enfoque integrador está revitalizando los espacios
comerciales, aumentando las ventas y la afluencia de público, superando
incluso los niveles previos a la pandemia. La clave del éxito radica
en la sinergia entre las experiencias online y offline, potenciando la
atracción de clientes a las tiendas físicas. La omnicanalidad,
que combina de manera efectiva los canales digitales y físicos,
se ha consolidado como un factor esencial para el crecimiento del sector.
Las iniciativas de recogida y devolución de paquetes en tiendas
han demostrado ser un complemento idóneo para atraer clientes a
los espacios comerciales físicos. Este enfoque ha llevado a los
propietarios y operadores a centrarse en mejorar la experiencia de compra
omnicanal en los centros comerciales. |
| EL
FUTURO DE LOS CENTROS MULTIFUNCIONALES: INTEGRACIÓN DE COMERCIO
Y DEPORTE |
5 de enero de 2024 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Analizando
la Nueva Tendencia de Centros Comerciales Deportivos: Gestión, Riesgos
y Oportunidades
|
| En el dinámico
entorno urbano actual, la combinación de centros comerciales y deportivos
representa una innovadora tendencia en el desarrollo inmobiliario. Este
enfoque multifuncional no solo maximiza el uso del espacio, sino que también
ofrece una experiencia enriquecedora y conveniente para los usuarios. Un
ejemplo destacado es el proyecto iniciado por la promotora SUBA en Granada,
que prevé combinar espacios comerciales y deportivos en un mismo
complejo. |
| PROCESO
DIDÁCTICO DE VENTA DE CENTROS COMERCIALES: CASO DE ESTUDIO DEL SALERA |
4 de enero de 2024 |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe
saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La Venta del
Centro Comercial Salera: Una Mirada Didáctica al Proceso de Comercialización
de Activos Inmobiliarios
|
| La reciente
venta del centro comercial Salera en Castellón de la Plana, por
más de 170 millones de euros, representa un caso ilustrativo de
cómo se desarrolla el proceso de venta de un centro comercial desde
una perspectiva didáctica. Este caso ofrece valiosas lecciones para
inversores y profesionales del sector inmobiliario. Evaluación y
Preparación del Activo: Análisis del Valor del Activo: DWS,
como propietario previo del Salera, realizó una evaluación
exhaustiva del centro comercial para determinar su valor en el mercado,
considerando factores como su ubicación, inquilinos, afluencia de
visitantes y rentabilidad. Mejoras y Posicionamiento: Se realizaron mejoras
en el centro para incrementar su atractivo, tales como la renovación
de espacios y la incorporación de marcas clave, lo que aumentó
su valor y atractivo para potenciales compradores. |
| CENTROS
COMERCIALES ABIERTOS. Business Improvement Districts (BIDs) |
12 de diciembre de 2023 |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
"CENTROS COMERCIALES
ABIERTOS. Business Improvement Districts (BIDs)" - La Guía Esencial
para Profesionales del Sector
|
| ¿Trabajas
en el desarrollo y gestión de Centros Comerciales Abiertos o BIDs?
Entonces, esta guía práctica es la herramienta que no puede
faltar en tu biblioteca profesional.
Lo Que Descubrirás:
-
Fundamentos y
Principios Básicos: Comprende a fondo los BIDs, desde su creación
hasta su gestión y financiación.
-
Casos Prácticos
Extensos: Aprende de una amplia colección de casos prácticos
detallados que simplifican la comprensión de los temas más
complejos.
-
Estrategias Innovadoras
y Soluciones a Desafíos Comunes: Descubre estrategias efectivas
para enfrentar los desafíos cotidianos en la gestión de BIDs.
-
Tendencias Futuras
y Sostenibilidad: Mantente al día con las últimas tendencias
y prácticas de desarrollo sostenible.
Características
Especiales:
-
Modelos de Gestión:
Explora modelos de colaboración público-privada, incluyendo
comparativas internacionales y estudios de caso en ciudades como Nueva
York y Londres.
-
Gerencia de Centros
Comerciales Abiertos: Profundiza en la profesión de la gerencia,
con capítulos dedicados a la viabilidad, estudios de comportamiento
del consumidor y segmentación de clientela.
-
Formularios y
Modelos Internacionales: Herramientas prácticas y modelos para implementar
en tu propio contexto profesional.
Ideal para gerentes,
desarrolladores, consultores y cualquier profesional involucrado en el
sector de centros comerciales y BIDs, esta guía es más que
un libro, es una inversión en tu desarrollo profesional y en el
éxito de tus proyectos.
¡Lleva
tus conocimientos y habilidades al próximo nivel!
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PRELIMINAR Los centros comerciales
abiertos (Business Improvement Districts (BIDs)) en 11 preguntas y respuestas.
PARTE PRIMERA Introducción a los Centros Comerciales Abiertos y
BIDs Capítulo 1: Introducción a los Centros Comerciales Abiertos
y BIDs Capítulo 2. Principios Básicos de los Centros
Comerciales Abiertos y BIDs Capítulo 3. Creación de
un Centro Comercial Abierto (BID) Capítulo 4. Gestión y Financiación
de BIDs Capítulo 5. Participación Comunitaria y Stakeholders
Capítulo 6. Servicios y Actividades en un BID Capítulo 7.
Marketing y Comunicación Capítulo 8. Estudios de Caso en
Diversos Contextos Capítulo 9. Desafíos y Soluciones Capítulo
10. Evaluación del Impacto y Medición del Éxito Capítulo
11. Tendencias Futuras y Desarrollo Sostenible PARTE SEGUNDA.Revitalización
de los centros urbanos comerciales.Capítulo 12. Revitalización
de los centros urbanos comerciales. PARTE TERCERA
La experiencia
internacional en la rehabilitación de centros comerciales urbanos.
Capítulo 13. ¿Qué es un Business Improvement Districts
(BIDs)? Capítulo 14. Evolución histórica de los Business
Improvement Districts (BIDs). Capítulo 15. Centros comerciales abiertos
y colaboración público-privada como fórmulas de renovación
comercial. Capítulo 16. Modelos de gestión comercial basados
en la colaboración público-privada. (TCM) británicos
(Town Center Management Management) y los BID. Capítulo 17. Los
BID´s de las grandes ciudades del mundo. Nueva York. Londres. Capítulo
18. Ventajas y desventajas para los centros comerciales y el comercio local
de los Business Improvement Districts (BIDs). Capítulo 19. Los BID’S
Business Improvement Districts, o áreas de promoción económica
o empresarial (APE) y su relación con los ayuntamientos.Capítulo
20. Régimen económico de los Business Improvement Districts
(BIDs).
Capítulo
21. Proyecto de un Centro Comercial abierto de Área Urbana. PARTE
CUARTA Gerencia de los centros comerciales abiertos. Capítulo 22.
La Gerencia de Centro Urbano (GCU) en ámbito municipal como profesión
de futuro. Capítulo 23. La profesión de gerente de
centros comerciales abiertos. Capítulo 24. Fórmulas jurídicas
para la gestión de centros urbanos abiertos. Capítulo 25.
Cómo elaborar un plan de viabilidad de un centro comercial abierto
(CCA). Capítulo 26. Estudios de funcionamiento como herramienta
de trabajo diaria del Gerente del Centro Comercial Capítulo 27.
Estudio del comportamiento del consumidor de un centro comercial. Capítulo
28. La segmentación de la clientela en centros comerciales. PARTE
QUINTA Formularios internacionales. Modelo internacional de estatutos de
un Centro comercial abierto (CCA) PARTE SEXTA Casos prácticos de
los Centros Comerciales Abiertos y BIDs Capítulo 30. Casos prácticos
de los Centros Comerciales Abiertos y BIDs |
EBOOK relacionado.
| EL
AUGE DE LA GESTIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS EN EL MERCADO INMOBILIARIO
ESPAÑOL |
4 de diciembre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La gestión
de centros deportivos se posiciona como una prometedora tendencia inmobiliaria
en España, ofreciendo no solo oportunidades de inversión
sino también impulsando la transformación urbana de las ciudades.
Este sector, ya consolidado en países como Estados Unidos, empieza
a cobrar importancia en España, donde se prevé que "ha llegado
para quedarse".
|
| El deporte
como activo inmobiliario busca no solo la rentabilización de instalaciones
deportivas sino también la creación de ecosistemas en sus
inmediaciones. Este enfoque combina el deporte con otros sectores, como
el hotelero, oficinas y comercios, para generar sinergias y rentabilidad.
Un ejemplo claro de esta tendencia es la transformación de estadios,
que ahora incluyen espacios para actividades no deportivas, restaurantes
y hasta sistemas que permiten ocultar el césped para otros usos. |
| EL
CORTE INGLÉS CONSOLIDA SU PRESENCIA EN EL CENTRO DE MADRID: UNA
ESTRATEGIA INMOBILIARIA CLAVE |
1 de diciembre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Corte Inglés
ha realizado una significativa inversión inmobiliaria al adquirir
un nuevo edificio en la icónica Puerta del Sol de Madrid. Esta compra
se suma a su ya impresionante presencia en el corazón de la capital,
incluyendo varios inmuebles en ubicaciones estratégicas como Preciados,
Callao y la propia Puerta del Sol. La compañía planea remodelar
este nuevo edificio de 3.100 metros cuadrados y reabrirlo, ampliando así
su oferta comercial en la zona y potencialmente uniendo este espacio al
edificio adyacente en la Puerta del Sol número 10, también
de su propiedad.
|
| Esta operación
representa un cambio en la estrategia inmobiliaria del gigante de la distribución,
que hasta ahora se había centrado en la desinversión y reordenamiento
de su cartera de activos. Con la adquisición de este nuevo espacio,
El Corte Inglés refuerza su apuesta por las tiendas físicas,
ofreciendo una experiencia de compra única en uno de los ejes comerciales
más concurridos de la ciudad. |
| LA
GESTIÓN DE RIESGOS EN PROJECT FINANCE INMOBILIARIO: CLAVES PARA
LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA DE ABC SERRANO |
2 de noviembre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En el ámbito
de la financiación de proyectos inmobiliarios, la figura de las
"cláusulas restrictivas" o "covenants" juega un papel crucial para
asegurar el cumplimiento de los términos acordados entre los prestatarios
y los prestamistas.
|
| En este contexto,
la situación actual del centro comercial ABC Serrano, situado en
el emblemático corazón de Madrid, y descrita por el paródico
digital Ejeprime, nos ofrece una valiosa oportunidad para explorar la importancia
de estos mecanismos y cómo su adecuada gestión puede marcar
la diferencia entre el éxito o el fracaso financiero de un proyecto.
¿Qué son los ‘covenants’ y por qué son vitales en
el Project Finance Inmobiliario? En el terreno de la financiación
inmobiliario, los ‘covenants’ son acuerdos incorporados en los contratos
de préstamo que establecen condiciones o límites que el prestatario
(en este caso, una entidad como ABC Serrano) debe cumplir durante la vigencia
del crédito. Estas cláusulas se diseñan para proteger
al prestamista (CaixaBank), asegurando que el prestatario mantiene una
gestión económica que le permite enfrentar sus obligaciones
de pago. Pensemos en ellos como semáforos en un camino financiero,
donde ciertas condiciones deben mantenerse en "verde" para que el flujo
de crédito continúe sin interrupciones. |
| CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO |
6 de octubre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Deseas
comprender a fondo el mundo de los centros comerciales? Esta guía
es tu solución.
|
Puntos destacados:
-
Una introducción
completa sobre centros comerciales y de ocio.
-
Profundiza en
la inversión inmobiliaria, integración urbana y sostenibilidad.
-
Adéntrate
en la era post-COVID y descubre el futuro de los centros comerciales.
-
Entiende los límites
administrativos y urbanísticos, desde la tipología hasta
las soluciones urbanísticas.
-
Descifra la viabilidad
económico-financiera de un centro comercial, desde el análisis
previo hasta el “merchandising”.
-
Revela la configuración
completa de los centros comerciales y sus estrategias de rehabilitación.
Y lo más
importante...
-
Casos Prácticos:
Un extenso capítulo dedicado a numerosos casos prácticos
que simplifican y esclarecen cada tema. Una herramienta invaluable para
aquellos que buscan entender de manera práctica y efectiva.
¿Por qué
adquirir esta guía?
-
Es una herramienta
imprescindible para todo profesional del sector.
-
Cada capítulo
está meticulosamente estructurado para ofrecer una comprensión
detallada.
-
La calidad y cantidad
de los casos prácticos te facilitarán la comprensión
y aplicación de los temas.
¡Hazte con
la guía más completa en el sector de los centros comerciales
y de ocio! Transforma tu perspectiva, actualiza tus conocimientos y lidera
en tu campo.
Da un paso
adelante en tu carrera profesional.
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PARTE PRIMERA Introducción
a los centros comerciales y de ocio. Capítulo 1. Introducción
a los centros comerciales y de ocio.
Capítulo
2. Inversión inmobiliaria en Centros Comerciales. Capítulo
3. Integración Urbana y Sostenibilidad de los Centros Comerciales
Capítulo 4. Estudio de Mercado y Análisis de Competencia
Capítulo 5. El centro comercial y el urbanismo: Un enfoque integral
Capítulo 6. Tecnologías emergentes en la experiencia del
cliente en centros comerciales. Capítulo 7. La transformación
digital en centros comerciales. Capítulo 8. El papel de la gastronomía
en los centros comerciales modernos. Capítulo 9. Estrategias de
marketing digital para centros comerciales. Capítulo 10. Gestión
de espacios y locales comerciales. Capítulo 11. Importancia de la
relación con los inquilinos. Capítulo 12. Tendencias futuras
en centros comerciales y de ocio. Capítulo 13. La era post-COVID
y el futuro de los centros comerciales. PARTE SEGUNDA. Límites administrativos
en la creación de centros comerciales. Capítulo 14. Tipología
de los establecimientos comerciales. Criterios de sistematización
PARTE TERCERA.El centro comercial y el urbanismoCapítulo 15. El
centro comercial y sus soluciones urbanísticas. Capítulo
16. Equipamientos comerciales: su impacto en el planeamiento. ¿Existe
un urbanismo comercial? Capítulo 17. Impacto medioambiental de los
centros comerciales. Capítulo 18. Convenio urbanístico y
Plan Especial como garantía para la implantación comercial.
Capítulo 19. Las licencias de edificación, instalación
o apertura, primera ocupación y especifica comercial. Interrelación
entre ellas. Capítulo 20. Establecimiento comercial como equipamiento
dotacional privado. Capítulo 21. Proyecto arquitectónico
de un centro comercial. Capítulo 22. Memoria edificatoria de un
proyecto de centro comercial. PARTE CUARTA.Viabilidad económico-financiera
de un centro comercial.Capítulo 23. Análisis de viabilidad:
análisis cualitativos y cuantitativos previos al desarrollo de centros
comerciales. Capítulo 24. Asset Management de centros comerciales.
Inversión: compra y venta de centros comerciales. Capítulo
25. Fases del proceso de promoción de un centro comercial. Capítulo
26. Financiación de un centro comercial. Capítulo 27. El
riesgo en la financiación de un centro comercial. Capítulo
28. Viabilidad comercial de centros comerciales. Ventas rentas.
Capítulo 29. Merchandising” de un centro comercial. PARTE QUINTA.La
configuración del centro comercial.Capítulo 30. Los centros
comerciales y su compleja configuración. Capítulo 31. Establecimientos
comerciales de un centro comercial en función del mix comercial.
Capítulo 32. La tasa de disponibilidad y el mix comercial, las claves
de la rentabilidad de un centro comercial. Capítulo 33. Rentas y
gastos en los centros comerciales. Capítulo 34. Discriminación
positiva para los establecimientos ancla o grandes marcas de atracción.
Capítulo 35. La estrategia de rehabilitación de los centros
comerciales. PARTE SEXTA Casos prácticos de centros comerciales
y de ocio. Capítulo 36. Casos prácticos de centros comerciales
y de ocio. |
EBOOK relacionado.
| INICIA
EL CURSO 2023-2024 CON EL PIE DERECHO EN EL MUNDO INMOBILIARIO Y DE LA
CONSTRUCCIÓN |
3 de septiembre de 2023 |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En Septiembre
inicia el curso 2023-2024. Una oportunidad única con la oferta temporal
de inicio de curso (3 x 2) para empezar con el pie derecho en el mundo
inmobiliario y de la construcción
|
| La formación
profesional continua no es una opción, es una necesidad. En un sector
tan dinámico y en constante cambio como el inmobiliario y de construcción,
quedarse atrás no solo significa perder oportunidades de negocio,
sino también enfrentarse a riesgos laborales. ¿Sabías
que muchos errores profesionales y accidentes laborales y técnicos
se deben a la falta de actualización y formación?
Diferénciate
de la competencia. Hay dos tipos de profesionales en el mundo:
• Los que se
esfuerzan por mantenerse al día, invirtiendo en su formación
y adaptándose a las nuevas tendencias y normativas.
• Aquellos
que creen que ya lo saben todo y que la formación continua no es
para ellos.
¿A qué
grupo quieres pertenecer? |
| CENTROS
COMERCIALES COMO NÚCLEOS CLAVE EN LA ESTRATEGIA OMNICANAL: HACIA
UNA INTEGRACIÓN COMERCIAL Y LOGÍSTICA |
14 de julio de 2023 |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En la era digital,
el crecimiento del comercio electrónico está planteando nuevos
desafíos a los operadores minoristas para ofrecer una experiencia
de compra integrada y conveniente. En este sentido, la estrategia omnicanal
se presenta como una solución viable, y los centros comerciales
juegan un papel primordial en su implementación. Además,
estos espacios representan un potencial significativo como puntos de distribución
de última milla, mejorando la eficiencia y la satisfacción
del cliente.
|
| Una estrategia
omnicanal sólida y coordinada permite a los operadores ofrecer una
experiencia de compra unificada, coherente y fluida a través de
todos los canales de venta y comunicación. Esta aproximación
es fundamental en el entorno minorista actual y es una respuesta directa
a la evolución del comportamiento de compra de los consumidores,
quienes esperan poder investigar, comprar, recibir productos y visitar
tiendas físicas para probar los productos antes de comprar. |
| REIMAGINANDO
LOS CENTROS COMERCIALES: BRANDING, SERVICIOS FÍSICOS Y LA EXPERIENCIA
DIGITAL INTEGRADA |
14 de julio de 2023 |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Branding: Un
buen branding puede establecer una fuerte conexión entre la marca
de un centro comercial y su público objetivo. Esto implica la actualización
y adaptación de su imagen de marca, logotipos y valores de marca
a las necesidades y preferencias cambiantes de los consumidores, así
como a las tendencias actuales del sector.
|
| Servicios
físicos: Los centros comerciales están expandiendo sus ofertas
más allá de las ventas minoristas para incluir áreas
de entretenimiento, restaurantes, gimnasios y espacios de coworking. Los
servicios físicos, como la atención al cliente y la accesibilidad,
se están volviendo cada vez más importantes para mejorar
la experiencia general del cliente. El recorrido del cliente de lo físico
a lo digital: Los centros comerciales están adoptando cada vez más
el digital para ofrecer una experiencia al cliente coherente tanto en tiendas
físicas como online. Las estrategias de marketing digital efectivas,
como las aplicaciones móviles y la integración de canales
digitales, son fundamentales para la comodidad y la satisfacción
del cliente. |
| LOS
CENTROS COMERCIALES ESTÁN EMERGIENDO COMO POTENCIALES CENTROS LOGÍSTICOS |
14 de julio de 2023 |
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| ¿Qué
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-
El sector logístico
español alcanza una contratación récord en el primer
trimestre de 2023
|
| La pandemia
ha puesto de relieve la importancia de la logística como un sector
de primera necesidad, con el auge del comercio electrónico destacando
la necesidad de una distribución urbana efectiva. Con la sostenibilidad
y la digitalización presentes como los principales desafíos,
el sector logístico español ha demostrado su fortaleza, alcanzando
una contratación de más de 690.000 m² hasta marzo de
2023, batiendo el récord de 2022. |
| EL
USO MIXTO ES EL FUTURO DE LOS CENTROS COMERCIALES: UNA NUEVA ERA DE HIBRIDACIÓN
ENTRE RETAIL Y LOGÍSTICA |
6 de julio de 2023 |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El uso mixto
en los centros comerciales no se limita a la combinación de retail
y servicios de salud. La hibridación del retail y la logística
es otra tendencia emergente. Al utilizar las tiendas como centros de distribución,
los centros comerciales pueden desempeñar un papel importante en
el desarrollo del comercio electrónico.
|
| La industria
de los centros comerciales está evolucionando hacia una era de usos
mixtos, combinando tanto el retail como la logística en un solo
lugar. Esta es la estrategia que Sonae Sierra, la inmobiliaria portuguesa,
está implementando y promoviendo activamente. |
| LA
PROFESIONALIDAD EN LA GESTIÓN DE CENTROS COMERCIALES: LA CLAVE PARA
EL ÉXITO DE LA INVERSIÓN INMOBILIARIA |
28 de junio de 2023 |
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| ¿Qué
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-
La gestión
eficiente de los centros comerciales es un componente esencial para maximizar
su rentabilidad y éxito en el mercado. Esto implica un equilibrio
entre la gestión de las relaciones con los inquilinos, la administración
eficaz del espacio y la promoción de una experiencia de compras
positiva para los clientes.
|
| El campo de
la gestión de centros comerciales es un área de la inversión
inmobiliaria que requiere un alto nivel de profesionalidad y competencia.
Involucra una serie de tareas que incluyen el mantenimiento y la mejora
de las instalaciones, la gestión de las relaciones con los arrendatarios
y la implementación de estrategias de marketing para atraer a los
clientes. Los gestores de centros comerciales también deben mantenerse
al tanto de las tendencias del mercado, incluyendo los cambios en los hábitos
de compra de los consumidores y las tendencias de la industria minorista. |
| INDOTEK
ACELERA SU EXPANSIÓN EN ESPAÑA CON LA ADQUISICIÓN
DEL CENTRO COMERCIAL MORALEJA GREEN EN MADRID |
15 de junio de 2023 |
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Indotek Group,
el fondo inmobiliario húngaro, está a punto de reforzar su
presencia en el mercado español con la adquisición inminente
del centro comercial Moraleja Green, ubicado al norte de Madrid. La información,
publicada por Expansión, señala que el actual propietario
es Kennedy Wilson, que decidió vender la propiedad el año
pasado.
|
| Este movimiento
por parte de Indotek refleja la continua apuesta de la firma por España
y el sector comercial. Esta adquisición se produce poco después
de que el fondo cerrara la compra de los centros comerciales Bonaire en
Valencia y Vilamarina en Barcelona a Merlin Properties por 22 millones
de euros. Moraleja Green ofrece una amplia superficie de aproximadamente
30.200 metros cuadrados y dispone de 1.300 plazas de aparcamiento. El centro
comercial, adquirido por Kennedy Wilson al banco holandés ING en
2015 por cerca de 70 millones de euros, consta de dos edificios: el edificio
norte, que abrió en 1995, y el edificio sur, inaugurado en 2022. |
| OMNI-CANALIDAD
E INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN CENTROS COMERCIALES: LA DOBLE REVOLUCIÓN
EN EL SECTOR RETAIL |
14 de junio de 2023 |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El sector retail,
junto con la logística y el comercio electrónico, está
experimentando una metamorfosis sin precedentes, impulsada por la digitalización
y las tecnologías exponenciales. Las últimas tendencias apuntan
hacia un gran avance en la experiencia "phygital", una combinación
del entorno físico y digital, en el que las fronteras entre ambos
universos se desvanecen.
|
| Hoy en día,
un 75% de las empresas buscan unificar las experiencias de sus clientes
en tienda y en las plataformas online, según informes del mercado.
La meta es brindar una experiencia de compra óptima y satisfacer
los nuevos comportamientos y necesidades de los consumidores. Disrupciones
surgidas con la Inteligencia Artificial, la economía del dato y
los nuevos hábitos de los consumidores están transformando
toda la cadena de valor del retail. En el corazón de esta transformación
está la experiencia omni-canal. Esta experiencia híbrida
de compra está cambiando la manera en la que los consumidores interactúan
con las marcas y las tiendas. Expertos del sector están explorando
cómo combinar los beneficios de la presencialidad con las oportunidades
del mundo virtual para ofrecer una experiencia de cliente completa. |
| INTELIGENCIA
ARTIFICIAL EN LOS CENTROS COMERCIALES |
14 de junio de 2023 |
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¡Descubre
cómo la Inteligencia Artificial está revolucionando los Centros
Comerciales y llevando la Experiencia de Compra al siguiente nivel! Nuestra
guía práctica te sumerge en un mundo de casos prácticos,ofreciendo
una comprensión profunda de esta tecnología innovadora y
sus aplicaciones en el sector minorista.
|
| En esta guía,
explorarás la evolución de la Experiencia de Compra con la
Inteligencia Artificial, comprendiendo cómo esta tecnología
ha transformado por completo la forma en que los consumidores interactúan
con los centros comerciales. Aprenderás cómo la IA ha mejorado
la personalización de las promociones en tiempo real, optimizado
la gestión del inventario, y creado experiencias de compra más
satisfactorias y convenientes para los clientes.
Pero eso no
es todo. Te sumergirás en casos prácticos reales, donde encontrarás
ejemplos concretos de cómo los Centros Comerciales han implementado
la Inteligencia Artificial en diversas áreas de su operación.
Estos casos prácticos te permitirán visualizar de manera
clara y comprensible cómo la IA puede transformar y beneficiar tu
propio negocio minorista.
No dejes pasar
esta oportunidad para destacar en el mercado y mantenerte a la vanguardia
de la tecnología. Obtén nuestra guía práctica
de Inteligencia Artificial en Centros Comerciales y adquiere el conocimiento
necesario para impulsar tu negocio hacia el éxito.
¿QUÉ
APRENDERÁ? Capítulo 1. Introducción a la inteligencia
artificial en los centros comerciales. Capítulo 2. La Evolución
de la Experiencia de Compra con Inteligencia Artificial (IA) Capítulo
3. Llevando la Experiencia de Compra al Siguiente Nivel con Inteligencia
Artificial (IA) Capítulo 4. Transformación del Comercio Minorista
con Inteligencia Artificial Capítulo 5. Aplicaciones de la Inteligencia
Artificial en el Comercio Minorista Capítulo 6. ¿Cómo
se puede utilizar la IA en el comercio? Capítulo 7. Casos prácticos
sobre la inteligencia artificial en los centros comerciales. |
EBOOK relacionado.
| LA
ESTRATEGIA DE DESINVERSIÓN DE MERLIN PROPERTIES EN CENTROS COMERCIALES:
ANÁLISIS Y CONTEXTO. |
19 de mayo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La SOCIMI Merlin
Properties ha decidido poner fin a su inversión en el sector de
centros comerciales. A pesar de sus previas inversiones sustanciales en
este ámbito del sector minorista, la compañía, que
figura en el Ibex-35, ha optado por no realizar más inversiones
para ampliar su portafolio en este segmento.
-
Recientemente,
la empresa húngara Indotek adquirió dos de los centros comerciales
de Merlin. Esta operación responde a una estrategia de reactivación
y reposicionamiento de activos comerciales por parte de Indotek, fortaleciendo
su presencia en el mercado ibérico.
-
Profundizando
en la estrategia de desinversión de Merlin Properties: Una guía
para futuros inversores en centros comerciales.
|
| Durante la
crisis sanitaria, Merlin Properties tomó medidas para sostener sus
operaciones. Llegó a acuerdos con el 97% de sus operadores para
reducir las rentas, y aunque los minoristas dejaron de pagar sus alquileres,
continuaron cubriendo los costes fijos de mantenimiento de los centros.
A pesar de la decisión de abstenerse de nuevas adquisiciones, la
compañía no descarta la posibilidad de vender algunos de
sus activos. Según confirmó Luis Lázaro, director
de Retail & Logistics en Merlin Properties, en el Congreso de la Asociación
Española de Centros Comerciales de 2022, la empresa considera tres
de sus centros comerciales como no esenciales para su portafolio. En caso
de recibir una oferta que satisfaga sus expectativas, Merlin está
dispuesta a vender estos activos. |
| INGLÉS
DE CENTROS COMERCIALES |
15 de mayo de 2023 |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Eres
un profesional que trabaja en la industria de los centros comerciales y
te esfuerzas por dominar el inglés técnico? ¿Deseas
comprender mejor los conceptos clave de la industria y su terminología
en inglés?
|
| Si es así,
nuestra Guía Práctica del Inglés de Centros Comerciales
es la herramienta que necesitas.
Esta guía
práctica abarca un amplio espectro de temas, desde la introducción
a los centros comerciales, pasando por la normativa inmobiliaria comercial,
hasta las tendencias futuras en centros comerciales. Cada capítulo
está diseñado meticulosamente para proporcionarte un conocimiento
completo del sector, ayudándote a desenvolverte con fluidez y confianza
en un entorno de habla inglesa.
El capítulo
2 es un glosario exhaustivo de los términos más usados en
la industria de los centros comerciales. No solo proporciona definiciones,
sino también ejemplos prácticos en inglés, que facilitan
la comprensión y el uso adecuado de la terminología.
Los capítulos
3 y 4 se centran en la normativa inmobiliaria comercial y ofrecen una serie
de casos prácticos que te permitirán aplicar y consolidar
lo aprendido. Los capítulos 5 y 6 se centran en la sostenibilidad,
un aspecto esencial en el funcionamiento de los centros comerciales modernos.
El futuro de
la industria de los centros comerciales se explora en los capítulos
7 y 8, que se centran en las tendencias futuras y proporcionan una serie
de casos prácticos que te ayudarán a entender mejor cómo
estas tendencias pueden impactar en el sector.
Finalmente,
la guía práctica concluye con una serie de ejercicios prácticos
y pruebas bilingües que te permitirán poner a prueba tus conocimientos
y habilidades adquiridos.
En resumen,
la Guía Práctica del Inglés de Centros Comerciales
es un recurso completo y bien estructurado que te permitirá manejar
con facilidad y eficacia el inglés técnico relacionado con
los centros comerciales. No importa si eres un principiante en la industria
o un profesional con experiencia, esta guía es un recurso invaluable
que te ayudará a llevar tu carrera al siguiente nivel.
Chapter / Capítulo
1. Introduction to Shopping Centers / Introducción a los Centros
Comerciales Chapter / Capítulo 2. Glossary of Terms Used in Shopping
Center Industry / Glosario de Términos Usados en la Industria de
Centros Comerciales. English. Examples. (Inglés. Ejemplos). Chapter
/ Capítulo 3. Commercial Real Estate Law / Normativa inmobiliaria
comercial. Chapter / Capítulo 4. Practical Cases of Real Estate
Law / Casos Prácticos de Normativa de inmuebles comerciales. Chapter
/ Capítulo 5. Sustainability in Shopping Centers / Sostenibilidad
en Centros Comerciales. Chapter / Capítulo 6. Practical Cases of
Sustainability / Casos Prácticos de Sostenibilidad. Chapter / Capítulo
7. Future Trends in Shopping Centers / Tendencias Futuras en Centros Comerciales.
Chapter / Capítulo 8. Practical Cases of Future Trends / Casos Prácticos
de Tendencias Futuras. Chapter / Capítulo 9. Conclusions and Final
Remarks / Conclusiones y Observaciones Finales. Chapter / Capítulo
10. Practical cases. Casos prácticos. English / Spanish. Español
/ Inglés. Chapter / Capítulo 11. Practical Exercises and
Bilingual Tests / Ejercicios Prácticos y Pruebas Bilingües. |
EBOOK relacionado.
| REIMAGINANDO
EL COWORKING: TRANSFORMACIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN INNOVADORES
ESPACIOS DE TRABAJO EN MADRID Y ALICANTE |
11 de mayo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La transformación
de centros comerciales en espacios de coworking es una tendencia emergente
que presenta diversas ventajas y algunos desafíos que se analizan
en este artículo.
|
| La adaptación
de los centros comerciales a espacios de coworking se consolida como una
tendencia emergente en España, gracias a la puesta en marcha de
innovadores proyectos que revitalizan el panorama empresarial y urbano
de Madrid y Alicante. Mapfre e IWG están a la vanguardia de esta
transformación en Madrid con la reconversión del centro comercial
Moda Shopping en Spaces Bernabeú, el mayor espacio de coworking
de España. Sin embargo, no son los únicos protagonistas en
este proceso. Tendrá capacidad para albergar 180 oficinas, con más
de 900 puestos de trabajo. El edificio está ubicado entre el Paseo
de la Castellana y la avenida del General Perón, frente al estadio
Santiago Bernabéu, y será reformado integralmente por Mapfre,
que mantendrá varios locales comerciales y otros servicios. En Alicante,
Carrefour Property ha iniciado un proyecto para reconvertir completamente
el centro comercial Puerta de Alicante en un espacio de usos mixtos. Este
ambicioso proyecto, conocido como Work City, constituirá un complejo
de 40.000 metros cuadrados que albergará oficinas, espacios de coworking,
áreas comerciales y de restauración, y otros servicios como
un gimnasio, cine y una ludoteca infantil. |
| LA
EVOLUCIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES: TENDENCIA HACIA FORMATOS MÁS
PEQUEÑOS Y MIXTOS EN ESPAÑA |
12 de abril de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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-
Nuevo Informe
de Savills.
-
El stock de
parques comerciales, que representa el 17% de la superficie de equipamientos
comerciales, ha experimentado cambios en los últimos años.
Durante el periodo de 2001 a 2009, se alcanzaron máximos en superficie
inaugurada con un incremento medio anual del 15,4%, pero se ha ido ralentizando
a partir de entonces. Desde el 2015, la media anual de inauguraciones ha
sido del 3,3%.
|
| En el año
2022, se inauguraron cinco parques de medianas con un total de 81.500 m2,
lo que supuso un incremento del 2,6%. El Parque Comercial Vilanova en Barcelona,
con 32.000 m2, es el más grande, seguido muy de cerca por Nasas
Nigrán en Pontevedra, con 27.000 m2. El primero fue inaugurado en
diciembre y se construyó en los terrenos de la antigua fábrica
de cemento Griffi. Cuenta con 22 establecimientos comerciales importantes
como Decathlon, Media Markt, Mercadona, Conforama o Maisons du Monde, además
de un gimnasio, locales de restauración y una gasolinera. Por su
parte, Nasas Nigrán, desarrollado por LR21, acoge en sus instalaciones
del parque empresarial Porto do Molle a grandes marcas como Leroy Merlin,
TiendAnimal, Kiabi, Decathlon, Joma, Eroski o JYSK, además de una
variada propuesta gastronómica y de ocio. Una característica
importante es la aparición de formatos de menor tamaño. El
tamaño medio de las inauguraciones se ha reducido en más
del 40% desde los 31.800 m2 para las anteriores al año 2015, hasta
los 18.600 m2 actuales. Estos nuevos parques, que suelen estar más
cerca del centro de las ciudades y núcleos urbanos, priorizan la
conveniencia y favorecen la inclusión de usos mixtos. Por ejemplo,
Mirasierra Gallery, con casi 10.000 m2, combina retail y healthcare, con
servicios, un supermercado y un gimnasio. |
| LAS
SOCIMIS CIERRAN 2022 CON SÓLIDOS RESULTADOS Y MUESTRAN FORTALEZA
EN EL MERCADO INMOBILIARIO |
11 de abril de 2023 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com
de
SOCIMI.
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las SOCIMIs
(Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado
Inmobiliario) han demostrado su fortaleza durante el año 2022, con
destacados resultados financieros y operativos. Varios líderes del
sector, como Merlin Properties, Lar España y Silicius Real Estate,
han cerrado el ejercicio con cifras positivas, impulsadas por un crecimiento
en los ingresos, una mejora en los indicadores de ocupación y una
gestión eficiente de la deuda.
|
| El EBITDA
y el beneficio operativo miden la rentabilidad operativa de una empresa,
el valor neto de los activos representa la solidez financiera de la empresa,
y el nivel de endeudamiento (LTV) indica la proporción de la deuda
en relación con el valor de los activos. Estos son indicadores financieros
importantes que los inversores inmobiliarios pueden utilizar para evaluar
la salud financiera y la capacidad de generación de ingresos de
una empresa, lo cual puede influir en su decisión de inversión
en el sector inmobiliario. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation,
and Amortization): Es una medida financiera que representa los ingresos
operativos de una empresa antes de descontar los intereses, impuestos,
depreciación y amortización. Es utilizado para evaluar la
rentabilidad operativa de una empresa antes de considerar los gastos financieros
y la depreciación de activos. Un EBITDA más alto indica una
mayor generación de ingresos operativos, lo cual puede ser considerado
positivo para los inversores inmobiliarios, ya que puede indicar una mayor
capacidad de generar beneficios y hacer frente a los gastos financieros.
Beneficio operativo: Es el resultado obtenido de restar a los ingresos
totales de una empresa los gastos operativos, tales como salarios, alquileres,
servicios, entre otros. Representa la ganancia obtenida exclusivamente
de las actividades operativas de la empresa, sin incluir los ingresos por
intereses, impuestos, depreciación y amortización. Un beneficio
operativo más alto indica una mayor rentabilidad de las operaciones
principales de la empresa, lo cual puede ser positivo para los inversores
inmobiliarios, ya que puede indicar una mayor eficiencia en la gestión
operativa y una capacidad para generar ganancias a partir de las actividades
principales del negocio. Valor neto de los activos: Es el valor de los
activos de una empresa después de deducir los pasivos y las deudas.
Representa el patrimonio neto de la empresa, es decir, la cantidad que
quedaría si todos los activos fueran liquidados y todos los pasivos
fueran pagados. Un valor neto de activos más alto puede indicar
una mayor solidez financiera de la empresa y una mayor capacidad para hacer
frente a las obligaciones de deuda. Esto puede ser considerado positivo
para los inversores inmobiliarios, ya que puede indicar una mayor capacidad
de generar valor a partir de los activos inmobiliarios y una menor exposición
al riesgo financiero. Nivel de endeudamiento (LTV, Loan-to-Value): Es una
medida que compara el valor de la deuda de una empresa con el valor de
sus activos. Se expresa como un porcentaje y representa la proporción
del valor de los activos que está financiada con deuda. Un LTV más
bajo indica una menor exposición a la deuda y una menor dependencia
de la financiación externa, lo cual puede ser considerado positivo
para los inversores inmobiliarios, ya que reduce el riesgo de impago de
deudas y aumenta la capacidad de la empresa para afrontar situaciones adversas. |
| EL
FUTURO DEL RETAIL EN ESPAÑA: 30 PROYECTOS DE CENTROS COMERCIALES
Y PARQUES COMERCIALES CON 900.000 M2 DE NUEVA SBA PREVISTOS ENTRE 2023
Y 2025 |
11 de abril de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los próximos
años, entre 2023 y 2025, se espera que se lleven a cabo 30 proyectos
que sumarán cerca de 900.000 metros cuadrados de nueva Superficie
Bruta Alquilable (SBA) en el sector de los centros y parques comerciales,
según datos de la Asociación Española de Centros y
Parques Comerciales (AECC).
|
| De estos proyectos,
23 serán retail parks, que aportarán más de 474.000
metros cuadrados de esa superficie. Estos nuevos proyectos en el sector
comercial están marcados por varias tendencias, como la creación
de espacios abiertos con criterios de sostenibilidad, la incorporación
de las últimas tecnologías para aprovechar el entorno omnicanal,
el aumento de la oferta de ocio y restauración, la integración
de distintos usos como clínicas o espacios de coworking, y la regeneración
urbana. Entre las tendencias que marcan estos nuevos proyectos, destaca
el protagonismo de los retail parks, que representan un 14% de la SBA total
y muestran capacidad de crecimiento. Por ejemplo, para el año 2024
se prevé que todos los proyectos que comiencen su actividad sean
parques comerciales, sumando más de 279.000 metros cuadrados de
SBA en 13 desarrollos solo para ese año. En total, entre 2023 y
2025 se espera que se pongan en marcha más de 474.000 metros cuadrados
de SBA de parques comerciales, lo que representa más de la mitad
de la nueva superficie comercial que se prevé para ese período. |
| MERLIN
VENDE DOS CENTROS COMERCIALES NO ESTRATÉGICOS POR 22 MILLONES DE
EUROS |
4 de abril de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Merlin define
su estrategia en centros comerciales
-
¿Qué
significa que un centro comercial necesite inversión en capex para
reposicionarlo?
|
| La inmobiliaria
Merlin Properties ha ultimado la venta de dos centros comerciales no estratégicos,
Factory Bonaire en Aldaia (Valencia) y Vilamarina en Viladecans (Barcelona),
a un fondo húngaro desconocido en el sector en España, llamado
Indotek, por un importe aproximado de 22 millones de euros. Merlin ha decidido
desprenderse de estos activos ya que no encajan en su cartera, compuesta
principalmente por grandes propiedades líderes en su zona de influencia.
Factory Bonaire es el único outlet de la cartera de Merlin, y Vilamarina
es un centro mediano que requiere una fuerte inversión en capex
para reposicionarlo, algo en lo que Merlin no estaría interesado. |
| GESTIÓN
DE CENTROS DEPORTIVOS |
16 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Quieres
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Práctica de Gestión de Centros Deportivos es el recurso que
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te proporcionará todo lo que necesitas saber para gestionar con
éxito un centro deportivo, desde su creación hasta su mantenimiento
y rentabilidad.
Con su índice
completo y detallado, la guía cubre todas las áreas clave
de la gestión de centros deportivos, incluyendo la gestión
pública y privada, el marketing, el control de instalaciones, la
gestión económica y de recursos humanos, así como
el proceso constructivo de un centro deportivo.
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Práctica de Gestión de Centros Deportivos, tendrás
acceso a las mejores prácticas y consejos para crear y gestionar
un centro deportivo de manera efectiva y rentable. Ya sea que seas un emprendedor,
un gestor deportivo, un arquitecto o simplemente un entusiasta del deporte,
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y conviértete en un experto en la gestión de centros deportivos!
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR La gestión de centros deportivos en
14 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA La gestión de centros deportivos
públicos. Capítulo 1. Gestión y Management de un centro
deportivo público. Capítulo 2. Gestión directa de
los servicios deportivos municipales. Capítulo 3. Gestión
indirecta de centros deportivos municipales. Capítulo 4. La concesión
administrativa en la gestión de centros deportivos. Capítulo
5. Gestión mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación
deportiva municipal. Capítulo 6. Auditoría de control de
riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo. PARTE SEGUNDA.
Todos los pasos para la creación de un centro deportivo. Capítulo
7. Proceso de creación de servicio deportivo. Capítulo 8.
Plan de negocio de un Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo.
Capítulo 9. El plan presupuestario que pedirá un banco para
financiar un centro deportivo. PARTE TERCERA. Marketing de centros deportivos.
Capítulo 10. Marketing de centros deportivos. Capítulo 11.
Canales de marketing de centros deportivos. PARTE CUARTA Control y Facility
Management de instalaciones deportivas. Capítulo 12. Control de
instalaciones deportivas. Capítulo 13. Fases de control de un proyecto
de centro deportivo. Capítulo 14. Conservación y mantenimiento
de los centros deportivos. PARTE QUINTA Gestión económica
de un centro deportivo. Capítulo 15. Presupuesto. Gestión
económica de un centro deportivo. Capítulo 16. Plan de viabilidad
de un centro deportivo. Rentabilidad y viabilidad. PARTE SEXTA Recursos
humanos de un centro deportivo. Capítulo 17. Recursos humanos de
un centro deportivo. Capítulo 18. Personal de un Centro deportivo.
Capítulo 19. Relaciones profesionales entre el promotor de un centro
deportivo y sus órganos de dirección. PARTE SÉPTIMA
Proceso constructivo de un centro deportivo. Capítulo 20. Project
management de proyecto de centro deportivo. Capítulo 21. Edificación
de un centro deportivo. Capítulo 22. Diseño arquitectónico
y funcionalidad de un centro deportivo. Capítulo 23. Tipos de instalaciones
deportivas. Capítulo 24. Pistas exteriores. Capítulo 25.
Clases de instalaciones deportivas exteriores. Capítulo 26. Pistas
cubiertas. |
EBOOK relacionado.
| CENTRO
COMERCIAL JAÉN PLAZA. |
7 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Jaén
Plaza, el centro comercial más grande de la provincia, se encuentra
en la recta final de su construcción, con la segunda fase del proyecto
a punto de completarse.
|
| La galería
comercial, con 46.000 metros cuadrados y 1.175 plazas de aparcamiento adicionales,
abrirá sus puertas en mayo y contará con marcas de renombre
como Zara, H&M, Mango, Sfera, entre otras. Además, el complejo
comercial incluirá un hotel de cuatro estrellas, una zona de ocio
y una amplia selección de restaurantes y supermercados. Grupo Alvores,
la compañía a cargo del proyecto, ha invertido 85 millones
de euros y prevé la creación de alrededor de 1.800 puestos
de trabajo durante los trabajos de construcción y los primeros años
de actividad del centro comercial. |
| LA
INTELIGENCIA ARTIFICIAL REVOLUCIONA EL SECTOR RETAIL Y TRANSFORMA LA EXPERIENCIA
DE COMPRA EN CENTROS COMERCIALES |
22 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La Inteligencia
Artificial está transformando la gestión de los centros comerciales.
Cada vez más marcas están adoptando esta tecnología
para mejorar la experiencia de compra del consumidor. La IA permite a los
minoristas analizar grandes cantidades de datos sobre los clientes y sus
preferencias, lo que les ayuda a identificar tendencias y predecir cambios
en la demanda de los consumidores de forma fiable. Además, la IA
ayuda a fijar precios más precisos y dinámicos, optimiza
la cadena de suministro y permite personalizar las promociones y campañas
de marketing.
|
| La IA también
está transformando la forma en que los consumidores compran productos
en las tiendas, eliminando las barreras entre el canal físico y
el digital. Las tiendas sin cajeros, el reconocimiento de voz, los chatbots
y las pantallas interactivas son algunos ejemplos de cómo la IA
trata de replicar los puntos fuertes de la experiencia en línea,
mejorando la experiencia del cliente en el punto de venta. |
| MVGM
SE ENCARGARÁ DE LA GESTIÓN DEL CENTRO COMERCIAL LEÓN
PLAZA PARA CONVERTIRLO EN UN REFERENTE EN LA CIUDAD |
22 de febrero de 2023 |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Centro Comercial
León Plaza en la ciudad de León, España, será
gestionado y comercializado por la compañía europea MVGM,
especializada en property management. El objetivo de la empresa es transformar
el centro comercial en un espacio diverso y funcional, convirtiéndolo
en un centro de referencia para todos los habitantes de la ciudad.
|
| El centro
comercial León Plaza abrió sus puertas en 2008 con un diseño
urbano, vanguardista y funcional, y una superficie total de 40.000 metros
cuadrados. Cuenta con 18.000 metros cuadrados dedicados exclusivamente
a la actividad comercial, distribuidos en dos plantas, así como
550 plazas de aparcamiento para aquellos que visiten el centro. León
Plaza ofrece una amplia variedad de sectores, incluyendo restauración,
supermercado, moda, ocio y gimnasio, entre otros. Con este nuevo mandato
de gestión y comercialización, MVGM amplía su cartera
de centros comerciales gestionados en España a un total de 13 grandes
superficies. |
CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO
HEMEROTECA
Centros
Comerciales |
