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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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Independiente.
Experimentado.
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Con algunos
de los analistas más experimentados realizando investigaciones
sobre el terreno durante todo el año, inmoley.com proporciona a
sus lectores globales la inteligencia empresarial que necesitan para mantenerse
a la vanguardia.
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inmoley.com
tiene acceso a las estadísticas más precisas y al análisis
independiente disponible, lo que ayuda a los clientes a tomar decisiones
fundamentales de inversión a largo plazo en y sobre las regiones
donde el acceso al conocimiento es poder.
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| TRANSFORMACIÓN
EN LA INVERSIÓN HOTELERA: TENDENCIAS Y OPORTUNIDADES EN ESPAÑA |
10 de noviembre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El sector hotelero
en España atraviesa una fase de transformación y adaptación
a nuevos modelos de negocio, impulsada por la búsqueda de mayor
flexibilidad y rentabilidad en las inversiones.
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| Este cambio
se refleja en el análisis publicado por la consultora Christie &
Co, que destaca el crecimiento de los establecimientos operados bajo contratos
de arrendamiento, gestión y franquicia desde 2016. Para una comprensión
más profunda de estos cambios y cómo capitalizarlos, la guía
práctica de Inmoley.com sobre inversión hotelera se presenta
como una herramienta esencial. Entre 2016 y 2022, se formalizaron más
de 500 contratos de alquiler, gestión o franquicia con marcas tanto
nacionales como internacionales, evidenciando la profesionalización
del sector. Esta tendencia marca una clara preferencia por el modelo ‘asset
light’, donde las principales cadenas hoteleras optan por la gestión
y franquicia en lugar de la propiedad directa de los inmuebles. El informe
de Christie & Co muestra un aumento significativo en habitaciones franquiciadas
(39%) y en el modelo de gestión (30%) entre 2019 y 2023. Este crecimiento
no solo refleja la expansión de las marcas en España, sino
también la adaptación a un mercado cada vez más competitivo
y la necesidad de estrategias operativas eficientes. |
| LAS
BRANDED RESIDENCES COMO EL FUTURO DEL LUJO INMOBILIARIO |
31 de octubre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las 'Branded
Residences': El auge del lujo inmobiliario en España y la evolución
de vivir con estilo
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| Según
un informe reciente de Colliers, desde la inauguración del primer
proyecto de branded residence, Las Terrazas de Abama Suites, en Tenerife
en 2017, el segmento ha experimentado un crecimiento impresionante. El
informe de Colliers, titulado "Branded Residences 2023", destaca que actualmente
existen cinco complejos completados y hay doce proyectos en desarrollo
previstos para los próximos cuatro años. |
| EL
AUGE DE LA INVERSIÓN HOTELERA EN ESPAÑA |
18 de octubre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La inversión
hotelera en España está en un claro auge. Con cifras que
alcanzan los 2.420 millones de euros solo en los primeros nueve meses del
año, el sector hotelero está demostrando ser uno de los pilares
de la inversión inmobiliaria en el país.
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| Este importe,
según datos proporcionados por BNP Paribas Real Estate, representa
un 36% del total invertido en el sector inmobiliario en ese mismo periodo,
superando los números del año completo anterior. Es evidente
que España, con su reconocida marca turística, sigue siendo
un punto de atracción para inversores de diversas índoles.
Y es que la solidez del mercado español, con cifras de turismo retomando
niveles prepandemia y un notable aumento en tarifas diarias y niveles de
ocupación, genera confianza. La operación más destacada
en el sector este año fue la venta del hotel Mandarin Oriental Barcelona
por Reig Capital a un inversor saudí por aproximadamente 240 millones
de euros, marcando así una de las transacciones más voluminosas
de los últimos tiempos. |
| EL
ADR HOTELERO: UNA MÉTRICA ESENCIAL PARA EL RENDIMIENTO Y CRECIMIENTO
EN LA INDUSTRIA HOTELERA |
17 de octubre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La industria
hotelera ha experimentado cambios significativos en los últimos
años, sobre todo a raíz de la pandemia, donde destinos como
España han capitalizado la recuperación del turismo internacional.
Con un auge en la demanda, uno de los indicadores más relevantes
para los hoteles ha sido el ADR (Average Daily Rate o Tarifa Media Diaria).
|
| ¿Qué
es el ADR? El ADR es la tarifa media diaria o ingreso medio de una habitación,
ocupada durante un período de tiempo específico. Es un indicador
clave que se utiliza en la industria hotelera para indicar el promedio
pagado por habitación ocupada en un determinado período de
tiempo. Este índice es de gran importancia para los empresarios
del sector hotelero ya que mide el rendimiento operacional de una propiedad.
Básicamente, nos dice cuánto están dispuestos a pagar
los huéspedes por noche y, por ende, es un reflejo directo de la
percepción de valor que los clientes tienen de un establecimiento. |
| TRANSFORMACIÓN
EN LA HOTELERÍA ESPAÑOLA: DE SER PROPIETARIOS A OPTAR POR
LA GESTIÓN Y ASOCIACIÓN CON MARCAS INTERNACIONALES |
29 de septiembre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En la reciente
jornada Hoteltrends, organizada por Hotelverse, quedó claro que
el mercado hotelero español está en plena metamorfosis. Tradicionalmente
dominado por propietarios independientes que también se encargaban
de la gestión, este escenario está cambiando rápidamente,
impulsado en parte por un cambio generacional y la influencia de fondos
inversores.
|
| El modelo
de propiedad y gestión ha sido un tema candente, y se está
notando una clara inclinación hacia el modelo anglosajón
donde, en lugar de poseer, los hoteleros optan por gestionar, reforzando
su presencia con marcas internacionales y buscando crecimiento acelerado. |
| INVERSIÓN
HOTELERA: CLAVES Y PRECAUCIONES EN UN MERCADO EN AUGE |
29 de septiembre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El grupo Fuertes
adquiere Marina d´Or, destacando la importancia de la planificación
y precaución en inversiones hoteleras
|
| La industria
hotelera está experimentando una marcada revitalización,
como lo demuestra la reciente compra del complejo Marina d´Or por
parte del grupo agroalimentario Fuertes. Con una transacción que
ronda los 70 millones de euros, esta adquisición resalta el atractivo
que el sector hotelero representa para diversos conglomerados empresariales.
Sin embargo, con grandes oportunidades vienen grandes responsabilidades,
y es esencial que los inversores estén bien informados y preparados. |
| INICIA
EL CURSO 2023-2024 CON EL PIE DERECHO EN EL MUNDO INMOBILIARIO Y DE LA
CONSTRUCCIÓN |
3 de septiembre de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En Septiembre
inicia el curso 2023-2024. Una oportunidad única con la oferta temporal
de inicio de curso (3 x 2) para empezar con el pie derecho en el mundo
inmobiliario y de la construcción
|
| La formación
profesional continua no es una opción, es una necesidad. En un sector
tan dinámico y en constante cambio como el inmobiliario y de construcción,
quedarse atrás no solo significa perder oportunidades de negocio,
sino también enfrentarse a riesgos laborales. ¿Sabías
que muchos errores profesionales y accidentes laborales y técnicos
se deben a la falta de actualización y formación?
Diferénciate
de la competencia. Hay dos tipos de profesionales en el mundo:
• Los que se
esfuerzan por mantenerse al día, invirtiendo en su formación
y adaptándose a las nuevas tendencias y normativas.
• Aquellos
que creen que ya lo saben todo y que la formación continua no es
para ellos.
¿A qué
grupo quieres pertenecer? |
| LA
APUESTA DE LAS FAMILY OFFICES POR HOTELES BOUTIQUES: PECULIARIDADES Y RIESGOS
EN LA INVERSIÓN INMOBILIARIA |
20 de junio de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las family
offices son cada vez más importantes en el sector inmobiliario.
Recientemente, la oficina familiar de los hermanos Riberas, dueños
de Gestamp, ha adquirido uno de los hoteles históricos de Madrid,
el hotel Palacio del Retiro, por una suma de 60 millones de euros. Esta
cantidad representa más de un millón de euros por habitación,
un hecho que refleja la elevada inversión requerida en este tipo
de activos.
|
| El hotel Palacio
del Retiro, administrado por la sociedad Belagua de Antonio Catalán
y operado por la marca Autograph Collection de Marriott, es un establecimiento
de lujo con 50 habitaciones. Esta propiedad, que fue construida a principios
del siglo XX y transformada en alojamiento hace 20 años, ha pasado
por una serie de cambios en su historia, incluyendo su tiempo como oficinas
de la empresa ferroviaria Talgo. Invertir en hoteles boutique puede ser
una opción atractiva para las family offices. Estos hoteles suelen
tener un diseño y una atención al cliente único, lo
que los hace particularmente atractivos para un segmento de viajeros que
buscan experiencias personalizadas. Antes de tomar una decisión
de inversión de este tipo, es recomendable que las family offices
consulten la guía práctica del inversor hotelero. Esta guía
proporciona información valiosa sobre los riesgos y las ventajas
de invertir en este tipo de propiedades. |
| INTELIGENCIA
ARTIFICIAL EN HOTELES |
16 de junio de 2023 |
| ¿Qué
guía
práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Transforma
tu Gestión Hotelera con la "Guía Práctica de Inteligencia
Artificial en Hoteles"
|
| Embárcate
en el fascinante viaje de la transformación digital en la industria
hotelera con nuestra "Guía Práctica de Inteligencia Artificial
en Hoteles". Esta es una herramienta imprescindible para los gestores de
hoteles que buscan mantenerse al día con las tendencias actuales
y futuras en el sector.
Desde la introducción
a la Inteligencia Artificial (IA) hasta el análisis detallado de
su impacto y futuro en la industria hotelera, esta guía cubre todos
los aspectos esenciales. Pero eso no es todo. El verdadero valor de este
manual radica en su enfoque práctico, con numerosos casos prácticos
que ilustran cómo la IA se aplica en el contexto real de la gestión
hotelera.
Los capítulos
en la guía incluyen:
-
Introducción
a la Inteligencia Artificial en los hoteles.
-
¿Por qué
la Inteligencia Artificial se está volviendo importante en la industria
hotelera?
-
¿Cómo
puedes utilizar la Inteligencia Artificial en tu hotel?
-
Impacto de la
Inteligencia Artificial en la industria hotelera y la importancia de la
educación continua.
-
El impacto de
la Inteligencia Artificial en la industria hotelera y su futuro.
-
El impacto de
los robots de servicio en la industria hotelera.
-
Casos prácticos
de aplicación de la Inteligencia Artificial en la industria hotelera.
¡No te quedes
atrás en la era de la digitalización! Descubre cómo
la IA puede revolucionar la forma en que operas y sirves a tus huéspedes.Tu
viaje hacia la gestión hotelera del futuro comienza aquí.
¿QUÉ
APRENDERÁ? Capítulo 1. Introducción a la Inteligencia
Artificial (IA) en los hoteles. Capítulo 2. ¿Por qué
la inteligencia artificial se está volviendo importante en la industria
hotelera? Capítulo 3. ¿Cómo puedes utilizar la inteligencia
artificial en tu hotel? Capítulo 4. Impacto de la inteligencia artificial
en la industria hotelera y la importancia de la educación continua.
Capítulo 5. El impacto de la inteligencia artificial en la industria
hotelera y su futuro. Capítulo 6. El impacto de la inteligencia
artificial en la industria hotelera y su futuro. Capítulo 7. El
impacto de los robots de servicio en la industria hotelera. Capítulo
8. Casos prácticos de aplicación de la inteligencia artificial
en la industria hotelera. |
EBOOK relacionado.
| GESTIÓN
DE PROPIEDADES HOTELERAS (PMS) (PROPERTY MANAGEMENT SYSTEM O PMS) |
15 de junio de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Estás
buscando una guía completa que te ayude a entender y seleccionar
el Sistema de Gestión de Propiedades (PMS) más adecuado para
tu hotel? ¿Quieres entender el rol crítico que juegan las
soluciones multi-propiedad en la expansión de las cadenas hoteleras?
La 'Guía Práctica de Gestión de Propiedades Hoteleras
(PMS)(Property Management System (PMS))' puede ser la respuesta.
|
| Esta guía
práctica no sólo te proporciona una descripción detallada
de los PMS, sino que también incluye numerosos casos prácticos
que facilitan la comprensión de cómo estos sistemas se aplican
en la realidad de la industria hotelera. Su enfoque práctico te
permite comprender plenamente la importancia y el impacto de los PMS en
las operaciones diarias de un hotel.
Los temas cubiertos
en esta guía incluyen:
-
La adaptación
del sistema de administración de propiedades (PMS) para hoteles
en la era digital.
-
Las características
esenciales de un Sistema de Gestión de Propiedades (PMS) hotelero
en la era digital.
-
Los beneficios
del software PMS para hoteles y los resultados esperados.
-
La creciente necesidad
de soluciones automatizadas en la industria hotelera y la ventaja operacional
de los servicios automatizados para los huéspedes.
-
El futuro de la
tecnología del Sistema de Gestión de Propiedades (PMS) en
la Industria Hotelera.
-
La aplicación
práctica de la última Tecnología del Sistema de Gestión
de Propiedades (PMS) en la Industria Hotelera.
Además,
se destaca el papel de las soluciones multi-propiedad en la expansión
de las cadenas hoteleras, un tema de creciente importancia en la industria
hotelera global.
La 'Guía
Práctica de Gestión de Propiedades Hoteleras (PMS)(Property
Management System (PMS))' es una herramienta decisiva antes de elegir el
sistema PMS para tu hotel. Estudia esta guía y comienza tu viaje
hacia una gestión hotelera más eficiente y exitosa.
¿QUÉ
APRENDERÁ? Capítulo 1. Gestión de propiedades hoteleras
(PMS) (Property Management System o PMS). Capítulo 2. Adaptación
del sistema de administración de propiedades (PMS) para hoteles
en la era digital. Capítulo 3. Características esenciales
de un Sistema de Gestión de Propiedades (PMS) hotelero en la era
digital Capítulo 4. Beneficios del software PMS para hoteles y resultados
esperados. Capítulo 5. La creciente necesidad de soluciones automatizadas
en la industria hotelera y la ventaja operacional de los servicios automatizados
para los huéspedes. Capítulo 6. El Futuro de la Tecnología
del Sistema de Gestión de Propiedades (PMS) en la Industria Hotelera
Capítulo 7. Aplicación práctica de la última
Tecnología del Sistema de Gestión de Propiedades (PMS) en
la Industria Hotelera Capítulo 8. El Rol de las Soluciones Multi-Propiedad
en la Expansión de las Cadenas Hoteleras.Capítulo 9. Casos
prácticos aplicados a la Gestión de propiedades hoteleras
(PMS) (Property Management System o PMS). |
EBOOK relacionado.
| HOTELES
FAMILIARES EN FASE DE SUCESIÓN: UNA OPORTUNIDAD DORADA PARA LOS
FONDOS DE INVERSIÓN INMOBILIARIA |
12 de junio de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los hoteles
familiares son un pilar importante del sector turístico, en particular
en las regiones vacacionales populares. Estos establecimientos suelen ser
reconocidos por su cálido servicio personalizado, su enfoque local
y su compromiso a largo plazo con la comunidad. Sin embargo, cuando llega
la etapa de sucesión familiar, estos hoteles pueden enfrentar desafíos
significativos.
|
| La sucesión
familiar puede ser un proceso complicado y emocionalmente intenso. Las
generaciones más jóvenes pueden no estar interesadas o preparadas
para tomar las riendas del negocio, y las diferencias de opinión
entre los miembros de la familia pueden llevar a conflictos. Además,
la gestión de un hotel puede ser una tarea exigente que requiere
una amplia gama de habilidades, desde la atención al cliente hasta
la administración de negocios. |
| PROMOCIÓN
INMOBILIARIA DE SEGUNDA RESIDENCIA: UNA INVERSIÓN ATRACTIVA CON
SU PROPIO CONJUNTO DE DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES |
9 de junio de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La promoción
inmobiliaria para la segunda residencia se está consolidando como
una excelente opción de inversión.
|
| La compra
de terrenos para este tipo de proyectos está en aumento, y Avantespacia,
la promotora de la familia Jove, es un ejemplo destacado en este ámbito.
Según el diario Expansión, Avantespacia invertirá
150 millones de euros en cinco proyectos en Navarra, Comunidad Valenciana,
Andalucía y Canarias, con el objetivo de construir unas 450 viviendas
principalmente destinadas a compradores internacionales. La inversión
en este tipo de proyectos tiene sus ventajas. Ofrece atractivas oportunidades
de rentabilidad, en gran medida debido al interés creciente de los
compradores internacionales en las segundas residencias en España.
Adicionalmente, la ubicación de estos proyectos en zonas turísticas
atractivas puede aumentar significativamente el valor de las propiedades. |
| MERIDIA
Y B&B HOTELS: UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PARA LA EXPANSIÓN
DE HOTELES ‘LOW COST’ SOSTENIBLES EN ESPAÑA |
7 de junio de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En un entorno
de negocio cada vez más competitivo y dinámico, la colaboración
entre inversores y gestores hoteleros se ha convertido en una estrategia
clave para la expansión y diversificación.
|
| Este es el
caso de la reciente alianza entre Meridia, un fondo de inversión
de capital privado, y la cadena francesa B&B Hotels. Juntos, planean
desarrollar una plataforma de hoteles 'low cost' sostenibles en España,
con un ambicioso plan de inversión de 200 millones de euros. Esta
operación, asesorada por el despacho de abogados Garrigues, nos
sirve de ejemplo para explorar las ventajas, desventajas y precauciones
a tener en cuenta al establecer una joint venture entre inversores y gestores
hoteleros. |
| LA
TRANSFORMACIÓN DE CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS
INTELIGENTES |
31 de mayo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las Ciudades
Inteligentes y los Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) representan
la siguiente frontera en el desarrollo urbano y turístico. Esta
guía práctica de inmoley.com se sumerge en el fascinante
mundo de estas innovaciones urbanas, sus características, beneficios
y tecnologías clave, así como los factores clave para su
implementación exitosa.
|
| Las Ciudades
Inteligentes
y los DTI se refieren a espacios urbanos y destinos turísticos que
utilizan la tecnología y los datos para mejorar la calidad de vida
de los residentes y visitantes, la eficiencia de los servicios urbanos
y turísticos, y la sostenibilidad del entorno. Entre las características
clave de estas innovaciones se incluyen la infraestructura y el transporte
inteligente, la gestión de la energía y la iluminación,
la gestión de la ciudad y la tecnología, y la conectividad
urbana. Los beneficios económicos, sociales y ambientales de las
Ciudades Inteligentes y los DTI son múltiples y significativos.
Se han medido a través de indicadores como la eficiencia energética,
la calidad del aire, la satisfacción de los ciudadanos, la competitividad
económica, y el acceso y calidad de los servicios públicos. |
| EL
SECTOR HOTELERO EN ESPAÑA: TENDENCIAS DE INVERSIÓN Y DESAFÍOS
FINANCIEROS |
| 10 de mayo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Consejos para
los Inversores Hoteleros en 2023
|
| El sector
hotelero en España ha experimentado una disminución significativa
en la inversión durante los primeros tres meses de 2023, alcanzando
un valor de 400 millones de euros. Esto representa una caída del
59% en comparación con el mismo período en 2022, que fue
un año récord, y un 22% menos que el promedio de los primeros
trimestres de los últimos cinco años. Durante el primer trimestre,
se realizaron transacciones de doce complejos hoteleros y 1,826 habitaciones
(en comparación con 39 hoteles y 5,475 habitaciones en el mismo
período de 2022), liderando la inversión en establecimientos
de alta gama. Para entenderlo de manera más didáctica, imagine
que usted es un inversor que el año pasado compró 39 hoteles.
Este año, en el mismo período, solo pudo comprar 12. Esto
ilustra la disminución de la inversión en el sector. |
| CONDOHOTEL.
CONDOMINIO HOTELERO |
10 de mayo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Guía
Práctica del CONDOHOTEL: Condominio Hotelero. Esta guía completa
te proporcionará todo lo que necesitas saber sobre el concepto de
condohotel y cómo gestionarlo de manera efectiva.
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| ¿QUÉ
APRENDERÁS?
Capítulo
1. Introducción al Condohotel: Condominio Hotelero. Te presentamos
la idea de un condohotel, explicando qué es y cómo se diferencia
de otras formas de alojamiento.
Capítulo
2. ¿Qué es un Condohotel? Aquí, profundizamos en los
detalles, explorando las características clave de un condohotel
y cómo se opera.
Capítulo
3. 'Condohotel': Todo lo que debe regular el contrato de “condohotel”.
En este capítulo, analizamos los elementos esenciales de un contrato
de condohotel, proporcionándote una base sólida para crear
el tuyo.
Capítulo
4. Precauciones en la cesión del condohotel o arrendamiento del
condohotel a la gestora hotelera. Te orientamos sobre los posibles obstáculos
y desafíos que puedes encontrar al ceder la gestión de tu
condohotel a una empresa hotelera.
Capítulo
5. Contrato de Compra-Venta de una Unidad de CONDOHOTEL. Examinamos los
aspectos clave que debes tener en cuenta al redactar un contrato de compraventa
para una unidad de condohotel.
Capítulo
6. Contrato de operación hotelera en un condohotel. Finalmente,
te indicamos sobre cómo redactar un contrato de operación
hotelera para tu condohotel.
Ya seas un
propietario de condohotel buscando mejorar tu gestión, un inversor
considerando entrar en el mercado de condohoteles, o simplemente alguien
interesado en el concepto, esta guía práctica es esencial
y contiene muchos casos prácticos que te facilitarán la comprensión.
Descubre cómo
maximizar el potencial de tu condohotel.
INDICE: ¿QUÉ
APRENDERÁ? Capítulo 1. Introducción al Condohotel.
Condominio hotelero. Capítulo 2. ¿Qué es un Condohotel?
Capítulo 3. 'Condohotel'. Todo lo que debe regular el contrato de
“condohotel”. Capítulo 4. Precauciones en la cesión del condohotel
o arrendamiento del condohotel a la gestora hotelera. Capítulo 5.
Contrato de Compra-Venta de una Unidad de CONDOHOTEL Capítulo 6.
Contrato de operación hotelera en un condohotel |
EBOOK relacionado.
| INVERSOR
INMOBILIARIO: PRECAUCIONES EN LA FASE DE OFERTA VINCULANTE |
3 de mayo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El grupo filipino
DoubleDragon, a través de su filial Hotel 101, ha adquirido un terreno
comercial de 6.593 metros cuadrados en el barrio de Valdebebas, zona norte
de Madrid, para construir un hotel de 736 habitaciones, que será
uno de los cinco más grandes de la capital. Hotel101-Madrid será
la primera gran cadena hotelera filipina en entrar en España y se
espera que genere unos ingresos por ventas de unos 143,3 millones de euros,
según informa la compañía.
|
| Hotel101 Global,
filial de DoubleDragon, ha firmado un acuerdo vinculante para la compra
de estos terrenos de primera categoría en Madrid. El hotel estará
situado en la Avenida Fuerzas Armadas de Valdebebas, una zona privilegiada
de Madrid por su cercanía a la estación de tren de Valdebebas,
al recinto ferial Ifema Madrid, a la Ciudad Deportiva del Real Madrid y
al aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, uno de los más
importantes de España en turismo internacional. Sin embargo, la
operación de compra del terreno está en fase de oferta vinculante,
lo que significa que DoubleDragon se encuentra en una etapa previa a la
formalización del contrato de compraventa, y aún existen
algunas precauciones que deben ser consideradas por cualquier inversor
inmobiliario en esta situación. ¿Qué es la fase
de oferta vinculante? La fase de oferta vinculante es una etapa intermedia
en el proceso de compra de un inmueble. Es la fase en la que el comprador,
después de haber analizado las características y condiciones
del inmueble, realiza una oferta que se encuentra vinculada a su compromiso
de formalizar la compraventa en caso de que el vendedor acepte la oferta.
Una vez que el comprador y el vendedor han acordado las condiciones de
la venta y han firmado el acuerdo vinculante, el comprador está
comprometido a comprar el inmueble y el vendedor está comprometido
a venderlo en esas condiciones. |
| MEGAPROYECTO
DE TURISMO DE SALUD EN LA RECONSTRUCCIÓN DEL ICÓNICO HOTEL
INCOSOL EN MARBELLA" |
26 de abril de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En este artículo
se analizan los pros y contras del turismo de salud desde la perspectiva
de inversor hotelero
-
El turismo
de salud está en auge y cada vez son más las personas que
buscan combinar sus vacaciones con tratamientos de salud y bienestar. En
este sentido, inmoley.com ofrece una guía práctica del turismo
de salud, balnearios, hoteles spa y curhotel. Esta guía es una herramienta
útil para aquellos que deseen conocer los destinos y establecimientos
más destacados en este ámbito. Con esta propuesta, el turismo
de salud se presenta como una opción interesante y atractiva para
aquellos que quieren cuidarse durante sus vacaciones.
|
| Ilanga Capital,
liderado por Pelayo Cortina Koplowitz, ha presentado un ambicioso proyecto
en el sector del alojamiento y de la salud: la reconstrucción integral
del hotel Incosol en Marbella. Este lugar, considerado un icono del lujo
y la salud, cerró sus puertas en 2013 pero ahora, diez años
después, Ilanga Capital ha presentado los primeros detalles de su
megaproyecto. La inversión prevista para la adquisición del
activo y la reforma oscila entre los 150 y los 200 millones de euros. La
transformación del hotel será integral y tendrá como
objetivo convertirse en un referente mundial para el turismo de lujo y
salud. El complejo estará dividido en tres grandes espacios: el
hotel, la clínica para realizar los tratamientos y la zona de wellness,
en la que habrá un spa de categoría superior. Además,
el alojamiento en el hotel estará vinculado a la realización
de un tratamiento de salud, lo que garantizará una oferta enfocada
en el turismo de salud. |
| DURO
GOLPE A LOS PUERTOS DEPORTIVOS EN MALLORCA CON EFECTO EN EL TURISMO INMOBILIARIO |
25 de abril de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Recomendamos
la guía práctica inmoley.com de puertos deportivos, esencial
para la inversión inmobiliaria en marinas como forma de turismo
inmobiliario.
|
| El gobierno
balear ha presentado un nuevo plan de regulación portuaria que incluye
una moratoria de diez años en la construcción y ampliación
de puertos deportivos y marinas en Mallorca. El objetivo es contrarrestar
los efectos negativos de la náutica de recreo en la costa, el mar
y el medio ambiente en general. La moratoria detiene un total de once proyectos
que los puertos han solicitado para ampliar su oferta de atraques, además
de varias solicitudes presentadas para la instalación de campos
de boyas en varias bahías de Mallorca y las islas vecinas. |
| ¿QUÉ
ES EL ADR EN EL SECTOR HOTELERO Y CÓMO AFECTA AL RENDIMIENTO DE
BARCELONA Y MADRID? |
18 de abril de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Es importante
destacar que conceptos como el ADR y otros aspectos relevantes para la
inversión hotelera se pueden encontrar detallados en la Guía
Práctica de la Inversión Hotelera de inmoley.com. Esta guía
proporciona una visión completa y actualizada de todo lo que un
inversor hotelero debe tener en cuenta a la hora de tomar decisiones de
inversión en el sector hotelero. Es una herramienta fundamental
para los inversores interesados en el sector hotelero, ya que les permite
estar al día de las tendencias y oportunidades de inversión
en este mercado en constante cambio y evolución.
|
| Además,
la información recogida en la guía puede resultar especialmente
útil en un momento como el actual, en el que el sector turístico
se encuentra en un proceso de cambio y adaptación a las nuevas necesidades
y demandas de los consumidores. El informe de STR que hemos analizado es
un ejemplo de la importancia de tener una visión clara de los factores
que afectan al rendimiento de los hoteles en ciudades como Barcelona y
Madrid, y de cómo estos factores pueden evolucionar con el tiempo.
El ADR es un término comúnmente utilizado en el sector hotelero
y significa "Average Daily Rate" o "Tarifa Diaria Promedio". Esta métrica
se refiere al precio promedio que los huéspedes pagan por noche
en un hotel. Para calcular el ADR, se suman todos los ingresos generados
por el hotel en un período de tiempo determinado y se dividen por
el número total de habitaciones vendidas durante ese mismo período.
Por ejemplo, si un hotel tuvo ingresos totales de 10.000 euros en un mes
y vendió 100 habitaciones en ese mismo mes, el ADR sería
de 100 euros por noche. |
| CAMBIOS
EN EL ARRENDAMIENTO DE VIVIENDAS TURÍSTICAS EN ANDALUCÍA |
12 de abril de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Andalucía
se prepara para nuevos cambios en la regulación de viviendas turísticas
-
Ayuntamientos
en Andalucía asumirán competencias en regulación de
viviendas turísticas
-
Viviendas turísticas
en Andalucía: cambios en la normativa y competencias municipales
-
Consejería
de Turismo de Andalucía anuncia cambios en la regulación
de viviendas turísticas
-
Adaptándose
a la demanda: cambios en la regulación de viviendas turísticas
en Andalucía
|
| La Consejería
de Turismo de Andalucía se encuentra trabajando en una nueva normativa
que regulará las viviendas turísticas en la región,
con la previsión de tenerla lista para el mes de junio. El objetivo
de estos cambios es ceder competencias en ordenación turística
a los ayuntamientos, según lo anunciado por el consejero de Turismo,
Arturo Bernal, durante una rueda de prensa. Bernal explicó que el
decreto actual, que data del año 2016, será modificado de
manera sustancial, ya que las circunstancias actuales son diferentes a
las de entonces y el fenómeno de la vivienda turística necesita
adaptarse a la nueva situación. Esta nueva normativa permitirá
a los ayuntamientos regular el ordenamiento turístico con su propia
normativa, en lugar de ser competencia exclusiva de la autonomía. |
| LA
FINANCIACIÓN HOTELERA SIGUE ATRAYENDO A LOS PRESTAMISTAS |
28 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En los hoteles,
hemos visto que los LTV senior se reducen a alrededor del 50 % desde el
55-60 % anterior y el coste total de la deuda se ha duplicado del 3,5-4
% a fines de 2021 al 7-8 % ahora. Si bien algunos prestamistas hoteleros
no han reiniciado nuevos préstamos activos después de Covid
y, como resultado, el universo de prestamistas es más pequeño,
para muchos bancos y prestamistas alternativos, los hoteles siguen siendo
una clase de activo atractiva.
|
A pesar del
endurecimiento de las condiciones financieras por la subida de los tipos
de interés en Europa y EE. UU., Blackstone, el mayor fondo inmobiliario
del mundo, ha refinanciado con éxito a su grupo hotelero español,
Hotel Investment Partners (HIP), por 680 millones de euros, según
informa Real Estate. Blackstone refinancia al mayor propietario hotelero
de España, HI Partners, con 680 millones de euros a través
de un préstamo sindicado de Morgan Stanley y Crédit Agricole.
El préstamo
consta de un tramo senior de aproximadamente 475 millones de euros con
vencimiento a cuatro años y un tipo de interés de Euribor
más el 3%, y deuda mezzanine (que suele tener algunas opciones convertibles)
de unos 205 millones de euros con vencimiento a cinco años y una
tasa de interés del 7%. |
| LOS
RIESGOS DE UNA JOINT VENTURE EN LA INVERSIÓN HOTELERA. |
23 de marzo de 2023 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
JOINT
VENTURE INMOBILIARIA
La guía
práctica inmoley.com
de
INVERSOR
HOTELERO. Inversión inmobiliaria hotelera
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Blasson y Axa
forman una joint venture para adquirir el icónico hotel Sofía
de Barcelona por 180 millones de euros
|
| Las joint
ventures son una forma común de inversión en el sector hotelero,
ya que permiten a los inversores compartir el riesgo y los costes de un
proyecto. Las joint ventures también pueden aportar valor a través
de la combinación de diferentes habilidades, recursos y conocimientos
de los socios, lo que puede mejorar la gestión hotelera y la rentabilidad
del proyecto. Sin embargo, también existen riesgos asociados con
las joint ventures en la inversión hotelera. Es importante que los
socios establezcan un acuerdo detallado que especifique sus responsabilidades
y derechos en la gestión del hotel. Los acuerdos deben abordar aspectos
como la toma de decisiones, la financiación, la gestión de
riesgos, la repartición de ganancias y los plazos de desinversión.
Para prevenir los riesgos de las joint ventures en la gestión hotelera,
es fundamental que los socios elijan cuidadosamente a sus compañeros
de negocios y realicen una debida diligencia rigurosa antes de firmar un
acuerdo. También es importante establecer una comunicación
clara y efectiva entre los socios, con el fin de evitar malentendidos y
conflictos. En cuanto al momento de desinversión, es esencial que
los socios establezcan una estrategia clara y acuerden los plazos y las
condiciones para la venta del hotel. Los acuerdos deben especificar cómo
se distribuirán los ingresos de la venta entre los socios y cómo
se llevará a cabo el proceso de venta. En resumen, las joint ventures
pueden ser una forma efectiva de invertir en el sector hotelero, siempre
y cuando se establezcan acuerdos claros y detallados que aborden los aspectos
clave de la gestión hotelera y se realice una debida diligencia
rigurosa antes de firmar un acuerdo. Es fundamental mantener una comunicación
clara y efectiva entre los socios y establecer una estrategia clara para
el momento de desinversión. |
| PUERTOS
DEPORTIVOS Y TURISMO INMOBILIARIO |
23 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Esencial para
promotores inmobiliarios, Si están buscando una guía práctica
para promover puertos deportivos con urbanizaciones, la guía "Puertos
Deportivos y Turismo Inmobiliario" es esencial para su éxito.
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| En esta guía,
aprenderán todo lo necesario para entender el turismo inmobiliario
en puertos deportivos y cómo invertir en el sector inmobiliario.
Descubrirán cómo la gestión y administración
de los puertos deportivos afecta el turismo náutico y cómo
pueden desarrollar un marketing estratégico para nuevos productos
turísticos. Además, esta guía aborda las dificultades
para promover un puerto deportivo o una marina, y cómo minimizar
los riesgos mediante estudios técnicos, económicos y de viabilidad.
Incluso se estudia el impacto ambiental de un puerto deportivo en su entorno.
Si quieren tener éxito en la promoción de puertos deportivos
con urbanizaciones, esta guía es imprescindible. ¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PARTE PRIMERA Turismo inmobiliario
en puertos deportivos Capítulo 1. Turismo inmobiliario en puertos
deportivos Capítulo 2. Inversión inmobiliaria en el sector
de los puertos deportivos Capítulo 3. Puertos deportivos y turismo
inmobiliario. Capítulo 4. El turismo náutico. Capítulo
5. La gestión y administración de los puertos deportivos
y su efecto en el turismo náutico PARTE SEGUNDA Marketing de puertos
deportivos. Capítulo 6. Marketing de nuevos productos turísticos
a partir de un puerto deportivo. Capítulo 7. Desarrollo estratégico
del marketing de puertos deportivos. PARTE TERCERA. ¿Por qué
es tan difícil promover un puerto deportivo o una marina? Capítulo
8. Los puertos deportivos tienen mucho riesgo. ¿Cómo minimizarlo?
Capítulo 9. Estudios técnicos de un proyecto de puerto deportivo.
Capítulo 10. Estudio de impacto ambiental de puerto deportivo. Capítulo
11. Estudio económico financiero de un puerto deportivo. Capítulo
12. Estudio de viabilidad de un puerto deportivo. Repercusión en
el suelo urbano afectado por el plan especial del puerto deportivo. |
EBOOK relacionado.
| TURISMO
DE SALUD. BALNEARIOS, HOTELES SPA. CURHOTEL |
22 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Descubre la
guía práctica del "Turismo de Salud. Balnearios. Hoteles
Spa. Curhotel". Esta guía es imprescindible para los gestores hoteleros
especializados en salud, ya que contiene muchos casos prácticos
que te ayudarán a mejorar tu negocio de turismo de salud.
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| Con esta guía,
aprenderás todo lo necesario para ofrecer a tus clientes la mejor
experiencia de turismo de salud y bienestar. Desde los fundamentos del
turismo de salud hasta la creación de un SPA y la gestión
del personal, esta guía te proporcionará los conocimientos
y habilidades necesarias para destacar en el mercado de turismo de salud.
Con su índice
completo, incluyendo capítulos sobre termalismo, hidroterapia, SPA,
turismo de rehabilitación, turismo dietético y turismo de
estética, esta guía es una herramienta valiosa para cualquier
negocio hotelero especializado en salud.
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la oportunidad de mejorar tu negocio de turismo de salud.
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR El turismo de salud y bienestar en 12 preguntas
y respuestas. PARTE PRIMERA Turismo de salud. Capítulo 1. Turismo
de salud. Capítulo 2. El turismo de salud como negocio hotelero.
Capítulo 3. Especialidades del turismo de salud. PARTE SEGUNDA Termalismo,
hidroterapia y SPA. Capítulo 4. Termalismo. Turismo termal tradicional.
Balnearios. Aguas curativas. Capítulo 5. SPA. Hidroterapia en hoteles.
PARTE TERCERA Todos los pasos para crear un SPA. Capítulo 6. Plan
de negocio de un SPA. Business Plan de un SPA. Capítulo 7. Autorizaciones
y permisos Capítulo 8. Construcción del SPA. Proyecto arquitectónico.
Capítulo 9. Requisitos técnicos. Instalaciones de un SPA.
Capítulo 10. Marketing, comercialización y comunicación
de un SPA Capítulo 11. Personal de un SPA. SPA manager. PARTE CUARTA
Turismo de salud. Capítulo 12. Turismo de rehabilitación.
Rehabilitación y salud. PARTE QUINTA Turismo dietético. Capítulo
13. Turismo dietético. Medicina y cocina dietética en hoteles
de salud. PARTE SEXTA Turismo de estética. Capítulo 14. Turismo
de estética. |
EBOOK relacionado.
| CLAVES
PARA LA EXPANSIÓN HOTELERA: ANÁLISIS DE RIESGO, OPORTUNIDAD
Y FIABILIDAD DE SOCIOS |
20 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En un entorno
cada vez más competitivo, la expansión hotelera se ha convertido
en una de las principales estrategias de las cadenas hoteleras para seguir
creciendo. Sin embargo, la toma de decisiones en este ámbito conlleva
una serie de riesgos y precauciones que es importante tener en cuenta.
|
| Hay tres factores
clave que determinan la expansión en nuevos destinos: el análisis
de riesgo del país en aspectos como la seguridad jurídica,
para conocerlos y asumirlos; el factor de oportunidad por su enclave geográfico
y su potencial de conectividad, aunque no la tenga pero opciones para desarrollarla
con socios; y confirmar la fiabilidad de esos socios, incluido el apoyo
del Gobierno a la actividad turística. Además, hay otros
aspectos que también son importantes a la hora de considerar la
expansión hotelera, como los costes de personal y la capacidad de
formación, o si existen equipos ya formados; así como el
apoyo del propio país a través del Gobierno para facilitar
las cosas, no sólo ayudas, sino su respaldo a la capacidad inversora,
facilitando el camino a establecerse en el país, ya sea solo o con
socios locales. |
| GOLF
INMOBILIARIO: TURISMO INMOBILIARIO Y URBANISMO MEDIOAMBIENTAL |
17 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Le
gustaría saber cómo invertir en campos de golf y turismo
inmobiliario? Entonces, la Guía Práctica del Golf Inmobiliario,
Turismo Inmobiliario y Urbanismo Medioambiental le resultará de
gran utilidad.
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| En esta guía
encontrará todo lo que necesita saber sobre el golf inmobiliario,
desde su impacto económico y social, hasta los aspectos técnicos
de su gestión y su relación con el urbanismo y el medio ambiente.
Todo con casos prácticos.
Aprenderá
sobre la gestión profesionalizada del campo de golf y los certificados
medioambientales del golf, así como también sobre los estudios
preliminares y el desarrollo de los campos de golf.
Además,
descubrirá cómo el golf puede ser un motor para el turismo
inmobiliario de calidad y cómo se puede optimizar el uso de los
recursos hídricos y aplicar criterios medioambientales para el mantenimiento.
No pierda la
oportunidad de tener toda esta información valiosa a su alcance.antes
de invertir en una promoción de golf inmobiliario (urbanización
+ golf).
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PRELIMINAR El golf inmobiliario en
12 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA. El golf inmobiliario Capítulo
1. El Golf inmobiliario. PARTE SEGUNDA Golf: motor de la economía
y del turismo de calidad. Capítulo 2. El golf un fenómeno
social que mueve millones. Capítulo 3. Tendencias en la oferta y
la demanda del golf inmobiliario. Capítulo 4. Golf y turismo inmobiliario.
Capítulo 5. Simbiosis entre el golf y el inmobiliario. Capítulo
6. Informe económico de una inversión en un campo de golf.
PARTE TERCERA Gestión profesionalizada del campo de golf. Capítulo
7. La gestión profesionalizada del golf: calidad en la gestión
de los campos de golf. Capítulo 8. Certificados medioambientales
del golf. PARTE CUARTA. Aspectos técnicos. Capítulo 9. ¿Qué
es un campo de golf? Capítulo 10. Estudios preliminares de un campo
de golf. Capítulo 11. Los campos de golf en cuatro etapas. PARTE
QUINTA. Golf y urbanismo medioambiental. Capítulo 12. Informes de
incidencia ambiental y planeamiento urbanístico. Capítulo
13. Planeamiento urbanístico y desarrollo de los campos de golf.
PARTE SEXTA Golf y medioambiente. Capítulo 14. Ecoauditoría:
Verificación y Control. Capítulo 15. Sin agua no hay golf:
optimización de los recursos hídricos Capítulo 16.
Criterios medioambientales para el mantenimiento. |
EBOOK relacionado.
| INVERSIÓN
HOTELERA. MEJORA DE LOS ANÁLISIS DE HOSPITALIDAD STR EN MADRID.
ADR Y REVPAR SUPERIORES |
17 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
STR significa
Smith Travel Research, una firma de análisis de hospitalidad fundada
en 1985. STR tiene un modelo n el que los hoteles pagan una tarifa
mensual para ver los datos de la competencia, como las tasas de ocupación,
RevPAR y ADR.
-
Según
este informe, los hoteles de Madrid registran ADR y RevPAR superiores a
los de 2019 en febrero, gracias a ARCO Madrid
|
| Según
los datos preliminares de febrero de la firma de análisis de hospitalidad
STR, los hoteles de Madrid tuvieron un rendimiento superior al de enero
y cifras por encima del mismo mes en 2019. La Feria Internacional de Arte
Contemporáneo de Madrid (ARCO Madrid) fue clave para elevar la ocupación
mensual. A pesar de que la ocupación hotelera promedio en febrero
fue del 64,5%, un 12,5% menos que en el mismo mes prepandemia, los datos
diarios muestran que el miércoles 22 de febrero y el sábado
25 de febrero fueron los únicos días del mes con una ocupación
superior al 80%: 81,7% y 85,4%, respectivamente, ayudados por ARCO Madrid.
El resto del mes, la ocupación media diaria fue del 50%, con solo
dos días por debajo de esos niveles. |
| GESTIÓN
DE CENTROS DEPORTIVOS |
16 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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¿Quieres
aprender a gestionar centros deportivos de manera efectiva y rentable?
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Práctica de Gestión de Centros Deportivos es el recurso que
necesitas. Con un enfoque práctico y accesible, esta guía
te proporcionará todo lo que necesitas saber para gestionar con
éxito un centro deportivo, desde su creación hasta su mantenimiento
y rentabilidad.
Con su índice
completo y detallado, la guía cubre todas las áreas clave
de la gestión de centros deportivos, incluyendo la gestión
pública y privada, el marketing, el control de instalaciones, la
gestión económica y de recursos humanos, así como
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Con la Guía
Práctica de Gestión de Centros Deportivos, tendrás
acceso a las mejores prácticas y consejos para crear y gestionar
un centro deportivo de manera efectiva y rentable. Ya sea que seas un emprendedor,
un gestor deportivo, un arquitecto o simplemente un entusiasta del deporte,
esta guía es imprescindible para ti.
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la Guía Práctica de Gestión de Centros Deportivos
y conviértete en un experto en la gestión de centros deportivos!
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR La gestión de centros deportivos en
14 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA La gestión de centros deportivos
públicos. Capítulo 1. Gestión y Management de un centro
deportivo público. Capítulo 2. Gestión directa de
los servicios deportivos municipales. Capítulo 3. Gestión
indirecta de centros deportivos municipales. Capítulo 4. La concesión
administrativa en la gestión de centros deportivos. Capítulo
5. Gestión mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación
deportiva municipal. Capítulo 6. Auditoría de control de
riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo. PARTE SEGUNDA.
Todos los pasos para la creación de un centro deportivo. Capítulo
7. Proceso de creación de servicio deportivo. Capítulo 8.
Plan de negocio de un Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo.
Capítulo 9. El plan presupuestario que pedirá un banco para
financiar un centro deportivo. PARTE TERCERA. Marketing de centros deportivos.
Capítulo 10. Marketing de centros deportivos. Capítulo 11.
Canales de marketing de centros deportivos. PARTE CUARTA Control y Facility
Management de instalaciones deportivas. Capítulo 12. Control de
instalaciones deportivas. Capítulo 13. Fases de control de un proyecto
de centro deportivo. Capítulo 14. Conservación y mantenimiento
de los centros deportivos. PARTE QUINTA Gestión económica
de un centro deportivo. Capítulo 15. Presupuesto. Gestión
económica de un centro deportivo. Capítulo 16. Plan de viabilidad
de un centro deportivo. Rentabilidad y viabilidad. PARTE SEXTA Recursos
humanos de un centro deportivo. Capítulo 17. Recursos humanos de
un centro deportivo. Capítulo 18. Personal de un Centro deportivo.
Capítulo 19. Relaciones profesionales entre el promotor de un centro
deportivo y sus órganos de dirección. PARTE SÉPTIMA
Proceso constructivo de un centro deportivo. Capítulo 20. Project
management de proyecto de centro deportivo. Capítulo 21. Edificación
de un centro deportivo. Capítulo 22. Diseño arquitectónico
y funcionalidad de un centro deportivo. Capítulo 23. Tipos de instalaciones
deportivas. Capítulo 24. Pistas exteriores. Capítulo 25.
Clases de instalaciones deportivas exteriores. Capítulo 26. Pistas
cubiertas. |
EBOOK relacionado.
| ¿QUÉ
FÓRMULAS DE FINANCIACIÓN ALTERNATIVAS SE ESTÁN APLICANDO
EN EL SECTOR HOTELERO? |
15 de marzo de 2023 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Las
guías prácticas inmoley.com
de
CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
INVERSOR
HOTELERO Inversión inmobiliaria hotelera
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El sector hotelero
está experimentando un aumento en la demanda de fórmulas
de financiación alternativas.
|
| Aquí
hay algunas de las opciones más comunes: Crowdfunding: El crowdfunding
permite a los inversores individuales contribuir con pequeñas cantidades
de dinero para financiar proyectos. En el sector hotelero, esto puede implicar
que los inversores inviertan en un nuevo hotel o en la renovación
de un hotel existente a cambio de una parte de las ganancias. Financiación
colaborativa: La financiación colaborativa implica que varias empresas
se unan para financiar un proyecto. En el sector hotelero, esto puede implicar
que varias empresas financien la construcción o renovación
de un hotel juntas. Microcréditos: Los microcréditos son
préstamos pequeños que se otorgan a personas o empresas que
no tienen acceso a financiación tradicional. En el sector hotelero,
los microcréditos pueden ser útiles para financiar pequeñas
renovaciones o mejoras en el hotel. Inversión en equity: La inversión
en equity implica que los inversores adquieren una participación
en la propiedad del hotel a cambio de financiación. Esto puede ser
una buena opción para empresas hoteleras que buscan expandirse y
necesitan una fuente de financiación adicional. Bonos de hotel:
Los bonos de hotel son una forma de financiación que involucra la
emisión de bonos por parte de una empresa hotelera para financiar
un proyecto. Los inversores compran los bonos y reciben intereses sobre
su inversión. |
| CIUDADES
INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI). Smart Cities. |
14 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¡Bienvenido
al futuro de las ciudades inteligentes y los destinos turísticos
inteligentes!
|
| ¿Qué
son las ciudades y destinos turísticos inteligentes? Son lugares
donde la tecnología se utiliza para mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos y visitantes, a través de la implementación
de soluciones inteligentes y sostenibles. La guía práctica
de CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI)
le mostrará cómo estas soluciones pueden transformar su ciudad
o destino turístico en un lugar más eficiente, seguro y atractivo
para todos.
Esta guía
ofrece una introducción completa a las ciudades y destinos turísticos
inteligentes, incluyendo sus beneficios, desafíos y las tecnologías
clave utilizadas para su implementación. Además, proporciona
estudios de casos de ciudades y destinos turísticos de todo el mundo
que han adoptado estas soluciones y han logrado resultados impresionantes.
Si eres un
líder municipal, un empresario del sector turístico o simplemente
un ciudadano interesado en el futuro de las ciudades y destinos turísticos,
la guía práctica de CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS
INTELIGENTES (DTI) es una herramienta indispensable para que puedas comprender
mejor cómo la tecnología puede transformar los lugares donde
vivimos y visitamos.
¡No pierdas
la oportunidad de ser parte de la revolución de las ciudades y destinos
turísticos inteligentes!
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción Turismo de ciudad inteligente: el
futuro del turismo. PRELIMINAR Las ciudades inteligentes (Smart cities)
en 18 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA Ciudades Inteligentes" y "Destinos
Turísticos Inteligentes (DTI) Capítulo 1. Ciudades Inteligentes"
y "Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) PARTE SEGUNDA Ciudades
inteligentes (smart cities). Capítulo 2. El origen de las ciudades
inteligentes (smart cities). Capítulo 3. ¿Qué es una
ciudad inteligente (Smart City)? Capítulo 4. Estrategias de las
ciudades inteligentes. Capítulo 5. El internet de las cosas en las
ciudades inteligentes (smart cities). Capítulo 6. Las ciudades inteligentes
en el mundo. Capítulo 7. Regulación de las ciudades inteligentes.
Capítulo 8. La transformación en ciudad inteligente y sus
efectos en la promoción inmobiliaria. PARTE TERCERA Destinos turísticos
inteligentes (DTI). Capítulo 9. El Destino Turístico Inteligente
en el Plan Nacional e Integral de Turismo (DTI). Capítulo 10. Ejes
del plan director para la conversión en un destino turístico
en un Destino Turístico Inteligente (DTI). Capítulo 11. Normativa
del sistema de gestión de los destinos turísticos inteligentes.
Capítulo 12. Factores de configuración de destinos turísticos
inteligentes. Capítulo 13. Ventajas del Destino Turístico
Inteligente (DTI) Capítulo 14. La transformación en destino
turístico inteligente (DTI) y sus efectos en la promoción
inmobiliaria. |
EBOOK relacionado.
| MERIDIA
VENDE EL HOTEL TRYP CHAMARTÍN POR 34,6 MILLONES DE EUROS, OBTENIENDO
UNA PLUSVALÍA DE 7,5 MILLONES DE EUROS. |
13 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La gestora
compró el activo a Colonial en enero de 2019 por 27,5 millones.
|
| Meridia vende
el hotel Tryp Chamartín por 34,6 millones de euros, obteniendo una
plusvalía de 7,5 millones de euros. El hotel de tres estrellas,
operado por Meliá Hotels International y con 199 habitaciones, se
encuentra ubicado en la zona norte de Madrid y cuenta con dos locales comerciales
y 94 plazas de aparcamiento. La venta se enmarca dentro de la estrategia
de desinversión de activos no estratégicos de Meridia, que
ya vendió el hotel Barcelona 1882 en 2021 por cerca de 60 millones
de euros. |
| LA
INVERSIÓN EN HOTELES DE LUJO EN ESPAÑA ALCANZA SU MÁXIMO
HISTÓRICO EN 2022 |
7 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Si está
interesado en invertir en este sector, una excelente herramienta para orientarse
en el proceso es la guía práctica del inversor hotelero en
inmoley.com.
|
| Según
CBRE, la inversión en hoteles de alta gama (5 estrellas y 5 estrellas
Gran Lujo) alcanzó los 1.154 millones de euros en 2022 en España,
lo que representa el 37% de la inversión total en el sector hotelero.
El año pasado se vendieron 158 activos hoteleros en el país,
lo que supone un aumento respecto a los 121 del año anterior. En
2022, el sector hotelero concentró el 18% de la inversión
total en España, con 3.119 millones de euros, el mayor registro
de los últimos cuatro años. En el último trimestre
de 2022, el volumen de inversión en hoteles alcanzó los 761
millones de euros. |
| HILTON
DESEMBARCA EN EXTREMADURA CON LA GESTIÓN DEL HISTÓRICO PALACIO
DE GODOY EN CÁCERES PARA SU MARCA CURIO COLLECTION. |
16 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Nuevo contrato
de gestión hotelera de Hilton. Palacio de Godoy Cáceres,
Curio Collection by Hilton
-
En este artículo
se responde a la pregunta: ¿Qué detalles deben incluirse
en un contrato de gestión hotelera?
|
| Dentro de
la ciudad amurallada de la Ciudad Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO,
el Palacio de Godoy Cáceres, se espera que Curio Collection by Hilton
abra sus puertas en 2024. Hilton ha anunciado la firma del Palacio de Godoy
Cáceres, Curio Collection by Hilton, tras un acuerdo de franquicia
con Scipion Real Estate y la empresa de gestión Panoram Hotel Management.
Ubicado en el casco antiguo de Cáceres y ocupando uno de los antiguos
palacios de la ciudad, el hotel marca el desarrollo continuo de los hoteles
Curio Collection by Hilton en edificios históricos europeos. |
| RELACIÓN
ENTRE NEGOCIO INMOBILIARIO Y PUERTOS DEPORTIVOS: MÁLAGA ADJUDICARÁ
CONSTRUCCIÓN DEL PUERTO DEPORTIVO DE SAN ANDRÉS |
6 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Además
de la zona náutica, en San Andrés también se ubicarán
el futuro Auditorio de Málaga, un edificio cultural y la sede del
Instituto Oceanográfico. La relación entre el negocio inmobiliario
y los puertos deportivos se demuestra en esta obra, donde se busca impulsar
la economía local y mejorar la oferta turística.
|
| El 14 de febrero
se llevará a cabo el Consejo de Administración de la Autoridad
Portuaria de Málaga, donde se dará luz verde a la adjudicación
de la construcción del nuevo Puerto Deportivo de San Andrés.
La empresa encargada será "Marina Málaga San", integrada
por el fondo catarí Al Alfia, responsable del rascacielos en el
Dique de Levante. El nuevo puerto deportivo contará con un embarcadero
para 506 barcos de recreo, una zona comercial, un dique seco y una escuela
de vela, con una inversión de 44 millones de euros. Este proyecto
forma parte del Plan Especial del Puerto de Málaga para revitalizar
la zona oeste y espera tener un impacto socioeconómico de 785,9
millones de euros y la creación de alrededor de 1.400 puestos de
trabajo. |
| NOVEDADES
EN LAS VIVIENDAS DE USO TURÍSTICO EN ARAGÓN |
2 de febrero de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Decreto 1/2023,
de 11 de enero del reglamento de las viviendas de uso turístico
en Aragón
|
| Las define
como inmuebles sometidos al régimen de propiedad horizontal, viviendas
unifamiliares aisladas u otras pertenecientes a complejos inmobiliarios
privados, que se ceden de modo temporal por sus propietarios a terceros,
para su alojamiento turístico, equipadas para uso inmediato y comercializadas
o promocionadas en canales de oferta turística, con una finalidad
lucrativa. |
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