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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| TAXONOMÍA
EUROPEA: ENERGÍA NUCLEAR COMPLEMENTARIA DE LAS RENOVABLES O DEPENDENCIA
DEL GAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La adición
propuesta de actividades nucleares y de gas a la taxonomía de la
UE, un sistema que regula las inversiones respetuosas con el medioambiente,
ha provocado controversias sobre la energía nuclear y el gas, así
como las implicaciones para el mercado de bonos verdes.
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El conflicto
bélico de Ucrania ha puesto en evidencia la dependencia excesiva
del gas.
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En este escenario,
es posible que se apueste en Europa por minireactores nucleares de apoyo
a las energías renovables, tal y como está sucediendo en
el Reino Unido.
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| El 2 de febrero
de 2022, la Comisión Europea aceptó la inclusión de
las actividades nucleares y de gas fósil como sostenibles desde
el punto de vista medioambiental dentro del ámbito de la taxonomía
de la UE. Esto podría contribuir a una aceptación más
amplia de estas actividades como sostenibles y ofrece nuevas oportunidades
de crecimiento para el mercado de bonos verdes. La financiación
de proyectos de energía nuclear mediante la emisión de bonos
verdes sigue tiene un precedente en Canadá. El proveedor canadiense
de energía nuclear Bruce Power fue el primer ejemplo de una empresa
que emitió un bono verde con el fin de financiar la extensión
de la vida útil de sus activos nucleares en noviembre del año
pasado. Las centrales nucleares y de gas desempeñan un papel fundamental
en el sistema energético actual de Europa. Cada uno de ellos proporciona
alrededor de una quinta parte de la generación de energía
anual. Sin embargo, el papel futuro del gas y la energía nuclear
depende en gran medida de las decisiones políticas sobre el futuro
sistema energético de Europa. Las plantas de energía nuclear
suelen ser proyectos muy grandes e intensivos en capital que tardan años
en desarrollarse y construirse. En menor medida, eso también es
válido para las centrales eléctricas de gas a gran escala.
Por lo tanto, estos proyectos sólo se realizan con un fuerte apoyo
político. |
| EL
COWORKING APUESTA POR IBEROAMÉRICA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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WeWork, la
plataforma de coworking se reinventa. El mercado iberoamericano es la nueva
apuesta de esta empresa de espacios de trabajo compartidos que busca recuperarse
tras la emergencia sanitaria.
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| WeWork nació
en 2010 con la propuesta de ofrecer espacios de trabajo flexibles a las
necesidades de los trabajadores modernos. Aunque sus inicios presagiaban
un panorama prometedor, los temores de algunos inversores y la llegada
inesperada de la pandemia fueron muy graves para el coworking en general.
Tras tener una amplia cartera de oficinas disponibles en casi todas las
ciudades, en 2019, especialmente gracias a la gestión de uno de
sus fundadores, Adam Neumann, el modelo de negocio empezó a ser
cuestionado por los inversores, generando una fuerte crisis que les obligó,
entre otros cosas, para despedir alrededor del 20% de sus empleados en
todo el mundo. También provocó que desistieran de sus intenciones
de operar en la bolsa de valores para luego ser absorbidos por SoftBank,
que se hizo con el 80% de la compañía. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
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| General de
Galerías Comerciales, ha dado las primeras pistas del proyecto del
que será su centro comercial de Valdebebas. Según figura
en el render del proyecto, el nuevo desarrollo comercial del barrio de
Hortaleza contará con 400.000 metros cuadrados de superficie construida,
120.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable y 6.500 plazas
de garaje. |
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Nota
inmoley.com: Esta información proviene del "render" del centro comercial.
¿Qué es un "render"?
El término
inglés "render" proviene del mundo de los gráficos, donde
un render es el dibujo de cómo se vería una nueva estructura.
En el diseño asistido por computadora (CAD), una representación
es una vista particular de un modelo 3D que se ha convertido en una imagen
realista. Incluye iluminación básica como el sombreado, así
como efectos más sofisticados que simulan sombras, reflejos y refracciones.
Aunque el término se usa típicamente para referirse a imágenes,
puede referirse a cualquier dato.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
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| Mutualidad
de la Abogacía vende tres hoteles a Plusell Blis por 62,5 millonesLa
operación de venta de los hoteles, que están ubicados en
Andalucía, arroja una plusvalía a Mutualidad de la Abogacía
de cuatro millones.>venta de tres hoteles vacacionales situados en Vera
Playa (Almería), Almuñécar (Granada) y Torremolinos
(Málaga) al invesor especializado Plusell Blis por 62,5 millones
de euros. |
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Nota
inmoley.com:El hotel ubicado en Almería, el único que tenía
en cartera la entidad aseguradora en esta provincia, se corresponde con
el Hotel Vera Playa, de 13.758 metros cuadrados, que explota la cadena
Senator Hotels & Resorts, que también gestiona el establecimiento
de Almuñecar que entra en la operación con Plusell Blis.
Para profundizar
en
estos temas hay una guía práctica que lo desarrolla:
GESTOR
DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subida
de precios de materiales de construcción por conficto bélico
(ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTROL
DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER
Gerente
de costes de construcción.
CONSTRUCTION
COST MANAGEMENT.
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| Por materiales,
los principales actores del sector de la construcción del mercado
español temen la subida del precio del aluminio en un contexto en
el que la aplicación de aranceles a las exportaciones rusas pueda
impactar en el coste de este material. A cierre de 2021, según los
datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, España había
importado 28,5 toneladas de aluminio de Rusia, por 57,4 millones de euros.
Después de China (335 millones de euros) e India (115,2 millones
de euros), Rusia es el tercer país donde España compra más
aluminio, aunque el peso de las importaciones rusas de este material ha
ido a la baja en los últimos años, pasando de las 55,5 toneladas
por 110,8 millones de euros de 2015 a las menos de treinta toneladas del
año pasado. |
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Nota
inmoley.com:No tenemos que retroceder demasiado para ver el impacto que
las sanciones al productor de aluminio ruso, Rusal, tuvieron en el mercado
mundial del aluminio. Las sanciones estadounidenses contra Rusal sacudieron
el mercado del aluminio en 2018, siendo Rusia el mayor productor de aluminio,
después de China. La producción rusa de aluminio primario
representa alrededor del 6 % de la producción mundial y el 15 %
de la producción fuera de China. El mercado mundial del aluminio
está en déficit en este momento, por lo que cualquier interrupción
de estos flujos solo empujaría al mercado hacia un déficit
aún mayor. Dado que Europa es un gran destino para el aluminio ruso,
una medida que restrinja los flujos de aluminio sería optimista
para las primas europeas.
Las sanciones
también podrían tener un impacto en la producción
de las fundiciones de aluminio europeas. Como estamos viendo actualmente,
la capacidad de fundición en Europa está teniendo que cerrar
debido a los altos precios de la energía. En un escenario en el
que las sanciones afecten los flujos de gas rusos, esto solo impulsaría
los precios de la energía en Europa, con el riesgo de restricciones
de capacidad aún mayores en la región.
El impacto
potencial en el espacio de los metales no se limita al aluminio. Rusia
es un importante productor de níquel, cobre, paladio y platino.
Por lo tanto, esto podría endurecer significativamente estos mercados.
Rusia es el mayor productor de paladio del mundo, mientras que también
es un importante productor de níquel, un mercado en el que ya existen
preocupaciones sobre la escasez, dada la fuerte dinámica de la demanda.
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| LA
SOLUCIÓN BERLINESA A LA FALTA DE VIVIENDA SOCIAL: ¿COMPRARLAS
O EXPROPIARLAS A LAS INMOBILIARIAS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El año
pasado, la ciudad de Berlín compró 14.750 apartamentos y
450 unidades comerciales por un total de 2.460 millones de euros a las
inmobiliarias Vonovia y Deutsche Wohnen (DW).
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Tres asociaciones
de vivienda (Howoge, Degewo y Berlinovo) se hicieron cargo de 14.000 apartamentos
para el estado de Berlín. Las tres asociaciones de vivienda estatales
financiarán estos apartamentos con préstamos.
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El mismo año
los berlineses votaron a favor de expropiar a los propietarios de más
de 3.000 viviendas en Berlín, listón que pone el foco en
los gigantes Deutsche Wohnen, Vonovia y Akelius & Co, que tendrían
que ceder la gestión de 240.000 viviendas a una institución
de derecho público.
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| En total,
las tres empresas estatales compraron unos buenos 14.750 apartamentos y
unas 450 unidades comerciales por un precio de unos 2.400 millones de euros.
Berlinovo recibió 4.000 apartamentos, Howoge más de 8.000
apartamentos y Degewo alrededor de 2.500. La mayoría de los apartamentos
del paquete de venta se encuentran en Spandau, Steglitz-Zehlendorf, Neukölln,
Reinickendorf y Friedrichshain-Kreuzberg. La clave es que estas asociaciones
públicas de vivienda financiaron las compras a través de
préstamos. Los Verdes dudaron de que la asociación de viviendas
Degewo en particular pudiera asumir la carga financiera de la compra. La
izquierda también expresó su preocupación de que las
inversiones necesarias para el nuevo edificio puedan sufrir la carga financiera
de las compras en el futuro. También criticaron el hecho de que
el Parlamento tuviera muy poca información sobre la calidad de los
apartamentos y la posible necesidad de reformas y reparaciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Valoración
inmobiliaria de las SOCIMIs (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
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| Las socimis
deben tasar periódicamente sus activos y la diferencia respecto
al valor anterior se anota en la cuenta de pérdidas y ganancias.
A 31 de diciembre del año pasado, Merlin poseía inmuebles
por valor de 13.041 millones, lo que supone un avance de 239 millones que
sirvió para engrosar su cifra final de beneficio. El grueso de esa
revalorización se produjo en el área de instalaciones logísticas,
un mercado en auge que cada vez ocupa más porcentaje en la cartera
de activos de la compañía. |
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Nota
inmoley.com: El NAV (Net Asset Value) es un método estático
que mide el valor de la compañía en su situación actual,
muy centrado en medir el activo inmobiliario, y no evalúa el fondo
de comercio o goodwill (o por qué no, “badwill”) y por tanto su
capacidad de gestión. El valor de la sociedad se centra en el valor
de mercado de los activos que en ese momento son de su propiedad.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en oficinas en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
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| La Socimi
Árima Real Estate ha cerrado la adquisición de dos edificios
de oficinas en Madrid por 21,65 millones de euros. La cotizada cuenta ya
con tres edificios colindantes; los ahora comprados, Pradillo 56 y 58,
y el que compró, en 2020, Pradillo 54. En total, suman 11.925 metros
cuadrados de superficie bruta alquilable. |
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Nota
inmoley.com: El análisis de riesgos es esencial en este tipo de
inversiones. En Madrid hay 1,4 millones de metros cuadrados de oficinas
vacías. De esa cantidad, un millón fuera del anillo de la
M30.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
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| MVGM añade
a su cartera de gestión inmobiliaria de Las Mercedes Open Park y
Mirasierra Gallery dos espacios comerciales en Madrid, que suman 43.876
metros cuadrados, y la gestión patrimonial de un tercero, Bulevar
Getafe, con otros 28.500 metros cuadrados. Por lo que la compañía
de property management, que a nivel nacional ya gestiona más de
1,3 millones de metros cuadrados, suma así a su cartera 72.736 nuevos
metros cuadrados de retail. |
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Nota
inmoley.com:La administración de propiedades (Property Management)
se refiere a la supervisión y administración de varias propiedades
inmobiliarias comerciales y residenciales. Esto incluye ocuparse de todas
las operaciones diarias de una propiedad, incluido el cobro del alquiler,
el manejo del mantenimiento, las quejas de los inquilinos y más.
La cantidad de responsabilidades que tienen los administradores de propiedades
depende de su contrato con el propietario.
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Por ejemplo, un
propietario puede contratar a una empresa de administración de propiedades
para que lo ayude con una tarea, como cobrar el alquiler, o puede estipular
que quiere que manejen todas las operaciones comerciales de su propiedad
en su totalidad.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management > El Corte Inglés (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
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| El Corte Inglés
pone a la venta lo que denominan activos no estratégicos. Entre
los que ahora se comercializan, según fuentes del mercado, se encuentra,
por ejemplo, un edificio actualmente vacío en el distrito 22@ de
Barcelona, el principal polo de atracción de la inversión
para oficinas en España, por lo que es probable que despierte interés
entre posibles compradores. Igualmente, la intención es desprenderse
de diversos locales comerciales, como uno situado en la calle Orense de
Madrid, la zona más comercial en la trasera de Azca y donde El Corte
Ingles tiene su gran almacén enseña, el de Nuevos Ministerios. |
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Nota
inmoley.com:La venta de lo que El Corte Inglés denomina «activos
inmobiliarios no estratégicos» dentro de la cartera Project
Green debería aportar al grupo entre 1.500 y 2.000 millones de euros.
En cualquier caso, desde julio de 2013, cuando empezó las desinversiones
con la venta de un inmueble en la plaza de Cataluña en Barcelona,
ha generado importantes ingresos para amortizar deuda.
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Se trata de mejorar
las cuentas globales del grupo y elevar en el balance la revalorización
de activos que con el incremento de los precios inmobiliarios de los últimos
años se ve incrementada.
Ya en 2016, fuera
de la venta de activos puntuales considerados no estratégicos, El
Corte Inglés puso en marcha una operación inmobiliaria
de mucha mayor envergadura. Denominada Cartera Batman, se puso a la venta
hasta 200 inmuebles con una valoración de 1.000 millones de euros.
En este lote, se incluía 102 supermercados -algunos en uso y otros
cerrados-, una veintena de edificios de oficinas, 50 locales comerciales
y 32 activos logísticos con más de 500.000 metros cuadrados
de superficie. Finalmente, llegó a un acuerdo con Blackstone para
la venta del portfolio logístico, aunque la operación después
se truncó.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to Rent en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
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| Azora
ha cerrado la adquisición de 250 viviendas build to rent, en Valdemoro,
Madrid. Se trata de un proyecto llave en mano, para el que el vendedor,
Emerige, ha comprado un suelo de 20.000 metros cuadrados, en la localidad
sur de la Comunidad de Madrid, sobre el que promoverá el residencial. |
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Nota
inmoley.com:Azora mantiene su interés en el Build to Rent. El paso
mes de enero creó Brisa, un nuevo vehículo centrado en residencial
build to rent en toda España, mediante un acuerdo con un inversor
institucional global. Brisa tendrá una capacidad de inversión
de más de 1.000 millones de euros. Se destinará al desarrollo
de más de 8.000 viviendas asequibles y sostenibles, durante los
próximos cinco años.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
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| Banco Santander
pone a la venta 7 hoteles en costa > Banco Santander saca al mercado un
portfolio de hoteles adjudicados, cuya joya es el antiguo hotel Jandia
Golf en Fuerteventura. |
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Nota
inmoley.com: Antes de invertir en hoteles hay que responderse a estas preguntas:
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¿Cuáles
son los principales factores a tener en cuenta a la hora de invertir en
un hotel?
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¿Por qué
necesita abordar una inversión hotelera de manera diferente a cualquier
otra inversión inmobiliaria?
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¿Qué
debe entender primero sobre los hoteles?
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¿Qué
impulsa el éxito de un hotel?
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¿Por dónde
debo empezar?
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¿Cómo
valoro un hotel?
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| INGENIERÍA
DE INFRAESTRUCTURAS. RESISTENCIA DEL ESTADIO DE TOTTENHAM A LA TORMENTA
EUNICE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Adjuntamos
un vídeo
con imágenes impresionantes del momento en que el techo del estadio
de Tottenham se tambaleaba moviéndose hacia arriba y hacia abajo
durante la tormenta Eunice
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Al igual que
los edificios de gran altura, los estadios están diseñados
para velocidades de viento elevadas. Las estructuras se mueven porque están
diseñadas para abordar el movimiento.
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| El techo del
estadio de Tottenham se tambalea debido a los vientos de la tormenta Eunice.
La tormenta Eunice deja su huella en el estadio de Tottenham Hotspur con
vientos de más de 100 kms/hora que hacen que el techo se tambalee
moviéndose hacia arriba y hacia abajo durante la tormenta. La tormenta
Eunice ha estado azotando al Reino Unido con fuertes vientos, y el Tottenham
Hotspur Stadium se sometió a su primera prueba seria desde que fue
inaugurado por el equipo de la Premier League en 2019. Se trata de un estadio
que mide 48 m de altura. El estadio Tottenham Hotspur fue diseñado
por Populous Architects, contó con la ingeniería estructural
de Buro Happold y fue construido por Mace. Pero fueron los especialistas
alemanes Schlaich Bergermann quienes diseñaron el techo. La firma
también ha prestado su experiencia a otros estadios, incluido el
SoFi que alberga el Super Bowl en Los Ángeles y el estadio acuático
con techo curvo en París para los Juegos Olímpicos del próximo
año. |
| LA
INTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA) YA ESTÁ AHORRANDO COSTES A LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los grandes
proyectos de construcción requieren supervisión y planificación
para garantizar la seguridad y ajustar los costes estimados del proyecto
y las especificaciones de ingeniería. Al entrenar algoritmos para
identificar patrones en la información, se tiene como objetivo automatizar
algunas de estas tareas de supervisión y equipar a sus equipos con
mejores herramientas para la toma de decisiones.
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Con el aumento
de los costes de construcción, las nuevas tecnologías que
ayudan a mantener bajos los costes y aumentar la productividad son vitales.
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| A medida que
la industria de la construcción sigue adoptando la digitalización,
la gran cantidad de datos generados ofrece a los equipos una oportunidad
importante de aprender y utilizar la información para crear mejores
estimaciones, planificar el cronograma del proyecto de manera más
inteligente y ayudar a evitar, o al menos mitigar los riesgos. El ingrediente
básico para que la IA funcione son los datos y una gran cantidad
de poder de cómputo, que a su vez identifican patrones en los datos
y generan conocimientos. Con la llegada de la nube y las capacidades informáticas
cada vez mayores ahora al alcance de la mayoría de las empresas,
el uso de la IA puede convertirse en una realidad en el campo de la construcción. |
| EL
RETO DE LA VIVIENDA PÚBLICA DE ALQUILER EN LA LEY DE VIVIENDA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Cuando pensamos
en viviendas públicas es muy probable que nos imaginemos torres
de hormigón desmoronadas y con un mantenimiento imposible por parte
de las empresas públicas de vivienda, hasta el punto de que algunas
áreas se han convertido en guetos.
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Esta idea contrasta
con otros casos de arquitectura agradable y una gestión social del
alquiler razonable.
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| En la historia
de la vivienda pública europea, el momento más relevante
tuvo lugar en el Reino Unido en las décadas posteriores a la Segunda
Guerra Mundial, la gente de clase media hacía cola para obtener
codiciados apartamentos gubernamentales. A fines de la década de
1970, más del 40% de los británicos vivían en viviendas
sociales, rivalizando con ciudades como Viena y Hong Kong. El sistema de
Inglaterra se ha limitado con el tiempo de modo que sólo es accesible
para clases bajas (cómputo de ingresos anuales), pero en países
como Dinamarca y Suecia, casi toda la población es elegible para
vivir en viviendas sociales, independientemente de sus ingresos. Pero en
el Reino Unido se privatizó el parque de vivienda públicas
a través de un plan de privatización presentado por la primera
ministra Margaret Thatcher conocido como "Derecho a comprar" (right to
buy). La razón de esta decisión fue que el mantenimiento
de las viviendas sociales en alquiler era ruinoso para los ayuntamientos
ya que los arrendatarios, al no tener el sentimiento de propiedad, no colaboraban
en el mantenimiento. Así que la idea fue convertir a los inquilinos
en propietarios, que es lo que propone la futura ley de vivienda pasados
30 años. El resultado a día de hoy es que en el Reino Unido
hay pisos en urbanizaciones públicas construidos por los gobiernos
municipales, y que alguna vez se alquilaron a bajo precio a personas de
todos los niveles de ingresos, que ahora se venden por millones en el mercado
libre. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Préstamos
promotor VERDES (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PRÉSTAMO
PROMOTOR
+
Formularios
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| La firma de
inversiones Hines, en nombre de Bayerische Versorgungskammer (BVK), el
mayor fondo de pensiones alemán, ha logrado un préstamo verde
de 50 millones de euros para la financiación del proyecto Preciados
13 en Madrid. En concreto, Hines ha firmado con CaixaBank un préstamo
calificado como “verde” de 50 millones de euros y 6 años de duración
tras cumplir los requisitos de impacto social y medioambiental según
dictan los Green Loan Principles emitidos por la Loan Market Assosiation
y en línea con la estrategia ESG de Hines. |
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Nota
inmoley.com:El mercado de préstamos verdes tiene como objetivo facilitar
y apoyar la actividad económica ambientalmente sostenible. Los Principios
de Préstamos Verdes (GLP) han sido desarrollados por un grupo de
trabajo experimentado, compuesto por representantes de instituciones financieras
líderes activas en los mercados de préstamos sindicados globales,
con miras a promover el desarrollo y la integridad del producto de préstamo
verde.
El determinante
fundamental de un préstamo verde es la utilización de los
fondos del préstamo para Proyectos Verdes (incluidos otros y gastos
de apoyo, incluida I+D), que deben ser debidamente descrito en los documentos
financieros y, si corresponde, en los materiales de marketing. Todos los
Proyectos Verdes designados deben proporcionar beneficios ambientales claros,
que serán evaluados y, cuando sea factible, cuantificados, medidos
e informados por el prestatario.
Cuando los
fondos se vayan a utilizar, en su totalidad o en parte, para la refinanciación,
se recomienda que los prestatarios proporcionen una estimación de
la proporción de financiación frente a la refinanciación.
Cuando corresponda, también deben aclarar qué inversiones
o carteras de proyectos pueden refinanciarse y, en la medida pertinente,
el período retrospectivo esperado para los Proyectos Verdes refinanciados.
Un préstamo
verde puede adoptar la forma de uno o más tramos de una línea
de crédito. En tales casos, el(los) tramo(s) verde(s) debe(n) estar(s)
claramente designado(s), con los ingresos del tramo(s) verde(s) acreditados
a una cuenta separada o rastreados por el prestatario de manera apropiada.
El GLP reconoce
explícitamente varias categorías amplias de elegibilidad
para Proyectos Verdes con el objetivo de abordar áreas clave de
preocupación ambiental como el cambio climático, el agotamiento
de los recursos, la pérdida de la biodiversidad y la contaminación
del aire, el agua y el suelo.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Tokenización
de inmuebles (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de BLOCKCHAIN
INMOBILIARIO
Contratos
Inteligentes de Bienes inmuebles (Smart contracts for Real estate).
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| Reental avanza
a pasos agigantados en su negocio de tokenización de inmuebles.
La proptech española ya ha vendido participaciones digitales de
dieciséis inmuebles por un valor total de 1,5 millones de euros
y este martes llevará a cabo su mayor operación hasta el
momento: la tokenización de cinco plantas de un edificio de oficinas,
en total 1.300 metros cuadrados, en la Marina del Puerto de Valencia. El
valor del activo alcanza los 3,2 millones de euros. |
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Nota
inmoley.com: se compra una participación. Aunque se habla siempre
de inmuebles, pero como todavía la legislación no lo permite,
se hace a través de un préstamo participativo. Cuando compra
una participación, un token tiene la parte proporcional a la cantidad
que haya invertido de ese préstamo participativo.
La participación
en ese préstamo da derecho al inversor a percibir los dividendos
generados por la gestión del inmueble. Es decir, compra 10 token
de 100, tiene un 10% de los dividendos que se van a repartir tras la explotación
del inmueble, por el alquiler o por una plusvalía de venta.
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| CRÍTICAS
DE LAS CONSTRUCTORAS AL DECRETO DE LOS PRECIOS DE LA OBRA PÚBLICA |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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La guía
práctica inmoley.com
de
Había expectativas en el sector de que el Consejo de Ministros extraordinario
del viernes aprobase el Real Decreto de medidas excepcionales en materia
de revisión de precios en los contratos públicos de obras.
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El Ministerio
de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana está forzando su publicación
con gestiones con los ministerios de Hacienda y de Asuntos Económicos.
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Este Decreto regulará
el mecanismo de reequilibrio de precios a los contratistas para compensar
el alza. Este mecanismo se limitará al 20% del importe del contrato
la compensación por el alza de precios en las obras y únicamente
se resarcirá cuando haya una subida mínima del 8%.
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La revisión
excepcional de precios se reconocerá cuando el incremento del coste
de los materiales empleados para la obra adjudicada haya tenido un impacto
directo y relevante en la economía del contrato durante el ejercicio
2021.
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El Real Decreto
excluirá los costes de energía y limitará las subidas
a partir de 2021
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La crisis de las
materias primas ha dejado desiertas al menos 500 licitaciones públicas
en toda España en menos de tres meses (entre noviembre de 2020 y
el 20 de enero 2022), según un informe publicado a finales del mes
pasado por la Confederación Nacional de la Construcción (CNC).
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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|
| La revisión
de precios de las obras no podrá ser superior al 20% del precio
de adjudicación del contrato. Para optar al reequilibrio, los contratistas
deberán acreditar que el incremento del coste de materiales siderúrgicos,
materiales bituminosos, aluminio o cobre exceda del 8% del importe certificado
del contrato en 2021. El Decreto excluye de la revisión los costes
de la energía y limita su alcance a las certificaciones a partir
del 1 de enero de 2021, excluyendo las subidas de precios que tuvieron
lugar ya desde la primavera de 2020, confirmándose las informaciones
adelantadas por este diario en las últimas semanas. |
| INGENIERÍA
GEOTÉRMICA PARA USO AGRARIO CON FONDOS EUROPEOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Planta geotérmica
suministrando calor a invernaderos en Almería, España.
-
El proyecto
está subvencionado con fondos europeos FEDER.
-
De están
vinculando 60 millones de euros a 44 proyectos de energías renovables,
cinco de ellos vinculados a la geotermia profunda.
|
| Se ha puesto
en marcha una nueva instalación geotérmica y la primera en
España que suministra calor geotérmico a las operaciones
de invernadero en Níjar, Almería que acoge la primera planta
que utiliza energía geotérmica para abastecer de calefacción
a cultivos agrícolas en España. Bajo el suelo del Campo de
Nijar (Almería) existe una riqueza natural que ha motivado un proyecto
innovador en beneficio del sector agrícola. Es la primera planta
en España que aprovechará la energía geotérmica
para suministrar calefacción barata y renovable a la agricultura.
En concreto, permitirá calentar los cultivos que se encuentran en
invernaderos en Almería. La planta geotérmica ha sido construida
por la empresa almeriense Cardial Recursos Alternativos para aprovechar
al máximo el potencial de una zona que cuenta con dos elementos
naturales clave. Uno es agua y el otro es energía térmica. |
| MEDICIÓN
DE LAS EMISIONES DE CARBONO DE LOS EDIFICIOS |
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-
Con los objetivos
de carbono cero neto cada vez más en la mira de los propietarios
de edificios corporativos y del sector público, están surgiendo
nuevas herramientas en Europa para evaluar y gestionar las emisiones incorporadas
y operativas en estructuras nuevas y existentes.
-
La legislación
finlandesa exigirá en 2025 que los propietarios de edificios nuevos
y la mayoría de las renovaciones importantes demuestren el cumplimiento
de los límites de huella de carbono obligatorios
|
| Los países
nórdicos están trabajando hacia la neutralidad de carbono
regional antes de los objetivos de la Unión Europea. Finlandia tiene
como objetivo la neutralidad de carbono para 2035 y está desarrollando
un conjunto de políticas, incluida la legislación para la
construcción con bajas emisiones de carbono. El nuevo enfoque incluye
límites normativos de carbono para diferentes tipos de edificios
antes de 2025. El Ministerio de Medio Ambiente de Finlandia ha desarrollado
un método de evaluación y desarrollará una base de
datos genérica de emisiones. La base de datos cubrirá todos
los tipos principales de productos y materiales, fuentes de energía,
modos de transporte y otros procesos principales, como las operaciones
del sitio y la gestión de residuos. Además, los criterios
para la contratación pública verde se han desarrollado desde
el punto de vista de reducir los impactos climáticos de los edificios:
incorporando el potencial de calentamiento global y los beneficios climáticos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
URBANISMO DE MADRID
+
Formularios.
|
| «El
proyecto Madrid Nuevo Norte contará con 10.500 viviendas, de las
que al menos un 20% tendrían algún tipo de protección.
Esta cifra se va a incrementar el 38%, porque el Ayuntamiento va a recibir
todo al residencial, no terciario«, ha explicado Miguel Hernández,
director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de DCN, durante la conferencia
The Future of Real Estate in Madrid, organizada por Madrid Open City y
Savills. |
|
|
Nota
inmoley.com:En la práctica esto supone, renunciar a su parte del
suelo de uso terciario -donde se puede desarrollar edificios no residenciales
como oficinas o inmuebles comerciales- logrando a cambio un 18% adicional
de edificabilidad residencial que destinar a políticas de vivienda
pública.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Residencias
de estudiantes (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de RESIDENCIAS
DE ESTUDIANTES.
Inversión
inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.
|
| La compañía
especializada en alojamientos para estudiantes Xior promoverá su
segunda residencia en España. La empresa ha elegido Granada para
invertir un total de 26,25 millones de euros, en la promoción a
riesgo. La nueva residencia de estudiantes contará con 310 camas,
con baño privado cada una de ellas y zonas comunes. Estará
operativa en 2025. |
|
|
Nota
inmoley.com:Xior ha cerrado un contrato con Odalys como operador para los
próximos 12 años. Este contrato le reportará a la
propiedad una rentabilidad bruta del 7%.
La clave está
en la ecuación de rentabilidad-riesgo del mercado de residencias
de estudiantes. La residencia de estudiantes ofrece mayor rentabilidad
para el inversor en un sector que continua con una demanda al alza. Además,
la obsolescencia de estos activos es menor a la de las oficinas en tiempos,
precisamente, en los que el trabajo en remoto aumenta.
|
| EDIFICIOS
INTELIGENTES. SMART BUILDINGS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
PARTE PRIMERA
¿Qué
es un edificio inteligente?
Capítulo
1. ¿Qué es un edificio inteligente?
Capítulo
2. ¿Cómo funciona un edificio inteligente?
Capítulo
3. ¿Qué componentes hacen que un edificio sea un edificio
inteligente?
PARTE SEGUNDA
Sistemas
operativos de edificios (Building Management Systems (BMS)
Capítulo
4. Sistemas operativos de edificios (Building Management Systems (BMS)
Capítulo
5. Beneficios del sistema de gestión de edificios BMS
PARTE TERCERA
Automatización
de los edificios. Building Automation System (BAS))
Capítulo
6. Sistema de Automatización de Edificios. Building Automation System
(BAS))
Capítulo
7. La automatización (BAS) y lo desafíos en la gestión
de edificios (Property Management)
PARTE CUARTA
La gestión
de la infraestructura del centro de datos (Data center infrastructure management
(DCIM))
Capítulo
8. La gestión de la infraestructura del centro de datos (Data center
infrastructure management (DCIM))
Capítulo
9. Gestión de activos informatizados (IT asset management (ITAM)).
Capítulo
10. DCIM y monitorización del consumo energético.
Capítulo
11. La monitorización medioambiental DCIM
PARTE QUINTA
Inteligencia
artificial (IA) en edificios inteligentes
Capítulo
12. Inteligencia artificial en la automatización de edificios
Capítulo
13. Inteligencia Artificial en Edificios Inteligentes
|
| PARTE PRIMERA
¿Qué es un edificio inteligente? Capítulo 1. ¿Qué
es un edificio inteligente? 1. ¿Qué es un edificio inteligente?
2. Ventajas de los edificios inteligentes. a. Eficiencia energética
b. Control de costes de mantenimiento de edificios. c. Predecir tendencias
en la ocupación y el uso del espacio d. Calidad de vida. e. Seguridad
f. Ventajas para usuarios y gestores. ¿Qué ventajas ofrece
un edificio inteligente a los usuarios? ¿Qué ventajas ofrece
el edificio inteligente a los administradores/propietarios? ¿Qué
ventajas ofrece el edificio inteligente a los usuarios/técnicos?
3. Inconvenientes. a. Ciberseguridad b. Medidas de control de ciberseguridad.
Red protegida Red local en lugar de nube Actualizaciones periódicas
4. Los ejemplos más interesantes de edificios inteligentes en el
mundo The Edge (Ámsterdam) The Crystal (Londres) Centro de Energía
Duke (Charlotte, NC, EE.UU.) Burj Khalifa (Dubai, Emiratos Árabes)
Actor (Shanghái, Cina) Capítulo 2. ¿Cómo funciona
un edificio inteligente? 1. ¿Cómo funciona un edificio inteligente?
a. El Internet de las Cosas (Internet of things IoT). b. El Sistema de
Gestión de Edificios (Building Management System BMS). c. Una coexistencia
de IoT y BMS dentro del mismo sitio 2. Edificios Conectados a. IoT y edificio
inteligente b. BMS y edificio inteligente c. Edificio inteligente con IoT
y BMS 3. Edificio inteligente con BIM a. El uso de (3D) Building Information
Modeling (BIM) b. ¿Cómo influye el edificio inteligente en
los futuros proyectos de edificación? Capítulo 3. ¿Qué
componentes hacen que un edificio sea un edificio inteligente? 1. Convertir
un edificio en inteligente 2. La cartera de tecnología de sensores
3. Edificio inteligente con gestión de mantenimiento asistida (Global
Modeling and Assimilation Office (GMAO)) PARTE SEGUNDA Sistemas operativos
de edificios (Building Management Systems (BMS)) Capítulo 4. Sistemas
operativos de edificios (Building Management Systems (BMS) 1. ¿Qué
son los sistemas operativos de edificios (Building Management Systems (BMS)?
a. Definición b. ¿Cuál es la diferencia entre un BMS
y un Sistema de Gestión de Energía de Edificios (Building
Energy Management System (BEMS))? c. ¿Cómo funciona un BMS?
2. Función del BMS 3. Características de BMS a. Monitorización
del Sistema de Gestión de Edificios BMS b. Características
esenciales del software BMS c. Composición d. Arquitectura del sistema
BMS Nivel de gestión Nivel de automatización Nivel de dispositivos
de campo e. Componentes de un sistema BMS f. BMS por sectores / hoteles
/ hospitales, etc. g. Seguridad h. Servicios de mantenimiento (facility
management) i. Protocolos de comunicación j. Ventajas de un sistema
BMS de gestión de edificios 4. Subsistemas BMS a. Sistema de climatización.
b. Sistema de detección c. Sistema Técnico de Vapor. d. Sistema
de Agua Caliente y Calefacción Central. e. Sistema de rociadores
(para seguridad contra incendios). f. Sistema de Monitoreo Eléctrico.
Capítulo 5. Beneficios del sistema de gestión de edificios
BMS 1. Beneficios de un BMS 2. Control integral y optimización en
tiempo real a. Control y optimización de los ciclos de los equipos
b. Ahorro de energía c. Seguridad y protección de edificios
mejorada Control de tráfico Detección de incendios y humo
Reducir el riesgo de actividad delictiva Cibersegridad d. Centralización,
conveniencia y flexibilidad 3. Ahorro de tiempo 4. Menores costes de mantenimiento
5. Mejora de la comodidad de los ocupantes 6. Gestión del rendimiento
e informes 7. Capacidades predictivas 8. Integración con sistemas
empresariales más amplios 9. Integración con el modelado
de información de construcción BIM PARTE TERCERA Automatización
de los edificios. Building Automation System (BAS)) Capítulo 6.
Sistema de Automatización de Edificios. Building Automation System
(BAS)) 1. ¿Cuál es la diferencia entre un Sistema de Gestión
de Edificios (Building Management System (BMS)) y un Sistema de Automatización
de Edificios (Building Automation Systems (BAS))? 2. ¿Qué
es un sistema de automatización de edificios (Building Automation
Systems (BAS))? 3. ¿Cómo funciona un sistema de automatización
de edificios (BAS)? a. Componentes principales de automatización
de edificios (BAM) b. Comunicación de un BAS Buses y protocolos
Tipos de entradas y salidas c. Dispositivos Controladores Controlador de
aire en el edificio Unidades de tratamiento de aire de volumen constante
Unidades de tratamiento de aire de volumen variable Sistema de agua refrigerada
Sistema de agua caliente d. Ocupación como modo operativo. e. Iluminación
f. Sistemas automatizados de protección solar y acristalamiento
Sombreado dinámico 4. ¿Qué son los sistemas de automatización
de edificios para la climatización? 5. ¿Por qué son
imprescindibles los sistemas de automatización de edificios? Capítulo
7. La automatización (BAS) y lo desafíos en la gestión
de edificios (Property Management) 1. Gestión de costes 2. Calidad
del aire interior 3. Amenazas y emergencias a la seguridad de los edificios
4. Impacto Ambiental 5. Comodidad del usuario 6. Aumentar la productividad
7. Reducir los costes de mantenimiento PARTE CUARTA La gestión de
la infraestructura del centro de datos (Data center infrastructure management
(DCIM)) Capítulo 8. La gestión de la infraestructura del
centro de datos (Data center infrastructure management (DCIM)) 1. La gestión
de la infraestructura del centro de datos (Data center infrastructure management
(DCIM)) a. Concepto b. Objetivo del DCIM 2. ¿BMS y DCIM son intercambiables?
3. Complementar el BMS con el DCIM a. Mantener estos sistemas separados
deja fuera un gran potencial b. La integración de DCIM con un sistema
BMS 4. Hardware inteligente en el DCIM Capítulo 9. Gestión
de activos informatizados (IT asset management (ITAM)). 1. ¿Qué
es la gestión de activos informatizados (ITAM)? 2. Diferencias entre
la gestión de activos informatizados (ITAM) y la gestión
de servicios informatizados (Service Management ITSM) a. Gestión
de activos informatizados (ITAM) b. Gestión de servicios informatizados
(Service Management ITSM) 3. Clases de gestión de activos informatizados
(ITAM) a. Hardware b. Activos digitales c. Procesos de gestión de
activos informatizados 4. Gestión del ciclo de vida de los activos
informatizados a. Una estrategia de gestión clara b. Definición
del diseño organizativo Capítulo 10. DCIM y monitorización
del consumo energético. 1. La importancia de monitorizar en todo
momento el consumo energético del inmueble. 2. Sistemas de monitorización
de consumo energético (SCADA, BMS, DCIM Y CPMS). SCADA (supervisión,
control y adquisición de datos (Supervisory Control and Data Acquisition))
3. Evaluación de la mejor combinación Capítulo 11.
La monitorización medioambiental DCIM 1. ¿La monitorización
medioambiental es parte de una solución DCIM? 2. Beneficios de la
monitorización medioambiental de los inmuebles. a. Ahorro b. Mejora
del tiempo de actividad. c. Maximiza la eficiencia. d. Tomar decisiones
más inteligentes. 3. Sensores comunes del entorno y mejores prácticas
a. Sensores de temperatura. b. Sensores de humedad. c. Sensores de flujo
de aire. d. Sensores de presión. e. Sensores de vibración.
f. Sensores de detección de fugas de agua. g. Sensores de cierre
de contactos. 4. Construcción con sistemas de inteligencia artificial.
5. Identificar oportunidades usando análisis e IA PARTE QUINTA Inteligencia
artificial (IA) en edificios inteligentes Capítulo 12. Inteligencia
artificial en la automatización de edificios 1. La nueva dimensión
de la inteligencia artificial (IA) a la automatización de edificios.
2. El proceso de aprendizaje de la inteligencia artificial IA a. Aprendizaje
sin supervisión b. Aprendizaje supervisado c. Aprendizaje reforzado
3. Aplicaciones concretas basadas en la inteligencia artificial. a. Gestión
de instalaciones optimizada b. Utilización optimizada de espacios
e infraestructura c. Gestión de carga d. Mantenimiento preventivo
y servicio optimizado e. Servicios de valor añadido orientados a
los empleados f. Concentrarse en datos de sensores significativos 4. Demandas
en la construcción de infraestructura 5. Aprovechar al máximo
la inteligencia artificial (IA) en edificios inteligentes 6. Tecnologías
de edificios inteligentes 7. ¿Cuál es el potencial de la
IA en la construcción? 8. La inteligencia artificial en la arquitectura
a. Arquitectura paramétrica b. Construcción y Planificación
c. Sentar las bases 9. La inteligencia artificial (IA) en la construcción.
a. Diseño generativo b. Mantenimiento predictivo c. Gestión
de proyectos. Project Management d. Robótica e. Drones mejorados
con IA Capítulo 13. Inteligencia Artificial en Edificios Inteligentes
1. Inteligencia Artificial en Edificios Inteligentes 2. Modelos de pronóstico
3. Inteligencia artificial en el internet de las cosas (internet of things
(IoT)) 4. El uso de energía de los edificios con Inteligencia artificial
(IA) 5. El Control de temperatura con Inteligencia artificial (IA) 6. Espacios
de trabajo adaptables con Inteligencia artificial (IA) |
EBOOK relacionado.
| ¿POR
QUÉ ES NECESARIO MAPEAR LAS INFRAESTRUCTURAS SUBTERRÁNEAS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los Países
Bajos, Bélgica y el Reino Unido se anticipan a esta necesidad.
|
| En el caso
del Reino Unido se denomina “National Underground Asset Register (NUAR)”
(Registro Nacional de Bienes Subterráneos (NUAR)). La Comisión
Geoespacial británica está construyendo un mapa digital de
tuberías y cables subterráneos que revolucionará la
forma en que se instalan y reparan. NUAR mejorará la eficiencia
y la seguridad de las obras subterráneas mediante la creación
de una plataforma segura, auditable, confiable y sostenible. Proporcionará
un mapa digital coherente e interactivo de datos de activos enterrados,
accesible cuándo, dónde y cómo lo necesitan quienes
planifican y ejecutan excavaciones en nombre de los propietarios de activos
subterráneos. También conducirá a una mejor comunicación
entre las partes y mejorará la calidad de los datos. Sólo
en el Reino Unido hay 1,5 millones de kilómetros de servicios subterráneos
en el Reino Unido, todos trabajando arduamente para mantener nuestro país
abastecido de agua, gas y electricidad? |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promoción
delegada para Clesa en Madrid (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOCIÓN
DELEGADA, FORWARD PURCHASE/FUNDING Y OPERACIONES LLAVE EN MANO
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Formularios
|
| Metrovacesa
negocia su proyecto en los terrenos de la antigua fábrica de Clesa.
La promotora controlada por Banco Santander está explorando la fórmula
para sacar adelante el proyecto, vendiéndolo llave en mano o conformando
una joint venture con un socio inversor. Esta previsto que el proyecto
reciba la licencia de obra durante 2022. Se trata de un desarrollo de uso
mixto que cuenta con 88.700 metros cuadrados. La intención de la
compañía encabezada por Jorge Pérez de Leza es destinar
el 50% del suelo a oficinas y el otro 50% a living (serviced apartments,
coliving o residencia de estudiantes). Una vez finalizado podría
tener una valoración superior a los 300 millones de euros. Las opciones
sobre la mesa son cerrar una venta sobre plano o llegar a un acuerdo con
un socio que aporte el capital necesario para la construcción. En
el primer caso, lograría un margen por terminar la obra y, en el
segundo, contaría con una participación de los activos una
vez finalizadas las obras. |
-
Nota inmoley.com:
Siempre que hay problemas para obtener financiación para la construcción
se utiliza el Forward funding agreement (venta anticipada de edificio comercializado
con pago en el momento de la entrega) como fuente de financiación.
Curiosamente, el origen del Forward funding agreement (venta anticipada
de edificio comercializado con pago en el momento de la entrega), al menos
en el Reino Unido, se encuentra en la crisis bancaria de principios de
la década de 1970, un desplome de los inmuebles particularmente
profundo después de un auge especulativo en el que los bancos habían
prestado en exceso al sector inmobiliario. Cuando las tasas de interés
aumentaron para reducir la inflación, se produjo una crisis bancaria
en la que el Banco de Inglaterra rescató a más de 50 bancos
secundarios. La consecuencia fue que durante más de una década
los bancos del Reino Unido no estaban dispuestos a proporcionar financiación
para la construcción. El mismo error se produjo en 2008. Sin embargo,
los promotores inmobiliarios todavía necesitaban financiar sus proyectos.
Anteriormente, cuando habían pedido préstamos a los bancos
para financiar proyectos y, cuando un edificio estaba prácticamente
terminado y alquilado, habían estado vendiendo el proyecto terminado
a un inversor, ahora tenían que hacer lo mismo pero sin un banco
prestamista (financiador).
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Bonos
verdes inmobiliarios (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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Amazon de inmoley.com
de BONOS
VERDES INMOBILIARIOS
|
| Colonial cierra
la conversión de toda su deuda en bonos verdes La socimi refinancia
4.602 millones de euros de una cartera de activos verdes que cumplan con
los criterios ambientales y alineados con los objetivos en materia de sostenibilidad. |
Nota inmoley.com:
Estas líneas de crédito ofrecen a los prestatarios márgenes
favorables a cambio de entregar proyectos que cumplen con ciertos criterios
definidos en los términos del préstamo. Los bajos tipos de
interés actuales que prevalecen en Europa también han jugado
un papel en este desarrollo, alentando a los emisores a pagar el coste
incremental de documentar y reportar un bono verde. Los bonos verdes posiblemente
podrían ser menos atractivos para los emisores si los tipos de interés
subieran y la financiación se hiciera más cara. Los costes
adicionales asociados con la emisión de un bono verde también
podrían desanimar a un emisor a pagar un coste de financiación
más alto que sus pares, por ejemplo, debido a su calidad crediticia
más débil.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
importancia de la valoración de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
|
| Carmila >
Esto supone un aumento de la valoración de su cartera del 0,7% frente
a 2020, hasta los 6.210 millones de euros. "El año 2021 demostró
la calidad del portfolio de activos de Carmila, lo que se refleja en mayores
valores de tasación al cierre del ejercicio. Una vez levantados
los bloqueos, los clientes volvieron a nuestros centros y las ventas minoristas
se recuperaron cerca de los niveles de 2019", explica la presidenta. |
Nota inmoley.com:
De acuerdo con las definiciones acordadas internacionalmente, el Libro
Rojo de RICS confirma que todos los métodos de valoración
intentan determinar el valor de mercado. La técnica escogida para
hacerlo se conoce como modelo de valoración, y puede hacerse de
forma implícita o explícita.
El modelo implícito
identifica el atractivo de la inversión, incluidos todos los riesgos,
mediante la capitalización de la renta neta actual para determinar
el valor de mercado. Por el contrario, un modelo explícito proyecta
la renta futura esperada y los gastos de propiedad como un flujo de efectivo
y luego lo descuenta a una tasa apropiada. Esto también se conoce
como el modelo de flujo de caja descontado (DCF).
Nota inmoley.com:
Los propietarios de los centros comerciales están todos en el juego
de la regeneración, les guste o no. Uno de los desafíos de
los centros comerciales es cómo revalorizar el espacio excedente.
Las valoraciones de los centros comerciales secundarios ahora deben tener
en cuenta los usos alternativos. El futuro para muchos de ellos es que
la autoridad local se asocie con el propietario/inversor en un proyecto
de regeneración. En algunos casos, habrá un elemento residencial
construido para alquilar y el comercio minorista tendrá que reducirse
y reorientarse.
|
| EL
FMI ADVIERTE A ESPAÑA DE LOS RIESGOS DE LA FUTURA LEY DE VIVIENDA |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El informe
del FMI publicado ayer advierte del anteproyecto de ley aprobado por el
Gobierno, que introduce límites a las rentas percibidas por los
grandes tenedores. Aunque reconoce que puede suponer algún beneficio
a corto plazo, considera que puede “introducir ineficiencias” y “restringir
la disponibilidad de propiedades para futuros inquilinos”.
|
| Mercado de
la vivienda en España. Del último informe del FMI sobre España
(febrero 2022): “Los esfuerzos continuos para abordar los desafíos
de asequibilidad de la vivienda apoyarían el crecimiento, facilitarían
la movilidad laboral entre regiones y reducirían la desigualdad.
Antes de la pandemia, la oferta limitada de viviendas de alquiler obstaculizada
por normas de construcción relativamente ineficientes contribuyó
a un aumento en los precios de alquiler, creando problemas de asequibilidad
y limitando la movilidad laboral (especialmente para los jóvenes
y otros grupos vulnerables). El proyecto de ley de vivienda y el plan nacional
de vivienda tienen como objetivo abordar los desafíos existentes.
Para limitar los aumentos en los precios de los alquileres en las áreas
afectadas, la ley introduce topes de alquiler para los grandes propietarios
e incentivos fiscales para que los pequeños propietarios mantengan
los alquileres bajos. Si bien estos pueden beneficiar a los inquilinos
a corto plazo, los topes de alquiler podrían introducir ineficiencias
y restringir la disponibilidad de propiedades para futuros inquilinos.
Sería útil una mayor evaluación de estas medidas para
medir su impacto. Los programas previstos de apoyo al alquiler dirigidos
a grupos vulnerables son bienvenidos. Sin embargo, deben combinarse con
medidas efectivas de suministro para evitar mayores presiones sobre los
precios de los alquileres. El aumento de los impuestos sobre los inmuebles
vacíos y la ampliación del parque de vivienda social, que
se contemplan en la propuesta de reforma, deberían ayudar a aumentar
la oferta de alquiler. El RTRP prevé mil millones de euros para
la construcción de nuevas viviendas públicas de alquiler
social en 2022-23. Las políticas adicionales para aumentar la oferta
de viviendas podrían incluir la simplificación de las regulaciones
de uso del suelo y la aceleración de los procesos de concesión
de licencias a nivel del gobierno regional” deben combinarse con medidas
efectivas de suministro para evitar mayores presiones sobre los precios
de los alquileres. El aumento de los impuestos sobre los inmuebles vacíos
y la ampliación del parque de vivienda social, que se contemplan
en la propuesta de reforma, deberían ayudar a aumentar la oferta
de alquiler. El RTRP prevé mil millones de euros para la construcción
de nuevas viviendas públicas de alquiler social en 2022-23. Las
políticas adicionales para aumentar la oferta de viviendas podrían
incluir la simplificación de las regulaciones de uso del suelo y
la aceleración de los procesos de concesión de licencias
a nivel del gobierno regional”. Deben combinarse con medidas efectivas
de suministro para evitar mayores presiones sobre los precios de los alquileres.
El aumento de los impuestos sobre los inmuebles vacíos y la ampliación
del parque de vivienda social, que se contemplan en la propuesta de reforma,
deberían ayudar a aumentar la oferta de alquiler. El RTRP prevé
mil millones de euros para la construcción de nuevas viviendas públicas
de alquiler social en 2022-23. Las políticas adicionales para aumentar
la oferta de viviendas podrían incluir la simplificación
de las regulaciones de uso del suelo y la aceleración de los procesos
de concesión de licencias a nivel del gobierno regional”. El RTRP
prevé mil millones de euros para la construcción de nuevas
viviendas públicas de alquiler social en 2022-23. Las políticas
adicionales para aumentar la oferta de viviendas podrían incluir
la simplificación de las regulaciones de uso del suelo y la aceleración
de los procesos de concesión de licencias a nivel del gobierno regional”.
El RTRP prevé mil millones de euros para la construcción
de nuevas viviendas públicas de alquiler social en 2022-23. Las
políticas adicionales para aumentar la oferta de viviendas podrían
incluir la simplificación de las regulaciones de uso del suelo y
la aceleración de los procesos de concesión de licencias
a nivel del gobierno regional”. |
| EL
PRÓXIMO CONSEJO DE MINISTROS REGULARÁ LOS PRECIOS DE LA OBRA
PÚBLICA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Se espera que
el Consejo de Ministros extraordinario del próximo viernes 18 de
febrero apruebe el Real Decreto de medidas excepcionales en materia de
revisión de precios en los contratos públicos de obras.
-
Este Decreto
regulará el mecanismo de reequilibrio de precios a los contratistas
para compensar el alza. Este mecanismo se limitará al 20% del importe
del contrato la compensación por el alza de precios en las obras
y únicamente se resarcirá cuando haya una subida mínima
del 8%.
-
La revisión
excepcional de precios se reconocerá cuando el incremento del coste
de los materiales empleados para la obra adjudicada haya tenido un impacto
directo y relevante en la economía del contrato durante el ejercicio
2021.
-
El Real Decreto
excluirá los costes de energía y limitará las subidas
a partir de 2021
-
La crisis de
las materias primas ha dejado desiertas al menos 500 licitaciones públicas
en toda España en menos de tres meses (entre noviembre de 2020 y
el 20 de enero 2022), según un informe publicado a finales del mes
pasado por la Confederación Nacional de la Construcción (CNC).
|
| La revisión
de precios de las obras no podrá ser superior al 20% del precio
de adjudicación del contrato. Para optar al reequilibrio, los contratistas
deberán acreditar que el incremento del coste de materiales siderúrgicos,
materiales bituminosos, aluminio o cobre exceda del 8% del importe certificado
del contrato en 2021. El Decreto excluye de la revisión los costes
de la energía y limita su alcance a las certificaciones a partir
del 1 de enero de 2021, excluyendo las subidas de precios que tuvieron
lugar ya desde la primavera de 2020, confirmándose las informaciones
adelantadas por este diario en las últimas semanas. |
| EL
NUEVO GOBIERNO ALEMÁN CONTROLARÁ CON MÓVILES EL TRABAJO
CLANDESTINO EN LAS OBRAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Un proyecto
de ley de la coalición gubernamental alemana exigirá los
datos de todos los profesionales de las obras lo que aumentará la
burocracia y supondrá una carga extra para los constructores.
-
El objetivo
es controlar el trabajo clandestino temporal en arreglos finales de obra.
|
| El Ministro
Federal de Trabajo, Hubertus Heil (SPD), ha presentado un proyecto que
implementará requisitos de documentación más estrictos
para las horas de trabajo que caen bajo las ramas de la Sección
2a de la Ley alemana para Combatir el Empleo Clandestino. Heil quiere obligar
a todos los empleadores en los once sectores enumerados en la Ley para
Combatir el Empleo Clandestino, que también incluye los oficios
de construcción y acabado con los oficios de pintura y barnizado,
a realizar un el registro de tiempo en función de una aplicación
del teléfono móvil. Para los empleados que no faciliten voluntariamente
su teléfono móvil particular, se deberá contratar
un servicio de telefonía móvil y un smartphone. Esta es la
única forma en que pueden anotar el inicio de sus horas de trabajo
digitalmente y de manera inviolable cuando llegan al sitio de construcción.
En un comunicado al Ministerio Federal de Trabajo, la Asociación
Federal para el Diseño de Color y Protección de Edificios,
junto con la Asociación Federal para la Industria de la Construcción,
protestaron contra el nuevo aumento de la burocracia: "Por supuesto que
no nos oponemos al registro correcto de trabajo, sin embargo, criticamos
el hecho de que toda empresa, independientemente de su tamaño y
de la capacidad administrativa que tenga se vea obligada a asumir a esta
carga burocrática”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| ASG ha cerrado
la venta a la sociedad Arlaes Management S.L. del Hard Rock Hotel Madrid
por 65 millones de euros. El complejo hotelero cuenta con 161 habitaciones,
en un espacio de 12.598 metros cuadrados, distribuidos 11 plantas. Cuenta
con 1.000 metros cuadrados de jardines privados con piscina; 58 plazas
de aparcamiento subterráneo; y una azotea con vistas a la capital. |
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Nota inmoley.com:
La operación, que se ha cerrado llave en mano y está sujeta
a un acuerdo de gestión hotelera de 20 años con Hard Rock
International
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Para analizar
las ventajas de estos contratos de gestión hotelera a largo plazo,
recomendamos la guía del GESTOR
DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales en Cataluña (brainsre/segre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
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| La dirección
general de Comercio de la Generalitat de Cataluña ha archivado el
expediente presentado por los promotores del proyecto Promenade Lleida
para pedir la licencia comercial, según informa Segre. La razón
es que Comercio considera que Eurofund Group y la empresa francesa Frey
no han podido justificar la disponibilidad del 100% de los suelos, ya que
hay un terreno que es de propiedad municipal. |
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Nota inmoley.com:
El trámite de solicitud de licencias se analiza en la guía
práctica. En este caso se da una circunstancia muy especial que
se produce cuando se promueve un centro comercial sin haber cerrado el
acuerdo con todos los terrenos colindantes necesarios. El asunto es problemático
porque por si pertenerce a diferentes propietarios, la venta aislada de
una parcela hace subir la del vecino. Lo normal es cerrar la venta de los
colindantes a la vez y formalizarla notarialmente del mismo modo.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
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| Arrow Capital
Partners ha comprado tres almacenes logísticos en la Comunidad de
Madrid por 23 millones de euros a un family office local, según
ha informado este miércoles el fondo de inversión australiano.
En concreto, los inmuebles, que están alquilados al fabricante de
toallitas húmedas Optimal Care, están situados en el Corredor
del Henares, en el este de la región. Los almacenes, adquiridos
en nombre de la joint venture Strategic Industrial Real Estate, suman más
de 45.000 m2 de superficie y tienen una altura libre de 13 metros. |
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Nota inmoley.com:
Las compras de naves logísticas en alquiler requieren de una due
diligence del contrato de arrendamiento incluyendo las posibles reclamaciones
o retrasos de renta, etc. Luego hay que comprobar el mantenimiento del
inmueble y esto es complicado cuando hay instalaciones de tipo industrial
condicionadas a accesos de alto tonelaje, suministros de energía
garantizados, etc.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FINANCIACIÓN
INMOBILIARIA
+
Formularios
|
| Castellana
Properties ha firmado un acuerdo de financiación con Aareal Bank
por un importe de 185 millones de euros y una duración a 7 años.
Esta operación permite a la compañía mejorar su calendario
de amortizaciones, alargando el vencimiento medio de la deuda de 3,5 a
cinco años. Con esta operación se refinancia el préstamo
sindicado vinculado con el portfolio de parques de medianas y el préstamo
del centro comercial Habaneras, en Alicante, así como la financiación
de la segunda fase del parque comercial Pinatar Park, en Murcia, lo que
supone conseguir financiación nueva para el 40% de sus activos. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en inmuebles arrendados con renta garantizada a 30 años (observatorioinmobiliario) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
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| El fondo de
inversión inmobiliaria WP Carey ha adquirido un portfolio de 26
inmuebles en alquiler, ubicados en diferentes puntos de España,
por un valor total de 130 millones de euros La cartera era hasta ahora
propiedad de Mémora, principal proveedor de servicios funerarios
en la península ibérica, quien se ha comprometido a un arrendamiento
neto triple* de 30 años, con aumentos anuales de la renta basados
en el IPC en España. |
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* inmoley.com:
Un arrendamiento neto triple (triple neto o NNN) es un contrato de arrendamiento
de una propiedad mediante el cual el inquilino o arrendatario se compromete
a pagar todos los gastos de la propiedad, incluidos los impuestos inmobiliarios,
el seguro de construcción y el mantenimiento.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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El volumen
total invertido en 2021 es cercano a 850 millones de euros, que se compara
con los casi 1.900 millones que se transaccionaron en 2020, según
datos de CBRE. Aun así, entre octubre y diciembre JLL registró
330 millones de euros invertidos en retail, lo que supone un incremento
de un 25% con respecto al mismo periodo de 2020. La gran diferencia en
las cifras de 2021 radica en el segmento de los centros comerciales, en
el que se invirtieron 95 millones de euros frente a los 1.100 millones
de 2020. Esta gran cantidad viene marcada por la venta de dos grandes complejos
como Parque Principado y Puerto Venecia, que se cerraron en los primeros
meses de 2020, antes del estallido de la pandemia. Estas dos operaciones
sumaron en conjunto alrededor de 800 millones de euros, influyendo así
en el
marcado descenso
de la inversión en este periodo. Si excluimos estas dos grandes
transacciones, el volumen intermediado en retail en 2021 supone un descenso
del 34% en comparación con 2020 |
| GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Proceso de
Gestión de Riesgos de Construcción
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| Capítulo
1. La gestión de riesgos de la construcción. Construction
Risk Management 1. ¿Qué es la Gestión de Riesgos en
la Construcción? a. Concepto de la Gestión de Riesgos en
la Construcción b. La construcción es un negocio arriesgado.
c. Responsabilidad compartida 2. Tipos de Riesgos de Construcción
a. Riesgos comunes de la construcción Retrasos Documentos inapropiados
Precios de materiales y rentabilidad Escasez de mano de obra Mala gestión
de proyectos El alcance del trabajo no está claro Órdenes
de cambio Disputas de pago Peligros para la salud y la seguridad Quiebra
b. Riesgos en el proceso constructivo Diseño preliminar. Ejecución
de las obras. Riesgos por la financiación del proyecto c. Riesgos
de calidad d. Riesgos de personal e. Riesgos de personal f. Riesgos de
costes g. Riesgos de plazos h. Riesgos de las decisiones estratégicas
i. Riesgos externos j. Riesgos del cliente Riesgo de factibilidad Riesgo
de diseño Riesgo de financiación Riesgo comercial k. Riesgo
de constructor l. Riesgos ambientales m. Riesgos de Salud y Seguridad n.
Riesgo de incendio en proyectos de construcción 3. La importancia
de prevenir los riesgos en equipo 4. Beneficios de la Gestión de
Riesgos en la Construcción a. Operaciones optimizadas b. Seguridad
mejorada c. Mayor confianza en los proyectos d. Mayores ganancias Capítulo
2. Modelos de gestión de riesgos 1. ISO 31000 Gestión del
riesgo. a. UNE-ISO 31000 Gestión del riesgo. Principios y directrices
y el enfoque sobre la gestión del riesgo en procesos. b. Marco de
referencia UNE-ISO 31000. c. Procesos para la Gestión del Riesgo
UNE-ISO 31000. d. Procesos de comunicación y consulta. e. Establecimiento
del contexto. f. Apreciación del riesgo. g. Identificación
del riesgo. h. Análisis del riesgo i. Evaluación del riesgo.
j. Tratamiento del riesgo. k. Monitoreo y revisión. 2. PMBOK a.
Plan de gestión de Riesgos b. Identificación de riesgo c.
Análisis Cualitativo de Riesgos d. Análisis de Riesgo Cuantitativo
e. Plan de Respuesta al Riesgo f. Seguimiento y Control de Riesgos Capítulo
3. Proceso de Gestión de Riesgos de Construcción 1. La introducción
de la gestión de riesgos al inicio de un proyecto 2. Identificar
los Riesgos a. Tormenta de ideas (brain storming) b. Delphi técnico
c. Entrevista/Opinión de experto d. Experiencia pasada e. Registros
de riesgos de construcción. Check-List. Listas de control f. Análisis
de riesgos Análisis de error, posibilidad e influencia La cartera
de riesgos Análisis del equipo de riesgo 3. Evaluaciones de riesgo
en la construcción? a. ¿Qué es la evaluación
de riesgos en la construcción? Indicadores clave de rendimiento
Evaluación cualitativa Pérdida máxima probable Análisis
ABC Mapa de riesgos b. Procedimiento tradicional de evaluación de
riesgos en la construcción. c. Clasificar el impacto y la probabilidad
de cada riesgo como alto, medio o bajo. d. Priorizar los riesgos en orden
de importancia 4. Metodologías de evaluación de riesgos en
la construcción. a. Método cualitativo Técnicas de
métodos cualitativos Evaluación de probabilidad e impacto
del riesgo Matriz de calificación de riesgo de probabilidad/impacto
Categorización de riesgos y evaluación de urgencia de riesgos
b. Método cuantitativo Técnicas de métodos cuantitativos
Análisis de sensibilidad Análisis de escenarios (Scenario
Analysis) Análisis probabilístico (simulación de Monte
Carlo) Diagramas Árboles de Decisión (Decision Trees) 5.
Determinar una estrategia de respuesta al riesgo a. Evitar el riesgo b.
Transferir el riesgo c. Mitigar el riesgo d. Aceptar el riesgo 6. Seguimiento
y control de riesgos a. El seguimiento y control se realiza a lo largo
de la vida del proyecto. b. Garantizar el progreso con respecto al plan
de gestión de riesgos c. Control en la etapa final Capítulo
4. Fases del proceso de Gestión de Riesgos los proyectos de construcción.
1. El proceso de gestión de riesgos en la etapa de diseño.
a. Definición de Proyecto. b. Identificación de los factores
beneficiarios en el proyecto c. Identificación de la ponderación
de los macroobjetivos del proyecto 2. Identificación de riesgos
en todo el procedimiento de los proyectos de construcción 3. Determinación
de la responsabilidad gerencial y financiera de los riesgos en proyectos
de construcción 4. Análisis cuantitativo para estimar el
riesgo en un proyecto de construcción 5. Proceso de gestión
de riesgos en la etapa de planificación y asignación de proyectos
de construcción a. Proceso de planificación b. Proceso de
asignación 6. Proceso de gestión de riesgos en /o ejecución
y presentación de proyectos de construcción 7. Proceso de
gestión de riesgos plan de revisión y contingencia (review
and backup stage) en proyectos de construcción Capítulo 5.
El control del riesgo en la construcción. 1. El control del riesgo
en la construcción. 2. Seguimiento de riesgos 3. Control de objetivos
4. Gestión de riesgos en el avance del proyecto a. Tareas de gestión
de riesgos Fase de puesta en marcha (preparación del proyecto y
planificación) Fase de gestión (preparación de la
implementación e implementación) Fase de cierre (finalización
del proyecto) b. Riesgos en el sector personal Campo de riesgo de cuello
de botella Campo de riesgo de salida Campo de riesgo de adaptación
Campo de riesgo de motivación Capítulo 6. Planificación
de la gestión de riesgos en la construcción. Plan de contingencias.
1. Plan de contingencias, vigilancia y revisión constante. 2. ¿Qué
es el plan de gestión de riesgos en la construcción (plan
de contingencias)? a. Riesgo de seguridad laboral b. Riesgo financiero
c. Riesgo Legal d. Riesgo del proyecto de obra e. Riesgo Ambiental 3. Expediente
técnico de desarrollo del plan de gestión de riesgos en obras
públicas. a. Gestión de riesgos en la planificación
de la ejecución de obras. b. El enfoque integral de gestión
de riesgos Identificar riesgos c. Ejemplos de riesgos constructivos a incluir
en el expediente técnico. Riesgo de errores o deficiencias en el
diseño Riesgo de construcción que generan sobrecostes y/o
sobreplazos Riesgo de expropiación de terrenos Riesgo geológico
/ geotécnico Riesgo de interferencias / servicios afectados Riesgo
medioambiental Riesgo arqueológico Riesgo de licencias Riesgos fortuitos
y fuerza mayor Riesgos regulatorios o normativos Riesgos de accidentes
d. Análisis de riesgos constructivos e. Planificar la respuesta
a riesgos f. Asignar riesgos 5. Ejecutar un Plan de Gestión de Riesgos
a. Estrategia b. Estructura c. Operaciones d. Métricas de riesgo
e hitos 6. Recursos del Plan de gestión de riesgos de una constructora.
a. Software b. Financiación c. Asesoramiento profesional d. Tecnología
Capítulo 7. Modelo de Informe de materialización de riesgos
por una constructora 1. Cuestionario preliminar para decidir si se licita
o se presenta presupuesto. a. Cliente (garantía de cobra) b. Socios
y terceros (UTE) c. Documentos de la Licitación d. Localización
del Proyecto e. Contrato de obra f. Estrategia de oferta 2. Fase Oferta.
Informe Final de Riesgos a. Organizaciones que intervienen en la supervisión
del informe final de riesgos. b. Cifra estimada del riesgo c. Selección
del tratamiento del riesgo d. Decisión de licitar 3. Fase Contrato
4. Fase Ejecución a. Valoración resumen total b. Riesgo económico
c. Gestión de riesgos a píe de obra. d. Auditoría
periódica de las actividades de riesgo en la obra. e. Registro de
riesgos en obra f. Criterios de riesgo de construcción Actividad
crítica por precio. Actividad crítica por plazos. Criterios
de riesgo Coeficiente (Bajo / Alto) Dificultad técnica
de los procesos constructivos. Experiencia del equipo en obras similares.
Factores derivados del Cliente o de lo Dirección de Obra, de la
forma de contratación (UTES, cláusulas desfavorables del
contrato) o del control externo de la ejecución (asistencias técnicas).
Factores ambientales. Factores derivados de los subcontratistas / proveedores
Factores de repercusión mediática. g. Criterios de riesgo
por actividad constructora Túneles y obras subterráneas urbanas
Estructuras especiales en edificios de pública concurrencia Edificios
urbanos con medianeras de riesgo Presas Depósitos Grandes puentes
y estructuras singulares Fachadas y estructuras en edificios singulares
de gran altura Acondicionamiento del terreno (demoliciones) Movimiento
de tierras y excavaciones subterráneas (desmonte, excavación
en zanja. excavación localizada, terraplén, pedraplén,
escollera, dragado, voladura, etc.) Excavación en tunel, Hinca.
Cimentaciones y sostenimiento (anclajes, bulones y apuntalamiento, inyecciones,
pozos, muros pantalla, pilotes, micropilotes, etc) Estructuras de hormigón
in situ (estribos, forjados reticulares, forjados unidireccionales, forjados,
grandes masas, juntas, apoyos y elementos auxiliares, losas, muros, Pilares,
Pilas, Tableros, Zapatas, Losas de cimentación, cimbras en obra
civil y especiales en edificación, elementos singulares, etc.).
Otras estructuras distintas de las de hormigón in situ (hormigón
prefabricado y estructuras metálicas, muros especiales, madera mixtas,
etc.). h. Fórmula de cálculo del ruego en construcción
5. Seguimiento de riesgos. a. Comité de Riesgos b. Comité
de Contratación c. Comité de Seguimiento de Riesgos Estratégicos
d. Miembros del Comité de Seguimiento Riesgos Capítulo 8.
Análisis de riesgos en la fase de ejecución de obra. 1. Plan
de obra. 2. Fases de una edificación. Trámites a seguir.
a. Examen topográfico b. Estudio geotécnico c. Acta de Protocolización
de fotografías d. Encargo del proyecto y dirección de obra
e. Contratación de OCT por exigencia del seguro. f. Plan de control
de materiales g. Seguro de responsabilidad decenal h. La licencia de obras
i. Estudio de gestión de residuos. Obligación del promotor
en los proyectos de obras. 3. Fases de control de un Dpto. técnico
desde las certificaciones de obra a la post-venta. a. Supervisión
y control de certificaciones de obra. b. La coordinación de seguridad
en fase de ejecución. c. Incidencias en la obra. Libro de órdenes.
d. Modificaciones en la obra. e. Control de plazos f. Control de documentación
de obra g. La entrega de la edificación 4. Plan de seguridad y salud
laboral en la construcción. |
EBOOK relacionado.
| LA
FINANCIACIÓN ESPAÑOLA: ENTRE LOS BONOS Y LA CONDICIONALIDAD
DE LOS PRÉSTAMOS EUROPEOS A MÁS RECORTES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El interés
del bono alemán a diez años (bund) ha caído con fuerza,
situándose por debajo del 0,20% ante las mayores compras de deuda.
El bono estadounidense a diez años (T-Note), que la semana pasada
subió al 2%, ha llegado incluso al borde del 1,9%. En España,
la rentabilidad del bono decenal supera el 1,18% y la prima de riesgo,
que mide el diferencial con la deuda alemana, supera los 100 puntos básicos
por primera vez desde el verano de 2020.
-
España
podría ser uno de los más afectados en caso de que las primas
de riesgo se disparen una vez acabe el apoyo del BCE, y es que el organismo
europeo tiene más del 50% de la deuda española.
-
De los 140.000
millones de fondos europeos para España, 72.700 son en transferencias
a fondo perdido condicionadas a reformas, pero quedan 67.300 millones en
préstamos que no se han solicitado hasta ahora porque incluirían
nueva condicionalidad (recortes y reformas adicionales). Ahora, con la
subida de la prima no quedará más remedio que solicitarlos.
La Comisión Europea permite pedir los préstamos hasta julio
de 2023.
|
| La tensión
sigue aumentando en el mercado de deuda y la prima de riesgo de España
supera ya los 100 puntos básicos. El diferencial entre el interés
exigido al bono a 10 años en el mercado secundario y la rentabilidad
de la misma referencia en Alemania, el Bund -reconocido como el activo
financiero más fiable de la eurozona. Detrás está
el temor de los inversores al riesgo causado por un error de política
monetaria, ya que el Banco Central Europeo BCE se encuentra en un frágil
equilibrio entre la necesidad de controlar la inflación sin impedir
la recuperación económica. La prima de riesgo española
alcanza un nivel que no alcanzaba desde junio de 2020 y se sitúa
por encima de los 100 puntos básicos. La superación del nivel
simbólico de los 100 puntos básicos, con el interés
del bono español próximo al 1,3% y el del Bund rondando el
0,3%, se produce tras una subida generalizada de las rentabilidades en
el mercado de deuda -la prima de Italia está en 165 enteros y el
de Portugal en 90- desde que el BCE admitiera una seria preocupación
por los precios, en la reunión de principios de febrero, abriendo
la puerta a una subida de tipos de interés oficiales en este mismo
2022. |
| LA
DESCARBONIZACIÓN TOTAL DE LA EDIFICACIÓN EN ESPAÑA |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Green Building
Council España presenta una hoja de ruta para la descarbonización
total de la edificación en España
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Esta hoja de
ruta recoge un conjunto de hitos y acciones clave para alcanzar las emisiones
cero netas en el parque edificado en 2050. Además, Green Building
Council España (GBCe) concluye en el documento que la descarbonización
es, ante todo, una oportunidad, puesto que la transición hacia un
sector descarbonizado implica múltiples cambios a nivel laboral,
social y económico.
-
Más
de la mitad de los edificios residenciales de la UE se construyeron sin
normativa térmica y, en España, el 60% son anteriores a la
primera normativa que introdujo unos criterios mínimos de eficiencia
energética (NBE-CT-79).
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En 2020 el
parque residencial estaba formado por casi 16,6 millones de viviendas principales:
el 50,8% fueron construidas con anterioridad a 1980 y, por lo tanto, sin
aplicación de consideraciones de eficiencia energética, mientras
que el 43,9% fueron construidas entre este año y 2007, antes de
la entrada en vigor del CTE.
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| La Hoja de
Ruta para la Descarbonización Total de la Edificación en
España, un documento de referencia resultado del esfuerzo durante
un intenso año de trabajo y colaboración de más de
230 entidades, contempla un conjunto completo de hitos y acciones clave
para acelerar la transición ecológica del sector de la edificación
y hacer compatible nuestra economía con los objetivos de reducción
de gases de efecto invernadero a 2030 y 2050. #BuildingLife es un proyecto
liderado y coordinado por WorldGBC y GBCe, en el que participan 10 Green
Building Councils europeos (Alemania, Croacia, España, Finlandia,
Francia, Irlanda, Italia, Países Bajos, Polonia y Reino Unido) para
impulsar la acción climática en el sector de la edificación
y lograr la descarbonización del entorno construido en todo su ciclo
de vida. #BuildingLife pretende abordar el impacto total de los edificios
en todo su ciclo de vida. Es decir, no solo contemplamos las emisiones
operativas de los edificios (de su fase de uso), sino también en
el impacto ambiental de las fases de fabricación, transporte, construcción
y fin de vida (emisiones incorporadas). Contemplar estas emisiones es esencial
para hacer frente al impacto total del sector de la edificación,
y acelerar así las ambiciones del Pacto Verde Europeo de alcanzar
una Europa climáticamente neutra para 2050. Europa requiere liderazgo
y colaboración en todo el sector, mediante la combinación
de acciones del sector privado con políticas públicas. #BuildingLife
quiere ser un ejemplo de ello. A nivel europeo, el sector de la edificación
es responsable del 40% del consumo de energía y del 36% de las emisiones
de CO2 derivadas de la energía. A nivel estatal, ocasiona el 30,1%
del consumo de energía final y el 25,1% de las emisiones, de las
que el 8,2% son emisiones directas asociadas al consumo de combustible
en el sector residencial, comercial e institucional. En buena medida, se
debe a que disponemos de un parque edificado envejecido. Más de
la mitad de los edificios residenciales de la UE se construyeron sin normativa
térmica y, en España, el 60% son anteriores a la primera
normativa que introdujo unos criterios mínimos de eficiencia energética
(NBE-CT-79). |
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