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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Obra
pública y coste de materiales (ceacop/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE OBRA PÚBLICA. CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO.
Licitaciones
y concursos
+
Formularios
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la normativa
vigente sobre desindexación y su incorporación en la Ley
de Contratos del Sector Público de 2017 impiden fijar fórmulas
de revisión de precios vinculadas a la inflación. Y aunque
el Gobierno se comprometió meses atrás a estudiar medidas
para permitir la revisión de precios y reequilibrar la balanza en
una situación tan excepcional, la solución no acaba de llegar.
La consecuencia es que, en espera de esa respuesta que se demora, muchas
compañías han optado por prevenir antes que curar y no concurrir
a determinadas licitaciones ..... De momento, la licitaciones desiertas
se suceden. Por ejemplo, las obras para construir canalizaciones en el
trasvase Júcar-Vinalopó, en Alicante, se encuentran bloqueadas
por la ausencia de ofertas. Y es que las compañías no ven
rentable concurrir a una iniciativa de 2017 por el incremento desorbitado
del precio de las materias primas. Y otro tanto ha sucedido con las obras
de ampliación del hospital de Cabueñes en Gijón, un
proyecto presupuestado en 2018 y que el rally de los materiales ha hecho
inasumible para las constructoras, mientras que el ayuntamiento de Xàtiva
se ha visto obligado a anunciar que revisará el proyecto para la
ampliación de una instalación deportiva (el complejo Francisco
Ballester) ante la falta de ofertas. Un caso similar al del Concello de
Ribeira, en Galicia, que ha tenido que elevar el presupuesto para la construcción
de un centro de tecnificación tras quedar desierto el primer concurso. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inmologística
(brainsre) |
¿Qué
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La
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de
POLÍGONOS INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
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Las operaciones
de alquiler logístico de mayor tamaño en la Zona Centro han
sido el arrendamiento de 86.000 m² por Carreras en Illescas y el llave
en mano de 44.000 m² para DSV en Cabanillas del Campo. Asimismo, destaca
el pre-alquiler de 38.000 m² en Alovera (Guadalajara) por parte de
un operador vinculado al sector 3PL. Operaciones en Cataluña Por
su parte, en la zona de Cataluña, al igual que la Zona Centro, se
registró una cifra récord de contratación logística,
alcanzando los 912.000 m². De éstos, el 86% fue contratación
neta. La cifra total supone un ascenso del 118% respecto a la registrada
en 2020. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Build
to rent (brainsre) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
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«Tenemos
varios proyectos build to rent en ciudades importante en España
, algunos ya públicos como el de Murcia y Valdemoro, el cual acabamos
de cerrar un acuerdo de inversión con Nuva Living, y el objetivo
en el segmento build to rent es llegar a 1.000 unidades al año.
Esta operación con Nuva Living es una fantástica noticia
para iniciar el nuevo año y pone de manifiesto el gran atractivo
para inversores de nuestros activos en España, fruto de la
idea de fusionar el conocimiento que tenemos del mercado español,
con la experiencia de la empresa en promociones build-to-rent en otros
países de Europa como Alemania o Países Bajos», señala
Tiggemann. Para ello, Ten Brinke busca un socio institucional. «»Buscamos
un socio o un futuro comprador, en un formato de foward purchase, donde
firmas un acuerdo a día de hoy e involucras al futuro comprador,
para aprovechar la oportunidad de hacer un producto a medida. Al final,
es el modelo que más se está viendo en el build to rent. |
ESTRUCTURA
DE DESCOMPOSICIÓN DE TRABAJO (EDT). WORK BREAKDOWN STRUCTURE (EDT/WBS) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es la estructura de descomposición del trabajo (EDT/ WBS)?
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Capítulo
1. ¿Qué es la estructura de descomposición del trabajo
(EDT/ WBS)? Capítulo 2. ¿Para qué sirve la Estructura
de Descomposición del Trabajo (EDT)? Capítulo 3. ¿Cómo
crear una estructura de descomposición del trabajo? Capítulo
4. ¿Cómo crear una EDT? Capítulo 5. Esquemas de Planificación
total de un proyecto constructivo. 1. Estructura principal del proyecto
constructor 2. Descripción de actividades principales del promotor.
3. EDT estudios preliminares 4. EDT Aspectos legales del proyecto 5. EDT
Trámites de licencias urbanísticas 6. EDT Diseños
7. EDT Contratos. 8. EDT Presupuesto 9. EDT Comercial 10. EDT Constructor
11. EDT Planificación. 12. EDT Estudios y diseños. 13. EDT
Programación 14. EDT Presupuesto constructor. 15. EDT Compras y
contratación. 16. EDT Administración. 17. EDT Ejecución
de actividades 18. EDT Obras Preliminares 19. EDT Excavación y movimiento
de tierras 20. EDT Cimentación 21. EDT Estructura 22. EDT Instalaciones
hidrosanitarias 23. EDT Instalaciones eléctricas 24. EDT Albañilería
/ Mampostería 25. EDT Morteros 26. EDT Revestimientos 27. EDT Instalaciones
de gas 28. EDT Impermeabilizaciones 29. EDT Pinturas 30. EDT Carpintería
metálica 31. EDT Administrativo de la obra 32. EDT Control de contratos
33. Diccionario EDT Project Management. 34. EDT Control de ejecución
de obra 35. Ensayos de laboratorio. 36. EDT Control de programación
de obra 37. EDT Control financiero. 38. EDT Supervisión técnica |
EBOOK relacionado.
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Residencias
de tercera edad (brainsre) |
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de VIVIENDAS
TUTELADAS Y RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD.
+
Formularios
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La inmobiliaria
Urbas ha alcanzado un acuerdo con Care Property para desarrollar seis nuevas
residencias de ancianos en España. El volumen total del acuerdo
supera los 140 millones de euros. La alianza estratégica incluye
la adquisición de los suelos, la construcción y la ejecución
completa de los proyectos llave en mano, que serán adquiridos por
Care Property mediante un acuerdo adicional. Inicialmente, la compañía
presidida por Juan Antonio Acedo, desarrollará seis proyectos; en
Madrid, Andalucía, Galicia y Aragón. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Residencias
de estudiantes (expansion) |
¿Qué
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de RESIDENCIAS
DE ESTUDIANTES.
Inversión
inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.
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Otra figura
alternativa son las residencias de estudiantes. Según explica Alberto
Nin, vicepresidente sénior de Brook-field, "los inversores van diversificando
su cartera identificando nichos donde obtener rentabilidad adicional".
Para lograr los mayores beneficios, insiste en que "la combinación
ganadora pasa por que la propiedad y la gestión estén controladas
por el mismo inversor". Urretavizcaya insiste en esta última idea
al afirmar que "para lograr mayores rentabilidades en determinados sectores
inmobiliarios, controlar los costes operativos será fundamental". |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Urbanismo
de Andalucía |
¿Qué
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de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
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El reglamento
de la nueva Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía
(LISTA) se tramitará de urgencia para que se apruebe en el plazo
máximo de seis meses, como recoge la propia ley en su articulado.
El Consejo de Gobierno ha instado a la Consejería de Fomento, Infraestructuras
y Ordenación del Territorio a dar un impulso a este reglamento,
cuyo desarrollo es clave para una ley que planea un nuevo modelo urbanístico
que ayuda al desarrollo económico y la creación de empleo,
a la par que fija un nuevo marco que permite el desarrollo sostenible de
Andalucía. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
La
SAREB se lleva el 39,9 de los fondos europeos (editorial-elpais) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de ANÁLISIS
Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO.
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A los
españoles va a costarles entre 2022 y 2027 la cifra casi inimaginable
de 27.721 millones de euros que deberán devolverse a la UE. Esa
gigantesca cantidad equivale al 39,9% de los fondos para la recuperación
que España recibirá del presupuesto común. De cada
10 euros de los fondos europeos, España deberá devolver cuatro
al mecanismo de rescate. Hasta que culmine la devolución en 2027,
el fiasco del banco malo incrementa la deuda pública en 35.000 millones
de euros —tres puntos del PIB—. Ese ha acabado siendo el corrosivo efecto
de una frivolidad financiera que agrava ahora el elevado gasto público
destinado a paliar la crisis pandémica. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Vivienda
(elpais) |
¿Qué
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de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
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La nueva ley
de vivienda supone una “clara limitación” de las competencias que
ejercen las autonomías en esta materia, que en parte quedan “expropiadas”
por el Gobierno. Esta es la conclusión a la que han llegado los
dos vocales del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), José
Antonio Ballesteros (propuesto por el PP) y Enrique Lucas (por el PNV),
a los que el pleno encargó redactar un nuevo informe sobre el anteproyecto
de ley por el derecho a la vivienda después de que el pleno votara
en contra del texto que había preparado el vocal progresista Álvaro
Cuesta, que respaldaba el contenido de la norma. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Mercado
de oficinas (brainsre) |
¿Qué
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de ARRENDAMIENTO
OFICINAS Y LOCALES.
+
Formularios
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«Oficinas
nos va a venir solo con Madrid Nuevo Norte porque es un ‘build to core’.
Tienes dos opciones, salir al mercado y comprar edificios a una rentabilidad
del 3,75% o construir Madrid Nuevo Norte al 7,25%. Para nosotros, está
clara la opción. El próximo producto de calidad que nos va
a entrar en balance van a ser las oficinas vinculadas a este desarrollo.
Esto nos dará tiempo a encajar todo el programa de data centers
porque se nos está terminando el logístico y, para cuando
este acabe, entrará Madrid Nuevo Norte», explica Clemente. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Urbanismo
de Murcia (verdad) |
¿Qué
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de URBANISMO
DE MURCIA
+
Formularios.
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El mapa de
inundabilidad obliga a corregir centenares de promociones urbanísticas
en la Región de Murcia. Los consistorios de los 26 municipios afectados
en la Comunidad sortean las dificultades obligando a los empresarios a
que hagan más seguras sus construcciones |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Urbanismo
Cantabria (diariomontañes) |
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de
URBANISMO DE CANTABRIA
+
Formularios.
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La Ley del
Suelo, controversia a la vista El PRC, promotor de la norma, cree asegurada
su aprobación con el apoyo del PP, mientras la posición del
PSOE en esta materia flota en una nebulosa de sensibilidades diferentes |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Promoción
inmobiliaria (valenciaplaza) |
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de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
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Por su parte,
los promotores se están encontrando un importante golpe en su plan
de negocios porque no siempre el alza de las materias primas se puede repercutir
en el precio final de las promociones, lo que también aumenta el
riesgo en las inversiones por los incumplimientos de los plazos o el parón
de las obras. También, hay proyectos que quedan en stand by porque
el presupuesto del proyecto se ha visto elevado hasta un 25% y no resulta
viable. En el caso de los promotores, estos ajustes pueden llegar a recortar
a casi la mitad su beneficio, por lo que muchos se han visto obligados
a aumentar el precio final para hacer frente a estos sobrecostes. "Se están
ralentizando obras y ello nos impide cumplir con nuestros compromisos.
Esto puede incidir en las ventas y provocar una menor alegría en
el mercado porque se alargan plazos y la gente necesita esas viviendas",
sostienen desde la Asociación de Promotores de Valencia (Aprova). |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
El
deber de edificar en Andalucía (diariodesevilla) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
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El consejo
de gobierno de la Gerencia de Urbanismo ha acordado proponer en el Pleno
del jueves que se apruebe prorrogar, en las condiciones vigentes y por
otro año más, la suspensión del cómputo del
plazo que prevé el registro municipal de solares para cumplir con
el deber de edificar, siendo una iniciativa que afecta a suelos no ubicados
en el conjunto histórico. “El objetivo es facilitar a los propietarios
un mayor plazo para que concreten sus proyectos urbanísticos, puesto
que las consecuencias económicas de la pandemia del Covid-19 se
han prolongado en el tiempo. Es una decisión que contribuye pues
a la recuperación económica de la ciudad y de sus empresas”,
explica el gobierno socialista. |
EL
RETO DE LA INGENIERÍA DE INFRAESTRUCTURAS: LAS PRESIONES DE AGUA
SUBTERRÁNEA DESCONTROLADAS |
¿Qué
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Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El ICE (Institution
of Civil Engineers / Insitución de ingenieros civiles) ha dedicado
la jornada “John Mitchell Lecture 2022” a la temática “Pensando
conceptualmente sobre los problemas de las aguas subterráneas”.
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El director
técnico de Richter, especialista en aguas subterráneas, Martin
Preene, ha sido el John Mitchell Lecturer de este año.
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Muchas excavaciones
y túneles experimentan problemas e inestabilidad causados por entradas
o presiones de agua subterránea descontroladas. Las medidas de control
del agua subterránea se utilizan para superar estos problemas y
crear condiciones secas estables y prácticas por debajo del nivel
del agua subterránea. Un desafío clave para los diseñadores
es que el desempeño de las diversas técnicas está
fuertemente influenciado por las condiciones hidrogeológicas en
un sitio. Además, los datos de investigación del suelo disponibles
pueden tener lagunas o estar sujetos a una incertidumbre considerable con
respecto a parámetros clave como la permeabilidad o las condiciones
de contorno hidráulico. Esto significa que existen algunos problemas
de aguas subterráneas en los que el análisis implica tantas
suposiciones e incertidumbres que los resultados del diseño tienen
poco valor práctico. |
¿SON
LAS IMPRESORAS 3D EL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN? |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Cómo
podría la impresión 3D revolucionar la industria de la construcción?
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La tecnología
de impresión 3D podría ser beneficiosa para la industria
inmobiliaria, con la construcción de edificios. Varias empresas
están experimentando con la tecnología en todo el mundo para
construir viviendas y edificios de oficinas. Los materiales que utilizan
para construir pueden variar desde metal y hormigón hasta arroz,
arena y tierra.
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A medida que
evoluciona la tecnología de impresión 3D, los innovadores
encontrarán formas de aplicarla a otros tipos de edificios, como
propiedades industriales y minoristas. Las empresas están experimentando
con métodos alternativos para la impresión 3D en lugar de
utilizar un brazo robótico. Gensler realizó una investigación
sobre el uso de un dron para la impresión de edificios en 3D.
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El impacto
de la pandemia de coronavirus y los problemas de la cadena de suministro
han repercutido en la construcción. Los promotores y las constructoras
se ajustaron a los precios más altos de los productos básicos
posponiendo o deteniendo proyectos. Algunos promotores habrían deseado
tener un método de construcción alternativo con el cual construir
para compensar algunos costes de construcción. Un método
de construcción prometedor que puede ayudar a reducir costes y acelerar
el tiempo de construcción es imprimir la estructura en 3D. Usar
el método de construcción de impresión 3D es entre
un 10 % y un 30 % más económico que la construcción
tradicional y varios meses más rápido. Con la tecnología
de impresión 3D actual, solo partes de un edificio se imprimen en
3D, como las paredes, pero a medida que la industria evoluciona, el porcentaje
del edificio que se imprime en 3D crecerá. Los costes más
bajos y la construcción más rápida que puede traer
la impresión 3D significan un mayor potencial para los inversores
y la posibilidad de viviendas más asequibles. |
PLAN
ESTATAL PARA EL ACCESO A LA VIVIENDA 2022-2025. Real Decreto 42/2022, de
18 de enero, por el que se regula el Bono Alquiler Joven y el Plan Estatal
para el acceso a la vivienda 2022-2025. |
¿Qué
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prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Programas de
ayuda del Plan de vivienda 2022-2025.
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Capítulo
1. Objetivos del Plan Estatal de Vivienda 2022-2025 1. Objetivos del Plan
Estatal de Vivienda 2022-2025. a. Objetivos del Plan a corto plazo b. Objetivos
estructurales a medio plazo 2. Cobertura de subsidios a promotores de anteriores
planes de vivienda estatal. Capítulo 2. Beneficiarios del Plan de
Vivienda 2022-2025 1. Personas beneficiarias. Europeos o residentes con
residencia autorizada Comprobación de ingresos 2. Personas excluidas
de la condición de beneficiarios. Capítulo 3. Programas de
ayuda del Plan de vivienda 2022-2025. Capítulo 4. Programa de ayuda
al alquiler o cesión de vivienda 1. Personas beneficiarias. 2. Personas
excluidas de la condición de beneficiarios. 3. Cambios de residencia
del beneficiario.? 4. Modificación autonómica del límite
de ingresos de la unidad de convivencia y de la renta máxima mensual.
5. Compatibilidad de la ayuda. 6. Cuantía de la ayuda. 7. Plazo
de la ayuda. 8. Convocatorias autonómicas de acceso a la ayuda.
9. Gestión de la ayuda mediante entidades arrendadoras colaboradoras.
Capítulo 5. Ayudas a colectivos vulnerables. 1. Personas beneficiarias
(víctimas de violencia de género, personas objeto de desahucio
de su vivienda habitual, personas sin hogar y otras personas especialmente
vulnerables). 2. Personas excluidas de la condición de beneficiarios.
3. Las ONG como beneficiarias. 4. La solución habitacional. 5. Renta
arrendaticia o precio de la cesión. 6. Ayuda Capítulo 6.
Ayudas a personas arrendatarias en situación de vulnerabilidad sobrevenida.
1. Personas beneficiarias. 2. Personas excluidas de la condición
de beneficiarios. 3. Compatibilidad de la ayuda. 4. Cuantía de la
ayuda. 5. Convocatorias autonómicas de acceso a la ayuda. Capítulo
7. Ayudas a jóvenes y reto demográfico. 1. El Programa
de ayuda a las personas jóvenes y para contribuir al reto demográfico.
2. Opción 1. Ayuda para el pago de la renta del alquiler o precio
de cesión en uso de la vivienda o habitación habitual y permanente.
a. Personas beneficiarias. b. Personas excluidas de la condición
de beneficiarios. 3. Opción 2. Ayuda para la adquisición
de vivienda habitual y permanente localizada en un municipio o núcleo
de población de pequeño tamaño. a. Personas beneficiarias.
b. Personas excluidas de la condición de beneficiarios. 4. Compatibilidad
de la ayuda. 5. Precauciones en la ayuda para la adquisición de
vivienda. Capítulo 8. Programa de incremento del parque público
de viviendas 1. Programa de incremento del parque público de viviendas
2. Entidades beneficiarias 3. Beneficiarios personas físicas adquirentes
de viviendas para incrementar el parque público. 4. Limitación
del precio del alquiler o de la cesión en uso. Capítulo 9.
Programa de fomento de viviendas para personas mayores y personas con discapacidad
1. Programa de fomento de viviendas para personas mayores y personas con
discapacidad 2. Beneficiarios 3. Limitación del precio del alquiler
o de la cesión en uso. 4. Garantías para el abono de subvenciones.
a. Promotores b. Personas arrendatarias y cesionarias. 5. Transmisión
de la edificación. Capítulo 10. Programa de fomento de alojamientos
temporales, de modelos cohousing, de viviendas intergeneracionales y modalidades
similares 1. Programa de fomento de alojamientos temporales, de modelos
cohousing, de viviendas intergeneracionales y modalidades similares 2.
Requisitos de los alojamientos y las viviendas. 3. Beneficiarios de las
ayudas. 4. Limitación del precio del alquiler o de la cesión
en uso. 5. Garantías para el pago de subvenciones. a. Promotores
b. Personas arrendatarias y cesionarias. 6. Transmisión de la edificación.
Capítulo 11. Programa de puesta a disposición de viviendas
de la SAREB y de entidades públicas para su alquiler como vivienda
social 1. Programa de puesta a disposición de viviendas de la SAREB
y de entidades públicas para su alquiler como vivienda social 2.
Requisitos de las viviendas. 3. Beneficiarios a. Promotores b. Personas
arrendatarias y cesionarias. 4. Destino prioritario de las viviendas cedidas
por la SAREB o entidad pública. Capítulo 12. Programa de
fomento de la puesta a disposición de las comunidades autónomas
y ayuntamientos de viviendas para su alquiler como vivienda asequible o
social 1. Programa de fomento de la puesta a disposición de las
comunidades autónomas y ayuntamientos de viviendas para su alquiler
como vivienda asequible o social 2. Requisitos de las viviendas. 3. Personas
beneficiarias de las ayudas. 4. Limitación del precio del alquiler.
5. Personas arrendatarias. Capítulo 13. Programa de mejora de la
accesibilidad en y a las viviendas 1. Programa de mejora de la accesibilidad
en y a las viviendas 2. Beneficiarios. 3. Requisitos de las viviendas.
4. Actuaciones subvencionables para la mejora de la accesibilidad. 5. Cuantía
de las ayudas. Capítulo 14. Programa de ayuda a la erradicación
de zonas degradadas, del chabolismo y la infravivienda 1. Programa de ayuda
a la erradicación de zonas degradadas, del chabolismo y la infravivienda
2. Delimitación de las zonas degradadas y de las áreas en
las que existe chabolismo y/o infravivienda para acceder a las ayudas.
3. Acuerdo para la gestión de zonas degradadas y áreas en
las que exista chabolismo y/o infravivienda. 5. Beneficiarios. 6. Actuaciones
subvencionables. 7. Garantías previas al pago de la ayuda. Capítulo
15. Programa de ayuda al pago del seguro de protección de la renta
arrendaticia 1. Programa de ayuda al pago del seguro de protección
de la renta arrendaticia 2. Beneficiarios |
EBOOK relacionado.
MÉTODO
DE LA RUTA CRÍTICA EN LA CONSTRUCCIÓN (CRITICAL PATH METHOD
(CPM)) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Cómo
calcular la ruta crítica en la gestión de proyectos?
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PARTE PRIMERA
Método de la ruta crítica en la construcción (Critical
path method (CPM)). Capítulo 1. Método de la ruta crítica
en la construcción (Critical path method (CPM)). 1. ¿Qué
es el método de la ruta crítica (Critical path method (CPM))?
a. Antecedentes b. Concepto: el método de la ruta crítica
es una técnica c. El método de la ruta crítica (CPM)
es un algoritmo 2. ¿Por qué utilizar el método de
la ruta crítica? a. Mejora la planificación futura b. Facilita
una gestión de recursos más eficaz c. Ayuda a evitar cuellos
de botella 3. ¿Por qué es tan importante para el Project
Manager encontrar la ruta crítica de un proyecto? 4. Elementos clave
de CPM a. Hora de inicio más temprana (Earliest start time ES) b.
Última hora de inicio (Latest start time LS) c. Hora de finalización
más temprana (Earliest finish time EF) d. Hora de finalización
más tardía (Latest finish time LF) e. Flotación (Float)
Capítulo 2. ¿Cómo calcular la ruta crítica
en la gestión de proyectos? 1. ¿Cómo calcular la ruta
crítica en la gestión de proyectos? 2. El uso del método
de la ruta crítica en un proyecto a. Definir el alcance del proyecto
b. Análisis e identificación del camino crítico c.
Diferentes caminos de proyecto 3. Aplicaciones adicionales de CPM. a. Fast
Track (construcción rápida) b. Crashing 4. ¿Cuáles
son las limitaciones de recursos y por qué son importantes? a. Ruta
crítica de recursos (resource critical path (RCP)) b. Tecnología
de planificación de proyectos RCP Paso 1. Estimación del
riesgo Paso 2. Estimación de la tolerancia al riesgo Paso 3. Cálculo
del cronograma objetivo Paso 4. Cálculo de reservas de contingencia
de tiempo, material y coste c. Cálculo de la duración del
proyecto d. Flexibilidad teórica en el Método de la Ruta
Crítica para un mundo inflexible Capítulo 3. Pasos de la
ruta crítica Paso 1: Establecer cada actividad. a. La lista de actividades
b. Identificar tareas dependendientes c. Cronología estimada Paso
2: Definir la secuencia de actividades Paso 3: Crear el diagrama de red
de actividades Paso 4: Determinar el tiempo de finalización de la
actividad a. Estimar la duración de cada actividad. b. Usar el Algoritmo
de Ruta Crítica Pase adelante Pase hacia atrás Paso 5: Identificar
la ruta crítica a. El cálculo de la ruta crítica b.
Calcular el flotador (float) Paso 6: actualizar el progreso de la ruta
crítica Paso 7. Revisar durante la ejecución Capítulo
4. Método de la ruta crítica frente al PERT 1. Técnica
de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) (Program Evaluation
Review Technique (PERT)) a. ¿Qué es un gráfico de
técnica de revisión de evaluación de programas (PERT)?
b. ¿Cómo funciona un gráfico PERT? c. Interpretación
de gráficos PERT 2. Diferencia entre PERT y CPM 3. Ventajas y desventajas
de los gráficos PERT a. Ventajas b. Desventajas 4. Utilización
de estimaciones para encontrar un rango para la duración de una
actividad Capítulo 5. Método de la ruta crítica frente
a diagrama de Gantt 1. ¿Qué es un diagrama de Gantt? 2. Comprender
los diagramas de Gantt 3. Beneficios de un diagrama de Gantt 4. El método
más común para visualizar el CPM es el Diagrama de Gantt.
a. ¿Para qué se utilizan los diagramas de Gantt? b. El diagrama
de Gantt es una excelente herramienta para mostrar el progreso esperado.
c. Un diagrama de Gantt puede actuar como un cronograma de ruta crítica
5. Diferencias entre la ruta crítica (CPM) y el diagrama de Gantt
PARTE SEGUNDA Planificación en la construcción. Capítulo
6. Planificación en la construcción. 1. ¿Qué
es la planificación de la construcción? 2. ¿Por qué
es importante la planificación de la construcción? a. Se
asegura de que el proyecto esté a tiempo y dentro del presupuesto.
b. Maximiza la productividad y la eficiencia c. Mejor distribución
del tiempo d. Mejora la seguridad y el abastecimiento en el proyecto. 3.
¿Quién participa en la planificación de la construcción?
a. Cliente y financiador b. Contratista c. Consultores d. Proveedores e.
Ingenieros y arquitectos 4. Las etapas de la planificación de la
construcción. a. Describir los elementos clave de un proyecto. b.
Secuencia de actividades c. Duración d. Planificación de
recursos e. Crea un cronograma y un presupuesto f. Identificar permisos
de construcción g. Seleccionar el equipo del proyecto 5. ¿Cómo
planificar la construcción? a. Iniciación b. Tareas de trabajo
c. Recursos materiales d. Recursos laborales e. Coste estimado f. Secuencia
y planificación g. Resumen de la evaluación Capítulo
7. ¿Cómo elegir el mejor método de programación
de proyectos de construcción? 1. La programación de la construcción
2. Métodos de programación de proyectos de construcción.
a. Método de la ruta crítica b. Técnica de Evaluación
y Revisión de Programas (PERT) c. Gráfico de gantt d. Línea
de equilibrio. Line of Balance e. Programación Q Scheduling f. Programación
orientada a recursos g. Sistema del último planificador (Lean Construction)
3. ¿Con qué método programa los proyectos de la construcción?
Capítulo 8. ¿Cómo utilizar el método de la
ruta crítica en la construcción? 1. El método de la
ruta crítica en la construcción 2. ¿Cuál es
el propósito de la ruta crítica en la construcción?
3. Contenido de la ruta crítica en la construcción a. Lista
de Actividades. b. La Estructura de desglose del trabajo c. Cronología
de la obra d. Dependencias entre los tajos de obra. e. Hitos y Entregables.
4. ¿Cómo se aplica el método de la ruta crítica
en el campo de la construcción? 5. ¿Para qué actividades
en la construcción se utiliza la ruta crítica CPM?
a. Los constructores
usan CPM en proyectos importantes b. ¿Puede un proyecto no tener
ruta crítica? c. ¿Puede un proyecto tener dos rutas críticas?
6. Ventajas del CPM en la construcción. Capítulo 9. El reto
de calcular la ruta crítica en la construcción. 1. El proceso
de cálculo de la ruta crítica en la construcción.
2. Cambiar una tarea crítica o los caminos casi críticos.
3. ¿Cómo pueden aprovechar los planificadores de la construcción
el método de la ruta crítica? a. Hacer coincidir los recursos
y el equipo con las tareas de la obra. b. Las adquisiciones deben planificarse
con anticipación 4. Los cronogramas de la obra y la ruta crítica
en la adquisición y la gestión de recursos. 5. La programación
de la ruta crítica en los programas informáticos de la construcción.
6. Precauciones, advertencias y consejos para la ruta crítica en
la construcción 7. Evitar errores constructivos con el método
de la ruta crítica 8. Precauciones sobre el uso de software para
el método de la ruta crítica en la construcción. Capítulo
10. El Método de la Ruta Crítica y la Productividad de la
Construcción Lean 1. El Lean Construction hace que la ruta crítica
sirva para la obra (utilidad a corto plazo). 2. El sistema Last Planner
reduce la duración de la ruta crítica. Capítulo 11.
Preguntas del día a día de la obra sobre la ruta crítica.
1. ¿Están identificadas e incluidas en el cronograma las
tareas previas a la construcción? 2. ¿Están las tareas
vinculadas con precisión a las actividades predecesoras y sucesoras?
3. ¿Está la ruta crítica bien secuenciada? 4. ¿Las
estimaciones de la duración de las tareas son coherentes con la
experiencia de construcción anterior? 5. ¿Son realistas las
relaciones recurso-flujo de trabajo? 6. ¿Están integrados
los amortiguadores para los retrasos inevitables? 7. ¿Cuándo
se considerará completado el proyecto? Capítulo 12. Programación
de la ruta crítica en la construcción 1. Programación
basada en CPM en proyectos de construcción lineal. Metodología
general 2. Requisitos para una programación de CPM en la construcción.
a. Calendarios y cronograma del proyecto b. Secuencia del proceso constructor.
c. Restricciones d. Relaciones y retrasos 3. Requisitos adicionales para
la programación de CPM 4. Importancia del método de ruta
crítica en la construcción |
EBOOK relacionado.
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Urbanismo
C. Valenciana > Benidorm (abc) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE LA COMUNIDAD VALENCIANA.
+
Formularios.
|
Dar forma
al desarrollo del Plan Ensanche Levante tal y como está concebido
y según el apoyo recibido por parte del Ayuntamiento de Benidorm
de forma provisional hasta que se pronuncie la Generalitat Valenciana,
implicará una inversión nunca inferior a los 570 millones
de euros, según estiman los promotores actuales, que son los propietarios
del suelo integrados en una Agrupación de Interés Urbanístico
(AIU) que pondrá fin de forma definitiva a la degradación
de una importante zona del territorio de Benidorm llamada a convertirse
en una prolongación del urbanismo de Levante, caracterizado por
sus altos edificios que permiten liberar grandes superficies destinadas
a dotaciones públicas, viales y zonas verdes. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inmologística
en Cataluña (brainsre) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
Kefren Capital
Real Estate y Tristan Capital Partners han comprado al grupo australiano
Goodman una plataforma logística llave en mano de alrededor de 40.000
m2 en el Polígono Industrial de Constantí, en Tarragona.
En concreto, el almacén estará compuesto de cuatro módulos
de almacenamiento independientes de 10.000 m2 cada uno, con una zona de
aparcamiento, 40 muelles de carga y fondos de patio para maniobras. |
INGENIERÍA
DE LA ENERGÍA. REPSOL LIDERA UN CONSORCIO ESPAÑOL QUE INVERTIRÁ
EN HIDRÓGENO VERDE |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
España
se encuentra en una posición privilegiada frente a otros países
para aprovechar la oportunidad que genera la nueva economía del
hidrógeno renovable gracias a la gran disponibilidad de recursos
solares y eólicos, así como a la capacidad de la propia industria
para adaptarse a una nueva economía en torno a la cadena de valor
del hidrógeno.
|
Repsol ha
presentado el mayor consorcio de hidrógeno renovable de España,
integrado por 33 entidades de diferentes sectores, que impulsa proyectos
de hidrógeno renovable en todos los ámbitos de la economía
española y promueve la descarbonización rápida y eficaz
a través de este vector energético, que se postula como uno
de los Claves para la transición energética. Se trata del
proyecto Shyen (Red Española del Hidrógeno), que se puso
en marcha en el Campus Repsol de Madrid.. La Red Española de Hidrógeno
(Shyne) invertirá en tecnologías de hidrógeno e instalará
500 megavatios de capacidad de hidrógeno verde para 2025 y 2 gigavatios
para 2030, la mitad del objetivo de 4 GW del gobierno español. También
construirá proyectos de energía renovable para alimentar
los electrolizadores, promoverá el uso de hidrógeno “en todos
los segmentos de transporte” a través de la producción de
combustibles sintéticos y al menos 12 nuevas estaciones de servicio
de hidrógeno para 2025, al tiempo que promoverá el uso de
hidrógeno verde en calefacción e industria pesada. Los proyectos
que se agrupan en Shyne supondrán una inversión acumulada
de 3.230 millones de euros, que permitirán poner en marcha diferentes
iniciativas para la producción, distribución y uso de hidrógeno
renovable en el sector industrial, en el transporte y en otras aplicaciones,
así como desarrollar tecnologías pioneras y así acelerar
los planes de despliegue de este gas. Es un proyecto que en su conjunto
espera generar más de 13.000 puestos de trabajo. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
La
deuda pública ya es más cara (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN
DE OBRAS PÚBLICAS.
+
Formularios
|
El fin de
los tipos de interés negativos parece estar más cerca. El
primer gran aviso llegó en las últimas horas, algo más
que simbólico: el bund, el bono alemán con vencimiento a
diez años que sirve de referencia para la renta fija europea volvió
a rentabilidades positivas, casi tres años después, cotizando
al 0,025% (el martes había sido del -0,017%). El contexto es de
rentabilidades al alza en los mercados globales de deuda pública
y privada. El bono español se mueve ya holgadamente por encima del
0,7%, el nivel más alto desde mayo de 2020. ,,, La mayor paradoja
parece estar en la Eurozona. El Banco Central Europeo no se plantea subir
tipos, pero, a medio plazo, sí que prevé reducir las compras
de deuda, lo que incrementaría las primas de riesgo en medio del
debate europeo sobre cuáles deben ser las reglas fiscales del futuro
y sobre cómo mantener la credibilidad en el euro y los países
que lo conforman. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
MIM Hotels,
cadena hotelera propiedad de Leo Messi y gestionada por Majestic Hotel
Group desde el año 2017, ha comprado su sexto hotel, situado en
el puerto deportivo de Sotogrande, en San Roque (Cádiz). |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Director
de suelo Barcelona (ejeprime) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
Patrizia ha
vendido un solar para oficinas en el número 25 de la calle Marroc
a un family office catalán, según fuentes del mercado. La
operación se eleva a unos 65 millones de euros (incluye los 40 millones
que el family office ha pagado por el suelo) y ha permitido a Rentamar,
la empresa de la familia Vidal, hacerse con un proyecto de oficinas de
14.800 metros cuadrados junto al Parc Central, en la zona norte del 22@
y donde actualmente hay numerosos desarrollos. Según datos del sector
en la zona y hasta 2024 se levantarán 14 nuevos desarrollos de oficinas,
además de tres rehabilitaciones, que pondrán en el mercado
280.000 metros cuadrados. |
LA
CONSTRUCCIÓN ANTE EL RETO DE LA GESTIÓN DE DATOS |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las constructoras
se enfrentan el desafío de recopilar, organizar, estructurar y compartir
los grandes volúmenes de datos generados en la planificación,
diseño, construcción, operación y mantenimiento de
la infraestructura de una manera que permita que los beneficios se materialicen
en toda la industria.
-
Sirvan de ejemplo
los datos recopilados en los dispositivos portátiles que usan las
personas en las obras, las vibraciones de las estructuras medidas por los
sensores durante la construcción y operación, las cámaras
en los drones y las simulaciones de capacitación virtual. Se estima
que el 96% de los datos generados en proyectos de infraestructura no se
utilizan y el 90% de los datos generados por la industria de la ingeniería
y la construcción no están estructurados.
|
¿Qué
son los datos de construcción? Los datos de construcción
son información valiosa para ayudar a los contratistas a pronosticar
las necesidades de proyectos específicos. La utilización
de estos datos asegura un resultado más favorable. La gestión
de proyectos en la industria de la construcción es compleja. La
utilización de estos datos asegura un resultado más favorable.
La gestión de proyectos en la industria de la construcción
es compleja. Un problema inesperado puede afectar cada etapa y componente
de un proyecto de construcción. Los datos de construcción
ayudan a mitigar estos riesgos al proporcionar a los gerentes de proyecto
una hoja de ruta hacia los resultados deseados. Hay cuatro componentes
principales de datos de construcción: datos de estimación,
datos de modelado de información de construcción (BIM), datos
operativos y datos financieros. Estos cuatro componentes son vitales para
una empresa de construcción en todos y cada uno de los aspectos
de un proyecto. Esta recopilación de datos se puede utilizar en
toda una organización para ayudar en el diseño, las finanzas
y el trabajo de construcción real. Los contratistas y gerentes de
construcción experimentados saben que muchos factores están
fuera de su control. Los datos de construcción mitigan este riesgo
y colocan a su equipo en la mejor posición para tener éxito. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
El
seguro al alquiler de vivienda social no interesa a las aseguradoras (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
La ayuda al
seguro de impago de alquiler se limitará a pisos de hasta 600 euros
> La subvención podrá cubrir toda la prima anual de la póliza,
con un tope del 5% sobre la renta anual que debe satisfacer el inquilino.
Es decir, si una casa vale 600 euros al mes, la ayuda sería de hasta
360 euros (el 5% de 7.200 euros, que es lo que se pagaría por ese
inmueble en un año). En principio es un límite que encaja
con los precios de este tipo de seguros. Cuestión diferente es si
las aseguradoras se animarán a cubrir a inquilinos de bajos ingresos
y, por tanto, con un perfil de riesgo de impago más acusado. “Lo
que nos está llegando es que las aseguradoras están interesadas”,
afirman fuentes del Ministerio de Transportes. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Arrendamiento
de vivienda social y cláusula antiokupa en Andalucía (abc) |
¿Qué
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de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
El Gobierno
andaluz también ha introducido una cláusula antiokupa en
el reglamento para conceder viviendas públicas en alquiler. Esto
significa que se establece como requisito para acceder a una VPO que las
futuras personas beneficiarias no hayan sido condenadas o sancionadas por
ocupaciones ilegales de viviendas, ni en la vía penal ni en la civil
o la administrativa. Sólo se prevén excepciones para familias
en circunstancias de vulnerabilidad avaladas por los servicios sociales.
Esta medida pretende tener un efecto disuasorio y se reducirán las
ocupaciones en la comunidad, «donde ya se han puesto en marcha medidas
para atender a los afectados dentro de las limitadas competencias que ostenta
la Junta de Andalucía en este aspecto», según explicó
la consejera de Fomento. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Arendamiento
de oficinas en Madrid (cincodias) |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de ARRENDAMIENTO
OFICINAS Y LOCALES.
+
Formularios
|
El estudio
también recoge que en Madrid hay 1,337 millones de metros cuadrados
de oficinas vacías en Madrid, que al ritmo actual de contratación
sería necesario 16,7 años para que se alquilase. "Fuera del
anillo de la M-30 hay un millón de metros cuadrados de oficinas
que todavía están vacíos. Por ello, es necesaria la
colaboración entre el sector público y privado para diseñar
un proyecto de ciudad que siga atrayendo a los inversores en esta zona
vertebrando la movilidad entre la M30 y la M40", afirmó, por su
parte, Ivan Azinovic, socio responsable de inmobiliario de EY. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Arrendamiento
de oficinas 2022 (cincodias) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
OFICINAS Y LOCALES.
+
Formularios
|
La inversión
inmobiliaria mejorará ligeramente en 2022, gracias a la recuperación
prevista en el sector de oficinas y de retail, y al fuerte tirón
de residencial, hoteles y logística de los últimos años,
según CBRE. La consultora prevé que este año la cifra
de transacciones ronde los 13.000 millones de euros. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
inmobiliaria en Barcelona (eldiario) |
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de
INVERSOR INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
Barcelona
cerró 2021 con un volumen récord de inversión inmobiliaria
al alcanzar los 3.657 millones de euros, un 140 % más que el año
anterior y un 24 % por encima de 2019, gracias al impulso de los sectores
de las oficinas, los hoteles y la vivienda. Esta es la radiografía
del informe Real Estate Market Outlook 2022 que elabora la consultora inmobiliaria
CBRE |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Invertir
para rehabilitar > plusvalía del 75% (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
Dos familias
compran la Torre Bizkaia. En concreto, José Galíndez, fundador
de Solarpack, y la familia Ybarra Careaga han cerrado la compra del icónico
activo bilbaíno. Los compradores pagaron entre 165 y los 175 millones
al fondo Angelo Gordon. El inmueble fue construido en 1970 y cuenta con
9.542 metros cuadrados. En los últimos meses, esta siendo reformado,
proceso que está previsto que culmine en en el año 2022,
aunque han aparecido restos de amianto en el complejo. Históricamente,
fue la sede de BBVA en Bilbao. El fondo Angelo Gordon compró el
edificio, en 2018, por 100 millones de euros. Tras la venta ha obtenido
una jugosa plusvalía cercana al 75%. |
SECTORES
DE LA CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO ANTE EL RETO DEL CONTROL DEL DÉFICIT
ESTATAL Y LA SUBIDA DE LOS TIPOS DE INTERÉS |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
2023 será
el año de los recortes sociales para contener la deuda estatal.
La única posibilidad es si se salvarán las inversiones en
energías renovables.
2022 será
el año en que empiece a restringirse el crédito por causa
de la inflación, lo que afectará al inmobiliario, la construcción
y a la financiación de infraestructuras.
Sectores
de la construcción e inmobiliario. La restricción en la inversión
pública, causada por recorte de la deuda pública, afectará
directamente a la construcción. Por su parte, la subida de los tipos
de interés causada por la inflación, afecta de lleno a los
inversores en inmuebles, así como a los constructores que precisan
financiarse.
|
Los déficits
presupuestarios se limitaban al tres por ciento del producto interno bruto
(PIB). El pacto se suspendió durante la pandemia, pero está
previsto que vuelva a entrar en vigor en 2023. Los tres principales criterios
de convergencia del Pacto de Estabilidad y Crecimiento eran (i) el déficit
público de un estado miembro de la UE no debe exceder el 3 por ciento
del producto interno bruto (PIB), (ii) la deuda pública no debe
exceder el 60 por ciento del PIB y (iii) la tasa de inflación puede
ser como máximo un 1,5 por ciento superior a la de los tres estados
miembros con precios más estables del año anterior. Todas
estas reglas se suspendieron por la pandemia del Covid pero no tardarán
en volver, aunque se moderen a favor de las inversiones en energías
renovables ya que los críticos, especialmente en el sur de Europa,
se quejan de que las reglas de la deuda obstaculizan las inversiones en
protección climática, por ejemplo. |
PLAN
ESTATAL PARA EL ACCESO A LA VIVIENDA 2022-2025 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Consejo
de Ministros ha aprobado el Real Decreto por el que se regula el Plan Estatal
para el Acceso a la Vivienda 2022-2025.
|
El Ministerio
de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana y las comunidades autónomas
y ciudades de Ceuta y Melilla suscribirán convenios de colaboración
para la ejecución del Plan. Corresponde a los órganos competentes
de las comunidades autónomas y ciudades de Ceuta y Melilla la tramitación
y resolución de los procedimientos de concesión y pago de
las ayudas del Plan, así como la gestión del abono de las
subvenciones una vez se haya reconocido por dichas administraciones el
derecho de los beneficiarios a obtenerlas dentro de las condiciones y límites
establecidos en este real decreto para cada programa, y según lo
que se acuerde en los correspondientes convenios de colaboración.
No obstante, en el caso del programa de subsidiación de préstamos
convenidos el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana seguirá
realizando directamente las transferencias a las entidades de crédito
colaboradoras. |
PROYECTO
DE LEY DE CALIDAD DE LA ARQUITECTURA |
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prácticas |
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-
La tramitación
de este proyecto de Ley obedece a la necesidad de resolver los problemas
identificados en el apartado anterior y complementará lo ya dispuesto
en Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación
(LOE) para garantizar la calidad de la construcción, desarrollado
específicamente en el Código Técnico de la Edificación
(CTE), con disposiciones que garanticen la calidad de la arquitectura y
del entorno construido, teniendo en cuenta su dimensión cultural
e interés público, y que permitan mejorar la calidad de vida
y la relación de los ciudadanos con su entorno, contribuyendo a
la cohesión social.
|
Contribuye
también a la implementación de la Agenda Urbana Española
(22 de febrero de 2019), en la medida en que compromete una actuación
normativa en el contexto de su propio plan de acción. Atendiendo
a las recomendaciones a los estados miembros, de la Resolución del
Consejo de Europa, de 12 de febrero de 2001, con esta Ley se intensificarán
los esfuerzos en pro de un mejor conocimiento de la Arquitectura y del
diseño urbanístico, de su fomento y de una mayor sensibilización
y formación de los promotores y los ciudadanos respecto a la cultura
arquitectónica urbana y paisajística, teniendo en cuenta
el carácter específico de la Arquitectura en las decisiones
y acciones que así lo requieran, como es el caso de los procesos
de contratación. |
RESUMEN
EJECUTIVO DEL MERCADO LOGÍSTICO EN CATALUÑA |
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prácticas |
¿Qué
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-
Según
Forcadell, en 2021 el mercado logístico alcanza la cifra récord
anual, superando la cifra máxima de contratación registrada
desde los últimos 12 años.
-
La contratación
en el Q4 ha ascendido a 140.758 m², lo que sitúa el anual de
este 2021 en un 91% más que en 2020.
|
La contratación
del Q4 de este 2021 ha ascendido a 140.758 m2, lo que sitúa el anual
de este 2021 en un 91% más que el año anterior, alcanzando
la cifra récord de 810.736 m2. El aumento porcentual se debe a la
caída severa de contratación en 2020, fruto de la crisis
Covid. Igualmente no se habían visto en Barcelona unos números
de take-up como los de 2021. Este Q4 ha registrado un aumento de un 40%
respecto al mismo periodo de 2020, pero el volumen contratado está
en línea con los Q4 de años anteriores. La mayor parte de
la superficie contratada se ha situado, otra vez, en la 2º Corona
de Barcelona (84.258 m2) con 6 operaciones. La 1ª Corona la sigue
con 4 operaciones (56.500 m2), mientras que la 3º Corona no ha registrado
ninguna operación. La superficie media contratada en 2021 es de
12.284 m2, algo mayor que en 2020, aunque si se omite alguna operación
excepcional para tener una visión más realista, la cifra
se reduce a 9.699 m2. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
inmobiliaria en supermercados (brainsre/expansion) |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
El fondo de
pensiones alemán Nordrheinische Ärzteversorgung (NAEV), a través
de Pradera, ha cerrado la compra de dos hipermercados en España,
alquilados a Eroski. Según Expansión, estos activos eran
propiedad de ICG. No es la primera transacción de este tipo que
llevan a cabo Pradera y NAEV. En noviembre de 2020, pagaron 130 millones
por seis hipermercados Eroski y la galería comercial Puente de la
Ribera a Invesco Real Estate. Este porfolio está ubicado principalmente
en el País Vasco: Arrasate, Ordizia, Urola, Zalla, Zarautz y en
Tudela (Navarra). |
CONSTRUCCIÓN
RÁPIDA. FAST TRACK CONSTRUCTION |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Cuáles
son las ventajas e inconvenientes de la construcción de vías
rápidas (fast track)?
|
PARTE PRIMERA
Construcción rápida. Fast track construction Capítulo
1. Concepto de la construcción rápida. Fast track construction
1. ¿Qué es la construcción rápida. Fast track
construction? a. Una estrategia de construcción que se adelanta
al diseño. b. Comprimir cronogramas c. Una técnica diferente
del crashing d. ¿Cuál es el uso principal de la programación
acelerada (fast track)? e. ¿Qué requiere el método
de entrega de proyectos de seguimiento rápido? f. Límites
a construcción rápida. Fast track construction Multitarea
Riesgos crecientes g. ¿Cómo acelerar la gestión de
proyectos (fast track)? Hacer un plan Ajustar el cronograma del proyecto
Monitorear el progreso y hacer ajustes 2. Acortar los cronogramas de construcción
(schedule compression). a. ¿Qué es la compresión del
cronograma (schedule compression)? b. Técnicas de compresión
del cronograma (schedule compression). Crashing Reasignación de
recursos Técnicas mixtas 3. Acelerar un proyecto constructivo (fast
track) no es sencillo. 4. La clave del éxito de un cronograma de
proyecto acelerado (fast track) a. Identificar objetivos b. Capacidades
de los recursos c. Tareas simultáneas d. Buscar oportunidades de
ajustes e. Confirmar todos los recursos f. Supervisar constantemente 5.
¿Cuándo acelerar (fast track) un proyecto constructivo? a.
Retrasos en el proyecto b. Nueva oportunidad c. Solicitud del cliente d.
Riesgo previamente no identificado e. Competencia f. Circunstancias imprevistas
6. Requisitos para acelerar (fast track) un proyecto constructivo. a. Certeza
del alcance del proyecto (scope of work (SOW)) b. Factores de riesgo definidos
c. Comprensión de la ruta crítica (Fast-Trackable / Critical
Path Activities) ¿Qué es exactamente el método de
la ruta crítica en la gestión de proyectos? ¿Cómo
debe planificar y ejecutar este proyecto? d. Comprensión de las
tareas del proyecto (Task Dependencies) e. Prácticas de supervisión
7. Construcción de vía rápida (fast track) superponiendo
las fases de diseño y construcción. 8. Requisitos de liderazgo
del Project Manager de un proyecto constructivo acelerado (fast track).
a. Perspectiva positiva b. Motivación del equipo c. Conocimiento
de la comunicación d. Habilidades de gestión fast track.
Declaración precisa del alcance (Scope Statement) Gestión
de riesgos Gestión de cambios Gestión de calidad Control
del estrés Capítulo 2. ¿Cuáles son las ventajas
e inconvenientes de la construcción de vías rápidas
(fast track)? 1. Ventajas de la construcción de vías rápidas
(fast track) 2. Ventajas del fast track en el Project Management a. Sin
costes adicionales, salvo horas extras. b. Entrega temprana del proyecto
c. Reprogramación del proyecto d. Libera recursos e. Aumento de
la reputación 3. Inconvenientes del fast track en la gestión
de proyectos a. El fast track implica riesgos y costes. b. Se necesita
un equipo eficiente con muy buena comunicación. c. Riesgos del fast
track Pérdida de flotación del proyecto (Float time. Project
Float Loss) Omisión de pasos del proyecto (Project Step Omission)
Malentendido de la ruta crítica Errores de ruta crítica Monitoreo
inadecuado Reelaboración (Rework) d. ¿Cómo calcular
el riesgo en la gestión acelerada de proyectos? Capítulo
3. Fast Track frente a crashing 1. Fast Track frente a crashing 2. Fast
Track respecto a la ruta crítica. 3. Crashing 4. Diferencia entre
fast track y crashing Secuencia Recursos Coste Riesgo 5. ¿Cuándo
debe usar el fast track o el crashing? Capítulo 4. Claves para el
éxito del proyecto de construcción rápida (Fast Track
Build Out). 1. El éxito comienza con el cronograma 2. Protocolos
de adquisición 3. Conocer las capacidades del subcontratista a.
Selección de subcontratistas b. Comunicación Capítulo
5. El BIM en la construcción rápida (fast track) 1. BIM va
de la mano con la técnica de construcción acelerada (fast
track) 2. Implementando BIM en la construcción acelerada (fast track)
3. Herramientas BIM para la construcción acelerada (fast track)
a. Alcance y definición de las herramientas de la técnica
BIM b. Usos y Beneficios de BIM en la Fase de Construcción Fast
Track Capítulo 6. La gestión de materiales en los proyectos
de construcción acelerada (fast track). 1. La gestión de
materiales es particularmente problemática en proyectos acelerados
(fast track). 2. Actividades del aprovisionamiento de materiales. a. El
objetivo del aprovisionamiento de materiales en la obra fast track b. Digitalización
de la gestión de materiales en fast-track c. Control efectivo de
materiales d. Control de Stock y Residuos e. Logística Capítulo
7. La gestión de costes en los proyectos de construcción
acelerada (fast track). 1. Los temidos costes imprevistos de la construcción
Fast Track. a. Errores de diseño y omisiones b. Cambios de diseño
c. Coordinación entre diseño y construcción d. Coordinación
entre paquetes de trabajo 2. Soluciones para controlar los gastos imprevistos
de la construcción Fast Track a. Los gastos se empiezan a ahorrar
durante la fase de diseño b. Desarrollar un sistema de revisión
de diseño eficaz c. Aumentar la entrada de información del
trabajo de campo d. Aumentar la participación de los participantes
en todas las etapas del proyecto PARTE SEGUNDA Ingeniería de vía
rápida (fast track) Capítulo 8. Proyectos de ingeniería
de vía rápida (fast track) 1. Mecanismos integradores de
gestión para la aceleración de proyectos de ingeniería
(fast track). 2. Concepto de proyectos de ingeniería acelerada (fast
track) 3. Naturaleza y objetivo de la planificación de los proyectos
de ingeniería acelerada (fast track). 4. Elaboración de la
planificación de los proyectos de ingeniería acelerada (fast
track). 5. Superposición y actividades comprimidas con proyectos
acelerados (fast track). 6. Reducción de cronogramas la planificación
de los proyectos de ingeniería acelerada (fast track). 7. Quick
Tracking. Tecnología de vía rápida para el cronograma
del proyecto 8. Beneficios de la programación y compresión
de proyectos PARTE TERCERA Precauciones en el contrato de obra Fast Track
Capítulo 9. Riesgos Contractuales en Proyectos de construcción
Fast-Track 1. El riesgo de la construcción Fast Track: incertidumbres
y costes adicionales. 2. La principal fuente de problemas legales es la
distribución desigual del riesgo en los contratos de construcción
Fast Track. a. Desafíos legales en el fast-tracking b. Responsabilidad
por estimación de costes inexacta y riesgos de sobrecoste c. Responsabilidad
por errores de diseño y omisiones d. Daños por demora e.
Numerosas órdenes de cambio f. Reelaboración y modificaciones
de la construcción g. Responsabilidad por riesgo de trabajo no asignado.
3. Revisión contractual de contratos de construcción Fast
Track. a. Disposiciones del contrato b. Tipo de contrato Capítulo
10. El fast track en el contrato de obra. 1. ¿Cómo debe regularse
el fast track en el contrato de obra? 2. Cláusulas específicas
del contrato de obra fast track. a. Estándar de atención
(Standard of Care). b. Mejora (Betterment). c. Fondo de contingencia. d.
Daños directos (Consequential Damages). e. Fuerza mayor. |
EBOOK relacionado.
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Colaboración
público privada (editorialelpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
+
Formularios
|
A finales
de 2015 se aprobó una modificación de la Responsabilidad
Patrimonial de la Administración de forma que los pagos que deba
afrontar el Estado se ajusten al valor de mercado de la concesión
en el momento de su resolución y no al fijado por la inversión
inicial, aunque la norma no se puede aplicar con efectos retroactivos.
Es necesario que en el futuro se aplique esa nueva normativa e incluso
que se clarifiquen aún más los supuestos en los que el Estado
debe salir al rescate. Se trata de no repetir el caso de las autopistas
y que no sea el contribuyente quien acabe pagando los errores de previsión
ajenos. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Edificación
sostenible (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de EDIFICACIÓN
SOSTENIBLE
Gestión
energética de edificios.
|
“En su construcción
se han utilizado materiales muy novedosos, como por ejemplo una placa de
yeso laminado interior que tiene un tratamiento que contribuye a absorber
los formaldehídos, morteros exteriores y pinturas interiores que
atrapan CO2, tejas solares, pavimentos continuos 100% naturales de yeso
alabastrino de Teruel que también absorben CO2 y regulan la humedad,
así como aislamientos reciclados de vidrio o sellados térmicos
de lana de oveja alrededor de las ventanas”, cita Echevarría. Para
el autoconsumo fotovoltaico se han instalado 60 placas solares y un extra
de teja solar “para que los clientes puedan decidir entre hacer una instalación
de teja, que queda mucho más integrada y estéticamente más
bonita, o las tradicionales placas”, detalla el socio de 100×100biopasiva. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Inversión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
La cadena
mallorquina Mac Hotels, propiedad de la familia Amengual y bajo la marca
Pure Salt Luxury Hotels, ha formalizado la compra del Hotel Mar Bell, ubicado
en la primera línea del Puerto de Sóller (Mallorca) y hasta
esta operación propiedad de la socimi Elaia. La adquisición
de este establecimiento refuerza el posicionamiento de la cadena en la
isla al contar ya con cinco activos singulares en propiedad, alcanzando
las 1.500 habitaciones en la región. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Build
to rent en Cataluña (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
Patrizia quien
ha adquirido no todo el portfolio inicial -formado por más de 2.000
unidades- sino una selección de las mejores 1.500 viviendas que
destinará al alquiler. Los inmuebles están situados en Barcelona
y alrededores y están en diferentes estadios de desarrollo. Por
estas 1.500 viviendas, Patrizia habría pagado a Becorp 600 millones
de euros. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Bruild
to rent (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
Vía
Célere • ¿Habéis comprado o destinado nuevos suelos
a proyectos build to rent? Contamos con una cartera de suelo muy amplia,
suficiente para la construcción de casi 20.000 viviendas, por lo
que no necesitamos adquirir nuevo suelo para destinarlo al build to rent.
Nuestro foco es analizar nuestros activos actuales para determinar el uso
de cada uno de ellos que más se adapte a las necesidades de mercado
y que más rentabilidad pueda ofrecer a nuestros accionistas. |
Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
Ley
de vivienda (ep) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
|
El Pleno del
CGPJ rechaza el informe de la Ley de Vivienda, cambia al ponente y lo verá
a finales de mes. |
NUEVA
LEY DE IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DEL PAÍS VASCO. LEY 10/2021, DE 9
DE DICIEMBRE, DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL DE EUSKADI |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La Ley tiene
el objetivo de convertirse en el marco legislativo que impulse definitivamente
las iniciativas de la estrategia ambiental sostenible del País Vasco.
|
De este modo
integra y actualiza la legislación previa existente marcando los
objetivos generales de proteger el medio ambiente, para prevenir su deterioro
y restaurarlo donde haya sido dañado, proteger a la ciudadanía
frente a las presiones y riesgos medioambientales, promover la gestión
eficiente de los recursos dentro de una economía circular sostenible
y baja en carbono, limitando la incidencia del cambio climático,
e impulsar la colaboración y corresponsabilidad público-privada
en esa protección del medio ambiente. Destaca la simplificación
y unificación de los procedimientos administrativos y el establecimiento
de mecanismos eficaces de inspección para facilitar el control de
las actividades incluidas dentro del ámbito de aplicación
de esta Ley, retomando la figura de la Entidades de Colaboración
Ambiental como instrumentos de apoyo al control ambiental. Se clarifican
las competencias que corresponden a las diferentes Administraciones públicas
de la CAPV (viceconsejería de sostenibilidad ambiental, órganos
ambientales forales y ayuntamientos), a la hora de resolver e informar
los distintos procedimientos de intervención ambiental, y se establece
un nuevo nivel de intervención, la Autorización Ambiental
Única. |
INGENIERÍA
GEOTÉCNICA Y MINERÍA. LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS MOVIMIENTOS
DE TIERRA |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Según
un estudio dirigido por HS2, Expedition Engineering y la Asociación
de Innovación de la Industria de Infraestructura (i3P), la automatización
aumentaría la productividad en los movimientos de tierra del Reino
Unido en un 10-20 % estimado. En total, 28 organizaciones han estado involucradas
en la investigación, incluidos los creadores de algunos de los proyectos
de infraestructura más grandes de Gran Bretaña, incluidos:
HS2, la Agencia de Medio Ambiente, Carreteras Nacionales, EDF, Sellafield,
Thames Tideway y el Departamento de Infraestructura de Irlanda del Norte.
|
La planta
conectada y autónoma Planta Conectada y Autónoma ( Connected
and Autonomous Plant (CAP)) será una realidad en 2035. La
hoja de ruta de la planta conectada y autónoma (CAP) revolucionará
la seguridad en la construcción y traerá ganancias de productividad
de millonarias. Se trata de uno de los mayores proyectos de implementación
de la automatización en la construcción. La introducción
de CAP en la industria de la construcción generará una disrupción
positiva significativa en todos los aspectos de la industria, con estimaciones
de que las tecnologías CAP podrían ofrecer una mejora del
20-25 % en la productividad de la construcción. CAP ofrece potencial
en una amplia gama de aplicaciones, por ejemplo: recopilación remota
de datos para el diseño, geocercado de la operación de la
planta, extracción y movimiento de materiales semiautónomos,
construcción fuera del sitio y robótica. Sin embargo, esta
transformación presenta un desafío para el sector. La introducción
de la tecnología CAP carece de un enfoque unificado. La práctica
difiere entre los sitios de construcción y entre los clientes. Como
resultado, la implementación de CAP varía significativamente
entre sitios y el flujo de información entre organizaciones es lento.
La industria está desarrollando una sólida comprensión
del potencial que presenta CAP, con interesantes ejemplos de nuevas tecnologías
que se aplican en la práctica. Sin embargo, la comunidad está
preocupada por el ritmo y la practicidad de implementar nuevos métodos,
en el contexto del enfoque actual para encargar y entregar proyectos de
construcción. Debido a que no existe una dirección clara
para fomentar el uso de CAP, la industria debe asumir todos los riesgos
de invertir en nuevos sistemas. Estas inversiones se realizan en un entorno
en el que existe una falta de certeza sobre la capacidad de la tecnología
y una falta de claridad sobre los riesgos, las responsabilidades y la aceptabilidad
de su uso. |
CONSTRUCCIÓN
/ PROMOCIÓN
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