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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
de la energía (spglobal) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
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| Naturgy >
Gas renovable, hidrógeno > Dependiendo de la financiación,
se podrían invertir alrededor de 3.000 millones de euros en gases
renovables, con el objetivo de producir más de 1 TWh para 2025 en
proyectos de descarbonización, principalmente en emplazamientos
industriales en España. El plan también incluye dos proyectos
de hidrógeno en sus plantas de carbón cerradas de La Robla
y Meirama. La Robla podría albergar una unidad de electrólisis
de 60 MW, escalable a 200 MW, con un parque solar inicial de 400 MW que
la suministre. El proyecto Meirama podría tener 50 MW de capacidad
de electrólisis, escalable a 200 MW, inicialmente alimentados por
150 MW de energía eólica terrestre. Otras iniciativas de
hidrógeno incluyen una red de estaciones de hidrógeno, mezcla
de gas en redes, exportaciones de líquidos al norte de Europa y
mezcla de hidrógeno en turbinas y motores combinados de calor y
energía, dijo. También llevaría a cabo una revisión
de su posición de generación térmica y consideraría
la posibilidad de suspender ciertas plantas de ciclo combinado de gas que
no funcionan, dijo. La compañía opera 7,4 GW de capacidad
CCGT en España, equivalente al 30% de la capacidad operativa de
España. También consideraría hibridar alternativas
o incluir plantas en la gestión regulatoria proactiva, como los
servicios de respaldo del sistema que podrían implementarse en España
en los próximos años, agregó. En general, el gasto
de capital en el sector se reduciría en un 70% desde el plan anterior
a 90 millones de euros por año, dijo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (propertyfundsworld) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
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Desde la adquisición
del hotel en 2015, Värde ha ejecutado una serie de iniciativas de
creación de valor, incluida la refinanciación del negocio
y la entrega de un programa de inversión integral, para convertir
al Hotel Barcelona Apolo en un destino líder para turistas internacionales
y eventos corporativos.
“El momento
de la venta refleja nuestra convicción en la calidad subyacente
del hotel y el atractivo perdurable de Barcelona como destino de capital
internacional. Hubo una fuerte demanda del activo, lo que demuestra la
atractiva dinámica que sustenta el sector hotelero español
y su capacidad para prosperar a medida que se alivian las restricciones
de bloqueo ”, dice Héctor Serrat, Director General de Värde.
“Seguimos buscando oportunidades para invertir en el mercado inmobiliario
español, tanto desde la perspectiva de la renta variable como de
los préstamos, y creemos que podemos desempeñar un papel
importante en el apoyo a los hoteleros mientras buscan reabrir y estabilizar
sus negocios”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Contrato
EPC de ingeniería fotovoltaica (pvmagazine) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE EJECUCIÓN DE PARQUES FOTOVOLTAICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+
Formularios
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| El puerto
español de Motril recibirá financiación para ayudarlo
a convertirse en una comunidad de energía renovable fuera de la
red que aprovechará 4 MW de capacidad solar y 1,55 MWh de almacenamiento
de energía, en un proyecto con Siemens ; y el instituto alemán
Fraunhofer ISE , la empresa energética italiana Enel
y el organismo que representa a los aeropuertos de Roma están trabajando
en un plan para utilizar baterías de vehículos eléctricos
de segunda vida para almacenar la energía generada por una
planta solar de 30 MW en uno de los aeropuertos de la ciudad. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Participación
en SOCIMIs (prnwswire) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
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| Javier Illán,
presidente de Millenium Hotels Real Estate agregó: "El apoyo de
Castlelake proporciona a Millenium una base sólida sobre la cual
generar impulso y maximizar la creación de valor para los accionistas".
La cartera de Millenium está compuesta actualmente por 10 activos
de hostelería en los principales destinos turísticos de Madrid
, Alicante, Sevilla , Bilbao , Córdoba, Alcaidesa y San Sabastian,
que Millenium ha declarado estar valorados en aproximadamente 500 millones
de euros, una vez totalmente rehabilitados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subastas
inmobiliarias Madrid (elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
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| El Juzgado
de Primera Instancia N.º 92 de Madrid acaba de instar la subasta judicial
de dos suelos finalistas y de uso residencial —un activo muy escaso en
el centro de la ciudad— situados en Isla Chamartín, ámbito
situado junto a la estación de Chamartín y el PAU de Sanchinarro.
Los dos solares salen a subasta por algo más de 25,5 millones de
euros. Las dos parcelas en cuestión son propiedad de Pryconsa —que
en el pasado adquirió parte de este suelo a Sepes—, el Canal de
Isabel II y Oncisa, la inmobiliaria de la ONCE, una de las propietarias
históricas del ámbito y que en 2006 anhelaba levantar dos
torres de 75 metros de altura. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria Madrid (brainsre/cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
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| La familia
March, a través de Corporación Financiera Alba, está
en negociaciones para cerrar la compra del complejo de oficinas prime Castellana
42. Según Cinco Días, pagarán por él 55 millones
de euros. Al activo dispone de 4.500 metros cuadrados y once plantas. En
sus instalaciones está la sede de la promotora Aedas Homes, entre
otros inquilinos. Cushman & Wakefield comercializa espacios en el edificio
entre 226 m2 y 1.359 m2, con una renta de 34 euros al mes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Informe
de residencias de estudiantes The Student Accommodation
Handbook (deloitte) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de RESIDENCIAS
DE ESTUDIANTES.
Inversión
inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.
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| El sector
español de residencias de estudiantes atraviesa un ciclo de crecimiento
y consolidación. Existen alrededor de 1,5 millones de estudiantes
matriculados en las universidades y/o escuelas de negocios españolas,
de los cuales en torno a 400 mil estudiantes necesitan desplazarse desde
su ciudad de origen a la ciudad donde van a desarrollar sus estudios, y
consecuentemente generando una necesidad de alojamiento. Las residencias
de estudiantes operativas en la actualidad ofertan en torno a 90 mil camas.
Esto unido a los elevados precios del mercado residencial, a la diferencia
entre el número de estudiantes por cama con respecto de la UE (17
en España frente a 7 en la UE) y al nuevo concepto de residencias,
hace que la inversión en este sector represente una oportunidad
atractiva para los inversores. El sector empieza una etapa de modernización
de la oferta, desarrollando nuevos conceptos de residencias y soluciones
encaminadas a la creación de comunidades estudiantiles (deporte,
ocio y entretenimiento, facilidades de accesos, privacidad, etc…) En este
contexto, se han constituido plataformas de gestión entre los principales
inversores y operadores nacionales e internacionales. Las operaciones realizadas
en 2017 han ascendido a 560 millones de euros, mientras que las operaciones
realizadas en 2018 han ascendido a 141 millones de euros. Estas plataformas
han publicado unos desarrollos ya en marcha o a punto de iniciarse que
equivaldría a incrementar el número de camas en 110 Mil en
el año 2022. Dada la reciente creación del sector, las principales
incertidumbres se centran en las estrategias de salida o desinversión,
con un mercado institucional aún inmaduro en continua evolución. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Residencias
de estudiantes (ejeprime/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
|
| Las residencias
del centro de las ciudades atraen especialmente el interés de los
inversores, según confirma un 74% de los encuestados. Madrid, Barcelona
y principales ciudades universitarias como Valencia, Málaga, Granada
y Pamplona, entre otras, se identifican como los destinos preferidos por
los inversores para desarrollar nuevos proyectos. En cuanto a las yields,
un 85% de los encuestados apunta a una compresión de las rentabilidades
en las principales ciudades (Madrid y Barcelona) una vez remita la crisis
sanitaria. En concreto, siete de cada 10 encuestados esperan una compresión
de hasta 50 puntos básicos en las yields de Madrid, Barcelona y
también a nivel regional a medio/largo plazo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales e inteligencia artificial (eleconomista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| "Aplicar la
inteligencia artificial se está convirtiendo rápidamente
en una parte clave para la transformación de estos activos en auténticos
centros inteligentes de análisis de datos que predicen y dan forma
a los resultados futuros, aceleran la innovación, reducen los riesgos,
automatizan y optimizan los procesos, decisiones y experiencias comerciales",
explica Vicente Alemany, Associate, Innovation & Marketing Coordinator
de Asset Services de Cushman & Wakefield España. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subastas
inmobiliarias (elespanol) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
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| Los 12 cuarteles
que la Guardia Civil ha puesto a la venta en su 'portal inmobiliario' >
Castillo de la Vela (Maqueda, Toledo) |
| FINANCIACIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS DE REPOSTAJE DE HIDRÓGENO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Iberdrola ha
obtenido un préstamo del ICO por valor de 6 millones de euros para
generar hidrógeno verde en Barcelona.
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Al importe
del préstamo se suma una subvención de 3,7 millones de euros,
procedente de la iniciativa Connecting Europe Facility (CEF) de la Unión
Europea.
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Iberdrola ha
presentado 53 proyectos relacionados con el hidrógeno verde al programa
Next Generation EU.
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| Iberdrola
destinará los fondos a construir y operar la que será la
primera hidrogenera (estaciones de repostaje de hidrógeno) de carácter
público en España, que servirá para suministrar hidrógeno
renovable a los autobuses urbanos de Transports Metropolitans de Barcelona
(TMB). El contrato con TMB tiene una duración de 10 años,
con posibilidad de prorrogar el servicio de suministro de hidrógeno
verde a otras flotas de transporte públicas o privadas. La estación
se construirá en la Zona Franca de Barcelona, contribuyendo a la
creación de un "hub de hidrógeno verde" en el núcleo
industrial. Iberdrola utilizará un préstamo de 6 millones
de euros garantizado por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y
una subvención de 3,7 millones de euros del Mecanismo Conectando
Europa de la Unión Europea (CEF) para construir y operar la estación
de hidrógeno verde. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Director
de suelo en Barcelona (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| Realia, controlada
por el empresario mexicano (y una de las mayores fortunas del mundo) Carlos
Slim, ha decidido hacer caja con un tipo de activo que no despertaba hasta
ahora interés por su complejidad: los suelos pendientes de desarrollo.
La inmobiliaria cotizada ha cerrado hace unos días la venta de una
parcela de uso terciario ubicada en el sector Parc Central del 22@ de Barcelona.
En concreto, este solar se ubica dentro del denominado Plan Especial de
Reforma Interior del Sector Parc Central del distrito financiero 22 @. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Informe
inmologística BNP Madrid |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| Previsión
de un nuevo récord en la contratación de espacios logísticos
en 2021. El mercado se encuentra actualmente en un momento de actividad
muy elevada como se refleja en las cifras de contratación registradas.
Entre los meses de enero y marzo, la demanda de espacios logísticos
ha sido de 345.089 m2, cifra que representa un incremento del 167% sobre
el T1 2020. El Corredor del Henares acentúa su protagonismo, acaparando
el 65% de la demanda del segundo trimestre y el 55% de las operaciones
firmadas. En este eje, los mercados ma?s dina?micos del trimestre han sido
Torrejo?n de Ardoz, Coslada, San Fernando de Henares y la localidad alcarreña
de Cabanillas del Campo, donde se localizan las operaciones ma?s destacadas
de este segundo trimestre por volumen de superficie contratada: la firma
de 47.155 metros cuadrados por parte de un operador logi?stico y un proyecto
llave en mano para DSV de 44.653 metros cuadrados. El 35% restante de la
demanda ha ido a parar a la zona sur (comprendida entre los ejes A4 y A42),
contabilizando un total de 10 nuevos contratos, repartidos principalmente
entre Getafe, donde se ha firmado un gran nu?mero de operaciones en los
u?ltimos meses, Villaverde, Pinto, e Illescas y Sesen?a (Toledo). A pesar
de la fortaleza de la demanda, la renta media se mantiene en torno a 4,7
€/m2/mes, y sube a los 6,20 €/m2/mes en plataformas logi?sticas
de reciente construccio?n pro?ximas al aeropuerto Adolfo Suárez
Madrid Barajas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Informe
inmologística BNP Barcelona |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
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| El inicio
de 2021 abre el camino hacia un año de récord. Si tenemos
en cuenta las operaciones de gran volumen que están en fase final
de negociación, 2021 podría superar niveles máximos
históricos de 2021 donde se registraron 677.262 m2. En el primer
trimestre del 2021 se han firmado 264.698 m2 incrementando un 61% sobre
el T1 2020. Las operaciones más destacadas del segundo trimestre
han sido la firma de un proyecto llave en mano de IDL de 34.000 metros
cuadrados en La Bisbal del Penedés, 20.000 metros cuadrados en Santa
Perpetua para un operador relevante del comercio electrónico, y
la futura ampliación de Mango en Lliçà d’ Amunt, con
una superficie aproximada de 90.000 metros cuadrados. La renta media en
Cataluña se ha incrementado un 12% interanual. Si se analiza el
comportamiento de los alquileres en Cataluña, se aprecia cómo
la renta media se ha incrementado un 12% interanual, situándose
en los 5,4 €/m2/mes, mientras que las rentas prime se mantienen en
el entorno de los 7,25 €/m2/mes, con un mínimo ajuste al alza
de 0,25 puntos básicos respecto a los últimos tres meses. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Certificación
energética (certificadosenergeticos) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de AUDITOR
ENERGÉTICO
Auditoría
y certificación energética de edificios.
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| CERMA es un
documento reconocido por el Ministerio de Energía (desarrollado
por el IVE en colaboración con ATECYR), que permite la generación
del certificado energético tanto para edificios existentes como
de obra nueva. Lo hace mediante el procedimiento simplificado para uso
residencial y como alternativa a otros programas como Lider-Calener, CE3
o CE3X. Además CERMA también permite verificar el cumplimiento
de las diferentes secciones del DB HE del CTE 2019 e incluir la justificación
en proyecto |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Orion compró
el complejo Sotogrande de la mano de otro fondo, Cerberus, en el año
2014. Tres años más tarde, en 2017, adquirió la parte
de su socio y lo excluyó de Bolsa. Ahora, estaría estudiando
desprenderse del hotel, que prepara su inminente reapertura. Cuenta con
un contrato de largo plazo firmado con Accor, el cual se debe respetar
en caso de que su venta se formalice. El fondo propietario invirtió
40 millones en su rehabilitación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario de Mercadona (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
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| Mercadona
ha cerrado la venta de 27 inmuebles a MDSR Investments por más de
100 millones de euros, según ha informado la cadena de supermercados
en un comunicado. En concreto, esta operación, liderada por la consultora
Savills Aguirre Newman, se remonta a julio del pasado año, cuando
la firma presidida por Juan Roig puso a la venta un paquete de tiendas,
todas ellas en concepto 'sale&leaseback', a través del cual
la compañía continúa como arrendataria del inmueble
tras la venta del mismo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Parcelaciones
ilegales en Andalucía (ecoticias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
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| Cuando se
aprobó el Decreto-ley 3/2019, de medidas urgentes para la adecuación
ambiental y territorial de las edificaciones irregulares, no pocos y relevantes
dirigentes del Partido Popular, entre ellos la Consejera de Ordenación
del Territorio, Marifrán Carazo (PP), manifestaron que representaría
un antes y un después en el urbanismo andaluz. Con el Decreto, lamentablemente,
a pesar de notorios esfuerzos realizados por la Inspección de Ordenación
del Territorio de la Consejería, la situación no ha parado
de agravarse. La conclusión es que el Decreto podría acabar
en un fracaso rotundo por falta de voluntad política y medios para
detener, sobre todo, las parcelaciones ilegales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera de transformación (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Castlelake
podrá controlar hasta el 49% de la socimi hotelera Millenium > La
socimi, que cotiza en bolsa desde el 4 julio de 2019, está especializada
en la adquisición de activos hoteleros para su transformación
y reposicionamiento en hoteles de 4 y 5 estrellas. Cuenta con activos repartidos
por Sevilla, Madrid, Alicante, Bilbao, San Sebastián o Cádiz |
| EL
RETO DEL DISEÑO EN LA CONSTRUCIÓN INDUSTRIALIZADA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El éxito
y la entrega de cualquier proyecto a menudo se determinarán desde
el concepto inicial y la fase de diseño, y cada etapa completada
influirá y dará forma a la siguiente.
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Esto es esencial
en el proceso de edificación industrializada desde las etapas iniciales
de un proyecto.
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Solo si un
proyecto se diseña, modela y detalla teniendo en cuenta la fabricación
y el ensamblaje fuera del sitio, se puede realmente realizar el valor de
estos métodos modernos.
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| El proceso
de construcción fuera de obra abarca desde la construcción
hasta el montaje. Se trata de un proceso con un enfoque que se centra en
impulsar el proceso de diseño hacia la creación de una solución
fabricada utilizando componentes estandarizados, para facilitar la fabricación
y la eficiencia del montaje. Las estructuras diseñadas de esta manera
pueden ayudar a impulsar aún más los beneficios, desde un
programa de construcción reducido, ahorros de tiempo y costos hasta
una mejor calidad de construcción y mejores niveles de eficiencia
y productividad en la obra. BIM es fundamental para ofrecer el enfoque
de que todos los componentes estructurales, ya sean vigas de puente de
hormigón prefabricado estandarizadas o componentes de muros de contención,
se fabriquen y fabriquen fuera del sitio, el diseño digital garantiza
que los altos niveles de precisión necesarios entre los componentes
se prueben primero en el entorno digital. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en oficinas en Madrid (brainsre/property-eu) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
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| Blue
Coast Capital ha puesto a la venta dos activos de oficinas en Madrid y
Barcelona por 100 millones de euros. La consultora JLL será la encargada
de la comercialización, según PropertyEU. El activo de la
capital consta de 7.215 m2, en Méndez Álvaro. El edificio
de cinco plantas alberga las oficinas de Just Eat y Amazon, entre otros
inquilinos. El situado en la ciudad condal está en el distrito de
oficinas del 22@ y es la sede de la tecnológica Hewlett Packard.
Este activo es de idéntico tamaño, con 7.211 m2. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Director
de suelo Madrid (brainsre/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| Cerberus
ha vendido a la promotora vasca Amenabar los suelos de la Carrascosa B,
la última bolsa de suelo de La Moraleja. Según adelanta El
Confidencial, el fondo americano ha preferido esta opción a cedérselos
a su filial promotora Inmoglaciar. Los terrenos ocupan una extensión
de 90.000 metros cuadrados. Pertenecen en un 60% a Cerberus, a través
de la inmobiliaria Divarian, comprada a BBVA. El 30% restante es propiedad
de Grupo Delta y el último 10% de Ibérica de Maderas y Aglomerados.
El valor de mercado estimado es de 100 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Derecho
de superficie en Madrid (interempresas) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DERECHO
DE SUPERFICIE.
Urbano
y urbanístico.
|
| Esta gran
apuesta de movilización del suelo se cierra con la licitación
de 2.500 viviendas en régimen de derecho de superficie en alquiler
a precio tasado, que serán construidas y gestionadas por la iniciativa
privada y devueltas a la Administración transcurridos un mínimo
de 40 años. Hemos puesto en marcha el Plan de Alquiler municipal
donde los pequeños propietarios podrán ceder en usufructo
su vivienda a la EMVS, que les garantizará el cobro de su alquiler
todos los meses. Incluye el ‘Programa ConFianza’, a través del cual
la EMVS adelanta la fianza de entrada al alquiler de estas viviendas, que
se devolverá de forma progresiva mientras dure el contrato, ya que
sabemos que esa fianza es una de las mayores barreras de entrada de nuestros
jóvenes hacia la emancipación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Delitos
urbanísticos en Extremadura (hoy) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
DELITOS URBANÍSTICOS.
|
| Los delitos
en materia de urbanismo pueden costar caros a quienes los cometen. La legislación
prohíbe edificar en suelo no urbanizable protegido y en Cáceres
se penalizan con multas de 3.000 a 50.000 euros las infracciones graves.
Es lo que le ha sucedido a dos personas que levantaban de manera ilegal
viviendas en la Zona de Interés Regional (ZIR) Llanos de Cáceres
y Sierra de Fuentes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Opción
de compra hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
, Meliá
ha optado por ejercer su derecho de tanteo y quedarse con el activo. Para
ello, se ha aliado con uno de los inversores de actualidad en el inmobiliario
español: Schroders Capital. Schroders Capital y Meliá compran
el hotel Apolo de Barcelona por 90 millones
Meliá
ejerce su derecho de tanteo para adquirir el hotel Apolo de Barcelona para
lo que se ha aliado con la gestora Schroders Capital. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Viviendas
tuteladas (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VIVIENDAS
TUTELADAS Y RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD.
+
Formularios
|
| Care
Property Invest (CPI) ha comprado por 35 millones de euros un complejo
residencial para personas mayores, en Alicante. El resort, que era propiedad
de Forum de Inversiones Inmobiliarias Mare Nostrum, lleva operativo los
últimos 20 años. En la operación asesoraron Savills
Aguirre Newman y Cushamn & Wakefield. El residencial cuenta con 229
apartamentos y numerosos servicios asociados: garajes, trasteros, jardines,
piscinas, club social, spa, gimnasio, piscina climatizada, dos restaurantes,
bar, teatro, biblioteca, taller de arte y lugar para eventos. |
| LOS
PLIEGOS DE CARRETERAS TENDRÁN REQUISITOS MEDIOAMBIENTALES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los gobiernos
europeos planean compensar todas las emisiones de carbono de la construcción
de carreteras
-
Se creará
una hoja de ruta para llegar a cero neto para 2050.
|
| El plan se
centra en gran medida en el uso de materiales, en particular los sectores
del asfalto, cemento y acero. Esto se hará en dos fases. Una reducción
del 10% hasta 2030 y del 50% para 2050. Las emisiones derivadas del mantenimiento
y la construcción de carreteras generan miles de toneladas de emisiones
de CO2e. El equivalente de CO2 o equivalente de dióxido de carbono
(CO2eq o Carbon Dioxide Equivalent, en inglés), es una medida en
toneladas de la huella de carbono. Huella de carbono es el nombre dado
a la totalidad de la emisión de gases de efecto invernadero. Se
empleará un sistema de gestión de carbono para incorporar
enfoques que minimicen las emisiones, incluidas las prácticas de
“lean construction” y los principios de la economía circular asistidos
por tecnologías digitales para aumentar la capacidad de la red existente
de carretaras minimizando las nuevas construcciones. Los contratistas y
proveedores también estarán obligados a aceptar los compromisos
de reducir el carbono mediante el uso de las últimas tecnologías.
El objetivo es que para 2050, el mantenimiento y construcción de
carreteras esté cerca de cero emisiones. |
| ADJUDICADO
EL PRIMER CONTRATO PPP DE CARRETERAS DE ALEMANIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Vinci se ha
adjudicado el primer contrato federal de carreteras de Alemania entregado
y operado bajo una asociación público-privada (APPP / PPP
en inglés).
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| La APP a 30
años para la nueva carretera federal B247 representa una inversión
total de unos 500 millones de euros. Las obras serán realizadas
por Vinci Construction, y las operaciones y el mantenimiento estarán
a cargo de Vinci Highways , filial de Vinci Concessions. DEGES, el organismo
público encargado del desarrollo de la infraestructura de transporte
en Alemania, ha adjudicado el contrato de la carretera, que unirá
las ciudades de Mühlhausen y Bad Langensalza en Turingia. La inversión
de 500 millones de euros incluye unos 350 millones de euros para la fase
de construcción y cubre el diseño, financiación, construcción,
mantenimiento y operación de una nueva carretera federal de 22 km
de longitud. Se espera que alrededor de 15,000 vehículos por día
tomen la nueva carretera, incluido alrededor del 15% de camiones pesados.
La construcción tardará unos cuatro años y estará
a cargo de las entidades de Vinci Construction Eurovia Deutschland y Vinci
Construction Terrassement. El proyecto reciclará y reutilizará
hasta el 30% del asfalto y el 100% del hormigón de la sección
existente. |
| RETOS
DE LA INGENIERÍA: UN TÚNEL DE 5 KMS DEBAJO DEL CANAL DE PANAMÁ |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Japón
quiere construir un túnel debajo del Canal de Panamá como
parte del proyecto de metro
|
| El gobierno
panameño está considerando una propuesta japonesa para construir
un túnel de 5km debajo del Canal de Panamá como parte de
un nuevo proyecto de metro. Según un comunicado emitido por el gobierno
panameño, Japón está considerando invertir en el país
latinoamericano, incluyendo trabajar en el proyecto del túnel de
la Línea 3 del Metro. El presidente de la república de Panamá,
Laurentino Cortizo Cohen, sostuvo una reunión con el canciller japonés
Toshimitsu Motegi sobre los planes, con hasta el 70% de la flota comercial
de Japón utilizando el propio canal. El túnel de 5,3km es
independiente del contrato para construir la propia línea de metro.
Cuando esté terminada, la línea tendrá 34km de largo
y la Fase 1 del enlace consiste en un monorriel elevado de 25km. |
| LA
FUTURA LEY DEL SUELO (LISTA) SOBREVIVE POR LA PRESIÓN DEL SECTOR
Y EL TEMOR A UN ADELANTO ELECTORAL |
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La Ley de Impulso
y Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA) pasa su primer
trámite con una sorprendente abstención del PSOE y un apoyo
de Vox, ambos muy presionados desde el sector. Vox intentará liberalizar
más los procedimientos urbanísticos. Desde el sector se prefiere
garantizar la aprobación en esta legislatura y dejar los detalles
a los reglamentos de la LISTA.
-
La ley es de
tal relevancia, que de no aprobarse en el próximo trimestre podría
desencadenar un adelanto electoral en Andalucía.
|
| La LISTA fue
sometida a un debate de totalidad ante el Pleno el pasado 26 de mayo, pero
los votos de Vox se unieron a los del resto de la oposición. Desde
entonces, todas las asociaciones profesionales del sector inmobiliario
se han posicionado a favor de su aprobación urgente. Sorprende la
abstención del PSOE porque hasta ayer mantuvo que se trataba de
una “desregularización absoluta de los procedimientos urbanísticos,
lo que abría la puerta a la edificación en zonas como la
Vega de Granada y su desprotección, volviendo a un modelo basado
en el ladrillo y en el pelotazo urbanístico” o que la LISTA trataba
de "eliminar los mecanismos de control de la oposición y los procedimientos
burocráticos, abre la puerta a que el promotor y la Administración
tomen decisiones sin reparos y provoquen una nueva burbuja inmobiliaria"
y que es "la desregulación absoluta del urbanismo, una ley que abre
la puerta a la especulación”. Tampoco se lo ha puesto fácil
al PSOE la consejera de Fomento, Marifrán Carazo, que ha recalcado
que esta ley pone fin a lustros de aplicación de la Ley de Ordenación
Urbanística (LOUA, 2002) y de la Ley de Ordenación del Territorio
(LOTA de 1994), años en los que se ha hecho evidente que se necesitaba
una revisión integral del urbanismo andaluz, sinónimo de
laberinto legislativo, de ahí la situación de bloqueo que
sufren muchos municipios andaluces. La consejera se refirió al manifiesto
de treintena entidades empresariales y colegios profesionales, además
de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), que
el contenido de la ley con un decálogo que hace referencia a que
aporta simplificación en los trámites, seguridad jurídica
y reducción de los plazos. En el decálogo también
se citan como aportaciones positivas de la ley el impulso a la cohesión
territorial, el favorecimiento del desarrollo rural al impedir la despoblación,
el refuerzo de la disciplina urbanística, el impulso de medidas
como planes especiales, la digitalización en la administración
urbanística y la colaboración público privada. |
| HERENCIAS
INMOBILIARIAS. DEROGADA LA LEY CUBA DESDE SEPTIEMBRE |
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Se deroga el
art. 28 LPH mediante la Ley 8/2021, de 2 de junio, por la que se reforma
la legislación civil y procesal para el apoyo a las personas con
discapacidad en el ejercicio de su capacidad jurídica, que entrará
en vigor el 3 de septiembre.
-
Se trata del
artículo 28 que se aplica para el caso de las inscripciones de los
bienes adquiridos por herencias.
|
| En el ámbito
del Registro de la Propiedad, se modifican los preceptos de la Ley Hipotecaria
que se refieren a la incapacitación o los incapacitados y se suprime
el Libro de incapacitados para adecuar la terminología y contenidos
normativos a la Convención de Nueva York de la que trae causa esta
reforma. Por otra parte, se elimina el artículo 28 de la Ley Hipotecaria,
dado que los supuestos que eventualmente este artículo está
llamado a proteger son muy residuales en comparación con el perjuicio
que ocasiona en la sucesión de colaterales y extraños y la
perturbación del tráfico, generando situaciones antieconómicas.
Artículo tercero. Modificación de la Ley Hipotecaria, aprobada
por Decreto de 8 de febrero de 1946. La Ley Hipotecaria queda modificada
como sigue: Dos. Se suprime el artículo 28. |
| NUEVA
LEY DEL SUELO DE LA COMUNIDAD VALENCIANA. URBANISMO DE LA COMUNIDAD VALENCIANA. |
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-
Decreto legislativo
1/2021, de 18 de junio, del Consell de aprobación del texto refundido
de la Ley de ordenación del territorio, urbanismo y paisaje
|
| La infraestructura
verde, el paisaje y la ocupación racional del territorio. 1. ¿Qué
es el desarrollo territorial y urbanístico sostenible de la Comunidad
Valenciana? 2. ¿Qué es la infraestructura verde? a. Concepto
de infraestructura verde b. Integración preliminar de la infraestructura
verde al planeamiento urbanístico. c. Funciones de la infraestructura
verde. d. Espacios que integran la infraestructura verde. 3. El paisaje
de la Comunidad Valenciana. a. Concepto de paisaje b. Instrumentos del
paisaje. 4. Ocupación racional del suelo a. Concepto de ocupación
racional del suelo. b. Criterios generales de crecimiento territorial y
urbano en suelo urbano y urbanizable. c. Criterios generales de ordenación
e integración paisajística d. Criterios generales de ordenación
de los recursos hídricos en el territorio. e. Criterios de integración
territorial y paisajística de las infraestructuras en los planes
territoriales, urbanísticos y sectoriales f. Criterios para la ordenación
del medio rural valenciano en la planificación territorial y urbanística.
Instrumentos de ordenación Capítulo 2. Instrumentos
de ordenación 1. Tipos de instrumentos de ordenación. a.
Ámbito supramunicipal b. Ámbito municipal 2. Planes de acción
territorial 3. Proyectos de inversiones estratégicas sostenibles
(PIES) a. Concepto del Proyecto de inversiones estratégicas sostenibles
(PIES) b. Requisitos de los PIES 4. Planes generales estructurales mancomunados.
5. El plan general estructural a. Función y ámbito del plan
general estructural. b. Determinaciones de la ordenación estructural.
c. Zonas de ordenación estructural: función y contenidos.
d. Delimitación de ámbitos de planeamiento urbanístico
diferenciado. d. Memoria económica del plan general estructural.
e. Áreas de reparto y aprovechamiento tipo. f. Documentación
del plan general estructural. g. Funciones y ámbito del plan de
ordenación pormenorizada |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Data Centers (brainsre/expansion) |
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Merlin Properties
planea invertir 100 millones de euros en la construcción de su primer
centro de datos (data center) en Barcelona, según adelanta Expansión.
Para ello, ha firmado una alianza con Edged Energy, filial de la compañía
tecnológica americana Endeavour. La construcción comenzará
a principios de 2022 y la primera parte estará lista en un año.
El activo alternativo se levantará sobre una parcela de 26.000 metros
cuadrados de la Zona Franca de Barcelona. El activo contará con
23.000 metros cuadrados de espacio construido en cuatro plantas, con doce
salas cada una. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promoción
delegada para un build to rent en Valencia (brainsre) |
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de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| La promotora
Metrovacesa ha firmado un acuerdo con AEW para levantar dos edificios residenciales
de 216 viviendas en Valencia. La gestora pagará un importe cercano
a los 50 millones de euros por los activos llave en mano que, más
tarde, pondrá en alquiler. El proyecto build to rent se repartirá
entre Moreras Torre, que contará con 155 unidades distribuidas en
21 plantas, y otro conjunto residencial de 51 viviendas, distribuidas en
11 plantas. Ambos tendrán piscina y sala multiusos, aunque Moreras
contará también con pista de pádel. Está previsto
que culminen su construcción en 2023. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| API
sin comisión por cláusula abusiva (cincodias) |
¿Qué
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de AGENTE
DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA (API)
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Formularios
|
| El tribunal
fundamenta su decisión en la Ley General de Defensa de los Consumidores
y Usuarios que en su art. 82 considera abusivas las cláusulas no
negociadas individualmente y que causen, en perjuicio del consumidor, un
desequilibrio importante de los derechos y obligaciones de las partes que
se deriven del contrato. Las condiciones de la hoja de visitas también
se consideran abusivas por ser declaraciones de adhesión del consumidor
a cláusulas de las cuales no ha tenido la oportunidad de tomar conocimiento
real antes de la celebración del contrato. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Leasing
inmobiliario (economistjurist) |
¿Qué
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de LEASING
INMOBILIARIO
+
Formularios
|
| el leasing
proporciona al arrendatario tanto un ahorro fiscal evidente en impuestos
directos e indirectos como la posibilidad de acceder a una herramienta
adicional para la gestión del circulante, al poder prorratear el
pago del IVA de la transacción financiada mejora su tesorería.
Además, hay que recordar que, en las segundas y posteriores transmisiones
del bien objeto del leasing, esta operación está exenta por
ley tanto del impuesto de Actos Jurídicos Documentados como del
impuesto de Transmisiones Patrimoniales. En cuarto lugar, quien se financia
con un leasing inmobiliario debe saber que, como en cualquier otra operación
de leasing, el arrendador está obligado por ley a incluir en el
contrato una opción de compra tras el vencimiento de la operación,
y que llegado ese momento puede quedarse con el inmueble abonando al final
del contrato el importe asignado como valor de la opción de compra,
una cantidad económica que suele ser habitual que coincida con el
valor del suelo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
nueva ley del suelo (LISTA) pasa el primer filtro (abc) |
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La
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de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
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Formularios.
|
| La Ley del
Suelo ha iniciado su tramitación con el objetivo de que esté
aprobada antes de finales de año después de que la Cámara
rechazase la enmienda a la totalidad presentada por Unidas Podemos y que
ha sido apoyada sólo por los diputados no adscritos de Adelante
Andalucía, mientras que el PSOE se ha abstenido y Vox ha votado
a favor, como PP y Ciudadanos, los grupos que componen el Gobierno andaluz. |
| EL
GRAN RETO TECNOLÓGICO DE LOS TÚNELES DE SINGAPUR |
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La Autoridad
de Transporte Terrestre de Singapur ha adjudicado el contrato de diseño
y construcción para una estación y túneles en la línea
Cross Island (CRL).
|
| La estación
CRL1 Ang Mo Kio es una estación de metro ubicada junto a un cruce
concurrido y cerca de un viaducto ferroviario y estructuras circundantes.
Los trabajos de excavación profunda para la estación CRL1
Ang Mo Kio se llevarán a cabo en condiciones difíciles del
terreno, ya que la roca suele ser más débil en el punto de
transición entre el antiguo aluvión (material predominantemente
similar al suelo) y la formación de granito Bukit Timah. Esto requiere
el uso de maquinaria especialmente diseñada para realizar los trabajos
de excavación de manera segura. Cuando esté terminada, la
estación tendrá varias entradas, incluidas dos que incluyen
pasos inferiores a través de las avenidas 3 y 8 de Ang Mo Kio. Para
garantizar un flujo de tráfico fluido en las carreteras, estos pasos
inferiores se construirán utilizando un método de techado
de tuberías y minería (“pipe-roofing and mining” )
donde una estructura de caja hecha de tuberías apoyará el
suelo mientras se realizan las obras mineras debajo de la superficie de
la carretera. Este método minimiza la perturbación de las
carreteras, edificios y servicios subterráneos circundantes, en
comparación con el método más tradicional de excavación
a cielo abierto desde la superficie del suelo. |
| NUEVO
MÉTODO HÍBRIDO DE TUNELACIÓN EN INDIA |
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Retos de ingeniería
en la construcción de túneles en la línea 3 del metro
de Mumbai
|
| Se están
utilizando las tuneladoras (TBM) para completar la construcción
de túneles de la Línea 3 del Metro en Mumbai para que adoptaran
un método híbrido con el fin de entregar un túnel
de plataforma en roca dura, así como también entregar algunas
de las primeras excavaciones en la India. Destacan los desafíos
de ingeniería, como el TBM híbrido / Nuevo método
de tunelización austriaco (NATM), las altas presiones del agua subterránea
y las condiciones variables del suelo. La técnica híbrida
TBM / NATM fue otra novedad en India. El método se utilizó
para formar un túnel de plataforma en roca basáltica con
NATM utilizado para realizar la excavación en la corona y la TBM
utilizada para excavar el banco. El TBM se utilizó en combinación
con el NATM para un túnel de plataforma. |
| LA
COMISIÓN EUROPEA (CE) ANALIZA EL RÉGIMEN DE INVERSIÓN
EN ENERGÍAS RENOVABLES |
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La Comisión
Europea (CE) intervendrá en el laudo arbitral contra España
por recortar las tarifas reguladas
|
| La Comisión
Europea (CE) ha iniciado una "investigación en profundidad" para
decidir si un laudo arbitral de 101 millones de euros impuesto a España
para pagar al inversor en energías renovables Antin infringe las
normas de la UE sobre ayudas estatales. Se trata de uno de los muchos inversores
afectados tras la reforma que hizo España de las condiciones de
apoyo financiero de 2007 para instalaciones de energía renovable
en 2013, un acto que, según los inversores, frustró sus actividades
de inversión y los rendimientos esperados, y luego desencadenó
una ola de disputas en virtud del Tratado de la Carta de la Energía
(TCE). |
| INVERSIÓN
INMOBILIARIA. PONTEGADEA ALCANZA LOS 3.275 MILLONES DE INMUEBLES
EN REINO UNIDO |
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La filial británica
de Pontegadea, family office y gestora inmobiliaria del fundador de Zara,
Amancio Ortega, cerró el pasado año con unos activos en Reino
Unido por valor de 2.824 millones de libras (3275 millones de euros).
|
| En cuanto
a Covid, el informe anual de Pontegadea UK señala que “no tuvo un
impacto particular”, aunque entre los riesgos inherentes a la empresa,
que obtiene la mayor parte de sus ingresos de propiedades en alquiler,
se encuentra una “falta de demanda de los inquilinos que afecte a los alquileres.
" Inmuebles comerciales y nivel de ocupación”. Es decir, debido
a la menor actividad comercial, los locales permanecen vacíos. Los
cálculos agregan: "La remisión de la pandemia COVID-19 prevista
para 2021 permitirá que la demanda de espacio de alquiler se recupere
a los niveles anteriores a la crisis de salud". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Madrid > Madrid Nuevo Norte (elindependiente) |
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de
JUNTAS DE COMPENSACIÓN URBANÍSTICA
+
Formularios
|
| Lo más
inmediato ahora será constituir las Juntas de Compensación,
entidades de carácter público-privado que se encargarán
de redactar los proyectos de urbanización y reparcelación
y de gestionar y costear las obras de urbanización e infraestructuras
de cada uno de los ámbitos. También se constituirá
un Comité Técnico en el que participará al menos un
representante de cada una de las partes implicadas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Costes
de obra (eldiario) |
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de CONTROL
DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER
Gerente
de costes de construcción.
CONSTRUCTION
COST MANAGEMENT.
|
| "Que los materiales
suban de precio es un palo para la construcción", reconoce una fuente
de una promotora inmobiliaria española. "Los números de las
promociones se hacen con precios estáticos considerados en un ratio.
Y en las licitaciones se suele ir al precio más bajo. Varias constructoras
están pidiendo ayuda: hicieron presupuestos con materiales que todavía
no habían contratado y que han subido. Si esto pasa un par de veces
no pasa nada, pero si pasa con muchos materiales o partidas se desmadra.
Y la constructora no puede soportarlo". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Parques
empresariales en la C. Valenciana (alicanteplaza) |
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| La ciudad
de Elche ha conseguido este martes que la Generalitat dé un importante
paso en la ampliación del Parque Empresarial. La Comisión
Territorial de Urbanismo, celebrada este martes, ha aprobado, la modificación
estructural del Plan General para la ampliación de Elche Parque
Empresarial. Se trata de un aumento del 25% de la superficie del enclave
industrial ilicitano, es decir, se añaden casi 600.000 metros cuadrados |
| GESTIÓN
DE PROCESOS INMOBILIARIOS Y CONSTRUCTIVOS . (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
(BPM) IN REAL ESTATE MARKET). |
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¿Qué
es la gestión de procesos (Business Process Management (BPM))?
|
| PARTE PRIMERA
¿Qué es la gestión de procesos (Business Process Management
(BPM))? Capítulo 1. ¿Qué es la gestión de procesos
(Business Process Management (BPM))? 1. ¿Qué es la gestión
de procesos (Business Process Management (BPM))? a. Definición ¿En
qué consiste la gestión de procesos de negocio? Business
Process Management (BPM) b. Objetivos y actividades c. Ventajas de gestión
del BPM d. ¿Por qué es imprescindible el Business Process
Management (BPM)? 2. Características del Business Process Management
(BPM). a. BPM es una actividad que mejora procesos. b. Implicación
como base de la automatización y reingeniería. 3. Conceptos
básicos de los procesos. a. Modelar (Modeling) b. Automatización
c. Ejecución d. Control e. Medición (Measurement) f. Optimización
g. Negocio (Enterprise) 4. Ejemplos de aplicaciones de BPM a. Gestión
de bases de datos b. Gestión de datos y Cifras clave Plazo de entrega
Tiempo de inactividad Tiempo de familiarización o tiempo de preparación
Figuras clave de comunicación (quién envía a quién)
Tiempo de procesamiento c. Trazabilidad 5. Requisitos de un proceso.
Entradas y Salidas b. Secuencia e interactividad c. Criterios y métodos
d. Recursos e. Responsabilidades f. Riesgo y Oportunidad g. Evaluación
h. Mejora 6. ¿Qué aporta la gestión de procesos de
negocio (BPM)? a. Visibilidad b. Rentabilidad c. Rendimiento d. Trazabilidad
e. Agilidad 7. Consecuencias de la orientación a la gestión
de procesos de negocio (BPM). a. Organización de la empresa Subsidiariedad
Combinación de tareas Infraestructura técnica Tareas de gestión
b. Responsabilidad del empleado sobre el proceso. 8. ¿Qué
es el software “Business Process Management Suites (BPMS)”? 9. ¿Cómo
se aplica el Business Process anagement (BPM) al Robotic Process Automation
(RPA - robótica de automatización de procesos). Capítulo
2. Estapas de la gestión de procesos (Business Process Management
(BPM)). 1. ¿Cuáles son las etapas en el proceso? a. Etapas
en el proceso Identificación del proceso Análisis / búsqueda
de soluciones Elección de indicadores de desempeño. Desarrollo
del plan de acción Gestión y seguimiento del desempeño
b. Etapas de organización del proceso Organización del trabajo
Caracterización de clientes Mapeo de procesos Establecer prioridades
Análisis de proceso Benchmarking Alternativas de solución
Aprobación Mejora de procesos Prueba de solución 2. Proceso
de producción mediante proyectos. Proceso BPM Identificar las necesidades
de los clientes Perfilar los productos y servicios que se ofrecen Identificación
de procesos estratégicos Mapear el proceso Asignación de
procesos Medición del proceso mediante un plan de análisis
de datos Análisis de datos y mejora del proceso Capítulo
3. ¿Cuáles son los principios de la gestión de procesos
de negocio (BPM)? 1. El cambio empresarial debe estar impulsado por el
rendimiento 2. El cambio empresarial debe basarse en las partes interesadas
3. Las decisiones de cambio empresarial deben ser rastreables a los criterios
de las partes interesadas 4. El egocio debe estar segmentado a lo
largo de las líneas de procesos comerciales para sincronizar el
cambio 5. Los procesos comerciales deben gestionarse de manera integral
6. Las iniciativas de renovación de procesos deben nspirar
conocimientos compartidos 7. Las iniciativas de renovación de procesos
deben llevarse a cabo desde afuera hacia adentro 8. Las iniciativas de
renovación de procesos deben llevarse a cabo en un enfoque iterativo
y e tiempo limitado 9. El cambio empresarial se trata de personas
10. El cambio empresarial es un viaje, no un destino Capítulo 4.
¿Cuáles son las ventajas del Business Process Management
(BPM)? 1. Todas las empresas dependen de los procesos comerciales para
funcionar. 2. El objetivo de BPM es alinear el desarrollo de los procesos
de negocio con los objetivos de la empresa. 3. Ventajas de la gestión
de procesos comerciales (BPM) a. Reducción de riesgos b. Mejor control
organizativo c. Agilidad empresarial mejorada d. Mayor eficiencia e. Procesos
optimizados f. Visibilidad más completa mediante software de gestión
g. Transferencia más sencilla de conocimientos empresariales h.
Mayores oportunidades de mejora continua i. Colaboración mejorada
j. Automatización del flujo de trabajo k. Cumplimiento garantizado
con las ISO. Seguridad reforzada l. Visión general de los objetivos
de la organización m. Satisfacción de los empleados Capítulo
5. ¿Cuáles son las fases de la gestión de procesos
de negocio (BPM)? 1. Fase preliminar para implementar un enfoque BPM a.
Mapeo de procesos b. Identificar los procesos existentes, detallar las
interfaces, los objetivos y los indicadores. c. Definir los procesos prioritarios
d. Administrar iteraciones de modelado de nivel detallado e. Prepararse
para la gestión diaria de los procesos 2. Diseño de procesos
3. Modelado de procesos de negocio 4. Ejecución del proceso. Software
de gestión de procesos de negocio (BPMS). 5. Combinar BPM y ERP
para obtener más rendimiento 6. Supervisión 7. Monitoreo
de actividad empresarial (Business activity monitoring BAM) 8. Optimización
de procesos comerciales 9. Reingeniería de procesos de negocio 10.
Suites a. Motor de procesos b. Análisis de negocios c. Gestión
de contenido d. Herramientas de colaboración Capítulo 6.
Verificación de implementación de la gestión de procesos
de negocio (BPM). 1. Elección de la plataforma BPM 2. Empezar con
procesos pequeños para ir probando. 3. Identificar desde el principio
al administrador del proceso 4. Establecer puntos de referencia 5. Diagrame
el flujo de trabajo 6. Involucrar a todos 7. Poner a prueba su flujo de
trabajo de BPM 8. Llega el momento de cambiar. 9. Capacitar a los usuarios
10. Medir el ROI de la solución de software BPM. PARTE SEGUNDA Gestión
de procesos inmobiliarios en el inmobiliario y la construcción (Business
Process Management (BPM) in Real Estate arket). Capítulo 7.
¿Qué es la Gestión de procesos inmobiliarios (Business
Process Management (BPM) in Real Estate Market)? 1. La gestión de
procesos inmobiliarios es el conjunto de técnicas de gestión.
a. Técnicas de gestión aplicadas para mejorar los procesos
internos de las constructoras e inmobiliarias. b. La gestión inmobiliaria
reduce costes de producción y alivia la dependencia al ciclo económico.
2. Las divisiones en las empresas nmobiliarias y de la construcción
a. Gestión financiera Flujo de ventas o alquiler de un inmueble
Planificación a corto, medio y largo plazo. b. Gestión de
personas c. Gestión de clientes d. Gestión de activos inmobiliarios
3. La gestión inmobiliaria es anticiparse a la demanda. 4. Gestión
de procesos de negocio global (BPM) en el alcance y tamaño del mercado
inmobiliario a. Segmentación del mercado inmobiliario. b. La materia
prima a analizar: puntos de datos como los volúmenes de consumo
5. Panorama de la competencia y gestión de procesos de negocio global
(BPM) en el análisis de cuota de mercado inmobiliario 6. Esquemas
de elaboración de procesos esenciales en inmobiliarias. a. Procesos
estratégicos de una inmobiliaria. Proceso estratégico de
investigación de mercado inmobiliario. Responsable Modo de realizar
la investigación. Precisar datos a investigar (demanda inmobiliaria,
promociones en curso, urbanismo y accesos, etc.) Plazos de realización
de la inspección Proceso de planificación y desarrollo de
estrategias comerciales Proceso de evaluación del rendimiento del
negocio inmobiliario. Funcionamiento diario, eficiencia, eficacia y rentabilidad.
b. Procesos de soporte de una inmobiliaria Análisis de la información
de todos los departamentos de la inmobiliaria. Análisis logístico
de recursos humanos y materiales necesarios para la actividad inmobiliaria/constructiva.
c. Procesos clave de una inmobiliaria Procesos de prestación de
servicios inmobiliarios o de producción de productos inmobiliarios.
Procesos de control de costes, responsabilidades e indicadores. Proceso
de identificación de compras inmobiliarias (solar para edificar,
edificio para rehabilitar, inversión para explotación o reventa,
etc.) Responsable. Modo de actuación (identificación, negociación,
etc.). Proceso de compra del inmueble Responsables Indicadores (porcentaje
del número total de negociaciones frustradas por la aparición
de inconvenientes legales y/o financieros, porcentaje de fincas registradas
por año, etc.) Procedimiento completo de la tramitación de
la compra del inmueble con todas las garantías. Proceso de contratación
de obra Responsable Plazos, garantía de calidades y ejecución.
Procedimiento de control arquitectónico, Project management, Project
monitoring, etc. Indicadores: datos de obras realizadas, plazos de ejecución,
diseños construidos, constructores contratados, anomalías
en la obra, etc. Procedimiento de control de obra y avances en la ejecución.
Proceso de gestión de la licencia de obra La mejora de este proceso
incluye el detalle de todas las actividades relacionadas Proceso de negociación
del préstamo promotor. Responsables Bancos Variables de decisión
y condiciones (bancos contactados y condiciones). Indicadores de datos
del préstamo para comparativa y control. Proceso de preparación
de la documentación requerida para el préstamo promotor.
Proceso de preventa inmobiliaria Responsables Objetivos Estrategia de promoción
y marketing durante el proceso de preventa. Indicadores de preventas 7.
Ejemplos de aplicación de la gestión de procesos (Business
Process Management (BPM)) a la construcción y al negocio inmobiliario.
a. Automatización de la subcontratación en obras. b. Automatización
de la gestión de la base de datos de inmuebles Capítulo 8.
¿Qué hace fracasar la gestión de procesos inmobiliarios
(Business Process Management (BPM) in Real Estate Market)? 1. Fracaso en
la recaudación de fondos: falta de conocimiento al evaluar la propiedad.
2. No invertir en las relaciones con los clientes a. Sitio web obsoleto
y que no responde b. Resistencia a la innovación 3. No realizar
un seguimiento de las métricas de rendimiento de bienes inmuebles
4. Descuidar la gestión de personas y la formación de los
empleados Capítulo 9. ¿Qué hace triunfar la gestión
de procesos inmobiliarios (Business Process Management (BPM) in Real Estate
Market)? 1. Herramientas de Gestión de Procesos de Negocio (Business
Process Management (BPM) in Real Estate Market) a. Gestión de activos
inmobiliarios b. Valorar la relación con el cliente c. Gestión
de personas d. Gestión documental 2. ¿Cuáles son las
buenas prácticas para la gestión inmobiliaria? a. Organizar
la base de clientes b. Gestionar contratos c. Planificar tareas d. Software
inmobiliario 3. ¿Cuáles son las buenas prácticas para
la gestión financiera inmobiliaria? a. Tener un buen sistema de
facturación. b. Planificación financiera c. Hacer predicciones
d. Tener indicadores de desempeño e. Realizar inversiones estratégicas
4. ¿Cuáles son las buenas prácticas para la gestión
de equipos? Capítulo 10. Gestión del proceso de gestión
inmobiliaria (BPM ) 1. Fases del proceso de gestión inmobiliaria
a. Planificar las estrategias y objetivos de la cartera inmobiliaria. b.
Identificar los escenarios de transacciones de la cartera, planificar las
transacciones de bienes inmuebles c. Documentar las cláusulas, opciones
y términos de las transacciones de arrendamiento o compra d. Mantenimiento
de los contratos e. Gestión de los pagos 2. El cuadro de mando integral
(CMI) de una inmobiliaria (Real Estate Balanced Scorecard Metrics) a. ¿Qué
es el cuadro de mando integral (CMI) (Balanced Scorecard) b. ¿Cuáles
son las ventajas e inconvenientes del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando
Integral? Ventajas Inconvenientes c. ¿Cuál es la perspectiva
de los procesos internos para cumplir los objetivos estratégicos
financieros y relacionados con los clientes? d. ¿Por qué
es integral el Cuadro de Mando Integral? e. ¿Por qué es necesario
un software específico de Cuadro de Mando Integral /Balanced Scorecard?
f. ¿Qué indicadores inmobiliarios tendría un Cuadro
de Mando Integral /Balanced Scorecard? Punto de Equilibrio Gastos Fijos
Gastos Variables Honorarios del Agente Inmobiliario 3. El Mapa de Procesos
de una inmobiliaria a. ¿Qué es un mapa estratégico
y para qué sirve? b. Los Mapas de Procesos son diagramas c. ¿Para
qué sirven? d. ¿Cómo se elaboran? e. Proceso de captación
de propiedades f. Gestión por Procesos g. Diagrama de flujo del
proceso de transacciones inmobiliarias h. La anatomía de una transacción
inmobiliaria i. Software de gestión de transacciones inmobiliarias
j. Lista de verificación de cierre de bienes inmuebles comerciales
k. Diagrama de flujo del proceso de venta de viviendas l. Proceso de compra
de bienes inmuebles m. Proceso de cierre de bienes inmuebles 4. Ejemplo
práctico de una inmobiliaria. a. Proceso de captación de
propiedades Búsqueda de contactos Realización de tasaciones
Seguimiento, negociación. Obtención de la autorización
de venta o alquiler b. Proceso de Formalización de la Operación
c. Análisis de la documentación del inmueble PARTE TERCERA
Gestión de procesos constructivos. Capítulo 11. ¿Qué
es la gestión de proyectos en la construcción? 1. ¿Qué
es la gestión de proyectos en la construcción? 3. El rol
de un supervisor de sitio. Jefe de obra. 4. Gestión de proyectos
en construcción: tareas principales 5. Procesos de gestión
de proyectos a. La fase de iniciación b. La fase de planificación
c. La fase de realización d. Fase de evaluación 6. Planificación
y cronograma del proyecto a. El diagrama de Gantt b. Equilibrado de línea
c. La "ruta crítica" d. Q-Planning 7. La gestión de proyectos
en construcción y el presupuesto de obra Analizar el proyecto Definir
claramente el marco del proyecto: metas, límites. Definir el presupuesto.
Seguimiento de gastos. Monitorear la contabilidad. Normativas 8. Cuestiones
esenciales del proyecto de construcción a. Las partes b. Contratos
c. Compras d. Seguros Capítulo 12. La gestión de proyectos
(BMP) en las constructoras. 1. El ciclo de vida de la gestión de
procesos de negocio en la industria de la construcción. Diseño
Modelo Ejecutar Monitorear Optimizar 2. Conceptos y tipos de indicadores
aplicados en la construcción civil a. Tipos de indicadores Indicador
de capacidad Indicadores de desempeño Indicadores de calidad Indicadores
de productividad Indicadores de desempeño global Indicadores de
desempeño específicos b. Implementación de indicadores
3. Beneficios de la gestión de proyectos (BMP) de construcción.
a. Seguimiento de regulaciones organizado b. Mejor medición financiera
c. Estructuración del trabajo en obra y mejores prácticas
d. Empleados más motivados 4. Tipos de gestión de procesos
empresariales en la onstrucción. BPM centrado en la integración
BPM centrado en el ser humano BPM centrado en documentos 5. Software de
gestión de proyectos de la construcción. Business Process
Management System o BPMS a. Planificación y oordinación
de proyectos b. Preparación del presupuesto c. Adquisición
de materiales y servicios d. Ejecución de la construcción
e. Gestión de subcontratos f. Medio ambiente y seguridad laboral
Capítulo 13. Mapa de procesos en la gestión de una constructora.
1. El mapeo de procesos, una herramienta de gestión al servicio
de la organización a. ¿Qué es el mapeo de procesos
y de qué manera puede ser un soporte para la organización
y la calidad de la gestión de su empresa? b. Definición 2.
Tipología de mapas de procesos 3. Mapa de procesos en la gestión
de una constructora. 4. Mapeo: la representación de la actividad
constructora en un mapa. Capítulo 14. Mapa de procesos para un proyecto
de construcción digital 1. Calidad de los datos sobre todo 2. ¿Dónde
ayuda la digitalización en la fase inicial? a. Planificación
BIM b. Procedimientos de autorización y autorización digital
c. Herramientas digitales 3. El sitio de construcción digital 4.
El traspaso y la adquisición de datos son la principal interfaz
entre la construcción y la operación. 5. BIM y Facility Management
6. La debida diligencia digital |
EBOOK relacionado.
| MADRID
NUEVO NORTE YA TIENE CONVENIO MARCO TRAS 20 AÑOS DE TRAMITACIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Comunidad de
Madrid, Ayuntamiento, ADIF y DCN firman el Convenio Marco que permite arrancar
Madrid Nuevo Norte, una operación que se ideó en 1993.
-
El objetivo
de este acuerdo es regular la colaboración y la coordinación
entre las administraciones públicas y DCN para la ejecución
de infraestructuras clave para el proyecto y para toda la ciudad.
-
La firma de
este documento supone el cierre definitivo de la fase de planeamiento y
permite que proyecto Madrid Nuevo Norte entre en la etapa de gestión
urbanística.
-
Ya podrán
comenzar a formarse las comisiones gestoras que den como resultado a las
juntas de compensación (órgano que agrupa a los dueños
de los terrenos) de los tres ámbitos a desarrollar: Las Tablas Oeste;
Malmea-San Roque-Tres Olivos y Centro de Negocios Chamartín.
-
Las juntas
de compensación tendrán como cometido ejecutar las obras
de urbanización y la reparcelación de los terrenos. Estas
obras podrían comenzar ya en 2021. Como propietario del suelo, DCN
tendrá mayoría en las juntas del área del centro de
negocios (la futura city financiera de Madrid) y en Las Tablas y, a su
vez, estará en minoría en el desarrollo del barrio de Fuencarral.
DCN cuenta como accionistas con BBVA (75,54% del capital), Merlin (14,46%)
y Grupo San José (10%).
|
| El Convenio
Marco es un instrumento de colaboración público-privada,
mediante el cual las partes que impulsan Madrid Nuevo Norte acuerdan la
coordinación en la ejecución de infraestructuras claves para
el proyecto y para toda la ciudad. En concreto, según lo establecido
en el acuerdo de 25 de marzo de 2020 del Consejo de Gobierno de la Comunidad
de Madrid, en el que se aprobó definitivamente la Modificación
del Plan General con la ordenación de Madrid Nuevo Norte, el convenio
tiene dos objetivos. El primero, es establecer un marco de colaboración
para asegurar la compatibilidad y coordinación entre las actuaciones
singulares de Madrid Nuevo Norte y las obras de urbanización de
cada uno de los cuatro ámbitos de actuación del proyecto.
Este documento es el convenio de infraestructuras que recoge las actuaciones
que las Administraciones y DCN deben acometer en distintos aspectos como
la estación de Chamartín, las vías, en materia de
transporte respecto al metro, cercanías, la canalización
de aguas del Canal de Isabel II o las carreteras, entre otros. Igualmente,
ayuntamiento, Comunidad de Madrid, DCN y Adif han acordado crear una comisión
técnica de seguimiento, en la que estarán representadas las
cuatro partes para vigilar el correcto avance de las infraestructuras y
de que se cumplen las respectivas obligaciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rentabilidad
de las constructoras (ceacop/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTIÓN
Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA.
|
| ACS se sitúa
en la banda baja con una rentabilidad del negocio constructor del 3,5%
que, gracias a la aportación de otras actividades como las concesiones
o los servicios, permite que el margen suba al 4,2%. Peores resultados
recoge la francesa Vinci, cuyos márgenes en la construcción
se sitúan en el 1%. Como en años anteriores, los grupos más
rentables del mundo son la estadounidense Lennar y la japonesa Daito, con
márgenes superiores al 14%, gracias a su exposición al mercado
residencial. |
| FERROVIAL
Y ACCIONA GANAN UN CONTRATO DE TÚNEL AUSTRALIANO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Una UTE de
Ferrovial y Acciona se ha adjudicado el primer contrato de tunelización
del proyecto Sydney Metro West en Australia.
-
La construcción
del contrato, que tiene un valor de casi 2.000 millones de dólares
australianos, comenzará en las próximas semanas y se espera
que la primera de las tuneladoras esté operativa a fines de 2022.
|
| El paquete
de túneles centrales implica la construcción de 11 km de
túneles gemelos para la línea oeste del metro de Sydney de
24 km, que conectará Greater Parramatta con el distrito comercial
central de Sydney (CBD). El contrato de 1.960 millones de dólares
australianos ganado por la empresa conjunta Acciona Ferrovial
(AFJV) implica la construcción de los túneles para conectar
la estación Bays con la estación del Parque Olímpico
de Sydney, que se construyó para los Juegos Olímpicos de
2000. También se realizarán excavaciones y obras civiles
para cinco nuevas estaciones y los servicios asociados. Se espera que el
túnel esté terminado en 2025. La empresa conjunta espera
crear 1.000 nuevos puestos de trabajo y 500 puestos de aprendices adicionales. |
| EL
MERCADO DE RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD Y VIVIENDAS TUTELADAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Según
Juan Manuel Pardo, Director de Living JLL España, el mercado inmobiliario
de las residencias de mayores ha recuperado la tendencia dinámica.
El atractivo de los inversores - nacionales e internacionales – por este
segmento es cada vez mayor. Este escenario ha dado lugar, por un lado,
a un proceso de compresión de las yields o rentabilidades solicitadas
y, por otro, ha flexibilizado los criterios de inversión hacia operaciones
con operadores de menor tamaño e incluso a localizaciones menos
prime en una constante carrera hacia el “search for yield”.
-
En España,
casi todos los grupos medianos han sido objeto de adquisición por
otros más grandes en aras del incremento de la dimensión
y con ellos de la maximización de economías de escala.
-
Los 10 principales
operadores gestionan actualmente sólo el 19% del total de plazas
en stock, pero más del 50% de los proyectos en desarrollo
-
Una nueva tendencia
de residencial para mayores está apareciendo, el Retirement living
(viviendas tuteladas).
|
| Las previsiones
de JLL para 2021, tomando en cuenta las estimaciones de stock y de proyectos,
así como la evolución de la población mayor de 64
años, apuntan a un déficit de la oferta de camas principalmente
en las comunidades de Andalucía, Valencia, Galicia e Islas Canarias.
El ratio de cobertura de estas regiones se encuentra por debajo del promedio
nacional (4,15), entre un 2 y un 3,14, por lo que necesitarían,
aproximadamente, una inversión de 77.000 camas en total para atender
la demanda. Las comunidades de Madrid y Cataluña, con ratios de
cobertura algo más altos que la media nacional, de un 4,2 y un 4,4
respectivamente, necesitarían una inversión de más
de 18.000 camas en total para atender la demanda. Murcia, Islas Baleares
y País Vasco, con ratios de cobertura de un 2,3, un 2,5 y un 4,2,
respectivamente, necesitarían una inversión de 15.000 camas
en total para satisfacer la demanda. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comeciales (savills) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Los promotores
ingleses Citygrove y Burlington desarrollarán el complejo comercial
más moderno y ambicioso de Marbella de los últimos 25 años.
Marbella Plaza será un nuevo referente de la ciudad cuya inversión
prevista inicialmente será de 100 millones de euros. Con una actuación
urbanística sobre una parcela de más de 30 mil metros cuadrados,
este nuevo proyecto comercial contará con operadores comerciales
de primer nivel, teniendo especial relevancia grandes firmas internacionales
que por primera vez desembarcarán en la costa marbellí. Los
promotores del proyecto han elegido al prestigioso y más importante
estudio de arquitectura de Nueva York - KPF, que ostenta varios premios
internacionales, para toda la elaboración del diseño conceptual.
Materiales de última generación y el respeto al medio ambiente
serán los pilares arquitectónicos de este nuevo proyecto,
pensado no solo para Marbella, sino para toda la Costa del Sol. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
(brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| P3 Logistics,
controlada por el fondo soberano de Singapur (GIC), ha cerrado un acuerdo
para comprar un portfolio logístico, conocido como Cartera Pulsar,
por más de 100 millones de euros. La Cartera Pulsar está
formada por cuatro activos logísticos ubicados en Ontígola
(Toledo), Parets del Vallès (Barcelona) y dos en Torija (Guadalajara).
Se trata de unos activos que KKR y Round Hill adquirieron en enero de 2019
a través de una joint venture que crearon ex profeso para la operación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Cataluña > Centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE CATALUÑA. CATALUNYA
+
Formularios
|
| El Ayuntamiento
de Barcelona ha llegado a un acuerdo con Unibail-Rodamco-Westfield (URW),
promotores del centro comercial La Maquinista, para activar la transformación
de un ámbito de 92.000 m2 de techo situado en el distrito barcelonés
de Sant Andreu, según han anunciado este viernes en una rueda de
prensa conjunta. El desarrollo de todo este sector supondrá un cambio
de modelo respecto al planteamiento anterior, ya que priorizará
la vivienda, los equipamientos y la movilidad sostenible. En concreto,
la futura ordenación del ámbito limita el crecimiento comercial
de La Maquinista a la mitad, de 42.000 a 21.000 m2, y la otra mitad la
destina a vivienda libre y protegida (15.000 m2), otros usos como oficinas,
coworking o gimnasios (5.000 m2) y comercios locales (1.000 m2). En cuanto
a la vivienda, el planteamiento anterior preveía una reserva de
50.000 m2 (625 pisos -el 35% de ellos, protegidos-). Con el nuevo acuerdo,
se incorporan 15.000 m2 más a vivienda, por lo que, en total, habrá
65.000 m2 (812 pisos -el 36%, protegidos-). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Foeward
Purchase (elinmobiliariomesames) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de PROMOCIÓN
DELEGADA, FORWARD PURCHASE/FUNDING Y OPERACIONES LLAVE EN MANO
+
Formularios
|
| CBRE Global
Investors, en nombre de uno de sus fondos paneuropeos, ha completado la
compra en forward purchase de Z Green Oasis, un nuevo campus de oficinas
en el distrito 22@ de Barcelona a Glenwell Group en una operación
privada off-market. Con una superficie total de 15.439 m2 de oficinas,
Z Green Oasis consta de tres edificios de nueva construcción integrando
tres naves modernistas rehabilitadas, cuya finalización está
prevista para el tercer trimestre de 2023. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Viviendas
tuteladas (savills) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de VIVIENDAS
TUTELADAS Y RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD.
+
Formularios
|
| Según
la consultora, la diversidad de perfiles interesados en desarrollar senior
living en España es creciente. A los escasos operadores que tradicionalmente
han estado activos en España en este segmento, como Forum Mare Nostrum
o Las Arcadias, cooperativas formadas por personas mayores que auto promueven
su senior living, como Trabensol o Vitápolis, y operadores geriátricos
que han ampliado su actividad hacia este segmento, como la marca Adorea
de DomusVi o La Quinta de CK Senior Gestión, se suman ahora diversos
perfiles entre los que se encuentran operadores de geriátricos nacionales
que han observado un crecimiento en la demanda, operadores internacionales
que buscan entrar en el mercado español dada su potencialidad, propietarios
y gestores de activos que quieren ampliar su presencia en el mercado e
inversores interesados en crear una gestora propia y promotores e inversores
especializados en otros segmentos inmobiliarios que están estudiando
el sector dadas las perspectivas de crecimiento que presenta. |
| EL
RETO DEL URBANISMO TRAS LAS INUNDACIONES EN EL NORTE DE EUROPA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La infraestructura
en las ciudades, especialmente el sistema de alcantarillado, no está
diseñada para condiciones climáticas tan extremas. Probablemente
sea imposible y menos cuando se construye sobre los meandros de los grandes
ríos europeos.
-
Los urbanistas
ahora confían en el nuevo concepto de "ciudad esponja". Esto significa
que estamos planificando el almacenamiento de agua en las ciudades, como
techos verdes, más áreas de infiltración e inundaciones
para absorber las fuertes precipitaciones lo mejor posible. Esto significa
que también estamos mejor posicionados para condiciones climáticas
extremas (cambio climático y planificación urbana después
del desastre de las inundaciones)
-
Debería
haber una reunión europea de urbanistas para consensuar un libro
blanco de planeamiento urbanístico ante inundaciones que diese base
a una futura directiva europea.
-
Los modelos
climáticos nos dicen que estos extremos hídricos aumentarán
en el futuro, que ocurrirán de manera más violenta, más
concentrada y con mayor frecuencia. Ante este riesgo ya son muchas las
voces que Europa debe empezar a multar a los países incumplidores,
igual que lo hace con los vertidos de aguas no depuradas. Sólo desde
Europa se puede forzar el cambio de modelo del planeamiento urbanístico
antiinundaciones.
|
| ¿Tenemos
que aprender a construir con la naturaleza? Después del desastre
de las inundaciones europeas, las infraestructuras de las ciudades deberán
adaptarse rápidamente. El agua debe poder filtrarse rápidamente,
especialmente en la superficie (efecto esponja). En su estado actual, las
ciudades alemanas y belgas destruidas no han tenido ninguna posibilidad
contra tales masas de agua. El problema de fondo es bien conocido en el
levante español: los suelos estaban sellados. En la superficie,
el agua debe poder filtrarse rápidamente, lo que significa que en
el futuro hablaremos de ciudades sensibles al agua y ciudades esponja.
El exceso de agua no debe sobrecargar el sistema de alcantarillado, lo
que significa que tenemos que poder drenarlo rápidamente. Esto cuesta
millones y no es una de de las prioridades de ninguno de los planes nacionales
para obtener los fondos europeos postcovid. Así que nos preguntamos
¿cómo puede reaccionar la planificación urbana ante
el creciente riesgo de tormentas?, ¿cómo se pueden predecir
mejor estas tormentas?, ¿cómo se puede reducir el riesgo
de inundaciones? El sistema de alcantarillado debe adaptarse para
que se puedan drenar rápidamente grandes cantidades de agua. El
planeamiento urbanístico no debe seguir construyendo contra la naturaleza,
sino con la naturaleza, es decir, se debe mantener una distancia, una distancia
respetuosa, pero también una distancia que por supuesto se ha determinado
y que se determina a través de la simulación y el conocimiento
con sistemas como el BIM aplicado a las ciudades inteligentes (smart cities). |
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