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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| EL
GOLF INMOBILIARIO en 12 preguntas y respuestas. |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com
de
GOLF.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el golf inmobiliario?
|
| 1. ¿Qué es
el golf inmobiliario? 2. ¿Cuál es la mejor forma de construir
un desarrollo inmobiliario mixto de golf y viviendas? a.
¿A qué dar más importancia al campo de golf o a las
viviendas? b. ¿Cómo afectan las nuevas tendencias a la promoción
inmobiliaria de golf? El campo de golf como servicio de la comunidad. Minicampos
de golf para vecinos sin tiempo No repetir la misma vivienda frente al
campo de golf. No a la uniformidad. c. La puerta de entrada debe mirar
hacia el campo de golf. Mayor seguridad de las viviendas frente a las pelotar
desviadas: peores vistas. d. Promocionar un campo de golf transitable e.
Los promotores inmobiliarios deben estar dispuestos a sacrificar el volumen
por la calidad. 3. ¿Cómo es la relación entre
el propietario del campo de golf y los vecinos que lo rodean? a.
¿Les gusta el golf o les gusta la panorámica desde sus casas?
b. ¿Qué hacemos con los campos de golf en desarrollo cuando
la comunidad que los rodea ya no los apoya? c. Impacto potencial del cierre
del campo de golf en una urbanización. 4. ¿Es una
casa de campo de golf una inversión inteligente? 5. ¿Cuáles
son las ventajas y desventajas de comprar una casa en un campo de golf?
a.
Ventajas Prestigio social. Reduce las posibilidades de tener malos vecinos.
Ubicación fantástica. Entorno bien cuidado y espectacular
b. Desventajas Comprar una casa en un campo de golf no es para todos. Bolas
de golf desviadas Falta de privacidad Ruidos del equipo de mantenimiento
de tierra y carros de golf motorizados La reventa puede ser difícil
El régimen interno de la comunidad de propietarios.
6. ¿Comprar
una casa en un campo de golf es una inversión a largo plazo? 7.
Desarrollo turístico y residencial de campos de golf ¿están
justificados los costes con el valor agregado?
a. La construcción
de un campo de golf es un proceso largo y costoso. b. El coste medio del
desarrollo de un campo de golf c. ¿El golf agrega valor a los bienes
inmuebles? d. ¿Los golfistas compran propiedades inmobiliarias de
golf? e. El golf sólo es rentable con instalaciones secundarias,
ej. hoteles, urbanizaciones, etc. 8. ¿Cómo afectan
los campos de golf al valor de una propiedad residencial? 9. ¿Comprar
una casa en un campo de golf es invertir en calidad de vida? 10. ¿Cuál
es el impacto inmobiliario del cierre de un campo de golf? 11. ¿Por
qué hay que estudiar el régimen interno de la comunidad de
propietarios antes de comprar una casa de golf? a. Una de
las reglas más importantes es si todos los residentes deben ser
miembros del club de golf. b. Pautas de diseño edificatorio c. Servidumbres
a favor del propietario del club de golf 12. ¿Cómo
afecta el golf inmobiliario al medioambiente? a. Aspectos
positivos para el medioambiente b. Aspectos negativos para el medioambiente
Los fenómenos de la insularización ecológica y la
trampa ecológica Consumo excesivo de agua Contaminación de
aguas subterráneas y superficiales por fertilizantes |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La gestora
de fondos ASG ha puesto a la venta el hotel Hard Rock de Madrid, ubicado
en Atocha, y el Hampton by Hilton ubicado frente a la Fira Gran Vía
de Barcelona por un valor conjunto superior a los 120 millones. Además,
la firma alemana busca nuevas oportunidades de compras en el mercado Español.
El hotel Hampton by Hilton abrirá sus puertas próximamente
y cuenta con 242 habitaciones. El activo operará con un contrato
de franquicia con Borealis Hotel Group. Para su puesta en marcha el proyecto
contemplaba una inversión total de alrededor de 40 millones de euros,
según informa Expansión. |
| EL
TURISMO DE SALUD Y BIENESTAR en 12 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el turismo de salud y bienestar?
|
| 1. ¿Qué es
el turismo de salud y bienestar? 2. ¿Cuáles son las motivaciones
fundamentales del turismo de salud? a. El bienestar. b. Mantenimiento
de la salud c. Promoción de la salud d. La prevención de
enfermedades. e. La curación y la rehabilitación. 3.
¿Qué factores influyen en el alza del turismo de salud? a.
Valores cambiantes: aumento de la conciencia sobre la salud b. Cambio demográfico:
nuevos grupos objetivo c. Entorno cambiante - estructura de mercado abierto
d. Cambiar el proveedor: innovación y cooperación 4.
¿Cómo son los destinos turísticos de salud y la oferta
turística de salud? a. Un conjunto de servicios diferentes
b. Tamaños variables c. Oferta amplia de servicios turísticos
sanitarios. d. Tendencias en turismo de salud 5. ¿Cuáles
son las categorías básicas de turismo de salud? a.
Turismo de Salud. Turismo médico. b. Turismo preventivo y de rehabilitación.
Balnearios. Curhotel. c. Bienestar" turístico y médico-terapéutico.
d. Turismo de Bienestar. Wellness. Spa Hotel. El turismo de bienestar es
la intersección de la industria del turismo y la del bienestar.
El turismo de bienestar no es turismo médico. ¿Quiénes
son los viajeros del bienestar? Cada destino tiene algo único que
ofrecer a los viajeros de bienestar. 6. ¿Por qué es
tan útil el turismo de salud? a. El aprovechamiento
del turismo de salud por centros médicos. Acceso a nuevos mercados
a menores costes Capacidad para controlar la demanda de servicios Acceder
a clientes con mayor capacidad financiera o deseos de gastar en servicios
adicionales b. La importancia del turismo de salud y bienestar. Servicios
médicos a precios competitivos Calidad y Cantidad Disponibilidad
de la última tecnología médica Servicios personalizados
Sin esperas Programas relacionados c. Factores de éxito de los paquetes
turísticos de salud y bienestar d. Funciones de los turoperadores.
7.
¿Cómo garantizar la calidad de las instalaciones de turismo
de salud? Acreditaciones internacionales sanitarias
8.
¿Cómo garantizar el éxito de las intalaciones turístico
sanitarias? a. Señalización alrededor de las
áreas públicas b. Espacios reservados para familiares c.
Programación rápida de citas de seguimiento d. Mapa de atención
al paciente o diagrama de flujo e. Vínculos con familiares o amigos
f. Pulseras de identificación de pacientes g. La importancia del
idioma 9. ¿Cómo están interrelacionados el
turismo del bienestar y el atractivo turístico de un país?
10. ¿Qué ofrecen los centros turísticos de salud más
avanzados? a. Calidad / Excelencia b. Seguridad c. Requisitos
edificatorios avanzados para centros de salud d. Personal sanitario especializado
e. Estructura y servicios del hospital con servicios hoteleros (Curhotel)
f. Precisión tecnológica / Tecnología moderna g. Calificaciones
profesionales de la salud: cirujanos, médicos y otros h. Habilidades
de comunicación del personal multilingüe i. Afiliación
científica internacional. Acreditación de referencia. j.
Humanización sanitaria k. Alto nivel de deontología ética
y profesional l. Importancia de los destinos de la marca m. Ventaja atractiva
y competitiva de un destino
11. ¿Qué efecto tienen
la hidroterapia, la talasoterapia y el climatismo en el turismo de salud?
12. ¿Cuál es el futuro del turismo de salud? a.
Un producto turístico compuesto de alta complejidad que incluye
varios subproductos b. La medicina integrativa c. El sector senior como
nicho del mercado turístico de salud. d. En turismo médico
y turismo estético e. Alianzas entre hoteles y clínicas. |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Canarias > Hoteles (eldia) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE CANARIAS
+
Formularios.
|
| El Gobierno
de Canarias autoriza un hotel de cuatro estrellas en El Mojón. El
establecimiento turístico tendrá una capacidad de 404 plazas
de alojamiento y una densidad de parcela de 60 metros cuadrados por plaza,
según informa el Ejecutivo |
| EL
INVERSOR HOTELERO en 16 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Cuáles
son las características de la inversión hotelera?
|
| 1. ¿Cuáles son las características
de la inversión hotelera? a. Buena inversión
inmobiliaria siempre que se controlen los riesgos. b. La alta rentabilidad
2.
¿Por qué necesita abordar una inversión hotelera de
manera diferente a cualquier otra inversión inmobiliaria?
a.
La propiedad inmobiliaria del hotel no se parece a ninguna otra b. Hay
diferentes tipos de hoteles Hoteles de servicio completo Hoteles de servicio
selecto Hoteles de servicio limitado Hoteles de estadías prolongadas
Hoteles económicos 3. ¿Cuáles son las diferentes
formas de invertir en hoteles? a. Comprar un hotel b. Participar
en una inversión hotelera financiada mediante crowdfunding
c. REIT o Socimi hotelera d. Comprar acciones empresas hoteleras. 4.
¿Qué es un REIT hotelero? a. Concepto de REIT
hotelero. b. ¿Cómo funcionan los REIT hotelero? c. ¿Cómo
comparar los REIT que invierten en hoteles? 5. ¿Qué
formas de inversión hotelera son las más rentables? a.
Compra de hoteles bien arrendados b. Compra de un inmueble hotelero como
inversión con autogestión c. Participación de capital
en una propiedad hotelera operada por el propietario con rendimiento garantizado
6.
¿Qué hay que saber antes de comprar un hotel? a.
Analizar un proyecto hotelero claro, fiable y bien definido. b. Ubicación
c. Seguros d. Normativa hotelera e. Gestión hotelera 7. ¿Qué
debe incluir un análisis de inversión hotelera? a.
Localización b. Tipo de clientela del hotel c. La marca hotelera
d. Operador hotelero e. Impulsores de la demanda hotelera f. Niveles de
flujo de caja en los hoteles 8. ¿Cómo gestionar un
hotel? a. Propiedad y gestión privada b. Arrendar
el hotel c. Franquicia hotelera d. Gestor hotelero. Contrato de gestión
hotelera 9. ¿Qué beneficios ofrece una empresa de
gestión hotelera? 10. ¿Cuáles son los tipos de contrato
habituales en la industria Hotelera? a. Contrato de
arrendamiento para un hotel: inversión pasiva en un inmueble hotelero
b. El contrato de gestión hotelera c. Contratos híbridos
de arrendamiento y gestión 11. ¿Cómo valorar
un hotel? a. Riesgo financiero b. Precio, valor de mercado
y valor de inversión c. Los 3 enfoques generales de las valoraciones
de hoteles Enfoque de capitalización de ingresos Enfoque de costes
Enfoque de comparación de ventas d. Flujo de caja. Flujos de efectivo
futuros del negocio hotelero e. ¿El hotel es activo inmobiliario
o es un negocio operativo? f. Salud financiera del hotel Proyectos greenfield
o brownfield 12. ¿Cómo se aumenta en valor de un hotel?
a.
Renovación b. Operaciones c. Posicionamiento de contratos 13.
¿Cómo vigilar el rendimiento de un hotel?
a.
Tarifa media diaria (ADR) b. RevPAR (Revenue Per Available Room) o Ingresos
por habitación disponible 14. ¿Cómo son los
estados financieros de un hotel? a. El estado financiero
estándar del hotel de USALI (Uniform System of Accounts for the
Lodging Industry) b. Los principios básicos de funcionamiento hotelero
por departamentos Departamentos operativos (Operated Departments) Los departamentos
funcionales Los departamentos no operacionales c. Sistema de costes directos.
d. ¿Cómo se calculan los resultados hoteleros? e. Precaución
contable de la gestión de riesgos hoteleros. f. Beneficios fiscales
hoteleros 15. ¿Cómo afecta la fluctuación de
oferta y demanda a la inversión hotelera? a. La fluctuación
de las reservas hoteleras. b. El punto de equilibrio: un indicador decisivo
en la gestión hotelera Rotación c. Cargos fijos, cargos variables
y cargos mixtos. 16. ¿Cómo hace un Plan de negocios
para abrir o hacerse cargo de un hotel? a. Parte económica
del plan de negocio de un proyecto hotelero b. Parte financiera del plan
de negocios de un proyecto hotelero c. Parte operativa del plan de negocios
de un proyecto hotelero d. Tramitación administrativa para puesta
en funcionamiento de un hotel. |
EBOOK relacionado.
| LAS
CIUDADES INTELIGENTES (SMART CITIES) en 18 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es una ciudad inteligente (Smart City)?
|
| 1. ¿Qué es una ciudad inteligente
(Smart City)? a. Definición de ciudad inteligente
b. El modelo Smart City c. Las tecnologías de la ciudad inteligente
d. Las capas de una ciudad inteligente (Smart City) 1. Infraestructuras
y redes en la base de la ciudad inteligente 2. Sensores e IoT para la ciudad
inteligente 3. Plataforma de prestación de servicios 4. Aplicaciones
y servicios de ciudades inteligentes 2. ¿Cuáles son
los beneficios reales de una ciudad inteligente? a. Una ciudad
inteligente es una ciudad más eficiente b. Una ciudad inteligente
es más segura c. Una ciudad inteligente es una ciudad más
participativa e inclusiva d. Una ciudad inteligente es una ciudad más
sostenible e. La ciudad inteligente para servicios e infraestructuras optimizados
f. Una ciudad inteligente está más conectada y es más
digital g. Una ciudad inteligente ofrece más oportunidades económicas
y laborales h. Una ciudad con menos costes y más tiempo 3.
¿Cuáles son las características fundamentales de una
ciudad inteligente? a. Innovación y mejora de los
servicios públicos b. Gente inteligente. c. Gobernanza inteligente.
d. Economía inteligente. e. Vida inteligente. f. Movilidad inteligente.
g. Entorno inteligente. 4. ¿Cuáles son las características
técnicas de una ciudad inteligente (Smart City)? a.
Las ciudades inteligentes ahorran tiempo b. Las ciudades inteligentes reducen
los costes c. Las ciudades inteligentes ayudan al medio ambiente d. Las
ciudades inteligentes mejoran la salud e. Las ciudades inteligentes aumentan
la seguridad f. Las ciudades inteligentes impulsan la economía g.
Las ciudades inteligentes fomentan las asociaciones 5. ¿Cómo
funciona una ciudad inteligente? a. Participación
y corresponsabilidad b. Edificios inteligentes o edificios inteligentes
c. Eficiencia energética y sostenibilidad medioambiental d. Seguridad
integrada e. Transporte y movilidad 6. ¿Qué relación
hay entre la ciudad inteligente (Smart City) y economía circular?
a.
Hasta el 75% del consumo de recursos naturales se produce en las ciudades.
b. Las ventajas de la economía circular 7. ¿Qué
hace que una ciudad sea considerada inteligente (Smart City)? a.
Aparcamiento público inteligente b. Biogas de residuos c. Edificios
inteligentes y ecológicos d. Gestión de zonas verdes e. Energías
renovables f. Telecomunicaciones digitales móviles g. Sistemas de
información para la eficiencia energética h. Compartir coche
i. Estacionamiento online j. Compromiso compartido 8. ¿Cuáles
son las principales mejoras de una ciudad inteligente (Smart City)?
a.
Mejora de la seguridad pública b. Hacer los desplazamientos diarios
más rápidos c. Mejor salud pública d. Ambientes más
limpios y sostenibles e. Mejorar la conexión social 9. ¿Son
sostenibles las ciudades inteligentes (smart cities)? 10. ¿Cuáles
son los desafíos de una ciudad inteligente (Smart City)? 11. ¿Están
protegidas las ciudades inteligentes (smart cities) contra los piratas
informáticos? 12. ¿Qué ejemplos de ciudades inteligentes
hay en el mundo? 13. ¿Es China un ejemplo de colaboración
público privada de ciudades inteligentes? 14. ¿Cuáles
son las ventajas e inconvenientes de una ciudad inteligente (Smart City)?
a.
Ventajas b. Inconvenientes 15. ¿Cómo configurar una
ciudad inteligente? a. Los pilares fundamentales b. Experimentar
c. El enfoque sistémico de la ciudad inteligente
16. ¿Qué
procedemiento administrativo requiere una ciudad inteligente (Smart City)?
a.
Planificación y urbanismo b. Diseño y remodelación
c. Realización y uso d. Accesibilidad y servicios a los ciudadanos
e. Gestión y mantenimiento 17. ¿Cuáles son
las tecnologías imprescindibles para las ciudades inteligentes (smart
cities)? a. Tecnologías de la información y
la comunicación. b. Internet de las cosas (IoT) c. Sensores d. Tecnologías
geoespaciales e. Inteligencia artificial (IA) f. Blockchain 18.
¿Cómo se aplica el internet de las cosas (IoT) a una ciudad
inteligente (Smart City)? a. Internet de las cosas (IoT)
b. Big Data b. Redes de sensores inalámbricos en la ciudad inteligente
c. Seguridad en la ciudad inteligente d. Sala de videovigilancia y control
para ciudades más seguras e. Monitoreo de tráfico f. Ciberseguridad
y seguridad: un aspecto clave de las ciudades inteligentes g. Ciudad Segura
eficaz (Safe City) h. Smart City y economía circular |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| Barceló
Hotel Group ha reabierto las puertas del Barceló Illetas Albatros
después de recuperar la gestión de este hotel de 4 estrellas
y solo para adultos situado en primera línea de la bahía
de Palma de Mallorca, según ha informado la cadena. El establecimiento,
que ya había gestionado con anterioridad Barceló, se había
incorporado hace un año al portfolio de HM Hotels bajo el nombre
de HM Albatros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Compra
de hotel en Alicante a la Sareb (alicanteplaza) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| El hotel Bonalba,
uno de los establecimientos más conocidos de la provincia de Alicante
especialmente entre los amantes del golf, regresará en breve tras
el cierre por la pandemia del coronavirus con nuevos propietarios. Desde
el pasado verano, una compleja operación (dada la intrincada estructura
de la propiedad del inmueble) en varias fases ha llevado a un grupo inversor
ilicitano vinculado a la conocida familia Serrano, junto a un segundo grupo
inversor alicantino, a convertirse en los nuevos propietarios mayoritarios.
Para ello, ha sido clave la negociación llevada a cabo con la Sareb
o 'banco malo', que era propietaria de una porción importante del
inmueble, concretada en la titularidad de 30 de sus habitaciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria hotelera (lainformacion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La gestora
de fondos ASG, propietaria del hotel Hard Rock de Madrid, ha encargado
a JLL la venta del activo. La operación no supondrá ningún
problema a la operativa diaria del hotel, que abrirá sus puertas
el próximo 1 de julio tras varios meses de cierre. En concreto,
el fondo ha decidido vender el hotel porque no lo considera estratégico
dentro de su plan. ASG desembarcó en el mercado español hace
siete años y desde entonces ha cerrado más de 30 adquisiciones,
principalmente en el sector residencial y hotelero. En total, sus operaciones
han alcanzado los 1.000 millones de euros |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Leaseback
hotelero (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
|
| NH Hotel Group
ha confirmado que se encuentra en negociaciones avanzadas para la venta
del hotel NH Collection Barcelona Gran Hotel Calderón por un importe
aproximado de 125 millones de euros. La operación se llevaría
a cabo mediante la estructura de "sale and leaseback", de forma que NH
mantendrá la operación hotelera en régimen de alquiler
a largo plazo, según ha explicado a la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Millenium
vende su hotel Via Castellana al family office Ibervalles. La Socimi pacta
con uno de sus accionistas de referencia, Ibervalles, la venta de la sociedad
titular del Hotel Vía Castellana en Madrid. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Sevilla (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
KKH ultima
la compra del edificio de Altadis en Sevilla por 45 millones para levantar
un hotel
El fondo de
inversión está ultimando la compra de la antigua fábrica
de tabacos de Sevilla por 45 millones de euros, que será reconvertida
en un complejo hotelero de lujo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (brainsre/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| Meliá
siga operando los hoteles con contratos de gestión a largo plazo.
No obstante, el gestor del vehículo será GMA, la firma que
gestiona Atom, la Socimi hotelera de Bankinter, según afirman varias
fuentes conocedoras a El Confidencial. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Mazabi, especializada
en gestión de patrimonios familiares inmobiliarios, ha adquirido
el hotel Soho Boutique Puerto de Santa María en Cádiz, operado
por Soho Hoteles. El activo, ubicado en el centro histórico de la
ciudad, cuenta con 101 habitaciones y tiene una categoría de tres
estrellas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
GESTOR DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| Silicius alcanza
un acuerdo con Barceló para abrir un hotel de cinco estrellas en
Menorca. La Socimi ha cerrado un acuerdo con Barceló Hotel Group
para la gestión del hotel situado en el sur de Menorca que adquirió
durante el primer trimestre de 2021 y que abrirá en julio. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (hotelbusiness) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Bain Capital
Credit LP y Stoneweg Hospitality a través de su joint venture inmobiliaria
hotelera han adquirido el complejo hotelero Andalucía Plaza de 400
habitaciones en Marbella, España, con el objetivo de renovar el
establecimiento para ofrecer un nuevo hotel experiencia en una de las mejores
ubicaciones de la costa española. La propiedad seguirá siendo
operada por H10 Hotels hasta finales de este año. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Moratoria
hotelera en Cataluña (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| En su comparecencia,
la teniente de alcalde ha dicho que "Barcelona seguirá teniendo
un PEUAT", ya que desde enero de este año está aprobado inicialmente
un nuevo plan "corregido", que no contiene los artículos del plan
de 2017 que el TSJC anuló y, además, incluye la memoria económica
que el tribunal consideraba necesaria. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| El último
informe European Hotels Trends elaborado por Savills Aguirre Newman, cuantifica
la inversión hotelera en Europa en 2.160 millones de euros en el
primer trimestre de 2021. Y España ha sido el segundo mercado de
inversión, con un montante de 400 millones de euros, tras Reino
Unido, con 746,5 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La cadena
hotelera NH ha puesto a la venta el NH Collection Eurobuilding de Madrid,
uno de los hoteles más emblemático del grupo. Con esta venta,
la firma espera ingresar entre 150 y 200 millones de euros. No obstante,
aunque la cadena venda el hotel seguirá operándolo, puesto
que su intención es cerrar una operación de ‘sale & leaseback’. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| El grupo Único
Hotels, propiedad de la familia Guardans, ha vendido el Grand Hotel Central
de Barcelona por 85 millones de euros. Esta operación es la segunda
de la compañía en 2021, después de deshacerse de otro
hotel en Madrid el pasado mes de febrero. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (rappling) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Los inversores
buscan descuentos de alrededor del 15% sobre los precios de mercado, dijo
David Devesa, un intermediario inmobiliario que representa a 7 de las cadenas
hoteleras más grandes de España. Pero el apoyo estatal a
las empresas, incluido un paquete de 11.000 millones de euros para los
sectores del turismo y la hostelería, está permitiendo a
los hoteles resistirse a las ofertas de poca monta. Las empresas de la
industria turística han recibido la mayor cantidad de préstamos
respaldados por el estado, hasta 17.000 millones de euros (20.500 millones
de dólares), y 115.000 trabajadores hoteleros están en régimen
de licencia, según muestran los datos oficiales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (reuters) en inglés |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Una docena
de administradores de patrimonio y agentes inmobiliarios dijeron a Reuters
que esperaban ventas en España por valor de alrededor de 900 millones
de euros en unas semanas. Entre ellos se encuentra Selenta Group, una reconocida
cadena de hoteles nacionales que incluye activos de primer nivel como el
Hotel Don Carlos de cinco estrellas de Marbella, uno de los lugares favoritos
de la jet-set mundial. Valorada en unos 400 millones de euros, según
Ruiz, al menos cinco fondos internacionales compiten por Selenta, que recientemente
vendió su hotel de lujo de la marca Nobu en Barcelona al fondo alemán
ASG por 90 millones de euros. "Como intentar pescar en un río turbulento",
dijo Francisco López, de los consultores inmobiliarios de BNP Paribas,
sobre los fondos, incluidos los recién llegados de Gran Bretaña
y América del Norte, que se empujan por la pequeña cantidad
de activos a la venta. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| Marriott
International sigue creciendo en España y acaba de anunciar dos
nuevas aperturas: el nuevo hotel JW Marriott Madrid (cuya apertura está
prevista para 2022) y el Concepció by Nobis en Palma de Mallorca
(para junio de 2021, dentro de la colección Design Hotels). Estas
aperturas se suman a las recientes del W Ibiza, AC Tenerife y Riomar Ibiza.
Marriott opera actualmente 93 hoteles en España a través
de su portafolio de marcas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Blue Sea Hotels
continúa con la expansión de su portfolio incorporando un
nuevo destino, Palmanova, (Mallorca) tras haber adquirido un nuevo establecimiento
de tres estrellas: el hotel Don Bigote. La hotelera ha añadido este
nuevo establecimiento a través del fondo propietario de la cadena,
Portobello Capital. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La compañía
española Mazabi, especializada en gestión de patrimonios
familiares inmobiliarios, ha adquirido un edificio de uso hotelero ubicado
en la calle de Leganitos de Madrid. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (euroweeklynews) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| la compañía
hotelera Radisson, propiedad del gigante chino Jin Jiang, ha anunciado
planes para construir la asombrosa cantidad de 19 nuevos hoteles en España
en el transcurso de unos cinco años. Actualmente la cadena cuenta
con seis hoteles en toda España y ya han anunciado sus planes para
llegar a 25 hoteles en los próximos años. Por el momento,
la compañía tiene previsto abrir dos nuevos hoteles solo
este año, y estos estarán ubicados en Sevilla y Bilbao. En
2022 planean abrir un hotel más y este está programado para
Madrid. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria hotelera (corner) en inglés |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| En Barcelona,
se han realizado varias transacciones menores a principios de año.
Incluyen la venta del Hotel Banys Orientals de 45 habitaciones a la familia
Costafreda y la venta del Hotel Cortés al fondo israelí Nitsba
por 9 millones de euros. También está previsto que BCN Urbaness
venda en breve, por unos 25 millones de euros, el Hotel Gran Ducat y el
Hotel Gran Ronda, según ha informado hoy el diario Expanión.
Señala que la inversión hotelera de las cadenas españolas
se desplomó el año pasado en un 60%, hasta poco menos de
mil millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario hotelero (expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
SALE & LEASE BACK INMOBILIARIO
|
| Las grandes
cadenas buscan hacer caja y ganar liquidez con la venta de activos. Los
hoteleros optan por la opción del 'sale & leaseback' para mantener
la gestión tras las desinversiones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| El propietario
del Hotel Apolo de Barcelona, el fondo norteamericano Värde Partners,
ha vuelto a poner el activo a la venta. Éste valora el hotel en
un importe de entre 80 y 90 millones de euros. Tras una primera selección,
a la fase final han pasado unos pocos candidatos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
hotelera (colliers) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de PROJECT
FINANCE INMOBILIARIO
+
Formularios
|
| El Fondo de
Desarrollo Urbano “Impacto Andalucía”, gestionado por Arcano Capital,
ha concedido parte de la financiación necesaria para la reconstrucción,
recuperación y relanzamiento del antiguo Hotel Byblos de Mijas.
Los fondos de este vehículo provienen mayoritariamente del Fondo
Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y de la Junta de Andalucía
y su objetivo principal es invertir en proyectos de desarrollo urbano en
la comunidad autónoma andaluza. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Urbania vende
un hotel a Greystar, AXA y CBRE GI en Valencia. La venta del hotel, que
cuenta con 440 habitaciones, forma parte de un acuerdo que firmaron las
compañías en noviembre, por el cual se vendieron cuatro activos
por 145 millones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de hoteles (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
PROJECT FINANCE INMOBILIARIO
+
Formularios
|
| Barceló
consigue 80 millones de euros para proyectos sostenibles > La cadena
Barceló Hotel Group ha conseguido una financiación estructurada
de 80 millones de euros por parte de Banca March, para proyectos de construcción
y reforma de hoteles siguiendo normas de ahorro energético y respecto
medioambiental. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversiones
hoteleras (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Alternativas
sobre el tablero > Si un activo tiene poco apalancamiento “hay diversas
vías para conseguir liquidez”, explica Hernando. Por eso, los propietarios
estudian diferentes opciones: Vender, que es la operación que genera
más liquidez, pero el hotelero pierde el activo? Vender, pero manteniendo
la gestión (sales & management). Desprenderse del activo y quedarse
como arrendatario (sales & leasing), de esta forma el nuevo propietario
tiene una renta garantizada y la cadena lo explota. Y operaciones con un
perfil “más financiero”, como los sales and leaseback o sales and
management back, generando liquidez pero guardando la opción de
recompra del activo al cabo de 10 o 15 años. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera de las SOCIMIs (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Millenium,
la Socimi hotelera, ha realizado inversiones, tanto en adquisición
de activos como en reformas de la cartera, en un año complicado
para el sector turístico. La Socimi hotelera ha invertido casi 45
millones de euros entre adquisiciones de activos y reformas y actualizaciones
(Capex). |
| FINANCIACIÓN
DE INVERSIÓN HOTELERA CON UN FONDO EUROPEO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Intriva Capital
obtiene financiación de deuda para la remodelación de un
hotel icónico en la Costa del Sol de España
|
| Intriva Capital
(Intriva) ha asegurado líneas de crédito, incluido un tramo
de 20 millones de euros proporcionado a través de Arcano Capital
a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional, gestionado por
el Banco Europeo de Inversiones, para la remodelación del antiguo
Hotel Byblos en Mijas en un lujoso resort de 200 habitaciones. Intriva
adquirió el hotel, que había estado cerrado durante más
de 10 años, en 2019 y ha estado trabajando con su equipo profesional
para crear una nueva oferta emocionante. Tras la adquisición, Intriva
se asoció con Marugal Hotel Management, un destacado especialista
en gestión de hoteles de lujo, para supervisar las operaciones.
También ha firmado un acuerdo de franquicia con una filial de Hyatt
Hotels Corporation como parte de The Unbound Collection, lo que lo convierte
en el primer hotel de la marca Hyatt en el sur de España. El hotel
está programado para abrir a fines de la primavera de 2022. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Cataluña (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La Socimi
del BME Growth Next Point ha anunciado un acuerdo para la compra de un
hotel de cuatro estrellas en la provincia de Gerona. Por el establecimiento,
que cuenta con 114 habitaciones, la sociedad inmobiliaria pagará
seis millones de euros. La operación se ha llevado a cabo a través
de su filial VIV BUILDINGS 4, comprometiéndose las partes a formalizar
la escritura de compraventa antes del 31 de mayo de 2021. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en hoteles (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La Socimi
Renta Corporación ultima la compra de los hoteles BCN Urbaness Gran
Ducat y BCN Urbaness Gran Ronda. La compañía ha firmado una
opción de compra sobre ambos establecimientos, propiedad la cadena
controlada por Ignasi Santacreu, aunque su prioridad es acabar actuando
como intermediario para vender los activos a un tercero, según informan
varios medios. |
| INFORME
DE INVERSIÓN HOTELERA EN ESPAÑA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Informe de
inversión hotelera BNP Paribas Real Estate
|
|
|
| Según
BNP Paribas Real Estate, en 2020 se registró un volumen total de
inversión de 1.211 millones de euros, lo que representa Un descenso
del 25 % respecto al volumen de inversión directa del ejercicio
anterior. Esta cifra supone el 13 % de la inversión total de activos
inmobiliarios registrada en el mismo periodo. A pesar de la caída
del volumen general de inversión, el sector hotelero mantiene la
cuota de los Últimos dos años registrados en España
y continua siendo atractivo a pesar del momento que nos encontramos. Analizando
en las operaciones de inversión, se observa cómo el 30% se
han producido en transacciones de cinco carteras, en las que se han incluido
18 hoteles, sumando un total de 221 millones de euros. Destaca la compra
de 4 activos por parte de Swiss Life AM por valor de 50 millones de euros.
El 70 % restante se ha llevado a cabo en operaciones de activos individuales,
por un volumen de 980 millones de euros, repartidos en 27 operaciones.
Encontramos en este rango de activos individuales el mayor descenso con
el volumen total de inversión del 25%, marcando la línea
hotelera en España. La caída en el sector hotelero con respecto
al 2019, tiene inicio en el segundo trimestre con las medidas de confinamiento,
donde se registraron datos similares a la crisis de 2012 con un volumen
de 55 millones de euros. En contrapartida, el Último trimestre del
año se cierra con números similares de operaciones al inicio
del 2020, lo que podría hacer prever una posible recuperación
sostenida a lo largo de 2021. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Recoversión
en hotel en Madrid (elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Un nuevo proyecto
hotelero se cierne en el centro de Madrid. Se trata de un proyecto para
un pequeño hotel boutique que contará con tan solo 17 habitaciones
(incluyendo una suite) en una de los puntos más conocidos de la
capital: la plaza de Callao. Detrás del proyecto está la
firma hotelera L&H Hotels, que ha llegado a un acuerdo con la familia
Reyzábal para abrir en el edificio que alberga el Cine Callao un
nuevo establecimiento hotelero |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (desarrollohotelero) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La venta de
un hotel por 90 M€ en Barcelona alquilado por Meliá ya tiene
finalistas Otro establecimiento en Barcelona ultima su venta tras el año
más difícil del sector, y se trata de un activo operado por
Meliá y que ya cuenta con cinco propuestas finalistas sobre la mesa… |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera por fondos soberanos (elindependiente) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| adquisición
del Hotel Edition en Madrid por parte de Archer, el vehículo de
inversión del fondo soberano de Singapur y el fondo de pensiones
de Países Bajos. El mismo fondo tiene en su propiedad el hotel Westin
Palace en la capital española y el Hotel Arts, en Barcelona. El
documento presentado por la escuela de negocios y el ICEX indica que el
sector hotelero ha sido el protagonista de muchas operaciones corporativas
por las restricciones turísticas que ha experimentado durante el
último año. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La cadena
Oca Hotels ha cerrado la venta de dos de sus activos en España.
En concreto, se ha desprendido de los hoteles ubicados en Rocallaura (Lleida)
y en Pantón (Lugo), ambos de cuatro estrellas y con balneario. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en Hoteles (observatorioinmobiliario) |
¿Qué
guía
práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Laura Hernando,
managing director de Hoteles en Colliers International, destaca que “la
inversión se dirigirá principalmente al sector vacacional.
Es en este segmento donde la mayoría de los inversores internacionales
enfocados a España ven la mayor oportunidad al conjugar una corrección
importante del mercado que está afectando significativamente a los
propietarios hoteleros y que les motivará a la venta, la posición
de liderazgo del país en turismo vacacional a nivel mundial, las
oportunidades derivadas de la fragmentación del mercado y de las
dificultades que están afrontando grupos medianos y pequeños
y la existencia de una amplia planta hotelera susceptible de reposicionamiento
y de implementar estrategias Value Added”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Franquicia
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
GESTOR DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| Meliá
Hotels International apuesta por la fórmula de asset light para
continuar creciendo en una situación como la actual, ... Y dentro
de esa estrategia cobra protagonismo el modelo de franquicia con su propia
marca, aprovechando así las dos ventajas que le reporta: un bajo
compromiso de inversión, además de la posibilidad de “captar
a pequeños grupos que, golpeados económicamente, necesitan
ganar competitividad y profesionalizarse”. De hecho ya cuenta con 24 hoteles
Affiliated by Meliá, de los que 18 antes eran Tryp. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Cataluña (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| EasyHotel
levantará un hotel en Barcelona e invertirá 11 millones.
Esta es la primera compra para promover un hotel en la capital catalana
desde el inicio de la pandemia. El hotel se ubicará en el barrio
de La Sagrera y sumará 75 habitaciones. |
| NO
SE PERMITE LA CESIÓN POR HABITACIONES DE VIVIENDAS TURÍSTICAS
EN LA COMUNIDAD VALENCIANA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Decreto 10/2021,
de 22 de enero, del Consell, de aprobación del Reglamento regulador
del alojamiento turístico en la Comunitat Valenciana.
-
Una de las
características importantes de esta nueva normativa es la referencia
expresa a que las viviendas de uso turístico se ceden al completo,
no se permite la cesión o comercialización por habitaciones
(artículo 47)
|
| En la práctica,
La Comunidad Valenciana no permitirá por ley alquilar habitaciones
de casas particulares para su uso turístico, una práctica
muy común del alojamiento turístico sin reglar y, en concreto,
de algunas plataformas de intercambios entre particulares, las conocidas
como Peer-to-Peer (P2P). El decreto solo contempla que las viviendas turísticas
sean "los inmuebles completos" Esta prohibición básicamente
se regula a través del artículo 47, el que recoge la definición
de vivienda turística: se consideran como tales "los inmuebles completos,
cualquiera que sea su tipología, que, contando con el informe municipal
de compatibilidad urbanística que permita dicho uso, se ceda mediante
precio, con habitualidad, en condiciones de inmediata disponibilidad, y
con fines turísticos, vacacionales o de ocio". La propia definición
de "inmuebles completos" excluye la posibilidad de dividirlos para su alquiler
turístico, pero es que además viene especificado al final
del artículo: "Las viviendas de uso turístico se ceden al
completo, no permitiéndose la cesión por habitaciones". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| El Hotel Formentor,
vendido recientemente por Barceló Group al fondo de inversión
Emin Capital, reabrirá en 2023 bajo la enseña Four Seasons
y tras una reforma en la que pasará de 122 a 110 habitaciones. Estudio
Lamela, en colaboración con el Estudio mallorquín SCT, Sánchez-Cantalejo
y Tomás, se encargará de la reforma del mítico Hotel
Formentor, unas obras que está previsto que finalicen en 2023. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria hotelera (revistagranhotel) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Mazabi formaliza
la compra de un hotel en Menorca y una finca en Formentera, y cierra la
venta de otro hotel en Ibiza. Estas operaciones se han llevado a cabo apenas
unas semanas más tarde de que Mazabi anunciara la compra del Hotel
Palacio San Gabriel, situado en el casco histórico de Ronda (Málaga);
y un complejo de apartamentos de lujo en Los Cristianos, al sur de Tenerife.
A través de estas adquisiciones, la gestora sigue ejecutando su
plan de crecimiento y configurando un porfolio de activos diversificados
y situados en ubicaciones estratégicas de las principales ciudades
españolas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| se han
evaporado las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión
Inmobiliaria (Socimis). “Su posición ahora es más vendedora
que compradora, dado que están más orientadas al ahorro fiscal”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Único
Hotels ha concluido el proceso de venta del edificio de la Calle Claudio
Coello nº67 donde se encuentra el Hotel Único Madrid. La transacción
supone que Único Hotels, propiedad del empresario Pau Guardans,
seguirá explotando en régimen de arrendamiento este conocido
hotel de lujo del Barrio de Salamanca de Madrid durante un período
de 20 años. La cadena hotelera puede recomprar la propiedad del
edificio en varios momentos durante la vigencia del contrato. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Archer Hotel
Capital, vehículo de inversión hotelera participado por el
fondo de Singapur GIC y el fondo de pensiones holandés APG, cierra
la compra del hotel Madrid Edition por 205 millones. El hotel se construye
en el actual edificio del Monte de Piedad de Madrid, a pocos metros de
la Puerta del Sol y la Plaza Mayor, y cuenta con licencia para tener 200
habitaciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| La expansión
mediante la incorporación de hoteles en gestión y la nueva
red de franquicias Affiliated by Meliá constituirán una palanca
fundamental para recuperar el beneficio bruto de explotación (ebitda)
de la cadena Meliá Hotels International, según apunta el
CEO de la compañía, Gabriel Escarrer. Así, el modelo
de asset light podría llegar a representar más del 50% del
ebitda de la compañía a corto plazo, frente al 27% actual. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| el hotel Senator
Playaballena ubicado en Rota (Cádiz). El empresario, a través
de su family office Pontegadea, ha pagado alrededor de 25 millones de euros
por hacerse con este establecimiento del grupo familiar Hoteles Playa,
en una operación cerrada en diciembre, según fuentes del
sector. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ventas
de hoteles en España (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| En noviembre,
se contabilizaban a la venta 60 inmuebles en las islas Canarias. Los rangos
de precios eran muy variados, entre un millón de euros y diez, dependiendo
de su tamaño. Entre los que figuran en el portal ThinkSpain, destaca
uno en la Playa del Inglés (Gran Canarias) con 185 habitaciones
que se vende por 31 millones. También en Gran Canaria, está
a la venta un apartahotel con 500 plazas por 25 millones. Este alojamiento,
además, tiene un contrato de gestión hasta 2023 con una renta
de 700.000 euros anuales. Si en diciembre se subastó el Beverly
Playa de Mallorca, en septiembre, lo hizo su homólogo Beverly Park
de Canarias. Este complejo de 470 habitaciones fue adquirido por 56 millones
por el grupo noruego Servatur. |
| FONDOS
EUROPEOS PARA LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR HOTELERO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Setenta compañías
del sector turístico presentan un proyecto al Gobierno para captar
€ 5,8 mil millones en ayuda europea.
-
Barceló,
Meliá, NH, Iberostar, Azora, Avoris o Globalia, se han unido para
presentar el proyecto “Turismo de futuro”, que tiene el objetivo transformar
la cadena de valor del sector sobre las premisas de sostenibilidad, diversificación
del producto turístico y la digitalización.
|
| El proyecto
se centrará en algunos ámbitos como turismo inteligente,
economía circular, eficiencia energética, construcción
sostenible y transformación de destinos. Noticia positiva. Estaremos
pendientes de la evolución de la captación de los fondos
europeos a un sector tremendamente castigado por la crisis, con una caída
de la actividad de en torno al 70% en 2020 y cuya recuperación depende,
en parte, en la recepción de fondos europeos. El sector turístico
español ha sufrido una caída dramática de la actividad
de alrededor del 70% en 2020 debido a la crisis del coronavirus. Los últimos
datos disponibles, las pernoctaciones en establecimientos hoteleros, lo
confirman. Cayeron un 73,3% en 2020 a 91,6 millones, mientras que las tarifas
de las habitaciones bajaron una media del 6%. Entonces, la recuperación
de la industria depende, en parte, de la recepción de fondos europeos.
Y 70 empresas turísticas han propuesto un proyecto al gobierno para
atraer € 5,8 mil millones en ayuda europea. Estas firmas, entre las
que se encuentran Barceló, Meliá, NH, Iberostar, Azora, Avoris
y Globalia, se han unido para presentar el proyecto “Turismo del futuro”.
Este tiene como objetivo transformar la cadena de valor del sector sobre
las premisas de la sostenibilidad, la diversificación del producto
turístico y la digitalización. El proyecto se centrará
en determinadas áreas como el turismo inteligente, la economía
circular, la eficiencia energética, la construcción sostenible
y la transformación de destinos. |
| EL
CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA en 37 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es mejor alquilar un hotel o ceder la gestión a un operador hotelero?
|
| 1. ¿Qué es mejor alquilar un hotel
o ceder la gestión a un operador hotelero? 2. ¿Por qué
se produce la relación comercial entre un propietario de hotel y
un operador hotelero? 3. ¿Cuál es la verdadera razón
por la que un fondo cede la gestión a un operador hotelero? Recursos
humanos muy especializados, caros y conllevan riesgo. 4. ¿Qué
es un contrato de gestión hotelera? a. Plazo del contrato
de gestión hotelera. b. Honorarios de gestión hotelera 5.
¿Cuáles son los riesgos del propietario y del gestor hotelero?
6. ¿Cómo empieza a negociarse un contrato de gestión
hotelera? Memorando de entendimiento (memorandum of understanding
MOU) o carta de intención. 7. ¿Qué debe
negociar el operador hotelero? 8. ¿Qué debe negociar el propietario
de un hotel? Presupuesto anual del hotel Autoridad de firma
del Director general 9. ¿Cuál es la posición
del operador (gestor) respecto al plazo de un contrato de gestión
hotelera? 10. ¿Cuál es la posición del propietario
respecto al plazo de un contrato de gestión hotelera? 11. ¿Cuál
es la posición del operador (gestor) respecto del uso de la marca
de un contrato de gestión hotelera? 12. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto del uso de la marca de un contrato
de gestión hotelera? 13. ¿Cuál es la posición
del operador (gestor) respecto a la Directiva y los empleados del hotel
en un contrato de gestión hotelera? 14. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto a la Directiva y los empleados
del hotel en un contrato de gestión hotelera? Director
general 15. ¿Cuál es la posición del operador
(gestor) respecto a la fijación de tarifas por habitación
en un contrato de gestión hotelera? 16. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto a la Directiva y los empleados
del hotel en un contrato de gestión hotelera? 17 ¿Cuál
es la posición del operador (gestor) respecto a sus honorarios en
un contrato de gestión hotelera? 18. ¿Cuál es la posición
del propietario respecto a los honorarios del operador (gestor) en un contrato
de gestión hotelera? 19. ¿Cuál es la posición
del operador (gestor) respecto a su exclusividad durante la negociación
del contrato de gestión hotelera? 20. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto a la exclusividad del operador
(gestor) durante la negociación del contrato de gestión hotelera?
21. ¿Qué es un contrato de gestión hotelera? 22. ¿Qué
regula un contrato de gestión hotelera? 23. ¿Qué es
el fondo de reserva de la propiedad en el contrato de gestión hotelera?
24. ¿Cómo se lleva a cabo una adecuada gestión de
compras FF&E? 25. ¿Cómo se calcula el plazo de un contrato
de gestión hotelera? 26. ¿Cómo se final los honorarios
del gestor hotelero? Tarifa base Tarifa variable o de incentivo
27.
¿Cómo se regula la tarifa variable o de incentivo de un contrato
de gestión hotelera? 28. ¿Qué son las tarifas variables
escalonados del operador hotelero? 29. ¿Cómo demostrar que
el operador hotelero está esforzándose en la gestión
hotelera?
Las pruebas de rendimiento Ingresos por habitación
por habitación disponible (Revenue per available room (RevPAR))
El nivel de Gross Operating Profit (GOP/Resultado bruto de la explotación
hotelera) para un año operativo La conveniencia de basar la compensación
de la gestión hotelera en base al margen de RevPAR y de utilidad
bruta de operación (GOP). Esperar al 3º o 4º año
de gestión hotelera Cláusula con un "derecho a subsanación"
en caso de que una prueba de rendimiento no supere las expectativas 30.
¿Qué es el derecho de aprobación del propietario sobre
la gestión hotelera del operador? Presupuesto Designación
de puestos clave de alta dirección del hotel. Subcontratación
a largo plazo de servicios auxiliares del hotel. Arrendamientos y concesiones
(ej.: spa). Decoración hotelera. (Furniture, fixtures, and equipment
FF&E) Mejoras rutinarias. Mejoras discrecionales 31. ¿Qué
es la cláusula de restricción territorial ('área de
protección') del contrato de gestión hotelera? 32. ¿Puede
el propietario vender o hipotecar un hotel a pesar del contrato de gestión
hotelera? 33. ¿Cómo proteger al operador hotelero en caso
de quiebra del propietario? Acuerdo de no interrupción.
34.
¿Qué garantías de pago se exigen al operador hotelero?
35. ¿Cuándo se puede rescindir un contrato de gestión
hotelera? La tarifa de conclusión 36. ¿Qué
son los contratos de gestión hotelera híbridos que pasan
de la gestión a la franquicia hotelera? 37. ¿Cómo
resolver las disputas de contrato de gestión hotelera? Preacuerdo
de resolución de disputas en el MOU Comité propietario-operador
Arbitraje o tribunales. |
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