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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en garajes (emprendedores) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GARAJES
Y PLAZAS DE APARCAMIENTO.
+
Formularios
|
| El crecimiento
de la demanda de plazas de garaje responde a la predilección del
consumidor por el transporte privado, en un contexto de cierto respeto
por un posible contagio en el metro o el autobús. Todo ello, sumado
a la necesidad de muchos propietarios de vender sus plazas para inyectar
algo de liquidez en sus cuentas durante la crisis. Así, los precios
de las plazas de garaje crecieron, durante 2020, un 2,2% en Barcelona y
un 1,2% en Madrid. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Crowdfunding
inmobiliario (intereconomia) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| el crowdfunding
inmobiliario nos ha traído una forma de invertir en ladrillo diferente
y muy atractiva. Su aceptación cada vez es mayor y se espera que
tenga un crecimiento tan vertiginoso que, según los expertos, mueva
en 2025 entre 90.000 millones y 100.000 millones de dólares a nivel
mundial. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (estrategiasdeinversion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Fusión
con Neinor > En este contexto, superar momentos complicados y ser uno de
los referentes del mercado es lo que hoy nos permite sumar sinergias con
otra gran compañía como Neinor, una empresa diversificada
que, a la promoción residencial, suma otros negocios auxiliares
como la gestión de activos con una alta generación de caja
e ingresos estables y su apuesta por el negocio de build to rent con una
plataforma de vivienda en alquiler. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en inmuebles para alquilar (finanzas) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| Los inversores
en vivienda en alquiler proceden, una parte, del mundo financiero. Son
aquellos inversores que, ante el panorama de tipos al 0%, y la idea de
que la inversión en vivienda es sencilla y fácil de entender
deciden adquirir varias viviendas y ponerlas en alquiler. Según
los principales portales inmobiliarios, la rentabilidad de la vivienda
en alquiler se situó entorno al 7% (6,3% para pisos.com y 6,9% para
fotocasa) en el año de la pandemia. Este porcentaje bate por goleada
a la rentabilidad media que ofrecen los depósitos de bancos españoles
(la media se situó en el 0,04%) y por encima también de las
mejores imposiciones a plazo fijo y largo plazo que se puedan encontrar
en el mercado. |
| LA
CONSULTORÍA INMOBILIARIA en 12 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es un consultor inmobiliario?
|
| 1. ¿Qué es un consultor inmobiliario?
a.
Definición de consultor inmobiliario b. La diferencia de rol entre
el consultor y el agente inmobiliario. c. La diferencia de rol entre el
consultor y el asesor financiero. d. Los beneficios de utilizar un consultor
inmobiliario e. Cometido de la consultoría inmobiliaria f. Ayudar
a sus clientes a través del proceso de compra, venta o gestión
inmobiliaria. 2. ¿Qué hace un consultor inmobiliario?
a.
Guiar las decisiones inmobiliarias de los clientes. b. Planificar
el modo más rentable de invertir en el sector inmobiliario. c. Analizar
la viabilidad de la operación inmobiliaria. d. Ofrece estrategias
de inversión inmobiliaria. 3. ¿En qué consiste
una oferta de trabajo como Consultor inmobiliario?
a. Descripción
de empleo de consultor inmobiliario b. Servicios para inversores inmobiliarios.
Aviso de ubicación conveniente para invertir. Información
de mercado Análisis competitivo Información sobre hipotecas
c. Servicios para vendedores inmobiliarios. Valoración de la propiedad
Asesoramiento de marketing Asistencia técnica en los contratos d.
Responsabilidades del consultor inmobiliario
4. ¿Cuáles
son los servicios de consultoría inmobiliaria?
a.
Desarrollo de propiedad inmobiliaria. Clientes: promotores inmobiliarios.
b. Viabilidad económica del inmueble. Clientes: inversores inmobiliarios
c. Due diligence y valoraciones inmobiliarias.
5. ¿Cómo
facturan los consultores inmobiliarios? 6. ¿Cómo ayuda un
consultor inmobiliario a maximizar el valor de sus inversiones y transformar
los negocios? a. Un consultor inmobiliario debe conocer las
demandas tecnológicas de los arrendatarios. b. Informes de selección
de inversión inmobiliaria. c. Maximizar los retornos de la inversión
inmobiliaria. d. Diseño de nuevos modelos comerciales para activos
inmobiliarios. e. Nuevos enfoques de estrategia inmobiliaria. f. Big Data
inmobiliario para informar decisiones estratégicas y operativas
g. Optimización inmobiliaria corporativa. Maximizar el valor de
los inmuebles. h. Garantía de valor de proyectos inmobiliarios.
7.
¿Por qué se ha especializado la consultoría inmobiliaria?
a.
Algunos consultores inmobiliarios se especializan en un tipo particular
de cliente. b. Un consultor especializado aprende sobre los objetivos del
cliente, prepara las herramientas de investigación necesarias y
establece un cronograma para realizar e informar sobre la investigación.
c. La consultoría de estrategia inmobiliaria debe estar muy especializada
para determinar el máximo valor de los activos. 8. ¿Qué
ofrecen las grandes consultoras inmobiliarias multinacionales? a.
El valor de la experiencia inmobiliaria acumulada a nivel internacional.
b. Servicios internaciones de consultoría inmobiliaria. c. Tecnología
y análisis emergentes d. Servicios analíticos de valoración
de bienes inmuebles e. Asesoramiento financiero y legal de gestión
de carteras inmobiliarias. 9. ¿Por qué razón
todos los consultores inmobiliarios insisten en considerar la sostenibilidad
al tomar decisiones de inversión? a. Las inversiones
inmobiliarias sostenibles b. ¿Cuáles son los desafíos
de invertir en edificios más sostenibles? c. Los bancos priman la
sostenibilidad de los activos inmobiliarios. 10. ¿Por qué
razón es esencial el Big Data en la consultoría inmobiliaria?
a.
El Big Data inmobiliario anticipa las tendencias inmobiliarias. b. La importancia
de los macrodatos en la consultoría inmobiliaria. Valor para inversores
c. El Big Data es esencial en la promoción inmobiliaria y en la
construcción. El poder predictivo de estas tecnologías emergentes
implica un valor sin precedentes para todos en la cadena inmobiliaria 11.
¿Cómo es la consultoría de planes de negocios inmobiliarios?
a.
Tipos de consultoría de planes de negocios inmobiliarios por áreas
inmobiliarias. b. Planificación operativa. ¿Cómo deben
suceder las cosas? c. Planificación estratégica. ¿Por
qué deben suceder las cosas? d. Planificación táctica.
Lo que va a suceder. e. Planificación de contingencias 12.
¿Cuál es el futuro de la consultoría inmobiliaria?
a.
El futuro de la tecnología inmobiliaria b. La realidad virtual c.
Futuro de los agentes y consultores inmobiliarios d. La detección
de crisis inmobiliarias estará vinculada a los análisis de
datos financieros y de mercado. e. La analítica predictiva en la
consultoría inmobiliaria. f. Uso innovador del crowdfunding |
EBOOK relacionado.
| LAS
INFRAESTRUCTURAS EN LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA IBEROAMERICANA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La inversión
en infraestructuras puede que sea el único motor de crecimiento
en muchas zonas del mundo gravemente afectadas por la pandemia.
-
Iberoamérica
ha invertido un 2,8 por ciento de su PIB en infraestructura durante la
última década, la mitad que los países emergentes
de Asia.
|
| Con unos niveles
de deuda que superan el PIB, y la necesidad imperiosa de reducir el déficit,
invertir en infraestructura será uno de los grandes desafíos
en los próximos años. Obviamente, invertir en infraestructura
tendrá como resultado la generación de empleo. La mayor demanda
de servicios digitales tiene que estar acompañada de una mayor infraestructura
en energía eléctrica y de telecomunicaciones. Para conseguir
todos estos objetivos se deben mejorar los mecanismos que maximizan el
impacto de la inversión pública en la infraestructura y que,
además, incentivan la inversión privada de la misma. A pesar
de la recesión más generalizada el año pasado, que
según el FMI provocó una contracción de la economía
mundial en un 3,5%, la cantidad de proyectos de infraestructura recientemente
anunciados aumentó en realidad un 5%, según un análisis
de la empresa global de datos financieros Refinitiv. En total, se anunciaron
2.550 nuevos proyectos en 2020 con un valor combinado de $ 739 mil millones.
De estos, el 56% fueron clasificados como sostenibles, compuestos principalmente
por proyectos de energías renovables en los segmentos solar, eólico,
biomasa e hidroeléctrico. Este fue el cuarto año consecutivo
en el que aumentó el número de proyectos sostenibles, pasando
de 808 en 2016 a 1437 en 2020. La mayoría de los proyectos de infraestructura
anunciados el año pasado fueron en el sector eléctrico (63,7%),
seguido del transporte (11,4%), ocio y propiedad (7,9%) y petróleo
y gas (5,6%). Aunque la mayoría de estos proyectos se realizaron
en Europa occidental (604) y América del Norte (419), se anunciaron
297 en Iberoamérica y 257 en el sudeste asiático. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
efecto SAREB en la deuda pública (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
+
Formularios
|
| El Gobierno
anunció ayer que la deuda pública aumentará en unos
35.000 millones de euros por el banco malo, tal y como ya adelantó
EL PAÍS. Eurostat ha obligado al Ejecutivo a reclasificar la Sareb
y considerarla una sociedad más del Estado. Los pasivos que tiene
este ente, ahora en el entorno de los 35.000 millones, dejan de ser privados
y se traspasarán a las cuentas de la Administración, elevando
el endeudamiento público en unos tres puntos hasta el 120% del PIB,
según reconocen fuentes gubernamentales...la Sareb ha ido haciendo
una valoración más ajustada de los precios de su cartera
conforme iba conociendo sus activos, y esas depreciaciones se han traducido
en más pérdidas que se contabilizaban pero que no se pasaban
por la cuenta de resultados gracias a un cambio legislativo ad hoc que
se hizo en 2016 con el fin de que el banco malo pudiese seguir operando.El
Gobierno confía en que hasta 2027 se vendan activos y eso reduzca
algo ese pasivo. |
| LA
COMPLIANCE DE LA CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIA Y URBANÍSTICA
en 14 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Por
qué es tan importante aplicar las políticas y soluciones
de gestión del Legal Compliance?
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| 1. ¿Por qué
es tan importante aplicar las políticas y soluciones de gestión
del Legal Compliance? a. ¿Qué es el Legal Compliance
(comprobación del cumplimiento de la legalidad? b. La importancia
de cumplir con la gestión del Legal Compliance. Tomar medidas para
cumplir con sus obligaciones legales Las exigencias de cumplimiento legal
crecen con su negocio La consecuencia más obvia del cumplimiento
es que disminuye el riesgo de multas, sanciones, paros laborales, juicios
o el cierre del negocio. Operaciones y seguridad mejoradas c. Riesgo por
incumplimiento de la ley. d. La realización del Legal Compliance
para evitar riesgos. e. Pasos a seguir en la gestión y gobernanza
del riesgo (legal compliance) f. Importancia de las políticas y
soluciones de gestión del Legal Compliance. g. Cumplimiento de estándares.
2.
¿Por qué razón el cumplimiento legal (Legal compliance)
es una inversión que puede ayudar a agregar valor al negocio? a.
El cumplimiento puede agregar valor a una empresa. b. El cumplimiento interno
ayuda a establecer la hoja de ruta de un negocio. Esta es una lista de
las cosas que hacemos como organización y la prueba de que realmente
las hacemos. c. Extender el cumplimiento legal (legal compliance) a clientes
y proveedores aumenta la confianza d. El cumplimiento agregará valor
al negocio. 3. ¿Cuáles son los deberes típicos
de los Compliance Officers (responsables de Compliance)? a.
¿Qué es Compliance Officer (responsable de Compliance)? b.
¿Cuáles son las responsabilidades de los Compliance Officers?
c. Funciones típicas de los Compliance Officers: d. Requisitos para
ser Compliance Officer 4. ¿Cómo es el Departamento
de Legal Compliante de una empresa? a. Departamento de Legal
Compliance b. ¿Qué funciones tiene el departamento de Legal
Compliance? c. ¿Cuáles son las 5 áreas de un departamento
de Legal compliance? 5 áreas de compliance: Identificación,
prevención, monitoreo y detección, resolución y asesoría.
d. La cultura del riesgo compartida entre todas las áreas de la
empresa. e. Requisitos del Código de conducta para un departamento
de cumplimiento (Legal compliance)
5. ¿Cómo
hacer un programa de cumplimiento eficaz con la legalidad (legal compliance)?
a.
El propósito de un programa de cumplimiento corporativo (Legal compliance).
b. Crear una cultura de cumplimiento y abordar de manera proactiva las
deficiencias de cumplimiento que pueden generar problemas en el futuro.
c. Implementación de políticas, procedimientos y estándares
de conducta d. La importancia de planificar e implantar bien un programa
de cumplimiento eficaz con la legalidad (legal compliance). e. Realizar
evaluaciones de riesgos ¿Qué áreas de cumplimiento
plantean los mayores riesgos? f. Designación de un responsable de
cumplimiento y un comité de cumplimiento g. Entrenamiento y formación
h. Comunicación efectiva i. Monitoreo y auditoría j. Pautas
disciplinarias k. Detección de delitos y acción correctiva
6.
¿Cuáles son los pasos básicos que toda empresa debe
tener en cuenta para garantizar el cumplimiento legal (legal compliance)?
a.
Mantenerse al día con las leyes y regulaciones cambiantes b. Involucrar
a especialistas c. Asegurarse de se siguen los procedimientos d. Programar
auditorías internas periódicas e. Software adecuado 7.
¿Cómo es el Compliance en la industria de la construcción?
a.
Cumplimiento para los fabricantes y proveedores de bienes en la construcción.
b. Procesos de licitación. 8. ¿Cómo gestionar
el cumplimiento legal (legal compliance) para el éxito de la construcción?
a.
La gestión de la construcción es un desafío por la
gran cantidad de regulaciones. b. ¿Qué deben hacer los constructores
para garantizar que los problemas de incumplimiento no provoquen retrasos
o interrupciones en la obra? c. Beneficios de las soluciones de software
para el cumplimiento de la construcción 9. ¿Es esencial
usar el BIM en el compliance de la planificación y gestión
del diseño de la construcción? a. ¿Por
qué se exige el BIM en las licitaciones de obra? b. Sistema informático
para gestionar los cambios de adopción del BIM. 10. ¿Existe
alguna industria sujeta a más regulación ambiental que la
construcción? a. Sistema de Gestión Ambiental
b. ISO 14001 11. ¿Por qué razón la gestión
del cumplimiento es clave para el éxito de los proyectos de construcción?
a.
Gestión del cumplimiento en obra (costes de materiales, pedidos,
subcontratistas, seguridad, etc.). b. El cumplimiento es fundamental en
una de las industrias más reguladas, la construcción. c.
Procedimiento de compliance del cumplimiento de disposiciones de construcción
en una obra. d. Software y páginas web de control del proceso constructivo.
12.
¿Por qué razón las constructoras deben monitorear
regularmente los estándares de cumplimiento? a. Las
constructoras deben monitorear regularmente los estándares de cumplimiento
b. Seguridad laboral en la obra c. Un diario digital de la obra puede facilitar
el Compliance. d. Proceso de gestión de un diario digital de la
obra con fines de Compliance. 13. ¿Qué es la Compliance
inmobiliaria (Property Compliance)? a. Cumplimiento legal
de la propiedad inmobiliaria b. ¿Qué es el Legal Compliance
de bienes inmuebles? 14. ¿Cómo es el Compliance en
la industria inmobiliaria? a. Gestión de riesgos y
responsabilidad en la industria inmobiliaria. b. La normativa reguladora
crece cada día c. La inversión inmobiliaria está aumentando
la necesidad del Real estate compliance. d. Riesgos de responsabilidad
a los que se enfrentan los órganos de dirección |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Desinversión
inmobiliaria por riesgo de alquiler (brainsre/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Blackstone
revisa su cartera de alquiler para pasar pisos a la venta por la presión
regulatoria. El fondo estadounidense ha dado orden de analizar los contratos
de arrendamientos de sus viviendas en España que vayan venciendo
el riesgo de intervención de los precios y la nueva fiscalidad.
Fuentes oficiales de Anticipa explican a Brainsre.news que esta medida
“forma parte de la actividad como servicer, se está evaluando activo
a activo, dependiendo de cada mercado, cuál es la mejor estrategia:
venta o alquiler”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de hoteles (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
PROJECT FINANCE INMOBILIARIO
+
Formularios
|
| Barceló
consigue 80 millones de euros para proyectos sostenibles > La cadena
Barceló Hotel Group ha conseguido una financiación estructurada
de 80 millones de euros por parte de Banca March, para proyectos de construcción
y reforma de hoteles siguiendo normas de ahorro energético y respecto
medioambiental. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Built
to rent (brainsre/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
“BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Vía
Célere sigue apostando fuerte por el negocio del build to rent y
para ello ha seleccionado suelos en Madrid, Málaga, Valencia, Sevilla
y Baracaldo (Vizcaya), donde desarrollará una cartera con 2.431
viviendas destinadas al alquiler. En concreto, este proyecto supone más
del 10% de la capacidad del banco de suelo actual de la firma controlada
por el fondo de inversión Värde Partners, que en total permite
la construcción de más de 21.000 viviendas, según
informa Expansión. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Aumenta
el Build to Rent (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| DWS, a través
de uno de sus fondos inmobiliarios alemanes, ha acordado la adquisición
de una promoción de tres edificios residenciales en Barcelona a
la promotora Culmia por 80 millones de euros. El proyecto, que ya está
en construcción, contará con 210 viviendas que serán
entregadas en dos fases: la primera de 68 pisos en septiembre de este año
y la segunda de 142 en 2022. Culmia acaba de comprar a Vía Célere
una serie de terrenos en Sevilla. En 3 años, la inversión
en vivienda en alquiler alcanza los 1.962 millones de euros, mientras que
los proyectos en marcha de BTR suponen la construcción de 7.500
viviendas, |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent y valoraciones (observatorioinmobiliario) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| En cuanto
a la valoración, este experto de Tinsa señala que “en las
tasaciones de proyectos BtR hemos de considerar en nuestro asesoramiento
tanto la valoración de los flujos de caja que la inversión
lleva implícita –los flujos de la promoción más las
rentas futuras de la gestión posterior de los alquileres–, como
la valoración del activo por comparación con otros activos
similares, puesto que la normativa recomienda que por el criterio de prudencia
se considere el menor de los dos”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario en superficies comerciales (idealista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
|
| Grupo Baraka,
liderado por el empresario murciano, acaba de cerrar la compra de 11 locales
comerciales con logística a Conforama Ibérica, la filial
española del grupo francés especializado en la venta de mobiliario
para el hogar. La operación se ha cerrado por 140 millones de euros,
tal y como han explicado a idealista/news fuentes de la operación.
Tras esta compra, Grupo Baraka suma 140.000 m2 comerciales y de logística
a su cartera. Estos activos están repartidos por toda la Península
ibérica, entre Portugal, donde la compañía española
ha comprado siete locales, y España, donde ha adquirido otros cuatro.
Según las mismas fuentes, Grupo Baraka y Conforama Ibérica
han sellado la venta bajo la fórmula de ‘sale&leaseback’, por
lo que distribuidora de muebles permanecerá 30 años más
como inquilino de los activos por contrato. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
inmobiliaria de los inmuebles de la SAREB (brainsre/confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOCIÓN
DELEGADA, FORWARD PURCHASE/FUNDING Y OPERACIONES LLAVE EN MANO
+
Formularios
|
| las obras
en curso suelen tener baja liquidez, por lo que cree que es una oportunidad
para maximizar el valor de venta de estos activos, de difícil venta
en su estado actual, ganar liquidez y continuar impulsando el mandato de
desinversión que tienen asignado. En este sentido, los interesados
en gestionar el proyecto tienen de plazo un mes para presentar sus propuestas.
El perfil del futuro candidato puede abarcar desde promotoras hasta ‘project
managers’ y tendrán que tender la capacidad de abarcar todo el volumen
de obra. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de inmobiliarias (ejeprime/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| El precio
que solicitan por BeCorp se sitúa en los 750 millones de euros.
Del proyecto de 5.000 viviendas, la mitad se encuentran en proceso de desarrollo
muy avanzado. Fuentes conocedoras del proceso aseguran que la inseguridad
jurídica creada en el mercado español en el entorno de la
vivienda está dificultando el cierre de la operación, ya
que el producto es bueno y despierta el interés de los fondos e
inversores internacionales. |
| EL
BUILD TO RENT (BTR B2R) (CONSTRUIR PARA ALQUILAR) en 17 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es Build to Rent (BTR B2R) (construir para alquilar)?
|
| 1. ¿Qué es Build to Rent (BTR B2R)
(construir para alquilar)? a. El Build to Rent (BTR) es un
nuevo sector emergente en el mercado de la vivienda. b. Si siempre ha habido
alquiler de viviendas por grandes empresas (seguros), ¿qué
ha inventado el Build to Rent? El enfoque en el servicio c. Viviendas construidas
específicamente para el mercado de alquiler d. ¿Quién
está detrás del sector de la promoción inmobiliaria
para alquilar? e. En Estados Unidos y en Alemania se alquila la vivienda,
no se compra. En España y Reino Unido había tradición
de comprar como forma de ahorro. 2. ¿Es el Build to Rent
una nueva clase de activos para inversores inmobiliarios? a.
Build to rent: un mercado inmobiliario institucionalizado b. Diversificación
de las clases de activos tradicionales c. Cientos de contratos de alquiler
estructurados de manera diversa que se renuevan de forma continua. d. Rentabilidad
a largo plazo similar a la inversión en residencias de tercera edad
y hoteles. e. En caso de recesión económica, los alquileres
de vivienda son más seguros. f. Los desarrollos inmobiliarios Build
to Rent incorporan elementos diseñados para atraer y retener arrendatarios.
3.
¿Cómo aprovechar la oportunidad del Build to Rent?
a.
Un escenario en el que todos ganan. b. Apuntar al grupo demográfico
correcto c. Construir Build to Rent en la ubicación correcta d.
Crear un sentido de lugar e. La gestión eficaz de los edificios
Build to Rent f. El diseño y tamaño debe considerarse cuidadosamente
g. Utilizar materiales de alta calidad. h. Aprovechar las iniciativas gubernamentales
(colaboración público privada). i. Rentabilidad únicamente
a largo plazo. 4. ¿Es el Build to Rent la solución
para un mundo laboral con movilidad? 5. ¿Cuáles son los beneficios
del Build to Rent para el mercado de vivienda? a. Los desarrollos
inmobiliarios Build to Rent también benefician a los arrendatarios
y a las áreas locales. b. El mercado de viviendas construidas para
la venta no es capaz de satisfacer la demanda. c. Escasez de viviendas
d. El urbanismo no va acompasado a la demanda de vivienda de las grandes
ciudades. 6. ¿Cómo son las promociones inmobiliarias
Build to Rent? a. Un lugar donde el arrendatario no es la
excepción del edificio. b. Un edificio con espacios comunes y sociables
de verdad. c. Viviendas modernas y sostenibles. d. Seguridad. Su arrendador
no venderá su vivienda ni la necesitará para un hijo. e.
Diseño, lujo y servicios tecnológicos. f. Gestión
profesional del alquiler. 7. ¿Qué recomiendan los
arquitectos especializados en Build to Rent? a. Seleccionar
el lugar correcto. b. Un mínimo de 100 / 200 viviendas. c. El Build
to Rent es compatible con inversiones inmobiliarias comerciales. d. Zonas
ajardinadas y sociales. e. Diseñar para una sola fase edificatoria.
El diseño debe alentar a los residentes a sentir que están
alquilando todo el edificio, no solo su apartamento. f. Combinación
de diseños de apartamentos: pequeños, medianos y grandes
para adaptarse a diferentes presupuestos. g. Servicios que se adapten a
su público objetivo. 8. ¿Quién es el arrendatario
potencial del Build to Rent? a. Jóvenes profesionales
b. Familias jóvenes c. Tercera edad 9. ¿Es asequible
el Build to Rent? a. Todos los beneficios de Build to Rent
no son baratos. b. El alquiler promedio de una vivienda Build to Rent suele
ser un 10% más alto que el alquiler promedio del área local.
10.
¿Cuáles son los beneficios de Build to Rent para un inversor
inmobiliario? a. El modelo Build to Rent es un modelo de
negocio a largo plazo b. Inversores que buscan diversificar sus carteras
con la vivienda. c. Relación inversor y promotor inmobiliario. Joint
ventures y promoción delegada. d. Gestión inmobiliaria tecnificada.
Property Management del Build to Rent. e. Revalorización de edificios
Build to Rent f. Rendimientos potencialmente más altos g. Menos
mantenimiento y menos reparaciones h. Estabilidad del arrendatario i. La
oportunidad de invertir rápidamente en el negocio inmobiliario que
es de desarrollo lento. 11. ¿Qué precauciones debe
tomar un inversor en Build-to-Rent? a. Calcular los rendimientos
proyectados b. Considere la ubicación 12. ¿Son frecuentes
las uniones entre promotores inmobiliarios e inversores para promover Build
to Rent? a. Para los promotores inmobiliarios, asociarse
con una empresa BTR tiene beneficios obvios. b. Para los promotores y constructores
de bienes inmuebles, vender a inversores además de a propietarios
representa un proceso altamente eficiente. c. Vender viviendas a inversores
a gran escala. d. Promoción delegada 13. ¿Es diferente
la Gestión del Build to Rent a la gestión inmobiliaria tradicional
(Property Management)? a. ¿Cómo es el rol de
administrador de propiedad de Build to rent (BTR) y en qué se diferencia
del rol de administrador de edificios de arrendamiento a largo plazo? b.
El Proptech inmobiliario clave en la gestión inmobiliaria del Build
to Rent. c. La amplia gama de servicios que el Property Management ofrece
al Build to Rent. Residentes, no arrendatarios 'Precio premium' por un
'servicio premium'. Concepto de estilo de vida Concepto online para todos
los servicios administrativos Recepción de bienvenida. "Meet and
Greet" Servicios de conserjería, reparaciones domésticas,
lavandería, limpieza, etc. d. Servicios de gestión administrativa
y financiera del Build to Rent. e. Big Data. Indicadores clave de rendimiento
(KPI). f. Control de tarifas por servicios adicionales BTR. g. Adaptarse
a la gestión del BTR a futuro. Big data. Tecnología de recopilación
y generación de datos. Inteligencia artificial IT 14. ¿Es
arriesgado construir para alquilar (Build to rent)? a. Investigue
la demanda y los periodos de alquiler vacante sin ganancias. b. Planificación
urbanística adecuada al Build to rent. c. El Build to Rent combina
riesgos y recompensa a promotores e inversores inmobiliarios. d. El inversor
no se convierte en propietario hasta que se completa la promoción
de viviendas. 15. ¿Por qué razón el Build to
rent se garantiza mediante contratos Forward purchase y Forward funding?
a.
Forward purchase y Forward funding b. Forward purchase (contrato de compraventa
de futuro edificio) c. Forward funding (Financiación a plazo - el
edificio futuro lo financia el comprador) El promotor-vendedor se beneficia
de no necesitar financiación inicial del proyecto, pero el inversor-comprador
debe solicitar capital en una etapa temprana sin presentar ingresos por
alquiler. Las estructuras de Forward funding suelen requerir documentación
de transacciones más compleja (como un contrato de compraventa más
extenso, especificaciones detalladas y precisas del desarrollo inmobiliario,
contrato de gestión del desarrollo y un mandato de alquiler). c.
En una estructura de Forward purchase, la due diligence es muy importante.
d. Disposiciones contractuales a favor del inversor comprador inmobiliario.
16.
¿Cuáles son las precauciones que debe exigir el financiador
de un Build to Rent (forward funding)? a. Recompensa por
la financiación a plazo (forward funding) y la eliminación
de riesgos de la promoción inmobiliaria en un proyecto Build to
Rent. Un descuento del 5 al 15% Los promotores requieren un nivel más
bajo de ganancias sobre el coste debido a que el desarrollo se financia
a futuro y se vende al 100% en la práctica. b. Establezca el valor
de alquiler estimado (ERV) completo. c. Relacionar el pago de costes al
promotor para cuando se empiecen a cobrar rentas. d. Tasa de rendimiento
más baja durante la fase de construcción en comparación
con la financiación bancaria. e. Selección del promotor inmobiliario.
17.
¿Es la construcción modular la respuesta para los desarrollos
Build to Rent? a. El 'Build to Rent' (BTR) es una herramienta
clave para abordar la actual escasez de viviendas. b. ¿Podría
el 'Build to Rent' (BTR) ofrecer el contexto adecuado en el que la construcción
modular pueda demostrar el valor y las ventajas de tales métodos?
BTR y modular: una combinación rentable Velocidad Ahorro de costes
c. Menos mantenimiento d. Más sostenible e. ¿Las ventajas
de la construcción modular superan los inconvenientes en un contexto
BTR? f. ¿Es la construcción modular más rápida
que los métodos tradicionales y puede reducir los costes de desarrollo?
g. ¿Qué se puede construir fuera del sitio y cuáles
son las ventajas? |
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| FINANCIACIÓN
DE INVERSIÓN HOTELERA CON UN FONDO EUROPEO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Intriva Capital
obtiene financiación de deuda para la remodelación de un
hotel icónico en la Costa del Sol de España
|
| Intriva Capital
(Intriva) ha asegurado líneas de crédito, incluido un tramo
de 20 millones de euros proporcionado a través de Arcano Capital
a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional, gestionado por
el Banco Europeo de Inversiones, para la remodelación del antiguo
Hotel Byblos en Mijas en un lujoso resort de 200 habitaciones. Intriva
adquirió el hotel, que había estado cerrado durante más
de 10 años, en 2019 y ha estado trabajando con su equipo profesional
para crear una nueva oferta emocionante. Tras la adquisición, Intriva
se asoció con Marugal Hotel Management, un destacado especialista
en gestión de hoteles de lujo, para supervisar las operaciones.
También ha firmado un acuerdo de franquicia con una filial de Hyatt
Hotels Corporation como parte de The Unbound Collection, lo que lo convierte
en el primer hotel de la marca Hyatt en el sur de España. El hotel
está programado para abrir a fines de la primavera de 2022. |
| EL
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO en 12 preguntas
y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el proceso de gestión de riesgos inmobiliarios?
|
| 1. ¿Qué es
el proceso de gestión de riesgos inmobiliarios? a.
Identificar el riesgo b. Analisis del riesgo c. Evaluar o clasificar el
riesgo d. Dar una solución al riesgo e. Monitorear y revisar el
riesgo 2. ¿Cómo puede crear un plan de para monitorear
y revisar el riesgo? a. Evaluación de la gestión
de riesgos b. Gestión de riesgos c. Estrategias de gestión
de riesgos y soluciones para diferentes tipos de riesgos. 3. ¿Por
qué es tan importante la gestión de riesgos inmobiliaria?
4. ¿Qué causa el riesgo inmobiliario? a. Riesgos
económicos. b. Riesgos de liquidez. c. Riesgos políticos,
legales y ambientales. d. Riesgos empresariales y de gestión. e.
Riesgos financieros. 5. ¿Cómo gestionar los riesgos
de una promoción inmobiliaria? a. Cada tipo de propiedad
inmobiliaria tiene sus propios riesgos. b. Riesgos de la promoción
inmobiliaria. Riesgo de valor del suelo Riesgo de explotación del
suelo Riesgo de planificación urbanística Riesgo de construcción
Riesgo de ingresos Riesgo de duración Riesgo político Riesgo
de asociados Riesgo legal c. Medidas de mitigación de riesgos a
nivel de promoción inmobiliaria Investigación y evaluación
preliminar de riesgos. Escalonamiento por fases de la promoción
inmobiliaria. Contratos Cálculos de costes Pre-arrendamiento / venta
Pagos puntuales 6. ¿Qué es el riesgo de inversión
inmobiliaria? a. Concepto de riesgo inmobiliario b. La desviación
estándar de los rendimientos históricos de un inmueble. c.
El riesgo inmobiliario por zonas geográficas d. El riesgo de la
sobreoferta inmobiliaria e. Riesgo de sensibilidad de rentas (crisis económica)
7.
¿Cuáles son los riesgos inmobiliarios más comunes
a los que se puede enfrentar un inversor inmobiliario? a.
El riesgo inmobiliario es casi inevitable. Control de riesgos Transferencia
de riesgos. Riesgo de mercado b. Modos de mitigar el riesgo inmobiliario
c. Riesgo legal d. Riesgos ambientales e. Riesgo por daños a la
propiedad 8. ¿Cuáles son los efectos del riesgo inmobiliario
en la rentabilidad? a. Los flujos de efectivo generados por
los ingresos recaudados (alquiler) menos los gastos operativos y el servicio
de la deuda b. Estimación de la TIR (tasa interna de retorno) para
comprender diversas fuentes de retorno 9. ¿Cuáles
son los tipos de riesgo más frecuentes para las carteras de bienes
inmuebles? a. Riesgo de crédito / incumplimiento b.
Riesgo de inflación c. Riesgo macroeconómico d. Riesgo de
tipo de interés e. Riesgo de liquidez f. Riesgo legislativo / regulatorio
g. Riesgo de ubicación h. Riesgo del mercado espacial i. Riesgo
de construcción j. Riesgo ambiental k. Riesgo de gestión
inmobiliaria (Property Management) 10. ¿Cuáles son
las medidas de mitigación de riesgos a nivel de cartera inmobiliaria?
a.
Diversificación de portafolios b. Inversión máxima
en riesgo a nivel de cartera 11. ¿Qué es el riesgo
en la gestión de inmuebles en alquiler? a. Estrategias
tradicionales en la gestión de riesgos de propiedades en alquiler.
Evitar riesgos Control de riesgos Transferencias de riesgo b. Riesgos asociados
con la administración de propiedades inmobiliarias. Riesgo físico
en la propiedad Riesgos de los arrendatarios Riesgos administrativos Riesgos
de mercado 12. ¿Qué es una prueba de resistencia de
cartera inmobiliaria (portfolio stress test)?
a. Definición
de prueba de resistencia de cartera inmobiliaria (portfolio stress test).
b. ¿Cómo realizar una prueba de resistencia de cartera inmobiliaria?
c. Contenido de las pruebas de estrés de la cartera de bienes inmuebles
Evaluación de riesgos para arrendatarios Liquidez y calendario de
los flujos de efectivo d. Valoración de activos Riesgos de liquidez
y convenios de deuda |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión inmobiliaria
en Cataluña |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| El fondo de
capital riesgo VStudent, promovido por Bankinter, Valeo Groupe Europe (filial
de inversión europea del estadounidense Valeo Groupe), y Plenium
Partners, ha realizado su primera operación de inversión
en la capital catalana con la adquisición de un solar con una edificabilidad
de 15.400 m2 y un edificio de oficinas colindante con una superficie de
2.500 m2 en una operación sale & lease back, todo ello en el
22@. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Crowdfunding
inmobiliario (menorcainfo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| El primer
‘crowdfunding’ inmobiliario en Menorca logra reunir 1,8 millones en solo
27 minutos. Permitirá a una promotora adquirir y terminar un complejo
de apartamentos en Arenal d’en Castell |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
Build to Rent español ya atrae a las inmobiliarias europeas (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| La inmobiliaria
holandesa Ten Brinke desembarca en el negocio build to rent en España.
La compañía ha adquirido un solar en Valdemoro (Madrid) y
otro en la ciudad de Murcia por más de 65 millones de euros para
desarrollar de cerca de 400 viviendas en total. En Valdemoro, la compañía
se ha hecho con una parcela de 9.500 metros cuadrados, donde levantará
una promoción de 160 viviendas de 1 y 2 dormitorios, de las cuales
21 contarán con jardín privado. El proyecto dispondrá
de zonas comunes, zona de juegos infantiles, piscina y área deportiva
al aire libre. Mientras que en Murcia, Ten Brinke ha comprado un suelo
en la Avenida de Juan Carlos I, de casi 4.000 m2 de superficie. El residencial
contará con 216 viviendas -todas con terrazas-, zona de juegos infantiles,
piscina y zonas verdes. En este sentido, la promotora prevé comenzar
las obras de estos dos proyectos muy pronto. |
| INFORME
DE INVERSIÓN HOTELERA EN ESPAÑA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Informe de
inversión hotelera BNP Paribas Real Estate
|
|
|
| Según
BNP Paribas Real Estate, en 2020 se registró un volumen total de
inversión de 1.211 millones de euros, lo que representa Un descenso
del 25 % respecto al volumen de inversión directa del ejercicio
anterior. Esta cifra supone el 13 % de la inversión total de activos
inmobiliarios registrada en el mismo periodo. A pesar de la caída
del volumen general de inversión, el sector hotelero mantiene la
cuota de los Últimos dos años registrados en España
y continua siendo atractivo a pesar del momento que nos encontramos. Analizando
en las operaciones de inversión, se observa cómo el 30% se
han producido en transacciones de cinco carteras, en las que se han incluido
18 hoteles, sumando un total de 221 millones de euros. Destaca la compra
de 4 activos por parte de Swiss Life AM por valor de 50 millones de euros.
El 70 % restante se ha llevado a cabo en operaciones de activos individuales,
por un volumen de 980 millones de euros, repartidos en 27 operaciones.
Encontramos en este rango de activos individuales el mayor descenso con
el volumen total de inversión del 25%, marcando la línea
hotelera en España. La caída en el sector hotelero con respecto
al 2019, tiene inicio en el segundo trimestre con las medidas de confinamiento,
donde se registraron datos similares a la crisis de 2012 con un volumen
de 55 millones de euros. En contrapartida, el Último trimestre del
año se cierra con números similares de operaciones al inicio
del 2020, lo que podría hacer prever una posible recuperación
sostenida a lo largo de 2021. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Compleja
compra de suelo en Valdebebas (Madrid) (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| Libra ha cerrado
la compra del último solar de vivienda protegida de protección
básica (conocida por sus siglas VPPB) que quedaba en Valdebebas,
uno de los desarrollos urbanísticos que más crecimiento ha
presentado en Madrid en los últimos años. La operación
culminó la semana pasada. Sin embargo, lleva mucho tiempo atrás
fraguándose. Se trata de un solar de 2.000 metros cuadrados superficie
cuyos anteriores dueños no pudieron hacer frente a su desarrollo.
Por ello, Libra ha tenido que llevar a cabo dos operaciones para hacerse
con el codiciado solar, como comenta en exclusiva Miguel Palmero, director
general de Libra GP, a Brainsre.news. “Hicimos una primera compra del 51%
de ese suelo a su anterior dueño en septiembre, y el resto lo hemos
conseguido a través de una subasta pública cerrada el pasado
jueves”, señala el director general. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Desinversión
inmobiliaria en Madrid al mismo precio de compra en 2014 (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| En medio de
un ambicioso plan de inversión, que alcanzará los 460 millones
de euros en 2021, el ‘family office’ español Mazabi ha decidido
desinvertir algunos activos no estratégicos. En concreto, la firma
especializada en gestión de patrimonios familiares inmobiliarios
ha puesto a la venta un edificio de oficinas ubicado en la calle Recoletos
número 23 de Madrid. La firma espera ingresar unos 12 millones de
euros por esta operación, según explica Juan Antonio Gutiérrez,
CEO de Mazabi, a Brainsre.news Se trata de un edificio que fue rehabilitado
en 2015 y que cuenta con unos 2.100 metros cuadrados de superficie. El
inmueble tiene seis plantas de oficinas y además dispone de un local
comercial en la planta baja. Ahora, la compañía ha decidido
deshacerse del inmueble de oficinas que compró en 2014 a Catalunya
Banc. Mazabi pagó unos 12 millones de euros por el activo, el mismo
precio por el que lo ha puesto a la venta. |
| EFECTO
MÍNIMO DE LA REFORMA CONTABLE PARA INMOBILIARIAS Y CONSTRUCTORAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Decreto
1/2021, de 12 de enero, por el que se modifican el Plan General de Contabilidad
-
Real Decreto
1/2021, de 12 de enero, por el que se modifican el Plan General de Contabilidad
aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre; el Plan General
de Contabilidad de Pequeñas y Medianas Empresas aprobado por el
Real Decreto 1515/2007, de 16 de noviembre; las Normas para la Formulación
de Cuentas Anuales Consolidadas aprobadas por el Real Decreto 1159/2010,
de 17 de septiembre; y las normas de adaptación del Plan General
de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos aprobadas por el Real
Decreto 1491/2011, de 24 de octubre
|
| El Plan General
de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre.
El Plan General de Contabilidad de Pequeñas y Medianas Empresas
aprobado por el Real Decreto 1515/2007, de 16 de noviembre. Las Normas
para la Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas aprobadas por
el Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre. Las Normas de adaptación
del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos aprobadas
por el Real Decreto 1491/2011, de 24 de octubre. Principales modificaciones
del plan general de pequeñas y medianas empresas. En esta línea
se añade una mejora técnica relacionada con la regulación
sobre el valor razonable, el criterio para contabilizar la aplicación
del resultado en el socio, con el adecuado criterio de presentación
de las emisiones de capital y la norma de elaboración de la memoria.Principales
modificaciones de las normas para la formulación de cuentas anuales
consolidadas. Se modifican en la misma línea que las cuentas individuales;
básicamente, para revisar los modelos de cuentas anuales a raíz
del cambio de denominación de la cartera de «Activos financieros
disponibles para la venta» y con el objetivo de introducir los mismos
requerimientos de información que se han establecido a nivel individual
en relación con el tratamiento contable de los instrumentos financieros
y el reconocimiento de ingresos por ventas de bienes y prestación
de servicios. Principales modificaciones de las normas de adaptación
del plan general de contabilidad a las entidades sin fines lucrativos.
Se adaptan los modelos de cuentas anuales a los cambios introducidos en
las normas de registro y valoración del Plan General de Contabilidad.
Simplificación de la clasificación de activos financieros.
La clasificación de los activos financieros se deberán agrupar
en solo tres categorías: Activos financieros a valor razonable con
cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. A coste amortizado.
A coste. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Leasing
inmobiliario en Aragón (eleconomista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de LEASING
INMOBILIARIO
+
Formularios
|
| El leasing
inmobiliario sindicado requiere de un alto expertise técnico y se
ha podido implementar gracias al liderazgo de CaixaBank que, además
de dirigir la operación, aportará el 28% de la financiación
necesaria, según han indicado desde la entidad financiera. También
han participado Banco Santander, BBVA y Abanca. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
problema del préstamo promotor para pymes (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PRÉSTAMO
PROMOTOR
+
Formularios
|
| La operativa
del sector consiste en que una vez que la inmobiliaria cuenta con un suelo
donde construir, lanza la promoción comercialmente para captar clientes.
Hasta ahora, de forma general, la banca concedía el crédito
promotor a partir de un 30% de los pisos prevendidos. Al subir la exigencia,
el promotor necesitará más meses para vender esas casas,
retrasando el proyecto. En algunos casos, sobre todo para las pymes que
solo cuentan con una opción de compra sobre el terreno, el retraso
puede provocar la pérdida de la parcela y la cancelación
del proyecto. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Crowdfunding
inmobiliario (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| Inversores.
En relación a la protección al inversor, el límite
máximo de inversión de un cliente no acreditado (non-sophisticated)
es de1.000 euros, o el 5% de sus activos por proyecto (la Ley 5/2015 recoge
un límite de 3000 por proyecto y 10000 anuales). Además,
tendrán 4 días para retractarse de su inversión sin
coste alguno. Se incorpora un procedimiento para las quejas y reclamaciones
de los inversores. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Europa
condicionará los fondos europeos a su adecuada fiscalización
(el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
+
Formularios
|
| Convenios
financiables con fondos europeos > Para los convenios financiables con
recursos europeos, los borradores iniciales del Gobierno suprimían
los informes preceptivos excepto el de los servicios jurídicos.
Y eliminaban los controles económico-presupuestarios. Ante esto,
el organismo consultivo reclamaba que la autorización de Hacienda
debería mantenerse a partir de determinadas cuantías o cuando
el convenio dure más de lo previsto legalmente. Y el Ejecutivo recoge
que habrá autorización de Hacienda para todos los convenios
que superen el umbral de seis millones de euros. Así podría
interpretarse que se cumple. Pero un jurista alerta que por debajo de
los seis millones queda un vacío por el que pueden colarse muchas
cosas. Y otro considera que no se cumple del todo porque siguen suprimidos
los controles económico-presupuestarios. |
| EL
PLAN DE NEGOCIOS INMOBILIARIO (REAL ESTATE BUSINESS PLAN) en 14 preguntas
y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es un Plan de negocios inmobiliario?
|
| 1. ¿Qué es
un Plan de negocios inmobiliario? a. Definición de
Plan de negocios inmobiliario b. ¿Por qué planificar? c.
Diseñe un plan de negocios d. Defina cómo ve el éxito.
¿Cómo ve su negocio en los próximos años? e.
Planificación operativa. ¿Cómo deben suceder las cosas?
f. Planificación estratégica. ¿Por qué deben
suceder las cosas? g. Planificación táctica. Lo que va a
suceder. h. Planificación de contingencias 2. ¿Por
qué fracasan tantas empresas y triunfan tan pocas? a.
El éxito requiere mucha PLANIFICACIÓN y comenzar el negocio
de la manera correcta. b. Las empresas fracasan debido a la falta de planificación
a corto y largo plazo. c. Las empresas fracasan debido a un liderazgo deficiente.
d. No basta con tener un gran producto. e. Ignorar las necesidades del
cliente f. Incapacidad para aprender del fracaso g. Gestión
deficiente h. Falta de capital 3. ¿Por qué es importante
un plan de negocios? a. "Si no planifica, está planeando
fracasar". ( Benjamín Franklin ) b. ¿Qué respuesta
espera que le den al ver su plan de negocios? c. Razones para implementar
un plan de negocios Recaudar dinero para su empresa Tomar decisiones acertadas
Ayudarle a identificar posibles debilidades. Comunicar sus ideas a las
partes interesadas. 4. ¿Cuáles son los propósitos
de un plan de negocios inmobiliario? Este negocio va en serio.
Establecer hitos comerciales. Comprender mejor a su competencia. Entender
mejor a su cliente. Poner sobre la mesa cuestiones del negocio que estaban
ocultas. Evaluar la viabilidad de su empresa. Documentar su modelo de ingresos.
Determinar sus necesidades financieras. Atraer inversores. Reducir el riesgo
de aprovechar la oportunidad incorrecta. Investigar y conocer realmente
su mercado. Atraer empleados y equipo directivo. Fijar un rumbo y enfocar
sus esfuerzos. Atraer socios. Posicionar su marca. Juzgar el éxito
de su negocio. Reposicionar su negocio para hacer frente a condiciones
cambiantes. Documentar su plan de marketing. Comprender y pronosticar las
necesidades de personal de su empresa. Descubrir nuevas oportunidades.
5.
¿Cómo se estructura un Plan de negocios inmobiliario en secciones?
a.
Un resumen ejecutivo. b. Una descripción general de la industria
inmobiliaria. c. Investigación y análisis del mercado inmobiliario.
d. Análisis competitivo. e. Plan de ventas y marketing. f. Plan
de gestión. g. Plan operativo. h. Plan financiero. i. Apéndices
y anexos. 6. ¿Cómo hacer un plan de negocios para
pedir un préstamo? a. Los buenos planes comerciales
deben incluir toda la información financiera. b. Indique la industria
en la que operará en su plan de negocios. c. Resalte los detalles
sobre su equipo ejecutivo y gerencial en su plan de negocios. d. Un plan
de negocios de la empresa bueno o eficaz debe incluir todos los planes
de ventas y marketing. e. Un buen plan de negocios también incluirá
detalles sobre las operaciones de una empresa. 7. ¿Cómo
redactar un Plan de negocios inmobiliario? a. Página
de título y contenido b. Resumen ejecutivo c. Descripción
del negocio inmobiliario d. Descripción del producto o servicio
e. Análisis de mercado f. Análisis competitivo g. Operaciones
y administración h. Componentes financieros de su plan de negocios
i. Documentos de respaldo 8. ¿Cuáles son los componentes
principales de un plan de negocios? a. Resumen ejecutivo
b. Descripción y estructura del negocio c. Investigación
y estrategias de mercado d. Administración y personal e. Documentos
financieros 9. ¿Por qué necesitan los agentes inmobiliarios
un plan de negocios? a. Todo agente necesita un plan de negocios
para tener éxito. b. ¿Cómo preparar un plan de negocios
para agentes inmobiliarios? Un resumen ejecutivo Defina su propósito
Un resumen de la gestión del equipo Su cliente objetivo Objetivos
inteligentes c. Identifique las claves del éxito Punto de equilibrio
de análisis ¿Entiende su mercado? Segmente su mercado Planificar
el crecimiento del mercado Seguimiento de las tendencias del mercado Desarrollar
un análisis DAFO ¿Reconoce a su competencia? Marketing inmobiliario
Proyectar previsión de ventas anuales Describa sus gastos de personal
Medir la experiencia del cliente Calcule el desempeño de su plan
de negocios 10. ¿Qué debe contener el plan de negocios
de un agente inmobiliario? a. Identifique quién es
usted como agente de bienes inmuebles b. Analice su mercado inmobiliario
objetivo c. Analice su competencia local d. Decida qué servicios
ofrecerá e. Identifique quiénes son sus clientes ideales
f. Realice un análisis DAFO g. Determine sus objetivos financieros,
personales y de crecimiento h. Analice sus necesidades financieras iniciales
y actuales i. Haga un plan para revisar su plan de negocios Las preguntas
que le ayudarán 1. ¿Cómo respaldan sus estrategias
a corto plazo sus metas a largo plazo? 2. ¿Qué preguntas
tienen sus clientes que usted va a responder? 3. ¿En qué
se diferencian sus estrategias de las de sus competidores? 4. ¿Quién
tiene la última palabra sobre las decisiones en diferentes áreas?
11.
¿Qué debe contener una plantilla de plan de negocios inmobiliario?
Resumen
ejecutivo El equipo Análisis del mercado inmobiliario Las tendencias
del mercado Oportunidades de mercado Saturaciones de mercado Análisis
de la competencia Nichos inmobiliarios Saturaciones de competencia Servicios
prestados Ofertas potenciales Los clientes Análisis DAFO Metas Objetivo
financiero Herramientas para alcanzar sus metas Herramientas digitales
(cosas como su CRM o su gestión de redes sociales) Presupuesto publicitario
Subcontratación Análisis financiero Gastos de puesta en marcha
Gastos recurrentes Activos Expectativas de flujo de efectivo Ingreso mensual
estimado 12. ¿Cómo es el plan de negocios de una empresa
inmobiliaria? a. Resumen ejecutivo b. Descripción
de la compañía c. Análisis de mercado d. Organización
y gestión e. Línea de servicios o productos f. Publicidad
y ventas g. Solicitud de financiación h. Proyecciones financieras
i. Apéndice j. Formato lean startup de plan de negocios 13.
¿Cuáles son las claves que diferencian un buen plan inmobiliario?
a.
Alianzas clave b. Actividades clave c. Recursos clave d. Propuesta de valor
e. Relaciones con los clientes f. Segmentos del cliente g. Canales h. Estructura
de costes i. Corrientes de ingresos 14. ¿Cómo hacer
un plan de negocios tras pasar por un cierre de negocio por el Covid 19?
a.
Creación de su plan de negocios posterior al cierre b. Satisfaga
las necesidades de sus clientes c. Mantenerse a salvo d. Tener en cuenta
los niveles de ventas que está pronosticando e. Aprovechar al máximo
la tecnología f. Ofrezca un servicio atractivo al cliente g. Mejore
sus opciones de pago |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Desinversión
inmobiliaria de El Corte Inglés (elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
|
| El encargado
de la comercialización del activo es JLL, que ya identificado los
inmuebles que saldrán al mercado durante 2021 y 2022. Entre otros,
estará la Torre Titania, antiguo edificio Windsor, un edificio situado
en el paseo de la Castellana y actualmente alquilado a EY. Por su arrendamiento,
El Corte Inglés ingresa unos seis millones de euros al año.
El Corte Inglés ha sacado al mercado una cartera que incluye su
central en Hermosilla Además, el grupo ha señalado
otros activos para ser vendidos entre los que se encuentran naves logísticas,
algunos de los seis edificios usados para oficinas propias, incluida la
sede central de la calle Hermosilla de Madrid, y terrenos ubicados en Barcelona,
Lisboa, Oporto, Móstoles y Coslada. Otro de los activos de los que
se va a deshacer El Corte Inglés es la parcela de 13.000 metros
cuadrados situada al lado del gran almacén de Nuevos Ministerios
en Madrid. |
| DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS en 10 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es la Dirección estratégica de proyectos inmobiliarios (Real
estate strategy development)?
|
| 1. ¿Qué es
la Dirección estratégica de proyectos inmobiliarios (Real
estate strategy development)? a. El sector inmobiliario requiere
una visión estratégica. b. Basar la estrategia inmobiliaria
en análisis exhaustivos de las tendencias económicas c. Análisis
exhaustivos de las tendencias y el desarrollo de proyecciones de demanda
inmobiliaria d. El factor decisivo es qué estrategia comercial de
bienes inmuebles elegir, ya que cada una tiene su propio grado de riesgo
y recompensa. e. ¿Ha hecho un plan de negocios inmobiliario? f.
La formación inmobiliaria permite anticiparse a los riesgos. g.
Alinear sus objetivos con su estrategia comercial inmobiliaria h. Confirmar
la estrategia comercial inmobiliaria 2. ¿Cuáles son
las estrategias de dirección en la industria inmobiliaria? a.
¿Por qué se revisa anualmente la estrategia inmobiliaria
y su gestión? La identificación de campos de acción,
el desarrollo de soluciones y su implementación mejorar la eficiencia.
b. Estrategia corporativa c. Estrategia de inversión inmobiliaria
d. Eficiencia y configuración estratégica e. Subcontratación
de consultoría inmobiliaria. f. Gestión de riesgos y cumplimiento
g. Estrategia de digitalización h. Gestión de activos / inversiones
inmobiliarias i. Gestión inmobiliaria corporativa/pública.
Inteligencia artificial. j. Estrategia de Industria de la vivienda k. Gestión
de propiedades e instalaciones l. Optimización estratégica
de stocks inmobiliarios Estado de construcción óptimo para
un aumento en el valor de la cartera inmobiliaria Recopilación de
los datos relacionados con la propiedad y desarrollo de una estrategia
para optimizar el parque de edificios de nuestros clientes. Estrategias
de salida rentables para las propiedades no operativas. 3. ¿Conoce
los riesgos de un proceso de desarrollo inmobiliario? a.
Riesgo en toda clase y etapa de un proyecto inmobiliario. b. Construir
llave en mano para arrendatario c. Proyecto inmobiliario especulativo d.
Los proyectos con obra avanzada disminuyen progresivamente el riesgo 4.
¿Conoce los hitos de un proceso de desarrollo inmobiliario? a.
Etapa temprana: predesarrollo b. Etapa intermedia: Construcción
c. Etapa final: Entrega de llaves 5. ¿Es cíclico el
mercado inmobiliario? a. El sector inmobiliario es cíclico
porque su demanda se ve afectada por los ciclos económicos y porque
históricamente la demanda ha superado a la oferta. b. El camino
al boom inmobiliario siempre es el mismo. c. Indicadores de oferta y demanda
que deben tenerse en cuenta antes de promover o invertir. Crecimiento del
empleo en la zona Crecimiento escolar y calidad de las escuelas. Regulación
fiscal y urbanística. Singularidad de la zona La dichosa política
Impacto de otros inversores en el mercado Fondos hipotecarios Actitudes
sociales. Edad poblacional. Tasas de interés 6. ¿Cuánto
dura un ciclo inmobiliario en una economía de mercado? a.
El ciclo del mercado inmobiliario está estrechamente vinculado a
la economía general. b. Importancia del ciclo inmobiliario c. ¿Cuánto
dura de promedio el ciclo de bienes inmuebles? d. Factores que afectan
el ciclo inmobiliario Demografía Tasas de interés Economía
general e. Políticas gubernamentales f. Las cuatro fases del ciclo
inmobiliario Recuperación Expansión Sobreoferta Recesión
7.
¿Cómo afecta la economía al mercado de la vivienda?
a.
Vacas gordas y vacas flacas. b. Las ventas de viviendas reflejan la economía
c. La oferta monetaria afecta a las ventas de viviendas d. Las ejecuciones
hipotecarias reflejan una caída del mercado e. La desaceleración
económica ralentiza las ventas de viviendas 8. ¿Cómo
es el proceso de dirección estratégica de un proyecto inmobiliario?
a.
Determinación del alcance del proyecto inmobiliario b. Preparación
de los datos del proyecto inmobiliario e inspección. c. Encuesta
con informes de control y estado de cada propiedad d. Consideraciones de
viabilidad y devolución e. Especificación del proceso inmobiliario
f. Formulación de tareas y pedidos g. Selección de la dirección
de proyectos inmobiliarios h. Comercialización de proyecto inmobiliario
9.
¿Sabía que los proyectos inmobiliarios a menudo adolecen
de una falta de planificación estratégica?
a.
El presupuesto es el criterio más importante en la planificación
estratégica b. Los proyectos de construcción a gran escala
suelen estar muy retrasados, enormemente costosos o incluso fallidos. c.
La fase inicial es crucial para el éxito del proyecto d. Fase de
estrategia: “verificación de proyectos”. 10. ¿Cómo
crear un producto inmobiliario? a. Desarrollar y perfeccionar
un producto inmobiliario b. ¿Quiere vender a un grupo o segmento
particular de la población? ¿O quizás desea concentrarse
en un área específica de la ciudad o especializarse en un
segmento inmobiliario? c. El Plan de negocios inmobiliario Un resumen ejecutivo.
Una descripción general de la industria inmobiliaria. Investigación
y análisis del mercado inmobiliario. Análisis competitivo.
Plan de ventas y marketing. Plan de gestión. Plan operativo. Plan
financiero. Apéndices y anexos. d. Hacer investigación de
mercado |
EBOOK relacionado.
| ESPAÑA
PLANEA SEGUIR A ITALIA CON UNA OFERTA DE BONOS VERDES EN LA SEGUNDA MITAD
DE 2021. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
España
se estrenará en el mercado de bonos verdes en 2021.
-
El volumen
de emisión de este bono podría situarse entre los 10.000-15.000
millones
-
Esta primera
emisión será la inaugural de muchas; y contará con
un peso significativo en el conjunto de las colocaciones de deuda previstas
para este año.
-
Cada vez hay
más gestores de fondos que quieren utilizar esa etiqueta de bono
verde con una serie de características.
-
La Comisión
Europea fijará estándares para la emisión de bonos
verdes, que va a facilitar el trabajo de los emisores
-
El BCE otorgará
ciertas ventajas a los bonos verdes en su programa de compras.
-
La demanda
de deuda destaca la popularidad de los bonos verdes, que proporcionan financiación
para proyectos medioambientales y requieren que los prestatarios informen
a los inversores sobre cómo se utilizan los fondos.
|
| España
planea seguir a Italia con una oferta de bonos verdes en la segunda mitad
de 2021. Italia es el primer gobierno del sur de Europa en aprovechar el
mercado verde. Los detalles proporcionados sobre proyectos que incluyen
transporte con bajas emisiones de carbono, generación de energía
y biodiversidad han sito altamente valorados. Los analistas esperan una
venta inicial de € 5-10 mil millones con un vencimiento de 20 años.
La demanda de la venta de Italia reforzará sin duda la voluntad
de España y otros de hacer lo mismo. Italia ha recaudado 8.500 millones
de euros en el debut de bonos verdes más grande de Europa. La fuerte
demanda de bonos verdes refleja la buena noticia de que el ex presidente
del Banco Central Europeo, Mario Draghi, se convirtiera en primer ministro
el mes pasado. |
| LA
NUEVA LEY DE VIVIENDA DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS INVERSORES INMOBILIARIOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Según
fuentes consultadas, este mes se presentará la ley de vivienda.
-
El Ministerio
está en conversaciones con fondos y socimis para evitar que deshagan
posiciones en vivienda española.
-
Anunciar un
plan público privado de vivienda social atraería inversores,
mientras que limitar las rentas o expropiar viviendas vacías los
ahuyentará. La mejor solución es la que se más rentable
a la sociedad.
|
| Los inversores
inmobiliarios se están enfrentando a las limitaciones de rentas
de alquiler en toda Europa. De momento se aplica únicamente en grandes
ciudades. En Berlín, el alcalde-gobernador, Michael Müller,
hace un año que congeló los arrendamientos durante cinco
años y estableció un tope al precio de la vivienda de alquiler.
El mismo Müller reconoce que es "controvertido legalmente si se puede
justificar semejante injerencia y cómo se puede hacer", por lo que
habrá una sentencia del Tribunal Constitucional al respecto. En
París, Macron aplicó en 2018 una norma experimental de control
de arrendamientos. Se trata del encadrement des loyers en París,
Lille, Hellemmes y Lomme. En Suecia, las rentas de alquiler se revisan
anualmente. El resultado es que son las rentas más bajas del mundo
pero hay que esperar 20 años para encontrar vivienda. Por si fuese
poco, en 2011 la Comisión Europea criticó el sistema sueco
y en 2017 la OCDE aconsejó al país nórdico "suavizar
la regulación de los alquileres para impulsar la oferta, la movilidad
y un mejor uso de la vivienda social, todo ello sin dejar de proteger a
los propietarios contra los abusos". Ahora ha llegado el turno a España,
un país sin vivienda social en alquiler, ya que tradicionalmente
se ha promovido vivienda social en propiedad, o simplemente se ha privatizado,
y un país en el que la gestión de la poca vivienda social
que hay es un desastre. La solución va a ser privatizar el problema
de la vivienda, ya sea expropiando temporalmente la vivienda vacía
(ej. Balear) o limitando la renta por zonas. |
| EL
MACROPLAN DE CARRETERAS DEPENDE DE LA CONCESIÓN PÚBLICO PRIVADA
Y FALLA EN LA RENTABILIDAD. |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Se amplía
la concesión a 25 años pero no se mejora la rentabilidad.
-
El plan de
colaboración público-privada de carreteras del Ministerio
de Fomento comprende contratos que ya incorporan el proyecto de construcción,
de manera que las constructoras no participan en el diseño del mismo
-
El plan no
incorpora finalmente el pago anticipado del 50% de las certificaciones
de obra. El cobro por la construcción y mantenimiento se instrumentará
a través de un canon.
-
Concesión
a 25 años entre Alicante y Murcia. La primera concesión seleccionada
por el Ministerio de Transportes para poner a prueba la iniciativa público-privada
será la concesión de la autovía del Mediterráneo
A-7, entre Alicante (Crevillente) y Murcia. En concreto, Transportes ha
iniciado el trámite de la licitación con el sometimiento
del estudio de viabilidad a información pública.
-
Una novedad
del nuevo contrato de concesión destaca que la expropiación
forzosa de los terrenos necesarios para la construcción se llevará
a cabo por parte de la Administración.
-
Lamentablemente
no se ha mejorado la rentabilidad de los proyectos, limitada por la ley
de desindexación de la economía. Esto en la práctica
reduce el interés de los inversores.
|
| El nuevo plan
de inversión en carreteras, que para 2019 movilizará proyectos
por un importe aproximado de 1.000 millones de euros, elimina el riesgo
expropiatorio para las empresas, frente a lo que ocurría en el programa
original, y limita el plazo de obra y concesión a 10 años.
Asimismo, la rentabilidad se circunscribe a lo que marca la ley de Desindexación
de la economía, es decir, el bono del Tesoro a 10 años más
200 puntos básicos. Una rentabilidad a priori insuficiente para
los fondos de inversión, pero que sí podría resultar
interesante para los bancos, señalan en el sector. El plan no incorpora
finalmente el pago anticipado del 50% de las certificaciones de obra. El
cobro por la construcción y mantenimiento se instrumentará
a través de un canon. A cambio se licitarán los contratos
con proyectos constructivos, a los que podrán presentarse variantes. |
| EL
CROWDFUNDING INMOBILIARIO en 14 preguntas y respuestas |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el crowdfunding inmobiliario?
|
| 1. ¿Qué es el crowdfunding inmobiliario?
a.
El crowdfunding es un fenómeno de internet y de redes sociales.
b. El crowdfunding ofrece a los inversores la posibilidad de convertirse
en accionistas de una empresa o de una propiedad inmobiliaria. c. El crowdfunding
inmobiliario es un tipo de inversión de capital. d. Existen diferentes
tipos de crowdfunding inmobiliario. Cuando adquiere una participación
en un proceso de compra para alquilar una propiedad. Cuando adquiere una
participación en un proyecto de promoción inmobiliaria, como
la construcción de pisos para estudiantes o viviendas. Tipos mixtos
de inversión inmobiliaria e. El crowdfunding empezó con acciones
en Estados Unidos f. Muchas empresas inmobiliarias han creado de forma
eficaz sus propias plataformas de financiación colectiva para recaudar
fondos para la inversión. 2. ¿Cuáles son los
tipos de Crowdfunding inmobiliario? a. Una inversión
de capital es simplemente la adquisición de una participación
en un activo inmobiliario. b. Préstamos inmobiliarios. 3.
¿Cómo funciona el crowdfunding inmobiliario? a.
Un proceso para conseguir financiación participativa para construir
o adquirir un inmueble a través de una plataforma 100% online. b.
El mecanismo del crowdfunding inmobiliario 4. ¿Cómo
funciona una plataforma de crowdfunding inmobiliario? a.
¿Cuál es el proceso de un operador de Crowdfunding? b. Buscar
inversiones c. Crear empresa vehículo para la inversión (SPV).
d. Gestión del inmueble e. Tarifas 5. ¿Ha llegado
el crowdfunding inmobiliario para quedarse? Un SÍ rotundo. a.
Las plataformas de crowdfunding inmobiliario son herramientas de internet
para la inversión. b. La normativa europea e internacional favorece
a las nuevas plataformas de crowdfunding inmobiliario. c. Tiene tarifas,
pero comparativamente son bajas. 6. ¿Merece la pena el crowdfunding
inmobiliario para un inversor sin experiencia? a. Tiene gastos
de gestión b. Activos ilíquidos c. Limitaciones de la Due
diligence d. El crowdfunding inmobiliario es una inversión no garantizada
e. Falta de comprensión de los riesgos por el inversor común
f. Alta relación préstamo-valor g. Riesgo de plataforma de
crowdfunding inmobiliario 7. ¿Cuáles son las ventajas
del crowdfunding inmobiliario? a. Ventajas generales del
crowdfunding inmobiliario b. Oportunidad de financiación para los
promotores inmobiliarios c. Oportunidad de inversión inmobiliaria
d. Permite centrar la inversión en un inmueble. Con el REIT o Socimi
no es posible. e. Despreocuparse de la gestión que conlleva todo
inmueble. f. El inmobiliario tiene un alto potencial de enriquecimiento
g. Diversificación de la cartera inmobiliaria h. La inversión
inmobiliaria se ha hecho muy accesible con el crowdfunding. i. Diversificación
geográfica de la inversión inmobiliaria. j. El crowdfunding
inmobiliario es un vehículo de inversión pasiva k. La microinversión
inmobiliaria. 8. ¿Cuáles son los inconvenientes del
crowdfunding inmobiliario?
a. Inconvenientes generales del
crowdfunding inmobiliario. b. Rendimientos relativos más bajos c.
Inversiones ilíquidas d. Períodos de inversión objetivo
de al menos tres años. e. Falta de control f. Los acuerdos inmobiliarios
financiados con fondos colectivos pueden ser mucho más arriesgados
que otros tipos de inversiones de capital. g. Invertir en bienes inmuebles
a través del crowdfunding no lo convierte en propietario de la propiedad.
h. No puede tomar decisiones sobre el inmueble. Las toma la plataforma
o el gestor. i. Cargos ocultos
9. ¿Cómo empezar con
el crowdfunding inmobiliario?
a. Eligir la plataforma de
crowdfunding inmobilario b. Inversión de capital en promoción
inmobiliaria. c. Inversión de deuda en préstamo inmobiliario.
10.
¿Cuáles son las características de un inversor de
Crowdfunding inmobiliario? a. Un papel pasivo en la operación
de la propiedad inmobiliaria. b. ¿Cómo se dividen las ganancias
del acuerdo entre el patrocinador y los inversores? c. Ventajas del inversor
d. Riesgos del inversor Inversión ilíquida. Falta de control.
Volatilidad del mercado. Recargo por ingresos netos por inversiones. 11.
¿En qué consiste el crowdfunding inmobiliario para la financiación
colectiva de una hipoteca? a. No es sencillo recibir un préstamo
colectivo (crowdfunding) para adquirir un inmueble. b. El crowdfunding
no es gratuito c. Puede que el crowdfunding se quede corto y haya que completarlo
con un préstamo. 12. ¿Vemos un ejemplo de Crowdfunding
inmobiliario por una promotora? 13. ¿Cómo son los contratos
del crowdfunding inmobiliario? a. Contratos para plataformas
de crowdfunding inmobiliario que intermedian entre inversores y promotores.
El contrato de afiliación entre la plataforma y los usuarios (inversores
y promotores) (contrato de servicios). Responsabilidad contractual por
parte de la plataforma en proyectos de crowdfunding inmobiliario. Asesoramiento
de la plataforma de crowdfunding inmobiliario a los promotores. Exoneración
de responsabilidad de la plataforma de crowdfunding inmobiliario Deber
de información al consumidor de la plataforma de crowdfunding inmobiliario
b. Contrato entre inversores y promotores inmobiliarios (préstamo,
sociedad vehicular SVP o adquisición de acciones). c. Contrato flexible:
para el inversor y el promotor inmobiliario Préstamos para la modalidad
de inversión y promoción inmobiliaria. Prevención
de retrasos 14. ¿Qué debe incluir una web de Crowdfunding
inmobiliario para exonerarse de responsabilidad? |
EBOOK relacionado.
| BLOCKCHAIN
INMOBILIARIO Y CONTRATOS INTELIGENTES DE BIENES INMUEBLES (Smart contracts
for Real estate) en 16 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Cómo
afectará la tecnología blockchain a la industria inmobiliaria?
|
| 1. ¿Cómo afectará la tecnología
blockchain a la industria inmobiliaria? a. Una oportunidad
de encontrar errores y falsificaciones b. Búsqueda de propiedades
más sencilla c. Mejora la Due diligence inmobiliaria antes de la
compra d. Con blockchain, los intermediarios se vuelven innecesarios e.
Contratos inteligentes y bienes inmuebles f. Blockchain en transacciones
inmobiliarias g. El crowdfunding inmobiliario blockchain se hace posible
2.
¿Cómo beneficia exactamente la tecnología Blockchain
al mercado inmobiliario? a. El Blockchain es una nueva tecnología
que puede tener un gran impacto en el mercado inmobiliario. b. Beneficio
de la tecnología Blockchain para el sector inmobiliario: interacción
directa c. Beneficio de la tecnología Blockchain para el sector
inmobiliario: contratos inteligentes d. Beneficio de la tecnología
Blockchain para el sector inmobiliario: criptomoneda
3. ¿Qué
aplicaciones del Blockchain se están utilizando actualmente en el
sector inmobiliario? 4. ¿Cómo podría aplicarse la
tecnología blockchain a las transacciones inmobiliarias? a.
Transparencia y menos estafas b. Plataformas y mercados inmobiliarios c.
El registro de propiedad descentralizado permitirá un descubrimiento
de propiedad rápido y eficiente. d. Registros de títulos
e. Transacción financiera f. Gestión del flujo de caja de
los inmuebles comerciales g. Blockchain en los contratos inmobiliarios
(ej. arrendamientos) h. Transacciones blockchain en el sector inmobiliario
i. Liquidez j. Mayor inversión inmobiliaria 5. ¿Cómo
se está aplicando el blockchain a los arrendamientos? 6. ¿Se
podría decir que el futuro de los bienes inmuebles está en
el blockchain y los activos tokenizados? a. La cadena de
bloques (blockchain) es una tecnología revolucionaria b. Los contratos
inteligentes ayudan con las transacciones c. Los contratos inteligentes
podrían controlar todo el proceso inmobiliario d. Los bienes inmuebles
se pueden fraccionar en tokens 7. ¿Qué son los contratos
inteligentes en el sector inmobiliario? a. ¿Por qué
razón los contratos convencionales inmobiliarios se están
volviendo obsoletos? b. El vendedor teme traspasar la propiedad y no recibir
el dinero. c. Un contrato inteligente es un protocolo electrónico
d. El código informático está configurado para enviar
dinero automáticamente al vendedor cuando se detecta el registro
de la propiedad respectivo en la base de datos. 8. ¿Qué
son los contratos inteligentes (smart contracts)? a. ¿Qué
es un contrato inteligente (smart contract)? Un contrato autoejecutable
Nodos de blockchain b. ¿Cuándo se inventaron los contratos
inteligentes? 9. ¿Cómo funciona un contrato inteligente?
a.
El ejemplo de la compra de una casa con un contrato inteligente. b. Y todo
gracias a la cadena de bloques (blockchain). 10. ¿Qué
son los contratos inteligentes basados en blockchain? a.
Los contratos inteligentes son piezas de software b. Y todo a salvo de
piratas Informáticos c. Los contratos inteligentes (smart
contracts ya son una realidad) d. ¿Cómo se crean los contratos
inteligentes (smart contracts)? 11. ¿Cuáles son las
propiedades de los contratos inteligentes (smart contracts)? 12. ¿Cuáles
son los beneficios e inconvenientes de los contratos inteligentes (smart
contracts)? a. Beneficios. Actualizaciones rápidas
y en tiempo real. Exactitud. Menor riesgo de ejecución. Menos intermediarios.
Coste más bajo. Nuevos modelos de negocio u operativos. b. Inconvenientes
o desafíos. 13. ¿Cuáles son los casos de uso
de contratos inteligentes? a. Compensación y liquidación
de operaciones b. Documentación de la cadena de suministro y la
financiación 14. ¿Qué desafíos impiden
que los contratos inteligentes se adopten de forma generalizada en las
transacciones inmobiliarias? a. En muchos casos, las condiciones
del contrato son mucho más complejas y el software no puede procesarlas.
b. ¿Cómo puede un programa evaluar de manera confiable la
calidad de las obras de construcción? 15. ¿Por qué
razón los contratos inteligentes (smart contracts) podrían
controlar todo el proceso inmobiliario? a. El futuro de los
bienes inmuebles: blockchain y activos tokenizados b. Los contratos inteligentes
ayudan con las transacciones c. Los contratos inteligentes podrían
controlar todo el proceso inmobiliario d. Los bienes inmuebles se pueden
fraccionar en tokens 16. ¿Qué empresas blockchain
están impulsando la industria inmobiliaria? a. El
sistema de confianza inherente de Blockchain lo convierte en la tecnología
ideal para el sector inmobiliario. b. El MLS es historia. Se está
sustituyendo por blockchain c. Aplicaciones inmobiliarias Blockchain PROPERTYCLUB
MANAGEGO REALBLOCKS MERIDIO SMARTREALTY REASI PROPY SLICE HARBOR THE BEE
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COIN |
EBOOK relacionado.
| LAS
SOCIMIS Y LOS AJUSTES POR VALORACIONES INMOBILIARIAS |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com
de
SOCIMI.
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Evolución
de la capitalización de las sociedades inmobiliarias en el último
año
|
| La evolución
de la capitalización de las SOCIMI en el BME Growth (76 SOCIMI)
y la capitalización de las 4 SOCIMI en el IBEX y el Continuo frente
a la evolución del IBEX 35 - en España no hay un índice
bursátil inmobiliario por lo que se ha construido la evolución
de un índice inmobiliario de renta variable en base a la evolución
de la capitalización de las sociedades inmobiliarias cotizadas que
comparamos contra el IBEX 35, que es el índice de referencia de
la renta variable española- se observa cómo desde febrero
de 2020 el sector SOCIMI del BME Growth ha tenido una caída en la
capitalización del 4% hasta la fecha actual (debido al poco free
float de este mercado), mientras que la suma de las capitalizaciones de
las 4 SOCIMI del IBEX y el Continuo ha caído un 33% desde febrero
de 2020 (llegaron a caer un 48% en marzo 2020) frente a una caída
del IBEX 35 de un 17% desde febrero de 2020 (si bien llegaron a caer un
38% en marzo 2020). |
| LOS
INVERSORES SE QUEJAN DE LA OBSOLESCENCIA DE LAS OFICINAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El panorama
de oficinas en Europa sufre un enorme nivel de obsolescencia y existencias
envejecidas, con más del 60 por ciento construido hace más
de veinte años y solo del cinco al diez por ciento construido en
los últimos diez años. Y solo la mitad de ese stock incorpora
las características posteriores a COVID que están en demanda,
como la filtración de aire y las características ambientales
y sociales.
|
| Justin Curlow,
director global de investigación y estrategia, activos inmobiliarios
de AXA, describió el enfoque inversor de AXA en referencia a la
situación similar durante la crisis de la deuda soberana en España,
poco después de la Crisis Financiera Global, donde el fondo entendió
dónde deberían estar los precios y se sintió lo suficientemente
cómodo como para volver a ingresar al mercado inmobiliario español
desde el principio. “Podríamos utilizar nuestro conocimiento e información
a largo plazo para invertir y realizar transacciones y liderar eficazmente
el descubrimiento de precios”, dijo Curlow en una entrevista a Investment
Magazine. |
| INFRAESTRUCTURAS
EN IBEROAMÉRICA. CHILE Y VENEZUELA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La inversión
china en infraestructuras iberoamericanas está consolidada y se
extiende todo tipo de relaciones económicas.
|
| Chile es uno
de los países iberoamericanos mejor posicionados en la colaboración
con China para realizar infraestructuras. Destaca el Trans-Pacífico
Asociación Económica estratégica (P4), y el Acuerdo
de Cooperación progresiva Trans-Pacífico (TPP-11), y la Alianza
del Pacífico, entre otros. En 2012, Chile se convirtió en
un socio estratégico de la República Popular China, actualizada
posteriormente en 2016. Luego, en noviembre de 2018, Chile se unió
a la iniciativa china “Belt and Road”, y en el de julio de 2019 Chile se
convirtió en institución asociada del Asia Investment Bank. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Cataluña (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Värde
Partners ha vendido a DWS, gestora inmobiliaria ligada a Deutsche Bank,
la promoción de oficinas One Parc Central en Barcelona por 128 millones
de euros. La operación se ha cerrado a través de Dospuntos
Asset Management, sociedad inmobiliaria y gestora de activos en España
controlada por Värde y constituida en diciembre de 2017, tras la escisión
de la promotora residencial Vía Célere. |
| LOS
PROJECT FINANCE DE INFRAESTRUCTURAS ENERGÉTICAS RENOVABLES REVOLUCIONAN
LA INVERSIÓN EN TODO EL MUNDO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los bancos
especializados en financiación de infraestructuras fotovoltaicas
y eólicas compiten por financiar proyectos en todo el mundo.
|
| El promotor
español de proyectos solares Solaria Energía y Medio Ambiente
ha firmado un acuerdo con el prestamista holandés Rabobank para
financiar 150 MW de proyectos solares en España. Este acuerdo también
incluye la participación prevista del banco de desarrollo alemán
KfW, sujeto a la aprobación de sus comités. La financiación
se organiza bajo la modalidad Project Finance por unos 75 millones de euros
(~ 91,7 millones de dólares). Se espera que los proyectos estén
en funcionamiento en 2021. China Three Gorges Europe, parte de CTG Group,
ha llegado a un acuerdo para adquirir proyectos eólicos y solares
operativos en España con una capacidad combinada de más de
400 MW. El acuerdo, cuyo precio no se ha revelado, es con Corporación
Masaveu, Korys Group, Exus Management Partners y un grupo de inversores
minoritarios portugueses. La transacción está pendiente de
aprobaciones regulatorias y se espera que se complete antes de que finalice
el segundo trimestre de 2021. |
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