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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| BID
de Azca en Madrid (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
CENTROS COMERCIALES ABIERTOS.
Business
Improvement Districts (BIDs)
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| La zona de
Azca –en el oeste del eje de la Castellana desde Nuevos Ministerios al
sur y hasta General Perón al norte– lleva degradada durante años
por los recovecos, desniveles, pasadizos y zonas de ocio nocturno que provocan
que ciudadanos y empleados de las grandes empresas allí ubicadas
la vean como un espacio sucio e inseguro. Desde hace años, diversos
consistorios municipales han intentado mejorar el área sin conseguirlo.
Por eso, Merlin y GMP unieron fuerzas para que fuese el sector privado
el que tomara la iniciativa con el refrendo del Ayuntamiento de Madrid. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Desinversión
inmobiliaria por riesgo de alquiler (brainsre/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
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| Blackstone
revisa su cartera de alquiler para pasar pisos a la venta por la presión
regulatoria. El fondo estadounidense ha dado orden de analizar los contratos
de arrendamientos de sus viviendas en España que vayan venciendo
el riesgo de intervención de los precios y la nueva fiscalidad.
Fuentes oficiales de Anticipa explican a Brainsre.news que esta medida
“forma parte de la actividad como servicer, se está evaluando activo
a activo, dependiendo de cada mercado, cuál es la mejor estrategia:
venta o alquiler”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de hoteles (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
PROJECT FINANCE INMOBILIARIO
+
Formularios
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| Barceló
consigue 80 millones de euros para proyectos sostenibles > La cadena
Barceló Hotel Group ha conseguido una financiación estructurada
de 80 millones de euros por parte de Banca March, para proyectos de construcción
y reforma de hoteles siguiendo normas de ahorro energético y respecto
medioambiental. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Built
to rent (brainsre/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
“BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Vía
Célere sigue apostando fuerte por el negocio del build to rent y
para ello ha seleccionado suelos en Madrid, Málaga, Valencia, Sevilla
y Baracaldo (Vizcaya), donde desarrollará una cartera con 2.431
viviendas destinadas al alquiler. En concreto, este proyecto supone más
del 10% de la capacidad del banco de suelo actual de la firma controlada
por el fondo de inversión Värde Partners, que en total permite
la construcción de más de 21.000 viviendas, según
informa Expansión. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Aumenta
el Build to Rent (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| DWS, a través
de uno de sus fondos inmobiliarios alemanes, ha acordado la adquisición
de una promoción de tres edificios residenciales en Barcelona a
la promotora Culmia por 80 millones de euros. El proyecto, que ya está
en construcción, contará con 210 viviendas que serán
entregadas en dos fases: la primera de 68 pisos en septiembre de este año
y la segunda de 142 en 2022. Culmia acaba de comprar a Vía Célere
una serie de terrenos en Sevilla. En 3 años, la inversión
en vivienda en alquiler alcanza los 1.962 millones de euros, mientras que
los proyectos en marcha de BTR suponen la construcción de 7.500
viviendas, |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent y valoraciones (observatorioinmobiliario) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| En cuanto
a la valoración, este experto de Tinsa señala que “en las
tasaciones de proyectos BtR hemos de considerar en nuestro asesoramiento
tanto la valoración de los flujos de caja que la inversión
lleva implícita –los flujos de la promoción más las
rentas futuras de la gestión posterior de los alquileres–, como
la valoración del activo por comparación con otros activos
similares, puesto que la normativa recomienda que por el criterio de prudencia
se considere el menor de los dos”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
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| Urbania vende
un hotel a Greystar, AXA y CBRE GI en Valencia. La venta del hotel, que
cuenta con 440 habitaciones, forma parte de un acuerdo que firmaron las
compañías en noviembre, por el cual se vendieron cuatro activos
por 145 millones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario en superficies comerciales (idealista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
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| Grupo Baraka,
liderado por el empresario murciano, acaba de cerrar la compra de 11 locales
comerciales con logística a Conforama Ibérica, la filial
española del grupo francés especializado en la venta de mobiliario
para el hogar. La operación se ha cerrado por 140 millones de euros,
tal y como han explicado a idealista/news fuentes de la operación.
Tras esta compra, Grupo Baraka suma 140.000 m2 comerciales y de logística
a su cartera. Estos activos están repartidos por toda la Península
ibérica, entre Portugal, donde la compañía española
ha comprado siete locales, y España, donde ha adquirido otros cuatro.
Según las mismas fuentes, Grupo Baraka y Conforama Ibérica
han sellado la venta bajo la fórmula de ‘sale&leaseback’, por
lo que distribuidora de muebles permanecerá 30 años más
como inquilino de los activos por contrato. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Madrid > Alcobendas (actualidad21) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE MADRID
+
Formularios.
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| Alcobendas
da luz verde a la construcción de 8.600 nuevas viviendas en Los
Carriles de las cuales el 55% serán de protección pública
con precios reducidos para los vecinos del municipio |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Murcia (laverdad) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE MURCIA
+
Formularios.
|
| se le entregó
al Fiscal Superior el informe elaborado por el Decanato Autonómico
donde se recogen 20 medidas regístrales que permitirán el
impulso en la aplicación de la Ley 3/2020, de recuperación
y protección del Mar Menor. Entre éstas, se puede reseñar:
la nota marginal de constancia de la obligación de restitución
de cultivos, las de prohibición de transformación de los
terrenos de secano en regadío y las de imposibilidad de creación
de nuevas superficies de secano o de ampliación de las ya existentes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
del agua (expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INGENIERÍA
DE INFRAESTRUCTURAS DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS.
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| solo el 32%
de los municipios españoles de más de 10.000 habitantes disponen
de sistemas de depuración terciarios, incumpliendo así por
más de 30 años las directivas que marca la Comisión
Europea e incurriendo en la imposición de multas...Según
las estimaciones de Seopan, la solución a todos estos problemas
requiere destinar 1.600 millones para la gestión integral de recursos
hídricos, con nuevas presas de reutilización de aguas residuales
o estanques de tormentas, y otros 3.500 millones en medidas estructurales,
destinadas a más de 190 actuaciones en depuración. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Código
técnico de la edificación (expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de INGENIERÍA
DE LA EDIFICACIÓN.
|
| El nuevo Código
Técnico de la Edificación aprobado en septiembre de 2020
obliga a que todas los edificios de nueva construcción y las rehabilitaciones
profundas sean de consumo energético casi nulo. El 24 de septiembre
de 2020 (con 6 meses de retraso por el estado de alarma), entró
en vigor el nuevo Código Técnico de la Edificación
(CTE) aprobado por el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana
(Mitma) que afecta a todo edificio ... |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en residencias de estudiantes (savills) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de RESIDENCIAS
DE ESTUDIANTES.
Inversión
inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.
|
| El fondo de
capital riesgo VStudent, promovido por Bankinter, Valeo Groupe Europe (filial
de inversión Europea del estadounidense Valeo Groupe), y Plenium
Partners, ha realizado su primera operación de inversión
en la capital catalana con la adquisición de un solar con una edificabilidad
de 15.400 m² y un edificio de oficinas colindante con una superficie
de 2.500 m² en una operación sale & lease back, todo ello
en el 22@. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria
internacional Savills Aguirre Newman. Ambos activos se encuentran ubicados
en la calle Puigcerdá. VStudent planea llevar a cabo el nuevo desarrollo
bajo la marca LIV Student de Valeo Management, rama de gestión y
desarrollo de activos de Valeo Groupe que asimismo gestionará el
activo. La marca ofrece a los estudiantes alojamiento en-suite, espacios
comunes y servicios con un diseño muy cuidado junto con eventos
relacionados con el mundo educativo Su visión es ofrecer una experiencia
a cada residente que brinda la opción de divertirse, crear recuerdos
inolvidables sobre su periodo como estudiante. y hacerlos suyos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversiones
hoteleras (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Alternativas
sobre el tablero > Si un activo tiene poco apalancamiento “hay diversas
vías para conseguir liquidez”, explica Hernando. Por eso, los propietarios
estudian diferentes opciones: Vender, que es la operación que genera
más liquidez, pero el hotelero pierde el activo? Vender, pero manteniendo
la gestión (sales & management). Desprenderse del activo y quedarse
como arrendatario (sales & leasing), de esta forma el nuevo propietario
tiene una renta garantizada y la cadena lo explota. Y operaciones con un
perfil “más financiero”, como los sales and leaseback o sales and
management back, generando liquidez pero guardando la opción de
recompra del activo al cabo de 10 o 15 años. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera de las SOCIMIs (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Millenium,
la Socimi hotelera, ha realizado inversiones, tanto en adquisición
de activos como en reformas de la cartera, en un año complicado
para el sector turístico. La Socimi hotelera ha invertido casi 45
millones de euros entre adquisiciones de activos y reformas y actualizaciones
(Capex). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
inmobiliaria de los inmuebles de la SAREB (brainsre/confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOCIÓN
DELEGADA, FORWARD PURCHASE/FUNDING Y OPERACIONES LLAVE EN MANO
+
Formularios
|
| las obras
en curso suelen tener baja liquidez, por lo que cree que es una oportunidad
para maximizar el valor de venta de estos activos, de difícil venta
en su estado actual, ganar liquidez y continuar impulsando el mandato de
desinversión que tienen asignado. En este sentido, los interesados
en gestionar el proyecto tienen de plazo un mes para presentar sus propuestas.
El perfil del futuro candidato puede abarcar desde promotoras hasta ‘project
managers’ y tendrán que tender la capacidad de abarcar todo el volumen
de obra. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Mercado
de suelo (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| El precio
medio del metro cuadrado del suelo urbano se ha situado en 142,1 euros
en el último trimestre de 2020, lo que supone un 9,7% menos que
en el mismo periodo de 2019, pero un 3,4% más que en trimestre anterior,
según recoge la Estadística de Precios de Suelo del Ministerio
de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. Por otro lado, en los municipios
de más de 50.000 habitantes, el precio medio por metro cuadrado
ha caído un 12,6% hasta los 245,1 euros, según informa Europa
Press. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Datos
de obra nueva (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| En el ejercicio
actual se prevé que finalicen las obras de 71.595 viviendas en España.
De estas, más de 16.000 se encuentran en Madrid y 8.600 en la provincia
de Barcelona. Mientras que en la Costa del Sol se estima que en 2021 se
terminarán 5.300 unidades, distribuidas en 262 promociones, según
datos de la plataforma de big data inmobiliario Brainsre. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de inmobiliarias (ejeprime/elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| El precio
que solicitan por BeCorp se sitúa en los 750 millones de euros.
Del proyecto de 5.000 viviendas, la mitad se encuentran en proceso de desarrollo
muy avanzado. Fuentes conocedoras del proceso aseguran que la inseguridad
jurídica creada en el mercado español en el entorno de la
vivienda está dificultando el cierre de la operación, ya
que el producto es bueno y despierta el interés de los fondos e
inversores internacionales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Naves
logísticas robotizadas (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
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| Amazon amplía
su red logística en España con un nuevo centro en Murcia,
el cuarto robotizado de la compañía en el país. La
nave, que cuenta con 160.000 metros cuadrados, entrará en funcionamiento
este año. La compañía ya ha comenzado la contratación
para una variedad de puestos para este nuevo centro situado en el municipio
de Corvera (Murcia), donde también abrió una estación
logística el año pasado. |
| EL
BUILD TO RENT (BTR B2R) (CONSTRUIR PARA ALQUILAR) en 17 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es Build to Rent (BTR B2R) (construir para alquilar)?
|
| 1. ¿Qué es Build to Rent (BTR B2R)
(construir para alquilar)? a. El Build to Rent (BTR) es un
nuevo sector emergente en el mercado de la vivienda. b. Si siempre ha habido
alquiler de viviendas por grandes empresas (seguros), ¿qué
ha inventado el Build to Rent? El enfoque en el servicio c. Viviendas construidas
específicamente para el mercado de alquiler d. ¿Quién
está detrás del sector de la promoción inmobiliaria
para alquilar? e. En Estados Unidos y en Alemania se alquila la vivienda,
no se compra. En España y Reino Unido había tradición
de comprar como forma de ahorro. 2. ¿Es el Build to Rent
una nueva clase de activos para inversores inmobiliarios? a.
Build to rent: un mercado inmobiliario institucionalizado b. Diversificación
de las clases de activos tradicionales c. Cientos de contratos de alquiler
estructurados de manera diversa que se renuevan de forma continua. d. Rentabilidad
a largo plazo similar a la inversión en residencias de tercera edad
y hoteles. e. En caso de recesión económica, los alquileres
de vivienda son más seguros. f. Los desarrollos inmobiliarios Build
to Rent incorporan elementos diseñados para atraer y retener arrendatarios.
3.
¿Cómo aprovechar la oportunidad del Build to Rent?
a.
Un escenario en el que todos ganan. b. Apuntar al grupo demográfico
correcto c. Construir Build to Rent en la ubicación correcta d.
Crear un sentido de lugar e. La gestión eficaz de los edificios
Build to Rent f. El diseño y tamaño debe considerarse cuidadosamente
g. Utilizar materiales de alta calidad. h. Aprovechar las iniciativas gubernamentales
(colaboración público privada). i. Rentabilidad únicamente
a largo plazo. 4. ¿Es el Build to Rent la solución
para un mundo laboral con movilidad? 5. ¿Cuáles son los beneficios
del Build to Rent para el mercado de vivienda? a. Los desarrollos
inmobiliarios Build to Rent también benefician a los arrendatarios
y a las áreas locales. b. El mercado de viviendas construidas para
la venta no es capaz de satisfacer la demanda. c. Escasez de viviendas
d. El urbanismo no va acompasado a la demanda de vivienda de las grandes
ciudades. 6. ¿Cómo son las promociones inmobiliarias
Build to Rent? a. Un lugar donde el arrendatario no es la
excepción del edificio. b. Un edificio con espacios comunes y sociables
de verdad. c. Viviendas modernas y sostenibles. d. Seguridad. Su arrendador
no venderá su vivienda ni la necesitará para un hijo. e.
Diseño, lujo y servicios tecnológicos. f. Gestión
profesional del alquiler. 7. ¿Qué recomiendan los
arquitectos especializados en Build to Rent? a. Seleccionar
el lugar correcto. b. Un mínimo de 100 / 200 viviendas. c. El Build
to Rent es compatible con inversiones inmobiliarias comerciales. d. Zonas
ajardinadas y sociales. e. Diseñar para una sola fase edificatoria.
El diseño debe alentar a los residentes a sentir que están
alquilando todo el edificio, no solo su apartamento. f. Combinación
de diseños de apartamentos: pequeños, medianos y grandes
para adaptarse a diferentes presupuestos. g. Servicios que se adapten a
su público objetivo. 8. ¿Quién es el arrendatario
potencial del Build to Rent? a. Jóvenes profesionales
b. Familias jóvenes c. Tercera edad 9. ¿Es asequible
el Build to Rent? a. Todos los beneficios de Build to Rent
no son baratos. b. El alquiler promedio de una vivienda Build to Rent suele
ser un 10% más alto que el alquiler promedio del área local.
10.
¿Cuáles son los beneficios de Build to Rent para un inversor
inmobiliario? a. El modelo Build to Rent es un modelo de
negocio a largo plazo b. Inversores que buscan diversificar sus carteras
con la vivienda. c. Relación inversor y promotor inmobiliario. Joint
ventures y promoción delegada. d. Gestión inmobiliaria tecnificada.
Property Management del Build to Rent. e. Revalorización de edificios
Build to Rent f. Rendimientos potencialmente más altos g. Menos
mantenimiento y menos reparaciones h. Estabilidad del arrendatario i. La
oportunidad de invertir rápidamente en el negocio inmobiliario que
es de desarrollo lento. 11. ¿Qué precauciones debe
tomar un inversor en Build-to-Rent? a. Calcular los rendimientos
proyectados b. Considere la ubicación 12. ¿Son frecuentes
las uniones entre promotores inmobiliarios e inversores para promover Build
to Rent? a. Para los promotores inmobiliarios, asociarse
con una empresa BTR tiene beneficios obvios. b. Para los promotores y constructores
de bienes inmuebles, vender a inversores además de a propietarios
representa un proceso altamente eficiente. c. Vender viviendas a inversores
a gran escala. d. Promoción delegada 13. ¿Es diferente
la Gestión del Build to Rent a la gestión inmobiliaria tradicional
(Property Management)? a. ¿Cómo es el rol de
administrador de propiedad de Build to rent (BTR) y en qué se diferencia
del rol de administrador de edificios de arrendamiento a largo plazo? b.
El Proptech inmobiliario clave en la gestión inmobiliaria del Build
to Rent. c. La amplia gama de servicios que el Property Management ofrece
al Build to Rent. Residentes, no arrendatarios 'Precio premium' por un
'servicio premium'. Concepto de estilo de vida Concepto online para todos
los servicios administrativos Recepción de bienvenida. "Meet and
Greet" Servicios de conserjería, reparaciones domésticas,
lavandería, limpieza, etc. d. Servicios de gestión administrativa
y financiera del Build to Rent. e. Big Data. Indicadores clave de rendimiento
(KPI). f. Control de tarifas por servicios adicionales BTR. g. Adaptarse
a la gestión del BTR a futuro. Big data. Tecnología de recopilación
y generación de datos. Inteligencia artificial IT 14. ¿Es
arriesgado construir para alquilar (Build to rent)? a. Investigue
la demanda y los periodos de alquiler vacante sin ganancias. b. Planificación
urbanística adecuada al Build to rent. c. El Build to Rent combina
riesgos y recompensa a promotores e inversores inmobiliarios. d. El inversor
no se convierte en propietario hasta que se completa la promoción
de viviendas. 15. ¿Por qué razón el Build to
rent se garantiza mediante contratos Forward purchase y Forward funding?
a.
Forward purchase y Forward funding b. Forward purchase (contrato de compraventa
de futuro edificio) c. Forward funding (Financiación a plazo - el
edificio futuro lo financia el comprador) El promotor-vendedor se beneficia
de no necesitar financiación inicial del proyecto, pero el inversor-comprador
debe solicitar capital en una etapa temprana sin presentar ingresos por
alquiler. Las estructuras de Forward funding suelen requerir documentación
de transacciones más compleja (como un contrato de compraventa más
extenso, especificaciones detalladas y precisas del desarrollo inmobiliario,
contrato de gestión del desarrollo y un mandato de alquiler). c.
En una estructura de Forward purchase, la due diligence es muy importante.
d. Disposiciones contractuales a favor del inversor comprador inmobiliario.
16.
¿Cuáles son las precauciones que debe exigir el financiador
de un Build to Rent (forward funding)? a. Recompensa por
la financiación a plazo (forward funding) y la eliminación
de riesgos de la promoción inmobiliaria en un proyecto Build to
Rent. Un descuento del 5 al 15% Los promotores requieren un nivel más
bajo de ganancias sobre el coste debido a que el desarrollo se financia
a futuro y se vende al 100% en la práctica. b. Establezca el valor
de alquiler estimado (ERV) completo. c. Relacionar el pago de costes al
promotor para cuando se empiecen a cobrar rentas. d. Tasa de rendimiento
más baja durante la fase de construcción en comparación
con la financiación bancaria. e. Selección del promotor inmobiliario.
17.
¿Es la construcción modular la respuesta para los desarrollos
Build to Rent? a. El 'Build to Rent' (BTR) es una herramienta
clave para abordar la actual escasez de viviendas. b. ¿Podría
el 'Build to Rent' (BTR) ofrecer el contexto adecuado en el que la construcción
modular pueda demostrar el valor y las ventajas de tales métodos?
BTR y modular: una combinación rentable Velocidad Ahorro de costes
c. Menos mantenimiento d. Más sostenible e. ¿Las ventajas
de la construcción modular superan los inconvenientes en un contexto
BTR? f. ¿Es la construcción modular más rápida
que los métodos tradicionales y puede reducir los costes de desarrollo?
g. ¿Qué se puede construir fuera del sitio y cuáles
son las ventajas? |
EBOOK relacionado.
| LA
VIVIENDA EN LAS ELECCIONES DE MADRID. LA OCUPACIÓN ILEGAL. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El pasado año,
la comunidad de Madrid presentó su protocolo de actuación
en caso de ocupación ilegal de una vivienda
-
Este modelo
se ha extendido por varios municipios, incluidos los ayuntamientos gobernados
por partidos que son oposición en la Comunidad Autónoma.
-
Las competencias
autonómicas y municipales son insuficientes en materia de ocupación
ilegal de viviendas, por lo que irremediablemente esta cuestión
se enlazará con la normativa penal estatal y los recientes decretos
que impiden la expulsión de las viviendas ocupadas.
|
| El Gobierno
de la Comunidad de Madrid ha constituido en el seno del gobierno regional,
la «Mesa de Vivienda y Okupación», de la que forman
parte la Consejería de Presidencia; la de Justicia, Interior y Víctimas;
la de Vivienda y Adminstración Local; y la de Medio Ambiente, Ordenación
del Territorio y Sostenibilidad; junto con el Ayuntamiento de Madrid. Por
ello se ha elaborado un protocolo ante la ocupación de viviendas
con la finalidad de que tanto las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado,
como las Policías Municipales, junto con la Administración
de Justicia, puedan actuar lo más pronto posible para resolver esta
situación ilegal y devolver las viviendas a sus legítimos
propietarios. Al holo de este protocolo se han pronunciado algunos ayuntamientos.
Alcobendas es una ciudad pionera al ser una de las primeras de España
en aprobar un protocolo de actuación ante la ocupación ilegal
de inmuebles que coordina la respuesta del Ayuntamiento, la Policía
Nacional, la Policía Local, la Fiscalía y los jueces a la
hora de prevenir y actuar en los delitos de allanamiento de morada y usurpación
de bienes inmuebles. |
| FINANCIACIÓN
DE INVERSIÓN HOTELERA CON UN FONDO EUROPEO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Intriva Capital
obtiene financiación de deuda para la remodelación de un
hotel icónico en la Costa del Sol de España
|
| Intriva Capital
(Intriva) ha asegurado líneas de crédito, incluido un tramo
de 20 millones de euros proporcionado a través de Arcano Capital
a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional, gestionado por
el Banco Europeo de Inversiones, para la remodelación del antiguo
Hotel Byblos en Mijas en un lujoso resort de 200 habitaciones. Intriva
adquirió el hotel, que había estado cerrado durante más
de 10 años, en 2019 y ha estado trabajando con su equipo profesional
para crear una nueva oferta emocionante. Tras la adquisición, Intriva
se asoció con Marugal Hotel Management, un destacado especialista
en gestión de hoteles de lujo, para supervisar las operaciones.
También ha firmado un acuerdo de franquicia con una filial de Hyatt
Hotels Corporation como parte de The Unbound Collection, lo que lo convierte
en el primer hotel de la marca Hyatt en el sur de España. El hotel
está programado para abrir a fines de la primavera de 2022. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
reforma de la Ley de arrendamientos urbanos (LAU) (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
ARRENDAMIENTO DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
| En España,
la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) solo se impide subir el alquiler
aleatoriamente durante la duración del contrato, ya que se acota
a la variación del IPC. Pero cuando se firma un nuevo contrato,
con el mismo o con otro inquilino, la norma solo señala que “la
renta será la que libremente estipulen las partes”. La regulación
de precios a la manera que pretende Podemos implicaría, por tanto,
modificar este punto de la ley. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Cataluña (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La Socimi
del BME Growth Next Point ha anunciado un acuerdo para la compra de un
hotel de cuatro estrellas en la provincia de Gerona. Por el establecimiento,
que cuenta con 114 habitaciones, la sociedad inmobiliaria pagará
seis millones de euros. La operación se ha llevado a cabo a través
de su filial VIV BUILDINGS 4, comprometiéndose las partes a formalizar
la escritura de compraventa antes del 31 de mayo de 2021. |
| ¿QUÉ
LECCIONES SE PUEDEN APRENDER DE LA CRISIS DEL ALQUILER DE VIVIENDAS EN
SAN FRANCISCO? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La ciudad californiana
de San Francisco ha pasado en unos meses de tener los alquileres más
altos de Estados Unidos al hundimiento del mercado a pesar de seguir siendo
la ciudad más cara para alquilar.
-
La clase media
ha abandonado la ciudad. Lo mismo han hecho varias empresas. Ya hay inversores
de vivienda en alquiler que han cedido los edificios a los bancos prestamistas.
-
Y lo que es
peor, ha surgido el debate de la vivienda social que nunca llega a las
clases medias.
|
| Al igual que
en muchas ciudad europeas, en San Francisco, la vivienda, ya sea alquilada
o propia, es tan cara que los trabajadores de clase media (la inmensa mayoría),
incluso si hay dos trabajando en el hogar, ya no pueden permitirse vivir
en San Francisco. ¿Qué ha provocado esta situación?
Que los ciudadanos han abandonado la ciudad y los alquileres de vivienda
vacantes se han disparado. Los propietarios se han asustado y están
bajando las rentas en picado. En algunos casos se están ofreciendo
3 meses de renta gratis. El precio medio del alquiler ha caído a
$ 2,650 por mes, la renta más baja en años, un 24% menos
que hace un año y un 29% menos que en junio de 2019. A pesar de
esta caída, San Francisco sigue siendo el principal mercado de alquiler
más caro de EE. UU., según datos de Zumper. El precio medio
de alquiler de dos habitaciones en San Francisco, de $ 3,500 en febrero,
ha bajado un 24% con respecto al año anterior y un 30% desde el
pico en octubre de 2015, cuando era de $ 5,000. ¿Qué ha pasado?
La vivienda era demasiado cara y estaba expulsando a muchas personas y
negocios locales. Varias empresas han dejado la ciudad y hay inversores
de vivienda en alquiler que ya no les salen las cuentas y han entregado
los edificios a los bancos prestamistas. Así que no se promueven
viviendas y no se crea empleo. Pero no es el único problema, ha
surgido otro más grave: la crítica a las viviendas sociales
que nunca llegan a la clase media. Los promotores deben reservar vivienda
social y el ayuntamiento subsidia vivienda social. El resultado es que
la clase media que no puede acceder a esa vivienda subvencionada se ha
quedado en el peor de los dos mundos. La clase alta y los más pobres
se pueden quedar en San Francisco, ya sea en apartamentos caros o subvencionados,
y la gran clase media se tiene que ir de la ciudad. El asunto se ha convertido
en polémica social y ya han corrido ríos de tinta en los
periódicos. ¿Tiene algo que aprender Europa? |
| LA
INGENIERÍA EÓLICA ESPAÑOLA PIONERA EN AEROGENERADORES
SIN PALAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Una empresa
española de energía verde es pionera en el uso de parques
eólicos sin palas para aprovechar la energía eólica.
-
Ver vídeo
|
| Creadas por
la startup Vortex Bladeless, las turbinas cilíndricas de 3 m de
altura están diseñadas para oscilar dentro del rango del
viento, generando electricidad a partir de la vibración. El diseño
sin palas ganó recientemente la aprobación de la compañía
estatal de energía de Noruega Equinor, que nombró a Vortex
en una lista de las 10 nuevas empresas más interesantes del sector
energético. También ofrecerá a la firma soporte de
desarrollo a través de su programa de aceleración tecnológica.
El inventor de Vortex Bladeless, David Yáñez, dijo a The
Guardian que la firma “no está en contra de los parques eólicos
tradicionales” pero su tecnología “tiene diferentes características
que pueden ayudar a llenar los vacíos donde los parques eólicos
tradicionales podrían no ser apropiados”. Esto podría incluir
áreas urbanas y residenciales donde hay espacio limitado para construir
parques eólicos tradicionales y donde se agradecería un impacto
visual reducido. Según Yáñez, el principal beneficio
de la tecnología es “en reducir su impacto ambiental, su impacto
visual y el costo de operación y mantenimiento de la turbina”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Fiscalidad
inmobiliaria > ibi de pisos vacíos (invertia) |
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de
FISCALIDAD INMOBILIARIA.
Gestión
fiscal del inversor inmobiliario.
Fiscalidad
de empresas inmobiliarias y constructoras.
|
| El conjunto
de medidas que prepara el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda
Urbana para bajar el precio del alquiler se basa en incentivos fiscales,
que incluyen tanto beneficios como ‘castigos’ tributarios. Si la legislación
que prepara el departamento que dirige José Luis Ábalos sale
adelante, los ayuntamientos podrán plantear subidas del impuesto
sobre bienes inmuebles (IBI) de hasta el 50% a las viviendas que permanezcan
vacías más de dos años. Esto afectará a los
propietarios que tengan cuatro o más inmuebles. A día de
hoy, la Ley Reguladora de las Haciendas Locales ya establece que los ayuntamientos
puedan aplicar un recargo de hasta el 50% de la cuota líquida del
IBI para los “inmuebles de uso residencial que se encuentren desocupados
con carácter permanente”. El problema es que todavía no se
han recogido los parámetros que determinan cuándo una vivienda
está desocupada o vacía y se puede aplicar esta subida fiscal. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subastas
inmobiliarias en Madrid (expansion) |
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de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
|
| La socimi
Gmp Property se ha adjudicado mediante una subasta judicial una parcela
en Sanchinarro, al norte de Madrid, que cuenta con una edificabilidad cercana
a los 10.500 m2 y en la que levantará un edificio de oficinas. Se
trata de la parcela T7B del PAU II-4 de Sanchinarro de uso terciario, una
de las pocas que da a la A1 y que aún no se ha desarrollado, ha
señalado la compañía. Además, a finales de
2020 Gmp se hizo con otro suelo terciario de casi 20.000 m² de edificabilidad
en Méndez Álvaro, frente a la sede de Repsol. |
| ENTRA
EN VIGOR LA LEY SUMA QUE SIMPLIFICA LOS TRÁMITES URBANÍSTICOS
EN CASTILLA LA MANCHA |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Ley 1/2021,
de 12 de febrero, de Simplificación Urbanística y Medidas
Administrativas
-
Entra en vigor
el 17 de marzo de 2021
-
Sesenta modificaciones
en el texto refundido de la Ley de Ordenación del Territorio y de
la Actividad Urbanística de Castilla-La Mancha.
|
| La agilización
de los procedimientos urbanísticos es también un objetivo
principal de la ley. El texto profundiza en medidas ya puestas en marcha
por la Ley 5/2020, de 24 de julio, de medidas urgentes para la declaración
de proyectos prioritarios en Castilla-La Mancha. Figura de la declaración
responsable a nuevos escenarios como son, entre otros, los relativos a
la primera ocupación, los cambios de usos permitidos por el planeamiento
y la instalación de ciertas instalaciones de energías renovables,
como las fotovoltaicas «de uso doméstico» y las de recarga
de vehículos eléctricos. Las novedades están en estos
ámbitos: Se plantean principios de Desarrollo Sostenible. La agilización
de los procedimientos urbanísticos. Se innova la regulación
de los aparcamientos. Se flexibiliza el régimen de las zonas verdes.
Modificaciones relativas a la comunicación previa y la declaración
responsable. La nueva ley procura una ampliación de los fines de
los patrimonios públicos de suelo. El texto introduce modificaciones
en la tramitación de proyectos en suelo rústico a través
de la figura de la calificación urbanística. Medidas frente
al despoblamiento del medio rural. |
| POR
EXIGENCIA DE EUROPA, LA LEY DE VIVIENDA ELIMINARÁ PARTE DE LAS DEDUCCIONES
FISCALES AL ALQUILER |
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-
Bajo la apariencia
de una reforma de incentivo social, la futura Ley de Vivienda eliminará
las actuales bonificaciones fiscales al alquiler, como venía exigiendo
Europa desde antes de la pandemia.
-
La actual deducción
del 60% en el IRPF por los rendimientos del alquiler se aplicaría
solo para las rentas por debajo de los precios oficiales
-
El arrendamiento
de una vivienda tiene diferentes reducciones, siempre y cuando se cumplan
unos criterios, y que el importe varía dependiendo de la CCAA en
la que se ubique la vivienda.
-
Resulta más
rentable obtener ingresos por arrendamientos como persona física
que como entidad. En el IRPF, los ingresos gozan de una reducción
del 60% (si se trata de arrendamiento de viviendas) y en el impuesto de
Sociedades no.
-
Según
fuentes consultadas, la propuesta sobre la mesa consiste en limitar progresivamente
esta reducción en función de cuánto supere la renta
cobrada un índice de precios de alquiler de referencia por zonas
tensionadas que se establezca al efecto.
|
| Antes de la
pandemia, el Gobierno informó a la Comisión Europea de que
iba poner en revisión una batería de beneficios fiscales,
entre ellos está la bonificación por el alquiler de viviendas
que se aplican tanto propietarios como inquilinos en la declaración
de la renta. Según explicaba el Programa de Estabilidad 2019-2022
que se mandó a la Comisión Europea se incluía una
subida de la previsión fiscal desde el 35,1% actual hasta el 37,3%
en 2022, este año se desarrollará un proceso de revisión
sobre 13 beneficios fiscales, que el Ministerio de Economía define
como “instrumentos de política fiscal que persiguen determinados
objetivos económicos y/o sociales, mediante ahorros o mejoras en
la renta de personas físicas y jurídicas a través
de reducciones en sus cuotas tributarias. Y, por tanto, conllevan una minoración
de la recaudación tributaria”. Según los cálculos
de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), la reducción
por arrendamiento de vivienda (propietario) y deducción por alquiler
(inquilino) IRPF suponen 1.080 millones de euros. Al igual que la Comisión
europea, la Airef (Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal) se
ha cuestionado la reducción del 60% de los rendimientos netos obtenidos
por el arrendamiento de vivienda habitual que los contribuyentes se pueden
practicar en su declaración del IRPF. |
| EL
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO en 12 preguntas
y respuestas. |
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¿Qué
es el proceso de gestión de riesgos inmobiliarios?
|
| 1. ¿Qué es
el proceso de gestión de riesgos inmobiliarios? a.
Identificar el riesgo b. Analisis del riesgo c. Evaluar o clasificar el
riesgo d. Dar una solución al riesgo e. Monitorear y revisar el
riesgo 2. ¿Cómo puede crear un plan de para monitorear
y revisar el riesgo? a. Evaluación de la gestión
de riesgos b. Gestión de riesgos c. Estrategias de gestión
de riesgos y soluciones para diferentes tipos de riesgos. 3. ¿Por
qué es tan importante la gestión de riesgos inmobiliaria?
4. ¿Qué causa el riesgo inmobiliario? a. Riesgos
económicos. b. Riesgos de liquidez. c. Riesgos políticos,
legales y ambientales. d. Riesgos empresariales y de gestión. e.
Riesgos financieros. 5. ¿Cómo gestionar los riesgos
de una promoción inmobiliaria? a. Cada tipo de propiedad
inmobiliaria tiene sus propios riesgos. b. Riesgos de la promoción
inmobiliaria. Riesgo de valor del suelo Riesgo de explotación del
suelo Riesgo de planificación urbanística Riesgo de construcción
Riesgo de ingresos Riesgo de duración Riesgo político Riesgo
de asociados Riesgo legal c. Medidas de mitigación de riesgos a
nivel de promoción inmobiliaria Investigación y evaluación
preliminar de riesgos. Escalonamiento por fases de la promoción
inmobiliaria. Contratos Cálculos de costes Pre-arrendamiento / venta
Pagos puntuales 6. ¿Qué es el riesgo de inversión
inmobiliaria? a. Concepto de riesgo inmobiliario b. La desviación
estándar de los rendimientos históricos de un inmueble. c.
El riesgo inmobiliario por zonas geográficas d. El riesgo de la
sobreoferta inmobiliaria e. Riesgo de sensibilidad de rentas (crisis económica)
7.
¿Cuáles son los riesgos inmobiliarios más comunes
a los que se puede enfrentar un inversor inmobiliario? a.
El riesgo inmobiliario es casi inevitable. Control de riesgos Transferencia
de riesgos. Riesgo de mercado b. Modos de mitigar el riesgo inmobiliario
c. Riesgo legal d. Riesgos ambientales e. Riesgo por daños a la
propiedad 8. ¿Cuáles son los efectos del riesgo inmobiliario
en la rentabilidad? a. Los flujos de efectivo generados por
los ingresos recaudados (alquiler) menos los gastos operativos y el servicio
de la deuda b. Estimación de la TIR (tasa interna de retorno) para
comprender diversas fuentes de retorno 9. ¿Cuáles
son los tipos de riesgo más frecuentes para las carteras de bienes
inmuebles? a. Riesgo de crédito / incumplimiento b.
Riesgo de inflación c. Riesgo macroeconómico d. Riesgo de
tipo de interés e. Riesgo de liquidez f. Riesgo legislativo / regulatorio
g. Riesgo de ubicación h. Riesgo del mercado espacial i. Riesgo
de construcción j. Riesgo ambiental k. Riesgo de gestión
inmobiliaria (Property Management) 10. ¿Cuáles son
las medidas de mitigación de riesgos a nivel de cartera inmobiliaria?
a.
Diversificación de portafolios b. Inversión máxima
en riesgo a nivel de cartera 11. ¿Qué es el riesgo
en la gestión de inmuebles en alquiler? a. Estrategias
tradicionales en la gestión de riesgos de propiedades en alquiler.
Evitar riesgos Control de riesgos Transferencias de riesgo b. Riesgos asociados
con la administración de propiedades inmobiliarias. Riesgo físico
en la propiedad Riesgos de los arrendatarios Riesgos administrativos Riesgos
de mercado 12. ¿Qué es una prueba de resistencia de
cartera inmobiliaria (portfolio stress test)?
a. Definición
de prueba de resistencia de cartera inmobiliaria (portfolio stress test).
b. ¿Cómo realizar una prueba de resistencia de cartera inmobiliaria?
c. Contenido de las pruebas de estrés de la cartera de bienes inmuebles
Evaluación de riesgos para arrendatarios Liquidez y calendario de
los flujos de efectivo d. Valoración de activos Riesgos de liquidez
y convenios de deuda |
EBOOK relacionado.
| BIG
DATA INMOBILIARIO DE COMPRAVENTA DE PROPIEDADES INMOBILIARIAS DE
BARCELONA |
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Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Esta aplicación
tiene como objetivo ofrecer una visión básica de las compraventas
registradas de propiedades inmobiliarias y reflejar la dinámica
de mercado a nivel de operaciones, precios y ubicaciones dentro de la ciudad
de Barcelona.
|
| La información
que contiene ha sido elaborada por la Oficina Municipal de Datos (OMD)
del Ayuntamiento de Barcelona a partir de los registros notariales de las
compra-ventas de propiedades inmobiliarias de Barcelona. La web permite
una primera visión general y evolutiva de los principales indicadores
(número de transmisiones y superficie transmitida por tipología
de los inmuebles, número de viviendas transmitidas por personalidad
jurídica y nacionalidad de los compradores, y precio y superficie
de estas viviendas transmitidos), para el conjunto de la ciudad. La pantalla
inicial también contiene un gráfico de contexto que recoge
otras fuentes de precios de venta de viviendas en Barcelona, como los precios
de oferta de las viviendas usadas que facilita Idealista, los precios del
Colegio de Registradores y el valor tasado de las viviendas que facilita
el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. También
facilita búsquedas muy refinadas -mediante filtros de fechas, tipo
de inmuebles y radio de búsqueda en torno a un punto en el mapa-,
del número y el precio medio por m² de las transmisiones inmobiliarias
registradas. Además, confecciona y permite descargar estadísticas
sobre las búsquedas realizadas en dos niveles: por un lado, permite
obtener una serie temporal mensual o trimestral (tanto del número
de transmisiones como del precio / m²) entre las fechas seleccionadas,
en la que se puede incluir -o excluirla tendencia y los valores extremos.
Por otra parte, facilita cruces por territorio (distritos y barrios) con
las siguientes variables: número de transmisiones, superficie e
importe agregado del conjunto de las transmisiones, peso relativo de estas
transmisiones sobre el parque existente, peso relativo de la superficie
de estas transmisiones sobre la superficie de parque total, importe medio
de las transmisiones e importe de estas transmisiones en € / m². |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en hoteles (brainsre) |
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La Socimi
Renta Corporación ultima la compra de los hoteles BCN Urbaness Gran
Ducat y BCN Urbaness Gran Ronda. La compañía ha firmado una
opción de compra sobre ambos establecimientos, propiedad la cadena
controlada por Ignasi Santacreu, aunque su prioridad es acabar actuando
como intermediario para vender los activos a un tercero, según informan
varios medios. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subasta
inmobiliaria del Plan Vive de Madrid (brainsre) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS
|
| Las
46 parcelas que se licitan en esta primera fase del Plan Vive se han agrupado
en cuatro lotes que engloban varios municipios. El lote 1 incluye 11 parcelas
situadas en los municipios de Madrid, Torrelodones, Alcalá de Henares,
Colmenar Viejo y Getafe. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
de centros comerciales (financialfood) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Los centros
comerciales de Merlin Properties finalizaron el ejercicio 2020 con un nivel
de ocupación del 93,7%, cifra prácticamente igual a la alcanzada
el año anterior (93,3%). Además, la oferta de los 15 centros
que la compañía tiene en la Península Ibérica
continuó ampliándose con la firma de más de 45.000
metros cuadrados de SBA entre renovaciones de contratos y nuevas operaciones.
Merlin Properties se ha solidarizado con el difícil momento que
están atravesando los negocios y la política comercial que
ha implementado la compañía para ayudarlos ha consistido
en una bonificación en la renta del 100% en los meses de cierre
obligatorio y, a partir del mes de junio, concedió bonificaciones
graduales para ayudarles a mantener su negocio en tasas de esfuerzo sostenibles,
cerrando el año con una tasa de esfuerzo en niveles muy similares
a la situación pre-Covid |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión inmobiliaria
en Cataluña |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| El fondo de
capital riesgo VStudent, promovido por Bankinter, Valeo Groupe Europe (filial
de inversión europea del estadounidense Valeo Groupe), y Plenium
Partners, ha realizado su primera operación de inversión
en la capital catalana con la adquisición de un solar con una edificabilidad
de 15.400 m2 y un edificio de oficinas colindante con una superficie de
2.500 m2 en una operación sale & lease back, todo ello en el
22@. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Baleares (diariodemallorca) |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de URBANISMO
DE BALEARES.
+
Formularios.
|
| La directora
general de Territorio y Paisaje, Magdalena Pons, comunicó ayer a
los impulsores del proyecto Mallorca Vivienda Joven que bajo ningún
concepto el Govern va a autorizar esta iniciativa, al ubicarse en terrenos
rústicos de Palma, Calvià y Llucmajor que se encuentran en
áreas de potencial riesgo (APR) de inundación y de la Red
Natura 2000, lo que hace inviable las pretensiones de poner en marcha edificaciones
residenciales en estas zonas, según se informó desde este
departamento. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Peritajes
inmobiliarios (computing) |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de PERITO
EDIFICACIÓN Y URBANISMO
Building
Appraisal
Peritajes
de la edificación y urbanismo.
|
| La digitalización
entre los agentes de la propiedad inmobiliaria ha aumentado un 60,16% en
el último año, gracias a la utilización de la herramienta
TAS///API, que es la aplicación oficial online del Colegio Oficial
y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (COAPIMADRID
– AIM) para la realización telemática de informes periciales
de tasaciones de bienes inmuebles de los agentes de la propiedad inmobiliaria. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Préstamo
promotor (noticiasbancarias) |
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de PRÉSTAMO
PROMOTOR
+
Formularios
|
| Durante el
año pasado, la actividad promotora descendió un 35%, afectando
sobre todo a las zonas de costa y con un alto número de viviendas
destinadas a segunda residencia. Además, la concesión de
préstamos se ha endurecido y la banca está exigiendo un mayor
número de preventas, sobre el 60% frente el 50% que exigía
antes de la pandemia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Crowdfunding
inmobiliario (menorcainfo) |
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de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| El primer
‘crowdfunding’ inmobiliario en Menorca logra reunir 1,8 millones en solo
27 minutos. Permitirá a una promotora adquirir y terminar un complejo
de apartamentos en Arenal d’en Castell |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Aragón > Huesca (diarioaltoaragon) |
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de URBANISMO
DE ARAGÓN.
+
Formularios.
|
| El solar de
las Harineras, APR 19-02 según el Plan General de Ordenación
Urbana (PGOU), debería contar desde 2014 con unas 1.300 viviendas
repartidas en torres de 17 pisos, las más altas de toda la ciudad,
y otra treintena de edificios de entre 4 y 15 plantas de altura. Ese espacio
de la capital altoaragonesa debería haber contado además
con un bulevar central y aparcamientos subterráneos públicos
y privados. |
| LA
PSICOLOGÍA DE LOS NEGOCIOS en 20 preguntas y respuestas. |
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-
¿Qué
es la psicología de los negocios?
|
1. ¿Qué es la psicología
de los negocios? a. Concepto amplio de la Psicología
de los negocios (psicología organizacional, psicología ocupacional,
psicología organizacional, psicología industrial o psicología
del trabajo). b. La psicología de los negocios es la ciencia aplicada
para mejorar la vida laboral c. Objetivos y funciones esenciales de la
psicología de los negocios 2. ¿Cómo funciona
la psicología de los negocios? a. Aconsejar b. Diagnosticar
c. Diseñar soluciones realistas y prácticas d. Evaluar los
resultados Evaluar la dinámica del lugar de trabajo Desarrollar
e implementar estrategias en el lugar de trabajo ¿Cómo puede
la organización mejorar el compromiso, aumentar el trabajo en equipo,
mejorar la comunicación y crear una fuerza laboral más productiva
y exitosa? 3. ¿Cuáles son las diferentes áreas
de la psicología de los negocios? 4. ¿Qué beneficios
se obtienen de la psicología de los negocios? a. Los
niveles de retención, la moral y la resolución de conflictos
mejoraron. b. Productividad mejorada c. Construcción de equipos
más fuerte d. La resolución de conflictos e. Mayor satisfacción
de los empleados 5. ¿Qué es la gestión del
talento
y por qué es tan importante para las empresas? a.
Concepto de gestión del talento. b. La gestión del talento
es la base del crecimiento empresarial. c. Empleados de alto rendimiento
d. Plan para la gestión del talento e. Proceso y etapas de Gestión
del Talento Identificar los objetivos Atraer el talento Abastecimiento
del talento Reclutamiento Selección Capacitación y desarrollo
Retención Evaluación Evaluación del cometido Promoción
Planificación de la carrera Planificación de la sucesión
Etapa de salida 6. ¿Por qué es tan importante la gestión
del talento para una empresa? a. Ayuda a las empresas a mejorar
el rendimiento. b. Permite a las empresas seguir siendo competitivas c.
Impulsa la innovación d. Ayuda a formar equipos productivos e. Disminuye
la rotación f. Conduce a una marca de empleador sólida g.
Motiva a crecer 7. ¿Cómo se mide el talento? ¿Qué
son las métricas de gestión del talento? a.
¿Cuáles son los objetivos que nos permiten medir el progreso?
b. ¿Qué hacer para retener a los empleados estrella? c. ¿Cómo
vencer a la competencia y queno nos quiten a los empleados estrella?
Marca de empleador Reputación del empleador Experiencia del candidato
Selección Referencias Incorporación Compromiso Retención
Planificación de la sucesión Aprendizaje y desarrollo Gestión
del cometido Análisis de recursos humanos d. ¿Cómo
hacemos un seguimiento del progreso y mejoramos? 8. ¿Cuál
es el mejor modelo para la gestión del talento? a.
Planificación del modelo de gestión del talento b. Atraer
al talento c. Desarrollo del talento d. Retención e. Transición
9.
¿Qué es una estrategia de gestión del talento?
Estrategia
n. ° 1: contratar solo a los mejores empleados Estrategia n. °
2: contratar especialistas prometedores y desarrollarlos Estrategia n.
° 3: combinar las estrategias 1 y 2
10. ¿Qué es el desarrollo de liderazgo
en los negocios? a. Definición de desarrollo de liderazgo
empresarial b. El desarrollo del liderazgo de los negocios. 11.
¿Qué cualidades debe tener un líder empresarial? a.
Aprender a delegar de forma eficaz. b. Dar y recibir retroalimentación
del equipo. c. Desarrollo del equipo d. Pensamiento y actuación
estratégicos e. Práctica ética y civismo f. Innovación
g. Adquirir habilidades de liderazgo Perspicacia empresarial Mejorar sus
capacidades para establecer objetivos h. Ser un comunicador más
eficaz 12. ¿Por qué son tan importantes las habilidades
de liderazgo empresarial? 13. ¿Cuáles son los estilos de
liderazgo más comunes y cuál es el mejor para su empresa?
a.
Estilo autocrático. "Haz lo que digo" b. Estilo autoritario. "Sígueme".
c. Estilo que marca el ritmo. "Hazlo cómo yo lo hago" d. Estilo
democrático. ¿Qué piensas? e. Estilo de entrenamiento.
"Considere esto". f. Estilo afiliativo. "Las personas son lo primero".
g. Estilo dejar hacer. Laissez-Faire h. Elegir estilos de liderazgo
14.
¿Qué es el comportamiento organizativo?
a.
Definición del Comportamiento organizativo b. Componentes del Comportamiento
organizativo
15. ¿Cómo se comportan y se desempeñan
los empleados en el lugar de trabajo? a. Motivación
b. Rendimiento c. Características de la oficina
16. ¿Cuáles
son los elementos comunes de la estructura de una organización empresarial?
a.
Propósito común b. Esfuerzo coordinado c. División
del trabajo d. Jerarquia de Autoridad 17. ¿Cuáles
son las características de las estructuras organizativas empresariales?
a.
Alcance del control, la departamentalización, la centralización
y la descentralización. b. Estructuras funcionales, divisionales,
matriciales, de equipo, de red y horizontales. c. Ámbito de control
d. Departamentalización e. Centralización f. Descentralización
18.
¿Qué entendemos por cultura y actitudes de la empresa? 19.
¿Qué es el proceso de selección de empleados?
a.
Solicitud b. Cribado y preselección El impacto de la Inteligencia
atificial IA en la selección de candidatos c. Evaluación.
Currículum vitae CV Videoconferencia Preselección. d. Entrevista
e. Evaluación f. Referencias y verificación de antecedentes
g. Decisión h. Oferta de trabajo y contrato 20. ¿Qué
es el Coaching en un entorno empresarial (Coaching in a Business)? a.
Concepto de Coaching en un entorno empresarial (Coaching in a Business)
b. El coaching es similar al mentoring, pero distinto. c. Proceso de coaching
empresarial d. Aplicaciones de coaching El coaching ejecutivo El coaching
estratégico Coaching por sustitución. Ejecutivos potenciales.
Desarrollo gerencial Coaching intercultural (fusiones) Coaching de transición |
EBOOK relacionado.
| INFORME
DEL MERCADO LOGÍSTICO ESPAÑOL. EL EFECTO DEL E-COMMERCE |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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Informe del
mercado logístico de Knight Frank
|
|
|
| Según
el informe del mercado logístico de Knight Frank, el e-Commerce
registra cerca de 24.300 m2 en España durante el 1 semestre de 2020,
un 6% más que en el mismo periodo de 2019, El sector de las prendas
de vestir ha liderado durante el 21 trimestre. La contratación del
último trimestre en el mercado madrileño mantiene su excelente
ritmo del año y cierra con más de 270.000 n, cerca del doble
de lo registrado en el 4% trimestre de 2019, y más de un 74% en
el acumulado anual, que ha cerrado con más de 970.000 m2. En Barcelona,
se han firmado unos 415,000 m2 en 2020, un descenso del 30% respecto al
año anterior. La tasa de disponibilidad se mantiene alrededor del
7% en Madrid y baja ligeramente al 3% en Barcelona. El año ha cerrado
con cifras muy positivas habiendo superado durante el último trimestre
del año los 880 M€, más de un 75% en comparación
con el mismo periodo de 2019, y una cifra récord si la comparamos
con los últimos cinco años. La inversión total anual
se mantiene también por encima de lo registrado en los últimos
años, exceptuando el año 2019, habiéndose alcanzado
más de 1.500 M€ en el total de 2020, Concretamente en Madrid,
la inversión anual se sitúa cerca de los 840 ME, similar
al año anterior, y en Barcelona alrededor de los 320 ME, alrededor
de un 25% menos que en 2019 pero por encima de la media de los últimos
años. Por el momento, las yields en Madrid y Barcelona se mantienen
estables. |
| RECONVERSIÓN
LOGÍSTICA DE CENTROS COMERCIALES OBSOLETOS |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Corte Inglés
transforma su gran almacén de Eibar en un centro de pedidos online
que dará servicio a todo el País Vasco.
-
El de Éibar
será el primer 'dark store' con el que El Corte Inglés operará
en Euskadi.
|
| El Corte Inglés
ha elegido su centro de Eibar para desarrollar su primer gran proyecto
de reconversión logística de centros comerciales obsoletos.
Así, convertirá el inmueble en un almacén dedicado
a los pedidos online de alimentación, que dará servicio a
todo el País Vasco. En su apuesta por la digitalización,
la compañía transformará parte de las instalaciones
en un centro de soporte digital como para las organizaciones del conjunto
como para terceras. Por esto, la actividad comercial clásico que
desarrollaba hasta ahora por el momento no se prestará, aun cuando
se mantendrá en el modelo de comercialización digital. La
ubicación del municipio guipuzcoano -casi equidistante con Bilbao,
San Sebastián y Vitoria- convierte al centro en un enclave estratégico
para el desarrollo de su plan online de alimentación. El futuro
almacén contará con 25.000 referencias y estará listo
en los próximos meses. |
| LAS
ISLAS CANARIAS DE ESPAÑA ALBERGARÁN 255MW DE NUEVA ENERGÍA
SOLAR FOTOVOLTAICA |
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-
La financiación
para apoyar los desarrollos será proporcionada por el gobierno español
y la UE.
|
| El gobierno
de España y la Unión Europea proporcionarán financiación
para apoyar el desarrollo de 65 nuevos proyectos solares en las Islas Canarias
a finales del próximo año. Las plantas con una capacidad
combinada de 255MW recibirán 20 millones de euros (24 millones de
dólares estadounidenses) en apoyo financiero a través del
programa 'SolCan', cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional
y cuyo objetivo es reducir los precios de la electricidad en el archipiélago.
Se espera que los desarrollos se pongan en marcha a fines de 2022 y "aumenten
sustancialmente" la contribución de la energía solar a la
combinación energética de las islas. Según el gobierno
de España, las Islas Canarias tenían una participación
del 16,4% de energía renovable en su producción de electricidad
en 2019, en comparación con el 38,6% de la España peninsular.
La capacidad total de los proyectos apoyados a través del programa
'SolCan' ahora ha aumentado de la cantidad original de 150MW a 255MW. |
| FERROVIAL
SE ADJUDICA CONTRATO DE AUTOPISTAS EN EE. UU. |
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prácticas |
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-
Una empresa
conjunta de la filial de construcción estadounidense de Ferrovial,
Webber, y United Infrastructure Group se ha adjudicado un contrato de autopista
por 229 millones de dólares (192 millones de euros) que incluye
la construcción de 21 puentes.
|
| El Departamento
de Transporte de Georgia ha elegido a Webber para la mejora de una sección
de la autopista I-16 / I-75 en la ciudad de Macon. El proyecto incluye
la ampliación y reconstrucción de un tramo de aproximadamente
7,4 km, la construcción de 21 puentes y la reconstrucción
de los intercambios I-16 / I-75. Se espera que esté terminado a
fines de 2024. Este contrato es el segundo proyecto de Webber en Georgia.
La filial de construcción estadounidense de Ferrovial está
trabajando actualmente en la rehabilitación de la I-75 / SR 401
en los condados de Clayton y Henry. También se ha adjudicado recientemente
la renovación y ampliación de la autopista FM 1960 en Houston,
Texas, la mejora de la IH 35 en Laredo y la reconstrucción de la
autopista Texas en Dallas SL12. Ferrovial anunció a principios de
2020 su Plan Horizon 24, que marcaba el foco de crecimiento de la compañía
en el desarrollo de infraestructuras sostenibles con proyectos de alto
valor concesional. Designó a América del Norte, su principal
mercado por ingresos, como un mercado clave, para el crecimiento y el desarrollo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
Build to Rent español ya atrae a las inmobiliarias europeas (brainsre) |
¿Qué
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La
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de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| La inmobiliaria
holandesa Ten Brinke desembarca en el negocio build to rent en España.
La compañía ha adquirido un solar en Valdemoro (Madrid) y
otro en la ciudad de Murcia por más de 65 millones de euros para
desarrollar de cerca de 400 viviendas en total. En Valdemoro, la compañía
se ha hecho con una parcela de 9.500 metros cuadrados, donde levantará
una promoción de 160 viviendas de 1 y 2 dormitorios, de las cuales
21 contarán con jardín privado. El proyecto dispondrá
de zonas comunes, zona de juegos infantiles, piscina y área deportiva
al aire libre. Mientras que en Murcia, Ten Brinke ha comprado un suelo
en la Avenida de Juan Carlos I, de casi 4.000 m2 de superficie. El residencial
contará con 216 viviendas -todas con terrazas-, zona de juegos infantiles,
piscina y zonas verdes. En este sentido, la promotora prevé comenzar
las obras de estos dos proyectos muy pronto. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales (revistacentroscomerciales) |
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La
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Genisis compra
el centro comercial Sevilla Factory a Bentall Green Oaks por quince millones.
El centro comercial, ubicado en Dos Hermanas (Sevilla) e inaugurado en
1999, pasará a estar gestionado por LAP Retail. El complejo tiene
una SBA de 16.289 metros cuadrados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Nuevos
centros comerciales en Andalucía (abc) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| El grupo almeriense
Alvores, la multinacional belga Mitiska Reim y la alianza formada por la
gestora de proyectos comerciales Batex y el estudio de arquitectura e ingeniería
Duplex ARQ Factory están desarrollando cuatro nuevos centros comerciales
en Andalucía de diferentes tamaños y formatos, que abrirán
sus puertas entre 2021 y 2022 en Jaén, Córdoba, El Puerto
de Santa María (Cädiz) y Estepona (Málaga). Wstos proyectos
aportarán más del 25% de toda la nueva superficie bruta alquilable
que el sector pondrá en carga este año en el mercado español.
La cuota es contundente y demuestra que Andalucía conserva un gran
atractivo para los promotores de centros y parques comerciales, pese a
que es una de las regiones con mayor densidad |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Canarias > edificios en ruina (eldia) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de RUINA
URBANÍSTICA
Edificios
en ruina, solares abandonados y rehabilitación de edificios.
+
Formularios
|
| La Gerencia
de Urbanismo del Ayuntamiento de Santa Cruz ha emitido la última
notificación dirigida a los propietarios del abandonado hotel situado
en la costa del Suroeste, conocido como el mamotreto de Añaza. Esta
fue publicada ayer en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y si los
dueños de este inacabado edificio continúan sin responder,
el siguiente paso que dará el Consistorio será ya encarga
el proyecto de demolición del mismo, según ha informado el
concejal responsable del área, Carlos Tarife, del PP. En noviembre
de 2020, y tal y como lo adelantó EL DÍA, el Ayuntamiento
inició el expediente de restablecimiento de la legalidad urbanística
en relación a este hotel, abandonado desde hace casi 50 años. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
C. Valenciana (elmundo) |
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La
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de URBANISMO
DE LA COMUNIDAD VALENCIANA.
+
Formularios.
|
| La tramitación
del Plan Especial de El Cabanyal ha desvelado el interés de más
de 25 agentes por convertir toda la primera línea de playa en un
gran espacio hotelero que permita sustituir los actuales edificios residenciales.
El movimiento, sin embargo, se ha topado con el rechazo frontal del Ayuntamiento
de Valencia, que ha descartado las alegaciones de todos los grupos hoteleros
que apuntaban en esa dirección. |
| PROMOCIÓN
INMOBILIARIA RESIDENCIAL EN EL ÁMBITO METROPOLITANO DE BARCELONA
SUR (BARCELONÈS Y BARCELONA) |
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prácticas |
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La APCE y CaixaBank
analizan la situación inmobiliaria en el Barcelonès y el
Baix Llobregat
-
La producción
de viviendas iniciadas en el Barcelonès se sitúa en 2.616
unidades entre los meses de enero y septiembre de 2020, con una variación
interanual del 16,9% respecto del mismo período de 2019.
-
En el Baix
Llobregat se iniciaron 1.410 viviendas en los nueve primeros meses de 2020,
con una variación del -17,7% respecto enero a septiembre de 2019.
-
La provincia
de Barcelona registra una superficie media de las viviendas de nueva construcción
de 86,1m2 y un precio medio de venta por m2 útil de 4.226 €.
|
| La Asociación
de Promotores de Cataluña (APCE) y CaixaBank han analizado la situación
del sector inmobiliario en el Ámbito Metropolitano de Barcelona,
haciendo especial mención a las comarcas del Barcelonès y
el Baix Llobregat, en una jornada online que ha contado con la participación
de Marc Torrent, director general de la APCE; Josep Donés, secretario
general técnico de la APCE; y Alan Pagan, Director del Centro de
Negocio Inmobiliario de la Delegación Territorial de CaixaBank en
Barcelona. Según el análisis elaborado por la APCE con los
últimos datos disponibles, la producción de viviendas iniciadas
en el Barcelonès entre enero y septiembre de 2020 registra un total
de 2.616 unidades, con una variación interanual del 16,9%; mientras
que en el Baix Llobregat se empezaron 1.410 viviendas en los primeros nueve
meses de 2020, con una variación interanual del -17,7% respecto
al mismo periodo de 2019. En cuanto a las viviendas terminadas, en el Barcelonès
se terminaron 1.796 unidades entre enero y septiembre 2020, con una variación
interanual de un 38,5%. En el mismo periodo, el Baix Llobregat se finalizaron
un total de 1.445 viviendas, con una variación respecto de los primeros
nueve meses de 2019 de un 68,8%. Si miramos la oferta de viviendas libres
de obra nueva, según datos del Estudio de la Oferta de Vivienda
de Nueva Construcción en Cataluña 2020 que elabora anualmente
la APCE, en los municipios estudiados en la provincia de Barcelona la superficie
media de las viviendas es de 86,1m2 y con un precio de venta por m2 útil
de 4.226 € de media |
| EL
URBANISMO DE MADRID ANTE LAS ELECCIONES AUTONÓMICAS DEL 4 DE MAYO |
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El Gobierno
en funciones solo puede despachar asuntos ordinarios por lo que se paraliza
toda la normativa en curso de tramitación de la Comunidad de Madrid,
como el reglamento de vivienda protegida, que aporta seguridad a inversiones
en ese ámbito. En el mejor del los casos pasaría a aprobarse
hacia navidad.
-
La Comunidad
de Madrid va a modificar el actual Reglamento de Vivienda con Protección
Pública para que entre en vigor durante el primer semestre de 2020.
La nueva normativa trata de adaptarse a las nuevas necesidades de la vivienda,
y actualizarlo 10 años después.
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Programas electorales
del urbanismo de Madrid
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| La Comunidad
de Madrid va a modificar el actual Reglamento de Vivienda con Protección
Pública para que entre en vigor durante el primer semestre de 2020.
La nueva normativa trata de adaptarse a las nuevas necesidades de la vivienda,
y actualizarlo 10 años después. Entre
las principales medidas que se pretenden aplicar están la de potenciar
el mercado del alquiler a precios asequibles y de alquiler social. Por
un lado, va a potenciar nuevas figuras de arrendamiento como las residencias
temporales de estudiantes y el llamado alquiler de rotación. Se
pretende que la comunidad oferte viviendas en ‘coliving’, para facilitar
el acceso a pisos de alquiler a precios asequibles con menores requisitos
de acceso. Esta oferta, aunque sea de pisos pequeños (a partir de
30 m2), tendrá zonas comunes compartidas con comedor, lavandería
o gimnasio. Otras medidas van a modificar la regulación actual en
cuanto a la futura VPO en propiedad y en alquiler, pero no va a tener efectos
retroactivos sobre las viviendas protegidas ya construidas. Se amplía
de 15 a 30 años el plazo de protección de las viviendas antes
de que pasen al mercado libre. Es decir, que los propietarios no podrán
vender o alquilar su piso de protección oficial al precio que deseen
durante el doble de tiempo que ahora. Si pueden vender al alquilar, pero
tendría que ser con los costes fijados por la Comunidad de Madrid.
Se suprime la figura del alquiler con opción a compra, que llevaba
en vigor desde 2017. Esto no quiere decir que las personas que hayan firmado
un contrato con estas condiciones vayan a perder la opción de comprar
después de 7 o 10 años de alquiler. La medida no tiene efectos
retroactivos. Se recupera la limitación del precio de venta del
suelo público, una medida que fue eliminada hace 15 años.
La nueva normativa establecerá que los promotores no podrán
cobrar al margen del precio tasado por la administración otros conceptos
como mejorar las zonas comunes. |
| INFORME
DE INVERSIÓN HOTELERA EN ESPAÑA |
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Informe de
inversión hotelera BNP Paribas Real Estate
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| Según
BNP Paribas Real Estate, en 2020 se registró un volumen total de
inversión de 1.211 millones de euros, lo que representa Un descenso
del 25 % respecto al volumen de inversión directa del ejercicio
anterior. Esta cifra supone el 13 % de la inversión total de activos
inmobiliarios registrada en el mismo periodo. A pesar de la caída
del volumen general de inversión, el sector hotelero mantiene la
cuota de los Últimos dos años registrados en España
y continua siendo atractivo a pesar del momento que nos encontramos. Analizando
en las operaciones de inversión, se observa cómo el 30% se
han producido en transacciones de cinco carteras, en las que se han incluido
18 hoteles, sumando un total de 221 millones de euros. Destaca la compra
de 4 activos por parte de Swiss Life AM por valor de 50 millones de euros.
El 70 % restante se ha llevado a cabo en operaciones de activos individuales,
por un volumen de 980 millones de euros, repartidos en 27 operaciones.
Encontramos en este rango de activos individuales el mayor descenso con
el volumen total de inversión del 25%, marcando la línea
hotelera en España. La caída en el sector hotelero con respecto
al 2019, tiene inicio en el segundo trimestre con las medidas de confinamiento,
donde se registraron datos similares a la crisis de 2012 con un volumen
de 55 millones de euros. En contrapartida, el Último trimestre del
año se cierra con números similares de operaciones al inicio
del 2020, lo que podría hacer prever una posible recuperación
sostenida a lo largo de 2021. |
| DECRETO
6/2021, DE 11 DE MARZO, POR EL QUE SE MODIFICA EL REGLAMENTO DE URBANISMO
DE CASTILLA Y LEÓN EN RELACIÓN CON LA REGULACIÓN DE
LAS ACTIVIDADES EXTRACTIVAS EN SUELO RÚSTICO. |
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-
Diferencia
los usos mineros entre energéticos y no energéticos para
establecer la prohibición de la minería energética
en los suelos rústicos con algún tipo de protección,
con la excepción de aquellos espacios naturales donde su Plan de
Ordenación de Recursos Naturales los declare autorizables.
-
Se califican
el resto de usos mineros, esto es, los no energéticos, para hacer
de ellos usos sujetos al procedimiento de autorización de uso excepcional
en los suelos rústicos de protección agropecuaria, natural
y cultural.
|
| Se modifican
los artículos correspondientes del Reglamento de Urbanismo de Castilla
y León, aprobado por Decreto 22/2004, de 29 de enero: En el artículo
57 se reproduce el cambio legal que divide las actividades extractivas
en dos grupos, lo que se concreta en la modificación del apartado
b) y la creación de un nuevo apartado b bis), conservando las matizaciones
reglamentarias presentes en la redacción anterior. En el artículo
58 se modifica el apartado 1.c) para trasladar el cambio legal relativo
a la definición del concepto de usos prohibidos. En el artículo
60 (régimen del suelo rústico de entorno urbano) se modifica
el apartado c) para cumplir el mandato de que los usos citados en el nuevo
apartado b bis) del artículo 57 estén prohibidos en los terrenos
clasificados como suelo rústico con algún tipo de protección.
En el artículo 61 ter (régimen del suelo rústico de
actividades extractivas) se incluye una referencia a los usos citados en
el nuevo apartado b bis) del artículo 57, lógicamente entre
los usos permitidos del apartado a) al tratarse del suelo expresamente
reservado para este tipo de actividades. En el artículo 62 (régimen
del suelo rústico con protección agropecuaria) se modifica
el apartado b) para incluir como usos autorizables los citados en el apartado
b) del artículo 57, y el apartado c) para incluir como usos prohibidos
los citados en el nuevo apartado b bis) del artículo 57. Se añade,
además, un apartado 2 en el que se prevé la necesaria obtención
de informe favorable de la Consejería competente en materia de agricultura
para la autorización de los usos de la letra b) del artículo
57, quedando el resto del artículo como apartado 1. En el artículo
63 (régimen del suelo rústico con protección de infraestructuras)
se modifica el apartado 2.c) para incluir como usos prohibidos los citados
en el nuevo apartado b bis) del artículo 57. El artículo
64, que regulaba conjuntamente los regímenes del suelo rústico
con protección cultural y del suelo rústico con protección
natural, se divide en dos nuevos artículos, uno para cada categoría,
en aras de la claridad normativa: El subsistente artículo 64 se
reserva para el suelo rústico con protección natural, y en
el mismo se modifica el apartado 2.a) para incluir como usos autorizables
los citados en el apartado b) del artículo 57 (conservando aquí
también las matizaciones reglamentarias presentes en la redacción
anterior), así como el apartado 2.b) para incluir como usos prohibidos
los citados en el apartado b bis) del artículo 57. Se le añade
un apartado 3 en el que se prevé la necesaria obtención de
informe favorable de la Administración titular del bien demanial
o sector afectado o del órgano competente en materia de patrimonio
natural para la autorización de los usos de la letra b) del artículo
57. Y en el nuevo artículo 64 bis se regula el régimen del
suelo rústico con protección cultural, con adaptaciones propias
de su especificidad, previendo en particular un previo informe del órgano
competente en materia de patrimonio cultural para la autorización
de actividades extractivas en esta categoría de suelo. En el artículo
65 (régimen del suelo rústico con protección especial)
se modifica el apartado 2.b) para incluir como usos prohibidos los citados
en el nuevo apartado b bis) del artículo 57. El Decreto contiene
una Disposición derogatoria con la que se habilita la directa eficacia
de sus determinaciones en los municipios sin planeamiento urbanístico
municipal propio. |
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