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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| EL
CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA en 37 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es mejor alquilar un hotel o ceder la gestión a un operador hotelero?
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| 1. ¿Qué es mejor alquilar un hotel
o ceder la gestión a un operador hotelero? 2. ¿Por qué
se produce la relación comercial entre un propietario de hotel y
un operador hotelero? 3. ¿Cuál es la verdadera razón
por la que un fondo cede la gestión a un operador hotelero? Recursos
humanos muy especializados, caros y conllevan riesgo. 4. ¿Qué
es un contrato de gestión hotelera? a. Plazo del contrato
de gestión hotelera. b. Honorarios de gestión hotelera 5.
¿Cuáles son los riesgos del propietario y del gestor hotelero?
6. ¿Cómo empieza a negociarse un contrato de gestión
hotelera? Memorando de entendimiento (memorandum of understanding
MOU) o carta de intención. 7. ¿Qué debe
negociar el operador hotelero? 8. ¿Qué debe negociar el propietario
de un hotel? Presupuesto anual del hotel Autoridad de firma
del Director general 9. ¿Cuál es la posición
del operador (gestor) respecto al plazo de un contrato de gestión
hotelera? 10. ¿Cuál es la posición del propietario
respecto al plazo de un contrato de gestión hotelera? 11. ¿Cuál
es la posición del operador (gestor) respecto del uso de la marca
de un contrato de gestión hotelera? 12. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto del uso de la marca de un contrato
de gestión hotelera? 13. ¿Cuál es la posición
del operador (gestor) respecto a la Directiva y los empleados del hotel
en un contrato de gestión hotelera? 14. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto a la Directiva y los empleados
del hotel en un contrato de gestión hotelera? Director
general 15. ¿Cuál es la posición del operador
(gestor) respecto a la fijación de tarifas por habitación
en un contrato de gestión hotelera? 16. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto a la Directiva y los empleados
del hotel en un contrato de gestión hotelera? 17 ¿Cuál
es la posición del operador (gestor) respecto a sus honorarios en
un contrato de gestión hotelera? 18. ¿Cuál es la posición
del propietario respecto a los honorarios del operador (gestor) en un contrato
de gestión hotelera? 19. ¿Cuál es la posición
del operador (gestor) respecto a su exclusividad durante la negociación
del contrato de gestión hotelera? 20. ¿Cuál es la
posición del propietario respecto a la exclusividad del operador
(gestor) durante la negociación del contrato de gestión hotelera?
21. ¿Qué es un contrato de gestión hotelera? 22. ¿Qué
regula un contrato de gestión hotelera? 23. ¿Qué es
el fondo de reserva de la propiedad en el contrato de gestión hotelera?
24. ¿Cómo se lleva a cabo una adecuada gestión de
compras
FF&E? 25. ¿Cómo se calcula el plazo de un contrato de
gestión hotelera? 26. ¿Cómo se final los honorarios
del gestor hotelero? Tarifa base Tarifa variable o de incentivo
27.
¿Cómo se regula la tarifa variable o de incentivo de un contrato
de gestión hotelera? 28. ¿Qué son las tarifas variables
escalonados del operador hotelero? 29. ¿Cómo demostrar que
el operador hotelero está esforzándose en la gestión
hotelera? Las pruebas de rendimiento Ingresos por habitación
por habitación disponible (Revenue per available room (RevPAR))
El nivel de Gross Operating Profit (GOP/Resultado bruto de la explotación
hotelera) para un año operativo La conveniencia de basar la compensación
de la gestión hotelera en base al margen de RevPAR y de utilidad
bruta de operación (GOP). Esperar al 3º o 4º año
de gestión hotelera Cláusula con un "derecho a subsanación"
en caso de que una prueba de rendimiento no supere las expectativas 30.
¿Qué es el derecho de aprobación del propietario sobre
la gestión hotelera del operador? Presupuesto Designación
de puestos clave de alta dirección del hotel. Subcontratación
a largo plazo de servicios auxiliares del hotel. Arrendamientos y concesiones
(ej.: spa). Decoración hotelera. (Furniture, fixtures, and equipment
FF&E) Mejoras rutinarias. Mejoras discrecionales 31. ¿Qué
es la cláusula de restricción territorial ('área de
protección') del contrato de gestión hotelera? 32. ¿Puede
el propietario vender o hipotecar un hotel a pesar del contrato de gestión
hotelera? 33. ¿Cómo proteger al operador hotelero en caso
de quiebra del propietario? Acuerdo de no interrupción.
34.
¿Qué garantías de pago se exigen al operador hotelero?
35. ¿Cuándo se puede rescindir un contrato de gestión
hotelera? La tarifa de conclusión 36. ¿Qué
son los contratos de gestión hotelera híbridos que pasan
de la gestión a la franquicia hotelera? 37. ¿Cómo
resolver las disputas de contrato de gestión hotelera? Preacuerdo
de resolución de disputas en el MOU Comité propietario-operador
Arbitraje o tribunales. |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (colliers) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La inversión
hotelera en España alcanzó los 955 millones de euros en 2020
(considerando hoteles en funcionamiento, inmuebles para reconversión
en hotel y suelo para uso hotelero), según el Informe de Inversión
Hotelera presentado hoy por Colliers International en rueda de prensa virtual.
El año pasado se transaccionaron en España un total de 68
hoteles y 7.228 habitaciones frente a los 99 hoteles y 16.314 habitaciones
del 2019. Adicionalmente, se transaccionaron otros 14 activos entre suelos
para desarrollo de hoteles e inmuebles para reconversión a hotel.
El retroceso de la inversión en el sector se contextualiza en un
entorno protagonizado por la Pandemia, que a pesar de los efectos devastadores
en el sector turístico y hotelero, no ha conseguido batir el atractivo
de nuestro mercado. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La compañía
de alojamiento turístico Sonder, en proceso de expansión
en Europa, desembarca en España con una operación en Madrid,
donde gestionará un edificio de apartamentos en el barrio de Malasaña.
El inmueble, propiedad de un family office, cuenta con 22 apartamentos
turísticos y está ubicado en la calle Divino Pastor. ...
su modelo de renta es atractivo para los propietarios. También hay
interés por parte de inversores nacionales e internacionales que
quieren comprar inmuebles turísticos y entrar en el mercado de la
mano de un gestor especializado. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Golf
inmobiliario (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GOLF
INMOBILIARIO.
TURISMO
INMOBILIARIO Y URBANISMO MEDIOAMBIENTAL.
|
| el turismo
de golf será uno de los segmentos que saldrán fortalecidos
de la pandemia del coronavirus. De este modo, seguirá siendo una
actividad fundamental para los resorts de lujo y un estímulo para
la reactivación del sector. Así lo expusieron los participantes
en el seminario online organizado por la firma de desarrollo inmobiliario
Arum Group en colaboración con la Asociación Española
de Campos de Golf (AECG), bajo el título “El antes y después
de los resorts de golf en época de COVID-19”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| En marzo 2019
existían planes de construcción o reposición para
un total de 278 hoteles y 47.632 habitaciones, pero muchos de ellos se
han paralizado ante la incertidumbre de la crisis sanitaria. |
| LAS
CIUDADES INTELIGENTES (SMART CITIES) ANTE LOS RIESGOS DE NEVADAS (BORRASCA
FILOMENA) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El análisis
predictivo como un marco inteligente adicional para la infraestructura
de software de la ciudad es esencial. El 5G y el internet de las cosas
(iot internet of things) ya están siendo utilizadas por las ciudades
inteligentes (smart cities) en caso de grandes nevadas, como las ocasionadas
por la borrasca Filomena en Madrid.
-
Los beneficios
de las cámaras de seguridad públicas en toda la ciudad inteligente
(smart city)
-
Las interconexiones
de las partes de la ruta señalan el modo en que están conectadas
(incluidos los lugares de paradas, semáforos, etc.). En primer lugar,
la solución registra datos de GPS y acelerómetro.
-
Drones e inteligencia
artificial que alerta de los riesgos causados por las nevadas.
|
| La importancia
y el impacto de la recopilación de información de sensores
locales y su comparación con datos regionales disponibles son de
particular interés porque los cortes y las interrupciones de las
líneas eléctricas son un gran problema debido a las condiciones
climáticas que van desde fuertes nevadas hasta inundaciones causadas
por las lluvias y el deshielo. Esto se puede mitigar mediante el análisis
en tiempo real de información ambiental recopilada por sistemas
inteligentes. Por ejemplo, la predicción en tiempo real puede satisfacer
las necesidades inmediatas de la ciudad mediante análisis predictivos.
Proporcionar un análisis predictivo como un marco inteligente adicional
para la infraestructura de software de la ciudad es esencial. En el caso
de nevadas se utiliza una combinación de lecturas de sensores para
la velocidad del viento y la temperatura que se utilizará para desarrollar
algoritmos de predicción de la probabilidad de cortes de energía
debido a líneas eléctricas caídas o postes de energía. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| ASG invierte
en el hotelero español, pese a la crisis turística del Covid-19.
Un fondo de la gestora ha adquirido el hotel Nobu de Barcelona por ochenta
millones de euros al grupo Selenta. Esta es la sexta inversión hotelera
española que realiza la gestora, según ha explicado ASG Iberia
en un comunicado. El inmueble ha sido recientemente reformado por Selenta,
con una inversión de 57 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Leaseback
hotelero (desarrollohotelero) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
|
| Ante la falta
de financiación bancaria, los propietarios de hoteles ya analizan
fórmulas como la del ‘sale&leaseback’ o la del ‘sale&manageback’
como salida de alguno de sus activos, confirma a ‘Desarrollo’ Laura Hernando,
Managing Director Hotels en Colliers International. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Desinversión
hotelera en Barcelona (desarrollohotelero) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| En Barcelona,
el propietario del Fairmont Rey Juan Carlos I, el príncipe saudí
Turki Bin Nasser, quiere deshacerse de su emblemático alojamiento.
La cadena Selenta, como adelantó ‘Desarrollo‘, también busca
activamente compradores para sus exclusivos Princesa Sofía y Nobu.
A su vez, Hotusa ha puesto en venta uno de sus hoteles en propiedad, el
Exe Laietana Palace, en Barcelona, para afrontar los problemas de liquidez
que sufre por la crisis sanitaria. El Exe Laietana Palace es un palacio
neoclático renovado que cuenta con cuatro estrellas y 62 habitaciones,
que se encuentra en el Barrio Gótico de Barcelona. La propia cadena
ha admitido que ha recibido algunas ofertas por el hotel. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera en Canarias (desarrollohotelero) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| Barceló
Hotel Group acaba de inaugurar su sexto establecimiento en Tenerife. Se
trata del antiguo Sandos San Blas Eco Resort, propiedad del fondo Hi Partners
(Blackstone), que la cadena mallorquina ha pasado a gestionar bajo su paraguas
y un nuevo nombre: Barceló Tenerife. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera y problemas de financiación (desarrollohotelero) |
¿Qué
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Los bancos,
así, están trabajando actualmente con la consigna de no financiar
las obras de nuevos proyectos hoteleros, incluso en casos en los que un
empresario ya tenga el suelo comprado y un acuerdo con una cadena de referencia.
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, había
reclamado también hace unas semanas “encontrar la manera de transformar
la deuda excesiva en capital, o en instrumentos convertibles en capital,
como ayuda directa que pueda pagarse en función de la rentabilidad
futura”. El directivo, que será el primer ejecutivo del sector bancario
con más activos en España tras su fusión con Bankia,
ha estimado que “el sector emergerá reactivando la industria mediante
la búsqueda de nuevas vías de financiación”. CaixaBank
está siendo una de las entidades que más endurecido su presión
al sector hotelero en las últimas semanas, y algunos propietarios
han tenido que poner a la venta activos, aunque a precios elevados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (invertia) |
¿Qué
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La
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de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La cadena
hotelera Marriott Internacional prevé cuatro nuevas aperturas en
2021. Estos nuevos alojamientos estarán ubicados en dos en Sevilla,
uno en Ibiza y otro en Tenerife. Se trata del Hotel Seises Sevilla, el
Hotel Riomar Ibiza, el AC Tenerife y el Hotel La Querencia de Sevilla.
Los dos primeros abrirán bajo la marca de Marriot International
‘Tribute Portfolio’, el tercero AC by Marriot y el último estará
en el paraguas de ‘Autograph Collection |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (hosteltur) |
¿Qué
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La
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de
GESTOR DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| Apple Leisure
Group ha llegado a un acuerdo con Blantyre Capital para la gestión
de tres hoteles que el fondo de inversión británico ha adquirido
en Tenerife, en las Islas Canarias |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (desarrollohotelero) |
¿Qué
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| El fondo británico
Blantyre, el suizo Stoneweg y andorrano Emin han irrumpido en el negocio
hotelero español en las últimas semanas con transacciones
sonadas en Tenerife, Menorca y Mallorca. Blantyre, fundada en 2016 por
Mubashir Mukadam, ha comprado tres hoteles en Tenerife con más de
1.200 habitaciones a la familia de Gerardo Mayor que operaban bajo la marca
Gema y que lo harán bajo Alua, de AMResorts (Apple Leisure Group). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de hoteles (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Según
apunta Juan Gallardo, responsable de hoteles de 3 Capital Real Estate,
entre los motivos que explican por qué numerosas empresas han decidido
poner a la venta o traspasar edificios hoteleros en 2020 hay un denominador
común: “las tensiones de tesorería que están sufriendo
este año tantas empresas hoteleras". "La caída de la demanda
les ha mermado drásticamente los ingresos y llega un momento en
que no pueden cubrir los costes fijos del negocio”, explica. Esta pauta
ha podido ser observada tanto en ciudades como en localidades de sol y
playa, indica Gallardo. “No obstante, al finalizar el verano hemos observado
que hay más disponibilidad de activos a la venta en el segmento
vacacional que en el urbano”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| la familia
Ardid-Villoslada ha puesto a la venta el antiguo Gran Hotel Velázquez
de Madrid por 135 millones de euros. Pau Guardans, dueño de la cadena
Único Hotels, ha sacado al mercado el Hotel Único de Madrid
para conseguir liquidez. Asimismo, el propietario del Fairmont Rey Juan
Carlos I, el príncipe saudí Turki Bin Nasser, también
quiere deshacerse del emblemático alojamiento de Barcelona. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Viviendas
turísticas (el mundo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de
ARRENDAMIENTO DE VIVIENDAS TURÍSTICAS.
Viviendas
vacacionales.
+
Formularios
|
| El Supremo
respalda que los ayuntamientos limiten las viviendas turísticas
para proteger el entorno urbano. Rechaza el recurso de la Comisión
Nacional de los Mercados y la Competencia contra la reforma del plan urbanístico
de Bilbao > el Supremo avala la exigencia de "un informe urbanístico
de conformidad" para poder operar, que según la CNMC chocaba con
la exigencia autonómica de la llamada declaración responsable.
El Supremo estima que ambos funcionan en ámbitos competenciales
distintos y tiene su propia razón de ser. La norma autonómica
actúa en el ámbito turístico; la municipal, en el
urbanístico. Y el informe que reclama el Ayuntamiento de Bilbao
busca comprobar que el uso del local como alojamiento turístico
se ajunta al planeamiento urbanístico- |
| LA
INVERSIÓN INMOBILIARIA HOTELERA EN ANDALUCÍA SE RECUPERA
GRACIAS A LA UNIDAD ACELERADORA DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La Junta de
Andalucía invertirá 411 millones para promover 3 hoteles
de lujo en Marbella
-
La Junta de
Andalucía ha asignado a la Unidad Aceleradora de Proyectos de Interés
Estratégico en Andalucía el impulso para la construcción
de tres hoteles en Marbella con una inversión de 411 millones.
|
| La Junta de
Andalucía dispone de una Unidad Aceleradora de Proyectos, un gabinete
técnico encargado de que los proyectos inversores de interés
estratégico para Andalucía puedan tramitarse ante la Administración
autonómica con agilidad y eficacia. Para fortalecer esa eficiencia
en la burocracia administrativa, el nuevo Ejecutivo, dentro de este marco
legal, ha creado la figura figura del «project manager», que
servirá para desbloquear proyectos que llevan años paralizados
en Andalucía. Este perfil técnico, también denominado
como «director de proyectos», intervendrá en el proceso
como un actor esencial para mejorar la inversión nacional y extranjera,
así como para implementar proyectos innovadores de naturaleza público-privada.
Será más fácil emprender en Andalucía y se
simplificaran los trámites que hasta ahora se necesitaban para invertir
en nuestra región. |
| EL
CONDOHOTEL O CONDOMINIO HOTELERO EN CATALUÑA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Decreto 75/2020,
de 4 de agosto, de turismo de Cataluña.
-
El condominio
en los establecimientos de alojamiento turístico.
|
| El capítulo
III recoge la reglamentación de cada tipología de establecimiento
concreta a través de su sección pertinente. Así, las
secciones I y II corresponden a los establecimientos hoteleros y de apartamentos
turísticos, sin otras novedades que ratificar la eliminación
de la prohibición de ostentar la propiedad en cualesquiera de las
formas permitidas en derecho que se adecuen a la normativa urbanística
previa, como el condominio u otros, siempre que, como a bien turístico
a proteger, se mantenga la unidad empresarial de explotación del
establecimiento. La sección III (alojamientos al aire libre) gira
en torno a los establecimientos de camping y la nueva regulación
de las áreas de acogida de autocaravanas, infraestructuras imprescindibles
desde un punto de vista de calidad turística del destino, diversificación
y orientación a la demanda. La sección IV regula los establecimientos
de turismo rural y aumenta su capacidad máxima hasta un total de
20 plazas, con el fin de equipararla con la de los alojamientos turísticos
que prevé el anexo II de la Ley 16/2015, de 21 de julio, que no
requieren la verificación de las condiciones de prevención
y seguridad en materia de incendios previamente a su puesta en funcionamiento.
También se abre la posibilidad de que en la finca donde se encuentra
situado un establecimiento de turismo rural se puedan desarrollar otras
actividades de prestación de servicios. |
| MUELLE
DEL PUERTO DEPORTIVO DE ALMERÍA. MÁSTER PLAN DEL PROYECTO
PUERTO-CIUDAD DE ALMERÍA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
A la espera
de su remisión al Pleno del Ayuntamiento, la Autoridad Portuaria
adjudica este mes la redacción de los proyectos del muelle de levante
-
Adjudicada
la redacción del Máster Plan del proyecto Puerto-Ciudad de
Almería en marzo de 2018, este documento elaborado por el equipo
de Junquera-MC Valnera que rediseña todo el frente litoral desde
San Miguel hasta Bayyana, está terminado.
|
|
|
| Las claves
del nuevo puerto son la planificación y definición, cara
a próximas fases del proyecto, de aspectos tales como la expansión
del Puerto hacia la zona exterior, prolongando los muelles de Poniente
y de Pechina, su necesaria conexión viaria y ferroviaria, compatible
con la integración del frente marítimo a la ciudad, y por
tanto soterrado. Consecuencia de todo ello, el documento de síntesis
plantea alternativas para dar continuidad peatonal al futuro frente litoral
marítimo urbano, alejando la actividad portuaria del barrio Pescadería-La
Chanca, integrando éste dentro de una vía más amable
en la que quedaría convertida la Carretera Málaga-Almería
y regenerando esa fachada teniendo como referencia el Parque Nicolás
Salmerón. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Vender
segunda residencia de lujo como refugio para teletrabajar |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOCIÓN
DE VIVIENDA DE SEGUNDA RESIDENCIA Y TURÍSTICA.
|
| Pininfarina
entra en el mercado español del Residencial High-End con un innovador
proyecto de líneas espectaculares enmarcado en los principios de
la arquitectura biofílica y la domótica. El encargado de
hacerlo realidad será Excem Real Estate, prestigiosa promotora nacional
que consolida así su presencia en este segmento del mercado, proponiendo
37 viviendas inteligentes que van desde 250 a 700m2 y que se comercializarán
a partir de 1,5 millones de euros. El imponente edificio se situará
en un magnifico jardín botánico de más de 15.000 m2.
Cada una de las viviendas ofrece detalles altamente demandados por el comprador
de vivienda High-End, como espacios amplios con techos de hasta 6 metros,
terrazas dotadas de jardines colgantes o un revolucionario servicio de
“concierge”. Las zonas comunes son uno de los mayores atractivos del proyecto,
donde destaca una espectacular piscina infinity integrada en el atrio y
roof-top del edificio, el club privado con zona culinaria o la zona well-ness.
Además, Liora ofrecerá instalaciones adecuadas al smart-working
en zonas comunes, que facilitarán la creación de comunidad,
respondiendo prematuramente a la tendencia que empieza a resonar en el
mercado y que se afianzará en los próximos años, colocando
a Estepona como destino privilegiado de residencia y trabajo. |
| REFORMA
LEY DE PUERTOS DE ANDALUCÍA. MEJORA DE LOS PLAZOS CONCESIONALES
PARA LOS PUERTOS DEPORTIVOS DE ANDALUCÍA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Reforma de
la Ley 7/2007, de 18 de diciembre, de Régimen Jurídico y
Económico de los Puertos de Andalucía
-
De 2042 a 2067
> La nueva norma aclara que actualmente existen 13 concesiones relevantes
que tienen un plazo máximo de 50 años desde la entrada en
vigor de la Ley de Puertos del Estado del año 1992, fijando como
límite máximo el año 2042. Se fija también
la posibilidad de ampliaciones extraordinarias de 75 años, es decir,
hasta 2067.
|
| El parlamento
andaluz ha aprobado la proposición de ley por la que se adoptan
medidas en materia de plazos concesionales y se modifica la Ley 7/2007,
de 18 de diciembre, de Régimen Jurídico y Económico
de los Puertos de Andalucía. Según el gobierno andaluz, a
cambio de más años de concesión, habrá más
obras de mejoras en los puertos que llevaban años lastradas por
la inseguridad jurídica. Se espera que, a través de esta
fórmula, se puedan invertir más de 40 millones de euros que
supondrán una creación de unos 1.000 puestos de trabajo durante
la ejecución de las obras y en torno a 600 empleos. Asimismo, incentivará
los nuevos puertos deportivos que se están proyectando en Almuñécar,
Motril o Torrox. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Ibiza (brainsre) |
¿Qué
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La
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| 15 hoteles
situados en Sant Antoni y Sant Josep, mientras que en milanuncios aparecen
otros 15 alojamientos de Santa Eulària y Sant Joan, según
recoge El Diario de Ibiza. Un ejemplo es el hotel Caribe en Canar, con
285 habitaciones y tres estrellas, puede adquirirse por 52,5 millones de
euros. También figura un hotel de cinco estrellas gran lujo, con
112 habitaciones, tres piscinas y un spa de 1.500 metros cuadrados. Otro
de los establecimientos de cinco estrellas a la venta cuenta con 253 habitaciones
y un tercero, 152. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario hotelero (el confidencial) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
|
| Ubicado en
un palacete del siglo XIX, en plena milla de oro del cotizado barrio de
Salamanca, cuenta con 44 habitaciones y suites, un restaurante dos estrellas
Michelin dirigido por el chef Ramón Freixa, al que se accede por
un jardín privado con zona 'lounge', así como salas para
eventos, gimnasio y una biblioteca. Esta desinversión se ha diseñado
como un ‘sale & lease back’ (venta con opción de recompra futura),
en el que Único se quedará con la gestión del hotel
bajo su propia marca. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Mazabi, la
firma
que gestiona el patrimonio de 40 family office, avanza en su ambicioso
plan de inversión hotelero con el cierre de la compra de un complejo
de apartamentos de lujo en Tenerife y negocia la compra de otros tres activos
más antes de que termine el año. La compañía
ha incorporado a su cartera de activos turísticos un complejo de
apartamentos vacacionales de lujo en Los Cristianos (Tenerife), que se
encuentra alquilado y dispone de medio centenar de habitaciones en 25 apartamentos |
| BUENAS
PRÁCTICAS PARA DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES. CIUDADES
INTELIGENTES. SMART CITIES. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Norma UNE 178503
Destinos turísticos inteligentes. Semántica aplicada a turismo.
‘Semántica’, manual de buenas prácticas para destinos turísticos
inteligentes Segittur (Sociedad Mercantil Estatal para la Gestión
de la Innovación y las Tecnologías Turísticas) ha
publicado un Manual de Buenas Prácticas en Semántica aplicada
al turismo, basado en la Norma UNE 178503.
|
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| Avanzamos
hacia una sociedad y una economía cada vez más conectadas
en la que la industria turística y los viajeros son plenamente digitales.
Por este motivo los destinos están inmersos en un proceso de trasformación
que suponen la adopción de capacidades tecnológicas en todos
los ámbitos y la incorporación al turismo del talento digital
necesario para liderar dicho proceso. España es un país pionero
en el impulso de este proceso, al que hemos dotado del marco operativo
necesario y que estamos promoviendo desde la Red DTI, que fomenta el trabajo
en red de más de 70 destinos en todo el territorio. El turismo del
s. XXI se construye sobre flujos constantes de información entre
máquinas y personas: información para gestionar servicios
públicos, información para influir sobre el mercado, información
para aumentar el gasto turístico, información para la convivencia.
Debemos, por tanto, optimizar estos flujos para extraer el máximo
rendimiento de los desarrollos tecnológicos actuales y futuros.
Para responder al contexto tecnológico actual, en el que la in formación
es el capital de los destinos, hemos desarrollado la Norma UNE 178503 de
semántica aplicada al turismo. Esta norma marca un hito en la definición
de las nuevas reglas del juego. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre/expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Los fondos
de inversión esperan a que el mercado de transacciones se reabra
en España para comprar hoteles con descuentos ante la necesidad
de liquidez del sector. Azora acaba de lanzar un fondo para invertir 1.500
millones en hoteles. La gestora española liderada por Concha Osácar
y Fernando Gumuzio ha llegado a acuerdos de coinversión con los
inversores ancla del fondo que aumentarán significativamente su
capacidad de inversión y aprovecharán así las oportunidades
de compra que pudieran surgir ante las dificultades que están atravesando
algunos grupos hoteleros por la crisis del Covid-19. La inversión
hotelera en España se ha situado en 700 millones de euros en el
primer semestre d 2020, un 52% más que en el mismo periodo de 2019,
gracias a la venta del Hotel Edition de Madrid por 220 millones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Canarias (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Servatur compra
un hotel en Canarias por 56 millones de euros. El grupo turístico
Servatur ha resultado ganador de la subasta concursal del hotel Beverly
Park de Gran Canaria, que cuenta con casi 470 habitaciones, por un importe
de 56 millones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamiento
de
viviendas turísticas (el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS TURÍSTICAS.
Viviendas
vacacionales.
+
Formularios
|
| Limitar los
apartamentos turísticos para evitar que perjudiquen el mercado de
alquiler residencial es perfectamente posible en Europa. Así lo
ha dictaminado el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE)
en una sentencia publicada este martes que señala que una normativa
para someter las licencias de pisos turísticos a autorización
previa “está justificada por una razón imperiosa de interés
general”. Dicha razón, añade la corte de Luxemburgo, es “la
lucha contra la escasez de viviendas destinadas al alquiler de larga duración”. |
| ¿QUÉ
ES UN HOTEL HÍBRIDO ‘HYBRID HOSPITALITY’? UNA OFICINA PARA TELETRABAJO
EN UN HOTEL. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Colliers International
está animando a los operadores hoteleros “inteligentes” a aprovechar
el aumento del trabajo remoto para adaptar el espacio de su sitio y generar
una fuente adicional de ingresos.
|
| La hotelería
híbrida podría proporcionar una importante fuente de ingresos
para los operadores hoteleros. Si los hoteles ofrecen espacio de oficina
para permitir el trabajo conjunto y la interacción, la facturación
podría aumentar hasta en un 20 por ciento. Además, la provisión
de un espacio de trabajo más flexible en la tendencia prevista de
hoteles híbridos podría ofrecer un modelo de "amenización",
para crear un mayor beneficio y valor para la industria hotelera. Empresas
independientes como Zoku, que ha sido pionera en este concepto de hospitalidad
híbrida, Hoxton / Ennismore, Accor, Ace Hotels, citizenM y Kerten
Hospitality se centran en la combinación de trabajo y pernoctaciones
y han tenido un gran éxito en los últimos años. Según
Colliers, muchos más hoteles combinarán estas funciones en
el futuro. "Los hoteles que crean un lugar no solo para dormir y comer,
sino también para alquilar un espacio para reunirse, colaborar,
socializar y trabajar es una forma clave de optimizar las áreas
de bajo rendimiento dentro del edificio desde una perspectiva de ingresos
y de ingresos. Puede utilizar el espacio del hotel dos veces, mientras
que el espacio de trabajo tradicional solo una vez. Este concepto no solo
podría atraer a los inversores institucionales, sino que no me sorprendería
que se convirtiera en una nueva forma permanente de hospitalidad en el
futuro ", dijo Dirk Bakker, director de hoteles para la región EMEA
en Colliers. Internacional. |
| PUERTO
DEPORTIVO EN GRANADA. PLAYA VELILLA (ALMUÑÉCAR) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
450 atraques
que irá desde el espigón de la playa Fuentepiedra (Velilla)
hasta el parque acuático de Almuñécar.
|
| El proyecto
está en estudio por la Consejería andaluza de Medio Ambiente
pasando toda la tramitación de calificación medioambiental.
Ya se ha elaborado el estudio de viabilidad y económico-financiero.
La consejera de Fomento, Marifrán Carazo, calificó el acto
como "un día importante para Almuñécar, la Costa Tropical
y la provincia, y por ello no podía faltar la Junta de Andalucía
para conocer de primera mano este proyecto, como primer paso para impulsar
un proyecto de estas características". "Proyectos como estos que
generan economía, riqueza y empleo. Son necesarios para atraer a
turistas y sabemos que es un proyecto que estos momentos, aún de
mayor dificultad si cabe, tienen que contar con la voluntad política
y con la ayuda de la administración de la Junta de Andalucía
y es lo que hoy venimos a ofrecer, toda nuestra ayuda y colaboración
para que este proyecto llegue a buen puerto, siempre y cuando, sea viable
socialmente, medioambientalmente y económicamente, tal y como impulsa
el estudio que ha realizado el Ayuntamiento de Almuñécar",
declaró la consejera de Fomento. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Nueva
socimi hotelera (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
|
| La socimi
All Iron RE I, impulsada por los empresarios vascos de Ticketbis Ander
Michelena y Jon Uriarte y especializada en los activos inmobiliarios de
alojamiento, empezará a cotizar en el BME Growth -antiguo Mercado
Alternativo Bursátil (MaB)- este miércoles con un capital
social de 57,2 millones. La compañía cuenta con ocho activos
entre unidades de apartamentos y hostels en diversos puntos de España
y uno en Budapest. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
GESTOR DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
|
| NH Hotel Group
ha formalizado el acuerdo con Covivio, uno de los mayores inversores inmobiliarios
de Europa, para operar ocho hoteles por 50,5 millones. Los establecimientos
adquiridos previamente por la firma francesa al grupo italiano Boscolo
se encuentran en ubicaciones prime en Roma, Florencia, dos en Venecia,
Niza, Praga y otros dos en Budapest, según ha informado NH a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). “Covivio
ha adquirido ocho hoteles y llevará a cabo en los próximos
meses un intenso programa de reposicionamiento de 86 millones de euros
en todas las ubicaciones”, explica NH en el comunicado. El contrato, anunciado
ya en enero pasado, otorga a la filial de Minor la explotación de
los hoteles, que serán operados bajo las marcas Anantara, NH Collection
y NH. El acuerdo será por un plazo mínimo de 15 años,
“prorrogables a opción de NH por un periodo no inferior a 15 años
adicionales”. |
| NUEVO
MODELO DE GESTIÓN HOTELERA EN CIUDADES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Alda Hotels,
con más de 1.000 habitaciones en su cartera, gestiona ya el histórico
hotel El Príncipe, renombrado como Alda Centro Zaragoza. Está
situado a escasos metros de la Plaza del Pilar y de la calle Alfonso I,
una de las más transitadas de la ciudad.
|
| La operación
pone de relieve el interés de los operadores por el mercado hotelero
en Zaragoza, donde se prevé que, una vez superada la actual situación,
se siga consolidando su atractivo turístico poniendo en valor el
dinamismo que presenta la ciudad. La cadena hotelera Alda Hotels desembarca
en Zaragoza con la apertura de su primer hotel ubicado en el centro de
la ciudad. En concreto, el operador gestiona ya el histórico hotel
El Príncipe, con el nuevo nombre de Alda Centro Zaragoza, situado
a escasos metros de la Plaza del Pilar y de la calle Alfonso I, una de
las más transitadas y turísticas de la ciudad. |
| LA
PROMOCIÓN INMOBILIARIA DE SEGUNDA RESIDENCIA SE DISPARA CON EL TELETRABAJO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El sector inmobiliario
residencial en países turísticos como España es cada
vez más relevante porque atiende dos demandas en aumento: el inversor
nacional y el internacional.
|
| En países
como Francia, Italia o Grecia hay una tradición de inversión
de nacionales en segundas residencias por motivos de clima. En el resto
de Europa se limita a zonas de montaña para la práctica del
esquí. En el caso de la inversión extranjera en segundas
residencias, las grandes protagonistas son las zonas de costa, en especial
las marinas (puertos deportivos) y el golf inmobiliario. También
está el aliciente de permisos de residencia para algunos inversores
inmobiliarios no comunitarios (UE). España es uno de los destinos
de vacaciones preferidos entre los europeos. Esto hace que constantemente
se estén construyendo nuevas viviendas en zonas costeras. Los promotores
inmobiliarios españoles están reservando parte de su cartera
de suelo para promociones residenciales de segunda residencia. Respecto
a los promotores inmobiliarios extranjeros, hace años que promueven
grupos inmobiliarios británicos (Costa del Sol) y alemanes (Costa
Dorada y Baleares). La segunda residencia española se ha promovido
en las últimas décadas a un ritmo vertiginoso. Es un error
creer que la demanda de segundas residencias responde exclusivamente a
unas necesidades de ocio y tiempo libre de un sector de la población
urbana. La demanda de segundas residencias obedece cada vez más
a un modo de inversión segura (revalorización) y rentable
(alquileres de viviendas turísticas). Esto se evidencia, en primer
lugar, por los pocos días en que son ocupadas estas viviendas, un
promedio de entre 15 y 18 días al año, y en segundo lugar,
por el ritmo de transmisiones de la propiedad que afectan a este tipo de
inmuebles. Las inversiones de capital en estas viviendas suelen generar
plusvalías de forma muy rápida y, por tanto, aumentan a gran
velocidad las negociaciones de compra y venta. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La inversión
hotelera en España se ha situado en 700 millones de euros en el
primer semestre, un 52% más que en el mismo periodo de 2019, gracias
a la venta del Hotel Edition de Madrid por 220 millones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Airbnb
no es, según el TJUE, un agente inmobiliario (legaltoday) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS TURÍSTICAS.
Viviendas
vacacionales.
+
Formularios
|
| Airbnb no
es, según el TJUE, un agente inmobiliario. El TJUE consideró
que no se puede exigir a Airbnb que se regule según las normas que
se aplican a los agentes inmobiliarios y calificó a la plataforma
como «servicio de la sociedad de la información», en
el sentido de la Directiva 2000/31 sobre el comercio electrónico.
El servicio de intermediación es disociable de la transacción
inmobiliaria propiamente dicha en la medida en que no solo tiene por objeto
la realización inmediata de una prestación de alojamiento,
sino, más bien, sobre la base de una lista estructurada de los alojamientos
disponibles en la plataforma electrónica que correspondan a los
criterios de las personas que buscan un alojamiento de corta duración,
proporcionar un instrumento que facilite la conclusión de contratos
en futuras transacciones. La creación de esa lista en beneficio
tanto de quienes dispongan de alojamientos para arrendar como de quienes
buscan ese tipo de alojamiento constituye el principal rasgo de la plataforma
electrónica gestionada por Airbnb Ireland. En todo caso, Francia
no podía exigir a Airbnb que dispusiera de una tarjeta profesional
de agente inmobiliario, al no haber notificado esta exigencia a la Comisión
conforme a la Directiva sobre el comercio electrónico. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
e inversión hotelera (confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Las 10 mayores
cadenas hoteleras españolas –Meliá, NH, Hotusa, Palladium,
Barceló, Iberostar, Riu, Grupo Piñero, Princess y H10– sumaban
compromisos con entidades de crédito por 2.812 millones de euros
ya antes de la llegada del coronavirus, según sus últimos
informes anuales de cuentas, que, salvo en los casos Meliá y NH...El
sector se enfrenta a unos duros ejercicios que conllevarán renegociaciones
de estos préstamos, desinversiones y búsqueda de nuevas vías
de financiación que ya se están dejando ver en forma de solicitudes
de préstamos ICO, que se han utilizado tanto para dar el relevo
a financiaciones existentes como para lograr nueva liquidez, o emisiones
en el MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija) respaldadas por el instituto
público. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (hosteltur) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Natarent,
controlado por el millonario Anatoliy Popelyushko, promotor de varios proyectos
turísticos en la provincia de Tarragona, construye actualmente tres
nuevos alojamientos turísticos de alta gama en la Costa Dorada,
concretamente en la localidad de Cambrils. Los establecimientos serán
operados por la cadena Alegria Hotels, grupo que ya cuenta con quince hoteles
en las costas españolas, según ha informado la compañía
que asesora la operación, 3 Capital Real Estate. La inversión
total supera los 50 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (la vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Anatoly Popelyushko,
propietario de Natarent, acuerda con la cadena catalana Alegria Hotels
la gestión de los establecimientos en Cambrils |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera y valoraciones (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| De hecho,
para el cálculo del deterioro de los derechos de uso sobre activos
hoteleros (77 millones), aquellos que tienen en alquiler, gestión
o franquicia, Meliá ha tenido que actualizar el plan de negocio
para los próximos diez años y ha obtenido una media de tres
escenarios basados en diferentes hipótesis de recuperación
del negocio hotelero en los próximos tres años, con un primer
período de recuperación, otro de estabilización (en
el que esperan mejores márgenes por el impacto de la digitalización
y el cambio de modelo operativo) y finalmente otro de crecimiento. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Mallorca (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Sareb vende
a Sineu un apartahotel en Mallorca por tres millones. El inmueble, situado
en Cala Mendia, cuenta con 42 habitaciones con capacidad para 112 huéspedes,
zonas comunes, piscina y jardines. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Golf
inmobiliario en Andalucía (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Zagaleta Limited
llegó a un acuerdo para adquirir el grupo Valderrama que, además
del famoso campo de golf de mismo nombre, era propietario de un suelo urbano
de 220 hectáreas en el municipio gaditano de Castellar, junto a
Sotogrande. Sin embargo, están llevando negociaciones para comprar
una parcela adyacente con el fin de ampliar el número de unidades.
El nuevo Valderrama II no albergará apartamentos adosados como en
otras urbanizaciones de la zona, si no que replicará el modelo de
resort integrado, a imagen de los desarrollos de lujo que hay en Los Ángeles
o Florida. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria hotelera (ep) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
|
|
| B&B Hotels
ha cerrado la venta de su hotel de Rubí (Barcelona) a un fondo inmobiliario
francés aunque continuará explotando el establecimiento en
régimen de alquiler garantizado, y con esta venta, la cadena se
desprende del 100% de sus activos inmobiliarios y afianza en España
su modelo de negocio 'asset light'. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Málaga (turinews) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El proyecto
hotelero que desarrolla la promotora AQ Acentor, del fondo alemán
Aquila Capital, en Martiricos (Málaga) ha recibido el visto bueno
de la Consejería de Turismo de Andalucía, después
de que lo rechazara en un principio. Se trata de dos torres de 30 pisos,
de las que una (la norte) albergará un establecimiento hotelero
en las 13 primeras plantas; el resto serán pisos de alquiler con
acceso independiente. |
| VIVIENDAS
DE USO TURÍSTICO EN EL DECRETO 75/2020, DE 4 DE AGOSTO, DE TURISMO
DE CATALUÑA. REGLAMENTO DE TURISMO DE CATALUÑA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Vivienda de uso
turístico
|
Artículo
221-1 Definiciones y ámbito de aplicación. -1 Tiene la consideración
de vivienda de uso turístico aquella que es cedida por su propietario,
directa o indirectamente, a terceros, a cambio de contraprestación
económica para una estancia de temporada y en condiciones de inmediata
disponibilidad. -2 Se considera estancia de temporada toda ocupación
de la vivienda por un periodo de tiempo continuado igual o inferior a 31
días. -3 Las viviendas de uso turístico se ceden enteras
y no se permite la cesión por estancias. -4 No se podrán
ceder viviendas que no estén debidamente habilitadas. En el caso
de que la persona propietaria de un inmueble tenga conocimiento de una
actividad clandestina, tiene el deber de comunicarlo a la Administración
competente, así como de emprender las correspondientes acciones
civiles destinadas al cese efectivo de la actividad turística. -5
El destino de una vivienda de uso turístico debe ser compatible
con la regulación de los usos del sector donde se encuentre situado
y con la normativa civil que le sea de aplicación. Artículo
221-2 Requisitos y servicios de la actividad
-1 Las viviendas
no pueden estar ocupadas con más plazas de las indicadas en la cédula
de habitabilidad y, en cualquier caso, su capacidad máxima no puede
exceder de 15 plazas. -2 Las viviendas deben estar suficientemente amuebladas
y dotadas de los aparatos y utensilios necesarios para ser ocupados inmediatamente,
con la finalidad de prestar un servicio de alojamiento correcto en relación
con la totalidad de plazas de que dispongan, todo en perfecto estado de
higiene. -3 El propietario o propietaria de la vivienda, o la persona gestora
en quien delegue, debe facilitar a las personas usuarias y vecinos el teléfono
para atender y resolver de manera inmediata consultas e incidencias relativas
a la actividad de vivienda de uso turístico. -4 El propietario o
propietaria, o la persona gestora en quien delegue, debe garantizar un
servicio de asistencia y mantenimiento de la vivienda. -5 El propietario
o propietaria de la vivienda, o la persona gestora en quien delegue, debe
entregar a las personas usuarias un documento que recoja las normas de
convivencia acordadas por la comunidad de propietarios donde se integra
la vivienda, si lo hay. Este documento debe estar redactado, como mínimo,
en los siguientes idiomas: catalán, castellano, inglés y
francés.
En el caso
de que la persona usuaria de una vivienda de uso turístico atente
contra las reglas básicas de la convivencia o incumpla ordenanzas
municipales dictadas a ese efecto, la persona titular de la propiedad,
o la persona gestora de la vivienda de uso turístico, debe requerir
al cesionario para que abandone la vivienda inmediatamente. -6 Las viviendas
de uso turístico deben exhibir en un lugar visible y fácilmente
localizable para las personas usuarias la comunicación del NIRTC,
su capacidad máxima y el teléfono del servicio de asistencia
y mantenimiento. Aquellos que todavía no dispongan del NIRTC, transitoriamente,
suplirán su exhibición con la comunicación del número
provisional al que se hace referencia en el artículo 121-1.2 del
presente Decreto. -7 Los requisitos turísticos mínimos constan
en el anexo 6 del presente Decreto. |
| LOS
PUERTOS ANDALUCES COPIAN LA REFORMA DE MURCIA Y AMPLÍA EL PLAZO
DE CONCESIONES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Se amplían
las concesiones (mayores plazos a las autorizaciones para garantizar la
viabilidad de los negocios y consolidar el empleo) y se incentiva la promoción
por clubs deportivos sin ánimo de lucro.
-
Fomento ampliará
a 75 años la concesión de los puertos para favorecer inversiones
|
| El Gobierno
andaluz proyecta prolongar las concesiones de la gestión de los
puertos hasta 75 años y al mismo tiempo comprometer inversiones
en estas instalaciones que, según la consejera andaluza de Fomento,
Marifrán Carazo, han de ser "un motor de la economía". Los
puertos andaluces los gestiona la Agencia de Puertos o se gestionan a través
de concesiones, y el Gobierno andaluz "se encontró con todas las
concesiones vencidas" por una "falta de voluntad política generó
una enorme inseguridad jurídica tanto para los concesionarios como
para la Administración". Hasta ahora había distintos modelos
de concesiones, de 25 y 50 años y para la nueva fórmula la
Consejería de Fomento ha tomado el modelo canario y gallego, que
alargan la concesión a cambio de favorecer la inversión en
los puertos por parte de los concesionarios. |
| Entrevistas
a los protagonistas del sector inmobiliario / edificación / urbanismo. |
| ANDREA
DE LA HOZ, CONSULTORA SENIOR TINSA. RESTOS DE LA ANTERIOR CRISIS INMOBILIARIA:
STOCK DE VIVIENDA EN COSTA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Según
Tinsa, el stock heredado de la crisis anterior se ha ido drenando paulatinamente
durante los últimos años. En un 25% de las zonas analizadas,
la red técnica apunta que ya no hay stock de obra nueva pendiente
de venta, mientras que en otro 58% de las zonas el stock se define como
“reducido”. Los excedentes más notorios se localizan en ubicaciones
de las provincias de Castellón, Alicante y Valencia. Atendiendo
a la facilidad de reducción del stock pendiente de venta, en el
58% de las zonas se ha mantenido un ritmo de absorción medio durante
2019; en otro 25% ha sido rápido y en un 16,7% de las zonas el stock
presentaría dificultades para ser absorbido, según los técnicos.
Baleares, Canarias y Málaga destacan entre las ubicaciones con mayor
ritmo de reducción del excedente de vivienda vacacional. Andrea
de la Hoz, Consultora senior Tinsa, nos responde en esta entrevista
la problemática que causa esta situación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Vídeo
de jornada de ciudades inteligentes |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
Ignacio Alcalde,
urbanista con gran experiencia en transformación urbana y desarrollo
territorial, profundizará en estos conceptos aportando una visión
actualizada y enriquecida con ejemplos, respecto a un concepto renovado
de las ciudades y territorios inteligentes en el nuevo contexto histórico
que estamos viviendo.
En la segunda
mitad, se generará un diálogo con dos grandes expertos en
el desarrollo de la innovación tecnológica y su aplicación
a la mejora de la calidad de vida de la sociedad. José Antonio Ondiviela,
director de smart cities para Europa Occidental de Microsoft y Fernando
Quero, director de desarrollo comercial de Tecnalia, compartirán
sus respectivas visiones desde la tecnología aplicada al servicio
de unos valores para desarrollar ciudades y territorios más inteligentes
para la sociedad. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
hotelero de Cádiz (europasur) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Metrovacesa
avanza en Tarifa. La promotora ha recibido luz verde por parte de La Comisión
Territorial de Ordenación del Territorio y Urbanismo de Cádiz
para su proyecto en Tarifa (Cádiz). La Junta aprobó la calificación
del suelo en el que se va a asentar el proyecto como urbanizable el pasado
14 de julio. El terreno tiene una extensión de 150.000 metros cuadrados
y se prevé la construcción de 220 viviendas y 530 alojamientos
hoteleros. Para ello, la promotora invertirá setenta millones de
euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
hotelero en Málaga (malagahoy) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| 21 áreas
de suelo con capacidad para acoger proyectos hoteleros. Todos ellos suman
772.604,80 metros cuadrados de suelo, que suponen 404.037,54 metros de
techo. Bien es cierto que no todos los sectores se encuentran en el mismo
punto de avance de planeamiento, incluyendo unos cuantos que ya están
en fase de construcción. Sobre ello, es de destacar que las parcelas
localizadas en suelo urbano consolidado o dentro de sectores con ordenación
pormenorizada suman 245.916,84 metros de superficie y un techo edificable
de 367.018,62. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
y gestión hotelera en Málaga (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Platinum Estates
invierte 70 millones para levantar un hotel en Málaga. El activo
se ubicará en el municipio de Casares y será gestionado por
Hilton a través de su marca Conrad. Se prevé que el complejo
abra sus puertas a principios de 2022. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Baleares (última hora) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Mandarin Oriental
acaba de ultimar la compra del hotel Punta Negra, de la Costa d’en Blanes,
cuya operación global superará los 135 millones de euros,
según confirman fuentes financieras. El establecimiento, de cuatro
estrellas superior, será el tercer hotel del grupo Mandarin Oriental
en España, ya que gestiona de forma exclusiva uno en Barcelona,
en pleno Passeig de Grácia, y el Ritz Hotel de Madrid. Mandarin
Oriental Hotel Group, propiedad del consorcio empresarial Jardine Matheson,
es un grupo internacional de inversión y gestión hotelera
con alojamientos de lujo, resorts y residencias en Asia, Europea y América.
Se trata de un grupo que recibe de forma periódica importantes galardones
por su excelente servicio y gestión, al igual que por sus spas y
restaurantes ubicados en los hoteles. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversiones
hoteleras de Socimis (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Millenium
engorda su cartera en la nueva normalidad. La socimi ultima tres
operaciones de compraventa de hoteles y ya ha acordado el cierre de la
adquisición de un terreno en Córdoba |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamiento
de viviendas turísticas de Galicia (iustel) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La Sala de
lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo ha desestimado el recurso
de casación interpuesto por la Administración General del
Estado y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)
contra la sentencia de 14 de febrero de 2018 dictada por el Tribunal Superior
de Justicia de Galicia, que avaló el Decreto 12/2017, de 26 de enero,
por el que se establece la ordenación de apartamentos turísticos,
viviendas turísticas y viviendas de uso turístico en la Comunidad
Autónoma de Galicia. |
| LA
PERSPECTIVA A LARGO PLAZO DEL INVERSOR INMOBILIARIO HOTELERO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Todavía
hay mucho capital por invertir en el espacio hotelero y los propietarios-operadores
mejor capitalizados tienen la oportunidad de esperar a que se obtengan
mejores acuerdos cuando la actividad se reactive y puedan comprar con valoraciones
más bajas.
-
En 2019 se
produjo un interés considerable en las inversiones hoteleras. Por
ejemplo, los fondos inmobiliarios internacionales, que históricamente
habían desconfiado de los hoteles por sus flujos de ingresos inconsistentes,
detectaron tasas de ocupación impresionantes y ampliaron sus programas
de hoteles y sus préstamos de activos comerciales para incluir esta
clase de activos.
|
| Recientemente,
ha habido más opciones que nunca en la inversión en hoteles
bien administrados. Los fondos inmobiliarios internacionales han estado
muy activos invirtiendo en el sector hotelero. Nunca hubo tanta liquidez
en la inversión inmobiliaria hotelera desde los años 80.
Esta situación produjo un mercado extremadamente competitivo en
construcción hotelera, rehabilitaciones, cambios de marca, refinanciación,
etc. Y el resultado, la escasez de opciones de calidad para participar
en el espacio hotelero. Y de pronto, la pandemia Covid 19. Mirando hacia
el futuro, las predicciones sobre el alcance total de sus efectos son en
su mayoría especulativas. Nadie puede decir con certeza cuál
será su impacto total en las inversiones hoteleras a futuro. De
momento, cualquier compra que se estuviese negociando se ha levantado de
la mesa o por lo menos puesto en revisión. Cualquiera que estuviera
buscando comprar un hotel o planeara expandirse o renovarse, se detendrá
a la espera de gangas hoteleras que no tardarán en llegar. |
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