|
NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
|
|
|
|
| HORMIGÓN
IMPRESO EN 3D MÁS FUERTE REPLICANDO UN CAPARAZÓN. VÍDEO
DE EDIFICACIÓN. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los patrones
inspirados en caparazones de langosta pueden hacer que el hormigón
impreso en 3D sea más resistente para soportar estructuras más
complejas, según una nueva investigación.
-
Los materiales
naturales como los exoesqueletos de langosta se han convertido en estructuras
de alto rendimiento durante millones de años, por lo que al imitar
sus ventajas clave podemos seguir donde la naturaleza ya ha innovado
-
El patrón
más convencional utilizado en la impresión 3D es unidireccional,
donde las capas se colocan una encima de la otra en líneas paralelas.
|
| La fuerza
natural de los caparazones de langosta ha sido utilizada por el equipo
de investigación de la Universidad RMIT, con sede en Melbourne,
Australia. Sus patrones en espiral de imitación biológica
mejoraron la durabilidad general del hormigón impreso en 3D, además
de permitir que la resistencia se dirija con precisión al soporte
estructural donde sea necesario. La combinación de los patrones
de torsión con una mezcla de hormigón mejorada con fibras
de acero dio como resultado un material más fuerte que el hormigón
tradicional . |
| EL
CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN)
EN 18 PREGUNTAS Y RESPUESTAS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
|
| 1. ¿Qué
es el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
2. ¿Es compatible la Construcion Management (Gestión de la
construcción) con otros métodos de ejecución de proyectos?
3. ¿Cuáles son lo requisitos para una gestión exitosa
de un proceso de Construction Management (gestión de la construcción)?
Coste Alcance 4. ¿Quién es el Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción)? a. Las partes de la obra. El propietario/cliente
El arquitecto o ingeniero El Construction Manager CM/gerente de construcción
b. El CM representa el interés del propietario/cliente y supervisa
todo el proyecto directamente. c. Los Construcion Managers (Gerentes de
la construcción) profesionales ofrecen servicios que difieren de
los contratistas generales. d. Emplean técnicas de gestión
de proyectos especializadas para administrar el cronograma, los costes
y la calidad de un proyecto. 5. ¿Cuál es la diferencia entre
un Project Manager (PM) y un Construcion Manager (CM)? a. La posición
jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction
Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación
está en sus etapas finales? c. El Construction Manager tiene que
reportar al Project Manager. d. El Project Management en las diferentes
fases de la construcción. 6. ¿Cómo convertirse en
un Construction Manager (CM) (gerente de construcción)? 7. ¿Qué
hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? 8.
¿Cuáles son las responsabilidades de un Construcion Manager
CM (Gerente de la construcción)? a. Gestión de la calidad.
b. Control de costes. c. Control de Seguridad en la obra. d. Administracion
de contratos. 9. ¿Cuáles son las fases del Construcion Management
(Gestión de la construcción)? a. Planificación b.
Preconstrucción c. Construcción d. Cierre 10. ¿Cuáles
son los riesgos a los que se enfrenta el Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción)? a. Riesgos generales de la obra. b. Tipos de
riesgos de la obra. c. Identificar los riesgos de la obra antes de que
ocurran. d. Causas comunes del fracaso del proyecto de obra. Cadena de
suministro fragmentada Prácticas de trabajo inadecuadas Falta de
confianza en las relaciones contractuales Resolución de disputas
en la dirección de obra 11. ¿Cómo debe controlar los
plazos de la obra un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a. El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method)
b. Gestión y programación de la construcción c. Distribución
recursos de los recursos en la construcción: mano de obra, materiales
y equipo. 12. ¿Qué herramientas de gestión de la obra
debe aplicar un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a. Coordinación de operaciones b. Mantener la comunicación
entre las partes 13. ¿Por qué es tan importante la comunicación
interna de la obra en el Construction Management CM (Gestión de
la construcción? Ubicación para la planificación y
documentación del proyecto 14. ¿Cuáles son los componentes
fundamentales de la programación en la Construction Management CM
(Gestión de la construcción)? a. Asignación de tareas
en tiempo real b. Seguimiento del progreso de la obra c. Asignar un horario
a los trabajadores d. Notificar a todos los subcontratistas e. Comunicación
en tiempo real 15. ¿Qué documentación del progreso
de la construcción debe llevar un Construction Manager (CM) (Gerente
de la construcción)? a. Diarios (Libro de órdenes y asistencias)
b. Registros de la obra c. Informes de obra diarios d. Documentación
varia (laboral, etc.) e. Proceso automatizado de la generación de
informes de obra. f. Precauciones para administrar mejor la documentación
de la obra. Aumentar el control Automatizar los flujos de trabajo Mantener
a los equipos conectados Crear un sistema de auditoría interna de
la obra. 16. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción) durante cada etapa de la construcción?
a. Métodos de entrega de proyectos Entrega Integrada de Proyectos
(IPD) Entrega de diseño-licitación-construcción (DBB)
b. Estudios de viabilidad c. Preconstrucción d. Adquisición
de equipos, materiales y servicios de construcción. e. Supervisión
de la obra. f. Gestión de los cambios. g. Entrega de obra 17. ¿Cómo
gestiona un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)
el cambio en la gestión de proyectos de construcción? a.
Identificación del cambio b. Inicio del cambio c. Planificación
de cambios d. Implementación del cambio e. Desarrollo y análisis
del cambio 18. ¿Cuál es el Check-list que todos los Construcion
Managers CM (Gerentes de la construcción) deben hacerse cada día?
a. Sobre el alcance del proyecto b. Sobre el proceso de adquisiciones c.
Sobre el coste del proyecto d. Sobre el cronograma e. Sobre el proceso
de comunicación |
EBOOK relacionado.
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rehabilitación
edificatoria (el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA.
|
| El Gobierno
gastará 5.300 millones en rehabilitar edificios y viviendas > Fomento
usará el fondo europeo para reformar 480.000 inmuebles hasta 2023 |
| EL
PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN en 18 preguntas y respuestas.
Dirección integrada de proyectos (DIP) (Integrated Project Management) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Project Management (Gestión de proyectos) o Dirección
integrada de proyectos (DIP) Integrated Project Management) de la construcción?
|
| 1. ¿Qué es el Project Management
(Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos
(DIP) Integrated Project Management) de la construcción? La
Dirección integral de Proyectos, llamada habitualmente Project Management
El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección
integrada de proyecto Project Management/Dirección de Proyectos
(PMBOK Guide) Los procesos de Project Management (Gestión de proyectos)
Las áreas del Project Management (Gestión de proyectos) 2.
¿Qué es la Gestión integrada de Proyectos (Integrated
project delivery (IPD))? a. Coordinación de todos
los elementos de un proyecto. b. El enfoque en IPD es el valor creado para
el propietario. c. Gestión integrada del “cambio” en los proyectos.
3.
¿Por qué es tan importante la gestión de la integración
de proyectos? 4. ¿Por qué se relaciona la dirección
integral de proyectos (DIP) con el Project Management/PMBOK/Integration
Management? 5. ¿Cuáles son los procesos de la Dirección
integrada de proyectos (DIP)/ Integrated Project Management? a.
La primera área de conocimiento de la gestión de proyectos
es la gestión de la integración. b. Los 6 procesos de gestión
de integración de proyectos 1. Desarrollar la carta del proyecto
(Project charter) ¿Qué es una Carta de Proyecto en Gestión
de Proyectos? ¿Cómo crear una carta de proyecto? 2. Desarrollar
el plan de gestión del proyecto ¿Qué es un plan de
gestión de proyectos? Reunión con las partes interesadas
del proyecto Definir metas y entregables Completar una evaluación
de riesgos Planificar una reunión de inicio del proyecto 3. Dirigir
y gestionar el trabajo del proyecto 4. Monitorear y controlar el trabajo
del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios 6. Cerrar el proyecto
o fase 6. ¿Por qué es importante la colaboración
en la gestión de proyectos? a. La colaboración
del equipo interno aumenta la productividad b. Colaborar con partes interesadas
externas aumenta la innovación 7. ¿Qué se entiende
por gestionar el conocimiento del proyecto? a. "El conocimiento
es poder." b. La gestión de proyectos es un proceso complejo basado
en el conocimiento. c. La gestión de proyectos requiere un pensamiento
creativo responsable. d. La gestión del conocimiento de Project
Management (PM) e. La guía de conocimientos de gestión de
proyectos es complejo (PMBOK® Guide). Gestión de competencias.
La responsabilidad es un gran motivador. 8. ¿Cuáles
son las restricciones en la gestión de proyectos? a.
Las triples limitaciones de la gestión de proyectos Restricción
de tiempo Restricción del alcance Restricción de costes b.
Limitación de tiempo Planificación Programación Monitoreo
Control c. Restricción de alcance d. Restricción de costes
9.
¿Qué hacen los Project Managers/Gerentes de proyecto? 10.
¿Qué funciones tienen los Project Managers/Gerentes de proyecto?
11. ¿Qué aporta el Project Management a la construcción?
a.
La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM)
sobre el Construction Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez
que un edificio o instalación está en sus etapas finales?
c. El Construction Manager tiene que reportar al Project Manager. d. El
Project Management en las diferentes fases de la construcción.
12.
¿Qué hace el Project Management de la Construcción
(CPM -dirección de proyectos de construcción)? Los
Project Managers/Gerentes de proyectos de construcción (CPM) 13.
¿Cuáles son los beneficios de la Project Management de construcción
(CPM)? 14. ¿Cuál es la función de un Project Manager
de la Construcción (CPM)? a. Planificar, coordinar
y presupuestar. b. Selección del constructor/contratista. 15.
¿Cuáles son los procesos de Project Management de la construcción
(CPM)? a. Inicio del proyecto/Obra b. Documento de inicio
de proyecto. Project Initiation Document (PID). c. Fase de planificación
d. Estructura de desglose del trabajo (WBS Work Breakdown Structure)
e. Fase de ejecución f. Fase de desempeño y monitoreo KPI
o indicadores clave de rendimiento (KPIs or Key Performance Indicators).
g. Fase de cierre 16. ¿Cuál es la programación
de proyectos en el Project Management Construction (CPM)? Diagramas
de Gantt Programación de la línea de equilibrio (Line of
balance scheduling). Método de ruta crítica (Critical path
method). Q-Scheduling 17. ¿Qué importancia tiene el
presupuesto de la obra en la Project Management de construcción
(CPM)? Análisis del proyecto Estimación del
presupuesto Monitoreo del Coste Contabilidad 18. ¿Cuáles
son los aspectos legales del Project Management de la construcción? |
EBOOK relacionado.
| EL
BIM (BUILDING INFORMATION MODELING) EN 20 PREGUNTAS Y RESPUESTAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es BIM? ¿Qué es el modelado de información de construcción
(BIM)?
|
| 1. ¿Qué es
BIM? ¿Qué es el modelado de información de construcción
(BIM)? Building Information Modeling (BIM) Descripción
digital de cada aspecto del activo construido. 2. ¿Cómo
puede ayudarle BIM? 3. ¿Cuál es el futuro de BIM? 4. ¿Por
qué es importante el BIM? Mejor calidad. Mayor velocidad.
Coste más bajo. 5. ¿En qué marca el BIM la
diferencia?
Representación y comunicación visual
Detección (y resolución) de problemas. 6. ¿Cuáles
son los beneficios de BIM en la construcción? a. Mejor
colaboración y comunicación b. Estimación de costes
basada en modelos c. Visualización de proyectos previos a la construcción
d. Mejor coordinación y detección de problemas e. Coste reducido
y riesgo mitigado f. Programación / secuenciación mejorada
g. Mayor productividad y prefabricación h. Sitios de construcción
más seguros j. Mejores construcciones k. Gestión de instalaciones
más sólida y traspaso de edificios 7. ¿Para
qué se utiliza BIM? Cada detalle de un edificio está
modelado en BIM. 8. ¿Qué es un objeto BIM? Parámetros
y relaciones con otros objetos 9. ¿Cómo funciona el
BIM? En BIM genera todos los dibujos directamente desde el
modelo. 10. ¿Cuál es el proceso de BIM? Plan
Diseño Construir Funcionamiento 11. ¿Cuáles
son las características del BIM? Gemelo digital Objetos
paramétricos. El entorno de datos comunes (CDE) 12. ¿Cómo
interactúa la tecnología de realidad virtual con BIM? 13.
¿Qué otros beneficios clave ofrece BIM? Coordinar
un diseño entre todos los involucrados en el proyecto. Transferir
datos útiles desde el diseño BIM a los sistemas operativos
del cliente. 14. ¿Cuáles son los subconjuntos de BIM
en términos de dimensiones? 4D La dimensión
tiempo 5D La dimensión coste 6D La dimensión operativa 7D
La dimensión sostenible 8D La dimensión de la seguridad 15.
¿Quién necesita BIM? Miembros del equipo de
diseño Diseñadores y arquitectos Project Managers. Gerentes
de proyectos Directores y clientes Consultores Clientela 16. ¿Qué
es un BIM Project Manager? a. Project Managers y el uso del
BIM b. ¿Por qué es importante BIM para los Project Managers?
c. El rol de BIM del Project Manager puede tener que diferenciarse de su
rol de gestión de proyecto Funciones del BIM Project Manager 17.
¿Qué es un BIM Execution Plan (BEP)/ plan de ejecución
BIM? Entregables del proyecto estipulados ¿Cuál
es la diferencia entre un BEP previo a la licitación y posterior
a la misma? ¿Quién es responsable del BEP cuando se nombran
varios proveedores? ¿Qué aspectos deben cubrirse? 18.
¿Qué es un gemelo digital BIM? Definición
de gemelo digital Ecosistema de gemelos digitales Los procesos BIM y las
estrategias de gemelos igitales Sistemas de autoaprendizaje capaces
de optimizar todo Seis consideraciones clave para los gemelos digitales
robustos y de valor añadido La construcción debe evolucionar
desde bim para adoptar gemelos digitales 19. ¿Qué
es la realidad mixta holográfica aplicada al BIM? Hologramas
en la arquitectura e ingeniería. Mixed reality (MR) El uso de drones
en la creación de realidad virtual BIM 20. ¿Por qué
BIM es la decisión acertada para la ingeniería? Beneficios
y relevancia de BIM para ingenieros Datos incompletos Intercambio de información
Cambios de diseño Escalas de tiempo cortas |
| INVERSIÓN
EN MATERIALES SINTÉTICOS PARA AISLAMIENTO CONSTRUCTIVO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El gigante
europeo de cemento y agregados LafargeHolcim está ingresando a los
materiales para techos con la adquisición de la empresa estadounidense
Firestone Building Products.
|
| LafargeHolcim
firmó un acuerdo para adquirir Firestone Building Products (FSBP)
del fabricante de neumáticos Bridgestone por US $ 3.400mn. Los materiales
para techos FSBP están hechos de EPDM (monómero de etileno
propileno dieno), un caucho sintético. Más del 85% de sus
ventas anuales de $ 1.800 millones se encuentran en los EE. UU. Y solo
alrededor del 7% en Europa actualmente. Según el análisis
de Berenburg Capital Markets, el mercado europeo de los tejados planos
se compone principalmente de membranas bituminosas con productos EPDM que
representan menos del 5%. Los analistas creen, sin embargo, que con el
poder de LafargeHolcim detrás de Firestone, Europa (incluido el
Reino Unido) podría recibir un gran impulso en los techos sintéticos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ventajas
del BIM (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de BIM
EN LA EDIFICACIÓN Y LA INGENIERÍA
|
| Desde hace
2 años, el uso de la tecnología BIM está implantado
en las licitaciones públicas de edificación, y desde hace
18 meses también en las de infraestructuras. Aunque la pandemia
ha ralentizado un poco el avance de este software, en el futuro próximo
todas las edificaciones tendrán que contar con una réplica
virtual que incorpore toda la información que se genere durante
la construcción, explican los responsables de NorthBIM. |
| EDIFICACIÓN
INDUSTRIALIZADA ANTE EL RETO DE REINDUSTRIALIZAR ESPAÑA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Industrializar
la construcción, una alternativa hacia la sostenibilidad.
-
La industrialización
en la construcción se ha erigido como un modelo de trabajo estratégico
y alternativo a la promoción residencial tradicional.
-
No es necesario
proponer cambios fundamentales y disruptivos para empezar a aplicar la
industrialización. Dado que podemos combinar parcialmente elementos
y componentes industrializados (1D, 2D y 3D), algunos sistemas permiten
la convivencia de edificios tradicionales con edificios industrializados.
En la actualidad, hemos encontrado muchas soluciones industrializadas,
incluidos todos sus componentes. Sin embargo, existen alternativas más
ambiciosas en las que la construcción modular se realiza íntegramente
en un entorno controlado de manera industrializada, con el posterior movimiento
de los módulos hasta su ubicación final para su montaje en
obra.
|
| España
necesita desarrollar una “cultura industrial” para explicar, defender y
promover sus realidades industriales. Esto es para hacer frente a los desafíos
de la sostenibilidad, la digitalización, la evolución de
las cadenas de valor globales, los cambios en la demanda global o las deficiencias
estructurales en el entorno empresarial de la UE. Por ello, sería
importante acometer y construir un pacto de Estado por la industria, del
que surgiría una Ley de Industria, que aprovecharía los fondos
europeos y aceleraría la recuperación de la pandemia, como
se indica en el informe “La industria en España: propuestas para
su desarrollo”. Recientemente fue presentado por el Consejo Económico
y Social Español, órgano consultivo del Gobierno. En opinión
del Consejo, la Ley debe establecer los principios básicos de una
estrategia de mediano y largo plazo para reindustrializar el país.
Esto estaría en línea con las Directrices Generales de la
Nueva Política Industrial Española 2030, así como
con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las recomendaciones de la
Agenda 2030 de la Comisión Europea. |
| EL
GRAN RETO INMOBILIARIO DE 2021: INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Diferencia entre la ingeniería de valor
(VE Value Engineering) y la reducción de costes de la construcción.
|
| Se utilizan muchas técnicas para reducir
costes en las obras, pero la mayoría de ellas no están orientadas
a las funciones constructivas. Esta es la clave por la que la ingeniería
de valor (VE Value Engineering) se diferencia de otras actividades de reducción
de costes. La diferencia más importante es que la ingeniería
de valor (VE Value Engineering) implica un análisis de búsqueda
de la función de un producto en lugar de simplemente buscar costes
más bajos en los métodos y procesos para producir el mismo
producto. Aunque en la ingeniería de valor se utilizan muchas
técnicas conocidas de reducción de costes, hay una diferencia:
la organización de estas técnicas se realiza de una manera
que permita el funcionamiento de la aplicación sistemática.
Esta diferencia se debe en parte a un intento de distinguir entre la ingeniería
de valor y otras técnicas o disciplinas de reducción de costes,
por ejemplo, la simplificación del trabajo y los enfoques de la
ingeniería. Los ingenieros siempre han tratado de reducir el coste
de construcción sin afectar a la calidad y la utilidad funcional,
sin embargo, su enfoque se basó principalmente en la experiencia
pasada. Mantener los costes bajos con la gestión de costes tradicional
ha sido una medida comúnmente aplicada para mejorar la competitividad.
Sin embargo, mantener los costes bajos por sí solo no es suficiente,
existe una creciente necesidad de mejorar el cronograma, así como
la eficiencia y la eficacia. “Ahorrar dinero al mismo tiempo que se proporciona
un mejor valor” es la clave de la ingeniería de valor. Mejorar
el valor y reducir los costes de la industria de la construcción.
La
ingeniería de valor es una técnica de gestión que
puede realizar contribuciones valiosas para mejorar el valor y reducir
los costes de la industria de la construcción. Con el avance de
la ciencia y la tecnología, se volvió relativamente fácil
reducir los costes de construcción, pero no se consideró
debidamente el concepto de utilidad funcional. La fiabilidad y la durabilidad
tenían poca importancia. Hoy en día, los ingenieros y arquitectos
han comenzado a considerar estos factores importantes, es decir, la fiabilidad
y durabilidad con utilidad funcional para optimizar el coste. Tanto la
ingeniería de valor como la reducción de costes tienen como
objetivo reducir los costes, pero existe una diferencia básica entre
estas técnicas: la ingeniería de valor tiene una orientación
funcional mientras que la reducción de costes está orientada
a la producción. La ingeniería de valor (VE Value Engineering)
tiene como objetivo la rentabilidad funcional al evitar costes innecesarios.
Implica el esfuerzo de un equipo multidisciplinario y aplica técnicas
innovadoras y creativas para maximizar el valor. Por otro lado, la reducción
de costes tiene como objetivo cambiar el método de producción
para reducir el coste de producción de un producto. Generalmente
involucra un esfuerzo individual y se enfoca en el análisis de procesos
pasados para reducir costes. La ingeniería de valor (VE Value Engineering)
es un esfuerzo creativo y organizado, que analiza los requisitos de un
proyecto con el fin de lograr las funciones esenciales al menor coste total
durante la vida del proyecto. A través de una investigación
colectiva, utilizando equipos multidisciplinarios y experimentados, el
valor y la economía se mejoran a través del estudio de conceptos,
materiales y métodos de diseño alternativos sin comprometer
los objetivos funcionales y de valor del cliente. La ingeniería
de valor es el proceso de relacionar las funciones, la calidad y los costes
del proyecto en la determinación de soluciones óptimas para
el proyecto. |
EBOOK relacionado.
| EL
MERCADO DE ROBOTS DE DEMOLICIÓN SERÁ TESTIGO DE UNA EXPANSIÓN
CONSTANTE EN 2021 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La industria
de la construcción está pasando por cambios dinámicos
día a día. La industria de los robots encuentra grandes oportunidades
en el sector de la construcción.
|
| El aumento
del número de construcciones antiguas presenta oportunidades para
la reconstrucción, renovación y remodelación. La demolición
de la construcción existente es un ejercicio tedioso y agotador.
Sin embargo, el uso de robots en trabajos de demolición puede reducir
los esfuerzos y ahorrar tiempo de operación. Los robots de demolición
son robots especialmente diseñados que se pueden operar a distancia
con la ayuda de un control remoto. El uso de robots de demolición
es una alternativa más segura para la demolición manual de
la estructura de hormigón. Los robots de demolición vienen
con varios tamaños, potencias y accesorios. Los robots de demolición
pueden caber en un espacio reducido y pueden completar el trabajo de demolición
sin problemas. La seguridad es una preocupación importante en la
operación de demolición desde cualquier punto de vista de
la construcción. El uso de robots de demolición minimiza
en gran medida el riesgo de accidentes. Aumentando los salarios laborales
y las iniciativas para mejorar la seguridad del trabajo, los proveedores
de servicios de reconstrucción están adaptando nuevas tecnologías,
se espera que esto impulse el mercado mundial de robots de demolición,
durante el pronóstico. |
| CONSTRUTECH
Y BUILDTECH |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
“Construtech”
o “Buildtech”. El salto tecnológico en la construcción consiste
en poder predecir.
-
Le invitamos a
viajar juntos al futuro de la construcción: Construtech y Buildtech,
la revolución tecnológica de la construcción.
|
| El impacto
de las tecnologías emergentes en la industria de la construcción
ya es una realidad. Ahora se trata de proporcionar una visión más
amplia, que pueda informar sobre las oportunidades comerciales estratégicas,
los riesgos y las amenazas que presentan las tecnologías emergentes
y el cambio tecnológico en la industria de la construcción.
Estos conocimientos pueden respaldar la toma de decisiones, el desarrollo
y la implementación de estrategias de innovación corporativa,
informadas por una evaluación de las propias capacidades y dependencias
tecnológicas de las empresas. “Construtech” o “Buildtech” son conceptos
referidos a nuevas aplicaciones y herramientas constructivas de planificación
y ejecución de proyectos. Por ejemplo, la utilización de
drones en las obras, la impresión 3D de prefabricados edificatorios,
la realidad aumentada y virtual, etc. Las constructechs son empresas emergentes
que ofrecen herramientas de software y plataformas utilizadas por diferentes
participantes de la industria de la construcción, incluidos arquitectos,
ingenieros, promotores inmobiliarios, constructores y contratistas. Los
start up de Construtech se centran (por el momento) principalmente en oportunidades
digitales, con tecnologías móviles y basadas en la nube que
aprovechan la inteligencia artificial, la analítica, la robótica
y AR / VR, así como productos de software centrados en BIM, gestión
de proyectos y aplicaciones de construcción relacionadas. Las principales
áreas de del Construtech/Buildtech son: • El software de colaboración
que incluye gestión de proyectos y tareas, programación digital,
seguimiento de tiempo, gestión de ofertas, etc. • Otras herramientas
de colaboración, incluidas las aplicaciones BIM • Gestión
de proyectos y tareas • Drones • Realidad virtual y artificial (VR / AR)
• Robótica, utilizada para automatizar trabajos tradicionalmente
manuales • Tecnologías de diseño, como BIM • Inventario y
cadena de suministro • Gestión de riesgos • Seguimiento y seguridad,
cumplimiento y seguridad • Datos y análisis • Gestión financiera
• Mercados digitales |
EBOOK relacionado.
| LA
EDIFICACIÓN INDUSTRIALIZADA JAPONESA SE POSICIONA EN EUROPA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La empresa
japonesa de construcción industrializada Daiwa House Group ha adquirido
una participación mayoritaria en el negocio de construcción
modular Jan Snel Group.
|
| Daiwa House
Group firmó un acuerdo de compra de acciones con los accionistas
actuales de Flexbuild Holding, el holding de Jan Snel Group. Con el acuerdo,
Flexbuild y Jan Snel pasarán a formar parte de Daiwa House Group.
Jan Snel, con sede en Holanda, también opera en Bélgica,
Alemania y el Reino Unido, mientras que Daiwa House Group está activo
en Asia, América del Norte y Australia. Ambas empresas ven el acuerdo
como un importante paso adelante en los planes para desplegar edificios
industrializados en Europa y abordar la escasez de viviendas. Jan Snel
se especializa en soluciones industrializadas para los sectores residencial,
sanitario, de oficinas, educativo e industrial. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rehabilitación
energética y los fondos europeos (la razón) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de AUDITOR
ENERGÉTICO
Auditoría
y certificación energética de edificios.
|
| La ERESEE
establece cuatro ejes sobre los que se ha de actuar para cumplir con estos
objetivos. El primero de ellos es la coordinación entre las diferentes
administraciones porque el dinero lo repartirá el Estado, pero las
competencias de edificación corresponden a las CC AA. Otro de los
ejes es la financiación público privada. El tercero trata
sobre la capacitación técnica del sector de la construcción,
hasta ahora especializado en obra nueva y que ahora se topa con remodelaciones
que son más complejas. Y ya por último, «destaco la
comunicación porque las familias tienen que saber cómo emprender
las reformas de su hogar y qué pueden hacer y con qué ayudas
o formas de financiación cuentan. Y más se si trata de comunidades
de vecinos donde consensuar las acciones lleva mucho tiempo. Si queremos
llegar a ese ritmo de 500.000 en tres años, ya debería haber
medio millón de familias informadas. Aquí hay un problema
y es que una parte de toda la rehabilitación se va a financiar con
los fondos europeos, otra parte sale del Fondo Nacional de Eficiencia Energética
también estatal y otra que están buscando diferentes ayuntamientos
a través, por ejemplo, del Banco Europeo de Inversiones para gestionarlos
directamente», dice Dolores Huertas. Este popurrí se traduce
en que las familias para abordar una remodelación pueden encontrarse
con hasta tres o cuatro líneas de financiación públicas
o privadas (los bancos están ofertando productos nuevos como las
llamadas hipotecas verdes). «Lo suyo sería que existiera una
especie de ventanilla única en cada localidad. Esto es lo que debería
generalizarse el próximo año», comenta la directora. |
| NOVEDADES
EN EL USO DE ACERO EN COLUMNAS PERIMETRALES. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En los últimos
años, la producción del acero a nivel mundial ha tenido cambios
significativos. Actualmente existen en el mercado nacional e internacional
una gran variedad de tipos de acero que se usan profusamente en la industria
de la construcción y en diversas estructuras especiales, y que evolucionaron
debido a las necesidades derivadas de los avances tecnológicos acelerados
en los diversos campos de la ingeniería.
-
ESPECIFICACIONES
DE ACEROS MÁS UTILIZADAS EN LA INDUSTRIA
|
| El acero estructural
consiste de los siguientes elementos: anclas y puntales, armaduras, bases,
columnas, conectores de cortante, estructuras de soporte de tuberías,
transportadores, largueros y polines, marquesinas, monorrieles, piezas
de apoyo, tirantes, péndolas y colgantes, tornillos de alta resistencia
de taller y de campo, vigas y trabes. Los aceros estructurales laminados
en caliente, se producen en forma de placas, barras y perfiles de diversas
formas. Según la revista americana de ingeniería ENR, en
un reportaje de Jeff Yoders, el uso de acero de 80 ksi en columnas perimetrales
superiores, una novedad en los EE. UU., Ayudó al equipo de diseño
a reducir el acero total en casi un 20% para 320 S. Canal, una torre de
oficinas de 51 pisos en construcción en Chicago's Loop. Los elementos
más fuertes pero más pequeños permitieron al desarrollador
y propietario Riverside Investment and Development ofrecer más espacio
abierto en los pisos superiores para los inquilinos, como el ancla entrante
del edificio, BMO. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Edificación
industrializada (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de EDIFICACIÓN
INDUSTRIALIZADA/CONSTRUCCIÓN FUERA DE OBRA
Industrialización
de la construcción / edificación. Prefabricación.
|
| Aedas Homes
cuenta actualmente con 8 promociones completamente industrializadas bajo
la modalidad en 3D: dos entregadas, otras dos que se entregarán
antes de que acabe el año y otras cuatro ya en gestión, que
hacen un total de más de 100 viviendas ensambladas en un periodo
inferior al que hubieran requerido con la construcción tradicional
y, además, más sostenibles. En este tipo de construcción,
la mayoría de los trabajos se ejecutan en el entorno controlado
de una fábrica, donde no hay dependencia del clima, el personal
es altamente cualificado, las herramientas de ingeniería son altamente
precisas y, además, permiten reducir el plazo de entrega de las
viviendas, prácticamente, a la mitad. |
| LO
QUE AVANZAN LOS VISADOS DE OBRA. INFORME INMOBILIARIO DE LA CAIXA 2021. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El nivel de
visados alcanzado hasta septiembre de 2020 es similar al de 2017, año
que se cerró con unos 80.000 visados de obra nueva, una cifra que
coincide con la previsión actual de visados de obra nueva para el
año 2020.
-
La actividad
en el mercado inmobiliario español se está recuperando de
la extraordinaria caída experimentada durante el primer confinamiento.
Así, en el tercer trimestre de 2020, las compraventas de vivienda
y los visados de obra nueva han recuperado gran parte del terreno perdido,
una tendencia positiva que se estima que se afiance en 2021.
|
|
|
| En concreto,
el valor añadido bruto (VAB) de la construcción, en términos
reales, descendió un 17,1% en el primer semestre de 2020, mientras
que el PIB descendió un 12,8% en ese periodo. A pesar de que el
VAB del sector constructor repuntó un 22,5% intertrimestral en el
3T 2020, todavía se encuentra un 11,0% por debajo del nivel registrado
un año atrás. Para poner el dato en perspectiva, téngase
en cuenta que el PIB del conjunto de la economía es un 8,7% inferior
al del 3T 2019. Por otro lado, los visados de obra nueva acumulan un descenso
muy significativo, del 23,6% entre enero y septiembre de 2020, pero muestran
una importante recuperación respecto al retroceso del 37,2% del
segundo trimestre. El nivel de visados alcanzado hasta septiembre de 2020
es similar al de 2017, año que se cerró con unos 80.000 visados
de obra nueva, una cifra que coincide con la previsión actual de
visados de obra nueva para el año 2020. De cara al año 2021,
se prevé que los visados de obra nueva sigan creciendo gradualmente
hasta alcanzar la cifra de 90.000. De este modo, la producción de
vivienda nueva se situaría en consonancia con la creación
neta de hogares en los últimos 12 meses (cifrada también
en 90.000 por la EPA). En este sentido, es importante mencionar que el
INE ha revisado sustancialmente a la baja las proyecciones de creación
neta de hogares para los próximos años. En concreto, el INE
prevé que se formen unos 60.000 hogares por año entre 2021
y 2025, lo que supone menos de la mitad de los 135.000 hogares anuales
proyectados hace dos años. Dichas proyecciones asumen unos flujos
de entrada de extranjeros considerables en España, teniendo en cuenta
que la previsión es que los hogares formados por personas de nacionalidad
española desciendan en torno a los 100.000 por año. Los datos
de mercado laboral en el sector de la construcción muestran, por
el contrario, una evolución más positiva. Los datos de la
EPA muestran que la recuperación del empleo fue especialmente intensa
en el sector de la construcción en el 3T 2020: la tasa interanual
repuntó hasta el –1,6%, frente al –8,4% que registró en el
2T. Los datos de horas trabajadas reflejan mejor la evolución del
empleo, en términos efectivos. Esta información señala
que, en la construcción, las horas efectivas se situaron en el 3T
ya algo por encima de su nivel de un año antes, con un aumento del
0,5%. Además, cabe destacar que los trabajadores del sector constructor
que estuvieron afectados por un ERTE se han ido reincorporando al mercado
laboral: si en el mes de abril representaban el 35,2% de los asalariados
de la construcción, en octubre este porcentaje había descendido
hasta el 3,4%. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Contratos
colaborativos IPD (interempresas) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
IPD DE ENTREGA DE OBRA
SISTEMAS
INTEGRADOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS (INTEGRATED PROJECT DELIVERY
(IPD)).
CONTRATOS
COLABORATIVOS DE LA CONSTRUCCIÓN IPD.
|
| Juan Antonio
Gómez-Pintado, presidente de Asprima y APCEspaña, > Se habla
de nuevas formas colaborativas con el resto de actores de la edificación
y tipos de contratos en la construcción, ¿Qué novedades
hay o deberían darse en materia de contratación? Quizás
la más importante es el inicio de la implantación de los
contratos colaborativos IPD (Integrated Project Delivery) que tratan de
dejar atrás las relaciones contractuales tal y como las conocemos
y establecer una estrategia win-win en el que promotora, dirección
facultativa y constructora (e incluso los industriales de más peso
en el caso de vivienda industrializada) colaboren desde la misma concepción
del proyecto (respetando los requisitos y calidades establecidas por el
promotor). Lo importante es que se encuentren sinergias entre ellos, para
conseguir una mayor eficiencia en la ejecución de la obra y por
tanto menores incidencias durante la vida útil del edificio, y en
consecuencia ahorros en costes y tiempos, lo que repercutirá en
el beneficio de todos los implicados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rehabilitación
edificatoria (el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA.
|
| El País
Vasco, una de las comunidades más inversoras en vivienda, contempla
8,8 millones de euros en su plan de rehabilitación eficiente de
2020. El próximo año, podrían recibir casi 70 millones
procedentes de Europa. “Es muy interesante desde el punto de vista del
empleo y también del impacto económico”, señala Pedro
Jauregui, viceconsejero de Vivienda. “El efecto multiplicador en términos
de PIB se cifra en 14,2 euros por cada euro gastado”. |
| GESTIÓN
DE FONDOS EUROPEOS, UN FRACASO QUE ESPAÑA NO SE PUEDE PERMITIR.
LA SOLUCIÓN: LA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Dificultades
españolas para gastar los fondos de la recuperación europea
-
Un informe
del Instituto Italiano de Estudios Políticos advierte de que los
dos principales receptores de dinero del Fondo Europeo de Recuperación,
Italia y España tienen un buen historial en la obtención
de fondos de la Unión Europea y uno pobre en gastarlos con lo que
muchos fondos resultan desaprovechados.
-
Los presupuestos
para 2021 de España e Italia disponen que se gastarán las
subvenciones asignadas en su totalidad (Italia 87.000 millones de euros
y España 70.000 millones de euros), pero mientras Italia espera
aprovechar el préstamo ofrecido, España no tiene la intención
de utilizarlo hasta posiblemente 2024.
-
En el último
marco financiero plurianual, España únicamente ha certificado
hasta diciembre de 2019 alrededor de un tercio de los fondos disponibles.
Si gestionar 56.000 millones está generando tantos retrasos, ¿qué
pasará cuando esta cantidad se multiplique por cuatro?”, alerta
informe Cinco propuestas para mejorar la absorción de los fondos
europeos de Esade.
-
Las constructoras
señalan que el Gobierno debería fomentar la colaboración
público-privada y mejorar la rentabilidad (o tasa de descuento)
de las concesiones que actualmente establece la ley. El borrador del decreto
que pretende aprobar el Gobierno para agilizar la ejecución de los
fondos europeos señala que la rentabilidad de los contratos de concesión
que se financien con el fondo será equivalente al «rendimiento
medio en el mercado secundario de la deuda del Estado a 30 años
incrementado en un diferencial de hasta 300 puntos básicos».
|
| Según
el informe del Instituto Italiano de Estudios Políticos, tanto España
como Italia han tenido siempre dificultades para planificar y gastar los
fondos europeos accesibles durante el período presupuestario plurianual
habitual, ya que durante el último marco financiero plurianual (MFP)
que comenzó en 2014 y finalizó este año, utilizaron
solo una pequeña parte de la inversión estructural europea.
Fondos disponibles. Ambos gastaron tan solo el 10 por ciento de los fondos
en los primeros cuatro años de su disponibilidad y luego trataron
de ponerse al día al final del período presupuestario, lo
que indica una clara falta de procesos de planificación adecuados.
Europa ya ha advertido a España por escrito en varias ocasiones.
Hace 4 años, la Comisión Europea presentó un informe
demoledor sobre la gestión española de fondos europeos con
motivo del programa de fondos europeos destinado a combatir el desempleo
y la formación entre los jóvenes. Pese a ser el país
que más recursos había recibido de Bruselas –un tercio de
los 6.400 millones de euros de que consta el plan– fue uno de los que menos
había aprovechado esas ayudas. Decía el informe que tras
tres años de aplicación, nueve de cada diez potenciales beneficiarios
españoles ni siquiera se habían registrado en el programa
mientras el 63% de los que habían accedido a las ayudas había
vuelto a caer en el desempleo. |
| LOS
SEGUROS DE LA EDIFICACIÓN CUMPLEN 20 AÑOS SIN HACER OBLIGATORIO
EL SEGURO TRIENAL |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las aseguradoras
solicitan el desarrollo pleno de la Ley de Edificación
-
Resumen de
la jornada inmobiliaria “20 años de la ley de ordenación
de la edificación (LOE): presente, pasado y futuro” organizada por
Apce España en colaboración con Asefa.
-
Debate sobre
la garantía trienal y su objetivo fundamental, que no es otro que
atender adecuadamente las expectativas de aquellas personas que se compran
un inmueble. Su obligatoriedad contribuirá a fomentar en el sector
de la edificación la cultura de la calidad, y facilitará
el cumplimiento de las políticas de eficiencia energética
y ahorro.
|
| La presidenta
de la Asociación Empresarial del Seguro, Unespa, Pilar González
de Frutos, ha pedido que se desarrolle completamente la LOE. “Es el momento
de desarrollar los esquemas trienales como una garantía obligatoria
y dar un nuevo paso hacia la excelencia”, indicó. El 65% de las
reclamaciones relacionadas con la edificación se podrían
encuadrar en las coberturas del seguro Trienal, según las últimas
estimaciones. Desde Unespa consideran que extender este seguro produciría
un aumento en la calidad de las edificaciones promovidas por promotores
no profesionales que reduciría las reclamaciones por el déficit
de calidad y compensaría los costes de la transferencia del riesgo
a las aseguradoras. |
| LIBRO
BLANCO “LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN” |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Avintia, grupo
industrial líder del sector constructor-inmobiliario, ha presentado
el Libro Blanco “La Industrialización de la Construcción”,
con el objetivo de poner a disposición de todo el sector una guía
para entender el proceso de la Industria 4.0 en el ámbito constructor-inmobiliario.
Compuesto
por un total de 20 artículos, repartidos en cuatro capítulos
relacionados con la construcción industrializada, y con el objetivo
de servir de referencia para un sector en imparable avance, el ‘Libro Blanco’
ve la luz gracias a las aportaciones de 22 profesionales que ejercen en
organismos de primer nivel, así como en compañías
líderes en sus respectivos mercados.
|
|
|
| Es evidente
que la industria de la construcción se encuentra en una encrucijada,
obligada a reinventarse ante la brecha de productividad de la construcción.
Esta situación de ineficiencia provoca que la construcción
tradicional sea susceptible de una transformación profunda, impulsando
el nacimiento de nuevos modelos de negocio. Ello ha sido visto como oportunidad
por diversos actores en el panorama internacional, lo que ha inducido al
significativo crecimiento de la inversión en tecnologías
de la construcción (ConTech) durante los últimos años,
alcanzando los 1.600 millones de euros en 2018. El potencial de la construcción
industrializada para mejorar radicalmente la productividad de la industria
ha sido advertido por el mercado, provocando un creciente interés
e inversión de los actores de la industria y fondos de inversión.
La construcción off-site ha concentrado más del 60% de la
inversión total en ConTech en el mundo en 2018 y cuentan entre sus
inversores con grandes corporaciones como Amazon, Google o Goldman Sachs.
En paralelo, consultoras como McKinsey, BCG o Roland Berger realizan reportes
exhaustivos para analizar la tendencia al alza de esta tecnología
disruptiva. Laing O’Rourke, Legal & General, Berkeley Group, Skender,
Bouygues y Marriott son sólo algunos ejemplos de grandes corporaciones
del ecosistema que han doblado su apuesta por este nuevo método
constructivo. |
| INGLÉS
DE LA CONSTRUCCIÓN. ESPAÑOL – INGLÉS ENGLISH - SPANISH
1.000 PALABRAS PRÁCTICAS DE LA OBRA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La construcción
tiene la mayor brecha entre los trabajadores cualificados que hablan principalmente
otro idioma, principalmente el español, mientras que en las obras
el idioma es el inglés.
|
| La construcción
tiene la mayor brecha entre los trabajadores cualificados que hablan principalmente
otro idioma, principalmente el español, mientras que en las obras
el idioma es el inglés. Esta situación puede causar problemas
de seguridad basados en la comunicación y hacer que la contratación
de personal y la realización de nuevos proyectos sean un desafío
o un riesgo. Sin embargo, los expertos de la industria dicen que la educación
en inglés técnico de la construcción y el tiempo son
claves para solucionar problemas de comunicación que podrían
provocar accidentes. Michos constructores angloparlantes no emplean a personas
que no hablan inglés por motivos de seguridad. La comunicación
sobre un peligro potencial en el lugar de trabajo puede ocurrir en cualquier
momento y la barrera del idioma impide ese intercambio rápido de
información. Una alternativa es emplear también trabajadores
bilingües que puedan hacer de traductores entre trabajadores de habla
inglesa y no inglesa en la obra. Esta solución implica mucho tiempo
(coste de obra) para asegurarse de que nadie esté en la obra sin
al menos otra persona que hable español. Por ese motivo es importante
aprender el inglés técnico de la obra. Será sin duda
la mejor inversión que pueda realizar y generará mayor seguridad
laboral y económica. |
| ¿LLEGARÁN
LOS FONDOS EUROPEOS DE RECUPERACIÓN A LAS PYMES? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El proyecto
de Real Decreto está diseñado para grandes corporaciones
y bancos, quienes, dada la “magnitud de los riesgos asociados con estos
proyectos”, trabajarán en estrecha colaboración con el estado.
Debido a la complejidad de estos proyectos, el nivel de recursos requeridos
y el volumen de inversión, sus principales objetivos son claramente
empresas del Ibex 35 de España y no pequeñas empresas, como
las que forman más del 90% del sector español de la construcción.
|
| La economía
española viene mostrando claros signos de agotamiento estructural
antes del Covid-19. El indicador que resume esta debilidad es el estancamiento
del PIB per cápita en relación a la media de la UE, que se
sitúa en el 90% desde 2016. La falta de convergencia de España
con la media de la UE se manifiesta en indicadores como el porcentaje de
población ocupada, la intensidad de la inversión en I + D,
tanto pública como privada, y la ratio deuda pública / PIB.
En otros casos, la debilidad se ve en un avance más lento, como
la reducción de la tasa de abandono escolar y el porcentaje de población
en riesgo de pobreza y exclusión social. La crisis generada por
la pandemia golpea a una economía que ya no converge con la UE27
por esa razón se complica el gran problema post-covid: el sobreendeudamiento
del estado y su efecto sobre la financiación de infraestructuras
y la necesaria “colaboración público privada”. La implementación
del programa Next Generation EU (NGEU) es una gran oportunidad para revertir
estas limitaciones estructurales y, en última instancia, para relanzar
los procesos de convergencia en la UE. Además, dedica especial atención
a la administración de los fondos europeos, alcanzando consensos
políticos y sociales y mejorando la capacidad de gestión
con las reformas administrativas necesarias. En cualquier caso, la propia
naturaleza de los fondos y su orientación en términos de
reformas a medio y largo plazo podrían, junto con el retraso en
la tramitación, rozar los estímulos a corto plazo que requerirá
la economía española desde principios de 2021. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rehabilitación
edificatoria (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA
|
| Seopan ha
trasladado al Gobierno una propuesta para rehabilitar hasta 750.000 viviendas
en los próximos tres años, lo que generaría 15.000
millones de actividad. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Vídeo
de obras del Estadio Santiago Bernabeu |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTROL
DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN.
|
| La reforma
del estadio avanza más rápido de lo previsto porque no hay
interrupciones por partidos. Si el club quisiera podría estar concluido
incluso en 2021, estima un arquitecto del Wanda |
| LA
REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS CONTARÁ CON FONDOS EUROPEOS Y
NUEVAS VENTAJAS FISCALES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los edificios
son el primer contaminante del planeta, responsables del 40% del consumo
de energía y del 30% de las emisiones de gases de efecto invernadero.
-
Los fondos
europeos se emplearán en la rehabilitación edificatoria y
urbanística, así como en mejorar la eficiencia energética
de 500.000 casas en tres años.
-
Este plan requiere
de la iniciativa privada (colaboración público privada).
Es necesario capital privado a la rehabilitación edificatoria porque
se estima una necesidad adicional de unos 45.000 millones en los próximos
diez años en España para cumplir con los objetivos de eficiencia
energética de los edificios establecidos por la Unión Europea.
-
Se aplicará
el sistema “blended finance” o financiación combinada entre subvenciones,
ayudas, garantías y créditos blandos del sector público
y capital en escala desde el sector privado
|
| El objetivo
es mejorar su eficiencia energética y conseguir la descarbonización
del parque edificatorio. En principio, se destinarán 4.500 millones
de euros hasta 2023. España ya estaba en el camino con distintos
programas, entre ellos el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima
(PNIEC), que contempla rehabilitar 1,2 millones de viviendas hasta 2030,
con el objetivo de mejorar su eficiencia energética y combatir el
cambio climático. El parque de viviendas españolas es de
25,6 millones de viviendas. Sólo se rehabilitan anualmente 28.000
viviendas anuales (aunque en 2019 por fin se superaron las 30.000). Es
decir, que tenemos una tasa de rehabilitación anual del 0,11% lejos
del 1% o 2% europeo. Solo un 4% de los edificios cuenta con la certificación
energética óptima, y la mayoría, sin aislamientos
térmicos en su envolvente, se han convertido en auténticos
depredadores de energía. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rehabilitación
edificatoria (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA.
|
| los promotores
están proponiendo aumentar la edificabilidad ya existente para aumentar
la rentabilidad. Según argumentan a brainsre fuentes cercanas a
la negociación, a día de hoy es poco asumible para el sector
privado. Pero parece que el Ejecutivo está más por la labor
de dar incentivos fiscales a la actividad de rehabilitación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Fachadas
ventiladas (la cerca) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FACHADAS
VENTILADAS Y TEJADOS VENTILADOS
|
| A partir de
la entrada del Código Técnico de la Edificación en
nuestro país, en el año 2006, y concretamente a través
del Documento Básico de Ahorro de Energía, se establecieron
unas exigencias básicas en energías renovables y eficiencia
energética que deberían de tener los edificios de nueva construcción
y las futuras intervenciones en edificaciones existentes. Con base en ello,
una de las soluciones constructivas que más se han utilizado para
conseguir aislar un edificio de forma eficiente es la fachada ventilada. |
| OBRAS
POR CONTROL REMOTO. EL FUTURO HA LLEGADO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Bouygues Construction
ha firmado un acuerdo de cooperación de tres años con Lextan,
especialista en sistemas de conducción remota.
|
| Los dos trabajarán
juntos para llevar a cabo investigación y desarrollo sobre la conducción
remota y asistida de máquinas de obra. Paralelamente al acuerdo,
Lextan está recaudando capital a través de organismos como
Construction Venture, el vehículo de inversión de Bouygues
Construction para empresas emergentes. El capital le permitirá incrementar
su patrimonio y reforzar su equipo de I + D + i. La cooperación
anterior con Bouygues ya ha dado como resultado el desarrollo de un proyecto
para operar una grúa desde el suelo, que forma parte de un programa
de I + D de Bouygues Construction dirigido por Bouygues Construction Matériel.
La iniciativa busca ofrecer a los conductores de grúas asistencia
por video, realidad aumentada e incluso cierto grado de automatización.
Lextan demostró que su tecnología hace posible la operación
remota durante una fase experimental inicial y se pondrá en servicio
un demostrador en un sitio de construcción durante 2021. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
rehabilitación edificatoria necesita de incentivos fiscales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA.
|
| Juan Antonio
Gómez-Pintado también reconocía que la rehabilitación
es una actividad de contratistas y constructores, e incidía en la
necesidad de contar con incentivos fiscales que atraigan al promotor al
negocio, sobre todo si se orienta a áreas de regeneración
donde se puedan crear aprovechamientos. |
| REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA ENERGÉTICA: GRAN RETORNO AL INVERSOR INMOBILIARIO CON
POCO GASTO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La crisis del
COVID-19 está reforzando la importancia de tener la energía
y la sostenibilidad a la vanguardia de la recuperación económica
que se avecina.
-
Adoptar un
enfoque sostenible de los bienes inmuebles corporativos (CRE) puede ser
una forma de reducir el impacto ambiental y lograr ahorros a lo largo del
tiempo. Pero muchos inversores inmobiliarios tienen conceptos erróneos
sobre los costes iniciales, los períodos de recuperación
y las formas de mostrar el verdadero valor que estas estrategias pueden
ofrecer.
|
| Según
JLL, cuando se trata de calcular los costes de las prácticas de
sostenibilidad, es importante saber qué es un mito y qué
es una realidad. Mito n. ° 1: Encontrar medidas significativas de conservación
de energía requiere una inversión inicial significativa.
La mayoría de las organizaciones pueden avanzar rápidamente
hacia los objetivos de sostenibilidad sin requerir grandes inversiones
iniciales. Una forma de evaluar las operaciones de su edificio es realizando
auditorías energéticas para identificar oportunidades de
bajo coste o nulas para reducir el consumo de energía. Lo más
probable es que encuentre oportunidades inmediatas para reducir costes
a través de programas de energía eficientes que requieren
poca o ninguna inversión de capital, como iluminación o calefacción
y refrigeración. También obtendrá información
que puede ayudarlo a priorizar las mejoras de capital de alto rendimiento
de la inversión y ahorro de energía. También es importante
centrarse en construir una cultura y una mentalidad de sostenibilidad,
por lo que se convierte en una consideración en cada iniciativa
que la organización presenta. No todas las iniciativas de sostenibilidad
tienen que desarrollarse desde cero, puede integrar la sostenibilidad en
las decisiones que ya está tomando con un coste incremental mínimo.
Por ejemplo, cuando se reemplaza un sistema climatizador (HVAC) existente
por un modelo más eficiente en energía. Y asegúrese
de no perderse incentivos de eficiencia energética o reembolsos
para nuevas construcciones o acondicionamientos de espacios existentes;
en muchos casos, es solo una cuestión de identificar los incentivos
disponibles y completar y enviar la documentación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
necesidad de mejorar la certificación energética en España
(noticiasdeNavarra) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de AUDITOR
ENERGÉTICO
Auditoría
y certificación energética de edificios.
|
| entorno al
80% de los edificios es ineficiente en términos energéticos
(certificación energética E, F o G) y más de la mitad
del parque edificatorio tiene más de 40 años y es anterior
a la introducción de cualquier normativa en materia de aislamiento
energético. Ante este escenario en el que sector de la construcción
de la UE es el mayor consumidor específico de energía de
Europa es evidente que surja la necesidad de mejorar la edificación
del parque inmobiliario, mirando hacia una arquitectura más sostenible
y ecológica. |
| LA
RENTABILIDAD DE LA FUSIÓN INTERNACIONAL DE GRANDES CONSTRUCTORAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Webuild, anteriormente
Salini Impregilo, el mayor contratista de Italia, ha completado la adquisición
de una participación del 65% en su rival Astaldi para crear un grupo
con una cartera de pedidos de más de 40.000 millones de euros en
todo el mundo.
|
| Webuild, anteriormente
Salini Impregilo, dijo que la adquisición le da al grupo una mayor
escala, además de reunir una variedad de experiencia técnica
y de ingeniería y expandir su huella geográfica. El grupo
combinado tiene más de 70.000 empleados directos e indirectos en
50 países. La combinación de los dos tiene como objetivo
crear una base más sólida en el mercado nacional y proporcionar
la experiencia y los recursos para competir mejor por proyectos en cualquier
parte del mundo. También se espera que salvaguarde cientos de miles
de puestos de trabajo en Italia mediante la participación en los
esfuerzos del gobierno para relanzar la economía con inversiones
en infraestructura luego de la pandemia Covid-19. |
| LOS
AYUNTAMIENTOS MADRILEÑOS DEBERÁN ADAPTAR SUS ORDENANZAS MUNICIPALES
DE LICENCIA A LA REFORMA DE LA LEY DEL SUELO DE MADRID. EL PROBLEMA DE
LAS ORDENANZAS CONTRADICTORIAS A 4 DE NOVIEMBRE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La Ley 1/2020,
de 8 de octubre, por la que se modifica la Ley 9/2001, de 17 de julio,
del Suelo de la Comunidad de Madrid entra en vigor el 4 de noviembre de
2020, a los veinte días de su publicación en el Boletín
Oficial de la Comunidad de Madrid.
-
La entrada
en vigor tiene lugar el 4 de noviembre de 2020, con independencia
de que los Ayuntamientos hayan adaptado o no, sus ordenanzas municipales.
-
Se recomienda
contactar con los Ayuntamientos correspondientes para confirmar la
manera de tramitar la autorización municipal para las diferentes
obras
|
| La Ley 1/2020,
de 8 de octubre, por la que se modifica la Ley 9/2001, de 17 de julio,
del Suelo de la Comunidad de Madrid, para el impulso y reactivación
de la actividad Urbanística, dispone que la adaptación de
las ordenanzas municipales se realizará en el plazo máximo
de un año a contar desde la entrada en vigor de la presente Ley,
los ayuntamientos deberán adaptar sus ordenanzas municipales al
contenido de la Ley. No obstante el plazo de adaptación previsto,
la aplicación de la nueva regulación se producirá
desde la entrada en vigor de la presente Ley. Los procedimientos de solicitud
de licencia urbanística y de declaraciones responsables urbanísticas
iniciados con anterioridad a la entrada en vigor de la norma se tramitarán
y resolverán de acuerdo con la normativa vigente en el momento de
su presentación. No obstante, el interesado podrá, de conformidad
con lo establecido en el artículo 94 de la Ley 39/2015, de 1 de
octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones
Públicas, desistir de su solicitud de licencia y optar por la presentación
de una declaración responsable urbanística. |
| VENTAJAS
DEL XPS y SU APLICACIÓN PRÁCTICA EN OBRAS SINGULARES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El poliestireno
extruido, más conocido como XPS, es una espuma rígida, aislante,
de carácter termoplástico y estructura celular cerrada, de
aplicación a los elementos constructivos para edificios en construcción
o rehabilitación.
-
Recopilación
de 10 obras de referencia donde el Poliestireno
-
AIPEX, la Asociación
Ibérica de Fabricantes de Poliestireno Extruido, AIPEX, celebra
su XV aniversario recopilando los principales casos de éxito de
sus asociados. Chova, Danosa, Iberfibran, Soprema y URSA han colaborado
para dar forma a “Arquitectura con XPS”, un libro que recoge los principales
casos de éxito de cada compañía en la construcción
de edificios singulares con poliestireno extruido (XPS).
|
|
|
| El poliestireno
Extruido (XPS) ha sido el material de referencia empleado para proporcionar
el máximo confort térmico y la mayor eficiencia energética.
Se tratan de 10 ejemplos de proyectos muy diversos entre sí, repartidos
por toda la Península Ibérica, con los que se atestigua la
gran versatilidad de este material de construcción, capaz de adaptarse
a todas las tipologías de edificio: obra nueva o rehabilitación;
edificio residencial, oficina, bodega, aulario, puerto... Su resistencia,
dureza, excelente comportamiento al agua, así como su gran valor
para proporcionar el máximo aislamiento térmico han hecho
del XPS uno de los materiales favoritos entre los arquitectos de todo el
mundo, que no dudan en elegirlo para dotar a sus proyectos del máximo
confort. De hecho, entre los proyectos recogidos encontramos algunos que
han recibido importantes acreditaciones ambientales, como Leed, Breeam
o Verde, e, incluso, que han llegado a alcanzar estándares como
Passivhaus. |
| FINANCIACIÓN
DE LA INGENIERÍA DEL HIDRÓGENO VERDE EN ESPAÑA. 800MW
EN HIDRÓGENO VERDE SUPONEN UN ENORME POTENCIAL PARA FUTURAS OBRAS
DE INGENIERÍA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La eléctrica
española Iberdrola y el fabricante de productos químicos
Fertiberia han formado una joint venture que, con una inversión
de 1.800 millones de euros, apunta a instalar 800MW de capacidad de producción
de hidrógeno verde en España para 2027.
-
El proyecto
es un cambio de juego para España y Europa en su conjunto. 800MW
en hidrógeno verde suponen un enorme potencial para futuras obras
de ingeniería.
-
El proyecto
conlleva la financiación de 1.800 millones de euros. Iberdrola es
un nombre muy conocido en el negocio de la financiación de proyectos
y despertará un gran interés. Ambas empresas pueden utilizar
una combinación de financiación bancaria, emisión
de deuda o utilizar su propio efectivo para respaldar este proyecto.
-
España
está impulsando el hidrógeno verde gracias a sus crecientes
capacidades solares y eólicas. Se empleará la ayuda de la
Comisión Europea en la implementación del Pacto Verde Europeo
y el Mecanismo de Transición Justa que está totalmente comprometido
con sus iniciativas de hidrógeno.
|
| El anuncio
de Iberdrola el 28 de octubre es un paso positivo para España en
la consecución de su reciente objetivo de hidrógeno renovable
de 4 GW para 2030. Se trata de en un proyecto actual anunciado por los
socios que se espera que entre en funcionamiento en 2021. El proyecto tiene
como objetivo ser el complejo de hidrógeno verde más grande
de Europa para uso industrial y tiene su sede en Puertollano. El hidrógeno
verde producido se utilizará en la planta de amoniaco de Fertiberia.
El complejo estará compuesto por una planta solar fotovoltaica (PV)
de 100MW, un sistema de baterías de iones de litio con una capacidad
de almacenamiento de 20MWh y uno de los mayores sistemas para producir
hidrógeno por electrólisis (20MW). Una vez construido, será
el electrolizador más grande de Europa. |
| LA
CONSTRUCCIÓN DEBE EVOLUCIONAR DESDE BIM PARA ADOPTAR GEMELOS DIGITALES.
LOS GEMELOS DIGITALES BIM SON UNA VENTAJA COMPETITIVA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los procesos
BIM y las estrategias de gemelos digitales se basan en una serie de principios
comunes; ambos se preocupan por mejorar la visibilidad del proceso, alinear
a las partes interesadas y respaldar la planificación. Pero lo que
es más importante, ambos son extremadamente útiles para ayudar
a los equipos a ver los activos no como inversiones aisladas y centradas
en gastos de capital, sino como proyectos en curso.
|
| El mundo está
en transición. Los desafíos y las oportunidades surgen con
una frecuencia cada vez mayor, los clientes son más exigentes y
las expectativas de la sociedad son más altas. Estos cambios, combinados
con la rápida tasa de innovación digital, están forzando
una transformación empresarial significativa en casi todos los sectores,
y cambios estratégicos a gran escala para muchas organizaciones.
Adoptar el Modelado de información de construcción (BIM)
ha sido un paso valioso en este viaje de transformación. Al utilizar
metodologías y estándares BIM para crear de forma colaborativa
representaciones digitales de activos, las organizaciones han aportado
una nueva consistencia y eficiencia a su diseño, construcción
y operación. Pero BIM no es una tecnología o un activo que
simplemente pueda implementar para modernizar las operaciones y luego olvidarse.
Es un proceso, y la clave para el éxito y el valor a largo plazo
dentro de cualquier proceso es la evolución inteligente. |
| LA
REALIDAD MIXTA HOLOGRÁFICA Y EL BIM EN LA AQUITECTURA E INGENIERÍA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Hologramas
en la arquitectura e ingeniería.
-
Mixed reality
(MR) La realidad mixta (MR) combina las realidades virtual y física
en un solo espacio y ofrece un nuevo y emocionante paradigma de diseño
para los arquitectos.
-
Al proyectar
un modelo BIM directamente sobre un sitio físico en realidad mixta,
los arquitectos pueden comunicar ideas de diseño al equipo y a los
clientes de una manera inmersiva e interactiva.
-
El objetivo
no es simplemente representar el modelo BIM en tiempo real, sino que los
algoritmos de aprendizaje automático alineen el modelo con el sitio
y determinen lo que en el proyecto realmente llamaría la atención
del arquitecto y el contratista a través de HoloLens.
|
| La comunicación
del diseño avanza rápidamente. El uso de herramientas como
la realidad virtual (VR) se ha convertido en una práctica común
para los equipos de diseño. La realidad mixta ofrece beneficios
adicionales a la realidad virtual al superponer objetos virtuales en un
entorno físico real. Esta podría ser una herramienta revolucionaria
para todas las fases del diseño y la comunicación. Al integrar
HoloLens (realidad holográfica) y el modelado BIM con sitios del
mundo real, la realidad mixta ofrece nuevas posibilidades para que los
arquitectos comuniquen ideas de diseño al equipo y a los clientes.
La realidad mixta ha superado a la realidad virtual. La realidad
virtual (VR) utiliza un ordenador para crear un entorno simulado que está
completamente aislado del entorno físico real que lo rodea. Ofrece
una experiencia inmersiva, pero también bloquea cualquier relación
entre los mundos virtual y físico. Por otro lado, la realidad aumentada
(AR), que es una tecnología que existe desde hace décadas,
presenta información virtual sobre un entorno físico real.
La realidad mixta HoloLens se ubica entre AR y VR, donde uno puede experimentar
los objetos virtuales fusionados con los objetos físicos sin tener
que mirar a un teléfono móvil o una tablet. |
EDIFICACIÓN
HEMEROTECA
PULSAR
AQUÍ |
|
