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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Mercado de oficinas de Valencia |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
OFICINAS Y LOCALES.
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Formularios
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| Según
datos de CBRE, primera compañía a nivel internacional en
consultoría y servicios inmobiliarios, el mercado de oficinas de
Valencia ha registrado en 2020 una contratación de 38.000 m2, un
19% inferior a la de 2019 (47.246 m2), cuando se alcanzaron por segundo
año consecutivo datos históricos de los últimos 10
años. Se trata de una cifra positiva teniendo en cuenta la
situación ocasionada por la crisis sanitaria, que no ha impedido
que, durante 2020, CBRE asesorase a empresas como Sothis o Infoport, que
han alquilado oficinas con superficies de 1.770 m2 y 800 m2 respectivamente
en la zona de La Marina, o SGS con una superficie de 1.860m2 en el Parque
Tecnológico de Paterna. A pesar de la situación actual, la
renta prime ha alcanzado los 16€/m2/mes y continúa la tendencia
alcista prevista para 2020 en los edificios de mayor calidad. En cuanto
a las rentas de cierre, se han mantenido estables con respecto a 2019,
situándose la máxima en 15 €/m2/mes en zonas Centro
y Alameda. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
(colliers) |
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
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Formularios
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| La logística
y el residencial en todas las quinielas. Ambos mercados aparecen entre
las tres primeras preferencias de los inversores en todas las regiones
geográficas. La intensa demanda de estos activos requerirá
que los inversores amplíen sus inversiones en distintos países
y creen carteras a través de Joint Ventures y alianzas con socios
locales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (colliers) |
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
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| La inversión
hotelera en España alcanzó los 955 millones de euros en 2020
(considerando hoteles en funcionamiento, inmuebles para reconversión
en hotel y suelo para uso hotelero), según el Informe de Inversión
Hotelera presentado hoy por Colliers International en rueda de prensa virtual.
El año pasado se transaccionaron en España un total de 68
hoteles y 7.228 habitaciones frente a los 99 hoteles y 16.314 habitaciones
del 2019. Adicionalmente, se transaccionaron otros 14 activos entre suelos
para desarrollo de hoteles e inmuebles para reconversión a hotel.
El retroceso de la inversión en el sector se contextualiza en un
entorno protagonizado por la Pandemia, que a pesar de los efectos devastadores
en el sector turístico y hotelero, no ha conseguido batir el atractivo
de nuestro mercado. |
| BUILD
TO RENT, PACTO ESTATAL DE VIVIENDA Y COMPETENCIAS MUNICIPALES DEL ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDA SOCIAL |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las competencias
municipales del art. 25.2. de la Ley 7/85 Reguladora de las Bases de Régimen
Local (LRBRL) se circunscriben a la promoción y gestión de
la vivienda de protección pública con criterios de sostenibilidad
financiera. Conservación y rehabilitación de la edificación.
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El caso del
alquiler social de vivienda en Madrid.
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| Por lo general,
las Oficinas Municipales de la Vivienda apenas tienen presupuesto. En muchos
casos esta situación provoca que paralicen su actividad pero no
se cierran. En otros casos se cierran por exigencias de grupos políticos
para centrar en el ayuntamiento el control de gasto en vivienda, lo que
facilita la intervención del Tribunal de Cuentas. En grandes ciudades
en las que sí hay presupuesto para vivienda social se están
adquiriendo nuevas viviendas destinadas al alquiler social. Aún
en estos casos las compras de pisos no pasan de unas decenas de pisos.
El objetivo es procurar un hogar a las familias con menos recursos e incidir
en los precios del mercado de inmobiliario a través de esta política
que pretende contener la escalada de precios, puesto que la Administración
Municipal fija una renta mensual asumible. Estas viviendas forman parte
del parque municipal de alquiler social y por lo general son pisos muy
económicos. La aportación mensual de las familias con una
vivienda adjudicada no suele superar el 30% de sus ingresos. Todos los
ayuntamientos cuestionan la POLÍTICA AUTONÓMICA EN MATERIA
DE VIVIENDA SOCIAL por las interminables listas de espera de familias con
necesidades de este tipo de viviendas. Aunque la competencia de vivienda
es en gran parte autonómica, las autonomías se suelen limitar
a la ayuda al alquiler social pero apenas realizan promoción pública
de vivienda. En algunos casos hace 10 años que no se promueve vivienda
social y en otros hay retrasos en el pago de las ayudas de alquiler social
a personas en riesgo de desahucio. Por otra parte, no hay coordinación
entre ayuntamientos y autonomías, de modo que los ayuntamientos
carecen de capacidad de decisión en la adjudicación de viviendas
autonómicas. En toda España hay listas de espera de vivienda
social. A pesar de haber suelo urbanizable municipal disponible para promover
vivienda social, el alto coste que supondrían las obras de urbanización
impiden la promoción municipal y la autonómica es inexistente.
Así las cosas, el ayuntamiento de Madrid ha optado por una solución
que consiste en incentivar el alquiler de vivienda privada garantizando
la renta al propietario. La diferencia entre los ayuntamiento de Valladolid
y Madrid es que Valladolid compra y alquila, mientras que Madrid garantiza
la renta, con lo que aumenta su capacidad financiera. En ambos casos son
soluciones cosméticas porque 1) la competencia de vivienda está
repartida entre todas las administraciones culpándose unas a otras,
2) porque los ayuntamientos han demostrado que no tienen capacidad de gestión
inmobiliaria y 3) porque las estadísticas demuestran que la vivienda
social en alquiler duplica en desperfectos a las equivalentes adjudicadas
en propiedad. Por estas razones, lo mejor es un pacto social de vivienda
que incluya la colaboración público privada y en especial
el BUILD TO RENT. |
| PROYECTO
DE LEY DE SIMPLIFICACIÓN URBANÍSTICA Y MEDIDAS ADMINISTRATIVAS
DE CASTILLA LA MANCHA (LEY SUMA) |
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-
Reforma de
la ley del suelo de Castilla la Mancha propone un nuevo modelo urbanístico;
dinamizar la economía y agilizar trámites; impulsar a los
pequeños municipios, el reto demográfico y el desarrollo
del medio rural; y conseguir mejoras en la regulación urbanística.
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Tramitación
del proyecto de Ley de Simplificación Urbanística y Medidas
Administrativas (Ley SUMA). Se innova en la regulación de los aparcamientos
y zonas verdes exigidos en polígonos industriales; y modifica la
reserva de suelo dotacional para evitar el «café para todos».
Mejora
el capítulo de las Viviendas de Protección Oficial
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| La Comisión
de Fomento de las Cortes de Castilla-La Mancha ha aprobado este lunes 22
enmiendas parciales a la proposición de Ley de Simplificación
Urbanística y Medidas Administrativas (SUMA), las siete presentadas
de manera conjunta. Veinte de las 22 enmiendas aprobadas han alcanzado
la unanimidad de los tres grupos. La Ley SUMA prevé la potenciación
de la comunicación previa y la declaración responsable. De
esta manera, se amplía su ámbito de aplicación a nuevos
escenarios y contempla que el promotor de las actuaciones como obras menores,
primeras ocupaciones e instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo podrá
iniciarlas a partir del día siguiente y si no hay ningún
inconveniente que se le comunique por parte de la administración.
Además, y en lo que respecta al nuevo régimen de autorización
provisional, podrán autorizarse en el suelo rústico, en el
urbanizable y en el urbano no consolidado sujeto a actuación urbanizadora,
mediante licencia urbanística y previo informe favorable de las
comisiones de Ordenación del Territorio y Urbanismo, usos u obras
justificadas de carácter provisional y desmontables. Se pueden acoger
a este tipo de autorizaciones actividades económicas como ferias
o alojamientos para personal temporero, también pueden ser utilizados
de manera temporal y esporádica para instalar mercados ambulantes
o para desarrollar actividades de ocio, deportivas, recreativas, culturales,
aparcamientos públicos y actividades empresariales cuando no lo
prohíba el planeamiento. |
| URBANISMO
C. VALENCIANA. AGENCIA VALENCIANA DE PROTECCIÓN DEL TERRITORIO |
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La Conselleria
de Movilidad, Obras Públicas y Territorio a punto de crear la Agencia
Valenciana de Protección del Territorio que ejercerá las
potestades administrativas de disciplina urbanística respecto a
las infracciones graves o muy graves cometidas en suelo no urbanizable,
común o protegido.
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| La creación
de este ente fue incorporado en la modificación de la Ordenación
del Territorio, Urbanismo y Paisaje, de la Comunitat Valenciana (LOTUP)
que aprobaron Les Corts en 2019, pero que estaba pendiente de aprobación.
Desde el 8 de febrero de 2019 no se puede aprobar ningún procedimiento
de minimización de impactos ambientales en suelo no urbanizable.
Aunque estaba prevista su creación el 8 de febrero de 2020, el 20
de enero de 2021, el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV)
ha sacado a información pública el proyecto de Decreto del
Consell, por el cual se aprueban los estatutos de la nueva agencia, un
primer paso para su puesta en funcionamiento. De hecho, las cuentas de
la Generalitat para este ejercicio 2021 ya contaban con una partida presupuestaria
de 1,9 millones de euros para su arranque. |
| EL
GOBIERNO GARANTIZA QUE ESPAÑA IMPLEMENTARÁ TODOS LOS FONDOS
EUROPEOS |
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El presidente
del gobierno, Pedro Sánchez. declara que España implementará
los fondos de recuperación de COVID
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| Sánchez
ha garantizado que su gobierno implementará con éxito los
140.000 millones de euros de la UE para la pandemia del país respuesta
y recuperación. El mandatario español hizo las declaraciones
a Efe, socio de EURACTIV, en la apertura de un foro sobre “Los fondos europeos,
la clave de la recuperación” organizado por KPMG y la agencia Efe.
Aunque a España se le han asignado 140.000 millones de euros durante
los próximos seis años del fondo de recuperación de
la UE de 750.000 millones de euros, algunas agencias han manifestado la
incapacidad del estado español para poder gestionar eficazmente
los fondos y han señalado que el país solo ha podido absorber
el 38%. “Es una verdad a medias”, dijo Sánchez, quien insistió
en que España “lo implementa todo” y “no ha devuelto un solo euro”
a Bruselas, reconociendo, sin embargo, que los fondos no siempre se ejecutan
a tiempo. Al trabajar en estrecha colaboración con la sociedad civil
y el sector privado (colaboración público privada), dijo
el primer ministro, el país está listo y es capaz de "integrar"
efectivamente los fondos como parte de un esfuerzo para renovar y modernizar
la economía española, que ya estaba luchando antes de que
golpeara la pandemia. “España es capaz, no solo con sus empresas
sino también con sus funcionarios públicos altamente cualificados,
de poder gestionar los fondos de forma óptima”, enfatizó. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
> Okupación y efecto en la inversión inmobiliaria (ejeprime) |
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de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
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Formularios
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El Gobierno
ha modificado la ley antidesahucios que prorrogó hace apenas un
mes y que incluía seguir adelante con el desalojamiento cuando la
entrada en la residencia fuese “consecuencia de delito”. Aprobada ayer
en Consejo de Ministros, el redactado final en el Boletín Oficial
del Estado (BOE) publicado hoy presenta unos cambios que facilitan la ocupación
de las viviendas en el actual estado de alarma. La nueva redacción
elimina el supuesto de delito para continuar con el lanzamiento e introduce
que los deshaucios de viviendas ocupadas por personas sin contrato no podrán
suspenderse cuando la irrupción en el inmueble o su permanencia
“se haya producido mediante intimidación o violencia sobre las personas”.
Esta modificación en la práctica amplía la protección
de la ocupación, ya que elimina la posibilidad de suspender la paralización
del desahucio aún en el caso de que haya delito en el momento de
acceso a la vivienda. Fuentes del Ministerio de Transporte, Movilidad y
Agenda Urbana subrayaron que este supuesto sólo afectará
a grandes tenedores (más de diez viviendas) y nunca a pequeños
propietarios.
-
El Decreto que
entra en vigor mañana permite que se pueda suspender también
en caso de que se trate de un procedimiento penal (no solo civil) y aunque
se haya cometido un delito (por ejemplo, de usurpación), siempre
que no haya habido intimidación o violencia sobre otras personas.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Family
Offices inmobiliarias (brainsre) |
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
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| Un análisis
demográfico de los Family Office en España, realizado por
la consultora Delotte y Family Office Managers Meetings (FOMM) para analizar
el impacto del coronavirus, muestra que la inversión en Real Estate
sigue siendo la alternativa más común a la hora de gestionar
el patrimonio familiar, con un peso del 44% sobre el volumen total gestionado.
Activos financieros supone un 32% de las carteras, mientras que otros activos
como ‘commodities’, arte o filantropía representan el 6% de la inversión. |
| FONDOS
EUROPEOS. CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURAS DE INNOVACIÓN
EN EL SECTOR DEL AGUA. |
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Encontrar soluciones
para mitigar los efectos del cambio climático y el riesgo de contaminación
en las vías fluviales.
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Proteger los
ecosistemas naturales de fugas o contaminación.
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Ofrecer una
mejor relación calidad-precio para el agua potable
-
Crear un sector
del agua innovador y colaborativo que esté bien situado para satisfacer
las necesidades cambiantes de los clientes, la sociedad y el medio ambiente
en los años venideros.
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| El sector
del agua se enfrenta actualmente a muchos desafíos, desde el cambio
climático hasta la construcción de resiliencia a largo plazo
contra los efectos del clima extremo y la satisfacción de las necesidades
cambiantes de la sociedad. La innovación y la colaboración
público privada serán imprescindibles para atender estas
necesidades. Es muy probable que la industria del agua sufra varios cambios
en los próximos años debido a la rápida urbanización,
los severos cambios climáticos, las crecientes demandas de los clientes
y la implementación de tecnologías digitales emergentes.
Estos cambios dejarán a la industria con un conjunto complejo de
desafíos que deben abordarse y adoptarse para mantenerse competitivo.
La mayoría de los cambios climáticos están relacionados
con el agua de una forma u otra al afectar la producción agrícola,
el aumento del nivel del mar, los incendios forestales, la sequía
y el clima extremo. El aumento del nivel del mar y las marejadas ciclónicas
extremas afectarán las zonas costeras donde aproximadamente la mitad
de la población mundial en 2025 vivirá a menos de 200 km
de la costa. Se pueden tomar varias medidas para proteger a las comunidades
costeras contra futuras inundaciones graves. Las estructuras de ingeniería
dura como los malecones y los diques pueden ayudar en algunas áreas,
pero las tecnologías más sofisticadas, como el BIM y las
simulaciones, pueden permitir la comprensión de las vulnerabilidades
y sugerir soluciones para abordar mejor el riesgo de marejadas ciclónicas
y la capacidad de la infraestructura de aguas pluviales. |
| LA
IMPORTANCIA DE LOS ESTUDIOS HÍDRICOS EN EL URBANISMO DE CANARIAS |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las Palmas
de Gran Canaria/ El Tribunal Superior de Justicia de Canarias (TSJC) ha
anulado el Plan de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad
de la Consejería de Política Territorial del Gobierno de
Canarias que permitía la construcción, entre otros equipamientos,
de un parque acuático en El Veril (San Bartolomé de Tirajana).
Según la sentencia: "el informe sobre recursos hídricos de
un proyecto de la envergadura del presente “ha de poseer un contenido material
propio o sustantivo con vistas a asegurar la existencia y disponibilidad
de recursos hídricos suficientes para atender el desarrollo urbanístico
proyectado por el plan".
-
La sentencia
es susceptible de recurso de casación, de modo que el Cabildo de
Gran Canaria recurrirá ante el Tribunal Supremo la sentencia
que anula el Plan de Modernización, Mejora e Incremento de Competitividad
en el ámbito de El Veril que permitía a Loro Parque la construcción
del parque acuático Siam Park en Maspalomas.
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| La acreditación
de suficiencia de recursos hídricos normalmente debería producirse
con un informe recabado en fases previas de consultas sobre instrumentos
de ordenación de actuaciones de urbanización. El carácter
preceptivo es hoy ya indiscutible: no hay documentación urbanística
válida que no contenga un informe solvente sobre si habrá
agua suficiente; pero el carácter vinculante no deja por ello de
ser discutido, pues algunos órganos ambientales así lo imponen
en las declaraciones de impacto ambiental. La aprobación del plan
urbanístico al sentido del informe (favorable, condicionado o no;
o desfavorable). El régimen debería ser análogo al
de los informes de la administración de costas (deslinde y protección
del dominio público) o de carreteras y otras infraestructuras (afección
por la actuación urbanística y su impacto sobre la capacidad
de servicio). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subasta
inmobiliaria y Due Diligence del Canal en Madrid (el país) |
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de “DUE
DILIGENCE”, AUDITORÍA LEGAL INMOBILIARIA.
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| “El objeto
del contrato es la prestación de unos servicios de due diligence
o auditoría legal, y due diligence de los inmuebles patrimoniales
de distintas tipologías (solares, locales comerciales, fincas rústicas)
ubicados en distintos términos municipales de la Comunidad de Madrid,
de los que es titular el Canal de Isabel II”, explicita la documentación
oficial, publicada en el portal de contratación de la Comunidad
de Madrid. “La finalidad de ambas due diligences será facilitar
la información a los posibles interesados en la compra de los bienes
mediante sistema de subasta pública”. Las 46 propiedades se distribuyen
por los municipios de Madrid, Leganés, Navalcarnero, San Fernando
de Henares, Pinto, Buitrago de Lozoya, el Molar, o Colmenar Viejo. La compañía
ya intentó convertir esos ladrillos en dinero con un proceso que
inició en 2018, y que debía culminar en 2020. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Golf
inmobiliario (hosteltur) |
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de GOLF
INMOBILIARIO.
TURISMO
INMOBILIARIO Y URBANISMO MEDIOAMBIENTAL.
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| el turismo
de golf será uno de los segmentos que saldrán fortalecidos
de la pandemia del coronavirus. De este modo, seguirá siendo una
actividad fundamental para los resorts de lujo y un estímulo para
la reactivación del sector. Así lo expusieron los participantes
en el seminario online organizado por la firma de desarrollo inmobiliario
Arum Group en colaboración con la Asociación Española
de Campos de Golf (AECG), bajo el título “El antes y después
de los resorts de golf en época de COVID-19”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria versus arrendamientos de vivienda (brainsre) |
¿Qué
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de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
| Moody’s recalca
que la nueva ley permite los desalojos solo si las autoridades públicas
proporcionan viviendas alternativas. Sin embargo, el stock de viviendas
sociales públicas propiedad de las regiones es muy limitado y representa
solo el 1,6% del total de viviendas (el 2,5% incluidas las viviendas de
propiedad municipal). Los gobiernos regionales están trabajando
actualmente en la aprobación de sus respectivos presupuestos para
el 2021, y «es muy poco probable que aumente el gasto esperado en
vivienda social para atender la nueva demanda creada por la ley»,
ha matizado la agencia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales > Asturias > Modoo (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de RECONVERSIÓN
LOGÍSTICA DE CENTROS COMERCIALES OBSOLETOS
Aprovechamiento
del subsuelo de centros comerciales y grandes superficies.
|
| El centro
comercial diseñado por el arquitecto Santiago Calatrava, que cuenta
con 40.000 metros cuadrados, estaba a punto de ser sometido a una importante
reforma. De hecho, su plan de negocio contemplaba una inversión
de más de 40 millones de euros para reposicionarlo y su apertura
estaba prevista para 2023. En 2018, el fondo británico Estabona
Management se hizo con la propiedad de 75% de centro Modoo, a través
de la sociedad RPPSE .Y en 2019, consiguió adquirir el 25% restante
de la propiedad, haciéndose con el 100% del activo. Desde entonces,
la compañía decidió reposicionar completamente el
centro comercial y reconfigurarlo como un complejo de uso mixto, con la
inversión mencionada. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| La compañía
de alojamiento turístico Sonder, en proceso de expansión
en Europa, desembarca en España con una operación en Madrid,
donde gestionará un edificio de apartamentos en el barrio de Malasaña.
El inmueble, propiedad de un family office, cuenta con 22 apartamentos
turísticos y está ubicado en la calle Divino Pastor. ...
su modelo de renta es atractivo para los propietarios. También hay
interés por parte de inversores nacionales e internacionales que
quieren comprar inmuebles turísticos y entrar en el mercado de la
mano de un gestor especializado. |
| EL
SECTOR INMOLOGÍSTICO ALCANZA 1.800.000M² EN 2020 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Se trata de
una cifra muy positiva que supera en un 19% a la alcanzada en 2019, a pesar
de que el mercado estuviera parado durante un trimestre.
-
Los niveles
de contratación en la Zona Centro, Sevilla y Zaragoza fueron muy
positivos.
-
La inversión
en el sector logístico se situó en el entorno de los 1.430
millones de euros en 2020
|
| El sector
logístico español alcanzó hasta diciembre de 2020
una contratación de 1.793.000 m2, incluyendo Valencia, Zaragoza,
Sevilla, Málaga y Bilbao, además de los dos focos logísticos
del país, Zona Centro y Cataluña, según datos de CBRE,
primera compañía a nivel internacional en consultoría
y servicios inmobiliarios. La Zona Centro registró una contratación
de 923.000 m², la segunda cifra más alta desde 2011, de los
cuales el 78% ha sido contratación neta, dato muy positivo. Además,
el total de la contratación supone nada menos que un ascenso del
73% respecto a la registrada en 2019, cifra realmente positiva teniendo
en cuenta la situación actual. Se han cerrado diez transacciones
correspondientes a naves mayores de 25.000 m², la mayor parte situadas
en el área de distribución nacional de los ejes A-2 y A-42.
Las transacciones están relacionadas con todo tipo de sectores,
aunque destaca especialmente el e-commerce, que ha abarcado el 43% del
total de la contratación. Por su parte, Cataluña estuvo marcada
por la falta de producto, alcanzando una contratación logística
de 419.000 m², de los que el 59% ha sido contratación neta.
La cifra total supone un descenso del 29% respecto a la registrada en 2019.
Las operaciones relacionadas con e-commerce han concentrado el 23% de la
contratación total, aunque, al igual que en la Zona Centro, se han
cerrado transacciones relacionadas con todo tipo de sectores de actividad.
Para 2021, CBRE prevé una actividad similar a la registrada en 2020
tanto en la Zona Centro como en Cataluña. Sectores como el de alimentación,
farmacéutico/sanitario, tecnología y deportes, seguirán
registrando una alta actividad, que junto con la expansión del canal
online continuarán impulsando la demanda de espacio logístico
en 2021, bien a través de ampliaciones de superficie u ocupación
de nuevo espacio. |
| CONSTRUCCIÓN
DE UN PROYECTO DE ENERGÍA HÍBRIDA EÓLICA-SMR Y PRODUCCIÓN
DE HIDRÓGENO VERDE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El diseño
de reactor modular pequeño (SMR) totalmente fabricado en fábrica
capaz de generar 60 MW de electricidad utilizando una versión más
segura, más pequeña y escalable de la tecnología de
reactor de agua a presión.
-
Combinar la
tecnología SMR, la energía eólica marina y la producción
de hidrógeno
-
Electricidad
garantizada y sin carbono a una fracción del coste de una central
nuclear convencional con generación de energía excedente
enfocada en la producción de hidrógeno para respaldar el
sector del transporte y la transición a combustibles bajos en carbono.
-
Un complemento
perfecto para el proyecto eólico marino
|
| La combinación
de la energía eólica con un pequeño reactor modular
nuclear (SMR) se ha probado en Gales POR Shearwater Energy. Shearwater
ha dicho que la propuesta implicaría la construcción de un
proyecto de energía híbrida eólica-SMR y producción
de hidrógeno. La planta de Shearwater podría proporcionar
3GW de energía sin carbono y también se espera que produzca
más de 3M.kg de hidrógeno verde por año para su uso
por el sector de transporte del Reino Unido. |
| HORMIGÓN
IMPRESO EN 3D MÁS FUERTE REPLICANDO UN CAPARAZÓN. VÍDEO
DE EDIFICACIÓN. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los patrones
inspirados en caparazones de langosta pueden hacer que el hormigón
impreso en 3D sea más resistente para soportar estructuras más
complejas, según una nueva investigación.
-
Los materiales
naturales como los exoesqueletos de langosta se han convertido en estructuras
de alto rendimiento durante millones de años, por lo que al imitar
sus ventajas clave podemos seguir donde la naturaleza ya ha innovado
-
El patrón
más convencional utilizado en la impresión 3D es unidireccional,
donde las capas se colocan una encima de la otra en líneas paralelas.
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| La fuerza
natural de los caparazones de langosta ha sido utilizada por el equipo
de investigación de la Universidad RMIT, con sede en Melbourne,
Australia. Sus patrones en espiral de imitación biológica
mejoraron la durabilidad general del hormigón impreso en 3D, además
de permitir que la resistencia se dirija con precisión al soporte
estructural donde sea necesario. La combinación de los patrones
de torsión con una mezcla de hormigón mejorada con fibras
de acero dio como resultado un material más fuerte que el hormigón
tradicional . |
| LA
HIDROELÉCTRICA DE BOMBEO, EL RETO DE LA INGENIERÍA ESPAÑOLA
PARA CONSEGUIR LOS FONDOS EUROPEOS Y SER LA GRAN BATERÍA DE EUROPA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el bombeo hidroeléctrico?
-
El bombeo hidroeléctrico
es un tipo de central hidráulica que cuenta con dos embalses, uno
superior y otro inferior, conectados. Y el agua pasa de uno a otro en función
de la demanda.
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Según
la Unión Europea (Estudio sobre almacenamiento de energía:
contribución a la seguridad del suministro eléctrico en Europa.
2020), el marco regulatorio español no aborda los sistemas de almacenamiento
de energía, a excepción de la HIDROELÉCTRICA DE BOMBEO,
que se considera un sistema de generación convencional, y el almacenamiento
térmico asociado a las plantas de energía solar térmica.
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Los nuevos
proyectos de bombeo hidráulico ya aprobados o licitados y sobre
todo los planes previstos podrían convertir España el lugar
con mayor potencia de bombeo hidroeléctrico instalada y capacidad
para almacenar la energía generada y no consumida de fuentes renovables.
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Únicamente
Italia, Alemania y Austria superan a España en esta tecnología
pero la nueva capacidad colocaría a España por delante de
Austria y del actual líder de la energía hidroeléctrica
de Europa, Italia, según los datos de ENTSO-E en un informe
trimestral sobre los mercados eléctricos emitido por la Comisión
Europea el año pasado.
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El informe
de la Comisión Europea del mercado eléctrico del cuarto trimestre
de 2019, señala que España cuenta con unos 4,6 GW de potencia
de bombeo hidroeléctrico instalada del total de 42 GW del conjunto
de la UE.
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| Para alcanzar
los ambiciosos objetivos de reducción de carbono de Europa, necesitaremos
una mayor inversión en proyectos hidroeléctricos en España
y en Europa. Como batería de agua limpia, la energía hidroeléctrica
de almacenamiento por bombeo supone múltiples beneficios a través
de su flexibilidad y almacenamiento, complementando y sobrealimentando
la energía solar y eólica variable. España podría
llegar a convertirse en la gran batería de Europa por su potencial
capacidad de almacenamiento de energía gracias al desarrollo de
la tecnología de BOMBEO HIDROELÉCTRICO, a partir de las instalaciones
actuales y proyectos en desarrollo de centrales hidroeléctricas.
El bombeo es el sistema considerado como más sostenible y adecuado
tanto para amortiguar el precio de la electricidad en España, como
para contribuir al mix de renovables en la producción energética
nacional, que tiende a la descarbonización y a la minimización
de la dependencia energética del exterior. Actualmente hay dos proyectos
compiten por convertir a España en un líder europeo en energía
hidroeléctrica de bombeo para 2030. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subastas
de suelo en Madrid para promoción residencial en alquiler (elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
|
| la Comunidad
de Madrid. Este martes, a través del Boletín Oficial de la
Comunidad de Madrid (BOCM), ha sacado al mercado 46 parcelas de titularidad
pública que permitirán construir 6.646 viviendas en toda
la comunidad, un mercado con una clara tensión en los precios del
alquiler, especialmente en las zonas mejor ubicadas, lo que complica el
acceso a la vivienda de la población más joven. Y, según
llevan meses señalando los expertos, solo aumentando la oferta es
posible contener los precios y acabar con las tensiones en uno de los mercados
donde más se han incrementado los alquileres en el último
lustro. Estas parcelas para vivienda en alquiler están situadas
en 14 municipios como Torrelodones, Getafe, Pinto, Móstoles, Colmenar
Viejo, o Alcorcón. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| En marzo 2019
existían planes de construcción o reposición para
un total de 278 hoteles y 47.632 habitaciones, pero muchos de ellos se
han paralizado ante la incertidumbre de la crisis sanitaria. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centros
comerciales > Caleido Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATOS
DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Caleido ofrecerá
una amplia zona comercial al aire libre de más de 16.000 metros
cuadrados y 33.000 m2 de zonas verdes. «La superficie comercial lleva
algo más del 50% prealquilado, un retraso esperable dada la pandemia
y sus efectos», afirma el CEO de la sociedad. «Hay que ser
realistas con el momento que atravesamos, pero también resaltar
que está ya consolidada con más del 50% del espacio comprometido»,
con inquilinos como El Corte Inglés, puntualiza. La cadena estudia
qué formato de hipermercado instalar en más de 700 m2 de
superficie. El directivo confía además en la ‘flexibilidad
necesaria’ en la negociación de rentas y alquileres futuras para
dinamizar el sector después de la debacle pandémica. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Rioja (larioja) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE LA RIOJA.
+
Formularios.
|
| Los cuatro
grupos políticos del Parlamento de La Rioja han presentado una enmienda
conjunta para modificar la LOTUR con el objetivo de facilitar el asentamiento
de población en el medio rural. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent en Barcelona (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
atrizia compra
una promoción de build to rent en el 22@ de Barcelona por 34 millones
>La promoción de viviendas se encuentra en el 22@ de Barcelona.
El activo,
desarrollado por Mimeisa Asset Management, comprende 59 viviendas y una
superficie edificable de más de 7.000 metros cuadrados El fondo
Patrizia ha adquirido un edificio residencial nuevo en el 22@ de Barcelona
por 34 millones de euros. La operación pone de manifiesto el protagonismo
del segmento de la vivienda, especialmente el build to rent, en el mercado
de inversión inmobiliaria posCovid. |
| EL
PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL SECTORIAL DEL COMERCIO DE LA COMUNITAT
VALENCIANA (PATSECOVA) EN 23 PREGUNTAS Y RESPUESTAS: Decreto 215/2020,
de 29 de diciembre |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
El Plan de acción
territorial sectorial del comercio de la Comunitat Valenciana (PATSECOVA)
en 23 preguntas y respuestas
-
Decreto 215/2020, de 29 de diciembre,
del Consell, de aprobación del Plan de Acción Territorial
Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana.
|
| 1. ¿Por
qué se crea el Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio
de la Comunitat Valenciana? La figura de los Planes de Acción Territorial
está recogida en la Sección II de la Ley 5/2014, de 25 de
julio, de la Generalitat, de ordenación del territorio, urbanismo
y paisaje, de la Comunitat Valenciana (LOTUP) Alcance y contenidos del
PATSECOVA Perspectiva política de pequeño comercio frente
a gran comercio. Intervención pública en la ordenación
de un sector económico privado. 2. ¿Cuál es la estructura
del Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat
Valenciana? 3. ¿Cuáles son los instrumentos para la planificación,
ordenación y dinamización territorial del comercio valenciano?
a) Instrumentos de ámbito supramunicipal b. Medidas, planes y programas
de ámbito municipal 4. ¿Cuál es el objeto de las directrices
de ordenación comercial? 5. ¿Qué se entiende por modelo
comercial en el plan general estructural municipal? 6. ¿Qué
son los Planes de acción comercial? 7. ¿Qué son los
Proyectos de urbanismo comercial? 8. ¿Qué son los Planes
de dinamización comercial? 9. ¿Qué son los Estudios,
programas y planes para la consideración de los paisajes comerciales?
10. ¿Qué son los Programas de gestión de zonas comerciales?
11. ¿Qué son las Áreas comerciales estratégicas?
12. ¿Qué son las Áreas de nueva centralidad comercial?
13. ¿Qué son las Áreas de oportunidad comercial? 14.
¿Qué son las Áreas de dinamización comercial?
15. ¿Qué son Áreas comercialmente saturadas? 16. ¿Cómo
debe regularse el suelo comercial en el planeamiento urbanístico
valenciano? 17. ¿Pueden implantarse usos comerciales en suelo industrial?
18. ¿Qué condicionantes de accesibilidad y movilidad sostenible
afectan a los centros comerciales? 19. ¿Cómo se clasifican
los centros comerciales en la Comunidad Valenciana? 20. ¿Se condiciona
la futura localización de nuevos proyectos comerciales en la Comunidad
Valenciana? 21. ¿Con qué criterios quedan prohibidos los
grandes centros comerciales en la Comunidad Valenciana? 22. ¿Cuál
es el proceso de Evaluación medioambiental de centros comerciales?
23. ¿Qué sucede con los parques comerciales no planificados
que han alcanzado las 5 hectáreas? |
EBOOK relacionado.
| EL
CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN)
EN 18 PREGUNTAS Y RESPUESTAS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
|
| 1. ¿Qué
es el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
2. ¿Es compatible la Construcion Management (Gestión de la
construcción) con otros métodos de ejecución de proyectos?
3. ¿Cuáles son lo requisitos para una gestión exitosa
de un proceso de Construction Management (gestión de la construcción)?
Coste Alcance 4. ¿Quién es el Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción)? a. Las partes de la obra. El propietario/cliente
El arquitecto o ingeniero El Construction Manager CM/gerente de construcción
b. El CM representa el interés del propietario/cliente y supervisa
todo el proyecto directamente. c. Los Construcion Managers (Gerentes de
la construcción) profesionales ofrecen servicios que difieren de
los contratistas generales. d. Emplean técnicas de gestión
de proyectos especializadas para administrar el cronograma, los costes
y la calidad de un proyecto. 5. ¿Cuál es la diferencia entre
un Project Manager (PM) y un Construcion Manager (CM)? a. La posición
jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction
Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación
está en sus etapas finales? c. El Construction Manager tiene que
reportar al Project Manager. d. El Project Management en las diferentes
fases de la construcción. 6. ¿Cómo convertirse en
un Construction Manager (CM) (gerente de construcción)? 7. ¿Qué
hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? 8.
¿Cuáles son las responsabilidades de un Construcion Manager
CM (Gerente de la construcción)? a. Gestión de la calidad.
b. Control de costes. c. Control de Seguridad en la obra. d. Administracion
de contratos. 9. ¿Cuáles son las fases del Construcion Management
(Gestión de la construcción)? a. Planificación b.
Preconstrucción c. Construcción d. Cierre 10. ¿Cuáles
son los riesgos a los que se enfrenta el Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción)? a. Riesgos generales de la obra. b. Tipos de
riesgos de la obra. c. Identificar los riesgos de la obra antes de que
ocurran. d. Causas comunes del fracaso del proyecto de obra. Cadena de
suministro fragmentada Prácticas de trabajo inadecuadas Falta de
confianza en las relaciones contractuales Resolución de disputas
en la dirección de obra 11. ¿Cómo debe controlar los
plazos de la obra un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a. El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method)
b. Gestión y programación de la construcción c. Distribución
recursos de los recursos en la construcción: mano de obra, materiales
y equipo. 12. ¿Qué herramientas de gestión de la obra
debe aplicar un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a. Coordinación de operaciones b. Mantener la comunicación
entre las partes 13. ¿Por qué es tan importante la comunicación
interna de la obra en el Construction Management CM (Gestión de
la construcción? Ubicación para la planificación y
documentación del proyecto 14. ¿Cuáles son los componentes
fundamentales de la programación en la Construction Management CM
(Gestión de la construcción)? a. Asignación de tareas
en tiempo real b. Seguimiento del progreso de la obra c. Asignar un horario
a los trabajadores d. Notificar a todos los subcontratistas e. Comunicación
en tiempo real 15. ¿Qué documentación del progreso
de la construcción debe llevar un Construction Manager (CM) (Gerente
de la construcción)? a. Diarios (Libro de órdenes y asistencias)
b. Registros de la obra c. Informes de obra diarios d. Documentación
varia (laboral, etc.) e. Proceso automatizado de la generación de
informes de obra. f. Precauciones para administrar mejor la documentación
de la obra. Aumentar el control Automatizar los flujos de trabajo Mantener
a los equipos conectados Crear un sistema de auditoría interna de
la obra. 16. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción) durante cada etapa de la construcción?
a. Métodos de entrega de proyectos Entrega Integrada de Proyectos
(IPD) Entrega de diseño-licitación-construcción (DBB)
b. Estudios de viabilidad c. Preconstrucción d. Adquisición
de equipos, materiales y servicios de construcción. e. Supervisión
de la obra. f. Gestión de los cambios. g. Entrega de obra 17. ¿Cómo
gestiona un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)
el cambio en la gestión de proyectos de construcción? a.
Identificación del cambio b. Inicio del cambio c. Planificación
de cambios d. Implementación del cambio e. Desarrollo y análisis
del cambio 18. ¿Cuál es el Check-list que todos los Construcion
Managers CM (Gerentes de la construcción) deben hacerse cada día?
a. Sobre el alcance del proyecto b. Sobre el proceso de adquisiciones c.
Sobre el coste del proyecto d. Sobre el cronograma e. Sobre el proceso
de comunicación |
EBOOK relacionado.
| NUEVA
LEY DE ORDENACIÓN DEL TERRITORIO DE GALICIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Ley 1/2021,
de 8 de enero, de ordenación del territorio de Galicia.
-
Entrada en
vigor el 15 de febrero para simplificar la planificación urbanística
-
Se crean los
proyectos de interés autonómico como único instrumento
de intervención directa en el territorio, que sustituye a los proyectos
sectoriales de incidencia supramunicipal y con los que se planificarán
y ejecutarán las actuaciones territoriales que trasciendan el ámbito
municipal por su impacto territorial, económico y sociocultural.
-
Se establece
un único procedimiento de tramitación para todos los instrumentos
de ordenación con el fin de agilizar la gestión administrativa
y evitar duplicidades. Así, se someterán a evaluación
ambiental estratégica, ordinaria o simplificada en la misma tramitación,
de forma que se integra el procedimiento ambiental en el de tramitación.
-
Se reduce a
cuatro el número de instrumentos de ordenación: directrices
de ordenación del territorio; planes territoriales --que diferencia
entre integrados y especiales, según la escala y el ámbito
de afección ambiental--; planes sectoriales y proyectos de interés
autonómico.
-
Se crea a su
vez el Registro de ordenación de territorio y planeamiento urbanístico
de Galicia. En este registro deberán inscribirse todos los instrumentos
de ordenación del territorio antes de su entrada en vigor, de forma
que tanto administraciones como ciudadanía puedan acceder a su contenido.
|
| Las Directrices
de ordenación del territorio son el instrumento que ofrece una visión
global de la ordenación territorial de Galicia y que sirve de referencia
para la formulación de los restantes instrumentos de ordenación
del territorio y de los contemplados en la normativa urbanística,
así como para las actuaciones con incidencia en el territorio que
se desarrollen por las personas particulares y las administraciones públicas,
con pleno respeto, en este último caso, a las competencias respectivas.
Dentro de la figura de los planes territoriales, se diferencian los planes
territoriales integrados y los planes territoriales especiales, en función
de su mayor o menor escala y ámbito de afección territorial.
Así, los planes territoriales integrados son instrumentos dirigidos
a la organización de áreas geográficas supramunicipales
que, bien por presentar características homogéneas, bien
por su tamaño y relaciones funcionales, demanden una planificación
de los usos del suelo, las actividades productivas, las infraestructuras
y los equipamientos de tipo comarcal y de carácter integrado. Los
planes territoriales especiales, por su parte, podrán dar soporte
a requerimientos especiales de planificación de ámbitos en
función de sus características morfológicas, agrícolas,
ganaderas, forestales, etnográficas, productivas, paisajísticas
o ecológicas diferenciadas, que exijan una consideración
y tratamiento unitarios. Estos planes tendrán como objetivo propio
la definición de un modelo territorial que haga compatible el desarrollo
y la defensa del medio natural a fin de conseguir un crecimiento equilibrado
y una mejora de la calidad de vida de sus habitantes. Se redefinen los
planes sectoriales, como los instrumentos de ordenación del territorio
que tienen por objeto ordenar y regular la implantación territorial
de actividades sectoriales, estableciendo, en su caso, las condiciones
generales para las futuras actuaciones que desarrollen dichos planes y
definiendo los criterios de diseño y las características
funcionales y de emplazamiento que garanticen su accesibilidad y coherente
distribución territorial, según su naturaleza. Los proyectos
de interés autonómico se configuran como instrumentos de
intervención directa en la ordenación del territorio de la
Comunidad Autónoma, que tienen por objeto planificar y proyectar
la ejecución inmediata de actuaciones que trascienden el ámbito
municipal por su incidencia territorial, económica, social o cultural,
su magnitud o sus singulares características que las hagan portadoras
de un interés supramunicipal cualificado, que no tengan previsión
ni acomodo en el planeamiento urbanístico. |
| PLAN
DE ACCIÓN TERRITORIAL SECTORIAL DEL COMERCIO DE LA COMUNITAT VALENCIANA
(PATSECOVA) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Decreto 215/2020,
de 29 de diciembre, del Consell, de aprobación del Plan de Acción
Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana (DOCV de
13 de enero de 2021)
-
La elaboración
del Patsecova responde al mandato establecido en el artículo 31
de la Ley 3/2011, de 23 de marzo, de la Generalitat de Comercio de la Comunitat
Valenciana.
-
Se limita la
posibilidad de construir nuevas superficies comerciales al autorizar solo
proyectos con una superficie máxima limitada.
-
La aplicación
del Patsecova queda supeditada a una moratoria que se prolongará
hasta el 1 de septiembre de 2021.
-
La nueva licencia
autonómica que será necesaria para crear un comercio se pida
a partir de los 1.750 metros cuadrados y no desde los 1.000 como figura
en el plan.
|
| Procedimiento
para la declaración de las áreas comerciales estratégicas.
Corresponde a la Generalitat la declaración de las áreas
comerciales estratégicas de nueva centralidad comercial y áreas
estratégicas comerciales saturadas. La declaración de las
áreas de oportunidad comercial y áreas de dinamización
comercial corresponde a los ayuntamientos. Cuando la declaración
comprenda más de un término municipal, su tramitación
y aprobación corresponde, a propuesta de los ayuntamientos afectados,
a la Generalitat. Usos comerciales en suelo industrial > La implantación
de usos comerciales minoristas en suelo industrial está limitada
a aquellas actividades que sean complementarias a la actividad productiva.
Clasificación de los proyectos comerciales en base a su afección
territorial. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Rehabilitación
edificatoria (el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA.
|
| El Gobierno
gastará 5.300 millones en rehabilitar edificios y viviendas > Fomento
usará el fondo europeo para reformar 480.000 inmuebles hasta 2023 |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| CBRE
tienen identificado una cartera de posibles transacciones que de cerrarse,
elevarían la inversión registrada en 2.500 millones al cierre
de 2021. Activos de Lar, Intu Properties, Mercadona, bancos e, incluso,
de Inditex se han puesto en el mercado, sin contar con los que se negocian
fuera de los canales oficiales de comercialización. Centros, parques
y medianas se va a llevar el grueso de las transacciones, con un volumen
esperado de 2.000 millones, mientras que los 500 millones restantes se
transaccionarán en locales comerciales, según las previsiones
de la firma. |
| EL
BUILD TO RENT HA ALCANZADO LOS 1.400 MILLONES DE INVERSIÓN EL PASADO
AÑO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Estate
Market Outlook España 2021
-
El entorno
de baja inflación, tipos de interés bajos y el amplio diferencial
entre las rentabilidades de los bonos a largo plazo y las del sector inmobiliario
siguen dibujando un entorno favorable para la inversión en real
estate.
-
La financiación
en general seguirá siendo más selectiva y restringida, pero
la disponibilidad y condiciones variarán en función del activo
y primará la cautela en aquellos sectores sobre los que hay mayor
incertidumbre respecto a los ingresos
-
Por sectores,
logístico y residencial en alquiler seguirán estando en el
foco de los inversores, así como los sectores alternativos.
-
En hoteles,
oficinas y retail habrá más cautela hasta tener mayor visibilidad
del transcurso de la pandemia y su impacto en la demanda.
|
| El Build to
Rent ha sido el gran protagonista de la promoción inmobiliaria.
“El residencial en alquiler seguirá siendo uno de los grandes protagonistas
debido a la carencia de vivienda de calidad en alquiler en España
y el aumento de la demanda en los últimos años. Así,
continuará el crecimiento experimentado en 2020 cuando atrajo más
de 2.600 millones de euros de inversión (incluyendo residencias
de estudiantes), de los cuales más de 1.700 fueron de producto PRS
y BTR. El BTR ha sido el claro protagonista en 2020 ante la falta de producto
terminado y alquilado, registrando cifras récord con más
de 1.400 millones de inversión”, comenta Miriam Goicoechea, associate
director de Research de CBRE España. Según las estimaciones
de CBRE, el número de hogares en régimen de alquiler alcanzará
los 5 millones en 2024, el 27,3% de los hogares en este régimen.
Otro de los factores que impulsará al sector es el atractivo retorno
que ofrece, con prime yields del 3,0-3,5% en Madrid y Barcelona respectivamente,
muy cerca de otras ciudades como Londres (3.25%). |
| EL
PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN en 18 preguntas y respuestas.
Dirección integrada de proyectos (DIP) (Integrated Project Management) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Project Management (Gestión de proyectos) o Dirección
integrada de proyectos (DIP) Integrated Project Management) de la construcción?
|
| 1. ¿Qué es el Project Management
(Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos
(DIP) Integrated Project Management) de la construcción? La
Dirección integral de Proyectos, llamada habitualmente Project Management
El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección
integrada de proyecto Project Management/Dirección de Proyectos
(PMBOK Guide) Los procesos de Project Management (Gestión de proyectos)
Las áreas del Project Management (Gestión de proyectos) 2.
¿Qué es la Gestión integrada de Proyectos (Integrated
project delivery (IPD))? a. Coordinación de todos
los elementos de un proyecto. b. El enfoque en IPD es el valor creado para
el propietario. c. Gestión integrada del “cambio” en los proyectos.
3.
¿Por qué es tan importante la gestión de la integración
de proyectos? 4. ¿Por qué se relaciona la dirección
integral de proyectos (DIP) con el Project Management/PMBOK/Integration
Management? 5. ¿Cuáles son los procesos de la Dirección
integrada de proyectos (DIP)/ Integrated Project Management? a.
La primera área de conocimiento de la gestión de proyectos
es la gestión de la integración. b. Los 6 procesos de gestión
de integración de proyectos 1. Desarrollar la carta del proyecto
(Project charter) ¿Qué es una Carta de Proyecto en Gestión
de Proyectos? ¿Cómo crear una carta de proyecto? 2. Desarrollar
el plan de gestión del proyecto ¿Qué es un plan de
gestión de proyectos? Reunión con las partes interesadas
del proyecto Definir metas y entregables Completar una evaluación
de riesgos Planificar una reunión de inicio del proyecto 3. Dirigir
y gestionar el trabajo del proyecto 4. Monitorear y controlar el trabajo
del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios 6. Cerrar el proyecto
o fase 6. ¿Por qué es importante la colaboración
en la gestión de proyectos? a. La colaboración
del equipo interno aumenta la productividad b. Colaborar con partes interesadas
externas aumenta la innovación 7. ¿Qué se entiende
por gestionar el conocimiento del proyecto? a. "El conocimiento
es poder." b. La gestión de proyectos es un proceso complejo basado
en el conocimiento. c. La gestión de proyectos requiere un pensamiento
creativo responsable. d. La gestión del conocimiento de Project
Management (PM) e. La guía de conocimientos de gestión de
proyectos es complejo (PMBOK® Guide). Gestión de competencias.
La responsabilidad es un gran motivador. 8. ¿Cuáles
son las restricciones en la gestión de proyectos? a.
Las triples limitaciones de la gestión de proyectos Restricción
de tiempo Restricción del alcance Restricción de costes b.
Limitación de tiempo Planificación Programación Monitoreo
Control c. Restricción de alcance d. Restricción de costes
9.
¿Qué hacen los Project Managers/Gerentes de proyecto? 10.
¿Qué funciones tienen los Project Managers/Gerentes de proyecto?
11. ¿Qué aporta el Project Management a la construcción?
a.
La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM)
sobre el Construction Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez
que un edificio o instalación está en sus etapas finales?
c. El Construction Manager tiene que reportar al Project Manager. d. El
Project Management en las diferentes fases de la construcción.
12.
¿Qué hace el Project Management de la Construcción
(CPM -dirección de proyectos de construcción)? Los
Project Managers/Gerentes de proyectos de construcción (CPM) 13.
¿Cuáles son los beneficios de la Project Management de construcción
(CPM)? 14. ¿Cuál es la función de un Project Manager
de la Construcción (CPM)? a. Planificar, coordinar
y presupuestar. b. Selección del constructor/contratista. 15.
¿Cuáles son los procesos de Project Management de la construcción
(CPM)? a. Inicio del proyecto/Obra b. Documento de inicio
de proyecto. Project Initiation Document (PID). c. Fase de planificación
d. Estructura de desglose del trabajo (WBS Work Breakdown Structure)
e. Fase de ejecución f. Fase de desempeño y monitoreo KPI
o indicadores clave de rendimiento (KPIs or Key Performance Indicators).
g. Fase de cierre 16. ¿Cuál es la programación
de proyectos en el Project Management Construction (CPM)? Diagramas
de Gantt Programación de la línea de equilibrio (Line of
balance scheduling). Método de ruta crítica (Critical path
method). Q-Scheduling 17. ¿Qué importancia tiene el
presupuesto de la obra en la Project Management de construcción
(CPM)? Análisis del proyecto Estimación del
presupuesto Monitoreo del Coste Contabilidad 18. ¿Cuáles
son los aspectos legales del Project Management de la construcción? |
EBOOK relacionado.
| LA
INGENIERÍA EÓLICA Y LOS FONDOS EUROPEOS. EL EJEMPLO DE NUEVA
YORK. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La energía
eólica como doble solución: energía barata y creación
de industria tecnológica.
-
Destacamos
este caso de ingeniería eólica porque puede suponer un ejemplo
para la captación de los FONDOS EUROPEOS en lo relativo a la creación
de centros tecnológicos.
-
En este caso
se condiciona un contrato eólico marino con la instalación
de centros de investigación y producción relacionada con
la ingeniería eólica. Este acuerdo posicionará a Nueva
York en un gran centro tecnológico de ingeniería eólica.
-
Como parte
del contrato otorgado por NYSERDA, las empresas se asociarán con
el Estado para transformar dos puertos de Nueva York, el South Brooklyn
Marine Terminal (SBMT) y el Puerto de Albany, en importantes instalaciones
industriales de trabajo eólico marino que posicionan a Nueva York
para convertirse en un centro de la industria eólica marina.
|
| La compañía
de energía Equinor, con sede en Noruega, ha sido seleccionada para
proporcionar al estado de Nueva York otros 2,5 GW de energía eólica
marina a través de un proyecto que implicará una inversión
de US $ 8.900 millones. Trabajará con el socio estratégico
BP para proporcionar una capacidad de generación de 1.260MW de energía
eólica marina renovable de Empire Wind 2, y otros 1.230MW de Beacon
Wind 1. Los dos se suman al compromiso existente de proporcionar a Nueva
York 816MW de energía renovable. de Empire Wind 1, para un total
de poco más de 3,3 GW. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Concentración
entre promotoras inmobiliarias (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Neinor abrió
la veda el lunes con el anuncio de la absorción de Quabit, que vendió
a cambio de un 7% del capital de la empresa resultante. Todos los expertos
consultados ven esta operación un salvavidas para Quabit, debido
al elevado endeudamiento, el altísimo coste de esa deuda (de hasta
el 16% en algunos créditos) y la dificultad para abordar el negocio.
Por su parte, para Neinor (que cuenta con el fondo Orion como accionista
más relevante), ha supuesto engordar su cartera con algunas obras
y suelos interesantes (aunque otros de muy difícil comercialización)
y hacerse con las bases imponibles negativas de la absorbida. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
eólica (infobae/reuters) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE EJECUCIÓN DE PARQUES EOLICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+
Formularios
|
| La petrolera
francesa Total se ha asociado con la energética española
Iberdrola para presentar una oferta para desarrollar el parque eólico
marino danés Thor, uno de los mayores complejos offshore del mundo.
El proyecto Thor, que tendrá una capacidad de entre 800-1.000 megavatios,
se prevé que esté conectado a la red entre 2025 y 2027. La
adjudicación está prevista para el último trimestre
de este año. "Las dos compañías han constituido una
sociedad conjunta al 50%, preseleccionada por la Agencia Danesa de la Energía
para participar en la licitación del parque eólico marino
Thor, en el mar del Norte," dijo Iberdrola el jueves. |
| LA
REHABILITACIÓN EDIFICATORIA EN EUROPA: Las 21 propuestas de la asociación
europea de promotores y constructores. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Build Europe,
la principal asociación comercial europea para promotores y constructores
de viviendas, de la que forma parte la APCE, ha publicado un informe diseñado
para ayudar a los responsables políticos europeos a cumplir los
objetivos medioambientales de la UE y con el objetivo de proteger el poder
adquisitivo de los hogares europeos en términos de propiedad y alquiler
de viviendas.
|
| El “Green
Deal and Renovation Wave de Build Europe” incluye 21 propuestas de promotores
y constructores de viviendas que comprenden más del 60% de la capacidad
de construcción de viviendas de Europa. El informe identifica formas
imaginativas para hacer que Europa sea neutral en carbono sin ignorar las
necesidades de vivienda de los ciudadanos de la UE. Las propuestas incluyen
aumentar la digitalización del sector de la construcción
de viviendas, desarrollar y aumentar el uso de herramientas de simulación,
fomentar la renovación a través de una planificación
simplificada, convertir edificios no residenciales en viviendas, promover
las ayudas directas para la rehabilitación, fomentar construcción
modular fuera de obra, y aumento de habilidades a través de la iniciación
y financiación de un programa de televisión europeo tipo
'MasterChef' para promover puestos de trabajo relacionados con la rehabilitación.
El informe Build Europe insta a los responsables políticos de la
UE a incluir medidas cruciales en el Pacto Verde Europeo y la Ola de Renovación,
como una renovación integral y generalizada del parque de viviendas,
un uso mejorado de nuevas herramientas digitales, un ambicioso programa
de formación y comunicación y la introducción de herramientas
de financiación y apoyo a la inversión. Marc Pigeon, presidente
de Build Europe, dijo: “Si queremos lograr objetivos ambiciosos de renovación,
no es suficiente apoyar la renovación por parte de particulares
u operadores públicos como en el pasado. Es necesario avanzar más
rápido y con más fuerza y para ello debemos confiar en los
operadores privados - promotores y constructores de viviendas - para reestructurar
y renovar a mayor escala ”. Filiep Loosveldt, Director Gerente de Build
Europe, agregó: “Creemos que estamos bien posicionados para desarrollar
propuestas efectivas para informar el trabajo de las instituciones europeas
y los Estados miembros. Nuestro plan está diseñado para acercar
las instituciones de la UE a los ciudadanos a los que sirven y darles a
los europeos los hogares que desean ”. |
EBOOK relacionado.
| PREVISIÓN
DE INUNDACIONES TRAS LAS NEVADAS. IMPACTOS DE LOS EVENTOS CLIMÁTICOS
INVERNALES SEVEROS EN LAS INFRAESTRUCTURAS |
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prácticas |
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-
Las importantes
nevadas de enero 2021 en España deberían anticipar el plan
de prevención de posibles inundaciones en los cauces. Se han detectado
daños en infraestructuras: líneas eléctricas averiadas,
instalaciones de telecomunicaciones dañadas, interrupción
en el suministro de agua, detención del tráfico ferroviario
y por carretera, ciudades y pueblos aislados durante días, etc.
-
La importancia
de anticiparse en el proceso de identificación de riesgos hidrológicos
en proyectos de ingeniería civil.
-
Los Estudios
Hidrológicos preventivos.
|
| Los patrones
climáticos cambiantes están provocando fenómenos meteorológicos
extremos más impredecibles y los cambios en las infraestructuras
urbanas están dejando a ciudades de todo el mundo expuestas a inundaciones.
Estos daños son muy superiores a los causados por las nevadas. Es
importante prever estos riesgos y limpiar cauces porque las áreas
menos acostumbradas a las inundaciones están comenzando a ver más
de estos eventos extremos. Las tendencias de las inundaciones en todo el
continente europeo varían y continuarán, dice la Agencia
Europea de Medio Ambiente, ya que las temperaturas más cálidas
podrían provocar precipitaciones más intensas y períodos
secos más prolongados. A lo largo de este siglo, las estimaciones
dicen que la mayor parte de Europa experimentará hasta un 35 por
ciento más de lluvias más intensas en invierno, mientras
que los veranos serán más secos para las regiones del sur
y suroeste de Europa. Las inundaciones de los ríos, que ya son uno
de los principales eventos climáticos extremos en Europa, reflejarán
los cambios previstos en las precipitaciones |
| LA
REFORMA DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD Y LAS AUDITORÍAS |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Consejo
de Ministros ha aprobado dos normas que actualizan el marco contable y
de auditoría, adaptándolo a la normativa europea, y que ayudarán
a mejorar la calidad de la información financiera y su supervisión,
reforzando con ella la confianza de los inversores y la fortaleza de los
mercados de capitales.
-
Se trata de
dos Reales Decretos que aprueban, por un lado, el reglamento que desarrolla
la Ley 22/2015, de Auditoría de Cuentas, y, por otro, el Plan General
de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007.
-
A finales de
2018 el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas publicó
el proyecto de Real Decreto por el que se modificará el Plan General
de Contabilidad para incorporar, parcialmente la NIIF-UE 9 “Instrumentos
financieros”, la definición y desarrollo de “valor razonable” según
lo dispuesto en la NIIF-UE 13 y la NIIF-UE 15 “Ingresos ordinarios procedentes
de contratos de clientes”. Esta nueva reforma tiene como objetivo la homogeneización
de la normativa contable española a la normativa internacional,
haciendo que la información financiera sea, por tanto, de mayor
comparabilidad.
-
El objetivo
es simplificar los criterios de reconocimiento y valoración de activos
financieros y, por ello, se van a eliminar algunas categorías de
activos financieros.
|
| En cuanto
a la reforma del Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto
1514/2007, se trata de “un paso importante en la estrategia de convergencia
del derecho contable español con las normas financieras internacionales”
emitidas por el International Accounting Standards Board, así como
a la Directiva de Auditoría y el Reglamento (UE) de auditoría
de entidades de interés público de contabilidad financiera
adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), en concreto en los ámbitos
de la contabilización de los instrumentos financieros (NIIF-UE 9)
y el reconocimiento de ingresos (NIIF-UE 15). Esto supone disponer de una
normativa contable interna independiente y autónoma por los relevantes
efectos fiscales y mercantiles que produce, pero al mismo tiempo adaptada
a las NIIF–UE. Esta adaptación no resulta de aplicación a
las pymes, dado que estas están sujetas a un régimen simplificado
de presentación de informes. Tampoco se aplica a las entidades financieras,
con un marco contable específico elaborado por el Banco de España.
Los grupos cotizados españoles ya aplican directamente las normas
internacionales de información financiera adoptadas por la Unión
Europea (NIIF-UE) por lo que la adaptación normativa realizada permite
a las sociedades integrantes de esos grupos cotizados aplicar en sus cuentas
anuales individuales un marco de información financiera adaptado
a esos principios y criterios contables internacionales y por tanto más
coherente con el marco empleado en el grupo consolidado. |
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