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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de infraestructuras (eldiario) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FINANCIACIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.
+
Formularios
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| Grenergy ha
firmado la financiación de un proyecto con Natixis por un total
de 85 millones de dólares (69,7 millones de euros) para la construcción
de los 14 proyectos solares PMGDs y PMGs en Chile, según ha informado
este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En concreto, los proyectos han sido desarrollados bajo el régimen
especial de Chile para proyectos de generación pequeña y
distribuida. Los PMG y PMGD son proyectos con capacidad instalada de hasta
9 MW. Asimismo, ambos tipos de proyectos tienen derecho a vender su producción
al 'Precio Estabilizado', un precio de electricidad regulado a nivel nacional. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversiones
inmobiliarias (elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| El 'top 10'
se completa con una operación en el ámbito logístico,
uno de los grandes ganadores de la crisis junto al 'build to rent'. Se
trata del centro logístico de Amazon en Alcalá de Henares.
Vendido por Patrizia y comprado, curiosamente, por otra sociedad del fondo
alemán. En total, se pagaron 110 millones de euros. Según
Addmeet, la cifra de inversión en este segmento se situará
en torno a los 4.000 millones de euros, frente a los 11.000 millones de
hace un año. Todas estas transacciones ponen de manifiesto que siguen
existiendo apetito y liquidez para invertir en España |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
> Concentración SOCIMIs y mejoras de gestión inmobiliaria
(ceacop/expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| El CEO de
Catella, Carlos López, indica además que las Socimis españolas
deben avanzar en su consolidación para crear compañías
de mayor tamaño que puedan competir en el mercado europeo. Desde
JLL confirman que grandes actores de segmentos como el hotelero ya evidencian
su interés en, por lo menos, analizar las posibilidades de consolidación.
En este sentido, los fondos value-add u oportunistas ya han activado el
radar a la búsqueda de “activos castigados por la crisis” pero,
debido a las diferencias de valoración y expectativas de recuperación
entre vendedores y compradores, está siendo “más complicado”
llegar a acuerdos que permitan cerrar operaciones no distress, declara
Ramón Gayol, socio responsable de Corporate Finance para Real Estate
de KPMG en España. Para Mendizabal también se producirán
operaciones con promotoras y sociedades vinculadas al alquiler residencial,
a efectos de ganar eficiencia en un negocio muy intensivo en gestión,
así como alianzas y adquisiciones por parte de los inversores que
están empezando a priorizar la gestión en el día a
día y la especialización. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversiones
inmobiliarias (elconfidencial) |
¿Qué
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La
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| El 'top 10'
se completa con una operación en el ámbito logístico,
uno de los grandes ganadores de la crisis junto al 'build to rent'. Se
trata del centro logístico de Amazon en Alcalá de Henares.
Vendido por Patrizia y comprado, curiosamente, por otra sociedad del fondo
alemán. En total, se pagaron 110 millones de euros. Según
Addmeet, la cifra de inversión en este segmento se situará
en torno a los 4.000 millones de euros, frente a los 11.000 millones de
hace un año. Todas estas transacciones ponen de manifiesto que siguen
existiendo apetito y liquidez para invertir en España |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Impulso
del Build to Rent (brainsre) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| En este impulso
de la vivienda nueva juega un papel fundamental un actor nuevo, la promoción
destinada al alquiler, conocida como build to rent o BTR. Aunque el giro
al alquiler ya venía de antes, por el endurecimiento del acceso
a la compra de casas, sobre todo, para los jóvenes, el cambio generacional
y la búsqueda de salidas para producto en stock de difícil
venta, este fenómeno se está desarrollando aún con
más fuerza al hilo del coronavirus. En concreto, según EY,
en los próximos cinco años se desarrollarán un total
de 87 proyectos de BTR con más de 27.441 viviendas. Y la tendencia
de 2020 confirma que esta tipología de inversión ha llegado
para quedarse en 2021, ya que, a pesar de la crisis sanitaria, en los últimos
tres años, la inversión total en BTR ha ascendido a 1.962
millones de euros. «De forma progresiva iremos viendo cómo
la oferta de obra nueva destinada al alquiler va ganando peso específico.
En 2025, representará casi un 10% del total«, cuantifica Azinovic. |
| LA
CONCESIÓN PÚBLICO PRIVADA SE IMPONE EN LA FINANCIACIÓN
CHINA DE INFRAESTRUCTURAS (BELT AND ROAD INITIATIVE (BRI)). |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Suspensión
de los préstamos chinos para proyectos de infraestructura externa
-
El gigantesco
proyecto emblemático del presidente chino Xi Jinping, la iniciativa
Belt and Road (BRI), muestra síntomas de estancamiento.
|
| Los analistas
estimaron que el billón de dólares que China prometió
invertir en la mayoría de los países en desarrollo a lo largo
de la iniciativa Belt and Road (BRI) era aproximadamente siete veces más,
en términos reales, que el famoso Plan Marshall. Pero esos mismos
analistas advierten ahora que China ha comenzado a retirarse del BRI. Una
combinación del aumento de la deuda incobrable de los prestatarios
del BRI y la economía en contracción de China, agravada por
los bloqueos de COVID-19, está obligando a recortar nuevos préstamos.
Recientemente, el Financial Times informó que los préstamos
de los dos bancos políticos chinos que impulsan principalmente la
iniciativa Belt and Road (BRI), el Banco de Desarrollo de China y el Banco
de Exportación e Importación de China, habían disminuido
considerablemente. Aparentemente, China no había realizado evaluaciones
de riesgo adecuadas de los países prestatarios y ahora se encuentra
"sumida en renegociaciones de deuda con una serie de países". Los
dos bancos prestaron 462.000 millones de dólares entre 2008 y 2019,
poco menos que los 467.000 millones otorgados por el Banco Mundial, el
mayor prestamista multilateral del mundo. Otros medios señalan que
China no está recortando los préstamos externos para infraestructura
en general, sino que está cambiando los préstamos a los gobiernos
a préstamos a empresas privadas y estatales. Otros señalan
que China está cada vez más preocupada por su enorme exposición
de la deuda oficial y los crecientes problemas con la infraestructura construida
por empresas de propiedad. Por lo tanto, está tratando de compartir
la carga a través de asociaciones público-privadas e insistiendo
en que las empresas estatales cofinancian proyectos. |
| LA
CONCESIÓN PÚBLICO PRIVADA COMO SOLUCIÓN DE LAS CONSTRUCTORAS
PARA TRANSFORMAR ESPAÑA: SIETE EUROS DEL SECTOR PRIVADO POR CADA
EURO PÚBLICO |
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
SEOPAN, la
patronal de las grandes constructoras españolas, junto con la ingeniería
Tecniberia, han propuesto al Gobierno un plan de inversión en infraestructuras
de 100.428 millones de euros. Esto sería capaz de generar unos 1,4
millones de puestos de trabajo hasta 2026.
|
| El plan incluiría
2.277 acciones distribuidas en 10 macroproyectos y 32 líneas de
inversión. Las aportaciones del Estado ascenderían a 12.740
millones de euros, o el 18% del total, mientras que el resto vendría
del sector privado. Según las dos patronales, la ejecución
de estos proyectos supondría un retorno fiscal de más de
43.000 millones de euros. No es de extrañar que SEOPAN proponga
un aumento de la inversión. En 2020 las licitaciones de todas las
administraciones españolas en obra pública descendieron un
31% hasta los 12.700 millones de euros. Sin embargo, existe la esperanza
de que parte de los 34.600 millones de euros de fondos europeos en 2021
para paliar el impacto de la pandemia se destinen a este fin. La evolución
del volumen de licitaciones desde 2001 muestra que actualmente estamos
en el nivel de 2012, con cifras incluso inferiores a las de 2001. Dicho
esto, las constructoras cotizadas tienen un volumen de actividad relativamente
bajo en España, con la única excepción de FCC, donde
los contratos privados tienen una especial importancia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmologística (brainsre/expansión) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| El fondo estadounidense
Ares Management Corporation aterriza en el segmento logístico español
con la compra de cinco plataformas por más de 50 millones de euros.
Esta operación es la primera dentro del plan de la firma, que pasa
por sumar 250 millones de euros en activos logísticos en España
en los próximos dos años. En concreto, Ares ha comprado un
activo en Madrid, en Gerona y en Zaragoza y dos más en Valencia.
En total, estas cinco plataformas logísticas suman más de
800.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, según informa
Expansión. |
| PERTEs,
LOS NUEVOS INSTRUMENTOS DE COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA:
Régimen legal de la Concesión público privada
en el Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre. |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por
el que se aprueban medidas urgentes para la modernización de la
Administración Pública y para la ejecución del Plan
de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
|
| España recibirá, además de
los fondos habituales del Marco Financiero Plurianual de la Unión
Europea 2021-2027, 140.000 millones de euros adicionales procedentes del
Instrumento Europeo de Recuperación Next Generation EU para realizar
inversiones y reformas dirigidas a la transformación digital, la
transición ecológica, la igualdad de oportunidades y la cohesión
económica, social y territorial en el marco del mercado único
europeo. De esos fondos extraordinarios, 72.000 millones serán en
forma de transferencias directas (subvenciones), principalmente provenientes
del nuevo Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la UE (59.168
millones) y del instrumento React-EU (12.436 millones). Y el resto en forma
de préstamos. El Real Decreto-Ley 36/2020 introduce una nueva estructura
de gobernanza y articula una parte relevante de la gestión de los
fondos europeos en torno a los denominados Proyectos Estratégicos
para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE),
contempla determinadas figuras administrativas e instrumentos de colaboración
público-privada para la ejecución del PRTR, y simplifica
y agiliza los procedimientos administrativos para la gestión de
los fondos europeos, que deben ser empleados entre los años 2021
y 2023. Los objetivos del RDL 36/2020 son: Establecer incentivos adecuados
a través de la contratación pública para promover
la inversión en innovación sostenible y el crecimiento en
la UE. Establecer incentivos adecuados a través de la contratación
pública para promover la inversión en innovación sostenible
y el crecimiento en la UE. Contribuir a una economía de la UE más
resistente a través de la contratación pública. Mejorar
la eficiencia de la contratación pública para promover la
recuperación y enfrentar crisis futuras. Este es el propósito
de la nueva normativa, que tiene como objetivo "responder de manera ágil
y eficaz" mediante la generación de diferentes herramientas para
ejecutar planes y una óptima gestión de fondos (dependiendo
del sector público y privado). Esta no es una norma para introducir
adecuadamente cambios importantes en la contratación pública.
Los cambios más relevantes están relacionados con los métodos
de gestión organizativa y funcional. |
EBOOK relacionado.
| FINANCIACIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS EN IBEROAMÉRICA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Se necesitan
inversiones, se necesita una financiación asequible y la cooperación
es fundamental
-
Luis Carranza
Ugarte, presidente ejecutivo de CAF -Banco de Desarrollo de América
Latina- (de nacionalidad peruana, ha sido ministro de Economía y
Finanzas de su país en dos ocasiones entre 2006 y 2009. Fue viceministro
de Hacienda y miembro del Directorio del Banco Central de Reserva del Perú)
ha señalado en la revista The Banker que América Latina necesita
un impulso financiero para reactivar la economía. Dice que la era
pospandémica es la oportunidad perfecta para invertir en infraestructura
de la región.
|
| Según
Carranza, la crisis de Covid-19 ha interrumpido los principales motores
del crecimiento global y la segunda ola de la pandemia ha golpeado duramente
a Europa y Estados Unidos. Aunque el número de casos comenzó
a disminuir en América Latina a fines de septiembre, sigue siendo
una de las regiones más afectadas del mundo. Más de 10 millones
de personas han sido infectadas y casi 370.000 han muerto, revirtiendo
años de mejoras en el nivel de vida y dejando a millones luchando
por sobrevivir. Durante las últimas cuatro décadas, el crecimiento
económico fue impulsado principalmente por la globalización,
y la cooperación internacional es la clave para volver a encarrilar
la economía mundial. La recuperación de este choque económico
ofrece una oportunidad para reducir la desigualdad de ingresos y ampliar
el acceso a atención médica de calidad, agua potable, mejor
saneamiento y educación de calidad. Una recuperación
global debe tener en cuenta las necesidades de los países emergentes,
cuyas economías son algunas de las más afectadas por la pandemia.
Es hora de volver a pensar en grande. Cientos de miles de millones de dólares. |
| LA
ÚNICA SOLUCIÓN PARA REPARTIR TODOS LOS FONDOS EUROPEOS NGEU:
REFORMAR LA ADMINISTRACIÓN. |
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| ¿Qué
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-
El Fondo Europeo
de Recuperación, Next Generation EU (NGEU), representará
una oportunidad única para modernizar la economía española
e impulsar su crecimiento potencial.
-
En 2021, España
presentará todos los detalles de su Plan de Recuperación
a la Comisión Europea y, una vez aprobados, comenzará a recibir
fondos a mediados de año.
-
Estos fondos
sumarán unos 72.000 millones de euros en transferencias no reembolsables
entre 2021 y 2026, equivalentes al 5,8% del PIB en 2019.
|
| Ante una cantidad
tan importante es clave que los fondos se utilicen para diseñar
un plan de inversión inteligente centrado en la infraestructura
y las transiciones verde y digital, acompañadas de reformas que
aborden los desafíos estructurales de la economía. Si todo
sigue el curso previsto, el gobierno podrá ejecutar 26.600 millones
de euros de fondos NGEU en 2021 anticipando los fondos presupuestados para
acelerar las inversiones planificadas. Se trata de un importe considerable
que, previo a su ejecución, requeriría la selección
y diseño de un gran número de proyectos en un tiempo récord.
El problema de fondo es cómo gastarlo ya que el plan de recuperación
de la UE se enfrenta a un cuello de botella por los antecedentes españoles
en el uso de efectivo de Bruselas. España tiene la peor tasa de
gasto de los fondos de inversión estructural de la UE de 2014 a
2020 con un 39%, mientras que Italia es del 40%, según cifras de
la Comisión Europea. Solo en 2019, Italia tuvo la tasa de absorción
más lenta de la UE, con solo el 30,7 por ciento de los fondos pagados,
según el Tribunal de Cuentas Europeo. Ambos países tendrán
que reformar sus administraciones si quieren aprovechar la totalidad de
los fondos europeos, y no aprovecharlos íntegramente sería
imperdonable en términos económicos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Madrid (brainsre) |
¿Qué
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La
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| El grupo británico
Grosvenor, propiedad del Duque de Westminster, ha adquirido un nuevo edificio
de oficinas en Madrid, situado en la zona de Méndez Álvaro,
a UBS (D) Euroinvest Immobilien, un fondo inmobiliario alemán gestionado
por UBS Real Estate GmbH. El importe de la operación no ha sido
comunicado. El activo está situado en el número 8 de la calle
Titán, en una de las zonas de crecimiento del mercado de oficinas
y de vivienda nueva de Madrid. El edificio cuenta con 10.634 m2 distribuidos
en 14 plantas sobre rasante y 212 plazas de aparcamiento. Es la actual
sede de Unicaja, Enagás y Nozar. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Leaseback
hotelero (desarrollohotelero) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
|
| Ante la falta
de financiación bancaria, los propietarios de hoteles ya analizan
fórmulas como la del ‘sale&leaseback’ o la del ‘sale&manageback’
como salida de alguno de sus activos, confirma a ‘Desarrollo’ Laura Hernando,
Managing Director Hotels en Colliers International. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmologística (brainsre) |
¿Qué
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| podría
cerrarse la venta del portfolio logístico con alrededor de una veintena
de activos y cerca de 600.000 metros cuadrados de superficie que CBRE Global
Investors y la inmobiliaria española Montepino sacaron a la venta
en septiembre. Sólo esta transacción supondría un
montante cercano a los 1.000 millones. Y otro ejemplo es el de la gestora
VGP NV y Allianz Real Estate, el brazo inversor del gigante de seguros
alemán, acaban de adquirir en asociación una cartera logística
de 19 inmuebles en Europa por 424 millones de euros, cuatro de ellos en
España. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
crowdfunding llega a los locales comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
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de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| wecity consigue
así el registro de la financiación inmobiliaria de mayor
volumen al aproximarse a la barrera de los tres millones de euros en un
espacio de tiempo récord. El promotor estima un retorno total aproximado
del 44% en 24 meses. El local está ubicado en el número 55
de la calle Claudio Coello, dentro de la manzana dibujada por las intersecciones
de la propia vía con Serrano, Ayala y Hermosilla, en el corazón
de una de las zonas con mayor renta per cápita de Madrid y uno de
los principales ejes comerciales y de oficinas. Dentro de su estrategia
de diferenciación en cuanto a volumen y tipología de activos,
wecity se desmarca de sus competidores al ofrecer un local de 966 m2 en
pleno Barrio de Salamanca. Éste se distribuye en tres plantas, una
de semisótano, otra a pie de calle con amplios escaparates
y otra en la primera planta. En sus inmediaciones se encuentran marcas
de prestigio internacional como Zara Home, Guess, L´Occitaine, Pepe
Jeans, Bimba y Lola, Vistalegre, C.O.S, Isolee, Tumi o Uterque, entre otras.
Previo al arranque del proceso, wecity ha contado con el apoyo de Borneo
Advisors para la validación del análisis de viabilidad comercial
de la operación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
> Desinversión (cincodías) |
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
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Formularios
|
| Montepino
Logística -gestionada por Valfondo, de la familia Vera, y participada
por fondos de CBRE GI prevé sumar en los próximos tres años
11 nuevos proyectos con una superficie total de 590.000 metros cuadrados.
La incorporación de estos nuevos proyectos se hará paralelo
al ambicioso proceso de desinversión que tiene en marcha, |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (ejeprime) |
¿Qué
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de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Ante el auge
del mercado del alquiler, las grandes promotoras se han sumado a la inversión
en build-to-rent. Neinor anunció en febrero la creación de
una línea de negocio especializada en la construcción de
vivienda en alquiler con la que prevé gestionar 1.200 unidades en
2022. Lar España alcanzó en julio un acuerdo con el fondo
de inversión francés Primonial para invertir 350 millones
de euros en build-to-rent, dentro de su proyecto de contar con una cartera
de 5.000 viviendas en arrendamiento en 2025. Otras promotoras como Áurea
Homes se centran sólo en la construcción de los activos y
buscan inversores que asuman la gestión de los mismos. En concreto,
la compañía liderada por David Botín prevé
levantar una cartera de nueve proyectos que sumarán 800 viviendas
destinadas al alquiler. Los inversores internacionales también se
han fijado en el mercado español del alquiler. Empresas como AQ
Acentor, Ten Brinke o Corestate cuentan con planes para incrementar la
oferta de estos activos. |
| FINANCIACIÓN
CON AVAL EUROPEO. PRIMERA OPERACIÓN BAJO EL FONDO PANEUROPEO DE
GARANTÍA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Primera operación
en el marco del FEAG: garantía del BEI de hasta 100 millones de
euros para movilizar 267 millones de euros
|
| El Banco Europeo
de Inversiones (BEI) y Banca March unen fuerzas una vez más para
apoyar la recuperación económica de las pequeñas y
medianas empresas españolas (pymes - hasta 250 empleados), de mediana
capitalización (entre 250 y 3000 empleados) y grandes empresas (más
de 3000 empleados) mediante tres acuerdos. Estos acuerdos movilizarán
más de 600 millones de euros de financiación, de los que
un total de 270 millones de euros serán en forma de garantías
o préstamos del BEI. Según el Banco Europeo de Inversiones,
uno de los acuerdos firmados es la primera operación respaldada
por el BEI en el marco del Fondo Paneuropeo de Garantía (FEAG),
operativo desde octubre y aprobado por el Consejo Europeo el 23 de abril
de 2020 como parte del paquete de la UE medidas desplegadas en respuesta
al impacto económico provocado por COVID-19. En particular, el BEI
proporcionará a Banca March una garantía de hasta 100 millones
de euros que permitirá al banco español movilizar una financiación
total de 267 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Valoraciones
inmobiliarias de centros comerciales > LAR (el confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
|
| La compañía
se ha apoyado en las valoraciones realizadas por JLL y C&W para defender
sus números, así como en el papel del auditor que ha concluido
la razonabilidad de estas valoraciones. "En este sentido, se puede concluir
que, a pesar de que el importe en libro de los activos netos de la entidad
sea mayor que su capitalización bursátil, este hecho por
sí solo no justificaría la reducción del importe en
libros", replica la socimi. En su defensa, Lar destaca que, "a lo largo
de toda nuestra historia, se han realizado numerosas desinversiones de
activos, y en ninguno de los casos el precio de la desinversión
ha sido inferior al valor que previamente se había registrado en
los estados financieros de la compañía", argumento que le
sirve para insistir en la idea de que el valor razonable obtenido por los
tasadores independientes "es una referencia fiable del valor recuperable
de dichos activos". |
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inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Madrid (brainsre) |
¿Qué
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| La aseguradora
Zurich ha vendido el edificio de oficinas ubicado en la calle Francisco
Gervás número 10 de la capital, que acoge actualmente la
sede de los Juzgados de Familia de la Comunidad de Madrid. El activo transaccionado
cuenta con casi 8.000 metros cuadrados distribuidos en 14 plantas sobre
rasante y otras tres subterráneas, que disponen de capacidad para
158 plazas de aparcamiento. |
| NUEVA
FIGURA DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA: LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PARA LA RECUPERACIÓN Y TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA "PERTE" |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Se recoge una
nueva figura de colaboración público-privada: los Proyectos
Estratégicos para la Recuperación y Transformación
Económica "PERTE" que serán clave para la ejecución
de los distintos proyectos tractores contemplados en el Plan de Recuperación,
Transformación y Resiliencia.
-
Esta nueva
figura se crea con vocación de permanencia, para incluir en nuestro
ordenamiento nuevos instrumentos de colaboración público-
privada que permitan una gestión ágil y se pretende reforzar
a aquellos proyectos que contribuyan claramente al crecimiento económico,
al empleo y a la competitividad de nuestro país.
-
La creación
de un registro en el Ministerio de Hacienda servirá para identificar
operadores interesados en un PERTE a fin de facilitar la gestión.
|
| Colaboración
público-privada. Si bien el régimen jurídico español
cuenta con instrumentos de colaboración público- privada,
el REAL DECRETO-LEY por el que se aprueban medidas urgentes para la modernización
de la Administración Pública y para la ejecución del
Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, modifica
algunas cuestiones de los mismos con el fin de facilitar su formalización,
toda vez que se continúan con los controles necesarios para dar
cumplimiento a la normativa y garantizar la absorción de fondos
europeos. Se permite que las agrupaciones de personas físicas o
jurídicas, públicas o privadas sin personalidad puedan ser
beneficiarias de subvenciones formalizando entre ellas un acuerdo de agrupación
simple. Se permite que sea la Comisión del Plan de Recuperación,
Transformación y Resiliencia, previo informe favorable del Comité
Técnico quien autorice la creación de consorcios públicos
en lugar de requerir de una autorización legal. Se facilita la ejecución
de determinados contratos de concesión de obras o servicios mediante
su adjudicación a sociedades de economía mixta con capital
mayoritariamente público contando con la elección del socio
privado mediante los mecanismos establecido en las leyes bajo el principio
de libre concurrencia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
precio a pagar por el suelo logístico (ejeprime) |
¿Qué
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| Ismael Clemente
(Merlin): ¿Tiene sentido construir activos logísticos en
el interior de Madrid o Barcelona? R.: Tiene sentido, el problema es que
casi nunca salen las cuentas. Todo el mundo razona sobre la base de un
comparable. Pasa como en la gran logística cuando el suelo está
cerca de una gran urbe, aunque el suelo sólo sea para logístico,
el propietario lo quiere vender como residencial y no salen las cuentas.
Salvo Amazon, todos los retailers pierden dinero con el comercio electrónico
y lo intentan compensar con el logístico que hace la entrega y la
logística inversa. Los operadores logísticos pueden pagar
una renta muy concreta y si no puedes comprar el suelo a un precio razonable,
el almacén se quedará vacío. |
| VÍDEO
DE JORNADA DEL CROWDFUNDING INMOBILIARIO |
| ¿Qué
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Icrowdhouse
organizó un webinar para analizar las posibilidades de inversión
que tienen ahora los ahorradores y para hablar de las tendencias de 2021.
Contó con la participación de su director general, Pedro
Arroyo; del director general de la Asociación de Promotores Inmobiliarios
de Madrid (ASPRIMA) Daniel Cuervo; y del fundador de M20, Albert Milano.
El seminario estuvo moderado por José Trecet, responsable de contenidos
de PreAhorro.com.
|
| La inversión
en bienes inmuebles ya es accesible para ahorradores gracias a la tecnología.
La principal conclusión que salió del evento virtual fue
que los inversores no profesionales y los ahorradores tienen gracias a
las plataformas de financiación participativa un amplio abanico
de posibilidades de inversión en real estate. Pedro Arroyo explicaba
que antes, para invertir en inmobiliario “si no tenías grandes cantidades
ahorradas entras en compromisos como hipotecas. En cambio, ahora, con plataformas
de financiación participativa como esta no asumes riesgos de meter
todo tu capital en un activo, lo puedes meter en diferentes activos, lo
que es diversificar, algo que siempre promovemos desde icrowdhouse”. En
este sentido, añadía que la plataforma “también te
permite invertir en diferentes zonas geográficas, cuando quieres
y como quieres. La cantidad también se puede decidir, invirtiendo
la cantidad que cada uno considera. Otro valor añadido es que es
una plataforma 100% transparente y autorizada por la CNMV y con la que
siempre puedes monitorizar los proyectos en los que se invierte”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Colaboración
público privada para el reparto de los fondos europeos (el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
+
Formularios
|
| El Ejecutivo
dice en el preámbulo que se agiliza y flexibiliza la elección
de socios para estos instrumentos de colaboración público-privada.
Y añade en el articulado que se adjudicarán directamente,
si bien en realidad a continuación determina que se licitará
igual que cualquier otro proyecto en concurrencia competitiva siguiendo
la ley de contratos del sector público. En esta sociedad, que se
rige por la ley de sociedades de capital, el Estado entra en el capital
y la gestión con una participación de, al menos, el 51%.
Y el accionista minoritario es el que ejecuta la obra o servicio. Se trata
de un sistema muy utilizado en el mundo anglosajón que todavía
hay que aterrizar a España, ya que hasta ahora ha sido muy poco
regulado. Supone una gran revolución en la forma de adjudicar y
funcionar en la Administración y habría que desarrollarlo
porque existe en torno a él un importante vacío legal, apuntan
los expertos consultados. Aunque haya una gestión pública,
este partenariado se configura como una sociedad mercantil con sus estatutos,
gobernanza, política retributiva, vida útil… Preocupa cómo
se definirá cada una de estas particularidades y cuántas
sociedades se crearán. También que se pueda cambiar el objeto
de la licitación a posteriori. En principio, la sociedad de economía
mixta debería dotar a los proyectos de una mayor flexibilidad operativa.
Y en general los expertos y abogados del Estado consultados alaban esta
apuesta. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
gestora del Santander para vender suelo a promotores (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| La estrategia
de la sociedad es la venta gradual de la cartera, pero también está
en disposición de explorar formas de colaboración con compañías
promotoras, tanto las grandes de ámbito nacional como otras locales,
para participar en los desarrollos urbanísticos y facilitar el acceso
a suelos finalistas en los sectores donde puedan tener interés.
Asimismo, LandCo se está preparando para poder gestionar en el futuro
activos de otras empresas poseedoras de carteras de suelo. La cartera de
suelo procede del balance de Santander, pero igualmente irá incorporando
y gestionando todos los suelos que se adjudique el banco en el futuro. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Madrid (capitalriesgo/expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| GPF Capital
sube la puja por el sector inmobiliario e irrumpe en uno de los edificios
más emblemáticos de Madrid, el Edificio España, de
la mano de Inbest. El fondo español entra en el capital de la Socimi
Inbest, dueña, entre otros activos, de la zona comercial del Edificio
España, con una aportación de fondos de 35 millones que,
unido a la financiación bancaria de los activos, valora la operación
en 70 millones de euros. Inbest pagó a la cadena hotelera mallorquina
RIU 160 millones en enero de este año para hacerse con una superficie
de 15.000 metros cuadrados del rascacielos. La idea de la Socimi pasa por
abrir tres o cuatro flagships y un restaurante en cuatro plantas del inmueble,
ubicado en la céntrica plaza madrileña. La inauguración
se prevé para octubre de 2021, coincidiendo con el final de las
obras de Plaza España, según EXPANSIÓN. Además
del área comercial, que ocupa la parte inferior del inmueble, el
hotel de RIU ocupa 24 plantas del Edificio España. La cadena abrió
las puertas de su primer hotel en Madrid en agosto de 2019. Con esta operación
GPF participará también en los vehículos propietarios
de edificios alquilados a El Corte Inglés en las principales zonas
comerciales de Bilbao y Valencia, así como en el edificio de Princesa
41 en Madrid, alquilado a BBVA y Alcampo. De los 35 millones invertidos
por GPF, 21 millones se destinarán en su totalidad al vehículo
propietario del área comercial de Plaza España –Inbest Prime
Assets II– y el resto, 14 millones, se repartirá en otros tres vehículos.
Esta inversión convierte a GPF en el principal accionista de Inbest
Socimi, junto con otros inversores institucionales relevantes como HNA
o Línea Directa. El capital comprometido de Inbest asciende a 206
millones que, junto con el apalancamiento, da lugar a activos valorados
en más de 400 millones. |
| EL
HIDRÓGENO VERDE PIERDE APOYOS EN EL REPARTO DE FONDOS EUROPEOS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los estados
miembros de la UE están enfrentados sobre el tipo de hidrógeno
que se llevará los fondos europeos del covid.
-
Mientras que
Austria, Dinamarca, Irlanda, Letonia, Luxemburgo, Portugal y España
apoyan el hidrógeno verde producido exclusivamente a partir de electricidad
renovable, Chequia, Finlandia, Francia, Hungría, Holanda, Polonia
y Rumanía están a favor de una definición más
amplia de "bajas emisiones de carbono", que también incluye la energía
nuclear y gases descarbonizados. Es decir, un hidrógeno que no es
tan verde.
-
España
apuesta exclusivamente por el hidrógeno verde (producido con energías
renovables, y considera que los fondos de la UE y el apoyo regulatorio
al hidrógeno renovable deben priorizarse antes que el hidrógeno
bajo en carbono (hidrógeno gris), producido con gas natural o nuclear.
|
| El asunto
parecía haberse resuelto este verano cuando la UE presentó
una estrategia de hidrógeno, haciendo hincapié en el “hidrógeno
renovable” producido a partir de energía eólica y solar,
y con el objetivo de aumentar la capacidad de electrolizador de Europa
para producir hasta 10 millones de toneladas de hidrógeno verde
para 2030. Pero en la Comisión se escucharon voces calificando esta
previsión de poco realista a corto plazo, de modo que las ayudas
europeas también irían al hidrógeno con bajo contenido
de carbono derivado de gas fósil, con secuestro y almacenamiento
de carbono, que también será apoyado, mientras que mejore
la tecnología, para aumentar la producción a corto plazo.
El último borrador reduce significativamente la prioridad dada al
hidrógeno renovable (hidrógeno verde producido exclusivamente
con energías renovables), lo que perjudica claramente a países
como España y favorece al grupo pro-nuclear y de gas que incluye
a Chequia, Finlandia, Francia, Hungría, Holanda, Polonia y Rumanía.
Lo que ha llevado a Austria, Dinamarca, Irlanda, Letonia, Luxemburgo, Portugal
y España, que apoyan el hidrógeno producido exclusivamente
a partir de energías renovables, a presentar una carta, cuya traducción
adjuntamos. |
| ¿CÓMO
PUEDE APRENDER INGLÉS DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En la práctica
empresarial actual hay ciertos términos contables en inglés
que son esenciales incluso para los que no son profesionales de la contabilidad
o la auditoría.
|
| La razón
es que en su vida profesional siempre necesitará poder hablar sobre
todos los aspectos del negocio, incluidas cosas útiles como contabilidad.
Con esta terminología contable seleccionada en español e
inglés, tendrá una oportunidad para mejorar su inglés
comercial aprendiendo algunos términos contables clave. La contabilidad,
al igual que la tecnología de la información, el comercio,
las ventas y el marketing, es una de esas áreas comerciales
muy específicas en las que necesita tener la palabra correcta en
el momento adecuado. La contabilidad consiste en realizar un seguimiento
del dinero, por lo que simplemente no puede permitirse cometer errores.
Es importante ser preciso porque el desempeño de su empresa se refleja
en los documentos en los que trabaja. Por eso, seleccionamos los términos
contables más utilizados y los convertimos en una lista fácil
de asimilar. En general, al aprender vocabulario nuevo, es recomendable
evitar traducir las palabras nuevas a su idioma nativo. Sin embargo, con
un campo tan específico como la contabilidad y la auditoría,
puede resultarle más fácil si intenta pensar en cada término
en su idioma nativo, porque probablemente ya lo esté usando. En
todo caso, hay mil palabras básicas de la contabilidad y la auditoría
que debe conocer para desenvolverse en el sector internacional inmobiliario
y de la construcción. |
| DIVERSIFICACIÓN:
LA CLAVE DE LA CARTERA INMOBILIARIA DE 2021. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
Informe
de Nuveen Real Estate sobre las previsiones en el sector inmobiliario para
2021. La cartera del futuro.
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|
|
| La exposición
de la cartera a oficinas tradicionales y minoristas se reducirá,
dejando espacio para sectores alternativos. La atención médica
crecerá a medida que los inversores encuentren oportunidades en
instalaciones de ciencias biológicas, consultorios médicos
y aumentos de viviendas para personas mayores. El enfoque en los apartamentos
en el sector residencial se trasladará a alternativas como el autoalmacenamiento,
las viviendas prefabricadas y las unidades de alquiler unifamiliares. El
crecimiento de activos viables como centros de datos y torres móviles
expandirá y establecerá el sector tecnológico. A medida
que estas oportunidades evolucionen durante la próxima década,
anticipamos que el objetivo de alternativas, dentro de una cartera inmobiliaria
típica, crecerá de alrededor del 12% a más del 50%.
Las políticas del banco central y los flujos de capital respaldarán
las condiciones del mercado inmobiliario en 2021. La deuda inmobiliaria
comercial (CRE) se beneficiará de las condiciones del mercado de
capitales. El retorno de la renta actual relativamente alto combinado con
el posible aspecto de protección a la baja de la deuda de CRE se
está convirtiendo en cada vez más buscados cuando es probable
que las tasas sigan siendo bajas. Las megatendencias de la demografía,
la tecnología y la sostenibilidad, que dan forma a nuestra visión
del mundo de las ciudades del mañana, seguirán impulsando
la demanda de bienes raíces a nivel mundial, y esperamos ver que
factores como el bienestar, la cultura y el ocio desempeñen un papel
más importante que antes. Identificar ciudades resilientes que puedan
adaptarse y prosperar a estos cambios estructurales sigue siendo el núcleo
de nuestro enfoque de ciudades globales. La amplia gama de oportunidades
y resultados para el sector inmobiliario refuerza la necesidad de diversificación
entre los tipos de propiedades, lo que debería impulsar una mayor
asignación a tipos de propiedades alternativos. |
| ¿POR
QUÉ HAY QUE INCENTIVAR LA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
CON FONDOS EUROPEOS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Es imprescindible
buscar una mayor colaboración público-privada, ya que se
produce una evidente relación positiva entre la mejora de la eficiencia
del gasto público y un mayor porcentaje de gasto público
externalizado.
-
Informe del
Instituto de estudios económicos. Más allá de los
fondos europeos: la economía española necesita el impulso
de las reformas estructurales.
|
|
|
| Una de las
cuestiones más importantes que hay que considerar, de forma conjunta
a los multiplicadores, es que el impulso a la inversión privada
por parte del Gobierno debiera generar una movilización adicional
de financiación privada, a través de la colaboración
público-privada, lo que se puede denominar como un efecto apalancamiento
sobre la inversión privada. En este sentido, el Banco Europeo de
Inversiones muestra, en el Informe de 2019 del Fondo Europeo para Inversión
Estratégica, que, combinando los efectos de apalancamiento y los
multiplicadores, y aplicados sobre el total de la financiación (la
que aporta el Fondo y la movilizada), consigue un impacto en la economía
de 15 veces la aportación inicial de dicho Fondo. En el caso de
España y con la financiación procedente del NGEU, se ha estimado
que por cada euro procedente del plan destinado a transferencias de capital
para cofinanciar proyectos de inversión privada se podrían
movilizar tres euros adicionales para inversión procedentes del
sector privado. Los principales retos de la economía española
de cara a 2021 serán, por un lado, que los niveles de deuda y déficit
no se incrementen con la misma intensidad que en 2020 y que se lleve a
cabo un aprovechamiento adecuado de los fondos provenientes de la Unión
Europea. Para esta última cuestión es imprescindible que
se inviertan en proyectos viables, con perspectiva de largo plazo que permitan
retornos futuros y orientados, en sus principales hitos, por una visión
empresarial. Por ello resulta fundamental que estos recursos financieros
sean capaces de estimular la inversión privada y que se potencie
la colaboración público-privada. Las mejoras de las infraestructuras,
la digitalización, la apuesta por la banda ancha, las energías
renovables y la eficiencia energética, así como la adaptación
de los sistemas educativos para apoyar las habilidades digitales y la formación
educativa y profesional a todos los niveles son algunos de los campos en
que se debe incidir. Para esto es imprescindible que se uniesen las reformas
estructurales necesarias para ayudar a elevar nuestro crecimiento potencial,
tanto en el corto como en el medio y largo plazo. Los fondos procedentes
de Europa son una oportunidad que no debe desaprovecharse y que ha de gestionarse
de forma eficiente, por lo que sería positivo que fuese de la mano
de reformas estructurales que permitan un mayor crecimiento de la productividad
y de la competitividad de nuestra economía, así como aquellas
que favorezcan el aumento del PIB potencial. Para un adecuado aprovechamiento
de estos fondos, es imprescindible que se inviertan en proyectos viables,
con perspectiva de largo plazo que permitan retornos futuros y orientados,
en sus principales hitos, por una visión empresarial. Por ello,
resulta fundamental que sean capaces de estimular la inversión privada
y que se potencie la colaboración público-privada. Las mejoras
de las infraestructuras, la digitalización, la apuesta por la banda
ancha, las energías renovables y la eficiencia energética,
así como la adaptación de los sistemas educativos para apoyar
las habilidades digitales y la formación educativa y profesional
a todos los niveles son algunos de los campos en que se debe incidir. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera y problemas de financiación (desarrollohotelero) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Los bancos,
así, están trabajando actualmente con la consigna de no financiar
las obras de nuevos proyectos hoteleros, incluso en casos en los que un
empresario ya tenga el suelo comprado y un acuerdo con una cadena de referencia.
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, había
reclamado también hace unas semanas “encontrar la manera de transformar
la deuda excesiva en capital, o en instrumentos convertibles en capital,
como ayuda directa que pueda pagarse en función de la rentabilidad
futura”. El directivo, que será el primer ejecutivo del sector bancario
con más activos en España tras su fusión con Bankia,
ha estimado que “el sector emergerá reactivando la industria mediante
la búsqueda de nuevas vías de financiación”. CaixaBank
está siendo una de las entidades que más endurecido su presión
al sector hotelero en las últimas semanas, y algunos propietarios
han tenido que poner a la venta activos, aunque a precios elevados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Leaseback
inmobiliario de nave logística (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO
|
| La gestora
de inversiones inmobiliarias norteamericana (antigua TH Real Estate) ha
cerrado la compra de una nave con más de 10.000 metros cuadrados
de superficie y situada en la zona del Corredor del Henares, una de las
áreas de influencia de referencia en en logístico nacional.
Por ella, ha desembolsado 14 millones de euros, a través de una
operación de sale & leaseback, lo que ha supuesto una atractiva
yield del 4,85% |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management > Aseguradoras y Mutualidades (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
|
| Mutualidad
de la Abogacía suma un total de 46 inmuebles en cartera, varios
de ellos en Serrano, la arteria comercial del lujo de la capital española,
con una superficie total de 277.775 metros cuadrados y un valor de mercado
superior a los 831 millones de euros, con una plusvalía latente
de más de 156 millones de euros. Algunos de ellos tan rentables
como el situado en el Paseo de la Habana 3, significativos como la propia
sede de la Mutua, y con potentes inquilinos. En León, un edificio
suyo alberga la oficina principal del BBVA, y en Málaga tienen un
inmueble alquilado entero a Banco Santander. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| La promotora
barcelonesa RTV se encuentra en conversaciones con fondos para lanzar su
primer proyecto build-to-rent. Los proyectos se emplazarían en las
localidades donde el grupo tiene presencia, es decir, en la zona del Maresme
(Barcelona) e Ibiza. La compañía está en conversaciones
con varios fondos que financiarían la operación, mientras
que RTV actuarían como operadores. “Nos focalizamos en las ubicaciones
donde ya estamos, al final el residencial es un negocio muy local y somos
expertos en las zonas donde operamos”, apunta Vicenç Ramón
Tur, director gerente del grupo inmobiliario, a EjePrime. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Fomentar
la promoción de primera vivienda (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Carolina Roca,
vicepresidenta de Asprima (Asociación de Promotores Inmobiliarios
de Madrid), que añadió que el sector debe tener más
peso en la economía española. Roca recalcó que "quizá
sea nuestro momento de tirar del carro de la economía con un plan
de choque que nos permita incrementar la producción de vivienda,
para que el peso de la obra nueva vuelva a ser importante en el mercado
inmobiliario y se genere empleo de verdad". Los fondos de recuperación
procedentes de Bruselas abren una oportunidad para el sector. Entre los
macroproyectos tractores que propone la CEOE para la canalización
de estas ayudas en distintas industrias, la vicepresidenta de Asprima destacó
el macroproyecto de regeneración urbana que afectaría a 250.000
viviendas en cinco años, generando más de 300.000 empleos
sostenidos durante este periodo de tiempo, con el objetivo de facilitar
además el acceso a la primera vivienda. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Fomentar
la promoción de vivienda con fiscalidad (efe) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de FISCALIDAD
INMOBILIARIA.
Gestión
fiscal del inversor inmobiliario. Fiscalidad de empresas inmobiliarias
y constructoras.
|
| El Col·legi
d’Administradors de Finques de Barcelona-Lleida (CAFBL) >una reducción
del 60 % de los rendimientos netos positivos sobre el IRPF para fomentar
la cesión de viviendas a entidades sociales y la modificación
de las condiciones de aplicación del IVA reducido a las obras de
rehabilitación y mejora de viviendas. Además, proponen la
modificación de las condiciones de aplicación del IVA superreducido
para que se aplique a todas las obras de promoción de viviendas
en régimen protegido de alquiler, así como que también
se emplee en la constitución y transmisión de derechos de
superficie para la promoción de viviendas de alquiler social a largo
plazo. |
| LA
DEMANDA INMOLOGÍSTICA DE ESPAÑA Y PORTUGAL SUPERA LA MEDIA
EUROPEA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Según
el informe de Savills Aguirre Newman European Logistics Outlook: la demanda
de logística en la península ibérica creció
notablemente con respecto al año anterior, ya que España
(+ 7% interanual) y Portugal (+ 35% interanual)
|
| La absorción
de logística se ha mantenido resistente durante los primeros tres
trimestres de 2020, alcanzando los 21,8 millones de metros cuadrados, aumentando
un 10% por encima del nivel equivalente de esta etapa el año pasado
(ver gráfico a continuación). Los Países Bajos (4,6
m2, + 56% interanual), Polonia (3,7 millones de m2, + 33% interanual) y
el Reino Unido (3,5 millones de m2, + 46% interanual) representaron la
mayor parte del aumento general. Cabe señalar que 2020 ya marca
un año récord de absorción para el Reino Unido, superando
los 3,5 millones de metros cuadrados de contratación alcanzados
en 2016. Alemania (5,1 millones de metros cuadrados, + 1% interanual) sigue
siendo el mercado dominante este año. La demanda de logística
en la península ibérica creció notablemente con respecto
al año anterior, ya que España (+ 7% interanual) y Portugal
(+ 35% interanual) registraron un crecimiento anualizado resistente, dadas
las crecientes tasas de penetración del comercio electrónico.
Una historia comparable hacia el extremo oriental de Europa, donde la demanda
logística de 270.000 metros cuadrados (+ 23% interanual) de Rumanía
registró un aumento anualizado. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Crowdfunding
inmobiliario (intereconomía) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
|
| Ante la previsible
restricción bancaria a la hora de financiar proyectos, el crowdfunding
se erige tanto como una vía alternativa de financiación con
deuda, como un posible socio financiero que aporta gran parte del capital
necesario para llevar a cabo los proyectos. El crowdfunding ayuda también
al promotor a crearse una base de inversores que le conocen e invertirán
en sus proyectos de forma recurrente. Asimismo, ayuda en la comercialización
de los inmuebles ya que muchos inversores acaban por adquirir la propiedad
en la que han invertido un dinero. Por último, también, el
crowdfunding favorece los contactos con posibles compradores institucionales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Desinversión
inmologística (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| Colonial ha
completado la venta de su cartera logística a Prologis. La Socimi
ha traspasado los dos últimos activos que restaban en su portafolio,
dos naves en San Fernando de Henares (Madrid), con una superficie conjunta
de 59.000 metros cuadrados. En lo que va de año, Colonial ha ingresado
más de 240 millones por el traspaso de activos logísticos,
el Hotel Mojácar y de dos edificios en Barcelona. |
| INGLÉS
FINANCIERO INMOBILIARIO. 1.000 PALABRAS PRÁCTICAS DE LA FINANCIACIÓN
INMOBILIARIA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
1.000 palabras
esenciales que permiten desenvolverse ante un banco en toda operación
financiera o hipotecaria.
|
| El inglés
financiero inmobiliario es un paso adelante en el inglés inmobiliario
y una especialidad del inglés financiero. Las operaciones inmobiliarias
financieras tienen una terminología propia que se aparta del inglés
financiero. El día a día de la financiación inmobiliaria
en inglés tiene un vocabulario muy extenso, pero hemos querido seleccionar
las 1.000 palabras esenciales que permiten desenvolverse ante un banco
en toda operación financiera o hipotecaria. Comprender el inglés
financiero inmobiliario y comunicarse adecuadamente en las negociaciones
bancarias es esencial para todo agente o asesor inmobiliario. Todas las
operaciones inmobiliarias acaban en la financiación, así
que conocer el inglés financiero inmobiliario marca la diferencia
en el servicio al cliente. |
EBOOK relacionado.
| LO
QUE AVANZAN LOS VISADOS DE OBRA. INFORME INMOBILIARIO DE LA CAIXA 2021. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El nivel de
visados alcanzado hasta septiembre de 2020 es similar al de 2017, año
que se cerró con unos 80.000 visados de obra nueva, una cifra que
coincide con la previsión actual de visados de obra nueva para el
año 2020.
-
La actividad
en el mercado inmobiliario español se está recuperando de
la extraordinaria caída experimentada durante el primer confinamiento.
Así, en el tercer trimestre de 2020, las compraventas de vivienda
y los visados de obra nueva han recuperado gran parte del terreno perdido,
una tendencia positiva que se estima que se afiance en 2021.
|
|
|
| En concreto,
el valor añadido bruto (VAB) de la construcción, en términos
reales, descendió un 17,1% en el primer semestre de 2020, mientras
que el PIB descendió un 12,8% en ese periodo. A pesar de que el
VAB del sector constructor repuntó un 22,5% intertrimestral en el
3T 2020, todavía se encuentra un 11,0% por debajo del nivel registrado
un año atrás. Para poner el dato en perspectiva, téngase
en cuenta que el PIB del conjunto de la economía es un 8,7% inferior
al del 3T 2019. Por otro lado, los visados de obra nueva acumulan un descenso
muy significativo, del 23,6% entre enero y septiembre de 2020, pero muestran
una importante recuperación respecto al retroceso del 37,2% del
segundo trimestre. El nivel de visados alcanzado hasta septiembre de 2020
es similar al de 2017, año que se cerró con unos 80.000 visados
de obra nueva, una cifra que coincide con la previsión actual de
visados de obra nueva para el año 2020. De cara al año 2021,
se prevé que los visados de obra nueva sigan creciendo gradualmente
hasta alcanzar la cifra de 90.000. De este modo, la producción de
vivienda nueva se situaría en consonancia con la creación
neta de hogares en los últimos 12 meses (cifrada también
en 90.000 por la EPA). En este sentido, es importante mencionar que el
INE ha revisado sustancialmente a la baja las proyecciones de creación
neta de hogares para los próximos años. En concreto, el INE
prevé que se formen unos 60.000 hogares por año entre 2021
y 2025, lo que supone menos de la mitad de los 135.000 hogares anuales
proyectados hace dos años. Dichas proyecciones asumen unos flujos
de entrada de extranjeros considerables en España, teniendo en cuenta
que la previsión es que los hogares formados por personas de nacionalidad
española desciendan en torno a los 100.000 por año. Los datos
de mercado laboral en el sector de la construcción muestran, por
el contrario, una evolución más positiva. Los datos de la
EPA muestran que la recuperación del empleo fue especialmente intensa
en el sector de la construcción en el 3T 2020: la tasa interanual
repuntó hasta el –1,6%, frente al –8,4% que registró en el
2T. Los datos de horas trabajadas reflejan mejor la evolución del
empleo, en términos efectivos. Esta información señala
que, en la construcción, las horas efectivas se situaron en el 3T
ya algo por encima de su nivel de un año antes, con un aumento del
0,5%. Además, cabe destacar que los trabajadores del sector constructor
que estuvieron afectados por un ERTE se han ido reincorporando al mercado
laboral: si en el mes de abril representaban el 35,2% de los asalariados
de la construcción, en octubre este porcentaje había descendido
hasta el 3,4%. |
| LA
FINANCIACIÓN EUROPEA SITUA A ESPAÑA ANTE EL RETO DE LAS REFORMAS
ESTRUCTURALES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
España
debe emprender cambios estructurales en su mercado laboral, sistema de
pensiones y regulaciones del mercado para poder recibir los fondos europeos.
Se trata de corregir sus debilidades estructurales y mejorar la infraestructura
administrativa y económica del país.
Las Recomendaciones
Específicas a España y el Informe País han señalado
la necesidad de garantizar la sostenibilidad fiscal (CSR 1), al tiempo
que se abordan mejoras en la política social, educativa y de inserción
laboral (CSR 2), y se aumenta y mejora la I+D+i y avanza en la aplicación
de la Ley General de Unidad de Mercado (CSR 3).
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| LABORAL. España
debe reformar el mercado laboral para favorecer una transición hacia
contratos de duración indefinida y corregir el uso abusivo de las
contrataciones temporales. La dualidad del mercado laboral español
requerirá una mejora radical complementada con la "mochila austriaca",
un sistema en el que los empleadores aportan fondos durante toda la vida
laboral de un empleado. La flexibilidad es esencial para la preservación
del tejido empresarial y el mantenimiento del empleo a medio y largo plazo.
Cualquier derogación de la reforma laboral será altamente
costosa para el país en su conjunto y especialmente muy dañina
para los trabajadores más vulnerables. Además no solo desmotivará
la inversión interna y externa, sino que trasladará inseguridad
jurídica, hecho que estará en el punto de mira de cualquier
inversor. España es el segundo país de la UE con mayor tasa
de empleo eventual, superior al 26%, sólo superada por Polonia.
Cada año, en una proporción que apenas ha resultado alterada
ni por la bonanza económica ni por las crisis, tampoco por las sucesivas
reformas laborales, se firman un 90% de contratos temporales y sólo
un 10% de indefinidos. Esa segmentación es una de las causas de
la precariedad de demasiados trabajadores, a los que se escatima no sólo
la seguridad laboral, sino también la formación, los salarios
y las condiciones laborales de las que sí gozan los asalariados
indefinidos. UNIDAD DE MERCADO. Otro frente es la implementación
de la ley que garantice la unidad del mercado. Este aspecto se sufre especialmente
en la normativa autonómica edificatoria. Están previstos
cambios a la ley de unidad de mercado económico de 2013 que fue
aprobada para reducir la burocracia y los cuellos de botella derivados
de las distintas administraciones centrales y regionales involucradas en
el proceso. Un documento del Ministerio de Economía del 2017 hablaba
de que una ley que garantice la unidad de mercado y elimine barreras burocráticas
y administrativas innecesarias podría suponer un impulso del 1,6%
del PIB y del 0,88% del empleo nacional. PENSIONES. En materia de pensiones,
se trata de equiparar a España con el resto de países europeos.
Se espera que el gasto público en pensiones se mantenga en 2060
al mismo nivel que el actual (11,2% en la Unión Europea-28 y 12,3%
en la zona del euro -y 11,3% y 12,3%, respectivamente en 2013–). Esto es
muy relevante en términos de sostenibilidad a largo plazo. El Banco
de España recomienda la aplicación de “mecanismos automáticos
de ajuste”, como el factor de sostenibilidad, que recorta la cuantía
de la pensión inicial según la esperanza de vida de cada
generación y que permanece en suspenso hasta 2023. Además,
pidió medidas para acercar la edad efectiva de jubilación,
que está en 64 años y siete meses, a la legal, 65 años
y 10 meses. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Compra
de suelo en Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
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Acquisition Manager
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Formularios
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| La Socimi
Vivenio, participada por Renta Corporación y APG, ha formalizado
la adquisición del terreno residencial de Repsol en Méndez
Álvaro (Madrid) por un importe superior a 50 millones de euros.
Así, la Socimi ha adquirido una parcela con una superficie edificable
de 16.322 metros cuadrados de suelo residencial, que destinará a
la construcción de un proyecto de entre 200 y 250 viviendas de alquiler.
El solar se encuentra entre la estación de Atocha y la estación
de autobuses de Méndez Álvaro. Se trata es una de las últimas
grandes parcelas por desarrollar dentro de la M-30. |
| EL
BUILD TO RENT CONVIERTE A MADRID EN EL MERCADO RESIDENCIAL MÁS ACTIVO |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Madrid se posicionó
como el mercado residencial más activo, tanto de obra nueva como
de segunda mano, según el informe “El mercado Residencial en España”
elaborado por la consultora Colliers International. El informe analiza
en detalle la oferta, demanda y precio de la vivienda, tanto nueva como
de segunda mano y el mercado del alquiler, descendiendo desde el nivel
provincial hasta cada distrito madrileño.
El mercado
de alquiler basado el BTR es una tendencia que ha llegado para quedarse.
Madrid se constituye como principal foco de inversión en esta modalidad.
Desde el año 2018 se han invertido en BTR más de 1.800 millones
de euros y la Comunidad de Madrid ha logrado captar el 70% del total de
inversión.
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| El mercado
de alquiler basado el Build to rent (BTR) es una tendencia que ha llegado
para quedarse. Madrid se constituye como principal foco de inversión
en esta modalidad. Desde el año 2018 se han invertido en BTR
más de 1.800 millones de euros y la Comunidad de Madrid ha logrado
captar el 70% del total de inversión. Madrid es la zona geográfica
más demandada por los inversores, que se sienten cada vez más
preparados y han mostrado su interés en expandir esta tipología
de inversión. En Madrid capital, podemos encontrar proyectos en
marcha de BTR en distritos como Valdebebas, Tetuán, Arganzuela,
Vicálvaro o Villaverde, y lo largo de su corona metropolitana en
municipios como Torrejón de Ardoz, Alcalá de Henares, Móstoles,
San Sebastián de los Reyes o Arganda del Rey entre otros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de hoteles (hosteltur) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Según
apunta Juan Gallardo, responsable de hoteles de 3 Capital Real Estate,
entre los motivos que explican por qué numerosas empresas han decidido
poner a la venta o traspasar edificios hoteleros en 2020 hay un denominador
común: “las tensiones de tesorería que están sufriendo
este año tantas empresas hoteleras". "La caída de la demanda
les ha mermado drásticamente los ingresos y llega un momento en
que no pueden cubrir los costes fijos del negocio”, explica. Esta pauta
ha podido ser observada tanto en ciudades como en localidades de sol y
playa, indica Gallardo. “No obstante, al finalizar el verano hemos observado
que hay más disponibilidad de activos a la venta en el segmento
vacacional que en el urbano”. |
| GESTIÓN
DE FONDOS EUROPEOS, UN FRACASO QUE ESPAÑA NO SE PUEDE PERMITIR.
LA SOLUCIÓN: LA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Dificultades
españolas para gastar los fondos de la recuperación europea
-
Un informe
del Instituto Italiano de Estudios Políticos advierte de que los
dos principales receptores de dinero del Fondo Europeo de Recuperación,
Italia y España tienen un buen historial en la obtención
de fondos de la Unión Europea y uno pobre en gastarlos con lo que
muchos fondos resultan desaprovechados.
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Los presupuestos
para 2021 de España e Italia disponen que se gastarán las
subvenciones asignadas en su totalidad (Italia 87.000 millones de euros
y España 70.000 millones de euros), pero mientras Italia espera
aprovechar el préstamo ofrecido, España no tiene la intención
de utilizarlo hasta posiblemente 2024.
-
En el último
marco financiero plurianual, España únicamente ha certificado
hasta diciembre de 2019 alrededor de un tercio de los fondos disponibles.
Si gestionar 56.000 millones está generando tantos retrasos, ¿qué
pasará cuando esta cantidad se multiplique por cuatro?”, alerta
informe Cinco propuestas para mejorar la absorción de los fondos
europeos de Esade.
-
Las constructoras
señalan que el Gobierno debería fomentar la colaboración
público-privada y mejorar la rentabilidad (o tasa de descuento)
de las concesiones que actualmente establece la ley. El borrador del decreto
que pretende aprobar el Gobierno para agilizar la ejecución de los
fondos europeos señala que la rentabilidad de los contratos de concesión
que se financien con el fondo será equivalente al «rendimiento
medio en el mercado secundario de la deuda del Estado a 30 años
incrementado en un diferencial de hasta 300 puntos básicos».
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| Según
el informe del Instituto Italiano de Estudios Políticos, tanto España
como Italia han tenido siempre dificultades para planificar y gastar los
fondos europeos accesibles durante el período presupuestario plurianual
habitual, ya que durante el último marco financiero plurianual (MFP)
que comenzó en 2014 y finalizó este año, utilizaron
solo una pequeña parte de la inversión estructural europea.
Fondos disponibles. Ambos gastaron tan solo el 10 por ciento de los fondos
en los primeros cuatro años de su disponibilidad y luego trataron
de ponerse al día al final del período presupuestario, lo
que indica una clara falta de procesos de planificación adecuados.
Europa ya ha advertido a España por escrito en varias ocasiones.
Hace 4 años, la Comisión Europea presentó un informe
demoledor sobre la gestión española de fondos europeos con
motivo del programa de fondos europeos destinado a combatir el desempleo
y la formación entre los jóvenes. Pese a ser el país
que más recursos había recibido de Bruselas –un tercio de
los 6.400 millones de euros de que consta el plan– fue uno de los que menos
había aprovechado esas ayudas. Decía el informe que tras
tres años de aplicación, nueve de cada diez potenciales beneficiarios
españoles ni siquiera se habían registrado en el programa
mientras el 63% de los que habían accedido a las ayudas había
vuelto a caer en el desempleo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (el confidencial) |
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La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Goldman Sachs
pretende aumentar su presencia en el mercado inmobiliario español.
El banco de negocios ha elaborado un plan para entrar en dos de los sectores
que mejor han resistido la crisis originada por el Covid: el logístico
y el ‘build to rent’. No son los únicos negocios donde estaría
interesado participar. La firma también va a apostar por el segmento
hotelero, uno de los negocios más afectados por la crisis sanitaria
y sin visos de recuperación hasta el verano de 2023. Esta coyuntura
ha hecho que aparezcan oportunidades que quieren aprovechar grandes inversores
institucionales, |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera (brainsre) |
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La
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de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| la familia
Ardid-Villoslada ha puesto a la venta el antiguo Gran Hotel Velázquez
de Madrid por 135 millones de euros. Pau Guardans, dueño de la cadena
Único Hotels, ha sacado al mercado el Hotel Único de Madrid
para conseguir liquidez. Asimismo, el propietario del Fairmont Rey Juan
Carlos I, el príncipe saudí Turki Bin Nasser, también
quiere deshacerse del emblemático alojamiento de Barcelona. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (brainsre) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Pepa, junto
a Felipe Morenés, creadores de la promotora residencial Neinor Homes,
pretenden convertir Grupo Domo en una de las grandes inmobiliarias del
mercado, referencia en el pujante negocio del built to rent. Para ello,
trabajan en una ampliación de capital de su filial cotizada Domo
Activos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Consecuencias
de las valoraciones inmobiliarias en las cotizadas (brainsre) |
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de
VALORACIONES INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
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| penalización
en la acción de la devaluación de sus carteras de activos,
que se están tasando a la baja y provocando descuentos en la cotización
en el entorno del 30 al 40%», advierte Ojeda. Así, en Lar,
la devaluación de la cartera de la compañía se ha
ajustado en 55,9 millones de euros, mientras que un año antes se
había revalorizado en 55 millones de euros. En Colonial se ha realizado
una devaluación de 140 millones de euros en sus activos anotada
en junio a causa de la crisis provocada por el coronavirus. |
| INFORME
COMPLETO DE VALORACIONES INMOBILIARIAS 2021 |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El informe
elaborado por los expertos del área de Valoraciones de CBRE incluye
por primera vez el análisis de los activos alternativos como residencias
de estudiantes y de la tercera edad, que también han visto un impacto
en sus valoraciones a raíz de la pandemia.
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| A mediados
de año, el valor de estos activos ya se había ajustado a
la baja con respecto a finales de 2019 (en torno al -6% en las residencias
de ancianos y alrededor del -8% en las residencias de estudiantes), pero
los expertos de CBRE prevén que acabarán cerrando el ejercicio
con ajustes algo inferiores en todos los casos (del -5,8% en las residencias
de la tercera edad y del 7,1% en las residencias de estudiantes).
Por último, el impacto a cierre de año en las valoraciones
de los activos de oficinas será algo más moderado que en
otros segmentos y con alguna variación en función de su ubicación.
El ajuste en los valores de las oficinas prime se situará en torno
al -2% a final de año respecto a un año antes, las situadas
en centros secundarios registraran una reducción cercana al -5%
y las oficinas periféricas, más perjudicadas, verán
mermar su valor en un -8% y este ajuste podría ampliarse en los
primeros meses de 2021 hasta -13%. Herramientas para afrontar la incertidumbre.
El informe Un Nuevo Horizonte inmobiliario, elaborado por el área
de Valoraciones de CBRE, llega al mercado español como una nueva
herramienta de seguimiento y previsión de las valoraciones en un
momento en que el sector inmobiliario necesita inteligencia de mercado,
transparencia y visibilidad objetiva a futuro para tomar decisiones con
confianza. |
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