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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Plan
de negocios de Neinor (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| venta sobre
plano de 225 casas, frente a las 174 contempladas en su plan de negocio,
lo que supone batir las previsiones en un 29%. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Nueva
socimi con locales de centro comercial (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Nueva socimi
al MAB: Desarrollos Ermita del Santo del salto da el salto al parqué.
La sociedad cuenta como principal activo locales del centro comercial La
Ermita de Madrid y ha sido valorada en 21 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de LAR (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Lar España
cerró la primera mitad del año con una deuda financiera neta
de 754 millones de euros, equivalente al 41% del valor de sus activos ('loan
to value') porcentaje que repunta desde el 34% que suponía a la
conclusión del 2019. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent con preventa (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| 1810 Capital
Investments ha cerrado con Neinor un contrato de preventa de 72 viviendas
por 20 millones, inmuebles que gestionará para ellos en alquiler
la promotora. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Amortización
de deuda mediante permuta (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Quabit ha
alcanzado un acuerdo con Sareb (Sociedad de Activos procedentes de la Reestructuración
Bancaria) para cancelar deuda por casi 20 millones de euros a cambio de
unos suelos en Es Mercadal, un municipio provincia de Menorca. Tras el
acuerdo, el saldo pendiente de Quabit con Sareb se reduce hasta 56,8 millones
de euros, con vencimiento final en julio de 2022. Estos terrenos están
vinculados a la financiación de la Línea 2 de Avenue y forman
parte de los activos liberados mediante la conversión de deuda en
acciones sin voto. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
inversor inmobiliario duda del actual valor de los inmuebles que quiere
comprar (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Barrachina
cree que la caída en el volumen de inversión no se debe a
la incertidumbre si no a la dificultad de fijar el ajuste real en el valor
de los activos. «Los inversores están viendo cosas pero aún
no saben dónde están los valores y cuál va a ser el
impacto. No se ha visto actividad más que por miedo, por falta de
capacidad de fijar precios». En este sentido, el responsable de C&W
España cree que sin ajuste de valores en la cartera inmobiliaria
de las grandes compañías, «la nueva salida de producto
está controlada». «En oficinas core, no hay ajuste de
precios y los compradores no quieren cerrar operaciones a precio pre-Covid»,
señala Barrrachina. «Lo más complicado es el producto
value added, porque no se sabe si el ajuste es del 15% al 20% que pide
el comprador al 5% o 10% que está dispuesto a aplicar el vendedor.
En cambio, en core, todo el mundo está de acuerdo en que no hay
ajuste o casi nada (del 5%)». |
| INFORME
FEDEA DE FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS EN ÉPOCA DE CRISIS
SANITARIA |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La Fundación
de estudios de economía aplicada (Fedea) expone en un estudio que
para mejorar la calidad de la política española de infraestructuras
es necesaria una reforma de su diseño y gobernanza que ayude a corregir
las disfunciones del sistema. Para ello, propone separar las tareas de
evaluación económica del ámbito político de
selección de los proyectos, mediante la creación de una agencia
técnica independiente de evaluación con el objetivo de “evitar
nuevas ineficiencias” y cargas a los contribuyentes. Fedea propone la creación
de una agencia independiente de evaluación de proyectos de infraestructuras.
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| La provisión
de infraestructuras afecta de una manera muy directa a la calidad de vida
de los ciudadanos, consume recursos significativos y no depende exclusivamente
de las decisiones que tome el sector privado de la economía. Aunque
en la mayoría de los casos son empresas privadas las que construyen,
mantienen y operan las redes de transporte o las infraestructuras hidráulicas,
el Estado desempeña un papel central mediante una intervención
que abarca desde la planificación de las mismas hasta el diseño
de los mecanismos de participación privada. Esto es lo que se suele
denominar la política de infraestructuras. La iniciativa privada
decide en muchos casos por su cuenta qué infraestructuras construir,
y cómo, dónde y cuándo construirlas porque una gran
parte de estos equipamientos son bienes privados, excluibles y rivales,
cuya provisión puede resolver el mercado sin mayores dificultades
con una intervención mínima del Estado. Un ejemplo ilustrativo
es el de los supermercados. Hoy pocos sostendrían que España
tiene un problema en este área. Tenemos muchos supermercados, de
diferentes cadenas, con precios competitivos y con una localización
que permite a la gran mayoría de los ciudadanos un alto grado de
accesibilidad a los productos de primera necesidad que en dichas instalaciones
se suministran. El mercado ha resuelto el problema razonablemente bien
a pesar de la complejidad que supone la provisión de una red física
de esa naturaleza y la complicada logística de su funcionamiento.
En otras infraestructuras básicas como las grandes obras hidráulicas
y las redes de transporte, en las que puede haber problemas de excluibilidad
o la necesidad de garantizar unos niveles mínimos de servicio con
independencia de su rentabilidad, el Estado tiene un papel esencial que
desempeñar, incluso en el caso de que el sector privado construya
u opere parte de la red o la mantenga mediante contratos. Tanto para el
agua como para el transporte, el sector público ha de planificar
y evaluar si los proyectos son socialmente rentables. Posteriormente, puede
optar por la provisión pública directa, por alguna fórmula
de asociación público-privada o por la privatización,
pero en cualquier caso, seguirá teniendo que regular diferentes
aspectos de su diseño y operación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
"loan to value" salva a Metrovacesa (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Metrovacesacerró
el semestre con una deuda financiera de 141 millones de euros, equivalente
al 5% del valor de los activos ('loan to value'), no afronta vencimientos
"significativos" a corto plazo y dispone de 325 millones de préstamos
al promotor disponibles para financiar obras. En este sentido, a junio,
Metrovacesa tenía en construcción 44 promociones, que suman
3.463 viviendas, tras arrancar las obras de 322 unidades. |
| INFORME
INMOBILIARIO DE RENTAS DE NAVES LOGÍSTICAS. |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Según
datos del Informe Inmologístico elaborado por la consultora Colliers
International, relativo al primer semestre de 2020, el sector inmologístico
se ha mantenido estable en los seis primeros meses del año y es
el que mejor ha resistido el impacto del Covid-19 respecto a otros mercados
inmobiliarios.
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| La cifra de
absorción en la Zona Centro (Madrid, Guadalajara y Toledo), ha aumentado
significativamente respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando
una superficie de 218.677 m² frente a los 158.508 m² contratados
en el primer semestre de 2019, lo que supone un incremento del 38%. En
Barcelona, la superficie contratada ha sido de 198.000 m², un 41%
inferior respecto al mismo semestre del ejercicio anterior, si bien es
cierto que en 2019 tan sólo dos operaciones concentraron cerca de
150.000 m2. Por último, en Valencia la contratación se ha
situado en 52.000 m², registrando un notable descenso con respecto
a los 234.948 m2 contratados en los seis primeros meses del año
pasado, pero que se explica por el impasse del confinamiento y el retraso
en la entrega de alguno de los proyectos más significativos previstos
en este primer semestre. |
| Entrevistas
a los protagonistas del sector inmobiliario / edificación / urbanismo. |
| JORGE
ZAYAS, DIRECTOR DE INDUSTRIAL & LOGISTICS DE COLLIERS, DESTACA EL INTERÉS
INVERSOR POR EL INMOLOGÍSTICO |
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| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Jorge Zayas,
Director de Industrial & Logistics de Colliers, destaca el interés
inversor por el inmologístico y nos indica que durante los últimos
años, hemos sido testigos directos de los cambios y tendencias del
mercado logístico. “La evolución ascendente del e-commerce,
nos lleva confirmando desde hace un tiempo que ha venido para quedarse,
como consecuencia directa de los cambios en nuestros hábitos de
consumo. El creciente interés en el sector inmologístico
por parte de inversores constata que se percibe como un sector estable
y en auge, que se reinventa constantemente para adaptarse a las nuevas
situaciones y necesidades. Esta tendencia ha continuado presente durante
el primer trimestre de este año, la contratación de espacios
logísticos se ha mantenido estable, siendo en Madrid superior a
la del mismo periodo del año anterior, e inferior en Valencia y
en Barcelona, donde ha sufrido una caída a causa, entre otras cosas,
de la escasa oferta logística disponible”. En relación a
las zonas de inversión destaca “en la zona centro, la superficie
logística contratada durante los tres primeros meses de este año,
ha sido de 132.000 m², situando la tasa de disponibilidad a finales
de marzo en 7,73%, y con una previsión de entrega a corto-medio
plazo de 425.000 m² correspondientes a desarrollos logísticos
en construcción y más de 1,9 mill. De metros cuadrados de
proyectos (especulativos y llaves en mano). Con todo esto, resulta sencillo
afirmar que el sector inmologístico, que durante años fue
considerado el “patito feo” del inmobiliario, se ha convertido en uno de
los protagonistas absolutos del mercado inmobiliario español”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management de El Corte Inglés (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El Corte Inglés
Real Estate, que integraba todas las participaciones que la compañía
tenía en Real Estate: Obras y Construcciones, especializada en la
construcción de centros comerciales; Explotación y Gestión
de Activos Inmobiliarios, dedicada a la compraventa de activos y en su
gestión y explotación; y El Corte Inglés Empresas
-dirigida a clientes externos-. Además, encargaría de la
creación y renovación de hoteles y oficinas, así como
de decoración e interiorismo. La nueva línea de negocio está
liderada por Javier Catena, que se incorporó al grupo en marzo de
2019 procedente de Testa y que presumiblemente asumirá también
las funciones de esta nueva división. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Comprar
la socimi que es tu arrendador (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El Santander
ha lanzado una opa para comprar por 153 millones una Socimi dueña
de 680 sucursales valoradas en 1.850 millones y que le permitirá
reducir la penalización de los alquileres en su capital. |
| JOINT
VENTURE INMOBILIARIA HISPANO FRANCESA PARA PROMOVER BUILD TO RENT EN ESPAÑA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La gestora
francesa Primonial se alía con Lar para levantar 5.000 viviendas
en alquiler bajo la fórmula 'build to rent'.
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El valor de
la cartera futura del vehículo podría rondar, una vez estén
las viviendas en explotación, los 900 o 1.000 millones de euros.
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| La gestora
de fondos francesa Primonial sella una alianza con Grupo Lar, firma inmobiliaria
española, para desarrollar y gestionar más de 5.000 viviendas
bajo la fórmula Build to Rent (promoción de viviendas para
alquiler) en España. La gestora de fondos francesa Primonial se
alía con Grupo Lar, inmobiliaria de la familia Pereda, para desarrollar
y gestionar más de 5.000 viviendas ‘build to rent’ en España.
Ambas compañías acaban de firmar un acuerdo para crear un
vehículo que invertirá unos 400 millones de euros de capital
hasta 2025 en residencial en renta. Esta plataforma incluirá una
cartera inicial de 500 unidades ubicadas en Madrid y otras provincias,
a las que se irán sumando otras viviendas, según informa
Expansión. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promoción
delegada (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| La gestora
de fondos alemana Aquila Capital irrumpía en el mercado con fuerza
en una operación de 50 millones de euros en Parque Ingenieros. El
matrimonio con Inmoglaciar se rompería tres años más
tarde, en 2018, fecha del nacimiento de su propia promotora, AQ Acentor,
como respuesta a su estrategia de crecimiento en España, lo que
le permitió dar el paso de la promoción delegada a la promoción
directa, hasta convertirse en una de las grandes promotoras del sector,
con más de 6.000 viviendas en desarrollo a entregar entre 2020 y
2024. Tras el estallido de la crisis sanitaria del coronavirus, la promotora
no se ha visto obligada a aplazar ninguno de los lanzamientos previstos,
y aunque anticipa problemas de financiación para el sector promotor
y para la demanda, asegura que no será su caso. |
| LA
CONSTRUCCIÓN Y EL INMOBILIARIO ESPAÑOL ANTE LA RESTRUCTURACIÓN
EUROPEA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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• Reunificar
la normativa edificatoria y urbanística que se sobrepone y en ocasiones
es contradictoria entre autonomías. Europa lo relaciona con la FALTA
DE PRODUCTIVIDAD. En España, la fragmentación y los obstáculos
reglamentarios impiden a las empresas beneficiarse de las Economías
De Escala y afectan negativamente a la productividad. LA LEY DE UNIDAD
DE MERCADO. En Europa critican con razón que una normativa de ascensores
sea diferente según la comunidad autónoma que la aplique.
¿Cambiarán las autonomías su legislación técnica
o la devolverán al estado?
• Descoordinación
y superposición de competencias entre Estado, Comunidad Autónomas
y ayuntamientos. Europa recomienda una COORDINACIÓN REFORZADA Y
SOSTENIDA ENTRE LOS DISTINTOS NIVELES DE GOBIERNO podría aumentar
la eficacia de las políticas encaminadas a facilitar la recuperación.
La crisis sanitaria es un ejemplo de esta descoordinación, pero
a niveles inmobiliarios y urbanísticos es similar. Un inversor inmobiliario
extranjero no puede comprender la dispersión legislativa para construir
en las diferentes regiones españolas.
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| Tras el verano,
los países de la Unión Europea llevarán sus borradores
presupuestarios a Bruselas y podrán acompañarlos de un primer
documento sobre los programas y reformas que quieren financiar. La Comisión
tendrá dos meses para evaluar los planes definitivos, que deberán
ser acordes con las recomendaciones formuladas por el Ejecutivo comunitario
en las recomendaciones del Semestre Europeo. Si España consigue
la aprobación de Bruselas, el desembolso podría producirse
en primavera de 2021. A partir de entonces, será irá haciendo
un seguimiento del empleo de los fondos. El Consejo Europeo debe empezar
las negociaciones con la Eurocámara para aprobar un acuerdo de forma
urgente sobre el Marco Financiero Plurianual para el periodo 2021-2027
y la legislación sectorial correspondiente para poner en marcha
los instrumentos para emitir deuda. Es una tarea ingente y sólo
el Fondo de Recuperación y Resiliencia implica la aprobación
de cinco reglamentos. 140.000 MILLONES DE EUROS PARA ESPAÑA. España
debe atender las reformas contenidas en las recomendaciones que la Comisión
Europea ha recogido en sus informes sobre la economía española
durante los años 2019 y 2020. Entre las que se encuentra. Eliminar
la fragmentación del mercado español, para lo cual habría
que utilizar de forma más activa la vigente Ley de Unidad de Mercado.
Simplificar y unificar la ingente reglamentación autonómica
para favorecer que las empresas puedan operar en distintos territorios
a la vez y beneficiarse de las economías de escala. Eliminar las
restricciones regionales a la prestación de servicios. Ej. horarios
de centros comerciales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario y Build to rent, las operaciones inmobiliarias del año
(brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Neil Livingstone,
managing director de Capital Markets de Colliers International Spain coincide
en que «el sale & leaseback es un perfil de operación
inmobiliaria altamente deseado por parte de fondos internacionales que
buscan ingresos a largo plazo. Por otra parte, el mercado está exigiendo
activos de alta calidad y de perfil ‘institucional’ en los sectores logístico
y build to rent«. Además, considera que «las oficinas
sostenibles en buenas ubicaciones también serán altamente
demandadas sobre todo por parte de inversores internacionales». |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Aviso
a las ventajas fiscales de las SOCIMI (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| La Airef insta
a revisar los beneficios fiscales de Socimis, Sicav y alquileres, el IVA
reducido o la renta conjunta. El informe no extrae conclusiones concluyentes
en el caso de los tipos especiales para Sicav y Socimis, pero incluye este
beneficio en el bloque anterior, para el que presentan propuestas de modificación. |
| VALORACIÓN
EUROPEA DE PRÉSTAMOS INMOBILIARIOS. VALORACIÓN DE GARANTÍAS
INMOBILIARIAS Y EL MARCO DE SEGUIMIENTO Y REPORTING DE LA AUTORIDAD
BANCARIA EUROPEA (EBA) |
| ¿Qué
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Concesión
y gestión de préstamos
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Valoración
de bienes inmuebles: Aplica a la valoración, monitoreo y revisión
de las garantías de bienes inmuebles (excl. Garantías financieras)
tomadas a partir del 30.06.2021. Detalla requerimientos en materia de cualificación,
calidad e independencia de los tasadores externos. Las entidades definirán
el número de tasaciones individuales consecutivas a realizar para
el mismo colateral antes de la rotación obligatoria del tasador.
Las garantías iniciales sobre bienes inmuebles requerirán
una inspección previa del tasador. La valoración de colaterales
sobre bienes inmuebles con propósito residencial podrá realizarse
en base a modelos estadísticos (con la debida vigilancia del cumplimiento
de todos los estándares de calidad) en mercados maduros. Se requiere
la realización de análisis de back-testings entre el resultado
de la valoración y el valor de mercado de la garantía.
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| La EBA ha
publicado la Guía final sobre la concesión y la gestión
de préstamos (08/06/2020) EBA – Guidelines on loan origination and
monitoring con el objetivo de mejorar las prácticas de las entidades
y los mecanismos, procesos y sistemas de gobierno relacionados con la concesión
de créditos, a fin de garantizar que las entidades dispongan de
normas sólidas y prudenciales para la asunción, la gestión
y el seguimiento de los riesgos crediticios, y que los préstamos
recién concedidos sean de alta calidad crediticia. La guía
también tiene por objeto garantizar que las prácticas de
las entidades se ajusten a las normas de protección del consumidor
y respeten el trato equitativo de los consumidores. Finalmente, esta guía
es de aplicación en todas las filiales de grupos financieros europeos
aunque estén fuera de la UE.La Autoridad Bancaria Europea (EBA,
por sus siglas en inglés) ha publicado la versión final de
las “Guidelines on loan origination and monitoring” (EBA/GL/2020/06) el
29 Mayo 2020. |
| ASOCIACIÓN
PÚBLICO-PRIVADA (APP) PARA FAVORECER EL DESARROLLO DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS |
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prácticas |
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La ingeniería
Sener realizó un estudio para Seopan en el que estima que en Andalucía
hay 112 proyectos que podrían realizarse bajo este esquema y moverían
unos 20.000 millones de euros. Aunque los más reconocidos por la
sociedad (y los más costosos) suelen ser carreteras, líneas
ferroviarias y metros, esta firma señala que existen oportunidades
en obras para la gestión del agua, como modernización de
regadíos y depuradoras (que suman más de 1.700 millones),
así como el tratamientos de residuos (1.846 millones) y nodos logísticos
(77 millones).
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| «Este
tipo de fórmulas son imprescindibles ahora que el país debe
atender el creciente gasto de la agenda social», según indica
Julián Núñez, presidente de Seopan, que recuerda que
«la inversión privada en infraestructuras no altera la titularidad
pública de los activos». Añade que «el sector
es consciente de que se debe revisar y modernizar gran parte de la regulación
concesional». «Las Administraciones Públicas necesitarán
realizar un enorme esfuerzo financiero para cubrir gastos sanitarios y
mantener las rentas, por lo que el margen de maniobra para un endeudamiento
adicional en otras políticas será muy escaso e iría
en contra de las normas de la Ley de Estabilidad, por más que éstas
se flexibilicen temporalmente», indica Ignacio Méndez, secretario
general de Hacienda. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Renegociación
crediticia de inmobiliarias (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Las grandes
promotoras de viviendas encaran la segunda recta del ejercicio con niveles
de endeudamiento de entre el 3% y el 20% y todas ellas ya han renegociado
sus condiciones financieras en 2020. Éste es el caso de Neinor,
que con 1.886 millones de euros en activos (entre suelo y promociones en
desarrollo), ha renegociado un nuevo préstamo en abril por valor
de 40 millones y afronta el actual ejercicio sin ningún vencimiento. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| La inversión
en vivienda en alquiler, conocida en el argot inmobiliario como Built to
Rent (BTR), comienza a consolidarse como un negocio destacado en el Real
Estate español. Tras años relegado a escasas promociones
de vivienda protegida, en 2019, el negocio de BTR comenzó a asentarse
en España con una inversión de 2.500 millones de euros, y
en los seis primeros meses de 2020, el desembolso en proyectos de vivienda
en alquiler por parte de inversores internacionales ya supera los 600 millones
de euros, según cifras de la consultora inmobiliaria JLL. |
| SIN
PRISAS EN EJECUTAR EL REAL DECRETO-LEY 26/2020, DE 7 DE JULIO, DE MEDIDAS
DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA PARA HACER FRENTE AL IMPACTO DEL
COVID-19 EN LOS ÁMBITOS DE TRANSPORTES Y VIVIENDA |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
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Vídeo
completo del encuentro inmobiliario organizado por Expansión y Acciona
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Tras los atisbos
de recuperación registrados en los últimos años, la
crisis sanitaria de la Covid-19 puede suponer un freno al desarrollo de
nuevas promociones residenciales, el impulso del mercado terciario o las
inversiones inmobiliarias en general. Las principales empresas del sector
diseñan estrategias para blindarse, minimizar los efectos de la
crisis y no perder las oportunidades que se presenten en sus diversos ámbitos
y mercados. Encuentro digital organizado por EXPANSIÓN y Acciona.
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El secretario
general de Agenda Urbana y Vivienda, David Lucas, ha adelantado que el
primer desarrollo de cesión de suelos públicos para alquiler
social (build to rent) será en Valencia y que hay otros en marcha
en Málaga, Sevilla y Barcelona.
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No aporta datos
precisos de los pliegos que están elaborando en el SEPES Entidad
Pública Empresarial de Suelo, lo que contrasta con la urgencia del
mercado de alquiler de vivienda social y el interés de los promotores
por conocer los pliegos y el suelo ofrecido lo antes posible.
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| Recientemente
el Consejo de Ministros anunció una solución urgente a la
necesidad de vivienda social. Se trataba del Real Decreto-Ley 26/2020,
de 7 de julio, de medidas de reactivación económica para
hacer frente al impacto del covid-19 en los ámbitos de transportes
y vivienda, lo que supone la cesión de suelo mediante derecho de
superficie para construir vivienda en alquiler a precios asequibles. A
pesar de que el Ministro anunció la máxima urgencia y necesidad
social, de momento el Ministerio no ha aportado ni el listado de suelo
disponible ni los pliegos del SEPES. Ahora, el responsable de las Competencias
de Vivienda del Ministerio de Transportes, F. David Lucas, ha aportado
algunos detalles de esta iniciativa, como la fecha de inicio de estas adjudicaciones
y su ubicación. «El primer desarrollo donde se va iniciar
la cesión de los terrenos públicos es en Valencia»
y probablemente sea en septiembre. No obstante, «hay otros desarrollos
en Mallorca, Málaga y Sevilla», ha explicado el secretario
general de Agenda Urbana y Vivienda, durante un encuentro inmobiliario
organizado por Expansión y Acciona. En concreto, en Valencia se
van a iniciar dos desarrollos para construir viviendas de alquiler social,
«que están muy avanzados». Por otro lado, en Málaga
está adelantado el proyecto de cesión de suelo de la parcela
de Buenavista. «Estamos hablando también con el Ayuntamiento
de Barcelona y otros consistorios para intentar avanzar en el Plan 20.000?,
ha añadido. Durante el encuentro, Lucas, secretario general de Agenda
Urbana y Vivienda, ha enfatizado en que “la colaboración público-privada
es fundamental» y que el Gobierno está trabajando «en
mecanismos que la garanticen». En este sentido, el secretario ha
explicado que el Plan 20.000 viviendas en alquiler social o asequible es
uno de estos mecanismos. “Estamos en este momento hablando con Ayuntamientos
y Comunidades Autónomas para poder habilitar otros suelos y sacar
adelante estas iniciativas”, ha apuntado. |
| RESUMEN
DE JORNADA INMOBILIARIA. XXI JORNADA ANUAL DEL CLUB INMOBILIARIO ESADE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En esta nueva
Jornada Anual, que se ha desarrollado bajo el lema "La vivienda en un nuevo
entorno", han participado también David Lucas, secretario general
de Agenda Urbana y Vivienda; Juan Antonio Gómez Pintado, presidente
de APCE; Iñigo Fernández de Mesa, presidente de Rothschild
España y vicepresidente de CEOE; y Albert Saiz, Associate Professor
of Urban Economics and Real Estate del MIT. La sesión ha estado
moderada por Joan Clos, presidente de ASVAL.
|
| La colaboración
público-privada, más que necesaria es "obligatoria". En la
XXI Jornada Anual del Club Inmobiliario ESADE Alumni celebrada hoy, Eduard
Mendiluce, CEO de Anticipa Real Estate y Aliseda Inmobiliaria —y vicepresidente
del Club Inmobiliario— ha reclamado seguridad jurídica y transparencia
para que la inversión privada se implique en los planes de colaboración
público-privada previstos por el Gobierno. Los participantes en
la XXI Jornada Anual del Club Inmobiliario ESADE Alumni han coincidido
en destacar que el sector inmobiliario es clave para la recuperación
económica, tanto para la recuperación del PIB como del empleo
y toda vez que la actual crisis —a diferencia de la anterior, como reconoce
Juan Antonio Gómez Pintado— es ajena al sector. Explica que la crisis
en este caso es exógena al sector, que, por el momento, se ha visto
"poco afectado" y actualmente funciona "casi al 100% de su capacidad productiva".
Además, el sector inmobiliario ha recuperado a más de la
mitad de los trabajadores afectados por un ERTE —que fueron 26.000 personas
de un total de 1,8 millones— y no ha registrado caídas significativas
en los precios de las viviendas de obra nueva. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Compra
de polígonos logísticos (eleconomista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Segro negocia
la compra de ocho centros logísticos en Madrid y Barcelona. La Socimi
británica se encuentra en fase de negociación para adquirir
ocho centros logísticos en Madrid y Barcelona, cuya compra se ejecutará
a través de la sociedad SEPL. |
| INVERSIONES
INMOBILIARIAS EN OFICINAS |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
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El segundo
trimestre de 2020, a falta de tener los datos finales, habría cerrado
con una absorción en el mercado de oficinas de unos 70.000 m2. Esta
es la cifra que recoge Knight Frank al analizar este segmento inmobiliario
durante este periodo, en el que la pandemia de Covid-19 provocó
una situación sin precedentes en todos los sectores económicos.
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| Esta reactivación
vendrá marcada por una nueva forma de entender los lugares de trabajo.
La exigencia de los usuarios para los espacios de oficinas ha experimentado
un gran cambio en los últimos meses, y en el momento actual, no
todos los espacios valen. Como explica Raúl Vicente, Director de
Agencia Oficinas de Knight Frank, “Estamos viendo cómo se consolidan
algunas tendencias que creemos que marcarán el sector a medio plazo,
como un uso más inteligente del parque inmobiliario por parte de
los usuarios, que buscarán más flexibilidad y mayor productividad.
Además, y especialmente en Madrid y Barcelona, estamos constatando
un aumento del interés en edificios de grado A y una contención
de costes fijos, lo que apunta un gran momento para complejos de oficinas
y parques empresariales en la periferia, siempre que tengan buenas comunicaciones
y servicios, como puede ser la zona de Julián Camarillo o Manoteras
en Madrid, o @22 en Barcelona”. |
| ¿PARA
CUÁNDO LOS PLIEGOS SEPES REAL DECRETO-LEY 26/2020, DE 7 DE JULIO,
DE MEDIDAS DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA PARA HACER FRENTE AL
IMPACTO DEL COVID-19 EN LOS ÁMBITOS DE TRANSPORTES Y VIVIENDA? EN
AMPLIACIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
SEPES es el
encargado de redactas los pliegos y de coordinar la aportación de
suelo público para el desarrollo del Real Decreto-ley 26/2020, de
7 de julio, de medidas de reactivación económica para hacer
frente al impacto del COVID-19 en los ámbitos de transportes y vivienda.
-
El sector confía
en que los pliegos se presenten ese mismo verano. Desde organismos sociales
nos informan de la urgencia para comprobar si esta medida es realmente
efectiva para generar vivienda social, por lo que esperan una publicación
inmediata de los pliegos de condiciones y del listado de suelo disponible.
-
Estamos a la
espera de la información solicitada al SEPES para poder completar
la noticia. Hay muchas dudas sobre la viabilidad económica y financiera
del proyecto porque toda la responsabilidad pasa al promotor eximiéndose
las administraciones de cualquier obligación, lo que es un problema
tratándose de promover para alquiler social.
|
| SEPES Entidad
Pública Empresarial de Suelo es un organismo adscrito al de Ministerio
de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, que acumula una experiencia
de 60 años en el sector de la promoción de suelo, principalmente
industrial, configurándose como el principal operador de suelo público
de ámbito nacional. La misión de SEPES consiste en fomentar
el reequilibrio social y económico de todo el territorio español
a través de la promoción, adquisición y preparación
de suelo para usos residenciales, industriales, terciarios y de servicios.
Para ello, elabora los proyectos de urbanización y se encarga de
la ejecución de las infraestructuras urbanísticas necesarias.
Asimismo, y cuando se lo encomiendan las Administraciones competentes,
SEPES realiza actuaciones en materia de vivienda protegida, mediante la
promoción de suelo residencial y, en ocasiones, a través
de la edificación de las viviendas necesarias. En la actualidad
SEPES participa a petición del Ministerio de Transportes, Movilidad
y Agenda Urbana en el “Plan 20.000” cuyo objeto es el incremento de 20.000
viviendas en el parque de viviendas en alquiler a precios asequibles o
sociales, para personas o unidades de convivencia con ingresos limitados
en aquellos ámbitos en los que el mercado esté especialmente
tensionado. SEPES es heredera directa de dos organismos públicos
que alcanzaron un gran prestigio en el ámbito urbanístico
de la Administración del Estado: la Gerencia de Urbanización
(1959-1972) y el Instituto Nacional de Urbanización, INUR (1972-1981),
por lo que su actividad se remonta a finales de los años 50. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| SOCIMIS
> Entrevista a Ismael Clemente (CEO Merlin) (idealista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| ¿Qué
ocurre con el plan de inversión de Merlin? En principio mantenemos
la parte de los planes de inversión que genera renta a más
corto plazo. Lo que hemos hecho ha sido priorizar el volumen de inversión
que teníamos calendarizado y le hemos dado prioridad ‘1’ a aquellas
inversiones que generaban un retorno a más corto plazo en forma
de nuevas rentas. Por ejemplo, en Castellana 85 las obras continúan
porque está alquilado y tan pronto terminemos, pues el edificio
estará ocupado y generará renta. La nave de Carrefour de
Azuqueca también continúa en obras porque tan pronto la terminemos
entrará Carrefour y generará renta, y así en general…
Teníamos 700 millones pendientes de volumen de inversión
y hemos priorizado 240 millones aproximadamente, ya que nos generan más
de 30 millones de euros en renta. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Madrid (Spanishreal estate) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| PATRIZIA,
socio global para la inversión inmobiliaria, sigue apostando por
la inversión en activos de primer nivel en mercados clave de España
y Portugal con la adquisición de un edificio de oficinas en la calle
Fray Luis de León, 11, en el distrito de Arganzuela de la ciudad
de Madrid. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
para rehabilitar en Barcelona(brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Núñez
i Navarro ha invertido 14 millones de euros en la rehabilitación
de dos edificios en el Paseo de Gracia para desarrollar 20 pisos de lujo
en alquiler. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en oficinas en Madrid (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Patrizia adquiere
un edificio de oficinas por 45 millones en Madrid > La gestora de fondos
alemana ha adquirido un edificio de oficinas de 15.000 metros cuadrados
en el distrito de Arganzuela de la capital por 45 millones de euros. |
| EL
DECRETO DEL BUILD TO RENT DE VIVIENDA SOCIAL NACE VACÍO DE CONTENIDO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La exoneración
del estado en el alquiler de vivienda social desinfla el Real Decreto 26/2020
de colaboración público privada
-
Un decreto
vacío de contenido porque el estado no garantiza nada.
-
El Reino Unido
ha brindado apoyo financiero a Build to Rent, a través de una combinación
de inversión directa, préstamos y garantías. El Gobierno
también ha hecho que la inversión privada tradicional de
"construir para vender" sea menos atractiva a través de cambios
impositivos favorables.
-
En España,
este esperado Real Decreto, ni financia, ni garantiza y ofrece ventajas
fiscales.
|
| Real Decreto-ley
26/2020, de 7 de julio, de medidas de reactivación económica
para hacer frente al impacto del COVID-19 en los ámbitos de transportes
y vivienda. Especialidades del derecho de superficie o concesión
demanial para la promoción del alquiler asequible o social mediante
la colaboración entre administraciones públicas y la iniciativa
privada. El acuerdo delimitará entre sus firmantes los derechos
y obligaciones que cada uno ostenta frente al superficiario o el concesionario
durante las fases tanto de construcción del edificio como de alquiler
de las viviendas, así como el tipo y el alcance de los mismos. El
PROBLEMA es que en ningún caso, la Administración General
del Estado o sus entidades dependientes o vinculadas con competencia en
materia de suelo y vivienda podrán ostentar responsabilidades derivadas
del derecho de superficie posteriores al inicio del arrendamiento de vivienda
en régimen de alquiler asequible o social. En todo caso, el título
de constitución del derecho de superficie o de la concesión
demanial respetará lo dispuesto en el citado acuerdo administrativo.
Licitación de suelos por SEPES Entidad Pública Empresarial
de Suelo (SEPES). La participación de la Administración General
del Estado en los acuerdos administrativos para la promoción del
alquiler asequible o social podrá realizarse a través de
SEPES Entidad Pública Empresarial de Suelo (SEPES) mediante la formalización
de un convenio entre el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana
y dicha entidad pública. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Cataluña (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Real I.S.
AG ha adquirido a KKH Property un edificio con oficinas y comercial ubicado
en el número 124 de Las Ramblas, en el centro de Barcelona |
| NI
INVERSORES INMOBILIARIOS NI COOPERATIVAS MUESTRAN INTERÉS POR LA
VENTA DE SUELOS PÚBLICOS DEL SEPES PARA VIVIENDA SOCIAL |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Conforme al
Real Decreto-ley 26/2020, de 7 de julio, de medidas de reactivación
económica para hacer frente al impacto del COVID-19 en los ámbitos
de transportes y vivienda, los suelos públicos disponibles se ofertarán
a través de la Entidad Pública Empresarial de suelo (Sepes)
a través de licitación pública.
-
De momento,
los inversores inmobiliarios consultados conocen únicamente el listado
de suelo del SEPES publicado e indican que no se ajustan a los intereses
de ninguna de las SOCIMI o fondos inmobiliarios actualmente activos, por
otro lado, insisten en que si se regulan las rentas fijando topes es improbable
que acudan a ningún concurso para alquiler de vivienda social. Se
trata de un listado público de suelo en venta, no en régimen
de derecho de superficie.
-
Por su parte,
los gestores de cooperativas de vivienda que hemos consultado nos indican
que el régimen de alquiler tiene dificultades para su aplicación
a las cooperativas de vivienda por el problema de gestión de los
impagados.
-
Permanecemos
a la espera de respuesta del SEPES sobre los suelos que pretende licitar
en régimen de derecho de superficie y sus condiciones de alquiler
para vivienda social.
|
| La Entidad
Pública Empresarial de suelo (Sepes), se está gestionando
la cesión de derechos de superficie sobre suelos pertenecientes
a la Administración General de Estado, y al acuerdo con otras administraciones,
para la construcción de esas viviendas, que se gestionarán
bajo esquemas de asociación público-privada. Se prepara la
licitación de las primeras 5.000 viviendas del plan 20.000. La intención
del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana es la cesión
de esos suelos públicos para que el inversor privado sea el que
construya las viviendas para destinarlas al mercado del alquiler, pero
a un precio asequible. A cambio podrá gestionar los inmuebles durante
un periodo aproximado de 50 años. Pasado este tiempo, esas viviendas
pasarán a engrosar el parque público de viviendas. A estas
5.000 viviendas hay que sumar las 3.260 casas que se encuentran en distintos
estados de construcción procedentes del Plan Estatal de Vivienda,
con más de 120 convenios con comunidades autónomas y ayuntamientos.
De momento, los inversores inmobiliarios consultados conocen únicamente
el listado de suelo del SEPES publicado e indican que no se ajustan a los
intereses de ninguna de las SOCIMI o fondos inmobiliarios actualmente activos,
por otro lado, insisten en que si se regulan las rentas fijando topes es
improbable que acudan a ningún concurso para alquiler de vivienda
social. Por su parte, los gestores de cooperativas de vivienda que hemos
consultado nos indican que el régimen de alquiler tiene dificultades
para su aplicación a las cooperativas de vivienda por el problema
de gestión de los impagados. |
| DUDAS
SOBRE LA VIABILIDAD ECONÓMICA DE LA OPERACIÓN CHAMARTÍN
¿TIENE MADRID NUEVO NORTE DEMASIADAS OFICINAS TRAS EL CAMBIO DE
HÁBITOS LABORALES DE LA PANDEMIA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
2.657.313 m²,
en los que predomina el uso de oficinas, en detalle 1.505.659 m²
-
Algunos expertos
ven un uso demasiado elevado tras la pandemia, que reducirá la demanda
y que ha cambiado los hábitos laborales a favor del teletrabajo
-
La apuesta
de la SOCIMI Merlin por Madrid Nuevo Norte está ligada al nuevo
centro de negocios. El 81% del espacio es de oficinas y el 19% restante
serán inmuebles residenciales que sumarán unas 2.000 unidades.
Para Merlin, la parte residencial no es core, lo que quiere son las oficinas.
|
| La modificación
puntual del plan general Madrid Nuevo Norte tiene como objetivo principal
el desarrollo de actividades económicas en el final del eje Castellana
y una nueva Estación de Chamartín, en los ámbitos
al sur de la M-30, y la ordenación de terrenos que hoy en día
están en una pésima situación uniendo los barrios
de Las Tablas y Fuencarral, y creando una reserva de suelo para casi 10.500
viviendas, en los ámbitos al norte de la M-30. Los cuatro ámbitos,
«Estación de Chamartín«, constituido por la propia
estación ferroviaria; «Centro de Negocios Chamartín»,
principalmente destinado a usos de oficina; «Malmea-San Roque-Tres
Olivos», destinado principalmente a uso residencial; y «Las
Tablas Oeste», mezclando ambos usos, darán lugar a cuatro
diferentes Juntas de Compensación. Esto facilitará la gestión
urbanística con un reparto más equitativos de las cargas
urbanísticas a cargo de los propietarios de suelo. El problema está
en los parámetros urbanísticos. Se redujo la superficie de
suelo a algo más de 2,3 millones de metros cuadrados, al sacar del
ámbito el suelo de una gran parte de la infraestructura ferroviaria,
las vías del tren, y el nudo de la M-30. La edificabilidad total
del ámbito es ahora de 2.657.313 m², en los que predomina el
uso de oficinas, en detalle 1.505.659 m² y en el resto de suelo edificable
serán construidas 10.474 viviendas, de las cuales un 20% serán
viviendas sujetas a algún tipo de limitación en el precio. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Reforma
legal en obra pública (ceacop/expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El desarrollo
reglamentario de la ley de desindexación de la economía impone
a los contratos a largo plazo una rentabilidad referenciada al bono español
a diez años más 200 puntos porcentuales, lo que hace imposible
la participación del capital privado por el bajo retorno. “Sería
tan sencillo como cambiar la parte de la ley y que se diga que la recuperación
de la inversión se determinará de acuerdo a los estudios
de mercado”, asegura Dorrego, socio del despacho Eversheds Sutherland.
Las empresas agrupadas en Ccies creen que el Gobierno debe actuar con urgencia
aprovechando el marco legal y “la legislación especial anudada a
las políticas de reconstrucción nacional tras la crisis sanitaria
del Covid-19”. Por eso recomiendan la firma de “convenios de urgencia para
la realización de inversiones extraordinarias”. Según Francesc
Sibina, es un modelo que ya se ha empleado por otras administraciones.
“Francia lo hizo hace unos años con el denominado Plan Relance”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Tasaciones
inmobiliarias (la gaceta de Salamanca) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| la instrucción
dada por el Banco de España durante el estado de alarma haya sido
especialmente dañina a los que le hicieran esa tasación mientras
duró el confinamiento. La institución indicó que,
además del informe habitual, los tasadores también debían
realizar un segundo que tenía en cuenta, entre otras circunstancias,
los posibles efectos de la pandemia en el mercado inmobiliario. Ese segundo
informe reflejaba una valor inferior al de la tasación habitual,
por lo que ha sido el elegido por las entidades financieras para fijar
el importe de la hipoteca. La decisión afecta sobre todo a los compradores
que iban más justos. Por ejemplo, si el primer informe de tasación
valora en 150.000 euros el inmueble, pero el segundo, por las futuras consecuencias
de la pandemia, apunta que es 130.000, el préstamo se dará
en función de esta última cifra. La hipoteca suele sufragar
un máximo del 80% del precio de tasación —o de venta si este
fuera más bajo—, por lo que con la tasación más perjudicial
del ejemplo, el comprador recibiría un máximo de 104.000
euros del banco, mientras que con el informe habitual, el de 150.000 euros,
hubiera obtenido 120.000. Una diferencia de 16.000 euros que puede ser
decisiva. Los tasadores indican que la realización de ese segundo
informe en las tasaciones acabó una vez terminado el confinamiento,
también por indicación del Banco de España. Por lo
tanto, los compradores afectados disponen ahora de una opción para
conseguir una hipoteca más cuantiosa y que consiste en volver a
encargar la tasación. Eso supone pagar de nuevo, aunque su coste
no superará el 50% del primer estudio. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de infraestructuras (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Una de las
opciones que baraja el Ministerio es recurrir a fondos finalistas para
los proyectos dentro del programa para la reconstrucción de la Unión
Europea. Esto, según indican las fuentes consultadas, eliminaría
de la ecuación a los intermediarios financieros. Meses atrás
se analizaron alternativas para que los fondos y bancos entraran en el
Plan de Carreteras con la disposición de avales por parte del Estado
para mitigar una parte de los riesgos, pero esta opción, según
fuentes conocedoras, no prosperó. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Riesgos
de una reforma fiscal de las SOCIMI (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| En opinión
del consejero delegado de Colonial, Pere Viñolas, esto supondría
un "tiro en el pie" para España. "Se trata de una situación
es un tanto paradójica, dado que se está pidiendo tributar
por beneficios no distribuidos a un sector que prácticamente lo
reparte todo. La recaudación de esta norma es nula, pero, en cambio,
se está cambiando el marco jurídico sin sentido y se perjudica
la seguridad jurídica del inversor", ha aseverado. |
| SIMPLIFICAR
BUROCRACIA URBANISTICA, AGILIZAR LA JUSTICIA Y EVITAR DUPLICIDADES. PLAN
ITALIANO PARA OBTENER LOS FONDOS EUROPEOS. |
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prácticas |
| ¿Qué
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-
Hace 30 años
que Italia necesita emprender la reforma de la burocracia urbanística.
Para construir un aparcamiento, para una mera variante urbanística,
o para una recalificación urbanística, ayuntamientos como
el de Florencia requieren 500 días. Si a esto se suma la lentitud
judicial, el urbanismo italiano está colapsado por el papeleo, lo
que impide que los promotores inmobiliarios construyan y agilicen la economía.
-
España
debe mirar con lupa las soluciones italianas porque los problemas son muy
similares en la dispersa y lenta burocracia urbanística española.
|
| El rescate
de Coronavirus es "una oportunidad para diseñar una Italia mejor",
dice el primer ministro italiano Giuseppe Conte. El fondo europeo de recuperación
de € 170 mil millones otorgado a Italia por la UE es una oportunidad
para que el país invierta en reformas y se ponga al día con
sus vecinos europeos, dice el primer ministro. El primer ministro italiano,
Giuseppe Conte, trató de asegurar a Europa que los próximos
fondos de recuperación de coronavirus se gastarían sabiamente
para revivir la economía maltratada después de un bloqueo
paralizante. En una entrevista exclusiva a AFP, el líder de la tercera
economía más grande de Europa dijo que la participación
de Italia en el plan de recuperación de 750 mil millones de euros
acordado por la Comisión Europea tendrá el ímpetu
para solucionar problemas caseros antiguos. Los economistas dicen que los
problemas estructurales arraigados han frenado el progreso durante décadas.
Incluyen la pesada burocracia pública de Italia, una infraestructura
deficiente, que incluye la lenta adopción de la tecnología
digital y la evasión fiscal generalizada. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Fondos
líderes en la inversión inmobiliaria española (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Blackstone,
está en el top 3 en el mercado español. ... gestiona una
cartera valorada en 19.000 millones de euros. En 2018, la gestora de fondos
adquirió la socimi Hispania, en una operación valorada en
2.000 millones de euros, hecho que le permitió situarse como el
principal propietario de hoteles en España. Además, Blackstone
controla el 51% de Aliseda, el servicer que gestiona los activos de la
cartera Quasar, provenientes de Banco Popular y, posteriormente, Banco
Santander. ... Cerberus, que cuenta con activos bajo gestión valorados
en 14.000 millones de euros, compró el 80% de la inmobiliaria Divarian,
hasta entonces propiedad de Bbva en octubre de 2018. Por su parte, Cerberus
suma 14.000 millones de euros bajo gestión tras la compra del 80%
de la inmobiliaria Divarian, hasta entonces propiedad de BBVA. La entidad
financiera conservó control del 20% del capital restante. El tercer
escalafón está ocupado por Lone Star con una cartera de activos
bajo gestión valorada en 10.000 millones de euros. También
en 2018, el fondo compró activos propiedad de Caixabank por valor
de 7.000 millones de euros. |
| INVERSIÓN
INMOBILIARIA MEDIANTE PROMOCIÓN DELEGADA |
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-
IBA Capital
compra a Naropa un edificio de oficinas ‘llave en mano’ en Madrid por 42
millones
|
| IBA Capital
ha comprado a Naropa Capital el edificio de oficinas Icon, ubicado en Majadahonda
(Madrid), por 42 millones de euros. El edificio, que será un proyecto
que se entregará llave en mano al comprador, cuenta con 10.500 m2
de superficie y ha sido alquilado por la consultora tecnológica
Vector ITC para trasladar su cuartel general en España. El edificio
Icon es un inmueble de oficinas de 10.578 m2 sobre rasante que se encuentra
en fase de reforma, con un proyecto del estudio de arquitectura Lamela
Arquitectos y una inversión de casi 10 millones de euros. El proyecto
de reforma esta? siendo ejecutado por la constructora Empty, empresa especializada
en el desarrollo de proyectos de arquitectura y construccio?n, tanto nacionales
como internacionales y que se ha encargado de la ejecucio?n de la arquitectura
interior del edificio La Vela en la sede del BBVA y es proveedor de las
tiendas Apple en Europa. |
| LOS
INVERSORES INMOBILIARIOS PONEN EL FOCO EN LA LOGÍSTICA |
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-
Según
el último informe de BNP Paribas Real Estate, el boom del comercio
electrónico ha supuesto ha convertido el sector logístico
en uno de los más dinámicos junto con el sector residencial
en alquiler.
|
|
|
| Si analizamos
los diferentes sectores de actividad, el Covid-19 y el boom del comercio
electrónico que ha supuesto ha convertido el sector logístico
en uno de los más dinámicos junto con el sector residencial
en alquiler. El volumen de inversión registrado en el mercado logístico
en el segundo trimestre del año se sitúa en 279 millones
de euros y mantiene la percepción de activo seguro, estable y atractivo.
Operaciones como la compra de superficie logística en Illescas por
parte de Nuveen Real Estate, o la adquisición de la sede de Airbus
en el Corredor de Henares por parte de Hines, han hecho que el volumen
de inversión en activos logísticos hasta el 1 de julio de
2020 alcance los 438 millones, un 22% inferior al registrado en el mismo
periodo de 2019. Teniendo en cuenta las operaciones previstas, el volumen
de inversión anual se podría situar en torno a 1.000 millones
de euros. |
| LA
RECETA BRITÁNICA A LA CRISIS INMOBILIARIA: CONSTRUIR MEJOR, CONSTRUIR
MÁS VERDE, CONSTRUIR MÁS RÁPIDO. |
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-
El primer ministro
Boris Johnson ha establecido los primeros pasos en la estrategia para reconstruir
Gran Bretaña e impulsar la recuperación económica
en todo el Reino Unido.
Exhortando
a los británicos a "construir, construir y construir", Johnson anunció
planes para acelerar el gasto en infraestructuras del Gobierno y "recortar
la burocracia" para facilitar el desarrollo inmobiliario..
El plan
incluye proyectos de carreteras, viviendas, reforma de hospitales, reparación
de escuelas, mejora de transportes y comunicaciones.
Construir
viviendas, reparar la NHS (sanidad pública), solucionar la asistencia
social, atajar la falta de preparación laboral", explicó.
Un plan para "reconstruir más rápido y más verde",
con la plantación de 75.000 nuevos árboles al año
y ayuda a proyectos locales de conservación que deberían
crear 3.000 empleos.
|
| El gobierno
se compromete a construir una Gran Bretaña con una infraestructura
de primer orden. El Presupuesto de Primavera 2020 estableció que
el sector público invertirá cinco billones de libras (unos
5,4 billones de euros) que serán inyectados en infraestructura hospitalaria,
viviendas, colegios, universidades, hospitales y otras obras de construcción
de gran envergadura, como carreteras, cárceles y el tren de alta
velocidad entre la capital y el norte del país. Además, Johnson,
que detalló que su plan se basa en «construir, construir y
construir», señaló que se pondrá en funcionamiento
«un nuevo plan masivo« para la construcción de ciclovías,
ante la urgente necesidad de disminuir la cantidad de personas que usan
el transporte público y así evitar la propagación
del coronavirus.El programa, bautizado como «Proyecto velocidad»
y cuya característica principal es que las obras pasarán
por un proceso de aprobación rápida que dejará atrás
los largos trámites burocráticos, según explicaron
fuentes de Downing Street, entrará en vigencia en septiembre, después
de que se hagan los cambios necesarios a las leyes de planificación,
e incluye inversiones millonarias para mejorar la educación y la
sanidad pública así como un transporte público más
verde, con una partida de 1.500 millones de libras (1.600 millones de euros)
destinada al mantenimiento de hospitales; más de 1.000 millones
de libras (1.080 millones de euros) para reconstruir colegios y 100 millones
de libras (107 millones de euros) para carreteras. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Tasaciones
de segundas residencias (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Europa endurece
la financiación a segundas residencias. La Autoridad Bancaria Europea
(EBA) ha aprobado una nueva guía según la cual las entidades
bancarias deberán ser más exigentes a la hora de conceder
hipotecas para segundas residencias. |
| ¿CUÁL
ES EL CONTROL DEL GASTO PÚBLICO QUE SOLICITA EL BANCO DE ESPAÑA?
LA RESPUESTA ESTÁ EN LA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
Y EN LAS DUPLICIDADES AUTONÓMICAS. |
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-
El Banco de
España pide un plan con ajustes de gasto para contener el aumento
de la deuda por la covid-19. En concreto, los recortes de gasto que propone
la Airef
-
“Incorporar
las recomendaciones de la revisión del gasto público que
está llevando a cabo la AIReF y recalibrar la cesta de impuestos
al objeto de hacerla más favorecedora del crecimiento”, señala
Hernández de Cos, gobernador del Banco de España
|
| Se recomienda
adoptar las propuestas de revisión de gasto público de la
Autoridad Fiscal (Airef) España tiene un amplio margen por delante
para tratar de mejorar la eficiencia de su gasto público. A partir
de distintos indicadores de eficiencia del sector público realizados
por algunas instituciones internacionales e investigadores, la CEOE elaboró
un indicador compuesto, el Índice IEE de eficiencia del gasto público,
con base OCDE igual a 100, y que se ha realizado para los 36 países
que integran la OCDE. Según este Índice, los países
centroeuropeos y nórdicos son los que lideran la clasificación.
Mientras, España no obtiene una posición favorable, situándose
por debajo de la media de la UE y, especialmente, de la media de la OCDE.
España es superado por gran parte de los países desarrollados,
y queda ubicado en la zona media baja de la clasificación (puesto
26 de un total de 36 países), lo que lo sitúa a gran distancia
de aquellos con las mejores prácticas. En concreto, según
el Índice IEE de eficiencia del gasto público, España
tendría que mejorar la eficiencia de su gasto público un
66% para alcanzar al país con las mejores prácticas dentro
de la OCDE (Suiza). Respecto a la media de la UE, la eficiencia del gasto
público español debería crecer en un 4%, mientras
que debería mejorar en un 14% para lograr los niveles del promedio
de la OCDE. |
| VENTAJAS
DEL PROJECT FINANCE INMOBILIARIO |
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-
El Project
Finance se basa en la capacidad que tiene el proyecto para generar recursos
que han de ser suficientes para devolver el capital invertido, así
como pagar los rendimientos del capital y el beneficio del explotador.
Se constituye una sociedad separada para realizar el proyecto, que recibe
el nombre de Sociedad Vehículo del Proyecto. El Project Finance
constituye una herramienta de financiación estructura utilizada
para grandes proyectos.
|
| La inversión
de capital independiente respaldada por la financiación a largo
plazo, donde los flujos de efectivo y los activos se pueden identificar
con lo que llamamos Project Finance. La financiación de proyectos
inmobiliarios es uno de los ejemplos más estándar con edificios
y construcciones. Se asegura de que el flujo de efectivo que sale de la
financiación de un proyecto inmobiliario cubra los gastos operativos
y sea suficiente para financiar los requisitos de reembolso financiero.
En general, se calcula la vida útil de un activo y la financiación
se alinea con él. Se compone principalmente de deuda y capital.
El Project Finance inmobiliario generalmente se confunde con la financiación
corporativa. En los casos de finanzas corporativas, los flujos de efectivo
generalmente se utilizan para financiar más proyectos, o pueden
emitir acciones para un horizonte de tiempo abierto. En el caso de la financiación
de proyectos inmobiliarios, existe un horizonte temporal definido dentro
del cual debe reembolsarse el capital. |
| ¿QUÉ
IMPIDE LA FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS EN LAS OBRAS PÚBLICO-PRIVADAS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Ley de Desindexación
de la Economía Española y la Ley de Contratos del Sector
Público
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| La Ley 2/2015,
de 30 de marzo, de Desindexación de la Economía Española
determina el periodo de recuperación de la inversión y fija
el parámetro de "rentabilidad razonable del proyecto", como el rendimiento
medio en el mercado secundario de la deuda del Estado a diez años
más un diferencial de 200 puntos básicos (aproximadamente
menos del 2,5 % a día de hoy). Esta tasa no es representativa de
las rentabilidades reales que actualmente se dan en el mercado, cuyas condiciones
son variables a lo largo del tiempo y sus niveles de rentabilidad están
estrechamente relacionados con el riesgo de cada proyecto, por lo que resulta
irreal pretender financiar a este tipo de inversiones en infraestructuras.
Andalucía ha propuesto a Haciendo su reforma conforme al propio
artículo 10, el instrumento de deuda y el diferencial que sirven
de base al cálculo de la tasa de descuento podrán ser modificados
por Orden del Ministro de Hacienda para adaptarlo a plazos y condiciones
de riesgo y rentabilidad observadas en los contratos del sector público.
Alternativamente, se plantea la supresión de la referencia de una
rentabilidad fija preestablecida para todo contrato, considerando su determinación
para cada contrato por el órgano de contratación, que deberá
justificar en la memoria, atendiendo a las condiciones del mercado financiero
para la financiación del tipo de proyecto concreto. El principal
problema de la Ley de Desindexación es que no deja superar a las
empresas o inversores el 2% de la rentabilidad que obtienen por esa colaboración.
El propio Estado debería ser interesado en contar con carteras y
fondos para invertir en infraestructuras. La colaboración público-privada
es un mecanismo absolutamente legal que, con todos sus controles, nos ayudaría
a sacar todos los proyectos adelante, sobre todo en estos momentos en los
que las Administraciones no tenemos ingresos y los gastos en materia sanitaria
y social se han disparado. Es la oportunidad para la reactivación
económica no solo de Andalucía sino también del conjunto
del país. Son muchos los inversores externos los que están
mirando a España y a Andalucía, y son estos, a través
de su colaboración, los que pueden generar nuevas oportunidades
económicas y de creación de empleo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de infraestructuras (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El presidente
del Consejo General de Economistas de España, Valentín Pich,
demanda al Gobierno que "una parte importante de los fondos de la UE para
España al objeto paliar la crisis económica provocada por
el COVID-19 se destinen al sector de la construcción, sector que
sirve de palanca y de base para el crecimiento de otros sectores económicos
y del empleo en general". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Invertir
en inmuebles con inquilino (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El servicer
Anticipa ha llegado a un acuerdo con la proptech Inviertis para agilizar
la venta de inmuebles con inquilino a inversores. En los próximos
días, la plataforma comenzará a ofrecer cinco o seis inmuebles
gestionados por el servicer de Blackstone y Banco Santander. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en naves logísticas (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Nuveen Real
Estate invierte en Madrid. La gestora de inversión ha adquirido
un activo logístico de 66.300 metros cuadrados en el área
de Plataforma Central Iberum, ubicada en Illescas, Toledo. El inmueble
está compuesto por dos naves logísticas con espacio para
oficinasLas obras de construcción han terminado este mismo año
y una de las naves ya está alquilada a un operador logístico
con un contrato a largo plazo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Madrid (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El fondo español
GPF Capital compra suelo en Valdemarín para hacer vivienda de lujo.
GPF Capital y A&G han adquirido suelo en el barrio madrileño
de Valdemarín para lanzar 30 viviendas ‘premium’ con una inversión
de 30 millones de euros. GPF Capital redobla su apuesta por el sector inmobiliario
con una operación que supone, además, su entrada en el mercado
de la vivienda de lujo |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Cataluña (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Liberbank
vende al fondo Patrizia el parque de proveedores de Seat en Barcelona por
26 millones |
| LA
IMPOPULAR TASA POR USO COMO MODELO DE FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS.
EL MANTENIMIENTO DE LAS CARRETERAS. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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Resumen de
la jornada del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid
ha contado en su ciclo “Diálogos Digitales” con el presidente de
la Asociación Española de la Carretera (AEC), Juan Lazcano
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| Según
varios medios, el Gobierno reabre el debate sobre la financiación
de la red de carreteras mediante el pago por el uso de las autovías.
Sin duda, un debate muy impopular. El déficit que arrastra el mantenimiento
de las carreteras se está analizando por el Ministerio de Transportes,
Movilidad y Agenda Urbana. La intención del Gobierno es la revisión
del modelo de peajes de la red viaria de alta capacidad, encaminado a garantizar
la sostenibilidad y el uso eficiente», añaden. Los 850 millones
consignados en los presupuestos en los últimos años son «insuficientes»
para mantener en buen estado la red, y que el déficit de conservación
generado entre el 2012 y el 2017 precisa una inversión pública
superior a los 2.000 millones. En el pacto de gobierno con Podemos se especifica
que se impulsará una revisión del modelo de peajes de la
red viaria de alta capacidad «encaminada a garantizar la sostenibilidad
y el uso eficiente». Desde el sector de las constructoras y empresas
de logística del transporte se promociona el pago por el uso de
las autovías desde hace mucho tiempo. Muchas de estas firmas aspiran
a gestionar este eventual sistema de peaje blando ante el final de las
concesiones y el fin de ciclo en la construcción de grandes infraestructuras.
En términos económicos, el actual modelo de financiación
es insostenible ya que el Banco Mundial aconseja destinar a mantenimiento
el 2 % del valor patrimonial de la red, lo que en España significaría
una inversión anual de 3.700 millones, cinco veces más que
lo que se ha estado invirtiendo de media en los últimos años.
En España solo el 18 % de la red está tarificada con peaje,
el porcentaje más bajo de la UE, donde está más generalizado
el pago por el uso y la euroviñeta como vía para financiar
las infraestructuras. |
| FINANCIACIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS DE BANCOS ESPAÑOLES A CONSTRUCTURAS CHINAS EN
COLOMBIA. |
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BBVA formaliza
una línea de avales verde en favor de China Harbour Engineering
Company Limited para construir el metro de Bogotá
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| Los equipos
de BBVA en Asia y Colombia han cerrado esta operación ‘cross-border’
que permitirá al cliente asiático China Harbour Engineering
Company Limited (CHEC) la construcción, operación y mantenimiento
de la línea 1 del metro de Bogotá. Se trata de una operación
histórica al ser el mayor proyecto de infraestructuras de la historia
de Colombia así como del proyecto de cooperación más
ambicioso que se haya firmado nunca entre el país latinoamericano
y China. Además, la operación es la primera que BBVA certifica
en Asia a través de su marco de banca transaccional sostenible.
BBVA y CHEC han firmado una línea de avales por importe de 90 millones
de dólares para la construcción de la línea 1 del
metro de Bogotá, la primera de la capital colombiana. Al tratarse
el proyecto de construcción de un medio de transporte público
eléctrico se ha certificado como verde de acuerdo al marco de banca
transaccional sostenible de BBVA. |
| CHINA
PODRÍA REDUCIR LA FINANCIACIÓN A LAS INFRAESTRUCTURAS IBEROAMÉRICANAS |
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A medida que
se agravan los problemas económicos de Iberoamérica, China
puede reducir los préstamos directos a la región para minimizar
los riesgos de crédito.
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| China ha estado
retirando los préstamos a la región en los últimos
años. Según un informe del Centro de Política de Desarrollo
Global, los préstamos del Banco de Desarrollo de China y el Banco
de Importación y Exportación ascendieron a $ 11 mil millones
en 2019, el más bajo en una década. "China está recortando
los préstamos a la región debido a las incertidumbres económicas,
especialmente porque Brasil salió de una recesión hace unos
años", dijo Sun Yanfeng, investigador del Instituto de Estudios
Latinoamericanos de los Institutos de Relaciones Internacionales Contemporáneas
de China. "Dado que COVID-19 está golpeando a la región,
el panorama económico general no es optimista, por lo que el ritmo
al que China redujo los préstamos será más rápido". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en oficinas en Madrid (ejeprime/cincodías) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El grupo asegurador
alemán Zurich ultima la compra del edificio situado en la calle
Velázquez 34 de Madrid, conocido por albergar durante años
la sede el extinto Banco Popular. La operación se encuentra en fase
de due diligence muy avanzada y se prevé que se cierre en unas semanas,
informa Cinco Días. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en suelo industrial en Cataluña (la vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Patrizia compra
una nave industrial en Barcelona por 26 millones. El fondo alemán
ha adquirido el parque de proveedores de Seat que suma 47.000 metros cuadrados
y seis naves logísticas y una oficina. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Préstamo
promotor (brainsre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Orson Alcocer,
ha planteado que «no es lo mismo un prestatario inmobiliario de un
centro comercial con una acusada caída de rentas o de un hotel que
sigue cerrado, que un propietario de oficinas donde el impacto en rentas
ha sido menor, o que un promotor logístico cuyo proyecto ha salido
incluso reforzado con esta crisis del Covid-19». Promotoras. La inmobiliaria
cotizada Aedas Homes, controlada por el fondo estadounidense Castlelake,
también ha decidido reforzar su músculo financiero en plena
pandemia del Covid-19. Para ello, la promotora ha incorporado en el MARF
un programa de pagarés, con un saldo máximo de 150 millones
de euros y vencimiento máximo a 24 meses. Por su parte, su homóloga
Neinor Homes cerró a comienzos de abril un préstamo de 40
millones de euros firmado con una entidad nacional, de madurez a 3 años,
para incrementar aún más su nivel de caja, que se sitúa
así en 130 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversiones
inmobiliarias en oficinas en Cataluña (idealista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| DWS, firma
inmobiliaria controlada por Deutsche Bank, ha comprado un complejo de oficinas
‘llave en mano’ en el distrito del 22@ de Barcelona a Actual Capital Advisors
por una cifra cercana a los 90 millones de euros, tal y como han confirmado
fuentes de la operación a idealista/news. Este proyecto de oficinas
(que también lleva anexo un hotel) se está levantando en
los suelos de la antigua fábrica de helados de Frigo, que la firma
catalana Farggi adquirió en 2008. |
| ¿QUÉ
CONSECUENCIAS TIENE VOLVER A VALORAR LOS ACTIVOS DE LAS SOCIMI? |
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Las normas
contables internacionales IFRS por las que se rigen fundamentalmente las
grandes socimis indican que si hay reducción en el valor de las
propiedades, se deberá reflejar en los resultados.
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Las SOCIMI
más expuestas al retail son Lar España (con accionistas como
Lar y el fondo Pimco), Castellana Properties (del fondo sudafricano Vukile)
y General de Galerías Comerciales (del empresario Tomás Olivo).
También otras como Inbest (gestionada por Corpfin) o las filiales
españolas de las francesas Unibail y Klepierre o de la británica
Intu.
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Castellana
Properties baja el valor de activos por el Covid
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| La Socimi
Castellana Properties, , controlada por el fondo sudafricano Vukile, propietaria
de centros comerciales en España, ha reconocido que el cierre de
establecimientos como consecuencia de la crisis del coronavirus ha impactado
en casi 31 millones de euros en la valoración de su cartera de activos.
Castellana Properties suma 18 activos inmobiliarios en cartera con centros
comerciales, parques comerciales y oficinas, una superficie total de 373.000
metros cuadrados y un valor total de 1.003 millones. Pese al ajuste, esto
supone una valoración algo superior (+9,5%) a la de 916 millones
de un año antes, en parte por la revalorización por la compra
de activos durante el pasado ejercicio, así como por las inversiones
realizadas para la mejora de otros. |
| AUMENTA
LA APUESTA DEL BUILD TO RENT EN MADRID |
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El fondo Tectum
lanza un nuevo vehículo para invertir 240 millones en 1.500 pisos
de alquiler. Un proyecto 'build to rent' en Madrid.
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Se trata del
segundo vehículo, Tectum II, que lanza Tectum tras la venta del
primero a AXA IM, en la que ha supuesto la mayor operación de build
to rent hasta la fecha, con el traspaso de 919 pisos por 150 millones de
euros.
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| TECTUM, compañía
que centra su actividad en la vivienda en alquiler asequible, ha puesto
en marcha su segundo proyecto para el desarrollo y explotación de
una cartera de 1.500 viviendas de obra nueva en algunas de las principales
capitales de provincia españolas, con una inversión total
de cerca de 240 millones de euros a lo largo de 2020. La primera promoción
de TECTUM II, ubicada en el distrito madrileño de Butarque, constará
de inmuebles de 1, 2 y 3 dormitorios con garaje y trastero. Estarán
disponibles
a principios de 2022 con un precio de alquiler desde los 600€. Este
proyecto, desarrollado en alianza con LOCARE como empresa promotora, continua
la estrategia iniciada con TECTUM I, que está llevando a cabo 919
viviendas de alquiler asequible en la Comunidad de Madrid. TECTUM II ya
es una realidad. La compañía arranca con la adquisición
de un suelo en Madrid con una superficie total de 5.200 m2, que será
promovido por LOCARE, para la edificación de 250 viviendas destinadas
al alquiler asequible, con una inversión de más de 30 millones
de euros. Esta operación es la primera del segundo TECTUM, que invertirá
cerca de 240 millones de euros a lo largo de 2020 para el desarrollo y
explotación de una cartera de 1.500 viviendas de obra nueva destinadas
al alquiler asequible en las principales capitales de provincia españolas. |
| LEASE
BACK INMOBILIARIO EN SUELO INDUSTRIAL |
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Sale &
Leaseback de las instalaciones de Airbus
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| BNP Paribas
Real Estate ha asesorado al grupo Airbus en la venta de sus instalaciones
en la zona de Madrid- Barajas. Se trata de una operación de Sale
& Leaseback. El activo cuenta con una ubicación privilegiada
en la zona prime del Corredor del Henares, siendo esta una de las zonas
logísticas con más dinamismo y demandadas del país,
por su cercanía tanto al Aeropuerto internacional de Madrid Adolfo
Suarez como al centro de la ciudad. Las instalaciones tienen el potencial
de poder convertirse en un parque logístico de primera categoría
Last Mile gracias a su situación estratégica y la capacidad
de poder llegar a la mayoría de la población de Madrid en
45 minutos. El nuevo propietario del complejo es Hines Global Income Trust,
un fondo patrocinado por Hines, la firma internacional inmobiliaria. Airbus
se quedará como arrendatario con el objetivo de planificar durante
este tiempo el traslado de sus instalaciones a la sede central de Getafe,
donde aumentará su capacidad de producción. |
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