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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
debate sobre la constitucionalidad del decreto del alquiler covid 19 (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ecretario
de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Pedro Saura. > Desde
el sector lo consideran injustificado, ¿por qué se hace esta
distinción? La distinción de los grandes propietarios se
hace fundamentalmente porque entendemos que estos grandes tenedores tienen
un músculo financiero para resolver las necesidades de liquidez
a corto plazo que tienen muchos de sus clientes. Pero esto tiene ventajas
también para los grandes tenedores, porque garantiza la estabilidad
en la medida en que se ayuda a resolver el problema que puedan tener algunas
personas en situación de vulnerabilidad a la hora de pagar el alquiler.
Ayuda a que esa situación se supere por parte de esos inquilinos
y, de esa manera, los grandes arrendatarios también pueden conseguir
un flujo permanente en el tiempo. Por otro lado, el Tribunal Constitucional
ha declarado que considera justificada y no arbitraria esta diferencia
en unos momentos excepcionales como los actuales, para repartir de una
manera más justa la carga. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Peticiones
de rebajas en el alquiler de naves (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Las empresas
de transporte y logística piden descuento a los grandes fondos propietarios
de las naves en el pago del alquiler ante la caída de la actividad
provocada por el Covid-19. Estas compañías se suman así
a la petición de otras de sectores como el hotelero y el retail
y que ha llevado a las Socimis y fondos a ajustar, condonar o aplazar el
pago de las rentas |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Dudas
sobre el pago de la renta de locales (la razón) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Inés
Mazuela, directora jurídica de la asociación, interpreta
que si la actividad del negocio ha sido suspendida por el Real Decreto
463/2020, por el que se declara el Estado de Alarma, por aplicación
del artículo 1.105 del Código Civil, “nos encontramos ante
un supuesto de exoneración de rentas por fuerza mayor -nunca por
caso fortuito-, por lo que, en aplicación de la ‘doctrina rebus
sic stantibus’, el arrendatario quedaría exonerado del pago de la
renta, en los términos que establece el contrato, desde la fecha
de entrada en vigor del citado Real Decreto”. Esto supone que, en referencia
al mes de marzo, “existe obligación de pagar la renta a prorrata
por el periodo comprendido entre el día 1 y el día 14 de
marzo, previa emisión por el arrendador de factura en legal forma
comprensiva de la base exacta, más el IVA aplicable y, en su caso,
menos la retención a cuenta de IRPF y siempre que el arrendatario
notifique fehacientemente al propietario esta circunstancia”, explica Mazuela.
Esta exoneración se mantendría mientras se prolongue la declaración
de estado de alarma. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Dudas
sobre la legalidad del decreto del alquiler por Covid 19 (vozpopuli) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Otras fuentes
ponen en cuestión hasta qué punto es legal que el Estado
articule un mecanismo que suponga a los propietarios asumir una quita.
"Puede ser criticable que la medida se limite solo a los grandes tenedores
o propietarios (siempre demonizados o 'diana' en todas las propuestas legislativas
que intentan regular disfunciones en el mercado de la vivienda), y que
no se prevea para estos ningún mecanismo de compensación
ya que su perjuicio podría ser cuantificado objetivamente como el
de cualquier otro arrendador-propietario no afectado por dichas medidas",
esgrime Jacobo Sánchez-Andrade, Counsel del área de derecho
inmobiliario de Bird & Bird. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Negociaciones
en las rentas de los alquileres de hoteles (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| algunos hoteleros
se están movilizando para proponer un aplazamiento de los pagos
del alquiler durante el año en curso y el cobro fraccionado de las
rentas durante los 24 meses siguientes, es decir, 2021 y 2022. |
| EL
DECRETO 11/2020 DEL ALQUILER DE VIVIENDA Y COVID-19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Decreto-ley
11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias
en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19.
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Se suspenden
los desahucios durante seis meses desde la entrada en vigor del Estado
de Alarma.
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Se implanta
la renovación automática de los contratos de alquiler que
venzan en los tres meses siguientes a la entrada en vigor de esta norma.
Esta prórroga será de seis meses y en ella se mantendrán
los términos y condiciones del contrato en vigor.
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Se establece
una moratoria automática en el pago de su renta para aquellos arrendatarios
en situación de vulnerabilidad cuyo arrendador sea un gran tenedor
de vivienda, tanto público como privado, incluido el Fondo Social
de Vivienda de las entidades financieras. Se entiende como tal a quien
posea más de diez inmuebles.
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| La moratoria
en el pago de la renta se prolongará mientras dure el estado de
alarma o mientras persista la situación de vulnerabilidad, con un
máximo de cuatro meses. Una vez superada dicha situación,
el inquilino devolverá la cuota o cuotas no pagadas a lo largo de
un periodo no superior a tres años, sin que pueda aplicársele
ningún tipo de penalización ni intereses. Se regula la moratoria
para el caso en el que el arrendador no sea un gran tenedor de inmuebles,
algo que sucede en el 85% de los casos. En estas circunstancias, el inquilino,
siempre que se encuentre en situación de vulnerabilidad, podrá
solicitar un aplazamiento en el pago de su renta. El arrendador tendrá
siete días para aceptarlo, proponer una alternativa o rechazarlo.
En el caso de que no haya un acuerdo, el inquilino tendrá acceso
a un programa de ayudas transitorias de financiación a coste cero
con aval del Estado. El inquilino podrá solicitar un crédito
finalista, directamente pagado al arrendador, por importe de hasta seis
mensualidades de la renta de alquiler, a devolver en un periodo máximo
de diez años. Este crédito no tendrá interés,
será concedido por las entidades de crédito y contará
con el aval del Estado, a través del Instituto de Crédito
Oficial (ICO), que firmará el correspondiente acuerdo con el Ministerio
de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. Para personas que tengan problemas
más permanentes para el pago del alquiler, se establece también
un nuevo programa de ayudas directas al alquiler sobre vivienda habitual
y que podrán ser añadidas a las citadas anteriormente. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
debate sobre la constitucionalidad del decreto del alquiler por covid 19
(politicaonline) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El titular
de Justicia, añaden los cargos gubernamentales contactados por este
diario, alertó de la "dudosa legalidad" de la propuesta de Iglesias,
al "dejar en una total desprotección jurídica" a los propietarios
frente a los inquilinos. Además, advirtió Campo, la "moratoria
total" podría ser considerada "inconstitucional", al vulnerar varios
derechos reconocidos en la Carta Magna. Se cita, en este sentido, el artículo
33, que reconoce el derecho a la propiedad privada y añade, en su
epígrafe tercero, que "nadie podrá ser privado de sus bienes
y derechos sino por causa justificada de utilidad pública o interés
social, mediante la correspondiente indemnización y de conformidad
con lo dispuesto por las leyes". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
debate sobre la constitucionalidad del decreto del alquiler por covid 19
(merca2) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| el presidente
del Foro de Economistas Inmobiliarios del Colegio de Economistas de Madrid,
Julián Salcedo, asegura que hay varios puntos “inconstitucionales”
en estas nuevas medidas aprobadas por el Gobierno.Por un lado, la suspensión
de lanzamientos por un período de seis meses a quienes no cuenten
con una alternativa habitacional, “es claramente inconstitucional impedir
a los propietarios de viviendas, da igual si son grandes tenedores o particulares,
que no puedan disponer de sus viviendas durante un plazo tan largo”. Y
se pregunta si “¿no deberían hacerse cargo los poderes públicos
de estos casos de extrema y urgente necesidad?”. Otro de los puntos que
critica Salcedo es la prórroga extraordinaria de seis meses de los
contratos por vencer, la califica de “inconstitucional” ya que supone en
la práctica la privación temporal de la propiedad privada.
Además, el vicepresidente del Gobierno, Pablo Iglesias ha insistido
en que el Estado se hará cargo de las deudas de aquellos que no
pudieran hacerles frente, una afirmación que “supone lanzar un mensaje
de inmunidad o impunidad que en nada ayuda a todos los que están
cumpliendo rigurosamente con sus obligaciones”, opina Salcedo. DISCRIMINACIÓN
A GRANDES TENEDORES. Muchos expertos coinciden en una misma crítica:
la forma en la que Pablo Iglesias se ha referido a los grandes tenedores
de vivienda en alquiler, como fondos buitre. Para Julián Salcedo,
“no está justificada en ningún caso la discriminación
entre grandes y pequeños tenedores de viviendas: es claramente inconstitucional
y discriminatoria”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Y
si el casero fuera un gran propietario? (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Cuando no
haya acuerdo, sin embargo, el arrendador deberá comunicar al arrendatario,
en el plazo máximo de siete días laborables, su decisión,
a elegir entre dos opciones: — Una reducción del 50% de la cuota
del alquiler mientras dure el estado de alarma y, si el plazo fuera insuficiente
en relación con la situación de vulnerabilidad provocada
por el Covid-19, durante las mensualidades siguientes, con un límite
de cuatro meses; — Una moratoria en el pago de la renta durante el estado
de alarma y, si no fuera suficiente, por las mensualidades siguientes,
con un límite de cuatro meses. El pago se aplazará, a partir
de la siguiente mensualidad, mediante el fraccionamiento de las cuotas
durante al menos tres años, que se contarán a partir del
momento en el que se supere la situación de vulnerabilidad, o a
partir de la finalización del plazo de los cuatro meses citado anteriormente,
y siempre dentro del plazo de vigencia del contrato de arrendamiento o
de sus prórrogas. “La persona arrendataria no tendrá ningún
tipo de penalización y las cantidades aplazadas serán devueltas
a la persona arrendadora sin intereses”, reza la normativa. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
arrendamientos de locales sin ninguna ayuda por el Covid 19 (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El plan de
ayuda al alquiler que aprobó ayer el Consejo de Ministros ha dejado
fuera una de las grandes bolsas de rentas de este país: la correspondiente
a los locales comerciales. Aunque en las últimas semanas se había
especulado con la posibilidad de que iba a imponerse por ley una quita,
la realidad es que al final no ha habido ni quita, ni moratoria ni ningún
tipo de ayuda específica en ese sentido. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ningún
desahucio por no pagar el alquiler (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El real decreto-ley
establece la suspensión de todos los desahucios por impago de alquiler
para hogares vulnerables sin alternativa habitacional hasta que no hayan
transcurrido seis meses desde la finalización del estado de alarma.
En este sentido, el real decreto recoge que se podrán suspender
todos los desahucios en los que el inquilino pueda acreditar ante un juez
una situación de vulnerabilidad social o económica sobrevenida
como consecuencia del coronavirus, siempre y cuando no pueda encontrar
una alternativa habitacional para él y para las personas con las
que convive. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
arrendadores llamados "fondos buitre" por el vicepresidente (el derecho) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Grandes tenedores
y fondos de inversión: Quitas y reestructuración. Además,
ha enfatizado que los grandes tenedores de vivienda "deben arrimar el hombro
y hacer un esfuerzo como todo el mundo", frente a inquilinos vulnerables
y pequeños propietarios. Por ello, la norma establece que tendrán
que elegir entre realizar una quita del 50% o bien reestructuración
de la deuda en 3 años para los afectados. En este sentido, el vicepresidente
ha hecho hincapié en que se incluye una "distinción clave";
ya que "no es lo mismo un pequeño propietario que un fondo buitre
o un gran tenedor, no es lo mismo una pareja de jubilados que reciben una
pensión baja junto a la renta de un piso que han comprado tras toda
la vida de trabajo que alguien con 15 o 20 viviendas alquiladas o fondos
buitres con miles de viviendas". Por ello, ha precisado que con el decreto
se garantiza que todos los pequeños propietarios percibirán
"íntegramente" las rentas de viviendas y los grandes tenedores y
fondos de inversión deberán asumir "como es normal" parte
del impacto, efectuando quitas o reestructuración. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Medidas
comepensatorias a los arrendatarios de centros comerciales (fashion united) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Madrid- Puerto
Triana, promotora del conjunto arquitectónico Torre Sevilla, condonará
el 100 por 100 de las rentas a los operadores del Centro Comercial Torre
Sevilla que han paralizado su actividad tras la declaración del
estado de alarma a causa del Covid-19. |
| EL
DECRETO DEL ALQUILER POR EL COVID 19 ACABARÁ EN LOS TRIBUNALES. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Es
un gran tenedor un propietario que posee más de 10 viviendas y las
alquila en lugar de tenerlas vacías y especular con ellas?
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¿Es
un gran tenedor un propietario que posee más de 10 viviendas y las
alquila a largo plazo a familias en lugar de arrendarlas por días
o semanas a los turistas?
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¿Es
legal diferenciar entre pequeños y grandes tenedores de vivienda
en alquiler?
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¿Es
legal impedir por ley que surta efecto el aval y el seguro de pagos
de la renta de viviendas?
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Ante esta situación
es probable que este decreto delalquiler, de prosperar, acabe judicializado
porque atenta a la necesaria seguridad jurídica y es discriminatorio.
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| A la espera
de poder ver el texto definitivo del decreto, si el arrendador tiene en
propiedad más de 10 viviendas en alquiler se le considera gran tenedor.
En estos casos, en caso de impago de la renta, si no hay acuerdo entre
arrendador y arrendatario, se verá obligado a escoger entre, o una
reestructuración de la deuda en tres años (retrasar el pago
de esos cuatro meses en mora durante tres años), o una quita del
50% de la deuda de hasta un máximo de cuatro meses, lo que viene
siendo una rebaja del 50% en el importe del alquiler durante cuatro meses.
No basta con los retrasos en los pagos del alquiler de vivienda anunciados
por algunas SOCIMIs y fondos. Si el arrendador es un pequeño propietario
(menos de 10 viviendas en propiedad), el arrendatario en situación
de vulnerabilidad económica podrá pedir a su casero un "aplazamiento
temporal y extraordinario en el pago de la renta". El propietario, persona
física, tendrá 7 días para comunicar al arrendatario
su decisión o posibles alternativas. Al ser considerado pequeño
propietario, no se le obliga a afrontar la moratoria. El arrendatario tendrá
entonces la posibilidad de solicitar al Estado un préstamo sin intereses
o ayudas directas para afrontar el pago del alquiler. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
distinción entre arrendatarios para las ayudas del Covid 19 (el
país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| que
se distinga entre grandes y pequeños propietarios a la hora de aplicar
las soluciones y ha introducido también ayudas directas en algunos
supuestos, que se deberán concretar próximamente en el Plan
Estatal de Vivienda. “Si se produce la situación en que hay inquilinos
que finalmente no pueden pagar [los créditos], el Estado no les
va a dejar tirados” |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
distinción entre arrendatarios para las ayudas del Covid 19 (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| ¿Y
si el propietario posee más de 10 viviendas? Si el arrendador tiene
en propiedad más de 10 viviendas, la cosa cambia, porque se le considera
gran tenedor. "Pedimos a los grandes tenedores el esfuerzo de afrontar
una moratoria de cuatro meses", explican fuentes del Ministerio de Agenda
Urbana. Éste es el escenario central. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Medidas
del alquiler por el Covid 19 (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Socimis como
Merlin, Colonial, GMP, Intu, La Finca y Unibail, aseguradoras como Allianz
y Mutua Madrileña o inmobiliarias como Azora, Klepierre e Iberdrola
Inmobiliaria han emitido un comunicado este viernes a través de
la Asociación de Inmobiliarias con Patrimonio en Alquiler (Asipa)
dirigido al Ejecutivo. "Advertimos del grave riesgo a medio y largo plazo
que supone adoptar medidas gravosas y discriminatorias como la condonación
del pago del alquiler de viviendas a costa del ahorro privado. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
resolución de arrendamientos alegando fuerza mayor (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Algunas marcas
están enviando incluso notificaciones de suspensiones de contratos
de arrendamiento ante un supuesto de fuerza mayor, la misma razón
que se aplica a los expedientes de regulación temporal de empleo
(Erte) impulsados por el Gobierno para paliar el impacto en los negocios
del coronavirus. La renta variable es una de las opciones por la que están
apostando muchos retailers, a la espera de que los propietarios accedan
a ella. Con este mecanismo, por el que pagarían en función
de las ventas, los retailers se preparan para una recuperación lenta
del consumo una vez se levante el confinamiento en los hogares de los españoles. |
| FORMACIÓN
PROFESIONAL ONLINE, LA MEJOR FORMA DE MANTENERSE ACTIVO DURANTE LA PANDEMIA
DEL COVID 19 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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Las guías
prácticas
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Sobre todo,
mantener una actitud positiva. Con el tiempo, esto también pasará.
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| La cuarentena
impuesta a causa del Covid-19 puede ser el mejor momento para retomar su
formación profesional. Aproveche este tiempo del que normalmente
no dispone para completar tu currículo con nuevas competencias.
Millones de profesionales en todo el mundo tienen su actividad interrumpida
por la propagación del coronavirus. Las escuelas y las universidades
no se han enfrentado a este nivel de interrupción en generaciones,
pero a diferencia de cualquier otro momento en el pasado, tenemos la capacidad
de continuar la educación gracias a internet. En poco tiempo, cientos
de universidades de todo el mundo han anunciado que debido a problemas
de salud relacionados con COVID-19, están trasladando toda la instrucción
a entornos virtuales. Los expertos en formación han planteado la
hipótesis de que este momento de adopción y experimentación
de emergencia acelerará la adopción del aprendizaje por internet
y otras formas de aprendizaje habilitado por la tecnología. Si bien
la mayoría de las instituciones educativas de formación profesional
no han invertido tradicionalmente en la educación por internet como
un aspecto central de su experiencia de aprendizaje, la marea comenzó
a cambiar hace unos años con las principales universidades comprometiéndose
a construir experiencias académicas totalmente digitales. La crisis
actual acelerará esta tendencia. Será un período de
experimentación forzada para los centros de formación profesional
de todo el mundo. El estado actual de la tecnología y las opciones
de plataforma facilitarán ofrecer una experiencia de aprendizaje
por internet de alta calidad. Si la crisis hubiera ocurrido hace una década,
habría paralizado el sistema. Pero ahora tenemos un amplio acceso
de banda ancha, herramientas de comunicación seguras, videoconferencias
fáciles de usar y una amplia adopción de teléfonos
inteligentes. |
| IMPACTO
DE COVID-19 EN ARRENDADORES Y ARRENDATARIOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En pocos días
veremos noticias que afectarán a los arrendamientos con posibles
ayudas para los arrendadores.
|
| Como regla
general, sin un derecho contractual para hacerlo, los arrendadores y arrendatarios
no pueden rescindir los arrendamientos antes de tiempo. Las cláusulas
de fuerza mayor, que generalmente operan para disculpar a una parte de
cumplir con sus obligaciones después de la ocurrencia de un evento
específico, generalmente no se ven en los arrendamientos urbanos.
Un contrato se considera afectado si algo, que no es culpa de ninguna de
las partes, ocurre después de que se ha celebrado el contrato, lo
que hace que el contrato sea imposible de cumplir o la obligación
contractual se convierta en algo radicalmente diferente. La doctrina de
la fuerza mayor en arrendamientos se ha visto recientemente en el Reino
Unido cuando su Tribunal Supremo dictaminó que el Brexit no era
un evento imprevisto que pudiese resolver el contrato, evitando que la
Agencia Europea de Medicamentos (EMA) terminara su contrato de arrendamiento
de Canary Wharf. La fuerza mayor tiene una aplicación limitada,
y aunque cada caso se evaluaría en función de sus hechos,
es poco probable que los tribunales se pronuncien a favor de que un arrendatario
reclame resolución contractual debido a COVID-19. De hecho, tal
decisión podría abrir las compuertas para un aluvión
de reclamaciones similares. A menos que se especifique lo contrario, el
arrendatario seguirá siendo responsable de pagar el alquiler. En
lugar de concluir su contrato de arrendamiento, muchos arrendatarios pueden
buscar soluciones temporales para aliviar las presiones financieras. Los
arrendatarios podrían solicitar alquileres temporales reducidos
o períodos cortos sin alquiler. Aunque los arrendadores no tienen
que entablar negociaciones, muchos arrendadores y arrendatarios ya están
llegando a acuerdos voluntarios sobre los pagos de alquiler. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Condonaciones
de rentas de arrendamiento por el coronavirus (el mundo) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| CaixaBank
se adelanta al Gobierno y anuncia que condonará el pago del alquiler
a todas aquellas personas que vivan en uno de sus inmuebles y se hayan
quedado sin trabajo o autónomos que hayan visto disminuida su actividad
en más de un 40% por la crisis del coronavirus. La medida entrará
en vigor el próximo mes de abril y se articulará a través
de su filial inmobiliaria BuildingCenter. La ayuda estará en vigor
hasta que se decrete la finalización del periodo de alarma decretado
por el Gobierno. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Alerta
entre los arrendadores de locales (la vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| algunas multinacionales
de comida rápida estadounidense como McDonald’s o KFC han enviado
cartas a los propietarios de los locales anunciándoles que dejan
de pagar el alquiler mientras no puedan abrir. El efecto, además,
se prolongará en el tiempo, porque muchos comercios entre ellos
grandes firmas de moda como Inditex y Mango están pidiendo a sus
caseros renegociar los contratos con alquileres más bajos. “Inditex
ya lo hizo en la anterior crisis, pidiendo rebajas de un 30% en las rentas,
que los propietarios acabaron aceptando”, recordó Laborde. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coliving
en Barcelona (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Badi Homes
se lanza a por el ‘coliving’: primer edificio completo gestionado en Barcelona |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
efectos del coronavirus en los arrendamientos (Observatorio inmobiliario) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| En cuanto
a la intención del arrendatario de suspender o retrasar el pago
de la renta alegando fuerza mayor, Bird&Bird entiende que esta opción
no cabría dado que no resultaría aplicable a obligaciones
de naturaleza pecuniaria como el pago de la renta. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
efecto del coronavirus en el arrendamiento de locales (la vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| En el caso
de que la renta sea por un establecimiento que ha echado el cerrojo obligado
por la Administración mediante el estado de alarma o haya suspendido
su actividad, los inquilinos podrán exigir la suspensión
del contrato. Para ello, el letrado Fuentes-Lojo aconseja que se comunique
esta situación a los propietarios de forma "fehaciente", es decir,
a través de un burofax o por correo electrónico con comprobante
de recepción. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Llegan
los arrendamientos de oficinas y locales con carencia de renta de varios
meses por el coronavirus (invertia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| “Los propietarios
más sofisticados ofrecerán descuentos a través de
carencias, con lo cual protegerán su renta “headline” en lo que
queda de semestre, para generar interés de determinadas entidades
objetivas y nuevos arrendamientos; sin embargo en general veremos poca
actividad de aquí a verano”, añade. Por tanto, concluye,
“veremos una postura más flexible de grandes propietarios intentando
buscar soluciones imaginativas para hacer frente a la situación
actual, adoptarán medidas encaminadas a asegurarse el inquilino”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
grandes arrendadoras flexibilizan el pago de la renta del alquiler de vivienda
durante el coronavirus (Expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Los grandes
fondos y las Socimis aplicarán medidas para facilitar el pago de
las rentas a los inquilinos afectados por el coronavirus. Así, Lazora
y Témpore -la Socimi de TPG y Sareb- han anunciado aplazamientos
del cobro y moratorias con pagos fraccionados, mientras que Blackstone,
a través de sus participadas Aliseda, Anticipa, Testa y Fidere,
mantienen su intención de flexibilizar los cobros. La primera en
aplicar una medida de este tipo fue Lazora, empresa especializada en vivienda
en renta con unos 7.000 inquilinos en toda España. La compañía,
que forma parte de la gestora Azora, mandó una carta ayer a todos
sus inquilinos para explicarles que implantará un programa que permite
el aplazamiento del pago de las rentas durante el periodo de estado de
alarma y el fraccionamiento posterior, durante un año, de las rentas
no abonadas |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Aplazamiento
de rentas de alquiler de viviendas por coronavirus (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Lazora ha
sido la primera sociedad especializada en vivienda en alquiler a largo
plazo en España que ha anunciado, este miércoles, que establece
de forma voluntaria una moratoria de pago del alquiler para aquellas familias
cuya economía se vea deteriorada como consecuencia del impacto del
coronavirus y se encuentren en una situación de vulnerabilidad.
El aplazamiento del pago de las rentas se mantendrá, dicen, durante
el periodo de estado de alarma y el fraccionamiento posterior, durante
un año, de las rentas no abonadas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Renegociación
de contratos de arrendamiento hoteleros (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Según
un consultor hotelero que está intermediando entre propietarios
y operadores, entre las medidas que se barajan figura una condonación
del alquiler total o parcial mientras dure el estado de alarma, el aplazamiento
de las rentas y el cambio de contrato fijo a variable, entre otras fórmulas.
Sin embargo, indica que cada contrato depende de muchos factores, como
el perfil del propietario y su nivel de apalancamiento. Otro factor que
afectará será lo flexible que se muestre la banca en el aplazamiento
de pagos hipotecarios. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Hay
que pagar la renta del local con el cierre por coronavirus? (abc) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Fuentes jurídicas
señalan que en situaciones excepcionales, en las que ni previéndose
se puedan evitar, como un terremoto o una pandemia, propietario e inquilino
pueden pactar reducciones de la renta o aplazamiento, pero en caso de que
no exista acuerdo, sólo un juez debe determinar finalmente si el
arrendatario está obligado a pagar. Por otra parte, existe una cláusula
o principio jurídico, rebus sic stantibus, que permite la modificación
o resolución judicial de un contrato si se produce un cambio de
las circunstancias en las que se produjo, siempre que esas circunstancias
sean imprevisibles y hayan supuesto una ruptura del equilibrio entre las
partes contratantes que haga muy gravosa la prestación para una
de las partes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
arrendatarios de centros comerciales deben seguir pagando la renta (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Respecto a
cómo puede afectar los cierres de centros comerciales en las rentas
de la socimi Merlin, el portavoz explica que todos los inquilinos tienen
la obligatoriedad de continuar pagando la renta. “No obstante, conscientes
de que la situación actual exige un ejercicio de responsabilidad,
la compañía está valorando qué tipo de medidas
se pueden adoptar para solidarizarse con los inquilinos más afectados
en función de cada situación”, avanza como novedad. Los centros
permanecen abiertos solo para las tiendas que el estado de alarma permite. |
| ¿PROCEDE
LA FUERZA MAYOR POR CORONAVIRUS A LOS CONTRATOS DE ALQUILER DE LOCALES? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En el caso
de los centros comerciales la renta variable se verá afectada porque
se calcula sobre los ingresos del local que al permanecer cerrado es inexistente.
Esta situación ya se ha notado en SOCIMIs con centros comerciales.
-
Otro caso son
las rentas de locales en vía pública.
|
| El Real Decreto
463/2020, por la crisis del COVID-19 (coronavirus) ha obligado a cerrar
durante, al menos, 15 días naturales la mayoría de los locales
comerciales en España. Ante esta situación, muchos arrendatarios
de locales están solicitando a sus arrendadores una moratoria para
afrontar el pago de los alquileres. Conforme a una nota del Ministerio
de Trabajo sobre los ERTEs y suspensiones por fuerza mayor derivados de
la situación del coronavirus, se aclara qué se entiende deben
entenderse integradas en el concepto de fuerza mayor temporal las situaciones
de pérdida de actividad debidas a las siguientes circunstancias:
a) Las derivadas de las distintas medidas gubernativas o sanitarias de
contención adoptadas como consecuencia del Covid-19, incluida la
declaración del estado de alarma por el Real Decreto 463/2020, de
14 de marzo, que impliquen o puedan implicar, entre otras, suspensión
o cancelación de actividades, CIERRE TEMPORAL DE LOCALES DE AFLUENCIA
PÚBLICA … De esta nota puede interpretase que se trata de una situación
extraordinaria de fuerza mayor, dado que los efectos jurídicos perjudiciales
para los derechos y obligaciones de las partes eran totalmente imprevisibles
e inevitables en el momento en que se celebró el contrato, salvo
que se hubiera regulado la fuerza mayor de forma expresa en el contrato
(lo cual no es habitual), en cuyo caso se aplican las cláusulas
contractuales. En atención a un grave perjuicio para el arrendatario
por la extrema onerosidad sobrevenida del pago de la renta inicialmente
pactada, podría entenderse (1) que hay derecho a una modificación
del contrato limitada a un ajuste temporal de la renta inicialmente pactada.
Otra posibilidad en casos más graves sería (2) la resolución
del contrato por causa de fuerza mayor. En ambos casos es preciso analizar
las cláusulas del contrato de arrendamiento de local antes de adoptar
medidas. En países como Francia se han regulado estas cuestiones
directamente por el gobierno, por lo que es posible que se publiquen medidas
al respecto. |
| BUILD
TO RENT. UN NUEVO NICHO EN EL MERCADO DE ALQUILER |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Build to
Rent es la respuesta a las necesidades de alquiler para profesionales en
zonas de amplio desarrollo de negocio que atraen empleo cualificado, habitualmente
en grandes ciudades y cerca del trabajo.
|
| En general
las superficies útiles de las viviendas que se van a diseñar
no son muy altas; entre 38 y 54 m2, pero debe haber zonas comunes específicas
de cierta importancia: gimnasios, zonas de trabajo, zonas de estar, etc.
Es un sector en auge pero en zonas donde haya atracción sobre todo
relacionada con el trabajo. Los expertos coinciden en que el Build to Rent
es un producto que ofrece ventajas para ambos lados del tándem formado
por promotores/constructores y fondos de inversión. Desde el punto
de vista del promotor, el Build to Rent les permite entrar en un mercado
con potencial como es el del alquiler. Además de minimizar el riesgo
comercial al tener la venta de antemano concertada (son proyectos que se
entregan llave en mano al fondo que financia la operación), aumenta
la rotación de activos, mejora el rendimiento del capital y el retorno
a los accionistas. Este nicho de negocio es interesante para las grandes
empresas o los fondos por varias razones. Una de ellas es que el mercado
en alquiler es menos sensible a las crisis que el de venta, con lo que
sirve de contrapeso anticíclico a la parte del negocio dedicado
a la promoción en venta. Y otra es que hay una demanda creciente
de este tipo de soluciones. Build to Rent es un negocio en el que intervienen
el promotor, el constructor y el fondo de inversión con la intención
de generar edificios para alquilar que atiendan a nuevas necesidades muy
específicas. Este es un modelo de negocio que fija una relación
muy directa entre el diseño y la construcción que atienda
a los requerimientos de rentabilidad del inversor principal, que suele
ser un fondo de inversión. El promotor constructor, o el gestor
que quiera iniciar el negocio, contactará con un fondo de inversión
qué participará en la definición del edificio y su
diseño, pero solo financiará la operación desde el
momento de la obtención de la licencia urbanística hasta
la terminación del edificio. La clave es el arranque de la promoción
con fondos propios aportados por el promotor inmobiliario hasta que obtenga
la licencia urbanística y que luego recuperará al traspasar
el activo al fondo de inversión. Contamos con que las aportaciones
de los fondos de inversión en el período previo a la consecución
de la licencia son escasas y las pocas que haya, probablemente deban ser
avaladas por el promotor constructor. Es muy importante para el promotor
inmobiliario conseguir la licencia urbanística porque una vez conseguida
el fondo puede financiar. Una vez construido el edificio, el fondo
seguirá con su puesta en explotación y lo mantendrá,
probablemente, durante los tres o cuatro primeros años de explotación.
Este fondo querrá una rentabilidad media del entorno del 5-6% durante
ese periodo, y pasado ese periodo de consolidación del negocio,
venderá su participación a otro fondo de proyección
a medio plazo, más estable, tipo aseguradoras y fondos de pensiones,
que gestionarán el edificio a los próximos 15 o 20 años,
y esperando rentas menores, del orden del 3-4%. De todas estas cuestiones
tratamos desde una perspectiva práctica y profesional en la guía
práctica del Build to rent, construir para alquilar. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Catella AM
compra un edificio ‘build-to-rent’ en Valdemoro por 25 millones |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Si juntamos
las Socimi y la promoción inmobiliaria, obtenemos la figura de built
to rent. En la actualidad, hemos generado la sinergia perfecta. Las promotoras
desarrollan el suelo y las Socimi las explotan en arrendamiento, cerrando
el circulo inmobiliario. |
| LA
VACUNA ECONÓMICA DEL FMI PARA ESPAÑA: UN PLAN DE VIVIENDA
SOCIAL CON RECALIFICACIÓN URBANISTICA DEL SUELO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Fondo Monetario
Internacional (FMI) afirma que las perspectivas para la economía
española son “sumamente inciertas a corto plazo por el impacto del
coronavirus”.
-
Para corregir
la crisis económica que puede ocasionarse propone una calificación
de suelo que permita un gran plan de construcción de vivienda que
aumente la oferta pública de vivienda en alquiler.
-
Esto supone
(i) creación de empleo en el sector de la construcción y
(ii) ayuda a las familias que soportan una carga excesiva por acceso a
la vivienda.
-
Otro efecto
indirecto es que el simple anuncio de un plan de vivienda social en alquiler
rebajaría automáticamente las rentas de alquiler libre, sin
que el FMI entre a valorar la intención del gobierno de controlar
las rentas en algunas zonas.
-
El FMI propone
simplificar la regulación del suelo o acelerando los procesos de
recalificación urbanística, todo ello con el propósito
de impulsar los alquileres de vivienda social.
|
| El Fondo Monetario
Internacional pide al Gobierno de Sánchez que tome medidas para
que los precios del alquiler disminuyan. Para ello reclama que adopte políticas
que "apoyen la asequibilidad del alquiler y fomenten el acceso a zonas
de fuerte creación de empleo". El FMI propone que se generen políticas
"centradas en reducir la rigidez de la oferta". Para ello plantea dos posibilidades:
"la simplificación de la regulación del uso del suelo y acelerar
los procesos de recalificación". Con estas medidas el FMI cree que
se podría dar un impulso a los alquileres y, por tanto, reducir
sus precios. Un aumento que ha venido fruto del "incremento de la demanda,
especialmente entre los jóvenes y familias de renta baja". Esa situación
ha provocado también -según el FMI- que se hayan "agravado
las desigualdades intergeneracionales", por lo que estima también
que es necesario "aumentar en algunos lugares el parque de vivienda social
en alquiler". Añade el FMI que el gobierno español
debería "garantizar una buena infraestructura de transporte entre
las ciudades de crecimiento rápido y otros lugares más asequibles". |
| ¿CAMBIARÁ
EL CORONAVIRUS EL MERCADO INMOBILIARIO DE OFICINAS? |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La epidemia
de coronavirus ha introducido un debate sobre el futuro del trabajo. Con
millones de personas en todo el mundo trabajando desde su hogar como resultado
del brote, surge la duda sobre cómo afectará a la tipología
tradicional de oficina.
-
El coronavirus
no alterará el concepto tradicional de trabajar en oficinas tal
y como lo conocemos, pero sí que lo afectará porque obligará
a las empresas a invertir en teletrabajo como no lo han hecho nunca, lo
que implicará rediseñar las oficinas y reequilibrarlas con
el creciente número de trabajadores que no trabajarán de
modo permanente en las oficinas.
|
| El teletrabajo
se define como "una forma de organización y / o realización
del trabajo, utilizando tecnología de la información, en
el contexto de un contrato / relación de trabajo, donde el trabajo,
que también podría realizarse en los empleadores locales,
se lleva a cabo fuera de esos locales de forma regular”. La mayoría
de las regulaciones nacionales sobre el teletrabajo (por ejemplo, la Ordenanza
alemana sobre el lugar de trabajo) incluyen las características
principales de esta definición: el trabajo se realiza fuera de la
oficina de la compañía de manera regular y el uso de la tecnología
de la información. El 12% de los empleados alemanes trabajan desde
casa. En comparación con otros países europeos, Alemania
está en la mitad, mientras que, por ejemplo, más del 30%
de los empleados suecos tienen la posibilidad de teletrabajo a domicilio.
El número de empleados que trabajan desde casa en los Estados Unidos
ha aumentado en un 173% desde 2005, y ahora se ubica en 4.7 millones de
empleados o 3.4% de la fuerza laboral. Mientras tanto, el 5% de los empleados
en la Unión Europea trabajan desde casa a partir de 2017, con concentraciones
en los Países Bajos (13.7%), Luxemburgo (12.7%) y Finlandia (12.3%).
El trabajo remoto evita gastos generales importantes asociados con los
edificios de oficinas y suministros. Un estudio de Stanford mostró
que trabajar desde casa aumentó la productividad de los empleados
en un 13.5%, redujo los días de enfermedad y mejoró la satisfacción
laboral. Desde la perspectiva de los empleados, las ventajas son obvias:
menos tiempo y dinero para desplazarse, un mejor equilibrio entre la vida
laboral y personal, y una atmósfera más tranquila y productiva.
Según Global Workplace Analytics el 80% al 90% de la fuerza laboral
de los EE. UU. dice que les gustaría trabajar de forma remota, al
menos a tiempo parcial. La misma organización estima que si aquellos
en trabajos compatibles que quisieran trabajar desde casa lo hicieran a
tiempo parcial, ahorrarían $ 700 mil millones en todo Estados Unidos
entre empresas y empleados, mientras que el ahorro en gases de efecto invernadero
sería impresionante. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coworking
en Barcelona (expansión/ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Merlin invertirá
dieciocho millones de euros en abrir un espacio de trabajo flexible en
el número 9 de Plaza Cataluña, el mismo edificio en el que
se acaba de instalar Huawei. El inmueble cuenta con 3.048 metros cuadrados,
más 425 metros cuadrados de terraza y dará espacio a 340
usuarios. La compra de las oficinas, propiedad de Bbva, ha supuesto un
desembolso de 15 millones de euros y prevé invertir tres más
en coworking, según Expansión. La compañía
prevé que el espacio este listo a finales de 2020 o a principios
de 2021. Tras esta compra, la compañía contará con
cuatro espacios de coworking en la capital catalana, todos en edificios
propiedad de Merlin. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
restricción de la renta arrendaticia y el efecto Sidney (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Javier Rodríguez
Heredia, socio de Azora, fondo inmobiliario con más de 13.000 viviendas
en alquiler bajo gestión, anima a mirar las experiencias de otros
países. “Para incentivar la creación de un parque de alquiler
es necesario tomar como referencia modelos de éxito como Sídney,
donde se ha conseguido un incremento del 40% del parque de alquiler con
bajadas de precio de hasta del 50% en algunas zonas. Por el contrario,
las medidas restrictivas y de control de precios aplicadas en ciudades
como Berlín y París o países como Suecia, han demostrado
ser fallidas y se están retirando”. |
Aclaración
inmoley.com:desde
2017 se ha duplicado el número de viviendas en alquiler gracias,
principalmente, a la apuesta de los inversores por este mercado. Y la consecuencia
inmediata no se ha hecho esperar: desplome de los precios.Sídney
está en pleno 'boom' constructor de apartamentos en alquiler. Solo
el año pasado se construyeron casi 31.000 unidades, récord
en cualquier ciudad australiana. Y en los tres primeros meses del año,
hay 16 proyectos en marcha que suman otras 1.950 unidades, Además,
según el Urban Development Institute of Australia (UDIA) hay otras
194.000 viviendas en varios estadios de desarrollo. El impacto en los precios
ha sido inmediato y este año se ha registrado la mayor caída
anual en quince años, mientras que las viviendas en alquiler vacías
han pasado de representar un 'stock' del 1,75% en 2017 al 3,2% este año.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
multas a los arrendarores parisinos que no respetan los límites
de renta (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| París:
Las multas para los propietarios que infrinjan los límites del alquiler
van desde los 5.000 euros para las personas físicas a los 15.000
si se trata de una persona jurídica. Además, el prefecto
puede demandar al propietario que devuelva al arrendatario el dinero de
más recaudado. |
| EL
RETO EUROPEO DE REGULAR LAS VIVIENDAS TURÍSTICAS VACACIONALES |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El arrendamiento
turístico vacacional será regulado por la Unión Europea.
-
Pendientes
de la regulación comunitaria del alquiler vacacional de viviendas
como economía colaborativa.
-
Los grandes
destinos turísticos europeos como Ámsterdam, Berlín,
Burdeos, Bruselas, Cracovia, Múnich, París, Viena y los españoles
Valencia y Barcelona, quieren involucrar a la Unión Europea en la
batalla que mantienen con Airbnb por la regulación de la actividad
del gigante del alquiler vacacional.
|
| La Unión
Europa ha comprobado que es un problema común a todos los países
y tiene previsto sacar las primeras directrices sobre el alquiler vacacional
de viviendas. Aunque todavía se desconoce el formato que la Comisión
Europea elegirá para afrontar este reto, si en forma de directriz
comunitaria o se limitará a otorgar una serie de orientaciones,
lo que sí tiene claro es que estas indicaciones serán de
obligado cumplimiento para todos los estados miembros. Inicialmente estos
alojamientos turísticos estaban regulados por la Ley de Arrendamientos
Urbanos, pero esta normativa quedó derogada en el marco de la directiva
europea de servicios en enero de 2010, dejándolos en un limbo legal.
Cabe destacar cierta restricción legal del arrendamiento turístico
en España frente a la libertad en Europa. En Francia el alquiler
de vivienda turística por un periodo inferior a 4 meses al año
no se encuentra sometido a la obligación de efectuar una declaración
previa. En el Reino Unido no existe obligación en materia de turismo
hasta los 90 días al año. |
| EL
COWORKING SE ESPECIALIZA EN NICHOS PROFESIONALES |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los centros
de coworking están adaptando el espacio de trabajo a las necesidades
de sectores específicos
|
| Una nueva
generación de centros de coworking están adaptando el espacio
de trabajo a las necesidades de sectores específicos, por ejemplo
los agentes inmobiliarios (API). Estos nuevos centros de coworking están
posicionándose en espacios diseñados exclusivamente para
profesionales específicos. La tendencia proporciona nuevas oportunidades
y desafíos para ocupantes y centros de coworking, que requieren
mayor especialización en la gestión. En este sector en continuo
crecimiento y donde la oferta es tan amplia, la especialización
se convierte en aspecto clave. Para conseguir diferenciarte del resto,
resulta necesario apostar por desarrollar el negocio enfocado a nichos
concretos de mercado. Este nuevo enfoque te permitirá asegurarte
un nicho de negocio estable, posicionándote de manera estratégica
entre la competencia. De momento Regus o WeWork no están nichificados
porque ellos ofrecen un producto para cualquier tipo de cliente. A medida
que los espacios de trabajo flexibles están aumentando su oferta
de coworking, los clientes están empezando a anhelar algo nuevo
ya que compiten más para atraer el mejor talento y participar en
el ecosistema emprendedor. El cliente de coworking valora estar rodeado
de profesionales de su sector. Se está impulsando la demanda de
espacios nicho y seleccionados que proporcionan acceso a una comunidad
de ideas afines. |
| EL
COWORKING Y LAS OFICINAS FLEXIBLES REBAJAN LOS PRECIOS DE LOS PUESTOS FIJOS |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El 79% de las
oficinas flexibles del mundo son rentables actualmente en cuanto al margen
de beneficio operativo, según un estudio reciente de Workthere,
la plataforma internacional de la consultora Savills Aguirre Newman centrada
en el negocio de oficinas flexibles y coworking. Workthere ha realizado
un benchmark sobre oficinas flexibles, denominado Flexmark, con información
recopilada en Bélgica, Francia, Alemania, Irlanda, España,
Países Bajos, Singapur, Reino Unido, Estados Unidos y Vietnam.
|
|
|
| Rentabilidad:
El 79% de las oficinas flexibles son rentables en términos del margen
de beneficio de explotación. La mayor asignación de espacio
a oficinas privadas está directamente relacionada con una mayor
rentabilidad. Los niveles de ocupación de las oficinas privadas
han aumentado de año en año, del 76 % en 2018 al 81% en 2019,
y la ocupación de los espacios compartidos o zona de coworking aumentó
del 53% al 60% en el mismo periodo. Sin embargo, los precios de los puestos
fijos han bajado un 2% y los precios de los puestos flexibles, un 5 %.
Uso del espacio: Las dimensión media de una oficina flexible en
todo el mundo es 2.070 m2. El número medio de puestos por oficina
es 247. La superficie interior media por puesto es de 7 m2, incluidas las
zonas comunes, y cerca de la mitad de las oficinas flexibles tienen una
superficie interior por puesto de entre 5 y 8 m2. Las oficinas privadas
representan el 68 % de espacio de puesto comercializable y el espacio de
coworking compartido representa el 32 % restante. Perfil de usuarios: Las
start-ups de entre 2 y 20 personas ocupan la mitad de todos los puestos
de las oficinas flexibles; las empresas de más de 100 personas ocupan
el 13 %. El membership medio es 15 personas y la duración media
de un contrato es de 1,5 años, en un intervalo que va de los 5 meses
a los 5 años. El 38 % de los puestos se ocupan por consultas directas
y el 32 % a través de intermediarios. Los edificios más grandes
suelen trabajar más con intermediarios para llenar el espacio. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
limitación de rentas de alquiler acabará en los tribunales
(expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La congelación
de alquileres ha sido carne de cañón para recursos judiciales
en otras capitales. En París, el bombardeo de demandas terminó
por derogar la medida entre 2015 y 2017, aunque ahora se ha vuelto a aprobar.
En Alemania, el propio Gobierno de Angela Merkel presentará un recurso
contra Berlín por aplicar la medida, al considerarla inconstitucional. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coworking
y oficinas flexibles (elinmobiliariomesames) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El análisis
realizado por Workthere también informa del aumento en los niveles
de ocupación de puestos tanto en espacio privado dentro de oficinas
flexibles, del 76% en 2018 al 81% en 2019, como de la ocupación
en espacio de coworking, que pasó del 53 % al 60 %. Las empresas
más grandes, que tradicionalmente han alquilado oficinas convencionales,
actualmente representan el 13 % del espacio flexible. |
| INFORME
INVERSIÓN EN EL MERCADO INMOBILIARIO DE OFICINAS |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Snapshot
Oficinas de la consultora Knight Frank, refleja una inversión próxima
a los 4.000 millones de euros
-
La inversión
se concentra principalmente en Madrid, que cierra el año con un
28% más que el año anterior y una inversión de más
de 2.300 millones.
-
La operación
más relevante del trimestre ha sido la venta por parte de Merlin
de una camera de 26 edificios por 225 millones de euros a Cain International
y Freo Group.
-
Los fondos
de inversión siguen apostando por este mercado con alrededor del
50% de la inversión realizada en Madrid y Barcelona.
|
|
|
| El pasado
2019 fue un año histórico para el mercado inmobiliario de
oficinas que registró sus mejores datos en cuanto a inversión,
al tiempo que aumentaba la absorción respecto a 2018. Estas son
las principales conclusiones del último Snapshot Oficinas elaborado
por la consultora inmobiliaria Knight Frank, que arroja un aumento
del 65% en la inversión en Madrid y Barcelona durante el ejercicio.
Y es que en estas dos ciudades las operaciones en el sector se situaron
próximas a los 4.000 millones de euros. Tal y como muestra este
informe elaborado por los profesionales de Knight Frank, la inversión
se concentró principalmente en Madrid, que cerró el año
con un aumento del 28% respecto al año anterior y superando los
2.300 millones, mientras que en Barcelona se aproximó a los 1.500
millones de euros. Este aumento se debe a que el mercado de oficinas sigue
siendo objetivo de los fondos de inversión, que mantienen su apuesta
por este segmento y protagonizan el 50% de las operaciones realizadas en
Madrid y Barcelona. Este apetito inversor se evidencia en la contracción
de las yields, que se sitúan en el 3,50% en Madrid y el 3,75% en
Barcelona. La operación más relevante del trimestre fue la
venta por parte de Merlin de una cartera de 26 edificios (en Madrid y Barcelona)
por 225 millones de euros a Cain International y Freo Group. En total,
estos espacios sumaron una superficie bruta alquilable de unos 133.000
m². |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
limitación de la rentas de alquiler por ley. El caso de Berlín
(la vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La ley para
congelar los alquileres entró ayer en vigor en la ciudad-estado
de Berlín, una norma inédita y controvertida en Alemania
que trata de poner freno a unas alzas de precios desbocadas. “La política
tiene la responsabilidad de que las personas puedan permitirse un techo
sobre sus cabezas”, aseguró la responsable de Desarrollo urbano
de Berlín, Katrin Lompscher.
El “techo de
los alquileres”, que fija el máximo en los 9,80 euros por metro
cuadrado (muy por debajo de los precios de mercado en el centro), afecta
a los contratos de arriendo de 1,5 millones de viviendas en la capital
alemana –donde el 85 % vive en régimen de alquiler– para los próximos
cinco años. A partir del 2022 los propietarios podrán incrementar
los precios en un 1,3 % anual para incorporar la inflación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
régimen legal del Coliving (lawyerpress) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| En cuanto
a regulación y cómo avanzar en la evolución de este
nuevo modelo, se constató que las Administraciones Públicas
son conscientes del vacío regulatorio para este nuevo tipo de soluciones
habitacionales y que avanzan en iniciativas que agilizarían la adaptación
de la normativa a las necesidades actuales de la sociedad. Mientras tanto,
los inversores y promotores asistentes tomaron nota de las soluciones posibles
a día de doy para llevar a cabo sus proyectos en el contexto regulatorio
actual. Finalmente, la mesa mostró su acuerdo en que el coliving
ha llegado para quedarse y que requerirá la colaboración
público-privada para no perder la oportunidad de desarrollar el
modelo con una base jurídica estable. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Limitación
de rentas en arrendamientos de vivienda (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El Gobierno
pone fecha al índice de precios de alquiler que servirá para
limitar las subidas de las rentas. El ministro de Transportes, Movilidad
y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha anunciado este miércoles
en el Congreso que la medida estará lista a finales del próximo
mes de marzo. |
| PRECAUCIONES
EN LOS CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE OFICINAS Y LOCALES |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La LAU 1994
dividió los arrendamientos urbanos en dos tipos diferenciados: el
arrendamiento de vivienda y aquel para uso distinto del de vivienda (oficinas,
locales, etc.).
-
Los contratos
de arrendamiento para uso distinto al de vivienda (arrendamientos de locales
comerciales o de oficinas) se rigen por la voluntad de las partes, debiendo
en todo caso respetar las disposiciones imperativas de la Ley 29/1994,
de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos (LAU) relativas a la fianza
y a la formalización del arrendamiento.
|
| En defecto
de previsiones por las partes, sus relaciones se rigen por lo dispuesto
en la LAU para los arrendamientos para uso distinto al de vivienda y, supletoriamente,
por lo establecido en el Código civil. Si las partes no han pactado
nada al respecto, las consecuencias de la extinción del contrato
de arrendamiento para uso distinto al de vivienda por haber llegado a su
término el plazo contractual (plazo inicial o sus prórrogas),
no vienen reguladas en la LAU, sino en el Código civil, que establece
la institución de la tácita reconducción del contrato.
Es frecuente que se pacte una renta fija junto con una renta variable en
función de los beneficios que obtenga el arrendatario (este aspecto
es muy habitual en los contratos de arrendamiento de locales que se encuentran
en centros comerciales) y que también, se puede pactar una renta
escalonada, es decir, que varíe de importe a medida que avanza la
duración del contrato, de forma que tenga un importe el primera
año, un importe mayor el segundo y así sucesivamente. En
los casos de los contratos de arrendamiento de local u oficina, el propietario
y el arrendatario pueden pactar la duración que estimen conveniente.
Se suele pactar una duración inicial que es de obligado cumplimiento
para el arrendatario. Esto quiere decir que el arrendatario no podrá
resolver el contrato durante ese periodo de obligado cumplimiento y si
lo hace deberá pagar una indemnización (si así se
pacta) al arrendador. En este sentido es aconsejable para el arrendatario
pactar una posibilidad de resolución del contrato en cualquier momento
sin indemnización, de forma que el arrendatario pueda resolver el
contrato de arrendamiento en el caso en que el negocio no funcione o simplemente
quiera cambiar de ubicación. Generalmente se pacta en el contrato
un preaviso de unos meses para que el arrendatario pueda resolver el contrato,
regulando además que en ese caso el arrendatario no deberá
abonar indemnización alguna. Un aspecto muy importante en todo contrato
de arrendamiento de local u oficina es la ejecución de obras, puesto
que es habitual que cuando se alquila un local u oficina, se tengan que
hacer obras para adaptarlo a la actividad a desarrollar. |
| AÑO
RÉCORD PARA EL 22@ CON MÁS DE 600 MILLONES DE EUROS INVERTIDOS
EN OFICINAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El 22@ se consolida
como el mercado de oficinas barcelonés más atractivo para
usuarios e inversores, según el último informe de BNP Paribas
Real Estate
-
Tres de las
cuatro operaciones con mayor superficie en 2019 han sido
realizadas por coworkings. Resaltar también el prealquiler
de 8.761 m2 que ha realizado TBS en el tercer
trimestre.
-
La renta media
se ha disparado un 25% en comparación a 2018, hasta los 20,9€/m2
-
El número
de operaciones firmadas en alquiler en el 22@ también ha crecido
hasta alcanzar las 80 firmas
-
El 22@ presenta
mayor dispersión en rentas que otros mercados de la ciudad condal,
por la heterogeneidad del producto existente En los mejores edificios se
han llegado a firmar alquile res por importes cercanos a los 27 €/m
2, como ha sido el caso de Sisvel en la Torre Glóries (27,3 €/m2),
cifra cercana a la renta Prime de la ciudad de Barcelona (28,5 €/m
2). En zonas menos próximas a la Diagonal y a la Plaza de Glóries,
aún habiéndose incrementado significativamente, continúan
firmándose contratos en el entorno a 18 €/m2 en algunos casos,
dependiendo de la calidad del inmueble en cuestión
|
|
|
| El 22@ ha
experimentado un incremento meteórico en la inversión de
oficinas totalizando 610 millones de euros, correspondientes al 46% del
total de la ciudad de Barcelona, según el último informe
de BNP Paribas Real Estate. El distrito 22@ se ha consolidado como la zona
más deseada para usuarios e inversores. Este incremento de la demanda
y una tasa de disponibilidad reducida ha revertido en un aumento tanto
de las rentas como de la cantidad de proyectos que se están llevando
a cabo en la zona. La renta media se ha disparado un 25% en comparación
al año pasado, hasta los 20,9€/m2. El 22@ presenta mayor dispersión
en rentas que otros mercados de la ciudad condal, por la heterogeneidad
del producto existente. En los mejores edificios se han llegado a firmar
alquileres por importes cercanos a los 27€/m2. En zonas menos próximas
a la Diagonal y a la plaza de Glòries, continúan firmándose
contratos sobre los 18€/m2. La fuerte demanda y la práctica
ausencia de espacio disponible está presionando las rentabilidades
de la zona. Si en el 2018 la Yield Prime del 22@ se situaba en torno al
4,25%, este año se ha comprimido hasta niveles próximos al
4,00%. |
| EL
COWORKING HA CRECIDO UNA MEDIA DEL 23% ANUAL DESDE 2010 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Hoy en día
las grandes compañías ocupan el 40% del coworking, según
el estudio Global market perspective publicado por la consultora JLL.
|
| Este interés
de las grandes empresas ha facilitado el crecimiento acelerado del sector.
Así, JLL calcula que el coworking ha crecido una media del 23% anual
desde 2010 y en España ha alcanzado el 10% de la contratación
total de espacios de trabajo tanto en Barcelona como en Madrid. La entrada
de compañías de más tamaño ha provocado un
cambio en los servicios que ofrecen los operadores para adaptarse a las
necesidades de sus clientes. De las grandes áreas pensadas para
fomentar la creación de sinergias y el networking, el sector ha
pasado a ofrecer espacios privados para adaptarse a las empresas que quieren
aprovechar la flexibilidad que ofrecen estos espacios en cuanto a contratos
y espacio usado sin perder la privacidad que ofrece un espacio cerrado
propio. Según el citado informe, el impulso en el arrendamiento
global se ha moderado desde los niveles máximos en 2018, mientras
que los volúmenes de inversión han registrado nuevos récords.
Se espera que la actividad de construcción de oficinas alcance su
punto máximo este año en cerca de 20 millones de metros cuadrados
a nivel mundial. Si bien la falta de espacio disponible ha estado limitando
la actividad de los ocupantes, el aumento de las nuevas existencias aumentará
gradualmente las tasas de vacantes durante el año y contribuirá
a moderar el crecimiento del alquiler. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Construir
para alquilar (ejeprime) |
| ¿Qué
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|
| Entevista
a Samuel Población (Cbre) ¿Qué papel puede tener el
build-to-rent en el mercado del alquiler? ¿Ayudará a reducir
los precios?R.: Sobre todo facilitará el acceso a la vivienda de
alquiler en las áreas con más demanda. Y, por lógica,
a más oferta, bajaran las rendas. De todos modos, en Madrid se debe
incrementar mucho la oferta porque el mercado es muy grande y no hay empresas
que se dediquen al alquiler residencial. Sólo el 5% del alquiler
pertenece a empresas y hay que ampliar este porcentaje. Y la mejor manera
de hacerlo es creando los activos desde cero a partir del built-to-rent. |
| EL
MITO EUROPEO DEL AHORRO DE LOS INQUILINOS PARA COMPRARSE SU VIVIENDA |
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-
Casi la mitad
de los inquilinos en los Países Bajos no creen que alguna vez puedan
comprar una casa, según un estudio internacional realizado por ING
entre casi 3 mil inquilinos que nunca han tenido una casa. El 48 por ciento
de los inquilinos holandeses piensa que nunca comprarán, en comparación
con el promedio europeo del 38 por ciento.
-
Los costes
de vivienda aumentaron más que los ingresos.
|
| Los inquilinos
en los Países Bajos que piensan que eventualmente comprarán
una casa, esperan en gran medida hacerlo solo más adelante. Solo
el 6 por ciento piensa que comprará una casa antes de cumplir los
30 años, y otro 6 por ciento piensa que lo hará cuando tengan
34 años. El mercado inmobiliario parece ser más optimista
para los futuros propietarios de viviendas en España, Rumania y
Turquía, donde solo el 17 por ciento, el 21 por ciento y el 25 por
ciento de los inquilinos, respectivamente, piensan que nunca podrán
permitirse comprar una casa. En Bélgica, el 45 por ciento de los
inquilinos son negativos por cada compra de una casa, y en Alemania es
del 43 por ciento. En los Países Bajos, los inquilinos tienen nueva
legislación modificada, lo que significa que debe ahorrar una cantidad
considerable antes de poder comprar una casa, dijo Marten van Garderen
de ING. Y ahorrar lleva tiempo, especialmente con las tasas de interés
extremadamente bajas. "Por lo tanto, se ve que la edad a la que los holandeses
compran una casa está aumentando", dijo Van Garderen. La asequibilidad
también es un problema. Los costes de vivienda aumentaron más
que los ingresos. Los investigadores también encontraron que los
inquilinos en los Países Bajos realmente no están ahorrando
para comprar una casa. El 89 por ciento dijo que es más importante
ahorrar dinero para pagar sus deudas estudiantiles, viajar o tener hijos.
Solo en Austria y Alemania los inquilinos ahorran menos para comprar una
casa. |
| Entrevistas
a los protagonistas del sector inmobiliario / edificación / urbanismo. |
| LA
LIMITACIÓN DE LOS PRECIOS DEL ALQUILER NO ES LA MEJOR SOLUCIÓN |
-
ENTREVISTA A D. JESÚS MARTÍNEZ
CAJA, SECRETARIO GENERAL EJECUTIVO DE LA ASOCIACIÓN MADRILEÑA
DE EMPRESAS INMOBILIARIAS AMADEI
-
Ver
entrevista pdf (33 págs.)
|
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Está
a punto de publicarse el índice de precios del alquiler que está
elaborando el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana para
intervenir el mercado del alquiler. Este nuevo índice de precios
del alquiler tendrá carácter anual en el que se ofrecerán
los valores medios de la renta mensual (euros/m2) desde barrios y distritos,
a municipios, provincias y comunidades autónomas.
¿Considera
AMADEI que es esta la mejor solución para el problema del alquiler
de vivienda en España? ¿Hay otras soluciones para limitar
la escalada de rentas que hacen inviable el alquilar para capas sociales
que tampoco pueden comprar vivienda?
-Desde AMADEI
estimamos que la limitación de los precios del alquiler NO es la
mejor solución para paliar el problema del alquiler en España.
Consideramos que la solución para evitar en la medida de lo posible
la escalada de precios del alquiler pasa por la adopción de una
serie de medidas distinto tipo, como la subvención fiscal tanto
a arrendadores como arrendatarios, la promoción pública de
vivienda social, incluso la compra por parte de las administraciones de
viviendas para destinarlas a alquiler social, que la regulación
dote de mayor seguridad jurídica a las partes intervinientes en
la relación arrendaticia… |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Trampas en los arrendamientos
urbanos (idealista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Ante la ampliación
de los contratos de alquiler hasta siete años por parte de las personas
jurídicas, estamos viendo algunos ejemplos. Uno de los muchos que
habrá es poner en el contrato que el garaje los tres primeros años
va a ser gratuito y a partir del cuarto año van a cobrar 100 euros
más. ¿Eso qué es? Eso es una subida potencial encubierta. |
| LAS
DIFERENTES VERSIONES DE CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE VIVIENDAS. |
| ¿Qué
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prácticas |
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-
La Ley de Arrendamientos
Urbanos LAU se ha visto modificada en los años 2018 y 2019 por dos
reales decretos ley, lo que conlleva a que los contratos de arrendamiento
de vivienda que se hayan firmado en una u otra fecha, estarán regidos
por diferentes versiones de la LAU. Por esta razón la guía
práctica se estructura en función de la fecha del contrato
de arrendamiento de vivienda.
|
| Con carácter
general, antes de firmar un contrato de arrendamiento de vivienda hay que
saber si contiene cláusulas nulas, es decir, aquellas cláusulas
que establecen limitaciones a los derechos del arrendatario. Algunas de
estas disposiciones consideradas nulas son los falsos arrendamientos de
temporada, la negativa del arrendador a la prórroga legal o el obligado
cumplimiento al arrendatario del primer año. Esta es una cuestión
esencial y que justifica el necesario asesoramiento antes de firmar el
contrato de alquiler de vivienda. Pero hay que estar vigilante siempre,
no sólo al principio, sino cuando acaba el contrato. Al finalizar
el contrato de alquiler es importante suscribir un acuerdo entre arrendatario
y propietario de terminación de dicho contrato. Es la fórmula
para asegurarse del cumplimiento de las obligaciones que quedan pendientes
al acabar el contrato. Así, hay dos modelos principales para finalizar
el arrendamiento: un “acuerdo de terminación con liquidación”
y un “acuerdo de terminación con retención de la fianza”.
Con carácter general, la fianza debe ser restituida al arrendatario
justo al final del contrato del alquiler, siempre y cuando no haya desperfectos
o impagos. El Real Decreto-ley 7/2019, de 1 de marzo, introduce modificaciones
en la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) que afectan a los contratos de
vivienda firmados a partir del 6 de marzo de 2019. Contratos de duración
más largos con plazos de 5 o 7 años (si el arrendador es
persona jurídica) o limitar al IPC anual las subidas de las rentas
son algunas de los cambios. |
| EL
CONSTITUCIONAL SALVA LOS ÍNDICES DE REFERENCIA DE LOS ARRENDAMIENTOS
URBANOS |
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-
Sentencia de
inconstitucionalidad de adicionales del Real Decreto-ley 7/2019, de 1 de
marzo, de medidas urgentes en materia de vivienda y alquiler
-
Se declara
CONSTITUCIONAL la disposición adicional segunda “Sistema de índices
de referencia del precio del alquiler de vivienda”. La sentencia razona
que no puede descartarse que se trate de criterios orientadores que puedan
contribuir a ordenar el mercado de la vivienda, por lo que desde este punto
de vista está justificada la conexión con la situación
de extraordinaria y urgente necesidad.
-
El Tribunal
Constitucional dictado sentencia por la que anula dos disposiciones adicionales
del Real Decreto-ley 7/2019, de 1 de marzo, de medidas urgentes en materia
de vivienda y alquiler, que entró en vigor el 6 de marzo de 2019.
En concreto las disposiciones anuladas son la Disposición Adicional
1ª. Medidas para promover la oferta de vivienda en alquiler y Disposición
Adicional 3ª. Convenios en materia de infraestructuras. Esa
anulación no supone ninguna modificación en la Ley de Arrendamientos
Urbanos. El Constitucional estima, en parte, el recurso de inconstitucionalidad
presentado por el PP ya que, únicamente, anula estas dos disposiciones,
y avala, por tanto, los cambios realizados por el Gobierno sobre la LAU,
entre otras normas.
|
|
|
| La sentencia,
cuyo ponente ha sido el magistrado Ricardo Enríquez, explica que,
aunque no exista una reserva reglamentaria, en la disposición adicional
primera referida a las Medidas para promover la oferta de vivienda en alquiler
el Gobierno no ha justificado la necesidad de acudir a un real decreto-ley
para la adopción de unas medidas para cuya puesta en práctica,
en principio, no se aprecia la exigencia de contar con la habilitación
de una norma con rango de ley. Respecto a la impugnación de la disposición
adicional tercera “Convenios en materia de infraestructuras”, la sentencia
apunta que se trata de una justificación deslizada ya en la memoria
del análisis del impacto normativo, pero que “no es directamente
perceptible ni, desde luego, instantánea o inmediata, de modo que
no se justifica el desplazamiento de la potestad legislativa de las Cortes
Generales (art. 66.2 CE) al no guardar la necesaria relación de
conexión de sentido con la situación de extraordinaria y
urgente necesidad previamente definida”». |
| INFORME
DEL MERCADO DE OFICINAS EN BARCELONA |
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Informe BNP
Paribas Real Estate Oficinas Barcelona
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| La demanda
de oficinas supera la barrera de los 400.000 m². El 2019 ha cerrado
la mayor cifra de contratación de espacios de oficinas registrada
desde el año 2005. La contratación a cierre de año
supone un incremento del 6% en relación al pasado ejercicio, un
3% desde 2015. La ausencia de espacios vacantes está generando que
en ocasiones, las demandas se decanten por proyectos “llave en mano”. En
los últimos meses destacan dos operaciones realizadas en el Distrito
22@, en las calles Mas de Reda y Badajoz, con una superficie conjunta de
7.500 m2. EL continuo ajuste en la disponibilidad de espacios de oficinas
continúa presionando al alza las rentas en todas las Zonas de Barcelona.
La renta media del trimestre se sitúa en 17,7 €/m2 / mes, lo
que supone un incremento de 18,1% con respecto a la media de 2018. La renta
Prime se mantiene en el último trimestre del año en 28,5d/m2/mes,
lo supone un incremento del 10% con res pecho a cierre del 2018. El mercado
de oficinas manifiesta su fortaleza en el
mercado de inversión. Durante el 2019 se ha registrado un volumen
de inversión de oficinas de 4.600 millones de euros, de los cuales
el 30% de las operaciones se han llevado a cabo en la ciudad de Barcelona
y su área de influencia |
| RECORD
DEL MERCADO INMOBILIARIO DE OFICINAS EN MADRID Y BARCELONA |
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Según
JLL, ha habido un record en contratación e inversión en 2019
entre Madrid y Barcelona. En este último trimestre del año
se han firmado 107.000 m² en Madrid y otros 65.800 m² en Barcelona.
La disponibilidad sigue a la baja en ambas ciudades, llegando al 8,6% en
Madrid y al 4% en Barcelona, mientras las rentas prime siguen su tendencia
al alza.
-
La inversión
conjunta en Madrid y Barcelona también ha batido récords
en 2019, con más de 7.800 millones de euros transaccionados. Este
año 2019 ha marcado un récord respecto de los últimos
años, alcanzando casi el millón de metros contratados entre
Madrid y Barcelona y un 14% de incremento conjunto respecto del año
2018. En este último trimestre del año se han firmado 107.000
m2 en Madrid y otros 65.800 m2 en Barcelona. En la capital, la cifra es
inferior a la que cabía esperar ya que siguen sin firmarse las grandes
operaciones que se encuentran actualmente en curso y que se esperaba se
materializasen en diciembre, mientras que en Barcelona la cifra es similar
al mismo período de los años 2017 y 2018.
-
La disponibilidad
sigue a la baja en ambas ciudades, llegando al 8,6% en Madrid y al 4% en
Barcelona. La actividad del mercado de ocupación ha contribuido
a la reducción de los metros disponibles desde finales del año
2018. En concreto, en Barcelona no veíamos una tasa de disponibilidad
tan baja desde mediados del año 2002 La inversión conjunta
en Madrid y Barcelona ha batido récords en 2019, con más
de 7.800 millones de euros transaccionados. Si la inversión ya avanzaba
a buen ritmo durante el pasado año, el último trimestre de
2019 ha terminado por marcar la diferencia, con la compra de la Ciudad
Financiera del Santander por un precio estimado que podría rondar
de más de 3.000 M€. Esto ha elevado el volumen total del cuarto
trimestre a casi 5.200 M€, superando en un 200% lo invertido en el
mismo periodo del año anterior. Las rentabilidades han bajado tanto
en Madrid como en Barcelona 25 pb hasta situarse en un 3,25% para la primera
y otro 3,5% en la segunda. Para 2020 se espera estabilidad.
|
|
|
| El 2019 ha
marcado un récord respecto de los últimos años, alcanzando
casi el millón de metros contratados entre Madrid y Barcelona y
un 14% de incremento conjunto respecto del año 2018. En este último
trimestre del año se han firmado 107.000 m² en Madrid y otros
65.800 m² en Barcelona. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coworking
> Barcelona (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Un espacio
de trabajo flexible para agentes inmobiliarios. Century 21 New Estate ha
inaugurado el primer coworking especializado en acoger a agentes inmobiliarios.
El local está ubicado en el centro de Barcelona y cuenta con una
superficie de 500 metros cuadrados. |
| DONDE
REALMENTE ESTÁ LA PASTA NO ES EN EL “COWORKING”, ES EN EL “FLEX
SPACE”. |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La revolución
de las oficinas flexibles
-
Gracias a la
digitalización y a la flexibilidad de los espacios compartidos vamos
a ser capaces de replantear los modelos tradicionales de organización
a favor de estructuras abiertas, eficientes y rentables.
-
De hecho, la
tendencia de la oficina flexible se extiende especialmente en las grandes
empresas: todas se han centrado en una verdadera digitalización
de su empresa y un movimiento hacia la oficina flexible. El concepto está
en todas las mentes de los grandes líderes, la oficina flexible
definitivamente tiene un futuro brillante por delante.
|
| La revolución
de las oficinas flexibles ha llegado para quedarse, aunque este concepto
no es nuevo. Ya en los años 80, Regus fue uno de los pioneros en
crear oficinas para los trabajadores en viajes de negocios. No se trata
de compartir espacio, sino de ofrecer a las empresas la posibilidad de
poder reservar oficinas solo cuando las necesiten, en función de
las dinámicas de su realidad particular. El crecimiento de
las oficinas flexibles y espacios de co-working en el mercado europeo está
siendo una auténtica revolución. En el caso del sector
de las oficinas, estos cambios están viéndose impulsados
por la naturaleza cambiante del propio mercado laboral y la transformación
de la economía, junto a la tecnología. Los espacios flexibles
se han convertido en un fenómeno global. Prueba de ello es que el
mercado flex global haya crecido en las grandes ciudades diez veces más
que la contratación total de oficinas tradicional. Nueva York y
Londres se sitúan como claros líderes en este escenario global,
con más de un millón y medio de metros cuadrados de stock
de oficinas flexibles. Madrid es quinta en Europa y Barcelona décima
en términos de superficie dedicada a espacios flexibles. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coworking
(el inmobiliariomesames) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Bienvenidos
al concepto del ‘flex space’ Por José Miguel Setién,
director del área de Oficinas de JLL.- El crecimiento de las oficinas
flexibles y espacios de co-working en el mercado europeo está siendo
una auténtica revolución. Era cuestión de tiempo que
las oficinas, un sector tradicionalmente clásico, dispusiesen de
su propio catalizador del cambio, uno que abordase el deseo de las empresas
de disponer de una mayor flexibilidad, al tiempo que hiciese especial hincapié
en la experiencia humana de los espacios laborales y que conllevase profundas
implicaciones para los inquilinos y para los inversores. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coworking
(ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El plan de
expansión de la compañía en España incluye
también la apertura de doce centros de coworking en 2020. En este
sentido, este sábado IWG abre un nuevo centro de coworking de Spaces
en Sevilla, ubicado en el número dos de la Plaza De Villasis.
Signature by Regus ubica sus oficinas en edificios icónicos
Por otra parte, IWG reformará uno de su coworkings. El espacio de
trabajo flexible ubicado en el Palacio Miraflores de Madrid triplicará
su superficie, llegando a 4.000 metros cuadrados. Además, cambiará
la marca que lo opera, y pasará de ser operada por Regus a trabajar
bajo la firma Spaces. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coworking
> Madrid (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Loom sigue
creciendo en Madrid. La empresa de espacios de trabajo flexible propiedad
de Merlin abrirá su séptimo centro en Madrid el próximo
1 de abril > última planta de la Torre Chamartín, contará
con 1.200 metros de superficie, además de acceso a la terraza situada
en la azotea del edificio, que suma 200 metros cuadrados |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coworking
> Barcelona (crónicabusiness) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Merlin Properties
construirá un edificio en el 22@ de Barcelona sobre el que se asentará
su firma de coworking Loom. La compañía ha adquirido un viejo
local que será demolido y sobre el que se asentará la nueva
obra. Loom cuenta hasta el momento con tres planta en la Torre Glòries
y espera abrir el segundo en el World Trade Center de Cornellà.
No obstante, el nuevo espacio del 22@ permitirá que la filial de
espacios de trabajo compartido cuente con un edificio completo. |
| INFORME
DEL COLIVING EN ESPAÑA. ARRENDAMIENTO DE HABITACIONES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Informe radiografía
del alquiler de habitaciones en España en 2019. Todos los datos
han sido extraídos de los datos de reserva de los usuarios de la
plataforma de Badi y del informe New investment opportunities in rental
market Flat Sharing, elaborado conjuntamente por Badi y Savill Aguirre
Newman.
-
El precio de
alquiler de una habitación en España es un 28% inferior a
la media europea
-
El precio medio
del alquiler de una habitación en España en 2019 fue de 396
euros mientras que en Europa la media se emplaza en los 550 euros.
-
La oferta de
alquiler en España ha aumentado cuatro puntos porcentuales en los
últimos diez años concentrado en la actualidad un 24% de
la oferta total de vivienda.
-
La diferencia
del precio entre oferta y la demanda en el alquiler de una habitación
es de un 7% en España frente al alquiler tradicional, que se sitúa
en un 52,5%.
-
El perfil de
usuario que alquila una habitación son particulares, trabajadores
y con una media de edad de 32 años.
|
|
|
| En los últimos
años, la oferta de vivienda en alquiler tradicional se ha incrementado
significativamente. Concretamente, en los últimos diez años
la oferta de alquiler tradicional en España ha aumentado cuatro
puntos porcentuales y representa en la actualidad un 24% del total de la
oferta de vivienda disponible. Sin embargo, en Europa la oferta de vivienda
en alquiler aún mayor y copa un 30% de la oferta total. Los países
nórdicos lideran la lista con Suiza, Dinamarca, y Austria que alcanzaron
la cifra de 58%, 40% y 45% respectivamente. Estos datos confirman el gran
potencial de crecimiento para la vivienda de alquiler en España,
donde la gran mayoría de la demanda (36,72%) se concentra en las
ciudades de Madrid y Barcelona. El estudio de Badi identifica también
un incremento en los últimos cinco años en el precio del
alquiler tradicional tanto en la ciudad de Barcelona (37,5%) como en la
de Madrid (38,8%). |
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