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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Preventas
para ser financiados (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| “La comercialización
de proyectos actuales se verá ralentizada, lo que provocará
que no se inicien las promociones, estas tienen que tener una serie de
preventas para que les sea concedida la financiación bancaria, en
tanto en cuanto la situación actual se mantenga”, opina Cuervo,
de la patronal. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
urbanos > Decreto Covid 19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Real Decreto-ley
15/2020, de 21 de abril, de medidas urgentes complementarias para apoyar
la economía y el empleo. A falta de acuerdo entre las partes, la
Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos no prevé
causa alguna de exclusión del pago de la renta por fuerza mayor
o por declaración de estado de alarma u otras causas, salvo en lo
referido en su artículo 26, relativo a la habitabilidad de la vivienda
derivada de la ejecución de obras, que puede ser aplicable a los
locales de negocio vía artículo 30 de esta Ley. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Colaboración
público privada en Madrid (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| La Comunidad
de Madrid ha acordado con los principales agentes del sector inmobiliario
promover un Pacto Regional por La Vivienda para paliar los efectos económicos
del Covid-19. En el transcurso del encuentro, que se ha realizado hoy por
videollamada, se ha abordado la necesidad de mejorar y flexibilizar la
fiscalidad y las condiciones de financiación, tanto en la compra
de vivienda como en el mercado del alquiler. Asimismo, se ha puesto de
relieve la necesaria colaboración público-privada, con la
movilización de suelos y sus correspondientes usos y también
una mayor seguridad jurídica que genere confianza, dando mayor estabilidad
y claridad normativa. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
constructores piden agilidad en la tramitación de obra pública
(la verdad) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| «Las
administraciones no deberían permanecer en la inactividad respecto
a la preparación de los expedientes que correspondan a la licitación
de obra pública, más bien durante este periodo es necesario
que los funcionarios preparen todos los expedientes que estaba previsto
licitar de acuerdo con los presupuestos». Frecom señaló
que la situación de la construcción es «especialmente
delicada», dado que se han paralizado obras públicas que estaban
en ejecución y se ha suspendido la actividad de construcción
en edificios existentes, lo que ha generado inseguridad jurídica
en el sector. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
constructores piden que se licite ya (Canarias7) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| En primer
lugar el Gobierno hizo caso a lo que le pedimos y en el decreto ley 4/2020
instituyó que todos los procedimientos internos en el ámbito
de la licitación pública se pusieran en marcha pero no llegó
al final, que es la adjudicación. Nosotros proponemos un impulso
decidido a la obra civil y a la edificación. Hay instrumentos legales
suficientes para poder levantar la suspensión de la licitaciones
por el estado de alarma por la disposición adicional en el decreto
463. — Por tanto, piden a las administraciones canarias que liciten ya.
— Que liciten y que adjudiquen. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
declaración responsable para las licencias andaluzas (ideal) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El Ayuntamiento
de Almería, a través de la Gerencia Municipal de Urbanismo,
ha instaurado el trámite de declaración responsable para
algunos expedientes o procedimientos urbanísticos que hasta ahora
precisaban de licencia urbanística. Así, en los actuales
procedimientos de obra menor, cambio de uso o licencias de obra mayor que
no impliquen cambio de volumen del edificio bastará con la presentación
de una declaración previa. Del mismo modo, para los cambios de titularidad
de licencias, la comunicación de inicio de obras y sus prórrogas
bastará con una comunicación previa, procedimiento restringido
hasta ahora a las obras que no precisaban intervención de técnico. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Negociación
en rentas de locales (Consejo de Ministros) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Consejo de
Ministros de 21.4.2020. Con el fin de aliviar los costes operativos de
las pymes y autónomos que hayan visto reducirse significativamente
sus ingresos como consecuencia del COVID-19, se establece un mecanismo
para la renegociación y aplazamiento del pago de alquileres de locales
de negocio a grandes tenedores o empresas públicas. En el caso de
que el propietario sea distinto a los anteriores, se facilita el uso de
la fianza como mecanismo de pago, debiéndose ésta reponer
en el plazo de un año. |
| BIM
Y LEAN CONSTRUCTION ESTÁN ESTRECHAMENTE VINCULADOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Lean Construction
Management y Bim adoptan enfoques similares
-
Los objetivos
de Lean Construction no puedan alcanzarse plenamente sin el uso de BIM.
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| El método
de planificación BIM y la cultura de Lean Construction Management
determinan el carácter de una empresa desde adentro. Ambos son parte
de la estrategia corporativa. Cambian y optimizan los procesos de trabajo.
Permiten una mayor calidad de los proyectos de construcción y más
seguridad que implica costes y horarios. Para BIM, la comunicación
y la cooperación son características decisivas. En el caso
de Lean Construction Management, no solo la optimización del proceso
es primordial, sino también un enfoque en los valores, requisitos
e ideas de los clientes. Con ambos enfoques, las empresas buscan trabajar
de manera económica y sostenible. "BIM FOR LEAN CONSTRUCTION".
Los objetivos de Lean Construction es mejorar continuamente los procesos,
la productividad y eliminar el desperdicio en la construcción, para
obtener más valor tanto para los clientes como para la cadena de
suministro (es decir, no entregar más valor a expensas de otros,
pero convirtiendo los desechos nuevamente en más calidad y valor).
Por supuesto, la planificación, el diseño, la construcción
y las operaciones de los edificios dependen en gran medida de tener 'información'
de buena calidad, en el momento adecuado, en un formato útil / utilizable,
para tomar decisiones o llevar a cabo algún elemento de trabajo.
La calidad de la información afecta profundamente el desempeño
y los resultados. Es la 'información' que crea la relación
entre BIM y Lean Construction porque BIM tiene que ver con 'cómo'
producimos, gestionamos, intercambiamos información sobre el edificio
(o la infraestructura construida), utilizando tecnologías modernas
(y modelos de edificios virtuales)”. Tradicionalmente, la 'información'
se proporcionaba en documentos en papel (como informes, dibujos, cronogramas,
especificaciones, etc.). Aunque las personas pueden estar utilizando tecnologías
digitales como CAD o Excel, el producto final aún es un documento
en papel. Todos estos documentos se producen manualmente, deben coordinarse
y verificarse manualmente, y generalmente contienen muchos errores humanos,
lo que genera confusión, malentendidos, demoras, sobrecostes, disputas
o litigios. La metodología tradicional para producir, administrar
e intercambiar información es obsoleta, consume mucho tiempo, requiere
mucha mano de obra, es costosa y derrochadora, y como tal, no cumple con
los principios de Lean Construction. El BIM implica la construcción
virtual, en software, de un modelo de información de datos digitales,
presentado gráficamente en 3D, por 'objetos' que representan componentes
de la vida real, ensamblados en el edificio virtual. Pero, lo que es más
importante, los datos no gráficos, o "información" sobre
cada componente del edificio, están contenidos en los propios objetos
digitales. En primer lugar, esto significa que cualquiera puede mirar alrededor
de este edificio virtual 3D antes de su construcción, para apreciar
y comprender completamente lo que se propone, pero también para
identificar problemas de diseño o coordinación, y resolverlos
en este entorno digital, antes de licitar o ejecutando el trabajo en el
sitio. Pero en segundo lugar, los datos digitales subyacentes están
disponibles para que otras partes los extraigan y utilicen de inmediato
para muchos otros fines, como la programación, la planificación,
etc. La metodología BIM es una forma mucho más eficiente
de producir, administrar e intercambiar 'información' en todo el
equipo del proyecto, proporcionando muchas más oportunidades para
una mejor colaboración. Por lo tanto, BIM encaja perfectamente en
los principios de Lean Construction de mejorar el proceso y reducir el
desperdicio, para lograr un mayor valor para todos. Los beneficios de BIM
no se lograrán a menos que exista un proceso claramente definido
que requiera que cada participante en un proyecto, para producir, gestionar
e intercambiar información de esta manera. Los clientes necesitan
saber cómo solicitar BIM de la manera correcta, y la cadena de suministro
necesita saber cómo entregar BIM de la manera correcta. Los objetivos
de Lean Construction no puedan alcanzarse plenamente sin el uso de BIM. |
| UN
NUEVO HORMIGÓN FLEXIBLE Y SOSTENIBLE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Investigación
basada en micromecánica de un compuesto de geopolímero endurecido
por deformación de una parte curado a temperatura ambiente sostenible
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Se desarrolla
un compuesto de geopolímero de "mezcla seca" curado a temperatura
ambiente sostenible.
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El compuesto
de geopolímero desarrollado exhibió un rendimiento comparable
al SHCC M45.
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Se logró
una alta resistencia a la tracción (4,6 MPa) y una ductilidad a
la tracción muy alta (4,2%).
-
El compuesto
de geopolímero desarrollado ofrece un 76% menos de emisiones de
carbono que SHCC M45.
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El compuesto
de geopolímero desarrollado ofrece un 36% menos de energía
incorporada que SHCC M45.
|
| La investigación
compuesta de geopolímeros tiene como objetivo hacer alternativas
sostenibles a los compuestos a base de cemento Portland. Sin embargo, los
dos obstáculos principales para la comercialización son el
uso de grandes cantidades de activadores líquidos hostiles para
el usuario y el curado por calor. El objetivo de este estudio es superar
estos obstáculos mediante el desarrollo de un compuesto de geopolímero
de endurecimiento por deformación (SHGC) curado por deformación
a una temperatura ambiente de "una parte". El compuesto desarrollado como
una "mezcla seca" utiliza una pequeña cantidad de activador sólido
y elimina la necesidad de curado por calor. Se evaluaron las influencias
cuantitativas de la condición de curado y el tipo de escoria en
el rendimiento de tracción compuesto. El compuesto desarrollado
demostró un fuerte comportamiento de endurecimiento por deformación
comparable al típico compuesto cementoso de endurecimiento por deformación
(SHCC) con una alta resistencia a la tracción de 4.6 MPa y muy alta
capacidad de deformación a la tracción de 4.2%. Se realizó
una investigación basada en micromecánica para explicar la
ductilidad macroscópica de alta resistencia a la tracción
observada experimentalmente del compuesto desarrollado. La investigación
implicó la determinación de las propiedades de fractura de
la matriz y las propiedades de la interfaz de la matriz de fibra utilizando
pruebas de resistencia a la fractura y pruebas de extracción de
fibra única, respectivamente. La relación de de grietas del
compuesto desarrollado, calculada a través de un modelo basado en
micromecánica, satisfizo las condiciones necesarias de fuerza y
energía de la propagación de grietas planas en estado estable,
lo que resulta en el desarrollo secuencial de grietas múltiples.
La evaluación de sostenibilidad del material verificó que
el SHGC curado de una parte curado a temperatura ambiente es una alternativa
sostenible prometedora al SHCC típico que ofrece 76% menos emisiones
de carbono y 36% menos consumo de energía. Esta investigación
presenta la base racional para el diseño de tales compuestos sin
cemento con alta ductilidad a la tracción y alta sostenibilidad
del material. |
| 16
MILLONES DE EUROPEOS VIVEN DIRECTAMENTE DE LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En una declaración
conjunta, RICS, la organización internacional de referencia en acreditación
del sector inmobiliario y otras organizaciones europeas líderes
que representan al sector de la construcción -una industria que
supone el 9% del PIB de la Unión Europea y que da empleo a más
de 16 millones de personas de modo directo, siendo muy superior la cifra
de empleo indirecto.
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| Instan a las
instituciones europeas y a los estados miembros a actuar de forma totalmente
coordinada para: Establecer medidas, protocolos y directrices de salud
y seguridad necesarias y adaptadas a cada caso con la involucración
de las partes interesadas pertinentes, que permitan a los empleadores garantizar
el nivel de protección requerido de los trabajadores. Apoyar la
cadena de suministro de la construcción estableciendo medidas que
permitan el funcionamiento eficiente del mercado interior de la UE. A este
respecto, acogemos con beneplácito la Comunicación de la
Comisión Europea sobre la aplicación de las vías verdes
en el marco de las Directrices para las medidas de gestión de fronteras.
Llevar a cabo programas de apoyo y estímulo masivos. Estas medidas
no deben limitarse a unos pocos sectores emblemáticos de importancia
estratégica o política que puedan necesitar un rescate total,
sino que son cruciales para los proveedores de empleo, como la construcción,
que también deben recibir toda la atención de las autoridades.
Aliviar la carga administrativa y las condiciones para que las empresas
apliquen medidas de desempleo temporal. Una cadena de suministro de la
construcción que funcione correctamente es fundamental para mantener
la actividad, con condiciones de salud y seguridad adecuadas. Por consiguiente,
es esencial garantizar la circulación de los materiales de construcción;
el equipo y la prestación de servicios respetando plenamente las
instrucciones dadas por las autoridades de salud pública. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Confirmado
el recurso de inconstitucionalidad contra la reforma de la Ley del suelo
de Andalucía (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El Gobierno
va a presentar recurso de inconstitucionalidad contra el decreto-ley de
la Junta de Andalucía que modificó 21 leyes y seis decretos
de ámbito autonómico relativos a la ordenación de
la actividad económica. La luz verde para acudir al Tribunal Constitucional
fue aprobada este lunes en la comisión de subsecretarios, una vez
recibido el dictamen que había solicitado al Consejo de Estado, |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Incertidumbre
en las valoraciones inmobiliarias por el Covid 19 (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| En este período
transitorio de paralización de las compraventas de viviendas, el
Banco de España considera las sociedades de tasación no deberían
"aplicar el método de comparación, debiendo usar un método
alternativo cuando ello sea posible o apropiado o rehusar el encargo".
En todo caso, asegura el Banco de España en su escrito, "se debería
incluir una advertencia específica haciendo referencia a la extraordinaria
situación actual". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria con gestión arrendaticia (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Domo ha vendido
dos bloques con 80 viviendas en Madrid destinadas al alquiler y seis locales
comerciales por 25,5 millones. El inmueble ha sido promovido por la sociedad
sobre un suelo adquirido en marzo de 2017. El activo, ubicado en la madrileña
calle Arte Figurativo, incluye zonas comunes con piscina y zona infantil.
Domo se encargará además de comercializar las viviendas en
arrendamiento para el comprador. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en polígonos logísticos (nexotrans) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El número
de parques logísticos en funcionamiento se eleva hasta los 170.
Madrid es la región con mayor crecimiento de superficie edificable
en 2019, cifrado en el 4,4% |
| APORTACIÓN
DEL SECTOR FOTOVOLTAICO A LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA TRAS
LA CRISIS DEL COVID-19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La Unión
Española Fotovoltaica (UNEF) ha elaborado un plan de reactivación
del sector para contribuir a la recuperación de la economía
española.
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Propuesta de
reforma de la Ley de Propiedad Horizontal, como medidas para el autoconsumo.
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| Reforma de
la Ley de propiedad horizontal para facilitar la realización de
instalaciones de autoconsumo colectivo, aún minoritarias. Reforma
de la Ley de Propiedad Horizontal La introducción de sistemas fotovoltaicos
en las ciudades españolas va a realizarse principalmente a través
del autoconsumo colectivo, al ser España el país de la Unión
Europea donde más ciudadanos y ciudadanas viven en edificios plurifamiliares,
con un 66% frente al 25-30% en países como Francia, Bélgica
o Países Bajos (Eurostat 2017). La publicación del RD-Ley
15/2018 levantó la prohibición al autoconsumo colectivo,
quedando regulado de forma completa mediante el RD 244/2019. Además,
se espera para 2020 la introducción de coeficientes dinámicos,
mejora sustancial del régimen económico de esta modalidad
de autoconsumo. A pesar de estar plenamente regulado, actualmente constatamos
que el número de proyectos de autoconsumo colectivo es limitado.
Una de las razones que entendemos está lastrando el desarrollo de
esta modalidad es la Ley 49/1960, de 21 de julio, sobre propiedad horizontal.
La interpretación de esta ley de 1960 está siendo confusa
por parte de propietarios y administradores de fincas, a la vez que requiere
de consensos muy amplios para que una instalación fotovoltaica pueda
prosperar en una votación. Así pues, vemos necesario revisar
dicha ley, modificando el sistema o número de votos positivos necesarios
en una junta de propietarios para materializar y desarrollar instalaciones
fotovoltaicas sobre el tejado de una comunidad de vecinos. |
| ¿CÓMO
AFECTARÁ LA PANDEMIA COVID-19 A LA FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS
EN IBEROAMÉRICA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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A medida que
las economías emergentes se ven sometidas a presiones fiscales sostenidas
relacionadas con la pandemia de Covid-19, se están planteando preguntas
sobre la trayectoria futura de los proyectos de infraestructura de alto
coste bajo la iniciativa emblemática de China Belt and Road Initiative
(BRI).
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| El BRI es
un plan de gran alcance para el desarrollo de infraestructura transnacional,
que une los cinco continentes a través de corredores terrestres
y marítimos y grupos industriales. Lanzado en 2013, inicialmente
se planeó revivir las antiguas rutas comerciales de la Ruta de la
Seda entre Eurasia y China, pero el alcance del BRI se ha extendido para
abarcar 138 países, incluidos 38 en África subsahariana y
18 en América Latina y el Caribe. Antes de la pandemia, el Banco
Asiático de Desarrollo estimó que las necesidades de financiación
de infraestructura de Asia emergente solo ascenderían a $ 26 billones
hasta 2030. Por lo tanto, no es sorprendente que muchos países de
ingresos bajos y medianos vieran el BRI como un vehículo para catalizar
inversión muy necesaria en proyectos de capital. A principios de
enero de 2020, 2951 proyectos vinculados con BRI valorados en $ 3.87 billones
estaban planificados o en marcha en todo el mundo. Aunque los criterios
para lo que en realidad constituye un proyecto BRI no están formalmente
definidos, vincular un proyecto al BRI a través de un memorando
de entendimiento (MoU) u otro acuerdo proporciona acceso a financiación
de bancos chinos y fondos especializados, así como conexiones a
contratistas y proveedores chinos. |
| NOVEDADES
EN LA DECLARACIÓN RESPONSABLE EN LA LEY DEL SUELO DE ANDALUCÍA |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Decreto-ley
2/2020, de 9 de marzo, de mejora y simplificación de la regulación
para el fomento de la actividad productiva de Andalucía.
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La declaración
responsable en la Ley 7/2002, de 17 de diciembre, de Ordenación
Urbanística de Andalucía (en adelante Ley 7/2002) tras la
reforma operada por el Decreto Ley 2/2020, de 9 de marzo, de mejora y simplificación
de la regulación para el fomento de la actividad productiva de Andalucía.
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Los Ayuntamientos,
mientras no se desarrolle en el Reglamento de Disciplina Urbanística
de Andalucía, son los que en sus Ordenanzas determinan la documentación
que debe acompañar a la declaración responsable para una
obra o una primera ocupación.
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| Una consecuencia
del Decreto Ley simplificador es la posibilidad de que se pueda legalizar
mediante una simple declaración responsable la primera ocupación
y utilización de nuevas edificaciones siempre que se encuentren
terminadas y su destino sea conforme a la normativa de aplicación
y con la licencia de obras concedida. Conforme al art. 69 de la Ley 39/2015
de Procedimiento Administrativo Común, se entenderá por declaración
responsable el documento suscrito por un interesado (en este caso el promotor)
en el que éste manifiesta, bajo su responsabilidad, que cumple con
los requisitos establecidos en la normativa vigente para obtener el reconocimiento
de un derecho o facultad o para su ejercicio (en este caso la edificación
o la primera ocupación o utilización), que dispone de la
documentación que así lo acredita, que la pondrá a
disposición de la Administración cuando le sea requerida,
y que se compromete a mantener el cumplimiento de las anteriores obligaciones
durante el período de tiempo inherente a dicho reconocimiento o
ejercicio. Los Ayuntamientos, mientras no se desarrolle en el Reglamento
de Disciplina Urbanística de Andalucía, son los que en sus
Ordenanzas determinan la documentación que debe acompañar
a la declaración responsable para una obra o una primera ocupación.
Todas las Ordenanzas que se han ido dictando exigen que se presente el
Proyecto Técnico correspondiente, que además debe ir visado,
pues tiene que corresponderse con un Proyecto de Ejecución, dado
que la presentación de la declaración responsable habilita
ya directamente para poder edificar. |
| COVID-19:
IMPACTO EN EL SECTOR INMOBILIARIO DE CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Aunque el alcance
del daño al sector inmobiliario no esté claro, la pandemia
actual de COVID-19 también puede contribuir al impulso necesario
para llevar a cabo una reestructuración esencial en la manera en
que se desarrolla la actividad de inversión inmobiliaria comercial,
aboga el Urban Land Institute (ULI).
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ULI acaba de
presentar el estudio Reshaping Retail. Reformando el comercio minorista
europeo en una era de comercio electrónico
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| Un informe
oportuno de ULI Europe establece los posibles factores desencadenantes
de la reestructuración requerida del sector inmobiliario de centros
comerciales de Europa. Este informe se vuelve aún más destacado
después del brote de COVID-19 (coronavirus). Los inversores en el
sector de centros comerciales saben que enfrentan al impacto del comercio
electrónico. La caída de las rentas alquiler de locales significan
que los propietarios no están seguros de que los niveles de ingresos
de alquiler de los centros comerciales existentes son sostenibles, o el
volumen y tipo de espacio que iban a requerir los minoristas en el futuro.
El informe de ULI se basa en entrevistas (antes del brote de COVID-19)
con 24 inversores importantes en el mercado inmobiliario minorista europeo.
La perspectiva incierta que describieron causó un estado de parálisis
en el mercado minorista de inversiones inmobiliarias, ya que los compradores
y vendedores no llegaron a un acuerdo sobre los precios. Hasta el momento,
el mayor impacto ha sido en el Reino Unido debido a su relativo exceso
de oferta de tiendas, los niveles más altos de venta minorista en
línea en Europa y un sistema de revisión de rentas ascendente
que ha llevado a niveles de renta insostenibles. Sin embargo, el sentimiento
negativo de inversión se ha extendido rápidamente al continente,
con los financiadores reteniendo la deuda y los inversores con dudas sobre
el impacto que el cambio estructural tendrá en todos los mercados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Colaboración
público privada para obra pública (abc) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| En este momento
solo hay en marcha una obra bajo esta fórmula:el proyecto del Puerto
de Carboneras (una inversión de 40 millones de euros). En paralelo,
la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio,
Marifrán Carazo, anunció que en el futuro plan de infraestructuras
para Andalucía se potenciaría este tipo de figuras de colaboración. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Vivienda
pública en Cataluña (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Cataluña
continúa al frente de la inversión en vivienda pública.
La región volvió a cerrar 2019 como la comunidad autónoma
que más capital destinó al residencial de protección
oficial, a pesar del acelerón del País Vasco, según
los datos de la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias
de Infraestructuras (Seopan). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Revista
de centros comerciales |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Revista AECC.
Desde la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales
(AECC) han hecho llegar al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo,
una serie de medidas propuestas por los distintos agentes que forman el
ecosistema de los centros y parques comerciales, para minimizar los efectos
en un sector que, junto al turístico y el hotelero, son los que
más están sufriendo el impacto de esta crisis. Se trata de
medidas de distinto tipo, unas de carácter fiscal, otras relacionadas
con aspectos laborales y también ayudas para la reactivación
de la actividad comercial. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Soluciones
a los arrendamientos de centros comerciales (alimarket) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| las compañías
propietarias proponen medidas adicionales a las ya solicitadas por la AECC
como la moratoria del pago de las rentas para comercios cerrados y su pago
fraccionado en un año, la creación de un fondo de garantía
estatal para asegurar a los propietarios el cobro de los alquileres y ayuda
al pago integral de la renta para los comerciantes más frágiles
y, por último, ayudas públicas para propietarios que acepten
aplazar o bonificar rentas, así como deducciones fiscales para los
arrendatarios que acrediten el pago de la renta en el período sin
la actividad habitual. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria (Business insider) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El brazo inversor
de Amancio Ortega tiene debilidad por los grandes edificios de oficinas
en los centros urbanos, “donde no te puedan construir un inmueble mejor
al lado”. No hay más que pensar en su última adquisición,
The Post Building, en Londres. Si bien siempre puede surgir competencia,
la idea es que la localización sea tan buena que los inquilinos
no se quieran marchar. Bien por retener a unos empleados a los que les
gusta trabajar en el centro de las ciudades o bien por impresionar a clientes
con la imagen que transmite que la sede de una empresa esté en el
corazón de la ciudad. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Valencia (valenciaplaza) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| se está
trabajando desde hace más de tres años en el Plan Especial
del Cabanyal-Canyamelar (PECC) en el área de Urbanismo. Un nuevo
planeamiento urbanístico cuyos flecos ya se están ultimando
en negociaciones con diversos agentes del barrio y que pretende llevarse
a aprobación para su segunda exposición al público
en los próximos meses. Tarea que se complementa con otras similares
en otros barrios de la ciudad. Sin ir más lejos, en Nazaret ya se
está revisando el Plan General y las conclusiones del proceso participativo
se aprobaron la pasada semana. |
| METODOLOGÍAS
ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. ANTICIPARSE EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Si puede predecir
perfectamente el conjunto óptimo de requisitos para un edificio
antes del inicio de la producción o implementación y si puede
predecir con precisión el efecto de cada requisito en el usuario,
el cliente y los atributos de calidad del sistema, entonces no necesita
Agile. Metodologías ágiles de la construcción. Lean.
Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma.
-
En todos los
demás casos, Agile ofrece la oportunidad de una mejora masiva
en la efectividad de su I + D.
-
No es que no
podamos construir del modo tradicional, por supuesto que podemos,
como lo hemos hecho durante décadas. El desafío es que somos
mucho menos eficientes al hacerlo, lo que aumenta el riesgo de interrupción
para nuestra empresa.
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| ¿Es
aplicable la metodología Agile a la industria de la construcción?
Si es así, ¿cómo puede ayudar al proceso de gestión
del proyecto de construcción? ¿Qué pasa con la gestión
de la construcción? ¿Puede algo tan valioso como un edificio,
puente, etc. que necesita durar mucho tiempo, depender únicamente
de la gestión de proyectos ágiles? En verdad, no es muy probable.
Sin embargo, eso no significa que Agile no pueda ayudar a la industria
de la construcción a realizar proyectos con más éxito.
Además, antes de que pueda comenzar la fase de diseño, generalmente
hay una etapa de conceptualización más corta que incluye
la recopilación de los requisitos para el proyecto. Agile es principalmente
aplicable en la fase de Planificación (Diseño y Preconstrucción)
donde el trabajo de construcción en bruto aún no ha comenzado.
Allí, el enfoque de los equipos de construcción Agile es
crear un proceso de trabajo más repetitivo y con frecuencia entregar
valor al mercado. A través de bocetos, planes de sitio, etc., su
objetivo es recopilar comentarios iniciales de los clientes lo más
rápido posible para garantizar que los requisitos se hayan comunicado
correctamente. Esto les permite adaptarse a los cambios al inicio del proceso. |
| ¿CÓMO
PUEDE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN MITIGAR LOS DAÑOS DEL
CORONAVIRUS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
se puede hacer para proteger a los empleados, los lugares de trabajo y
los clientes de esta crisis sanitaria?
|
| Formas prácticas
en que la tecnología puede ayudar a la industria de la construcción
a lidiar con COVID-19. Detección de los síntomas de COVID-19
en la entrada / salida de la obra. Los gerentes necesitan acceso rápido
y oportuno a los datos de salud para controlar si los empleados están
experimentando algún síntoma del coronavirus. Cuando los
empleados informan síntomas, los supervisores pueden actuar inmediatamente
y separar al empleado de sus compañeros de trabajo. Si los supervisores
no están seguros o manejan múltiples sitios de trabajo, tanto
el gerente de seguridad como el supervisor pueden recibir automáticamente
el examen de salud en tiempo real e inmediatamente evaluar la situación
y decidir si un empleado necesita ser removido del sitio de trabajo y separado
de sus compañeros de trabajo. Aquí es donde entra en juego
una aplicación integrada de administración de recursos en
tiempo real. Con una aplicación integrada de administración
de recursos, las empresas de construcción pueden solicitar a los
empleados que completen formularios de evaluación de salud al momento
de la entrada y / o salida y recibir la información al instante.
Estos formularios de evaluación de salud también pueden enviarse
automáticamente por correo electrónico una vez completados
a todos los interesados. Estos formularios móviles también
pueden incluir videos de capacitación de COVID-19, recordatorios
para que los empleados tomen temperaturas, usen mascarillas y desinfecten
equipos, por nombrar algunos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
urbanos e impagos por coronavirus (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Algunos juristas
creen que los afectados podrían recurrir a un artículo en
el Código Civil, en concreto el 1.105, donde se exonera del pago
de las rentas ante una situación de fuerza mayor. Obviamente, durante
el tiempo que dure el estado de alarma. Textualmente, el artículo
dice: “Fuera de los casos expresamente mencionados en la ley, y de los
en que así lo declare la obligación, nadie responderá
de aquellos sucesos que no hubieran podido preverse, o que, previstos,
fueran inevitables”. La letrada Pilar del Olmo explica que este artículo
sería válido para los alquileres de temporada (por ejemplo,
locales alquilados en verano) que se rigen por el Código Civil,
mientras que sería muy discutible en los contratos superiores a
un año ya que se aplica la Ley de Arrendamientos Urbanos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Llega
el Build ro rent (la opinioncoruña) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| presidente
de Fegein, Benito Iglesias > La vivienda en propiedad, considera Iglesias,
quedará "para la clase media alta", mientras que la media baja y
la baja irán al mercado de alquiler, al que "todo tiende" y que
va a "crecer mucho más". Esto, a su vez, generará una reacción
entre los promotores, pues muchos, piensa el presidente de Fegein, "van
a construir no para vender, sino para alquilar directamente". Los agentes
inmobiliarios en esta nueva etapa, afirma, tendrán que ser "verdaderos
profesionales del sector" y tener "músculo económico" y la
inversión inmobiliaria quedará en manos de grandes empresas,
Sociedades Cotizadas Anónimas de Inversión en el Mercado
Inmobiliario (Socimis), fondos de inversión y colaboraciones público-privadas,
una modalidad que para Iglesias es "esencial" y del que se declara "partidario".
Según afirma, tras esta crisis, la mayoría de los ciudadanos
estarán dentro de los ratios que fija el Indicador Público
de Renta de Efectos Múltiples (Iprem) para acceder a una vivienda
social. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
construcción pide que la administración se ponga las pilas
(la opinióncoruña) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| En obra
pública, el presidente de la Federación Gallega de la Construcción,
Diego Vázquez-Reino, apuesta por la creación de un mecanismo
o protocolo específico para que durante un tiempo, tras el levantamiento
del estado de alarma, se agilizasen las contrataciones con un procedimiento
creado ad hoc que permitiese acortar los tiempos para llegar a la adjudicación
de los contratos. Y en cuanto a la obra privada, reclaman la eliminación
de trabas burocráticas que hacen que se ralentice una parte muy
importante del sector que hace que la actividad esté a la espera
de permisos, licencias y autorizaciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
crisis rebaja la burocracia de las licencias urbanísticas (eldesmarque) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Estas medidas
tendrán su impacto en el área de urbanismo, impulsando las
licencias que están pendientes y aumentando el trabajo del sector
de la construcción. Se tratará, en la medida de lo posible,
de agilizar los plazos para resolver expedientes y para la concesión
de licencias. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Suelo
en Málaga para universidades (malagahoy) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| varios concursos
públicos para otorgar la concesión de diferentes emplazamientos.
Hasta el momento el único que está decidido, habiendo sido
objeto de un expediente de obtención de los terrenos, es el localizado
en la zona de El Pato, en las proximidades del estadio de atletismo, del
centro acuático y del Palacio de los Deportes José María
Martín Carpena. |
| ¿CÓMO
COMENZAR A SER UN PROMOTOR INMOBILIARIO? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La promoción
puede considerarse como el motor que impulsa el crecimiento en la industria
inmobiliaria. Los promotores inmobiliarios adquieren propiedades sobre
las cuales planean desarrollar sus proyectos inmobiliarios, ya sea con
fines comerciales o residenciales.
|
| Estas dos
amplias categorías abarcan todo, desde locales, oficinas y desarrollo
industrial hasta viviendas. Las opciones son tan infinitas como su imaginación.
Un aspirante a promotor inmobiliario puede comenzar en muchos campos diferentes.
Algunos comienzan como agentes inmobiliarios que después de comprar
y rehabilitar inmuebles logran venderlos. Después de un período
de tiempo, pueden recaudar el capital necesario para trabajar con un urbanista,
arquitecto y constructor urbano o regional para promover, construir y comercializar
un proyecto inmobiliario. Otros comienzan sus carreras en la construcción,
contratando para construir viviendas y eventualmente consiguiendo socios
como arquitectos y administradores de activos financieros que pueden ayudarles
a desarrollar sus propios proyectos inmobiliarios de mayor tamaño.
Convertirse en un promotor inmobiliario requiere años de experiencia,
pero el resultado final puede ser, tanto profesional como financieramente,
muy gratificante. Tener experiencia en el sector inmobiliario es
importante cuando se trata de convertirse en un promotor inmobiliario,
pero no existe un libro de reglas que limite quién puede convertirse
en un promotor inmobiliario y no hay un camino único para lograr
una carrera exitosa en la inversión inmobiliaria. ¿Qué
hace un promotor inmobiliario? Antes de comenzar, debe tener una comprensión
completa de las responsabilidades del trabajo. ¿Necesita mucho
capital para comenzar? Usted necesita capital para iniciar una promoción
inmobiliaria, pero no tiene que tenerlo usted mismo. La mayoría
de los promotores inmobiliarios financian proyectos con un préstamo
promotor. Si nunca antes ha recibido financiación para un proyecto
inmobiliario, lo más probable es que necesite preparar un plan de
negocios para presentar a su banco. |
| LAS
SOCIMIS MÁS PREOCUPADAS POR LAS VALORACIONES A LA BAJA QUE POR LOS
IMPAGOS DE RENTAS DE ALQUILER. |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Deterioros
en algunas valoraciones de activos inmobiliarios que se deben pasar por
la cuenta de resultados.
-
En los casos
de SOCIMIS con proyectos y planes de desinversión a corto plazo,
es probable que haya desajustes en los casos de refinanciación al
tener que mantener los inmuebles ante las dificultades de venta.
-
Hay varias
formas de valoración inmobiliaria en las SOCIMI.
|
| Las Socimis
que cotizan en el MAB (Mercado Alternativo Bursátil), el Mercado
Continuo o el Euronext, están obligadas a otra valoración
del negocio en sí mismo, con el objetivo de aportar información
financiera, que son las valoraciones RICS. Las valoraciones RICS, son valoraciones
realizadas de acuerdo con estándares (“RICS Valuation Standards”),
contenidos en el Libro Rojo que adoptan las Normas Internacionales de Valoración
del IVSC (International Valuation Stantandar Council). El informe de valoración
RICS, es requerido preferentemente en operaciones internacionales o corporativas,
por su alto grado de reconocimiento. Está especialmente recomendado
en activos en renta o ligados a explotaciones económicas, de cualquier
actividad inmobiliaria, residencial, terciario, oficinas o comercial, e
industrial. Asimismo, es exigible en la valoración de los activos
de Entidades financieras, Fondos e inversores internacionales, SOCIMIs.
Y también pueden ser utilizadas por cualquier cliente que necesite
un valor totalmente fiable y objetivo, sea cual sea su finalidad. Pero
no son las únicas valoraciones que utilizan. |
| UN
PLAN EUROPEO DE ACCIÓN DE REHABILITACIÓN EDIFICATORIA Y URBANÍSTICA. |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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The Buildings
Performance Institute Europe, BPIE ha desarrollado un conjunto de recomendaciones
para todas las partes interesadas que podrían apoyar la recuperación
económica después del COVID-19, y desencadenar una ola de
rehabilitación y lograr la neutralidad climática para el
parque inmobiliario de Europa para 2050: un plan de acción para
la ola de rehabilitación: lograr colectivamente edificios sostenibles
en Europa.
-
Se espera que
la Comisión Europea presente una estrategia detallada de renovación
para el tercer trimestre de 2020. El sector de la construcción representa
un potencial significativo para el crecimiento económico, la reducción
de las emisiones de CO2 y la mejora de la calidad de vida. Es responsable
del 40% de la demanda energética de Europa y del 36% de las emisiones
de CO2.
|
| La naturaleza
fragmentada del sector de la construcción hace que su transformación
sea extremadamente compleja. Los desafíos incluyen diversas cadenas
de valor, relaciones de propiedad, regulaciones locales y la participación
de diferentes partes interesadas en etapas separadas del ciclo de vida,
que rara vez interactúan directamente entre sí. La ola de
rehabilitación requiere un pensamiento conjunto y contribuciones
de todos los actores de la cadena de valor. Sin embargo, estos múltiples
actores a menudo no están coordinados y tienen intereses y motivaciones
en conflicto; adaptan sus acciones y comportamientos a diferentes factores
desencadenantes y controladores. Por ejemplo, un marco regulatorio claro
a largo plazo es un disparador para que los mercados de capitales inviertan
en rehabilitación de edificios, la provisión de asesoramiento
personalizado y apoyo para rehabilitación de edificios es uno de
los impulsores para que los propietarios privados renueven sus edificios,
mientras que la existencia de fuentes de financiación accesibles,
junto con la asistencia técnica, han de ser un motor para que las
autoridades locales rehabiliten su parque de edificios. La Comisión
Europea debe, ante todo, crear el marco adecuado para movilizar a todos
los diferentes actores y asegurarse de que sus acciones estén alineadas
para la ola de rehabilitación. El sector de la construcción
puede contribuir con éxito al objetivo de neutralidad climática
de la UE solo si todos los actores se mueven en la misma dirección. |
| REACTIVACIÓN
URBANÍSTICA DE LOS DESARROLLOS DEL SURESTE DE MADRID |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los desarrollos
del sureste de Madrid cuentan con una superficie de 40 millones de m2 entre
Getafe por el oeste, Coslada por el este, la M-45 por el norte y Rivas-Vaciamadrid
por el sur. El Ensanche de Vallecas y El Cañaveral casi finalizados
en su urbanización, los otros cuatro ámbitos como Los Berrocales,
Los Ahijones, Los Cerros y Valdecarros, están avanzando.
-
En los Desarrollos
del Sureste se ubicarán más de 55.000 viviendas protegidas.
En estos desarrollos más del 50 % de las viviendas gozarán
de algún régimen de protección, siendo el 65 % de
la edificabilidad de los mismos residencial y el 35 % está destinada
a otros usos, lo que permitirá generación de actividad económica.
|
| Hace unos
meses se estimaba que se empezaría a edificar en Los Berrocales
en dos años, en Los Ahijones en tres, y en Valdecarros y Los Cerros
en tres o cuatro. Estos plazos se van a recortar y se van a favorecer proyectos
de colaboración público privada para la construcción
urgente de vivienda protegida. La asamblea general de la Junta de Compensación
de Los Ahijones, desarrollo del sureste, ha acordado poner en marcha la
primera etapa del proyecto, en la que se construirán 3.132 viviendas.
La asamblea general de la Junta de Compensación del desarrollo urbanístico
de Los Ahijones, en el distrito de Vicálvaro, acordó poner
en marcha la primera etapa del proyecto que implicará la construcción
de 3.132 viviendas que se realizarán de forma simultánea
con las obras de urbanización. El 50 por ciento de las viviendas
que se edificarán en el proyecto global son de protección
oficial, junto a 51.000 metros cuadrados destinados para parques que contarán
con carril bici en todos ellos y viarios principales. Aparte, se dedicarán
42.000 metros cuadrados para equipamientos públicos, 48.000 metros
cuadrados de actividad industrial, 89.000 metros cuadrados de terciario
oficinas y recreativo comercial y 21.000 metros cuadrados de locales comerciales
en planta baja. El acceso a esta primera etapa de las seis que habrá,
será por la carretera M-203, el barrio Cañaveral, la M-45
y línea 9 de metro con parada directa y futuras líneas de
autobús coordinadas con Cañaveral. |
| MERCADO
INMOBILIARIO LOGÍSTICO DE CATALUÑA |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Informe del
Mercado Logístico de Cataluña elaborado por Forcadell
-
La contratación
en este Q1 ha alcanzado los 108.929 m² (-51,5% var. int.). Aunque
el efecto del Covid-19 se ha reflejado poco por su irrupción en
marzo, sí que ha impactado en el total. Se trata de la cifra más
baja de contratación en un Q1 desde 2016, si bien hay que tener
en cuenta que en el Q1 2019 se produjeron 2 operaciones excepcionales de
94.000 m² y 46.000 m².
|
| En el Q1 la
2ª Corona ha incrementado la contratación de m² (41%)
con 44.765 m² mientras que la 3ª Corona ha alcanzado los 38.734
m², ambas con 7 operaciones. Por último, la 1ª Corona
ha cerrado 25.380 m² en 6 operaciones. La disponibilidad sigue baja
aunque ya se han liberado m² en la 1ª Corona. La mayoría
de las operaciones han sido de naves ya construidas y sólo un 30%
de naves de obra nueva o llave en mano, cambiando la tendencia de los últimos
trimestres. La operación media se ha situado en los 5.446 m²
siendo la mayor una nave de 20.000 m² en Vilarrodona (3ª Corona).
Destacan 2 operaciones en el CIM Vallès (8.000 m² y 4.000 m²)
dejando a cero la disponibilidad en este polígono. Los asking rents
se mantienen inalterados en todas las coronas. Las plataformas de supermercados,
distribución farmacéutica y e-commerce están trabajando
a pleno rendimiento mientras que sectores como la distribución industrial
han visto reducido drásticamente el volumen. Los arrendatarios están
negociando acuerdos económicos con los arrendadores. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
inmobiliaria alternativa cuando no hay financiación bancaria (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Xenia Capital
ha financiado hasta el momento más de 1000 unidades residenciales
en España. La compañía ofrece préstamos puente
y mezzanine (combina deuda y acciones), que ofrecen unos retornos que parten
del 12%, según proyecto. La dificultad de acceso al crédito
a través de entidades financieras para pequeños y medianos
promotores ofrece oportunidades para este tipo de compañías,
que ofrecen liquidez en todas las fases del proyecto desde la adquisición
del suelo, obtención de licencias, proyecto de arquitectura hasta
el inicio de comercialización. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
inmobiliaria (emprendedores) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Century 21
España ha finalizado el registro ante el Banco de España
de una primera franquicia piloto como intermediario de crédito inmobiliario.
“Esta figura viene a cubrir la necesidad de un servicio profesional, experto
en la gestión para la obtención de hipotecas, que ayude al
consumidor a acceder a diferentes propuestas y así comparar las
mejores condiciones desde una perspectiva de independencia y neutralidad”,
explican desde la central. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (alcalahoy) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| LyC Consultores
ha sido elegida por Temprano Capital Partners para gestionar el Centro
Comercial Quadernillos en Alcalá de Henares (Madrid). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Entrevistas
a expertos inmobiliarios y de la construcción |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| ‘SavillsTalks
at-home. Ignacio Morales, CEO de Vía Célere; David Martínez,
CEO de Aedas Homes; Borja García-Egotxeaga, CEO de Neinor Homes
y Jorge Pérez de Leza, CEO de Metrovacesa, de la mano de Susana
Rodríguez, CCO de Savills Aguirre Newman. Con 55.000 viviendas en
2019 estamos todavía lejos de la demanda estructural del país.
No hay stock sin vender. David Martínez. Aedas Homes. El sector
residencial afronta la situación en circunstancias muy diferentes
a la última crisis. En esta charla abordamos cuestiones a corto,
medio y largo plazo. ¿Cómo está afectando y cómo
se están adaptando las promotoras?¿Continúan las ventas?¿Supondrá
una aceleración del canal online para mantener este formato de venta?¿Será
necesario alterar el diseño de las viviendas? |
| AUDITORÍA
DE LOS SISTEMAS DE CLIMATIZACIÓN Y FILTROS DE AIRE ACONDICIONADO
EN LA PREVENCIÓN DEL COVID 19. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los filtros
HEPA son eficaces en el filtrado de virus y bacterias, sin embargo, pueden
ser un caldo de cultivo en sí mismos para estos contaminantes debido
a la humedad y los materiales. La descontaminación regular mediante
la fumigación del sistema de ventilación y el espacio ventilado
ayuda a mantener los filtros HEPA y los sistemas de ventilación
en orden.
|
| Existe un
considerable interés en el papel que puede desempeñar la
instalación de aire acondicionado en la transmisión de COVID-19.
Cuando una persona infectada con una enfermedad tose o estornuda, los agentes
patógenos pueden encapsularse en gotas de líquido y descargarse
en el aire. Aún no se sabe con certeza qué tamaño
producen las gotas las personas infectadas con COVID-19. Se sabe que las
gotas grandes (> 60 µm) normalmente son demasiado grandes para permanecer
suspendidas en el aire y generalmente caen y aterrizan en superficies.
En algunos casos, parte del fluido puede evaporarse y las gotas grandes
pueden transformarse en partículas más pequeñas llamadas
núcleos de gotas y estos pueden permanecer suspendidos en el aire.
Los investigadores están analizando si los núcleos de gotitas
(2.5 a 10 µm) pueden permanecer suspendidos en el aire durante horas
y, por lo tanto, ser arrastrados a los sistemas de aire acondicionado.
El viaje que experimentaría una gotita infectada por virus para
regresar a un espacio ocupado típicamente incluiría vías
de aire con conductos extendidos, múltiples cambios en la dirección
y la velocidad del aire, y múltiples superficies impactantes, incluidos
filtros de aire, ventiladores y rejillas. Aunque algunas publicaciones
sobre los sistemas y escenarios de ventilación de atención
médica sugiere que la transmisión de gotitas que contienen
material viral es teóricamente posible en estas situaciones, se
cree que es menos probable en un sistema de aire acondicionado típico
bien diseñado y mantenido adecuadamente en un entorno público. |
| LA
DIFERENCIA ENTRE UNA AUDITORÍA ENERGÉTICA Y LA GESTIÓN
ENERGÉTICA |
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-
Ya sea responsable
de un gran edificio comercial, una fábrica, un local, o una comunidad
de vecinos, es importante aprovechar cualquier programa, incentivo de reembolso
y estrategias que puedan ayudarle a ahorrar dinero en sus facturas de energía.
Existen estrategias a corto plazo que pueden impactar positivamente en
sus resultados de inmediato, así como estrategias a largo plazo
que pueden reducir su consumo de energía y estabilizar su consumo
de energía en el futuro.
-
Las auditorías
energéticas rastrean su uso y eficiencia energética para
identificar áreas clave para mejorar. La información recogida
a través de la auditoría energética ayudará
a acelerar los ahorros. El edificio comercial promedio desperdicia el 30
por ciento de la energía que consume.
|
| ¿Qué
es una auditoría energética? Una auditoría energética
es una evaluación de la energía consumida en un inmueble
que se utiliza para encontrar las ineficiencias. El primer paso para una
auditoría energética es evaluar cuanta energía se
está utilizando para que los propietarios puedan identificar las
mejoras que deben realizarse para aumentar la eficiencia energética.
Solo una vez que se reconocen las deficiencias en el sistema de energía,
se pueden corregir. Esto conduce al ahorro de energía, lo que termina
en una disminución de la factura de energía y una mayor eficiencia.
¿Qué es la gestión energética? La administración
de energía es el proceso de monitoreo, control y conservación
de energía en un edificio u organización. El proceso de gestión
energética comienza con una auditoría energética de
una ubicación determinada. El objetivo es encontrar oportunidades
para mejorar la eficiencia. Esencialmente, la gestión energética
implica realizar la auditoría energética y ponerla en práctica
con una serie de estrategias. Por ejemplo, instalar luces con un temporizador
para apagarse automáticamente por la noche. Después de tomar
medidas, el seguimiento del progreso de los cambios realizados es la parte
más importante. Finalmente, este ciclo comienza de nuevo, lo que
resulta en otra auditoría energética. La diferencia entre
una auditoría energética y la gestión energética.
La diferencia radica en un procedimiento sistemático y único
y una estrategia a largo plazo dedicada a la mejora continua y la eficiencia
energética. Una auditoría energética es un estudio.
La razón es que examina críticamente la factura de energía
del consumidor y cualquier mejora que pueda hacerse de inmediato para reducir
el consumo de energía. La gestión energética se trata
de una mejora continua mediante el monitoreo de la energía a lo
largo del tiempo. Es la versión a largo plazo y comprometida de
las auditorías energéticas. La gestión energética
sigue el sistema de "plan-do-act-check". Este sistema fue implementado
por las Normas Internacionales para la Gestión de la Energía.
Un proceso de auditoría energética de edificios comerciales
es un análisis general de las formas en que una empresa consume
energía. Una vez que se realiza la auditoría energética
sobre los principales consumos de energía, el análisis se
enfoca en identificar formas de disminuir el uso de energía y ahorrar
dinero. De estos temas se trata, desde una perspectiva práctica
y profesional, en la guía del Auditor energético. Auditoría
y certificación energética de edificios. |
| LA
RESPONSABILIDAD DE LOS AGENTES DE LA EDIFICACIÓN. |
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-
Muchos profesionales
de las obras de construcción no saben que si algo sale mal son responsables
solidarios. Ni siquiera saben que son agentes de la edificación.
Piensan que la responsabilidad de lo que pase en la obra es cosa de los
seguros, pero las compañías aseguradoras no dudarán
en hacerles cargar con la responsabilidad por los defectos de construcción.
|
| Por eso es
tan importante saber si uno es agente de la edificación y si lo
es las responsabilidades que tiene. Los responsables en materia de edificación
aparecen recogidos en la Ley de Ordenación de la Edificación
(LOE) como “Agentes de la Edificación” que son los que “intervienen
en el proceso de la edificación”. Es decir, todo el que pisa la
obra, pero enumera al 1) el promotor, 2) el proyectista, 3) el Constructor;
4) el Director de obra; 5) el Director de la ejecución de la obra;
6)
las entidades y los laboratorios de control de calidad de la edificación;
7) los suministradores de productos. Lo razonable es pensar que no todos
los agentes de la edificación tienen el mismo grado de participación.
Tampoco todos ellos comparten las mismas posibilidades de incidir en esos
defectos de construcción. Habrá que evaluar los daños
mediante informe pericial para averiguar si se ocasionaron por el proyecto,
la dirección de la obra, el suelo, la ejecución, el incumplimiento
de las condiciones de habitabilidad o se trata de defectos de ejecución
que afecten a elementos de terminación o acabado de las obras. Muchas
veces la responsabilidad surge de que se ejecutaron obras sin ajustarse
al proyecto o siguiendo procedimientos, técnicas o métodos
contrarios a las reglas del arte de la construcción, o un empleo
de materiales defectuosos, de mala calidad o de calidad distinta a la prevista
en el proyecto o no autorizados por los técnicos directores, o la
falta de capacidad técnica o inobservancia de las órdenes
e instrucciones de los técnicos superiores. No obstante, los proyectistas
serán responsables directos de los daños que puedan derivarse
de la insuficiencia, incorrección o inexactitud de cálculos,
estudios, dictámenes o informes de otros profesionales a los que
les hubieren encargado hacerlos, sin perjuicio de ejercitar la acción
de repetición contra éstos (si me reclaman, yo te reclamo).
Estos profesionales pueden ser tanto otros proyectistas como las entidades
y laboratorios de control de calidad de la edificación. La responsabilidad
de los proyectistas, arquitectos o directores de obra se agrava al firmar
el certificado final de obra. La responsabilidad del constructor comprende
los daños que deriven de defectos o vicios de ejecución cuando
afectan a elementos de terminación y/o acabados de las obras. El
constructor responderá directamente de los daños materiales
causados en el edificio por vicios o defectos derivados de la impericia,
falta de capacidad profesional o técnica, negligencia o incumplimiento
de las obligaciones atribuidas al jefe de obra y demás personas
físicas o jurídicas que de él dependan. También
hay responsabilidad directa del constructor, pero se le concede la posibilidad
de ejercitar una acción de repetición contra el subcontratista
o el proveedor de los materiales. Que son los que acaban pagando aunque
sea por vía indirecta (cliente > constructor > subcontratista).
En muchas ocasiones es imposible atribuir de forma individual la culpa
o la causa de los daños materiales. En esos casos hay concurrencia
de culpas y se exigirá responsabilidad conjunta o solidaria a todos
ellos. Lo cierto es que en todo caso el promotor debería responder
solidariamente con el resto de agentes ante los adquirientes. Pero la realidad
es que muchas promotoras inmobiliarias desaparecen al terminar la obra,
con lo que quedan los técnicos y resto de personas físicas
como los que han afrontado esa responsabilidad civil. Los agentes de la
edificación en el proceso de edificación no serán
responsables cuando los daños se produzcan por caso fortuito, fuerza
mayor, acto de tercero o por el propio perjudicado. En conclusión,
que siempre que se trabaja en una obra hay muchas responsabilidades y es
importante conocerlas de antemano. De todos estos temas tratamos desde
una perspectiva práctica y profesional en la guía práctica
de agentes de la edificación. |
| EL
AYUNTAMIENTO DE MADRID ANALIZA LA PROMOCIÓN PÚBLICO PRIVADA
PARA CONSTRUIR VIVIENDA Y AYUDAR AL EMPLEO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El ayuntamiento
de Madrid analiza aumentar la colaboración público-privada
en la promoción de vivienda como salida a la crisis del Covid 19.
-
El alcalde
de Madrid, José Luis Martínez-Almeida apela a la colaboración
público-privada y poner "a disposición" de la iniciativa
privada "todo el suelo titularidad" del Ayuntamiento de Madrid para que
este pueda, finalmente, ser "abierto para la construcción de 15.000
viviendas". En opinión de Almeida, Los Berrocales son el "la única
bolsa de suelo disponible apta para edificar" en todo el área de
la ciudad de Madrid. Considera, asimismo, que todo plan alternativo con
una ambición del estilo "son quimeras". En este sentido, el candidato
popular apunta también a "desbloquear" la Operación Campamento.
Un megaproyecto a la altura de la A-5 sobre los terrenos militares en desuso
del suroeste de la ciudad de Madrid.
|
| El delegado
del área de Desarrollo Urbano en el Ayuntamiento de Madrid, Mariano
Fuentes, ha mantenido por videoconferencia la primera reunión con
el comité de expertos que se anunció en la pasada Junta de
Gobierno y que se ha constituido expresamente para ayudar con propuestas
que sirvan para "revitalizar la ciudad cuando finalicen las medidas del
decreto del estado de alarma provocado por la Covid-19". Ante las previsiones
para el sector de la edificación, que indican una "importante ralentización
de la actividad", Fuentes ha puesto de manifiesto en este primer encuentro
la importancia de "aumentar la colaboración público-privada
en las decisiones municipales para, entre todos, poder dar una respuesta
rápida y eficaz que pueda paliar en la medida de lo posible el impacto
que va a tener esta crisis". El delegado del Área de Desarrollo
Urbano, Mariano Fuentes anunció el pasado mes de febrero esta intención
en la XXII Jornada de Vivienda, donde explicó la estrategia del
Gobierno para aumentar la oferta de vivienda asequible y hacer frente al
problema del aumento de precios tanto del alquiler como de obra nueva,
que se ha incrementado un 40 % en los pasados cuatro años, y facilitar
así los ciudadanos que puedan acceder a una casa. “Nuestro compromiso
es impulsar la construcción de 15.000 nuevas viviendas en alquiler”,
dijo Fuentes, que añadió que para eso necesita “la colaboración
público-privada porque el Ayuntamiento por sí solo no tiene
músculo suficiente para llevarlo a cabo”. |
| INGENIERÍA
DE LA ENERGÍA. HIDROELECTRICIDAD EN LA PRÓXIMA DÉCADA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La financiación
de proyectos hidroeléctricos puede resultar extremadamente difícil,
ya que los proyectos tienen una duración de más de cien años
y la mayoría de los financieros tienen una visión a corto
plazo.
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| Los financiadores
deben reconocer los beneficios que la energía hidroeléctrica
ofrece a la sociedad, como la mitigación del cambio climático
y la entrega de energía limpia. La Asociación Internacional
de Hidroelectricidad (IHA) está trabajando actualmente con la Iniciativa
de Bonos Climáticos (CBI) en la financiación de bonos verdes.
Los bonos verdes son préstamos de renta fija otorgados para financiar
o refinanciar proyectos o activos que ayudan a abordar los riesgos ambientales
y climáticos. Algunos emisores han excluido los ingresos de los
bonos verdes para financiar proyectos hidroeléctricos debido a la
falta de claridad sobre los estándares de sostenibilidad apropiados.
Para resolver este problema, IHA está trabajando con socios como
parte del Grupo de trabajo técnico de energía hidroeléctrica
de CBI para acordar los criterios de elegibilidad para bonos verdes para
financiar proyectos de energía hidroeléctrica y haremos un
anuncio pronto. Finalmente, los proyectos hidroeléctricos necesitan
modernizarse. Modernizar la flota hidroeléctrica envejecida es fundamental
para extender su vida útil, mejorar el rendimiento y la seguridad,
y para garantizar una energía hidroeléctrica confiable y
de bajo costo en el futuro mix energético. IHA está trabajando
actualmente con el Banco Asiático de Infraestructura de Inversión
(AIIB) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en estudios para identificar
las necesidades de modernización de la flota hidroeléctrica
actual en Asia y América Latina y muchas de las flotas existentes
ya están en El proceso de ser actualizado. |
| VÍDEO
DE LOS PRIMEROS ROBOTS EUROPEOS EN LAS OBRAS DE LONDRES |
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La promoción
E05 del Parque Wembley de Londres, con alturas de 10 a 21 pisos, ha sido
un foco de innovación durante su construcción. E05 se convirtió
en la primera promoción en Europa en implementar robótica
de construcción.
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Se utilizó
un 'Mejorador de elevación de unidad de material' (MULE) para mejorar
la productividad del trabajo de colocación de bloques durante la
construcción del estacionamiento de varios pisos del proyecto.
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| Se usó
hormigón transportado de forma deslizante en la obra con sistemas
de robótica ( ‘Material Unit Lift Enhancer’ (MULE)), un método
que implica que el hormigón se vierta en una forma de movimiento
continuo, lo que permite construir verticalmente. Se utilizó un
'Mejorador de elevación de la unidad de material' (MULE) para mejorar
la productividad del trabajo de colocación de bloques durante la
construcción del estacionamiento de varios pisos del proyecto. La
técnica se utilizó en dos núcleos de hormigón,
uno de los cuales tenía 22 pisos de altura. Se seleccionó
una fachada de hormigón prefabricado con una solución de
ventana compuesta. Esta fue la primera vez que se utilizaron paneles prefabricados
arquitectónicos en Wembley Park. Los paneles reducen el tiempo dedicado
a la fachada en el sitio, eliminando la necesidad de andamios, proporcionando
un control de calidad mejorado y reduciendo el volumen de mano de obra
en el sitio. Más de 1.600 paneles prefabricados fuera de obra e
instalados a través de una grúa en la parcela E05. |
| LA
ACTIVIDAD QUE MEJOR RESISTIRÁ DENTRO DEL INMOBILIARIO SERÁ
EL BUILD TO RENT |
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El cuarto encuentro
digital de SIMAPRO HomeEdition ha analizado el build to rent, un modelo
cada vez más en auge y que numerosos expertos ven como estratégico
en la fase post COVID-19.
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| Entre otros
temas de interés, el encuentro ha profundizado en la situación
actual de los proyectos build to rent, su potencial como acelerador de
la reactivación del sector y el impacto que la actual crisis puede
tener en la expansión de este modelo de negocio. En el encuentro
han participado como ponentes Esther Escapa, Directora de Transacciones
y Desarrollos de AXA INVESTMENT MANAGERS, Andrés Horcajada, CEO
de LOCARE y Consejero y Fundador de TECTUM, y Andrés Pan de Soraluce,
Director General de la División Inmobiliaria de ACCIONA. Rafael
Valderrábano, CEO de BÁSICO HOMES ha moderado el coloquio.
El build to rent va a ser una de las claves de la recuperación de
la actividad del sector inmobiliario. Esta ha sido la conclusión
unánime a la que han llegado todos los ponentes del cuatro encuentro
del ciclo SIMAPRO HomeEdition organizado por Planner Exhibitions. “Ya antes
de la eclosión de esta crisis, el build to rent había venido
para quedarse, ante el previsible agotamiento de las rentabilidades de
otras fórmulas de inversión”, ha afirmado Esther Escapa,
Directora de Transacciones y Desarrollos de AXA INVESTMENT MANAGERS. En
su opinión, “no hay que descartar que muchos activos residenciales
concebidos inicialmente para su venta, ahora con la crisis terminen como
activos build to rent”. |
| EL
MERCADO INMOBILIARIO LOGÍSTICO RESISTE LA CRISIS. |
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La contratación
logística en España alcanza la cifra de 288.000 m² en
el primer trimestre
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Esta cifra
supone un descenso del 38% respecto a la alcanzada en el mismo periodo
de 2019.
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Aceptable contratación
en la Zona Centro y discretos niveles en el resto de plazas logísticas.
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La inversión
en el sector logístico ha alcanzado en el primer trimestre de 2020
alrededor de 390 millones de euros, algo más del doble que la cifra
alcanzada en el mismo periodo de 2019.
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| El sector
logístico español alcanzó hasta marzo de 2020 una
contratación de 288.000 m2, incluyendo Valencia, Zaragoza y Sevilla,
además de los dos focos logísticos del país, Zona
Centro y Cataluña, según datos de CBRE, primera compañía
a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios.
Esta cifra supone un descenso del 38% respecto a la alcanzada en el mismo
periodo de 2019. La Zona Centro registró una contratación
de 129.000 m², de los que 121.000 m² han sido contratación
neta, cifra realmente positiva. El total de la contratación se ha
englobado dentro de los ejes A-2, A-3 y A-4 y supone un ascenso del 75%
respecto a la registrada en el mismo periodo de 2019. La mayor parte de
las transacciones corresponden a ampliaciones de superficie excepto tan
solo una reubicación. El área de distribución regional
fue la que alcanzó la mayor contratación con 85.000 m²
debido a una operación de gran volumen (75.000 m²) relacionada
con el sector e-commerce. Por su parte, Cataluña alcanzó
una contratación logística de 108.900 m2, de los que 54.000
m2 han sido contratación neta. La cifra total supone un descenso
del 50% respecto a la cifra registrada en el mismo periodo de 2019, si
bien, solamente los alquileres de Decathlon con 96.000 m² y DSV con
46.000 m² abarcaban las dos terceras partes de la cifra total registrada.
Sin ambas operaciones la contratación superaría a la del
primer trimestre de 2019 en torno a un 48%. Por otra parte, el 2º
arco es el que ha registrado la mayor parte de la actividad con 64.700
m2. |
| LA
PARTICIPACIÓN DEL PROJECT MANAGER EN EL BIM. BIM PROJECT MANAGER. |
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Los Project
Managers usan el BIM, así que el rol y las responsabilidades
de un Project Manager están cambiando.
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| Como integradores
de personas, procesos y organizaciones, los Project Managers pueden utilizar
BIM para ofrecer sus servicios a nivel de proyecto y nivel de organización
de una manera mucho más efectiva. Tanto BIM como la Project Management
se centran en la "colaboración", "coordinación", "comunicación",
"intercambio" y "cotejo", por lo que existe una superposición significativa
entre los dos. Los Project Managers utilizan BIM para mejorar la comunicación,
la coordinación y la colaboración en los proyectos. En su
papel de "integradores", consiguen impulsar el uso de un entorno de datos
comunes y un formato de colaboración BIM para aumentar la eficiencia
operativa de los equipos de proyecto. En última instancia, los Project
Managers usan BIM como catalizador para mejorar la colaboración,
mejorar la propiedad compartida de los objetivos del proyecto e impulsar
las sinergias entre el plan del proyecto, la estrategia de diseño
y la estrategia BIM, aumentando así el nivel de participación
en los equipos del proyecto. |
| UN
MACROPLAN DE VIVIENDA, LA MEJOR SOLUCIÓN PARA CREAR MILES DE PUESTOS
DE TRABAJO |
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Un macroplan
de vivienda generaría miles de puestos de trabajo y las administraciones
sólo tendrían que poner el suelo público donde construir
en régimen de derecho de superficie.
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Si España
presenta un plan consensuado de construcción de vivienda social,
Europa lo valorará y ayudará a su financiación.
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Es más
una cuestión de voluntad que de coste porque el suelo lo tienen
los ayuntamientos y lo podrían aportar en régimen de derecho
de superficie. La colaboración público privada financiaría
las operaciones, que podrían contar con avales estatales, y los
grandes fondos inmobiliarios estarían interesados en participar
en régimen de Build to rent.
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No es momento
de ideologías. Es momento de generar empleo como sea.
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| Los gobiernos
tienen unos recursos financieros limitados que son la única munición
contra la crisis del Covid 19. Es una munición escasa y como se
malgaste no quedará nada si en octubre hay una reinfección.
¿Cómo gastar esta munición financiera tan escasa en
un país que va a llegar al 113% de deuda sobre su PIB? La primera
respuesta es con consenso. No se puede caer en la tentación de asumir
gastar toda la munición en medidas sociales y que los futuros gobiernos
se encuentren con una situación económica empeorada y sin
recursos. En una crisis de esta envergadura no se puede confiar en una
intervención económica desde Europa porque son muchos los
países afectados y todos de gran tamaño, así que los
rescates no están asegurados. Cada país debe ser muy cauteloso
en el gasto, en el ahorro de costes y en la diversidad de soluciones (subvenciones
+ inversión productiva). Europa ha advertido de este riesgo porque
no es posible rescatar a varios países a la vez. Por eso desde Europa
se ha pedido consenso en la política de gasto en los partidos con
capacidad de gobierno. También se ha exigido consenso con empresarios
y sindicatos. ¿Pero cuál es la prioridad? La receta liberal
sería invertir en infraestructuras creadoras de empleo, por ejemplo
construcción urgente de vivienda social. Nada genera tanto empleo.
La receta sindical sería prolongar subsidios. En una crisis de esta
envergadura la única receta es la más barata. Y la más
barata es avalar la financiación público privada de infraestructuras
para generar actividad económica y laboral. Un macroplan de vivienda
generaría miles de puestos de trabajo y las administraciones sólo
tendrían que poner el suelo público donde construir en régimen
de derecho de superficie. |
| JORNADA
INMOBILIARIA SOBRE LOS EFECTOS DEL COVID 19. LA LIQUIDEZ DEL MERCADO ACABARÁ
EN EL INMOBILIARIO. |
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Encuentro digital
organizado por el IE Real Estate, donde se ha debatido sobre la situación
actual del mercado, además de las previsiones de futuro para este.
Intervinieron tres expertos Mikel Echavarren, presidente de Colliers España,
Jesús Silva, general manager de Cushman & Wakefield, y Cristina
García-Peri, head of business de Azora
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| El CEO de
Colliers International Spain, Mikel Echavarren, ha reconocido que la crisis
sanitaria provocada por el Covid-19 ha parado muchas operaciones a corto
plazo pero ha pronosticado que "el último cuatrimestre del año
va a ser un momento de actividad frenética de inversores" en el
ámbito inmobiliario español. "Nos adentramos en un mundo
muy diferente, en el que cambian muchas cosas en el medio y largo plazo
dentro del sector inmobiliario". El General Manager de Cushman & Wakefield,
Jesús Silva, ha destacado por su parte que "hay muchísima
liquidez en el mercado", ya que "las alternativas de inversión (renta
variable, bonos, renta fija, etc.) siguen estando muy penalizadas". Por
tanto, ha resaltado, "el inmobiliario sigue siendo muy atractivo". Aunque
en marzo la inversión ha caído en torno a un 70%. La tercera
participante del encuentro digital, Cristina García-Peri, Head of
Business Development & Strategy de Azora, ha coincidido con sus compañeros
en la parálisis de las transacciones "salvo aquellas que estaban
muy avanzadas", pero "creemos que va a volver". Ahí está
la intención mostrada por Mazabi de invertir alrededor de 500 millones
este año (200 de ellos en hoteles). |
| MODIFICACIÓN
DEL PLAN GENERAL MUNICIPAL URBANO DE CÁCERES |
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La Comisión
Intersectorial de Urbanismo de Extremadura ha aprobado a la continuación
de los trámites para modificar el Plan General Municipal (PGM) de
Cáceres para, de este modo, posibilitar el desarrollo de empresas
de energía fotovoltaica, lo que supondrá un importante impulso
económico para la ciudad. La Dirección General de Urbanismo
ha recabado en dos meses todos los datos necesarios en relación
con los plazos.
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| La sesión
de la Comisión, un órgano que coordina los informes sectoriales
que recaen sobre planeamiento y en la que se ha tomado esta decisión
de permitir continuar con la para la aprobación definitiva del PGM
de Cáceres, se ha celebrado de forma telemática. Asimismo,
en esta reunión, se ha dado luz verde a la modificación del
plan territorial de la Comarca de la Vera, que ha sido consensuada con
los representantes de la Mancomunidad, y en la que se pretende que los
usos contemplados en el plan sean de aplicación directa sin tener
que adaptar el planeamiento general de los municipios, contribuyendo a
un mayor desarrollo económico de la comarca. Este plan afecta a
las localidad de Aldeanueva, Arroyomolinos, Collado, Cuacos de Yuste, Garganta
la Olla, Gargüera, Guijo de Santa Bárbara, Jaraíz, Jarandilla,
Losar, Madrigal, Pasarón, Robledillo, Talaveruela, Tejada de Tiétar,
Torremenga, Valverde, Viandar y Villanueva. Este trámite culminará
con la aprobación definitiva de la modificación del plan
por el Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura. |
| ¿QUÉ
ES UN PLAN ESPECIAL? |
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El Plan Especial
es una solución práctica a la mayor parte de los problemas
urbanísticos.
|
| Cuando hay
algo que el planeamiento no puede solucionar, el plan especial lo soluciona.
La razón de que sean tan útiles y tan prácticos es
que son instrumentos de planeamiento urbanístico de desarrollo que
tienen como finalidad dar una regulación sectorial. Así que
nos encontramos con muchos planes especiales como soluciones específicas
a problemas prácticos concretos (Planes especiales de desarrollo
de infraestructuras básicas, Plan especial de desarrollo de algunos
sistemas generales, de mejora del medio urbano, rural o natural, y especialmente
destacables son los planes especiales de reforma interior y los Planes
especiales de protección). Los planes especiales de renovación
urbana podrán tener por objeto el desarrollo de actuaciones concretas
que, conservando la estructura fundamental de la ordenación anterior
y sin alterar la edificabilidad urbanística, se encaminen a la descongestión
del suelo urbano, a la creación de dotaciones públicas y
equipamientos colectivos privados, al saneamiento de barrios, a la regeneración
y rehabilitación urbana, a la reforma interior, a la resolución
de problemas de movilidad o de estética, a la mejora del medio ambiente
o de los servicios públicos y a otros fines análogos. |
| LA
FIGURA DE LOS PLANES ESPECIALES PARA LAS AGRUPACIONES DE EDIFICACIONES
IRREGULARES. |
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Decreto-ley
3/2019, de 24 de septiembre, de medidas urgentes para la adecuación
ambiental y territorial de las edificaciones irregulares en la Comunidad
Autónoma de Andalucía.
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Los planes
especiales en la regularización de edificaciones tras el Decreto
Ley 3/2019, de 24 de septiembre.
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| La figura
de los planes especiales para las agrupaciones de edificaciones irregulares
permitirá ejecutar conjuntamente unas infraestructuras de servicios
para garantizar unas condiciones mínimas de seguridad y salubridad
de la población. Se regula pormenorizadamente el procedimiento para
la declaración de asimilado a fuera de ordenación y el régimen
aplicable a tales edificaciones. Los Planes Especiales de adecuación
ambiental y territorial regularán la agrupación en suelo
urbano, urbanizable y no urbanizable. En lo que respecta a las agrupaciones
de edificaciones irregulares, introduce la posibilidad de formular Planes
Especiales para la adecuación ambiental y territorial de aquellas
que, ajustándose a la problemática real de cada ámbito,
resuelvan de manera conjunta el acceso a los servicios básicos.
La aprobación de los Planes Especiales permite la posterior ejecución
de obras de conservación y reforma e incluso la construcción
de elementos auxiliares que no supongan ampliación. |
| NUEVO
RECURSO DE DE INCONSTITUCIONALIDAD DE LA REFORMA ANDALUZA DE LA LEY DEL
SUELO |
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| ¿Qué
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El gobierno
inicia el procedimiento para recurrir el Decreto-ley 2/2020, de 9 de marzo,
de mejora y simplificación de la regulación para el fomento
de la actividad productiva de Andalucía.
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Ya se presentó
recurso de inconstitucionalidad contra el Decreto-ley 3/2019, de 24 de
septiembre, de medidas urgentes para la adecuación ambiental y territorial
de las edificaciones irregulares en la Comunidad Autónoma de Andalucía.
Resolución de 17 de diciembre de 2019, de la Secretaría General
de Coordinación Territorial, por la que se publica el Acuerdo de
la Subcomisión de Seguimiento Normativo, Prevención y Solución
de Controversias de la Comisión Bilateral de Cooperación
Administración General del Estado-Comunidad Autónoma de Andalucía,
en relación con el Decreto-ley 3/2019, de 24 de septiembre, de medidas
urgentes para la adecuación ambiental y territorial de las edificaciones
irregulares en la Comunidad Autónoma de Andalucía
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| El Consejo
de Ministros ha solicitado al Consejo de Estado un dictamen urgente y para
antes del 21 de abril, en el que se posicione sobre si los artículos
13 (el relativo a las licencias de obras en el entorno de los bienes culturales)
y 28 apartado 4 (sobre las licencias audiovisuales), invaden competencias
del Estado. Este trámite es preceptivo aunque no vinculante por
lo que el Gobierno podrá recurrir esta norma ante el Tribunal Constitucional
si así lo estima oportuno. La opinión del supremo órgano
consultivo del Gobierno, aunque es obligado solicitarla, no es vinculante,
por lo que el Gobierno podría recurrir al Constitucional incluso
en el caso de que el Consejo de Estado lo desaconseje. En concreto, el
Gobierno quiere impugnar el precepto del decreto que modifica la Ley de
Patrimonio Histórico de Andalucía, por entender que vulnera
las competencias estatales en defensa de los bienes culturales y contra
la expoliación que están recogidas en el artículo
149 de la Constitución española. |
| INFORME
DE TENDENCIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO. VIVIENDA NUEVA Y USADA |
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Sociedad de
Tasación ha publicado el Informe de Tendencias del Sector Inmobiliario
que incluye la evolución tanto de los precios de la vivienda durante
al segundo semestre de 2019, como de otros indicadores propios de Sociedad
de Tasación correspondientes al primer trimestre de 2020.
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| Los datos
recogidos para la realización de este informe corresponden al periodo
directamente anterior a que comenzara la crisis sanitaria del COVID-19.
Así pues, las conclusiones tomadas servirán como punto de
referencia para evaluar en el futuro los efectos de la crisis sanitaria.
El Informe incluye cada trimestre el Índice de Confianza de ST Sociedad
de Tasación que se construye a partir de la opinión de más
de 600 profesionales sobre aspectos económico-inmobiliarios de las
zonas donde desarrollan su actividad profesional, el Índice de Esfuerzo
Inmobiliario, que estima la inversión en años de sueldo,
que debe realizarse para adquirir una vivienda y el Índice de Accesibilidad
a la vivienda que analiza la posibilidad de adquisición de una vivienda
de características estándar a partir
de la capacidad de endeudamiento de un ciudadano con ingresos
medios. El Índice de Confianza Inmobiliario que elabora Sociedad
de Tasación ha protagonizado en el primer trimestre de 2020 un significativo
retroceso en la Comunidad de Madrid al situarse en 48,7 puntos, casi diez
puntos menos que durante el mismo periodo del año anterior. También
ha caído de forma apreciable en Cataluña hasta los 48,9 puntos,
con un descenso de 1,1 puntos con respecto al dato de diciembre de 2019
y de 5,8 puntos en relación con mediados del año pasado. |
| INFORME
INMOBILIARIO DE ESPAÑA EN 2020 |
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Informe At
a glance Spain 2020 BNP Paribas Real Estate
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Interés
elevado en oportunidades "off market" debido a que el interés de
los inversores sigue activo y están dando prioridad a estudiar operaciones
frente a otros segmentos como oficinas o retail, con el objetivo de preparar
y avanzar todo lo posible antes de que se vuelva a abrir el mercado.
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El sector comercial,
es el segmento, junto al hotelero, que más se está viendo
expuesto a la actual crisis del coronavirus al tener un impacto más
directo e inminente en el consumo y el gasto.
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| Shock global
sin precedentes. La llegada del COVID-19 a finales del año 2019
ha cogido al mundo por sorpresa dejando en estado de shock a la sociedad,
el sistema sanitario, la economía global, la banca y por supuesto
al mercado inmobiliario. Tras un periodo de incertidumbre provocado por
las guerras comerciales entre USA y China y la huida cie UK de Europa,
la economía global pasaba por un momento de estabilidad y las previsiones
eran positivas. En Europa, el impacto inicial ha sido mayor en los países
del sur, principalmente en Italia y España, y más recientemente
Francia o Reino Unido, que han visto sus economías resentirse notablemente
por el impacto del virus, y urgen medidas drásticas a los órganos
de gobierno de la Unión Europea. Países como Alemania, Países
Bajos o Austria han sabido controlar mejor la pandemia, abogando por estrategias
diferentes a las que proponen los países miembros más afectados.
En España, la economía se enfrenta a un retroceso del mercado
laboral y un aumento de la deuda pública y déficit que harán
entrar a la economía en recesión. Exane BNP Paribas estima
una caída del 3,8% en el PIB para este año, recuperándose
en 2021, con un crecimiento del 4,8% por el denominado "efecto rebote".
No obstante, la caída prevista para 2020 dependerá de la
duración del periodo de confinamiento actual y el retorno a la actividad. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
recetas de la construcción: paga lo que nos debes y danos más
trabajo (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Julián
Núñez, presidente del colectivo de grandes firmas de infraestructuras
Seopan, > Con la construcción de nuevo en marcha, apunta que España
es capaz de salir de este duro trance con las infraestructuras como palanca
de impulso. Núñez cree obligatorio un gran pacto de Estado
para la recuperación y reclama medidas puntuales de reacción
a la crisis, como son los anticipos con cargo a certificaciones de obra
de 2020 y la agilización en la licitación y adjudicación
de contratos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
recetas de la industria: infraestructuras para crear empleo (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| MANIFIESTO
DE ANFAC, AOP, ASPAPEL, FEIQUE, FIAB, OFICEMEN Y UNESID/ En primer
lugar, piden al Gobierno que “impulse la inversión pública
en infraestructuras, vivienda pública y rehabilitación”.
Además, solicitan que “estimule de forma efectiva la demanda del
automóvil”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos urbanos |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El Colegio
de Registradores de España ha puesto en marcha un sistema telemático
para facilitar a los usuarios la nota de índices, que es un requisito
imprescindible para solicitar el aplazamiento de la renta arrendaticia.
Además, dicha nota de índices es también requisito
imprescindible para solicitar al banco el aplazamiento del pago del préstamo
hipotecario si con él se financió la adquisición de
la vivienda habitual. Para tener derecho a ello, Real Decreto-Ley de medidas
urgentes para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19
exige estar en situación de vulnerabilidad económica. Para
acreditar esta situación debe aportarse, entre otra documentación,
una nota del servicio de índices del Registro de la Propiedad de
todos los miembros de la unidad familiar. |
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