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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
urgencia de la Operación Chamartín de Madrid (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Las cifras
manejadas por la Comunidad de Madrid indican que durante la construcción
se generarán cerca de 118.000 empleos y, una vez concluido, trabajarán
en Madrid Nuevo Norte alrededor de 94.050 personas, que compartirán
el espacio junto a más de 27.000 residentes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Coliving
en Barcelona (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Badi Homes
se lanza a por el ‘coliving’: primer edificio completo gestionado en Barcelona |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
efectos del coronavirus en los arrendamientos (Observatorio inmobiliario) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| En cuanto
a la intención del arrendatario de suspender o retrasar el pago
de la renta alegando fuerza mayor, Bird&Bird entiende que esta opción
no cabría dado que no resultaría aplicable a obligaciones
de naturaleza pecuniaria como el pago de la renta. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
efecto del coronavirus en el arrendamiento de locales (la vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| En el caso
de que la renta sea por un establecimiento que ha echado el cerrojo obligado
por la Administración mediante el estado de alarma o haya suspendido
su actividad, los inquilinos podrán exigir la suspensión
del contrato. Para ello, el letrado Fuentes-Lojo aconseja que se comunique
esta situación a los propietarios de forma "fehaciente", es decir,
a través de un burofax o por correo electrónico con comprobante
de recepción. |
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LAS
CONSTRUCTORAS NECESITARÁN LIQUIDEZ PARA MANTENER LAS OBRAS
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| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas
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¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
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La cadena de
suministro retrasará la entrega de materiales de obra y los trabajos.
Las tensiones financieras de los proveedores de materiales de obra se trasladarán
a las constructoras que generen dudas de pago.
Las primeras
interrupciones del coronavirus ocurrieron en China. Dado que China representa
aproximadamente un tercio de la fabricación mundial, sus retrasos
en la producción ya se están manifestando en todo el mundo
y en trabajos de construcción.
Las constructoras
pueden esperar que aumenten los costes de materiales y que los tajos de
las obras se retrasen.
La cuarentena
de los trabajadores afectará la capacidad de las constructoras para
hacer el trabajo.
Todos estos
problemas exigirán de liquidez para garantizar los pedidos o el
cumplimiento de los subcontratistas. Las constructoras que no consigan
esa liquidez inmediata tendrán problemas de suministro y tendrán
complicado mantener a las subcontratas.
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| Si tiene obras
en marcha y obligaciones contractuales de obra, es importante asegurarse
contra los impactos negativos de las próximas semanas. Este aviso
es muy importante para las subcontratas. Las subcontratas van a tener problemas
de liquidez de inmediato y exigirán anticipos de pago para seguir
con los trabajos. Esta situación generará situaciones de
estrés a los directores de compras de las grandes constructoras.
Muchos contratos requieren que se notifique dentro de un período
de tiempo muy corto en caso de demoras, órdenes de cambio, etc.
Las constructoras y los subcontratistas deben saber que los tribunales
hacen cumplir estas disposiciones estrictamente. Prepare sus avisos para
cualquier trabajo que se retrase, cualquier material que se vea afectado,
etc. Los avisos preliminares son de vital importancia para protegerle contra
problemas de pago en un trabajo, especialmente por problemas que no son
su culpa. En 2020, es muy probable que encuentre trabajos y pagos retrasados.
Es muy probable que se encuentre con otras constructoras que tengan problemas
urgentes de liquidez y esta situación arrastrará a los subcontratistas
afectados a prestar servicio a las constructoras que garanticen liquidez. |
| LAS
CIUDADES INTELIGENTES YA CUENTAN CON UNA HERRAMIENTA DE CONTROL DE CORONAVIRUS
COVID 19 |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El consejo
de ciudades inteligentes (Smart Cities Council) ha presentado la herramienta
de mitigación COVID-19
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El Director
de Smart Cities, Philip Bane dijo "Este es un maratón, no un sprint".
"La idea es ayudar a la ciudad a descubrir quién necesita estar
en la mesa", dijo.
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| La plataforma,
"Activador - Hoja de ruta de mitigación COVID-19", puede ayudar
a los ayuntamientos de ciudades inteligentes o a grupos de trabajo a visualizar
su plan de respuesta y colaborar de forma remota. La herramienta es un
marco que reúne recursos oficiales en un solo lugar, permite a los
miembros del equipo colaborar en tiempo real, publica la información
en el formato más adecuado para el público específico
(es decir, funcionarios de la ciudad, residentes, etc.) y permite a los
interesados ver cómo otras ciudades manejan la respuesta. La herramienta
gratuita está diseñada para convertir el conocimiento en
acción, ya que las ciudades puede visualizar y extraer la información
necesaria para mitigar o coordinar la respuesta al COVID-19. Una de las
primeras cosas que las ciudades pueden hacer con la solución es
crear una lista de partes interesadas de la comunidad para ayudar a la
respuesta. Esos participantes pueden incluir hospitales, médicos,
organizaciones sin fines de lucro, compañías de seguros,
bancos, residencias de tercera edad y más. Las ciudades también
pueden usar la herramienta para ingresar información que incluye
fondos, "lecciones aprendidas" y "riesgos para planificar". El Activador
se encuentra entre una gama de soluciones tecnológicas utilizadas
por las ciudades para mitigar los efectos de COVID-19. |
| ¿QUÉ
ES EL CONTRATO FORWARD PURCHASE INMOBILIARIO? ¿Y EL CONTRACT FORWARD
FUNDING INMOBILIARIO? |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los inversores
y promotores inmobiliarios globales están optando cada vez más
por 'ofertas de compra a futuro' (forward purchase) en todo tipo de inmuebles.
En las ofertas de compra a plazo, el comprador paga un anticipo al vendedor
y llega a un acuerdo con el vendedor para comprar la propiedad desarrollada
en una fecha futura.
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El anticipo
se utiliza para financiar la construcción. Por ejemplo, un promotor
inmobiliario residencial utiliza el dinero de los compradores para construir
un proyecto y la escritura de venta se ejecuta más tarde.
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Un acuerdo
de compra a plazo es un acuerdo en el que el comprador paga un anticipo
al vendedor para comprar la propiedad inmobiliaria una vez concluida en
una fecha futura.
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Se realizarán
pagos por hitos de construcción y el inversor inmobiliario será
propietario del edificio con el pago completo.
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| Un ejemplo
de acuerdo de compra a plazo (FPA) sería el caso en que un promotor
inmobiliario local posee una parcela en la que se espera que se levante
una torre de oficinas. El inversor inmobiliario realizará pagos
por hitos y será propietario del edificio con el pago completo.
Como regla general paga un anticipo al vendedor para comprar la propiedad
desarrollada en una fecha futura. El anticipo se utiliza para financiar
la construcción. Estos acuerdos están ganando impulso ya
que ayuda a los inversores globales a moderar el riesgo de adquisición
de inmuebles. Este contrato de compra a plazo (forward purchase contract)
es una de las transacciones más utilizadas en la venta de bienes
inmuebles y coincide perfectamente con las características de un
contrato de venta de un bien futuro. |
| LOS
AGENTES INMOBILIARIOS DE NUEVA YORK PUBLICAN UN ANEXO DEL COVID-19 A LOS
CONTRATOS INMOBILIARIOS |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Como parte
de la iniciativa de la Biblioteca Estatal de Formularios, la asociación
de agentes inmobiliarios de Nueva York NYSAR ha redactado el "ADENDA
COVID-19 AL CONTRATO DE COMPRA RESIDENCIAL". El anexo es un acuerdo
entre el Vendedor y el Comprador para permitir que ciertas extensiones
y los derechos de las partes cancelen el contrato en caso de que los problemas
relacionados con COVID-19 hagan imposible o improbable el cierre.
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| En el apéndice,
el Vendedor y el Comprador acuerdan que la pandemia de Coronavirus (COVID-19)
está afectando las transacciones de bienes inmuebles, los proveedores
de servicios relacionados con las transacciones y los consumidores. Existe
la posibilidad de que los proveedores de servicios relacionados con transacciones,
como prestamistas, tasadores, inspectores de viviendas y abogados, puedan
proporcionar servicios limitados o nulos como resultado de los problemas
de COVID-19. Los problemas de COVID-19 pueden incluir, entre otros: emergencias
declaradas por el gobierno, restricciones de viaje, cierres obligatorios
o reducción de personal en proveedores de servicios relacionados
con transacciones, cuarentena, etc. El texto del apéndice es simple
y directo. Se puede utilizar como anexo a la oferta que realiza el Comprador
o después de que ambas partes firmen el contrato. Si el contrato
ya ha sido firmado por ambas partes, el anexo debe ser provisto y aprobado
por los abogados del Vendedor y el Comprador. El número 2 es OPCIONAL
y debe verificarse si el Vendedor y el Comprador acuerdan que si el Comprador
pierde sus ingresos debido a un problema COVID-19, cualquiera de las partes
puede cancelar el contrato. En todos los escenarios, al Comprador se le
devuelve el depósito. |
| ¿QUÉ
CONTINGENCIAS POR CORONAVIRUS COVID 19 AFECTARÁN A LOS CONTRATOS
INMOBILIARIOS? |
| ¿Qué
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| ¿Qué
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Una contingencia
es la posibilidad de que suceda algo. Es un riesgo que hay que proteger
en los contratos. Durante la fase de contratos, las contingencias arrojadas
por la due diligence se reflejarán en éstos mediante la inclusión
de garantías warranties. Las garantías o indemnizaciones
(indemnities) se configuran en el contexto de compraventa de activos inmobiliario.
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Son utilizadas
para redistribuir el riesgo entre las partes. Especialmente en lo que respecta
al comprador. En derecho español, a éste le asisten ciertas
facultades, tales como la acción redhibitoria, el derecho de saneamiento,
etcétera. Si el comprador conocía la contingencia antes de
firmar el contrato, no será posible reclamar vía garantías
(warranty). En esos casos el comprador establece la indemnización
(indemnity) sobre una contingencia ya conocida por él. Las limitaciones
para las indemnities han de ser específicas. Se circunscriben a
cada una de las contingencias sobre las que se quiere pactar.
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En el caso
de la pandemia por el coronavirus COVID 19, la contingencia financiera
(que se hubiese pactado) es un tipo de contingencia que será aplicado
porque muchos compradores perderán su financiación en caso
de disminución de ingresos.
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| En el sector
inmobiliario, las contingencias son condiciones pactadas en el acuerdo
de compra. Aunque las contingencias son utilizadas principalmente por los
compradores, tanto el comprador como el vendedor tienen la opción
de incluir cualquier contingencia que deseen en el contrato inmobiliario.
Una vez que se hayan cumplido todas las contingencias descritas en el acuerdo,
la venta puede finalizarse. Pero, si no se pueden cumplir los requisitos
de una contingencia, ambas partes deben acordar renegociar o abandonar
la transacción de bienes inmuebles. En ese momento, el comprador
sería libre de buscar otra casa y el vendedor podría volver
a poner la casa en el mercado. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Proyecto
inmobiliario en Málaga (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Moonlake Capital
impulsa un mega proyecto inmobiliario en Málaga de 1.200 millones.
El proyecto, situado en la zona de Parque Tecnológico de Andalucía,
en Málaga, cuenta en total con una superficie de 2,6 millones de
metros cuadrados. Además de las viviendas, estos terrenos cuentan
con 195.000 m2 de techo edificable de uso empresarial, 112.000 m2 de industrial,
30.000 m2 de comercial, y dos grandes sistemas generales. |
| IMPACTO
DEL CORONAVIRUS COVID 19 EN LOS CONTRATOS INMOBILIARIOS: FUERZA MAYOR,
IMPOSIBILIDAD DE RENDIMIENTO Y OTRAS CONSIDERACIONES |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Puede ser prudente
que un arrendatario informe al propietario del edificio que se ve obligado
a cerrar su negocio, y aunque espera poder continuar su desempeño,
en el futuro puede verse obligado a ejercer sus derechos bajo la fuerza
mayor. Hacerlo reduce el riesgo de disputas innecesarias sobre la puntualidad
de cualquier aviso.
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Un cambio dramático
en los ingresos de construcción como resultado de los cierres relacionados
con COVID-19 o los cierres obligatorios del gobierno, en algunas circunstancias
puede ser una justificación suficiente bajo estas reglas de derecho
común.
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A menos que
se incluya el término "epidemia" o términos similares, puede
ser difícil encajar los eventos COVID-19 en la fuerza mayor, a menos
que las respuestas gubernamentales conduzcan a eventos contractualmente
referidos como de fuerza mayor, como la escasez de material o la escasez
de mano de obra.
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Es común
en los acuerdos de compraventa de bienes inmuebles incluir una "cláusula
temporal esencial", lo que significa que las fechas de cumplimiento en
el contrato son importantes para el acuerdo y que el incumplimiento en
el tiempo especificado será una violación sustancial. Sin
embargo, los acuerdos de compraventa de bienes inmuebles también
incluyen varias condiciones para el desempeño que pueden anular
este requisito de tiempo esencial.
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Muchos compromisos
de préstamos y acuerdos de compraventa de bienes inmuebles pueden
incluir condiciones para el cierre, tales como contingencias financieras,
contingencias de alquiler o requisitos de revisión de arrendamiento
que también pueden verse afectados por eventos relacionados con
COVID-19.
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| Los abogados
inmobiliarios están revisando los contratos para determinar si existen
condiciones para el cierre (disposiciones sobre eventos adversos materiales
o fuerza mayor). Es decir, disposiciones que podrían justificar
la decisión de no proceder con una transacción inmobiliaria.
Este tipo de disposiciones se pueden encontrar en todo tipo de documentos
relacionados con bienes inmuebles, incluidos compromisos de préstamos,
arrendamientos, acuerdos de administración de propiedades, contratos
de construcción, acuerdos de desarrollo y, en algunos casos, acuerdos
de compraventa. En ausencia de tales disposiciones, cabe preguntarse si
las normas contractuales de derecho consuetudinario, como la decisión
gubernamental interviniente o la impracticabilidad, pueden excusar su desempeño
en virtud de sus contratos. Los prestamistas, los propietarios, los arrendatarios,
los promotores inmobiliarios, los contratistas, los vendedores y los compradores
están evaluando argumentos similares, tratando de ver cómo
garantizar que una transacción planificada desde hace mucho tiempo
se pueda cerrar. |
| ¿ES
UN CONTRATO INTELIGENTE INMOBILIARIO UN VERDADERO CONTRATO? |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Un contrato
inteligente es un acuerdo automatizable y exigible. Automatizable por un
ordenador, aunque algunas partes pueden requerir intervención y
control humanos. Aplicable, ya sea (i) mediante la aplicación legal
de los derechos y obligaciones o (ii) la ejecución de código
un código informático a prueba de manipulaciones.
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¿A qué
nos referimos al decir la "ejecución a prueba de manipulaciones"
en esta definición? El uso de la expresión "a prueba de manipulaciones"
refleja el endeudamiento de la definición con las tecnologías
blockchain antes mencionadas, que son fundamentalmente una forma de crear
registros electrónicos de transacciones a prueba de manipulaciones,
es decir, un registro que ni las partes ni ningún tercero pueden
modificar.
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| La exigibilidad
de un contrato inteligente no necesariamente radica en el hecho de que
el resultado (es decir, su desempeño) puede ser ejecutado por un
tribunal, sino que, como un sentido alternativo de "exigible", puede ser
efectuado por un proceso tecnológico autónomo que, una vez
iniciado, no puede ser interferido. Un contrato inteligente, por lo tanto,
es un acuerdo. Un contrato tradicional es, en su nivel más básico,
un acuerdo junto con la intención de las partes de estar legalmente
obligados por ese acuerdo (omitiendo por simplicidad algunas de las formalidades
que varios sistemas legales agregan a eso). Pero un contrato inteligente
tiene dos características adicionales clave que lo distinguen de
un contrato tradicional. |
| ¿DEBEN
CERRAR LAS OBRAS? COMPARATIVA DE LA RESPUESTA INTERNACIONAL |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La mayoría
de las obras siguen abiertas a nivel internacional y se han calificado
como de interés nacional. Sin embargo, hay posiciones encontradas
a favor y en contra. En este artículo recogemos algunas de las reacciones
internacionales. Cualquier solución es complicada porque el coste
de paralizar la industria de la construcción alegando fuerza mayor
conllevaría gastos extraordinarios a los estados en conceptos de
seguridad social.
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El presidente
de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE)
y de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima),
Juan Antonio Gómez-Pintado, manifestó que en las obras se
están aplicando protocolos «reforzados» de higiene y
seguridad adaptados a las indicaciones sanitarias de las autoridades frente
al Covid-19 y advirtió sobre el enorme impacto que tendría
la suspensión de esta actividad.
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| El gobernador
de California Gavin Newsom, ha clasificado el trabajo de construcción
como uno de los servicios "esenciales" del estado y se le permitirá
proceder, con ciertas precauciones de salud y distanciamiento social, en
medio del creciente cierre social y económico resultante de la propagación
de COVID-19. California, con una población similar a la de
España, ha procedido a cerrar negocios no esenciales, sin embargo
las obras siguen abiertas y se está trabajando en los planes para
desplegar a decenas de miles de trabajadores de la construcción
para remodelar y reajustar hospitales, hoteles y edificios que el estado
necesita como respuesta a la pandemia de coronavirus COVID-19. El
gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, ha permitido que los trabajos de
construcción en la ciudad de Nueva York continúen a plena
capacidad al considerar que el trabajo de construcción es esencial.
En Florida los proyectos inmobiliarios actualmente en construcción
continúan avanzando. Pero el progreso se está desacelerando
a medida que los contratistas hacen malabares con los problemas de salud
asociados con el coronavirus. Sin embargo, el gobernador de Filadelfia
ha cerrado las obras y el alcalde de Boston ha decretado el cierre de las
obras durante 14 días, transcurrido el cual se valorará una
por una las que pueden continuar. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Llegan
los arrendamientos de oficinas y locales con carencia de renta de varios
meses por el coronavirus (invertia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| “Los propietarios
más sofisticados ofrecerán descuentos a través de
carencias, con lo cual protegerán su renta “headline” en lo que
queda de semestre, para generar interés de determinadas entidades
objetivas y nuevos arrendamientos; sin embargo en general veremos poca
actividad de aquí a verano”, añade. Por tanto, concluye,
“veremos una postura más flexible de grandes propietarios intentando
buscar soluciones imaginativas para hacer frente a la situación
actual, adoptarán medidas encaminadas a asegurarse el inquilino”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
coste de cerrar las obras es inasumible (elindependiente) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Gómez-Pintado
alertó, asimismo, del impacto que tendría suspender las obras
de manera generalizada, lo que ocasionaría “una caída de
cerca del 14% en el PIB nacional trimestral”. A nivel anual, el presidente
de APCE indicó que la suspensión tendría una afectación
en el PIB “del -4,5%”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ya
empiezan las controversias por el blindaje de las controversias por el
coronavirus (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Entre las
compensaciones por suspensión de obras figuran el pago de los gastos
salariales, el mantenimiento de garantías y seguros, y gastos de
alquiler de maquinaria durante el periodo en el que se paralice el contrato
por culpa del Covid-19. "Es una medida insuficiente, porque reduce los
derechos de la Ley de Contratos del Estado que, además de las compensaciones
que incluye el decreto, obliga al órgano de contratación
a pagar el 3% de las prestaciones del contrato durante el periodo de suspensión
(artículo 208)", advierten desde el sector. Excepcionalmente, el
decreto publicado en el BOE el 18 de marzo libra a Aena de los costes asociados
a las suspensiones en los contratos de servicios y de suministros, pero
conserva la obligación en los contratos de obra. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
grandes arrendadoras flexibilizan el pago de la renta del alquiler de vivienda
durante el coronavirus (Expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Los grandes
fondos y las Socimis aplicarán medidas para facilitar el pago de
las rentas a los inquilinos afectados por el coronavirus. Así, Lazora
y Témpore -la Socimi de TPG y Sareb- han anunciado aplazamientos
del cobro y moratorias con pagos fraccionados, mientras que Blackstone,
a través de sus participadas Aliseda, Anticipa, Testa y Fidere,
mantienen su intención de flexibilizar los cobros. La primera en
aplicar una medida de este tipo fue Lazora, empresa especializada en vivienda
en renta con unos 7.000 inquilinos en toda España. La compañía,
que forma parte de la gestora Azora, mandó una carta ayer a todos
sus inquilinos para explicarles que implantará un programa que permite
el aplazamiento del pago de las rentas durante el periodo de estado de
alarma y el fraccionamiento posterior, durante un año, de las rentas
no abonadas |
| LOS
SEGUROS DE LA EDIFICACIÓN ANTE EL CORONAVIRUS COVID 19 |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Una posible
fuente de protección financiera para eventos inciertos en la construcción
es el seguro edificatorio. Desafortunadamente, las pólizas de seguro
típicas de los constructores solo cubren la pérdida física
directa o el daño al trabajo. La cobertura a menudo se amplía
para cubrir pérdidas comerciales e incluso aumentos en los costes
de construcción, pero las causas cubiertas de pérdidas casi
siempre se limitan a pérdidas físicas y no incluyen epidemias.
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| A medida que
continúa la interrupción actual y se desconoce su alcance
final, además de las consideraciones prácticas para mitigar
el riesgo de todos los participantes en el proyecto de construcción,
el primer paso para comprender las implicaciones legales es revisar la
obligación del participante (contrato de obra). No olviden ningún
acuerdo de préstamo de construcción y garantías de
finalización relacionadas, permisos de uso condicional e incluso
permisos de construcción que pueden tener vencimiento u otras fechas
clave. Para los contratistas, además del acuerdo propietario / contratista,
habrá subcontratas y órdenes de compra. Los contratistas
y subcontratistas deben mantener registros detallados de las fuentes de
cualquier escasez de mano de obra, materiales o equipos, los impactos de
tal escasez en el progreso de la construcción y cualquier intento
de mitigación. |
| LOS
SEGUROS DEL FACILITY MANAGEMENT INMOBILIARIO ANTE EL CORONAVIRUS COVID
19 |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las preguntas
sobre el coronavirus que los Facility managers deben hacer a sus aseguradoras
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Mientras se
prepara para ver cómo afectará la pandemia de coronavirus
a sus ingresos y las operaciones comerciales, comience analizando si sus
pólizas de seguro podrían proporcionar cobertura para las
pérdidas incurridas.
|
| Debido a que
una póliza de seguro es un contrato bilateral, la mejor práctica
es examinar su póliza antes de contactar a su compañía
de seguros. Tenga en cuenta que usted, como titular de la póliza
o "asegurado", puede ser financieramente responsable de remediar cualquier
problema, independientemente de la cobertura, o incluso puede ser eliminado
de la cobertura por riesgo. Cuando hable con su compañía
de seguros sobre el impacto potencial del coronavirus en su propiedad,
aquí hay algunas preguntas críticas que debe hacer. ¿El
COVID-19 (coronavirus) está cubierto por la póliza de seguro?
La mayoría de las pólizas de seguro tienen una exclusión
general por pérdida debido a epidemias. Las carteras de activos
inmobiliarios más grandes pueden tener una cobertura más
amplia. Incluso si ha contratado la cobertura de cancelación de
eventos, esas pólizas aseguran contra el aplazamiento y la cancelación
de eventos debido a condiciones climáticas adversas y otros riesgos,
pero suelen tener exoneraciones para cualquier enfermedad contagiosa. Sin
embargo, hay parámetros que definen las enfermedades transmisibles
que pueden prestarse a la cobertura y que eliminan la exclusión
por completo. |
| LA
REFORMA DE LAS LICENCIAS URBANÍSTICAS EN ANDALUCÍA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Reforma de
las licencias urbanísticas mediante el Decreto-ley 2/2020, de 9
de marzo, de mejora y simplificación de la regulación para
el fomento de la actividad productiva de Andalucía.
|
| En el ámbito
urbanístico, en el artículo 6 del presente Decreto-ley, se
revisan los procedimientos de intervención administrativa en los
actos de edificación al objeto de eliminar cargas innecesarias o
desproporcionadas para el desarrollo de las actividades económicas,
priorizando los mecanismos de declaración responsable y comunicación
previa en aquellas actuaciones que, por su alcance y naturaleza, no tienen
un impacto susceptible de control a través de la técnica
autorizatoria, en la certeza de que con ello se produce una ganancia de
competitividad y productividad que favorece la creación de empleo
en los sectores implicados y una mejora de la eficiencia en la administración
pública que interviene en estos procesos. La licencia urbanística
es un acto reglado de la administración municipal que tiene por
objeto comprobar dos aspectos fundamentales; el cumplimiento de los presupuestos
para la ejecución del planeamiento en régimen de actuaciones
edificatorias y la adecuación de las actuaciones a las determinaciones
de la planificación territorial y urbanística vigente. Además,
en los términos que disponga la normativa sectorial, el examen se
extiende a aquellos aspectos cuya competencia se atribuye expresamente
a los ayuntamientos, y ello sin perjuicio de las responsabilidades de los
agentes de la edificación conforme a su normativa reguladora. |
| ¿CÓMO
PUEDEN SALVAR EMPLEO LAS CONSTRUCTORAS ANTE LA RECESIÓN ECONÓMICA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los impactos
económicos para la construcción actualmente no están
claros.
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Desde el gobierno
se tiene que clarificar de inmediato el protocolo de seguridad de las obras
contra el coronavirus e imponer sus medidas a los ayuntamientos. La solución
es encontrar un equilibro entre la seguridad sanitaria de las obras y la
subsistencia del sector.
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| Según
los economistas, las economías europeas y americanas están
entrando ya en recesión a medida que la actividad económica,
incluida la construcción, se detiene. Conforme se toman medidas
para limitar la propagación del coronavirus (COVID-19), los analistas
económicos pronostican que la economía ya ha entrado en una
recesión a corto plazo. Según varios estudios, las economías
europeas y americanas ya han dejado de crecer y permanecerán en
recesión hasta finales de septiembre. Se estima que la actividad
económica caerá ligeramente durante el primer trimestre,
que finaliza el 31 de marzo. Además, la actividad económica
se contraerá en el segundo trimestre y en menor medida en el tercero.
Si la pandemia del COVID 16 se controla en algún momento de este
verano, según los analistas, la economía podría ver
un crecimiento sustancial en el cuarto trimestre de 2020. Goldman Sachs
prevé que tras estos meses de desaceleración, la economía
se recuperará con un crecimiento en el tercer trimestre y, potencialmente,
una expansión mayor en el cuarto trimestre a medida que se inicie
la recuperación. La Oficina Nacional de Investigación Económica,
la entidad que declara oficialmente una recesión, redefinió
recientemente las condiciones que rodean dicho centro. En el pasado, la
contracción económica que duraba dos trimestres consecutivos
se consideraba una recesión. Ahora, una recesión se define
como la disminución del rendimiento económico durante un
período que dura unos pocos meses, una condición que está
garantizada por la pandemia de coronavirus. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Aplazamiento
de rentas de alquiler de viviendas por coronavirus (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Lazora ha
sido la primera sociedad especializada en vivienda en alquiler a largo
plazo en España que ha anunciado, este miércoles, que establece
de forma voluntaria una moratoria de pago del alquiler para aquellas familias
cuya economía se vea deteriorada como consecuencia del impacto del
coronavirus y se encuentren en una situación de vulnerabilidad.
El aplazamiento del pago de las rentas se mantendrá, dicen, durante
el periodo de estado de alarma y el fraccionamiento posterior, durante
un año, de las rentas no abonadas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
precio del suelo finalista primera víctima del coronavirus (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| En este sentido,
2020 será un año clave para la obra nueva. "Como siempre
sucede cuando llega inesperadamente una recesión inmobiliaria, el
suelo padece mucho más que el precio de la vivienda. Vamos a ver
bajadas del precio del suelo finalista del 20-30% en determinadas ubicaciones
y vamos a observar cómo el número de promociones nuevas empezadas
se ralentiza. Difícilmente cualquier promotor mediano o pequeño
va a empezar una obra con 25-30 viviendas, y vamos a ver cómo todas
aquellas viviendas que estaban destinadas al segmento de alto 'standing'
para ser vendidas tendrán que hacer frente a una sustancial bajada,
y con eso me refiero a alrededor del 10%", considera Gonzalo Bernardos,
analista y consultor económico e inmobiliario, así como profesor
titular del Departamento de Teoría Económica de la Universidad
de Barcelona. |
| ¿CÓMO
ESTRUCTURAR UN PLAN DE NEGOCIOS INMOBILIARIO / REAL ESTATE BUSINESS PLAN? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Por
qué crear un plan de negocios inmobiliario? No planificar es planificar
el fracaso.
|
| Si desea que
el negocio inmobiliario prospere, debe tener un plan de negocios adecuado.
Aquí tenemos algunos puntos sobre cómo puede elaborar un
plan de negocios completo y ver que su negocio tenga éxito. El plan
de negocios inmobiliario responderá preguntas críticas estratégicas
y operativas: ¿Quién es su cliente ideal? ¿Cuánto
puedes esperar ganar? ¿Qué presupuesto debe establecer para
el marketing? ¿Cuántas ventas tendrá que hacer para
cubrir los gastos? ¿Cuáles son las mayores amenazas y oportunidades
en su mercado? Proponemos hacer un plan de negocios inmobiliario para 3
años. La duración de los planes de negocios varía,
pero generalmente se resumen entre uno y cinco años. Pocos agentes
inmobiliarios pueden desarrollar completamente su negocio en solo un año,
mientras que planificar cinco años en el futuro puede ser muy especulativo.
Para la mayoría de los agentes nuevos, tres años es un marco
de tiempo razonable para lograr un grado de éxito financiero y establecer
una carrera viable en la industria. |
| ¿CÓMO
HACER UN PLAN DE CONTINGENCIA COVID-19 EN LA CONSTRUCCIÓN
Y EL SECTOR INMOBILIARIO? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La planificación
de contingencia por parte de las constructoras para los eventos Covid-19
está muy avanzada a nivel internacional pero faltan criterios unificadores
a nivel europeo y estadounidense.
-
Creación
de un equipo dedicado al coronavirus, que informe a la alta gerencia. Gestionar
el impacto en la fuerza laboral
-
Gestionar riesgos
contractuales
-
Gestionar acuerdos
financieros
-
Considerar
riesgos propios y de sus proveedores.
-
Garantizar
el cumplimiento de la legislación de protección de datos
relevante.
-
Considere posibles
reclamaciones al seguro
-
Gestionar el
riesgo operacional más amplio
-
Manténgase
actualizado sobre sus derechos y obligaciones
|
| Preocupa la
posición contractual de los clientes y proveedores en caso de que
la interrupción por la pandemia provoque que las obras dejen de
funcionar o que los proveedores tengan un rendimiento inferior en virtud
de sus contratos. El riesgo comercial es el tema dominante junto con la
necesidad de mantener conversaciones en lugar de recurrir a la ley. Los
expertos en asuntos contractuales de NEC instan a los empleadores y contratistas
a abordar los problemas relacionados con el coronavirus de una manera que
sea justa para ambas partes y evite disputas en el futuro. El coronavirus
Covid-19 está en la cima de la agenda de las empresas a nivel mundial,
por una buena razón. Aquí hay algunos puntos clave a tener
en cuenta para garantizar que su constructora o inmobiliaria esté
completamente preparada. Considere la creación de un equipo dedicado
al coronavirus, que informe a la alta gerencia, para asumir la responsabilidad
de evaluar y gestionar el impacto potencial de Covid-19 (y los pasos establecidos
por los gobiernos y las autoridades pertinentes para abordarlo). |
| TRAS
EL CORONAVIRUS, URGE UN PACTO DE ESTADO DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS
E INFRAESTRUCTURAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El único
reto europeo debe ser el empleo y el sector de la construcción puede
ayudar.
-
Antes de la
crisis del coronavirus el pacto de estado de construcción de viviendas
e infraestructuras era una propuesta, ahora es una necesidad que requiere
del apoyo urgente de todas las administraciones y la ayuda financiera europea.
-
El gran pacto
de estado de construcción de viviendas e infraestructura es la única
vía posible mediante la cual, uniendo esfuerzos, será posible
encontrar fórmulas que permitan salir de la difícil coyuntura
actual y reanimar a uno de los principales sectores productivos y generadores
de empleo: la construcción.
-
Proponemos
un gran pacto de Estado a favor de la colaboración público-privada,
tanto en acceso a vivienda como en infraestructuras.
|
| Tras el coronavirus
habrá que tomar medidas económicas excepcionales. Por decirlo
de un modo sencillo que todo el mundo lo entienda, la reestructuración
económica del coronavirus será la misma que la que tiene
lugar cuando un estado es intervenido por un fondo internacional que lo
financia. Es más, debe ser una economía de posguerra con
un gran Plan de generación de empleo (un plan Marshall europeo tras
el coronavirus). Ante esta situación es reprobable que las fuerzas
políticas no se hayan ofrecido de inmediato a firmar un pacto de
estado urgente de la construcción y la vivienda capaz de generar
miles de puestos de trabajo e insuflar confianza al sector. España
no ha salido todavía de la crisis inmobiliaria de 2008 y quedan
miles de viviendas y stock inmobiliario sin vender. Ni las medidas del
Banco central europeo sobre los activos inmobiliarios tóxicos de
la banca española, ni la actuación de la Sareb han sido capaces
en 15 años de dar salida al stock inmobiliario. Mientras tanto hay
un problema social grave de acceso a la vivienda en alquiler, especialmente
a los jóvenes. Tenemos muchos retos, como mejorar la calidad del
parque de viviendas o solucionar el alojamiento a las personas mayores
y a los discapacitados. A día de hoy España sólo dedica
un 0,02% del PIB a política de vivienda. En materia de infraestructuras,
España tiene pendientes obras de saneamiento de aguas residuales
a pesar de las multas millonarias de la Unión Europea. Hay mucha
infraestructura urgente a nivel local. La fiscalidad que sufre la vivienda
en España es de las más altas a nivel europeo. Es desincentivadora
de la construcción residencial, especialmente en segundas residencias
por razón del IRPF. España necesita urgentemente de un plan
territorial sectorial de la vivienda con capacidad para dimensionar la
demanda de infraestructuras a medio y largo plazo y, por lo tanto, funcionará
como un puente entre un pacto de vivienda y un pacto de infraestructuras.
El único reto europeo debe ser el empleo y el sector de la construcción
puede ayudar. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Cuál
será el límite de los avales del coronavirus? (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Un empresario
industrial explica que no es baladí el porcentaje de riesgo que
se cubra: si solo se garantiza el 50% de la financiación, el departamento
de riesgos de la entidad parará el crédito para analizarlo
a la espera de acontecimientos y con unos criterios estrictos. Y se perderá
un tiempo crucial justo cuando se precisa liquidez para afrontar el parón,
lamenta. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
promotoras aplazan los pagos a cuenta en sus ventas de vivienda sobre plano
(cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Con el fin
de colaborar con la economía familiar de sus clientes, las principales
promotoras del sector Aedas Homes, Habitat Inmobiliaria, Metrovacesa, Neinor
Homes y Vía Célere, conscientes de la gravedad de la situación,
han acordado conjuntamente aplazar el cobro de los próximos dos
pagos a cuenta de los clientes que así lo deseen. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
buena salud financiera de la SOCIMI Merlin (cinco días) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de Socimi
|
| Merlin destaca
también su posición de liquidez, con 1.805 millones de euros
y una cobertura muy holgada de sus ratios financieros. La empresa no afronta
vencimientos de deuda hasta 2022 |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
aplazamiento de impuestos por el coronavirus (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| el Gobierno
ya impulsó una moratoria sobre las obligaciones fiscales que permitirá
a pymes y autónomos aplazar el pago de hasta 30.000 euros de IRPF,
IVA, o Sociedades durante seis meses, con tres de carencia, sin coste en
intereses. Sin embargo, la medida solo va dirigida a aquellos que facturasen
un máximo de seis millones de euros en 2019, por lo que la línea
de avales permitirá a compañías de mayor tamaño
hacer frente a sus obligaciones tributarias. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Renegociación
de contratos de arrendamiento hoteleros (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Según
un consultor hotelero que está intermediando entre propietarios
y operadores, entre las medidas que se barajan figura una condonación
del alquiler total o parcial mientras dure el estado de alarma, el aplazamiento
de las rentas y el cambio de contrato fijo a variable, entre otras fórmulas.
Sin embargo, indica que cada contrato depende de muchos factores, como
el perfil del propietario y su nivel de apalancamiento. Otro factor que
afectará será lo flexible que se muestre la banca en el aplazamiento
de pagos hipotecarios. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de infraestructuras (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Sacyr cierra
la financiación de una autopista en Colombia por unos 470 millones
de euros |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Hay
que pagar la renta del local con el cierre por coronavirus? (abc) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Fuentes jurídicas
señalan que en situaciones excepcionales, en las que ni previéndose
se puedan evitar, como un terremoto o una pandemia, propietario e inquilino
pueden pactar reducciones de la renta o aplazamiento, pero en caso de que
no exista acuerdo, sólo un juez debe determinar finalmente si el
arrendatario está obligado a pagar. Por otra parte, existe una cláusula
o principio jurídico, rebus sic stantibus, que permite la modificación
o resolución judicial de un contrato si se produce un cambio de
las circunstancias en las que se produjo, siempre que esas circunstancias
sean imprevisibles y hayan supuesto una ruptura del equilibrio entre las
partes contratantes que haga muy gravosa la prestación para una
de las partes. |
| ¿CÓMO
IDENTIFICAR LA OPORTUNIDAD CORRECTA DE INVERSIÓN EN GOLF INMOBILIARIO? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los resorts
de golf ofrecen una excelente oportunidad de inversión para golfistas
y no golfistas por igual.
|
| ¿Cómo
añaden valor los campos de golf a las inversiones inmobiliarias?
Los compradores siempre valoran los campos de golf en el lugar de compra,
al igual que todas las actividades que les mantenga ocupados cuando están
en su residencia. Desde una perspectiva de inversión, los campos
de golf y otras comodidades aumentan el valor de una inversión.
Cuanto mayor sea la calidad de los campos de golf, mayor será la
probabilidad de poder alquilar su propiedad y también conseguir
una mejor renta. Por supuesto, podría comprar una propiedad con
las mismas comodidades pero de una calidad mucho menor, y como resultado
obtendría una rentabilidad de alquiler correspondientemente menor.
El potencial para la apreciación del capital se ve afectado por
las mismas consideraciones. ¿Por qué razón los compradores
no golfistas consideran los complejos de golf como inversión? Una
gran cantidad de personas que poseen propiedades dentro de los resorts
de golf no juegan golf. La razón por la cual los no golfistas se
sienten atraídos por los resorts de golf es que estos tienden a
ofrecer una configuración que trasciende el campo de golf, que en
sí mismo es solo un aspecto del estilo de vida. Los resorts de golf
tenderán a ofrecer una variedad de servicios y comodidades, como
la administración de la propiedad y la administración del
alquiler, que incluyen servicios como limpieza, jardinería y reparaciones.
La seguridad en las urbanizaciones de golf también es una característica
clave que los compradores valorarán. Los servicios del golf
inmobiliario son un punto de venta clave para las personas que solo usarán
su propiedad durante unas pocas semanas cada año. ¿Cómo
se comparan las propiedades inmobiliarias dentro de un complejo de golf
con otros tipos de inversión inmobiliaria? Los desarrollos turísticos
están un poco menos expuestos a los tipos de tendencias que se encuentran
en el mercado de las primeras viviendas. Con el mayor enfoque en las ubicaciones
urbanas para viviendas principales, la importancia de los centros turísticos,
ya sea centrados en el golf o no, se mantendrá, si no aumenta, ya
que suponen un bienvenido descanso de las presiones y el ritmo de la vida
en la ciudad. Son inversores de alto potencial económico que valoran
mucho su poco tiempo de descanso. ¿Qué deben tener en cuenta
los inversores que buscan invertir en campos de golf? Los campos de golf
vinculados a hoteles o resorts a veces pueden tratarse simplemente como
una herramienta de marketing para atraer a los clientes a reservar alojamiento.
Aquellos que deseen invertir en un campo de golf, o en una propiedad ubicada
dentro de un complejo de golf, deben preguntarse cuáles son sus
expectativas de la inversión. Si le preocupa invertir en un negocio
que tiene una vida útil potencialmente larga y puede aumentar su
valor más allá del resto del mercado, debe inspeccionar la
operación usted mismo o mediante un golfista de confianza. Al hacer
esto, hay ciertas cosas a tener en cuenta. Primero, evalúe si el
campo de golf está en buenas condiciones. A continuación,
investigue si la gerencia simplemente incluye a tantos jugadores como sea
posible sin tener en cuenta la experiencia de juego: esto ayuda a establecer
si el objetivo es proporcionar una experiencia de golf de alta calidad
o no. Dependiendo de sus objetivos, esto puede o no ser una preocupación
para los inversores inmobiliarios. ¿Qué ofrece el Golf inmobiliario
con respecto a las actividades de estilo de vida? En términos de
golf, aparte del campo en sí, hay campos de prácticas e instalaciones
para practicar juegos cortos. También hay un gran equipo de profesionales
que ofrecen lecciones privadas y lecciones familiares, así como
clínicas grupales. Es frecuente contar con piscina climatizada,
gimnasio, canchas de tenis e instalaciones de bienestar para uso exclusivo
de residentes e invitados. Suele haber varios restaurantes en el lugar.
Y los gestores siempre incluyen viajes a playas locales, ciudades históricas,
bodegas, paseos en bote, paseos a caballo, recorridos en bicicleta y casi
cualquier otra cosa que se le ocurra. Como verá la inversión
en el golf inmobiliario es más complejo de lo que parece. De estos
temas tratamos en la guía práctica del golf inmobiliario. |
| BIM
PROJECT MANAGER, LA PROFESIÓN DE ÉXITO EN LA CONSTRUCCIÓN
Y LA INGENIERÍA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
papel pueden jugar los Project Managers en la implementación exitosa
de BIM?
|
| En un mundo
BIM, el papel del Project Manager es posiblemente más importante
que nunca. Los Project Managers deberían mejorar la comunicación,
la coordinación y la colaboración en los proyectos, lo que
es la esencia de un enfoque BIM. Por lo tanto, BIM ofrece una oportunidad
para mejorar la colaboración, la propiedad compartida y unir el
proyecto, el diseño y las estrategias BIM como un todo coherente
y coordinado. Como facilitadores naturales, es el Project Manager el que
puede persuadir e imponer el uso de un entorno de datos comunes y datos
compartidos que lograrán la máxima eficiencia. Para hacer
esto con éxito, los Project Manager deben estar al frente y en el
centro de un debate BIM organizacional y sus roles, responsabilidades y
prácticas deben alinearse con los cambios en la industria en general,
tanto ahora como en el futuro. Aunque normalmente no participa en la creación
de modelos, el Project Manager es responsable de garantizar que los elementos
clave necesarios para entregar un proyecto exitoso estén presentes
y sean correctos y, necesariamente, abarque gran parte del ciclo de vida
del proyecto. La entrega de un modelo de información del proyecto
(PIM) (formado a partir de la intención de diseño y los modelos
de construcción virtual) debe considerarse como parte del proceso
de gestión del proyecto. También es el Project Manager quien
ve la entrega del Modelo de información de activos (AIM) en la entrega.
El Project Manager debe garantizar, a través de los procesos de
preguntas, sugerencias e implementación, que las actividades apropiadas
del proyecto sean implementadas en el momento correcto, de la manera correcta,
por los miembros correctos del equipo del proyecto. El papel del Project
Manager es fundamental y puede ser instrumental. Existe el potencial para
guiar a una organización a nivel estratégico sobre el tipo
de transformación organizacional que es necesaria para facilitar
un enfoque BIM que ofrezca la mayoría de los beneficios. |
| PENDIENTES
DE LA LETRA PEQUEÑA DE LOS AVALES A LA FINANCIACIÓN DE INMOBILIARIAS
Y CONSTRUCTORAS POR CORONAVIRUS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Falta de precisión
en el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias
para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19.
-
Preocupación
en el sector ante la falta de claridad en la concesión de avales
a la financiación extraordinaria del coronavirus, tanto en cuanto
a la letra pequeña (condiciones) como al límite máximo
de los avales que se supedita a lo que disponga la UE.
-
Las condiciones
aplicables y requisitos a cumplir, incluyendo el plazo máximo para
la solicitud del aval, se establecerán por Acuerdo de Consejo de
Ministros, sin que se requiera desarrollo normativo posterior para su aplicación.
-
El porcentaje
de cobertura del riesgo de crédito en las operaciones suscritas
bajo la presente Línea no superará el límite que pueda
establecerse en cada momento de acuerdo con la normativa de la UE en materia
de ayudas de Estado.
|
| El Real Decreto-ley
8/2020 ha aprobado una línea de avales por cuenta del Estado para
empresas y autónomos de hasta 100.000 millones de euros, que cubra
tanto la renovación de préstamos como nueva financiación
por entidades de crédito, establecimientos financieros de crédito,
entidades de dinero electrónico y entidades de pagos, para atender
sus necesidades derivadas, entre otras, de la gestión de facturas,
necesidad de circulante u otras necesidades de liquidez, incluyendo las
derivadas de vencimientos de obligaciones financieras o tributarias, para
facilitar el mantenimiento del empleo y paliar los efectos económicos
de COVID-19. El Consejo de Ministros establecerá las condiciones
y requisitos aplicables para que la línea esté operativa
de manera inmediata. |
| LOS
CONTRATISTAS DE OBRA PÚBLICA BLINDADOS CONTRA EL CORONAVIRUS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Decreto-ley
8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer
frente al impacto económico y social del COVID-19.
-
Artículo
34. Medidas en materia de contratación pública para paliar
las consecuencias del COVID-19.
-
La pandemia
es considerada causa de fuerza mayor en la ley de contratos del Estado.
-
El régimen
previsto en este artículo se entiende sin perjuicio de las medidas
que pueda adoptar el Ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana,
como autoridad competente designada en el artículo 4 del Real Decreto
463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para
la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada
por el COVID-19, para garantizar las prestaciones necesarias en orden a
la protección de personas, bienes y lugares. Dichas medidas podrán
implicar, entre otras, una modificación de los supuestos en los
que procede la suspensión de los contratos.
|
| En los contratos
públicos de concesión de obras y de concesión de servicios
la situación de hecho creada por el Covid-19 y las medidas adoptadas
por el Estado para combatirlo, tendrán la consideración de
fuerza mayor, dando derecho al concesionario al restablecimiento del equilibrio
económico del contrato mediante la ampliación de su duración
inicial hasta un máximo de un 15% o mediante la modificación
de las cláusulas de contenido económico incluidas en el contrato.
Los costes asociados a la paralización de la obra los asume el órgano
contratante sin penalizaciones para el contratista. Ayuntamientos como
el de Barcelona o Málaga han prohibido la ejecución de obras,
instalaciones y construcciones siempre que no se puedan garantizar las
medidas aprobadas por la OMS contra el Covid-19 y, en cualquier caso, aboga
por la suspensión de las obras que impliquen desplazamientos por
la vía pública. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Recta
final para el Plan Especial del Cabanyal-Canyamelar (PECC) (valenciaplaza) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Por ejemplo,
se ha aceptado una mayor restricción de alturas para los edificios
de nueva construcción, aunque ello suponga la pérdida de
hasta 150 potenciales viviendas públicas. Anteriormente, el umbral
máximo se fijaba en las cuatro plantas, además del bajo,
pero entre las alegaciones que presentaron las asociaciones vecinales del
barrio se encontraba la petición de endurecer esta restricción
y así, no sólo se salvaguardaba la estética de la
almendra del barrio marítimo, sino que también se impedía
que los nuevos edificios pudieran actuar como una suerte de pantalla de
cara el mar. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
arrendatarios de centros comerciales deben seguir pagando la renta (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Respecto a
cómo puede afectar los cierres de centros comerciales en las rentas
de la socimi Merlin, el portavoz explica que todos los inquilinos tienen
la obligatoriedad de continuar pagando la renta. “No obstante, conscientes
de que la situación actual exige un ejercicio de responsabilidad,
la compañía está valorando qué tipo de medidas
se pueden adoptar para solidarizarse con los inquilinos más afectados
en función de cada situación”, avanza como novedad. Los centros
permanecen abiertos solo para las tiendas que el estado de alarma permite. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Precauciones en las obras contra
el coronavirus > Consejo General de la Arquitectura Técnica
de España |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El presidente
de los Arquitectos Técnicos recuerda que las actuaciones que se
acometan deben documentarse fehacientemente en el libro de incidencias
para conocimiento de los actores implicados (propietarios, promotores,
constructores, contratas, Project manager, dirección facultativa…).
El arquitecto o arquitecto técnico que ostente la condición
de coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecución
de la obra o asuma dichas funciones como parte de la dirección facultativa
de la misma, en el ámbito de sus obligaciones a que se refiere el
artículo 9 del RD 1.627/1997, de 24 de octubre, solicitara al contratista
y jefe de obra a fin de que en el ámbito de sus obligaciones le
comuniquen las medidas de prevención de riesgos derivados del COVID-19
que se han adoptado, y si tales medidas a juicio de los mismos, y de los
servicios de prevención propios o ajenos de la constructora, son
suficientes para garantizar la salud de los trabajadores y personas que
acudan a la obra. Se informará al constructor, al jefe de obra,
y en su caso, a los recursos preventivos, el derecho que asiste a los trabajadores,
previsto en el artículo 21.2 de la Ley 31/1995 de 8 de noviembre,
de Prevención de Riesgos Laborales, de interrumpir su actividad
y abandonar el lugar de trabajo si consideran que dicha actividad entraña
un riesgo grave para su vida o su salud. 2. Deberá precisarse por
el contratista, el jefe de obra o la persona designada por el contratista
y los recursos preventivos si pueden desarrollarse con dichas garantías
de salud la totalidad de la obra o determinadas actividades de la misma,
en función siempre de preservar y garantizar las medidas y condiciones
de salud, para los trabajadores y personal que acuda a la obra. Conforme
a lo dispuesto en el artículo 14 del RD 1.627/1997, el coordinador
de la seguridad y salud, durante la ejecución de la obra o en su
caso el arquitecto o arquitecto técnico que asuma dichas funciones
como parte de la dirección facultativa de la obra, adoptará
las siguientes decisiones: a) la continuidad de la obra, si a juicio del
contratista y del jefe de obra o la persona designada por el contratista,
se pueden asegurar las medidas de prevención adecuadas para garantizar
la salud de los trabajadores y personal de la obra; b) en otro caso, podrá
si observase incumplimiento de las medidas de seguridad y salud, advertir
al contratista de ello, dejando constancia de tal incumplimiento en el
Libro de Incidencias y quedando facultado para en circunstancias de riesgo
grave e inminente para la seguridad y salud de los trabajadores, disponer
la paralización de los tajos, o en su caso, de la totalidad de la
obra, dando cuenta a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social,
al contratista, subcontratistas afectados por la paralización, así
como representantes de los trabajadores. Se realizaran las actuaciones
imprescindibles relativas a la seguridad de la obra y su conservación.
La paralización de la obra se comunicará al Ayuntamiento
correspondiente donde se ubique la obra. 5. Todo lo anterior deberá
quedar debidamente reflejado en un acta firmada, además de por la
dirección facultativa, por el constructor, jefe de obra y promotor
y en su caso el project manager. Asimismo, se dejará constancia
de todo ello en el Libro de Incidencias de la obra. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ayudas
a contratistas para mitigar el coronavirus |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El Gobierno
aborda los problemas temporales de liquidez de las empresas. El tercer
bloque de medidas permite asegurar la liquidez de las empresas para que
puedan mantenerse operativas con el objetivo de que un problema de liquidez
no se convierta en un problema de solvencia. Por ello se ha aprobado la
creación de una línea de avales y garantías públicas
por un valor de hasta 100.000 millones de euros. Esto va a permitir movilizar
entre 150.000 y 200.000 millones de euros. El Estado será el garante
de las operaciones. Además, se aprueban líneas de avales
adicionales de 2.000 millones de euros para las empresas exportadoras con
mecanismos ágiles, favoreciendo especialmente a las pequeñas
y medianas empresas. Por otro lado, las Administraciones Públicas
van a ayudar a sus empresas contratistas para mitigar las consecuencias
del COVID-19 en los contratos del sector público. Se va a establecer
un régimen específico de suspensión de contratos públicos,
con ampliación de plazos y compensación de salarios, con
el fin de evitar la resolución de los contratos y la consecuente
pérdida de empleo. |
| DECRETO-LEY
2/2020, DE 9 DE MARZO, DE MEJORA Y SIMPLIFICACIÓN DE LA REGULACIÓN
PARA EL FOMENTO DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE ANDALUCÍA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
CAMPOS DE GOLF.
Ley 1/1994, de 11 de enero, de Ordenación del Territorio de la Comunidad
Autónoma de Andalucía
-
Ley 7/2002, de
17 de diciembre, de Ordenación Urbanística de Andalucía.
Procedimientos de intervención administrativa en los actos de edificación.
-
a. Licencias urbanísticas.
-
b. Implantación
sobre suelo no urbanizable de determinadas infraestructuras
-
Ley 7/2007, de
9 de julio, de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental
-
Procedimientos
de autorización ambiental
-
Suelos contaminados.
Reglamento que regula el régimen aplicable a los suelos contaminados,
aprobado por Decreto 18/2015, de 27 de enero
-
Viviendas ilegales.
Edificaciones ilegales. Vertidos ilegales de aguas residuales.
-
Municipio Turístico
de Andalucía. Decreto 72/2017, de 13 de junio, de Municipio Turístico
de Andalucía.
|
| Los artículos
2 a 29 de este Decreto-ley incluyen modificaciones de las siguientes normas:
Ley 1/1994, de 11 de enero, de Ordenación del Territorio de la Comunidad
Autónoma de Andalucía; Ley 7/2002, de 17 de diciembre,
de Ordenación Urbanística de Andalucía; Ley 7/2007,
de 9 de julio, de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental; Ley
13/2011, de 23 de diciembre, del Turismo de Andalucía; Decreto 169/2014,
de 9 de diciembre, por el que se establece el procedimiento de la Evaluación
del Impacto en la Salud de la Comunidad Autónoma de Andalucía;
Reglamento que regula el régimen aplicable a los suelos contaminados,
aprobado por Decreto 18/2015, de 27 de enero; Reglamento de Vertidos al
Dominio Público Hidráulico y al Dominio Público Marítimo-Terrestre
de Andalucía, aprobado por Decreto 109/2015, de 17 de marzo; Decreto
72/2017, de 13 de junio, de Municipio Turístico de Andalucía
y Decreto-ley 4/2019, de 10 de diciembre, para el fomento de iniciativas
económicas mediante la agilización y simplificación
administrativas en la tramitación de proyectos y su declaración
de interés estratégico para Andalucía, para la creación
de una unidad aceleradora de proyectos de interés estratégico
y por el que se modifica la Ley 1/1994, de 11 de enero, de Ordenación
del Territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía, y la
Ley 7/2002, de 17 de diciembre, de Ordenación Urbanística
de Andalucía. |
| ¿POR
QUÉ ES NECESARIA UNA DUE DILIGENCE ESPECÍFICA PARA UN CONTRATO
INTELIGENTE (SMART CONTRACT)? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Con estos nuevos
tipos de contratos que combinan la ley y el código, también
puede ser necesario un nuevo tipo de due diligence que garantice que los
riesgos legales y técnicos se planifiquen y mitiguen.
|
| Un contrato
inteligente (smart contract) es una forma de ejecutar un contrato legal
automáticamente sin intervención humana. Para lograr esto,
los términos del contrato legal (por ejemplo, para el envío
de productos de A a B) se reducen a su forma más simple, generalmente
basada en una fórmula de "si sucede X, entonces haga Y". (Por ejemplo,
"Si los productos se entregan antes de la fecha X, pague x euros a Y").
Esta fórmula simple se puede traducir al código de la computadora
y almacenar en la plataforma blockchain. La plataforma blockchain se actualizará
a medida que los productos se entreguen y acepten, y los pagos se realizarán
automáticamente en el desempeño de estos disparadores contractuales.
En teoría, el hecho de que haya una copia inmutable del contrato
almacenada en la cadena de bloques, así como un registro de cuándo
se alcanzan los hitos contractuales, significa que es probable que haya
menos margen para disputas sobre los términos del contrato y si
Han sido realizados. Sin embargo, hay una serie de cuestiones prácticas
y legales relacionadas con los contratos inteligentes. |
| ¿PROCEDE
LA FUERZA MAYOR POR CORONAVIRUS A LOS CONTRATOS DE ALQUILER DE LOCALES? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En el caso
de los centros comerciales la renta variable se verá afectada porque
se calcula sobre los ingresos del local que al permanecer cerrado es inexistente.
Esta situación ya se ha notado en SOCIMIs con centros comerciales.
-
Otro caso son
las rentas de locales en vía pública.
|
| El Real Decreto
463/2020, por la crisis del COVID-19 (coronavirus) ha obligado a cerrar
durante, al menos, 15 días naturales la mayoría de los locales
comerciales en España. Ante esta situación, muchos arrendatarios
de locales están solicitando a sus arrendadores una moratoria para
afrontar el pago de los alquileres. Conforme a una nota del Ministerio
de Trabajo sobre los ERTEs y suspensiones por fuerza mayor derivados de
la situación del coronavirus, se aclara qué se entiende deben
entenderse integradas en el concepto de fuerza mayor temporal las situaciones
de pérdida de actividad debidas a las siguientes circunstancias:
a) Las derivadas de las distintas medidas gubernativas o sanitarias de
contención adoptadas como consecuencia del Covid-19, incluida la
declaración del estado de alarma por el Real Decreto 463/2020, de
14 de marzo, que impliquen o puedan implicar, entre otras, suspensión
o cancelación de actividades, CIERRE TEMPORAL DE LOCALES DE AFLUENCIA
PÚBLICA … De esta nota puede interpretase que se trata de una situación
extraordinaria de fuerza mayor, dado que los efectos jurídicos perjudiciales
para los derechos y obligaciones de las partes eran totalmente imprevisibles
e inevitables en el momento en que se celebró el contrato, salvo
que se hubiera regulado la fuerza mayor de forma expresa en el contrato
(lo cual no es habitual), en cuyo caso se aplican las cláusulas
contractuales. En atención a un grave perjuicio para el arrendatario
por la extrema onerosidad sobrevenida del pago de la renta inicialmente
pactada, podría entenderse (1) que hay derecho a una modificación
del contrato limitada a un ajuste temporal de la renta inicialmente pactada.
Otra posibilidad en casos más graves sería (2) la resolución
del contrato por causa de fuerza mayor. En ambos casos es preciso analizar
las cláusulas del contrato de arrendamiento de local antes de adoptar
medidas. En países como Francia se han regulado estas cuestiones
directamente por el gobierno, por lo que es posible que se publiquen medidas
al respecto. |
| SI
EL CORONAVIRUS RETRASA UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN, ¿QUIÉN
PAGA LA FACTURA? ¿QUÉ PONE EL CONTRATO DE OBRA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los proyectos
de construcción siempre tienen un componente de 'tiempo de finalización'
y muchas disposiciones contractuales ciertamente pueden entrar en juego
en cualquier proyecto de construcción que se vea afectado por la
escasez de mano de obra por el coronavirus.
-
La industria
de la construcción depende en gran medida de una mano de obra accesible
y, sobre todo, móvil: cualquier restricción al movimiento
de mano de obra es un problema.
-
Podemos ver
a los promotores redactar nuevos términos de contrato para exigir
pruebas o exigir cuarentenas de trabajadores involucrados en proyectos
de construcción en instalaciones operativas, especialmente hospitales
u otras instalaciones médicas.
|
| Ahora es el
momento de volver a examinar los contratos de obra para ver exactamente
lo que han acordado. Los proyectos de construcción siempre tienen
un componente de 'tiempo de finalización' y muchas disposiciones
contractuales ciertamente pueden entrar en juego en cualquier proyecto
de construcción que se vea afectado por la escasez de mano de obra
por el coronavirus. La mayoría de los contratos de construcción
para grandes proyectos tienen disposiciones que hacen que el tiempo sea
esencial para el contrato y, ciertamente, la programación del trabajo
del contratista es de suma importancia para la mayoría de los contratos.
A medida que los proyectos de construcción se ven afectados por
el coronavirus, los abogados de los contratistas y promotores revisarán
los contratos de sus clientes para ver qué derechos y deberes contractuales
existen a la luz de las condiciones causadas por la propagación
del Coronavirus. Se debe buscar un elemento en particular: cualquier demora
justificada por la escasez de mano de obra causada por este virus. Hay
muchos términos que serán relevantes para esas discusiones,
incluidos los diversos términos contractuales relacionados con los
cronogramas del contratista, finalización sustancial, demoras, daños
liquidados y otras disposiciones contractuales. |
| LAS
OBRAS TOMAN MEDIDAS DE SEGURIDAD. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las obras siguen
en funcionamiento. En el primer día de alerta algún policía
municipal desconocía que las obras podían continuar pero
se solucionó sin problemas.
-
El Consejo
Superior de Colegios de Arquitectos de España (Csae) ha lanzado
una serie de medidas que deben seguir en las obras que continúen
realizándose para garantizar la salud de los trabajadores y el personal
de la obra, como evitar aglomeraciones y establecer protocolos de contención.
Las adjuntamos a esta noticia.
-
PAUTAS DE ACTUACIÓN
DE LA DIRECCIÓN FACULTATIVA DE LAS OBRAS EN CURSO DE EJECUCIÓN
ANTE LA SITUACIÓN DE EMERGENCIA SANITARIA CREADA POR EL COVID-19.
Conforme
a lo dispuesto en el artículo 14 del RD 1.627/1997, el coordinador
de la seguridad y salud, durante la ejecución de la obra o en su
caso el arquitecto o arquitecto técnico que asuma dichas funciones
como parte de la dirección facultativa de la obra, adoptará
las siguientes decisiones: a) la continuidad de la obra, si a juicio del
contratista y del jefe de obra o la persona designada por el contratista,
se pueden asegurar las medidas de prevención adecuadas para garantizar
la salud de los trabajadores y personal de la obra; b) en otro caso, podrá
si observase incumplimiento de las medidas de seguridad y salud, advertir
al contratista de ello, dejando constancia de tal incumplimiento en el
Libro de Incidencias y quedando facultado para en circunstancias de riesgo
grave e inminente para la seguridad y salud de los trabajadores, disponer
la paralización de los tajos, o en su caso, de la totalidad de la
obra, dando cuenta a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social,
al contratista, subcontratistas afectados por la paralización, así
como representantes de los trabajadores. Se realizaran las actuaciones
imprescindibles relativas a la seguridad de la obra y su conservación.
La paralización de la obra se comunicará al Ayuntamiento
correspondiente donde se ubique la obra.
|
| En algunas
obras ha habido dificultades técnicas para cumplir con las medidas
de prevención. Las constructoras tienen equipos de protección,
pero algunos adicionales para el coronavirus se están añadiendo.
Ante la situación de emergencia sanitaria y de salud que vive España,
como consecuencia del COVID-19 y con respecto al desarrollo y ejecución
de las obras de edificación que estén en curso, el Consejo
Superior de los Colegios de Arquitectos de España y el Consejo General
de la Arquitectura Técnica de España, mientras no se establezcan
disposiciones específicas por las autoridades competentes, consideran
necesario trasmitir a todos los arquitectos y arquitectos técnicos
que ejercen la dirección facultativa de las obras de edificación
las siguientes pautas de actuación, sujetas a todas las disposiciones
normativas de cualquier clase, instrucciones, circulares y decisiones vigentes
o que se puedan aprobar por las Autoridades competentes. El objeto de estas
pautas es clarificar e interpretar en el ámbito profesional de los
arquitectos y arquitectos técnicos, las actuaciones más pertinentes
en orden a garantizar la salud de todas las personas que intervienen en
el proceso edificatorio y sus propias obligaciones, a la vista de una situación
excepcional y teniendo en cuenta toda la normativa aplicable y la situación
de estado de alerta acordada por el RD 463/2020, de 14 de marzo. En consecuencia,
ha de entenderse que es un documento interpretativo de actuación
profesional, que tiene carácter urgente y para facilitar la aplicación
de todas las disposiciones normativas relativas a garantizar la salud en
los centros de trabajo, que está sujeto por tanto a las medidas
que puedan adoptarse en función de una situación tan excepcional
y cambiante. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
Operación Chamartín de Madrid aprueba la fase urbanística
(expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La Comunidad
de Madrid aprobará Madrid Nuevo Norte el próximo 25 de marzo
después de que la Comisión de Urbanismo, que se ha reunido
en la tarde del lunes, informe favorablemente y por unanimidad al Gobierno
regional sobre la aprobación del proyecto urbanístico más
importante del sur de Europa, según un comunicado del Gobierno de
coalición entre PP y Ciudadanos. Con este visto bueno se acaban
los trámites para ratificar el macroproceso urbanístico |
-
Aclaración
inmoley.com:Todavía
quedan trámites de planificación que se deberían agilizar
al máximo ante la situación actual para que de inmediato
se empezasen a ver grúas y generación de empleo. Debería
aprobarse una tramitación de urgencia como sucede con las declaraciones
urbanísticas de interés estratégico. Madrid Nuevo
Norte supondrá 250.000 empleos durante los próximos años.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
realidad virtual revoluciona el marketing inmobiliario (byzness) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Desde Housfy
señalan que la crisis del coronavirus pasará factura al sector
inmobiliario. No obstante, recuerdan que los notarios siguen activos. Por
ejemplo, ellos ofrecen tours virtuales 360, por lo que el usuario o posible
comprador puede ver la vivienda sin necesidad de hacer la visita. “Tenemos
compradores que han llegado a comprar sin visitar la vivienda”, aseguran
desde Housfy. Para ello, echan mano de la tecnología, ya que su
sistema tasa digitalmente el inmueble mediante Big Data e Inteligencia
Artificial cruzando datos del catastro español, de los portales
inmobiliarios y de las propias transacciones de la compañía.
Posteriormente, un experto inmobiliario comprueba que la tasación
es correcta, determinando así el precio justo de venta y lo sube
a los principales portales inmobiliarios. Los posibles compradores se ponen
en contacto a través de ellos y empieza ese tour 360. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| No
se pueden cerrar las obras porque no reconoce como fuerza mayor (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| "Somos la
parte más débil de la cadena. Solamente podemos para una
obra por causa de fuerza mayor. Y eso solamente sucedería si pasásemos
del estado de alarma al de excepción. Si no es así y decidimos
para una obra estaríamos incumpliendo el contrato firmado con las
promotoras, podrían ejecutarnos avales, etc...", lamentan. |
| LOS
CONTRATOS COLABORATIVOS ENTRE CONSTRUCTORAS Y PROVEEDORES, EL MEJOR PARAGUAS
ANTE LOS CAMBIOS DE CICLO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Ha llegado
el momento de la colaboración entre las constructoras y sus proveedores.
-
Ante el efecto
que conllevará una bajada de demanda, se hacen más necesarios
que nunca los contratos colaborativos entre constructoras y sus proveedores
que se recojan en contratos IPD multiparte. Un único contrato multiparte
en el que se comparten riesgos y beneficios en función del resultado
-
Van a empezar
a sonar con más fuerza las ofertas de contratos IPD de entrega de
obra sistemas integrados de ejecución de proyectos (integrated project
delivery (IPD)). Contratos colaborativos de la construcción IPD.
-
Esta es seguramente
la mejor solución para modernizar el sector de la construcción,
básico en la economía española, pero que no alcanza
los niveles de productividad de otros sectores, debido a muchas causas,
como la falta tecnología edificatoria de vanguardia o la falta de
profesionales de alta cualificación para aplicar las nuevas tecnologías.
|
| Ya en 2019
la construcción dio señales de ralentización en la
demanda. La construcción y el inmobiliario van un paso atrás
que otros sectores porque está al final de la cadena y porque tardó
más que el resto en salir de la crisis de 2008. Sin embargo, el
sector de la construcción se mantuvo a flote porque los proveedores
subían los precios pero estaban fuertes a costa de negarse a crecer.
La razón era que habían cogido miedo en la anterior crisis
y se negaban a crecer rápido invirtiendo en tecnología o
ampliando el número de profesionales especializados. La situación
es que esos proveedores no atendían plenamente la demanda de las
constructoras y subían precios, especialmente las subcontratas con
un bien escaso: los profesionales especializados. Este encarecimiento de
costes por parte de los proveedores y los retrasos en la concesión
de licencias ocasionó la quiebra de algunas constructoras que habían
ofertado a la baja para hacerse con contratos de obra llave en mano, que
incluían unas cláusulas de entrega de obra que fueron incapaces
de atender. Esta situación desequilibró sus balances y cayeron
en insolvencias técnicas. Pero volviendo a la retracción
de los proveedores de la construcción, el sector está ahora
muy estable ante la inminente corrección del ciclo. Esta situación
se hará visible con los datos de paro del sector del mes de marzo,
que no serán tan graves como los del resto de los principales sectores
productivos. La lección que han aprendido los constructores y promotores
inmobiliarios es que la profesionalidad de un buen proveedor y la importancia
de tenerlo atado al futuro de la constructora es fundamental, por eso vamos
a empezar a ver más contratos colaborativos entre constructoras
y proveedores que tecnificarán los modelos de construcción.
Van a empezar a sonar con más fuerza las ofertas de contratos IPD
de entrega de obra sistemas integrados de ejecución de proyectos
(integrated project delivery (IPD)). Contratos colaborativos de la construcción
IPD. |
| ¿ES
LA REALIDAD VIRTUAL LA SOLUCIÓN AL IMPACTO QUE TIENE EL CORONAVIRUS
EN LA INTERMEDIACIÓN INMOBILIARIA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
• Hay un cambio
que está transformando la forma en que funciona la industria de
bienes inmobiliarios: la realidad virtual (VR). El poder de la tecnología
VR puede ayudar a los agentes de bienes inmobiliarios a hacer crecer su
negocio, obtener más clientes y brindar servicios de alto nivel.
• Los clientes
llaman a las inmobiliarias cancelando visitas por el coronavirus y el sector
responde ofreciendo visitas virtuales para mantener vivo el interés
del cliente.
• Las agencias
inmobiliarias son razonablemente optimistas con el futuro porque el mercado
inmobiliario está saneado tras la pasada crisis inmobiliaria y califican
la situación de coyuntural, aunque en residencial habrá un
reajuste de precios por tratarse de productos vinculados con el empleo.
|
| Las franquicias
inmobiliarias no han tardado en adaptarse a la nueva realidad del coronavirus
y han desplegado sus capacidades informáticas para ofrecer realidad
virtual y poder mostrar las viviendas. Incluso han añadido documentación
telemática para formalizar online el alquiler o la venta de los
inmuebles. La mayoría de los agentes inmobiliarios ya cuentan con
herramientas informáticas para poder llevar a cabo su labor desde
cualquier lugar, asesorando a sus clientes a través de una videollamada.
Gracias a las visitas virtuales, los clientes podrán visitar las
viviendas navegando por ellas de forma autónoma y virtual desde
su ordenador gracias a un programa con el que trabaja desde hace tiempo
la agencia catalana. Se están creando funciones en las webs de las
inmobiliarias que permiten a los clientes potenciales programar una presentación
virtual en lugar de tener que visitar un lugar en persona. En algunos casos
se están asociando con RICOH Tours o FaceTime para transmitir jornadas
de puertas abiertas para recorrer las casas virtualmente. La realidad virtual
aplicado al sector inmobiliario supera al vídeo que es interactivo
y totalmente personalizable. |
| EL
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN SIGUE A PIE DE OBRA CON TODAS LAS GARANTÍAS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La declaración
del estado de alarma en España comprende excepciones autorizadas
es la de ir a trabajar, ya que a ciertos sectores les resulta imposible
valerse del teletrabajo. Es el caso de la construcción. En este
ámbito, la obra pública ha vuelto a la actividad.
|
| De momento
no se detecta impacto en la actividad del sector de la construcción
en Espala. Existía preocupación por el acero, ya que gran
parte del mismo viene por la vía de la importación de terceros
países, pero las fronteras en Europa no estarán cerradas
al tráfico de mercancías y las siderurgias chinas han vuelto
a funcionar a pleno rendimiento desde hoy. No hay que pasar por alto que
es responsabilidad del empresario garantizar la seguridad y salud de los
trabajadores. Por esta razón los constructores están en contacto
permanente con las empresas con las que tienen contratados sus servicios
de prevención de riesgos laborales y la vigilancia de la salud para
que evalúen las condiciones de los distintos lugares de trabajo
y fijen un protocolo de actuación. En caso de que concurran motivos
que justifiquen la suspensión total o parcial de la actividad por
decisión de las autoridades sanitarias o por falta de suministro
o aprovisionamiento de materiales, los trabajadores estarán obligados
a recuperar el 70% de las horas no trabajadas a razón de una hora
diaria en los días laborables siguientes. Si la interrupción
total o parcial alcanzara un periodo de tiempo superior a 24 horas efectivas
de trabajo, procederá la suspensión del contrato de trabajo
por causa de fuerza mayor. La falta de contratistas especializados podría
causar interrupciones adicionales porque no son tan fácilmente reemplazables.
Si tiene la fuerza laboral de un subcontratista no está disponible,
¿quién va a tomar el relevo para realizar ese trabajo? Ese
es un problema real que de momento está contenido. |
| ¿SERÁ
EL CORONAVIRUS UN EVENTO DE FUERZA MAYOR EN LA CONSTRUCCIÓN QUE
PERMITA RESCINDIR CONTRATOS DE OBRA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Adjuntamos
una lista de consejos para constructores ante el coronavirus
-
La consecuencia
más devastadora del virus en el sector de la construcción
podría ser el receso en la financiación de las obras (certificaciones
de préstamo promotor) y un mayor enfoque en la mitigación
de riesgos. Incluso con tasas de interés históricamente bajas
que hacen de este el momento perfecto para financiar un proyecto, podrían
verse precios más altos y proyectos cancelados. Un ejemplo
podría ser los casos en los que se tuviesen que suspender obras
en las que se diagnosticase a un trabajador, lo que podría conllevar
la paralización de la obra mientras que se realiza la desinfección
de la misma. Los bancos están preocupados por los retrasos materiales
que podrían ralentizar los proyectos existentes. Su preocupación
es realmente el ajuste de los tiempos de entrega. Si los proyectos ya están
en producción, no hay nada que hacer. Pero si comenzara un proyecto
hoy, los prestamistas reajustarían los plazos de entrega imponiendo
condiciones de seguridad excepcionales ante el coronavirus. Por supuesto,
las pólizas de seguro pueden ayudar a mitigar los efectos de los
cierres y retrasos, y los profesionales de la construcción en todo
el país deben verificar sus seguros para ver qué tipos de
situaciones están cubiertas. La cobertura de interrupción
de negocios puede o no ofrecer ayuda, dependiendo de los términos
de la política y de si el impacto del virus constituye un hecho
aceptado. Existen otras vías posibles de cobertura, como la compensación
de los trabajadores por brote de enfermedad, seguro de interrupción
del comercio para contratistas con cadenas de suministro internacionales
y seguro de viaje para proteger a las empresas cuyos empleados viajan con
frecuencia por negocios.
|
| Si bien la
pandemia de coronavirus fue imprevisible, los contratistas aún pueden
ser contractualmente responsables de retrasos o sobrecostos en los proyectos
actuales. Se recomienda examinar (due diligence) exactamente qué
hay en cada contrato y tomar nota especial de cualquier disposición
de fuerza mayor que permita suspender o terminar el trabajo cuando surjan
ciertas circunstancias atenuantes. Si algo lo califica como un evento de
fuerza mayor variará según la jurisdicción y el contrato,
pero la fuerza mayor se aplicará en algunas situaciones coronavirus.
Puede haber reclamaciones oportunistas, pero los impactos del coronavirus,
particularmente en la cadena de suministro, son tan amplios que algunos
serán válidos. Por lo general, la fuerza mayor sirve como
defensa temporal, que debe levantarse tan pronto como se pueda superar
y se puedan reanudar los suministros. Hasta ese momento, muchos contratos
requieren que proporciones actualizaciones periódicas. Cuando sea
necesario, debe evaluar si su contrato y la ley vigente solo excusan el
incumplimiento temporal o también le dan derecho a modificar los
términos del contrato o rescindirlo por completo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Avales
del estado a la compra de vivienda (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| En el terreno
de la compra, la patronal de promotores de viviendas (APCE) ha planteado
al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (encargado de los
asuntos de vivienda) un programa de acceso similar al que funciona en el
Reino Unido denominado Help to Buy (ayuda a la compra). El Gobierno concede
un aval por el 15% a jóvenes solventes sin capacidad de ahorro y
la entidad bancaria les financia un 95%. “Entendemos que esta solución
disminuiría las barreras de entrada que los jóvenes tienen
para la compra y las entidades financieras elevarían del 80% al
95% la cantidad prestada sin consumo de capital”, dice Jaime Fernández,
gerente de Asprima y director del Servicio de Estudios de la Asociación
de Promotores y Constructores de España. La Administración
avalaría a los compradores, aunque también podría
ser un aval emitido por una aseguradora. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Reforma
del urbanismo de Andalucía |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Decreto-ley
2/2020, de 9 de marzo, de mejora y simplificación de la regulación
para el fomento de la actividad productiva de Andalucía. |
| REVOLUCIÓN
URBANÍSTICA EN ANDALUCÍA APLAUDIDA POR LOS PROMOTORES INMOBILIARIOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Decreto ley
de mejora y simplificación de la regulación para el fomento
de la actividad productiva en Andalucía
-
El Decreto
Ley de Simplificación entrará en vigor tras su aprobación
la próxima semana en el Parlamento andaluz, incluye medidas específicas
de urbanismo.
-
Destaca la
simplificación de los procedimientos y recorte de plazos, así
como la modificación de la licencia de primera ocupación,
que podrá ser sustituida por una declaración responsable
del promotor. En la actualidad, la licencia de primera ocupación
es un acto que depende de los Ayuntamientos y el plazo medio en Andalucía
era de 4 o 5 meses, aunque podía llegar a superar los nueve meses
en algunos municipios andaluces.
-
Desde inmoley.com
hemos solicitado a la Junta el texto completo y tan pronto como lo recibamos
se lo haremos llegar a los abonados al servicio de noticias.
|
| El decreto
de simplificación incluye cuatro modificaciones de la Ley 7/2002
de 17 de diciembre de Ordenación Urbanística de Andalucía
(LOUA) planteadas por la Consejería de Fomento, Infraestructuras
y Ordenación del Territorio. En primer lugar, se sustituye la licencia
de obras municipal por la Declaración Responsable para obras menores
(escasa entidad constructiva y sencillez técnica) y obras en edificaciones
e instalaciones existentes en suelo urbano consolidado, siempre que sean
conformes con la ordenación urbanística y no alteren los
parámetros de ocupación y altura ni conlleven incrementos
en la edificabilidad o el número de viviendas. Esto permite iniciar
las obras desde el momento de la presentación de dicha declaración.
La medida elimina un trámite que ahora puede durar en algunos municipios
hasta 12 meses. Además, se sustituye el trámite de licencia
de ocupación por el de Declaración Responsable para edificaciones
e instalaciones existentes en suelo urbano consolidado. Esto permite ocupar
viviendas y poner en funcionamiento locales, comercios, servicios, etc.
desde el momento de la presentación de dicha declaración.
La medida elimina un trámite que actualmente puede llegar en algunos
municipios a nueve meses. El control de las obras y actividades se realizaría
a posteriori por el ayuntamiento, quedando garantizado el control administrativo
de la actividad urbanística. Se gana agilidad sin perder control
ni seguridad jurídica. En cuarto lugar, se refuerza la función
de coordinación de los informes sectoriales al planeamiento urbanístico
que tienen las Comisiones Provinciales de Coordinación Urbanística,
obligando a emitir de forma coordinada los informes de todas las consejerías
de la Junta tras la aprobación inicial de dichos instrumentos de
planeamiento y a verificar en un único pronunciamiento el contenido
de dichos informes tras la aprobación provisional. La reducción
de los plazos puede ser incluso de años. |
| BUILD
TO RENT. UN NUEVO NICHO EN EL MERCADO DE ALQUILER |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Build to
Rent es la respuesta a las necesidades de alquiler para profesionales en
zonas de amplio desarrollo de negocio que atraen empleo cualificado, habitualmente
en grandes ciudades y cerca del trabajo.
|
| En general
las superficies útiles de las viviendas que se van a diseñar
no son muy altas; entre 38 y 54 m2, pero debe haber zonas comunes específicas
de cierta importancia: gimnasios, zonas de trabajo, zonas de estar, etc.
Es un sector en auge pero en zonas donde haya atracción sobre todo
relacionada con el trabajo. Los expertos coinciden en que el Build to Rent
es un producto que ofrece ventajas para ambos lados del tándem formado
por promotores/constructores y fondos de inversión. Desde el punto
de vista del promotor, el Build to Rent les permite entrar en un mercado
con potencial como es el del alquiler. Además de minimizar el riesgo
comercial al tener la venta de antemano concertada (son proyectos que se
entregan llave en mano al fondo que financia la operación), aumenta
la rotación de activos, mejora el rendimiento del capital y el retorno
a los accionistas. Este nicho de negocio es interesante para las grandes
empresas o los fondos por varias razones. Una de ellas es que el mercado
en alquiler es menos sensible a las crisis que el de venta, con lo que
sirve de contrapeso anticíclico a la parte del negocio dedicado
a la promoción en venta. Y otra es que hay una demanda creciente
de este tipo de soluciones. Build to Rent es un negocio en el que intervienen
el promotor, el constructor y el fondo de inversión con la intención
de generar edificios para alquilar que atiendan a nuevas necesidades muy
específicas. Este es un modelo de negocio que fija una relación
muy directa entre el diseño y la construcción que atienda
a los requerimientos de rentabilidad del inversor principal, que suele
ser un fondo de inversión. El promotor constructor, o el gestor
que quiera iniciar el negocio, contactará con un fondo de inversión
qué participará en la definición del edificio y su
diseño, pero solo financiará la operación desde el
momento de la obtención de la licencia urbanística hasta
la terminación del edificio. La clave es el arranque de la promoción
con fondos propios aportados por el promotor inmobiliario hasta que obtenga
la licencia urbanística y que luego recuperará al traspasar
el activo al fondo de inversión. Contamos con que las aportaciones
de los fondos de inversión en el período previo a la consecución
de la licencia son escasas y las pocas que haya, probablemente deban ser
avaladas por el promotor constructor. Es muy importante para el promotor
inmobiliario conseguir la licencia urbanística porque una vez conseguida
el fondo puede financiar. Una vez construido el edificio, el fondo
seguirá con su puesta en explotación y lo mantendrá,
probablemente, durante los tres o cuatro primeros años de explotación.
Este fondo querrá una rentabilidad media del entorno del 5-6% durante
ese periodo, y pasado ese periodo de consolidación del negocio,
venderá su participación a otro fondo de proyección
a medio plazo, más estable, tipo aseguradoras y fondos de pensiones,
que gestionarán el edificio a los próximos 15 o 20 años,
y esperando rentas menores, del orden del 3-4%. De todas estas cuestiones
tratamos desde una perspectiva práctica y profesional en la guía
práctica del Build to rent, construir para alquilar. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Catella AM
compra un edificio ‘build-to-rent’ en Valdemoro por 25 millones |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Si juntamos
las Socimi y la promoción inmobiliaria, obtenemos la figura de built
to rent. En la actualidad, hemos generado la sinergia perfecta. Las promotoras
desarrollan el suelo y las Socimi las explotan en arrendamiento, cerrando
el circulo inmobiliario. |
CONSTRUCCIÓN
/ PROMOCIÓN
HEMEROTECA
PULSAR
AQUÍ
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