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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Iberdrola
pone a la venta la Torre Auditori (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Torre Auditori,
con 21 plantas sobre rasante, es el primero de los cuatro edificios que
formarán este complejo y Torre Marina el segundo con 13 plantas
sobre rasante Se han construido bajo criterios de eficiencia y sostenibilidad
y disponen de calificación energética A. |
| VÍDEO
DE VALORACIONES INMOBILIARIAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Varloraciones
inmobiliarias.
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| Clase magistral
del arquitecto Dr. Marcos Ros Sempere. Arquitecto. Profesor de Urbanismo
en la UPCT. Subdirector de la E.T.S. de Arquitectura y Edificación. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario (merca2) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Vender y permanecer
como arrendatario: el dinero fácil de las empresas |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria > traspaso de activos inmobiliarios a sociedades (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El banco de
Santander ha creado una sociedad a la que traspasará la totalidad
del suelo procedente de su exposición al ladrillo, con un valor
bruto contable que rondará los 4.000 millones de euros (unos 2.000
millones de valor neto). Este nuevo vehículo tendrá la función
de avanzar en los trámites urbanísticos para ganar valor
en estas parcelas y seguir vendiendo suelo, con el objetivo final de vender
posteriormente la compañía al completo |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Garajes
> inversión inmobiliaria (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Según
Idealista, los garajes fueron en 2018 "el producto menos rentable para
el inversor en muchas capitales". Sin embargo, tiene otros atributos que
podrían compensar esa menor rentabilidad. |
| VUELVE
EL PRÉSTAMO PROMOTOR |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El crédito
a promotores fue, junto al hipotecario, el crédito estrella de la
banca durante los años del boom económico. Sus crecimientos
interanuales llegaron a sobrepasar el 30%. Pero la crisis financiera paralizó
por completo esta actividad.
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El cambio de
ciclo económico con crecimientos positivos, ha vuelto a dar un giro
a este crédito y los bancos han decidido volver al préstamo
promotor.
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| Es una financiación
dirigida a los promotores inmobiliarios y a quienes adquieran las propiedades
terminadas incluidas en sus promociones, siempre que se subroguen en el
préstamo que fue concedido al promotor. Este tipo de financiación
se puede instrumentar bajo un préstamo o crédito con garantía
hipotecaria y habitualmente bajo el régimen de disposiciones sucesivas
en la fase de construcción, que serán autorizadas por la
entidad si se cumplen los requisitos pactados, referidos a la entrega de
las correspondientes certificaciones de obra con las formalidades y exigencias
acordadas. |
Novedad
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Servicers
inmobiliarios > Haya (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Cerberus cancela
la OPV de Haya y busca compradores que paguen 1.200 millones. Intrum, DoBank
y Centricus pujan por el gestor de activos. |
| LLEGA
EL PROJECT FINANCE INMOBILIARIO CON EL AUMENTO DEL CASH FLOW. |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Se trata de
una herramienta financiera que surgió a raíz de la necesidad
de hacer frente a la dificultad de reunir los fondos que exigían
los grandes proyectos.
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| Este producto
financiero se enfrenta así a los métodos tradicionales (aumento
de capital, salidas a bolsa, el recurso de endeudamiento ajeno, etc.) que
han mostrado ser inadecuados para este tipo de proyectos. Desde una perspectiva
internacional se puede afirmar que se ha consolidado como una modalidad
de financiación para grandes proyectos. Se trata de un sistema de
financiación que permite que un determinado proyecto de inversión,
dadas sus posibilidades de generar flujos de caja y la calidad de los propios
activos, pueda ser financiado individualmente utilizando para ello fondos
específicamente conseguidos para el proyecto y con el mayor apalancamiento
posible. |
Novedad
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
socimi de Renta Corporación (idealista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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La guía
práctica inmoley.com
de
Socimi
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| la cartera
de Vivenio está compuesta por 24 inmuebles residenciales que suman
185.500 m2 de superficie y que están ubicados principalmente en
Madrid y Barcelona, aunque también tiene algunos edificios en Valencia
y Palma de Mallorca. El portfolio de Vivenio tiene un valor de mercado
cercano a los 410 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de la cartera inmobiliaria de El Corte Inglés (confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El Corte Inglés
ha dado de plazo hasta finales de marzo para que todos los interesados
en pujar por sus activos inmobiliarios presenten ofertas preliminares,
unas muestras de interés que irán dirigidas hacia una cartera
que, finalmente, será mayor de lo inicialmente estimado. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario de Makro |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Makro pone
a la venta seis de sus centros comerciales. La compañía mayorista
de alimentación, que en 2018 vendió tres activos en Madrid,
busca compradores para seis de sus inmuebles en España ubicados
en zonas secundarias. El objetivo de la operación, que seguirá
el modelo sale&leaseback, es obtener liquidez para realizar nuevas
inversiones y nuevos proyectos, según publica Expansión. |
| ¿POR
QUÉ SE EXIGE LA ESPECIALIZACIÓN DEL DIRECTOR FINANCIERO INMOBILIARIO? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las empresas
promotoras necesitan perfiles financieros específicos. Al igual
que existen perfiles financieros especializados en el sector bancario o
del seguro, las inmobiliarias necesitan contar con profesionales especializados
en el sector que entiendan lo que es una obra o una mala comercialización
inmobiliaria.
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| Los fondos
de inversión y las socimi gestionan cantidades ingentes de activos
financieros e inmobiliarios y necesitan igualmente personal especializado
en cesiones de crédito y alquileres. La construcción/promoción
genera un gran volumen de ingresos y gastos con un elevado endeudamiento
vía préstamo promotor. Esta mezcla de ingresos, gastos y
préstamos es una bomba financiera que no puede dejarse en manos
de alguien ajeno al mundo inmobiliario. El responsable financiero de una
promotora inmobiliaria no puede limitarse a contabilizar facturas y presentar
impuestos, sino que además deberá obtener las previsiones
de tesorería a corto y medio plazo estableciendo los hitos correspondientes
para evitar tensiones de tesorería, emitir las remesas, tanto de
cobros como de pagos, coordinar las entregas de llaves y las subrogaciones
de hipotecas, emisión de pagarés… |
| INFORME
INMOBILIARIO 2019 DE CUSHMAN & WAKEFIELD. PROMOCIÓN DELEGADA
Y FORWARD FUNDING |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Además
de las compras directas, el enfoque inversor ha evolucionado hacia transacciones
más refinadas y complejas, que incluyen operaciones corporativas,
forward purchases y forward funding, entre otras fórmulas de promoción
delegada inmobiliaria.
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| 2019-2020
Los flujos de capital irán a nuevos tipos de activos ya que una
menor aversión al riesgo por parte de algunos players abre nuevas
oportunidades. El mercado de inversión llegará a una gama
más amplia de activos inmobiliarios, mientras que los clásicos
también cambian con los nuevos estilos de trabajo, de compra y de
tecnología. El activo logístico mantendrá gran atractivo
impulsado por el mayor consumo privado y las nuevas necesidades de almacenaje
y distribución del e-commerce. Desde el punto de vista del apalancamiento,
el sector bancario español es de nuevo un actor formal en la inversión
inmobiliaria, financiando adquisiciones y promoción, con LTVs cercanos
al 55%. La banca está más abierta, comparado con los últimos
años, a financiar proyectos bien administrados, con generación
de ingresos a través de una alta ocupación, buen perfil de
inquilinos y contratos y valores de alquiler con expectativas de crecimiento. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| tratamientos
de datos en las 'due diligence' (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| datos personales
realizados en el marco de procesos de due diligence, siendo que la nueva
LOPD prevé, por fin y expresamente, la licitud de estos tratamientos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Compliance
tributario (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Con el programa
de compliance tributario debe evitarse que la conducta de la empresa pueda
calificarse como dolosa, y, en consecuencia, se lograría no solamente
eliminar la responsabilidad penal de la persona jurídica, sino también
la de sus administradores. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Organización
de carteras inmoliarias. Property management. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Reducir costes
de administración y gestión. Este es el objetivo de la fusión
de GCO Activos Inmobiliarios y Legión Empresarial, las dos filiales
inmobiliarias de Catalana Occidente. La aseguradora, con esta operación,
que no tendrá impacto en el modelo de negocio de la entidad, quiere
reorganizar sus últimas compras inmobiliarias, según publica
Expansión. |
| INVERSIÓN
INMOBILIARIA EN CATALUÑA |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El sector inmobiliario
catalán captó en 2018 un volumen histórico de inversión
de 2.249 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,3% respecto
a 2017
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| La inversión
en el sector de oficinas es la que registra un mayor crecimiento interanual,
en términos absolutos, con más de 189 millones de euros.
Según datos de CBRE, primera compañía a nivel internacional
en consultoría y servicios inmobiliarios, la inversión inmobiliaria
en 2018 en Cataluña ascendió a 2.249 millones de euros, un
3,3% más que la cifra registrada en 2017, destacando especialmente
el incremento en el sector de oficinas barcelonés, donde se registró
el segundo mayor volumen de contratación anual desde 2006. |
| PROMOCION
INMOBILIARIA DELEGADA Y JOINT VENTURES CON FONDOS. |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Se trata de
“joint venture”, sociedad vehículo (SPV), en la que fondo y el promotor
son socios.
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| Es frecuente
encontrar en el mercado actual estructuras de inversión a través
de la figura de la promoción delegada en que fondo y promotor se
convierten en copropietarios de un activo para promoverlo y comercializarlo
conjuntamente mediante la creación de una sociedad vehículo
(SPV) en la que ambos participan. Otra opción es para promotores
que tienen suelo pero no tienen financiación para promover, así
que contactan con un inversor que les compra el suelo y al mismo tiempo
suscriben un contrato de promoción delegada de modo que el mismo
vendedor-promotor se obliga a construir el inmueble sobre la parcela que
él mismo ha vendido al comprador (forward funding agreement y que
podría englobarse en el artículo 17.4 de la Ley de Ordenación
de la Edificación). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Manual
para invertir en ‘ladrillo’ si eres un pequeño o mediano ahorrador
(el boletín) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| un buen momento
para apostar por los activos inmobiliarios “al no haber muchas alternativas
financieras claras que permitan obtener un buen retorno en un periodo razonable”.
> en opinión del director general de Acuña y Asociados, el
primer puesto del listado lo ocuparían los garajes por precisar
“menor inversión, conllevar menos riesgo y dar más rentabilidad” |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Madrid |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Grupo hna,
encabezado por la Mutualidad de los Arquitectos, acaba de cerrar la adquisición
del edificio de oficinas que actualmente alberga la sede de LaLiga, ubicado
en el número 2 de la calle Emilio Vargas de Madrid. La operación
de compra del inmueble, que cuenta con un espacio de oficinas de 7.574
m2, ha sido asesorada por el equipo de Capital Markets de Cushman &
Wakefield. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Neinor
no será inmobiliaria patrimonialista (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| En cuanto
a la posibilidad de entrar en el negocio de alquiler, Velayos explica que,
tras una análisis exhaustivo, la compañía ha descartado
poner en marcha una filial o división específica para este
negocio aunque abre la puerta a levantar proyectos llave en mano para Socimis,
siempre que sea rentable. |
| SEGUROS
DE COBERTURA DE LA DUE DILIGENCE INMOBILIARIA. |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Seguros de
cobertura de la Due diligence inmobiliaria.
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Seguros M&A
desde la perspectiva de la due diligence inmobiliaria. Descubiertos en
‘due diligence’
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| ¿Qué
son y para qué sirven los seguros M&A? Descubiertos en ‘due
diligence’ Los riesgos habituales en operaciones de M&A son: los conocidos
o descubiertos en ‘due diligence’, los potenciales y desconocidos y las
cuestiones o contingencias específicas. Para ellos, se presentan
las siguientes soluciones: limitar, compensar o transferir los riesgos
conocidos; protegerse frente a los riesgos desconocidos; y optimizar el
valor de la inversión. ¿Por qué se contrata el seguro
M&A? El comprador adquiere este seguro porque delimita, cuantifica
y adelanta el impacto de una posible pérdida futura y aporta tranquilidad
en inversiones enjuridicciones no conocidas; elimina discrepancias respecto
al límite de responsabilidad del vendedor; elimina el riesgo de
insolvencia del vendedor; y elimina disputas con los vendedores que permanecen
en la inversión. |
| VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las valoraciones
realizadas bajo los estándares de la Royal Institution of Chartered
Surveyors (RICS). Técnicas del peritaje inmobiliario y las tasaciones
inmobiliarias. Técnicas y procedimientos valoración del suelo:
Estudios de viabilidad del suelo. El cálculo y formalización
del valor de tasación. El procedimiento de valoración catastral
y su regularización. Métodos de la tasación inmobiliaria.
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| En España
conviven varias normativas utilizadas en función de la finalidad
de la valoración y del tipo de activo analizado, entre las que destacan:
Normativa Internacional. Sigue las directrices estipuladas en los IVS (International
Valuation Standards) Promovidos por el IVSC (International Valuation Standards
Council) Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) e Información
Financiera (NIIF). Estándares de RICS (Royal Institution of Chartered
Surveyors), miembro de la IVSC. Generalmente, las valoraciones realizadas
bajo esta normativa suelen redactarse también bajo los estándares
de RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors), miembro de la IVSC,
puesto que debido a las altas exigencias de buena práctica profesional
que se les exige a sus miembros suele ser la mejor garantía de calidad
para el solicitante del encargo. |
NOVEDAD
| INTELIGENCIA
ARTIFICIAL, BIG DATA Y VALORACIONES INMOBILIARIAS |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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CBRE, primera
compañía a nivel internacional en consultoría y servicios
inmobiliarios, presenta su nueva herramienta de valoraciones automatizadas,
el AVM CBRE 2.0, una versión mejorada de su herramienta para valoraciones
automatizadas que se beneficia de los avances más punteros en Inteligencia
Artificial y Big Data.
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| Desarrollada
por equipos propios de la consultora especializados en matemática,
estadística e informática, es fruto de la fuerte apuesta
de CBRE por el Big Data, la digitalización y las nuevas tecnologías
al sector, incorporando las últimas técnicas aplicadas a
la valoración inmobiliaria para permitir un servicio más
completo, rápido y eficiente. |
| TENDENCIAS
DEL MERCADO INMOBILIARIO EN EUROPA 2019 |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
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Informe de
PwC y ULI, sobre Tendencias del Mercado Inmobiliario.
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| “Madrid está
viviendo una interesante segunda fase de ciclo ", dice el CEO de una empresa
cotizada. “Estamos empezando a ver un ciclo de aceleración del alquiler”.
El crecimiento económico se ha desacelerado ligeramente pero sigue
siendo fuerte y el pronóstico será de 2,7 por ciento este
año, mientras que el país se espera que el capital genere
300.000 nuevos empleos a lo largo de los próximos cinco años
"El mercado inmobiliario está disfrutando de viento de cola, todos
los inquilinos están ampliando sus actividades y contratando más
gente ", agrega el CEO. El jefe de un gestor de fondos global también
indica: "Los niveles de alquiler de oficinas siguen siendo bajos debido
a que España fue muy afectada, y este es un mercado donde no obtendrás
ningún crecimiento de tasa de capitalización. Por lo tanto,
va tras el crecimiento del alquiler, y ponemos a Madrid en la parte superior
de la lista”. Los inversores hablan de reformas de edificios obsoletos
en buenas ubicaciones para crear oficinas de clase A y mejorar los alquileres
de € 16 a € 28- € por metro cuadrado por mes. |
| SALE
& LEASE BACK INMOBILIARIO EN EL RETAIL |
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Las transacciones
de cartera representan una gran parte de la actividad inversora. El Sale
& Lease back inmobiliario es una de las mayores tendencias del año
en retail. Inditex, Makro y El Corte. Todos han elegido este proceso para
obtener fondos que reinvertirán en su negocio principal.
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| Las operaciones
sale & leaseback marcan la tendencia de inversión en retail.
El sector de inversión en retail durante los tres primeros trimestres
del año se sitúa por encima de los 1.500 millones de
euros, a la espera de que algunas operaciones de portfolios se cierren
en el último trimestre del año, y es que la mayor parte de
la inversión realizada en el último trimestre ha sido la
compra-venta de portfolios, confirmando la importancia de este tipo de
transacciones durante el presente año. |
| EL
CORTE INGLÉS ESTUDIA DOS SOCIMIS: MERLIN Y LAR. |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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La guía
práctica inmoley.com
de Socimi
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prácticas |
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El interés
de las dos SOCIMIs (Merlin Properties y Lar España Real Estate)
por los polígonos logísticos puede ser un ejemplo para el
Corte Inglés.
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Los inmuebles
que no vendan podrían pasar a una SOCIMI que cotizase.
Otra solución
podría ser que El Corte Inglés crease con Merlin Properties
u otro de los grandes fondos una instrumental inmobiliaria (joint venture)
que asumiese la propiedad de la cartera inmobiliaria de El Corte Inglés,
quedado este como arrendatario (lease back inmobiliario).
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| El Corte Inglés
busca soluciones para su cartera de activos inmobiliarios. El jeque catarí
Hamad Al Thani, el tercer accionista del grupo madrileño de grandes
almacenes, ha propuesto la creación de una socimi para gestionar
el alquiler de estos activos. En paralelo, el Corte Inglés continúa
procurando la venta de 130 activos inmobiliarios por valor de 2.000 millones
de euros de la mano de la consultora PwC. El Corte Inglés quiere
vender suelos, oficinas y edificios definidos como no estratégicos.
Entre estos activos se incluyen también los centros logísticos.
El objetivo de estas desinversiones es rebajar la deuda para que la empresa
obtenga un nivel de solvencia que le permita financiarse en los mercados
de capitales a precios más bajos. Actualmente, la cartera inmobiliaria
de El Corte Inglés está compuesta por 94 centros comerciales,
que suponen el 87% del valor total de los activos de la compañía.
Dos de estos inmuebles están tasados en más de 500 millones
de euros cada uno y otros dos, en entre 400 millones de euros y 500 millones
de euros. |
| LA
NUEVA NORMA UNE 19602 ESTABLECE EL ESTÁNDAR DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
DE COMPLIANCE TRIBUTARIO. |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es la UNE 19602? Sistemas de gestión de Compliance Tributario. Requisitos
con orientación para su uso.
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| La norma UNE
19602 constituye un estándar para ayuda a prevenir y gestionar los
riesgos tributarios de forma proporcional. ¿Qué ventaja
tiene la UNE 19602 ante los tribunales? Sistema de prevención
del delito fiscal. La modificación del Código Penal ha elevado
la importancia de disponer de un sistema de prevención del delito
fiscal, ya que pueden resultar eximidas de responsabilidad en caso de implantar
un sistema que cumple determinados requisitos. Sin embargo, es importante
resaltar que la mera implementación de la Norma no exonerará
o atenuará de por sí dicha responsabilidad. La certificación
de acuerdo con la UNE 19602 (aplicación efectiva del Manual de Buenas
Prácticas Tributarias) sirve de elemento de prueba para demostrar
ante la Administración Tributaria o los tribunales, la voluntad
de la organización de cumplir con sus obligaciones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Merlin
duplicará sus desarrollos logísticos con una inversión
de 500 millones (Cinco Días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| La construcción
de estas naves industriales aportará una mayor diversificación
de la cartera de Merlin. Actualmente dispone de 11.755 millones de euros
en activos, de los que 780 millones corresponden a logística, lo
que significa únicamente el 6,7% del portfolio. |
| ENCUENTRO
DE FINANCIACIÓN INMOBILIARIA DE MADRID (EFIMAD) |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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CaixaBank y
ASPRIMA han organizado el Encuentro de Financiación Inmobiliaria
de Madrid (EFIMAD)
|
| En su sesión
inaugural ha contado con la presencia de Luis Cabanas, director ejecutivo
de Banca de Empresas de CaixaBank, y Juan Antonio Gómez-Pintado,
presidente de ASPRIMA y CEO de Vía Célere. En su intervención,
Luis Cabanas ha recalcado que “desde CaixaBank creemos que estas jornadas
son una gran oportunidad para que los profesionales del sector reciban
en primera persona la información más actualizada sobre el
negocio inmobiliario en Madrid”. Por su parte, el presidente de la asociación,
Juan Antonio Gómez-Pintado, ha continuado el acto de inauguración
señalando que “en materia de accesibilidad miramos con mucha preocupación
el nuevo proyecto de ley de crédito hipotecario a los efectos de
que sea una ley clara que no perjudique la accesibilidad de nuestros futuros
clientes”. |
| VENTAJAS
DEL SALE & LEASE BACK INMOBILIARIO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
A primera vista,
puede parecer extraño que el propietario de un inmueble quiera vender
su propiedad y luego continuar usándola como arrendatario, pero
tiene muchas ventajas.
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| El propietario
vendedor. El vendedor consigue de inmediato efectivo para pagar sus deudas
y tiene importantes ventajas fiscales. Alternativamente, es una buena manera
de obtener dinero para financiar una segunda ubicación mientras
se mantiene un negocio ya establecido. En términos simples, las
empresas propietarias de bienes inmuebles pueden vender la propiedad a
un inversor y luego arrendar el edificio, o una parte del edificio. Al
hacerlo, pueden separar sus operaciones comerciales de sus activos. Este
es un factor particularmente atractivo para empresas que no están
especializadas en la gestión inmobiliaria de edificios modernos. |
| SALE
& LEASE BACK DE RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El grupo Batipart,
a través de su vehículo de inversión europeo Lagune,
ha comprado dos residencias para personas mayores a DomusVi en una operación
de ‘sale & lease back’.
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| Esto permite
al vendedor gestionar estos centros en régimen de alquiler durante
los próximos 25 años. Las residencias están en la
provincia de Valladolid y Zamora. Lagune suma con esta operación
18 residencias de personas mayores en España operadas por el líder
español del mercado DomusVi, operador con quien consolida de esta
forma su alianza estratégica. Esta alianza se inició en febrero
de 2017 cuando Lagune adquirió 16 centros residenciales del grupo
DomusVi (antiguo SARquavitae) en España en una operación
de ‘sale & leaseback’. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿El
sector inmobiliario tiende a la concentración? (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| Mikel Echavarren
(Colliers): El sector inmobiliario, que siempre ha sido muy local, está
cada vez más dominado por inversores globales. Los fondos de inversión
cada vez contratan más servicios homogéneos en todos los
países. Es una tendencia que no es radical, es decir, no va a arrasar
con las empresas pequeñas. Si estas empresas son buenas en determinados
nichos, sobrevivirán. Pero sí es cierto que, para determinadas
operaciones, si no eres grande, no tienes ni siquiera la oportunidad de
competir. Si vas a vender una cartera de 200 millones de euros de inmuebles,
como propietario, sólo llamas a las players globales. |
| ¿CÓMO
GESTIONAR EL SUELO DE ADIF (2.900 MILLONES DE EUROS)? |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
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Con un grado
de ejecución de las obras que sigue siendo deficiente, la expectativa
de recuperación de costes mediante la venta de suelos es aún
elevada, situada en los 2.900 millones de euros, 400 millones inferior
a la de 2016.
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2.900 millones
valen los suelos de las estaciones de AVE
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| Según
los datos del Tribunal de Cuentas hasta 2016, el grado de ejecución
de las obras en las estaciones se situaba entre el 21% y el 27% en función
de su tipología. Dos años después, ese porcentaje
se elevaba solo al 32,7%, lo que significa que el esfuerzo inversor pendiente
se eleva a 7.900 millones. La inversión total estimada en las 12
actuaciones suma 11.800 millones. Según informa el periódico
Expansión, el informe del Tribunal de Cuentas sobre las Sociedades
de Integración Ferroviaria (SIF), encargadas de la construcción
de las principales estaciones del AVE en España, incide en los errores
de cálculo y en el fracaso de este modelo empresarial, con un desfase
entre los presupuestos iniciales y los reales de 7.600 millones. El informe
del órgano fiscalizador solo llega hasta 2016. Dos años después,
el balance de estas sociedades públicas sigue siendo negativo, con
mejoras puntales en los desequilibrios financieros, la ejecución
de proyectos y la contención de costes. |
| ¿CÓMO
GESTIONAR 300 EDIFICIOS PÚBLICOS ABANDONADOS EN EXTREMADURA? |
| ¿Qué
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Según
la Encuesta de Infraestructura y Equipamientos Locales (EIEL) en Extremadura
hay 300 edificios abandonados, como antiguas escuelas, mataderos abandonados
y casas cuartel.
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| Sumando todos
estos inmuebles, el espacio que ocupan ronda los 400.000 metros cuadrados
(superficie catastral de la parcela donde se ubica), de los que más
de 142.000 están construidos. La EIEL contiene datos referentes
solo a los municipios de menos de 50.000 habitantes, por lo que en el caso
extremeño habría que sumar a estas cifras las correspondientes
a las edificaciones que están en esta misma situación tanto
en las dos capitales de provincia como en la autonómica. |
| VÍDEOS
INVERSOR INMOBILIARIO. FAMILY OFFICE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Ventajas de
las family offices
|
| Por su interés
recogemos la entrevista a Dimas de Andrés Puyol es el CEO de Medcap
Real Estate, patrimonialista familiar. Entrevista por idealista/news para
conocer sus planes de expansión y su forma de trabajar dentro del
sector. |
| CUADERNO
DE VENTA DEL SERVICER INMOBILIARIO SOLVIA |
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Los servicers
inmobiliarios surgieron porque las consultoras y agencias no tienen la
infraestructura para gestionar todos los servicios que requieren carteras
de cientos de miles de activos inmobiliarios, de tipologías y localizaciones
muy heterogéneas.
|
|
|
| Por ejemplo:
realizar miles de acciones de mantenimiento de los inmuebles por todo el
territorio, captar miles de clientes cada mes para vender miles de activos
al año, organizar miles de firmas en notarías por todo el
territorio, ejecutar millones de pagos a proveedores, administraciones,
etc. El problema del servicing es un problema de transaccionalidad: para
gestionar miles de activos se realizan miles de pequeñas y muy diferentes
tareas que debemos ejecutar con calidad igual o superior a la de los procesos
tradicionales. Eso se controla con tecnología y sofisticación,
y eso es lo que aportan porque no existían en el sector. |
| DESINVERSIÓN
EN ACTIVOS INMOBILIARIOS NO ESTRATÉGICOS POR UNA INMOBILIARIA PATRIMONISTA |
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Inmobiliaria
Colonial vende el Hotel Tryp Chamartín de Madrid por 27,5 millones
|
| Esta venta
forma parte del proceso de Colonial para desinvertir en activos no estratégicos.
Colonial ha vendido el Hotel Tryp Chamartín de Madrid a la gestora
de inversión Meridia Capital por un valor de 27,5 millones de euros,
completando así la desinversión del último activo
que pertenece al Complejo Centro Norte. El edificio, ubicado en una zona
de oficinas y con una capacidad total de 199 habitaciones, fue adquirido
por Colonial en 2002, cuando compró a Renta Inmobiliaria el complejo
integrado, además del hotel, por tres edificios de oficinas. |
| LAR
DUPLICA EL BENEFICIO DE SU INVERSIÓN INMOBILIARIA EN UN EDIFICIO
DE MADRID |
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-
Lar España
vende un edificio de oficinas a Invesco duplicando su precio en 5 años
|
| La socimi
Lar España atribuye la revalorización del edificio en las
mejoras de gestión acometidas estos años, así como
en la inversión realizada en su reforma. En concreto, Lar asegura
que destinó 9 millones a reformar el inmueble, situado en el número
42 de la calle Cardenal Marcelo Spínola, la zona de Chamartín
y en próximo a la M-30. En actualidad, el edificio tiene alquilada
la mitad de su superficie. La reforma acometida supuso la demolición
de todos los elementos interiores del edificio y la sustitución
de las instalaciones generales, como el sistema de climatización,
la fontanería, la instalación eléctrica y los ascensores,
además de una mejora de la fachada. |
| LA
INVERSIÓN INMOBILIARIA DE LAS ASEGURADORAS |
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Zurich Seguros
compra cinco edificios a Hispania por 163 millones
|
| Zurich Seguros
compra a Rex Spain ZDHL (filial de Blackstone) 31.000 metros cuadrados
de oficinas. Se trata de cinco edificios de oficinas en Madrid que se incorporan
a la cartera de inmuebles que la aseguradora gestiona en España.
Los activos han sido adquiridos a Hispania, una sociedad inmobiliaria perteneciente
al banco de inversión estadounidense Blackstone Group, por un importe
de 163,5 millones de euros. El sector asegurador se quiere posicionar en
la positiva evolución del mercado de alquiler de oficinas en Madrid
y ampliar la cartera de activos inmobiliarios con inmuebles de alto valor
añadido en ubicaciones céntricas con gran demanda. Las propiedades
adquiridas por Zurich son el Edificio Mizar y el Edificio Torre 30, ambos
en la calle Albacete; el Edificio Pechuán 1, al lado de Príncipe
de Vergara, y los edificios CA5 y Torre Oasia, situados en la calle Azcárraga
de la capital. |
| 100
MILLONES DE COMISIONES INMOBILIARIAS EN BUSCA DE UN SERVICER |
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prácticas |
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-
Sareb abre
el megacontrato de 100 M de Haya Real Estate a los otros servicers inmobiliarios,
Altamira, Servihabitat y Solvia
-
Ver
informe anterior
|
| El mayor contrato
del sector inmobiliario en Sareb y Haya Real Estate genera unas comisiones
de unos 100 millones de euros al año. El contrato vence a finales
de 2019, pero SEGÚN Cinco Días y otros medios, la Sareb ya
ha comenzado las negociaciones para su renovación con Haya, la filial
de gestión inmobiliaria de Cerberus en España, Altamira,
antigua inmobiliaria de Santander ahora en manos de Dobank; Solvia, exfilial
de Sabadell vendida recientemente a Intrum, y Servihabitat, marca de CaixaBank
que ha comprado Lone Star. |
| 20.000
MILLONES DE EUROS DE INVERSIÓN INMOBILIARIA EN ESPAÑA |
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prácticas |
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-
España
con más de 20.000 millones de euros invertidos, ha tenido un desempeño
particularmente positivo en la segunda mitad de 2018, impulsado por grandes
operaciones como la compra de Hispania y Testa por parte de Blackstone,
entre otras
|
|
|
| El volumen
de inversión en el sector inmobiliario europeo ha alcanzado los
312.000 millones de euros en 2018, batiendo un nuevo récord, según
los datos publicados por CBRE, primera compañía a nivel internacional
en consultoría y servicios inmobiliarios. Esta cifra representa
un crecimiento del 0,3% respecto a 2017, que también supuso un récord
con 311.000 millones de euros. Francia, Países Bajos, Polonia, España
y Portugal han registrado niveles de inversión récord en
2018, siendo estos dos últimos los únicos que han crecido
por encima del 50% (56,9% y 51,4% respecto a 2017, respectivamente). En
concreto, España con más de 20.000 millones de euros invertidos,
ha tenido un desempeño particularmente positivo en la segunda mitad
de 2018, impulsado por grandes operaciones como la compra de Hispania y
Testa por parte de Blackstone, entre otras. |
| ¿ES
RENTABLE RECONVERTIRSE EN INMOBILIARIA PATRIMONIALISTA? |
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| ¿Qué
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-
¿Cuándo
conviene reconvertirse en una inmobiliaria patrimonialista?
-
Una solución
podría ser la segregación de sus dos ramos de actividad,
por un lado una promotora inmobiliaria y por otro una SOCIMI que gestione
el alquiler de sus activos inmobiliarios.
|
| Neinor ha
encargado a Goldman Sachs que estudie la viabilidad de transformar parte
de su negocio tradicional como inmobiliaria en inmobiliaria patrimonialista
o SOCIMI. El problema es la rentabilidad porque actualmente es preferible
permanecer como inmobiliaria tradicional en lugar de convertirse en patrimonialista.
Sin embargo muchos promotores inmobiliarias temer un cambio brusco de ciclo
y la actividad patrimonialista es un colchón. Tradicionalmente las
dos actividades a la vez no han casado bien, o se es inmobiliaria tradicional
vendiendo lo que se produce o se es patrimonialista (normalmente SOCIMI).
Una solución intermedia es la que sigue Aedas Homes, que está
estudiando acuerdos con Socimis para poder destinar parte de su suelo residencial
a levantar viviendas llave en mano destinadas al alquiler. Sin embargo,
para Neinor Homes, existe una oportunidad en el sector de desarrollar un
mercado de alquiler institucional y se lo han encargado a Goldman Sachs
imponiendo seguramente una condición difícil de cumplir:
que se ajuste a sus actuales parámetros de exigencia de retorno
y rentabilidad y que genere valor para los accionistas. |
| INVERSIÓN
INMOBILIARIA LOGÍSTICA EN ESPAÑA SEGÚN CBRE |
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-
La contratación
logística en España alcanzó la cifra de 1,9 millones
de m² en 2018, récord histórico.
|
| Esta cifra
supone un aumento del 16% respecto a la alcanzada en 2017. La inversión
en el sector logístico ha alcanzado en 2018, alrededor de 1.500
millones de euros. La elevada demanda y la falta de oferta disponible está
propiciando un boom de proyectos, sobre todo en la Zona Centro. En el resto
de plazas logísticas crece el interés en el desarrollo de
suelo logístico. El sector logístico español sigue
con su evolución positiva alcanzando hasta diciembre de 2018 una
contratación de 1.972.000 m2, incluyendo Valencia, Zaragoza, Sevilla,
Málaga, además de los dos focos logísticos del país,
Zona Centro y Cataluña, según datos de CBRE, primera compañía
a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios. |
| VÍDEO:
DESDE EL 1 DE ENERO DE 2019 LOS ALQUILERES INMOBILIARIOS SE AJUSTAN A LAS
NIIF 16 |
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| ¿Qué
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-
A partir de
2019 va a modificarse la forma en que las empresas deben reflejar los activos
inmobiliarios y los equipamientos sus balances.
|
| La NIIF 16
es la nueva normativa internacional que regula la contabilidad de los arrendamientos.
Va a entrar en vigor el 1 de enero de 2019, pero se puede aplicar de forma
anticipada desde ya. Descubre las claves a tener en cuenta por parte de
las empresas. La NIIF 16 es la nueva normativa internacional que regula
la contabilidad de los arrendamientos. Va a entrar en vigor el 1 de enero
de 2019, pero se puede aplicar de forma anticipada desde ya. Afecta a la
sociedad que se rigen por normativa internacional (IFRS) y que tienen arrendamientos
en sus balances. |
| INVERSIÓN
INMOBILIARIA RESIDENCIAL EN CATALUÑA |
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-
Sareb ha vendido
un edificio residencial en Hospitalet de Llobregat, en Barcelona, por dos
millones de euros.
|
| El comprador
ha sido un ‘family office’ catalán y la operación ha sido
financiada por La Caixa. El edificio, ubicado en Collblanc, fue ocupado
en el pasado, siendo posteriormente rehabilitado y acondicionado como viviendas
residenciales. La operación ha sido intermediada por Mercat Inmobiliari.
El edificio cuenta con una superficie de 1.800 m2 de viviendas y aparcamientos
divididos en cuatro plantas sobre rasante más sótano, planta
baja y entresuelo. En los últimos meses, Mercat Inmobiliari también
ha cerrado la venta de dos edificios en Palma de Mallorca al fondo
Mediterranean Capital para su rehabilitación a vivienda vacacional.
Estos dos activos también eran propiedad de la entidad público-privada. |
| LA
VENTA DE EMPRESAS INMOBILIARIAS COMO SOLUCIÓN AL PROCESO DE SUCESIÓN
FAMILIAR. EL CASO NEINVER. (AMPLIACIÓN) |
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| ¿Qué
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-
El proceso
de venta de empresas inmobiliarias con estructura familiar.
|
| La parte de
la familia Losantos propietaria de Neinver encargó su venta a Credit
Suisse. El grupo Neinver es una multinacional española dedicada
a la gestión y desarrollo inmobiliario, especialmente en los sectores
de comercio minorista y logística. Se especializa en tres áreas
de negocio: parques comerciales y de ocio, centros outlet y logística.
Es la primera empresa en el sector outlet en España y Polonia y
la segunda en Europa. En 1996 importó el concepto de los centros
outlet en España y Polonia. Con las marcas The Style Outlets y Factory,
tiene presencia en seis países europeos: España, Polonia,
Alemania, Italia, Francia y Países Bajos. Aunque varios fondos han
mostrado su interés, Blackstone es el mejor posicionado según
El Confidencial. Los propietarios piden 500 millones de euros. El
fondo y el grupo de complejos comerciales ya han cerrado acuerdos en el
pasado. En noviembre, Blackstone se hizo con un paquete de naves industriales
y activos logísticos de Neinver por 290 millones de dólares. |
| INFORME
SAVILLS AGUIRRE NEWMAN DEL MERCADO DE INVERSIÓN INMOBILIARIA EN
ESPAÑA 2018. |
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-
La participación
internacional en inversión inmobiliaria en España bate récord
con un 68 % del volumen transaccionado.
|
|
|
| La inversión
internacional es la más alta desde el inicio de la recuperación
del mercado, con un incremento de 12 puntos en los últimos tres
años. El volumen total transaccionado en inversión inmobiliaria
terciaria directa, 10.800 millones, supera los niveles de los últimos
cuatro años, en torno a los 9.000 millones de euros de media, y
representa un incremento del 9% respecto a 2017 (9.800 millones de euros).
La inversión crece un 61 % en logístico, un 19 % en oficinas
y un 5 % en hoteles. Retail, por su parte, se mantiene en niveles similares,
con un importante incremento de inversión en locales comerciales.
Al incluir operaciones corporativas, la cifra asciende a 13.000 millones
de euros transaccionados. Al sumar residencial, la cifra de inversión
inmobiliaria total en España alcanza 17.500 millones de euros |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
sector de las infraestructuras busca modelos para atraer inversión
(Expansión) |
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| Según
informes de Seopan, las necesidades de financiación en infraestructuras
oscilan entre 38.000 millones y 54.000 millones de euros anuales. El presidente
de la patronal de las mayores constructoras, Julián Núñez,
hizo énfasis en el déficit inversor. En lo relativo a las
infraestructuras del transporte, criticó que mientras en el resto
de Europa la red de carreteras proporciona de media 19.000 millones de
euros en ingresos, en España “sólo en el 17% de la red los
usuarios contribuyen a su mantenimiento. Tenemos que armonizarnos con el
resto de políticas que hay en Europa”. Junto con esto, Núñez
añadió que “debemos ser capaces de elevar las infraestructuras
a un asunto de Estado, para que haya coordinación entre el Gobierno
y las autoridades autonómicas y provinciales”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Mdsr
compra 21 supermercados a Patrizia |
| ¿Qué
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prácticas |
| La firma de
inversiones MDSR Investment ha adquirido una cartera de 21 supermercados
alquilados a Eroski a la inmobiliaria alemana Patrizia Inmobilien |
Esta noticia
será ampliada con los informes solicitados.
Tan pronto
como se reciban serán facilitados a los suscriptores
al servicio gratuito de noticas de inmoley.com
| INFORME
DE SOCIMI ESPECIALIZADA EN VIVIENDAS PARA TERCERA EDAD |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Almagro Capital
SOMICI, S.A. es el primer vehículo de inversión inmobiliaria
orientada al mercado residencial de personas mayores, con vocación
de convertirse en un referente en su nicho.
|
|
|
| La actividad
de Almagro Capital se centra en la adquisición de viviendas residenciales
de personas de avanzada edad y la posterior formalización de un
contrato de arrendamiento a largo plazo, dando una nueva alternativa a
la sociedad para la monetización de la vivienda y poder seguir viviendo
en ella. Almagro busca dar respuesta a una creciente necesidad social ofreciendo
una solución atractiva tanto a vendedores como a inversores. El
principal foco inversor de la compañía está en la
adquisición de viviendas en zona prime de las principales capitales
de provincia, manteniendo un balance de porfolio de inversión del
60%-70% de la cartera en zonas prime de Madrid, 20% de la cartera en zonas
prime de las principales capitales de provincia y el restante 10%-20% dedicarlo
a invertir en zonas de alto potencial de revalorización. |
| ¿CÓMO
REFUERZA JLL SU ESTRATEGIA DE BIG DATA? |
| ¿Qué
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| ¿Qué
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-
JLL aplicará
técnicas de Big Data para convertir datos brutos en tendencias y
predicciones que mejoren la toma de decisiones de negocio, impactando en
la satisfacción al cliente y el beneficio financiero.
|
| JLL ha alcanzado
un acuerdo con Vodafone Analytics, una plataforma end to end que ofrece
respuestas a preguntas de negocio mediante el uso de Big Data y el análisis
de datos de telecomunicaciones en base a la geolocalización del
usuario. Se trata de un valor añadido a su asesoramiento inmobiliario
gracias a los datos proporcionados por esta solución de la operadora.
JLL ha integrado los datos de ‘Vodafone Analytics’ en sus plataformas de
análisis para que, cruzados con su información y data interna
y otras fuentes de datos externas, les permita ayudar a sus clientes a
tomar mejores decisiones a la hora de realizar sus inversiones inmobiliarias
o para explorar potenciales mercados. |
| BUSINESS
PLAN DE PRYCONSA A DOS AÑOS |
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| ¿Qué
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-
Pryconsa elabora
un plan de negocios inmobiliario para construir 1.300 nuevas viviendas
hasta 2020 mediante veinte promociones repartidas entre Madrid, Cáceres
y Valladolid.
|
|
|
| Pryconsa quiere
construir un mínimo de 1.285 viviendas hasta 2020, repartidas entre
la Comunidad de Madrid y los municipios de Cáceres y Valladolid.
En 2019 iniciará catorce promociones, con un total de 727 viviendas,
situadas en diferentes puntos de la Comunidad de Madrid (como Alcalá
de Henares, la zona de Puerto Hierro, Torrejón de Ardoz, Boadilla
del Monte o Vicálvaro), así como en Cáceres y Valladolid.
Pryconsa arrancará la construcción de 558 viviendas en Madrid
y alrededores en 2020 |
| COMPRAR
UN INMUEBLE, TRANSFORMARLO Y VENDERLO. TODO EN MENOS DE DOS AÑOS |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En dos años
ha comprado dos activos inmobiliarios en Barcelona, los ha transformado
y los ha vendido por un importe cercano a los 40 millones de euros.
|
| El fondo inmobiliario
Asoref vende un inmueble que compró hace dos años y de otro
proyecto contiguo aún en construcción. Se trata de un edificio
de oficinas multiinquilino de 7.300 metros cuadrados situado en la Plaza
Europa de L'Hospitalet de Llobregat y de un proyecto de oficinas que todavía
está en construcción situado en un solar contiguo. El comprador
es un family office local cuyo nombre no ha trascendido. El precio, cuarenta
millones de euros, según Expansión. |
| ¿PUEDE
EJERCER EL SANTANDER SU DERECHO DE TANTEO SOBRE SU SEDE? |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Si no prospera
el recurso de reposición, el Santander podría intentar ejercer
el derecho de tanteo que existía en el contrato original con Marme
en caso de traspaso del control de esta sociedad.
-
En el año
2016 se intentó y no fue posible por tratarse de una transmisión
resultante de un concurso de acreedores con reglas específicas.
|
| Si finalmente
se adjudican los activos a Sorlinda Investment, Santander cuenta con la
posibilidad de ejercitar el derecho de tanteo que contemplaba el contrato
con Marme Inversiones 2007 para igualar o mejorar la oferta ganadora, aunque
para ello tendría que iniciar un nuevo proceso judicial y existe
el debate legal de que esta opción de compra queda sin validez si
la compañía con la que se acordó entra en concurso
de acreedores, como es el caso. El contrato incorporaba la opción
de compra ejercitable por el Santander al vencimiento del periodo de obligado
alquiler por el valor de mercado que tuviera la Ciudad Financiera. No obstante,
Marme Inversiones 2007 se declaró en concurso de acreedores en 2014,
proceso que sería aprobado por el Juzgado en octubre de 2015 y tras
lo que se inició un plan de liquidación coordinada. |
| CASTIGO
A LAS SOCIMI EN EL PROYECTO DE DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de Socimi
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las Sociedades
Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario
(SOCIMIs) podrían empezar a pagar impuestos por su actividad, aunque
no repartan beneficios. Ahora no lo hacían y el acuerdo incluye
un graven del 15% sobre los beneficios no distribuidos.
|
| Según
el proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado se incluirá
un nuevo impuesto del 15% a los beneficios no distribuidos por las socimis.
Noticia negativa para el sector ya que, aunque el impacto será limitado
por las potenciales amortizaciones y los activos fiscales existentes, crea
nuevas dudas acerca de la regulación en el sector. |
| INFORME
DEL INVERSOR INMOBILIARIO. BNP PARIBAS REAL ESTATE EN ESPAÑA, “AT
A GLANCE T4 2018” |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Precauciones
del inversor inmobiliario.
|
|
|
| BNP Paribas
Real Estate en España, “At a Glance T4 2018”, el interés
de los inversores por el inmobiliario español ha situado al año
2018 como el de mayor actividad de la década. El volumen de inversión
acumulado anual ha alcanzado los 11.630 millones de euros, lo que supone
un incremento del 8% sobre el 2017. Si a este volumen le añadimos
las operaciones corporativas con subyacente inmobiliario, el volumen se
aproxima los 19.000 millones de euros. |
| CON
17.013 MILLONES DE EUROS EN ACTIVOS INMOBILIARIOS, LAS SOCIMIS NO LLEGAN
AL 27% DEL TOTAL DE LA INVERSIÓN INMOBILIARIA EN ESPAÑA |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de Socimi
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| ¿Qué
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-
Precauciones
de las SOCIMI
|
|
|
| Según
informa el País, a las cuatro socimis españolas cotizadas
en el mercado continuo se suman otras 63 que cotizan en el Mercado Alternativo
Bursátil (MAB), de donde tres sociedades han salido por diversos
motivos durante 2018. Según un informe presentado recientemente
por la firma Armabex (un asesor registrado en el MAB) esas socimis, junto
con otras dos españolas que cotizan en el índice Euronext
(con sede en París) controlan activos por valor de 17.013 millones
de euros. |
| ROTACIÓN
DE ACTIVOS INMOBILIARIOS EN EDIFICIOS DE OFICINAS. EJEMPLO LAR. |
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-
Las mejoras
en la gestión puestas en marcha en estos años explican en
buena medida este significativo aumento. Esta operación marca un
nuevo paso en el desarrollo del Plan de Negocio de la socimi y de su estrategia
de desinversión.
|
| Lar ha vendido
su edificio de oficinas en la calle Joan Miró, Barcelona, por 28,8
millones de euros a AEW, uno de los mayores gestores de inversiones inmobiliarias
del mundo. El inmueble fue adquirido por Lar España en junio de
2015 por 19,7 millones de euros y completado con adquisiciones posteriores
por valor de tres millones de euros. El incremento de valor de la operación
de venta formalizada es del 27% sobre el precio total de adquisición
del activo. |
| PROPERTY
MANAGEMENT DEL STOCK INMOBILIARIO DEL MINISTERIO DE DEFENSA |
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-
El Ministerio
de Defensa sólo ha logrado cerrar el 21% de las instalaciones que
le sobran
|
| Según
el periódico La Razón, en 2013, el Ministerio de Defensainició
un ambicioso plan para racionalizar su patrimonio inmobiliario y ahorrar
dinero. Se llamó Propuesta de Racionalización y Utilización
Eficiente del Patrimonio Inmobiliario (Predipef) y el objetivo era deshacerse
de prácticamente la mitad de sus propiedades. Se consideró
que de las 1.046 instalaciones militares existentes, 163 debían
ser cerradas, para lo que establecieron dos fases. En la primera, entre
2014 y 2017, clausuraría 86. En la segunda, 77 hasta 2024. Junto
a esto, consideró que otros 358 recintos ya cerrados eran innecesarios
y podían venderse. |
| LA
ROTACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS EN DOS EJEMPLOS. |
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-
España
ofrece una ventana de oportunidad para la rotación de activos inmobiliarios.
|
| España
se encuentra en un momento decisivo para la rotación de activos.
La rentabilidad española supera la media europea, lo que nos posiciona
como mercado objetivo para inversiones oportunistas. Sin embargo, esta
situación puede revocarse en los próximos meses a causa de
un aumento de la inflación. Esta subida de tipos provocaría
un recorte de las rentabilidades, cerrando esta ventana de oportunidad
inversora. El volumen de inversión inmobiliaria se incrementará
durante los próximos años, ya que saldrán al mercado
mejores productos, fruto de la rotación de carteras y ventas realizadas
por propietarios. Las grandes socimis avanzan en la rotación de
activos. Después de años de intensa actividad inversora,
las grandes socimis en el mercado - Merlin, Colonial, Hispania, Axiare
y Lar España- han comenzado una nueva fase de rotación de
activos en busca de plusvalías y nuevo capital para seguir invirtiendo. |
| LA
SOCIMI DE LA JOINT VENTURE ENTRE UN FONDO Y UN GESTOR |
¿Qué
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La guía
práctica
inmoley.com
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-
La socimi Vivenio
es una joint venture entre el gestor del fondo de pensiones holandés
APG y Renta Corporación como gestor local de la SOCIMI.
-
Ver
informe (380 págs.).
|
| El Grupo se
encuentra controlado al 98,09% por Pylades Investments Holding B.V., sociedad
íntegramente participada por APG Asset Management (compañía
holandesa de propiedad privada que gestiona fondos de pensiones con alrededor
de 500 mil millones de activos bajo gestión). |
| CONFLICTOS
DE INTERESES EN LAS SOCIMI. SUPUESTO DE ACCIONISTA MAYORITARIO. |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de Socimi
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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| Informe favorable
del MAB a la incorporación de EURIPO PROPERTIES SOCIMI. El Comité
de Coordinación e Incorporaciones del MAB ha remitido al Consejo
de Administración un informe de evaluación favorable sobre
el cumplimiento de los requisitos de incorporación de la compañía
EURIPO PROPERTIES SOCIMI una vez estudiada toda la documentación
presentada. El Grupo Euripo se encuentra gestionado por Fidere Residencial,
S.L.U. (en adelante, “Fidere”) y por Anticipa (en adelante, las “Sociedades
Gestoras”) conforme a contratos de gestión externa (ver apartado
2.6.1 del presente Documento Informativo para mayor detalle), sociedades
indirectamente participadas por fondos de inversión vinculados a
The Blackstone Group L.P. (en adelante, “Blackstone”). |
| OPERACIONES
INMOBILIARIAS FUERA DE MERCADO (“OFF-MARKET INMOBILIARIO”). |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Off Market
inmobiliario, operaciones que el inversor ha tenido que ir buscando al
margen de las ofertas que salían al mercado.
En los
procesos fuera de mercado (“off market”), un vendedor o agente experto
selecciona un grupo de inversores potenciales cuyo perfil se ajuste a la
propiedad o cartera en venta.
-
Se trata de
inmuebles que no están anunciados al público para su venta,
por eso se dice que están fuera del mercado (off market) sino a
los que la compañía accede a través de sus contactos
y gestiones.
-
En la noticia
comentada, la Socimi inversora no sólo destaca que tiene acceso
a inmuebles no anunciados, sino que es capaz de tenerlos alquilados desde
el momento de la compra.
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| El off market
representa una parte muy reducida del negocio de las propiedades que funciona
gracias a la experiencia de los agentes inmobiliarios con una buena base
de clientes y la necesidad de propietarios, generalmente del mercado premium,
que pretenden vender pero no quieren ver su inmueble publicado. Esta modalidad
de venta tiene dos partes, quien quiere vender sin publicar y pone en conocimiento
a la inmobiliaria y la de quien intenta comprar. |
| LA
VENTA DE EMPRESAS INMOBILIARIAS COMO SOLUCIÓN AL PROCESO DE SUCESIÓN
FAMILIAR. EL CASO NEINVER. |
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El proceso
de venta de empresas inmobiliarias con estructura familiar.
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| La parte de
la familia Losantos propietaria de Neinver encarga su venta a Credit Suisse.
El grupo Neinver es una multinacional española dedicada a la gestión
y desarrollo inmobiliario, especialmente en los sectores de comercio minorista
y logística. Se especializa en tres áreas de negocio: parques
comerciales y de ocio, centros outlet y logística. Es la primera
empresa en el sector outlet en España y Polonia y la segunda en
Europa. En 1996 importó el concepto de los centros outlet en España
y Polonia. Con las marcas The Style Outlets y Factory, tiene presencia
en seis países europeos: España, Polonia, Alemania, Italia,
Francia y Países Bajos. |
| FONDOS
INMOBILIARIOS. EL CASO METRÓPOLIS |
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Diversificación
y momento en la inversión inmobiliaria
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| En este negocio
hay que centrarse en los mercados que uno conoce bien, por lo que ahora,
el objetivo de Metrópolis es convertirse en una compañía
patrimonialista y diversificada a nivel geográfico", recalcó
el presidente hace unos años. El fondo de inversión Metrópolis,
dirigido por Pere Bosch y participado por empresarios catalanes como Miguel
de Navas, Oriol Tomas Carulla, Javier Ferrero, Yolanda Bassat, Rafael Tous
Godia y Javier Carrasco, entre otros, ha invertido 50 millones de euros
en un edificio de oficinas en construcción en el distrito 22@ de
Barcelona, según informa el periódico Expansión. |
| EL
MAYOR SALE & LEASE BACK INMOBILIARIO DE ESPAÑA |
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El Corte Inglés
quiere vender parte de cartera inmobiliaria valorada en 17.144 millones.
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Quedan excluidos
los centros comerciales “corp”, como Castellana.
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En la mayoría
de los casos permanecerá en los inmuebles como arrendatario.
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PwC está
coordinando la venta parcial de de activos inmobiliarios no estratégicos,
ya que la venta total no ha sido posible tras una ronda de consultas con
los fondos más importantes, según fuentes consultadas.
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| La cartera
inmobiliaria, valorada por Tinsa en 17.144 millones, se ha venido reduciendo
mediante la venta individual durante los últimos años. Recientemente,
por 160 millones de euros La Vaguada y Parquesur, y en verano consiguió
otros 100 millones enajenando dos locales en Madrid y Bilbao que adquirió
Corpfin Capital Real Estate que también le había comprado
dos centros en Valencia por unos 90 millones. Se trata de suelos, oficinas
y edificios definidos como no estratégicos cuyo valor podría
alcanzar los 2.000 millones de euros. Entre estos activos están
los logísticos, que han sido valorados en 800 millones y por los
que ya se han interesado Merlin Properties y Blackstone. Sólo se
excluyen de estos paquetes los llamados centros “corp” como los del Paseo
de la Castellana y la calle Goya de Madrid o el de la Diagonal de Barcelona. |
| 18.748
MILLONES DE INVERSIÓN INMOBILIARIA EN 2018 |
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La inversión
inmobiliaria en España se centra en Madrid y Barcelona
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| La inversión
inmobiliaria en España ha alcanzado 18.748 millones de euros en
2018 a falta de dos semanas para el cierre del ejercicio, con lo que el
aumento interanual supera el 46 %, ya que en 2017 fue de 12.849 millones,
según datos de la consultora CBRE. En rueda de prensa, el consejero
director de CBRE España, Mikel Marco-Gardoqui, ha destacado que
en 2018 ha continuado "la alta liquidez en el mercado" y "el atractivo
para las inversiones de Madrid y Barcelona frente a otras ciudades europeas". |
| III
ANÁLISIS ARMABEX-ARMANEXT SOBRE EVOLUCIÓN DE LAS SOCIMI EN
EL MAB Y EURONEXT |
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La guía
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19 SOCIMI con
activos valorados en 4.500 M€ iniciaron su cotización en los
11 primeros meses de 2018
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Ver
informe (25 págs.)
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| Las 63 SOCIMI
que actualmente cotizan entre el MAB y Euronext cuentan con activos
por valor de 16.131 millones de euros. Este periodo se caracteriza por
las primeras fusiones y exclusiones, nuevos requisitos del MAB y la entrada
de Euronext como alternativa para cotizar. El 69% de la inversión
en activos inmobiliarios de las SOCIMI españolas cotizadas3 no se
destina a vivienda. Los inversores no residentes siguen apostando por oficinas
y centros comerciales, que representan conjuntamente el 54,7% de sus inversiones
frente al 24,5% que supone la vivienda. Madrid lidera la inversión
de las SOCIMI y atrae más de 8.000 millones en 5 años3. Barcelona
concentra algo más 2.000 millones de euros y el resto de provincias
cerca de 6.000 millones de euros de inversión en activos inmobiliarios
de forma conjunta. Las dos primeras SOCIMI españolas se estrenan
en los mercados internacionales (Euronext París Access) asesoradas
por ArmanexT, primer y único Listing Sponsor español autorizado
por Euronext |
| LAS
SOCIMI UTILIZAN LA OPCIÓN DE COMPRA PARA REVENDER |
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Una Socimi
se hace con locales vía opción de compra y los revende.
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| Corpfin vende
cinco locales comerciales en San Sebastián y Valencia por 32,2 millones.
Estos locales formaban parte de una cartera de trece activos sobre las
que firmó opciones de compra el pasado junio. Corpfin vende cinco
locales comerciales en San Sebastián y Valencia por 32,2 millones
Corpfin continúa con sus desinversiones. El grupo inmobiliario ha
vendido cuatro activos en San Sebastián, además de un quinto
situado en el centro de Valencia por un importe total de 32,2 millones
de euros, según ha comunicado la empresa al Mercado Alternativo
Bursátil (MAB). |
| EL
MAYOR LEASE BACK INMOBILIARIO DE EL CORTE INGLÉS |
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El Corte Inglés
ha vendido los activos a Unibail, en una operación de sale &
leaseback inmobiliario.
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| El Corte Inglés
sigue su política de venta selectiva de activos inmobiliarios para
reducir su deuda. La empresa ha cerrado la transacción de sus centros
madrileños en Parquesur (Leganés) y La Vaguada (Madrid) por
160 millones de euros. El comprador es la mayor inmobiliaria europea, el
gigante Unibail-Rodamco-Westfield.Con esta operación, el grupo español
vende sus grandes tiendas que, a su vez, estaban dentro de los centros
comerciales de Parquesur y la Vaguada, donde Unibail ya era copropietario. |
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